第一篇：加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)干部的治企能力

一個(gè)企業(yè)具備美好的愿景、詳盡的計(jì)劃、健全的組織體系、富有戰(zhàn)略眼光的決策層，但是在實(shí)際工作卻還是進(jìn)展緩慢，各類規(guī)章制度難以落實(shí)，這是因?yàn)槠髽I(yè)在執(zhí)行力上出了問(wèn)題。管理局黨委把今年定為“思想作風(fēng)建設(shè)深化年”，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力和治企能力建設(shè)提出了新的要求。在具體實(shí)踐中，我們公司機(jī)關(guān)黨委充分認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力建設(shè)的重要性，提出了“五為主”的思路，即推動(dòng)公司發(fā)展以實(shí)施“1254”發(fā)展思路為主，群眾工作以深入開展“雙進(jìn)三聯(lián)三幫活動(dòng)”為主，思想作風(fēng)建設(shè)以提升執(zhí)行力為主，為職工群眾辦實(shí)事、辦好事以落實(shí)七項(xiàng)承諾為主，公司制度建設(shè)以“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”為主，教育引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部率先爭(zhēng)當(dāng)提高企業(yè)執(zhí)行力的帶頭人。

一、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是推動(dòng)公司改革發(fā)展的迫切需要

我們公司所謂的執(zhí)行力，指的是公司全員貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益和成果的關(guān)鍵。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)干部是公司決策的“中樞”、發(fā)展的“中堅(jiān)”，帶頭提升執(zhí)行力建設(shè)，是“思想作風(fēng)建設(shè)深化年”活動(dòng)的“龍頭工程”。

（一）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是維護(hù)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局的根本保障。當(dāng)前，公司改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，主要是公司經(jīng)濟(jì)總量要繼續(xù)保持增長(zhǎng)、一線隊(duì)伍規(guī)模要適度擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)管理要?jiǎng)?chuàng)新加強(qiáng)、核心競(jìng)爭(zhēng)能力要持續(xù)提升、改制分流要積極創(chuàng)造條件推進(jìn)、六個(gè)群體必需保持穩(wěn)定、干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)要進(jìn)一步深化等。在新的形勢(shì)下，我們公司的發(fā)展必需要依靠全體員工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，要依靠公司的整體合力――即執(zhí)行力作為根本保證，這對(duì)于促進(jìn)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的意義重大而又深遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是以執(zhí)行力作為推動(dòng)發(fā)展的第一動(dòng)力，繼續(xù)踐行“把市場(chǎng)做大，把技術(shù)做精，把隊(duì)伍建好，把事業(yè)做強(qiáng)”的原則，能夠聚集有利于生產(chǎn)的要素，優(yōu)化有利于發(fā)展的資源，全面實(shí)施和落實(shí)公司發(fā)展思路和重點(diǎn)工作運(yùn)行計(jì)劃，構(gòu)建公司快速發(fā)展的新格局。二是以執(zhí)行力為創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的第一支撐，按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位規(guī)范、制度約束、管理責(zé)任、履職能力，能夠形成“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”的新局面。三是以執(zhí)行力作為領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)的第一準(zhǔn)則，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，打牢忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、顧全大局、勤勉高效的思想根基，能夠建設(shè)一支“政治上靠得住，思想上愿干事，業(yè)務(wù)上有本事，實(shí)踐中肯干事，最終能干成事”的干部隊(duì)伍。

（二）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是提升機(jī)關(guān)干部整體素質(zhì)的迫切需要。執(zhí)行力建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)崗位重塑、流程再造、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，直接關(guān)系到每個(gè)單位、部門和職工的切身利益。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)流程、人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程的再造，涉及到公司政策、體制、機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整等深層次問(wèn)題，還將逐步體現(xiàn)簡(jiǎn)單化、量化、流程化、框架化和組織扁平化、體制科學(xué)化、機(jī)制市場(chǎng)化、管理現(xiàn)代化等諸多要求，促使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項(xiàng)工作要有新舉措，經(jīng)濟(jì)效益要有新增長(zhǎng)”。實(shí)現(xiàn)上述改革發(fā)展的新思路和新舉措，迫切需要高素質(zhì)的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍作為人力資源保證，迫切需要高效能的機(jī)關(guān)部門作為組織保證。也就是說(shuō)，作為制訂決策、實(shí)施決策、完善決策的機(jī)關(guān)和機(jī)關(guān)干部是執(zhí)行力建設(shè)的主要推動(dòng)力量。為此，公司兩級(jí)機(jī)關(guān)干部應(yīng)積極適應(yīng)新的形勢(shì)和任務(wù)，以執(zhí)行力建設(shè)為契機(jī)，促使自身思想觀念、精神境界、工作態(tài)度、工作能力、技術(shù)本領(lǐng)都有一個(gè)新的提高，真正憑實(shí)力坐穩(wěn)位子，靠業(yè)績(jī)鞏固地位，用技能贏得競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、還是普通員工，都應(yīng)學(xué)會(huì)站在全局利益的高度，對(duì)每項(xiàng)工作都應(yīng)表現(xiàn)出一種無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度、堅(jiān)定不移的服從意識(shí)和腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)，自覺(jué)自發(fā)、全力以赴地為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)進(jìn)行不懈的努力和奮斗。

（三）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是提高機(jī)關(guān)效能的必然要求。開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)是建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理體系的必然要求，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，體現(xiàn)了黨的宗旨和職工群眾的愿望，關(guān)系到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局?！敖y(tǒng)攬全局、決策精當(dāng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、廉政勤政”是我們機(jī)關(guān)黨委加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的“二十字”目標(biāo)。執(zhí)行力建設(shè)的三個(gè)流程（人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程）、九個(gè)執(zhí)行行為（自動(dòng)自發(fā)；注重細(xì)節(jié)；為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)；善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知；對(duì)工作投入；有韌性；有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；求勝的欲望強(qiáng)烈）對(duì)提高機(jī)關(guān)效能和人員效能有著十分重要而現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。做到了“完善三個(gè)流程、落實(shí)九個(gè)執(zhí)行行為”，就完全能達(dá)到機(jī)關(guān)效能建設(shè)的“二十字”目標(biāo)。因此，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是我們機(jī)關(guān)黨委加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的最重要、最現(xiàn)實(shí)的內(nèi)容之一，直接關(guān)系到機(jī)關(guān)干部治企能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的高低，是我們機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍在新形勢(shì)下面臨的一個(gè)重要現(xiàn)實(shí)課題。目前，深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)深化年”活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的執(zhí)行力建設(shè)，已被大多數(shù)油田各級(jí)黨政組織提上重要議事日程，不同程度地組織實(shí)施。我們機(jī)關(guān)黨委啟動(dòng)的“加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)”這一新課題，既貫徹落實(shí)了上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍執(zhí)政能力和思想作風(fēng)建設(shè)的具體要求，又充分考慮了本單位干部隊(duì)伍的實(shí)際情況；既體現(xiàn)了事業(yè)發(fā)展對(duì)干部隊(duì)伍的整體需求，又注重了干部個(gè)人的素質(zhì)和能力培養(yǎng)。

