第一篇：目標(biāo)管理實施計劃

目標(biāo)管理實施計劃

一、工程概況

1、工程名稱

保利·溪水河畔花園B區(qū)南組團

2、建設(shè)地點

該項目位于：天津市東麗區(qū)昆侖路與外環(huán)線交口

4、建筑面積

建筑面積為：122729平方米。

5、建筑層數(shù)和高度

3#、4#、5#、6#、7#、12#樓 24層 最高點76.5m 剪力墻結(jié)構(gòu) 11#、13#樓32層最高點101.899m剪力墻結(jié)構(gòu)

1.2工程結(jié)構(gòu)概況

1、結(jié)構(gòu)形式

剪力墻結(jié)構(gòu)

2、要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“海河杯”。

二、安全保證計劃依據(jù)

1、《中華人民共和國建筑法》

2、《中華人民共和國消防法》

3、《中華人民共和國安全法》

4、國務(wù)院《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》（國議周字〈56〉第40號）

5、《天津市建筑工程施工安全監(jiān)督管理辦法》

6、《天津市建筑工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理》

7、《浙江中聯(lián)建設(shè)集團有限公司管理體系程度文件》

8、《浙江中聯(lián)建設(shè)集團有限公司安全生產(chǎn)管理制度》

三、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系要求

安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系的建立應(yīng)符合公司管理方針及本公司內(nèi)部的特 1

點，并形成安全、環(huán)境管理體系文件；人員的配備、崗位的設(shè)置應(yīng)符合本工程的特點而定，做到相對固定，不得隨意變動；配備必要的設(shè)施、裝備和專業(yè)人員；確定控制和檢查手段、措施；確定整個施工過程中重點內(nèi)容，關(guān)鍵點、危險部位的控制手段和措施，以確保安全保證計劃的內(nèi)容具有可操作性、嚴(yán)密性、可行性：

1、項目經(jīng)理部應(yīng)建立和實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系，并不斷改進有效性。

2、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系應(yīng)圍繞實現(xiàn)項目安全目標(biāo)和持續(xù)改進安全管理活動及其業(yè)績，按照策劃、實施、檢查、改進的循環(huán)模式運行。

3、實現(xiàn)管理目標(biāo)。

①杜絕重大傷亡、設(shè)備管線、交通、火災(zāi)、中毒事故。

②達(dá)到（JG）59-99標(biāo)準(zhǔn)。

③達(dá)到安保體系DBJ08-903-2003標(biāo)準(zhǔn)。

④天津市標(biāo)化工地。

⑤天津市文明工地。

⑥社會、業(yè)主重大投訴為零。

四、施工技術(shù)準(zhǔn)備

1、進行安全策劃，并經(jīng)上級主管部門審批。

2、編制相應(yīng)的專項安全技術(shù)措施。

3、編制文明施工和環(huán)保、場容場貌、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等方面的保證措施計劃。

4、做好冬雨季施工安排。

五、物資準(zhǔn)備

1、根據(jù)施工預(yù)算、分部分項施工方法和施工進度的安排，擬定施工材料、施工機具等物資的需要量計劃。

2、根據(jù)各種物資的需要量計劃，組織資源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同。

3、根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸方案。

4、按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃進場，在指定地點，按規(guī)定方式儲存或堆放。

5、設(shè)置消防、保安設(shè)施。

六、勞動組織準(zhǔn)備

1、建立擬建工程的項目機構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。

2、建立精干的施工隊伍，要堅持合理、精干。施工人員須持證上崗，特種作業(yè)人員必須持有當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)察局核發(fā)的證書上崗。安全員須持雙證。由項目部項目副經(jīng)理及安全員負(fù)責(zé)確認(rèn)。

3、集結(jié)施工力量、組織勞動力進場，進行安全生產(chǎn)、文明施工、防火、治安等方面的教育，并安排好職工的生活。

4、向施工班組、工人進行安全管理目標(biāo)、安全技術(shù)交底，并組織人員認(rèn)真分析研究，弄清關(guān)鍵部位、安全措施和操作要領(lǐng)，明確任務(wù)并做好分工協(xié)作，同時建立健全安全崗位責(zé)任制。

