第一篇：[職業(yè)經(jīng)歷分享]【人在職場】“輔導(dǎo)員”的一天

輔導(dǎo)員的一天

早上6點10分——20分起床，匆匆刷牙洗臉，套上衣服往外沖；

早上6點20分——25分，出門后發(fā)現(xiàn)，時間快來不及了，奔跑趕到操場。一看，啊，金融專業(yè)很好，大多數(shù)同學(xué)已經(jīng)到拉，財會也不錯，計網(wǎng)和旅管的稍微慢點。我心想：個別同學(xué)怎么比我還晚呢？

早上6點25分——7點，終于升完國旗，回宿舍。

早上7點——7點55分，迷迷糊糊睡覺吧，昨晚加班到12點（7點——8點學(xué)生第十八黨支部會議，8點——9點新一批黨校學(xué)員會議，9點多開始完成下發(fā)的教育信息統(tǒng)計，11點——12點備課），2點終于睡覺了。頭疼。

早上8點10分來到辦公室，也不太想吃早飯了，喝點開水把。

早上8點20分——9點，接到財會專業(yè)電話，沒有老師上課。馬上聯(lián)系教科辦（所有關(guān)于教學(xué)方面的任何問題都是聯(lián)系教科辦，他們是我院直接負(fù)責(zé)全院教學(xué)工作的），說是沒有聽說調(diào)課。教科辦老師馬上聯(lián)系本部老師，原來是黎老師沒有跟郭老師協(xié)商好，然后也沒有跟學(xué)生通知清楚。根據(jù)教科辦的反饋意見，星期一上午的課調(diào)到星期一下午，星期一下午的課調(diào)到星期四上午（2節(jié)理論2節(jié)上機），即刻通知財會3個班的班長。

早上9點——9點10分，想起同學(xué)可能沒有記下任課的聯(lián)系方式，把上學(xué)期讓學(xué)習(xí)委員收集的任課老師的聯(lián)系方式上傳到Q群。

早上9點10分——12點，反饋財一同學(xué)意見。

早上9點15分開始——9點45分左右，整理昨天晚上黨支部擬發(fā)展為預(yù)備黨員的公示材料，核對一下。

早上9點多，金融班長過來，復(fù)印團(tuán)總支重新劃分的文件，打印擬發(fā)展為預(yù)備黨員的公示材料。

早上10點多，整理同學(xué)弄的黨校學(xué)員材料，并且整理出公示材料。打印。吩咐金融的班長將3份文件帶回去張貼，張貼之前跟大家說一下，免得有人沒有看到張貼出來的材料。

早上11點多，旅游管理同學(xué)來反映，給他們上課的老師跟課表上安排的老師不是同一個人，發(fā)下來的教材跟老師用的教材也不一樣，同學(xué)情緒很大。趕緊聯(lián)系教科辦。教科辦說本部的那邊都沒有弄好。繼續(xù)追蹤。吩咐干部先跟大家解釋一下。趕緊找出本部老師的聯(lián)系方法，找了2個都不在。

早上11點多，讓旅游管理的同學(xué)把3份文件帶回去張貼，張貼之前跟大家說一下，免得有人沒有看到張貼出來的材料。

早上11點多，上面發(fā)了“省政府對貧困學(xué)生的伙食補貼”，我們團(tuán)總支10名額。趕緊找出開學(xué)后同學(xué)緩交學(xué)費、申請貧困生助學(xué)金等自己留底的材料（超過10個人），打開學(xué)生登記表，仔細(xì)的在核對核對，初步確定名單。

早上11點多，同學(xué)請假。核實后，正當(dāng)理由，加上現(xiàn)在課比較松，同意。我這邊要是隨便批個假條，讓同學(xué)不去上課，其實也是對任課老師的不尊重。確實有事，正當(dāng)理由，可以請假。

早上11點多，同學(xué)補假，仔細(xì)核對完病理，同意補假。

中午12點10分，離開辦公室，該吃飯了，到了飯?zhí)茫?，沒啥好吃的，打包2兩米飯，買個冬瓜肉片，一杯綠豆沙，回宿舍。

中午12點15分，回到宿舍，馬上上廁所，沒有辦法，早上忙得忘記了。中午12點30分，吃完午飯。

中午12點30分——13點10分，洗衣服，沒有辦法，昨晚12點才回宿舍，不想

洗衣服了。

中午13點10分——13點20分，打掃宿舍衛(wèi)生。

中午13點20分——13點40分，整理衣服雜物。

中午13點40分，打算午睡。學(xué)生短信，問有關(guān)緩交學(xué)費的事情，回個短信，下午來找我。

中午13點45分，好累，終于躺在床上了。睡不著，頭疼?；杌璩脸梁孟袷撬恕Ｏ挛?4點50分，鬧鐘。

下午15點，辦公室，備課，《思想道德修養(yǎng)》。明天上課。這備課可要找很多參考資料。

下午15點30分，學(xué)生來找，緩交學(xué)費。問原因。向?qū)W生要了家長的電話，聯(lián)系，屬實，同意。聊一聊暑假經(jīng)歷。

下午15點40分，打長途電話，聯(lián)系本部旅游管理系關(guān)于學(xué)生的上課、實習(xí)的情況，本部相關(guān)老師在開中層干部會議。

下午15點50分，聯(lián)系旅管一女生家長。該生想退學(xué)，昨天早上已經(jīng)給學(xué)生本人聯(lián)系。今天跟家長聯(lián)系看看。聊了20分鐘，家庭情況。初步掌握。繼續(xù)跟蹤。留時間給學(xué)生和家長相互溝通。

下午16點多，財會女生上交入黨申請書，聊一下。說說早上的調(diào)課情況，大家的反應(yīng)。將3份文件帶回去張貼，張貼之前跟大家說一下，免得有人沒有看到張貼出來的材料。下午16點多，計網(wǎng)一男生上交實習(xí)材料。告訴他，實習(xí)材料歸教科辦實習(xí)科管理，不在我這里了，讓他自己去交。

下午16點多，一學(xué)生反映因?qū)嵙?xí)錯過選修課，怎么辦？聯(lián)系教科辦實習(xí)科和選修的，那邊答復(fù)說是跟選修課老師說明情況，看能否通過，如需要證明什么的，再到實習(xí)科去開。

下午17點，2位發(fā)展對象材料問題，跟組織人事辦聯(lián)系，并且囑咐他們不要有太大的心理壓力和思想壓力。

下午17點10分——17點25分，聯(lián)系本部旅游管理的老師，關(guān)于旅游管理的上課實習(xí)問題。那邊回復(fù)說是迎評的原因。

下午17點25分，趕在領(lǐng)導(dǎo)下班之前，匯報了旅管女生想退學(xué)的事情和旅管的上課老師以及教材問題。領(lǐng)導(dǎo)指示：退學(xué)的，跟進(jìn)，勸說回校；旅管的，通過教科辦，由主管教學(xué)相關(guān)工作的教科辦跟本部交涉。

下午17點40分——18點50分，回到辦公室，發(fā)現(xiàn)這次的“保持黨員先進(jìn)性”教育的個人黨性分析材料忙得忘記寫了。趕緊，找出發(fā)的相關(guān)材料。對照之前的筆記。勾勒出大體框架。要3000字，不夠深刻要重新寫。

晚上19點——19點30分，因為食堂已經(jīng)沒有飯吃了，所以只好去了紫晶石。好餓，有點肚子疼，早上也沒有吃早飯，中午又很晚才吃。吃飯過程，家里給我電話，太累，調(diào)成震動，沒有發(fā)現(xiàn)。

晚上19點45分，回到辦公室，發(fā)現(xiàn)家里的電話，趕緊給家里電話。說我挺好的，其實我很累，哎……

晚上20點20分——22點30分，個人黨性分析材料。還是比較認(rèn)真地完成了，結(jié)合自己的實際。

晚上20點30分——20點50分，團(tuán)總支副書記來，布置關(guān)于實習(xí)材料交到團(tuán)委的事情。

晚上22點35分——24點，選修課備課。中間喝了幾口水。

凌晨0點10分，終于回到宿舍了。快速洗澡。抹抹臉。

凌晨0點40分，終于躺在床上了。頭疼，失眠……眼睛盯著天花板，什么都不想了……凌晨1點50分，還是沒有睡著，喝口水，繼續(xù)躺在床上……傻了……

第二篇：人在職場

人在職場怎樣巧妙提出加薪要求？

一般情況下，許多公司每年都會對員工的薪酬進(jìn)行一些調(diào)整，在調(diào)整薪酬時，也會根據(jù)各人的表現(xiàn)并結(jié)合其加薪要求作出決定。如果你表現(xiàn)突出，該如何提出加薪呢？

掌握最新薪酬行情，并明確是誰決定你的薪酬提出加薪前應(yīng)了解公司內(nèi)外和你擔(dān)任相 同職務(wù)的人薪金多少，同時須明確是誰決定你的加薪幅度。這個人未必是你的上司，可能是公司內(nèi)部其他部門的人員。要知道，即使你有全面的理由，但若找錯傾訴對象，那么費盡口舌也是枉然。

坦誠說明加薪理由比方說，上司都非常關(guān)心公司賬目的收支平衡，所以，當(dāng)你提出加薪要求時，你需要讓他們知道你為公司節(jié)省了多少錢或換取了多少經(jīng)濟(jì)效益，以作為你要求加薪的理由。為了說明自己應(yīng)比其他同事獲得更高的薪酬，你必須有禮貌地提醒上司，你是怎樣全心全意工作的。記住，你應(yīng)舉出具體時間、工作性質(zhì)和工作經(jīng)過，光說自己比別人勤奮和出色還不夠，你需要用證據(jù)來說明。

強調(diào)自己新的技能和職責(zé)設(shè)法提高本身的技能也是使薪酬得以提高的方法之一。要讓上司知道，你有誠意進(jìn)修，借以顯示你胸懷大志，這會給上司留下一個好印象。接受進(jìn)修十分重要，而通常公司也樂意支付所需的費用。例如修讀有關(guān)能提升職業(yè)技能的課程并取得相應(yīng)文憑，可能使你獲得可觀的加薪。與此同時，隨著你的工作范圍擴大和職責(zé)的加重，說明你將為公司節(jié)省或賺得更多利潤，這當(dāng)然可作為加薪的理由。

提出要求時要自信和果斷一旦你認(rèn)為自己有理由加薪就應(yīng)毫不猶疑地向上司提出要求，勿輕易被上司“說服”，否則以后提出要求也可能無功而返。事實上，上司對真正有才華、有貢獻(xiàn)的下屬的加薪要求，是會積極加以考慮和接納的。只要你的要求不過分，又何須遲疑呢！人人都想要更多的錢。在全國各地，又開始了業(yè)績評估，新年的到來也使人們希望得到更高的薪水，數(shù)千的IT工作者都開始考慮提出加薪的最佳方法。或許你也正是他們其中一員。如果是這樣，了解提出加薪要求的有關(guān)注意事項是十分重要的。首先，你得清楚要求加薪的原因是否合理。如確實合理并且是應(yīng)得的，那么在提出該要求時要注意既有正確，也有錯誤的做法。

你是否應(yīng)該要求加薪？

先談重要的方面；如果你的雇用者認(rèn)為你不應(yīng)獲得加薪，你可能就會得到失望的答復(fù)。很明顯，人們的常識扮演著重要角色。如果你的業(yè)績評估并不理想，或者沒有主動幫助推進(jìn)你老板定制的企業(yè)目標(biāo)，你就沒有站得住腳的理由要求加薪。

“在決定是否加薪時，雇用者們考慮的是該員工的價值是否多過他目前得到的薪水，”Bridgeway職業(yè)發(fā)展中心的職業(yè)顧問，Janet Scarborough博士這樣說到。如果員工擁有不錯的工作表現(xiàn)，并且有多于標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn)，那么他就有很強的資本提出加薪要求。

然而，除了你的業(yè)績，時機問題也很重要。如果雇用者正苦于解決財政問題或者沒有賺取預(yù)定的利潤，那么加薪的要求是很難得到滿足的?！坝腥藦?001年起便從事同份工作，并有著不錯的工作表現(xiàn)，但如果整個公司運作不佳，雇員是沒理由要求加薪的，”Barr協(xié)會的員工顧問Agim Zabeli說。相反，如果公司的發(fā)展情況十分不錯，那么獲得加薪的機會可能會比平常高

要求加薪的適當(dāng)機會是什么？

有很多很自然的時機可用來向老板提出加薪問題。根據(jù)Scarborough的意見，當(dāng)你對公司的重要性發(fā)生變化時提出加薪是很合適的?！斑@些時機包括，通過學(xué)位認(rèn)證或?qū)I(yè)資格認(rèn)證，爭取到一個大客戶或完成一項買賣，通過降低成本或提高利潤，或者吸取經(jīng)驗，更高效的完成工作等方式改進(jìn)公司的運作情況，”她說到。

