第一篇：施工進(jìn)度緩慢原因及建議

制約施工進(jìn)度緩慢的原因

1、預(yù)制板梁養(yǎng)生不到位，導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度上升緩慢，影響梁板張拉及移梁，梁底飽和，施工停滯；

2、橋梁下部結(jié)構(gòu)施工人員及技術(shù)人員不足，開(kāi)展作業(yè)面不足；

3、施工安排不合理，主線橋投入力度??；

4、測(cè)量、試驗(yàn)人員不足，無(wú)法與施工進(jìn)度相匹配；

5、空心板模板以及下部結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)模板數(shù)量不足，無(wú)法滿足進(jìn)度要求；

6、沒(méi)有形成完善的施工自檢、報(bào)檢體系，管理混亂。

針對(duì)以上情況，向項(xiàng)目部下發(fā)監(jiān)理工程師通知提出以下建議

1、增派測(cè)量及試驗(yàn)人員各一名，加強(qiáng)管理，提高技術(shù)人員的責(zé)任心；

2、加強(qiáng)對(duì)混凝土拌和站的控制，加大養(yǎng)生力度以及鑿毛；

3、增加現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員兩名，增加模板、鋼管等施工器材的數(shù)量；

4、將工作重點(diǎn)放在主線橋上，確保在雨里來(lái)臨前完成下部結(jié)構(gòu)，保證整體施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；

5、組織項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及橋梁精細(xì)化施工管理手冊(cè)，提高其質(zhì)量責(zé)任意識(shí)及管理水平。

第二篇：施工進(jìn)度緩慢原因分析（共）

一、地下室柱網(wǎng)眾多，實(shí)際可施工區(qū)域被分隔成？米*？米，凈高只有？米，導(dǎo)致施工空間

狹窄，施工機(jī)械及施工人員效率

1、加固單位進(jìn)行地下室施工導(dǎo)墻及八字撐施工時(shí)，遇到模板架設(shè)困難及澆筑混凝土困

難，進(jìn)展緩慢。

2、拆除單位進(jìn)行拆除施工時(shí)，雖吊裝一套pc120炮機(jī)（后又增加pc60炮機(jī)一臺(tái)）進(jìn)

入地下室施工，但由于柱網(wǎng)間距離狹窄，場(chǎng)地凈高僅？米，炮機(jī)工作臂難以開(kāi)展工作，施工效率較低。

二、地下室緊鄰車(chē)庫(kù)及海日苑一期建筑，為保證車(chē)庫(kù)正常使用及原有建筑安全，施工效率需

放緩。

1、按既定設(shè)計(jì)及施工方案，地下車(chē)庫(kù)需被分為兩部分：一為保留繼續(xù)使用部分，一為

施工區(qū)域部分。在進(jìn)行施工區(qū)域施工時(shí)，需保證繼續(xù)使用部分繼續(xù)正常使用，由于兩部分的隔離導(dǎo)墻又緊鄰原有車(chē)輛出入主通道，因此，當(dāng)初加固分包單位進(jìn)行兩個(gè)區(qū)域間的分隔導(dǎo)墻施工時(shí)，為避免車(chē)輛出入及降低施工粉塵、噪音，施工進(jìn)度必須放緩；

2、拆除單位進(jìn)行地下室連續(xù)墻導(dǎo)槽及樁位舊有基礎(chǔ)拆除施工時(shí)，不可避免產(chǎn)生震動(dòng)，同時(shí)考慮需拆除部分與現(xiàn)有地下室底板緊密相連，為保證海日苑建筑物安全，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，采用先開(kāi)界后拆除等較為安全穩(wěn)妥方式，而非大拆除的施工模式，并且施工時(shí)降低炮機(jī)打鑿的功率，以免產(chǎn)生較大震動(dòng)和噪音。

3、雖然加固及拆除單位按既定施工方案實(shí)施，盡量降低施工帶來(lái)的擾民影響，但仍然

在施工中遇到十幾宗車(chē)主、商戶及住戶的投訴，為避免激化雙方的矛盾，需先間歇性的停工，進(jìn)行解釋、溝通及安撫工作，取得同意后再施工。

三、施工中遇到的實(shí)際情況比預(yù)期要復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)處理

1、拆除施工中發(fā)現(xiàn)，地下室地板實(shí)際厚度達(dá)到600mm，比原竣工圖紙所顯示的350mm

要厚得多，需將原來(lái)單邊開(kāi)界施工方案改為兩邊開(kāi)界方案，且由于厚度增加，施工難度比原預(yù)計(jì)難度大大增加，因此，計(jì)劃工期也不可避免地要依據(jù)實(shí)際情況延后；

