第一篇：淺析建筑施工企業(yè)資金緊張的原因及解決對(duì)策和建議

淺析建筑施工企業(yè)資金緊張的原因及解決對(duì)策和建議

作者：吾加布拉… 2014/7/18 17:02:55 來(lái)源：新疆且末縣審計(jì)局

資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最基本的要素,是企業(yè)的血液，健康的資金流貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始末,對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，具有舉足輕重的作用。資金周圍情況和資金盈虧情況是直接關(guān)系企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的最重要的因素。俗話說(shuō)財(cái)大氣粗，企業(yè)只有具良好的資金營(yíng)運(yùn)狀況、良好的資金結(jié)構(gòu)，才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變要求企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)有企業(yè)現(xiàn)狀，克服務(wù)資金緊張，提升資金管理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié),是我們研究、解決和提出應(yīng)對(duì)對(duì)策的重重之重。

一、施工企業(yè)資金管理的重要意義

資金管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益會(huì)產(chǎn)生重大的影響，決定企業(yè)最終的生存和發(fā)展。當(dāng)前施工企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工工程一般采用公開(kāi)招標(biāo)方式，使得利潤(rùn)空間非常狹小，工程競(jìng)標(biāo)難度大而復(fù)雜，而且施工工程分部地理位置范圍廣，資金流動(dòng)性大，使得資金管理難度非常大，因此探討施工企業(yè)如何加強(qiáng)資金管理具有極其重要的意義。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了獲得豐厚的利潤(rùn)，但在現(xiàn)實(shí)操作中，由于施工企業(yè)無(wú)法獲得高額收入，只能從降低自身施工成本角度增加企業(yè)利潤(rùn)，而資金是企業(yè)賴以生存發(fā)展的血液，資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)首先從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理的角度降低企業(yè)的施工成本。然而，當(dāng)前施工企業(yè)資金管理規(guī)范還不完善，致使工程墊支資金越來(lái)越多，企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)能力大，建設(shè)單位拖欠工程賬款的現(xiàn)象特別嚴(yán)重，嚴(yán)重制約了企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，因此加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理迫在眉睫，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益具有重要作用，施工企業(yè)必須把資金管理作為工作重點(diǎn)來(lái)抓，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度、管理制度及內(nèi)部控制制度等方面加強(qiáng)制度創(chuàng)新，完善資金管理措施，保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，以使得施工企業(yè)健康、長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

二、施工企業(yè)資金緊張產(chǎn)生的原因 企業(yè)資金緊張，從表面上看，是成本(人、材、機(jī))上升、貨款相互拖欠或者產(chǎn)品滯銷造成的，特別是近幾年的人工成本成倍增加，造成利潤(rùn)空間相對(duì)減少。但進(jìn)一步分析就不難發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張的原因很多，也很復(fù)雜。其中包括政策和市場(chǎng)變化的因素，也包括企業(yè)缺乏有效的資金管理機(jī)制的成份。

（一）國(guó)家緊縮政策和市場(chǎng)影響，施工企業(yè)融資難

1、國(guó)家緊縮政策影響。近年來(lái)，由于國(guó)家針對(duì)炒鋼材、炒房產(chǎn)、炒地產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)過(guò)熱行為，實(shí)施緊縮性政策和實(shí)施控價(jià)，從緊的貨幣政策，直接影響著企業(yè)的資金運(yùn)作，特別是2011年以來(lái)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控，即使是效益好、規(guī)模大、實(shí)力雄厚的施工企業(yè)，因?yàn)榻ㄖI(yè)與房產(chǎn)業(yè)唇齒相依的關(guān)系而受到融資政策的牽連，很難直接從銀行得到融資。而對(duì)那些實(shí)力有限的中小施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是雪上加霜。比如施工企業(yè)以房產(chǎn)、土地、設(shè)備等資產(chǎn)抵押從銀行融資，銀行顧慮政策限制，結(jié)果企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金、往來(lái)資金，在一定程度上用來(lái)歸還了炒做資金貸款，導(dǎo)致企業(yè)很難得到固定資產(chǎn)均等的貸款資金，甚至不給予放貸，致使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金更為緊張。

2、市場(chǎng)影響。建筑業(yè)是比較耗費(fèi)原材料的行業(yè)，原材料在整個(gè)施工生產(chǎn)成本的比重達(dá)到50-60%，一般來(lái)說(shuō)是很合理的水平。但是近幾年來(lái)，原材料的價(jià)格不斷攀升，特別是鋼材、水泥、油料等用于建筑施工的主材價(jià)格上漲幅度大，這些原材料的價(jià)格早已不是當(dāng)初投標(biāo)時(shí)的預(yù)算價(jià)格，同時(shí)人工費(fèi)大幅上漲、成倍增加（工人日均工資達(dá)150－300元），而定額計(jì)算人工綜合工日則為50－70元左右，施工企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只能調(diào)整預(yù)算，想辦法彌補(bǔ)這部分因原材料價(jià)格和人工費(fèi)上漲而引起的資金缺陷，但牽一發(fā)而動(dòng)全身，勢(shì)必會(huì)使施工生產(chǎn)陷入困境。再加上國(guó)家實(shí)施“老虎蒼蠅一起打”廉政政策，致使以前擁有幾套至幾十套及以上的官員急于出手，同時(shí)據(jù)相關(guān)調(diào)查，“鬼城”的出現(xiàn)，2013年中國(guó)城鎮(zhèn)住宅空置率達(dá)25%，勢(shì)必影響房地產(chǎn)市場(chǎng)。

（二）區(qū)域優(yōu)勢(shì)，造成不平等待遇，致使資金流動(dòng)性差、墊資面廣并情況嚴(yán)重

1、迫于簽署資金監(jiān)管協(xié)議。在施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，往往有業(yè)主和銀行迫使施工企業(yè)簽署資金監(jiān)管協(xié)議，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行封閉式監(jiān)管，投標(biāo)前需購(gòu)?fù)稑?biāo)保證金和資料費(fèi)，對(duì)資金的每一筆撥付都需業(yè)主審核，而這種制度的執(zhí)行對(duì)施工企業(yè)來(lái)講只是一種官僚化的存在，但卻造成了建設(shè)資金的流動(dòng)性差，影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，除此之外，這種封閉式的監(jiān)管，影響了施工單位建設(shè)資金的集中化管理，從整個(gè)公司層面上看，使資金不能進(jìn)行有效的調(diào)劑?？傊?，從整個(gè)建筑市場(chǎng)的宏觀角度看，這種制度的存在弊大于利。

2、企業(yè)需提前交付社會(huì)保障資金。社會(huì)保障體系的逐步建立與完善，企業(yè)為職工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，解決了了中國(guó)建筑工人后顧之憂，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，工程款并不能及時(shí)回籠，只要開(kāi)出建筑企業(yè)稅票，企業(yè)就要墊付稅金開(kāi)支，企業(yè)開(kāi)的票越大，代墊的稅金支出越多，資金緊缺的局面越嚴(yán)重。

3、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)大，甚至出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。由于建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量過(guò)多，造成了建筑業(yè)市場(chǎng)供需失衡，形成了建筑業(yè)企業(yè)賣方市場(chǎng)地位。建筑市場(chǎng)“僧多粥少”，供過(guò)于求，導(dǎo)致過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)自我保護(hù)和行業(yè)自律能力相對(duì)減弱。一個(gè)工程招標(biāo)，有幾十家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，為了爭(zhēng)取工程業(yè)務(wù)，各建筑企業(yè)只得同意下幅建筑造價(jià)，同時(shí)也只得同意建設(shè)單位提出工程質(zhì)量保證金和墊資施工等不合理的合同要求，建設(shè)資金不到位，企業(yè)大量的墊資，流動(dòng)資金緊張，80%以上的施工項(xiàng)目需要墊資施工，否則就無(wú)法承攬到這些工程，這無(wú)疑加重了建筑業(yè)資金緊張程度。

4、預(yù)交工程前期保證金。在建筑市場(chǎng)，業(yè)主為了規(guī)避自身的資金風(fēng)險(xiǎn)，往往要求施工企業(yè)交付一部分保證金和勞保金等。這些施工前交的資金期限長(zhǎng)，金額大，若不按期繳納，按規(guī)定被業(yè)主視為自動(dòng)放棄投標(biāo)合同，施工企業(yè)為了交付保證金，會(huì)想方設(shè)法籌集資金，甚至不惜向銀行貸款，增加了資金成本。

5、滯留工程質(zhì)保金。工程竣工審計(jì)后，業(yè)主要滯留5-20%的工程質(zhì)量保證金，并且滯留時(shí)間長(zhǎng)，致使施工企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)收回這部分資金，造成施工企業(yè)后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金緊張的另一個(gè)原因。

6、業(yè)主不配合，致使竣工驗(yàn)收、決算慢，審計(jì)過(guò)程長(zhǎng)。工程竣工后，生產(chǎn)任務(wù)宣告完成，但工程決算任務(wù)繁重而復(fù)雜，施工單位因趕工期留下大量的工程變更單得不到建設(shè)單位及時(shí)批復(fù)，施工單位的利益不可避免地受到損害。工程決算完成后，業(yè)主提交審計(jì)部門遲緩、審計(jì)部門介入緩慢（一般需3個(gè)月左右），待審計(jì)走完全部程序，施工單位確認(rèn)，出具審計(jì)報(bào)告，向建設(shè)單位申請(qǐng)支付工程尾款一般總要2－3年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)兩年的工程缺陷責(zé)任期，施工單位的資金被無(wú)償占用顯得極端無(wú)奈。

（三）施工企業(yè)內(nèi)部管理不力，資金周轉(zhuǎn)慢，資金管理制度不健全，監(jiān)督、控制和考核乏力

1、預(yù)算管理制度執(zhí)行差。相當(dāng)多的施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度，有的企業(yè)雖然有了預(yù)算制度，但預(yù)算沒(méi)有成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，隨意更改，使預(yù)算成為擺設(shè)。沒(méi)有以工程施工項(xiàng)目為單元細(xì)化管理，對(duì)工程項(xiàng)目資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂，占用不盡合理。

2、施工企業(yè)資金流向與控制脫節(jié)，事前控制乏力。對(duì)各下屬公司或工程隊(duì)的資金管理“想管又怕管死”，事后審計(jì)監(jiān)督走過(guò)場(chǎng)，缺乏可行的考核辦法。資金管理尚未引起企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況說(shuō)不清，財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況又不甚了解，且處于從屬地位，許多方面只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”局面，比如：備用金掛賬過(guò)大，備用金管理作為資金管理工作的一個(gè)組成部分往往被人們忽視，有的單位平時(shí)不注重備用金的管理，只是在會(huì)計(jì)期末賬面上人為調(diào)小金額，這樣做無(wú)異于掩耳盜鈴，對(duì)資金管理有害無(wú)益。盲目購(gòu)置固定資產(chǎn)，使本來(lái)可以重復(fù)利用的固定資產(chǎn)閑置，造成鋪張浪費(fèi)。

3、財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力、滯后。相當(dāng)部分施工企業(yè)尚未建立必要的電子計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)信息傳遞、核算、查詢和監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)工程項(xiàng)目的資金使用缺乏嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)的分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很難及時(shí)了解、掌握公司的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)、信息滯后、效率低下的問(wèn)題十分突出。

4、設(shè)備大量投放，加速資金困難。工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上說(shuō)是設(shè)備與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要不斷壯大自身實(shí)力，提高生產(chǎn)能力，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，必要的設(shè)備資金投入是不可缺少的。目前工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，報(bào)價(jià)越來(lái)越低，施工企業(yè)往往是微利或保本價(jià)中標(biāo)，企業(yè)資金積累相當(dāng)有限，大量投入造成資金困難。