二、以加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)為突破口，建設(shè)忠誠(chéng)敬業(yè)的高素質(zhì)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍

加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，首先要明確建設(shè)什么樣的干部隊(duì)伍。按照油田提出的建設(shè)“負(fù)責(zé)任、有能力、簡(jiǎn)而精、大作為”的班子，全力打造堪當(dāng)重任、精于治企、善駕市場(chǎng)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的總體要求，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，機(jī)關(guān)黨委在今年年初提出了建設(shè)“執(zhí)行型、能力型、服務(wù)型、事業(yè)型”的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，目的就是努力構(gòu)建和諧的黨群干群關(guān)系，確保領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的保證。

執(zhí)行型，即戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、文化執(zhí)行。所謂戰(zhàn)略執(zhí)行，就是兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員貫徹公司既定戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠牢牢把握正確的改革發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)。所謂制度執(zhí)行，就是兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，健全制度體系，規(guī)范實(shí)施運(yùn)行，努力形成“用制度規(guī)范行為、按程序辦事、靠制度管人”的制度體系。所謂任務(wù)執(zhí)行，就是兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員按照簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同和41項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)施方案，突出高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求的“三高一嚴(yán)”原則，把工作任務(wù)一一運(yùn)行到位。所謂文化執(zhí)行，就是兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員建立具有勝利*****公司特色的執(zhí)行文化，重視全員的執(zhí)行力和創(chuàng)造力的培養(yǎng)，依靠強(qiáng)大執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)公司共同愿景。

能力型，就是作為領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)具備有戰(zhàn)略決策、協(xié)調(diào)開拓、抵御風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、依法治企的領(lǐng)導(dǎo)能力；作為機(jī)關(guān)干部，應(yīng)具備政治鑒別力、工作推動(dòng)力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我控制力、形象影響力。

服務(wù)型，就是盡心盡力服務(wù)基層單位和職工群眾，帶頭深入開展“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)，并把該活動(dòng)作為群眾工作的總抓手，實(shí)實(shí)在在地為職工群眾解決困難和問(wèn)題，努力在職工群眾心目中樹立黨員干部的良好形象。雙進(jìn)，即進(jìn)家庭、進(jìn)基層。三聯(lián)，即機(jī)關(guān)黨員干部每人聯(lián)系一名協(xié)解人員，科以上干部每人聯(lián)系一個(gè)基層隊(duì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人聯(lián)系一個(gè)困難戶。三幫，即幫助職工群眾解決工作生活中的實(shí)際困難，幫助基層解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，幫助弱勢(shì)群體達(dá)到最低生活保障線。

事業(yè)型，就是機(jī)關(guān)干部作為企業(yè)的主心骨、領(lǐng)頭雁，充分發(fā)揮把方向、干大事、做示范的作用，成為公司改革發(fā)展的中流砥柱，帶領(lǐng)職工群眾開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。

機(jī)關(guān)黨委把加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)作為提升兩級(jí)機(jī)關(guān)干部素質(zhì)和能力的關(guān)鍵工程，從六個(gè)方面展開了課題實(shí)踐，一是在企業(yè)管理創(chuàng)新方面，組織兩級(jí)機(jī)關(guān)干部深入學(xué)習(xí)和牢牢把握人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程這三個(gè)執(zhí)行的核心流程，以進(jìn)一步提升科學(xué)管理的水平。二是在領(lǐng)導(dǎo)自身方面，引導(dǎo)兩級(jí)機(jī)關(guān)干部爭(zhēng)做“戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、文化執(zhí)行”的帶頭人，以領(lǐng)導(dǎo)力擴(kuò)大執(zhí)行力的影響和效果。三是在事業(yè)崗位方面，要求兩級(jí)機(jī)關(guān)干部必須把握?qǐng)?zhí)行目標(biāo)、抓住執(zhí)行重點(diǎn)、落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃、完善執(zhí)行制度、見到執(zhí)行效果，以系統(tǒng)工程形成執(zhí)行力強(qiáng)大合力。四在在執(zhí)行管理學(xué)方面，要求兩級(jí)機(jī)關(guān)干部重點(diǎn)解決執(zhí)行意志、執(zhí)行能力、執(zhí)行手段、執(zhí)行獎(jiǎng)罰、執(zhí)行文化的問(wèn)題，以有效機(jī)制保障執(zhí)行力落地。五是在執(zhí)行細(xì)節(jié)方面，要求兩級(jí)機(jī)關(guān)干部重點(diǎn)強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識(shí)、表率意識(shí)和精益求精的意識(shí)，以精細(xì)化管理彰現(xiàn)完美執(zhí)行力。六是在解決問(wèn)題方面，組織兩級(jí)機(jī)關(guān)干部重點(diǎn)解決“觀念不適應(yīng)、能力不符合、執(zhí)行不到位、作風(fēng)不過(guò)硬”的突出問(wèn)題，以問(wèn)題整改帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的持續(xù)提升。

三、強(qiáng)化“四個(gè)執(zhí)行”，全面提升公司整體發(fā)展水平

機(jī)關(guān)黨委按照公司黨委要求，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，組織機(jī)關(guān)科室制訂了全公司加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的

第二篇：加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)干部的治企能力

一個(gè)企業(yè)具備美好的愿景、詳盡的計(jì)劃、健全的組織體系、富有戰(zhàn)略眼光的決策層，但是在實(shí)際工作卻還是進(jìn)展緩慢，各類規(guī)章制度難以落實(shí)，這是因?yàn)槠髽I(yè)在執(zhí)行力上出了問(wèn)題。管理局黨委把今年定為“思想作風(fēng)建設(shè)深化年”，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力和治企能力建設(shè)提出了新的要求。在具體實(shí)踐中，我們公司機(jī)關(guān)黨委充分認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力建設(shè)的重要性，提出了“五為主”的思路，即推動(dòng)公司發(fā)展以實(shí)施“1254”發(fā)展思路為主，群眾工作以深入開展“雙進(jìn)三聯(lián)三幫活動(dòng)”為主，思想作風(fēng)建設(shè)以提升執(zhí)行力為主，為職工群眾辦實(shí)事、辦好事以落實(shí)七項(xiàng)承諾為主，公司制度建設(shè)以“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”為主，教育引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部率先爭(zhēng)當(dāng)提高企業(yè)執(zhí)行力的帶頭人。

