第一篇：中國陽光投資集團(tuán)年薪及津貼2-新華信

新華信

關(guān)于中國陽光投資集團(tuán)有限公司

董事會監(jiān)事會成員及公司高級管理人員

實(shí)行年薪及津貼制的報告

為促進(jìn)中國陽光投資集團(tuán)有限公司更快地發(fā)展，鼓勵公司董事會、監(jiān)事會成員及公司高級管理人員為公司做出更大的貢獻(xiàn)，根據(jù)公司的現(xiàn)有狀況及市場情況，特就公司董事長、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)實(shí)行年薪制（含稅）；公司副董事長、董事、監(jiān)事會成員實(shí)行年度津貼制（含稅）向公司董事會報告，具體內(nèi)容如下：

公司董事會、監(jiān)事會成員及公司高級管理人員的年薪及津貼由中國陽光投資集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)發(fā)放，年薪的發(fā)放采用每月發(fā)放年薪總額的5％，如當(dāng)年實(shí)現(xiàn)董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)，則于每年三月發(fā)放剩余部分；如當(dāng)年未完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)，則剩余部分不予發(fā)放。津貼于每年三月一次性發(fā)放。

公司董事會、監(jiān)事會成員及公司高級管理人員的年薪及津貼不得重復(fù)領(lǐng)取。在公司領(lǐng)取津貼的董事會、監(jiān)事會成員參加與本公司有關(guān)的會議及活動的費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)，其它與公司無關(guān)的費(fèi)用，不得在公司開支。

公司董事長、總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)年薪（含稅）具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 董事長：100萬元

總裁：80萬元

常務(wù)副總裁：35萬元

副總裁：25萬元

新華信

財務(wù)總監(jiān)：15萬元

公司董事會、監(jiān)事會成員年度津貼（含稅）具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 副董事長：5萬元

董事：2萬元

監(jiān)事會主席：2萬元

監(jiān)事：1萬元

第二篇：中國陽光投資集團(tuán)有限公司投資管理制度5-新華信

新華信

中國陽光投資集團(tuán)有限公司投資管理制度

一、總則

第一條 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，為保證股東利益，促進(jìn)企業(yè)投資決策的科學(xué)化和民主化，根據(jù)《中國陽光投資集團(tuán)有限公司章程》制定本制度。

第二條 投資管理旨在通過規(guī)范企業(yè)的投資行為，建立有效的投資風(fēng)險約束機(jī)

制，強(qiáng)化對投資活動的監(jiān)管，將投資決策建立在科學(xué)的可行性研究基礎(chǔ)

之上，努力實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和效益最佳化。

第三條 投資管理是指中國陽光投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國陽光）對本部

及所屬全資、控股、參股企業(yè)的投資行為從立項(xiàng)、論證、實(shí)施到回收投

資整個過程實(shí)施的管理。

第四條 投資管理遵循保護(hù)所有權(quán)，放開經(jīng)營權(quán)的基本方針，并堅(jiān)持管理和服務(wù)

相結(jié)合的原則，最大限度地促進(jìn)企業(yè)投資行為健康發(fā)展。

第五條 建立和完善投資項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任制度，是投資管理的主要形式，論

證、審議、監(jiān)控是投資管理的主要內(nèi)容。

第六條 中國陽光設(shè)投資決策委員會，投資決策委員會是中國陽光的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，其組成人員由公司董事會聘任，投資決策委員會在董事會授權(quán)范圍內(nèi)有

權(quán)最終決定或否決公司投資。

第七條 中國陽光設(shè)投資管理部，投資管理部是中國陽光實(shí)施投資管理的職能部

門，其主要職責(zé)是：參與制定中國陽光中長期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和投資

計(jì)劃；負(fù)責(zé)中國陽光本部投資項(xiàng)目的策劃、論證、實(shí)施與監(jiān)管；負(fù)責(zé)所

屬企業(yè)投資項(xiàng)目的審查、登記和監(jiān)控。

二、投資

第八條 投資是指企業(yè)通過運(yùn)用企業(yè)自有資產(chǎn)收益、企業(yè)自有資金、銀行借貸以

及其他渠道融資而取得經(jīng)營資產(chǎn)、投入新項(xiàng)目或擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，謀求經(jīng)