2、進(jìn)行二期新地下連續(xù)墻施工位置放線時(shí)發(fā)現(xiàn)，二期新地下連續(xù)墻與一期舊地下連續(xù)

墻在西南和東北角出現(xiàn)兩處重疊，這樣，又出現(xiàn)了“如何切斷一期舊地下連續(xù)墻并進(jìn)行清障，以保證新地下連續(xù)墻施工垂直度及施工震動(dòng)不致影響一期建筑物安全”的復(fù)雜問(wèn)題，目前，已召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議及例會(huì)進(jìn)行研究，制定施工方案及應(yīng)急預(yù)案，預(yù)計(jì)施工中可能出現(xiàn)較為復(fù)雜的情況，需花費(fèi)時(shí)間或調(diào)整更為穩(wěn)妥但施工進(jìn)度相對(duì)緩慢的施工辦法，施工時(shí)間會(huì)較長(zhǎng)。

四、地下室加固、拆除及二期地下連續(xù)墻施工，施工作業(yè)需由加固、拆除分包單位及總承包

單位等三個(gè)施工單位穿插配合，數(shù)次出現(xiàn)交叉施工；由于該部分的施工問(wèn)題較為復(fù)雜，解決時(shí)需牽涉到加固拆除設(shè)計(jì)單位、基坑設(shè)計(jì)單位及主體建筑設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行跨專(zhuān)業(yè)范圍協(xié)調(diào)，在保證施工安全的紅線不能觸碰的前提下，需要各方耗費(fèi)時(shí)間予以解決。

五、總承包單位進(jìn)行一期地下室范圍內(nèi)的二期地下連續(xù)墻施工時(shí)，緊鄰海日苑住宅樓，最近

施工距離只有？cm，為避免對(duì)海日苑建筑物安全造成影響及解決居民擾民投訴問(wèn)題，預(yù)計(jì)施工進(jìn)度需大大放緩。

綜合上述因素，完成地下連續(xù)墻施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間，需延后至??，整個(gè)海日苑二期工程施工中，地下連續(xù)墻施工因牽涉到一期地下室，施工條件最復(fù)雜，施工難度最大，在保證施工安全和施工質(zhì)量的大前提下，確實(shí)比耗費(fèi)更多時(shí)間組織施工，完成地下連續(xù)墻施工后，我們將精心組織、合理安排施工，保證按原定900天總工期施工計(jì)劃完成工程建設(shè)任務(wù)。

請(qǐng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批、

第三篇：5-6月份主斜井施工進(jìn)度緩慢總結(jié)

主斜井施工進(jìn)度緩慢

匯報(bào)總結(jié)

主斜井5月份完成明槽混凝土澆筑28米，6月份開(kāi)始暗槽施工，進(jìn)尺11米。施工進(jìn)度緩慢，造成施工進(jìn)度及其遲緩的因素綜合分析如下：

一、技術(shù)管理：

1、技術(shù)員更換頻繁，且不是專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)員，編寫(xiě)規(guī)程、措施不按汾西礦業(yè)集團(tuán)公司規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)，技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平低，措施編寫(xiě)可操作性、合理性較差，制約了正常施工。

2、由于主斜井坡度較大，中腰線管理相當(dāng)關(guān)鍵，技術(shù)員落實(shí)中腰線不到位，沒(méi)有為提高工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“三線管理”。主斜井的激光指向儀損壞，不能及時(shí)更換，導(dǎo)致掘進(jìn)過(guò)程中巷道頂部、左幫部欠挖，造成返工影響進(jìn)度。

3、技術(shù)員學(xué)習(xí)貫徹規(guī)程措施不完善，不到位，導(dǎo)致施工人員不懂標(biāo)準(zhǔn)，盲目施工，造成工程質(zhì)量差，同時(shí)也造成返工現(xiàn)象的發(fā)生。

4、各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，出現(xiàn)一人多用，特別是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的鋼筋工、支模工，嚴(yán)重制約工程進(jìn)度。

