第一篇：提高礦業(yè)管理系統(tǒng)執(zhí)行力的思考及建議

提高礦業(yè)管理系統(tǒng)執(zhí)行力的思考及建議

何謂執(zhí)行力？可以簡單直白地解釋為：執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時(shí)按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。有企業(yè)管理專家認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另外40%靠的是執(zhí)行力；也有專家認(rèn)為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說法，都是把執(zhí)行力擺在了比較重要的位置。可見，執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。否則，即使把目標(biāo)定得再高，措施計(jì)劃訂得再好，如果沒有具體落實(shí)到行動(dòng)上，缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，缺乏到位做實(shí)，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施計(jì)劃就無法執(zhí)行到位，所定的目標(biāo)就根本無法實(shí)現(xiàn)?？v觀礦業(yè)這幾年尤其是今年發(fā)生的一系列事情，反應(yīng)出大部分領(lǐng)導(dǎo)思想比較浮躁，工作的出發(fā)點(diǎn)本末倒置，基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺失，在一些事情上甚至需要提高到職業(yè)道德的高度上來重新認(rèn)識(shí)，一句話概括：有想法，沒計(jì)劃；有計(jì)劃，落實(shí)差；想到哪，做到哪，工作的原則性嚴(yán)重不足。下面一些問題和現(xiàn)象在礦業(yè)是普遍存在的：

對(duì)單位的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)不能100%地有效執(zhí)行，有打折扣現(xiàn)象；對(duì)自己的工作職責(zé)不清，履行職責(zé)不到位；表面接受任務(wù)，事后落實(shí)不到位；不注重細(xì)節(jié)，對(duì)待事情經(jīng)常馬馬虎虎；對(duì)偏差和失誤缺乏敏感性，認(rèn)為不是什么大事；喜歡為不想接受任務(wù)找借口，認(rèn)為多一事不如少一事；喜歡為沒有完成任務(wù)找借口，敬業(yè)精神和責(zé)任心較差等等。

舉幾個(gè)例子：

缺乏對(duì)單線孤網(wǎng)生產(chǎn)安全及關(guān)鍵裝備安全的深刻認(rèn)識(shí)。電廠前期投入不足，鍋爐保護(hù)缺失，設(shè)計(jì)草率研討不足系統(tǒng)設(shè)備匹配性差，設(shè)備大修費(fèi)用的確認(rèn)波折，鋁廠整流的高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行，孤網(wǎng)電廠燃煤供應(yīng)重要性的認(rèn)知不足等等，無一

不折射出這個(gè)問題。

工藝控制不嚴(yán)謹(jǐn)。工藝穩(wěn)定是連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)長期穩(wěn)定良性運(yùn)行的核心保障。這上面不允許存在半點(diǎn)浮躁思想。有時(shí)候，不前進(jìn)不代表保守，而是時(shí)機(jī)不成熟，條件不具備，工作重心要放在充分利用可用資源創(chuàng)造條件上，萬不可冒進(jìn)。如果有問題，則是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作心態(tài)和工作能力出了偏差。

存在這些問題主要有以下幾個(gè)方面的原因：正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序維持不暢，達(dá)不到“令行禁止”，沒有規(guī)范好管理行為和作業(yè)行為；沒有很好地建立健全企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)格遵守上做不到“持之以恒”；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有的沒有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季節(jié)性”現(xiàn)象；規(guī)章制度可操作性差或不合理，執(zhí)行起來有難度或無法執(zhí)行；監(jiān)督和考核機(jī)制不痛不癢，或流于形式；對(duì)員工的培訓(xùn)教育不到位，員工的綜合素質(zhì)和能力達(dá)不到“與時(shí)俱進(jìn)”，不能適應(yīng)企業(yè)又好又快健康發(fā)展的要求；有的管理人員沒有以身作則，沒有真正起到模范帶頭作用，在員工中造成負(fù)面影響；缺乏形成員工積極向上和較強(qiáng)凝聚力的企業(yè)文化。

那么，如何提高執(zhí)行力呢？分析執(zhí)行力的核心要素：人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營——人員，就是用正確的人做合適的事；戰(zhàn)略，就是做正確的事；運(yùn)營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。要提高執(zhí)行力我認(rèn)為要注意以下幾個(gè)方面：

組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。必須首先建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，把管理界面劃分好，把工作職責(zé)確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好，把有利于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和長效機(jī)制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。這樣，日常生產(chǎn)工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執(zhí)行力才能得到提高。否則，生產(chǎn)和管理就會(huì)顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力強(qiáng)的問題了。就像一團(tuán)麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。

要高度重視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。我們要適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求，加強(qiáng)對(duì)員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識(shí)，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)如工作中不可缺少的藝術(shù)語言、表達(dá)和溝通等。這些在我們的學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中相互聯(lián)系、相互影響，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對(duì)不容忽視。

各級(jí)管理人員要充分認(rèn)知自己所扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負(fù)的重任。我們每一位管理者都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么？到底要為企業(yè)負(fù)什么責(zé)？怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)？怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標(biāo)，制定和落實(shí)好保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，到位做實(shí)，扎實(shí)做好我們的安全生產(chǎn)管理工作。而這些需要通過不同層次的培訓(xùn)和引導(dǎo)才能形成主流和正常的工作思維。

要加強(qiáng)有效的溝通。溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如：下級(jí)對(duì)上級(jí)的意圖沒有領(lǐng)會(huì)清，往往把事情做得不如人意；有時(shí)相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點(diǎn)問題，則往往造成相互指責(zé)、相互猜疑的后果；平時(shí)工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。這樣，也才能體現(xiàn)出較強(qiáng)的執(zhí)行力。

管理人員要身先士卒、率先垂范，要真正起到模范帶頭作用。推行全面責(zé)

任管理、全員業(yè)績考核工作，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)、對(duì)標(biāo)意識(shí)、創(chuàng)造意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力、履職力和創(chuàng)造力，以確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解到位，崗位目標(biāo)責(zé)任人人落實(shí)到位，考核激勵(lì)逐級(jí)兌現(xiàn)到位。其實(shí)這里面也就包含了責(zé)任和執(zhí)行力的問題，責(zé)任是關(guān)鍵，是前提，沒有責(zé)任談執(zhí)行力就如同空中樓閣。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須首先強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。

建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過評(píng)價(jià)考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。如果一個(gè)企業(yè)沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的，所以推行“全面責(zé)任管理，全面績效考核”，會(huì)給提高企業(yè)執(zhí)行力帶來強(qiáng)大的動(dòng)力。

