第一篇：建立特色體系

幾點看法

根據(jù)一個周的了解，對本公司的現(xiàn)在及未來的幾點想法如下：

1.制定合理適用的技術(shù)-市場流程和制度，從產(chǎn)品的立項到方案達成，建立相關(guān)的交流流程和方式等。

2.相關(guān)技術(shù)改進信息，產(chǎn)品改造文件等的記錄、保管和管理；

3.對油田相關(guān)設備體系進行系統(tǒng)整理，尋找重點開發(fā)的產(chǎn)品方向，集中搜集相

關(guān)產(chǎn)品的問題，改進等信息；形成維克獨立的產(chǎn)品體系和市場領(lǐng)域；

4.能廣泛占有更多的人脈資源，具備管理設備或使用設備，熟悉整個油田設備

問題的人才網(wǎng)絡，通過座談會，聯(lián)誼會，走訪老專家等技術(shù)調(diào)查形式，聚攏資源，具有維克特色的技術(shù)交流體系和人才儲備。

5.油田生產(chǎn)資料 技術(shù)方面和事故處理技術(shù)改進等等的第一手技術(shù)資料的占

有利用，有利于新思維，新開發(fā)的契機；

6.和相關(guān)大學院校的交流，形成穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品交流形式，定期溝通交流；

7.逐步形成自主研發(fā)的技術(shù)體系，具備完善的市場機制，互動與客戶的交流聯(lián)

系及后續(xù)改進協(xié)調(diào)；

8.建立完善的信息平臺，除了ERP。還要有石油設備廠商的狀況，產(chǎn)品趨勢，油田未來布局，能源的發(fā)展空間等相關(guān)的技術(shù)影響要素，決勝在未來信息的分析，利用上。

9.尋找具備一定資質(zhì)的，具有獨立技術(shù)能力的供貨商，可以出具相關(guān)的資質(zhì)以

及配件的相關(guān)技術(shù)資料，已備后續(xù)的研發(fā)和產(chǎn)品優(yōu)化，同時作為技術(shù)儲備予以備用，建立能提供品質(zhì)穩(wěn)定，具備開發(fā)資質(zhì)的供貨商體系。

10.逐步建立技術(shù)中心 人才中心 設備匯聚中心等信息中心。

創(chuàng)業(yè)伊始，百廢待興，完備的適合維克特色的技術(shù)，市場，制造等體系需要統(tǒng)籌安排，從分利用現(xiàn)有資源的基礎上不斷開發(fā)新資源，形成自己的企業(yè)文化。

技術(shù)部

2012.09.24

第二篇：體系建立

體系建立

重慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

一． 策劃和設計

1.調(diào)研；

存在問題：

① 機制不健全，監(jiān)督合力弱

② 監(jiān)督主體“偏軟”，缺乏獨立性。

③ 重視下行監(jiān)督輕視上行監(jiān)督

④ 監(jiān)督法制化程度低，監(jiān)督缺乏可操作性

⑤ 監(jiān)督方式單一，缺乏透明度

原因：

? 監(jiān)督程序不清晰造成監(jiān)督工作難以到位。

? 監(jiān)督方式不改進造成監(jiān)督作用難以發(fā)揮。

? 監(jiān)督對象有異化造成監(jiān)督力度難以加大。擬定方針

① 穩(wěn)定社會，提高社會誠信度

② 在短時間內(nèi)加強監(jiān)督效果

③ 杜絕重大的食品安全問題的發(fā)生

④ 杜絕市內(nèi)重大環(huán)境污染

⑤ 促進“五個重慶”的實現(xiàn)目標

① 一個月之內(nèi)完善群眾監(jiān)督體制，健全輿論監(jiān)督體制

② 兩個月之內(nèi)建設高素質(zhì)的監(jiān)督人員隊伍

③ 優(yōu)化、配置、監(jiān)督資源，形成最大合力

④ 半年之內(nèi)健全完善行政管理體制，建設服務型政府機構(gòu)設置

辦公室（應急管理辦公室）干部人事處

政策法規(guī)處宣傳處

財務處內(nèi)審處

計劃科技信息處質(zhì)量管理處

質(zhì)量監(jiān)督處食品生產(chǎn)監(jiān)管處

計量處標準化管理處

認證認可監(jiān)督管理處駐局監(jiān)察室

特種設備安全監(jiān)察處機關(guān)黨委

執(zhí)法督查處離退休人員工作

法律法規(guī)：

中華人民共和國食品安全法、物權(quán)法、節(jié)約能源法、消費者權(quán)益保護法、產(chǎn)品質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法、行政處罰法、標準化法、計量法等。

