第一篇：安全問(wèn)題主要是執(zhí)行不徹底

反方：安全問(wèn)題主要是執(zhí)行不徹底

尊敬的主席，各位評(píng)委，大家好：

黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視安全生產(chǎn)。黨的十六屆五中全會(huì)確立了“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則，完善了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；我們把安全生產(chǎn)作為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，納入社會(huì)管理的范疇。政府采取一系列重大舉措加強(qiáng)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。全國(guó)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)總體穩(wěn)定、趨向好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)。怎樣開(kāi)展安全生產(chǎn)，如何將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，是我們生產(chǎn)過(guò)程中企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)于各項(xiàng)安全制度來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有執(zhí)行力度，我們一切涉及安全的規(guī)章制度、口號(hào)都是一紙空文；沒(méi)有執(zhí)行力度，一切安全準(zhǔn)備和安全設(shè)施也將成為一堆廢物。執(zhí)行力有兩個(gè)方面：一個(gè)是自覺(jué)的執(zhí)行力，另一個(gè)是被動(dòng)的執(zhí)行力。不管是自覺(jué)還是被動(dòng)，終歸還是一種執(zhí)行力，而我們的一切安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，就是來(lái)自這兩個(gè)方面的執(zhí)行力的提高。對(duì)于自覺(jué)的執(zhí)行力，它是對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)的主動(dòng)認(rèn)識(shí)和主動(dòng)執(zhí)行安全規(guī)章制度的一種自覺(jué)行為，是自發(fā)、自愿的，是對(duì)自我的尊重；而被動(dòng)的執(zhí)行力對(duì)企業(yè)來(lái)講，它就是一種完善的制度。

如何更好的執(zhí)行安全管理制度，我們認(rèn)為主要增強(qiáng)企業(yè)及員工的執(zhí)行力而言的：首先要有完善的制度和嚴(yán)格的監(jiān)督體系。只有有了準(zhǔn)確可行的安全制度，每一個(gè)人才會(huì)在生產(chǎn)中有一把尺度去衡量把握，同時(shí)也只有嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)督職能，才能為安全制度的執(zhí)行做好保障。

其次，要有堅(jiān)決的執(zhí)行力。不管主動(dòng)也好(個(gè)人意識(shí))，被動(dòng)也好(企業(yè)強(qiáng)制執(zhí)行)，都是要求將安全生產(chǎn)意識(shí)落實(shí)到位，有效地達(dá)到最終目的。所以，必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力度。

所以我方認(rèn)為：安全問(wèn)題的出現(xiàn)主要是執(zhí)行不徹底

第二篇：安全生產(chǎn)問(wèn)題主要是管理不到位還是執(zhí)行不徹底

正方：安全生產(chǎn)問(wèn)題主要是管理不到位 反方：安全生產(chǎn)問(wèn)題主要是執(zhí)行不徹底

一、正方陳述（或總結(jié)）：

1、引發(fā)安全問(wèn)題的本質(zhì)是管理問(wèn)題。發(fā)生安全事故，要么是違章操作，要么是違章指揮，要么是違反勞動(dòng)紀(jì)律。而這三點(diǎn)基本上都是由管理來(lái)決定的。

2、安全問(wèn)題說(shuō)到底是人的問(wèn)題。設(shè)備由人操作，生產(chǎn)由人來(lái)進(jìn)行，安全管理，說(shuō)到底是對(duì)人的管理。

3、執(zhí)行不到位從某種意義上來(lái)說(shuō)，也是屬于管理不到位。安全生產(chǎn)的規(guī)章制度有了不遵，安全生產(chǎn)的勞保用品有了不用，安全生產(chǎn)的警鐘鳴了不聽(tīng)，這些執(zhí)行不到位的表現(xiàn)，難道不是疏于對(duì)員工的管理所造成的么？

二、正方需要了解的相關(guān)知識(shí)