一、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是推動(dòng)公司改革發(fā)展的迫切需要

我們公司所謂的執(zhí)行力，指的是公司全員貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益和成果的關(guān)鍵。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)干部是公司決策的“中樞”、發(fā)展的“中堅(jiān)”，帶頭提升執(zhí)行力建設(shè)，是“思想作風(fēng)建設(shè)深化年”活動(dòng)的“龍頭工程”。

（一）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是維護(hù)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局的根本保障。當(dāng)前，公司改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，主要是公司經(jīng)濟(jì)總量要繼續(xù)保持增長(zhǎng)、一線隊(duì)伍規(guī)模要適度擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)管理要?jiǎng)?chuàng)新加強(qiáng)、核心競(jìng)爭(zhēng)能力要持續(xù)提升、改制分流要積極創(chuàng)造條件推進(jìn)、六個(gè)群體必需保持穩(wěn)定、干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)要進(jìn)一步深化等。在新的形勢(shì)下，我們公司的發(fā)展必需要依靠全體員工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，要依靠公司的整體合力――即執(zhí)行力作為根本保證，這對(duì)于促進(jìn)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的意義重大而又深遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是以執(zhí)行力作為推動(dòng)發(fā)展的第一動(dòng)力，繼續(xù)踐行“把市場(chǎng)做大，把技術(shù)做精，把隊(duì)伍建好，把事業(yè)做強(qiáng)”的原則，能夠聚集有利于生產(chǎn)的要素，優(yōu)化有利于發(fā)展的資源，全面實(shí)施和落實(shí)公司發(fā)展思路和重點(diǎn)工作運(yùn)行計(jì)劃，構(gòu)建公司快速發(fā)展的新格局。二是以執(zhí)行力為創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的第一支撐，按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位規(guī)范、制度約束、管理責(zé)任、履職能力，能夠形成“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”的新局面。三是以執(zhí)行力作為領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)的第一準(zhǔn)則，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，打牢忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、顧全大局、勤勉高效的思想根基，能夠建設(shè)一支“政治上靠得住，思想上愿干事，業(yè)務(wù)上有本事，實(shí)踐中肯干事，最終能干成事”的干部隊(duì)伍。

（二）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是提升機(jī)關(guān)干部整體素質(zhì)的迫切需要。執(zhí)行力建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)崗位重塑、流程再造、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，直接關(guān)系到每個(gè)單位、部門和職工的切身利益。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)流程、人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程的再造，涉及到公司政策、體制、機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整等深層次問(wèn)題，還將逐步體現(xiàn)簡(jiǎn)單化、量化、流程化、框架化和組織扁平化、體制科學(xué)化、機(jī)制市場(chǎng)化、管理現(xiàn)代化等諸多要求，促使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項(xiàng)工作要有新舉措，經(jīng)濟(jì)效益要有新增長(zhǎng)”。實(shí)現(xiàn)上述改革發(fā)展的新思路和新舉措，迫切需要高素質(zhì)的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍作為人力資源保證，迫切需要高效能的機(jī)關(guān)部門作為組織保證。也就是說(shuō)，作為制訂決策、實(shí)施決策、完善決策的機(jī)關(guān)和機(jī)關(guān)干部是執(zhí)行力建設(shè)的主要推動(dòng)力量。為此，公司兩級(jí)機(jī)關(guān)干部應(yīng)積極適應(yīng)新的形勢(shì)和任務(wù)，以執(zhí)行力建設(shè)為契機(jī)，促使自身思想觀念、精神境界、工作態(tài)度、工作能力、技術(shù)本領(lǐng)都有一個(gè)新的提高，真正憑實(shí)力坐穩(wěn)位子，靠業(yè)績(jī)鞏固地位，用技能贏得競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、還是普通員工，都應(yīng)學(xué)會(huì)站在全局利益的高度，對(duì)每項(xiàng)工作都應(yīng)表現(xiàn)出一種無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度、堅(jiān)定不移的服從意識(shí)和腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)，自覺(jué)自發(fā)、全力以赴地為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)進(jìn)行不懈的努力和奮斗。

（三）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是提高機(jī)關(guān)效能的必然要求。開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)是建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理體系的必然要求，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，體現(xiàn)了黨的宗旨和職工群眾的愿望，關(guān)系到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局?！敖y(tǒng)攬全局、決策精當(dāng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、廉政勤政”是我們機(jī)關(guān)黨委加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的“二十字”目標(biāo)。執(zhí)行力建設(shè)的三個(gè)流程（人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程）、九個(gè)執(zhí)行行為（自動(dòng)自發(fā)；注重細(xì)節(jié)；為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)；善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知；對(duì)工作投入；有韌性；有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；求勝的欲望強(qiáng)烈）對(duì)提高機(jī)關(guān)效能和人員效能有著十分重要而現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。做到了“完善三個(gè)流程、落實(shí)九個(gè)執(zhí)行行為”，就完全能達(dá)到機(jī)關(guān)效能建設(shè)的“二十字”目標(biāo)。因此，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是我們機(jī)關(guān)黨委加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的最重要、最現(xiàn)實(shí)的內(nèi)容之一，直接

第三篇：提升機(jī)關(guān)干部能力心得

讀《大國(guó)的憂思》談提升機(jī)關(guān)干部四種能力

《大國(guó)的憂思》一書部分講到了我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)、能源危機(jī)、信息化競(jìng)爭(zhēng)中如何做到謀劃，未雨綢繆，運(yùn)用政策手段避免不好事態(tài)發(fā)生，講得很切合實(shí)際。結(jié)合當(dāng)前機(jī)關(guān)干部如何干好工作，更好地履行本職，也值得憂思，我認(rèn)為提升干部以下四

種能力很有必要。

一、提升干部的思想覺(jué)悟能力。

思想覺(jué)悟包括思想道德覺(jué)悟和思想政治覺(jué)悟，思想道德覺(jué)悟是公共意識(shí)的某種形態(tài)意識(shí)，不受某種制度的約束，靠個(gè)人的長(zhǎng)期修養(yǎng)去提升，而思想政治覺(jué)悟是執(zhí)政領(lǐng)域內(nèi)的某種執(zhí)政思想認(rèn)識(shí)，受到制度的約束。思想覺(jué)悟能力的提升不是口頭說(shuō)說(shuō)，書面寫寫，需要拿出實(shí)際行動(dòng)來(lái)。作為機(jī)關(guān)干部必須努力提升思想覺(jué)悟，在工作中要提升思想覺(jué)悟，需要不斷地去學(xué)習(xí)，不斷地去執(zhí)行好上級(jí)的有關(guān)路線、方針和政策，不能上面一套政策，下面一套對(duì)策，而需要不違背上級(jí)路線的前提下，根據(jù)實(shí)際靈活運(yùn)用好有關(guān)政策，著力為群眾辦實(shí)事，辦好事。如執(zhí)行好中央的“八項(xiàng)規(guī)定”，就是要落實(shí)到位，不能背地里搞暗箱操作，忽悠上級(jí)規(guī)定。同時(shí)，要有堅(jiān)定的思想政治覺(jué)悟，要看到利益不動(dòng)搖，經(jīng)得起利益驅(qū)使，嚴(yán)守機(jī)關(guān)干部作風(fēng)底線，會(huì)上不能說(shuō)一套做一套，要言行一致，以身作則，切實(shí)為群眾利益著想，設(shè)身處地地為百姓辦好事，辦實(shí)事。

