第一篇：【探討】打造和提升編輯的五維執(zhí)行力

【探討】打造和提升編輯的五維執(zhí)行力 摘要 現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)的殘酷競爭要求編輯必須具備完全的執(zhí)行力，編輯的執(zhí)行力決定了一個出版社的興衰成敗，因此，編輯必須努力在五個維度上打造和提升執(zhí)行力。

關(guān)鍵詞 執(zhí)行力；編輯；圖書

眾所周知，如今的出版社幾乎都實(shí)行單個圖書品種核算，把出版社的利潤指標(biāo)分解到每位編輯頭上。編輯們的頭上都懸著一把劍，這把劍是圖書“品種、字?jǐn)?shù)、利潤”之劍，編輯在這些方面做得好，就能寶劍歸英雄，否則就會被利刃所傷。如何才能做得好？除了需要有出色的策劃外，還需要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，才能達(dá)到選題策劃的預(yù)期目標(biāo)，否則空有想法而無力執(zhí)行也還是黃粱一夢。編輯的執(zhí)行力具體體現(xiàn)在選題策劃、組稿、編輯加工、設(shè)計(jì)排版印制、市場營銷等圖書出版環(huán)節(jié)。作為出版的把關(guān)人，編輯的執(zhí)行力決定了一個出版社的興衰成敗。因此，編輯在日常工作中應(yīng)該注重從五個維度方面打造和提升執(zhí)行力，從而塑造完全執(zhí)行力。五維執(zhí)行力的概述

五維執(zhí)行力是文化執(zhí)行力、知識執(zhí)行力、信息執(zhí)行力、權(quán)變執(zhí)行力、藝術(shù)執(zhí)行力的有機(jī)統(tǒng)一，是指在管理過程中五個維度的全面執(zhí)行，忽略或片面強(qiáng)調(diào)其中的任何一個維度都是不科學(xué)的。具體包括：①文化執(zhí)行力：避免做錯誤的事，保證做正確的事的能力（該不該）；②信息執(zhí)行力：避免做假事，保證做真實(shí)可靠的事的能力（真不真）；③知識執(zhí)行力：避免用錯誤的方法，保證用正確的方法做事的能力（會不會）；④藝術(shù)執(zhí)行力：能因人而異并能用簡單、人性、自然和諧的方法有效激勵下屬努力工作的能力（美不美）；⑤環(huán)境執(zhí)行力：能隨時空和環(huán)境的變化權(quán)衡利弊懂得變通地做事的能力（變不變）。

五維執(zhí)行力是互為依據(jù)、互相影響的，是一個系統(tǒng)的整體，無法單獨(dú)發(fā)揮作用，只有將相對靜態(tài)的文化執(zhí)行力、知識執(zhí)行力、信息執(zhí)行力與權(quán)變的環(huán)境執(zhí)行力、藝術(shù)執(zhí)行力有機(jī)地結(jié)合才能成為完全執(zhí)行力，既真實(shí)、可靠，又發(fā)展、變化。因此，只有五維執(zhí)行力形成一個有機(jī)的整體，才能稱之為完全執(zhí)行力。編輯的執(zhí)行力現(xiàn)狀及問題分析

每位編輯都是自己所負(fù)責(zé)的圖書選題項(xiàng)目的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。編輯的執(zhí)行力的好壞決定了選題項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而決定了出版社的年終企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。目前編輯在執(zhí)行力方面存在以下問題：①文化執(zhí)行力不足，有的編輯可能為了經(jīng)濟(jì)效益而忽略了圖書的社會效益，忘記了圖書出版的意義和出版社的企業(yè)文化。②信息執(zhí)行力不足，沒有掌握信息的收集、整理和利用技巧，單憑早期經(jīng)驗(yàn)和個人觀點(diǎn)想當(dāng)然，結(jié)果做出來的圖書不對讀者口味，造成庫存廢紙。③知識執(zhí)行力不足，有的編輯由于年齡等原因可能對新事物缺乏學(xué)習(xí)的動力和興趣，知識沒有及時更新?lián)Q代，而且不擅長利用現(xiàn)有的智能辦公軟件和網(wǎng)絡(luò)資源，導(dǎo)致辦公效率低下。④藝術(shù)執(zhí)行力不足，某些場合不太講究工作的方式方法，出版社內(nèi)部各部門、編輯部的各編輯各自為政、意見不一，從而使執(zhí)行力大打折扣。⑤環(huán)境執(zhí)行力不足，有時我們編輯會流于慣性思維而缺乏靈活性，不能根據(jù)環(huán)境的改變而相應(yīng)地調(diào)整工作流程和

1方案，不考慮計(jì)劃的針對性和合理性，從而導(dǎo)致出版目標(biāo)難以貫徹執(zhí)行。編輯運(yùn)用五維執(zhí)行力的探討

現(xiàn)實(shí)中一般不可能存在五維執(zhí)行力都百分之百完美結(jié)合的完全執(zhí)行力，常常是某些維度較強(qiáng)，某些維度相對較弱。這樣，也就形成了不同執(zhí)行者的不同特點(diǎn)、不同強(qiáng)弱的完全執(zhí)行力。一般來講，當(dāng)兩個以上的執(zhí)行力維度較強(qiáng)，同時其他執(zhí)行力維度達(dá)到行業(yè)平均水平時，通常在行業(yè)中就具有較強(qiáng)的完全執(zhí)行力，因此其核心競爭能力也相對較強(qiáng)。我們應(yīng)該通過學(xué)習(xí)五維執(zhí)行力的知識來分析自身各維度執(zhí)行力的優(yōu)劣勢，進(jìn)而找到提升完全執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突破口，提高我們的核心競爭能力，提升我們的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

3.1 打造和提升文化執(zhí)行力

文化執(zhí)行力（該不該）是完全執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，是確定一切事情該不該做的前提。它能告訴我們什么事情是正確的，什么事情是錯誤的，什么事該做，什么事不該做，是價值觀、信念、行為規(guī)范的總和。作為編輯，選題策劃是出版過程中最先遇到的問題，你的取舍也正是文化執(zhí)行力的體現(xiàn)。最初的選擇方向正確，后續(xù)的一切出版工作才有意義。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們編輯在工作中會遇到一些公司或企業(yè)為了宣傳自身產(chǎn)品而愿意支付大價錢出版圖書。面對如此大的經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，我們應(yīng)該保持冷靜，思考此書的出版能否帶來積極的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。對于編輯而言，一本書該不該出版不光看它能不能賺錢，還要看它是否符合科學(xué)、文化的要求。編輯不能只以利潤最大化為唯一目標(biāo)，還要追求文化價值和科學(xué)價值，要有文化傳承、積累、創(chuàng)新的使命感和責(zé)任心，樹立正確的出版理念和價值觀念，練就眼光獨(dú)到、感覺到位、取舍正確的文化執(zhí)行力，策劃出“人無我有，人有我優(yōu)”的圖書產(chǎn)品。