文件編制：

（一）辦公室（應急管理辦公室）

負責文電、會務、機要、檔案等機關(guān)日常運轉(zhuǎn)工作；負責政務公開、督查

督辦和協(xié)調(diào)工作；承辦機關(guān)財務、固定資產(chǎn)、后勤等事務性工作；負責信訪、信息、保密、安全保衛(wèi)等工作；負責組織和協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量安全、食品安全、特種設備事故等應急管理有關(guān)工作。

（二）干部人事處

承擔本系統(tǒng)的干部人事機構(gòu)編制、隊伍建設、教育培訓和職業(yè)資格等工作；按照干部管理權(quán)限，承辦本系統(tǒng)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的行政任免和管理工作；承擔有關(guān)外事工作。

（三）政策法規(guī)處

?研究全市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的重大政策；起草有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督地方性法規(guī)、規(guī)章；

負責法律、法規(guī)和規(guī)章實施的監(jiān)督檢查；負責本系統(tǒng)制定的規(guī)范性文件的合法性審查工作；承擔有關(guān)行政復議、行政訴訟等法律事務；管理與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的技術(shù)規(guī)范工作。

（四）宣傳處

?負責本系統(tǒng)宣傳工作的制度建設及組織管理工作；承擔本局的宣傳工作；負責全

市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的新聞發(fā)布工作。

（五）財務處

?擬訂并組織實施本系統(tǒng)財務管理制度；編報預決算并下達預算，監(jiān)督預算執(zhí)行情

況；負責行政事業(yè)性收費管理工作；管理各類資金、專用基金、政府采購等工作；負責國有資產(chǎn)、技術(shù)裝備和執(zhí)法裝備的管理。

? 六）內(nèi)審處

?擬訂所屬單位領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計等制度并組織實施；負責本系統(tǒng)基本建

設工程竣工決算審計工作；承擔所屬單位的內(nèi)部審計工作。

? 七）計劃科技信息處

?編制和組織實施本系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展、科技發(fā)展和信息化建設規(guī)劃、計劃；提出技術(shù)

機構(gòu)建設規(guī)劃、計劃和科研經(jīng)費計劃方案并監(jiān)督執(zhí)行；負責基本建設的管理；負責地理標志產(chǎn)品保護工作；承擔綜合統(tǒng)計工作。

（八）質(zhì)量管理處

?組織實施本市質(zhì)量振興的政策措施和質(zhì)量獎勵制度；建立全市產(chǎn)品質(zhì)量誠信制

度；組織推進名牌發(fā)展戰(zhàn)略；承擔工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理工作；建立全市質(zhì)量分析制度；承辦重大工程設備質(zhì)量監(jiān)理有關(guān)事宜；組織重大產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查；組織實施生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)缺陷產(chǎn)品召回制度；承擔產(chǎn)品防偽的監(jiān)督管理工作。

（九）質(zhì)量監(jiān)督處

?擬訂全市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的工作制度；擬訂并組織實施全市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查計劃

和監(jiān)督抽查結(jié)果的處理，承擔國家監(jiān)督抽查相關(guān)工作；負責產(chǎn)品質(zhì)量風險監(jiān)控和預警管理工作；指導和協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的行業(yè)和專業(yè)性監(jiān)督

（十）食品生產(chǎn)監(jiān)管處

?承擔生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責任；負責

食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品和化妝品生產(chǎn)許可工作；按規(guī)定權(quán)限組織食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故調(diào)查；參與食品安全風險監(jiān)測；組織實施生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)不安全食品召回制度。

（十一）計量處

?負責推行國家法定計量單位和國家計量制度；組織制定（修訂）地方計量檢定規(guī)