安全生產(chǎn)含義

安全生產(chǎn)是指在勞動(dòng)過(guò)程中，要努力改善勞動(dòng)條件，克服不安全因素，防止傷亡事故的發(fā)生，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保護(hù)勞動(dòng)者的安全健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的前提下進(jìn)行。安全生產(chǎn)內(nèi)容

1、管生產(chǎn)必須管安全的原則（“五同時(shí)”原則）

2、安全具有否決權(quán)原則

3、“三同時(shí)”原則（《安全生產(chǎn)法》第24條）

4、“四不放過(guò)”原則（事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)；廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)）。

安全生產(chǎn)意義

搞好安全生產(chǎn)工作對(duì)于鞏固社會(huì)的安定，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要的穩(wěn)定政治環(huán)境具有現(xiàn)實(shí)的意義；對(duì)于保護(hù)勞動(dòng)生產(chǎn)力，均衡發(fā)展各部門、各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)力資源具有重要的作用；對(duì)于增加社會(huì)財(cái)富、減少經(jīng)濟(jì)損失具有實(shí)在的經(jīng)濟(jì)意義；對(duì)于生產(chǎn)員工的生命安全與健康，家庭的幸福和生活的質(zhì)量，有直接影響。

安全生產(chǎn)問(wèn)題：安全生產(chǎn)問(wèn)題涵蓋企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程、最基本的員工人身安全、設(shè)備安全、職業(yè)健康安全、質(zhì)量安全、消防安全、道路交通安全等

管理：管理(manage)是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。它包括4個(gè)含義：1.管理是為了實(shí)現(xiàn)組織未來(lái)目標(biāo)的活動(dòng)；2.管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào)；3.管理工作存在于組織中；4.管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理。管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃（或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過(guò)程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距；改進(jìn)首先是推廣通過(guò)檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制或新的規(guī)定；再次是針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施。

傳統(tǒng)定義：管理是指通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。

相對(duì)性定義：管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過(guò)程

廣義的管理：是指應(yīng)用科學(xué)的手段安排組織社會(huì)活動(dòng)，使其有序進(jìn)行。其對(duì)應(yīng)的英文是administration，或regulation。狹義的管理是指為保證一個(gè)單位全部業(yè)務(wù)活動(dòng)而實(shí)施的一系列計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策的活動(dòng)，對(duì)應(yīng)的英文是manage或run 管理包含：管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會(huì)管理、工商企業(yè)管理、人力資源管理等等。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中工商企業(yè)的管理最為常見(jiàn)。每一種組織都需要對(duì)其事務(wù)、資產(chǎn)、人員、設(shè)備等所有資源進(jìn)行管理。每一個(gè)人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時(shí)間、健康、情緒、學(xué)習(xí)、職業(yè)、財(cái)富、人際關(guān)系、社會(huì)活動(dòng)、精神面貌（即穿著打扮）等。企業(yè)管理可以劃為幾個(gè)分支：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物控管理、營(yíng)銷管理、成本管理、研發(fā)管理等。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。

管理要素：管理主體、管理客體、組織目的、組織環(huán)境或條件 管理職能：1． 計(jì)劃planning: 計(jì)劃就是確定組織未來(lái)發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式2． 組織 organising: 服從計(jì)劃，并反映著組織計(jì)劃完成目標(biāo)的方式3． 領(lǐng)導(dǎo) leading: 運(yùn)用影響力激勵(lì)員

工以便促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)也意味著創(chuàng)造共同的文化和價(jià)值觀念，在整個(gè)組織范圍內(nèi)與員工溝通組織目標(biāo)和鼓舞員工樹(shù)立起謀求卓越表現(xiàn)的愿望.此外,領(lǐng)導(dǎo)也包括對(duì)所有部門，職能機(jī)構(gòu)的直接與管理者一道工作的員工進(jìn)行激勵(lì)4． 控制 controlling: 對(duì)員工的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,判定組織是否正朝著即定的目標(biāo)健康地向前發(fā)展，并在必要的時(shí)候及時(shí)采取矯正措施。

法國(guó)管理學(xué)者法約爾最初提出把管理的基本職能分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。后來(lái)，又有學(xué)者認(rèn)為人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、創(chuàng)新等也是管理的職能。

