欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      崗位體系建立

      時間:2019-05-12 13:07:26下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《崗位體系建立》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《崗位體系建立》。

      第一篇:崗位體系建立

      企業(yè)崗位體系咨詢

      海源顧問之崗位體系綜述

      1、海源顧問認為,通過建立崗位體系,制定完善的崗位說明書,可以為人力資源管理提供依據(jù)。

      (1)為錄用員工、招聘員工提供依據(jù)。可以根據(jù)確定崗位的任職條件進行員工招聘,并作為入職培訓的教材。

      (2)對員工進行目標管理。依據(jù)崗位說明書可清晰設(shè)計目標。

      (3)績效管理的基本依據(jù)。根據(jù)崗位說明書,在職責范圍內(nèi)設(shè)計KPI。

      (4)制定薪酬政策的依據(jù)。不同的崗位對企業(yè)的貢獻也不同,根據(jù)職責和貢獻來制定薪酬制度。

      (5)培訓與開發(fā)的依據(jù)。根據(jù)崗位的職責要求,有針對性的進行培訓,提高技能水平。

      (6)崗位設(shè)計提供依據(jù)。通過調(diào)整工作內(nèi)容,提高員工工作熱情

      2、為建立任職資格體系提供基礎(chǔ)依據(jù)。

      (1)通過崗位評估,評估崗位價值,進行崗位價值排序,建立企業(yè)崗位價值等級矩陳,為薪酬支付提供決策依據(jù)。

      (2)海源顧問運用部門職責分配表對部門職責進行梳理,確定部門功能模塊和流程,根據(jù)角色在部門功能和流程中承擔的職責分配,梳理每個角色的職責,制定崗位的崗位說明書。

      (3)海源顧問崗位評估系統(tǒng)是在借鑒國際著名咨詢公司在人力資源領(lǐng)域多年研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國的市場和文化環(huán)境,并通過多年的實踐檢驗,測算改良而成。通過系統(tǒng),對崗位進行量化評估。

      海源顧問認為,中國成長型企業(yè)在崗位管理方面普遍存在著以下問題 :

      1、崗位職責不清

      2、不同崗位職責交叉、重疊

      3、崗位重要職責缺失

      4、沒有建立崗位說明書體系

      5、對崗位說明書的制定沒有一套方法,根據(jù)經(jīng)驗編寫

      6、崗位說明書不完整,有的崗位缺失崗位說明書

      7、崗位說明書內(nèi)容設(shè)計不科學,重要的內(nèi)容缺失

      8、崗位說明書不統(tǒng)一,各部門的格式不一樣

      9、職責的文字描述不清晰、不準確、不具體

      10、對崗位說明書的重要性認識不深,沒有專門的組織對崗位體系進行維護

      11、沒有及時更新崗位說明書

      12、崗位說明書只是人力資源部門的事,沒有讓業(yè)務(wù)部門承擔職責

      13、沒有建立崗位說明書管理制度,采取放任的態(tài)度

      14、主管沒有和崗位說明書編寫者充分溝通

      15、崗位說明書編寫者關(guān)注于個人,沒有基于崗位要求

      16、崗位說明沒有前瞻性

      17、沒有對崗位進行評估,沒有基于崗位價值貢獻來支付薪酬

      18、崗位評估工具不科學

      19、崗位評估的流程不科學,方法不對路20、企業(yè)文化不支持崗位評估

      21、員工對評估結(jié)果不服氣

      22、崗位評估太堅持量化原則,教條化

      23、崗位評估過程不公正、客觀

      24、崗位評估流于形式,沒有和薪酬設(shè)計掛鉤

      25、沒有隨著業(yè)務(wù)變更和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,及時更新崗位等級

      26、崗位評估等級設(shè)計太粗或太細

      27、崗位評估和薪酬設(shè)計結(jié)合不科學

      海源顧問對崗位體系的解決方案

      1、崗位梳理與崗位分析

      (1)崗位說明書編寫培訓(流程梳理、部門職責分配表、工作分析)