二、生產(chǎn)組織管理：

1、主斜井施工隊(duì)伍人員少，每班僅為5-6人，不能保證工程的平行作業(yè)，耽誤時(shí)間，造成施工進(jìn)度緩慢。

2、內(nèi)部管理混亂，技術(shù)員歸項(xiàng)目部管，技術(shù)員不能更好地在班前會(huì)上貫徹學(xué)習(xí)各種規(guī)程、措施。并且技術(shù)力量薄弱，施工措施編制不到位，技術(shù)管理與組隊(duì)脫節(jié)，起不到技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，施工中造成多次返工。從6月10日開(kāi)始，風(fēng)化基巖段爆破施工，施工隊(duì)伍不按規(guī)程措施施工，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)也不到位，導(dǎo)致暗槽掘進(jìn)技術(shù)交底不到位，施工中鋼拱架不符合要求，巷道的寬度、高度不夠，左幫欠挖150mm,墻基開(kāi)挖過(guò)深，致使拱架棚腿懸空，重新返工，以至于延誤施工進(jìn)度。

3、浙江中宇公司項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)不健全、制度不完善，人員亂，項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍溝通少，沒(méi)有為施工隊(duì)組創(chuàng)造便利條件，材料設(shè)備準(zhǔn)備不充分，而且內(nèi)部也有很大的分歧，政令不暢通，造成施工緩慢。

4、施工隊(duì)伍人員不足，素質(zhì)低，特別是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的鋼筋工和支模工，在土建這方面比較欠缺，不熟練，6月20日開(kāi)始綁扎鋼筋，工人操作不熟練，再加上鋼筋工制作有誤，基礎(chǔ)450 mm范圍內(nèi)需重新焊接鋼筋，也是延誤進(jìn)度的主要原因。

5、六月中旬項(xiàng)目部做了內(nèi)部調(diào)整，變換了施工隊(duì)伍人員，上批工人剛剛進(jìn)入狀態(tài)，就又重新調(diào)換，新來(lái)的施工隊(duì)伍就又的重新學(xué)習(xí)規(guī)程措施，掌握熟悉現(xiàn)在的工作環(huán)境，適應(yīng)現(xiàn)在的工作，從中就有一段時(shí)間的適應(yīng)過(guò)程，這也是施工影響進(jìn)度原因之一。

三、外部因素：

1、地面工勘工作遲緩，以及采空區(qū)治理工作不到位等因素，造成設(shè)計(jì)單位出主斜井施工圖不及時(shí)，因此主斜井規(guī)程、措施圖紙等都是建設(shè)單位進(jìn)行會(huì)審并上報(bào)孝義公司工程部會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工情況出圖，造成施工圖紙或修改設(shè)計(jì)不能及時(shí)到位，給規(guī)程、措施、施工方案及材料準(zhǔn)備帶來(lái)困難，是制約施工進(jìn)度的因素。

2、主斜井暗槽圍巖比較破碎，巖性不穩(wěn)定，掘進(jìn)過(guò)程中容易出現(xiàn)頂板冒落，增大了工程量，為了確保安全，實(shí)行短掘短砌，縮小了空頂面積，并且巷道的斷面大，坡度大，在這暗槽段施工中，施工工序復(fù)雜，工序多，也是制約生產(chǎn)的主要因素之一。

針對(duì)主斜井施工進(jìn)度緩慢問(wèn)題，孫礦長(zhǎng)親自主持，召集各有關(guān)職能部門(mén)，就主斜井所存在的問(wèn)題，對(duì)診下藥，給予大力的支持和幫助，并召開(kāi)了2次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，1次專(zhuān)題會(huì)議，專(zhuān)門(mén)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)主斜井所存在的問(wèn)題和困難，及時(shí)幫助解決，并對(duì)施工過(guò)程中班評(píng)估所出現(xiàn)的各類(lèi)隱患，進(jìn)行四定，并限期整改，累計(jì)各項(xiàng)罰款36500元，(其中安監(jiān)處罰款21500元，調(diào)度罰款15000元)，統(tǒng)一都納入了大礦的管理。通過(guò)此次匯總工作，希望項(xiàng)目部多與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，提高技術(shù)管理、生產(chǎn)組織管理等各項(xiàng)工作，加快施工的進(jìn)度的同時(shí)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，為正幫煤業(yè)技改項(xiàng)目工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2011年7月11日

第四篇：高校支出預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度緩慢原因及對(duì)策研究

高校支出預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度緩慢原因及對(duì)策研究

摘要：高校支出預(yù)算執(zhí)行情況關(guān)系到財(cái)政資金的使用效益，針對(duì)高校預(yù)算資金執(zhí)行緩慢和結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金量大的現(xiàn)象，剖析了影響執(zhí)行進(jìn)度的原因，并提出相關(guān)措施。關(guān)鍵詞：高校；支出；預(yù)算執(zhí)行