管理的對(duì)象：（1）人力：選、育、用、留。（2）財(cái)力：生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)。（3）物力：采購(gòu)、保管、供應(yīng)、分配。（4）時(shí)間：合理分配。（5）空間：學(xué)科領(lǐng)域、技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。（6）信息：搜集、分析、利用和反饋。

安全生產(chǎn)管理：所謂安全生產(chǎn)管理就是針對(duì)人們?cè)诎踩a(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全管理不到位（4個(gè)不到位）：1）思想認(rèn)識(shí)和組織領(lǐng)導(dǎo)不到位，部分企業(yè)沒(méi)有始終把安全生產(chǎn)擺在第一位，沒(méi)有真正把安全生產(chǎn)作為大事來(lái)抓，沒(méi)有把安全發(fā)展落實(shí)到實(shí)際工作中，重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象不同程度存在；

（2）責(zé)任和措施落實(shí)不到位，有些安全生產(chǎn)措施只是停留在會(huì)議上、寫(xiě)在文件上、講在口頭上、貼在墻壁上，沒(méi)有真正得到貫徹執(zhí)行，一些企業(yè)管理松懈，違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；

（3）管理和監(jiān)督不到位，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)不健全，監(jiān)管體制不完善，手段和方法不科學(xué)，監(jiān)管不到位，導(dǎo)致一些地方安全管理和監(jiān)督跟不上發(fā)展的需要，甚至存在一些死角和盲區(qū)；

（4）安全投入和保障不到位，安全生產(chǎn)投入水平總體較低，安全投入機(jī)制不健全，安全生產(chǎn)條件得不到保障。

正方攻擊問(wèn)題：（看完以上材料你會(huì)發(fā)現(xiàn)有不少地方可以設(shè)問(wèn)，同時(shí)可圍繞執(zhí)行是管理的一部分，管理師指南針等展開(kāi)，同事主義辯題“到位”）

三、反方陳述（或總結(jié)）：

（1）安全生產(chǎn)事關(guān)人的生命健康、社會(huì)安定與和諧的大局,是員工的根本利益所在。在大力提倡“以人為本”管理理念的今天,安全生產(chǎn)工作尤其重要。以人為本，就是維護(hù)員工群眾的根本利益，要把保護(hù)員工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。不管從客觀上看，還是主觀上來(lái)說(shuō)，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人，安全違章操作是人，安全監(jiān)督管理是人，安全管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)

環(huán)境秩序。煤炭行業(yè)由于自然環(huán)境和管理的因素,事故沒(méi)有完全得到控制。大量事實(shí)證明,90%以上的安全事故都是由“三違”行為造成的,而發(fā)生“三違”現(xiàn)象的主要原因是執(zhí)行力不強(qiáng)。作為活動(dòng)主體的人，安全管理執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。因此,抓好安全生產(chǎn)執(zhí)行力是重中之重。

（2）再怎么負(fù)責(zé)任的管理者，也不可能替執(zhí)行者工作，一個(gè)再好的車隊(duì)長(zhǎng)，也不可能替手下的駕駛員打方向盤，一個(gè)再好的加油站站長(zhǎng)，也不可能24小時(shí)去巡視是否有人抽煙。

相反，一個(gè)好司機(jī)，沒(méi)有那些條條框框告訴他什么該做什么不該做，也會(huì)好好駕駛、好好愛(ài)護(hù)車輛，一個(gè)好加油站員工，隨時(shí)會(huì)注意自己和阻止別人在危險(xiǎn)范圍內(nèi)的吸煙行為。因此，管理者雖然認(rèn)真，但執(zhí)行者執(zhí)行不到位，也還是發(fā)生安全事故，執(zhí)行者認(rèn)真，管理者工作不到位，還是有可能阻止某些事故的發(fā)生。綜上所述，“安全問(wèn)題當(dāng)然是由于執(zhí)行不到位”

四、反方需要了解的相關(guān)知識(shí)