      (2)部門職責和流程梳理

      (3)部門職責分配表、部門組織結(jié)構(gòu)、崗位清單編寫

      (4)小組討論、有針對性的輔導

      (5)崗位說明書編寫

      (6)崗位說明書編寫輔導

      (7)部門負責人成果匯報

      (8)制定崗位說明書管理制度

      2、崗位評估

      (1)崗位評估培訓(評估工具、流程、方法)

      (2)成立評估委員會

      (3)制定評估規(guī)則和流程

      (4)挑選典型崗位進行崗位評估

      (5)非典型崗位插入

      (6)綜合平衡、微調(diào)

      (7)建立崗位等級矩陣表

      (8)制定崗位評估管理制度

      鄭州海源營銷策劃有限公司

      聯(lián)系我們:

      聯(lián)系人:余先生電 話:0371-65634341手 機:***

      郵 箱:ysy158@126.comQQ:290418575網(wǎng)址:

      海源顧問崗位體系咨詢的項目價值

      1、方案價值

      (1)系統(tǒng)性——結(jié)合公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標、組織及流程來梳理和分析崗位的職責和任職資格

      (2)針對性——針對企業(yè)的戰(zhàn)略要求和實際問題,制定有效的崗位體系方案

      (3)可操作性——提供容易領(lǐng)會和掌握、易于推廣、接受的工具和方法

      2、過程價值

      (1)使得客戶掌握部門職責和崗位職責編寫、崗位評估的工具和方法

      (2)對部門職責和崗位職責有了進一步的認識

      (3)通過成果匯報,對其他部門有了更多的認識,增強部門之間的協(xié)作暢通

      (4)對崗位的價值有量化根據(jù)

      (5)通過溝通,為推動整體方案的實施打下基礎(chǔ)

      3、無形價值

      (1)引進先進的管理理念和方法,形成共識

      (2)加強了跨部門合作的觀念

      (3)從知識、溝通、創(chuàng)新、影響四個緯度來衡量崗位價值

      (4)為人才培養(yǎng)與開發(fā),支持組織發(fā)展建立了框架

      (5)為員工發(fā)展指明了方向

      第二篇:崗位標準化體系的建立

      崗位標準化體系

      一、崗位標準體系編制的目的和意義

      永泰礦在機電崗位標準化建設(shè)工作中,通過對各項標準的提煉、制定和實施,不斷強化了全員的崗位標準意識,進一步規(guī)范了上崗行為。因此,建立崗位標準化的過程,不僅是一個管理創(chuàng)新的過程,更是一個轉(zhuǎn)變職工上崗觀念,不斷完善標準的過程;是實現(xiàn) “上標準崗、干標準活、講標準話”的重要途徑。

      永泰礦崗位標準體系,就其概念來說是各項標準工作按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學的有機整體,它包括:上崗標準、操作標準、場所標準、設(shè)備標準。凡是在崗位內(nèi)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的職工形象、操作技巧、場所管理、設(shè)備維護的要求,都應(yīng)該制定服務(wù)標準,并納入崗位標準體系中。

      完善的崗位標準體系不僅可以促進標準的完整有序、優(yōu)化組合,為日常工作的順利開展提供有力的安全保障,而且可以帶動其他崗位人員共同發(fā)展,共同努力、共同進步。

      二、概況

      永泰礦自兼并重組工作以來,通過開展各項活動,從而達到提高職工觀念意識,轉(zhuǎn)變思想的效果,以適應(yīng)新趨勢的發(fā)展要求。通過加強職工教育培訓,完善管理制度,落實考核管理,提高工作的效率及工作質(zhì)量。為了創(chuàng)建新的管理方案,保證各項工作的有序開展,結(jié)合質(zhì)量標準化,職工行為規(guī)范,構(gòu)建崗位標準化作業(yè)體系。