濟(jì)效益的經(jīng)營行為。投資的方式包括：

（1）直接或間接投資

（2）資金或?qū)嵨锿顿Y；

（3）資源性投資及無形資產(chǎn)投資。

第九條 中國陽光及所屬企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃和投資計(jì)

劃，所屬企業(yè)的投資計(jì)劃要經(jīng)法定程序集體討論、科學(xué)決策，并報

中國陽光投資管理部登記備案。

第十條 投資應(yīng)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以高新技術(shù)和集約化經(jīng)營為

手段，以企業(yè)品牌為標(biāo)志，逐步形成主業(yè)突出、行業(yè)特點(diǎn)鮮明、多元化

發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

第十一條 投資必須經(jīng)過可行性論證，內(nèi)容包括國家產(chǎn)業(yè)政策分析、行業(yè)發(fā)展?fàn)?/p>

況分析、市場分析、效益分析、技術(shù)與管理分析、法律分析、風(fēng)險分

析及其它方面的分析。公司本部投資可行性論證主要由中國陽光投資

管理部負(fù)責(zé)，下屬公司投資可行性論證主要由項(xiàng)目投資單位組織進(jìn)行。

可行性論證力求全面、真實(shí)、準(zhǔn)確及可靠。

第十二條 投資必須符合國家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策，以及中國陽光中長期發(fā)展規(guī)劃。第十三條 中國陽光所屬企業(yè)，對外投資總量必須與其資產(chǎn)總量相適應(yīng)，累計(jì)總

規(guī)模不得超過其凈資產(chǎn)的50%。同時，為防止企業(yè)資產(chǎn)過度分散、管

理鏈條過長，應(yīng)嚴(yán)格控制下屬公司的對外投資。

第十四條 中國陽光逐步建立和完善投資信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，向所屬企業(yè)定期提供國

家政策動向、市場動態(tài)、項(xiàng)目合作等信息資料。有條件的所屬企業(yè)應(yīng)

建立自己的投資信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

三、審批

第十五條 中國陽光的投資管理實(shí)行審批制和備案制相結(jié)合的方式。實(shí)行審批制的投資項(xiàng)目包括：

1.投資計(jì)劃以外的的項(xiàng)目；

2.全資子公司投資額度在200萬元（含200萬元）以上的項(xiàng)目；

3.全資子公司的所有境外投資項(xiàng)目（包括辦事機(jī)構(gòu)）；

4.中國陽光本部直接投資的項(xiàng)目。

其它投資項(xiàng)目一律實(shí)行備案制。

第十六條 投資項(xiàng)目審批采取部門初審、中國陽光投資決策委員會或公司董事會

審定、總裁簽署意見后執(zhí)行。

第十七條 投資審批原則：

1、符合國家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策以及中國陽光的長期發(fā)展規(guī)劃

2、經(jīng)濟(jì)效益.良好；

3、資金、技術(shù)、人才、原材料有保證；

4、法律手續(xù)完善；

5、上報資料齊全、真實(shí)、可靠；

6、與企業(yè)投資能力相適應(yīng)。

第十八條 按本規(guī)定必須上報審批的項(xiàng)目，由投資單位在未簽訂任何具有法律效

力的合同、協(xié)議及未進(jìn)行任何實(shí)際投資之前，備齊以下資料，上報中國

陽光投資管理部：

1、項(xiàng)目投資申請報告或建議書；

2、投資企業(yè)對投資項(xiàng)目的投資決定或決議；

3、項(xiàng)目可行性研究報告；

4、有關(guān)合同、（協(xié)議）草案；

5、資金來源及投資企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況；

6、有關(guān)合作單位的資信情況；

7、政府的有關(guān)許可文件；

8、項(xiàng)目執(zhí)行人的資格及能力等。

申請報告中屬股份有限公司和有限責(zé)任公司的，由中國陽光派出的代

表簽字并蓋章；其它企業(yè)由法定代表人簽字蓋章。

第十九條 按照投資項(xiàng)目下管一級的原則，中國陽光只受理所屬一級全資子公司的投資申報，其它企業(yè)的投資項(xiàng)目按照隸屬關(guān)系，分級管理。