二、提升干部的履職盡責(zé)能力。

一是要勤學(xué)多謀，勤學(xué)苦練。機(jī)關(guān)干部起草文件多，籌辦會(huì)議多，組織活動(dòng)多，要提高履職盡責(zé)能力，沒(méi)有其他捷徑可走，必須以學(xué)習(xí)為徑，做到勤學(xué)不輟，常學(xué)常新，要把學(xué)習(xí)當(dāng)需要，面對(duì)日新月異的新技術(shù)、新事物，要始終保持強(qiáng)烈的本領(lǐng)恐慌感和危機(jī)感。機(jī)關(guān)干部是腦力勞動(dòng)者，不刻苦學(xué)習(xí)，腦子就是空的，任務(wù)就難以完成，崗位就難以勝任，把學(xué)習(xí)作為工作的前提和基礎(chǔ)，把政策掌握好，把機(jī)關(guān)知識(shí)拓展好。并把工作作為學(xué)習(xí)運(yùn)用的渠道和平臺(tái)，要視學(xué)習(xí)為立業(yè)之本，成事之基，在學(xué)習(xí)中不斷提升能力素質(zhì)，同時(shí)在學(xué)習(xí)中多問(wèn)、多想、多跑、多干，以務(wù)實(shí)求落實(shí)。二是要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)。抓落實(shí)是干部履職盡責(zé)的關(guān)鍵，要一切從實(shí)際出發(fā)，抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，抓實(shí)效，堅(jiān)持深入基層，親臨一線，認(rèn)真調(diào)查研究，探尋解決問(wèn)題的辦法，做到一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，層層抓落實(shí)。

三、提升干部的工作作風(fēng)能力。

作風(fēng)大于能力，態(tài)度決定一切，良好的作風(fēng)是干部干好工作的前提。機(jī)關(guān)干部要克服干部作風(fēng)散漫，自由主義，上班遲到、早退、脫崗、空崗現(xiàn)象的發(fā)生，在制度建設(shè)上抓好完善，努力建設(shè)效能型機(jī)關(guān)，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)職能，堅(jiān)持實(shí)行首問(wèn)制度，責(zé)任追究等工作制度，杜絕工作作風(fēng)存在“輕、懶、散”現(xiàn)象和“等、要、靠”思想，通過(guò)嚴(yán)格的管理來(lái)調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在廉政建設(shè)上努力建設(shè)廉潔型機(jī)關(guān)，一定要把廉潔自律放在心頭，大力弘揚(yáng)正氣，自覺(jué)抵制歪風(fēng)，做到自覺(jué)守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)，努力在群眾中樹立廉潔從政，勤政務(wù)民的良好形象。

四、提升干部的工作創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是人類社會(huì)敕以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。提高機(jī)關(guān)干部的工作創(chuàng)新能力就是要提高機(jī)關(guān)的辦事效率和為民排憂解難的服務(wù)能力，必須在創(chuàng)新工作思想，創(chuàng)新工作機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，構(gòu)建創(chuàng)新載體上下功夫。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，要自覺(jué)把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來(lái)。創(chuàng)新要靠平時(shí)的工作積累，要樹立遠(yuǎn)大的追求，要有進(jìn)取意識(shí)，要積聚創(chuàng)新的能力，要有科學(xué)的思維，創(chuàng)新能力是在發(fā)展科學(xué)思維中實(shí)現(xiàn)的，要深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，從而真正提升自己的創(chuàng)新工作能力。

第四篇：抓好機(jī)關(guān)干部基礎(chǔ)能力提升工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨員干部隊(duì)伍教育管理，提升能力，促進(jìn)工作，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、先進(jìn)引領(lǐng)、紅色教育、黨員先鋒崗等活動(dòng)，教育引導(dǎo)黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用。

堅(jiān)持每周五下午組織黨員干部進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)集中學(xué)習(xí)，專家講解、遠(yuǎn)程教育等形式，組織集中學(xué)習(xí)12次，參加建筑施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)1次、住建系統(tǒng)專業(yè)技能提升培訓(xùn)1次，；組織了183名執(zhí)法人員進(jìn)行執(zhí)法證資格考試；組織全局工作人員(共43人)進(jìn)行《法宣在線》《山西干部在線學(xué)院》在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加學(xué)法用法考試，通過(guò)率100%。觀看了電影《知心法官》《為有犧牲多壯志——右玉和它的縣委書記們》《榜樣3》紀(jì)錄片，組織黨員干部到延安、梁家河村開展了“紅色革命圣地行”活動(dòng)；開展“強(qiáng)體魄、健身心”活動(dòng)。組織黨員干部職工到百草坡森林植物園開展了“迎五一·親自然·強(qiáng)體魄”百名干部職工健步走活動(dòng)和“慶七一”拔河比賽；制定出臺(tái)了《住建局機(jī)關(guān)考勤制度》和《下屬事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)分聘用辦法》，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行不斷提高干部職工素質(zhì)，緊跟時(shí)代步伐，狠抓責(zé)任落實(shí)，結(jié)合三基建設(shè)，全力推進(jìn)明年各項(xiàng)重點(diǎn)工作高質(zhì)量圓滿完成。

第五篇：機(jī)關(guān)干部怎樣提升業(yè)務(wù)能力？

加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，是機(jī)關(guān)干部勝任本職工作的重要基礎(chǔ)，是建設(shè)先進(jìn)機(jī)關(guān)的現(xiàn)實(shí)要求，只有具備過(guò)硬的能力素質(zhì)，才能履行好擔(dān)負(fù)的職責(zé)使命。那么，怎樣提升業(yè)務(wù)能力呢？下面，我結(jié)合工作實(shí)際，談幾點(diǎn)粗淺體會(huì)，供參考。