（四）建設(shè)單位未及時(shí)撥付工程款、甚至拖欠，施工企業(yè)回收困難

由于建設(shè)領(lǐng)域法制不完備，信用體系不健全，加之建筑市場(chǎng)供求失衡，建設(shè)單位拖欠工程款有增無(wú)減，已嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)的正常發(fā)展。施工企業(yè)內(nèi)部粗放，基礎(chǔ)工作薄弱，且盲目鋪攤子，片面追求工作量，工程項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，分支機(jī)構(gòu)分布省內(nèi)外，甚至世界各地，卻不能及時(shí)提供竣工決算和技術(shù)資料，或是工程質(zhì)量有問(wèn)題，無(wú)法進(jìn)行交工驗(yàn)收和結(jié)算工程款，工程款拖欠問(wèn)題大量存在，直接造成建筑企業(yè)資金困難、背上沉重的包袱，經(jīng)營(yíng)舉步維艱，企業(yè)生存受到嚴(yán)重威脅。同時(shí)部分業(yè)主未能及時(shí)撥付工程款，如出現(xiàn)施工企業(yè)無(wú)力墊資時(shí)，施工企業(yè)只能停工，致使人力、財(cái)力、物力設(shè)備等出現(xiàn)大量積壓，造成大量管理費(fèi)流失，加速了施工企業(yè)資金緊張。

三、解決施工企業(yè)資金緊張的對(duì)策及建議

（一）樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)的資金意識(shí)，全面分析企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加融資渠道。一是要增強(qiáng)資金的時(shí)間價(jià)值觀念和資金成本觀念，大力控制流動(dòng)資金在儲(chǔ)備、生產(chǎn)、成品和結(jié)算等環(huán)節(jié)上停留的時(shí)間，及時(shí)催討企業(yè)應(yīng)收賬款，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，以保持資金良性循環(huán)。同時(shí)要充分挖掘現(xiàn)有非流動(dòng)資產(chǎn)的潛力，以獲取更高的經(jīng)營(yíng)效益。二是改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，搞好銀行金融企業(yè)關(guān)系，加大本行業(yè)及其他行業(yè)的合作程度，多種渠道取得資金使用權(quán)，把分散資金集中起來(lái)使用，加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理，降低資金成本，擴(kuò)大再生產(chǎn)，更有利于資產(chǎn)充分利用，發(fā)揮最佳效益。

（二）苦煉內(nèi)功、建設(shè)一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，提升企業(yè)效率。任何一個(gè)業(yè)主或開(kāi)發(fā)商總想選用資質(zhì)級(jí)別高、社會(huì)信譽(yù)好、施工工期短、投標(biāo)報(bào)價(jià)合理、安全文明施工達(dá)標(biāo)、施工設(shè)備先進(jìn)、施工工藝領(lǐng)先的施工企業(yè)作為合作伙伴，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷無(wú)情，企業(yè)將完全靠自己在市場(chǎng)中拼搏。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)能不能承接到施工任務(wù)、有無(wú)足夠的合同額，將是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。因此施工企業(yè)作為承包商必須在苦煉內(nèi)功、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的自身建設(shè)、提高企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)管理上狠下功夫，造就一批技術(shù)能力強(qiáng)、政治品德高、思想觀念新、市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)得硬的骨干力量，并應(yīng)進(jìn)行設(shè)備更新和改造，技術(shù)公關(guān)，加強(qiáng)宣傳，推銷自我，努力提高企業(yè)的知名度，這是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本，這樣才能在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。同時(shí)要加強(qiáng)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作與提高中標(biāo)率是一個(gè)系統(tǒng)工程，在經(jīng)營(yíng)管理工作中的投標(biāo)管理和技術(shù)、商務(wù)標(biāo)的制作，以及投標(biāo)活動(dòng)中，均有一些規(guī)律性可尋。并且在工程中標(biāo)后要加強(qiáng)工程的施工管理和資料收集工作，確保無(wú)返工、無(wú)重工，做無(wú)漏簽證事項(xiàng)發(fā)生，有效增加工程量，從而提高結(jié)算總價(jià)。我們必須掌握這些規(guī)律，才能保證中標(biāo)率的提高，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。為施工企業(yè)的生存、穩(wěn)定和發(fā)展服務(wù)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部資金管理，提高資金使用效益

1、建立健全制度，提高制度的執(zhí)行力。一是建立健全資金內(nèi)部核算和全面預(yù)算制度。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)資金的有效監(jiān)控制度，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系，把各個(gè)工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算納入總部會(huì)計(jì)核算的一部分，通過(guò)資金核算對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，這樣還可以減少企業(yè)資金浪費(fèi)，緩解企業(yè)資金緊缺。企業(yè)也應(yīng)該充分利用預(yù)算制度加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的控制，全面預(yù)算制度應(yīng)該以現(xiàn)金管理為重點(diǎn)，對(duì)各工程項(xiàng)目資金的運(yùn)行進(jìn)行有效管理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行限額審批，重大開(kāi)支經(jīng)總部批準(zhǔn)，在預(yù)算制度實(shí)施過(guò)程中不僅重視預(yù)算的制定，要更加重視資金預(yù)算考核，只有這樣，才能使得企業(yè)資金預(yù)算制度不流于形式，這樣可以很大程度上降低施工成本，減少工程負(fù)責(zé)人腐敗的可能性。二是建立、健全資金管理制度。企業(yè)建立、健全資金管理制度，有計(jì)劃地使用資金十分重要。施工企業(yè)要把工程資金回收作為工程生產(chǎn)的待續(xù)，責(zé)任到人。要大力壓縮應(yīng)收賬款和備用金借用，堅(jiān)持存貨資金定額管理。應(yīng)收賬款管理的好壞直接關(guān)系到資金日常流入情況，關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)在及將來(lái)享受資金流入的權(quán)利，建立健全應(yīng)收賬款臺(tái)賬，建立健全應(yīng)收賬款檔案，收集應(yīng)收賬款資料，做到專人管理應(yīng)收賬款，對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)準(zhǔn)確的分析資金流情況，尤其是對(duì)資金流入狀況差的工程項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)主資信、工程進(jìn)度、資金狀況等進(jìn)行綜合分析，提出相應(yīng)的整改措施。同時(shí)還可根據(jù)公司整體的資金狀況，應(yīng)收賬款余額分析等，為公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供信息保證。同時(shí)要針對(duì)應(yīng)收工程款居高不下的狀況，要確立行之有效的催討辦法。加強(qiáng)資金運(yùn)用的審批程序；明確財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一高度資金權(quán)限；制訂違反資金管理的獎(jiǎng)罰措施。

2、加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制，做好資金流出管理。一是成本費(fèi)用與資金是一對(duì)孿生兄妹，唇齒相依，成本費(fèi)用增加，企業(yè)現(xiàn)金和預(yù)計(jì)將要支付的資金就會(huì)增加，而資金支付的增加也會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用額的增加。工程中標(biāo)后，認(rèn)真考察項(xiàng)目周邊環(huán)境、仔細(xì)研究施工圖紙、施工工藝，早謀劃、早分析、早部署、早預(yù)算。由點(diǎn)代面，細(xì)化成本預(yù)測(cè)、資金流預(yù)算。二是加強(qiáng)企業(yè)資金開(kāi)戶管理。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制企業(yè)的開(kāi)戶管理，除非特別情況下不許躲開(kāi)戶頭，更加不容許項(xiàng)目工程管理人以自己名義開(kāi)戶，減少其道德風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)統(tǒng)一管理資金的能力。三是嚴(yán)格限制帳外資金流轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)確保企業(yè)內(nèi)部所以的資金都在企業(yè)控制的范圍之內(nèi)，不能有游離于企業(yè)賬簿之外資金的存在。四是建立統(tǒng)一資金結(jié)算制度。統(tǒng)一資金結(jié)算制度是企業(yè)統(tǒng)一管理資金的手段也是重要保證，這樣可以使得企業(yè)所有的資金都在控制范圍之內(nèi)，減少資金浪費(fèi)，講分散資金集中起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高企業(yè)資金利用率。

3、抓住企業(yè)收入這條主線，強(qiáng)化資金流入管理。把好投標(biāo)關(guān)，只有中標(biāo)工程，有活干，才是資金的可靠來(lái)源，是企業(yè)生存發(fā)展的必備條件。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的龍頭，經(jīng)營(yíng)工作好的好壞直接影響企業(yè)的生死存亡。從經(jīng)營(yíng)理念上，瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，加大對(duì)資金投入少、效益好又能快回收的項(xiàng)目，做到資金回報(bào)率大于資金成本率，選擇最佳投資方案，限制或杜絕無(wú)效益的資金流出，強(qiáng)化全員參與的方方面面，必須細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從大源頭加強(qiáng)控制，科學(xué)合理地篩選投標(biāo)項(xiàng)目，促使節(jié)約使用資金，而不是饑不擇食，不分良莠，有項(xiàng)目便宜跟蹤，見(jiàn)標(biāo)便投。應(yīng)做到成本明顯高于目標(biāo)成本的工程不攬；墊資工程、資金不到位工程不攬；業(yè)主管理不到位、政績(jī)工程不攬；設(shè)備投資過(guò)大、超出企業(yè)承受能力的不攬；完全陌生的施工領(lǐng)域不攬。應(yīng)從支出上加強(qiáng)控制，中標(biāo)的項(xiàng)目必須強(qiáng)化全員全方位的成本控制，消滅虧損項(xiàng)目，配合以上各項(xiàng)措施走精細(xì)化管理的路子。應(yīng)實(shí)施責(zé)任成本核算，落實(shí)責(zé)任管理。中心原則便是將可控成本進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)每個(gè)成本單元都可以分解到具體責(zé)任人，每個(gè)人均有明確的成本指標(biāo)。

（四）全面分析投標(biāo)項(xiàng)目，防止欺詐行為和資金緊缺

投標(biāo)項(xiàng)目是施工企業(yè)的資金來(lái)源和生命，因此企業(yè)在承攬施工工程時(shí)，一是除對(duì)施工項(xiàng)目的信譽(yù)及資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查之外，還應(yīng)考慮自有資金成本與自身實(shí)力，綜合分析報(bào)價(jià)水平有無(wú)生產(chǎn)“價(jià)值”，從而作出科學(xué)的決策。二是要對(duì)工程作細(xì)致的調(diào)查研究，全面了解業(yè)主財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)狀況，分析招標(biāo)項(xiàng)目的資金是否到位，各項(xiàng)工程子目的價(jià)格合理性，施工工程的可執(zhí)行性，施工合同履約的時(shí)間期限及施工工程的結(jié)款方式，特別是仔細(xì)考慮墊支期限及建設(shè)單位的償還能力，以免在施工過(guò)程中處于被動(dòng)的地位。三是抓好已完工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，及時(shí)上報(bào)計(jì)量和設(shè)計(jì)變更及實(shí)際建設(shè)情況，爭(zhēng)取更多的工程款，減少企業(yè)資金緊缺的現(xiàn)象，以便維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行。四是針對(duì)建設(shè)單位拖延價(jià)款結(jié)算時(shí)間的情況，施工企業(yè)要盡快辦理竣工決算，增強(qiáng)企業(yè)討債的依據(jù)，同時(shí)還要疏通渠道，說(shuō)明情況，積極、主動(dòng)地爭(zhēng)取建設(shè)單位的理解與支持。必要時(shí)應(yīng)成立討債小組，主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，注意策略，把握資金機(jī)遇，有效爭(zhēng)取收回更多的資金。