在你接到其他公司的工作邀請時，也是要求加薪的好時機，Ed Tittel說到，他是由Que出版社發(fā)行的Exam Cram 2系列認(rèn)證書籍的編輯?！叭绻麄冋紤]來自其他公司的工作邀請，并開出更高的薪水，那么這時候到老板辦公室里比較薪水是很合理的。”

Zabeli認(rèn)為，比起工作時間或業(yè)績評估，加薪機會更多的依賴于市場情況和商業(yè)因素。如果公司正要雇用更多員工，那么這是要求加薪的黃金時期。“招聘成本很高，而且人們都討厭翻閱簡歷，對求職者進(jìn)行面試，”他說。“這時候，老板當(dāng)然不愿失去一個好員工，而要去雇用更多的人?！?/p>

然而，Tittel認(rèn)為，要求加薪的最自然時機是你定期的業(yè)績評估，因為這時候公司要對薪水問題情況評估。為了增加加薪的機會，就要向你的老板證明你的價值，并想出加薪的合理原因?！凹有降年P(guān)鍵在于你向老板證實了你的貢獻(xiàn)超出基本標(biāo)準(zhǔn)，并多于你目前工資所反映的?！盩ittel說。如果你能說出為公司財政所做的貢獻(xiàn)的具體金額，也能增加成功的機會。在業(yè)績評估時另一個值得考慮的方法是研究針對你目前職業(yè)的薪水調(diào)查及市場數(shù)據(jù)等情況，并準(zhǔn)備好向老板提出過去幾年中你所取得的成績和特殊貢獻(xiàn)。

“最好的方法是員工要確實做出些事情可以讓老板有理由考慮你的成績，”Scarborough說?！皟H僅因為多工作了一年并不足以獲得更多薪水?！?/p>

什么是在要求加薪時經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤？

在討論加薪時，員工通常會犯些錯誤。Scarborough列出了以下這些禁忌： 在沒有看清數(shù)額是否合理時不要被動接受開出的薪水;在老板疲于應(yīng)付財政問題時不要要求加薪;在沒有充分的業(yè)績記錄支持時，避免要求加薪;在你的老板正因其他事情而承受壓力時不要靠近提出加薪要求。

如何成功達(dá)到加薪目的，有關(guān)專家提出以下幾點建議：

一、避免打無把握之仗

最好是準(zhǔn)備一份書面述職報告。在報告中，首先應(yīng)就自己對公司的實際貢獻(xiàn)做一個正確估計。切記，工作賣力決不是加薪的必要條件。老板更看重的是員工對公司的貢獻(xiàn)。其次，員工要對自己的現(xiàn)有薪資水平進(jìn)行評估。自我評估的最好辦法就是和市場上的同行進(jìn)行對比，這樣才能比較客觀地替自己爭取到應(yīng)有的薪資待遇。最后，再對公司的發(fā)展提出合理化的建議，讓老板感覺到你對公司的關(guān)心。

在述職報告中，不必在基本工資要求上與老板直接交鋒。由于提升員工薪金就意味著加重公司負(fù)擔(dān)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好的時候，你的加薪要求很難得到滿足。但是你可以換一種方式要求加薪。比如，可以要求老板報銷你的一些工作費用。這些雖然不能讓你看到實際的薪水加幅，但實際上是增加了你的收入；你還可以嘗試將加薪要求轉(zhuǎn)化為要求公司給你提供職業(yè)發(fā)展的機會，包括增加培訓(xùn)時間、轉(zhuǎn)換工作崗位等。雖然職業(yè)發(fā)展不像現(xiàn)金報酬那樣實實在在，但積累的職業(yè)含金量是無價的。

二、加薪要摸準(zhǔn)時機

一般在公司對員工做完績效評估后，上司都會找下屬面談。這時，員工可以很誠懇地請教上司，自己哪里還需要改進(jìn)。如果上司問你有什么需要，可以適時提出加薪要求。此外，在市場薪資報告發(fā)布時，也可以給上司一個善意的提醒，要求加薪。還有就是公司近期業(yè)績增長，或者自己剛剛完成的大項目給部門增光不少，也可提出加薪要求。原則是要在單獨面對上司和氣氛寬松的情況下提出?？傊灰尷习鍨殡y、不要要挾老板。記住，在公司由于業(yè)績下滑，大幅削減員工獎金甚至凍結(jié)薪金時，要求老板加薪最不合時宜。

三、了解公司加薪時間

大多數(shù)公司是從第四季度開始做下一年預(yù)算，因此會在第二年的年初加薪；例如Intel公司是在每年4月加薪，因為他們要等年初預(yù)算批下來并預(yù)估市場后，才會對加薪幅度作出決定。但不管什么公司，一般不會在年終加薪，所以在年終向老板提出加薪不是一個明智的決定。根據(jù)經(jīng)驗，夏天也不是加薪好時機。如果在春天沒有獲得加薪，那么在接下來的時間里就要努力工作，取得理想業(yè)績，這樣到了秋天就可以順理成章地提出加薪要求了。

第三篇：職場經(jīng)歷分享

職場經(jīng)歷分享

7年行政，如何擺脫轉(zhuǎn)型沼澤

有這么一個工作崗位，任何公司里都缺不了，工作內(nèi)容繁雜，凡事事無巨細(xì)，都要一一做到位，要協(xié)調(diào)各個部門的資源以達(dá)成工作目標(biāo)，這就是——行政人員。行政人員好像什么都會做，什么都能做，但當(dāng)你想要跨出這個工作的“界限”時，才發(fā)覺其實自己對其他領(lǐng)域的事情是那么陌生，想轉(zhuǎn)行進(jìn)入專業(yè)領(lǐng)域簡直是難上加難。在向陽職業(yè)規(guī)劃咨詢中心的個人客戶中，Emma就是這么一個背負(fù)七年轉(zhuǎn)型之痛的行政。

案例：行政工作：我的七年之痛

“Emma，公司下個月要檢修設(shè)備，安排好了么？有些部門需要提前安排，千萬注意哦！”“Emma，10月公司周年慶典，前期有很多準(zhǔn)備工作，這要辛苦你統(tǒng)一安排一下了?！薄白罱氯吮容^多，培訓(xùn)用的會議室要協(xié)調(diào)一下，另外辦公用品也要去采購了?！薄?/p>

Emma像個管家，每天忙著打理公司各種瑣碎繁雜的大小事，即使下班回家了也經(jīng)常接到老板的電話，哪怕一件小事老板也要她落實好了才放心。

畢業(yè)至今，工作七年的她先后呆過5家公司。畢業(yè)后的第一家公司是個小企業(yè)，呆了一年，Emma覺得沒有什么發(fā)展空間便辭職了；第二家公司是家公關(guān)公司，工作兩年，平常除了打理公司內(nèi)部的事情，還要兼做聯(lián)絡(luò)客戶的工作。因為加薪的問題和老板鬧僵，她不得不離開第二家公司。隨后又換了兩家，她總是對手上的工作感到各種不滿，最終還是離開?，F(xiàn)在這家公司是家200人左右的外企，Emma呆了兩年，雖然老板對她很信任，但這種信任在她看來也慢慢變成一種負(fù)擔(dān)，因為很多瑣碎的事情都是重復(fù)勞動，讓她疲憊不堪，厭倦工作。雖然不停地?fù)Q公司，但干行政工作已經(jīng)是7個年頭了，Emma覺得自己越來越缺乏動力。

咨詢過程中，Emma告訴向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師：“周圍的同學(xué)朋友都說我是職業(yè)發(fā)展遇到了?7年之癢?，我反而覺得是?7年之痛?。我曾經(jīng)很多次想跳槽轉(zhuǎn)行，可我除了那些瑣事之外，好像真的找不出有什么專長、特長，投出去的簡歷大部分沒有回音，有一兩個面試也被pass掉了。難道除了行政，我就不能做點別的么？”

專家解決方案：結(jié)合興趣，大膽轉(zhuǎn)型

Emma在大學(xué)時就對創(chuàng)意設(shè)計很感興趣，但她從未考慮往這方面發(fā)展，一是家里人反對這“虛無縹緲”的工作，二是自己也找不到合適的切入點，沒有信心進(jìn)入。我們的專家和Emma經(jīng)過深入溝通后，雙方形成了一個頗為大膽的轉(zhuǎn)型方案：往創(chuàng)意藝術(shù)展覽行業(yè)發(fā)展。

Emma在行政領(lǐng)域工作多年，有很強的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)資源的能力，親和力強，擅長人與人之間的溝通。從興趣、經(jīng)驗和能力這幾方面上看來，Emma很適合在創(chuàng)意藝術(shù)的展覽發(fā)展。專家建議她先進(jìn)小的展覽公司，薪水也許不會有以前那么好，但工作時間靈活，工作內(nèi)容也是她興趣所在，一開始先從展覽專員這樣的基層工作做起，之后通過不斷積累和學(xué)習(xí)，成長為展覽項目主管、經(jīng)理，繼而向更高層面的管理崗位發(fā)展。

確定了轉(zhuǎn)型方案后的Emma非常開心，這不僅讓她看清了發(fā)展方向，更重要的是有了一條切實可行的發(fā)展道路。當(dāng)興趣滲透到工作，連生活都變得晴朗，Emma覺得自己好像一艘重新出發(fā)的船，揚帆開始了新的旅程。

專家建議：發(fā)掘優(yōu)勢，重新定位

日本攝影大師荒木經(jīng)惟說過，如果你想改變攝影風(fēng)格，那你就需要換個相機。也就是說，總在一個習(xí)慣模式下拍攝，很難有所改變和突破的。對我們而言也同樣如此，如果你想轉(zhuǎn)行，想跳出現(xiàn)在的圈子，那么就要打破墨守成規(guī)的習(xí)慣和模式，不要把自己局限在眼前工作的條條框框中，嘗試一些改變，也許你會發(fā)現(xiàn)自己一些新亮點。

對于像Emma這樣想要轉(zhuǎn)型的行政人員，向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽提出了以下建議：

1、結(jié)合興趣發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢

在Emma的案例中，不難看出一復(fù)一日的重復(fù)勞動已淹沒掉了她潛藏的激情與優(yōu)勢。通過一系列測試和面對面的咨詢交談，向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師發(fā)現(xiàn)了Emma的職業(yè)興趣與潛在優(yōu)勢，了解到她喜歡創(chuàng)意方面的工作，結(jié)合這兩點給她量身定做了一條新的職業(yè)發(fā)展通道。在轉(zhuǎn)行時，不能天馬行空的光憑興趣行動，但也不能忽略興趣。興趣是延綿不絕的動力，能力和經(jīng)驗是發(fā)力的支點，只有把兩者有機的結(jié)合在一起，才能有最清晰最適合自己的職業(yè)規(guī)劃。

2、尋求合適的切入點

每個人一生中總會遇到一些換擋時刻，而其中最重要的一個要算職業(yè)上的“換擋”了。然而，這一檔要換到哪個確切的點上，是個很關(guān)鍵的問題。這不僅要對自己有一個清晰的認(rèn)識，也要評估好自己的商業(yè)價值，對即將投身的行業(yè)或崗位有全面的了解，才能找到合適切入點。要理清這些問題需要全方位、多方面的考量，如果自己不能很好解決以上問題，轉(zhuǎn)型就易受阻，此時建議尋找專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃機構(gòu)進(jìn)行咨詢。

3、抓緊時機充電學(xué)習(xí)

有了轉(zhuǎn)型的想法，并已做好了轉(zhuǎn)型的新定位，也有了一套切實可行的方案，那么對照新的工作要求，就必定需要對一些知識和技能進(jìn)行學(xué)習(xí)和補充。此時，就需要你在不影響眼下工作的前提下，進(jìn)行充電。對于Emma來說，職業(yè)規(guī)劃師建議她在英語口語上加強學(xué)習(xí)。因為創(chuàng)意藝術(shù)展覽有較多的涉外聯(lián)系，如果想做到非常專業(yè)的水平，語言技能是必不可少的。

4、主動尋求并創(chuàng)造機會

想要如愿以償?shù)霓D(zhuǎn)型，守株待兔可不行。當(dāng)你做好萬全的準(zhǔn)備，就要自己主動出擊，尋覓機會。向陽生涯還曾幫助過Lily，她原本是一位醫(yī)生，可她自己希望在人力資源管理方面有所成就，在接受了系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃咨詢后，Lily積極行動起來，學(xué)習(xí)相關(guān)知識，積極參加各種HR的培訓(xùn)活動，在單位內(nèi)部積極承擔(dān)人事相關(guān)工作。一年后，她成功的從醫(yī)生轉(zhuǎn)型成為一名人力資源從業(yè)者。