營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍。目前，生產(chǎn)指令下達(dá)后，部門（公司）領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力能達(dá)到80%左右，車間（分廠）級(jí)干部能夠達(dá)到65-70%左右，而班組的執(zhí)行力有時(shí)不足50%。由此可見，自上而下，執(zhí)行力都打了折扣，這也是很多企業(yè)存在的共性問題。這就需要全體員工齊心協(xié)力去解決這個(gè)問題，需要在企業(yè)營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的文化氛圍，這樣才能使執(zhí)行力的問題得到足夠重視，落實(shí)班組流程化管理，才能把提高執(zhí)行力當(dāng)作經(jīng)?；墓ぷ鱽碜ズ米?shí)，企業(yè)的發(fā)展才有希望。

最后，學(xué)好業(yè)務(wù)是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)（能力培訓(xùn)），貫徹好制度是提高執(zhí)行力的保障（有效監(jiān)督），做好本職工作是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵（責(zé)任意識(shí)），要是大部分人都能做到，我們的執(zhí)行力絕對(duì)會(huì)提升的。

第二篇：國土資源系統(tǒng)如何提高執(zhí)行力

提高國土資源干部隊(duì)伍執(zhí)行力

助推慶安經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展

今年是我縣實(shí)施十二五規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是錛緊“一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)、三大目標(biāo)、六個(gè)一流、五大經(jīng)濟(jì)”的工作主線，狠推猛抓各項(xiàng)工作的第一年。做為一名國土資源干部，在推進(jìn)慶安經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展中何以奉獻(xiàn)自己的才智？何以成就自己的偉業(yè)？我想，應(yīng)該進(jìn)一步解放思想，扎實(shí)創(chuàng)新，對(duì)照縣里、局里交給的任務(wù)以及一個(gè)光榮的慶安國土資源人所應(yīng)承擔(dān)的使命，從本職崗位做起，不斷提高自己的工作執(zhí)行力，切實(shí)擔(dān)負(fù)起國土資源人任務(wù)艱巨但使命崇高，責(zé)任重大但津津樂道，節(jié)奏超快但有條不紊，涉及雖廣但原則性強(qiáng)的公仆形象。

當(dāng)前，我們部分干部的政治理論及業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠扎實(shí)，還存在著滿足現(xiàn)狀，流于形式的浮躁心理；還缺少沉下去埋頭工作的精神頭；工作責(zé)任心還需進(jìn)一步加強(qiáng)，工作作風(fēng)還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)

1變，工作方式方法還需進(jìn)一步優(yōu)化，“浮、散、粗、虛”的現(xiàn)象還需徹底改變。

為此，我們每一個(gè)國土人，要從自已的使命做起，從現(xiàn)職崗位做起，切實(shí)在以下六個(gè)方面提高自己的工作執(zhí)行力，以彰顯一個(gè)國土人使命何其崇高，任務(wù)何其神圣，形象何其偉大，生活何其多彩的人生。

一要進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神。要結(jié)合本職工作，不按部就班，墨守成規(guī)，要切實(shí)研究和解決工作中遇到的實(shí)際問題，以為人民、為群眾提供最優(yōu)質(zhì)、最高效、最實(shí)惠的服務(wù)為原則去想問題、做事情、扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。

二要全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。結(jié)合自身工作職責(zé)，精練本職業(yè)務(wù)，切實(shí)按規(guī)章制度要求完成每一項(xiàng)工作，積極爭當(dāng)創(chuàng)先爭優(yōu)標(biāo)兵和行業(yè)表率。在政務(wù)值守方面，要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)崗位職責(zé)，上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事，節(jié)假日和防冰雪、地震災(zāi)害等特殊時(shí)期要做到聽黨指揮，心系群眾，處理事情要立即辦、馬上辦、不拖拉，高速高效。

三要不斷改進(jìn)學(xué)風(fēng)。對(duì)于我們國土人來說，多數(shù)已經(jīng)為人父母，身上擔(dān)負(fù)著望子成龍的責(zé)任和盡孝道的義務(wù)，我們一邊努力工作，致力于創(chuàng)造家人幸福的同時(shí)，也要進(jìn)一步強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理想信念。過去所謂“十年寒窗苦”，而今，為了適應(yīng)不斷變化的工作需要，而是應(yīng)該“一生寒窗苦”，只有不斷學(xué)習(xí)提高政治修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力，不斷學(xué)習(xí)豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，全面提高個(gè)人及干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，才能以不變應(yīng)萬變，創(chuàng)造性地開展好工作。

四要著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。我們每個(gè)同志都要爭做忠于職守，秉公執(zhí)法，通曉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)的先鋒，都要樹立執(zhí)法就是服務(wù)的理念，進(jìn)而樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，為辦事的群眾提供快捷熱情的服務(wù)，以作風(fēng)的不斷優(yōu)化，不斷提高工作績效。

五要適應(yīng)工作需要不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。今年是中央確定的基層組織建設(shè)年，省委確定的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)三年決戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年，也是新一屆縣委縣政府實(shí)施“一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)、三大目標(biāo)、六個(gè)一流、五大經(jīng)濟(jì)”發(fā)展思路的第一年。我們要以這些目標(biāo)為抓手，不斷

深化并積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)及“三創(chuàng)”活動(dòng)中去，不斷激發(fā)濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力，以優(yōu)異的成績喜迎黨的十八大。

六要積極響應(yīng)號(hào)召積極貢獻(xiàn)出力。目前我縣正在加快產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，做為國土資源人要積極響應(yīng)號(hào)召積極貢獻(xiàn)出力，要按照市里要求積極做好項(xiàng)目建設(shè)土地管理占補(bǔ)平衡，為項(xiàng)目建設(shè)提供最快捷、最優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

同志們，新一屆縣委縣政府站位高起點(diǎn)，謀劃大手筆；新一屆局領(lǐng)導(dǎo)班子攻堅(jiān)力強(qiáng)，有作為，有氣魄。面對(duì)新時(shí)期新挑戰(zhàn)，我們每一個(gè)國土資源人都要與時(shí)俱進(jìn)，不斷增強(qiáng)工作本領(lǐng)，積極投身到創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中去，要認(rèn)真抓好本職工作，最大惠利于民；要圍繞一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)、三大目標(biāo)、六個(gè)一流以及五大經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路，在創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)縣、創(chuàng)優(yōu)超越中實(shí)現(xiàn)一名國土資源人的自我價(jià)值，譜寫自己人生不朽的篇章！