5、建立健全各項安全管理制度。

七、編制好重要部位安全技術(shù)方案：

施工現(xiàn)場組織設(shè)計、臨時用電方案、安全防護方案、雨季施工方案、塔吊裝拆方案、模板方案、腳手架方案、群塔施工方案、基坑維護施工方案、文明施工方案等。

八、中小型機械使用

1、項目部安全員負(fù)責(zé)機械使用前的驗收工作，平時由機械負(fù)責(zé)人做好檢查機械運行情況。

2、中、小型機械操作人員必須持有效證上崗，并嚴(yán)格按操作規(guī)程要求操作。

3、按規(guī)定搭設(shè)機械防護棚。（架子班負(fù)責(zé)）

4、機械設(shè)備必須接地或接零，隨機開關(guān)靈敏可靠。

5、督促機操人員做好定期檢查、保養(yǎng)及維修工作，并做好運轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄。

6、機械設(shè)備的防護裝置必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。

7、固定機械設(shè)備和手持移動電具，必須實施二級漏電保護。

8、中、小型機械必須做到定機、定人、定崗位。

9、木工房應(yīng)封閉設(shè)置，木工機械必須放置木工房內(nèi)，機械設(shè)備防護裝置齊全、有效，在木工房門口放置相應(yīng)數(shù)量的滅火器。

10、攪拌機、砂漿機棚的兩側(cè)應(yīng)采用型鋼、鋼絲網(wǎng)等材質(zhì)搭設(shè)，對其進行封閉，二側(cè)高度為1.8m，機座及四周應(yīng)采用硬地坪設(shè)置三面圍檔，車輛進出口設(shè)排水溝。

11、電焊機必須使用二次空載降壓保護。

九、做好消防準(zhǔn)備

1、施工現(xiàn)場按規(guī)定配足夠的消防器材，指定專人維護、管理，定期更新?lián)Q藥，標(biāo)明換藥時間，保證完整、好用。

2、施工現(xiàn)場動火必須嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度。

3、在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照防火制度對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除。

4、明火作業(yè)，監(jiān)護人及滅火器材到位

5、重點部位專人監(jiān)管。

十、文明施工

文明施工是企業(yè)形象的窗口，必須搞好文明施工。將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生納入施工組織設(shè)計，制訂文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工，并由項目經(jīng)理按照文明施工組織實施，具體由項目副經(jīng)理落實。

1、須實行圍擋封閉施工，沿主要路段和市容景觀道路的圍欄不低于2.5m。

2、出入大門門柱上懸掛施工單位、建設(shè)單位企業(yè)全稱牌子。大門外側(cè)圍欄上書寫有關(guān)工程建設(shè)的宣傳標(biāo)語。在大門內(nèi)側(cè)醒目位置處，設(shè)立“五牌一圖”。

3、生活區(qū)和施工區(qū)須設(shè)立安全隔離裝置。

4、工地辦公室、會議室、倉庫、材料加工棚、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室等。

5、工地辦公室墻上必須掛有：項目部各級人員技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場施工平面布置圖，項目施工總進度計劃表等。辦公室內(nèi)整齊、衛(wèi)生、通風(fēng)、光線明亮。

6、工地會議室墻上必須掛有：公司質(zhì)量方針，工程概況，項目工程工期，質(zhì)量、安全及文明施工管理目標(biāo)，項目組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，安全保證體系要素職能分配表，防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單，防臺、防汛領(lǐng)導(dǎo)及搶險小組名單，現(xiàn)場衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組名單。

7、水泥庫不進水，不滲水，有門鎖。庫內(nèi)各種品種水泥不混放，且按不同等級分類堆放整齊，分類插標(biāo)掛牌，過目能成數(shù)。庫內(nèi)掛有水泥庫管理制度，有專人管理，且?guī)ぁ⒖?、物三相符，遵守先進先用、后進后用原則。庫容整潔，地面無明