程、技術(shù)規(guī)范；建立和管理社會公用計量標準；管理全市計量器具，組織量值傳遞

和比對工作；監(jiān)督管理商品量、市場計量行為和計量仲裁檢定；監(jiān)督管理法定計量檢定機構(gòu)、社會公正計量機構(gòu)及計量檢定人員的資質(zhì)資格；負責能效標識和能源計量器具管理。

（十二）標準化管理處

?研究擬訂推進標準化戰(zhàn)略的政策措施；負責組織地方標準的制定（修訂）工作，負責地方標準的統(tǒng)一立項、審查、編號和發(fā)布；組織實施國家標準、行業(yè)標準和地方標準，推行采用國際標準；管理企業(yè)產(chǎn)品標準備案工作；負責WTO/TBT協(xié)議有關(guān)標準的通報和咨詢工作；管理全市組織機構(gòu)代碼和商品條碼工作；負責全市標準化信息管理工作。

（十二）標準化管理處

?研究擬訂推進標準化戰(zhàn)略的政策措施；負責組織地方標準的制定（修訂）工作，負責地方標準的統(tǒng)一立項、審查、編號和發(fā)布；組織實施國家標準、行業(yè)標準和地方標準，推行采用國際標準；管理企業(yè)產(chǎn)品標準備案工作；負責WTO/TBT協(xié)議有關(guān)標準的通報和咨詢工作；管理全市組織機構(gòu)代碼和商品條碼工作；負責全市標準化信息管理工作。

（十三）認證認可監(jiān)督管理處

?負責全市實驗室、檢查機構(gòu)的資質(zhì)認定和監(jiān)督檢查工作；負責對認證咨詢機構(gòu)進

行設立審批；依法對認證機構(gòu)、認證培訓機構(gòu)、認證咨詢機構(gòu)以及認證活動實施監(jiān)督管理；負責強制性認證產(chǎn)品和自愿性認證產(chǎn)品的監(jiān)督；負責全市的認證證書和認證標志的監(jiān)督檢查工作；負責法定產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)的日常管理。

（十四）特種設備安全監(jiān)察處（特種設備節(jié)能監(jiān)管辦公室）

?管理全市鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施、場（廠）內(nèi)專用機動車輛等特種設備的安全監(jiān)察、監(jiān)督工作；負責特種設備的設計、制造、安裝、改造、維修、使用、銷售、租賃、檢驗檢測、進出口的監(jiān)督檢查和行政許可工作；按應急預案和規(guī)定權(quán)限組織特種設備事故應急救援和事故調(diào)查處理；監(jiān)督管理特種設備檢驗檢測機構(gòu)和檢驗檢測人員、作業(yè)人員的資質(zhì)資格；監(jiān)督檢查高耗能特種設備節(jié)能標準的執(zhí)行情況。

（十五）執(zhí)法督查處

?擬訂本系統(tǒng)行政執(zhí)法工作的監(jiān)督制度并組織實施；組織查處違反標準化、計量、產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可、認證認可、特種設備、纖維質(zhì)量等法律法規(guī)的行為；組織本系統(tǒng)開展從源頭打擊假冒偽劣產(chǎn)品違法活動；承擔組織協(xié)調(diào)全市有關(guān)專項打假活動；負責跨市案件的協(xié)查協(xié)辦和大案要案的督查督辦工作。? 十六）駐局監(jiān)察室

?對市質(zhì)監(jiān)局及所屬系統(tǒng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，遵守國家法律、法規(guī)和執(zhí)行市委、市政府的決議、決定、命令，及領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部維護黨的政治紀律、貫徹執(zhí)行民主集中制、選拔任用領(lǐng)導干部、貫徹落實黨風廉政建設責任制和廉潔自律等情況進行監(jiān)督檢查。協(xié)助市質(zhì)監(jiān)局黨組抓好全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)反腐倡廉和行業(yè)作風建設，推進黨務公開。受理涉及全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政機關(guān)及其工作人員的檢舉、控告和申訴。按照干部管理權(quán)限，查辦違法違紀案件。承辦中紀委、監(jiān)察部和市紀委、市監(jiān)察局交辦的其他工作