向陽生涯認(rèn)為，轉(zhuǎn)型并不難，難的是要有清晰的職業(yè)定位和可行性高的發(fā)展規(guī)劃。只要解決好這些問題，想要擺脫泥濘的“轉(zhuǎn)型沼澤”絕不是天方夜譚。（完）

專家介紹： 洪向陽，實戰(zhàn)派生涯管理專家。向陽生涯管理咨詢集團(tuán) 首席職業(yè)規(guī)劃師，中國職業(yè)規(guī)劃師(CCDM)認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師，專注于職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)定位、職業(yè)轉(zhuǎn)型、求職就業(yè)輔導(dǎo)等咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域，幫助求職者及職場人找準(zhǔn)定位，高效求職，取得職場高速發(fā)展，獲得更大的競爭優(yōu)勢。警惕五大職場“慢性病”襲擾

春天多發(fā)病，不僅在身體上，心理上也是。長期處在職場高壓狀態(tài)，沒有充分的放松和休息，身體和心理就會慢慢失去平衡，染上各種“慢性病”。這些“慢性病”的癥狀總是悄無聲息地來襲，等到你警覺了，發(fā)現(xiàn)要根除已絕非一朝一夕。病痛在全身蔓延，消磨著你的精力和動力，讓你失去工作的激情。

現(xiàn)代都市職場人面臨的五大職場“慢性病”分別如下：

一、疲憊不堪的“高血壓”

一位金融行業(yè)的高管說：“不要羨慕我薪水高、國際長途隨便打，如果用這些能換來規(guī)律的作息時間和固定的節(jié)假日，我很愿意。工作壓力太大，多拿幾萬塊是“折壽”的??！”專家認(rèn)為，像高級金融人才、企業(yè)高管、職業(yè)經(jīng)理人等職業(yè)人群，工作十分繁忙，長時間處于高難度、高強度、高壓力的狀態(tài)中，透支身體健康，工作與生活難以平衡，就會患上職場“高血壓”。

易感人群：工作壓力大、強度大、工作生活難兼顧的職業(yè)人士。

癥狀：剛開始是疲勞、體力不支，工作效率下降，久而久之精神萎靡，工作效率持續(xù)低下，因過勞導(dǎo)致免疫力下降，出現(xiàn)各種亞健康癥狀甚至更嚴(yán)重的身體病變。

專家建議：

大多數(shù)人都渴望在事業(yè)上有所收獲，實現(xiàn)自我價值，加上身處高強度的社會競爭中，對自我的要求也越來越高。高工作壓力不僅來自工作任務(wù)的繁重，還來自職場人自我施加的壓力，甚至是一種心理暗示的持續(xù)壓力。適當(dāng)?shù)膲毫κ呛檬?，但壓力過大很可能適得其反?？茖W(xué)、合理地安排日常工作和生活，合理調(diào)整對自我職業(yè)的預(yù)期，及時緩解過勞，調(diào)整身心健康，有益于長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、能量不足的“低血壓”

工作內(nèi)容重復(fù)性高，對外接觸較少，瑣事多，缺少空間，激勵不足等，都容易讓人倦怠，失去動作動力。例如很多從事行政人員、客服人員，工作時間的累積，會慢慢感覺這份工作沒有挑戰(zhàn)，所有的事情做著都索然無味，有的人會通過不停跳槽換新公司來保持新鮮感，有人則長期沉淪在職業(yè)倦怠中無法“自救”，在職業(yè)生涯的低谷中徘徊。

易感人群：基層崗位或工作內(nèi)容單

一、重復(fù)，或工作與個人興趣不符者。

癥狀：工作動力不足，職業(yè)倦怠，上班無精打采，缺乏激情。

專家建議：

工作往往是“快樂”和“痛苦”相伴相生的過程。一份工作開始的時候充滿了新鮮感，充滿了挑戰(zhàn)，時間長了，做順手了，了解套路了，之前的新鮮感和滿足感也都會隨之降低。如果在薪水或職位上缺乏上升空間，滿意度就會越來越低，直至離開。面對職場“低血壓”，你就要了解自己的內(nèi)心深處的追求、理念、個性、興趣等特點，并綜合考慮自己的業(yè)務(wù)特長和其他方面的能力，對自己的職業(yè)進(jìn)行定位、規(guī)劃，并積極付諸實施。有了明確的職業(yè)定位后，每個階段都要設(shè)立新的階段性職業(yè)目標(biāo)，不斷進(jìn)行挑戰(zhàn)，不斷發(fā)掘自我潛力。

三、有口難言的“慢性咽炎”

有沒有發(fā)現(xiàn)在辦公室內(nèi)，總有些“不語者”，不論在什么場合：會議上、辦公室休息中、工作任務(wù)交涉中，他都很少說話，難得擠出只字半語，還支支吾吾。他默默完成了很多工作，但是大家卻很少關(guān)注他，而他也在心里卻埋怨上司或老板不重用他，沒有發(fā)現(xiàn)他的能力和成績，但是卻又不懂無法表達(dá)，心里在感嘆“英雄無用武之地”，表面上卻還是默默忍受。

易感人群：性格內(nèi)向，缺乏溝通技巧的人。

癥狀：少言寡語，不主動交流，不找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，人際關(guān)系疏淡，缺乏影響力。

專家建議：

在公司，每個人每天都有大小事務(wù)需要處理，不要指望自己做的工作會有人時刻關(guān)注。在向陽生涯的個人咨詢客戶中，有40%左右的人都會抱怨自己的成績不被上司或老板看見，感覺自己對公司來說可有可無，郁郁寡歡，最后以辭職收場。

溝通能力是現(xiàn)代職場人最重要的必備技能，有問題就要主動出說來，相信團(tuán)隊，相信老板，不僅能表現(xiàn)自己積極的工作態(tài)度，也能在這個過程中拉近與同事的距離。此外，主動向上司匯報你的工作狀況也是你的職責(zé)所在，這不僅表示你對上司的尊重，更重要的是為你今后能被委以重任埋下伏筆。

四、內(nèi)動力不足的“消化不良”

懶散也是一種病?！肮ぷ魅蝿?wù)量太大，怕是我做不完了”、“怎么又這么多的工作，前面的都還沒有處理完”……說這樣話的人，通常不一定是工作真的過量超負(fù)荷，而是有“拖拉機”的毛病，很可能別人早就能做完的事，可他每次都是拖拖拉拉，丟三落四。

易感人群：職場經(jīng)驗不足的新人，或是能力不足的人。

癥狀：長時間沒有好的工作計劃，能力上也不注重提升，總是比別人慢一拍，做事沒有程序，經(jīng)常是到了火燒眉毛的時候，臨時抱佛腳。

專家建議：

有這樣癥狀的人并不是主觀上想要這樣，有時是無法克服自身的弱點。稍微錯綜復(fù)雜一點的任務(wù)，就忙得焦頭爛額，這一類人在工作上有兩大問題，一是缺乏時間管理，二是能力不足。

時間管理說起來簡單，就是定時定點的完成該完成的事，可在職場上并不是每個人都能做好，也許能做好一兩次，但要長期堅持就得全面的做好工作計劃，并且不斷通過提高能力以提升效率。能力不足就需要有針對性地進(jìn)行充電培訓(xùn)，在工作中有意識的積極學(xué)習(xí)，和領(lǐng)導(dǎo)和前輩多交流，多積累經(jīng)驗。在工作精力夠分配的情況下，參加一些培訓(xùn)班以提升職業(yè)技能。

五、未來模糊的“高度近視”

總有那么一些人，可能正好就是你的同學(xué)、你的好友或者是經(jīng)常接觸到的同事，他們看起來沒有什么壓力，常常會說：“看不到未來啊，將就著過吧，眼前湊合就行。”做事也都迷迷糊糊，大錯不犯不了，但要他做更好又達(dá)不到要求，工作表現(xiàn)總是不咸不淡。實際上，他們可能內(nèi)心也很糾結(jié)：要不要跳槽？未來在哪里？

易感人群：職業(yè)定位混亂、規(guī)劃不清的人。癥狀：沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，得過且過，久而久之職業(yè)倦怠，碌碌無為。

專家建議：

“高度近視”的患者最主要的問題是職業(yè)規(guī)劃意識的缺乏，即沒有做好職業(yè)定位，又沒有長遠(yuǎn)的打算。風(fēng)平浪靜時還能在崗位上混混日子，一旦遇上裁員、金融風(fēng)暴等這樣的“事故”，立馬就面臨嚴(yán)重危機，抗風(fēng)險能力很低。

生于憂患，“死”于安樂，盡早調(diào)動起積極的工作狀態(tài)，時刻保持職業(yè)危機感，除了學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的專業(yè)技能，還要積累一些可轉(zhuǎn)換技能，如溝通能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力等，這些是許多崗位或職業(yè)所必備的技能，加強哪些方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，在不斷認(rèn)知自己的過程中正確地做出定位，提升核心競爭能力，做好危機預(yù)案，加強防范意識，讓職業(yè)生涯發(fā)展得既快又好。

上述五大職場“慢性病”，你有沒有被襲擾？“慢性病”看似不可怕，但是病程長、危害大，一旦發(fā)作起來，職場生涯發(fā)展必會受到巨大的打擊！趕快，正視“病情”，對癥下藥吧?。ㄍ辏?/p>

博弈課題：淺談?wù)衅负蛻?yīng)聘戰(zhàn)術(shù)

職業(yè)規(guī)劃的兩面性

逢人只說三分話，這對于面試官問及職業(yè)規(guī)劃上就需要把握。我現(xiàn)在的個人職業(yè)規(guī)劃非常清晰，而且每天為此而奮斗。但是在面試過程中，針對主管部門負(fù)責(zé)人我不會透露全部的，否則就是在給自己制造障礙。

作為老板，喜歡員工雄心壯志，有長遠(yuǎn)想法的員工；但是作為面試官，則喜歡求職者踏踏實實做好本職崗位。

很久前有一次面試，我和HR談得非常好，而且各方面條件應(yīng)該沒有任何問題。在和面試官（常務(wù)副總）面試中，他問我：“可以聽聽你對自己的職業(yè)規(guī)劃嗎？”我見他挺不錯的一個人，于是老實回答：“我很早以前就立志要做一個營銷專家，所以營銷型企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人便是我的目標(biāo)！”他說道：“很多做營銷的人都有和你一般的志向，但是職業(yè)經(jīng)理人可不是那么簡單就可以達(dá)到的哦??？”我立刻知道自己犯了一個致命的錯誤，因為我面試的這家企業(yè)就是銷售型企業(yè)，我的職業(yè)目標(biāo)不是和眼前的面試官又直接抵觸嗎！？我離開地時候，那位面試官還是客客氣氣的，但是最終并沒有錄用。所以，我后來提醒自己：職業(yè)規(guī)劃，在某些面試官跟前只能說三分。

我認(rèn)為最實用的職業(yè)規(guī)劃（以銷售行業(yè)為例）：

在區(qū)域經(jīng)理面前：我三年內(nèi)的職業(yè)目標(biāo)是成為一個出色的業(yè)務(wù)員，可以買得起房子。在店長面前：我三年內(nèi)的職業(yè)目標(biāo)是成為一個出色的導(dǎo)購員并且希望成為主管，可以買得起房子。

在大區(qū)經(jīng)理面前：我三年內(nèi)的職業(yè)目標(biāo)是成為一個稱職并且優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理，然后可以有房有車。

在營銷總監(jiān)面前：我三年內(nèi)的職業(yè)目標(biāo)是成為一個稱職并且優(yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理，可以買得起好房好車。

在總經(jīng)理面前：我三年內(nèi)的職業(yè)目標(biāo)是成為稱職并且優(yōu)秀的銷售副總，可以買得起好房好車并有優(yōu)裕的生活。

職位通脹

我一直提醒自己和朋友：千萬不要相信職位，一個崗位的價值就在于薪酬和下屬部門人員的多少。因為現(xiàn)在名不符其不實的營銷總監(jiān)和副總太多了，就像90年代的“傳說”一樣，樓上一塊磚砸下，可以砸到9個經(jīng)理和一個總經(jīng)理。

有一次，我去應(yīng)聘營銷總監(jiān)的職位，問道：“貴公司營銷總監(jiān)的薪酬是多少？”面試官微笑道：“營銷總監(jiān)屬于銷售性崗位，所以薪酬主要靠獎金而不是基本工資。”我心里開始不爽，問道：“這是當(dāng)然，只是我想了解具體的結(jié)構(gòu)，可以嗎？”面試官略有難色，回答道：“這個崗位的基本工資為3000元，但是獎金上不封頂?！蔽倚睦镆呀?jīng)有點底，又問道：“那么營銷總監(jiān)下屬幾個部門呢？”面試官回答道：“暫時只有銷售部門?！蔽易穯柕溃骸半y道沒有策劃部、市場部和服務(wù)部？”面試官有點不耐煩回答道：“暫時沒有這個規(guī)劃?！蔽矣謫柕溃骸澳敲次以賳栆粋€問題，現(xiàn)在營銷部有多少員工呢？”面試官回答道：“5個。”我笑道：“好的，非常感謝，這或許不是我要應(yīng)聘的崗位，再見！”