      三、編制原則

      在編制過程中,我們以《煤礦安全規(guī)程》為依據(jù),以各級公司各項文件為指導,遵循“由簡到繁、以點帶面、抓典型帶中間、全面鋪開、重點推廣、創(chuàng)新提高”的崗位標準化整體工作原則,以及“先按專業(yè)梳理、分工負責,再建立細化、完善整合”的標準體系編寫方針和“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標準化工作原則,充分結(jié)合各崗位的實際情況進行制訂,最大限度地覆蓋了崗位標準化體系的相關(guān)內(nèi)容,能夠適應(yīng)并滿足各工種的需要。

      四、建立過程

      (一)、加強學習培訓

      制定培訓計劃,對職工進行不間斷的培訓學習,對全體員工進行崗位標準化工作的宣傳教育。增強全員的標準化意識,進一步統(tǒng)一思想、提高認識、加深對崗位標準化工作的理解,調(diào)動全員參與崗位標準化體系建設(shè)工作的積極性。

      (二)、工作梳理、崗位劃分

      按照崗位標準化工作的統(tǒng)一要求,結(jié)合礦的各崗位的實際情況,以部門為單位、對人員進行分類、對工種進行疏理、對崗位進行核定、通過對工作的細分,使人崗匹配。分專業(yè)編制標準文本,最后由職能部門按崗位標準化工作的相關(guān)要求進行整理、歸類、完善,最后出臺了本崗位標準體系。

      (三)、標準歸類、整合

      結(jié)合礦井的實際工作情況,以質(zhì)量標準化和職工手指口述為基礎(chǔ),進一步整合現(xiàn)有的見崗位流程和操作規(guī)范,同時對已有的規(guī)章制度進行全面梳理,對于不符合當前實際工作進行修改,對重復或不適宜的部分予以作廢, 把符合工作實際并且運行成熟的制度,全部以標準的形式固定下來。

      (四)、實施完善

      按照“積極探索、循序漸進、持續(xù)改進、不斷完善”的工作原則,針對崗位標準體系試運行過程中存在的標準覆蓋面不全,個別標準實用性不強等問題,推動崗位標準體系持續(xù)改進,經(jīng)過反復修改,調(diào)整、完善,對初步建立的崗位標準進行自我評價,使標準日臻完善,逐步形成一整套“結(jié)構(gòu)合理,可操作性強”的崗位標準體系。

      五、崗位標準體系

      以礦井政策方針、煤礦安全規(guī)程為指導,各崗位實際情況為主導,制定崗位標準化體系,內(nèi)含上崗標準、操作標準、場所標準及設(shè)備標準四大部分,相輔相成,共同構(gòu)建崗位標準化體系。

      (一)、上崗標準

      上崗標準即職工上崗時的整體形象標準,包括持證上崗、衣帽整潔、迎檢禮儀、行走動作、言談舉止等多方面,從外在形象給與他人整體美感,保持整體協(xié)調(diào)。

      (二)、操作標準

      操作標準即設(shè)備的使用操作規(guī)范,保證不違規(guī)操作,用心操作,安全操作,為安全生產(chǎn)打下操作基礎(chǔ)。

      (三)、場所標準

      場所標準即做好所在場所的管理,保持衛(wèi)生整潔,環(huán)境清潔,為自己創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,為他人創(chuàng)造良好的印象,為安全生產(chǎn)清理好道路。

      (四)、設(shè)備標準

      設(shè)備標準即所負責的設(shè)備的管理情況,保證設(shè)備安全可靠運轉(zhuǎn),努力實現(xiàn)設(shè)備零故障,日常檢修、定期檢修全面到位,保證設(shè)備不帶病運行,沒有跑、冒、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

      六、目標

      創(chuàng)建崗位標準化的目標在于:創(chuàng)建崗位“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”、“有誰來考核監(jiān)督”都用標準的形成規(guī)定下來,使每個職工言行有規(guī)矩、工作有程序、操作有原則、場所有標準。在工作中形成“人人講標準、事事有標準,時時用標準”的良好氛圍。