第二十條 中國陽光投資管理部在收到項(xiàng)目報批的全部資料后，應(yīng)組織有關(guān)部門

對該項(xiàng)目進(jìn)行初審，并提出初審意見。對初審予以否決的項(xiàng)目，在征

求公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由投資管理部將初審意見書面返回申報單位。

申報單位對初審意見有異議的，可申請復(fù)查一次。

第二十一條 經(jīng)初審認(rèn)為基本可行的項(xiàng)目，在征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后，由投資管理

部會商有關(guān)部門提出召集投資決策委員會成員召開投資審議會的建議。

第二十二條 投資審議會的內(nèi)容是：查詢項(xiàng)目基本情況，比較選擇不同的投資方

案；對項(xiàng)目的疑點(diǎn)、隱患提出質(zhì)詢；評價項(xiàng)目執(zhí)行人的資格及能

力等；提出項(xiàng)目最終決策、建議等。

第二十三條 總裁根據(jù)投資審議會對項(xiàng)目所作出的決議，簽署審批意見。

第二十四條 投資管理部根據(jù)總裁的審批意見，下達(dá)書面批復(fù)文件。一般情況下，在收到投資單位的上報申請后，應(yīng)在十五個工作日以內(nèi)完成項(xiàng)目的審查與批復(fù)。

第二十五條 凡屬于備案的項(xiàng)目，由投資單位在項(xiàng)目實(shí)施后十五天內(nèi)向中國陽光

提交備案材料，包括可行性分析報告、合同、章程等。

四、監(jiān)控

第二十六條 企業(yè)投資實(shí)行投資、經(jīng)營、和監(jiān)管相結(jié)合的原則。投資單位對投資

項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行專人專項(xiàng)監(jiān)管，做到責(zé)權(quán)利相對稱，確保項(xiàng)目按計(jì)劃

順利實(shí)施。

第二十七條 投資單位在項(xiàng)目正式立項(xiàng)并確定項(xiàng)目執(zhí)行人后，應(yīng)再確定一名項(xiàng)目

監(jiān)督人，并由項(xiàng)目執(zhí)行人、監(jiān)督人與企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)簽定項(xiàng)目責(zé)任

合同書，項(xiàng)目執(zhí)行人負(fù)直接責(zé)任，監(jiān)督人負(fù)連帶責(zé)任。

第二十八條 項(xiàng)目監(jiān)督人可由企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員，經(jīng)營班子成員或投資管

理部的人員擔(dān)任。項(xiàng)目監(jiān)督人的主要職責(zé)是：對項(xiàng)目全過程實(shí)行

跟蹤監(jiān)管；督促項(xiàng)目執(zhí)行人加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作管理和資金財務(wù)管理；

及時發(fā)現(xiàn)和匯報項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，并提出解決的辦法

和建議。

第二十九條 項(xiàng)目執(zhí)行人應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)展情況向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理部門作出書

面匯報。并接受財務(wù)收支等方面的審計(jì)。

第三十條 中國陽光投資管理部對所屬企業(yè)的重大投資項(xiàng)目投資進(jìn)行跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

五、責(zé)任

第三十一條 中國陽光派出的產(chǎn)權(quán)代表應(yīng)按照中國陽光的審批意見，對投資項(xiàng)目

決策表態(tài)，不得個人自行表態(tài)。對投資項(xiàng)目存在問題故意隱瞞不

報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，中國陽光將追究該產(chǎn)權(quán)代表的行政責(zé)任，造成重大損失的，要追究法律責(zé)任。

第三十二條 對投資項(xiàng)目因管理不善或用人不當(dāng)致使企業(yè)資產(chǎn)流失、企業(yè)嚴(yán)重虧第三十三條

第三十四條

第三十五條

第三十六條

第三十七條

損或造成其它嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任；對投資項(xiàng)目因決策失誤或?qū)彶椤殃P(guān)不嚴(yán)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，也應(yīng)追究相應(yīng)的責(zé)任。對投資項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行人、監(jiān)督人或其它工作人員違反本規(guī)定、玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊造成嚴(yán)重?fù)p失的要追究責(zé)任人的行政及法律責(zé)任。中國陽光每年至少進(jìn)行一次投資項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)察工作。中國陽光把所屬企業(yè)貫徹執(zhí)行本辦法的情況作為對企業(yè)負(fù)責(zé)人及產(chǎn)權(quán)代表考核內(nèi)容之一。