近年來(lái)，隨著國(guó)家財(cái)政收支規(guī)模的不斷擴(kuò)大和對(duì)科教事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入的增加，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度問(wèn)題引起了越來(lái)越多地關(guān)注。預(yù)算執(zhí)行關(guān)系到黨和國(guó)家方針政策的貫徹落實(shí)，關(guān)系到財(cái)政職能作用的有效發(fā)揮和財(cái)政資金使用效益的提高。近幾年來(lái)，教育部門(mén)的結(jié)余和結(jié)轉(zhuǎn)資金量在中央預(yù)算單位中名列前茅。為此教育部通過(guò)提前細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算、提前撥付經(jīng)費(fèi)、執(zhí)行情況通報(bào)、建立獎(jiǎng)懲制度和約談制度等措施來(lái)改善預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，2011年更是根據(jù)對(duì)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)國(guó)庫(kù)資金支付進(jìn)度建立了績(jī)效撥款制度，上述一系列措施對(duì)加快高校預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，提高資金使用效益起到了積極的推動(dòng)作用，然而高校預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度牽涉到高校諸多方面的管理和制度問(wèn)題，要從根本上改善預(yù)算資金執(zhí)行進(jìn)度必須針對(duì)滯緩的根本原因采取綜合有效的措施。1 影響支出預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的主要原因

高校預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度緩慢有來(lái)自外部原因，諸如主管部門(mén)年中追加預(yù)算資金下達(dá)時(shí)間較晚，專(zhuān)項(xiàng)資金的預(yù)算與項(xiàng)目當(dāng)年的合理執(zhí)行額度不符等原因，但主要的原因來(lái)自高校內(nèi)部，而且高校也可以采取一定措施來(lái)減少外部因素對(duì)執(zhí)行進(jìn)度的影響。1.1 內(nèi)部預(yù)算下達(dá)遲緩，預(yù)算年初到位率低

高校上報(bào)預(yù)算要經(jīng)過(guò)“二上二下”的過(guò)程，如教育部所屬高校當(dāng)年預(yù)算批復(fù)已是3、4月份，大多數(shù)高校校內(nèi)預(yù)算編制和下達(dá)的時(shí)間晚于上報(bào)預(yù)算，一般年底才開(kāi)始征集下一預(yù)算建議，待預(yù)算草案編制完成和幾經(jīng)相關(guān)決策機(jī)構(gòu)審議通過(guò)，下達(dá)時(shí)間一般都在4月份左右，這時(shí)當(dāng)年預(yù)算的執(zhí)行期已經(jīng)過(guò)去了三分之一，有的高校甚至在上報(bào)預(yù)算批復(fù)后再下達(dá)校內(nèi)預(yù)算，預(yù)算下達(dá)的時(shí)間明顯遲緩，對(duì)于人員經(jīng)費(fèi)和日常維持運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用尚可預(yù)支，但對(duì)于非經(jīng)常性的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，無(wú)法正常開(kāi)展。而且預(yù)算下達(dá)后，很多需要二次分配的“打捆”項(xiàng)目還需要一定的時(shí)間來(lái)細(xì)化，這樣把項(xiàng)目資金真正落實(shí)到單位和可執(zhí)行項(xiàng)目已歷時(shí)半年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，嚴(yán)重阻礙了預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。

1.2 預(yù)算編制科學(xué)化、精細(xì)化程度低

高校預(yù)算編制基本上都建立在的總體目標(biāo)及其分解的各部門(mén)目標(biāo)基礎(chǔ)上，但在實(shí)際操作過(guò)程中，預(yù)算的編制過(guò)程往往缺乏與相關(guān)執(zhí)行部門(mén)的必要溝通，預(yù)算編制難以做到自下而上，預(yù)算不能滿足用款單位的實(shí)際需要，造成了總體預(yù)算平衡、局部預(yù)算失衡的隱患，從而導(dǎo)致預(yù)算和執(zhí)行相脫節(jié)，預(yù)算充裕的部門(mén)或業(yè)務(wù)占用了預(yù)算指標(biāo)而預(yù)算緊張的部門(mén)或業(yè)務(wù)又無(wú)錢(qián)可用，預(yù)算執(zhí)行的均衡性和總體進(jìn)度都會(huì)受到影響。對(duì)于項(xiàng)目資金而言，由于儲(chǔ)備項(xiàng)目不足或沒(méi)有根據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃制定詳細(xì)的實(shí)施方案，在申報(bào)專(zhuān)項(xiàng)資金時(shí)倉(cāng)促填報(bào)，使得預(yù)算不符合項(xiàng)目實(shí)際用款需求，或者項(xiàng)目前期論證不充分，預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后項(xiàng)目承擔(dān)單位無(wú)法組織實(shí)施，只能頻繁調(diào)整預(yù)