這哪是在招聘營銷總監(jiān)，只是一個銷售主管而已。所以說，在應(yīng)聘的時候千萬不要被職位所誘惑，一定要問清楚薪酬結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊結(jié)構(gòu)和人員的多少。

還有一回，有個朋友讓我提供參考意見。他說道：“今天去應(yīng)聘一家公司的銷售總監(jiān)，但是HR說要從銷售經(jīng)理做起，薪酬結(jié)構(gòu)倒是還可以，只是和自己的初衷有點不符合?！蔽覇柕溃骸澳羌夜镜匿N售經(jīng)理可以管轄多少部門和多少人員？”朋友說道：“部門機構(gòu)倒是蠻大的，下屬工程部、大客戶部和直營部，每個部門有十幾個人，暫設(shè)主管沒有經(jīng)理，只有大客戶部有個副經(jīng)理?！蔽依^續(xù)問道：“像你這樣的經(jīng)理，他們招聘多少名額？”他回答道：“就一個！”我笑道：“這是一個對職位管理非常嚴(yán)格的公司，既然你對薪酬結(jié)構(gòu)沒有意見，對方也提供給你獨當(dāng)一面的機會，部門結(jié)構(gòu)也比較合理，你有什么顧慮的呢？”

這個朋友后來去了這家公司，一年后升職為銷售總監(jiān)，同時各個部門也配備了經(jīng)理。我還是要說明的是，在這個社會職位有很多都是虛掛的，關(guān)鍵要看薪酬結(jié)構(gòu)和部門機構(gòu)設(shè)置。

如果有誰不知道什么職位值多少薪酬，可以到相關(guān)專業(yè)機構(gòu)咨詢，而且記住底薪是重要的參考指標(biāo)，不要給指標(biāo)獎金迷惑了。什么年薪20萬，年底薪或者年生活費3萬，千萬不要相信，因為指標(biāo)不是你定的。

如果有誰不知道部門組織結(jié)構(gòu)，可以參考500強企業(yè)，而且記住團(tuán)隊人員數(shù)量是重要的參考指標(biāo)，不要給復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)迷惑了。什么6個部門，每個部門1人或者下屬都是主管，千萬不要相信，因為這是很多企業(yè)通過“職位通脹”手段降低用工成本的手段。

薪酬的劃分

我一直這么認(rèn)為，薪酬是衡量一個員工價值和一個崗位價值的重要指標(biāo)，同樣也是衡量一個企業(yè)價值的重要指標(biāo)，尤其是基本底薪。目前，很多企業(yè)對外發(fā)布信息動輒年薪20萬、年薪30萬，但是真的交涉后卻發(fā)現(xiàn)，所謂的年薪20萬、年薪30萬都是目標(biāo)年薪，主動權(quán)全部在企業(yè)手里。

我有一個能力非常優(yōu)秀的朋友，去年初奔著年薪30萬進(jìn)入一家企業(yè)，到了去年底拿到手的薪酬總和不足10萬。在他訴苦的時候，我問他：“是不是業(yè)績不好，不然差異怎么會怎么大？”他無奈地回答道：“為了這個公司，我推掉年底薪10萬的公司，現(xiàn)在才知道年薪還分很多種類。我去年創(chuàng)造的業(yè)績是前年的1.6倍，結(jié)果只拿到總經(jīng)理所說的照顧獎勵3萬元?！蔽液苁窃尞悾瑔柕溃骸盀槭裁茨?？”他說道：“關(guān)鍵還是經(jīng)驗不足。進(jìn)公司的時候，老總說今年只要完成1.2個億銷售，我就可以拿到30萬年薪，如果超額完成，還可以多拿。而且他還跟我說，今年的指標(biāo)只是比去年增加20%，而且現(xiàn)在公司的整體情況要比去年好很多。”我說道：“這個公司隱瞞了以前的數(shù)據(jù)，所以你上當(dāng)了！？”朋友默然點頭。一個為公司創(chuàng)造業(yè)績增幅60%的功臣僅拿到月度5000元地基本工資和所謂的30000元照顧費，這就是在選擇企業(yè)不當(dāng)造成的結(jié)果。

據(jù)我了解，不同的企業(yè)有不同的薪酬劃分標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績良好、管理優(yōu)秀的企業(yè)絕對不會以欺騙員工的手段來壓榨勞動力，來創(chuàng)造剩余價值?，F(xiàn)在是什么時代，只有員工同心協(xié)力，把工作當(dāng)做事業(yè)來做的企業(yè)才有真正的前途。

從我的角度考慮，現(xiàn)在比較好的薪酬結(jié)構(gòu)（銷售型崗位）：

1、月度：基本工資（不低于薪酬結(jié)構(gòu)的40%，不低于行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)線）。：1-3個月的考核獎金，年底業(yè)績分紅（稅后利潤的20-30%統(tǒng)籌分配）?；竟べY每年增幅5-15%。

2、月度：基本工資+績效工資（不低于薪酬結(jié)構(gòu)的60%，基本工資不低于行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)線）。

：1-3個月的考核獎金，年底業(yè)績分紅（稅后利潤的10-20%統(tǒng)籌分配）基本工資每年增幅5-15%。

3、月度：基本工資（不低于行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)線）。：配股分紅。

基本工資每年增幅5-15%。

不同的企業(yè)有不同的基準(zhǔn)線，尤其是創(chuàng)新型企業(yè)，如果該企業(yè)是潛力型的，而且可以承諾員工分紅或者配股的，那么基本薪酬前期低一些也是在理的。

工作后，該拿多少錢孝敬父母？

父母把子女拉扯大，是一件很不容易的事情，那么作為長大后的子女可否回報過父母的養(yǎng)育之恩？對于已經(jīng)有收入的職場人，你平均每月孝敬父母多少錢呢？孝敬父母會不會給你帶來壓力？近日前程無憂論壇（bbs.51job.com）上做了個相關(guān)調(diào)查，調(diào)查顯示，37%的受訪者表示平均每個月孝敬父母500—1000元；30%的受訪者表示平均每個月孝敬父母1000元以上；14%的受訪者表示每個月孝敬父母500元以下；12.3%的受訪者表示沒有為父母花過錢；表示自己是啃老族的受訪者比例和把所有收入全部交給父母的受訪者比例一樣，都為3.5%（見表1）。

表1：工作之后，平均每月孝敬父母花多少錢呢？？

數(shù)據(jù)來源：51job

孝敬父母是做兒女應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。據(jù)前程無憂調(diào)查顯示，異地工作者為了春節(jié)返鄉(xiāng)，42%的受訪者準(zhǔn)備1—2個月的工資用于花銷，而孝敬父母的花費是所有花銷中占比最重的。孝敬父母，錢當(dāng)然是越多越好。但現(xiàn)實情況又是如何，前程無憂網(wǎng)友分享了自己作為兒女的感受。

力不從心型

網(wǎng)友“wky8”：不是我不愿意孝敬，實在是無能為力！

網(wǎng)友“踏破鐵鞋”：想孝敬，但是工資太低。

前程點評：對于剛參加工作，甚至是工作一到三年的職場新人來說，工資低、開銷大使得他們養(yǎng)活自己都成問題，更不用說拿錢去孝敬父母。甚至還有人當(dāng)起了“啃老族”，父母辛苦培養(yǎng)子女成人，作為子女若不能自立，還要啃老，實為不孝。

頂著壓力也要孝敬型

網(wǎng)友“微笑簡單”：因為工資只有那么多，如果自己開銷稍微多點，就會覺得錢不夠，但是，還是要給父母錢的。

網(wǎng)友“魚游深證”：此前工作穩(wěn)定的時候壓力不大，現(xiàn)在沒有工作了，壓力會大很多。不過，有壓力也是正常，但是不能把工資低什么的當(dāng)借口，真正有壓力了自然會想辦法賺錢。我始終認(rèn)為父母年紀(jì)大了，自己該承擔(dān)應(yīng)負(fù)起的責(zé)任，堅定反對啃老，應(yīng)該多花時間關(guān)心父母，尤其是多花時間陪伴他們，關(guān)心他們的健康等。一個人有沒有責(zé)任感，就看結(jié)果，你這個月孝敬父母多少了？

前程點評：勇于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不推卸是每個有孝心的子女該具備的精神。作為子女的我們長大的同時，我們的父母卻在變老，他們逐漸喪失了勞動能力，失去經(jīng)濟(jì)來源，此時的子女如果不站出來，為父母分擔(dān)經(jīng)濟(jì)壓力，更待何時？當(dāng)我們有壓力的時候，不妨想想父母年輕時，為了養(yǎng)育我們，難道他們就沒有頂著生活上工作上經(jīng)濟(jì)上的巨大壓力嗎？

理性對待型

網(wǎng)友“落凡的一天”：個人建議自己把錢先存著，當(dāng)然你要是月光族，那還是交給爸媽比較好。等你結(jié)婚時，女孩子嫁妝可以多一些；如果是男生，結(jié)婚基本是出大頭，那么更需要存錢。至于爸媽，我認(rèn)為家庭條件好的，平時不用給，逢年過節(jié)給爸媽一個大紅包，皆大歡喜。尤其結(jié)婚以后，平時不要時不時塞個幾百元，忒沒意思，拿了不嫌多，不給也不嫌你少。最好還是逢年過節(jié)給個大紅包，看上去也好看。此外，每月工資高也不要亂用。有些錢存著給父母急用的時候用。說的通俗些，叫做“雪中送炭”。否則一旦父母急需要錢，作為子女的你都拿不出來，那時候還不急死人。錢要用在刀口上。

前程點評：孝敬父母不是件簡單的事情，需要講究技巧，是一門充滿生活智慧的藝術(shù)。既要結(jié)合自身實際情況，也要能討老人喜歡，既要在平常的生活中用心打理，也要未雨綢繆、能應(yīng)對突發(fā)的事情。正所謂做兒女的要能想父母之所需，急父母之所急。

孝敬父母的注意事項

量力而行

在前程無憂論壇（bbs.51job.com）關(guān)于“工作后，希望平均每個月孝敬父母多少錢”的調(diào)查中顯示有超過50%的網(wǎng)友選擇“500——1000元”這一選項，并表示這是在自己可承受的范圍之內(nèi)，如果支出再多點，那么自己的生存就有問題了。

相信大部分父母對于子女是寬容的，并不希望兒女為了給父母錢就使自己生活艱難，正如網(wǎng)友“May”所說：“我每個月工資也不到2000，所以父母也體諒我，他也不愿意讓我為他們亂花錢。”所以作為子女，孝敬父母是必須的，但也沒必要“打腫臉充胖子”，只要在力所能及的范圍內(nèi)適當(dāng)補貼家用，讓父母的生活可以因為你的孝敬過得更清閑些，就已經(jīng)使大部分父母如意了。

適當(dāng)留存

作為子女，工作后就算父母不問你要錢，你也不能月月當(dāng)“月光族”，父母萬一有急需呢，如網(wǎng)友“若長相廝守”所說，“自己一有錢就會給父母，去年家中有事，正好能給他們救急?！?/p>

筆者認(rèn)為網(wǎng)友“地平線-7”的方法可以供大家借鑒，“剛畢業(yè)就給家里辦了一張卡，自己每月都會往卡里存錢，父母年紀(jì)大了，老年人萬一有個閃失，可以備著救急?！?/p>

用法得當(dāng)

所謂“好鋼用在刀刃上”，子女對父母的孝敬也要用在父母最需要的地方，以送東西給父母來說，網(wǎng)友“Dai止”就表示買東西只有第一年工作的時候買過，但是都不稱心如意，所以后來沒有再買了。面對子女孝敬父母的物品，父母時常會對子女說，錢不要亂花，我們不需要的。子女們在體會父母愛子心切的心情的同時，是不是也該考慮孝敬父母的物品是不是真的是父母需要的。

除了錢，我們還應(yīng)該孝敬父母什么

如上所討論的，主要還是在于孝敬父母錢，誠然“錢”是最通俗易懂的，但也是最簡單粗暴的。在我們想要滿足父母的物質(zhì)享受時，當(dāng)工作后想要孝敬父母時，我們更應(yīng)該多花點心思在父母的精神世界上。

其實父母要的不多，子女們?；丶铱纯淳褪撬麄冏詈唵蔚脑竿??！敖?jīng)常回家喝媽媽煲的湯，吃爸爸炒的牛肉。兩老就會特高興”網(wǎng)友“失落的瑪雅”說到。

