第一篇：中國陽光投資集團有限公司崗位核心能力注釋表2-新華信

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中國陽光投資集團有限公司

崗位核心能力注釋表

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二○○二年二月二十二日

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第二篇：中國陽光投資集團有限公司崗位核心能力注釋表

中國陽光投資集團有限公司

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第三篇：中國陽光投資集團有限公司投資管理制度5-新華信

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中國陽光投資集團有限公司投資管理制度

一、總則

第一條 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，為保證股東利益，促進企業(yè)投資決策的科學化和民主化，根據(jù)《中國陽光投資集團有限公司章程》制定本制度。

第二條 投資管理旨在通過規(guī)范企業(yè)的投資行為，建立有效的投資風險約束機

制，強化對投資活動的監(jiān)管，將投資決策建立在科學的可行性研究基礎

之上，努力實現(xiàn)投資結構最優(yōu)化和效益最佳化。

第三條 投資管理是指中國陽光投資集團有限公司（以下簡稱中國陽光）對本部

及所屬全資、控股、參股企業(yè)的投資行為從立項、論證、實施到回收投

資整個過程實施的管理。

第四條 投資管理遵循保護所有權，放開經(jīng)營權的基本方針，并堅持管理和服務

相結合的原則，最大限度地促進企業(yè)投資行為健康發(fā)展。

第五條 建立和完善投資項目的產(chǎn)權代表責任制度，是投資管理的主要形式，論

證、審議、監(jiān)控是投資管理的主要內(nèi)容。

第六條 中國陽光設投資決策委員會，投資決策委員會是中國陽光的非常設機構，其組成人員由公司董事會聘任，投資決策委員會在董事會授權范圍內(nèi)有

權最終決定或否決公司投資。

第七條 中國陽光設投資管理部，投資管理部是中國陽光實施投資管理的職能部

門，其主要職責是：參與制定中國陽光中長期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和投資

計劃；負責中國陽光本部投資項目的策劃、論證、實施與監(jiān)管；負責所

屬企業(yè)投資項目的審查、登記和監(jiān)控。

二、投資

第八條 投資是指企業(yè)通過運用企業(yè)自有資產(chǎn)收益、企業(yè)自有資金、銀行借貸以

及其他渠道融資而取得經(jīng)營資產(chǎn)、投入新項目或擴大經(jīng)營規(guī)模，謀求經(jīng)

濟效益的經(jīng)營行為。投資的方式包括：

（1）直接或間接投資

（2）資金或實物投資；

（3）資源性投資及無形資產(chǎn)投資。

第九條 中國陽光及所屬企業(yè)應制定本企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃和投資計

劃，所屬企業(yè)的投資計劃要經(jīng)法定程序集體討論、科學決策，并報

中國陽光投資管理部登記備案。

第十條 投資應堅持以市場為導向，以效益為中心，以高新技術和集約化經(jīng)營為

手段，以企業(yè)品牌為標志，逐步形成主業(yè)突出、行業(yè)特點鮮明、多元化

發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

第十一條 投資必須經(jīng)過可行性論證，內(nèi)容包括國家產(chǎn)業(yè)政策分析、行業(yè)發(fā)展狀

況分析、市場分析、效益分析、技術與管理分析、法律分析、風險分

析及其它方面的分析。公司本部投資可行性論證主要由中國陽光投資

管理部負責，下屬公司投資可行性論證主要由項目投資單位組織進行。

可行性論證力求全面、真實、準確及可靠。

第十二條 投資必須符合國家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策，以及中國陽光中長期發(fā)展規(guī)劃。第十三條 中國陽光所屬企業(yè)，對外投資總量必須與其資產(chǎn)總量相適應，累計總

規(guī)模不得超過其凈資產(chǎn)的50%。同時，為防止企業(yè)資產(chǎn)過度分散、管

理鏈條過長，應嚴格控制下屬公司的對外投資。

第十四條 中國陽光逐步建立和完善投資信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，向所屬企業(yè)定期提供國