      第三篇:體系建立

      體系建立

      重慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

      一. 策劃和設(shè)計

      1.調(diào)研;

      存在問題:

      ① 機制不健全,監(jiān)督合力弱

      ② 監(jiān)督主體“偏軟”,缺乏獨立性。

      ③ 重視下行監(jiān)督輕視上行監(jiān)督

      ④ 監(jiān)督法制化程度低,監(jiān)督缺乏可操作性

      ⑤ 監(jiān)督方式單一,缺乏透明度

      原因:

      ? 監(jiān)督程序不清晰造成監(jiān)督工作難以到位。

      ? 監(jiān)督方式不改進造成監(jiān)督作用難以發(fā)揮。

      ? 監(jiān)督對象有異化造成監(jiān)督力度難以加大。擬定方針

      ① 穩(wěn)定社會,提高社會誠信度

      ② 在短時間內(nèi)加強監(jiān)督效果

      ③ 杜絕重大的食品安全問題的發(fā)生

      ④ 杜絕市內(nèi)重大環(huán)境污染

      ⑤ 促進“五個重慶”的實現(xiàn)目標

      ① 一個月之內(nèi)完善群眾監(jiān)督體制,健全輿論監(jiān)督體制

      ② 兩個月之內(nèi)建設(shè)高素質(zhì)的監(jiān)督人員隊伍

      ③ 優(yōu)化、配置、監(jiān)督資源,形成最大合力

      ④ 半年之內(nèi)健全完善行政管理體制,建設(shè)服務(wù)型政府機構(gòu)設(shè)置

      辦公室(應(yīng)急管理辦公室)干部人事處

      政策法規(guī)處宣傳處

      財務(wù)處內(nèi)審處

      計劃科技信息處質(zhì)量管理處

      質(zhì)量監(jiān)督處食品生產(chǎn)監(jiān)管處

      計量處標準化管理處

      認證認可監(jiān)督管理處駐局監(jiān)察室

      特種設(shè)備安全監(jiān)察處機關(guān)黨委

      執(zhí)法督查處離退休人員工作

      法律法規(guī):

      中華人民共和國食品安全法、物權(quán)法、節(jié)約能源法、消費者權(quán)益保護法、產(chǎn)品質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法、行政處罰法、標準化法、計量法等。

      文件編制:

      (一)辦公室(應(yīng)急管理辦公室)

      負責文電、會務(wù)、機要、檔案等機關(guān)日常運轉(zhuǎn)工作;負責政務(wù)公開、督查

      督辦和協(xié)調(diào)工作;承辦機關(guān)財務(wù)、固定資產(chǎn)、后勤等事務(wù)性工作;負責信訪、信息、保密、安全保衛(wèi)等工作;負責組織和協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量安全、食品安全、特種設(shè)備事故等應(yīng)急管理有關(guān)工作。

      (二)干部人事處

      承擔本系統(tǒng)的干部人事機構(gòu)編制、隊伍建設(shè)、教育培訓和職業(yè)資格等工作;按照干部管理權(quán)限,承辦本系統(tǒng)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的行政任免和管理工作;承擔有關(guān)外事工作。

      (三)政策法規(guī)處

      ?研究全市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的重大政策;起草有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督地方性法規(guī)、規(guī)章;

      負責法律、法規(guī)和規(guī)章實施的監(jiān)督檢查;負責本系統(tǒng)制定的規(guī)范性文件的合法性審查工作;承擔有關(guān)行政復議、行政訴訟等法律事務(wù);管理與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的技術(shù)規(guī)范工作。

      (四)宣傳處

      ?負責本系統(tǒng)宣傳工作的制度建設(shè)及組織管理工作;承擔本局的宣傳工作;負責全

      市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的新聞發(fā)布工作。

      (五)財務(wù)處

      ?擬訂并組織實施本系統(tǒng)財務(wù)管理制度;編報預決算并下達預算,監(jiān)督預算執(zhí)行情

      況;負責行政事業(yè)性收費管理工作;管理各類資金、專用基金、政府采購等工作;負責國有資產(chǎn)、技術(shù)裝備和執(zhí)法裝備的管理。

      ? 六)內(nèi)審處

      ?擬訂所屬單位領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計等制度并組織實施;負責本系統(tǒng)基本建