六、其它 本制度適用于中國陽光本部及全資子公司，其它企業(yè)可參照執(zhí)行。本制度由中國陽光投資管理部負(fù)責(zé)解釋。本制度由公司董事會審議通過、董事長簽署后生效，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：中國陽光投資集團(tuán)有限公司運(yùn)營監(jiān)控管理制度2-新華信

新華信管理咨詢

中國陽光投資集團(tuán)有限公司運(yùn)營監(jiān)控管理制度

第一條 為了使中國陽光本部能夠動態(tài)地了解和掌握各全資子公司、控股公司

（以下簡稱子公司）的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，提出對子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的對策和建議，特制訂本管理制度。

第二條 運(yùn)行監(jiān)控應(yīng)遵循制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的基本原則。

第三條 中國陽光本部運(yùn)營監(jiān)控包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、報審報告管理和審計(jì)監(jiān)督三

個方面

（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

1．經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析包括對公司及子公司經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分

析和對子公司重點(diǎn)工作完成情況的分析。

2．經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的組織

（1）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析，包括投資分析、財務(wù)分析、資產(chǎn)分

析及綜合分析四個部分，由相關(guān)部門按業(yè)務(wù)分工分別進(jìn)行，具體分工

是：

-投資管理部負(fù)責(zé)投資分析，具體包括投資量分析，在談項(xiàng)目進(jìn)度

分析，項(xiàng)目可行性分析。

-資金財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)分析，具體包括現(xiàn)金流量分析，損益分析，權(quán)益分析，獲利能力分析，償債能力分析，安全性分析。

-資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)資產(chǎn)分析，具體包括項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控分析，資產(chǎn)變

動情況分析，資產(chǎn)質(zhì)量分析。

-研究發(fā)展部負(fù)責(zé)綜合分析，具體包括行業(yè)發(fā)展分析，公司總體發(fā)

展戰(zhàn)略態(tài)勢分析。

在各部門分析的基礎(chǔ)上，由研究發(fā)展部牽頭進(jìn)行協(xié)調(diào)，撰寫季度

經(jīng)濟(jì)運(yùn)費(fèi)分析報告報公司總裁，由總裁審定后分送公司董事長和董事；

和半分析經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后公司董事會報告，并根據(jù)董事會的意見向相關(guān)子公司反饋。

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（2）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的子公司重點(diǎn)任務(wù)完成情況分析，由資產(chǎn)管理部牽頭，每季度對子公司執(zhí)行重點(diǎn)工作情況進(jìn)行跟蹤分析，并形成分析報告報

公司總裁。

（二）報審報告管理

子公司的報審報告內(nèi)容包括：

-董事會、股東會議案、決議

-重大經(jīng)營決策（投資、融資、產(chǎn)權(quán)變動）

-預(yù)決算預(yù)案、草案

-規(guī)劃和計(jì)劃

-內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案

-階段性工作總結(jié)和分析

-重要人事變動

由公司總裁辦公室收集匯總子公司的報審報告，每半年將報審報

告的目錄分送各職能部門，各職能部門對自身分管的內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行情

況的分析，分析報告送總裁辦公室。由總裁辦公室對各職能部門的分

析報告進(jìn)行綜合分析，并形成綜合分析報告，綜合分析報告報總裁。

（三）審計(jì)監(jiān)督

1．審計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容包括：對子公司進(jìn)行常規(guī)審計(jì)、遵循審計(jì)、抽查審計(jì)和

調(diào)查審計(jì)。

2．審計(jì)監(jiān)督由公司審計(jì)監(jiān)察部牽頭，每年年初由審計(jì)監(jiān)察部制定各項(xiàng)審計(jì)

計(jì)劃。對每項(xiàng)審計(jì)事項(xiàng)編寫審計(jì)報告，每年編寫審計(jì)情況報告，并報公司總裁和董事會。

第四條 本制度由中國陽光投資集團(tuán)有限公司總裁辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第五條 本管理制度自中國陽光投資集團(tuán)有限公司董事會通過，董事長簽發(fā)之日

起正式生效、實(shí)施。

第四篇：中國陽光投資集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)辦法2-新華信

新華信

中國陽光投資集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)辦法

一、原則

第一條目的。為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成人力資源儲備，真正貫徹“以人為本”的人力資源管理理念，培養(yǎng)員工的終身就業(yè)能力，特制定本辦法。

