第一篇：關(guān)于建立文學(xué)社的若干意義

關(guān)于建立文學(xué)社的若干意義

結(jié)合章程來寫思路比較清晰，凡橙色字皆本人所言。大家評(píng)論時(shí)請(qǐng)按標(biāo)題分類提出。我想這樣會(huì)便于大家對(duì)文學(xué)組織結(jié)構(gòu)的了解，一針見血的提出問題和有目的地解決問題。

前言

文學(xué)的定義：以語(yǔ)言文字為工具形象化地反映客觀現(xiàn)實(shí)的藝術(shù)，包括戲劇、詩(shī)歌、小說、散文等。

文學(xué)社建立背景分析

相對(duì)別的學(xué)科而言，理工科的大學(xué)生對(duì)文學(xué)的喜愛是比較淡的，真正對(duì)文學(xué)喜愛的同學(xué)真是少之又少。建立一個(gè)規(guī)模比較大，而且只對(duì)電力學(xué)院學(xué)生開放的的文學(xué)社，在短期，甚至長(zhǎng)期來說都是困難的。因此我想提出一個(gè)開放式的文學(xué)社方案，敬請(qǐng)各位賜教。這里所說的開放式，是這樣定義的：

1、開放式管理。如何為開放式管理，就是把相當(dāng)部分的管理權(quán)放在社員方面，例如讓社員確定舉行什么節(jié)目，進(jìn)行怎樣的的活動(dòng)（需要在平時(shí)多點(diǎn)讓社員明白自已決定自己的發(fā)展更有意義）；

2、更大的兼容性。文學(xué)源于生活又高于生活，提升文學(xué)素養(yǎng)，不僅僅在語(yǔ)言文字方面在功夫，更需要對(duì)生活方面的深切體驗(yàn)。這兼容性就體現(xiàn)于：倘若書友會(huì)、嶺南文化交流協(xié)會(huì)、攀登協(xié)會(huì)、光影藝術(shù)協(xié)會(huì)、求索協(xié)會(huì)等舉行有意義的活動(dòng)，我們要善于于他們討論，可以不可大聯(lián)盟，讓文學(xué)社的社員也參與其中。這也體現(xiàn)了“一起來，更精彩！”。更有甚者，將其密切相關(guān)的部門起合并在文學(xué)社中，“文學(xué)無處不在，萬不離其”“海納百川，有容乃大”；

3、社員身份無期制，我觀多數(shù)文學(xué)社，其規(guī)定社員在畢業(yè)時(shí)自動(dòng)退出其社。其實(shí)又何須唱這悲歌呢？其身份并不阻礙什么，有時(shí)反而成為一種責(zé)任感的來由。這樣可以使本社的軟實(shí)力增強(qiáng)，至少對(duì)本社的網(wǎng)站客源有一個(gè)保證，而且是一較高質(zhì)的保證。時(shí)時(shí)提醒他，他是文學(xué)社不可缺少的一員。

文學(xué)社章程（參考遠(yuǎn)翔文學(xué)社的章程）

第一章 總則

第一條 文學(xué)社的性質(zhì)

文學(xué)社是一個(gè)經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，由學(xué)校團(tuán)委直接領(lǐng)導(dǎo)、語(yǔ)文教研組負(fù)責(zé)指導(dǎo)的校內(nèi)廣大文學(xué)愛好者組成的文學(xué)團(tuán)體。只作為一個(gè)參考，不過無覺得應(yīng)該加上上個(gè)響亮的口號(hào)，這就需要發(fā)揮大家的智慧。文學(xué)社以“環(huán)中和韻”作為會(huì)刊，刊物以“采擷校園景點(diǎn)、闡發(fā)學(xué)生心聲、陶冶讀者情操、弘揚(yáng)社會(huì)和校園主旋律”為核心內(nèi)容；（在不同的時(shí)期，文學(xué)社都有不同的核心內(nèi)容，現(xiàn)階段，應(yīng)以發(fā)展壯大文學(xué)社，提高學(xué)生文學(xué)素養(yǎng)為核心內(nèi)容）

第二條 文學(xué)社的宗旨

寬學(xué)生視野、發(fā)揮學(xué)生特長(zhǎng)、提高學(xué)生素養(yǎng)；繁榮校園文學(xué)創(chuàng)作、豐富校園文化生活、提高校園文化品位；弘揚(yáng)華工生特有的精神、打造社團(tuán)品牌、為校爭(zhēng)光添彩。改變理科生文化形象。（誰說理科工生大面試時(shí)候言詞不多，不善表達(dá)，我們的使命就是改變這種現(xiàn)象），在理學(xué)院中提升同學(xué)們的文學(xué)水平既是需要，也是一項(xiàng)光榮的任務(wù)。

第三條 文學(xué)社的工作

1、引導(dǎo)學(xué)生多閱讀，多練筆，實(shí)實(shí)在在的增強(qiáng)自己的寫作能力。

2、邀請(qǐng)本校語(yǔ)文教師及有關(guān)人士做些文學(xué)理論、文學(xué)鑒賞和寫作講座，邀請(qǐng)其他學(xué)科的老師做一些科研方法的講座。

3、給文學(xué)愛好者提供有關(guān)文學(xué)閱讀、研究性學(xué)習(xí)的氛圍和場(chǎng)所，努力貫徹“得法于課內(nèi)，得益于課外”的教學(xué)思想。

4、編輯出版xx文學(xué)社刊物《火炬樹》。

5、建設(shè)、管理、維護(hù)xx文學(xué)社網(wǎng)站。

6、主動(dòng)、積極地把社員的優(yōu)秀作品向全國(guó)各報(bào)刊推薦。

7、配合語(yǔ)文學(xué)科，組織學(xué)生參加各級(jí)各類作文競(jìng)賽，并力求獲獎(jiǎng)。

8、加強(qiáng)與校外文學(xué)社團(tuán)的聯(lián)系，積極開展校際文學(xué)社聯(lián)誼活動(dòng)。

9、開展學(xué)生有興趣的文學(xué)性、知識(shí)性較強(qiáng)的競(jìng)賽活動(dòng)。

10、組織外出參觀、訪問等社會(huì)實(shí)踐和采風(fēng)活動(dòng)。

11、鼓勵(lì)交遞個(gè)人作品、推薦社外學(xué)生的優(yōu)秀作品

(6至10的提議的確很好)

第二章 社員

第四條 社員條件

在校學(xué)生，遵守校紀(jì)校規(guī)，承認(rèn)文學(xué)社章程，愿意交納一定社費(fèi)（在入社這前就

收取，不要過高哦），樂于參加文學(xué)社活動(dòng)者，均可報(bào)名加入。

第五條社員義務(wù)