執(zhí)行

1、貫徹施行；實(shí)際履行。2.承辦；經(jīng)辦。3.堅(jiān)守節(jié)操。徹底：通透到底，形容深透、完全而無(wú)所遺留容深透、完全而無(wú)所遺留，也可形容水清見(jiàn)底。

執(zhí)行徹底；貫徹施行得深透，通透到底

提升執(zhí)行力的方法：

1、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)

2、素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)

3、結(jié)果導(dǎo)向的文化

4、簡(jiǎn)潔高效的制度。

5、項(xiàng)目管理的運(yùn)作。

6、科學(xué)獎(jiǎng)懲的激勵(lì)。（一、加強(qiáng)制度規(guī)范，確保方向正確。

二、充分授權(quán)，確

保機(jī)制順暢。

三、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，確保工作到位）材料舉例：

鞍鋼220事故，管理紙面化（執(zhí)行不徹底）

按照海恩法則原理，每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。

據(jù)另一名鞍鋼重機(jī)職工私下透露，這次被說(shuō)成鞍鋼最嚴(yán)重的事故，但實(shí)際不止是重機(jī)，鞍鋼總廠也有不少事故，甚至有傷亡，只是外界所不知。

翻閱《鞍鋼集團(tuán)公司2010年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的章節(jié)可以看到，2010年，鞍鋼全面開(kāi)展安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。修訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度216個(gè)，編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)9萬(wàn)多份。并且在2010年排查給類安全隱患5095項(xiàng)，及時(shí)整改5010項(xiàng)，力度極大。

然而，據(jù)一名鞍鋼內(nèi)部人士講，這種管理仍然浮于紙面，停留于形式。各種指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)紙張層層發(fā)來(lái)，反而起不到什么作用了；另一方面，事故發(fā)生也是管理過(guò)程中人為的松懈，而基層工人身背各項(xiàng)考核，產(chǎn)量、優(yōu)品率、廢渣率層層壓下來(lái)，為了爭(zhēng)取好的業(yè)績(jī)難免在實(shí)際操作中放松了要求。

反方攻擊問(wèn)題示例（僅供參考，可根據(jù)自己情況設(shè)出很多問(wèn)題）問(wèn)題

1、請(qǐng)問(wèn)****單位，****時(shí)間出現(xiàn)的安全事主要是管理不到位還是執(zhí)行不徹底？（生產(chǎn)企業(yè)單位在一段時(shí)間內(nèi)0安全事故是很難的，可以那最近的安全事故來(lái)說(shuō)，同時(shí)想好對(duì)方可能會(huì)怎么回答，想好進(jìn)一步發(fā)問(wèn)的方向，其他問(wèn)題也如此）

問(wèn)題

2、請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友“安全管理不到位主要包括哪些？”（四不到位）造成這些不到位的主要原因是什么呢？

問(wèn)題

3、什么是三違行為？你們單位有三違行為嗎？（發(fā)問(wèn)的目的是要聯(lián)系到執(zhí)行不到問(wèn)上）

問(wèn)題

4、請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，為了使我們的辯論賽順利的進(jìn)行，比賽前辯論主席宣布比賽規(guī)則是不是可以理解為對(duì)我們比賽現(xiàn)場(chǎng)的管理？你認(rèn)為我們主席管理到位了嗎？如果我現(xiàn)在不執(zhí)行，時(shí)間到了我還喋喋不休，我們的安全辯論賽還能很好的進(jìn)行嗎？

第三篇：執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”不堅(jiān)決、不徹底問(wèn)題整治

問(wèn)題：執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”不堅(jiān)決、不徹底。整改情況：

一是在全縣扎實(shí)開(kāi)展國(guó)家工作人員防止利益沖突專項(xiàng)治理。二是開(kāi)展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，堅(jiān)決糾正損害群眾利益突出問(wèn)題。三是切實(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)注的公車私用、婚喪宴請(qǐng)等熱點(diǎn)問(wèn)題。四是開(kāi)展“會(huì)所中的歪風(fēng)”和黨員干部參賭涉賭專項(xiàng)治理。五是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)工作和生活待遇進(jìn)行專項(xiàng)治理。

