第一篇：對(duì)于企業(yè),管理比技術(shù)重要 立論

主席、對(duì)方辯友、各位評(píng)委，各位觀眾，大家晚上好，很高興和大家共聚一堂，相互探討，今天，我方的觀點(diǎn)是：

對(duì)于企業(yè)，管理比技術(shù)重要。

首先，我方要簡單明晰幾個(gè)概念。一是管理，管理是在社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。二是技術(shù)，法國科學(xué)家狄德羅主編的《百科全書》認(rèn)為，技術(shù)是為某一目的/共同協(xié)作組成的/各種工具和規(guī)則體系。簡單來說，管理協(xié)調(diào)人，人運(yùn)用技術(shù)。技術(shù)是死的，管理是活的。技術(shù)對(duì)企業(yè)而言固然重要，但技術(shù)不會(huì)自動(dòng)發(fā)揮效益，它的產(chǎn)生、升級(jí)、應(yīng)用等一系列環(huán)節(jié)都必須依靠人來實(shí)現(xiàn)，而管理的核心是人才的管理，技術(shù)/必須依靠管理的組織和協(xié)調(diào)/才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

其次，對(duì)于今天的辯題，我方認(rèn)為

/管理與技術(shù)/對(duì)企業(yè)/哪個(gè)更重要，我方認(rèn)為：這取決于兩者誰能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生最根本、最廣泛、最直接、最持久的影響力。

第一、企業(yè)是營利性組織，最根本目的是為了盈利，而技術(shù)實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值的前提是被應(yīng)用，如果沒有管理，技術(shù)無法轉(zhuǎn)變成商品，進(jìn)而創(chuàng)造利潤。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國有80%的專利成果無法轉(zhuǎn)化為商品，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，可見技術(shù)缺少了其他因素的支撐，無法對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)于企業(yè)，管理比技術(shù)重要。

第二、就影響的廣泛度而言，現(xiàn)代企業(yè)競爭是全方位競爭，技術(shù)只能作用在一塊，而管理支配整個(gè)企業(yè)，包含了對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作、人力資源等各方面進(jìn)行的規(guī)范管理，具有比技術(shù)更為廣泛的影響力。

第三、顧客選擇直接影響企業(yè)競爭力。如何在顧客選擇中脫穎而出，必須依靠差異化優(yōu)勢。在這個(gè)信息共享的時(shí)代，技術(shù)獨(dú)特太難保證，模仿比比皆是。但是企業(yè)管理不一樣，它是一個(gè)企業(yè)先進(jìn)的、獨(dú)特的理念，例如我司的顧客服務(wù)管理體系，是競爭中的差異化優(yōu)勢，直接影響顧客選擇和企業(yè)發(fā)展。

第四、從持續(xù)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的角度來看，技術(shù)升級(jí)可促使企業(yè)發(fā)展，但企業(yè)的技術(shù)升級(jí)，不在于一次兩次的技改投入或新品開發(fā)，而貴在企業(yè)自身形成持續(xù)不斷的技術(shù)更新能力。從這個(gè)意義上說，技術(shù)升級(jí)是企業(yè)管理達(dá)到一定層次、擁有了不斷自我更新的能力之后的一種自然行為。要做到這一點(diǎn)，最根本的/要靠提高企業(yè)的管理水平。管理能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)文化的進(jìn)步，可以指導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用和進(jìn)步，具有旺盛、持久的生命力。

綜上所述，我方認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)，管理比技術(shù)重要。

最后，我方要強(qiáng)調(diào)：無論是管理和技術(shù)對(duì)企業(yè)都有著不可或缺的作用，但企業(yè)管理涉及企業(yè)各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)有著最根本、最直接、最廣泛、最持久的影響力。

謝謝大家！

各位評(píng)委、對(duì)方辯友，大家好！我是正方一辯，現(xiàn)在對(duì)攻辯環(huán)節(jié)進(jìn)行小結(jié)。

技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的其中一個(gè)要素，但并不是唯一要素。在立論中，我們已經(jīng)講過，現(xiàn)代企業(yè)競爭是全方位競爭，技術(shù)只能作用在一塊，而管理支配整個(gè)企業(yè)，公司“兩高一低”戰(zhàn)略提出“高效率、高技術(shù)含量和低成本”，正說明在企業(yè)發(fā)展過程中，其他因素同樣重要，而統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各種因素不斷前行的管理，難道不比技術(shù)更重要的么？