?（十七）機關(guān)黨委

?負責機關(guān)和在主城區(qū)的直屬事業(yè)單位的黨群工作。

?（十八）離退休人員工作處

?負責機關(guān)離退休人員管理工作，指導所屬單位的離退休人員工作。持續(xù)改進：

?定期組織聽證會，加強監(jiān)督以改進監(jiān)督過程中出現(xiàn)的問題

?制定應急預案隨時應對可能發(fā)生的意外事件

?定期對員工做思想、組織教育，加強作風建設

第三篇：建立個人信用體系

建立個人信用體系

信用是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的重要支撐點。個人信用是基于個體在既往人際交往與商業(yè)交易中的信守承諾記錄而獲得的信任。今天，在個體參與的各項事務中信用無處不在，無論是銀行信貸、分期付款、電子商務、工資發(fā)放、商業(yè)合同、通信租約等。下面以個人貸款為例，全面分析個人信用體系。

個人消費貸款是指銀行向個人客戶發(fā)放的有指定消費用途的人民幣貸款業(yè)務，隨著我國市場經(jīng)濟的逐步確立，個人消費信貸業(yè)務得到了很大的發(fā)展，目前主要以住房、汽車、一般助學貸款等消費性個人貸款品種為主。

有關(guān)統(tǒng)計資料表明，截止2002年，我國的個人消費貸款為10669.19億元，占貸款總額的7.14%。但是，這與發(fā)達國家個人消費貸款占到貸款總額的20-30%相比，差距依然很大。造成這種差距的原因，除了我國人均生活水平不高和消費信貸業(yè)務種類不多等因素外，一個重要的因素就是缺乏一套科學的個人信用體系。它在客觀上制約了我國個人消費信用業(yè)務的健康發(fā)展。

如何科學建立個人信用制度體系，總結(jié)思路有四點：

一、完善的個人資信檔案登記機制,個人消費信貸風險主要來自借款人的還款能力與個

人信用風險，也即個人收入的波動幅度和道德品質(zhì)修養(yǎng)水平，其中個人信用狀況還與整個社會的信用環(huán)境密切相關(guān)。在收入水平較為穩(wěn)定的前提下，商業(yè)銀行對消費者信用的把握決定了消費信貸的開展程度。當前，我國尚未建立起一套完備有效的個人信用制度，人民銀行的個人征信系統(tǒng)尚在運行初期，可利用資源儲備不足，商業(yè)銀行缺乏征詢和調(diào)查借款人資信的有效手段，加之個人收入的不透明和個人征稅機制的不完善，以及其它征信部門的系統(tǒng)資源不相互共享，銀行難以對借款人的自有凈資產(chǎn)、個人收入的完整性、穩(wěn)定性和還款意愿等資信狀況做出正確判斷。在消費信貸過程中，各種惡意欺詐行為時有發(fā)生，銀行采用詢問或?qū)嵉夭炜吹仍颊髟兎绞揭呀?jīng)不能保證信用信息的時效性和可靠性。個人資信檔案登記是開展個人信用活動的基礎，它要求由中央銀行牽頭，各商業(yè)銀行、證券公司、保險公司等金融機構(gòu)共同參與，組建個人消費信用信息庫并相互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息共享。

二、嚴密而靈敏的個人信用風險預警、管理及轉(zhuǎn)嫁系統(tǒng)。風險預警系統(tǒng)一般包括嚴格實施貸款后風險監(jiān)測跟蹤信貸資金流向，發(fā)現(xiàn)問題及時向借款人發(fā)出警告并采取措施加以制止等步驟和措施。

三，建立個人破產(chǎn)制度，完善信用擔保機構(gòu)。個人破產(chǎn)如同企業(yè)破產(chǎn)一樣，在個人資產(chǎn)遠遠小于個人負債，無償還可能的形勢下，實施個人破產(chǎn)制度，是對社會經(jīng)濟的有效調(diào)整，也是重建個人信用的重要方法。個人破產(chǎn)制度是個人信用制度的必要補充，需要限定破產(chǎn)人在豁免債務的同時，必須付出一定的代價，比如：個人破產(chǎn)后不得進行高消費、不能購置房產(chǎn)、汽車等高檔物品，并在進行消費信貸時給予更嚴厲的條件。同時，建立和完善個人信用擔保機制，學習西方在個人信用擔保方面的經(jīng)驗，由政府出面籌資組建消費信貸擔保公司，為個人信用消費提供擔保，轉(zhuǎn)嫁個人違約風險，消除銀行后顧之憂。