第四篇：執(zhí)行有力 落實(shí)徹底 倡議書(shū)

執(zhí)行有力 落實(shí)徹底 確保行黨委工作部署落地

——青樹(shù)支行致全行干部職工的倡議書(shū)

南鄭農(nóng)商行全體干部職工：

“九層之臺(tái)起于累土，千里之行始于足下?！泵鎸?duì)2018年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜、金融監(jiān)管持續(xù)加強(qiáng)、縣域金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激烈的新常態(tài)，總行黨委結(jié)合我行實(shí)際，審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為，著眼未來(lái)，謀定后動(dòng)，吹響了新一輪深化經(jīng)營(yíng)改革與業(yè)務(wù)發(fā)展的號(hào)角。在這個(gè)春暖花開(kāi)，萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)，我代表青樹(shù)支行號(hào)召全干部職工積極弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，執(zhí)行有力，落實(shí)徹底，確保行黨委工作部署落地！

一、推敲專研、領(lǐng)會(huì)精神。行黨委2018年工作安排和工作部署從經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等多個(gè)方面對(duì)今年我行各項(xiàng)工作進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)，也為我們?nèi)w干部職工明確了2018年的奮斗目標(biāo)和方向。只用推敲的精神去專研，吃透精神，理解精髓，才能真正領(lǐng)會(huì)行黨委各項(xiàng)工作部署的良苦用心，也才能將自身實(shí)際工作和行黨委各項(xiàng)工作部署向結(jié)合，以自身崗位為基點(diǎn)，以責(zé)任為動(dòng)力，做一名執(zhí)行能力的踐行者。

二、崇尚落實(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)。在2018年金融環(huán)境如此嚴(yán)峻形勢(shì)下，要推動(dòng)我行改革發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)在逆勢(shì)中爭(zhēng)取主動(dòng)，就必須狠抓落實(shí)。把嘴上說(shuō)的、墻上掛的、會(huì)上定的、目標(biāo)規(guī)劃里確定的安排、目標(biāo)和措施落到實(shí)處，善抓‘牛鼻子’，把執(zhí)行作為一種風(fēng)氣，把落實(shí)作為推進(jìn)2018年我行各項(xiàng)工作的核心、關(guān)鍵和根本。因此，我們必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，力戒形式主義，上下同心、言行一致。決不“上有政策、下有對(duì)策”,決不“有令不行、有禁不止”,決不在貫徹執(zhí)行過(guò)程中打折扣、做選擇、搞變通。同時(shí)要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，能夠經(jīng)得住考驗(yàn)。

三、深化細(xì)化，勇于創(chuàng)新。提高落實(shí)力、執(zhí)行力的同時(shí),還要在深化細(xì)化、勇于創(chuàng)新上下功夫。上下步調(diào)一致,并不是否認(rèn)我們的主觀能動(dòng)性;脫離實(shí)際,對(duì)總行政策囫圇吞棗、生搬硬套,也會(huì)降低行黨委各項(xiàng)工作部署的有效性。只有善于把自覺(jué)維護(hù)行黨委工作安排的統(tǒng)一性、嚴(yán)肅性,同基層網(wǎng)點(diǎn)因地制宜、勇于創(chuàng)新結(jié)合起來(lái),才是更主動(dòng)的作為、更有成效的執(zhí)行，也才能確保行黨委工作部署落地，更才能保證行黨委在這個(gè)春天播下的一枚枚種子開(kāi)花結(jié)果。

全體干部職工們，南鄭農(nóng)商行的明天一定會(huì)更加美好，讓我們以此次會(huì)議為契機(jī)，以行黨委各項(xiàng)工作部署為綱領(lǐng)，執(zhí)行有力，落實(shí)徹底，肩并肩，手牽手，心連心，共同創(chuàng)造未來(lái)南鄭農(nóng)商行新的奇跡和輝煌！