其次，技術(shù)是工具和規(guī)則體系，技術(shù)只有通過人的應(yīng)用才能發(fā)揮作用，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，而人的應(yīng)用素質(zhì)是要靠先進(jìn)的管理模式各盡其用，提高效率，才能將技術(shù)轉(zhuǎn)化為效益。設(shè)想華潤大東沒有管理，職工一盤散沙，沒有創(chuàng)新動(dòng)力、沒有工作熱情、人員流失等一系列問題接踵而至，何談發(fā)展？何談生存？

最后，請(qǐng)對(duì)方辯友在攻辯小結(jié)里正視我方提出的一些問題，請(qǐng)對(duì)方透過表現(xiàn)看透本質(zhì)，立足實(shí)際，放眼大局，用全面，發(fā)展的眼光看待這個(gè)問題。謝謝大家一、三鹿、淘寶失?。?/p>

對(duì)方辯友對(duì)（）辯第（）個(gè)問題的回答，明顯是以偏概全 或 承認(rèn)了管理比技術(shù)重要

正如大家所知道的那樣，三聚氰胺檢測技術(shù)已經(jīng)成熟的，技術(shù)檢測對(duì)奶業(yè)巨頭三鹿集團(tuán)不是問題，但其卻因?yàn)楹鲆暪芾砩系暮鲆?，最終導(dǎo)致破產(chǎn)；而擁有絕對(duì)技術(shù)優(yōu)勢的易趣被淘寶超越，也正是因?yàn)橐兹]有定位清晰的目標(biāo)管理，沒有善用管理手段，沒有及時(shí)調(diào)整運(yùn)營模式，使之中國本土化，從廣告大戰(zhàn)、到收費(fèi)之爭、再到服務(wù)創(chuàng)新，易趣并不是輸在技術(shù)，而是輸在管理。擁有足夠技術(shù)支撐的強(qiáng)大企業(yè)，卻因?yàn)楣芾聿簧贫怀?，可見?duì)企業(yè)，管理比技術(shù)重要。

二、技術(shù)是企業(yè)核心競爭力；技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵

1、（湯總在今年的行政工作報(bào)告中提出要努力打造技術(shù)核心品牌，而非強(qiáng)調(diào)技術(shù)是核心競爭力，一個(gè)是技術(shù)品牌，一個(gè)是核心競爭力，）技術(shù)核心品牌強(qiáng)調(diào)技術(shù)上的升級(jí)，而核心競爭力強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)的競爭力，將兩者簡單對(duì)等，明顯犯以偏概全、了移花接木，偷換概念的錯(cuò)誤。

2、技術(shù)是競爭力，這句話只是表現(xiàn)，內(nèi)在的含義是技術(shù)創(chuàng)新是競爭力。這里我必須要提醒對(duì)方辯友，技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新有著明顯的區(qū)別。

技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新根本就是對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理的過程，是一種管理活動(dòng)。對(duì)方辯友認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力，這樣看來，已經(jīng)是站在我方立場上了。

3、企業(yè)核心競爭力是企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對(duì)手的關(guān)鍵資源、知識(shí)或能力，這種能力具

有對(duì)手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力是動(dòng)態(tài)的，會(huì)隨著企業(yè)的不同，企業(yè)發(fā)展階段的不同而有所變化，核心競爭力是各種因素的綜合體。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，因此對(duì)于大部分企業(yè)來說，核心競爭力更多的來源于管理。

對(duì)方辯友今天認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力是技術(shù)，這個(gè)清朝的洋務(wù)派有什么區(qū)別？管理制度上不去，企業(yè)就無法上一個(gè)臺(tái)階，今天我方立足先進(jìn)管理，是放眼大局，立足實(shí)際，從全面，發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，看待企業(yè)的核心競爭力。

三、技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步；微軟、佳能等依靠技術(shù)起步領(lǐng)先；

1、技術(shù)研發(fā)本身就是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的管理，在研發(fā)過程中，技術(shù)是手段。

2、技術(shù)升級(jí)源于管理升級(jí)，脫離管理的技術(shù)升級(jí)缺乏根基和后續(xù)動(dòng)力，企業(yè)的技術(shù)升級(jí)，貴在企業(yè)自身形成持續(xù)不斷的技術(shù)更新能力，而不在于一次兩次的技改投入或新品開發(fā)。從這個(gè)意義上說，技術(shù)升級(jí)是企業(yè)管理達(dá)到一定層次、擁有了不斷自我更新的能力之后的一種自然行為。而要做到這一點(diǎn)，最根本的要靠提高企業(yè)的管理水平。管理能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)文化的進(jìn)步，可以指導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用和進(jìn)步，具有旺盛、持久的生命力。因此，管理比技術(shù)重要。