家政策動向、市場動態(tài)、項目合作等信息資料。有條件的所屬企業(yè)應

建立自己的投資信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。

三、審批

第十五條 中國陽光的投資管理實行審批制和備案制相結合的方式。實行審批制的投資項目包括：

1.投資計劃以外的的項目；

2.全資子公司投資額度在200萬元（含200萬元）以上的項目；

3.全資子公司的所有境外投資項目（包括辦事機構）；

4.中國陽光本部直接投資的項目。

其它投資項目一律實行備案制。

第十六條 投資項目審批采取部門初審、中國陽光投資決策委員會或公司董事會

審定、總裁簽署意見后執(zhí)行。

第十七條 投資審批原則：

1、符合國家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策以及中國陽光的長期發(fā)展規(guī)劃

2、經(jīng)濟效益.良好；

3、資金、技術、人才、原材料有保證；

4、法律手續(xù)完善；

5、上報資料齊全、真實、可靠；

6、與企業(yè)投資能力相適應。

第十八條 按本規(guī)定必須上報審批的項目，由投資單位在未簽訂任何具有法律效

力的合同、協(xié)議及未進行任何實際投資之前，備齊以下資料，上報中國

陽光投資管理部：

1、項目投資申請報告或建議書；

2、投資企業(yè)對投資項目的投資決定或決議；

3、項目可行性研究報告；

4、有關合同、（協(xié)議）草案；

5、資金來源及投資企業(yè)的資產(chǎn)負債情況；

6、有關合作單位的資信情況；

7、政府的有關許可文件；

8、項目執(zhí)行人的資格及能力等。

申請報告中屬股份有限公司和有限責任公司的，由中國陽光派出的代

表簽字并蓋章；其它企業(yè)由法定代表人簽字蓋章。

第十九條 按照投資項目下管一級的原則，中國陽光只受理所屬一級全資子公司的投資申報，其它企業(yè)的投資項目按照隸屬關系，分級管理。

第二十條 中國陽光投資管理部在收到項目報批的全部資料后，應組織有關部門

對該項目進行初審，并提出初審意見。對初審予以否決的項目，在征

求公司主管領導同意后，由投資管理部將初審意見書面返回申報單位。

申報單位對初審意見有異議的，可申請復查一次。

第二十一條 經(jīng)初審認為基本可行的項目，在征求主管領導意見后，由投資管理

部會商有關部門提出召集投資決策委員會成員召開投資審議會的建議。

第二十二條 投資審議會的內(nèi)容是：查詢項目基本情況，比較選擇不同的投資方

案；對項目的疑點、隱患提出質(zhì)詢；評價項目執(zhí)行人的資格及能

力等；提出項目最終決策、建議等。

第二十三條 總裁根據(jù)投資審議會對項目所作出的決議，簽署審批意見。

第二十四條 投資管理部根據(jù)總裁的審批意見，下達書面批復文件。一般情況下，在收到投資單位的上報申請后，應在十五個工作日以內(nèi)完成項目的審查與批復。

第二十五條 凡屬于備案的項目，由投資單位在項目實施后十五天內(nèi)向中國陽光

提交備案材料，包括可行性分析報告、合同、章程等。

四、監(jiān)控

第二十六條 企業(yè)投資實行投資、經(jīng)營、和監(jiān)管相結合的原則。投資單位對投資

項目應實行專人專項監(jiān)管，做到責權利相對稱，確保項目按計劃

順利實施。

第二十七條 投資單位在項目正式立項并確定項目執(zhí)行人后，應再確定一名項目

監(jiān)督人，并由項目執(zhí)行人、監(jiān)督人與企業(yè)主管領導簽定項目責任

合同書，項目執(zhí)行人負直接責任，監(jiān)督人負連帶責任。

第二十八條 項目監(jiān)督人可由企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員，經(jīng)營班子成員或投資管

理部的人員擔任。項目監(jiān)督人的主要職責是：對項目全過程實行

跟蹤監(jiān)管；督促項目執(zhí)行人加強項目運作管理和資金財務管理；

及時發(fā)現(xiàn)和匯報項目實施過程中出現(xiàn)的問題，并提出解決的辦法

和建議。

第二十九條 項目執(zhí)行人應定期將項目進展情況向企業(yè)領導或管理部門作出書

面匯報。并接受財務收支等方面的審計。

第三十條 中國陽光投資管理部對所屬企業(yè)的重大投資項目投資進行跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調(diào)各方面的關系。