南鄭農(nóng)商銀行青書(shū)支行 2018年3月4日

第五篇：執(zhí)行,不找任何借口

編者語(yǔ)：行動(dòng)需要思想來(lái)指導(dǎo)。作為企業(yè)的一名員工，無(wú)論從事何種工作，沒(méi)有任何借口，有效快速地執(zhí)行都是必須的。?沒(méi)有任何借口?是美國(guó)西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，它傳達(dá)的理念也正是企業(yè)所需要的，它強(qiáng)化的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。

它的核心就是敬業(yè)、責(zé)任、服務(wù)、誠(chéng)實(shí)。這一理念是提升企業(yè)凝聚力，建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準(zhǔn)則，秉承這一理念，相信我們的團(tuán)隊(duì)將更加具有凝聚力。

思路突破：執(zhí)行，不找任何借口

沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。

一支部隊(duì)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者是一名戰(zhàn)士或員工，要完成上級(jí)交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力地執(zhí)行力。接受了任務(wù)就意味著作出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，這是一種很重要的思想，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找任何借口的員工，肯定是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的員工?？梢哉f(shuō)，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。

喜歡足球的朋友都知道，德國(guó)國(guó)家足球隊(duì)向來(lái)以作風(fēng)頑強(qiáng)著稱，因而在世界賽場(chǎng)上成就斐然。德國(guó)足球成功的因素很多，但有一點(diǎn)卻被特別看重，那就是德國(guó)隊(duì)隊(duì)員在貫徹教練的意圖、完成自己位置所擔(dān)負(fù)的任務(wù)方面執(zhí)行力非常得力，即使在比分落后或全隊(duì)困難時(shí)也一如既往，沒(méi)有任何借口。你可以說(shuō)他們死板、機(jī)械，也可以說(shuō)他們沒(méi)有創(chuàng)造力，不懂足球藝術(shù)。但成績(jī)說(shuō)明一切，至少在這一點(diǎn)上，作為足球運(yùn)動(dòng)員，他們是優(yōu)秀的，因?yàn)樗麄兩砩狭魈手鴪?zhí)行力文化的特質(zhì)。無(wú)論是足球隊(duì)還是企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一名隊(duì)員或員工，如果沒(méi)有完美的執(zhí)行力，就算有更多的創(chuàng)造力也可能沒(méi)有什么好的成績(jī)。

巴頓將軍在他的戰(zhàn)爭(zhēng)回憶錄《我所知道的戰(zhàn)爭(zhēng)》 曾寫(xiě)到這樣一個(gè)細(xì)節(jié)。

?我要提拔人時(shí)常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個(gè)我想要解決的問(wèn)題。我說(shuō)：‘伙計(jì)們，我要在倉(cāng)庫(kù)后面挖一條戰(zhàn)壕，8英尺長(zhǎng)，3英尺寬，6英寸深?！揖透嬖V他們那么多。我有一個(gè)有窗戶或有大節(jié)孔的倉(cāng)庫(kù)。候選人正在檢查工具時(shí)，我走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，觀察他們。我看到伙計(jì)們把鍬和鎬都放到倉(cāng)庫(kù)后面的地上。他們休息幾分鐘后開(kāi)始議論我為什么要他們挖這么淺的戰(zhàn)壕。他們有的說(shuō)6英寸深還不夠當(dāng)火炮掩體，其他人爭(zhēng)論說(shuō)，這樣的戰(zhàn)壕太熱或太冷。如果伙計(jì)們是軍官，他們會(huì)抱怨他們不該干挖戰(zhàn)壕這么普通的體力勞動(dòng)。最后，有個(gè)伙計(jì)對(duì)別人下命令：‘讓我們把戰(zhàn)壕挖好后離開(kāi)這里吧，他想用戰(zhàn)壕干什么都沒(méi)關(guān)系?！詈?，巴頓寫(xiě)到：‘那個(gè)伙計(jì)得到了提拔。我必須挑選不找任何借口地完成任務(wù)的人?！?

無(wú)論什么工作，都需要這種不找任何借口去執(zhí)行的人。對(duì)我們而言，無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。不要用任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。