3.2 打造和提升信息執(zhí)行力

信息執(zhí)行力（真不真）是完全執(zhí)行力的前提和事實(shí)基礎(chǔ)，是一個對事實(shí)求真、求實(shí)的過程，包含了對信息的選擇、分配、分析、傳遞、溝通、使用等環(huán)節(jié)。執(zhí)行者做決策前必須對事情作足調(diào)查研究，力求了解事情的確定風(fēng)險度和真實(shí)可靠性。只有了解了事情的真實(shí)度，才可以把風(fēng)險度降到最低，讓我們勝券在握。

編輯在工作中經(jīng)常需要利用信息執(zhí)行力有效地收集、分析、整合及利用信息。①選題策劃中：需要關(guān)注學(xué)術(shù)動態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，追蹤專家工作和生活情況，盡可能較為全面地掌握知名作者的學(xué)術(shù)地位、寫作質(zhì)量和態(tài)度、工作風(fēng)格等信息；通過調(diào)查問卷、網(wǎng)絡(luò)留言、現(xiàn)場交流、權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果等多種方式了解讀者的購買心態(tài)和需求；既要關(guān)注大眾傳媒發(fā)布的各種政策信息和社會信息，也要關(guān)注專業(yè)的出版媒體，多參加出版業(yè)的書展、培訓(xùn)，多與同行交流溝通，通過多渠道查找和收集行業(yè)相關(guān)的信息。②編輯加工過程中：碰到書稿中有爭議的文字或圖片，要學(xué)會通過各種渠道收集多方信息來求證其真?zhèn)?，并能向作者提出合理有?jù)的修改意見。③圖書發(fā)行銷售中：充分調(diào)研圖書市場，與網(wǎng)站銷售人員、書店銷售人員、圖書館館配人員溝通交流，掌握各種賣場信息和特征，預(yù)測流行趨勢和讀者愛好，有針對性地進(jìn)行市場營銷。

3.3 打造和提升知識執(zhí)行力

知識執(zhí)行力（會不會）是完全執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)手段，關(guān)注的是怎樣正確地做事，即正確的做事方法。在完全執(zhí)行力中，知識執(zhí)行力是工具，是實(shí)現(xiàn)目的的方法和手段。編輯在編輯出版過程中，利用知識執(zhí)行力應(yīng)做到：①全面考量各方面影響出版的因素，合理計(jì)劃，制訂詳細(xì)的出版工作流程，明確具體的執(zhí)行方法，從而提高執(zhí)行效率?？茖W(xué)、合理的出版流程是有效執(zhí)行的前提；如果流程不合理，就會削弱執(zhí)行力。因此，必須構(gòu)建健全的工作流程，并在執(zhí)行的實(shí)際中根據(jù)變化的情況不斷地調(diào)整優(yōu)化，從而打造出最合適的工作流程。②利用辦公智能管理系統(tǒng)，熟悉辦公自動化軟件，提高編輯事物的管理效率。③利用網(wǎng)絡(luò)上的巨大信息資源，學(xué)會現(xiàn)代檢索技術(shù)和技巧，對書稿爭議內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)與修改。④學(xué)會使用電子郵件、QQ、MSN、微信、飛信等現(xiàn)代通信手段，加快與讀者、作者及團(tuán)隊(duì)成員信息交流的速度，以節(jié)省時間和精力；⑤平時注重學(xué)習(xí)和積累，培養(yǎng)塑造深厚廣博的學(xué)術(shù)素養(yǎng)和文化底蘊(yùn)，鍛煉駕馭文字的能力。

3.4 打造和提升藝術(shù)執(zhí)行力

藝術(shù)執(zhí)行力（美不美）是完全執(zhí)行力的潤滑劑，體現(xiàn)的是個性的美，注重執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)和個性，講求工作做得不僅成功而且漂亮，體現(xiàn)執(zhí)行者的管理藝術(shù)。藝術(shù)執(zhí)行力要求我們在實(shí)施執(zhí)行力時，必須同時考慮這其中個性化的因素，否則難以獲得較強(qiáng)的完全執(zhí)行力。較強(qiáng)的藝術(shù)執(zhí)行力可以使編輯周圍形成一股凝聚力，形成一個良好的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式。編輯對圖書選題的執(zhí)行效果負(fù)有直接責(zé)任(或者說是具體執(zhí)行者)，其溝通和協(xié)調(diào)能力直接影響到圖書的質(zhì)量和效益。在整個圖書出版過程中編輯要有團(tuán)隊(duì)合作精神，注意組織、溝通、管理和協(xié)調(diào)。①編輯應(yīng)該充分了解作者的個性和需求，并能因人而異，用不同的有效方法激勵每個作者按期完成書稿，以達(dá)到執(zhí)行力的藝術(shù)境界。②編輯在處理與印制部門、市場營銷部、財(cái)務(wù)部工作人員的關(guān)系中特別需要注重藝術(shù)執(zhí)行力。眾所周知，編輯、財(cái)務(wù)、出版、設(shè)計(jì)人員有時會因?yàn)樗诓块T、工作方式、思考模式不同而有一些摩擦，因而要講求說話辦事的藝術(shù)性，注意溝通和交流，讓對方理解自己、接受自己，最終達(dá)到既顧全大局又注重細(xì)節(jié)、既實(shí)現(xiàn)目的又不惹人討厭的效果。只有講求藝術(shù)執(zhí)行力，才能取得他人的配合。

3.5 打造和提升環(huán)境執(zhí)行力

環(huán)境執(zhí)行力（變不變）是完全執(zhí)行力持續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了執(zhí)行者對環(huán)境特點(diǎn)的識別、判斷和分析，以及依據(jù)正確的環(huán)境分析產(chǎn)生正確的行為的能力。主要表現(xiàn)為隨環(huán)境調(diào)整目標(biāo)和手段，以結(jié)果為導(dǎo)向，變通并完善執(zhí)行。①從宏觀環(huán)境的角度看，傳統(tǒng)印刷已經(jīng)不能滿足讀者的需求，數(shù)字出版已是必然的發(fā)展趨勢，大的國際出版集團(tuán)都在轉(zhuǎn)型。在這個大環(huán)境的背景下，編輯作為出版社的核心執(zhí)行人員就要根據(jù)新的環(huán)境背景改變傳統(tǒng)的思想和出版營銷模式，學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，努力適應(yīng)時代的潮流。②就微觀環(huán)境而言，在出版過程中，編輯經(jīng)常遇到一些意想不到的突發(fā)事件，例如，作者不打招呼就長時間出國，圖書印刷或裝訂