第三篇：對(duì)如何提高行政執(zhí)行力的思考與建議

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

提高行政執(zhí)行力

──對(duì)我市如何提高行政執(zhí)行力的思考與建議

夏 金 銳

胡錦濤總書記指出：?樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵在行動(dòng)……?、?要狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，不折不扣地把中央確定的政策逐項(xiàng)落到實(shí)處；對(duì)所有工作都要有部署、有責(zé)任、有檢查、有考核，增強(qiáng)政策的執(zhí)行力和有效性?。溫家寶總理也強(qiáng)調(diào)：執(zhí)行力是政府工作的生命力。執(zhí)行力弱，政令不暢，有令難行，甚至有令不行，政策落實(shí)就可能出現(xiàn)?雷聲大雨點(diǎn)小?的狀況，也會(huì)使政府的公信力受到損害。當(dāng)前，提高行政執(zhí)行力的問題愈來愈緊迫地?cái)[在我們面前。近期，宋衛(wèi)平書記和孫云飛市長等市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)都在不同的場合或會(huì)議上強(qiáng)調(diào)干部思想作風(fēng)建設(shè)和工作落實(shí)的問題。在深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中，通過認(rèn)真反復(fù)地學(xué)習(xí)這些領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，結(jié)合自己在政府領(lǐng)導(dǎo)身邊工作二十多年以及曾任近六年市政府督查辦公室主任的工作實(shí)際，不斷加深了對(duì)行政執(zhí)行力重大意義及作用的認(rèn)識(shí)和理解?，F(xiàn)就此談點(diǎn)個(gè)人的看法。

一、深刻認(rèn)識(shí)提高行政執(zhí)行力的重要性

?執(zhí)行力?一詞最早流行于國外企業(yè)界，當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大師史蒂芬〃柯維說：?組織不能達(dá)到原定目標(biāo)有70%的原因是缺乏執(zhí)行力。組織除了重視成員的智商(IQ)與情商(EQ)外，也必須時(shí)時(shí)檢視組織及成員的執(zhí)行智商(XQ)。?近年來，這一理念逐步向經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化等領(lǐng)域滲透，并不斷地賦予其新的內(nèi)涵。溫家寶總理在十屆全國人大四次會(huì)議上所作的《政府工作報(bào)告》中第一次明確提出?政府執(zhí)行力?的概念，標(biāo)志著?政府執(zhí)行力?正式納入國家治理范疇。政府執(zhí)行力就是行政部門及其工作人員貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略決策、方針政策、工作部署的實(shí)踐能力，就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力，就是狠抓落實(shí)、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力。我們要準(zhǔn)確把握政府執(zhí)行力的內(nèi)涵，深刻認(rèn)識(shí)提高行政執(zhí)行力的極端重要性。

1.提高行政執(zhí)行力是踐行科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求。胡錦濤總書記在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上指出：要堅(jiān)持用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝全黨，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，堅(jiān)持講黨性、重品行、作表率，進(jìn)一步把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志、謀劃科學(xué)發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際能力、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的政策措施，使人民群眾感受到新變化新氣象。這就要求我們?nèi)w黨員干部，必須樹立執(zhí)政為民、科學(xué)發(fā)展的執(zhí)政理念，轉(zhuǎn)變干部的作風(fēng)，增強(qiáng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的自覺性與主動(dòng)性，切實(shí)提高執(zhí)行力。

2.提高行政執(zhí)行力是確保政令暢通的重要舉措。當(dāng)前,我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中存在著諸多問題和矛盾，造成這些問題和矛盾的一個(gè)很重要的原因就是?有令不行，有禁不止，執(zhí)行不力?。解決政令不暢，需要解決各級(jí)政府及其部門執(zhí)行力軟弱的問題。行政執(zhí)行力在執(zhí)行決策的完整性和時(shí)效性上，必須做到：全面執(zhí)行而不是片面執(zhí)行，無條件執(zhí)行而不是有條件執(zhí)行，高效執(zhí)行而不是拖沓執(zhí)行。

3.提高行政執(zhí)行力是加快阜陽發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。加快發(fā)展是各級(jí)政府的歷史使命和重要職責(zé)，是政府工作的第一要?jiǎng)?wù)。市委、市政府根據(jù)不斷發(fā)展變化的形勢，深化對(duì)市情的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)掘阜陽的比較優(yōu)勢，逐步形成了一套切合實(shí)際的發(fā)展思路：固農(nóng)業(yè)，構(gòu)筑江淮糧倉；強(qiáng)工業(yè)，打造能源新城；活三產(chǎn)，建造區(qū)域商貿(mào)物流中心；重城建，力繪濱水園林藍(lán)圖；興百業(yè)，推進(jìn)五城聯(lián)創(chuàng)。阜陽發(fā)展已進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，市場主體亟待培育，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)亟待鞏固，工業(yè)和園區(qū)建設(shè)亟待突破，城市功能和品位亟待提升。這個(gè)時(shí)期任務(wù)繁重，矛盾突出，困難較多。破解難題、促進(jìn)發(fā)展考量著各級(jí)政府的執(zhí)行力。

二、我市行政執(zhí)行力方面存在的主要問題及原因近年來，我市大力開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)和目標(biāo)管理考核工作，取得了日益顯著的成效，行政執(zhí)行力明顯提高。但是，離上級(jí)的要求和人民群眾的期望，還存在較大的差距，執(zhí)行力不足仍是當(dāng)前行政工作的軟肋和短板，主要表現(xiàn)為：一是得過且過，蜻蜓點(diǎn)水──應(yīng)付執(zhí)行。政府的決定或布臵的工作，不去認(rèn)真執(zhí)行，不求實(shí)效，習(xí)慣于?以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件，以電話落實(shí)電話，以講話落實(shí)講話?，只求過得去，不求過得硬，隨便對(duì)付走過場。二是斷章取義，為我所用──選擇執(zhí)行。執(zhí)行上級(jí)指示拈輕怕重，有利則干，無利則推。甚至開口講價(jià)錢，伸手要利益，稍有不滿意，工作擱淺。一些群眾長期反映的問題，循環(huán)往復(fù)，推磨轉(zhuǎn)圈，最終是?山河未改，濤聲依舊?。三是上不推，下不動(dòng)──被動(dòng)執(zhí)行。工作缺乏主動(dòng)力，推一推，動(dòng)一動(dòng)，甚至是?鐵牛?的屁股推不動(dòng)。當(dāng)一項(xiàng)工作需要多方參與配合時(shí)，有的部門左推右擋，以沒人、沒錢、沒時(shí)間為借口，要么不愿參與，要么不負(fù)責(zé)任，要么出勤不出力。四是照抄照搬，本本主義──機(jī)械執(zhí)行。缺乏創(chuàng)新意識(shí)，求穩(wěn)怕亂。沒有干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、化解矛盾的勇氣、攻堅(jiān)克難的志氣，遇到矛盾繞著走，致使一些疑難問題長期得不到解決。五是令不行，禁不止──拒不執(zhí)行。對(duì)三令五申的事，充耳不聞，無動(dòng)于衷：或陽奉陰違，表里不一，當(dāng)面說好、背后?放炮?；或上有政策，下有對(duì)策，我行我素；或用條條框框作擋箭牌，拖著不辦、頂著不辦、就是不辦。