總之，施工企業(yè)是以資金管理為核心，對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)及降低施工成本具有非常重要的作用，影響著企業(yè)總體的生存和發(fā)展，資金是企業(yè)的血液，要增強(qiáng)其造血功能，加快血液的流動(dòng)性，減少資金占用量；要確定合理的資金結(jié)構(gòu)，充分利用自有資金，降低資產(chǎn)負(fù)債率；要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，提高變現(xiàn)能力，增加自有資金擁有量，控制壞賬損失；要重視貨幣的時(shí)間價(jià)值，關(guān)注資金成本，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；要加強(qiáng)對(duì)資金的控制，使之合規(guī)合法有效；要保證施工生產(chǎn)對(duì)資金的需要，為企業(yè)健康持續(xù)的 發(fā)展提供資金支持。因此，對(duì)施工企業(yè)解決資金緊張問(wèn)題要進(jìn)行細(xì)致分析，找出矛盾的癥結(jié)所在，從而提出資金緊張解決有效辦法具有非常重要的意義，同時(shí)也對(duì)施工企業(yè)今后如何提高工程中標(biāo)率，搞好企業(yè)資金管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和今后發(fā)展方向提供了依據(jù)。

第二篇：建筑施工企業(yè)安全事故原因分析及建議

建筑施工企業(yè)安全事故原因分析及建議

摘要：建筑施工企業(yè)安全事故時(shí)有發(fā)生，造成生命財(cái)產(chǎn)重大損失，本文通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)近些年來(lái)發(fā)生的重大安全事故的原因分析，相應(yīng)提出預(yù)防安全事故發(fā)生的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 安全事故 原因分析 建議

近些年來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。但是，在建筑施工中重大安全事故時(shí)有發(fā)生，傷及施工人員和其他社會(huì)人員生命，并造成財(cái)產(chǎn)重大損失。本文將近些年來(lái)發(fā)生在本區(qū)建筑施工企業(yè)的重大安全事故大致作了分類，對(duì)事故的直接原因和深層次原因進(jìn)行了分析，相應(yīng)提出預(yù)防安全事故發(fā)生的對(duì)策建議。建筑施工企業(yè)安全事故的主要類型

近些年來(lái)，發(fā)生在本區(qū)建筑施工企業(yè)的9起重大安全事故，側(cè)重事故直接原因大致分為以下4種類型：

1.1 使用設(shè)備引發(fā)的安全事故 事故之1：物料提升機(jī)吊籃墜落事故。某建筑施工單位，在承建安裝一綜合樓第五層預(yù)應(yīng)力空心板時(shí)，物料提升機(jī)吊籃突然從5樓墜落，致1人死亡、3人重傷、1人輕傷的重大安全事故，事故直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)60多萬(wàn)元。

事故之2：塔式起重機(jī)起重臂墜落事故。某建筑施工單位，在某小區(qū)7號(hào)樓工地安裝QTG25A塔式起重機(jī)，在安裝拉桿時(shí)，鋼絲繩斷裂，起重臂以?q接點(diǎn)為軸心墜落。在起重臂上工作的5名操作人員隨之墜落，4人死亡，1人重傷，造成重大生命財(cái)產(chǎn)損失。

1.2 員工擅自操作設(shè)備、違章作業(yè)引發(fā)的安全事故 事故之3：施工升降機(jī)吊籠墜落事故。某建筑施工單位，承建由群體相連的A、B、C三幢32層高層公寓樓工程，在工程圍墻裝修即將結(jié)束，內(nèi)裝修進(jìn)入修補(bǔ)階段，A樓的施工升降機(jī)拆卸至13樓層高度，外架已拆至后三步，3名泥工擅自駕乘施工升降機(jī)，發(fā)生吊籠冒頂，致使吊籠從13樓（約40米高度）墜落至地面，吊籠內(nèi)3名員工全部死亡，造成重大生命財(cái)產(chǎn)損失。

事故之4：拆除坍塌事故。某施工單位，在拆除施工時(shí)，懸跳墻板失穩(wěn)向外傾倒，沖垮外圍護(hù)腳手架，墜落高度46米，砸向正在下方的裙房面支模作業(yè)的員工，導(dǎo)致5人死亡4人受傷的重大安全事故。

1.3 坍塌引發(fā)的安全事故 事故之5：住宅樓工程圍墻坍塌發(fā)生的安全事故。某建筑公司承建一商品住宅樓工程，在基礎(chǔ)開(kāi)挖時(shí)，施工單位將挖出的土方就近堆積在附近圍墻的一側(cè)，因圍墻受到外力作用，從而導(dǎo)致圍墻坍塌，造成圍墻外人行道上的3名兒童被砸死。

事故之6：模板坍塌發(fā)生的安全事故。某施工單位，承建某大學(xué)新校區(qū)劇院工程，在施工中發(fā)生模板坍塌事故，作業(yè)的24人墜落，造成4人死亡，20人受傷的重大安全事故。

事故之7：工程腳手架坍塌發(fā)生的事故。某建工集團(tuán)二分公司，未等腳手架交接驗(yàn)收確認(rèn)，將運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的網(wǎng)架部件（約40t），全部成捆吊上腳手架，使腳手架嚴(yán)重超載，在用撬棍解捆時(shí)產(chǎn)生的振動(dòng)導(dǎo)致堆放部件處的腳手架坍塌，腳手架上的網(wǎng)架部件及施工人員同時(shí)墜落，造成7人死亡，1人重傷的重大安全事故。

事故之8：墻體模板坍塌發(fā)生的安全事故。某施工單位，承建8幢各類辦公樓時(shí)，發(fā)生一起墻體模板坍塌，引起腳手架倒塌，導(dǎo)致正在墻體及腳手架施工的11名工人掉落地面，造成輕傷事故，直接經(jīng)濟(jì)損失26萬(wàn)元。

1.4 邊坡土方坍塌發(fā)生的安全事故 事故之9：某建筑公司，為確保工程完工，組織工人對(duì)檔土墻基礎(chǔ)寬度不夠部分（系淤泥和松軟土結(jié)構(gòu)，高約13米，存在坍塌隱患）進(jìn)行施工，檔土墻后邊坡發(fā)生大面積坍塌，在基礎(chǔ)中施工的6名婦女被泥土掩埋而死，造成重大安全事故。

發(fā)生安全事故的原因分析

2.1 發(fā)生安全事故的直接原因 ①使用設(shè)備引發(fā)的安全事故的直接原因，是使用不合格的機(jī)械設(shè)備。事故之1中，施工單位使用的提升機(jī)不符合JGJ59第3.0.9和3.0.13的規(guī)定，特別是該提升機(jī)沒(méi)有自動(dòng)限位保險(xiǎn)裝置，是明文禁用的機(jī)具。事故之2中，施工單位使用的QTG25A塔式起重機(jī)，無(wú)圖紙、無(wú)生產(chǎn)工藝、無(wú)產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、無(wú)材料質(zhì)保書(shū)、無(wú)產(chǎn)品合格證、無(wú)QTG25A塔式起重機(jī)整機(jī)裝配安裝工藝，是一個(gè)名副其實(shí)的“全無(wú)產(chǎn)品”。另外，安裝人員技術(shù)素質(zhì)低下，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力，也是導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。②員工擅自操作設(shè)備、違章作業(yè)引發(fā)的安全事故的直接原因，是較為典型的管理不善引發(fā)的。事故之3中，3位泥工在專業(yè)操作工尚未上班到崗的情況下，擅自駕乘施工升降機(jī)，違規(guī)操作，顯露企業(yè)管理存在漏洞。事故之4中，施工單位在拆除時(shí)，項(xiàng)目管理人員忽視現(xiàn)場(chǎng)管理，拆除人員盲目搶進(jìn)度，未按先上后下，先外后內(nèi)，分區(qū)拆除的方案進(jìn)行拆除，監(jiān)理公司對(duì)工程沒(méi)有實(shí)施有效監(jiān)理，建設(shè)單位未辦理施工安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。顯露施工過(guò)程管理空缺。③坍塌引發(fā)的安全事故的直接原因，是施工技術(shù)存在問(wèn)題和管理混亂，忽視管理，監(jiān)理失職造成的。事故之5中，圍墻設(shè)計(jì)厚度僅為120mm，且砂漿標(biāo)號(hào)低，圍墻整體穩(wěn)定性差，并在圍墻一側(cè)堆土過(guò)高，致使坍塌事故發(fā)生；該工程施工管理混亂，違章指揮，工人違章施工，無(wú)人檢查，隱患不能及時(shí)解決，最終發(fā)生事故。事故之6中，屋面模板施工前施工單位只編織了簡(jiǎn)單的支模施工方案，而支模板的木工班組又不具備搭設(shè)鋼管扣件支架的專業(yè)知識(shí)，在搭建過(guò)程中立桿間距過(guò)大，步距、剪刀撐等搭設(shè)存在嚴(yán)重問(wèn)題，租用的鋼管及扣件材料質(zhì)量也不合格；建設(shè)單位及監(jiān)理失職，建設(shè)單位報(bào)審的該屋面模板方案，始終未獲監(jiān)理審批，事故發(fā)生時(shí)，監(jiān)理人員始終在施工現(xiàn)場(chǎng)，并沒(méi)有對(duì)施工中存在的技術(shù)隱患提出任何整改措施；施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，施工管理混亂。事故之7中，腳手架方案設(shè)計(jì)有誤，施工組織設(shè)計(jì)本身就提供了一個(gè)帶有不安全隱患的方案，然而并沒(méi)有引起建設(shè)單位和監(jiān)理的注意；建設(shè)單位組織不力，監(jiān)理方監(jiān)理疏漏，管理人員違章指揮，施工人員蠻干，最終發(fā)生事故。事故之8中，施工企業(yè)沒(méi)有針對(duì)該女兒墻澆注制定施工組織設(shè)計(jì)方案及安全技術(shù)措施，沒(méi)有針對(duì)支撐荷載進(jìn)行計(jì)算，違反施工程序；施工企業(yè)管理混亂，安全機(jī)構(gòu)不健全，安全管理制度流于形式，地工面積58808m，只配備1名安全員，且安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，連基本的安全知識(shí)都不懂，更談不上管理工地安全。④邊坡土方坍塌發(fā)生的安全事故。事故之9中，反映的是一起典型的工程違法承包，未對(duì)工程進(jìn)行招投標(biāo)，未提供標(biāo)準(zhǔn)施工圖，未辦理施工許可證，未報(bào)建批準(zhǔn)擅自開(kāi)工，建設(shè)主管部門對(duì)工程非法施工制止不力；加上工人不懂安全技術(shù)知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理指導(dǎo)不力，沒(méi)有落實(shí)安全防范措施、違章指揮，盲目施工等的直接原因，導(dǎo)致發(fā)生了重大的安全事故。