多花點時間、耐心陪伴父母也是孝敬父母的一個方式。網(wǎng)友“天朝慧劍”說，“父母看中的是孩子的孝心，不必非要花多少錢，關(guān)鍵是多一些時間陪陪父母，父母隨著年紀(jì)增加會感到憂郁，所以我們做子女的盡量多陪陪老人，給老人多一些時間。”

其實孝敬父母錢也好，多陪伴他們也好，始終還是代表著子女對父母的一份心意，對父母辛苦養(yǎng)育之恩的一種回饋。讓父母高高興興地安度晚年，頤享天倫之樂就是子女對他們最好的孝敬了。

博弈課題：淺談職業(yè)規(guī)則和潛規(guī)則

08 馬屁不穿

我自小不喜歡拍馬屁，但是年齡越大越覺得這非常重要，這簡直和出色的工作同等關(guān)鍵。前一陣子，下屬對著我說了一大番話，其中很多都是贊賞我的觀點是如何的正確，時效是如何的驚人，雖然有點過，我心里卻非常歡喜。

連我也感到“馬屁”的神乎其神，多么有威力！

所以，我查了一些資料，再次確定：馬屁是不分人群的，是個人就喜歡。所以說，馬屁并非貶義詞，起碼是個中性詞。如果它與小人牽涉上的話，那自然就變了味道。

以前經(jīng)常不理解，一個銷售業(yè)績平平的業(yè)務(wù)員，只是善于馬屁功夫，卻深得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，而且多次被委派重要任務(wù)。當(dāng)時，很多人都認(rèn)為這個馬屁精肯定辦不好事情，但是這個業(yè)務(wù)平平的家伙居然把重要任務(wù)處理的很出色。后來大家才知道，領(lǐng)導(dǎo)自有領(lǐng)導(dǎo)的水平，“照顧”兩字幫他度過了很多難關(guān)。

所以馬屁好的人，不但能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，而且會獲得額外照顧。因為領(lǐng)導(dǎo)賞識的人，不可能是個平庸的人。

拍馬屁的真諦：

1、人說領(lǐng)導(dǎo)好，那不是馬屁而是贊美。

2、人幫領(lǐng)導(dǎo)事，那不是馬屁而是關(guān)心。

3、人頂領(lǐng)導(dǎo)錯，那不是馬屁而是忠誠。

馬屁不穿千古由來自然值得職業(yè)人借鑒，如果到了這個份還對“馬屁”二字持有偏見，那么確是無法教育了。

09 水至清則無魚

業(yè)務(wù)員基本工資2000元，獎金憑業(yè)績，差旅費限定范圍內(nèi)實報實銷，在外不得接受渠道商饋贈和招待。這是現(xiàn)在很多銷售型企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，但又有幾個企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行。有次，財務(wù)負(fù)責(zé)人對此嚴(yán)厲提出：“有的人憑私開發(fā)票報銷住宿費，這是堅決不允許的，否則一律不報。”大區(qū)經(jīng)理對她溫和的說：“如果工資合理，或許就不會出現(xiàn)這樣的問題了?！必?/p>

務(wù)啞然。

水至清則無魚，沒有水更無魚。

很多企業(yè)雖然明文規(guī)定，其實已經(jīng)默許外務(wù)人員接受任何帶色收入，規(guī)定只是規(guī)避企業(yè)的責(zé)任而已。道理很簡單，很多企業(yè)根本不想出水的錢，又怎么顧及水清和水濁呢。

凡做過幾年業(yè)務(wù)，尤其涉及多行業(yè)的人，自然知道，什么報銷，什么渠道商的饋贈，只是冰山一角而已。冰山一角下面的水可深得很，就像娛樂圈曝光的規(guī)則和潛規(guī)則一般，只是浮出水面的一根毛而已，整雞整鴨還在下面深藏著。

如果哪一天，有人告訴我娛樂圈清白的很，那么大家就會立刻發(fā)現(xiàn)世上不存在明星了，因為水至清則無魚。有一回，朋友告訴我，企業(yè)不也可以高薪養(yǎng)廉嗎？我回道，可以，就怕廉沒有養(yǎng)出來，卻把根養(yǎng)爛了，人心不古蛇吞象的道理誰不明白。

所以職業(yè)者應(yīng)該知道“水至清則無魚”的另外一些道理：

1、暫時不要忘卻“水至清則無魚”的名言。

2、養(yǎng)魚的人先考慮水的來源。

3、魚兒們要懂得知足常樂，天下沒有免費的午餐。

4、水和魚是需要平衡的。太極證道之現(xiàn)象

企業(yè)永遠(yuǎn)存在一種現(xiàn)象：就是自我封閉和推挪，只做份內(nèi)的工作，份外的工作不想做也不能做，這叫自我保護(hù)。如果有誰自不量力非要讓別人幫助話，只能獲取白眼和笑臉，但是

事情還是事情。

白眼的情況被圈內(nèi)人稱之為素質(zhì)差，沒有協(xié)同意識，所以老道的人早已棄之不用。笑臉的情況和太極非常相似，所以很多人叫這種現(xiàn)象為“太極拳”。因為抬手不打笑臉人，做了好人又不用負(fù)責(zé)人，何樂而不為，“太極拳”自此風(fēng)靡企業(yè)界。

有位剛?cè)虢绲男∨笥眩?jīng)常郁郁不樂。我問：“為什么？”他說道：“在這個公司太不好辦事情了。領(lǐng)導(dǎo)一句話，要我做什么，什么。我不會，于是問及同事如何做。他們都是一副笑臉，然后說道‘我們都是這樣摸過來的?！Y(jié)果什么也沒有解決?！蔽倚Φ溃骸罢?！”他繼續(xù)說道：“我和其他部門直接對接吧！不是說去問你們領(lǐng)導(dǎo)，就是頂多把他們一塊的事務(wù)簡單交代一下，還不耐煩第二次發(fā)問。你說難不難？”我笑道：“正常！”他

瞪大眼睛說道：“還正常？”

后來我告訴他：“你要明白一個道理！如果他們幫你做了，錯了是他們的責(zé)任，知道嗎？如果他們告訴如何做了，一旦錯了，怕你把責(zé)任推卸給他們，知道嗎？如果他們告訴你找誰可以幫你解決問題，怕能夠解決問題的人埋怨他們，知道嗎？甚者，如果幫你解決如何

做，不是多了搶功的人，知道嗎？”

所以，大家，尤其剛?cè)氲赖暮筝叡仨毭鞔_“太極”現(xiàn)象的真諦：

1、責(zé)任是太極風(fēng)靡的根。

2、地位是太極風(fēng)靡的枝。

3、和諧是太極風(fēng)靡的葉。

所以，有哪位仁兄想徹底改變太極現(xiàn)象，首先考慮一下自己的分量和力度。太極證道之重塑

有很多人剛進(jìn)企業(yè)，或者看不慣現(xiàn)有的頹敗現(xiàn)象，或者需要自己的一番地位，就著手大力改革，結(jié)果大敗而歸，在這種情況下自然也只能黯然離職。為什么會這樣呢？顯然不了解中國的“太極”學(xué)問?！疤珮O”在中國存續(xù)千年，自然有它的深奧學(xué)問，如果連國人都不學(xué)，則能在一個企業(yè)生存呢！？

大家想想，中國經(jīng)歷五千多年的歷史，有幾個采用霹靂手段能夠整治改革有效的？顯然屈指可數(shù)。為什么呢？因為沒有爭取到絕大多數(shù)人的支持。而這需要太極學(xué)問做支持。

一棍子打死一片，自然沒有人會支持。空降大批新力，自然沒有根基。所以成功者，自有成功者的技能。太極分兩儀，兩儀生四象，四象生八卦。成功者研究這一大道規(guī)律，促使八卦合四象，四象合兩儀，兩儀合太極。所采取的策略就是“合”，熟研八卦之象，爭取志同道合，摒棄不同，收納相同，各個擊破。

這一過程，非常像戀愛到深處，“把你我打碎，灑上一點水，再捏一個你，再捏一個我，我中有你，你中有我?！彼?，我稱之為重塑，也稱之為無為而治。

通俗的講，要在企業(yè)或者團(tuán)隊生存并發(fā)展，首先要學(xué)會感染別人，其次要善于爭取大家的認(rèn)同，再次將不同的盡快掃地出門、收納更多的相同者，再再次求大同，最后謀求自己的觀點落地。

所以，重塑需要具備幾個條件：

1、需要具備外圓內(nèi)方的特質(zhì)。

2、要有足夠的耐心和包容心。

3、下手要狠，要果斷，不要留下尾巴。

4、永遠(yuǎn)旋轉(zhuǎn)。

1.對入職時基本工資要求一定不能心軟，該要求的一定得要求。

我估計幾乎找過工作的人都聽過這句話，當(dāng)我們確定被聘用跟公司談工資時，他們都會說“如果以后你業(yè)績突出、努力工作，你的報酬也會相應(yīng)增加的”，特別是當(dāng)?shù)谝淮握夜ぷ鞯臅r候大多數(shù)人會相信這些話，但是千萬～～別相信。

剛?cè)肼殨r，你的工資就是你的全部（當(dāng)然有一些崗位，比如銷售或彈性工資的崗位除外），而且你入職以后大部分待遇都會跟著你的工資而浮動，工資調(diào)整也是按你目前的工資乘于一定的百分比，保險、公積金也跟工資有關(guān)系，當(dāng)你的基本工資低的時候你今后的報酬增長空間也不大。

所以，找工作時千萬不要心軟，多爭取一些基本工資，因為這是你的所有。

我第一次找工作時就是犯了這個錯誤，當(dāng)時心軟沒要求更高的工資，當(dāng)時覺得基本工資比別人低幾百塊錢無所謂，但是后來才發(fā)現(xiàn)它有一個杠桿作用，盡管以后每年你工資漲幅比別人大，但是工資還是比別人低。

比如你入職時的基本工資為4000，第二年漲幅為20%（一般的企業(yè)極少數(shù)人能漲20%），那第二年工資為4800； 如果你的同事入職時基本工資為4500，第二年漲幅為10%（一般漲幅），那他第二年工資為4950。

是不是看到差距了？ 請記住，入職時工資就是你的全部，一定不能心軟。

2.人事部不是你的傾談對象 3.你的能力并不能確保你的安全 4.報銷單是公司測試你的一個工具 5.在工作場合中透露私事很危險

6.如果你與老板作對，必然會被逐出公司大門 7.按了發(fā)送鍵？ STOP~~ 公司郵件很危險

8.我努力工作公司會給我加薪？No，你必須要求！

9.加薪必須要求，那晉升呢？ NO,千萬要管好自己的嘴巴～～ 10.如果遇到新上司要積極配合他

11.想成為公司中最有價值的員工？那你就必須停止說“我做不了”而主動請纓 12.想要脫穎而出？讓領(lǐng)導(dǎo)感到150％滿足感 13.你們公司允許言論自由嗎？職場沒有言論自由 14.你的辦公桌專業(yè)化嗎？

15.業(yè)績考核結(jié)果跟你的業(yè)績不相符？業(yè)績也需要進(jìn)行宣傳

16.你是不是公司里的“好好人”？如果一味地討好他人，你便會失去他人的尊重 17.不要隱藏自己的失誤

18.休了病假或產(chǎn)假嗎？你需要注意了 19.勞動法并不能保護(hù)你 20.贏才是硬道理 “新官上任三把火”新注之火旺

領(lǐng)導(dǎo)新上任，不燒火是不行的，否則不能建立威望。所以，領(lǐng)導(dǎo)上任必定燒火，而且他的領(lǐng)導(dǎo)必然會給予充足的資源。

有位朋友，上任營銷總監(jiān)，總經(jīng)理給他500萬作為品牌拓展費用。他在想，錢要用到刀口上，不能浪費呀！于是，他左想右想，左調(diào)研右調(diào)研，花了一個月的時間，終于把費用用度表建立起來。但是在使用的時候，他又認(rèn)為必須給領(lǐng)導(dǎo)最大限度節(jié)約呀，所以在落地的時候東砍西砍，確實節(jié)約了很多。九個月后，他看到500萬的費用只花了100多萬，心里非常開心。到了年底，總經(jīng)理一看業(yè)績表，和去年差不多，再看看品牌建設(shè)項目，也和去年差不多，然后對我朋友說：“你可以下崗了！”

我后來對朋友說：“你這把火燒得太溫了，領(lǐng)導(dǎo)沒有感受到熱度！”