顯漿灰。

8、倉庫（工具間）內(nèi)整潔，地面、貨架、物品無積灰。有專人管理，各類物品堆放整齊，過目能成數(shù)。帳、卡、物三相符。墻上有倉庫管理制度和嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌。

9、鋼筋棚、木工房：工棚面積符合材料加工任務(wù)的需要，機械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機械邊均掛有安全操作規(guī)程牌，有防火、防觸電警示牌。

10、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室：房屋要求隔熱保溫，面積不小于5m2，配置空調(diào)等溫控裝置，室內(nèi)溫度控制在20±3℃；設(shè)有養(yǎng)護水池、砂漿試塊立柜、溫度濕度計，室內(nèi)濕度大于90%；有標(biāo)養(yǎng)室管理制度。

11、茶水亭：現(xiàn)場要有清潔衛(wèi)生的茶水供應(yīng)，茶水桶要做到上蓋、上鎖和清潔，茶水桶應(yīng)放置在有遮陽和防雨設(shè)施的亭子內(nèi)。

12、控制晚間不必要的加班加點，夜間十點以后一般不施工。如必須施工，須事前向環(huán)保部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后張貼告示，并做到不擾民。

13、嚴(yán)防粉塵污染，實行圍檔封閉。

14、泥漿廢水實行三級沉淀后排放。

15、生活區(qū)和施工區(qū)須設(shè)立安全隔離裝置。生活區(qū)平面布置，按經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中總平面布置圖要求實施。

16、宿舍必須門窗完好，室內(nèi)整潔、通風(fēng)、明亮。宿舍內(nèi)須用標(biāo)準(zhǔn)床鋪，統(tǒng)一配置桌、柜，統(tǒng)一安裝電氣照明裝置，每室居住人數(shù)不得多于8人。宿舍建立衛(wèi)生管理制度、值日制度，宿舍有室長、有床位圖及編號。

17、食堂必須使用燃?xì)饣蛉加驮罹?，熟食供?yīng)必須單獨設(shè)立隔離封閉間，熟食器具須使用搪瓷等無害器具，嚴(yán)禁使用再生塑料桶盤。食堂必須配有冰箱，做到生熟分開，熟食菜有留樣。食堂工作人員必須持有效健康證上崗。食堂墻上掛有效衛(wèi)生許可證。

18、廁所大小便要有沖洗設(shè)備，有專人負(fù)責(zé)沖洗，要設(shè)立有蓋化糞池。廁所和食堂要相距30米以上。

19、生活區(qū)內(nèi)須設(shè)立排水溝、垃圾箱，有蓋泔水桶，保證生活區(qū)衛(wèi)生。

20、生活區(qū)應(yīng)設(shè)立黑板報，定期更新宣傳內(nèi)容。

第二篇：目標(biāo)管理計劃

目標(biāo)管理計劃

1、目的：

①、在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；有利于動員公司所有部門及全體員工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。

②、建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控； ③、推動下屬公司乃至整個總公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用詳細(xì)的指標(biāo)評價體系替代以前粗線條的考評；

④、推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

2、目標(biāo)體系的制定與分解：

（1）根據(jù)總公司在新的整體發(fā)展規(guī)劃，各分公司經(jīng)理確定每經(jīng)營總目標(biāo)，并把它分解為中層目標(biāo)、基層目標(biāo)和個體目標(biāo)（要求具體的，數(shù)據(jù)化的）。包括：

①、全年總體的銷售目標(biāo)、費用目標(biāo)、利潤目標(biāo)、渠道開發(fā)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)等等，并細(xì)化分解。

②、擬制品牌推廣規(guī)劃，致力于擴大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽度、忠誠度，需要分終端形象建設(shè)、促銷推廣活動、廣告宣傳、公關(guān)活動等來明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式。③、營銷費用預(yù)算，分別制定出各項目費用的分配比例、各階段的費用分配比例。