算，拖延了項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間。對(duì)于通過(guò)學(xué)校自主安排的項(xiàng)目，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)計(jì)劃，下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)與項(xiàng)目年內(nèi)可完成進(jìn)度不符，當(dāng)年預(yù)算不能全部執(zhí)行的情況時(shí)有發(fā)生，其中分配給科研、教學(xué)人員的項(xiàng)目，在項(xiàng)目篩選和評(píng)審中缺乏對(duì)資金執(zhí)行能力的考慮，這些都會(huì)影響到執(zhí)行進(jìn)度。1.3 預(yù)算執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)管

高校內(nèi)部預(yù)算過(guò)多的關(guān)注于預(yù)算分配，至于預(yù)算下達(dá)后完成情況和效果則慮較少。首先預(yù)算執(zhí)行缺乏明確的責(zé)任主體。預(yù)算執(zhí)行情況在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為資金的支付進(jìn)度，而實(shí)質(zhì)則是各項(xiàng)事業(yè)的推進(jìn)程度。預(yù)算執(zhí)行責(zé)任是財(cái)務(wù)部門(mén)的觀念還普遍存在，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)力推進(jìn)執(zhí)行進(jìn)度，而各業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目責(zé)任人沒(méi)有被賦予嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任，預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)。其次，預(yù)算執(zhí)行沒(méi)有相關(guān)的組織管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)同級(jí)，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問(wèn)題無(wú)法單方面做出整改和處理。再次，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管措施不力，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的跟蹤，信息反饋、推進(jìn)措施、執(zhí)行情況評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲措施等方面沒(méi)有切實(shí)可行的舉措。2 加快支出預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的措施 2.1 提前下達(dá)預(yù)算，提高預(yù)算到位率

與上報(bào)主管部門(mén)預(yù)算相類(lèi)似，高校內(nèi)部預(yù)算一般也要經(jīng)過(guò)“二上二下”的過(guò)程，部分高校內(nèi)部預(yù)算第二次上報(bào)和下達(dá)的時(shí)間不集中（項(xiàng)目預(yù)算細(xì)化一個(gè)下達(dá)一個(gè)），從而使這一過(guò)程不夠清晰。在實(shí)際工作中，高校完全可以將這一過(guò)程提前并明晰化。與上報(bào)預(yù)算同

步，高?？梢蕴崆伴_(kāi)展預(yù)算建議的征集工作并做好下一預(yù)算分配方案。在主管部門(mén)“一下”預(yù)算控制數(shù)下達(dá)后，下一預(yù)算總盤(pán)子及專(zhuān)項(xiàng)基本確定，據(jù)此可以在調(diào)整預(yù)算分配方案的基礎(chǔ)上下達(dá)校內(nèi)預(yù)算控制數(shù)，同時(shí)要求上報(bào)細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算，在本結(jié)束前將下一預(yù)算全部下達(dá)至各部門(mén)和可執(zhí)行項(xiàng)目，使預(yù)算在開(kāi)始即確定并到位。這種預(yù)算管理制度要求學(xué)校及各部門(mén)提前規(guī)劃下一的工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃。2.2 提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性

對(duì)于經(jīng)常性業(yè)務(wù)費(fèi)，高校可以在各部門(mén)充分參與和交流反饋的基礎(chǔ)上，打破基數(shù)加增長(zhǎng)的預(yù)算編制模式，并結(jié)合以前預(yù)算執(zhí)行中的完成率和支出合理性測(cè)算預(yù)算數(shù)，使資金量盡可能與承擔(dān)工作量相符。在項(xiàng)目預(yù)算的編制中，對(duì)于上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行充分的論證，最好能根據(jù)學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃建立滾動(dòng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，將所屬單位每年上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行歸類(lèi)入庫(kù)，經(jīng)過(guò)一系列的指標(biāo)考核和評(píng)價(jià)，每年按照重輕急緩進(jìn)行合理的排序，并對(duì)實(shí)施方案和預(yù)算變更的項(xiàng)目進(jìn)行更新，形成項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理和報(bào)送，這樣才能把有限的專(zhuān)項(xiàng)財(cái)政資金用在最需要的地方，避免出現(xiàn)有項(xiàng)目無(wú)資金，有資金無(wú)項(xiàng)目的情況，從根本上提高項(xiàng)目的可執(zhí)行性。此外，對(duì)學(xué)校自主安排的項(xiàng)目也要盡可能提高預(yù)算的精準(zhǔn)度，按計(jì)劃分預(yù)算，減少預(yù)算指標(biāo)的占用；對(duì)教學(xué)科研項(xiàng)目，在篩選時(shí)除了業(yè)績(jī)和成果方面的標(biāo)準(zhǔn)外，應(yīng)充分考慮項(xiàng)目承擔(dān)者當(dāng)前受資助狀況，減少重復(fù)資助而影響執(zhí)行進(jìn)度的情況發(fā)生。