對(duì)以上?執(zhí)而不謀、謀而不行、行而無力、力而無果?的現(xiàn)象，云南省委常委、昆明市委書記仇和一針見血地指出：這就是?中層梗阻，基層板結(jié)?。辯證唯物主義的觀點(diǎn)告訴我們，行政執(zhí)行力是由?政府?作為決策主體，?執(zhí)行?作為作用過程，?力?作為效率程序所構(gòu)成的互為條件、互為作用、互為因果的對(duì)立統(tǒng)一體。大凡行政執(zhí)行力的形成，不外乎來自三方面因素所致，即政府決策的準(zhǔn)確度、人之精神的作用度、客觀條件的適應(yīng)度。影響行政執(zhí)行力的原因是多方面的，從內(nèi)因上看：主要是一些黨員干部在執(zhí)行過程中缺乏必備的能力、缺乏端正的態(tài)度、缺乏果敢的作風(fēng)和缺乏團(tuán)隊(duì)精神，以致思想僵化、觀念淡化、激情退化和作用弱化。從外因上看：主要是執(zhí)行渠道不暢、利益分配不均、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)和體制機(jī)制不順。

1.政治環(huán)境不佳。王廣滿副書記在一篇論文中指出：?阜陽作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和政治生態(tài)一度遭受嚴(yán)重破壞的城市，比任何時(shí)候、任何地方都更需要一個(gè)良好的政治生態(tài)，大力優(yōu)化政治生態(tài)、營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，尤為迫切、尤為重要。?由于一些腐敗案件被相繼查處和曝光，阜陽的政治局面曾經(jīng)處于不安定狀態(tài)，影響了

一、兩代干部。在全國60后的干部越來越成為政治主力軍和骨干的時(shí)代，阜陽本籍60后的正處級(jí)（包括廳級(jí)）干部卻屈指可數(shù)，寥寥無幾。與亳州分設(shè)時(shí)，應(yīng)是阜陽干部進(jìn)步的最佳時(shí)機(jī)，安慶與池州分設(shè)，安慶的干部就有一定比例的分流到池州。而阜陽的干部幾乎沒有分流到亳州去，使阜陽的干部尤其是中層干部失去了一次難得的調(diào)整機(jī)會(huì)。近年來，市委、市政府非常重視政治生態(tài)的建設(shè)，不斷優(yōu)化政治環(huán)境，十分關(guān)心阜陽干部的成長和進(jìn)步。然而，某些負(fù)面因素仍不同程度地影響了一些干部的工作熱情。

2.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱。近年來，我市經(jīng)濟(jì)取得長足的發(fā)展。可是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、財(cái)政底子薄的狀況沒有得到根本改變。財(cái)政拿不出更多的資金投入民生工程、重點(diǎn)項(xiàng)目，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活需求與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平及財(cái)政支撐的能力存在較大矛盾，?巧婦難為無米之炊?在一定程度上制約了執(zhí)行力。另一方面，由于經(jīng)濟(jì)落后，干部的待遇與發(fā)達(dá)地區(qū)同崗位同級(jí)別的相差甚遠(yuǎn)，就是與我省江南地區(qū)也無可攀比。雖然常說?人窮志不短?，但是也難免一些有職有權(quán)崗位上的個(gè)別干部?靠山吃山?，以職謀利，因此?吃、拿、卡、要?現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3.文化背景影響。阜陽地處淮北大平原，屬典型的農(nóng)耕文化，在沒有外出打工的年代，農(nóng)民每年的時(shí)間表是：三個(gè)月種田、一個(gè)月過年、八個(gè)月農(nóng)閑，懶散慣了。這些惰性或多或少的在一些土生土長的阜陽人身上存在，時(shí)不時(shí)閃現(xiàn)一下，就出現(xiàn)了?懶、空、浮、軟、散?現(xiàn)象。?懶?，懶惰松懈，無精打采，消極怠工，不思進(jìn)取。工作中習(xí)慣于用老思維想問題，憑主觀意志辦事，毫無創(chuàng)造性，結(jié)果是誤事誤時(shí)，誤人誤己。?空?，空想、空談、空話連篇，在做人上空口說白話，在工作上空喊口號(hào)，在作風(fēng)上玩?空手道?。?浮?，漂浮虛渺，停留在聽匯報(bào)、看材料上，當(dāng)?收發(fā)員、留聲機(jī)?，說話辦事豪言壯語一串串，官話一套套，當(dāng)面拍胸脯，事后拍屁股。下基層浮光掠影，走馬觀花，像葫蘆掉進(jìn)井里，看似下去了，實(shí)際還浮在上面。群眾戲稱這些干部是：?四個(gè)輪子轉(zhuǎn)，隔著玻璃看，中午吃頓飯，啥事都沒干?。?軟?，軟弱無力、紀(jì)律渙散、內(nèi)耗嚴(yán)重。耳朵軟，沒有主見；骨頭軟，沒有氣節(jié)；大事不做主，難事躲著走；露頭露臉的事爭著干，得罪人的事不出面。?散?，紀(jì)律散漫，上班遲到早退或無故脫崗，在辦公室也是串崗談天，上電腦玩游戲、炒股票。有的事沒人干，有的人沒事干，沒事干的評(píng)論埋頭苦干的。會(huì)干事的加班加點(diǎn)，不會(huì)干事的無所事事，甚至是?干的不如看的，看的不如搗亂的?。

4.部門利益驅(qū)動(dòng)。大局意識(shí)、全局觀念淡薄，遇事首先考慮小團(tuán)體利益，臵全局工作而不顧。錯(cuò)誤認(rèn)為：?部門工作是本行，手中有錢才風(fēng)光。中心工作是幫忙，干多干少都一樣。?尤其是條塊、部門、行業(yè)之間分配不公、利益不均，使少數(shù)干部萌生逐利的念頭，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。