1、遵守校紀(jì)校規(guī)，努力學(xué)習(xí)，維護(hù)學(xué)校形象。

2、積極參加文學(xué)社的活動(dòng)，努力完成文學(xué)社交給任務(wù)。

3、宣傳文學(xué)社、維護(hù)文學(xué)社形象。

4、推薦文學(xué)愛好者加入文學(xué)社。

5、按期向文學(xué)社交遞個(gè)人作品、推薦社外學(xué)生的優(yōu)秀作品。

6、按規(guī)定交納一定的社費(fèi)。

第六條社員權(quán)利

1、與文學(xué)社內(nèi)的選舉、被選舉和表決的權(quán)利。

2、享有向文學(xué)社提出工作建議、監(jiān)督文學(xué)社內(nèi)工作的權(quán)利。

3、享有參加文學(xué)社組織的有關(guān)講座、培訓(xùn)及其他活動(dòng)的權(quán)利。

4、享有向社刊《火炬樹》投稿優(yōu)先發(fā)表、作品向全國(guó)各報(bào)刊優(yōu)先推薦、向本文學(xué)

社網(wǎng)站優(yōu)先發(fā)布的權(quán)利。

5、享有推薦文學(xué)愛好者加入本文學(xué)社的權(quán)利。

6、享有推薦社外學(xué)生優(yōu)秀作品的權(quán)利。

7、享有社刊《火炬樹》的權(quán)利。

第七條社員獎(jiǎng)懲（重獎(jiǎng)輕懲，多情理教育）

1、文學(xué)社每學(xué)期對(duì)社員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括稿件數(shù)、稿件采用率、活動(dòng)出勤

情況、工作認(rèn)真程度及工作完成情況等?？己私Y(jié)果作為評(píng)選“優(yōu)秀社員”、“優(yōu)秀撰稿人”的依據(jù)。對(duì)評(píng)選出的“優(yōu)秀社員”、“優(yōu)秀撰稿人”除頒發(fā)榮譽(yù)證書外還給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（實(shí)在）

2、社員作品在全國(guó)各正式報(bào)刊上發(fā)表，文學(xué)社積極與相關(guān)部門聯(lián)系，爭(zhēng)取拿到更

多的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、社員違反校紀(jì)校規(guī)，不履行應(yīng)盡義務(wù)，給予勸其退社處分。

4、社員作品如有抄襲，若無重大過錯(cuò)，只對(duì)其勸退。

5、社團(tuán)組織的活動(dòng)必須按時(shí)參加，無故缺曠達(dá)兩次者應(yīng)給予事后解釋和保證。

6、社員畢業(yè)或離校，可保留社員資格，保留其在文學(xué)社網(wǎng)站上相關(guān)的優(yōu)先權(quán)利。

第三章 組織機(jī)構(gòu)（只作參考）

第八條文學(xué)社由于剛剛創(chuàng)辦，暫時(shí)設(shè)社長(zhǎng)一名，社長(zhǎng)代表全社社員管理社團(tuán)事務(wù)，統(tǒng)籌全局，組織本社開展工作。下設(shè)編輯部、網(wǎng)絡(luò)部、記者部三個(gè)部門。

第九條編輯部

1、編輯部是文學(xué)社的一個(gè)核心機(jī)構(gòu)，其主要負(fù)責(zé)刊物《火炬樹》的出版工作，包括審稿、排版、印刷、裝訂、發(fā)放一系列工作。同時(shí)負(fù)責(zé)把社員作品向其他報(bào)刊推薦。

2、編輯部設(shè)主編1名、執(zhí)行主編1名、責(zé)任編輯、打字員若干名。

第十條 記者部（有點(diǎn)不符合實(shí)際，不如調(diào)查、新聞、采訪活動(dòng)自主與被協(xié)作方式，社

員提供信息或者自愿參與，學(xué)社提供相應(yīng)的物質(zhì)、技術(shù)和人員幫助）

1、在校園內(nèi)開展調(diào)查、采訪活動(dòng)。

2、及時(shí)反映學(xué)校內(nèi)發(fā)生的事件。

第十一條 網(wǎng)絡(luò)部

1、維護(hù)遠(yuǎn)翔文學(xué)社網(wǎng)站。

2、及時(shí)向網(wǎng)站發(fā)布社員作品。

3、負(fù)責(zé)把社員作品通過電子郵件投向全國(guó)各報(bào)刊。

第四章經(jīng) 費(fèi)（待討論）

第十二條社團(tuán)經(jīng)費(fèi)主要來源于社員所繳費(fèi)用和其他合理收入。

第十三條社團(tuán)經(jīng)費(fèi)主要用于開展文學(xué)社各類活動(dòng)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)等。

第十四條社團(tuán)經(jīng)費(fèi)由專人負(fù)責(zé)管理使用，并作好收支登記。經(jīng)費(fèi)支出必須由社長(zhǎng)簽字。

第五章：工作綱要（只作參考）

第十五條 文學(xué)社每屆分別舉行至少一次以上社員大

會(huì)和文學(xué)講座。

第十六條 文學(xué)社決策機(jī)構(gòu)每周一次例會(huì)，總結(jié)上一周的工作，并提出下一周的工作計(jì)劃。第十七條 編委會(huì)每學(xué)期至少出版一本散文集，板報(bào)若干期詩(shī)會(huì)每學(xué)期至少出版一本詩(shī)集。對(duì)于優(yōu)秀稿件，文學(xué)社定期外投。

第十八條 報(bào)社每周出版一次報(bào)紙。記者定期對(duì)學(xué)校的工作及建設(shè)進(jìn)行采訪并報(bào)道。

第十九條 文學(xué)社每年9月份進(jìn)行換屆選舉，由上一屆領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)主持召開總結(jié)大會(huì)，并由全體社員選舉新一屆的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。再由新一屆的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)吸納新社員，健全組織機(jī)構(gòu)，形成新一屆文學(xué)社體系。

第六章：附 則

第二十條 根據(jù)華南理工大學(xué)電力學(xué)院的實(shí)際情況及社團(tuán)發(fā)展需要，可由社委會(huì)會(huì)議通過對(duì)本章程的修改。

第二十一條 社委會(huì)、編委會(huì)、詩(shī)會(huì)、報(bào)社組成人員須由有一定的寫作能力和組織能力的人擔(dān)任。

第二十二條 文學(xué)社指導(dǎo)老師原則上聘請(qǐng)一名具有較高文學(xué)素養(yǎng)和寫作能力的教師擔(dān)任。第二十三條 本章程對(duì)全體社員有約束力。