第二條適用范圍。本辦法適用于公司本部所有員工。

二、內(nèi)容

第三條培訓(xùn)種類。公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即新員工入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)可分為一般培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。在職培訓(xùn)分為專業(yè)技能培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)。管理技能培訓(xùn)包括公司中、高級管理者和基層管理者培訓(xùn)。

第四條新員工入職培訓(xùn)旨在使新員工了解公司概況和規(guī)章制度，認(rèn)同公司企業(yè)文化，明確崗位職責(zé)，掌握業(yè)務(wù)技能，更好地適應(yīng)未來工作。

第五條新員工入職培訓(xùn)分為一般培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。

一般培訓(xùn)的內(nèi)容為：

1、公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；

2、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍；

3、公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；

4、公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；

5、公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化；

專業(yè)技能培訓(xùn)包括員工的工作職責(zé)和所需知識和技能。

第六條 新進(jìn)員工必須參加公司組織的入職培訓(xùn)，不參加者，取消試用資格。

第七條 個別新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況另作安排，新員工人數(shù)累計(jì)達(dá)5人者（含），必須安排一般培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn)可授權(quán)各部門負(fù)責(zé)。

第八條 在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)旨在有針對性地對員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平和基本素質(zhì)進(jìn)行的培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)員工和公司共同發(fā)展。

第九條 在職培訓(xùn)可分為管理技能培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，前者主要針對管理系列人員，后者主要針對專業(yè)系列人員。

第十條 根據(jù)不同層次的管理者所需管理技能不同，管理技能培訓(xùn)可 分為兩個層次：

1、中、高層管理者培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于宏觀的組織、決策、計(jì)劃、預(yù)測、溝通、協(xié)調(diào)、控制、改革創(chuàng)新、風(fēng)險意識、綜合業(yè)務(wù)知識。此類培訓(xùn)活動參加人員為部門經(jīng)理（含）以上的員工及相關(guān)指定人員。

2、基層管理者培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于操作層次的管理技能和專業(yè)知識。第十一條 培訓(xùn)組織。公司本部所有培訓(xùn)活動由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織安排。

1、人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要組織相關(guān)培訓(xùn)活動。

2、人力資源部定期將《培訓(xùn)需求表》發(fā)放至各部門和所屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)，由各部門評估自己的培訓(xùn)需要，于指定的時間內(nèi)將《培訓(xùn)需求表》和申請報告上報人力資源部。

3、人力資源部匯總培訓(xùn)需求，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，制定培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)放培訓(xùn)通知，實(shí)施培訓(xùn)，受訓(xùn)人員將《培訓(xùn)反饋表》送交人力資源部，人力資源部跟蹤評估培訓(xùn)結(jié)果，并改進(jìn)培訓(xùn)。組織培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)向人力資源部提交培訓(xùn)活動總結(jié)報告。

第十二條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定。培訓(xùn)計(jì)劃的總體內(nèi)容：

1、培訓(xùn)的目的；

2、營造培訓(xùn)氛圍和環(huán)境；

3、確定培訓(xùn)組織者；

4、編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確定培訓(xùn)場所、器材、師資等等；

5、擬定培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)準(zhǔn)備工作；

6、實(shí)施培訓(xùn)；

7、培訓(xùn)跟蹤評估；

第十三條培訓(xùn)計(jì)劃7W要素。制訂培訓(xùn)計(jì)劃，基本上可以參照7w要素法，其他方面結(jié)合實(shí)際需要確定：

1、why 培訓(xùn)目標(biāo)

2、what 培訓(xùn)內(nèi)容

3、who 培訓(xùn)的組織者

4、whom培訓(xùn)對象

5、when 培訓(xùn)時間

6、where 培訓(xùn)地點(diǎn)

7、how培訓(xùn)方式

第十四條培訓(xùn)方式。培訓(xùn)方式主要有課堂講授法、角色扮演法、案例研討法等。

第十五條短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。凡是需要進(jìn)行短期脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)時間原則上不超過1個月。

第十六條學(xué)位教育。公司鼓勵員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)獲得相應(yīng)學(xué)位，但以不脫產(chǎn)為原則。