      設(shè)工程竣工決算審計工作;承擔所屬單位的內(nèi)部審計工作。

      ? 七)計劃科技信息處

      ?編制和組織實施本系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展、科技發(fā)展和信息化建設(shè)規(guī)劃、計劃;提出技術(shù)

      機構(gòu)建設(shè)規(guī)劃、計劃和科研經(jīng)費計劃方案并監(jiān)督執(zhí)行;負責基本建設(shè)的管理;負責地理標志產(chǎn)品保護工作;承擔綜合統(tǒng)計工作。

      (八)質(zhì)量管理處

      ?組織實施本市質(zhì)量振興的政策措施和質(zhì)量獎勵制度;建立全市產(chǎn)品質(zhì)量誠信制

      度;組織推進名牌發(fā)展戰(zhàn)略;承擔工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理工作;建立全市質(zhì)量分析制度;承辦重大工程設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理有關(guān)事宜;組織重大產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查;組織實施生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)缺陷產(chǎn)品召回制度;承擔產(chǎn)品防偽的監(jiān)督管理工作。

      (九)質(zhì)量監(jiān)督處

      ?擬訂全市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的工作制度;擬訂并組織實施全市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查計劃

      和監(jiān)督抽查結(jié)果的處理,承擔國家監(jiān)督抽查相關(guān)工作;負責產(chǎn)品質(zhì)量風險監(jiān)控和預警管理工作;指導和協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的行業(yè)和專業(yè)性監(jiān)督

      (十)食品生產(chǎn)監(jiān)管處

      ?承擔生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責任;負責

      食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品和化妝品生產(chǎn)許可工作;按規(guī)定權(quán)限組織食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故調(diào)查;參與食品安全風險監(jiān)測;組織實施生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)不安全食品召回制度。

      (十一)計量處

      ?負責推行國家法定計量單位和國家計量制度;組織制定(修訂)地方計量檢定規(guī)

      程、技術(shù)規(guī)范;建立和管理社會公用計量標準;管理全市計量器具,組織量值傳遞

      和比對工作;監(jiān)督管理商品量、市場計量行為和計量仲裁檢定;監(jiān)督管理法定計量檢定機構(gòu)、社會公正計量機構(gòu)及計量檢定人員的資質(zhì)資格;負責能效標識和能源計量器具管理。

      (十二)標準化管理處

      ?研究擬訂推進標準化戰(zhàn)略的政策措施;負責組織地方標準的制定(修訂)工作,負責地方標準的統(tǒng)一立項、審查、編號和發(fā)布;組織實施國家標準、行業(yè)標準和地方標準,推行采用國際標準;管理企業(yè)產(chǎn)品標準備案工作;負責WTO/TBT協(xié)議有關(guān)標準的通報和咨詢工作;管理全市組織機構(gòu)代碼和商品條碼工作;負責全市標準化信息管理工作。

      (十二)標準化管理處

      ?研究擬訂推進標準化戰(zhàn)略的政策措施;負責組織地方標準的制定(修訂)工作,負責地方標準的統(tǒng)一立項、審查、編號和發(fā)布;組織實施國家標準、行業(yè)標準和地方標準,推行采用國際標準;管理企業(yè)產(chǎn)品標準備案工作;負責WTO/TBT協(xié)議有關(guān)標準的通報和咨詢工作;管理全市組織機構(gòu)代碼和商品條碼工作;負責全市標準化信息管理工作。