一、堅(jiān)持思維高起點(diǎn)工作才有高質(zhì)量

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思維水平?jīng)Q定工作水平。實(shí)踐證明，要想工作出精品、思維起點(diǎn)就要高，只有思考謀劃上層次、工作才能上質(zhì)量。作為機(jī)關(guān)干部，必須具有開闊的視野，一定要站在引領(lǐng)思想的制高點(diǎn)上謀劃開展工作，從戰(zhàn)略和全局的高度觀察處理問(wèn)題。只有這樣，工作才能方向明、思路清，提質(zhì)量、上水平，收到事半功倍的效果。在實(shí)際工作中，應(yīng)注意弄清這樣幾個(gè)問(wèn)題：

（一）弄清上級(jí)強(qiáng)調(diào)什么，進(jìn)一步端正開展工作的著眼點(diǎn)。吃透上情，是做好工作的基本前提。上級(jí)的部署要求，帶有方向性、全局性和指導(dǎo)性，是我們統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、抓好工作的依據(jù)和遵循。只有全面領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作部署，吃透上情抓落實(shí)，工作才能理清思路、把準(zhǔn)方向、抓住重點(diǎn)，如果不看上情另搞一套，就容易偏離方向。我們抓工作要始終與上級(jí)的指示要求對(duì)表，始終緊跟上級(jí)工作部署，確保正確方向和質(zhì)量效果。

（二）弄清領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注什么，切實(shí)形成思考問(wèn)題的聚焦點(diǎn)。機(jī)關(guān)是領(lǐng)導(dǎo)的外腦，一個(gè)重要責(zé)任就是把領(lǐng)導(dǎo)思考的問(wèn)題理解好、把握好、深化好、落實(shí)好。這是因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)思考問(wèn)題一般都是全局性的，站得高、看得遠(yuǎn)，他們的思想是機(jī)關(guān)思考問(wèn)題的基本依據(jù)。只有貫徹好領(lǐng)導(dǎo)的思想，工作才能對(duì)上路、出質(zhì)量。這就要求我們?cè)谥\劃開展工作時(shí)，必須緊緊跟上領(lǐng)導(dǎo)的思路，把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問(wèn)題作為努力的方向和工作的重點(diǎn)。比如，運(yùn)用典型指導(dǎo)工作，始終是領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的問(wèn)題，我們按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，積極做好典型宣傳工作，深入挖掘典型線索，認(rèn)真總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，集中推出了西安政治學(xué)院鍛造高素質(zhì)新型政工人才的先進(jìn)事跡，在軍內(nèi)外廣泛宣傳，聲勢(shì)大反響好，充分反映了服務(wù)能打勝仗的使命擔(dān)當(dāng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兩次批示給予表?yè)P(yáng)。

（三）弄清發(fā)展趨勢(shì)是什么，不斷校正探索創(chuàng)新的瞄準(zhǔn)點(diǎn)。把握發(fā)展大勢(shì)，預(yù)測(cè)工作走向，有針對(duì)性地做好工作，才能掌握主動(dòng)權(quán)，創(chuàng)造性地完成任務(wù)。我們無(wú)論抓什么工作，都要密切關(guān)注本領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，注意研究新情況新問(wèn)題，掌握單位建設(shè)發(fā)展的特點(diǎn)規(guī)律，確保各項(xiàng)工作與時(shí)代發(fā)展合拍、與形勢(shì)變化同步，形成新的創(chuàng)新點(diǎn)。

（四）弄清基層需要什么，正確把握抓好落實(shí)的結(jié)合點(diǎn)。基層是部隊(duì)工作的重心。只有摸清下情，知道基層所難所需所盼，工作才會(huì)接地氣，才能真正落到實(shí)處、取得實(shí)效。能不能做到這一點(diǎn)，是檢驗(yàn)機(jī)關(guān)作風(fēng)實(shí)不實(shí)的重要標(biāo)志。如果出的點(diǎn)子、開展的活動(dòng)，脫離基層實(shí)際，形式多內(nèi)容少，缺少實(shí)際意義，官兵就不會(huì)歡迎。所以，我們抓工作必須面向基層、面向官兵，眼睛向下，重心下移，撲下身子，人往一線走，勁往末端使，根據(jù)基層需求，謀劃設(shè)計(jì)工作，切實(shí)把資源和力量用在服務(wù)基層、促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展上。

二、多打提前量才能化被動(dòng)為主動(dòng)

機(jī)關(guān)工作具有從屬性、被動(dòng)性和服從性特點(diǎn)，處理不好就會(huì)疲于應(yīng)付。在這種情況下，要防止工作中的被動(dòng)局面，取得工作主動(dòng)權(quán)，就必須有超前思考的意識(shí)，打一些提前量。在抓工作中，一定要想在前、謀在先，防止因準(zhǔn)備不足而倉(cāng)促上陣、因計(jì)劃不周而湊合應(yīng)付、因缺乏深思而影響效率、因不留余地而緊張被動(dòng)，確保有更大的精力、更多的時(shí)間、更快的速度、更高的質(zhì)量抓好落實(shí)。

（一）搶先一步為領(lǐng)導(dǎo)留足時(shí)間，變“推著走”為“主動(dòng)干”。防止工作被動(dòng)的有效辦法，就是把更多的時(shí)間留給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有比較充裕的時(shí)間深入思考。這樣，既便于取得領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和幫助，同時(shí)也為自己留有余地，應(yīng)付變化的情況，防止出現(xiàn)時(shí)間重合、工作疊加、多頭作業(yè)的現(xiàn)象。因此，我們?cè)谕瓿筛黜?xiàng)任務(wù)中，要堅(jiān)持思想上不等不靠，工作上提前介入，對(duì)有時(shí)限要求的工作，要爭(zhēng)時(shí)間、搶速度，加班加點(diǎn)地突擊；對(duì)沒(méi)有時(shí)限或時(shí)限要求比較寬松的工作，要早安排、往前趕，不能推一推動(dòng)一動(dòng)，更不能拖著不辦；特別是重點(diǎn)工作，更要做到早謀劃、早準(zhǔn)備、早啟動(dòng)、早落實(shí)。一是重要事項(xiàng)要提前匯報(bào)。受領(lǐng)一項(xiàng)工作任務(wù)后，一定要提前拿出意見建議，早點(diǎn)讓領(lǐng)導(dǎo)定奪，給抓落實(shí)留下充足的時(shí)間。如果事到臨頭才匆忙請(qǐng)示報(bào)告，不給領(lǐng)導(dǎo)考慮時(shí)間，逼著領(lǐng)導(dǎo)劃圈，這是不可取的，也是請(qǐng)示工作的大忌。萬(wàn)一領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你的意見不妥，要求重新拿方案，時(shí)間就來(lái)不及了，工作將會(huì)非常被動(dòng)。二是文字材料要提前呈送。組織重要活動(dòng)，往往需要為領(lǐng)導(dǎo)起草講話材料。那么，什么時(shí)間呈送講話材料，也是有學(xué)問(wèn)的。有一點(diǎn)需要注意，就是寧早勿晚，不能等領(lǐng)導(dǎo)催促才急急忙忙地拿出來(lái)。任務(wù)再重，時(shí)間再緊，也要提前呈送，一般要提前3天以上，為領(lǐng)導(dǎo)提出意見后進(jìn)一步修改贏得時(shí)間。三是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)要提前協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)工作繁忙、事情比較多，我們擬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加的活動(dòng)必須提前協(xié)調(diào)，這樣才能“號(hào)住”領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，保證各項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃順利實(shí)施。如果只是自己在辦公室里設(shè)計(jì)，不考慮領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有時(shí)間，就容易出現(xiàn)“撞車”的現(xiàn)象，甚至?xí)鲆恍o(wú)用功，造成工作被動(dòng)。

