第一篇：意見問題反映

公司董事會領(lǐng)導(dǎo)：

2014．1．16發(fā)關(guān)于新疆公司電纜不合格的處理情況，作為公司的一名最基層員工發(fā)表一點建議。

1、公司從集團發(fā)展大局出發(fā)，整體布局出發(fā)，嚴把質(zhì)量責任關(guān)，獎懲分明，功是功，過是過是完全正確和值得稱贊的；

2、分清責任各負其責，相應(yīng)責任人自行承擔自己應(yīng)該承擔的相應(yīng)責任；對任何人不進行偏妥，作為員工看待公司的處事力度和方法辦是非常正確的；

3、建議：

1）新疆公司總經(jīng)理邵清如作為全面負責人是應(yīng)承擔一定責任，但作為一個分公司領(lǐng)導(dǎo)工作中是統(tǒng)領(lǐng)全局，不可能是面面俱到，點滴不漏，出現(xiàn)問題在所難免，但只要他勇敢，直面勇于坦承面對，不退縮，不回避是好同志；

2）問題出現(xiàn)特別是面對史上極具嚴峻的處罰措施出臺，更是對一個同志的極大考驗，觀邵清如總經(jīng)理，仍然以極其飽滿平和的心態(tài)并積極地全心投入到工作中，對人對事對工作不未作任何放松，不摞擔子，這樣的領(lǐng)導(dǎo)極難能可貴；

3）新疆公司成立共四年多了，如此熟悉業(yè)務(wù)，了解工作，對外協(xié)調(diào)和諧并能積極開展工作的領(lǐng)導(dǎo)不多；

4）對企業(yè)的忠誠度和熟知企業(yè)的運營模式是用人的好標準；

3、關(guān)于免去邵清如總經(jīng)理的職務(wù)可否從輕處理或是讓邵清如總經(jīng)理以其它名義帶領(lǐng)分公司繼續(xù)前航。

第二篇：銀行問題反映

問題反映

1，電話給得不定時

如：大堂經(jīng)理忙要等其忙完才給

早上經(jīng)常沒有電話號碼給到

（能否一下去就拿到號碼？）

2，不是什么時候都方便打電話

如：有客戶在旁辦業(yè)務(wù)

大堂經(jīng)理需要用電話

（能否增加多一臺電話？）

3，客戶號碼許多為異地號和空號

（客戶號碼質(zhì)量問題能否提升一下？）

4，電話話術(shù)有一定限制

如：要求最好不要提到我們的產(chǎn)品

現(xiàn)在連我們的產(chǎn)說會或理財聯(lián)誼會都最好不要提

（能否用一種達到共贏的話術(shù)？主推銀行卡和銀行產(chǎn)品，附推我們的產(chǎn)品）

5，要求我們最好不要在電話里推薦我們的產(chǎn)品，等客戶來到現(xiàn)場覺得客戶愿意才向客戶推薦，可現(xiàn)在電話邀約客戶開卡的，只要回復(fù)短信就可升級為銀卡，客戶不需要來網(wǎng)店，這對我們開展業(yè)務(wù)工作有一定困難。

第三篇：員工意見反映表

員工意見反映表

反映形式：匿名具名

反映人姓名：所屬部門：日期：反映內(nèi)容：

反映步驟：

1.行政部人員負責接受反映人答復(fù)日期：

處理意見：

反映人意見：接受不接受

申訴理由

2.公司領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)日期：

處理意見： 申訴

第四篇：對于班級情況的反映意見

2013年 第一學(xué)年總結(jié)報告

(以下純屬本人意見)

一、學(xué)習方面

1.從學(xué)習方面說:“大多數(shù)同學(xué)們都沒有適應(yīng)大學(xué)生活，也沒有真正的去適應(yīng)大學(xué)的學(xué)習方法。

2.從班級出勤方面說:“老師您也說過好多次了，我在這也不想多說。但是上課遲到的人數(shù)日益增多，這點我要提一下。

3.從課堂紀律方面說：“同學(xué)們的學(xué)習意識嚴重缺乏，對上課老師不尊重，嚴重違法了課堂的紀律，這也太過于放任式了”

二、建議

①建設(shè)一支強有力的班干部隊伍

正所謂說：“有一個好的班干部隊伍，能帶出一個好的班集體?！钡俏覐奈窗l(fā)現(xiàn)過我們班委有一個好的帶頭作用，上課遲到、吵鬧等違法紀律的班委也參與其中，人數(shù)也不少。因此說，我覺得班委沒有盡責任管理好集體，我覺得把班委，班風抓嚴一些，看看其結(jié)果如何，才決定放任式管理的實施。如果真的亳無起色，放任式對于班級來說也未曾是一件壞事。