第二十四條 本章程解釋權(quán)在XX文學(xué)社。

第二十五條 本章程頒布之日起開始執(zhí)行。

文學(xué)社的發(fā)展

第一條 關(guān)鍵是堅(jiān)持不懈地耕耘（說到發(fā)展的點(diǎn)子上拉）。文學(xué)社的指導(dǎo)精神：

無私執(zhí)著能拼敢干

第二條 擴(kuò)增社員與鞏固社員。

1、在招新登記可對(duì)新社員進(jìn)行他們關(guān)注或喜愛的文學(xué)體裁，問其是否寫作，有否有

作品等一系列調(diào)查，做好記錄，存檔（打印并分發(fā)通訊錄，且注明各社員關(guān)注或愛好的文學(xué)體裁，利于其私下文學(xué)交流，準(zhǔn)備至少人手一份）

2、向會(huì)員頒發(fā)“社員證“并傳遞文學(xué)信息；

3、文學(xué)社派專人填寫會(huì)員檔案，畢業(yè)時(shí)轉(zhuǎn)入個(gè)人檔案

4、積極開展、組織猜燈謎、文學(xué)常識(shí)競(jìng)賽、主題辯論比賽、野炊、爬山......等活動(dòng).這些都是增長(zhǎng)見識(shí)、開闊視野的有益活動(dòng)，也就是說這都是文學(xué)創(chuàng)作的源泉。不過外出要注意安全和團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。

5、百家爭(zhēng)鳴，百花齊放。

6、文學(xué)大講堂。一般為社內(nèi)有資格人士，評(píng)選（如果能請(qǐng)到老師則更好）大力發(fā)展

文學(xué)社員，組織開展文學(xué)活動(dòng)，理由：增加大講堂吸引力，社團(tuán)對(duì)外知名度，提高內(nèi)部出勤率，幫助社員學(xué)到東西，讓社員之間熟識(shí)度加深，凝聚力加固，社員能在學(xué)習(xí)、寫作中得到物質(zhì)的或精神的鼓舞，使其更愛我社。講師盡量能安排與學(xué)員有交流的機(jī)會(huì)或時(shí)間（開交流會(huì)、討論會(huì)等），利于收集信息，適當(dāng)調(diào)整.（不斷改進(jìn)、發(fā)展）

7、凡認(rèn)可并遵守《文學(xué)社章程》，愛好文學(xué)且有志于業(yè)余創(chuàng)作的我校學(xué)生，均可向文

學(xué)社提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后即可加入這一組織，并在今后接后學(xué)社的監(jiān)督。

8、每學(xué)期評(píng)出優(yōu)秀會(huì)員、編輯及文學(xué)社工作負(fù)責(zé)人；

9、不定期舉行筆友會(huì)、改稿會(huì)、演講會(huì)、辯論會(huì)等；

第三條 文學(xué)社的兼容性（吸收其性質(zhì)相似的團(tuán)體或與其聯(lián)盟）

1、廣泛聯(lián)系廣大文學(xué)愛好者和文學(xué)社團(tuán)，促進(jìn)文學(xué)愛好者交流。并及時(shí)更新各高

校文學(xué)社負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式，為日后舉行聯(lián)誼、座談會(huì)等活動(dòng)做好準(zhǔn)備。

2、參考上文所說的建立背景及其說法。

第三條文學(xué)社常規(guī)活動(dòng)及管理方法

1、概括來說為：開放式管理方法，即學(xué)社管理與社員管理相結(jié)合。這就需

要學(xué)社與社員之間更密切的溝通，但這不能求之過急，剛開始可以嘗試

2、讓社員跟進(jìn)一個(gè)活動(dòng)的籌劃過程，讓他有體會(huì)，同時(shí)積累一定的經(jīng)驗(yàn)。鼓勵(lì)自薦，凡文學(xué)社會(huì)員均可根據(jù)自己的特長(zhǎng)向文學(xué)社書面申請(qǐng)，負(fù)責(zé)

力所能及的工作，學(xué)社承諾給予相應(yīng)的物資，技術(shù)和人員支持。

第四條 文學(xué)社的網(wǎng)站項(xiàng)目、維持及管理方法

1、多元化的網(wǎng)站

2、創(chuàng)新：每天十五分鐘的文化之旅，構(gòu)建手機(jī)與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)，話題可以為“歷史今天，我與古人”（或想其他的項(xiàng)目）。其技術(shù)支持很簡(jiǎn)單，只要把話題內(nèi)容的詳細(xì)網(wǎng)址，計(jì)每個(gè)學(xué)社的人員都知道。口號(hào)“每天十五分鐘，文化與眾不同”（好不容易想出這驚天地泣鬼神的好方法?。?/p>

3、網(wǎng)站的一些建設(shè)性項(xiàng)目：

一、妙語(yǔ)連珠，鐵齒銅牙；

二、燈迷；

三、風(fēng)趣的謁后語(yǔ)；

四、每周文學(xué)熱點(diǎn)；

五、圖書下載，好書推薦；

六、影視與文化；

七、訪談、綜藝節(jié)目連接；

八、交友，交談平臺(tái)：

九、音樂推薦；

十、校園文化建設(shè)之我見解；

十一、文化獨(dú)景，諸如亭臺(tái)樓閣，花草魚蟲，水光塔影；

十二、廣州文化、羊城八景；

十三、大學(xué)城一覽；

十四、名家導(dǎo)讀；

十五、最好與QQ互連互動(dòng)（很好的提議?。?；

4、網(wǎng)站的管理權(quán)

除常規(guī)外，應(yīng)加上“網(wǎng)站貢獻(xiàn)與對(duì)網(wǎng)站管理權(quán)相掛鉤的方法。對(duì)于對(duì)網(wǎng)站提出建設(shè)性意義，經(jīng)常參與網(wǎng)站活動(dòng)的社員，可與網(wǎng)站管理者共同發(fā)展、維護(hù)文學(xué)社網(wǎng)站（好！既提高社員的積極性，又減少管理者的負(fù)擔(dān)。不過管理者很要隨時(shí)監(jiān)督）。

（摘錄）網(wǎng)上的文學(xué)社組織結(jié)構(gòu)

一、主編（1人）：負(fù)責(zé)文學(xué)刊物有關(guān)各項(xiàng)征文比賽工作的細(xì)致安排，負(fù)責(zé)所有

稿件的終審。（主編應(yīng)具備豐富的寫作經(jīng)驗(yàn)、較高的理論水平和文化底蘊(yùn)，能夠綜合大觀、高瞻遠(yuǎn)矚，深刻理解中學(xué)生特點(diǎn)及其思想修養(yǎng)和文學(xué)水平，充分領(lǐng)會(huì)辦報(bào)辦刊宗旨，熟悉社刊內(nèi)容：性質(zhì)、特點(diǎn)、構(gòu)成、欄目、作品等）