5.機(jī)制體制不順。這幾年，雖然不斷創(chuàng)新機(jī)制體制，破解了不少難題。但是，職能交叉、職責(zé)不清的問題仍然沒有得到有效解決?？荚u(píng)機(jī)制的科學(xué)性、中心工作任務(wù)分配的合理性、獎(jiǎng)懲機(jī)制的有效性、評(píng)先評(píng)優(yōu)的公認(rèn)性、項(xiàng)目指標(biāo)的可行性、用人機(jī)制的導(dǎo)向性都還存在著與客觀實(shí)際不相適應(yīng)的地方，在一定程度上影響了人的主動(dòng)性和積極性。目前還普遍存在著官多兵少、頭重腳輕、人滿為患、人浮于事、忙閑不均、死水一潭的狀況，這些多年來形成的問題，凸顯機(jī)制體制不暢不活的弊病。

三、對(duì)如何提高行政執(zhí)行力的思考與建議

全國政協(xié)委員姜健講述了一件事：一家企業(yè)引進(jìn)一批科技人才，需要為其及家屬辦理戶口遷移手續(xù)，市長當(dāng)天就審批了，但是，申請(qǐng)材料轉(zhuǎn)到科長手里卻一等就是半年。?市長審批快，科長落實(shí)慢?的問題并不少見，老百姓把這種現(xiàn)象稱為?閻王好見，小鬼難纏?。衛(wèi)留成到任海南時(shí)也遇到此類情況，他在一次座談會(huì)上說：?一份表揚(yáng)6名援藏干部的文件，經(jīng)過兩年半時(shí)間，才‘旅行’到我手里；大隆水庫，省長不親自召開辦公會(huì)，就開不了工?。為了改變這種狀況，衛(wèi)留成買了一百本《把信送給加西亞》，送給手下。書中敘述了這樣一個(gè)故事：美西戰(zhàn)爭期間，總統(tǒng)讓上尉羅文把一封求援信送到古巴，希望古巴的軍隊(duì)支持他們，聯(lián)合跟西班牙作戰(zhàn)。羅文什么也沒說就出發(fā)了，歷經(jīng)千難萬險(xiǎn)找到了加西亞，完成了這個(gè)看似無法完成的任務(wù)，拯救了無數(shù)生命。我國也不乏持之以恒、永不放棄、不達(dá)目標(biāo)誓不休的實(shí)例。漢武帝讓張騫出使西域，張騫面臨著跟羅文一樣的困難，不知道月氏國在哪里，還要穿過當(dāng)時(shí)漢朝的敵對(duì)國匈奴。更為艱難地是，他在經(jīng)過匈奴時(shí)被俘，當(dāng)了奴隸。經(jīng)過嚴(yán)酷的懲罰和非人的折磨，他沒有喪失信念和斗志，堅(jiān)持十三年，最終完成了使命。

美國企業(yè)家H〃格瑞斯特說：?杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。?計(jì)劃×執(zhí)行力=結(jié)果，執(zhí)行力越強(qiáng)，結(jié)果越好，當(dāng)執(zhí)行力等于０時(shí)，再完美的方案也等于０。所以說：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，執(zhí)政之道，貴在落實(shí)。執(zhí)行凝聚著心血和責(zé)任，體現(xiàn)著作風(fēng)和意志，反映著能力和水平。提高行政執(zhí)行力，是一項(xiàng)長期艱巨的工作任務(wù)，必須找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓住著力點(diǎn)，改進(jìn)不足點(diǎn)。

1.科學(xué)決策是提高行政執(zhí)行力的前提條件。從前，有一只真抓實(shí)干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會(huì)共商對(duì)付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，鼠王說：?老鼠殺貓是不可能的，只能設(shè)法躲避它。咱們推選一名勇士，偷偷地把鈴鐺掛在貓的脖子上，貓一動(dòng)就有響聲，大家就可以事先躲起來。?老鼠們公認(rèn)這是個(gè)好主意，但怎么執(zhí)行呢？無論高額獎(jiǎng)金，還是頒發(fā)榮譽(yù)證書，誰也不愿執(zhí)行這一?要命?的決策。故事說明：看似很好的決策，脫離了實(shí)際，缺乏科學(xué)性和可操作性，就無法執(zhí)行。因此，只有結(jié)合實(shí)際，因地制宜，才能作出科學(xué)決策，保證計(jì)劃切實(shí)可行。做到科學(xué)決策主要把握三條：一是緊密結(jié)合實(shí)際。根據(jù)不同的情況，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)上級(jí)的決策部署。二是遵循科學(xué)決策的基本原則。即準(zhǔn)確性、可行性、科學(xué)性和民主性等原則。三是建立和完善決策機(jī)制。凡重大事項(xiàng)，不認(rèn)真調(diào)查研究不決策，不經(jīng)過集體討論不決策，專業(yè)性較強(qiáng)的事項(xiàng)不經(jīng)過專家咨詢論證不決策，與人民群眾切身利益密切相關(guān)的事項(xiàng)不向社會(huì)公示或聽證、不充分聽取群眾意見不決策。同時(shí)，建立健全決策后評(píng)價(jià)、反饋糾偏和決策責(zé)任追究制度，對(duì)政府決策的所有事項(xiàng)，都要在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在執(zhí)行中完善，執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的要及時(shí)糾正，盡量減少?zèng)Q策失誤。

2.健全機(jī)制是提高行政執(zhí)行力的重要保障。魏文王問名醫(yī)扁鵲：?你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？?扁鵲答曰：?長兄最好，中兄次之，我最差。?文王再問：?為什么你最出名呢？?扁鵲答曰：?我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我做經(jīng)脈穿針放血等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。?這個(gè)故事告訴我們：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。健全制度機(jī)制正是預(yù)防于事先、控制于事前的必要措施。俗話說：?人管人不靈，制度管人才有效?。提高行政執(zhí)行力，機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新，尤其是建立靠制度激勵(lì)和約束、用制度管人管事的長效機(jī)制：一是用事事必責(zé)的責(zé)任機(jī)制鍛造執(zhí)行力。強(qiáng)化事業(yè)大于天，責(zé)任重于山的意識(shí)，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)。二是用環(huán)環(huán)緊扣的運(yùn)行機(jī)制提升執(zhí)行力?？朔孕湃未婀芾?、以習(xí)慣代替制度、以情面代替紀(jì)律等陋習(xí)。使各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)緊扣，步步走實(shí)，緊張有序，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是用賞罰分明的獎(jiǎng)罰機(jī)制保障執(zhí)行力。探索建立科學(xué)的績效評(píng)估指標(biāo)體系和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。四是用多方聯(lián)動(dòng)的合作機(jī)制托舉執(zhí)行力。營造有利于形成合力的氛圍，一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)頻率、一個(gè)節(jié)奏、一個(gè)方向、一往無前，各司其職，各負(fù)其責(zé)，不達(dá)目標(biāo)不罷休。五是用陽光評(píng)價(jià)機(jī)制潤澤執(zhí)行力。建立社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制，接受公開監(jiān)督，把監(jiān)督權(quán)和評(píng)判權(quán)交給服務(wù)對(duì)象，?執(zhí)行力行不行，交給社會(huì)評(píng)?。