2.3 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和管理

首先，應(yīng)明確預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體。單位法定代表人為預(yù)算執(zhí)行管理第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人。業(yè)務(wù)部門(mén)不僅要對(duì)學(xué)校直接分配下達(dá)至本部門(mén)的項(xiàng)目負(fù)執(zhí)行責(zé)任，還要對(duì)由該部門(mén)負(fù)責(zé)二次分配的項(xiàng)目承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任，該職責(zé)除了對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的完成情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，還應(yīng)包括資金執(zhí)行進(jìn)度的管理。其次應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行管理的組織機(jī)構(gòu)。學(xué)校成立預(yù)算執(zhí)行特別領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管財(cái)務(wù)副校長(zhǎng)，財(cái)務(wù)處及牽涉項(xiàng)目執(zhí)行的業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人為其成員負(fù)責(zé)審核各責(zé)任部門(mén)預(yù)算執(zhí)行推進(jìn)方案，協(xié)調(diào)解決預(yù)算執(zhí)行中的困難和問(wèn)題，并就預(yù)算執(zhí)行不力的項(xiàng)目做出處理。最后在明確了責(zé)任主體和監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)后，有必要采取切實(shí)可行的措施推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，如加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和分析工作，并向預(yù)算執(zhí)行單位和責(zé)任人反饋或通報(bào)；建立約談制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況達(dá)不到規(guī)定時(shí)點(diǎn)要求的項(xiàng)目要求相關(guān)責(zé)任人說(shuō)明原因并限期改正；加快部分項(xiàng)目承擔(dān)單位組織實(shí)施的節(jié)奏，項(xiàng)目的招標(biāo)、政府采購(gòu)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)要限期完成；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行率未達(dá)標(biāo)的單位或項(xiàng)目適當(dāng)調(diào)減預(yù)算，并將預(yù)算執(zhí)行工作與責(zé)任人業(yè)績(jī)考核掛鉤。此外，在強(qiáng)調(diào)加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)守規(guī)章制度，防止財(cái)政資金使用管理中的各種違法違規(guī)行為，保障資金安全。參考文獻(xiàn)

［1］單軼鷗.高校部門(mén)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題及對(duì)策［j］.商場(chǎng)

現(xiàn)代化，2009，6（上旬刊）.［2］唐龍生.關(guān)于財(cái)政預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的幾點(diǎn)思考［j］.中國(guó)財(cái)政，2010，（22）.［3］劉俐.基于加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的分析與思考［j］.農(nóng)業(yè)科研經(jīng)濟(jì)管理，2010，（4）.

第五篇：工程進(jìn)度緩慢整改措施

篇一：施工進(jìn)度緩慢原因及建議 制約施工進(jìn)度緩慢的原因

1、預(yù)制板梁養(yǎng)生不到位，導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度上升緩慢，影響梁板張拉及移梁，梁底飽和，施工停滯；

2、橋梁下部結(jié)構(gòu)施工人員及技術(shù)人員不足，開(kāi)展作業(yè)面不足；

3、施工安排不合理，主線橋投入力度??；

4、測(cè)量、試驗(yàn)人員不足，無(wú)法與施工進(jìn)度相匹配；

5、空心板模板以及下部結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)模板數(shù)量不足，無(wú)法滿足進(jìn)度要求；

6、沒(méi)有形成完善的施工自檢、報(bào)檢體系，管理混亂。

針對(duì)以上情況，向項(xiàng)目部下發(fā)監(jiān)理工程師通知提出以下建議

1、增派測(cè)量及試驗(yàn)人員各一名，加強(qiáng)管理，提高技術(shù)人員的責(zé)任心；

2、加強(qiáng)對(duì)混凝土拌和站的控制，加大養(yǎng)生力度以及鑿毛；

3、增加現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員兩名，增加模板、鋼管等施工器材的數(shù)量；

4、將工作重點(diǎn)放在主線橋上，確保在雨里來(lái)臨前完成下部結(jié)構(gòu)，保證整體施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；

5、組織項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及橋梁精細(xì)化施工管理手冊(cè)，提高其質(zhì)量責(zé)任意識(shí)及管理水平。篇二：5.工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第五章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