2.2 發(fā)生安全事故的深層次原因 對(duì)上述9起建筑施工企業(yè)發(fā)生的重大安全事故的直接原因分析可以看出，主要由設(shè)備不合格引發(fā)的安全事故2起，主要由管理不善引發(fā)的安全事故2起，主要由技術(shù)問(wèn)題和管理不善引發(fā)的安全事故4起，主要由違法承包引發(fā)的安全事故1起。通過(guò)分析，筆者認(rèn)為，引發(fā)上述9起重大安全事故的共同點(diǎn)和深層次原因有以下幾點(diǎn):①建筑施工企業(yè)管理存在嚴(yán)重問(wèn)題。在9起重大安全事故中，普遍存在著：各級(jí)管理責(zé)任制失職，企業(yè)安全管理失誤，甚至不建立安全管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有制定施工組織設(shè)計(jì)方案、嚴(yán)重違反管理程序，施工管理混亂，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)不力，企業(yè)承包工程管理形成盲點(diǎn)，建設(shè)單位和監(jiān)理失職，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，不負(fù)責(zé)任，施工過(guò)程中管理空缺，安全機(jī)構(gòu)不健全，管理松散，熟悉專業(yè)的管理人員較少，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有上崗資格證書(shū)，忽視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，違章指揮等等問(wèn)題。由于管理存在問(wèn)題，所以使用不合格機(jī)械設(shè)備，所以員工違章操作，所以施工設(shè)計(jì)方案存在技術(shù)隱患，甚至違法承包施工，最終釀成重大安全事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。這些企業(yè)，安全制度寫在紙上，掛在墻上，說(shuō)在嘴上，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上，后果是讓災(zāi)難落到工人甚至是無(wú)辜的百姓身上。②建筑施工企業(yè)技術(shù)存在嚴(yán)重問(wèn)題。在9起重大安全事故中存在著：使用不合格機(jī)械設(shè)備，甚至使用“全無(wú)產(chǎn)品”，企業(yè)技術(shù)人員無(wú)人提出異議，施工設(shè)計(jì)存在嚴(yán)重技術(shù)隱患，缺乏安全技術(shù)措施，專業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)差，施工人員不懂相應(yīng)的技術(shù)，甚至對(duì)腳手架結(jié)構(gòu)表現(xiàn)無(wú)知，安全員不懂安全技術(shù)措施，這些畢竟是引發(fā)事故的直接原因。③施工人員安全防范意識(shí)和規(guī)避安全事故能力差。從9起重大安全事故的分析中可以看出，施工人員安全防范意識(shí)薄弱，對(duì)事故潛在的隱患和災(zāi)難的發(fā)生一片茫然，規(guī)避安全事故能力極差，在災(zāi)難來(lái)臨時(shí)，只有被動(dòng)無(wú)助的接受。預(yù)防發(fā)生安全事故的對(duì)策建議

3.1 把管理制度和措施落實(shí)到施工的全過(guò)程 有一句老話說(shuō)：向管理要效益。管理的好，是會(huì)出效益的。管理的不好，不但沒(méi)有效益，還會(huì)損失效益。從上述9起重大安全事故的分析中我們還體會(huì)到，管理不僅是個(gè)效益的問(wèn)題，管理實(shí)質(zhì)上還是一個(gè)對(duì)待生命的態(tài)度問(wèn)題。管理制度寫在紙上，掛在墻上，說(shuō)在嘴上，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上，這是對(duì)生命采取蔑視的態(tài)度；把管理制度和措施落實(shí)到施工的全過(guò)程，這是對(duì)生命采取尊重的態(tài)度。建議：一是建立健全安全管理制度和措施。二是建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，內(nèi)設(shè)施工安全隱患檢查組。三是建立安全管理問(wèn)責(zé)制，責(zé)任到人，由企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理、安全員3方簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確獎(jiǎng)懲制度。四是挑選懂技術(shù)、有責(zé)任心的員工作安全員。五是建立施工安全檢查周例會(huì)制度。六是善于總結(jié)，拋棄隨意性，固化行之有效的施工安全管理流程。七是要向安全工作做得好的企業(yè)學(xué)習(xí)。八是企業(yè)要樹(shù)立端正的贏利觀。

3.2 嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān) 施工企業(yè)要建立一支技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)，這既是建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)，也是從技術(shù)上杜絕安全事故發(fā)生的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)要使技術(shù)骨干成為各施工環(huán)節(jié)的領(lǐng)軍人物，通過(guò)他們嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)，并把安全施工技術(shù)教給工人。尊重技術(shù)，尊重技術(shù)人員，應(yīng)該成為建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

3.3 開(kāi)展經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)工作 從上述9起重大安全事故的分析中我們看到，施工企業(yè)發(fā)生安全事故受到傷害的主要是一線操作的工人。因?yàn)槭栌诠芾矶寗?chuàng)造財(cái)富的勞動(dòng)者受到傷害，用員工的生命作代價(jià)為企業(yè)管理不善買單，這是說(shuō)不過(guò)去的。建議：一是建筑施工企業(yè)要發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，對(duì)職工開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育工作，向他們傳授崗位施工技術(shù)，教給他們安全施工的技術(shù)措施，教育職工不能違章作業(yè)，提高他們的安全防范意識(shí)。二是針對(duì)不同的崗位，通過(guò)培訓(xùn)（實(shí)地演練）提高職工利用安全措施或手段規(guī)避安全事故（即逃生）的能力。

第三篇：建筑施工企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策

建筑施工企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策

人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支撐。我們建筑施工企業(yè)在多年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，引進(jìn)和培養(yǎng)了許許多多的人才，但隨著形勢(shì)的發(fā)展，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，年輕技術(shù)人才的流失日益嚴(yán)重。

企業(yè)要培養(yǎng)出一個(gè)人才是很不容易的，比如一個(gè)土工工程專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，已具備一定的理論知識(shí)，但要在實(shí)踐上達(dá)到成熟，還要有三五年的錘煉才行。而一旦培養(yǎng)成才也會(huì)很快成為建筑人才市場(chǎng)上的搶手貨，很容易流失，這已成為建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大障礙之一。這樣來(lái)說(shuō)，某一企業(yè)為充實(shí)技術(shù)力量從外單位引進(jìn)具有中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)接收了數(shù)名大專及本科畢業(yè)生。企業(yè)對(duì)新進(jìn)的人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，花費(fèi)了大量資金，讓他們參加各種考試、申報(bào)職稱、領(lǐng)取項(xiàng)目經(jīng)理證、安全、質(zhì)量等上崗證書(shū)，并安排他們?cè)诖笮〔煌墓こ添?xiàng)目上鍛煉成長(zhǎng)，以便從各方面提高個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力和企業(yè)的整體素質(zhì)。結(jié)果在他們個(gè)人專業(yè)技術(shù)素質(zhì)得到提高的同時(shí)，卻影響到了企業(yè)的發(fā)展，原因是他們紛紛都“跳槽”了。

多年來(lái)，不少企業(yè)雖然也集納了一些人才，但在管理過(guò)程中，因缺乏有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境和脫穎而出的機(jī)制，不能充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，或者說(shuō)人不盡其才，不能達(dá)到知人而善用的效果。致使人才流失的現(xiàn)象不斷產(chǎn)生。特別是國(guó)有建筑施工企業(yè)，由于工作環(huán)境艱苦、效益較差、流動(dòng)分散的工作性質(zhì)較為突出。同時(shí)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻又較低，大量民營(yíng)建筑施工企業(yè)不斷涌現(xiàn)，所以人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激

烈。近20年來(lái)，國(guó)家一直實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，每個(gè)項(xiàng)目建成后，新上馬的項(xiàng)目都要進(jìn)行人力資源的重新組合，這種靈活的人力資源組合方式，給人才流動(dòng)創(chuàng)造了更多的活力和空間。如果國(guó)有建筑施工企業(yè)沒(méi)有足夠的工程儲(chǔ)備和長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才組合管理方式，很可能就在工程項(xiàng)目斷檔期形成人才外流。

也有一些國(guó)有建筑施工企業(yè)沒(méi)有把人才資源開(kāi)發(fā)作為長(zhǎng)期的重要發(fā)展戰(zhàn)略，不重視人才的繼續(xù)教育和后備人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，只講人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)而忽視了人才的自身需求。對(duì)人才繼續(xù)教育、人才培訓(xùn)提升的機(jī)會(huì)較少，對(duì)培訓(xùn)后的歸屬和費(fèi)用的問(wèn)題控制得比較嚴(yán)格，而且很多培訓(xùn)都流于形式，華而不實(shí)，與外界相比，容易產(chǎn)生落后感。

國(guó)企人才使用的一大弊端在于很大程度上存在論資排輩、唯親等情況。這樣使得很多年輕的、畢業(yè)沒(méi)幾年的技術(shù)人員雖然業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但是因?yàn)闆](méi)人沒(méi)關(guān)系只能埋頭苦干的優(yōu)秀人才看不到升遷的希望，感到在企業(yè)發(fā)展受阻，沒(méi)有前途，所以尋求“跳槽”來(lái)謀求新的發(fā)展。

此外，由于國(guó)有建筑企業(yè)冗員過(guò)多，社會(huì)包袱較重、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳等又大大地制約了大規(guī)模、大幅度提高員工收入行為。雖然通過(guò)改革，員工的工資有了一定增長(zhǎng)，但是此項(xiàng)措施的效果和影響十分有限，光靠現(xiàn)有的水平要留住人才還是有一定的難度的。因此，單純依靠提高一點(diǎn)收入去與其他建筑商在人才領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，是不現(xiàn)實(shí)的。同時(shí)施工企業(yè)薪酬待遇偏低、平均主義嚴(yán)重，主要管理和技術(shù)崗位的薪

酬與勞動(dòng)力價(jià)值偏離較大，不能充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性，這已成為施工企業(yè)人才流失的最主要原因。

因此，營(yíng)造良好的用人環(huán)境以及制定一個(gè)合理合適的收入分配制度是國(guó)有建筑施工企業(yè)留住人才，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。我們只要從制度和管理上，從事業(yè)和感情上，從待遇和文化上，積極探索新的形式和內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)致地做好工作，為企業(yè)留住高素質(zhì)、富有創(chuàng)新精神的人才，這樣企業(yè)才能日益興旺發(fā)達(dá)。所以作為企業(yè)管理者，可以從以下幾個(gè)方面著手：

(1)建立一種以人為本、唯才是用、充分發(fā)掘人力潛能的現(xiàn)代人力資源管理模式，把人力資源的管理重心轉(zhuǎn)移到人力資源的戰(zhàn)略職能上來(lái)。通過(guò)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力、物力、財(cái)力資源的合理流動(dòng)與優(yōu)化配置，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提高。

(2)人才是企業(yè)的寶貴資源,充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的聰明才智,是企業(yè)發(fā)展壯大的根本。為此，一是要尊重和使用人才。尊重和使用人才就是要尊重他們的知識(shí)，尊重他們的技術(shù)，尊重他們的勞動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)量才用人，才盡其用。二是要大膽引進(jìn)人才。對(duì)企業(yè)一些重要崗位和特殊專業(yè)人才，通過(guò)實(shí)行多種優(yōu)惠政策等形式，吸引企業(yè)急需的人才加盟企業(yè)。三是要注意留住人才。完善以“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、機(jī)制留人”的各項(xiàng)制度，把企業(yè)管理目標(biāo)與員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在追求員工與企業(yè)的互利發(fā)展的同時(shí)，最大限度地吸引留住人才。

(3)要把員工培訓(xùn)列入企業(yè)重要議事日程，全方位、多層次的員工培訓(xùn)，不僅意味著員工綜合能力的提高，而且意味著人才資源再生能力的增強(qiáng)。完善員工培訓(xùn)體系，重點(diǎn)要做好三方面工作：第一要抓好全過(guò)程培訓(xùn)，堅(jiān)持把對(duì)員工的教育培訓(xùn)貫穿到員工在企業(yè)供職的整個(gè)過(guò)程，積極鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員參加執(zhí)業(yè)資格考試，鼓勵(lì)員工接受繼續(xù)教育；第二要抓好多樣化培訓(xùn)，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合、專題培訓(xùn)和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合、長(zhǎng)期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)相結(jié)合的路子；第三要加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)文化、規(guī)章制度、操作流程和專業(yè)技能為主，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干和管理人員?？傊?，要通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有人力潛能，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)和人力資源利用率的同步提升。