3.領(lǐng)導(dǎo)帶頭是提高行政執(zhí)行力的強(qiáng)勁動(dòng)力。一頭獅子帶領(lǐng)一群羊打敗了一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子，領(lǐng)導(dǎo)者是決定事業(yè)成敗的重要因素。?火車跑得快，全靠車頭帶?，說一千，道一萬，不如領(lǐng)導(dǎo)帶頭干。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要敢于叫響?向我看齊?，以身作則，率先垂范，帶頭抓執(zhí)行、促落實(shí)。一是做執(zhí)行的表率。執(zhí)行力是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部做人、做事、做官的試金石。下決心從文山會(huì)海中解脫出來，從迎來送往中解脫出來，從日?，嵤轮薪饷摮鰜?。真正做到領(lǐng)導(dǎo)指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實(shí)在一線，問題解決在一線，成效取得在一線。二是做依法行政、科學(xué)行政、民主行政的表率?？茖W(xué)行政、民主行政、依法行政是政府建設(shè)的三大準(zhǔn)則。正確的決策是有效執(zhí)行的基礎(chǔ)，也是領(lǐng)導(dǎo)干部要做好的頭等功課，切實(shí)提高依法、科學(xué)、民主決策的能力和水平，以保證決策的正確性。三是做團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率。百倍珍惜團(tuán)結(jié)、自覺加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、悉心維護(hù)團(tuán)結(jié)。首先講原則。嚴(yán)肅紀(jì)律，在思想上、行動(dòng)上與上級(jí)保持高度一致，自覺貫徹執(zhí)行上級(jí)的決策部署，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決議。其次講寬容。寬容是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的素質(zhì)和修養(yǎng)。在一個(gè)班子里，不可能每個(gè)人的性格、風(fēng)格完全相同，也不可能大家的意見完全一致。作為班子的一員，要有容人之短的胸懷，大是大非不含糊，細(xì)枝末節(jié)不糾纏；要有容人之長的美德，不妒賢嫉能，不埋沒人才；要有容人之異的肚量，求大同、存小異、去偏執(zhí)、納諍言。再次講配合。合心才能合力，合力必須合心。堅(jiān)持多干事、少議論，多參與、少推托，多合作、少內(nèi)耗；優(yōu)點(diǎn)互相學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍。從而，在全市上下建立一種和諧共生的政治環(huán)境、一種和睦相處的社交環(huán)境、一種和衷共濟(jì)的工作環(huán)境、一種和氣生財(cái)?shù)陌l(fā)展環(huán)境。四是做廉潔自律的表率。古人云，?能吏尋常見，公廉第一難?。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，廉潔自律不僅事關(guān)黨和國家的事業(yè)，而且事關(guān)個(gè)人的政治前途。要明晰法律與紀(jì)律的?高壓線?，明晰公與私的?警戒線?，明晰個(gè)人與家庭的?情感線?，以平和之心對(duì)?名?，以淡泊之心對(duì)?位?，以知足之心對(duì)?利?，以敬畏之心對(duì)?權(quán)?，始終堅(jiān)持臺(tái)上臺(tái)下一個(gè)樣、上班下班一個(gè)樣、本地外地一個(gè)樣，自覺做到條件變了艱苦奮斗的作風(fēng)不丟、環(huán)境變了吃苦耐勞的精神不減、時(shí)代變了甘于奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)不變，耐得住清苦，抗得住誘惑，管得住小節(jié)，樹立清正廉潔形象。

4.提升素質(zhì)是提高行政執(zhí)行力的關(guān)鍵舉措。毛澤東同志有一句名言：?政治路線確定之后，干部就是決定的因素?。人們常說：?認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好?，?有才無德辦壞事，有德無才辦不了事?。因此，提升干部綜合素質(zhì)已成為提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。一是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照學(xué)精管用的要求，組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論、綜合知識(shí)和履行自身崗位職責(zé)所必須的技能，力求學(xué)以立德，學(xué)以強(qiáng)智，學(xué)以致用。二是注重社會(huì)實(shí)踐。鼓勵(lì)干部少在機(jī)關(guān)呆，多往基層跑，尤其要多到改革發(fā)展的第一線，傾聽群眾呼聲，多到最困難的地方去幫助解決問題，多干打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的事情，在實(shí)踐中增進(jìn)與人民群眾的感情，增長才干。三是注重?效率為先?。倡導(dǎo)?做事?文化，把為民、高效作為立足點(diǎn)，做到?五辦?：對(duì)基層、企業(yè)反映的亟待解決的問題，高效快捷?立即辦?；對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的老大難問題，迎難而上?主動(dòng)辦?；對(duì)重大問題或帶有普遍性問題，深入實(shí)際?上門辦?；對(duì)條件暫不具備，但對(duì)發(fā)展有重大影響的問題，創(chuàng)新思維?變通辦?；對(duì)涉及面較廣、政策性較強(qiáng)的問題，不遮不掩?公開辦?。

5.督查落實(shí)是提高行政執(zhí)行力的有力手段。孫云飛市長在今年元月６日的《政府工作報(bào)告》中指出：?堅(jiān)持高效施政，進(jìn)一步提高執(zhí)行落實(shí)的能力。建立工作落實(shí)的長效機(jī)制，健全目標(biāo)管理考核體系，加強(qiáng)政務(wù)督查督辦，確保政令暢通。?督查督辦是政府抓落實(shí)的重要手段。一是完善督辦機(jī)制。健全事前、事中、事后全程跟蹤的督辦機(jī)制，克服講落實(shí)就是開會(huì)、發(fā)文件，只管安排、不問結(jié)果的不良傾向。充分利用網(wǎng)上督辦的新形式，創(chuàng)新督辦方式，提高督辦效能。二是強(qiáng)化工作落實(shí)。做到：?五抓?。抓快，雷厲風(fēng)行，立說立辦。今天能辦的事決不推到明天，一個(gè)人能辦的事決不兩個(gè)人去辦，提高工作效率和工作質(zhì)量。抓牢，抓住不放，一抓到底。對(duì)確定下來的重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目，全力以赴，精心組織，鍥而不舍，務(wù)求實(shí)效。抓細(xì)，抓具體，抓實(shí)事，抓細(xì)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。抓嚴(yán)，嚴(yán)格要求，勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)組織負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)，不怕吃苦受累，不怕吃虧受氣，不怕得罪人，敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)。抓重點(diǎn)，集中精力抓大事。把著力點(diǎn)放在抓主要矛盾、抓重點(diǎn)工作、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，突出重點(diǎn)，推動(dòng)全局。三是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)效能建設(shè)和目標(biāo)管理考核的導(dǎo)向作用和激勵(lì)約束作用,將考評(píng)結(jié)果作為評(píng)價(jià)部門及班子的重要依據(jù),與評(píng)優(yōu)評(píng)先、提拔使用掛鉤,讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的受重用、混日子的受批評(píng)、搞投機(jī)的被淘汰。四是自覺接受監(jiān)督。充分利用新聞媒體、熱線電話、政務(wù)網(wǎng)站等各種社會(huì)監(jiān)督方式，拓寬政府與公眾之間的溝通渠道，廣泛征求民眾對(duì)政府工作及熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的意見和建議，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、群眾代表和新聞機(jī)構(gòu)參與監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。