3中出現(xiàn)錯誤等。對于這些已經(jīng)發(fā)生的、無法改變的事情，編輯需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整原先的出版方案和工作計(jì)劃，變通執(zhí)行，從而達(dá)到預(yù)期的效果。結(jié)束語

總之，出版社的成功必然離不開編輯執(zhí)行力的打造和提升。一個真正優(yōu)秀的出版社，一定是所有員工的五維執(zhí)行力較強(qiáng)的出版社。因此，加強(qiáng)出版社的核心人員—編輯的五維執(zhí)行力的打造和提升刻不容緩，具有重大的戰(zhàn)略意義。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：淺析新聞編輯執(zhí)行力的提升

淺析新聞編輯執(zhí)行力的提升

執(zhí)行力是近幾年管理界和企業(yè)界熱議的話題，人們圍繞執(zhí)行力的建設(shè)與提升展開了諸多討論，進(jìn)行了諸多診斷，開出了諸多藥方，展開了諸多培訓(xùn)，并提出了“戰(zhàn)略決定高度，執(zhí)行決定成敗”、“企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力”等口號。而近來很多廣播電視臺在總結(jié)自身的成敗得失時，也逐漸認(rèn)識到提升執(zhí)行力的重要性和必要性。執(zhí)行力差是部分廣播電臺面臨的最大問題，新聞編輯的執(zhí)行力決定了一部人電視人的發(fā)展機(jī)會，影響電視臺及廣播電臺戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行和未來發(fā)展。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。就個人而言，是把想做的事做成功的能力。具體到廣播電視來說，執(zhí)行力就是把廣播電臺的戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的能力。

一個組織的成功必然是執(zhí)行的成功，而其失敗也必然與執(zhí)行的失敗有關(guān)。那么是誰決定著廣播電臺執(zhí)行力的強(qiáng)弱？誰是提升學(xué)術(shù)期刊執(zhí)行力的主體？答案是廣播電臺中的所有人及其所組成的團(tuán)隊(duì)，而廣播電臺的編輯當(dāng)然在其中居于重要地位。鑒于此，本文就從廣播電臺和編輯個人兩個角度來探討廣播電臺編輯執(zhí)行力提升的問題。

一、廣播電視臺要創(chuàng)造產(chǎn)生優(yōu)秀執(zhí)行力的環(huán)境

1.設(shè)定執(zhí)行目標(biāo)，明確執(zhí)行任務(wù)和內(nèi)容

作為一個廣播電視臺，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果得不到強(qiáng)有力的執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時也是執(zhí)行的牽引力。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行者得以發(fā)

展的動力。廣播電視臺不同于一般意義上的企事業(yè)單位，它在考慮維持自身生存與發(fā)展的同時更肩負(fù)著推動社會進(jìn)步和促進(jìn)學(xué)術(shù)繁榮的重任。這就要求廣播電視臺的領(lǐng)導(dǎo)者首先要對本臺有正確的定位和形勢判斷。具體包括：廣播電視臺所處的社會環(huán)境和學(xué)術(shù)氛圍如何？它處于一種什么樣的運(yùn)營現(xiàn)狀？在競爭中有哪些優(yōu)勢和劣勢？個性和特色是什么？廣播電視臺面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)各是什么？廣播電視臺目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)建立在對這些問題的正確解答基礎(chǔ)之上，并應(yīng)同時遵循SMART原則。即:目標(biāo)必須是具體的(Specific)；目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable)；目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable)；目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant)；目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。

設(shè)定目標(biāo)便于統(tǒng)一觀念，明確執(zhí)行內(nèi)容便于落實(shí)責(zé)任。為做到選題策劃有創(chuàng)新，內(nèi)容風(fēng)格有優(yōu)勢，廣播電視臺可將需要編輯執(zhí)行的內(nèi)容，也即每一年、每一季度、每一期新聞的編排、每一集專題的策劃和組織加工等分解成細(xì)化方案，采用“切香腸”的方法，把戰(zhàn)略細(xì)化為可執(zhí)行的內(nèi)容，將執(zhí)行目標(biāo)和執(zhí)行內(nèi)容層層分解為具體的任務(wù)，并將每項(xiàng)任務(wù)正確地分配和落實(shí)到具體人，使每個執(zhí)行者知曉自己應(yīng)該執(zhí)行的具體內(nèi)容，并能正確地理解個人任務(wù)與廣播電視臺整體戰(zhàn)略的聯(lián)系，以便積極主動地具體實(shí)施，這是保證廣播電視臺執(zhí)行力的基本要素。

2.營造執(zhí)行文化，完善執(zhí)行制度和流程

所謂“執(zhí)行文化”，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則

和終極目標(biāo)的文化。文化是一種隱性力量，它往往能在關(guān)鍵時刻釋放出驚人的力量。營造有利于執(zhí)行的文化氛圍，是廣播電視臺和編輯形成較高執(zhí)行力的重要因素。

廣播電視臺的執(zhí)行文化建設(shè)是增強(qiáng)執(zhí)行者執(zhí)行力的有效方法。執(zhí)行文化通過對執(zhí)行者正確的引導(dǎo)，影響執(zhí)行者的意識進(jìn)而改變其心態(tài)，使執(zhí)行文化成為廣播電視臺全體成員共同認(rèn)可的理念、價值觀和行為準(zhǔn)則，被全體干部職工所接受，就會統(tǒng)領(lǐng)全體成員的思維方式、行為方式、工作態(tài)度和工作作風(fēng)，繼而轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力。執(zhí)行力作為一種文化力是制勝于無形的力量，它使執(zhí)行成為執(zhí)行者的自覺行動，使廣播電視臺全體成員不但要做正確的事，而且能正確地做事。在廣播電視臺執(zhí)行文化的營造中需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)制度和流程兩個問題。構(gòu)建執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事情，需要長期的堅(jiān)持并融入到所有成員的血液之中，并最終用制度化的方式沉淀下來，才能從根本上建立執(zhí)行力文化。通過在執(zhí)行中不斷建設(shè)和完善組織設(shè)置、人員配備等制度，減少管理漏洞，將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使編輯和其他工作人員普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受并能夠自覺自動自發(fā)地按照制度要求規(guī)范其行為，完成從他律到自律的轉(zhuǎn)化，保質(zhì)、保量地完成工作指標(biāo)，提高管理效率和執(zhí)行力。這才是構(gòu)建制度文化和執(zhí)行文化的真正內(nèi)涵。

廣播電視臺的執(zhí)行力提升還要充分考慮自身的執(zhí)行流程，科學(xué)的流程再造是制度得以有效貫徹執(zhí)行的必要前提。廣播電視臺的編輯工作是一項(xiàng)時間性和程序性很強(qiáng)的工作，如果執(zhí)行流程不科學(xué)不合理，就會削弱編輯和廣播電視臺的執(zhí)行力。3.協(xié)調(diào)執(zhí)行資源，溝通和反饋執(zhí)行結(jié)果