省委黨校湖北路42號(hào)樓消防改造工程總工期為75日歷天。其中已考慮了與其它專(zhuān)業(yè)工種的交叉配合工期，用工差異將通過(guò)投入的勞動(dòng)力數(shù)量來(lái)調(diào)整，開(kāi)工日期以簽定的開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及施工組織設(shè)計(jì)，以及本公司在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗(yàn)，本著“搶基層、快面層、細(xì)節(jié)點(diǎn)、速了尾”的原則，發(fā)揚(yáng)科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神，結(jié)合施工圖紙，詳細(xì)研究本施工計(jì)劃方案，確保75天完成本次業(yè)主招標(biāo)界定的全部施工任務(wù)。因此在施工過(guò)程中各工序必須緊密結(jié)合，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，科學(xué)地進(jìn)行工序穿插，流水作業(yè)，保證質(zhì)量、縮短工期。

一、工期保證總體措施

鑒于省委黨校湖北路42號(hào)樓消防改造工程的規(guī)模、工作面的特征，本公司經(jīng)過(guò)反復(fù)研究考慮，從以下幾方面措施予以保證工期： 1.1、從組織措施上保證

1、成立具有開(kāi)拓精神，運(yùn)作高效的項(xiàng)目部，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，密切配合。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。

2、加大勞動(dòng)力投放，組織施工素質(zhì)高、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊(duì)伍，進(jìn)行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭(zhēng)提前工期。

3、主動(dòng)接受各級(jí)職能部門(mén)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，保證工作關(guān)系暢通，及時(shí)做好分部分項(xiàng)工程及分階段驗(yàn)收工作，以便下道工序及時(shí)進(jìn)行。1.2、從技術(shù)措施上保證

1、強(qiáng)化施工圖預(yù)算、控制各項(xiàng)成本支出；考核用工，簽發(fā)施工任務(wù)單；嚴(yán)格核實(shí)材料的采購(gòu)計(jì)劃、控制進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

2、按施工內(nèi)容，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。

3、編制更詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項(xiàng)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。杜絕窩工返工。

4、提前做好特殊季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，采取切實(shí)可行的季節(jié)施工技術(shù)措施，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

1.3、從配合措施上保證

1、施工期間，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍及時(shí)溝通情況，得到各單位在工作上的支持，加大協(xié)調(diào)管理力度，結(jié)合工程實(shí)際施工情況，協(xié)調(diào)各工種或各相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍之間的工作配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。

2、加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過(guò)程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等配套工作上的困難，及時(shí)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行。

3、虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)主管部門(mén)的監(jiān)督，并主動(dòng)邀請(qǐng)主管職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，不足之處及時(shí)整改，積極預(yù)防質(zhì)量通病，加快速度。1.4、從經(jīng)濟(jì)措施上保證

1、認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃工作，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，如業(yè)主資金不能到位的情況下，為確保工程資金的周轉(zhuǎn)，公司自行適當(dāng)調(diào)整，真正用于工程當(dāng)中，使工程順利進(jìn)行，不影響進(jìn)度。

2、采取一定的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，制定有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

3、項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商簽訂合同，實(shí)行獎(jiǎng)罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期或提前供貨，保證施工不受影響。

二、施工過(guò)程工期控制措施

為了更扎實(shí)、更有效的保證工期，我公司將在保證總工期措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取施工過(guò)程工期控制。

2.1、制訂與調(diào)整計(jì)劃

制定詳細(xì)的、包含各階段時(shí)間、各施工段、各作業(yè)層、各工種的計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。

1、制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，以總進(jìn)度計(jì)劃為主線，控制各分段計(jì)劃進(jìn)度，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

2、制定施工工期控制段，根據(jù)本工程實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)行工期控制。

3、將本工程各工期控制段，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，以日保周，以周保月，以月保控制階段，以各控制段?？傆?jì)劃。

4、嚴(yán)格以進(jìn)度計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整部置，確保工期。

5、每周定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)上一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析、找出原因，并針對(duì)情況調(diào)整和完善計(jì)劃和措施。2.2、加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施保障

施工過(guò)程中，認(rèn)真落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。

1、材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求計(jì)劃組在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部，以作安排。

2、項(xiàng)目部收到計(jì)劃組提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類(lèi)，確定各類(lèi)材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織貨源；對(duì)特殊材料須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。

3、對(duì)于甲供材料、設(shè)備，將盡可能提前提供材料計(jì)劃，以供業(yè)主采購(gòu)及供應(yīng)。

4、組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)施工階段，及時(shí)進(jìn)行工種的勞動(dòng)力調(diào)整。