四、海底撈火鍋

1、眾所周知，海底撈火鍋是依靠它變態(tài)的服務(wù)取得了行業(yè)領(lǐng)先地位，何為變態(tài)服務(wù)，其實(shí)就是好到讓人覺得不可思議的服務(wù)，大批顧客慕名而去體驗(yàn)，網(wǎng)上發(fā)帖跟帖不亦樂乎，甚至出書販?zhǔn)郏懻摰娜呛５讚频姆?wù)，這種優(yōu)秀的顧客服務(wù)正是企業(yè)先進(jìn)管理模式的產(chǎn)物。海底撈在管理上的優(yōu)勢成為了它制勝的關(guān)鍵，可見對(duì)企業(yè)，管理比技術(shù)重要。

我司前不久還專門訂購了一批書《海底撈你學(xué)不會(huì)》下發(fā)到員工手中，就是想讓員工學(xué)習(xí)海底撈良好的服務(wù)意識(shí)和行動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)我司顧客服務(wù)管理體系朝向更好的方向發(fā)展。

湯總說過，三期工程和顧客服務(wù)管理體系是華潤大東再次騰飛的兩個(gè)翅膀，說明

五、技術(shù)對(duì)社會(huì)具有推動(dòng)作用

對(duì)方辯友強(qiáng)調(diào)新發(fā)明創(chuàng)造雖然沒有轉(zhuǎn)化為商品，卻對(duì)技術(shù)是一種奠基，可以促進(jìn)技術(shù)不斷進(jìn)步，對(duì)社會(huì)發(fā)展有所促進(jìn)，這明顯是偏題萬里，無限放大論題范圍。首先，該論題已經(jīng)定義為對(duì)于企業(yè)來講，技術(shù)促使社會(huì)進(jìn)步并不在我們的討論范圍內(nèi)。其次，技術(shù)發(fā)展對(duì)社會(huì)的具有推動(dòng)作用，明顯是誤把先后性當(dāng)成重要性，沉浸于“先有雞還是先有蛋”的問題上。其實(shí)，社會(huì)發(fā)展是量變到質(zhì)變、質(zhì)變到量變螺旋式上升的過程，只能在某一個(gè)特定的時(shí)間段內(nèi)可以看出先后關(guān)系。但這并不意味著先出現(xiàn)就一定重要。請(qǐng)問對(duì)方辯友愛因斯坦的母親先于他并給他教育，那么是愛因斯坦對(duì)人類社會(huì)的貢獻(xiàn)大還是他的母親

呢？

四、人才方面

華潤大東能夠從一家僅擁有“一塢一泊位”的作坊式傳統(tǒng)型修船企業(yè)，發(fā)展成為擁有“五塢八泊位” 生產(chǎn)格局的大型專業(yè)化先進(jìn)修船企業(yè)，正是因?yàn)槿A潤大東人在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，充分發(fā)揮艱苦奮斗，努力拼搏的精神。試問，如果有人才高八斗卻其心不正，華潤大東會(huì)容納么。

華潤大東發(fā)展至今，已經(jīng)成功步入中國修船第一集團(tuán)行列，成為佼佼者。為什么公司“十二五”規(guī)劃中要提出向造船、海洋工程發(fā)展呢?那是因?yàn)槿A潤大東的思想沒有被束縛在一條路上，而是向著更廣闊的天地闖蕩，謀求更遠(yuǎn)大的發(fā)展。這恰恰證明了企業(yè)發(fā)展中不僅是技術(shù)革新，更加重要的是思想的革新。技術(shù)有限度，思想無止境。

第二篇：教育比管理更重要-立論1

尊敬的主席、各位評(píng)委、對(duì)方辯友、觀眾朋友們大家好：

我方的觀點(diǎn)是：提高安全意識(shí)，教育培訓(xùn)比管理更重要

既然提到培訓(xùn)與管理，那就有必要說說培訓(xùn)及管理的含義：

培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡的行為。管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人的管理。

我們都知道煤礦生產(chǎn)是高危行業(yè)，事故高發(fā)，傷亡率較大。而要真正做到在安全生產(chǎn)工作中取得進(jìn)步，煤礦企業(yè)就必須堅(jiān)持裝備、管理、培訓(xùn)“三并重”原則，其中，裝備是前提，管理是基礎(chǔ)，而培訓(xùn)最重要。