二、編審部（5人以上）（含各版編輯）：配合主編搞好該欄目的組稿、審稿，編

輯工作，對(duì)每份來稿都應(yīng)認(rèn)真審校，并提出合理的處理意見掌握工作進(jìn)程，力爭(zhēng)按時(shí)高質(zhì)完成任務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)入選稿件進(jìn)行分類，并交主編處。該部應(yīng)負(fù)責(zé)打印后稿件的校對(duì)工作。（本部人員含熟悉電腦的同學(xué)）

三、指導(dǎo)部（語(yǔ)文組教師）：負(fù)責(zé)文學(xué)社及和分社各文學(xué)小組開展活動(dòng)的預(yù)先籌

劃和中間引導(dǎo)工作，指導(dǎo)會(huì)員寫稿，為會(huì)員看稿、薦評(píng)。做好“伯樂”，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)好的“苗子”。保障本社文學(xué)刊物的正常出版，如若出現(xiàn)稿件欠缺，四、必須提供稿件，以保證刊物的正常出版。宣傳部的職責(zé)：負(fù)責(zé)本社各項(xiàng)宣傳工作，如社內(nèi)外活動(dòng)廣告的制作、出版

和宣傳，擔(dān)任社刊美術(shù)設(shè)計(jì)，組織舉行本社各項(xiàng)活動(dòng)，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，協(xié)助其他組工作。

記者部（由各班自定）：負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行采訪、報(bào)道，每人每月向文學(xué)社上交一篇作品。

三、制度：文學(xué)社活動(dòng)由學(xué)校團(tuán)委及語(yǔ)文教研組具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)。為更進(jìn)一步做好文學(xué)社工作，更好地為同學(xué)服務(wù)，提高文學(xué)社的總體水平，培養(yǎng)文學(xué)新秀，特制定本章程

第七條：文學(xué)社對(duì)會(huì)員履行如下義務(wù)：

１、邀請(qǐng)有一定文學(xué)造詣的老師、專家對(duì)會(huì)員進(jìn)行文學(xué)輔導(dǎo)、舉行文學(xué)講五、六、七、八、座；

九、２、按時(shí)編輯?？?，在會(huì)刊上擇優(yōu)發(fā)表會(huì)員作品，對(duì)內(nèi)容和題材佳的稿件

將推薦到各級(jí)報(bào)刊雜志社；

十、３、十一、第九條：文學(xué)社常務(wù)機(jī)構(gòu)，其設(shè)置情況如下：

十二、文學(xué)社的組織機(jī)構(gòu)：文學(xué)社設(shè)社長(zhǎng)、副社長(zhǎng)、主編、編審部、記者部、宣傳部等職。由社長(zhǎng)、主編領(lǐng)導(dǎo)文學(xué)社全面工作，副社長(zhǎng)應(yīng)服從總社的指導(dǎo)與安排，并由副社長(zhǎng)主管各項(xiàng)社務(wù)，定期向社長(zhǎng)匯報(bào)工作情況，接受社委會(huì)的監(jiān)督。

十三、社長(zhǎng)（1人）的職責(zé)：定期召開社內(nèi)會(huì)議，計(jì)劃部署全社的工作，負(fù)責(zé)

社內(nèi)職務(wù)的任免，籌辦每學(xué)期的作文比賽，負(fù)責(zé)社員檔案、有關(guān)證件制作。

十四、副社長(zhǎng)（１人）：協(xié)助社長(zhǎng)做好有關(guān)工作，負(fù)責(zé)社內(nèi)各部門工作監(jiān)督、落實(shí)，定期向社長(zhǎng)匯報(bào)工作情況，社長(zhǎng)不在時(shí)，應(yīng)履行社長(zhǎng)職務(wù)。

十五、主編（1人）：負(fù)責(zé)文學(xué)刊物有關(guān)各項(xiàng)征文比賽工作的細(xì)致安排，負(fù)責(zé)

所有稿件的終審。（主編應(yīng)具備豐富的寫作經(jīng)驗(yàn)、較高的理論水平和文化底蘊(yùn)，能夠綜合大觀、高瞻遠(yuǎn)矚，深刻理解中學(xué)生特點(diǎn)及其思想修養(yǎng)和文學(xué)水平，充分領(lǐng)會(huì)辦報(bào)辦刊宗旨，熟悉社刊內(nèi)容：性質(zhì)、特點(diǎn)、構(gòu)成、欄目、作品等）

十六、編審部（5人以上）（含各版編輯）：配合主編搞好該欄目的組稿、審稿，編輯工作，對(duì)每份來稿都應(yīng)認(rèn)真審校，并提出合理的處理意見掌握工作進(jìn)程，力爭(zhēng)按時(shí)高質(zhì)完成任務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)入選稿件進(jìn)行分類，并交主編處。該部應(yīng)負(fù)責(zé)打印后稿件的校對(duì)工作。（本部人員含熟悉電腦的同學(xué)）

十七、指導(dǎo)部（語(yǔ)文組教師）：負(fù)責(zé)文學(xué)社及和分社各文學(xué)小組開展活動(dòng)的預(yù)

先籌劃和中間引導(dǎo)工作，指導(dǎo)會(huì)員寫稿，為會(huì)員看稿、薦評(píng)。做好“伯樂”，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)好的“苗子”。保障本社文學(xué)刊物的正常出版，如若出現(xiàn)稿件欠缺，必須提供稿件，以保證刊物的正常出版。

十八、宣傳部的職責(zé)：負(fù)責(zé)本社各項(xiàng)宣傳工作，如社內(nèi)外活動(dòng)廣告的制作、出版和宣傳，擔(dān)任社刊美術(shù)設(shè)計(jì)，組織舉行本社各項(xiàng)活動(dòng)，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，協(xié)助其他組工作。

十九、記者部（由各班自定）：負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行采訪、報(bào)道，每人每月向文學(xué)社上交一篇作品。

第二篇：企業(yè)文化建立的意義

企業(yè)文化的主要意義

（一）擴(kuò)大企業(yè)的輻射面 企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)組成部分，必須同社會(huì)各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的信賴，在聯(lián)系與交往中必然給人們帶來深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有益的行為，使企業(yè)比較容易得到社會(huì)及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力 優(yōu)秀企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價(jià)值取向，從而易于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)重大決策取得共識(shí)，激發(fā)使命感和責(zé)任感。

（三）實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變 企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，也是對(duì)原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果，因此要把企業(yè)文化建設(shè)放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理——科學(xué)管理——現(xiàn)代管理這樣三個(gè)階段的管理進(jìn)程。經(jīng)驗(yàn)管理屬能人模式，憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)管理、靠個(gè)人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)格在發(fā)揮著作用，結(jié)果使大部分企業(yè)長(zhǎng)期停留在租放管理水平。