我第一次擔(dān)任銷售總監(jiān)的時候，總經(jīng)理下達(dá)命令必須將品牌知名度打開，同時給予750萬/的拓展費用，而且有權(quán)調(diào)用公司里的所有人力資源，這是很大的權(quán)力。我并沒有猶豫，750萬的費用全部砸在招商廣告和終端建設(shè)上面，而且周期為1個月，范圍為長三角一線城市。至第三個月，長三角渠道商增加120%，原先渠道商升級率達(dá)到80%（很多直接從C級升為A級），銷量增加132%（當(dāng)然很多是前期備貨促進(jìn)的增量）。而且在這期間，無論財務(wù)還是人事行政等后勤部門全部參與渠道商的接待和前期洽談，促使他們對銷售部門有了具體的了解。總經(jīng)理看到業(yè)績狀況，舉辦了一次較大規(guī)模的慶功宴，不但給我加了薪水，而且又調(diào)撥了500萬拓展費用。

當(dāng)時，我進(jìn)行總結(jié)：“總經(jīng)理需要看到業(yè)績是否增長，局面是否打開，而不是省下多少費用。”

“三把火”新注的含義：

1、企業(yè)看新官，關(guān)鍵看火旺不旺，而不是省下多少柴火。

2、集中資源，快速投入，才是硬道理。

3、如果火不旺，柴火會被收回的?！靶鹿偕先稳鸦稹毙伦⒅鈭A

很多人認(rèn)為，新官上任必定來勢洶洶。錯了，對下屬或許如此，但是對待同僚可是和善的很；而且，高超的新官，對下屬也是非常和善。

曾國藩家書是我最喜歡的書籍之一，其中多次談及因不夠“外圓”而得罪了很多人。

新官上任，除了考慮業(yè)績之外就是根基的問題。而在企業(yè)單位，根基的關(guān)鍵在于人脈。很多朋友會說：“我們單位來了一位新領(lǐng)導(dǎo)，講起話來和風(fēng)細(xì)雨，笑容像綻放的花，真是和藹可親?！蔽乙矔３４驌羲麄儯骸叭绻@位領(lǐng)導(dǎo)三個月后還是你的領(lǐng)導(dǎo)，而且還和藹，那是真可親?！迸笥褧枺骸盀槭裁?？”我說：“和藹才能獲得人心，可親才能獲得信息。如果人心和信息全部獲得之后，這位領(lǐng)導(dǎo)會做什么呢？”

我一直認(rèn)為，對于與人相處和用人之道的最高境界就是“溫火之道”，也是老子之道——外圓。只有外圓，才能讓人毫無防備，只有外圓，才會讓人不妒忌。

前期，有位策劃部的朋友說：“我們公司半年前招了一位銷售部的經(jīng)理，起始和我關(guān)系非常好，今天熱聊，明天請客，而且對我非常崇拜。但是最近，不是和我抬杠，就是隱指我的下屬辦事不力?！蔽耶?dāng)時笑道：“估計你在公司沒有少給他講好話。好話講多了，就會有這個結(jié)果。不過，這位銷售經(jīng)理的道行還比較淺，成不了氣候?！睕]有多久，這位朋友呵呵樂道：“那位銷售經(jīng)理給總監(jiān)辦了！”我又笑道：“正常！”

外圓之道，就像一個毫無瑕疵的球面，如若內(nèi)外有了爭執(zhí)，就會出現(xiàn)裂縫。所以，老于外圓之道的新官，會天天燒著溫火，逐漸讓周圍的人和事融化。

“三把火”新注的含義：

1、外圓不等于無為，溫火逐燒才是道理。

2、融化同事和下屬是外圓的目的。

3、外圓是奠定根基的法寶?！靶鹿偕先稳鸦稹毙伦⒅畠?nèi)方

有位朋友說：“最近我被領(lǐng)導(dǎo)辦了?！蔽曳浅ｓ@訝，因為我知道他的專業(yè)能力，于是問原因。他說道：“我這位領(lǐng)導(dǎo)非常和善，和所有下屬打成一片，無話不說?！蔽也逶挼溃骸坝谑悄愫瓦@位領(lǐng)導(dǎo)也是無話不說?！迸笥鸦卮鸬溃骸爱?dāng)然！后來，領(lǐng)導(dǎo)說有幾件難辦的事情讓我著手處理，結(jié)果辦砸了，他也幫我說了好話，但沒用?！蔽艺f道：“你知道你的優(yōu)點在什么地方嗎？”朋友驚奇問道：“什么？”我說：“除了勾心斗角外，你足夠頂替你領(lǐng)導(dǎo)的位置。”朋友默然，然后滿臉悲憤之情。

對“親切”的新官透露自己的全部等于將自己的命運放在對方的手里。如果合了對方的脾胃，天平就翹向你這一邊；如果不合對方的脾胃，天平就將你彈向九霄云外。

每位有能力的領(lǐng)導(dǎo)都有自己的原則。善于外圓之道的人，原則是放在肚子里面的；不善于外圓之道的人，原則是放在臉上的。中國接受五千多年的孔孟之道的洗禮，外圓之道早已和能人直接掛鉤。這和“先做人，后做事”完全屬于一個道理。

很多人和“親切”的領(lǐng)導(dǎo)沒大沒小、稱兄道弟，表面上一片融融，到了下崗的那一天，心里還在想：“我確實能力有限，老大也保不住我啊！”很多“親切”的領(lǐng)導(dǎo)說：言論自由，有什么觀點直接說。但是真有“不怕死”的人說了，卻死得連痕跡也沒留下。所以，我把前面的現(xiàn)象叫做“溫火”，后面的現(xiàn)象叫做“剛火”，無論什么火，都是燒死人不償命。而新官身上，這兩種火地特征就特別明顯。

“三把火”新注的含義：

1、野心在“剛火”下將體無完膚。

2、領(lǐng)導(dǎo)再親切，永遠(yuǎn)記?。悍耆酥徽f三分話。

3、剛?cè)嵯酀?jì)，領(lǐng)導(dǎo)擅長，下屬同樣需要擅長。

4、新官的“溫火”和“剛火”同樣特別明顯。

第四篇：職業(yè)經(jīng)歷

職業(yè)經(jīng)歷，給新人的幾點忠告

(一)當(dāng)年,我們在大學(xué)畢業(yè)的時候,一位在我們班進(jìn)修的過來人,在我們的畢業(yè)聚餐上說,你們到了單位后,一定要夾著尾巴做人,不要以為自己是大學(xué)生了不起,最后吃苦頭的都是你們自己....,那時我們很多人聽了都覺得不舒服,不以為然,至于那么小心嗎?現(xiàn)在,經(jīng)過了多年職場生涯,想想那時我們大多數(shù)人是不懂事的,從大學(xué)到工作單位,絕對有很多需要我們改變和學(xué)習(xí)的.忠告一:勤快總沒有錯

作為一個職場新人,勤快點總沒有錯,最忌諱的是眼高手低又懶.一般新人到職場,都不會立刻適應(yīng)環(huán)境,那勤快些的比較多能得到老員工的指導(dǎo),也更多地會得到一些機會.記得一次偶的部門來了三個新人,其中一個名校的,一個二流學(xué)校的,一個四流學(xué)校的,那個名校的透著一股聰明勁,夸夸奇談的,開始比較吸引我的注意力,偶就有意給他鍛煉一下,結(jié)果一段時間下來,發(fā)現(xiàn)小孩不踏實,口才很好,但一碰到煩瑣的事就往后躲,最大的毛病是懶,寫個東西能寫五十個字決不寫五十一個,有次讓他寫個調(diào)研報告,竟然催了五次也沒寫出來,他并不是能力問題,文筆還可以,就是懶,偶注意到,來的幾個新人都打過開水,只有他偶一次也沒見到過.(二)這么著搞了幾次,偶就把這個小孩PASS掉了.再談那個二流學(xué)校的,看起來笨笨的,后來發(fā)現(xiàn)該小孩很勤奮,很快適應(yīng)了環(huán)境,最后是這個小孩在我們那里發(fā)展得最好.忠告二:大企業(yè)鍛煉,小企業(yè)發(fā)展

經(jīng)常有新人問我們,我是到一個大企業(yè)去呢,還是到一個發(fā)展中的小企業(yè)去呢?我的看法是,如你是個新人,則建議你先到一個大單位去,在那里可以學(xué)到很多規(guī)范和規(guī)矩,但由于大單位一般已形成了固定的組織結(jié)構(gòu),新人想往上發(fā)展,可能會比較難(一般而言),最后可能就變成了一顆螺絲釘,當(dāng)在大企業(yè)積累了一定做人和做事的經(jīng)驗后,再到一個發(fā)展勢頭良好的小單位,你就會比較容易獲得快速向上發(fā)展的機會.偶的經(jīng)歷是反過來的,因此走了一些彎路.偶先在一個小企業(yè),該小企業(yè)發(fā)展極快,需要人,因此偶在這里很快就挑了大梁,但小企業(yè)做事沒有什么規(guī)矩,因此業(yè)務(wù)發(fā)展快,但企業(yè)總體規(guī)劃業(yè)務(wù)流程人事管理都是亂糟糟的,后來企業(yè)重組進(jìn)了一家大公司,我們原單位的人就很不能適應(yīng).這一方面是因為,大公司業(yè)務(wù)管理人事更復(fù)雜,另一方面,我們那些人都沒有受過規(guī)范的訓(xùn)練,自然與大公司的運作流程不適應(yīng),在處理人事方面,也沒有相應(yīng)的經(jīng)驗.不過,偶是個喜歡觀察總結(jié)的人,偶現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)了,但偶的那些同事至今還在怨天尤人.(三)舉個例子來說,在原來的小企業(yè)時,由于單位發(fā)展快,制度和流程建設(shè)滯后,很多項目都沒有建立文檔或只有很簡單的文檔,偶那時還是個部門負(fù)責(zé)的,也不懂這個,給領(lǐng)導(dǎo)的方案,報告都是很簡單的,有時事情急點,就在一張紙上寫幾句話,就交上去了,領(lǐng)導(dǎo)也不嚴(yán)格要求,就直接在上面批示,這樣做的后果是不嚴(yán)密,事后管理非常麻煩.到了新的大公司后,接觸了大公司的管理后,才知道,原來項目應(yīng)該這樣管理的呀.(四)等你在小企業(yè)發(fā)展積累到了一定時候,如果可能,你就又應(yīng)該考慮可以轉(zhuǎn)向大公司發(fā)展,這次不是學(xué)規(guī)矩和規(guī)范了,而是謀圖在更大的舞臺上見世面和發(fā)展,這時你已不是剛?cè)肼殘鰰r的青澀了,在做人和做事上也積累了不少東西,而你的實力與早先也大不可同日而語,如果你確有實力,你將在大舞臺上獲得更大的空間.(五)忠告三:要積累人緣資本,但不要鉆營

新人到了單位,要慢慢地跟本部門的同事以及其他部門的同事建立起良好的關(guān)系,這一點對新人能否在單位立足順利發(fā)展都是很重要的.有的新人來了以后,只跟卡座周圍的人說話,或者只跟老鄉(xiāng)師兄師姐交往,都是不行的,還有的新人滿世界亂竄,干擾別人,也易引起別人反感.更多的新人不知如何打開與老員工交往的第一步.其實,作為新人,虛心禮貌微笑,少說多做,總沒有錯的.如果不是在人際關(guān)系特別險惡的地方(不排除有惡領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下的惡部門),一般的說,老員工雖然在新人剛進(jìn)的時候,會有欺生的現(xiàn)象(人性弱點啊),時間長了,大多還是樂意幫助新人的.當(dāng)然新人自己不能做出討人嫌的舉動,比如,亂插嘴,亂奉承,占便宜等等.一個比較明顯的職場忌諱是,過于表現(xiàn).記得有一個到偶單位來實習(xí)的MM,很活潑,當(dāng)時很想到偶單位來工作,對每個人尤其是領(lǐng)導(dǎo)很主動.有一天,有個員工要出國,在大家為此人餞行的飯局上,也叫了MM同去,大家正說著惜別的話,此MM一下站起來,不顧當(dāng)時氣氛,梆梆梆地就敬領(lǐng)導(dǎo)的酒,有說了很多熱情洋溢的話,感覺特別與氣氛不協(xié)調(diào),后來,部門開會時也喊此MM旁聽,但MM又站起來主動發(fā)了二次言,(按說,她不是部門正式員工,只聽著便了,)這樣,在偶們的感覺里就有些不太好,后來,MM居然又跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室教領(lǐng)導(dǎo)減肥,終于是,該MM沒有如期望的那樣留下來.又有一個新人,很活絡(luò),剛進(jìn)來就搞清了部門里的人事關(guān)系,很會找機會跟一把手溝通,偶一開始覺得他挺機靈,因為是偶分管他,就給他一些比較有挑戰(zhàn)性的事情做做,偶也跟一把手推薦過他,后來發(fā)現(xiàn),該新人太活絡(luò)了,不太懂事.眼睛只盯著一把手,除了一把手吩咐,其他的事包括偶考驗他的都是能拖則拖.后來,該新人發(fā)現(xiàn)公司里還有更好的去處,跟直接越級跑到總裁助理總裁去要求調(diào)走,搞的公司上上下下都知道有這么個人,公司領(lǐng)導(dǎo)沒有讓他去那個要害部門,而他在本部門也過不下去了,只好走人.(六)對不了解的事情,請務(wù)必三緘其口

偶相鄰的部門發(fā)生了這樣一件事,原先上級答應(yīng)給該部門的獎金擱置了.于是,各種猜測紛起,有一天,偶聽見,有個不新不老的新人(說他不新不老,是因為該人年紀(jì)不小了,但是剛進(jìn)偶單位)在對大家說,公司領(lǐng)導(dǎo)得了紅眼病,看他們工資高了,所以不給他們發(fā)獎金了.后來,該人又在多種場合散布這樣的言語.說得一本正經(jīng)的,跟真的似的.偶覺得此人怎么這么“幼稚”,獎金發(fā)不下來,可能有多種原因,對于不了解公司上層運作的底層工作人員,在無法知道真實情況的情況下,最好不要胡猜亂說,以免給自己造成被動.后來,情況下來了,是他們部門資金出了差錯,后來獎金還是發(fā)下來了.任何行業(yè)或單位都有自己的游戲規(guī)則,有一些內(nèi)幕是偶們永遠(yuǎn)也無法知道的,偶們能做的就是閉嘴和看.(七)還有一件事,偶曾經(jīng)所在的部門來了個新人,偶這個部門在單位里不是核心部門,經(jīng)營狀況也不好,當(dāng)然獎金什么的都不理想,新人來后就跟偶們打聽收入等等情況,老員工自然有牢騷,說這里是最差的部門.這樣新人心里就留下了陰影,與之同時期進(jìn)來的其他新人都分在了其他部門,偶部門的這個新人就常去串門.后來不久,偶們主任生氣地說,怎么回事,XXX(該新人)怎么到處說我們部門壞話?既然這里不好,那他待在這干嗎?