五、責任

第三十一條 中國陽光派出的產(chǎn)權代表應按照中國陽光的審批意見，對投資項目

決策表態(tài)，不得個人自行表態(tài)。對投資項目存在問題故意隱瞞不

報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，中國陽光將追究該產(chǎn)權代表的行政責任，造成重大損失的，要追究法律責任。

第三十二條 對投資項目因管理不善或用人不當致使企業(yè)資產(chǎn)流失、企業(yè)嚴重虧第三十三條

第三十四條

第三十五條

第三十六條

第三十七條

損或造成其它嚴重后果的，要追究有關領導人責任；對投資項目因決策失誤或審查、把關不嚴，造成經(jīng)濟損失的，也應追究相應的責任。對投資項目的主管領導、執(zhí)行人、監(jiān)督人或其它工作人員違反本規(guī)定、玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊造成嚴重損失的要追究責任人的行政及法律責任。中國陽光每年至少進行一次投資項目的審計監(jiān)察工作。中國陽光把所屬企業(yè)貫徹執(zhí)行本辦法的情況作為對企業(yè)負責人及產(chǎn)權代表考核內(nèi)容之一。

六、其它 本制度適用于中國陽光本部及全資子公司，其它企業(yè)可參照執(zhí)行。本制度由中國陽光投資管理部負責解釋。本制度由公司董事會審議通過、董事長簽署后生效，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：中國陽光投資集團有限公司投資收益分配管理制度2-新華信

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中國陽光投資集團有限公司投資收益分配管理制度

第一條 為了加強中國陽光對投資收益的管理，規(guī)范投資企業(yè)利潤分配行為，特

制定本管理辦法。

第二條 本辦法所指的投資企業(yè)是指中國陽光直接投資的全資子公司、控股子公

司和參股子公司；投資收益管理是指中國陽光以投資者的身份決定或參與上述投資企業(yè)的利潤分配決策，并依據(jù)最終的分配決策收繳利潤和進行相關的帳務處理。

第三條 投資收益管理必須遵循下列原則

1．合法性原則：中國陽光必須依據(jù)《公司法》行使對投資企業(yè)的投資收益

權；

2．規(guī)范性原則，包括三個方面：首先，利潤分配方案必須符合投資企業(yè)的決策程序；

二、中國陽光通過派往投資企業(yè)的董事行使股東的投資收益權；

三、中國陽光的外派董事，在參與投資企業(yè)的利潤分配決策中必須

遵循中國陽光董事會的決策意向，保證中國陽光的合法權益。

3．中國陽光利益最大化原則：對投資企業(yè)的投資收益管理應以維護中國陽

光利益的最大化為目標，并與中國陽光的總體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

第四條 中國陽光對投資企業(yè)投資收益的管理辦法，按投資企業(yè)組織形式和中國

陽光公司持股比例分別確定：

1．全資子公司的利潤分配原則全額上交。該子公司如需追加投資，由中國

陽光董事會決定；

2．控股子公司，利潤分配方案由子公司股東會或董事會決定，但中國陽光的派出董事應以中國陽光董事會的決策意向為準，在主動征詢其它股東意見的基礎出上提出利潤分配預案，并力爭通過，從而充分體現(xiàn)中國陽光作為大股東在決策中的重要作用。

3．參股公司的利潤分配方案由參股公司主要股東提出，并由參股公司董事

會或股東會通過。但中國陽光派出董事應在方案制定前主動了解其他股東特別是主要股東的意圖，報告中國陽光董事會，并按中國陽光董事會的決策意向，主動與有關股東協(xié)商，力爭最大限度地維護中國陽光的投