四、盡快完善消費金融的法律體系。一套完善的個人信用體系它必須包括社會的道德準則以及與信用相關(guān)的法律、法規(guī)。俗話說得好“沒有規(guī)矩不成方圓”，我們單靠大家的公德去維護我們的信用是乏力地，我們必須還有規(guī)矩、相關(guān)的法律來支撐信用。只有道德與法律結(jié)合，信用行業(yè)才能健康地發(fā)展。

文章轉(zhuǎn)自投融貸

第四篇：連鎖體系建立[推薦]

連鎖體系建立

隨著餐飲的發(fā)展，餐飲連鎖變成了餐飲業(yè)發(fā)展的一個主要趨勢。一些老字號品牌和一些新興品牌，用連鎖的方式擴張，不知不覺已經(jīng)將產(chǎn)品銷向全國。其實，大家最早認識的連鎖餐飲品牌可能要數(shù)肯德基、麥當勞那些洋快餐了。現(xiàn)在像星巴克、外婆家、海底撈等國內(nèi)外的連鎖餐飲品牌越來越多，因為只有通過這種連鎖的方式，才能將餐飲這個特殊的產(chǎn)品推向更多的顧客，甚至走出國門。

善志餐飲品牌策劃機構(gòu)致力于餐飲連鎖策劃。我們的工作可分為兩大部分：第一，市場調(diào)研

我們會為您做市場調(diào)研、連鎖項目可行性分析，項目定位和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。以此來確定您餐飲連鎖項目的可行性并做以調(diào)整。

第二，體系建設

1.連鎖經(jīng)營品牌策劃

連鎖品牌加盟戰(zhàn)略規(guī)劃及傳播方案、品牌命名、VI基礎設計、VI應用設計、網(wǎng)站建設推廣等

2.連鎖加盟體系構(gòu)建策劃

餐飲品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、餐飲項目定位、餐飲品牌建設、總部系統(tǒng)建設、加盟手冊設計、招商策劃等

3.連鎖加盟體系培訓導入

《加盟手冊》制定、《運營管理手冊》制定、標準合同擬定等及使用階段、方法、技巧等培訓導入。

第五篇：SA8000體系建立

ISO9000管理體系的建立與運行

建立質(zhì)量管理體系，是組織實施ISO9000認證的必由之路。組織可以自己組織內(nèi)部人員完成，也可以聘請外部咨詢機構(gòu)協(xié)助完成。建立質(zhì)量管理體系，必須以ISO9000國際標準為依據(jù)，以國家勞動法規(guī)和國際勞工標準為規(guī)范，可以采用ISO9000(2000)質(zhì)量管理體系標準的框架，結(jié)合組織需要和行業(yè)特點，體現(xiàn)組織的獨特優(yōu)勢。

世界上沒有質(zhì)量特征完全相同的組織，各個組織的管理結(jié)構(gòu)也千差萬別，因此不可能存在完全相同的質(zhì)量管理體系。體系所包含的內(nèi)容以及建立體系的方法和過程也是多種多樣的，關(guān)鍵是要確保體系與組織的組織特點和質(zhì)量特征相一致，與組織建立質(zhì)量管理體系的目標相一致。ISO9000標準對管理體系只有原則性的要求，每個組織都可以根據(jù)各自的特點和需要，制定風格各異的管理體系。中小企業(yè)在建立質(zhì)量管理體系時，應考慮自身的實際情況和有限資源，做到簡單而實用，與組織文化和經(jīng)營風格有機結(jié)合。即使是規(guī)模、行業(yè)和產(chǎn)品相似的企業(yè)，也不要機械地照搬。

本章以ISO9000:2001標準要求為規(guī)范，參照國際勞工標準及ISO9000質(zhì)量管理體系的原則，從幫助組織實施質(zhì)量管理體系的角度，對如何建立和維持質(zhì)量管理體系進行描述，并對建立體系過程中所涉及的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予重點介紹。關(guān)于管理體系文件的編寫部分在第五章專門介紹。

第一節(jié) 建立管理體系的基本步驟

當組織最高管理層決定建立ISO9000質(zhì)量管理體系后，就可以著手建立管理體系的工作。建立管理體系的具體步驟一般可包括四個階段：質(zhì)量管理體系總體策劃與設計階段步驟。