研究表明，對于企事業(yè)單位來說，好的執(zhí)行往往需要一個單位至少百分之八十的資源投入，而那些執(zhí)行效率不高的單位資源投入甚至不到百分之二十，中間的百分之六十就是差距。所以，作為廣播電視臺，要達(dá)到引領(lǐng)學(xué)術(shù)方向、提高新聞質(zhì)量、降低運(yùn)營成本、增加發(fā)行擴(kuò)大影響，以及抓住新的增長點(diǎn)等戰(zhàn)略目標(biāo)，就只有通過有效的協(xié)調(diào)，把各種資源調(diào)動在戰(zhàn)略任務(wù)和核心工作上，從上到下一個方向，共同努力，方能達(dá)到事半功倍的執(zhí)行效果！

協(xié)調(diào)還離不開溝通和反饋。廣播電視臺除在制度上減少管理漏洞，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)外，還必須在落實(shí)上給予有效監(jiān)督，廣播電視臺的戰(zhàn)略確定后，執(zhí)行是否到位，是否能夠達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)定的目的，與各執(zhí)行層面接受、理解的程度，落實(shí)的方式是分不開的。有效的溝通手段與規(guī)范的溝通渠道必不可少。通過及時有效的溝通，可以使人們對戰(zhàn)略和每個人的任務(wù)達(dá)成共識，激發(fā)出全體成員執(zhí)行中的積極性、創(chuàng)造性，起到凝聚團(tuán)隊(duì)、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的作用。執(zhí)行的好壞要靠反饋來得知。廣播電視臺可以依靠主動調(diào)研或被動反饋獲得關(guān)于執(zhí)行的信息。

二、編輯應(yīng)著力于自身執(zhí)行力的提升

個人的執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。人們把執(zhí)行力較強(qiáng)的個人的特點(diǎn)歸納為以下九個方面：自動自發(fā)；注重細(xì)節(jié)；為人誠信，敢于負(fù)責(zé)；善于分析

判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；對工作投入；有韌性；有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；求勝的欲望強(qiáng)烈。對廣播電視臺的編輯來說，可以參照這些來提升自己，但個人認(rèn)為，以下三方面對廣播電視臺編輯提升自身的執(zhí)行力是非常關(guān)鍵的。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力素質(zhì)

學(xué)習(xí)能力是現(xiàn)代人才最基本、最重要的第一能力。沒有善于學(xué)習(xí)的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很難去執(zhí)行。對廣播電視臺編輯，一般應(yīng)首先要求他們有學(xué)者那樣廣博的知識和文化底蘊(yùn)，這樣才能就稿件和作者對話交流，才能創(chuàng)造性地組織、策劃欄目，才有資格伏在案頭加工作者的書稿。事實(shí)證明，真正具有較深造詣的編輯，都是刻苦好學(xué)，有較深文化底蘊(yùn)的人。此外，還要求編輯能依據(jù)學(xué)術(shù)發(fā)展的情況策劃新的選題，培植作者和讀者隊(duì)伍。編輯的社會交往能力、語言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、凝聚和挖掘作者能力決定著其執(zhí)行力的高低，而這些能力都不是與生俱來的，都需要廣播電視臺的編輯在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和反思，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)，強(qiáng)化時間觀念和效率意識，增進(jìn)創(chuàng)新和應(yīng)變能力。

2.用心做事，增強(qiáng)責(zé)任意識

個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。人們常說，認(rèn)真做事只能做對，用心做事才能做好。用心做事、自動自發(fā)其實(shí)就是一種工作態(tài)度。自動自發(fā)地做事，同時勇于為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任，是成功的執(zhí)行者和執(zhí)行力

差、凡事得過且過的人之間最根本的區(qū)別。廣播電視臺編輯要提高自身執(zhí)行力，就必須用心做事并樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識。要充分發(fā)揮主觀能動性和責(zé)任心，在接受工作后盡一切努力想一切辦法把工作做好。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。增強(qiáng)責(zé)任意識，就能夠克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，對新聞定位和受眾需求做到心中有數(shù)，對電臺特色做到心中有數(shù)，對作者情況做到心中有數(shù)，對新聞稿件的排版做到心中有數(shù)。

3.加強(qiáng)協(xié)作，注重協(xié)調(diào)與溝通

編輯的執(zhí)行力直接關(guān)系到廣播電視臺新聞的質(zhì)量和品位，而協(xié)調(diào)與溝通是編輯執(zhí)行力的重中之重。與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及作者和讀者迅速達(dá)成共識的溝通能力，直接決定著廣播電視臺編輯執(zhí)行能力的大小。整個新聞的播出過程是一個團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程，可能涉及采、編、排、校乃至廣告、后期播出等諸多人員和環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)質(zhì)量、編校質(zhì)量、播音質(zhì)量，當(dāng)然最核心的是內(nèi)容質(zhì)量。在這一過程中，編輯要為新聞的最終版負(fù)責(zé)，必須樹立以新聞要素第一和編輯流程為本的大局意識，熟知新聞流程和各環(huán)節(jié)的要求，合理安排時間，就必須全程關(guān)注、組織、協(xié)調(diào)與溝通，促使整個團(tuán)隊(duì)更加和諧，工作效率進(jìn)一步提高，以保證每期新聞的質(zhì)量和最佳效益。這全面體現(xiàn)著編輯的執(zhí)行力。

第三篇：提升校長課程執(zhí)行力打造人民滿意學(xué)校

提升校長課程執(zhí)行力，打造人民滿意學(xué)校

臨河區(qū)第二小學(xué) 2012．12．14

提升校長課程執(zhí)行力，打造人民滿意學(xué)校

校長課程執(zhí)行力是校長在課程政策的指引下，帶領(lǐng)學(xué)校教師有效地執(zhí)行課程改革目標(biāo)的能力。校長對課程設(shè)置的理解決定了學(xué)校是否能落實(shí)課程要求，我認(rèn)為其中三種因素是重要的，即“課程執(zhí)行規(guī)劃”、“課程執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”、“課程執(zhí)行環(huán)境”。新課程在管理制度上的創(chuàng)新集中體現(xiàn)了國家——地方——學(xué)校三級課程管理的權(quán)責(zé)框架。校長作為課程執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)，肩負(fù)著“承上啟下”的使命，首先要把國家和地方的課程計(jì)劃貫徹落實(shí)到位，開齊、開足、開好國家課程與地方課程，促進(jìn)師生的全面發(fā)展；另一方面結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，開發(fā)實(shí)施校本課程，實(shí)現(xiàn)師生的個性發(fā)展和特色發(fā)展。