      (十三)認證認可監(jiān)督管理處

      ?負責全市實驗室、檢查機構(gòu)的資質(zhì)認定和監(jiān)督檢查工作;負責對認證咨詢機構(gòu)進

      行設(shè)立審批;依法對認證機構(gòu)、認證培訓機構(gòu)、認證咨詢機構(gòu)以及認證活動實施監(jiān)督管理;負責強制性認證產(chǎn)品和自愿性認證產(chǎn)品的監(jiān)督;負責全市的認證證書和認證標志的監(jiān)督檢查工作;負責法定產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)的日常管理。

      (十四)特種設(shè)備安全監(jiān)察處(特種設(shè)備節(jié)能監(jiān)管辦公室)

      ?管理全市鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施、場(廠)內(nèi)專用機動車輛等特種設(shè)備的安全監(jiān)察、監(jiān)督工作;負責特種設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、改造、維修、使用、銷售、租賃、檢驗檢測、進出口的監(jiān)督檢查和行政許可工作;按應(yīng)急預案和規(guī)定權(quán)限組織特種設(shè)備事故應(yīng)急救援和事故調(diào)查處理;監(jiān)督管理特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)和檢驗檢測人員、作業(yè)人員的資質(zhì)資格;監(jiān)督檢查高耗能特種設(shè)備節(jié)能標準的執(zhí)行情況。

      (十五)執(zhí)法督查處

      ?擬訂本系統(tǒng)行政執(zhí)法工作的監(jiān)督制度并組織實施;組織查處違反標準化、計量、產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可、認證認可、特種設(shè)備、纖維質(zhì)量等法律法規(guī)的行為;組織本系統(tǒng)開展從源頭打擊假冒偽劣產(chǎn)品違法活動;承擔組織協(xié)調(diào)全市有關(guān)專項打假活動;負責跨市案件的協(xié)查協(xié)辦和大案要案的督查督辦工作。? 十六)駐局監(jiān)察室

      ?對市質(zhì)監(jiān)局及所屬系統(tǒng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議,遵守國家法律、法規(guī)和執(zhí)行市委、市政府的決議、決定、命令,及領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部維護黨的政治紀律、貫徹執(zhí)行民主集中制、選拔任用領(lǐng)導干部、貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制和廉潔自律等情況進行監(jiān)督檢查。協(xié)助市質(zhì)監(jiān)局黨組抓好全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)反腐倡廉和行業(yè)作風建設(shè),推進黨務(wù)公開。受理涉及全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政機關(guān)及其工作人員的檢舉、控告和申訴。按照干部管理權(quán)限,查辦違法違紀案件。承辦中紀委、監(jiān)察部和市紀委、市監(jiān)察局交辦的其他工作

      ?(十七)機關(guān)黨委

      ?負責機關(guān)和在主城區(qū)的直屬事業(yè)單位的黨群工作。

      ?(十八)離退休人員工作處

      ?負責機關(guān)離退休人員管理工作,指導所屬單位的離退休人員工作。持續(xù)改進:

      ?定期組織聽證會,加強監(jiān)督以改進監(jiān)督過程中出現(xiàn)的問題

      ?制定應(yīng)急預案隨時應(yīng)對可能發(fā)生的意外事件

      ?定期對員工做思想、組織教育,加強作風建設(shè)

      第四篇:建立個人信用體系

      建立個人信用體系

      信用是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的重要支撐點。個人信用是基于個體在既往人際交往與商業(yè)交易中的信守承諾記錄而獲得的信任。今天,在個體參與的各項事務(wù)中信用無處不在,無論是銀行信貸、分期付款、電子商務(wù)、工資發(fā)放、商業(yè)合同、通信租約等。下面以個人貸款為例,全面分析個人信用體系。

      個人消費貸款是指銀行向個人客戶發(fā)放的有指定消費用途的人民幣貸款業(yè)務(wù),隨著我國市場經(jīng)濟的逐步確立,個人消費信貸業(yè)務(wù)得到了很大的發(fā)展,目前主要以住房、汽車、一般助學貸款等消費性個人貸款品種為主。