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資收益。

第五條 中國陽光對投資企業(yè)投資收益管理的職責分工：

1．中國陽光對投資企業(yè)利潤分配意向的最終決策權在中國陽光董事會。

2．對全資子公司、控股子公司和參股公司利潤分配的過程管理以資產(chǎn)管理

部為主，有關部門配合。

3．在投資企業(yè)決定當年利潤分配之前，中國陽光派往投資企業(yè)的董事應向

第六條

第七條

中國陽光報送有關材料；中國陽光作出決策或出具意見后，全資子公司由派出董事按中國陽光的決策落實利潤分配，控股子公司、參股公司由派出董事按中國陽光的意見在子公司董事會或股東會上行使表決權。本制度由中國陽光投資集團有限公司總裁辦公室負責解釋。本管理制度自中國陽光投資集團有限公司董事會通過，董事長簽發(fā)之日起正式生效、實施。2

第五篇：中國陽光投資集團有限公司運營監(jiān)控管理制度2-新華信

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中國陽光投資集團有限公司運營監(jiān)控管理制度

第一條 為了使中國陽光本部能夠動態(tài)地了解和掌握各全資子公司、控股公司

（以下簡稱子公司）的經(jīng)濟運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，提出對子公司經(jīng)濟運行的對策和建議，特制訂本管理制度。

第二條 運行監(jiān)控應遵循制度化、規(guī)范化和科學化的基本原則。

第三條 中國陽光本部運營監(jiān)控包括經(jīng)濟運行分析、報審報告管理和審計監(jiān)督三

個方面

（一）經(jīng)濟運行分析

1．經(jīng)濟運行分析的內(nèi)容。經(jīng)濟運行分析包括對公司及子公司經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分

析和對子公司重點工作完成情況的分析。

2．經(jīng)濟運行分析的組織

（1）經(jīng)濟運行分析中的經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析，包括投資分析、財務分析、資產(chǎn)分

析及綜合分析四個部分，由相關部門按業(yè)務分工分別進行，具體分工

是：

-投資管理部負責投資分析，具體包括投資量分析，在談項目進度

分析，項目可行性分析。

-資金財務部負責財務分析，具體包括現(xiàn)金流量分析，損益分析，權益分析，獲利能力分析，償債能力分析，安全性分析。

-資產(chǎn)管理部負責資產(chǎn)分析，具體包括項目運行監(jiān)控分析，資產(chǎn)變

動情況分析，資產(chǎn)質(zhì)量分析。

-研究發(fā)展部負責綜合分析，具體包括行業(yè)發(fā)展分析，公司總體發(fā)

展戰(zhàn)略態(tài)勢分析。

在各部門分析的基礎上，由研究發(fā)展部牽頭進行協(xié)調(diào)，撰寫季度

經(jīng)濟運費分析報告報公司總裁，由總裁審定后分送公司董事長和董事；

和半分析經(jīng)主要領導審閱后公司董事會報告，并根據(jù)董事會的意見向相關子公司反饋。

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（2）經(jīng)濟運行分析中的子公司重點任務完成情況分析，由資產(chǎn)管理部牽頭，每季度對子公司執(zhí)行重點工作情況進行跟蹤分析，并形成分析報告報

公司總裁。

（二）報審報告管理

子公司的報審報告內(nèi)容包括：

-董事會、股東會議案、決議

-重大經(jīng)營決策（投資、融資、產(chǎn)權變動）

-預決算預案、草案

-規(guī)劃和計劃

-內(nèi)部重大結構調(diào)整方案

-階段性工作總結和分析

-重要人事變動

由公司總裁辦公室收集匯總子公司的報審報告，每半年將報審報

告的目錄分送各職能部門，各職能部門對自身分管的內(nèi)容進行執(zhí)行情

況的分析，分析報告送總裁辦公室。由總裁辦公室對各職能部門的分

析報告進行綜合分析，并形成綜合分析報告，綜合分析報告報總裁。

（三）審計監(jiān)督

1．審計監(jiān)督的內(nèi)容包括：對子公司進行常規(guī)審計、遵循審計、抽查審計和

調(diào)查審計。

2．審計監(jiān)督由公司審計監(jiān)察部牽頭，每年年初由審計監(jiān)察部制定各項審計

計劃。對每項審計事項編寫審計報告，每年編寫審計情況報告，并報公司總裁和董事會。

第四條 本制度由中國陽光投資集團有限公司總裁辦公室負責解釋。

第五條 本管理制度自中國陽光投資集團有限公司董事會通過，董事長簽發(fā)之日

起正式生效、實施。