5、加強(qiáng)施工過(guò)程中的職工隊(duì)伍管理，關(guān)心工人生活，解除后顧之憂，使其能安心工作，保證工程施工進(jìn)度。

2.3、動(dòng)態(tài)管理與協(xié)調(diào)

在施工過(guò)程中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到計(jì)劃人員、設(shè)備、物資、施工工序、檢查驗(yàn)收隨時(shí)調(diào)整，及時(shí)調(diào)度。

1、根據(jù)不同的施工期預(yù)先制定設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，及時(shí)組織、調(diào)整，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。

2、在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工順序，充分利用空間，進(jìn)行裝飾、設(shè)備安裝的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

3、劃分施工區(qū)域，采取分段包干的辦法組織施工，根據(jù)作業(yè)段的實(shí)際安排勞動(dòng)力，以便后道工序及時(shí)順利施工。

4、進(jìn)行立體施工，頂棚、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開(kāi)，大膽穿插。

5、加強(qiáng)每一分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收，做到一次成優(yōu)，嚴(yán)格把好成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進(jìn)度計(jì)劃不受影響。

6、加強(qiáng)定額管理，采取經(jīng)濟(jì)措施，提高勞動(dòng)效率，實(shí)行加班加點(diǎn)，工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。

2.4、工程落后趕工計(jì)劃流程圖

篇三：工程進(jìn)度滯后原因分析及趕工措施 工程進(jìn)度滯后原因分析及趕工措施

原定施工進(jìn)度計(jì)劃自2012年6月11日開(kāi)工，總工期60天。按原進(jìn)度計(jì)劃，截止到2012年7月18日。本工程目前施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成了773根管樁施工?，F(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度滯后原因進(jìn)行分析并提出相關(guān)趕工措施。

一、進(jìn)度滯后原因分析

1、工程場(chǎng)地土地基承載力不足造成工期延誤 在工程管樁施工中，場(chǎng)地土地基承載力不足。在管樁施工前未制定可行的場(chǎng)地硬化施工方案，需對(duì)場(chǎng)地土進(jìn)行換填，待靜壓樁機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工后才開(kāi)始對(duì)場(chǎng)地內(nèi)土地進(jìn)行換填。

2、前期施工進(jìn)展緩慢，6月份陰雨天氣持續(xù)，受天氣影響，延誤工期。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理

施工方編制的施工進(jìn)度計(jì)劃過(guò)于理想化，未考慮因雨天滯后及機(jī)械維修因素。

4、因2#樁機(jī)機(jī)械故障較多，出現(xiàn)故障未能及時(shí)排除。

5、因受場(chǎng)地內(nèi)宴會(huì)廳等設(shè)計(jì)變更影響樁基線路，造成樁基線路重復(fù)行走。

二、趕工措施

1、增加勞動(dòng)力：根據(jù)本工程的工程量，適量增加樁機(jī)特種作業(yè)人員人數(shù)，合理安排，在技術(shù)可靠，質(zhì)量安全保證的基礎(chǔ)上，以最合理的方式達(dá)到工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)。

2、原材料及時(shí)供應(yīng)，提前采購(gòu)，落實(shí)貨源，保證及時(shí)供應(yīng)?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放合理化。

3、加大設(shè)備維修保養(yǎng)投入，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1#、2#樁機(jī)易損件，出現(xiàn)故障能及時(shí)排除。

4、夜間施工措施：夜間施工不超過(guò)有關(guān)部門(mén)所規(guī)定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。保證夜間施工有足夠的照明，并安排專(zhuān)門(mén)電工跟班，隨時(shí)排除電線路及機(jī)械故障，盡量減少噪聲。合理安排夜間施工的工序，實(shí)行兩班制連續(xù)施工。

5、雨季施工措施：受雨天天氣因素影響時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)防雨蓬，及時(shí)抽除場(chǎng)地內(nèi)積水，以保持場(chǎng)地土地基承載力。增加安全防護(hù)措施，確保雨季安全施工。

6、合理組織施工：合理安排施工工序，減少樁機(jī)重復(fù)行走線路平，保證兩臺(tái)樁基工程同步進(jìn)行施工。

三、趕工進(jìn)度計(jì)劃 1、1#樁機(jī)每天20根基礎(chǔ)上增加3根，每天施工達(dá)到23根。2、1#樁機(jī)每天18根基礎(chǔ)上增加4根，每天施工達(dá)到22根。

3、每周增加施工樁數(shù)51根，在兩周內(nèi)將上周滯后102根樁施工完成。2