(4)搞活分配機(jī)制來(lái)吸引人才，留住人才，充分發(fā)揮人才的積極性。對(duì)員工的收入實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”，實(shí)行在一定基礎(chǔ)上的浮動(dòng)制度并與員工的工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤。在推行崗位工資制的同時(shí)，收入分配向施工、經(jīng)營(yíng)和關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜；對(duì)技術(shù)含量高、工作風(fēng)險(xiǎn)大的技術(shù)崗位實(shí)行高于一般工作崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)重點(diǎn)工程技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金；制定施工技術(shù)革新、科研攻關(guān)、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行重獎(jiǎng)制度。有條件的單位可加大投入，建立人才開(kāi)發(fā)專項(xiàng)資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員，努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，以吸引更多的技術(shù)人員全身心投入工作。

(5)積極引導(dǎo)人才進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，培育人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)

度。對(duì)高素質(zhì)的技術(shù)人才、管理人才，提拔晉升的機(jī)會(huì)畢竟有限，這就需要企業(yè)通過(guò)不同形式正確引導(dǎo)，合理設(shè)置崗位，并適時(shí)更新崗位，讓人才在不同層面、同一層面的不同崗位施展才華，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

總之，人力資源管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)提升企業(yè)管理水平和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。人才戰(zhàn)略是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，人才管理是一種長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、戰(zhàn)略性的管理工作。只有不斷探索人力資源管理、人才管理辦法并與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，才能達(dá)到企業(yè)增值、員工增效的目的。

第四篇：建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

建筑施工企業(yè)成本管理中的問(wèn)題及對(duì)策

專業(yè)：財(cái)務(wù)管理111班

姓名：張心悅

指導(dǎo)老師：孫磊

建筑施工企業(yè)成本管理中的問(wèn)題及對(duì)策

摘要：

成本是決定價(jià)格的基礎(chǔ)，而價(jià)格又是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。對(duì)建筑施工企業(yè)成本進(jìn)行管理不單單減少了項(xiàng)目對(duì)資金的占用，更是提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理不僅是完善企業(yè)的途徑，也是是企業(yè)生命力的主要原動(dòng)力。適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，同步市場(chǎng)需求，謀求長(zhǎng)期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)壯大，建筑施工企業(yè)的成本管理是必不可缺的一項(xiàng)。

建筑施工企業(yè)成本管理就是，在一個(gè)項(xiàng)目周期中，對(duì)成本的支出進(jìn)行合理系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等工作，以降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。而一個(gè)完整的成本控制應(yīng)該包含以下幾點(diǎn)：

（1）成本預(yù)測(cè)：成本預(yù)測(cè)同時(shí)也是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，是編制成本計(jì)劃的依據(jù)。（2）成本決策：成本決策成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。

（3）成本計(jì)劃：成本計(jì)劃是成本控制和成本考核的依據(jù)。

（4）成本核算：成本核算是通過(guò)對(duì)成本的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、分配、計(jì)算等一系列活動(dòng)，確定成本控制效果。

（5）成本分析：成本分析主要是運(yùn)用成本核算所提供的信息，通過(guò)同行比較和關(guān)聯(lián)分析，包括對(duì)成本指標(biāo)和目標(biāo)成本的實(shí)際完成情況、成本計(jì)劃和成本責(zé)任的落實(shí)情況，上年的實(shí)際成本、責(zé)任成本，國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品成本的平均水平、最好水平，進(jìn)行比較，分析確定導(dǎo)致成本目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。

（6）成本考核和獎(jiǎng)懲：成本考核和獎(jiǎng)懲是把成本的實(shí)際完成情況與應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行對(duì)比，考核、評(píng)價(jià)目標(biāo)成本計(jì)劃的完成情況。

關(guān)鍵詞： 成本管理長(zhǎng)期有效性 戰(zhàn)略性 經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析

目錄

一、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)生存概況

二、建筑施工企業(yè)成本管理的分析

三、建筑施工企業(yè)成本管理 的定義、概念、環(huán)節(jié)及其作用

四、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）、建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長(zhǎng)期性，有效性。

（二）、建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性。

（三）、建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)

五、建筑施工企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）、針對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長(zhǎng)期性、有效性的解決對(duì)策。

（二）、針對(duì)建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性的解決對(duì)策。

（三）、針對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)的解決對(duì)策

六、總論

七、參考文獻(xiàn)

一、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)生存概況

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和固定資產(chǎn)投資的大規(guī)模增長(zhǎng)，建筑施工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位越來(lái)越明顯。然而在這種穩(wěn)步攀升中，也暴露出了相當(dāng)多的問(wèn)題。首先，建筑行業(yè)發(fā)展主要依賴外部經(jīng)濟(jì)要素投入的推動(dòng)，其中以資本投入為主?？陀^地說(shuō)，在近三十年的建筑業(yè)快速發(fā)展中，最根本的原因是依附了國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，而非通過(guò)對(duì)行業(yè)、企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理能力來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因而這種增長(zhǎng)和成長(zhǎng)缺乏與之相對(duì)稱的價(jià)值內(nèi)涵。其次，技術(shù)人員比例低，在中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2014-2018年建筑施工市場(chǎng)運(yùn)行分析與發(fā)展策略研究報(bào)告》中表明，在我國(guó)建筑業(yè)854萬(wàn)正式職工中僅有178萬(wàn)技術(shù)人員，其比例僅為20%，是排名第一的教育業(yè)的四分之一。另外，由于大量農(nóng)民工的加入，目前建筑業(yè)就業(yè)人員達(dá)到了3893萬(wàn)，這使得建筑業(yè)的技術(shù)人員比率僅為4.6%。建筑業(yè)較低的收入水平，也從側(cè)面反映出行業(yè)勞動(dòng)密集型的特征。最后，低收益高負(fù)擔(dān)，這是我認(rèn)為現(xiàn)階段，抑制建筑施工企業(yè)發(fā)展的最嚴(yán)峻的問(wèn)題。建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)維持在2%～3%，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中屬于低利潤(rùn)的行業(yè)，而且還有逐年下降的趨勢(shì)。然而，在低利潤(rùn)的同時(shí)，負(fù)債率卻高居不下，以2005年數(shù)據(jù)為例，建筑施工企業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)65%。這就意味著，在發(fā)展建筑業(yè)的大方向下，對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制是迫在眉睫的一項(xiàng)任務(wù)，減少建筑項(xiàng)目資金的占用，加快資金流動(dòng)，是提高建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率最直接、有效的辦法。

建筑行業(yè)成本管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，為了確保工程項(xiàng)目獲利,我們必須做好成本控制。制定行之有效的成本控制目標(biāo)，成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤(rùn)。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解,制定出項(xiàng)目的責(zé)任成本和目標(biāo)利潤(rùn),企業(yè)與項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目施工地的實(shí)際情況,再次對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素(主要指工、料、機(jī))的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,并根據(jù)切實(shí)可行的施工技術(shù)方案和《有關(guān)工程施工定額》及有關(guān)規(guī)定要求,按工程量清單提供的工程數(shù)量,重新計(jì)算出由項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程項(xiàng)目施工時(shí)的市場(chǎng)實(shí)際施工總價(jià)款.制定這一明細(xì)而又具體的成本控制計(jì)劃,應(yīng)包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平,以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,它既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地進(jìn)行成本控制,又可作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本檢查考核的依據(jù).把實(shí)際成本控制到目標(biāo)成本范圍內(nèi),才能保證企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。微利時(shí)代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測(cè)分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析

2015年03月27日，中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)發(fā)布了這樣一則新聞“地產(chǎn)乙方現(xiàn)狀:建筑設(shè)計(jì)師們面臨裁員降薪處境”。一個(gè)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的蕭條，折射的是整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)的泡沫邊緣化。在近三五年的光景中，建筑產(chǎn)業(yè)急轉(zhuǎn)直下，不由得引發(fā)更多的深思。更多的目光不單單局限于如何提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的單一層面，更多的應(yīng)集中于對(duì)成本的控制、監(jiān)督等基本問(wèn)題的解決上。從而使，在政府政策制約、市場(chǎng)資源緊張、貨幣供給不足的大環(huán)境下的建筑行業(yè)走的更遠(yuǎn)。

現(xiàn)如今，房地產(chǎn)業(yè)面臨著四大嚴(yán)峻形勢(shì)：（1）限購(gòu)、限貸的嚴(yán)格的宏觀調(diào)控政策導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的全線緊張。（2）房地產(chǎn)外其他建設(shè)單位同樣面筋資金匱乏的局面。（3）工人短缺、工資大幅度上漲等現(xiàn)狀。（4）銀行存款利率居高不下，貨幣總量供應(yīng)不足。導(dǎo)致融資困難，成本提高。一系列的問(wèn)題直接導(dǎo)致了建筑業(yè)資金流通中牽一發(fā)而動(dòng)全身的被動(dòng)局面。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。減少了對(duì)資金的占用，才能促使資金流通率的提高，從而緩解建筑業(yè)當(dāng)前緊張的局面

三、建筑施工企業(yè)成本 管理的定義、概念、環(huán)節(jié)及其作用

建筑施工企業(yè)成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。它的概念是成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。而它的作用往往是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。一般涉及的環(huán)節(jié)有成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成的。

四、建筑施工企業(yè)本管理中存在的問(wèn)題

綜上所述：

首先，建筑施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，它貫穿于成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)這四個(gè)階段中，這決定了它應(yīng)該具有長(zhǎng)期性，有效性。

其次，在一個(gè)成本管理較完善的建筑施工企業(yè)中，往往需要配置一個(gè)多人的團(tuán)隊(duì)對(duì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督，這決定了它的戰(zhàn)略性特點(diǎn)。

最后，建筑施工企業(yè)成本的管理涉及了各個(gè)方面涵蓋了很多的部門，這決定了建筑施工企業(yè)中成本管理應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析相結(jié)合。

那么，我們下面來(lái)詳細(xì)的分析下在這幾個(gè)方面存在的一些細(xì)化的問(wèn)題

（一）、建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長(zhǎng)期性、有效性。

由于建筑施工周期長(zhǎng)，往往以年計(jì)算，逐步投入的成本累計(jì)過(guò)高，短期內(nèi)沒(méi)有資金的回收，導(dǎo)致了成本管理應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期性的任務(wù)。而且即使是在工程竣工以后，成本回收在現(xiàn)在的行情下也是一個(gè)比較長(zhǎng)期的工作。加之有的時(shí)候難免成本統(tǒng)計(jì)工作滯后，致使檢查成本時(shí)缺少依據(jù)，造成成本失控。這是現(xiàn)階段成本管理應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期性任務(wù)的原因。

成本管理的直接結(jié)果是降低目標(biāo)的成本，增加目標(biāo)的利潤(rùn)。提升企業(yè)的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、和諧、健康發(fā)展。

鑒于國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)生存環(huán)境，我們建筑施工企業(yè)現(xiàn)如今存在以下幾點(diǎn)弊端(1)我國(guó)的建筑施工企業(yè)大部分是通過(guò)招投標(biāo)的方式進(jìn)行承攬業(yè)務(wù)的，然而“合理最低標(biāo)價(jià)中標(biāo)”又是國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)商中最普遍采取的發(fā)包方式。低的報(bào)價(jià)已經(jīng)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生就加劇了施工企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是利用價(jià)格作為的競(jìng)爭(zhēng)手段，在“無(wú)標(biāo)底中標(biāo)”的過(guò)程中，誰(shuí)的標(biāo)價(jià)最低，誰(shuí)中標(biāo)的可能性就會(huì)大大的升高。然而施工企業(yè)的每次降價(jià)都是建立在成本降低的基礎(chǔ)之上的，因而成本降低額的底線必須建立在項(xiàng)目成本控制有效性范圍之內(nèi)。