一、課程執(zhí)行規(guī)劃是校長課程執(zhí)行力的前提。

（一）正確解讀國家課程政策、課程目標(biāo)、課程計(jì)劃，形成明確的“學(xué)校育人目標(biāo)”與“學(xué)校課程理念”。

我校提出了明確的“辦學(xué)思想和三風(fēng)一訓(xùn)”，即：“一切為了學(xué)生、教師、學(xué)校健康、全面、持續(xù)的發(fā)展，培養(yǎng)正德明智，博藝創(chuàng)新，勤樸誠信，儒雅謙和，體格健壯，心理健康，追求理想，奉獻(xiàn)愛心”的一代新人。在課程設(shè)置上提出了國課必開、特課特開的校本課程特色，大小課結(jié)合，必選修結(jié)合的特色課堂，增設(shè)了每日15分鐘的書法課，傳承文學(xué)國粹，歷練寫字功底，實(shí)施校本教材《書法、書心、書神》，增設(shè)每日15分鐘晨讀，傳誦經(jīng)典國學(xué)，踐行校本教材《誦文、美文、作文》，增設(shè)每日15分鐘朗讀課，英語課程從一年級開設(shè)，并編撰了英語校本教材《和世界對話》，每周有一節(jié)閱讀課，每天半小時的陽光體育大課間活動，每學(xué)期一周的社會實(shí)踐活動，個別班級增設(shè)了舞蹈形體課，開設(shè)了樂器課，四至六年級開設(shè)了葫蘆絲和巴烏兩種樂器演奏課，同時學(xué)校開設(shè)了音體美專用教室，成立了18個興趣小組，藝體教育呈現(xiàn)出百花齊放的景象。用“課程意識”來提升學(xué)校工作，結(jié)合國家課程政策，時代社會需要，個性發(fā)展需求，地方文化淵源，學(xué)校實(shí)際條件，規(guī)劃出了我?！皣摇胤健獙W(xué)?！比灰惑w的課程體系與計(jì)劃，形成了臨河二小學(xué)校課程藍(lán)圖，即“生本化的國家課程，特色化的學(xué)校課程，個性化的藝體活動課程”。

（二）通過目標(biāo)比較、差距分析、活動體驗(yàn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流討論、參與決策等手段，讓校長和教師建立起良性的溝通，增強(qiáng)教師的認(rèn)同感和自信力，讓學(xué)校的“育人目標(biāo)”、“課程理念”、“課程體系”與“課程計(jì)劃”在師生中廣泛傳播和準(zhǔn)確理解，讓“課程理念”成為學(xué)校發(fā)展的靈魂，讓“育人目標(biāo)”成為行動的價值取向，讓“課程計(jì)劃”成為團(tuán)隊(duì)的行動指南，這樣校長的課程執(zhí)行力才算得到了有效的執(zhí)行。

二、課程執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是校長課程執(zhí)行力的核心力量。

教師團(tuán)隊(duì)是最具有能動性和自主性、創(chuàng)造性的因素，校長的課程執(zhí)行力最終要靠學(xué)校干部和教師去實(shí)現(xiàn)，光有“執(zhí)行認(rèn)同”和“執(zhí)行意愿”是不夠的，更需要“知行統(tǒng)一”、“行知并進(jìn)”的執(zhí)行力，為此，我們從“打造兩支隊(duì)伍”、“提升四種能力”去行動。

（一）分解目標(biāo)，科學(xué)分工，權(quán)責(zé)分明，構(gòu)建和諧互補(bǔ)的干部隊(duì)伍，形成“勇于擔(dān)當(dāng)，善于合作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的工作作風(fēng)。

（二）在教師中建立教研組、備課組、課題組、項(xiàng)目組的組織，調(diào)動教師在課程設(shè)計(jì)、開發(fā)、評價的主觀能動性，讓教師參與課程領(lǐng)導(dǎo)、課程建設(shè)、課程評價，共同解決問題。

（三）提升四種能力。

1． 通過“教師書吧”、“論壇博客”、“教師成長檔案”等組織機(jī)制，提升教師終身學(xué)習(xí)的能力。

2． 通過“主題教研”、“課堂觀察”、“微型課題”等形式提升教師課程研究能力。

3． 通過以“五步課堂有效教學(xué)”為突破口，以國家課程為先導(dǎo)，提升教師課程實(shí)施能力。

4． 通過課程的目標(biāo)參照評價和校本課程質(zhì)量以及學(xué)生能力和素質(zhì)的發(fā)展提升教師課程的評價能力。

三、課程執(zhí)行環(huán)境是校長課程執(zhí)行力的強(qiáng)大牽引。

課程執(zhí)行環(huán)境是校長領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校教師進(jìn)行課程改革的保障，沒有適當(dāng)?shù)沫h(huán)境支持，校長的課程執(zhí)行力就難以取得好的效果。

（一）學(xué)校的外部制度環(huán)境，尤其是上級主管部門對學(xué)校的考核、評價，直接影響校長課程執(zhí)行力的實(shí)施，所以適應(yīng)素質(zhì)教育與課程改革的評價制度是我們所期望的。

（二）學(xué)校內(nèi)部環(huán)境要強(qiáng)調(diào)過程落實(shí)，抓好學(xué)校網(wǎng)絡(luò)媒體建設(shè)，將教學(xué)反思結(jié)果予以呈現(xiàn)，將教師工作學(xué)習(xí)業(yè)績榮譽(yù)予以呈現(xiàn)，將激勵機(jī)制引入課程執(zhí)行中。

（三）改革考核與教師評價制度，建立注重課程執(zhí)行過程，注重課程執(zhí)行績效，注重教師發(fā)展變化的評價機(jī)制。

在校長課程執(zhí)行力方面，我校剛剛開了一個頭，取得了一些成績，也有不少的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，然而只要我們不懈地努力、開拓、創(chuàng)新，我想夢在遠(yuǎn)方，路在腳下，朝著明確的目標(biāo)挺進(jìn)，去打造和提升課程執(zhí)行力，就會實(shí)現(xiàn)我們的育人目標(biāo)和辦學(xué)宗旨，辦出人民滿意的學(xué)校。

臨河區(qū)第二小學(xué)

2012．12．14

第四篇：提升執(zhí)行力

提升執(zhí)行力，杜絕推卸責(zé)任！

部門和人的內(nèi)在責(zé)任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關(guān)制度和流程來約束和激勵。

部門和人的內(nèi)在責(zé)任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關(guān)制度和流程來約束和激勵。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，無論是企業(yè)內(nèi)部還是在企業(yè)之間，遇到問題的時候，員工和員工之間、上級和員工之間、部門和部門之間，經(jīng)常會出現(xiàn)推卸責(zé)任 的現(xiàn)象。該辦的不辦，推給別人;遇到問題無原則的爭論糾纏，各部門之間誰唱誰的歌，誰念誰的經(jīng)，誰吆喝誰的買賣，誰強(qiáng)調(diào)誰的重要。我們形象的用“踢皮球”來比喻。無論其原因是企業(yè)本身制度的不規(guī)范，還是員工本身的問題，出現(xiàn)這樣的情況既影響工作效率，又破壞了員工之間的和睦。

一、推卸責(zé)任為何頻頻出現(xiàn)?