      有關(guān)統(tǒng)計資料表明,截止2002年,我國的個人消費貸款為10669.19億元,占貸款總額的7.14%。但是,這與發(fā)達國家個人消費貸款占到貸款總額的20-30%相比,差距依然很大。造成這種差距的原因,除了我國人均生活水平不高和消費信貸業(yè)務(wù)種類不多等因素外,一個重要的因素就是缺乏一套科學的個人信用體系。它在客觀上制約了我國個人消費信用業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

      如何科學建立個人信用制度體系,總結(jié)思路有四點:

      一、完善的個人資信檔案登記機制,個人消費信貸風險主要來自借款人的還款能力與個

      人信用風險,也即個人收入的波動幅度和道德品質(zhì)修養(yǎng)水平,其中個人信用狀況還與整個社會的信用環(huán)境密切相關(guān)。在收入水平較為穩(wěn)定的前提下,商業(yè)銀行對消費者信用的把握決定了消費信貸的開展程度。當前,我國尚未建立起一套完備有效的個人信用制度,人民銀行的個人征信系統(tǒng)尚在運行初期,可利用資源儲備不足,商業(yè)銀行缺乏征詢和調(diào)查借款人資信的有效手段,加之個人收入的不透明和個人征稅機制的不完善,以及其它征信部門的系統(tǒng)資源不相互共享,銀行難以對借款人的自有凈資產(chǎn)、個人收入的完整性、穩(wěn)定性和還款意愿等資信狀況做出正確判斷。在消費信貸過程中,各種惡意欺詐行為時有發(fā)生,銀行采用詢問或?qū)嵉夭炜吹仍颊髟兎绞揭呀?jīng)不能保證信用信息的時效性和可靠性。個人資信檔案登記是開展個人信用活動的基礎(chǔ),它要求由中央銀行牽頭,各商業(yè)銀行、證券公司、保險公司等金融機構(gòu)共同參與,組建個人消費信用信息庫并相互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)信息共享。

      二、嚴密而靈敏的個人信用風險預警、管理及轉(zhuǎn)嫁系統(tǒng)。風險預警系統(tǒng)一般包括嚴格實施貸款后風險監(jiān)測跟蹤信貸資金流向,發(fā)現(xiàn)問題及時向借款人發(fā)出警告并采取措施加以制止等步驟和措施。

      三,建立個人破產(chǎn)制度,完善信用擔保機構(gòu)。個人破產(chǎn)如同企業(yè)破產(chǎn)一樣,在個人資產(chǎn)遠遠小于個人負債,無償還可能的形勢下,實施個人破產(chǎn)制度,是對社會經(jīng)濟的有效調(diào)整,也是重建個人信用的重要方法。個人破產(chǎn)制度是個人信用制度的必要補充,需要限定破產(chǎn)人在豁免債務(wù)的同時,必須付出一定的代價,比如:個人破產(chǎn)后不得進行高消費、不能購置房產(chǎn)、汽車等高檔物品,并在進行消費信貸時給予更嚴厲的條件。同時,建立和完善個人信用擔保機制,學習西方在個人信用擔保方面的經(jīng)驗,由政府出面籌資組建消費信貸擔保公司,為個人信用消費提供擔保,轉(zhuǎn)嫁個人違約風險,消除銀行后顧之憂。

      四、盡快完善消費金融的法律體系。一套完善的個人信用體系它必須包括社會的道德準則以及與信用相關(guān)的法律、法規(guī)。俗話說得好“沒有規(guī)矩不成方圓”,我們單靠大家的公德去維護我們的信用是乏力地,我們必須還有規(guī)矩、相關(guān)的法律來支撐信用。只有道德與法律結(jié)合,信用行業(yè)才能健康地發(fā)展。

      文章轉(zhuǎn)自投融貸

      第五篇:連鎖體系建立[推薦]