（2）建筑施工企業(yè)中存在的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象同時(shí)也制約著成本管理的發(fā)展。我國(guó)施工企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的起步雖然較晚，但近年的發(fā)展是很快的。當(dāng)前的施工建筑市場(chǎng)具有明顯的不完全的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，例如廣泛存在著或多或少的不合理評(píng)標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性成本等現(xiàn)象，施工企業(yè)難以僅僅通過(guò)降低自身的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)榘l(fā)包商往往也并非主要通過(guò)價(jià)格杠桿來(lái)選擇施工合作企業(yè)的，同時(shí)，發(fā)包商對(duì)施工企業(yè)差異化的對(duì)比分析工作也是相對(duì)不足的，這些因素都成為了制約了施工企業(yè)有效推行實(shí)施施工成本管理的條件局限。

（3）建筑施工的工程材科的采購(gòu)品種繁雜，環(huán)節(jié)太多，很多材料無(wú)法從廠家直接采購(gòu)，在較長(zhǎng)的一段運(yùn)輸采購(gòu)期間，材料的價(jià)格變化取件較大、新材料也是層出不窮，導(dǎo)致材料價(jià)格控制難度大，這一點(diǎn)又成為了制約材料成本控制的有效性的一大威脅。

（4）而且工程量清單計(jì)價(jià)模式的推廣使用，又對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制提出了新的要求。工程量清單計(jì)價(jià)就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平，本著自主報(bào)價(jià)的原則，進(jìn)行逐項(xiàng)填寫單價(jià)，并計(jì)算出整個(gè)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)屬于綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)，消除了計(jì)量過(guò)程的差錯(cuò)因素，創(chuàng)造了一個(gè)公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)條件，使工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)真正落實(shí)到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，報(bào)價(jià)的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。因此，工程量清單計(jì)價(jià)模式的推廣使用，對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制提出了新的要求。

以上就是制約著成本管理長(zhǎng)期性、有效性的幾點(diǎn)問(wèn)題。

（二）、建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性。

在現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜化，建筑企業(yè)成本每時(shí)每刻都在進(jìn)行著難以預(yù)估的改變，這標(biāo)志著企業(yè)治理進(jìn)入了戰(zhàn)略治理時(shí)代，需要對(duì)傳統(tǒng)成本治理進(jìn)行適應(yīng)性變革，制定科學(xué)的成本治理目標(biāo)，采用科學(xué)的成本治理手段，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成本治理多元化格局。目前，建筑施工企業(yè)現(xiàn)下的局面是在成本管理上的表現(xiàn)為地位的弱化、行為的軟化、水平的低下現(xiàn)象，其原因是多方面的，但深層次的原因，在于觀念滯后，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。因此施工企業(yè)發(fā)展成本管理的戰(zhàn)略性，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已顯得十分必要和緊迫。

戰(zhàn)略成本治理是將成本信息采集整合并用于戰(zhàn)略治理，促進(jìn)主要治理職能履行的發(fā)展形態(tài)。而現(xiàn)階段，成本治理存在的問(wèn)題主要的：

（1）長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)的成本治理一直是以財(cái)務(wù)成本為主要對(duì)象，以產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本的降低作為治理的起點(diǎn)和終點(diǎn)，成本治理的思維方式、治理重點(diǎn)、控制環(huán)節(jié)、成本決策等僅僅孤立地停留在降低成本上，成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上。這種片面的認(rèn)知，導(dǎo)致了成本管理的發(fā)展往往是治標(biāo)不治本的。

（2）而現(xiàn)實(shí)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，成本已呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，傳統(tǒng)的成本治理方式和手段已很難把握成本的走向、控制成本決策和實(shí)際成本的誤差。因此成本治理必須提到戰(zhàn)略高度，識(shí)別那些能引起產(chǎn)品增值和成本降低的要害因素，在傳統(tǒng)成本治理的基礎(chǔ)上加深并拓展到那些有成本控制意義的領(lǐng)域。

成本管理的戰(zhàn)略性在一個(gè)成本管理的循環(huán)中起著統(tǒng)籌的作用，它的困難性在于，它貫穿于成本控制的每個(gè)細(xì)節(jié)，是一個(gè)抽象的難以把握的方向。中國(guó)企業(yè)要想保持自己的低成本優(yōu)勢(shì)，維持生存、發(fā)展和創(chuàng)新，就必須跳出傳統(tǒng)的框框，站在戰(zhàn)略的高度重新審視成本，充分考慮內(nèi)外部市場(chǎng)的變化，結(jié)合自己的競(jìng)爭(zhēng)定位，優(yōu)化成本管理。

（三）、建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)

在建筑施工企業(yè)的成本管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析具有重要的意義。長(zhǎng)期以來(lái)，業(yè)內(nèi)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析僅僅局限在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的決策上，而忽視了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在施工領(lǐng)域的應(yīng)用，或者說(shuō)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析沒(méi)能引起足夠的重視，因此曾有國(guó)外工程技術(shù)人員認(rèn)為，中國(guó)的工程技術(shù)人員的施工技術(shù)能力與國(guó)際同行相差無(wú)兒，但是缺乏經(jīng)濟(jì)頭腦，很少思考如何降低成本。然而隨著建筑市場(chǎng)化的發(fā)展，人們對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在施工領(lǐng)域的運(yùn)用逐漸重視，有的大型建筑企業(yè)大力推行“科技創(chuàng)效”，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)鼓勵(lì)工程技術(shù)人員開(kāi)動(dòng)腦筋，積極進(jìn)行方案優(yōu)化，從而達(dá)到降本增效的目的。但是其具體的工作機(jī)制與模式?jīng)]有變化，仍舊是技術(shù)人員專營(yíng)技術(shù)方面，經(jīng)濟(jì)人員專營(yíng)經(jīng)濟(jì)方面，沒(méi)能從制度上保障技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行復(fù)合知識(shí)型培訓(xùn)，既懂技術(shù)、又精經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才仍然十分缺乏，因而技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析不能充分發(fā)揮作用。這種治標(biāo)不治本的改革其實(shí)并不能真正意義上達(dá)到成本管理應(yīng)有的目的。

在近年企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，建筑施工企業(yè)中對(duì)于成本管理存在的問(wèn)題，其不單單局限于外界因素的影響，其內(nèi)部也有著較嚴(yán)重的成本管理的問(wèn)題。

（1）在建筑施工企業(yè)中常常會(huì)出現(xiàn)“干的”不管成本，“算的”不管干活的問(wèn)題，也就是通常所說(shuō)的“兩張皮”的問(wèn)題，其結(jié)果是在工程完工的時(shí)候算賬，其實(shí)際成本往往大大超過(guò)預(yù)算，造成企業(yè)的利潤(rùn)減少，甚至造成虧損。因此，在工程成本預(yù)算控制中應(yīng)把“干”和“算”有機(jī)結(jié)合起來(lái)。把這“干與算”的兩張皮結(jié)合為一張皮，是完善成本預(yù)算管理機(jī)制，把握好成本源頭關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)。這就要求管理部門在成本預(yù)算管理中，要擯棄粗線條的管理模式，在細(xì)化的成本項(xiàng)目中，將縱向、橫向緊密聯(lián)系，形成一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的網(wǎng)狀管理模式。

（2）當(dāng)前施工管理的現(xiàn)狀是，施工單位不重視施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)僅僅流于形式，建設(shè)單位只注重低價(jià)、輕技術(shù)評(píng)審?，F(xiàn)在有一部分工程沒(méi)有編制施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有施工平面布置圖，施工組織和施工方案及施工工藝的隨意性很大，出現(xiàn)了土方調(diào)配無(wú)序，運(yùn)進(jìn)運(yùn)出；材料的多次倒運(yùn)；機(jī)械設(shè)備使用無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，大馬拉小車現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；沒(méi)有系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖，造成工序銜接安排嚴(yán)重脫節(jié)，出現(xiàn)大量的窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，使工程的費(fèi)用不斷增加，導(dǎo)致施工過(guò)程中工程造價(jià)失控，引起了工程結(jié)算困難，使工程的經(jīng)濟(jì)糾紛不斷增加，致使投資效果很差。與此同時(shí)，正常情況下，簽訂工程承包合同時(shí)，建設(shè)單位要認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較或技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定工程承包合同價(jià)款。但由于施工單位從收到招標(biāo)文件到送交投標(biāo)書(shū)往往時(shí)間很短，使投標(biāo)書(shū)中關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較粗糙，僅側(cè)重于施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和布置，而對(duì)一些具體的施工操作方案，質(zhì)量控制方法，安全措施，勞動(dòng)力，物資，技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能做出全面的反應(yīng)。更有甚者則拿其他工程項(xiàng)目照搬套用，結(jié)果是漏洞百出，談不上經(jīng)濟(jì)效益和投資控制。導(dǎo)致了棄標(biāo)、爛尾等項(xiàng)目的發(fā)生。而且在現(xiàn)有的工程招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位往往比較側(cè)重施工單位資質(zhì)等級(jí)、實(shí)力、工程報(bào)價(jià)、質(zhì)量保證及其工程工期保證的承諾。而對(duì)于投標(biāo)書(shū)中的具體施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審不夠重視，尤其對(duì)施工工藝、施工方案的設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，以及是否優(yōu)化組織等問(wèn)題的分析很不夠。因此在實(shí)際工作中，沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)的項(xiàng)目往往會(huì)引起工程結(jié)算的經(jīng)濟(jì)糾紛；施工組織設(shè)計(jì)流于形式或者雖然有施工組織設(shè)計(jì)，但對(duì)其中施工工藝，施工方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施未進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督，同樣也會(huì)引起最后結(jié)算時(shí)的經(jīng)濟(jì)糾紛。在投資來(lái)源發(fā)生變化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，施工組織設(shè)計(jì)不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)性文件，而且是建筑工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容。

五、建筑施工企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）、針對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長(zhǎng)期性、有效性的解決對(duì)策。

對(duì)于建筑施工企業(yè)成本管理的有效性的相關(guān)問(wèn)題提出以下一些建議及想法。

（1）成本管理的有效性對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)提升價(jià)值的重要性是不言而喻的，因此，它應(yīng)該作為建筑施工企業(yè)應(yīng)把項(xiàng)目成本管理作為競(jìng)爭(zhēng)的武器、盈利的杠桿和決策的依據(jù)，必須重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題：首先要建立一個(gè)責(zé)任成本管理的平臺(tái)，解決成本控制機(jī)制問(wèn)題。我認(rèn)為這是建筑施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，是使項(xiàng)目成本控制工作能夠自發(fā)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。建筑施工企業(yè)應(yīng)首先著重從項(xiàng)目管理體系建設(shè)、核算辦法、操作流程、督察制度、基礎(chǔ)工作等方面人手措建起責(zé)任成本管理的基本平臺(tái)。