1、崗位職責(zé)劃分不清，責(zé)任不明

各崗位的工作職責(zé)缺乏梳理，導(dǎo)致崗位職責(zé)不明確，各崗位就沒有詳細(xì)的工作內(nèi)容、工作說明和規(guī)范，員工們的職責(zé)幾乎是憑借他們自己的理解和僅有的自覺性來履行的。崗位的權(quán)責(zé)利不清晰，造成各部門、各崗位經(jīng)常以不知道或不明確自己的工作為由，出現(xiàn)人浮于事、糾纏扯皮現(xiàn)象。

A公司廠區(qū)有個垃圾投放處，物流、設(shè)備包裝等產(chǎn)生的垃圾都統(tǒng)一放置。最近倉庫的人員反映，垃圾太多了已經(jīng)放不下了。企管部一調(diào)查才發(fā)現(xiàn)，垃圾定期由市政的垃圾車統(tǒng)一運(yùn)走，頻次和以前一樣每周兩到三次，最近產(chǎn)生的垃圾也沒有因?yàn)楫a(chǎn)量或者其他原因突增，為什么就突然放不下了呢?

調(diào)查后才發(fā)現(xiàn)，以前是因?yàn)閭}庫內(nèi)勤看到放不下了就分類整理一下，后來這個人調(diào)到行政部了，這項(xiàng)工作又沒有明確是由哪個崗位來做，就出現(xiàn)了沒人管的情況。出現(xiàn)問題了，就“眾說風(fēng)云”，有人說人調(diào)走了工作也得跟著走啊。所以從整個公司來看，員工、崗位的責(zé)權(quán)劃分不到位、不清晰，出了問題，就會互相推卸，有了好事，卻爭相邀功。因此還會造成公司的士氣低落，效率低下。

2、溝通、協(xié)作不順暢

企業(yè)的經(jīng)營活動往往需要經(jīng)過多個部門、環(huán)節(jié)的處理。雖然企業(yè)有整體上的目標(biāo)，企業(yè)專業(yè)化的分工劃分到各個部門時，會因不同的側(cè)重而致使目標(biāo)的差異性。這時如果公司內(nèi)部缺乏溝通平臺，各部門之間的溝通大部分是臨時性的、個人性的，而不是一種有規(guī)律的集體的行為，故而溝通的內(nèi)容得不到重視，成為無效溝通。尤其是當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，不主動尋求溝通，孤軍奮戰(zhàn)，就會使各部門的配合與銜接脫節(jié)，往往容易出現(xiàn)扯皮。

A企業(yè)的員工習(xí)慣了非正式的溝通，訂單交期分解完畢，技術(shù)部發(fā)現(xiàn)無法按期交付圖紙，電話口頭通知計(jì)劃物控部。月底績效考評的時候，考核技術(shù)部“訂單未按時交付次數(shù)”是兩次，技術(shù)部長不愿意了，“我都提前說了完不成了，怎么還扣績效呢?”計(jì)劃物控部這才想起來這回事，原來當(dāng)時掛了電話有其他的工作，一忙起來就把接了電話的事忘了。再說技術(shù)部，完不成可以溝通，為什么不書面通知，并附上能夠交付的時間呢?所以，使用什么方式方法讓溝通有效，才是最重要的。

3、制度缺失，流程不規(guī)范，不執(zhí)行

制度和流程只是作為行為準(zhǔn)則。規(guī)范制度、流程是一方面，如何讓制度流程真正執(zhí)行起來才是最主要的問題。首先管理制度的制定要做到盡量全面、合理，好的管理制度還要保證不同員工在利益訴求上的公平、公正，讓員工真正認(rèn)同，才能達(dá)到行為上的協(xié)同。其次，明確每一環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行者，將任務(wù)具體分解到人，明確每人的職責(zé)，制定執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

A企業(yè)的沒有采購流程，倉庫、車間都可以直接向采購部提報(bào)物料需求計(jì)劃，造成了采購沒有計(jì)劃性，而且物料重復(fù)采購、需求提報(bào)不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。造成部分物料庫存過多，占壓大量資金，而部分物料又經(jīng)常欠件，庫存結(jié)構(gòu)非常不合理。但是這又是誰的責(zé)任呢?由于多頭提報(bào)需求，任務(wù)分解不具體不明確，造成了無法進(jìn)行問責(zé)。

4、多重領(lǐng)導(dǎo)，越級管理

多重領(lǐng)導(dǎo)，越級管理也是造成推諉扯皮的原因之一。越級管理對員工來說，不知道該聽誰的，不知道該怎么執(zhí)行先執(zhí)行什么，工作缺乏計(jì)劃性，出了問題就造成責(zé)任的推卸，過分的依賴領(lǐng)導(dǎo)。對他的直接上級的積極性也造成了很大的挫傷。

A公司的經(jīng)過架構(gòu)調(diào)整，采購部由總經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)整至生產(chǎn)部由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)，但是總經(jīng)理還是喜歡直接安排采購部部長工作。長期以來，生產(chǎn)副總總感覺插手不了采購部的工作，但是一到欠件問題的討論上，總經(jīng)理總是追究生產(chǎn)副總的責(zé)任，但生產(chǎn)副總感覺很委屈，自己管不了工作還得承擔(dān)責(zé)任，推諉的現(xiàn)象自然而言就發(fā)生了。

5、企業(yè)文化：處理外部問題的導(dǎo)向性

市場導(dǎo)向還是問責(zé)導(dǎo)向，當(dāng)市場、質(zhì)量出現(xiàn)問題，先處理問題還是先內(nèi)部問責(zé)?

A公司業(yè)務(wù)員反映，與競爭對手最大的區(qū)別就在于，別的公司出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，是先以市場為導(dǎo)向，以處理客戶要求問原則，快速退換貨或理賠，但是到了自己公司這里，就先內(nèi)部問責(zé)，內(nèi)部先調(diào)查是哪個環(huán)節(jié)哪個部門的責(zé)任，再處理外部客戶問題。業(yè)務(wù)員對此有微詞不說，同時引起了客戶的強(qiáng)烈不滿，甚至有的客戶為此終止了合作。

二、如何根治推卸責(zé)任?