從煤礦行業(yè)講，我們培訓(xùn)的目的是通過培訓(xùn)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，從而使職工達(dá)到自主安全。教育培訓(xùn)說白了就是“傳道、授業(yè)、解惑”是傳遞知識(shí)技能、引導(dǎo)思想最后形成安全文化的過程！

提高安全生產(chǎn)意識(shí)；是安全生產(chǎn)培訓(xùn)的主要目的之一，沒有一個(gè)重視安全生產(chǎn)的信念，是不可能做到安全生產(chǎn)這四個(gè)字的。

保障安全生產(chǎn)，重在預(yù)防，就是要將事故消滅在萌芽狀態(tài)。而教育培訓(xùn)，可以大大提高員工對(duì)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的了解和重視，就是在源頭上消除隱患。最終實(shí)現(xiàn)零事故。

“百年大計(jì)，教育為本”。對(duì)于教育，黨的十八大報(bào)告提出了很多創(chuàng)新性的觀點(diǎn)和論述。比如它提出了教育發(fā)展的總目標(biāo)是努力辦好人民滿意的教育。它重新確立了教育的地位，提出教育是民族振興和社會(huì)進(jìn)步的基石，進(jìn)一步凸顯了教育在社會(huì)發(fā)展和民族振興過程中的作用。而提高員工安全意識(shí)同樣要受益于教育和培訓(xùn)，難道對(duì)方辯友還沒意識(shí)到教育培訓(xùn)的重要性嗎？

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)更新速度越來越快，如何緊跟時(shí)代步伐、建立現(xiàn)代化礦井、不斷與時(shí)俱進(jìn)呢？顯然要靠教育和培訓(xùn)，只有企業(yè)員工不斷的完善自身素質(zhì)、掌握科學(xué)可靠的生產(chǎn)知識(shí)、技能和工藝，才可以在新的時(shí)代中獲得發(fā)展，才能更好的滿足個(gè)人、社會(huì)、國家乃至世界的需求。當(dāng)然在這個(gè)過程中人的安全意識(shí)也是在潛移默化的提高著的?。?/p>

管理無法像教育培訓(xùn)一樣從個(gè)人本身方面提高素質(zhì)促進(jìn)安全。很顯然，只有抓好職工的教育培訓(xùn)，把培訓(xùn)職工作為重點(diǎn)，才能幫助職工提高業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，從思想深處自覺地遵守規(guī)章制度，自覺做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、安全、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國家的長治久安。

所以，我方認(rèn)為在提高安全意識(shí)上，教育培訓(xùn)比管理更重要！

第三篇：文憑比能力重要辯論賽立論

主席好：

今天我們討論文憑和能力哪個(gè)更重要，我方的立場是：對(duì)于個(gè)人的發(fā)展來說，文憑和能力都重要，但是文憑比能力更重要。

文憑的定義：在現(xiàn)代社會(huì)中，文憑是代表一個(gè)人的受教育程度，是知識(shí)的不斷積累，是某個(gè)人取得某項(xiàng)專業(yè)成績的證明。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的變遷，各種等級(jí)考試，各種從業(yè)資格證書逐漸成為了文憑的一種新的表現(xiàn)形式。而能力則是指完成某項(xiàng)活動(dòng)所需的主觀條件。

下面我方從以下兩個(gè)方面來論證文憑比能力更重要。

1、文憑是進(jìn)入職場的通行證。

每個(gè)企業(yè)對(duì)員工的文憑都有不同程度的要求，員工的受教育程度很大程度上決定了一個(gè)公司的管理水平和未來的發(fā)展前景，這就是眾多企業(yè)招聘員工時(shí)對(duì)文憑的硬性要求的原因，很多企業(yè)在招聘中只招本科以上學(xué)歷，學(xué)歷高者優(yōu)先錄取。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于員工文憑的要求也越來越高。這樣的限定，使得高文憑的人在職場上具有很大的誘惑力。所以文憑比能力更重要。

2、文憑是知識(shí)的積累，更有利于能力的提升。董事長的人才觀中曾經(jīng)提到：對(duì)于每個(gè)人來說，三種知識(shí)不可或缺，即文化知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)和社會(huì)知識(shí)。任何工作實(shí)踐都離不開文化知識(shí)的指導(dǎo)，只有方向正確，我們的實(shí)踐才能取得成功，我們才能獲得寶貴的實(shí)踐知識(shí)；大量的實(shí)踐經(jīng)歷有利于豐富我們的社會(huì)活動(dòng)的內(nèi)容，在參加各種社會(huì)活動(dòng)的過程中，我們獲得大量社會(huì)知識(shí)。只有我們同時(shí)擁有這三種知識(shí)，一個(gè)人的能力才能最大程度得到提升。我們很容易看出，文化知識(shí)處在一個(gè)基礎(chǔ)性的地位，是另外兩種知識(shí)獲得的必要條件，文化知識(shí)的重要性不言而喻。