應該注意的是，上述7個步驟的劃分及其具體工作的先后順序，一般沒有明顯的界限，它們之間可能相互交叉，有些工作可以先期進行。因此在具體的工作中，可以根據(jù)實際情況作出適當?shù)恼{(diào)整，以便體系建立工作高效地完成。

一、領(lǐng)導決策與準備

ISO9000質(zhì)量管理體系的建立和認證可以提高組織整體形象，展示組織的競爭優(yōu)勢，在短期內(nèi)需要組織投入一定的人力、物力和財力資源。體系的建立和運行需要全體員工，從最高管理者到一線工人的積極參與和支持。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理議程上，質(zhì)量管理一直處于一種附屬的狀態(tài)，沒有被放在優(yōu)先考慮的位置，建立質(zhì)量管理體系需要組織對原有的管理模式作出相應的調(diào)整。因此，建立ISO9000質(zhì)量管理體系首先需要組織最高管理者，如董事會，作出決定，并承諾提供足夠的資源。同時，最高管理者應該任命一名高級經(jīng)理擔任管理者代表，授權(quán)他或她組建ISO9000推動小組，全面負責質(zhì)量管理體系的建立和維持工作。

二、初始評審

初始評審是建立質(zhì)量管理體系的基礎。評審人員應對組織過去和現(xiàn)在的質(zhì)量狀態(tài)和資料進行收集、整理和分析，獲取并識別適用于組織的法律法規(guī)和其他要求，識別質(zhì)量因素，評價質(zhì)量影響。在此基礎上制定組織質(zhì)量政策，制定質(zhì)量目標、指標和管理方案，確定管理體系的優(yōu)先項，編寫體系文件和建立體系。如果有必要，組織可以聘請外部專家協(xié)助進行初始評審。

三、管理體系策劃與設計

在體系策劃階段，推動小組應依據(jù)初始評審的結(jié)論，制定質(zhì)量政策，制定中短期目標、指標和相應的管理方案，必要時調(diào)整組織的組織機構(gòu)和職責。

四、管理體系文件編寫

管理體系的建立和有效運行需要一套文件化的管理制度和方法。編寫體系文件是組織實施ISO9000標準、建立質(zhì)量管理體系的一項基礎性工作，也是組織達到預定的質(zhì)量目標，實現(xiàn)持續(xù)改進必不可少的依據(jù)和見證。本書第五章專門介紹管理體系文件的編寫。

五、管理體系試運行

管理體系文件編寫完成并經(jīng)批準生效后，進入試運行階段。試運行是體系運行的初期階段，它和正式運行沒有本質(zhì)的區(qū)別，都是按管理體系手冊、程序文件及技術(shù)規(guī)程等文件的要求，整體協(xié)調(diào)地執(zhí)行。試運行的目的在于在實踐中檢驗體系的充分性、適用性和有效性。在試運行階段，組織應加強體系運作力度，努力發(fā)揮體系本身具有的各項功能，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的根源，必要時及時修訂體系。

六、內(nèi)部審核

管理體系經(jīng)過一段時間的試運行，組織需要通過內(nèi)部審核，檢驗管理體系是否有效運行，是否符合ISO9000標準要求和法律法規(guī)。在審核文件時重點關(guān)注和判斷體系文件的完整性、符合性及一致性，在現(xiàn)場審核時重點關(guān)注體系功能的適用性和有效性，檢查是否按體系文件要求運作。

內(nèi)部審核所涉及的內(nèi)容是全方位的，內(nèi)審員應對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總和分析，以判斷這些問題的嚴重性，最終形成報告，報送管理者代表和最高管理層。與此同時，組織應著手糾正所發(fā)現(xiàn)的不符合項。

七、管理評審

在試運行階段，最高管理者可以根據(jù)管理評審結(jié)果決定是否或者何時實施第三方認證。在通過ISO9000認證后，定期的管理評審可以確保體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性。管理者代表應收集各方面的信息資料，包括內(nèi)審報告，供最高管理層評審。作為對最高管理層評審的補充，各級管理者日常的評審也是必要和有效的，他們應關(guān)注各個部門的目標完成情況和程序文件的有效性，并與工人進行必要的溝通。