明責(zé)是基礎(chǔ)。明責(zé)，其實(shí)質(zhì)就是明晰責(zé)權(quán)清單，從源頭避免“多頭管理”。對需要多個部門共同解決的工作，要明確牽頭總抓部門和人員，避免“畫地為牢”“各自為陣”。每個人、每個部門都要主動把握時間節(jié)點(diǎn)，主動做好自己的工作，主動配合別人做好工作。

問責(zé)最關(guān)鍵。推諉扯皮之所以頻頻出現(xiàn)，很多時候是“不做事就可保證不出事”“無過就是功”在作祟。對此，必須發(fā)揮稽核人員的作用，嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制度，保證每項(xiàng)工作每項(xiàng)任務(wù)都能按時間節(jié)點(diǎn)、按要求，保證保質(zhì)的完成。

立制是終歸。沒有規(guī)矩，不成方圓。但事實(shí)上，即使職責(zé)再明確再具體，許許多多工作因人的素質(zhì)、品質(zhì)和能力不同，結(jié)果仍然會千差萬別。部門和人的內(nèi)在責(zé)任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關(guān)制度和流程來約束和激勵。

文化是驅(qū)動力。市場導(dǎo)向型的企業(yè)文化能使整個企業(yè)保持一種“客戶第一”的理解及行為態(tài)度。企業(yè)的生命力在于市場, 只有受到市場認(rèn)可的企業(yè), 創(chuàng)造出符合或者領(lǐng)導(dǎo)市場趨勢的產(chǎn)品，才有可能發(fā)展壯大。這種對于市場的敏銳感覺，應(yīng)該成為整個企業(yè)中所有員工的一種普遍價值觀并反映到日常工作中。

所以，企業(yè)戰(zhàn)略的制訂必須以市場為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)外部制度、流程管理也必須建立在關(guān)注為客戶提供價值的基礎(chǔ)之上，企業(yè)員工主動將市場導(dǎo)向作為工作的基本指導(dǎo)原則之一。由此 “客戶第一”必須成為了市場導(dǎo)向型企業(yè)文化的核心。

在以上的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部推行問責(zé)制，增強(qiáng)稽核，提升執(zhí)行力，在根本上杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

第五篇：提升執(zhí)行力

從1983年頒布煙草專賣條例算起，至今我們執(zhí)行煙草專賣制度已經(jīng)近30年了，但制假、販假仍然屢禁不止，除了因?yàn)橹萍?、販假可獲取暴利之外，也應(yīng)該與我們執(zhí)行煙草專賣的執(zhí)行力需要進(jìn)一步提升有一定關(guān)系。

通過學(xué)習(xí)《煙草專賣法》，我們知道，“實(shí)行煙草專賣管理，是為了有計(jì)劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營，提高煙草制品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者利益，保證國家財(cái)政收入”。那么，在當(dāng)前國際金融危機(jī)不斷加劇的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何抓好煙草的專賣管理，使煙草業(yè)在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)不斷地?zé)òl(fā)出新的生機(jī)與新的活力，為國家增加財(cái)務(wù)收入，提升企業(yè)獲利水平，為企業(yè)參與更大的競爭創(chuàng)造條件，是一個十分重要的現(xiàn)實(shí)課題。

為了不斷提升“煙草專賣”的執(zhí)行力，筆者以為，關(guān)鍵要做好以下幾個方面的工作。

一、落實(shí)好“煙草專賣”，必須要深化對于“煙草專賣”工作的重要性的認(rèn)識。一段時期以來，由于種種原因，曾經(jīng)有人產(chǎn)生了“還要不要執(zhí)行煙草專賣”、“怎樣堅(jiān)持煙草專賣”等疑問。以此，我們必須要深扎煙草專賣的思想根基，堅(jiān)持煙草專賣的正確方向。

首先要多學(xué)習(xí)，做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明白人”。要做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的明白人，必須要多學(xué)、多看、多用，做到以學(xué)促用，以用促學(xué)。具體來說，可以在上級舉辦培訓(xùn)班時集中學(xué)、可以在本單位本部門進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)時共同學(xué)，可以在工作當(dāng)中對遇到不明白的關(guān)鍵性問題重點(diǎn)學(xué)。同時，還要不斷建立和健全企業(yè)、單位、部門的學(xué)習(xí)制度，明確落實(shí)這些制度的程序、方法等，做到一項(xiàng)一項(xiàng)地搞清楚、弄明白，做到“心中有數(shù)、未做先知”。此外，我們還要通過深入學(xué)習(xí)，做到舉一反三。

二是要常反思，做落實(shí)《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明理人”。增強(qiáng)和落實(shí)“煙草專賣”制度和法規(guī)的自覺性和堅(jiān)定性，必須與我國的煙草專賣工作的歷史和煙草業(yè)在我國財(cái)政收入當(dāng)中所占的重要地位相聯(lián)系，與本地區(qū)、本單位煙草工作的現(xiàn)狀相聯(lián)系，與當(dāng)前和今后一個時期煙草工作的現(xiàn)狀相聯(lián)系?！俺７此肌?，就是要不斷深入總結(jié)和分析正的方面和反的方面不同的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確堅(jiān)持“煙草專賣制度”是我們不斷取得新的勝利，是從一個勝利走向另一個勝利的重要法寶之一，是我們煙草業(yè)取得進(jìn)步和發(fā)展，提高進(jìn)行國內(nèi)競爭和國際競爭的重要保證?！盁煵輰Ｙu”堅(jiān)持得好，抓得好，抓得實(shí)，就會對煙草工作產(chǎn)生很強(qiáng)的推動和促進(jìn)作用；相反，就可能會給這項(xiàng)工作帶來影響和制約，從而在“煙草專賣”上實(shí)現(xiàn)“要我落實(shí)”為“我要落實(shí)”的轉(zhuǎn)變。

三是要抓協(xié)調(diào)，做落實(shí)《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明路人”。從整個煙草行業(yè)來看，落實(shí)“煙草專賣”的執(zhí)行力效果不一。但是，應(yīng)該說，執(zhí)行力不佳的地區(qū)一般都與思維方式上的欠缺有一定關(guān)系。比如，極少數(shù)地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)方面的原因，認(rèn)為發(fā)展經(jīng)濟(jì)是首要任務(wù)，其他方面的工作都應(yīng)該讓位，在一定程度上把抓當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)與執(zhí)行“煙草專

賣”割裂開來，甚至于矛盾起來。從地方上看，有的地區(qū)存在著相安無事、得過且過的想法；從當(dāng)?shù)氐臒煵莶块T來說，也在一定程度上存在著對“煙草專賣”工作擺位不正、有畏難情緒等現(xiàn)象。為此，必須要牢固樹立起堅(jiān)持“煙草專賣”與經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，堅(jiān)持“煙草專賣”就是加快當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的思想，要通過堅(jiān)持“煙草專賣”中闖出促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面。