而具有文憑的人大都有著十?dāng)?shù)年的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，具有豐富的文化知識(shí)，為我們獲得其他的知識(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，我們可以得出結(jié)論：知識(shí)是能力的基礎(chǔ)，而文憑是知識(shí)的積累，是知識(shí)的象征，所以文憑比能力更重要。

綜上所述，我們得出結(jié)論，文憑對(duì)個(gè)人的發(fā)展有巨大的促進(jìn)作用，能走出一條“更快，更高，更強(qiáng)”的人生之路。“更快”，是指好的文憑能夠讓我們用較短的時(shí)間順利進(jìn)入職場，更快的進(jìn)入職業(yè)人角色，更快的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；“更高”是指文憑不僅是“敲門磚”，憑借文憑我們避免了做苦力、做學(xué)徒工的的階段，而是直接從基層管理工作做起，相對(duì)而言，起點(diǎn)更高；“更強(qiáng)”是個(gè)人發(fā)展的目的，無論是文憑還是能力都是為了促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，相比而言，具有文憑的人有了“更快”，“更高”的這一積累過程更容易實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的目的，即“更強(qiáng)”。我方堅(jiān)持文憑比能力更重要。

第四篇：辯論賽“口才比文才更重要”立論

口才比文才更重要

謝謝主席，今天，我方的觀點(diǎn)是口才比文才更重要！開篇明義，首先我們先明確幾個(gè)概念，所謂文才，根據(jù)《現(xiàn)代漢語詞典》定義，即寫作詩文的能力?？诓偶凑f話的能力。這里說的口才不是一般意義上的說話，言之有物、言之有理、言之有序的說話才是口才。口才還是在實(shí)際交往中因時(shí)因地、因人因事憑借自己的知識(shí)和閱歷，力求準(zhǔn)確表達(dá)自己思想的才能?？诓诺耐庋舆€包括表達(dá)時(shí)的表情和手勢。重要性是什么？指的是具有重大的作用力和影響力。當(dāng)我們還能把文才和口才兩者放到一定的水平高度，兩者兼容的前提下，去判斷誰更重要的是，看誰更適合社會(huì)的發(fā)展趨勢和需要，誰能發(fā)回去更大的作用力和影響力。我方主要從兩個(gè)方面來評(píng)判：及時(shí)性和普及性。接下來我將從這兩個(gè)方面來論述我方觀點(diǎn)，理由如下：

第一，口才的傳播屬性是人直接作用于人，而文才的傳播屬性是人作用于物，再作用于人?？诓旁趥鞑ネ緩缴弦任牟艁淼每?，并且更具親和力。它是人與人之間建立交流與溝通的基礎(chǔ)和前提。而文才需要假借于書本，通過文字拉力傳遞信息，他的傳播速度及普及范圍要比口才狹窄得多。因此，口才要比文才更具有及時(shí)性、普及性、感染力，號(hào)召力。這是文才無法超越的。

第三，從社會(huì)層面來說，現(xiàn)代高度信息化的社會(huì)需要其主體之間有充分的交流，而口才是信息化社會(huì)交流的重要組成部分。良好的口才可以讓你在日常工作生活中更好的與人交流，增進(jìn)人與人之間的關(guān)系。

第四，從個(gè)人層面來說，口才能體現(xiàn)一個(gè)人的綜合素質(zhì)。因?yàn)榭诓诺幕A(chǔ)是文化素養(yǎng)、思維能力、聆聽能力、知識(shí)范圍。由此可見，口才與文才的基礎(chǔ)是相通的。美國成功學(xué)大師戴爾卡耐基曾說：“一個(gè)人事業(yè)上的成功，15%靠的是專業(yè)知識(shí)，85%靠的是口才交際能力?！盋CTV《對(duì)話》節(jié)目《全球大調(diào)查問卷》中最后一題是這樣問的：“您認(rèn)為未來十年內(nèi)最有競爭力、最有希望成功的人應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？”令人驚奇的是包括柳傳志、王石、史玉柱在內(nèi)的26位商界巨子的選擇中，無一例外的出現(xiàn)了交際能力、公關(guān)能力、交流能力等與口才密切相關(guān)的字詞。