（2）建立成本管理的細(xì)化目標(biāo)，是分解成本控制這個(gè)大方向下的問(wèn)題。建筑施工成本管理是的長(zhǎng)期性是體現(xiàn)在它通過(guò)施工圖預(yù)算導(dǎo)向的，將項(xiàng)目成本控制目標(biāo)貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。為此，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種項(xiàng)目的成本費(fèi)用的發(fā)生、歸集的原則將目標(biāo)控制成本層層分解落實(shí)，將責(zé)任細(xì)化為各項(xiàng)目部、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和責(zé)任人的目標(biāo)成本控制，同時(shí)必須制定相應(yīng)的控制措施和考核制度，對(duì)細(xì)化的責(zé)任分工進(jìn)行定期的抽查，完善目前建筑施工企業(yè)中成本控制長(zhǎng)期性方面的不足。（3）建筑施工企業(yè)成本控制有效性不到位的原因還由于企業(yè)利益與職工利益相剝離產(chǎn)生的。所以，實(shí)施建筑施工企業(yè)成本管理“兩掛鉤”，必須建立一套能夠解決企業(yè)與職工合理分配問(wèn)題的制度方案。建筑施工企業(yè)成本管理的“兩掛鉤”中第一個(gè)掛鉤是企業(yè)向項(xiàng)目部收取上交款與編制項(xiàng)目部的責(zé)任預(yù)算掛鉤，這個(gè)方案的主要在于它擯棄過(guò)去先預(yù)支后結(jié)算的傳統(tǒng)舊觀念，借鑒了部分非建筑行業(yè)中的報(bào)銷機(jī)制。但重點(diǎn)是在需要事先確定企業(yè)費(fèi)用的上交比例，從而預(yù)先控制項(xiàng)目成本總額，通過(guò)成本總額來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與經(jīng)濟(jì)責(zé)任。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任預(yù)算負(fù)責(zé)。然后是職工收入與責(zé)任預(yù)算執(zhí)行效果掛鉤。這個(gè)方案的主導(dǎo)思想就是中國(guó)沿用很久的“按勞分配”的制度，徹底現(xiàn)代工資分配中以往“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的分配機(jī)制，利用收入杠桿充分調(diào)動(dòng)職工參與建筑施工成本管理的積極性。以此將企業(yè)的利益與職工的利益相互關(guān)聯(lián)。不僅僅是企業(yè)為職工提供崗位工資，職工同時(shí)也可以通過(guò)自己的努力創(chuàng)造績(jī)效工資。

（4）在加強(qiáng)管理中的各種控制機(jī)制的同時(shí)，也需要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理有效性的研究，解決成本控制中效益與效果問(wèn)題。一方面，我們可以通過(guò)開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)新成果，降低成本，提高效率，增強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)效益，并引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)、管理工作同步提高，擴(kuò)大效益波動(dòng)效應(yīng)；另一方面，我們也可以加強(qiáng)施工項(xiàng)目各個(gè)階段的施工方案的比選工作。在建筑施工企業(yè)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中都有一個(gè)施工方案的比選問(wèn)題，通過(guò)方案比選的方式來(lái)達(dá)到成本最低、效益最高的目的。例如項(xiàng)目建設(shè)初期都會(huì)涉及到臨時(shí)設(shè)施搭建問(wèn)題。而對(duì)于這種臨時(shí)設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個(gè)方案成本投入是不同的。對(duì)于那種工期較長(zhǎng)、人力較多的項(xiàng)目，一般以自建為主；對(duì)工期較短、人力很少的項(xiàng)目，則以租用為主。而在類似施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上，更需要有一個(gè)方案比選問(wèn)題，原因在于一般情況下機(jī)械的費(fèi)用比例很大，購(gòu)買或租賃要經(jīng)過(guò)充分的評(píng)估衡量比較。在施工過(guò)程中做到不放過(guò)每一項(xiàng)可能變更的單項(xiàng)工程，而且平時(shí)注意做好原始資料的積累，為資產(chǎn)損耗變更索賠創(chuàng)造了條件。同時(shí)也要對(duì)生產(chǎn)材料的市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行不定期的普查，摸清建筑市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，從而可以降低材料采購(gòu)的成本。最后、要做到嚴(yán)格履行項(xiàng)目承包合同，解決項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)問(wèn)題。第一、建筑施工企業(yè)對(duì)每項(xiàng)工程要達(dá)到什么目標(biāo)要事先認(rèn)真研究。而其中，需要考慮的問(wèn)題除樹(shù)立品牌、擴(kuò)大知名度外，還要仔細(xì)研究承包合同的要求，恰當(dāng)把準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)。在具體工作中，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)憂工程。要首先評(píng)估自身企業(yè)的宏觀環(huán)境和實(shí)力，通過(guò)認(rèn)真的論證去把握，不可以輕易做出不切實(shí)際的承諾。片面追求虛名增加的項(xiàng)目成本是相當(dāng)可觀的。加強(qiáng)安全管理工作，勢(shì)必在安全保護(hù)措施上增加投入或花費(fèi)一定的管理精力，如不然一旦發(fā)生事故，就是人命關(guān)天的事情，企業(yè)由此造成的意外損失和后遺癥將是得不償失、無(wú)法量化的。

綜上所述，加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制有效性研究?jī)?nèi)容多、范圍廣，是理順施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，改善項(xiàng)目的綜合管理水平。提高施工項(xiàng)目收益和職工收入。提升施工企業(yè)總體價(jià)值，保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。推動(dòng)管理工作上水平、上臺(tái)階的重要環(huán)節(jié)，也是落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度管理基本規(guī)范的迫切需要。抓好項(xiàng)目成本控制有效性這項(xiàng)工作，就等于抓住了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的上升梯子，為施工企業(yè)整體管理效益最優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以我認(rèn)為，在項(xiàng)目的控制上，只有虧損的管理控制，沒(méi)有虧損的項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)。只要堅(jiān)持技術(shù)獨(dú)創(chuàng)領(lǐng)先和成本預(yù)控有效并舉，抓好項(xiàng)目成本控制各項(xiàng)制度建立和落實(shí)，就可實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)全面、可持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

（二）、針對(duì)建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性的解決對(duì)策。

成本管理戰(zhàn)略性的實(shí)現(xiàn)，我們可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析整理，既成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)以及成本管理的戰(zhàn)略手段。

（1）首先一定需要制定一個(gè)科學(xué)有效的成本治理的戰(zhàn)略目標(biāo)。這是一系列成本管理戰(zhàn)略決策的先決條件。以往企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格的思維模式是“成本+適當(dāng)利潤(rùn)=適當(dāng)價(jià)格”，新的財(cái)務(wù)治理思維模式是“消費(fèi)者可以接受的價(jià)格-適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)=成本上限”，這一思維模式在施工企業(yè)同樣適用，“業(yè)主可以接受的（或業(yè)主確定的）價(jià)格-適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)=成本上限”。新的定價(jià)模式將客戶可以接受的價(jià)格列為決定性因素，企業(yè)要想追求利潤(rùn)最大化，就必須降低成本消耗。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和市場(chǎng)要求，按單位工程、分項(xiàng)工程和施工工序所耗用的實(shí)物量等制定出行之有效的成本治理目標(biāo)。

（2）其次一個(gè)科學(xué)的成本治理的戰(zhàn)略手段是必不可少的。第一，建立成本管理的信息系統(tǒng)。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，信息的產(chǎn)生和使用，尤其是成本管理信息的產(chǎn)生和使用是實(shí)現(xiàn)成本治理的重要手段。成本管理信息是企業(yè)實(shí)行有效治理所需的關(guān)于成本收益的財(cái)務(wù)信息，以及關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他要害成功因素的非財(cái)務(wù)信息。21世紀(jì)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)高效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，創(chuàng)新成本管理思維，建立高效的成本治理信息系統(tǒng)。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息系統(tǒng)的支持，準(zhǔn)確、全面、有效的收集、加工、使用信息是成本管理中提高成本管理效率，保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。建立高效率的成本治理信息系統(tǒng)，這是企業(yè)成本治理的必然要求和發(fā)展趨勢(shì)。這不單單局限在于成本決策中對(duì)目標(biāo)確立時(shí)偏差減小，也同時(shí)在于項(xiàng)目進(jìn)行中，適時(shí)的調(diào)整決策，做到真正意義上的控制成本。

第二，對(duì)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值鏈分析。所謂價(jià)值鏈分析就是通過(guò)分析和利用公司內(nèi)部與外部的相關(guān)活動(dòng)來(lái)達(dá)到整個(gè)公司的戰(zhàn)略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化。價(jià)值鏈分析的首要是找出在價(jià)值鏈的哪一階段或哪一環(huán)節(jié)可以增加產(chǎn)品價(jià)值或降低成本。它需要把影響工程成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、材料供給、施工生產(chǎn)、工程保修到工程創(chuàng)優(yōu)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對(duì)工程成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有充分了解，從而達(dá)到降低成本的目的。然而，現(xiàn)在的施工企業(yè)在成本管理的操作中，往往把降低工程成本的著力點(diǎn)放在項(xiàng)目的單一控制上而忽視了價(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié)。

第三，實(shí)行以人為本的管理?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的決定力量是員工，成本治理的主體即人，是決定成本高低的首要因素。因此，企業(yè)必須重視挖掘人力資源，優(yōu)先地調(diào)動(dòng)人在成本管理中的積極作用，把全體員工參與成本管理的積極性最大限度地挖掘出來(lái)，使廣大員工主動(dòng)參與成本管理，從而充分發(fā)揮成本治理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使降低成本提高效益成為發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性的一種需求。這是建筑施工企業(yè)成本管理有效性于戰(zhàn)略性相結(jié)合的體現(xiàn)。

第四，推廣技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是戰(zhàn)略成本治理的重要內(nèi)容，是推動(dòng)成本降低的主要驅(qū)動(dòng)力之一，傳統(tǒng)的成本治理往往是注重通過(guò)挖潛節(jié)約去控制和降低成本，而忽視了新技術(shù)的推廣運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大力推廣新技術(shù)，鼓勵(lì)發(fā)明和創(chuàng)造，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和高等院校的合作，進(jìn)行科技攻關(guān)和要害技術(shù)的研發(fā)，創(chuàng)造性的運(yùn)用新工藝，優(yōu)化施工方案。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費(fèi)。

第五，實(shí)現(xiàn)低成本競(jìng)爭(zhēng)。低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)保持低成本的優(yōu)勢(shì)地位，設(shè)法使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。假如企業(yè)進(jìn)行的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本累計(jì)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，企業(yè)就有了低成本優(yōu)勢(shì)，這樣企業(yè)就敢在工程招標(biāo)競(jìng)標(biāo)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從而提高市場(chǎng)占有率。低成本競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略價(jià)值取決于其持久性，低成本優(yōu)勢(shì)只有在企業(yè)維持它時(shí)才能產(chǎn)生高于平均水平的效益。企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本行為，假如按照低成本戰(zhàn)略成功地確保市場(chǎng)占有率。維持低成本，就可以獲得穩(wěn)定的收益。再利用部分收益投資于更能降低成本的尖端設(shè)備，加大科技投入，維持企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的駕馭能力，就可用先進(jìn)的技術(shù)和有效的治理，促使企業(yè)降低成本，節(jié)約各項(xiàng)資金，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位，形成低成本競(jìng)爭(zhēng)的良性循環(huán)。

（三）、針對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)的解決對(duì)策

相對(duì)而言建筑施工生產(chǎn)管理中的技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)該注重于以下幾個(gè)方面。

（1）首先，是工程質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。工程質(zhì)量，不僅僅指工程產(chǎn)品的性能、壽命和可靠性，還包括它的適用性。從某種意義上講，質(zhì)量就是使用價(jià)值。而在如今全民認(rèn)知提高的當(dāng)下，民眾的普遍目光都集中于體驗(yàn)感受，因此只有具有價(jià)值和使用價(jià)值的產(chǎn)品，才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。而質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益可表示為質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益與改善產(chǎn)品質(zhì)量的費(fèi)用的比值或差值，用公式表示為 ：質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益=質(zhì)量效益/質(zhì)量成本；質(zhì)量濟(jì)效益=質(zhì)量效益—質(zhì)量成本。其中質(zhì)量成本是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費(fèi)用。包括內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本。而質(zhì)量成本的分析，就是對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析。采用的方法有質(zhì)量成本、直接生產(chǎn)的工日（工時(shí)）分析法、質(zhì)量成本、利潤(rùn)分析法、質(zhì)量成本、工程總成本分析法等。質(zhì)量效益即工程質(zhì)量取得的效益。