二、落實(shí)好“煙草專賣”，必須要正確協(xié)調(diào)好與地方黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

根據(jù)《煙草專賣法》的第四條規(guī)定，“國務(wù)院煙草專賣行政主管部門主管全國煙草專賣工作。省、自治區(qū)、直轄市煙草專賣行政主管部門主管本轄區(qū)的煙草專賣工作，受國務(wù)院煙草專賣行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府的雙重領(lǐng)導(dǎo)，以國務(wù)院煙草專賣行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)為主?！币虼?，煙草專賣工作在實(shí)際工作當(dāng)中，更應(yīng)該正確處理好與上級，與地方黨委、政府之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，發(fā)揮好法律所規(guī)定的功能。

要做到這一點(diǎn)，就必須要練好“三種功夫”。

一是要練好站功，即要切實(shí)擺正自身的位置。由于身受國務(wù)院煙草專賣行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府的雙重領(lǐng)導(dǎo)，誰大誰小、誰主誰次之爭，的確在一定程度上存在著。有的認(rèn)為煙草專賣部門是以國務(wù)院煙草專賣行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)為主，接受地方政府的領(lǐng)導(dǎo)是夠感情，是給面子；有的則認(rèn)為既然身在地方，吃的是地方飯，抓“煙草專賣”就要靠地方，上級主管部門是“遠(yuǎn)水難解近渴”，不聽不行，聽聽也行。實(shí)踐證明，這幾種想法都是不正確、不完善的。為此，必須要堅(jiān)持“雙重領(lǐng)導(dǎo)同樣重要，求大同、存小異”的工作思路，切實(shí)擺正自己的位置，做到不偏頗，不傾向，注意在實(shí)際工作當(dāng)中學(xué)會兩套本領(lǐng)，演好兩種角色，力爭在雙重領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

二是練好講功，即多向地方政府和上級匯報(bào)。不論什么工作，光說不做不行，光做不說也不行；同樣，做得不到位不行，說得不到位也不行。因此，要提升“煙草專賣”的執(zhí)行力，必須要練好講功。把該講的講清楚，把該匯報(bào)的匯報(bào)明白，匯報(bào)到位。要根據(jù)不同時期“煙草專賣”工作的意義、內(nèi)容和一定時期的標(biāo)準(zhǔn)向地方領(lǐng)導(dǎo)講清楚、講明白，講到位，爭取得到他們的認(rèn)同、支持和認(rèn)可，實(shí)踐證明，這樣往往能夠收到事半功倍的良好效果。以正在進(jìn)行和將要進(jìn)行的跨地區(qū)行業(yè)重組為例，勢必會面臨著許多的新情況、新問題、新矛盾，在這種情況和形勢下，練好講功，其重要性和必要性更加不容忽視，不容低估。因此，要充分利用上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)、調(diào)研工作為契機(jī)，多向上級領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況、介紹情況，確?！盁煵輰Ｙu”工作獲得當(dāng)?shù)攸h委和政府最大限度的支持和幫助。

三是練好硬功，即要靠自身的作為贏得支持。俗話說：“有為才有位，有位更應(yīng)有為”，這句話對于我們做好“煙草專賣”工作同樣適用。這就要求我們在實(shí)際工作當(dāng)中，用自身過硬的作為贏得各個方面全方位的支持。《煙草專賣法》第十九條規(guī)定，“禁止在廣播電臺、電視臺、報(bào)刊播放、刊登煙草制品廣告”，但是，這并不意味著我們要游離于所有的社會活

動之外。為此，我們要審時度勢，根據(jù)當(dāng)?shù)匦枰?，結(jié)合自身工作目標(biāo)，可以采取助學(xué)、助農(nóng)、助商、獻(xiàn)愛心等實(shí)際行動.近期，部分市局針對當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)的旱情，發(fā)揮優(yōu)勢為當(dāng)?shù)剞r(nóng)發(fā)抗旱保苗就是一個很好的例子。通過這些實(shí)際行動，既可以擴(kuò)大企業(yè)影響，又可宣傳國家法律法規(guī)，還能為當(dāng)?shù)攸h委、政府解決一定的實(shí)際困難。實(shí)踐證明，只要我們有所作為，一定會在我們的工作當(dāng)中贏得地方黨委和政府的信任和支持。要做到這一點(diǎn)，就要在平時的時間里面多看、多想、多動腦，才能夠達(dá)到事半功倍的效果。

三、落實(shí)好“煙草專賣”，必須要不斷提升煙草專賣人員的工作能力。

工作能力不是與生俱來的，是在不斷的工作當(dāng)中總結(jié)和鍛煉出來、培養(yǎng)出來的。

一是在職要盡職。作為煙草專賣人員，不論是承擔(dān)著什么樣的職務(wù)，都應(yīng)該要牢記自己的工作職責(zé)。具體來說，就是不但要管理好自己家的“自留地”還要關(guān)注著大家的“公益田”，即要了解和掌握當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、經(jīng)濟(jì)狀況、民族特點(diǎn)、風(fēng)俗習(xí)慣，這些都是做好本職工作不可或缺的“營養(yǎng)品”和必須品。要根據(jù)掌握的情況，在合適的時候提出自己的合理化建議和意見，從而實(shí)現(xiàn)共榮共贏。

二是要把握關(guān)鍵。定期召開工作會議，是為了總結(jié)過去的工作，討論、通報(bào)、布置下一個時期的工作。要克服為了開會而開會，開會了就是工作思想，如果是這樣，工作只能是在低層次上徘徊。工作會議，不但要把“人、財(cái)、物”等項(xiàng)目落實(shí)好，還要貫徹好上級工作指示，討論和確定當(dāng)?shù)毓ぷ饔?jì)劃，制定加強(qiáng)工作措施，確保計(jì)劃得以順利完成。

三是要誠信做人。誠信做人與誠信工作是相輔相承的。工作作風(fēng)漂浮，難以取得進(jìn)步；做人不講誠信，就很難得到信任和支持。這就要求我們在實(shí)際工作當(dāng)中，牢固樹立正確的地位觀、利益觀和政績觀，對在工作中遇到的困難和問題，要如實(shí)向地方黨委、政府、向上級反映，要說真話，講實(shí)情，辦實(shí)事，自覺做有利于地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的明白人、實(shí)在人，確保煙草專賣工作在地方黨委、政府的支持下不斷取得新的發(fā)展和進(jìn)步。

總之，提升煙草專賣的執(zhí)行力是一項(xiàng)長期的工作，可謂是任重而道遠(yuǎn)。要切實(shí)解決這個問題，需要我們在實(shí)際工作當(dāng)中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)好的做法，更需要我們從法律上、制度上加以完善。