（2）各分公司經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定后，經(jīng)過必要的調(diào)整和修正，使公司內(nèi)部上下級之間和各部門之間的橫向、縱向關(guān)系達(dá)到協(xié)調(diào)一致，以書面文件的形式，最終確定切實可行的目標(biāo)體系。這里包括確定各級目標(biāo)的具體責(zé)任、權(quán)利和任務(wù)，確定工作進度及考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定獎懲辦法等。

3、目標(biāo)管理體系的實施：

目標(biāo)管理體系的實施是指在工作中把工作目標(biāo)、措施逐層進行分解、加以細(xì)化、具體落實到本公司各個部門和各個不同的時間階段。

各分公司經(jīng)營目標(biāo)在進行分解時，還必須注重各部門、各目標(biāo)層次之間的平衡與協(xié)調(diào)。進行協(xié)商和配合，相互補充，緊密聯(lián)系，加強各部門間協(xié)作精神，減少內(nèi)耗。

這一階段的主要工作是充分調(diào)動本公司各部門、各員工的積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造力和主觀能動作用，鼓勵自我約束、自我控制，自覺執(zhí)行各目標(biāo)方案，通過積極主動的努力，實現(xiàn)各項目標(biāo)。

4、目標(biāo)體系的修改：

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)并不是一成不變的，要結(jié)合社會宏觀經(jīng)濟的發(fā)展和公司的實際情況進行不斷的調(diào)整。調(diào)整時間為半年一次。調(diào)整方案需經(jīng)總公司高層會議集體通過方可執(zhí)行。如無重大變動，則執(zhí)行年初的經(jīng)營目標(biāo)，相關(guān)的考核激勵體系不變。如中間變動，則相關(guān)的考核激勵體系也隨之變動。

5、目標(biāo)體系的考核：

對目標(biāo)的完成情況進行考核，是實施目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié)。

績效考核的對象包括各分公司的相關(guān)責(zé)任人、職能部門及員工個人。

績效考核的內(nèi)容通常包括兩個方面，一是根據(jù)目標(biāo)展開的要求，對目標(biāo)和措施所規(guī)定進度的實現(xiàn)程度及其工作態(tài)度、協(xié)作精神的考核；二是根據(jù)為實現(xiàn)目標(biāo)而建立的規(guī)范和規(guī)章制度，對其執(zhí)行情況的考核。

績效考核時間：月度考核、季度考核、年終考核

6、目標(biāo)體系的激勵：

績效管理是達(dá)成目標(biāo)管理的必要手段。對于公司經(jīng)營層實行績效激勵，其工作目標(biāo)直接與績效工資掛鉤。

達(dá)成工作目標(biāo)的，績效工資全拿。超越目標(biāo)，加發(fā)超額部分的獎金。未達(dá)成目標(biāo)，視情況按比例扣除。具體的情況見績效工資體系。（附后）

根據(jù)各個分公司經(jīng)營管理層職位的高低，分別采取不同的目標(biāo)管理激勵措施。

第三篇：教學(xué)工作目標(biāo)管理實施

大街中學(xué)2016-2017學(xué)教學(xué)工作目標(biāo)管理

實施方案

教學(xué)工作是學(xué)校工作的中心工作，教師要重視教學(xué)過程，面向全體學(xué)生，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生實際，本學(xué)期特制訂切實可行的計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以全面貫徹黨的教育方針，高質(zhì)量地推進素質(zhì)教育，著力提升全鄉(xiāng)教學(xué)質(zhì)量為出發(fā)點，堅持以教學(xué)為中心，加強全鄉(xiāng)中小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范教師的教育教學(xué)行為，切實把教學(xué)常規(guī)管理作為“向教學(xué)過程管理要質(zhì)量，向課堂教學(xué)要效益”的重要抓手之一，推動全鄉(xiāng)教學(xué)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：張澤軍