②真正出臺班規(guī)制度，提高同學(xué)們的責任意識，把責任真正、明確地落實在班委與個人身上。

③懲罰與表彰相統(tǒng)一。我覺得班委是一個很好的職位，不但能管理自己也能學(xué)會管理別人。但是有一個前提就是一一管理首先要把自己管理好，才能有能力去管理別人。但有一點可惜的，我們班委沒有表現(xiàn)出這一點。因此，班委的考核要嚴格一點，懲罰與表彰要明確，落實到處。

④要班委各有所為，帶動同學(xué)們的興趣與愛好。

⑤不要過于民主化，滿意方案≠最優(yōu)方案，如果過于征求班集體的民主化，這利弊很難說清楚，有時候我覺得要專制一點，并嚴格實行下去比較好(例，紀律)

目前班上存在的問題

1.個別班委責任意識不強，服務(wù)意識差。

2.同學(xué)們學(xué)習興趣不強。

3.有些同學(xué)老是遲到，曠課，違反課堂紀律，極不認真，為班級帶來不良影響。

4.同學(xué)，班委沒有做到“吾日三省吾身"，好好地反省自已與換位思考。

5.有些同學(xué)對班級管理不滿

6.上課太于放任(遲到，聽歌，睡覺，說話，玩手機等)7.班委互動性不強

第五篇：推廣代表反映問題匯總及解決辦法

推廣代表反映問題匯總及解決辦法

一、問題

1． 終端費申請程序多，難度大。2． 推廣代表的交通費用不夠。

3． 禮品：①申請程序多，有難度；②領(lǐng)取數(shù)量少不夠用； ③有些禮品到辦事處后，到代表手里的較少；④禮品品種少； ⑤不及時。

4． 30家目標藥店數(shù)量太少，而且鎖定以后的藥店需更改調(diào)換，是否能將所有工作到的藥店都作為考核目標。5． 藥店的包裝需要燈箱、店牌等支持。

6． 新產(chǎn)品知名度低，需要廣告宣傳支持，宣傳資料的支持。7． 藥店鋪貨不到位，需推廣代表親自鋪貨。8． 藥店應(yīng)經(jīng)常掛條幅，搞促銷、義診活動。9． 以前有促銷費，現(xiàn)停止后影響銷量。

二、解決辦法 1． 終端費：

①醫(yī)院終端費不再支付，可以給其一些禮品。

②藥店促銷費，一律取消直接兌付費用，按公司規(guī)定以禮品和公關(guān)費方式落實。

③費用的申請、支付由財務(wù)部制定具體辦法。

2． 交通費不足，鎖定目標城市，區(qū)域較多的推廣代表，可以根據(jù)輕重緩急鎖定主要目標，必要時可以招聘臨時促銷員。3． 禮品：

（1）市場部調(diào)查，制作豐富的小禮品；

（2）禮品的分發(fā)，市場部根據(jù)各地的終端情分配禮品，統(tǒng)一步驟地分發(fā)。

（3）禮品申請時，需寫清詳細地址、收貨人、電話，接收時若申請人不再，其他人代收轉(zhuǎn)交。

（4）有禮品申請時，請在合同上注明“本批貨有禮品，隨貨發(fā)出”，以便協(xié)調(diào)發(fā)運，商務(wù)部根據(jù)合同的條款通知市場部，供應(yīng)處、車隊發(fā)貨。

4． 任務(wù)的考核，可以擴大至所有工作的藥店（以報表為準），但工作重點仍應(yīng)明確目標，重點工作。

5． 藥店的燈箱根據(jù)情況確定可選擇性地做，店牌及柜牌明年統(tǒng)一形象后統(tǒng)一安排。

6． 藥店鋪貨不到位，推廣代表應(yīng)及時向商務(wù)代表反饋信息要求鋪貨，并可直接將信息反饋至銷售公司商務(wù)部。

7． 條幅、促銷、義診活動由推廣代表向辦事處報告，由辦事處統(tǒng)一申請費用（市場部），辦事處經(jīng)理協(xié)調(diào)安排。

8． 新產(chǎn)品知名度低、宣傳力度小，公司今后逐漸加大力度，現(xiàn)階段就需要推廣代表做工作提高知名度。