      連鎖體系建立

      隨著餐飲的發(fā)展,餐飲連鎖變成了餐飲業(yè)發(fā)展的一個主要趨勢。一些老字號品牌和一些新興品牌,用連鎖的方式擴張,不知不覺已經(jīng)將產(chǎn)品銷向全國。其實,大家最早認識的連鎖餐飲品牌可能要數(shù)肯德基、麥當勞那些洋快餐了?,F(xiàn)在像星巴克、外婆家、海底撈等國內(nèi)外的連鎖餐飲品牌越來越多,因為只有通過這種連鎖的方式,才能將餐飲這個特殊的產(chǎn)品推向更多的顧客,甚至走出國門。

      善志餐飲品牌策劃機構(gòu)致力于餐飲連鎖策劃。我們的工作可分為兩大部分:第一,市場調(diào)研

      我們會為您做市場調(diào)研、連鎖項目可行性分析,項目定位和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。以此來確定您餐飲連鎖項目的可行性并做以調(diào)整。

      第二,體系建設(shè)

      1.連鎖經(jīng)營品牌策劃

      連鎖品牌加盟戰(zhàn)略規(guī)劃及傳播方案、品牌命名、VI基礎(chǔ)設(shè)計、VI應(yīng)用設(shè)計、網(wǎng)站建設(shè)推廣等

      2.連鎖加盟體系構(gòu)建策劃

      餐飲品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、餐飲項目定位、餐飲品牌建設(shè)、總部系統(tǒng)建設(shè)、加盟手冊設(shè)計、招商策劃等

      3.連鎖加盟體系培訓導入

      《加盟手冊》制定、《運營管理手冊》制定、標準合同擬定等及使用階段、方法、技巧等培訓導入。

      下載崗位體系建立word格式文檔
      下載崗位體系建立.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
      點此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔相關(guān)法律責任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        SA8000體系建立

        ISO9000管理體系的建立與運行 建立質(zhì)量管理體系,是組織實施ISO9000認證的必由之路。組織可以自己組織內(nèi)部人員完成,也可以聘請外部咨詢機構(gòu)協(xié)助完成。建立質(zhì)量管理體系,必須以I......

        如何建立知識體系范文

        前段時間在知乎里有人問我這個問題,一直到這幾天才回答了,估計看我這個BLOG的人都會對這個問題有興趣,在這里分享一下答案。不好意思,這個問題比較大,可能會說得比較靈散。我基本......

        建立知識體系

        建立知識體系,形成綜合能力。 ———城步一中考前30天語文復習方案高中語文教育教學一直有其特殊性,其高考備考更具備特殊的時效性、針對性、復雜性,很值得我們廣大一線語文教......

        建立特色體系

        幾點看法 根據(jù)一個周的了解,對本公司的現(xiàn)在及未來的幾點想法如下: 1. 制定合理適用的技術(shù)-市場流程和制度,從產(chǎn)品的立項到方案達成,建立相關(guān) 的交流流程和方式等。 2. 相關(guān)技術(shù)......

        崗位評價體系

        崗位評價體系1.目的崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法,是確定合理的工資差別或獎金差別的基礎(chǔ)。工作評價的核心是給各種不同的工作,按照崗位的整體工作中的相對價值......

        建立QC080000體系步驟

        行動步驟一:WEEE、ROHS指令、QC080000標準培訓 相關(guān)文件:ROHS指令、WEEE指令、QC080000標準等 說明: 目的--了解ROHS、WEEE指令、QC080000 標準基本內(nèi)容;培訓方式----管理文職人......

        如何建立企業(yè)文化評價體系

        如何建立企業(yè)文化評價體系 2009年04月21日 18:00 《企業(yè)文明》 文 / 朱竹林 一、企業(yè)文化評價應(yīng)該是一種常規(guī)性管理。 “沒有評價,就沒有管理”,對于一貫注重量化分析的一......

        如何建立績效考評體系

        如何建立績效考評體系 一、選取考評內(nèi)容 1、選取考評內(nèi)容的原則考評內(nèi)容主要是以崗位的工作職責為基礎(chǔ)來確定的,但要注意遵循下述三個原則: (1)與企業(yè)文化和管理理念相一致 考......