副組長：王輝 安光武 成員： 楊德智 朱達(dá)峰 楊選懷 各教研組長及班主任

三、具體工作方案

1、制定教學(xué)計劃

“計劃”要認(rèn)真鉆研課程標(biāo)準(zhǔn)和教材，認(rèn)真分析學(xué)生，按新課程標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真制定“三維”目標(biāo)，即：知識與技能目標(biāo)，過程與方法目標(biāo)，情感、態(tài)度、價值觀目標(biāo)，并力求達(dá)成目標(biāo)，教學(xué)進度的安排，以及研究課題的確定等方面要認(rèn)真思考，制訂出具有個性化的教學(xué)工作計劃。

2、備課和教案

教師備課的內(nèi)容包括：教學(xué)目標(biāo)；教材重點、難點；教法；學(xué)法；學(xué)習(xí)媒體；課后反思。要認(rèn)真寫出教案，青年教師要求從詳，中年教師從適，老教師從簡。

3、上課

教師上課要做到以下幾點：一要樹立以生為本，以學(xué)為主的教學(xué)思想；二要做到師生互動，方法得體，氣氛活躍，秩序井然，重點突出；三要做到有自己的特色；四要教態(tài)自然，儀表端莊，舉止從容，態(tài)度親切，行為規(guī)范，語言準(zhǔn)確、簡潔、生動、有節(jié)奏感，富有啟發(fā)性、感染力和親和力，板書設(shè)計合理，字跡工整。

4、作業(yè)

作業(yè)（作文）的布置數(shù)量合理，難易程度適當(dāng)，分層次要求，針對性強，練習(xí)方式靈活多樣，注重培養(yǎng)學(xué)生提取信息和處理信息的能力，分析和解決問題的能力，創(chuàng)新思維能力。作業(yè)批改要認(rèn)真，反饋及時，評價針對性強，有啟發(fā)性，其批改量為：

班額在40人及以下的，嚴(yán)格按【2007】88號文件規(guī)定的數(shù)量要求執(zhí)行，班額在40人以上的，按【2007】88號文件規(guī)定數(shù)量的三分之二執(zhí)行；所任考試科目達(dá)三科及以上的，按兩個科目的核算；期末統(tǒng)考中獲全鄉(xiāng)各年級組第一名的任課教師作業(yè)批改不作特別要求。另外，務(wù)必高度重視體育，音樂（文藝），美術(shù)及課外活動平衡。

5、單元檢測

積極探索科學(xué)、適用的考查考試方式，提倡鼓勵性評價和多元評價，考后及時反饋信息，調(diào)整教學(xué)，提高效益。各科考試卷數(shù)要求為：

語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、政治、歷史每單元1卷，畢業(yè)班語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、政治、歷史10卷以上；其余學(xué)科由學(xué)校酌情安排。

6、輔導(dǎo)

面向全體學(xué)生，輔差扶優(yōu)相結(jié)合，抓兩頭，帶中間，注意個性化培養(yǎng)和全面提高。

7、教改實驗

A、全體教師要積極開展校本教研，針對本學(xué)科實際提出問題立項研究，做到人人有教改實驗課題，且課題實用，程序清楚，操作規(guī)范，效果明顯，成績突出。

B、積極參與教研組織，制定出以解決實際問題為主的應(yīng)用性課題研究，并在指導(dǎo)學(xué)生研究性學(xué)習(xí)上下功夫，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，合作學(xué)習(xí)，探究學(xué)習(xí)的精神。

C、全體教師要樹立先進的教學(xué)觀、教法觀、學(xué)法觀、教改觀、實驗觀和質(zhì)量觀，并不斷實踐，與時俱進，開拓創(chuàng)新，確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

8、聽課、評課、上公開課

每位教師每期聽課、評課不少于10節(jié)，上公開課或示范課2節(jié)，并做到研討到位，效果明顯，記錄規(guī)范。

9、教學(xué)反思

每位教師每學(xué)期必須認(rèn)真規(guī)范的向?qū)W校提交“五個一”材料，即一份有創(chuàng)意的優(yōu)秀教案，一份扶輔差生撫優(yōu)生的做法小結(jié)，一份教學(xué)反思，一份教研心得，一份工作總結(jié)，并做到“八到位”：即肯定到位，缺點指出到位，教學(xué)反思到位，教法改進到位，學(xué)法研究到位，工作總結(jié)到位，潛力挖掘到位，目標(biāo)落實到位。