（二）提高速度為自己擠出時(shí)間，變“不可能”為“有可能”。事事講究速度，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)機(jī)關(guān)意味著工作效益甚至是政治效益。尤其在信息高度發(fā)達(dá)的今天，誰(shuí)擁有了速度，誰(shuí)就能贏得主動(dòng)。我們不提倡加班，也想盡量減少加班，但對(duì)手頭上的事，要盡量往前趕，任何時(shí)候都不能拖拉，這既是做好工作的需要，也是一種作風(fēng)培養(yǎng)。要有擠時(shí)間、搶時(shí)間的精神，對(duì)上級(jí)指示、交辦的事項(xiàng)、定了的事情，要迅速行動(dòng)，心中要樹立倒計(jì)時(shí)牌，不能左顧右盼，觀望拖拉；對(duì)那些涉及全局的大項(xiàng)工作，要合理調(diào)配力量，提高速度打“速?zèng)Q戰(zhàn)”，集中力量打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，這樣就能把困難克服掉，變“不可能”為“有可能”。比如，我們組織西安政治學(xué)院典型宣傳，工作量很大，時(shí)間很緊，只有二、三個(gè)月時(shí)間，按照一般推出重大典型的周期，是無(wú)法完成的任務(wù)。在困難面前，我們沒(méi)有退縮，而是加班加點(diǎn)與時(shí)間賽跑，春節(jié)一過(guò)就提前進(jìn)點(diǎn)采訪，沒(méi)白天沒(méi)黑夜地干，超負(fù)荷工作，以超常的效率、最短的時(shí)間，做好事跡整理、素材挖掘、故事集編寫、通稿撰寫等一系列工作，文字量達(dá)幾十萬(wàn)字，高標(biāo)準(zhǔn)完成了宣傳前的準(zhǔn)備工作，為協(xié)調(diào)各大媒體集中采訪宣傳爭(zhēng)取了時(shí)間、奠定了良好基礎(chǔ)。

（三）勤于積累為展開工作贏得時(shí)間，變“無(wú)備而戰(zhàn)”為“有備而為”。工作上贏得時(shí)間，不單單是多打提前量的問(wèn)題，還有一個(gè)素質(zhì)積累的問(wèn)題。如果我們平時(shí)的積累不夠，既沒(méi)有知識(shí)和資料的積累，也沒(méi)有能力和經(jīng)驗(yàn)的積累，腦子空空沒(méi)有多少東西，工作難免會(huì)抓瞎。只有平時(shí)有所積累，用時(shí)才能厚積薄發(fā)、信手拈來(lái)，以最短的時(shí)間出最好的成果。一方面，要多積累工作經(jīng)驗(yàn)。工作經(jīng)驗(yàn)是寶貴財(cái)富，是完成任務(wù)的重要支撐。為什么一些“老機(jī)關(guān)”組織活動(dòng)辦法很多，關(guān)鍵就是他們看得多、經(jīng)歷的多，有深厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，知道組織活動(dòng)的程序，懂得開展工作的方法，明白需要注意哪些事項(xiàng)等。這些年，我們組織的一些重大活動(dòng)之所以都很成功，一個(gè)重要原因，就是善于把以前好的經(jīng)驗(yàn)、好的思路、成熟的套路借鑒運(yùn)用到工作中。比如，組織黨委中心組學(xué)習(xí)調(diào)研成果評(píng)比，我們充分學(xué)習(xí)借鑒有關(guān)部門組織類似成果評(píng)比的經(jīng)驗(yàn)做法，科學(xué)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比程序，想細(xì)做實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，雖然是第一次組織，但評(píng)比工作搞得很正規(guī)、很嚴(yán)密，評(píng)比結(jié)果很有說(shuō)服力，公布后參評(píng)單位很服氣。再比如，保衛(wèi)工作業(yè)務(wù)性、專業(yè)性很強(qiáng)，每偵辦一個(gè)案件、完成一次專項(xiàng)任務(wù)，我們都把得失總結(jié)一下，把經(jīng)驗(yàn)交流一下，將每個(gè)人的收獲變成大家的財(cái)富，不斷提高辦案水平。另一方面，要多積累工作資料。資料是寫材料的拐杖，是巧婦手中的米，從某種程度上講，占有資料全，材料的定位才準(zhǔn)；占有資料多，材料的知識(shí)含量才高；占有資料新，材料的可讀性創(chuàng)新性才強(qiáng)。要想寫好材料，首先要愛(ài)積累、會(huì)積累資料。比如，部領(lǐng)導(dǎo)在新聞骨干培訓(xùn)班上的講話，政策性、專業(yè)性比較強(qiáng)，擔(dān)負(fù)起草任務(wù)的同志雖然沒(méi)有直接從事新聞宣傳工作，但由于平時(shí)注重收集這方面的資料，在認(rèn)真學(xué)習(xí)研究相關(guān)資料后，很快形成了思路，結(jié)合直屬單位實(shí)際，寫出了高質(zhì)量的稿子，領(lǐng)導(dǎo)很滿意。

三、事情再多也要著眼于提高素質(zhì)