（四）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是用之不竭的財(cái)富和智慧之源。建設(shè)企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會(huì)的認(rèn)可的有效途徑。在新的世紀(jì)，哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢(shì)，哪家企業(yè)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（五）現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力 過去，企業(yè)一般是靠物質(zhì)資源來建立自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，主要以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和增加設(shè)備投入來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。時(shí)至今日，這種發(fā)展方式不再是企業(yè)最好的發(fā)展模式。

要想切實(shí)建立企業(yè)價(jià)值觀體系，首先要從實(shí)際出發(fā)。從企業(yè)自身所處的地位，環(huán)境，行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營(yíng)狀況著手。通過大量枯燥，但是必須的調(diào)研，分析。結(jié)合企業(yè)家本身對(duì)企業(yè)發(fā)展的考量。從企業(yè)發(fā)展眾多的可能性中，確認(rèn)企業(yè)的愿景。依據(jù)企業(yè)發(fā)展必須遵循的價(jià)值觀，確立企業(yè)普遍認(rèn)同體現(xiàn)企業(yè)自身個(gè)性特征的，可以促進(jìn)并保持企業(yè)正常運(yùn)做以及長(zhǎng)足發(fā)展的價(jià)值體系。特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，必須是無論社會(huì)環(huán)境和時(shí)間怎么樣變化，都可以成立的。企業(yè)文化的血肉——行為文化

制定了新的企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)層次。我們需要貫徹它，需要它對(duì)員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)。怎么樣引導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為。就需要我們著力從幾個(gè)方面落實(shí)下來：

（1）、規(guī)章制度：企業(yè)理念能夠落實(shí)，最重要的應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、危機(jī)管理規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范等。

（2）、工作與決策：企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，是員工有效仿的榜樣。

（3）典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動(dòng)地貫徹到各個(gè)方面。如企業(yè)各類會(huì)議、展覽、慶典以及企業(yè)內(nèi)部外部節(jié)日等。

（4）、典范、英雄：為了實(shí)施和貫徹企業(yè)理念，需要有各個(gè)部門及員工學(xué)習(xí)的榜樣，樹立典范或優(yōu)秀人物可以讓所有的員工感受到切實(shí)的影響。

（5）、傳播途徑、教育培訓(xùn)：要有效的傳播企業(yè)理念，共享價(jià)值體系，也為了讓員工切實(shí)參與到企業(yè)文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、論壇、宣傳陣地。并利用這些途徑經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。

行為的規(guī)劃應(yīng)依附于總體目標(biāo)之上，綜合運(yùn)用相關(guān)學(xué)科的知識(shí)與技巧，給予整體策劃。著眼于與長(zhǎng)期性、可操作性強(qiáng)，細(xì)致規(guī)范甚至教條的企業(yè)行為規(guī)范，才可以有效的落實(shí)下去，久而久之，才能真正規(guī)范，鮮明的體現(xiàn)企業(yè)理念。企業(yè)文化的儀容——視覺形象

進(jìn)入21世紀(jì)，世界范圍內(nèi)，啟用新的視覺形象系統(tǒng)的公司越來越多，在中國(guó)，更換形象識(shí)別系統(tǒng)的企業(yè)也層出不窮。究其原因，有的是由于企業(yè)拆分如中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電信；有的則是由于企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)方向發(fā)生變化，為適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略而以精妙的視覺語(yǔ)言來詮釋新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，以求產(chǎn)生最大的視覺沖擊。如聯(lián)想、福田等。曾有人認(rèn)為這都是企業(yè)在跟風(fēng)或追趕潮流。但當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)，很多品牌有著較高的品質(zhì)和服務(wù)，但企業(yè)形象，特別是標(biāo)志，卻與自身的地位，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)格不匹配，沒有視覺沖擊。所以，建立一套科學(xué)的國(guó)際化企業(yè)形象系統(tǒng)已經(jīng)是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

心理學(xué)研究表明，一個(gè)人在接受外界信息時(shí)，視覺接受的信息占全部信息量的83%，11%的信息來自聽覺，所以我們認(rèn)為在企業(yè)文化的建設(shè)和傳播過程中，視覺形象是依附與企業(yè)理念的，但卻是依靠它廣泛傳播，它是企業(yè)文化、理念的重要載體。所以中國(guó)企業(yè)一定要清晰認(rèn)識(shí)視覺形象的重要性，以藝術(shù)化、國(guó)際化、簡(jiǎn)潔易讀的設(shè)計(jì)，來給予社會(huì)強(qiáng)有力的視覺沖擊,來樹立企業(yè)的形象。

在企業(yè)形象設(shè)計(jì)中，最為重要的是企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、和吉祥物。只要確定了這四種元素，其他的應(yīng)用設(shè)計(jì)就會(huì)水到渠成。基本元素設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：

1、要能擔(dān)當(dāng)公司理念，精神的象征；

2、可以長(zhǎng)久使用，與公司遠(yuǎn)景相適應(yīng)；

3、是否易于識(shí)別，具有藝術(shù)的美感；

4、是否與其他行業(yè)具有良好差別性；

5、有無類似；

6、放大、縮小、黑白陰陽(yáng)變化時(shí)是否會(huì)改變感覺；

設(shè)計(jì)時(shí)首先要考慮行業(yè)屬性，融入經(jīng)營(yíng)特性和目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)精神。其次要參考大量國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì)，作為設(shè)計(jì)參考。再次，要進(jìn)行視覺喜好度調(diào)查，以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)。綜合多種信息后，先要從廣度的水平做出大量草圖，從中篩選出6-7中方向性草圖進(jìn)行二次深度發(fā)展，然后再?gòu)臄U(kuò)展方案中篩選出3-4種進(jìn)行喜好測(cè)試，最后確定具有藝術(shù)美感的企業(yè)形象基本元素。

基本元素確定后，就可以依據(jù)企業(yè)需求，進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。應(yīng)用系統(tǒng)一般包括以下部分：

1、導(dǎo)視系統(tǒng)（戶外、戶內(nèi)）；

包括：歡迎牌、企業(yè)標(biāo)牌、導(dǎo)視水牌、企業(yè)整體平面圖、建筑指示牌、道路行車指示、門牌等。

2、戶外展示、廣告、宣傳系統(tǒng)；

包括：霓虹燈、燈箱、燈桿刀旗、閱讀欄、車體展示、大型廣告牌、旗幟、海報(bào)、報(bào)刊等。

3、辦公用品系統(tǒng)；

包括：國(guó)內(nèi)外信封、信紙、傳真紙、便簽、格式文件、文件袋、文件夾、筆記本、工作證等。

4、服裝、識(shí)別系統(tǒng)；

包括：門店統(tǒng)一形象識(shí)別、產(chǎn)品包裝、員工制服、工作服、胸牌等。

5、禮品系統(tǒng)；

包括：企業(yè)形象禮品、贈(zèng)品、手提袋、文化衫、臺(tái)歷、掛歷等 建設(shè)方法

1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進(jìn)典型

給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才

可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8、故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