10、總結(jié)

學(xué)期結(jié)束，每位教師要認(rèn)真總結(jié)，充分挖掘出一學(xué)期工作中的成績，同時也要找出工作中存在的不足，理清下一步整改的思路。

四、有關(guān)要求

加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，高度重視教學(xué)常規(guī)管理工作，進一步加強教學(xué)常規(guī)管理對提高教學(xué)質(zhì)量重要性的認(rèn)識，結(jié)合教管中心常規(guī)工作管理方案認(rèn)真制定本校教學(xué)常規(guī)工作管理方案，并嚴(yán)格按方案認(rèn)真開展好各項常規(guī)工作，為提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。

大街中學(xué) 2016年9月4日

大街中學(xué)2016-2017學(xué)

教 學(xué) 工 作 目 標(biāo) 管 理 實 施 方 案

大街中學(xué)2016年9月4日

第四篇：目標(biāo)管理實施案例

目標(biāo)管理實施案例

一家制藥公司，決定在整個公司內(nèi)實施目標(biāo)管理，根據(jù)目標(biāo)實施和完成情況，一年進行一次績效評估。事實上他們之前在為銷售部門制定獎金系統(tǒng)時已經(jīng)用了這種方法。公司通過對比實際銷售額與目標(biāo)銷售額，支付給銷售人員相應(yīng)的獎金。這樣銷售人員的實際薪資就包括基本工資和一定比例的個人銷售獎金兩部分。

銷售大幅度提上去了，但是卻苦了生產(chǎn)部門，他們很難完成交貨計劃。銷售部抱怨生產(chǎn)部不能按時交貨?？偨?jīng)理和高級管理層決定為所有部門和個人經(jīng)理以及關(guān)鍵員工建立一個目標(biāo)設(shè)定流程。為了實施這個新的方法他們需要用到績效評估系統(tǒng)。生產(chǎn)部門的目標(biāo)包括按時交貨和庫存成本兩個部分。

他們請了一家咨詢公司指導(dǎo)管理人員設(shè)計新的績效評估系統(tǒng)，并就現(xiàn)有的薪資結(jié)構(gòu)提出改變的建議。他們付給咨詢顧問高昂的費用修改基本薪資結(jié)構(gòu)，包括崗位分析和工作描述。還請咨詢顧問參與制定獎金系統(tǒng)，該系統(tǒng)與目標(biāo)的實現(xiàn)程度密切相連。他們指導(dǎo)經(jīng)理們?nèi)绾谓M織目標(biāo)設(shè)定的討論和績效回顧流程。總經(jīng)理期待著很快能夠提高業(yè)績。

然而不幸的是，業(yè)績不但沒有上升，反而下滑了。部門間的矛盾加劇，尤其是銷售部和生產(chǎn)部。生產(chǎn)部埋怨銷售部銷售預(yù)測準(zhǔn)確性太差，而銷售部埋怨生產(chǎn)部無法按時交貨。每個部門都指責(zé)其他部門的問題。客戶滿意度下降，利潤也在下滑。

[思考題]

1、本案例的問題可能出在哪里？

2、為什么設(shè)定目標(biāo)（并與工資掛鉤）反而導(dǎo)致了矛盾加劇和利潤下降？

參考答案：

1.設(shè)定的目標(biāo)不全面。每個部門只專注于對自己非常重要的幾個目標(biāo)。

2.因為這家公司的傳統(tǒng)是一年進行一次績效評估，目標(biāo)一旦定下來就不能再改變。所以即使他們發(fā)覺有些目標(biāo)有問題，他們也不會進行及時的修改。