最后，再講一個(gè)故事：一位哲學(xué)家乘船出海，問船夫：?你懂哲學(xué)嗎？?船夫說：?我不懂。?哲學(xué)家用輕蔑的口吻說：?那你失去了一半生命。?哲學(xué)家又問：?你懂?dāng)?shù)學(xué)嗎？?船夫說：?也不懂。?哲學(xué)家遺憾地說：?那你又失去了一半生命。?這時(shí)，突然起了大風(fēng)，一個(gè)巨浪把船打翻，哲學(xué)家和船夫都掉進(jìn)海里。看著哲學(xué)家在水中胡亂掙扎，船夫問道：?你會(huì)游泳嗎？?哲學(xué)家驚恐地喊道：?不會(huì)！?船夫平靜地說：?那你就失去了整個(gè)生命。?實(shí)踐證明：只有具有強(qiáng)大的行動(dòng)能力，才能用頭腦中的知識(shí)去和生活中的驚濤駭浪對(duì)抗。在競爭激烈的現(xiàn)實(shí)中拚搏需要強(qiáng)大的行動(dòng)力，競爭力的核心就是強(qiáng)大的執(zhí)行力。日常工作中不在于學(xué)了多少，更重要的是應(yīng)用了多少！少說空話，多做實(shí)事，這才是人生的大學(xué)問。

古代思想家荀況曰：?道雖近，不行不達(dá)；事雖小，不為不成?。一位市人大代表大聲呼吁：阜陽不乏偉大的理論家和戰(zhàn)略家，而迫切需要平凡的實(shí)干者和執(zhí)行者！

第四篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力的若干建議

如何提高企業(yè)執(zhí)行力的若干建議

執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設(shè)與演進(jìn)。執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，其作用是不可估量的，它甚至關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興亡發(fā)展：

首先、執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)是一群不同專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)及背景的人，為了達(dá)到一個(gè)共同的臨時(shí)性的目標(biāo)而組合在一起的。每個(gè)人都要承擔(dān)起一定的責(zé)任，就象一個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)的各個(gè)部件，只有每個(gè)部件都運(yùn)轉(zhuǎn)起來，整個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)才能正常的提升。

其次、執(zhí)行力是企業(yè)能夠打勝仗的保障。健康向上的企業(yè)是一群“言必行、行必果”、出去就能打勝仗的人組合起來的。所以企業(yè)對(duì)每個(gè)員工的做成事情的能力即執(zhí)行力的要求就顯得尤為重要。在多部門的企業(yè)里，各個(gè)部門的職能代表就是要在業(yè)務(wù)上有很強(qiáng)的能力，在意愿上有很強(qiáng)的積極主動(dòng)性，這樣，才能在企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)跑好自己的一程，并且順利把接力棒交給下一個(gè)成員，從而向一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo)進(jìn)行沖刺。如果中間任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會(huì)延誤時(shí)機(jī)，提高企業(yè)競爭力就成了一句空話。沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，是不可能獲得一個(gè)又一個(gè)月度、季度、目標(biāo)的完成的。

再次、執(zhí)行力也是跨部門合作得以良性運(yùn)作、持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。在企業(yè)里，如果某個(gè)代表事情到了他的手里會(huì)很快的完成并且把結(jié)果及時(shí)反饋給企業(yè)中的其他人，那么該代表流程下游的其他人也多少會(huì)受他的正面影響而去主動(dòng)去處理下面的工作，形成了一個(gè)良性循環(huán)后整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)樹立起一種做事積極不拖沓的氛圍，每個(gè)人都會(huì)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里感覺做事很舒服，很暢快，自然企業(yè)也會(huì)更加的團(tuán)結(jié)、高效、持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)健康向上發(fā)展中對(duì)執(zhí)行力的要求很高，可是，如何去提高跨部門團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力呢？

首先要健全關(guān)于執(zhí)行力的規(guī)章制度。規(guī)章制度實(shí)際上就是我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中提倡什么、反對(duì)什么、獎(jiǎng)勵(lì)什么、懲罰什么，對(duì)每個(gè)人都是一樣。獎(jiǎng)勵(lì)正確的行為，懲罰錯(cuò)誤的行為。規(guī)章制度就是告訴我們?nèi)绻袷氐脑捑蜁?huì)平安無事、如果違反的話就要受到相應(yīng)處罰。要做到“有法可依、有法必依”。同時(shí)還要在“法律面前、人人平等”的高度去落實(shí)貫徹這些規(guī)章制度。

其次要有高度的責(zé)任感。責(zé)任感來自于對(duì)事業(yè)的忠誠。責(zé)任感是個(gè)人崗位及工作性質(zhì)所賦予的，每個(gè)成員都是一個(gè)獨(dú)一無二的角色，在企業(yè)這個(gè)大的機(jī)體上承擔(dān)著自己的一份職責(zé)?！霸谄湮唬酒湄?zé)”，每個(gè)工作崗位都要盡全力完成自己的應(yīng)該完成的工作，并且要保證完成自己要完成的工作。這樣下個(gè)流程的部門或工作單位才能繼續(xù)有效的完成他們應(yīng)該完成的工作或任務(wù)，每個(gè)部門都做到了這一點(diǎn)，這樣企業(yè)才能繼續(xù)良好的運(yùn)作。

第三還要有強(qiáng)烈的達(dá)成目標(biāo)的信念，通俗點(diǎn)講就是很愿意去做好自己的工作。有了這種信念我們就能看見我們相信的東西。”我們要有一種不達(dá)目的決不罷休的信念，每個(gè)人都要持有這種強(qiáng)烈的成功愿望。