9、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評(píng)活動(dòng)

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

13、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口 企業(yè)文化建設(shè)的作用

成功的企業(yè)文化對(duì)外具有一定的引力作用，對(duì)內(nèi)要具有一定凝聚力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備以下六大特點(diǎn)：

一、能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。

員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。在實(shí)際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人在自己都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行。

二、能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證。

有一家企業(yè)價(jià)值觀是這樣的：實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個(gè)企業(yè)和員工做的時(shí)候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時(shí)發(fā)工資，對(duì)員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”卻大相徑庭。

三、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵(lì)員工積極的工作，使員工對(duì)未來充滿憧憬，反之，會(huì)使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點(diǎn)。造成富士康的員工跳的主要原因有三個(gè)：一是個(gè)人職場(chǎng)情商低；二是社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力大；三是企業(yè)管理有問題，這個(gè)是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業(yè)文化建設(shè)不到位。才導(dǎo)致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。

四、簡(jiǎn)約明了，令人心悅誠(chéng)服。

企業(yè)文化的核心主張一定要簡(jiǎn)潔明了，我們可以看看國(guó)內(nèi)外著名的企業(yè)文化，都可以精簡(jiǎn)一句話或一個(gè)詞，如海爾的誠(chéng)信文化——真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，非利浦的進(jìn)取文化——我們一直在努力。

五、能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。

事實(shí)上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實(shí)質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，或者說是品牌文化的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競(jìng)爭(zhēng)武器，而且是不可復(fù)制的。

六、能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。

企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識(shí)和員工高尚情操，而且能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論走到哪里員工對(duì)企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標(biāo)志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。

我們的行為理念 負(fù)責(zé) 高效 團(tuán)隊(duì) 專業(yè)

我們的工作理念 敏銳觀察 自由思考 豁達(dá)溝通 和諧創(chuàng)造

我們的服務(wù)理念 您的滿意，我們的成就

第三篇：企業(yè)文化建立的意義

企業(yè)文化的主要意義

（一）擴(kuò)大企業(yè)的輻射面 企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)組成部分，必須同社會(huì)各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的信賴，在聯(lián)系與交往中必然給人們帶來深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有益的行為，使企業(yè)比較容易得到社會(huì)及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力 優(yōu)秀企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價(jià)值取向，從而易于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)重大決策取得共識(shí)，激發(fā)使命感和責(zé)任感。

（三）實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變 企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，也是對(duì)原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果，因此要把企業(yè)文化建設(shè)放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理——科學(xué)管理——現(xiàn)代管理這樣三個(gè)階段的管理進(jìn)程。經(jīng)驗(yàn)管理屬能人模式，憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)管理、靠個(gè)人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)格在發(fā)揮著作用，結(jié)果使大部分企業(yè)長(zhǎng)期停留在租放管理水平。

（四）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是用之不竭的財(cái)富和智慧之源。建設(shè)企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會(huì)的認(rèn)可的有效途徑。在新的世紀(jì)，哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢(shì)，哪家企業(yè)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（五）現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力 過去，企業(yè)一般是靠物質(zhì)資源來建立自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，主要以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和增加設(shè)備投入來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。時(shí)至今日，這種發(fā)展方式不再是企業(yè)最好的發(fā)展模式。

要想切實(shí)建立企業(yè)價(jià)值觀體系，首先要從實(shí)際出發(fā)。從企業(yè)自身所處的地位，環(huán)境，行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營(yíng)狀況著手。通過大量枯燥，但是必須的調(diào)研，分析。結(jié)合企業(yè)家本身對(duì)企業(yè)發(fā)展的考量。從企業(yè)發(fā)展眾多的可能性中，確認(rèn)企業(yè)的愿景。依據(jù)企業(yè)發(fā)展必須遵循的價(jià)值觀，確立企業(yè)普遍認(rèn)同體現(xiàn)企業(yè)自身個(gè)性特征的，可以促進(jìn)并保持企業(yè)正常運(yùn)做以及長(zhǎng)足發(fā)展的價(jià)值體系。特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，必須是無論社會(huì)環(huán)境和時(shí)間怎么樣變化，都可以成立的。

試論企業(yè)文化建設(shè)的意義

作者：曹勇

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下，一個(gè)企業(yè)要生存與發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，不僅需要具備一定的物質(zhì)優(yōu)勢(shì)，而且還要具備一種精神優(yōu)勢(shì)，即培育、建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)的主體是人，而企業(yè)活力的源泉在于勞動(dòng)者的積極性、智慧和創(chuàng)造力，只有用企業(yè)文化這種群體意識(shí)來統(tǒng)一職工的思想行為，才能振奮起職工愛企業(yè)、愛集體、愛崗位的主人翁責(zé)任感和自

豪感，從而增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力和外引力。具體而言，企業(yè)文化建設(shè)的意義體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

一 是推進(jìn)當(dāng)代先進(jìn)文化前進(jìn)的需要。按照黨的十六大報(bào)告提出的把握先進(jìn)文化前進(jìn)方向的要求和建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)的構(gòu)想，就必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)文化領(lǐng)引職工，使之跟上時(shí)代和社會(huì)的潮流。構(gòu)筑企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)是與時(shí)俱進(jìn)、與世俱進(jìn)的客觀必然，企業(yè)作為社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要陣地和力量，在社會(huì)主義文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)更加自覺地把先進(jìn)的要求體現(xiàn)出來，通過企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的氛圍，努力使企業(yè)員工成為先進(jìn)文化的模范實(shí)踐者。

二 是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的需要。企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的向心力與凝聚力。當(dāng)今世界，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，要躋身于先進(jìn)企業(yè)之林，需要全體職工同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮斗。因?yàn)樵谄髽I(yè)員工中，每個(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都不一樣，如何把每個(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)作為企業(yè)的財(cái)富，最佳辦法就是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和管理。同時(shí)，追求意義是人的本性，人們?cè)谧非笠饬x中可以獲得精神滿足，體驗(yàn)到自己生存的價(jià)值，從而在內(nèi)心產(chǎn)生一種巨大的驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化改變那種“各自為政”、“以我為中心”，從個(gè)人角度出發(fā)來建立價(jià)值觀念的做法，樹立以企業(yè)為中心，從企業(yè)出發(fā)，建立共同的價(jià)值體系，職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)槠髽I(yè)中的任何人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都有賴于人們之間相互協(xié)作和企業(yè)自身的發(fā)展，沒有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能高效益發(fā)展，從而也就不會(huì)有企業(yè)中每個(gè)人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