3.各部門的目標(biāo)互相之間沒有聯(lián)系，只是和組織內(nèi)上下級之間有聯(lián)系。

4.修改后的系統(tǒng)仍然存在定性或主觀評估。

第五篇：目標(biāo)管理計劃

黨員目標(biāo)管理計劃

敬愛的黨組織：

成為預(yù)備黨員已有5個月的時間了，在這期間我時刻記住自己是一名預(yù)備黨員的身份，并以正式黨員的行為準(zhǔn)則在學(xué)習(xí)、生活、工作上取得了較大的進步，但還有些地方有待提高。為了能讓自己更好地向組織靠攏，我制定了一個黨員目標(biāo)管理計劃，作為激勵自我、約束自我的重要指南。

在思想政治素質(zhì)方面，我熱愛社會主義祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳馬列主義、毛澤東思想和鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論，扎實黨的理論學(xué)習(xí)，自覺提高自己的黨性修養(yǎng)，不斷地學(xué)習(xí)黨章，在實踐中不斷地提高自己的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，以正確的態(tài)度和真誠的努力以一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在思想上，我要端正心態(tài)，不能存在松懈的態(tài)度，而要以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在學(xué)習(xí)、工作、生活中起好先鋒模范作用，實現(xiàn)我的社會價值，為社會作出貢獻。我必須時刻保持著先進性，時刻銘記著黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，并將其付諸于實際行動中。同時，我樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，我會在實踐中不斷地提高自身的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，努力完善自己。

在學(xué)習(xí)上，作為一名預(yù)備黨員，我要嚴(yán)格要求自己，扎牢專業(yè)知識的掌握，勤奮刻苦不但要提高自己的理論水平，而且時刻以理論聯(lián)系實際的標(biāo)準(zhǔn)，靈活運用知識，使自己學(xué)習(xí)的知識能真正屬于自己。我深知目前最重要的任務(wù)仍是學(xué)習(xí)，因此在學(xué)習(xí)上從不懈怠。平時按時上課，不逃課、不早退，課上認(rèn)真聽講，課后抓緊時間復(fù)習(xí)。除刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識外，我還經(jīng)常通過期刊雜志等了解學(xué)科前沿動態(tài)，完善和深化自己的學(xué)科知識體系。與此同時我還喜歡去圖書館閱讀其他自己感興趣的書目，比如文學(xué)、心理等方面的書。

在工作上，我要更積極參加學(xué)院組織的各種活動，參與系團總支的工作，積極參與活動，認(rèn)真完成老師下達(dá)的所有任務(wù)，在班上，我擔(dān)任學(xué)習(xí)委員一職，積極帶動班上的學(xué)習(xí)競爭氣氛，努力起好先鋒模范作用。我始終堅持全心全意為同學(xué)服務(wù)的精神，一絲不茍完成所有任務(wù)。特別是作為團總支辦公室主任，更是一名預(yù)備黨員的我，要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，對自己的工作要積極熱情，求真務(wù)實的完成每一件事，學(xué)會批評與自我批評，不斷自我完善。

在日常行為規(guī)范方面，我深刻體會到良好的日常行為習(xí)慣，作為一名預(yù)備黨員，應(yīng)該規(guī)范自己的日常行為，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。因此在日常生活中，我擁護黨的基本路線，自覺維護和執(zhí)行黨的各項路線、方針、政策，關(guān)心實事政治。遵守國家的法律法規(guī)，不參加非法組織，不參與非法活動。自立自強，自尊自愛，自重自信；誠實守信，團結(jié)同學(xué)，互相尊重，互相學(xué)習(xí)，互相幫助；勤儉節(jié)約，艱苦樸素，熱愛勞動，積極參加公益勞動。我以上就是我的黨員目標(biāo)管理計劃，我一定會腳踏實地，把計劃付諸于行動，不斷地提高自己的綜合素質(zhì)，從思想上和行動上努力向黨組織靠攏，堅持朝向自己的目標(biāo)努力，奮進。以正式黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己能轉(zhuǎn)為正式黨員而不斷努力。

懇請黨組織給予批評與幫助。