（2）其次，是工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，而工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析分為工程成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和工程進(jìn)度技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，工程成本分析是對(duì)成本構(gòu)成和影響成本的因素所作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。成本分析的對(duì)象包括全部工程、單位工程和竣工工程，分析內(nèi)容包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工管理費(fèi)等各成本項(xiàng)目。而成本分析的方法主要有：相對(duì)數(shù)分析法、比較法、因素法等。此外除了分析工程成本以外，還應(yīng)分析工程的全壽命成本。全壽命成本是指在壽命周期內(nèi)所發(fā)生的費(fèi)用，通常由投資費(fèi)用、經(jīng)常性費(fèi)用和殘值三部分組成。在施工企業(yè)成本管理中可以通過(guò)全壽命成本分析，來(lái)研究最佳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目使用年限，在理想的質(zhì)量目標(biāo)與全壽命成本費(fèi)用之間進(jìn)行權(quán)衡，確定最佳方案。然而工程進(jìn)度的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析不是去研究如何編制進(jìn)度計(jì)劃，而是要分析編制出的進(jìn)度計(jì)劃在工程上是否合理。為此，要針對(duì)已編制出的進(jìn)度計(jì)劃分析其勞動(dòng)量消耗的均衡性、主要施工機(jī)械的利用率、進(jìn)度與費(fèi)用之間的關(guān)系以及資金需要量的均衡性和籌措資金的可能性。其中尤其以進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系分析最為重要。

綜上所述，當(dāng)前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在工程招投標(biāo)活動(dòng)中，合理低價(jià)的定標(biāo)方式已基本上被大部分業(yè)主方所采納。在國(guó)內(nèi)，所謂的“合理低價(jià)”實(shí)質(zhì)上就是最低價(jià)。因此承包商為了承攬到工程業(yè)務(wù)，往往以成本價(jià)或低于成本價(jià)獲得工程項(xiàng)目，而后在施工過(guò)程中千方百計(jì)地創(chuàng)造變更、簽證及索賠機(jī)會(huì)。同時(shí)，在內(nèi)部管理上也出臺(tái)一系列制度，采取辦法進(jìn)行成本控制與管理，從開(kāi)源與節(jié)流上最大限度地挖掘項(xiàng)目盈利的潛力。但是，構(gòu)成建筑物實(shí)體的成本是有限的，不可能無(wú)限地降低下去，因此必須在非工程實(shí)體的技術(shù)措施費(fèi)上下功夫，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重要意義與作用就凸現(xiàn)出來(lái)了。因此建筑施工企業(yè)必須造就大量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)型人才，讓科技創(chuàng)效真正得以實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)成本低于社會(huì)平均水平，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣企業(yè)才能更好地發(fā)展。只有隨著技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，才能在真正意義上達(dá)到成本管理應(yīng)有的目標(biāo)。

總的來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)的成本管理需要注意以下幾點(diǎn)，① 成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合

實(shí)現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費(fèi)用開(kāi)支是否合理。同時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。

② 注重成本控制的全面性

成本控制不是某一個(gè)過(guò)程或者是某一個(gè)項(xiàng)目所需要注重的問(wèn)題，而是一個(gè)全面的工程管理過(guò)程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過(guò)程中的全過(guò)程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過(guò)程中不僅需要對(duì)所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)還要保證這些意識(shí)和措施可以付諸實(shí)踐。

③ 把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問(wèn)題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：在實(shí)現(xiàn)最為有效的成本控制的同時(shí)，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒(méi)有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會(huì)導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

六、總論

因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓型成本管理方向發(fā)展;向現(xiàn)階段我過(guò)建筑施工企業(yè)相對(duì)薄弱的企業(yè)的預(yù)測(cè)決策領(lǐng)域滲透;向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)該逐步擴(kuò)展到預(yù)測(cè)決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、方案設(shè)計(jì)成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。既有事前、事中的成本管理，又有事后的成本管理;既有對(duì)已發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算，又有對(duì)未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè);既有以財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告，又有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、無(wú)形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告。這些新的成本管理理念，必將從生產(chǎn)成本擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，并伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)外部環(huán)境的變化而不斷向深度和廣度擴(kuò)展。因此，樹(shù)立新的成本管理理念將是搞好施工企業(yè)成本管理工作的前提條件。

施工企業(yè)成本管理要在施工過(guò)程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，從競(jìng)標(biāo)開(kāi)始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤(rùn)時(shí)代為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

七、參考文獻(xiàn)

[1] 劉秉京.混凝土技術(shù)[m].北京：人民交通出版社.2001（23）.[2] 王壽華等著.《建筑施工手冊(cè)》（第四版）[m].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2003.[3] 黃建軍.《如何搞好現(xiàn)場(chǎng)施工管理》[j].山西建筑2006 [4] 劉剛.葉耀東.曹德成.《施工管理中的多目標(biāo)最優(yōu)化設(shè)計(jì)》[j].施工技術(shù)2002 [5]胡春平《建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問(wèn)題與對(duì)策》 [6]蘆燕《建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》

[7] 周琪； 劉勝友《關(guān)于國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題探討》

第五篇：淺談建筑施工企業(yè)安全教育的幾點(diǎn)建議

淺談建筑施工企業(yè)安全教育工作的幾點(diǎn)建議

作者：XXX

工作單位：中建XX

摘要： 建筑施工做為一個(gè)高危行業(yè)，任何安全事故的發(fā)生都會(huì)給社會(huì)、企業(yè)、家庭帶來(lái)讓人難以承受的損失，而有效的杜絕或者減少安全事故最有效的措施莫過(guò)于工人自身安全意識(shí)的提高，而提高安全意識(shí)就必須依靠我們企業(yè)的安全教育。

關(guān)鍵字： 安全教育 安全意識(shí)

在安全管理工作中，要想達(dá)到理想安全目標(biāo)必須要具備兩方面的要素，其一是人的不安全行為，其二是物的不安全狀態(tài)。然而我們的管理人員時(shí)間和精力都是有限的，不可能每個(gè)點(diǎn)每個(gè)人都能顧及到，所以絕大多數(shù)的時(shí)間是靠我們的廣大工人群眾以較高的安全意識(shí)進(jìn)行規(guī)范的作業(yè)，消除自身的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。而工人安全素質(zhì)的提高會(huì)同時(shí)消除兩種安全隱患的要素，會(huì)使我們的安全管理工作起到事半功倍的效果。

但是眾所周知，大多數(shù)建筑工人接受的教育程度比較低，工作強(qiáng)度大，認(rèn)識(shí)問(wèn)題角度的局限，安全知識(shí)安全技能的匱乏等決定了大部分工人安全意識(shí)較為薄弱，所以我們的安全教育培訓(xùn)的重要性就不言而喻了。安全是生產(chǎn)賴以正常進(jìn)行的前提，安全教育又是安全生產(chǎn)管理工作的重要環(huán)節(jié)，是提高全員安全素質(zhì)、安全管理水平和防止事故發(fā)生的，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。

1、工人“三級(jí)安全教育”

新工人“三級(jí)安全教育”是企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)非常重要的形式之一，他對(duì)工人安全意識(shí)及安全技能的提高有著舉足輕重的地位。對(duì)新工人必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)安全教育，時(shí)間不得少于40小時(shí)。但是，要想使安全教育真正能給工人加深安全感性、理性知識(shí)的意識(shí)我想提一些我的看法。

公司級(jí)的安全教育由于受制于工人人數(shù)較多，距離較遠(yuǎn)，成本較高等許多現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題使的公司級(jí)的安全教育并沒(méi)有達(dá)到理想的效果。針對(duì)這一點(diǎn)，我的建議是我們的企業(yè)能否成立一個(gè)業(yè)務(wù)知識(shí)精，講授能力強(qiáng)的專業(yè)安全講師隊(duì)伍，這個(gè)隊(duì)伍建設(shè)可以從項(xiàng)目上抽調(diào)或向社會(huì)招聘一些業(yè)務(wù)知識(shí)強(qiáng)，管理能力突出，講授能力出色的人員，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)合格后再讓他們代表公司不定期的到公司所屬的各個(gè)項(xiàng)目去給工人安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，我相信這樣的一個(gè)專業(yè)的講師隊(duì)伍全面深入、多頻次的教育培訓(xùn)一定會(huì)加深工人的安全感性、理性知識(shí)的意識(shí)。

2、項(xiàng)目及勞務(wù)管理人員的安全教育

在日常的安全管理工作中，我發(fā)現(xiàn)我們施工管理人員對(duì)自己的安全職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，也給我們的安全管理工作帶來(lái)一定的阻力。比如一個(gè)棟號(hào)長(zhǎng)，他可能認(rèn)為他所負(fù)責(zé)的棟號(hào)的各種安全隱患以及整改是安全部門的事，跟自己無(wú)關(guān)；還有安全技術(shù)交底也應(yīng)該是安全部門去向工

人交底，但事實(shí)是一個(gè)棟號(hào)長(zhǎng)是他所負(fù)責(zé)片區(qū)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全技術(shù)交底應(yīng)該是他向勞務(wù)班組進(jìn)行交底。因此如果我們的管理人員對(duì)自己的安全職責(zé)都認(rèn)識(shí)不清或者自身的安全意識(shí)不強(qiáng)，更不可能說(shuō)能做到能有效參與安全管理了，才會(huì)有我們的管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)我們的工人未佩戴安全帽的現(xiàn)象視若無(wú)睹。所以我們的項(xiàng)目的施工管理人員的安全教育也應(yīng)該得到重視，通過(guò)給我們的管理人員進(jìn)行安全教育，不僅豐富他們的安全知識(shí)和安全技能更能讓他們認(rèn)清自己崗位的安全職責(zé)并且能形成一個(gè)共識(shí)，安全管理工作不是某個(gè)部門及某個(gè)人的問(wèn)題，他是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有企業(yè)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工都重視起來(lái)，不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)生產(chǎn)法》和行業(yè)的各種安全管理規(guī)程，認(rèn)識(shí)到我們每一位管理人員都有責(zé)任，都有義務(wù)對(duì)所見(jiàn)的不安全應(yīng)為進(jìn)行制止，對(duì)物的不安全狀態(tài)進(jìn)行整改。這樣，我們的安全管理才能會(huì)富有成效，才會(huì)避免和減少安全事故的發(fā)生。

3、項(xiàng)目上其他形式的安全教育培訓(xùn)

項(xiàng)目上的安全教育其實(shí)可以有條件適時(shí)適地使用多種形式來(lái)提高工人的安全意識(shí)，并且要講究實(shí)效。比如在工作面還沒(méi)出來(lái)時(shí)工人閑暇時(shí)組織工人觀看安全生產(chǎn)教育影片，既豐富了工人的業(yè)余生活，又提高了工人的安全意識(shí)?；蛘呖梢悦嫦蚬と碎_(kāi)展安全知識(shí)及技能競(jìng)賽，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。也可以每月評(píng)選一次安全生產(chǎn)標(biāo)兵，樹(shù)立起我們身邊的安全學(xué)習(xí)榜樣，并且給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高工人的安全生產(chǎn)積極性；或者邀請(qǐng)工人親友參觀慰問(wèn)等一親人家屬送關(guān)懷的形式，教育工人們注意生命安全。相信，只要我們肯在安全教育上下功夫，一定能以更加創(chuàng)新的、更富有成效的模式，提高工人兄弟的安全知識(shí)技能和安全意識(shí)的同時(shí)又能拉近我們企業(yè)和工人的感情，使得工人們更加愛(ài)崗敬業(yè)。

作為一個(gè)區(qū)域性較有影響的大型施工企業(yè)，我們有責(zé)任有義務(wù)未工人提供一個(gè)安全、文明、衛(wèi)生的施工環(huán)境，更難能可貴的是我們能投入較多人力物力在教育培訓(xùn)上，從而去提高工人們的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)從而讓他們終生受益。我想也是我們企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的一種體現(xiàn)。