三 是規(guī)范企業(yè)群體行為的需要。企業(yè)嚴(yán)格規(guī)章制度的管理是帶有鋼性的行為控制，而企業(yè)文化是企業(yè)行為柔性規(guī)范。它對(duì)該企業(yè)全體成員的行為有種無形的群體壓力，這種壓力包括輿論的壓力、理智的壓力和情感的壓力。一方面，它通過將企業(yè)共同價(jià)值觀向企業(yè)成員個(gè)人價(jià)值觀的內(nèi)化，使企業(yè)在理念上確定一種內(nèi)在的、自我控制的行為標(biāo)準(zhǔn)，借助其微妙的作用，以看不見的形式操縱著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，規(guī)范、指導(dǎo)、約束著企業(yè)成員行為。另一方面，受強(qiáng)有力企業(yè)文化影響和熏陶的企業(yè)成員，將對(duì)企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)的目標(biāo)有透徹的領(lǐng)悟與深刻的理解，從而自覺地約束個(gè)人的行為，使自己的思想、感情行為與企業(yè)整體保持相同的取向。

四 是鑄造企業(yè)品牌信譽(yù)的需要。在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，品牌日益創(chuàng)造著巨大的價(jià)值。最大的國(guó)際化品牌甚至高于許多國(guó)家本身的地位。社會(huì)關(guān)注的不僅是品牌的表面，而是有關(guān)該品牌的一切，客戶在購(gòu)買產(chǎn)品接受服務(wù)的同時(shí)也在選擇一種觀念和態(tài)度。當(dāng)面臨不斷增加和日益多樣化的選擇時(shí)，人們的選擇就變得更加受制于其鐘情的品牌的信譽(yù)，希望知道他們所接受的產(chǎn)品、服務(wù)背后的公司，希望知道公司的想法和觀點(diǎn)。“品牌信譽(yù)”是一種國(guó)際管理界的主流導(dǎo)向，它是集文化管理管理、文化營(yíng)銷為一體的企業(yè)文化導(dǎo)向，它以“內(nèi)外參與”為核心，引導(dǎo)企業(yè)從品牌文化到品牌信譽(yù)的轉(zhuǎn)化，這種轉(zhuǎn)化是通過理念、形象、組織和外部

溝通一系列的方法和步驟，讓社會(huì)通過接受企業(yè)服務(wù)而產(chǎn)生對(duì)品牌的忠誠(chéng)，進(jìn)而形成一種消費(fèi)信譽(yù)。如果企業(yè)能夠成功地將其理念和宗旨在社會(huì)中通過品牌進(jìn)行傳授，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)對(duì)該品牌的依賴，則這個(gè)企業(yè)就能立于不敗之地。

五 是塑造企業(yè)形象的需要。優(yōu)秀的企業(yè)總是向社會(huì)展示自己良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀況及積極的精神風(fēng)貌，從而塑造出良好的企業(yè)形象，以贏得社會(huì)的承認(rèn)和信賴，這是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)形象展示的有效載體，是最直觀、最明顯的，起著先入為主的作用。一般來說，企業(yè)在公眾心目中形象的好壞，環(huán)境形象作為企業(yè)的門面，最先映入眼簾，形成難以抹去的第一印象。所以，現(xiàn)代企業(yè)大多都很講究企業(yè)的外觀，重視企業(yè)文化建設(shè)。

六 是保持企業(yè)黨組織先進(jìn)性的需要。一個(gè)企業(yè)黨組織是否有先進(jìn)性，重要的標(biāo)志就是看這個(gè)黨組織是否代表廣大人民群眾的根本利益，是走在時(shí)代前列，還是走在時(shí)代后面；是領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代潮流，還是落后時(shí)代潮流。充分發(fā)揮企業(yè)組織核心作用，就是保持自身的先進(jìn)性、時(shí)代性、科學(xué)性；就是黨組織領(lǐng)導(dǎo)職工要善于搶占科技文化的制高點(diǎn)；夯實(shí)管理文化的基礎(chǔ)點(diǎn)；開發(fā)產(chǎn)品文化的閃光點(diǎn)；挖掘人本文化的價(jià)值點(diǎn)；掌握思想文化的切入點(diǎn)；延續(xù)政治文化的生命點(diǎn)。這樣，黨組織才有生命力，才能為職工的理想信念提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。

第四篇：關(guān)于建立文學(xué)社的申請(qǐng)書(要審定)

關(guān)于建立文學(xué)社的申請(qǐng)書

各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！我們是原大亞灣文學(xué)社的成員，在這個(gè)學(xué)期想在本校建立一個(gè)文學(xué)社，特此提交一份申請(qǐng)書，以下是我們想建立文學(xué)社的幾點(diǎn)理由：

第一：我校在未遷至新校區(qū)前一直擁有一個(gè)文學(xué)社——大亞灣文學(xué)社，而現(xiàn)在高中部遷到新校區(qū)之后原文學(xué)社便只屬于初中部，因此高中就沒有了文學(xué)社這個(gè)組織。在惠陽(yáng)區(qū)的這么多所兄弟學(xué)校里都具備有文學(xué)社這樣一個(gè)組織，并且都開展得有聲有色（例如崇雅中學(xué)的涓流文學(xué)社），我們惠陽(yáng)一中實(shí)驗(yàn)中學(xué)雖剛辦立不久，但畢竟原來就有這個(gè)組織，所以應(yīng)該盡快在新校區(qū)里使得文學(xué)社的活動(dòng)恢復(fù)正常。

第二：為了豐富本校學(xué)生的課余生活。我校已經(jīng)有了健身協(xié)會(huì)以及心理協(xié)會(huì)這樣讓學(xué)生們的課后生活變得豐富多彩的組織，而文學(xué)社這個(gè)社團(tuán)也有相同的性質(zhì)。

第三：提高本校學(xué)生的寫作積極性和寫作水平。建立了文學(xué)社之后必然是要出版刊物的，便要向廣大師生公開征稿，同時(shí)對(duì)優(yōu)秀稿件給予發(fā)表以及獎(jiǎng)勵(lì)稿費(fèi)，以此鼓勵(lì)學(xué)生們進(jìn)行寫作，并不定時(shí)開展文學(xué)講座，以提高學(xué)生的寫作水平，提高學(xué)生的寫作熱情。長(zhǎng)遠(yuǎn)的說，對(duì)我們學(xué)生的高考作文也是很有利的。