第十七條培訓(xùn)費(fèi)用。經(jīng)公司組織、同意的各類培訓(xùn)費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)承擔(dān)，需簽培訓(xùn)協(xié)議的，按協(xié)議執(zhí)行。員工自行報名參加的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況由總監(jiān)確定報銷比例。

第十八條在實(shí)施培訓(xùn)之前，人力資源部應(yīng)編列相關(guān)費(fèi)用預(yù)算，報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十九條受訓(xùn)人員應(yīng)做好工作安排，各部門必須全力配合。

第二十條培訓(xùn)協(xié)議。凡公司為其承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)（一次）超過5000元的員工（集體培訓(xùn)除外），應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

第二十一條 本辦法自簽發(fā)之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規(guī)定均以本辦法為準(zhǔn)。

第二十二條本辦法修訂權(quán)、廢止權(quán)屬總裁辦公會，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。

第五篇：中國陽光投資集團(tuán)有限公司投資收益分配管理制度2-新華信

新華信

中國陽光投資集團(tuán)有限公司投資收益分配管理制度

第一條 為了加強(qiáng)中國陽光對投資收益的管理，規(guī)范投資企業(yè)利潤分配行為，特

制定本管理辦法。

第二條 本辦法所指的投資企業(yè)是指中國陽光直接投資的全資子公司、控股子公

司和參股子公司；投資收益管理是指中國陽光以投資者的身份決定或參與上述投資企業(yè)的利潤分配決策，并依據(jù)最終的分配決策收繳利潤和進(jìn)行相關(guān)的帳務(wù)處理。

第三條 投資收益管理必須遵循下列原則

1．合法性原則：中國陽光必須依據(jù)《公司法》行使對投資企業(yè)的投資收益

權(quán)；

2．規(guī)范性原則，包括三個方面：首先，利潤分配方案必須符合投資企業(yè)的決策程序；

二、中國陽光通過派往投資企業(yè)的董事行使股東的投資收益權(quán)；

三、中國陽光的外派董事，在參與投資企業(yè)的利潤分配決策中必須

遵循中國陽光董事會的決策意向，保證中國陽光的合法權(quán)益。

3．中國陽光利益最大化原則：對投資企業(yè)的投資收益管理應(yīng)以維護(hù)中國陽

光利益的最大化為目標(biāo)，并與中國陽光的總體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

第四條 中國陽光對投資企業(yè)投資收益的管理辦法，按投資企業(yè)組織形式和中國

陽光公司持股比例分別確定：

1．全資子公司的利潤分配原則全額上交。該子公司如需追加投資，由中國

陽光董事會決定；

2．控股子公司，利潤分配方案由子公司股東會或董事會決定，但中國陽光的派出董事應(yīng)以中國陽光董事會的決策意向?yàn)闇?zhǔn)，在主動征詢其它股東意見的基礎(chǔ)出上提出利潤分配預(yù)案，并力爭通過，從而充分體現(xiàn)中國陽光作為大股東在決策中的重要作用。

3．參股公司的利潤分配方案由參股公司主要股東提出，并由參股公司董事

會或股東會通過。但中國陽光派出董事應(yīng)在方案制定前主動了解其他股東特別是主要股東的意圖，報告中國陽光董事會，并按中國陽光董事會的決策意向，主動與有關(guān)股東協(xié)商，力爭最大限度地維護(hù)中國陽光的投

1新華信

資收益。

第五條 中國陽光對投資企業(yè)投資收益管理的職責(zé)分工：

1．中國陽光對投資企業(yè)利潤分配意向的最終決策權(quán)在中國陽光董事會。

2．對全資子公司、控股子公司和參股公司利潤分配的過程管理以資產(chǎn)管理

部為主，有關(guān)部門配合。

3．在投資企業(yè)決定當(dāng)年利潤分配之前，中國陽光派往投資企業(yè)的董事應(yīng)向

第六條

第七條

中國陽光報送有關(guān)材料；中國陽光作出決策或出具意見后，全資子公司由派出董事按中國陽光的決策落實(shí)利潤分配，控股子公司、參股公司由派出董事按中國陽光的意見在子公司董事會或股東會上行使表決權(quán)。本制度由中國陽光投資集團(tuán)有限公司總裁辦公室負(fù)責(zé)解釋。本管理制度自中國陽光投資集團(tuán)有限公司董事會通過，董事長簽發(fā)之日起正式生效、實(shí)施。2