(八)這樣,包括以前發(fā)牢騷的老員工都BS該新人.我的理解是,新人剛到一個地方,對周邊的了解多是停在表面上的,老員工有牢騷可發(fā),你新人就不可以,因為老員工對部門有貢獻(xiàn),而且老員工在部門很多年,是“家里人”,說些過激的話,也沒什么,一旦到了外面,他們還是很團(tuán)結(jié),一致對外的,新人剛來,什么都沒做,憑什么說三到四的?這不是天生有反骨么?而且,老員工有時說話也有添油加醋成分的,也許有時事實真相并非盡然如其描述的那樣.后來,該新人在偶部門待過了很長一段尷尬的日子才慢慢與大家相處好起來.(九)在某些年代悠久的老單位里,人和人之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜,有的是多年的老同事同學(xué),甚至親家關(guān)系,他們之間既有利益沖突關(guān)系,又有長期的感情依戀,真真假假,新人初到,最好不好貿(mào)然介入矛盾當(dāng)中,有時你聽見一個老員工在對另一個罵罵咧咧的,其實他們私下可能是非常好的私交關(guān)系,你一個新人貿(mào)然“伸張正義”,輕者可能被當(dāng)做“人來瘋”,重者就是“張狂”了.有這么一個例子,某個部門一個MM失蹤已久,突然回來,部門要對其處分,部門開大會,要大家表態(tài),結(jié)果MM哭得梨花帶雨,說是因什么什么原因沒有與單位聯(lián)系的(其實是帶著單位的產(chǎn)品到南方干私活去了),部門里分成了兩派意見,一派主張?zhí)幜P,一派主張算了,當(dāng)時,有位新人心地單純,動了惻隱之心,竟然說MM也沒給單位帶來損失,那是她個人隱私,不應(yīng)該處罰,于是,新人留給領(lǐng)導(dǎo)這樣一個印象:XX(新人)怎么一點是非觀念都沒有,老成世故.(十)忠告五:睜眼識人,尋找?guī)椭?/p>

偶以為,在職場中,有利益,就會有沖突,但也是有非常值得交往之人,只是能否遇到遇到這樣的人,能否慧眼認(rèn)出這樣的人并且有緣份得到他(她)的指點,要看你的造化了.職場中,確有這樣的人,有的在業(yè)務(wù)方面有獨到的方法,有的在為人處事方面有特別的眼光,有人判斷力很強,有人善于化解矛盾和沖突.....,如果這樣的人,他愿意在你困惑的時候幫助你,那對你來說實在是幸運的事.偶在一個職場轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時刻,曾經(jīng)非常困惑,患得患失,不知何去何從,有人對偶說,任何選擇都不會十全十美,如果你無法判斷未來,那就遵從你內(nèi)心最原始的感覺-你喜歡,就去做,還有,在偶糾纏一段人事的苦悶期,有人告訴偶說,無欲則剛,只管做事;還有,在偶埋首局部事務(wù)的時候,有人告訴偶說,到外面看看.....,這些,都給了偶莫大幫助.在職場中,眼界的打開,一方面要靠自己觀察和領(lǐng)悟,另一方面,也要靠高人指點.這個高人,可能不是什么方面,都高,但只要在某一特定時刻特定主題下,對我們有幫助,就行了唄.職場高人的最高境界,是所謂人品處事專業(yè)能力樣樣都超強的人,這樣的人遇到又與你有緣,可遇不可求啊,呵呵,不過,人品好的,在某方面確有過人之處的人,在你漫長的職業(yè)生涯中一定可以遇到,如果遇上了,一定不要忘記尋求他們的幫助.(十一)TO佛手仁心:一般來說,新人到職場,禮貌一些,主動一些,老員工一般不會見怪的,當(dāng)然也不要過于謙卑,近于低三下四,或過于熟絡(luò),流于油滑;“無事獻(xiàn)殷勤，非奸及盜”么,也不要太過小心了,心里沒鬼怕什么.回到原來的話題.既稱為高人,一般是不會主動與你熱絡(luò)的(他要看看你值不值他帶啊,呵呵),要你去發(fā)現(xiàn),你去慢慢走進(jìn)他.慧眼識人很重要.談到識人,偶想起這么一件事.一次,偶單位來了個新人,分在A部門,部門某領(lǐng)導(dǎo)對其很是親近,新人很受寵若驚,某領(lǐng)導(dǎo)常對新人說,某某部門怎么怎么不好,某某人歷史上怎么怎么,新人深信不疑.平時總跟在某領(lǐng)導(dǎo)后面,既然領(lǐng)導(dǎo)說某部門不好,那某部門一定有問題,領(lǐng)導(dǎo)說某某人壞,那某某人一定不好,以這種觀點,新人決定自己對周圍部門同事的態(tài)度,漸漸地,新人感覺到幾乎在所有其他的部門,無論他做什么都受到抵制,部門內(nèi)外的年輕人都不和他一起玩了,新人認(rèn)為大家是嫉妒,只要領(lǐng)導(dǎo)對自己好就行了.有一次部門工作出了差錯,新人事先跟該領(lǐng)導(dǎo)提醒過,事后又跟該領(lǐng)導(dǎo)匯報了,由于領(lǐng)導(dǎo)未重視,導(dǎo)致?lián)p失嚴(yán)重.公司追究責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)對新人說,你放心,我會把責(zé)任擔(dān)下來,你下次工作注意.新人雖委屈,覺得不都是自己的錯,但想領(lǐng)導(dǎo)對自己好,得給領(lǐng)導(dǎo)面子.然而一次無意中,新人親耳聽見該領(lǐng)導(dǎo)對公司領(lǐng)導(dǎo)說:XX(新人)雖是名牌大學(xué)出來的,能力很差,責(zé)任心也差,這次事情我本來千叮嚀萬囑咐,他還是不放在心上,搞出這么大的事,一點挽回的能力也沒有.....,新人幾乎不能相信自己的耳朵,再后來,新人在A部門不能待下去,換了個B部門,新人才知道,過去一年,自己的視野太窄了,公司里個部門及各人事都不是他最初所聽到的那。

(十二)該說的要說,該溝通的一定不要悶在心里

上面說了,對不了解背景的事,不要亂發(fā)言;但有的話你必須要學(xué)會說出來,比如你的工作的進(jìn)展,你的想法,你受到的委屈等等....其一,一個人有沒有能力,要做出來,也要說出來(還要寫出來),光做不溝通是不行的,邊做邊溝通,可以讓上級知道你的工作進(jìn)展情況,也可以讓其他人配合你(所謂團(tuán)隊合作),否則,領(lǐng)導(dǎo)怎么知道你行不行呢?尤其是遇到故障,一定要及時匯報,不要等積累成了大問題你無法控制的時候,才跟上級匯報,弄到不能收拾,不要因為怕別人笑話或領(lǐng)導(dǎo)看輕或以為自己能僥幸躲過,就隱情不報,要知道,沒有新人是萬能的,領(lǐng)導(dǎo)/同事都知道,不會苛責(zé)你.其二,工作過程中,說和寫,是對自己工作的總結(jié),通過這一過程,會理順自己的思維,會有靈感閃現(xiàn),鍛煉自己的邏輯思辨能力.如果是做的比較重要的工作,一定要寫下來,業(yè)務(wù)方面/協(xié)作方面/工作的方式方法方面等等,沒有總結(jié)就沒有提高,沒有提高,你在職場中永遠(yuǎn)只能是做個螺絲釘.其三,如果你在工作中,遇到了阻力或委屈,除非你已找到了解決問題的良策,也要說出來,你可以對事不對人,注意說話的方式,尋求幫助,不能讓事情就停在那里.這里有個例子,偶部門有A/B兩個年輕人,A比B先進(jìn)來,是B的組長,有一次,偶交給B一個活干,跟A也打過招呼,等了好久,也沒見B拿出來,每次問B都說快了,最后,我忍無可忍,把活交給另一個C了,C是很快就完成了,后來知道,B出了方案,壓在A手里了,B毫無辦法,就只好等著,如果B當(dāng)時告訴偶實際情況,偶就幫助他改變這種狀況了,偶屢次問到B的時候,B都不吭聲,跟A好像還不錯的樣子,就唯獨把工作耽誤了,那偶覺得B的能力還是有問題的.其四,每次項目或工作會議都是新人展示的好機會,新人(尤其手頭有活的)應(yīng)充分準(zhǔn)備,領(lǐng)導(dǎo)要看看誰在進(jìn)步,誰是有心人,誰可以托付給下一個重要任務(wù),因此新人千萬不要等被點名了才亂說一氣.偶部門曾經(jīng)進(jìn)了八個MM,那些會議上說得有條有理的都是事先充分準(zhǔn)備的,這樣的人往往較易受到注意.有人說某MM的工作報告是她BF替她寫的,偶并不在意,因為,無米不炊,如果該MM沒有對業(yè)務(wù)很好地用心,她BF再能干,也不可能未卜先知吧,即使是她BF對她進(jìn)行了升華,也說明她很用功啊,這對她有提高啊,只要結(jié)果是好的就行了唄.(十三)關(guān)于招聘種種

前段時間,幫助朋友搞了一次招聘,有些感想.朋友所在金融機構(gòu)在本地是個不錯的單位,打算招兩名畢業(yè)生,因為時間倉促,就找偶幫忙,偶先托了熟人,熟人介紹了一個說是專業(yè)課不錯,偶就把電話告訴學(xué)生,要他直接去那單位面試,那天是周五,偶朋友等了好久,結(jié)果學(xué)生沒來,后來來個電話說有事能否周六來,朋友說周六不上班,下周吧.面后,朋友覺得不太理想,又找偶,偶就找到偶母校老師,結(jié)果說有好幾個學(xué)生有興趣來.然后,朋友等啊,又是一天多,朋友說,這些孩子來不來怎么也不打個電話呢,如果有課也應(yīng)該打電話約一下呀.后來來了,看他們好像對這單位還是感興趣的,但問到為什么沒在說好的時間來,學(xué)生說有事情呢.偶搞不懂,是這些學(xué)生都有了好的OFFER還是怎么.談一個偶招聘的事.幾年前,偶的部門要招本科生,偶直接找了某學(xué)校某系的輔導(dǎo)員,輔導(dǎo)員給介紹了十來個學(xué)生.其中有的打招呼說某某不錯,那招呼過的偶自然多留意一點.有一個,說是動手還可以的,滿不在乎地說你們單位一年收入幾何?有沒有某某數(shù)字?低于某某數(shù)我是不去的,我們?nèi)ズ笏奚崾菐兹艘婚g啊,多于四人我是不去的,后來面完后,聽見該同學(xué)在走廊里還說,誰誰進(jìn)了某某破地方怎么怎么,我是一定不會去的.偶不禁莞爾.其實,那時偶單位效益還是很不錯的,比該同學(xué)提出的標(biāo)準(zhǔn)要高,但偶覺得該同學(xué)是被什么東西誤導(dǎo)了,按說,二○的人了,人情世故多少也要懂點不是?