提高素質(zhì)是機(jī)關(guān)干部的永恒課題。機(jī)關(guān)工作特別是重點(diǎn)工作，綜合性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)要求高，對(duì)承擔(dān)者、參與者是一個(gè)全方位的歷練，是砥礪素質(zhì)的很好平臺(tái)?？梢哉f(shuō)，凡是能力素質(zhì)過(guò)硬的機(jī)關(guān)干部，都是大項(xiàng)工作壓出來(lái)的、急難任務(wù)逼出來(lái)的、長(zhǎng)年累月磨出來(lái)的。在機(jī)關(guān)什么是最大的福利？如果講高額的工資、很多的外快、輕松的工作，不僅不現(xiàn)實(shí)，而且像慢性毒品，讓你擁有暫時(shí)的安逸舒適，實(shí)際上是廢了你的武功，消磨了你的意志，耽誤了你的發(fā)展。只有珍惜鍛煉的平臺(tái)，具備過(guò)硬的素質(zhì)，這才是無(wú)形的資產(chǎn)、金不換的福利，是在機(jī)關(guān)立住身、站住腳，在今后能夠發(fā)展進(jìn)步的本錢。所以，工作多、任務(wù)重、壓力大，不是壞事，而是好事。我們要把完成任務(wù)的過(guò)程作為摔打磨練的過(guò)程，作為提高素質(zhì)的過(guò)程。我到局里工作以來(lái)，有一點(diǎn)感觸很深，就是大家工作積極性很高，布置的工作，誰(shuí)也沒(méi)有推卸過(guò)，總是自覺(jué)自愿去干；來(lái)了任務(wù)，都想多承擔(dān)一些，多一點(diǎn)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)；干完一件事情，注意反思其中的成敗得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是領(lǐng)導(dǎo)改過(guò)的材料，哪怕是一個(gè)小呈批件、小通知，也注意拿過(guò)來(lái)進(jìn)行比較，看看其中的差距在哪里。那么，通過(guò)哪些途徑提高素質(zhì)呢？

（一）多干工作。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，實(shí)踐才能出真知。干與不干、干得多與干得少，是決定一個(gè)人能力強(qiáng)弱和作為大小的關(guān)鍵因素。理論可以灌輸，知識(shí)可以積累，而能力必須在實(shí)踐磨煉中逐步生成。許多工作只有多親身經(jīng)歷，才會(huì)有更多的切身體會(huì)，才會(huì)深入進(jìn)去把握規(guī)律。多干的人才會(huì)多能，今天的能者正是昨天的不能者不斷地“勞”轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的，能者只有經(jīng)過(guò)更多地“干”，素質(zhì)才會(huì)更高更強(qiáng)。所以，有任務(wù)才會(huì)有經(jīng)歷，有實(shí)踐才能有能力。任務(wù)多、出力多、流汗多的人，雖然會(huì)辛苦一些，付出多一些，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，得到的鍛煉多，干出的成績(jī)多，能力提高快，進(jìn)步也會(huì)快，歸根到底不吃虧。大家要始終把多干工作當(dāng)成提高素質(zhì)的重要途徑，在多干中經(jīng)受歷練、積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。只有這樣，才能不斷提高素質(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)，才能贏得組織的信任和器重，爭(zhēng)取更多更大的鍛煉提高空間。

（二）多壓擔(dān)子。人的潛能是無(wú)盡的，但也都是有惰性的。時(shí)間越充足，生活越舒適，越是容易讓年華似流水般虛度，就像斷了線的風(fēng)箏，雖然無(wú)拘無(wú)束，但終究會(huì)掉下來(lái)?！熬疅o(wú)壓力不出油，人無(wú)壓力輕飄飄?！敝挥斜３诌m度的壓力，才能更好地激發(fā)潛能、克服惰性，不斷提升素質(zhì)。大家要充分認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)給活干是一種機(jī)遇，應(yīng)該倍加珍惜；領(lǐng)導(dǎo)交任務(wù)是一種信任，應(yīng)該勇于擔(dān)當(dāng)；領(lǐng)導(dǎo)壓擔(dān)子，是一種關(guān)心，應(yīng)該不負(fù)厚望。當(dāng)然，我們還要把握好壓力與心理承受力的關(guān)系，做到心中有壓力，又不被壓力所左右，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，把動(dòng)力變成作為。

（三）多放單飛。獨(dú)立完成任務(wù)是機(jī)關(guān)干部成長(zhǎng)進(jìn)步的重要途徑。一個(gè)人要成為獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)尖子，就應(yīng)當(dāng)多一點(diǎn)獨(dú)立思考、獨(dú)立操作、獨(dú)立反思、獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)越多，受鍛煉越大，提高越快。一個(gè)機(jī)關(guān)干部之所以能夠順利地成長(zhǎng)進(jìn)步，是在獨(dú)立完成任務(wù)的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)摔打磨煉，甚至挫折失敗，不斷地充實(shí)完善逐步走向成熟的。因?yàn)?，每?dú)立受領(lǐng)一次任務(wù)，就是一次學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)；獨(dú)立完成任務(wù)的過(guò)程，就是不斷豐富自己、完善自己的過(guò)程。一個(gè)稱職合格的機(jī)關(guān)干部，正是通過(guò)一次次的獨(dú)立完成任務(wù)，才使自己對(duì)機(jī)關(guān)的工作由不熟悉到熟悉，由不適應(yīng)到適應(yīng)，由不勝任到勝任的。我們只有不斷地提高自己獨(dú)立完成任務(wù)的能力，才能逐步成為一名稱職合格的機(jī)關(guān)干部，發(fā)展的路才會(huì)越走越寬。實(shí)踐證明，在時(shí)間緊、人手少的情況下，多放單飛可以提高工作效率，也可以強(qiáng)化獨(dú)立完成任務(wù)的能力。

（四）多搞總結(jié)?？偨Y(jié)的過(guò)程，是對(duì)工作實(shí)踐進(jìn)行回顧思考、歸納概括、提煉升華的過(guò)程，是把感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)的過(guò)程。毛主席多次講過(guò)，“我是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的”，“總結(jié)好，大有益”。科學(xué)的總結(jié)，可以去掉工作中的盲目性，增強(qiáng)工作的有效性。而不總結(jié)或不善于總結(jié)，就可能徘徊不前。為什么一些同志看問(wèn)題的站立點(diǎn)高，提出的觀點(diǎn)新，工作完成出色？重要的一條就是善于總結(jié)。只有不斷總結(jié)，才能變經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為寶貴“財(cái)富”，使自己認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力不斷提高，避免簡(jiǎn)單機(jī)械地低級(jí)循環(huán)。因此，我們每做完一件事情、完成一項(xiàng)任務(wù)，都要在腦子里濾一濾，想一想整個(gè)工作過(guò)程中，哪些是得當(dāng)?shù)?，哪些是欠妥的，哪些是有效的，哪些是徒勞的，有哪些?guī)律可循，然后從中得到啟迪，使工作水平不斷提高，工作落實(shí)更有成效。