最后我們成員還要有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及集體榮辱感。“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)”。個(gè)人英雄主義已不是這個(gè)時(shí)代成功的方式和方法了，彼此合作才是迎接這個(gè)競爭環(huán)境所作出的不二選擇，才是我們制勝的法寶。我們都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到一起來的，大家應(yīng)該始終把自己真正當(dāng)作這個(gè)企業(yè)的一員，全力貫徹“以企為家、企興我興”的觀念，把所在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)做自己的發(fā)展，把企業(yè)和自己牢牢的緊密的結(jié)合起來，這樣才能做到真正的“用心做事”。

第五篇：免費(fèi)企業(yè)執(zhí)行力管理系統(tǒng)

天目領(lǐng)航企業(yè)執(zhí)行力管理系統(tǒng)

······（2011年12月）功能不斷升級(jí)中

一：天目領(lǐng)航企業(yè)執(zhí)行力管理系統(tǒng)，是天目領(lǐng)航集團(tuán)投資開發(fā)的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)版的、各行業(yè)通用的、專注于提高企業(yè)人員執(zhí)行力水平的內(nèi)部管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)可以幫助企業(yè)降低人力資源成本30%以上，提高管理效率30%以上，目前在南京已有多家企業(yè)在使用。

系統(tǒng)體驗(yàn)網(wǎng)址http://121.33.223.117:8

1體驗(yàn)賬號(hào)：CSZ000888 密碼CSZ000888

二：執(zhí)行力系統(tǒng)特色：

1．網(wǎng)絡(luò)版結(jié)構(gòu)，一人一賬戶，無需安裝，隨時(shí)隨地可以上網(wǎng)操作，就和登陸自

己的郵箱一樣簡單。

2．注重工作目標(biāo)管理，每天工作日志的填報(bào)，通過對(duì)企業(yè)人員的目標(biāo)完成過程

進(jìn)行跟蹤來提高企業(yè)人員的日常工作效率，提高人員的執(zhí)行力水平。

3．包含了OA自動(dòng)化辦公的功能，和CRM客戶關(guān)系管理軟件的功能，可以為

企業(yè)建立基礎(chǔ)的自動(dòng)化流程化辦公系統(tǒng)和完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

三：系統(tǒng)模塊簡介：

系統(tǒng)主要分為三大模塊：執(zhí)行力、綜合管理、經(jīng)營分析

1：執(zhí)行力模塊兒，主要是每個(gè)企業(yè)人員，建立自己詳細(xì)的日目標(biāo)或周目標(biāo)或月目標(biāo)，提

交進(jìn)行審核通過后，通過每天的工作日志，對(duì)

于自己分解開的目標(biāo)的完成情況實(shí)時(shí)的反饋。

（領(lǐng)導(dǎo)不需要每天進(jìn)行登錄查看和點(diǎn)評(píng)，一樣

可以對(duì)企業(yè)人員起到一個(gè)監(jiān)督作用，并且資料

數(shù)據(jù)隨時(shí)可以調(diào)度出來進(jìn)行查看）。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)

于下屬每次目標(biāo)完成情況有一個(gè)點(diǎn)評(píng)和打分，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出該員工每次工作目標(biāo)完成情

況的分析圖表，供企業(yè)對(duì)于該員工進(jìn)行升遷調(diào)

派或發(fā)放績效工資的實(shí)際依據(jù)。

2：綜合管理里面分為三大塊：

（1）行政管理里面

企業(yè)可以對(duì)于重要的設(shè)備進(jìn)行管理，登記每次的領(lǐng)用記錄，維修記錄。

企業(yè)可以應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)于每次收發(fā)的合同或協(xié)議進(jìn)行管理登記，便于給有

權(quán)訪問的人員進(jìn)行隨時(shí)隨地的申請(qǐng)查看，讀取，下載等。

企業(yè)可以通過系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)議通知，用戶登錄時(shí)便會(huì)收到提醒，同時(shí)還可

以編輯好內(nèi)容，進(jìn)行定時(shí)短信提醒；對(duì)于每次會(huì)議的決議內(nèi)容也可以記錄到系統(tǒng)里面。

位置管理：結(jié)合我們的物聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，您可以在工作時(shí)間了解到所有外勤

或銷售人員的位置，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管和調(diào)度，排兵布陣，運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

（2）人力資源里面

擁有完善的人力資源日常工作需要的內(nèi)容，涉及到“在職人事檔案”、“儲(chǔ)備人才檔案”、“勞動(dòng)合同”、“薪酬報(bào)表導(dǎo)出”、“人員調(diào)動(dòng)”、“流程審批”等眾多實(shí)用功能，解決人力資源部門原來繁瑣的工作，降低人力資源成本30%以上。

（3）客戶管理里面

完善的CRM功能，幫助企業(yè)記錄每一個(gè)客戶企業(yè)的詳細(xì)資料，客戶的個(gè)人詳細(xì)性格及愛好，定時(shí)提醒銷售人員進(jìn)行回復(fù)，實(shí)時(shí)銷售過程中每一次的洽談?dòng)涗浀缺姸喙δ堋椭髽I(yè)保存好客戶資料的同時(shí)，形成一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫，便于以后客戶交接，新人培養(yǎng)。

3.經(jīng)營分析模塊

經(jīng)營分析模塊是對(duì)企業(yè)老板最有用的模塊，系統(tǒng)

會(huì)對(duì)公司人員目標(biāo)完成情況，任務(wù)完成情況，設(shè)備使

用情況，銷售情況，庫存情況，采購情況，銷售額分

部，銷售人員業(yè)績等等數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)分析，可

以導(dǎo)出相應(yīng)表格，降低企業(yè)人力資源成本的同時(shí)，讓

老板可以隨時(shí)隨地，輕松了解企業(yè)整體的運(yùn)作情況報(bào)

告。這對(duì)老板選人用人，采購計(jì)劃，銷售方式調(diào)整等，都有非常直接的作用。

天目領(lǐng)航集團(tuán)將這個(gè)通用版的包含（執(zhí)行力管理，OA，CRM）功能的系統(tǒng)，免費(fèi)贈(zèng)送給個(gè)中小型企業(yè)使用，并且免費(fèi)進(jìn)行使用培訓(xùn)。

另外，天目領(lǐng)航集團(tuán)，為了幫助中小型企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)隨地辦公，能夠把監(jiān)督深入到每一終端環(huán)節(jié)，應(yīng)運(yùn)而生了，手機(jī)版“天目領(lǐng)航執(zhí)行力管理系統(tǒng)”軟件，用戶可以下載安裝到智能手機(jī)上使用。

日常工作任務(wù)過程追蹤企業(yè)人員執(zhí)行力的不斷提升！

統(tǒng)一自動(dòng)化的辦公流程企業(yè)的辦公效率迅速提升！

各項(xiàng)數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析老板輕松管理企業(yè)??！