第四：與兄弟學(xué)校形成良好的交流與競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)楦魉值軐W(xué)校均有文學(xué)社，那么在各學(xué)校之間便可以相互交流辦社經(jīng)驗(yàn)以及相互交閱刊物，從而提高文學(xué)社工作的水平。

所以，我們幾位原文學(xué)社社員便想借這份申請(qǐng)書向?qū)W校提出我們的想法，在高中部建立起一個(gè)文學(xué)社，希望校方能夠考慮一下我們的意見。下面是我們對(duì)建立文學(xué)社的設(shè)想：

一.在高中部建立一個(gè)新的文學(xué)社，并由學(xué)生管理

二.文學(xué)社的人員設(shè)定如下：

一名指導(dǎo)老師（由學(xué)校指定）

一名社長(zhǎng)（兼總編）

兩名副社長(zhǎng)（均兼副總編）

秘書一名

編輯6至9名

記者12至18名

會(huì)員不限

（注：除指導(dǎo)老師外其他人員均為學(xué)生）

三.活動(dòng)方式如下：

1.定期邀請(qǐng)不同的老師進(jìn)行文學(xué)講座

2.不定期的舉行文學(xué)社社員的活動(dòng)，例如外出旅游或進(jìn)行社會(huì)調(diào)查等

3.向全校師生征收稿件，定期出一份刊物（報(bào)紙或雜志）

以上是我們幾人對(duì)文學(xué)社的設(shè)想，尚有不足之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)多加修正，并加以支持，謝謝！

原文學(xué)社副社長(zhǎng)： 高二（1）班 陳思衢原文學(xué)社社員：高二（1）班 鄭惠卉高二（10）班 葉芳菲等2007年3月1日

附：文學(xué)社各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)

1.文學(xué)社社長(zhǎng)及副社長(zhǎng)兼任刊物總編輯及副總編輯，負(fù)責(zé)文學(xué)社日?；顒?dòng)的安排及對(duì)刊物的修改和最終決定

2.指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)對(duì)稿件的修改以及文學(xué)社與學(xué)校的聯(lián)系

3.秘書負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和檔案管理，并負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)

4.編輯負(fù)責(zé)對(duì)稿件的初步審定與修改

5.記者負(fù)責(zé)對(duì)校內(nèi)事件進(jìn)行采訪并寫出采訪稿，每?jī)擅浾吲c一名編輯組成一個(gè)小組

6.定期出版刊物，暫定有：校內(nèi)新聞、總編推薦、日記天地、主題連載、漫畫涂鴉、好文選摘、開懷大笑七個(gè)版塊，如有需要可隨時(shí)添減

7.每篇被選上的文章均有稿費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)費(fèi)決定，“總編推薦”的文章稿費(fèi)稍高，每份刊物僅推薦一篇，必須是原創(chuàng)作品，如發(fā)現(xiàn)抄襲則公開批評(píng)

第五篇：建立政府督查網(wǎng)的意義

政府督查網(wǎng)的意義和使用方法

（2011年10月21日）

隨著計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)的飛速發(fā)展和普及，政府機(jī)構(gòu)越來越多的傳統(tǒng)事務(wù)向自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，改變過去復(fù)雜、低效的辦公方式，實(shí)現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、處理，促進(jìn)政府內(nèi)部方便快捷的信息共享和高效地協(xié)同辦公。

為了不斷滿足新時(shí)期、新形勢(shì)對(duì)督查工作的要求，市政府督查室于2006年創(chuàng)建“政府督查網(wǎng)”。其作為政府系統(tǒng)督查工作電子化辦公的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，主要任務(wù)是精簡(jiǎn)工作流程，加快信息傳遞，將全市各項(xiàng)督查工作情況在第一時(shí)間進(jìn)行反饋，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供翔實(shí)、可靠、迅捷的信息。

政府督查網(wǎng)的建立，適應(yīng)了新形勢(shì)下的“兩個(gè)需要”。一是適應(yīng)新形勢(shì)下提高工作效率的需要?！皣?guó)辦發(fā)[2008]120號(hào)”文第十一條明確提出“要應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高督促檢查工作效率。要在政府專網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)建立督促檢查工作信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)政府系統(tǒng)督促檢查工作信息的互聯(lián)互通”。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政務(wù)工作涉及領(lǐng)域越來越廣，督查事項(xiàng)不斷增加，時(shí)效性要求也明顯提高。傳統(tǒng)的督查方式、運(yùn)作機(jī)制和工作手段已難以為繼。同時(shí)人手少、任務(wù)重已成為了當(dāng)前政府督查部門普遍存在的現(xiàn)象。如何提高工作效率，實(shí)現(xiàn)督查工作質(zhì)的飛躍，利用自動(dòng)化辦公系統(tǒng)顯然是一種必

然趨勢(shì)。今年的政府工作報(bào)告涉及50余個(gè)部門、105項(xiàng)工作任務(wù)，（廊辦發(fā)[2011]8號(hào)）就包括60多張表格。為增強(qiáng)政府工作報(bào)告的系統(tǒng)性和針對(duì)性，政府督查網(wǎng)將各部門牽頭任務(wù)分別錄入對(duì)應(yīng)的管理頁(yè)面。各部門通過網(wǎng)站可隨時(shí)查看分屬任務(wù)并上報(bào)相關(guān)進(jìn)展情況。免去了查閱文本資料、逐項(xiàng)核對(duì)任務(wù)、報(bào)送書面材料的環(huán)節(jié)。即節(jié)省了工作時(shí)間，實(shí)現(xiàn)信息反饋的時(shí)效性，又減少了工作強(qiáng)度，解決了人手不足的問題。

二是適應(yīng)新形勢(shì)下創(chuàng)新工作方法的需要。當(dāng)前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)督查工作的重視程度大幅提高。習(xí)近平同志在《求是》雜志上發(fā)表專題文章《關(guān)鍵在于落實(shí)》，要求各級(jí)黨委政府進(jìn)一步完善巡視督查、信息反饋、情況通報(bào)、重大責(zé)任追究制度，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題，排除工作中的障礙和困難。省市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)督查工作也提出了新的更高的要求。為了更好的完成省市領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，我們各級(jí)督查隊(duì)伍就要不斷創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)各項(xiàng)工作真正落實(shí)下去，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面。政府督查網(wǎng)作為決策督查的載體，將督查事項(xiàng)細(xì)化分解到各承辦單位和協(xié)辦單位，明確完成時(shí)限，落實(shí)具體的牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，并按時(shí)更新工作進(jìn)展情況，增強(qiáng)了相關(guān)單位推動(dòng)工作落實(shí)的緊迫感和責(zé)任感。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)查看、調(diào)閱各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，為科學(xué)決策提供了及時(shí)、可靠的依據(jù)。