四、任務(wù)越重越要培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

機(jī)關(guān)工作具有很強(qiáng)的整體性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)作性，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作是確保機(jī)關(guān)這臺(tái)機(jī)器高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，也是理順關(guān)系、凝聚人心、激發(fā)活力的必然要求。一個(gè)局就是一個(gè)整體，團(tuán)結(jié)起來(lái)才有戰(zhàn)斗力，勁往一處使才能形成鐵拳頭。否則，就形不成良好的風(fēng)氣，更難以完成繁重的工作任務(wù)?；仡櫸覀兺瓿傻囊恍┐箜?xiàng)工作任務(wù)，許多打的都是團(tuán)體賽，靠的都是整體合力，正是大家在大項(xiàng)工作中精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、相互幫助，擰成一股繩，形成一盤棋，才保證了各項(xiàng)工作的圓滿完成。在培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神方面，我感到要努力做到三靠：

（一）靠很強(qiáng)的親和力承受工作上的壓力。一個(gè)有成績(jī)的集體，必然是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、有親和力的集體。搞不好團(tuán)結(jié)，工作環(huán)境不寬松，內(nèi)部關(guān)系不順暢，對(duì)單位是一個(gè)悲劇，對(duì)個(gè)人是一種悲哀。這種團(tuán)結(jié)不僅體現(xiàn)在工作上的協(xié)作，更重要的是情感上的融洽與和諧，這是保證行動(dòng)一致的堅(jiān)強(qiáng)紐帶，也是戰(zhàn)勝工作壓力、精神壓力的強(qiáng)大力量。有了建立在深厚感情基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)，一個(gè)單位就會(huì)像家一樣溫暖，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的親和力和向心力。

（二）靠拼命精神克服頭緒多、任務(wù)重的矛盾。機(jī)關(guān)工作任務(wù)很重，要求很高，材料很多，時(shí)間很緊，要想提高素質(zhì)、勝任本職，沒(méi)有頑強(qiáng)拼搏的精神是絕對(duì)不行的?？纯次覀兩磉叺耐荆彩枪ぷ鞒煽?jī)突出的，能力素質(zhì)強(qiáng)的，在工作中挑大梁的，哪一個(gè)不是以單位為家、以事業(yè)為重？哪一個(gè)不是苦干實(shí)干、加班加點(diǎn)換來(lái)的？我們局的工作基本沒(méi)有淡季，大項(xiàng)任務(wù)接連不斷，而且隨時(shí)會(huì)有臨時(shí)性、突擊性的工作，必須有一種拼命精神才能高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。這些年，我們局一些工作任務(wù)之所以完成得比較圓滿，就是因?yàn)榇蠹易龅搅诉@一點(diǎn)。比如，強(qiáng)軍戰(zhàn)歌歌詠活動(dòng)，時(shí)間跨度長(zhǎng)，涉及單位多，是近年來(lái)我們局組織活動(dòng)參與人數(shù)最多、組織難度最大的一次。各單位教唱學(xué)唱從零開始，人員難集中、時(shí)間難安排、排練缺場(chǎng)地等問(wèn)題非常突出；歌詠比賽和歌詠大會(huì)接續(xù)進(jìn)行，工學(xué)矛盾多，組織工作環(huán)節(jié)多，需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)多；經(jīng)費(fèi)保障有限，舞美、音響、燈光等必須搞好；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注，提出很高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在這種情況下，我們迎難而上，連續(xù)作戰(zhàn)，一連幾個(gè)月很操勞、很辛苦、很盡力，有的同志不僅節(jié)假日不能休息，甚至白天晚上連軸轉(zhuǎn)，吃不好睡不香，作出了許多犧牲，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感。正是憑著這樣的精神，我們克服了種種困難，歌詠活動(dòng)取得了很好效果，在全軍比賽中名列前茅，廣大官兵評(píng)價(jià)很高，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專門批示給予表?yè)P(yáng)?？梢哉f(shuō)，許多工作之所以成精品、質(zhì)量高、效果好，都不是輕輕松松得來(lái)的，而是在吃苦受累中拼來(lái)的，是用辛勤汗水換來(lái)的。如果整天到點(diǎn)就想走，手中那么多任務(wù)還不想加班，不愿下一番苦功夫，總想應(yīng)付、對(duì)付、湊合，不可能干好工作、提高素質(zhì)，更不會(huì)取得好成績(jī)。

（三）靠相互補(bǔ)臺(tái)形成完成任務(wù)的整體合力。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出執(zhí)行力。部隊(duì)常講，相互補(bǔ)臺(tái)、好戲連臺(tái)，相互拆臺(tái)、一起倒臺(tái)。機(jī)關(guān)每個(gè)局都是一個(gè)協(xié)作的整體，看起來(lái)每個(gè)同志各管一攤，作了相對(duì)分工，實(shí)際上不可能絕對(duì)分得那么清楚，各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，決不僅僅是個(gè)人能力水平的簡(jiǎn)單迭加，而是相互補(bǔ)臺(tái)、發(fā)揮整體作用的結(jié)果。從我們局來(lái)看，大家雖然擔(dān)負(fù)的任務(wù)不同，工作各有分工，但在大項(xiàng)任務(wù)面前，從來(lái)分工不分家。平時(shí)有了大項(xiàng)任務(wù)，大家都是有思想出思想，有資料出資料；遇到比較緊急的事情，負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的同志不在家，其他同志自覺(jué)地接著干；一個(gè)人手頭的工作沒(méi)做完，又要執(zhí)行其他任務(wù)，另外一個(gè)人會(huì)主動(dòng)攬過(guò)來(lái)。沒(méi)有人因多干了點(diǎn)工作而說(shuō)說(shuō)講講的，沒(méi)有叫苦叫屈的，更沒(méi)有拖延誤事的，這一點(diǎn)很難得。比如，組織學(xué)習(xí)貫徹習(xí)主席系列重要講話精神集中培訓(xùn)，局里注重搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，宣傳組、保衛(wèi)組的同志一起上，大家相互幫助、分工協(xié)作，有負(fù)責(zé)組織會(huì)務(wù)的，有起草講話材料的，有進(jìn)行宣傳報(bào)道的，有協(xié)調(diào)食宿保障的，有搞好安全管理的，每名同志盡心盡力、盡職盡責(zé)，叫干啥就干啥，放到哪里都積極發(fā)揮作用，保證了培訓(xùn)工作的圓滿順利。還有，在一些具體事上，大家也注意相互補(bǔ)臺(tái)，工作中哪個(gè)同志想的不周或出現(xiàn)失誤，其他同志能夠及時(shí)提醒，一些差錯(cuò)在局里內(nèi)部就消化糾正了。我們局一年出手那么多材料，完成那么多大項(xiàng)工作，之所以沒(méi)有出現(xiàn)大的差錯(cuò)和紕漏，靠的就是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，靠的就是關(guān)鍵時(shí)候的及時(shí)補(bǔ)臺(tái)，靠的就是相互之間的幫助把關(guān)，靠的就是每名同志維護(hù)集體形象的自覺(jué)行動(dòng)。