歷史上因?yàn)榭诓藕枚匀鮿購?qiáng)、轉(zhuǎn)危為安的事件也數(shù)不勝數(shù)。例如“諸葛亮舌戰(zhàn)群儒”、“武鄉(xiāng)侯罵死王朗”、“燭之武退秦師”等。正如劉勰所說：“一人之辯，重于九鼎之寶；三寸之舌，強(qiáng)于百萬之師?！?/p>

我們知道，口才和文才都是一個(gè)人思想和智慧的表達(dá)途徑，而口才較文才相比，具有直接作用于人的特性。優(yōu)秀的口才及深情并茂的表達(dá)更能將自己的思維和想法清晰、富有感染力地表現(xiàn)出來。

所以，口才的及時(shí)性與社會(huì)性，從傳播途徑以及個(gè)人、社會(huì)的角度來說，無疑要比文才更重要，它已成為人們靈魂深處的記憶，是衡量一個(gè)人成就大小的標(biāo)志。

綜上所述，我方堅(jiān)持認(rèn)為，口才比文才更重要！

第五篇：企業(yè)發(fā)展管理創(chuàng)新更重要立論稿

謝謝主席，各位評(píng)委，大家好！剛才對(duì)方辯友侃侃而談技術(shù)創(chuàng)新的重要性。但事實(shí)的確如此嗎？我方持不同觀點(diǎn)，那就是企業(yè)發(fā)展管理創(chuàng)新更重要！

開篇立論、概念先行。

一、《辭海》解釋，管理是指通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人、財(cái)、物、信息等資源，以期達(dá)到組織目標(biāo)的過程。

二、經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特于1912年首次提出管理創(chuàng)新的概念，指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。因此，要說明管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新哪個(gè)更重要，標(biāo)準(zhǔn)有三：

1、作用面的大小

2、地位的重要程度

3、是否起到?jīng)Q定性作用。

首先，技術(shù)創(chuàng)新僅僅是一個(gè)“點(diǎn)”，而管理創(chuàng)新則是“面”的飛躍。管理創(chuàng)新，可為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的有形、無形效益。剛才對(duì)方辯友無論怎樣夸大技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，也僅僅局限于產(chǎn)品、生產(chǎn)過程或服務(wù)方式上，而忽略了“管理”對(duì)于組織的發(fā)展還包括管理思想、方法、工具和模式的創(chuàng)新等等，它是企業(yè)乃至社會(huì)面對(duì)技術(shù)和市場等方方面面的變化所做出的改進(jìn)和調(diào)整，是其它創(chuàng)新手段的靈魂。可見，管理創(chuàng)新的作用面遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于技術(shù)創(chuàng)新。

其次，管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造條件，指明方向。一個(gè)企業(yè)由弱變強(qiáng)由強(qiáng)變?nèi)?，都反映出管理水平的高低，?duì)企業(yè)而言，管理創(chuàng)新也是企業(yè)再造的不竭動(dòng)力。所以，不論從大處著眼或是從小處入手，管理創(chuàng)新的地位都重于技術(shù)創(chuàng)新。

再次，當(dāng)組織需要?jiǎng)?chuàng)新時(shí)，必須量體裁衣，切合實(shí)際。對(duì)企業(yè)而言，其思想理念、制度制定及管理方法的形成都各具特色、不可復(fù)制。而技術(shù)創(chuàng)新，在這個(gè)信息膨脹的時(shí)代，可輕易地通過交易、效仿來實(shí)現(xiàn)。通過以上三點(diǎn)分析可知，管理創(chuàng)新在一個(gè)組織的點(diǎn)、線、面的長足發(fā)展上都起到?jīng)Q定性作用。

子曰：“有國有家者，不患寡而患不均，不患貧而患不安。”即使技術(shù)創(chuàng)新促使社會(huì)財(cái)富的增加，但要使這些財(cái)富創(chuàng)造更好的社會(huì)效益，需要的是管理創(chuàng)新;企業(yè)宏觀競爭環(huán)境日趨復(fù)雜，不變革就死亡已成共識(shí)，企業(yè)要發(fā)展，需要的也是管理創(chuàng)新;一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益，降低交易成本，提升企業(yè)競爭力，而這需要的更是管理創(chuàng)新！

綜上所述，我方堅(jiān)定認(rèn)為，管理創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要！