還有一次招聘,一小孩對偶們說,其實我是不想到你們這兒來的,我在原來單位干得挺好,就是我媽要我來,說你們這種單位名聲好聽,親戚里頭也光彩.又有一個,當(dāng)問到他如何處理人事沖突時,一侃竟然侃到美國去了,還有一個計算機軟件問題答不出來,竟然說我們老師說的,學(xué)計算機硬件比學(xué)軟件的強.（十四）不要太斤斤計較

某部門有兩個MM，業(yè)務(wù)能力都很強，MMA性格潑辣，工作大膽，MMB細(xì)膩認(rèn)真，部門準(zhǔn)備在兩個中提拔一個，領(lǐng)導(dǎo)比來比去，難以取舍.有一天，MMB寫了一張假條，上面寫著：請假一天，由于某某天，加班1小時，某某天替班0.5小時。。，合計實際請假3.5小時。

領(lǐng)導(dǎo)慷慨給了一天假，但是提拔的結(jié)果也出來了：MMB出局。

知道為什么嗎？MMB太計較了，居然精確到分鐘，使人感覺不能擔(dān)負(fù)重任。修改發(fā)紙條回復(fù)引用回復(fù)刪除投訴加黑

(十五)職場識人續(xù)

有人問,職場中,我如何與人友好相處,不發(fā)生沖突?偶以為重要的是,在保持原則性的前提下,增長識別不同類型人的知識,學(xué)習(xí)與各種各樣人打交道的本領(lǐng),沖突有時是不可避免的,有時沖突并非壞事.你得做好準(zhǔn)備,把你的第一場沖突變成一件有益于自己成長的事.話說林子大了,什么鳥都有.下面舉幾個例子來說說.鳥A:喜歡打聽別人私事,聽到了后便四處張揚,喜歡攀比,嫉妒心強.這樣的人,一般的來說,在單位里沒什么人緣和地位,業(yè)務(wù)能力不強,整天是,今天誰買了件新衣服啊,明天誰跟老公吵嘴了啊,誰又出了風(fēng)頭啊,這是其身體里某種激素導(dǎo)致不能自控(有人說是一種精神病,呵呵),個別極端的還會做出翻看你的個人物品,偷看你的電腦資料的行為;喜歡口頭上逞強.對于這類人,一般沒有太大的破壞性,偶們不須太介意,客客氣氣地就行了,但因其包打聽和多嘴多舌的毛病,不要與之多言,要提防的她把你的資料傳遍全公司.這樣的人,有時你覺得可能并不太壞,就是有些討厭,但其中有一種人要特別引起警惕,就是那與高層有私人關(guān)系的,嫉妒心特強的,雖然在單位沒什么人緣,但偶爾“有心無心”對領(lǐng)導(dǎo)說的議論你的話,可能對你會造成巨大的殺傷力.(十六)鳥B:喜歡吹牛,把小事吹成大事,把沒有吹成有.有這么一個例子.有一個新人,來偶單位實習(xí),很想留下來,但苦于沒什么門路.這時老某出現(xiàn)了,老某吹噓自己跟領(lǐng)導(dǎo)不同尋常的關(guān)系.于是,新人就請老某吃飯,請老某幫忙,老某吃了新人幾次飯說,已經(jīng)跟領(lǐng)導(dǎo)通過氣了,領(lǐng)導(dǎo)正考慮中,新人很感激,于是又給老某送禮,老某故作深沉地說領(lǐng)導(dǎo)快開會討論了......,其實天曉得,老某自己在單位就是一個無足輕重的人物,不要說給領(lǐng)導(dǎo)遞話,就是平時跟領(lǐng)導(dǎo)見面的機會也很少,最后新人當(dāng)然也沒留下來.識別這類人很簡單,只要看看周圍人對其的態(tài)度就可以了.如果有一天,你遇到這樣的人,對你說,XXX啊,今天你得到表揚提升獎勵,是因為此前我對領(lǐng)導(dǎo)表揚了你,如何如何,你先不要感激涕零,先看看此人有沒有這個能力,真心幫你并有能力幫你的人,是不會一這種夸張方式說話的.此類人中要特別提防的是,那種謊話聯(lián)篇,就是捅破了也不臉紅的人,光吹吹牛,占你點便宜也就罷了,如果大事小事都說謊,黑白顛倒,指鹿為馬,無中生有,那就一定要遠(yuǎn)遠(yuǎn)離開這種人----這是人品惡劣的問題了.這么一個例子,某個部門一個MM失蹤已久,突然回來,部門要對其處分,部門開大會,要大家表態(tài),結(jié)果MM哭得梨花帶雨,說是因什么什么原因沒有與單位聯(lián)系的(其實是帶著單位的產(chǎn)品到南方干私活去了),部門里分成了兩派意見,一派主張?zhí)幜P,一派主張算了,當(dāng)時,有位新人心地單純,動了惻隱之心,竟然說MM也沒給單位帶來損失,那是她個人隱私,不應(yīng)該處罰,于是,新人留給領(lǐng)導(dǎo)這樣一個印象:XX(新人)怎么一點是非觀念都沒有,老成世故。這個還真棘手啊樓主兄。。這個時候真的很難回答。。左也不是右也不是的。遇到這樣情況怎么回應(yīng)尤其算freshman時候？

(十七)其實,偶說這么些,并不是說到職場上就是如臨深淵的那種感覺,比方說,偶們玩網(wǎng)游吧,總要找出那些可能阻擋我們前進(jìn),不小心對偶們造成損害的東東,找到那些厲害的武器,練好偶們的本領(lǐng),一關(guān)一關(guān)地過,大家把那些陷阱,那些“害蟲”當(dāng)做鍛煉我們本事的道具,不是很有趣嗎?每過一關(guān),你就進(jìn)了一步,不是很有趣嗎?

(十八)職場識人續(xù)>繼續(xù)

鳥C:為人刻薄,對任何人任何事,不管是否于己有關(guān),都要評述幾句,跟你不熟時白眼看你,跟你熟了以后,平時對你熱情,一旦你有短處被他看見了,必遭挖苦,如你有好事了,必遭諷刺(也許不當(dāng)你面說).這類人,往往是職場中長期的不得志者,長期抑郁弄成這個樣子.這類人又分兩種情況,一種沒權(quán)沒勢的,就是一張嘴,一張臉討嫌,尤其喜歡欺生,但他的攻擊沒有什么目標(biāo)性,今天對你,明天對他,一段時間可能老找著你,過了這段又把你忘了.要注意的是其中生來心理陰暗或后天心理陰暗的那類,尤其是那種手有一些權(quán)力或資源的,那是職場中的真正害蟲,因為心理上的問題,把什么都往負(fù)面去考慮,同時他對人對事的態(tài)度也是極其負(fù)面,前者僅僅是有時讓你情緒不好,后者則可能不留神毀了你的職場生涯.要是不幸你與之為鄰,那你就要注意了,這種人就是見不得別人好,哪怕?lián)p人不利己,也要給人制造困難甚至陷阱,如果此人平時還笑口常開的,那更要小心.識別此類人,也有辦法.(十九)如果一個人對你表面還可以,但他對周圍多數(shù)人(可能是所有人)都言語刻薄,甚至一點小事都喜歡給人使絆子,什么事都喜歡從反面去猜度和理解,那你就要小心了,最起碼此人心地不善,至于他屬于該類人的第幾級別,那要看他做事有沒有底限,是屬于“什么事都干得出來的”,還是有所不能的.作為新人,遇到職場“大奸”并與之糾纏上的機會還是不多的,通常我們碰上的是那些心理,個性有缺陷的,我們要做的是:靜靜地觀察,把他們識別出來,不要讓他們糾纏上我們,也不要怕他們,暗暗想好應(yīng)付這些人的辦法,然后,把他們甩到后面去.特別留意其中那些“出格”的個體,平時應(yīng)對他們時,既不軟弱,也不張揚,保護(hù)好個人隱私,不要讓他們傷害到我們.當(dāng)你的實力漲了,他們就越發(fā)難以傷害到你了(跟網(wǎng)游一樣吧).(二十)

鳥D:心胸狹窄,眼光短淺.此類職場人與上述A,B,C有交集部分,在職場中此類人還挺多的.平常處著沒事,一旦你有了什么好事,馬上就讓你不舒服,給你制造流言蜚語,甚至陷阱.這類人中,危險的不是那些跟你表面上過不去的,而是那不動聲色,甚至笑容可掬的,怕就怕他實在過不了你這坎兒,非得出出氣發(fā)泄一下,至于發(fā)泄后果的嚴(yán)重性,有人是沒有考慮,有人是刻意為之.所以,偶們要充分估計“人性的弱點”,得意不要忘形,失意也不要潦倒，還是一句話,不要怕,做好準(zhǔn)備,不斷增長自己的綜合實力(用一句老掉牙的話),你才能在職場角逐中勝出.(二十一)擴大視野,擴大接觸面

新人來到工作崗位,當(dāng)務(wù)之急是盡快熟悉本部門本崗位業(yè)務(wù),趕快上手(有條件多學(xué)多問多練,沒條件也要創(chuàng)造條件盡快上手),同時,也要熟悉本部門其他崗位,公司其他部門的流程和業(yè)務(wù).這對你迅速成長是非常重要的.如是是技術(shù)崗位的,一定要熟悉業(yè)務(wù)崗位,銷售崗位都在做些什么;如你是銷售能手,千萬不要以為后臺的都在沒事干.你需要在整個公司的層面上了解你的工作,你還要了解整個公司的流程和你所在崗位的定位關(guān)系,在這個過程中,你不斷熟悉公司業(yè)務(wù),漸漸積累人脈關(guān)系,了解其他業(yè)務(wù)崗位做事規(guī)則和方式,學(xué)習(xí)他人做事的長處,擴大你的眼界,而非局限于一個狹小的區(qū)域當(dāng)中.有這么一個例子,有個技術(shù)部門的A,不久前出了個大家都沒想到的錯誤,原來,一年了,該同志從來未出過本部門的門,除了交待給他的那點點事情,對公司的主營業(yè)務(wù)不甚了了,對相應(yīng)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)也從不關(guān)心,于是,笑話自是難免.你想,在單位里,如果你自己不主動去學(xué),誰會管你這些.(二十二)擴大視野的另外一個意思是,不要被小環(huán)境的家長里短局限住了.有時,你會碰到周圍一些婆婆媽媽,雞雞狗狗的事,這些事總是無可避免,你可以聽著玩,不可深介其中,要是攻擊到你了,你也不要糾纏其中,把目光放得遠(yuǎn)一點,記住,保持自己獨立思考的能力,千萬不要沉溺于這樣的小圈子.要是你的腦子里裝滿了雞雞狗狗,那你的心胸必不會開闊,你的眼光必定狹隘,你行必?zé)?做必蹩腳.作為一個新人,結(jié)交人品優(yōu)秀的人,也是擴大視野的一個方面.這些人,猶如紅木家具,散發(fā)著智慧,厚重的光彩,必定會讓你收益菲淺.(二十三)如果你能夠遇上一個亦師亦友的上級,那是你的幸運,但請記住,即使這樣,你也不要以為你可以和上司稱兄道弟,上司就是上司;你可以尊敬某位領(lǐng)導(dǎo),但不要依附于某個領(lǐng)導(dǎo),更不要與領(lǐng)導(dǎo)有感情上的牽扯,否則你就不能保持你的獨立和客觀,記住你不可能一直待在某領(lǐng)導(dǎo)的保護(hù)傘下,試想一旦該人離開,你如何生存?在你漫長的職業(yè)生涯中,可能會遇上那種紅木家具似的優(yōu)秀人物,也可能遇上什么都不能什么都不是的亂七八糟的人物,而更多的是那些有缺點,又有優(yōu)點的前輩,你要做的,是表達(dá)出你的誠懇,善意和合作,大大方方,不要太敏感,不要執(zhí)拗.(二十四)為你的第一場沖突做好準(zhǔn)備

一般地來說,在與同事相處中,如與人有了矛盾,我們應(yīng)盡量采取和緩的方式解決問題(如請中間人調(diào)停等),避免與人發(fā)生正面激烈沖突,給對方和自己留有余地,得理也要饒人,(如都是為了工作那又何必呢)避免造成矛盾激化,弄出個“仇人”;但是,如果對方實在是欺人太甚,讓你飽受屈辱,身心都受到壓抑,反反復(fù)復(fù)問題得不到解決,那么,你就要準(zhǔn)備迎接你的第一場職場沖突,沖突總會到來,一味的壓抑自己不是良法,如果壓抑到身心受到影響那更不值得,也許沖突一場,問題的癥結(jié)反而解開,你的處境也出現(xiàn)改觀.有這么一個例子.有個新來的MM,經(jīng)常受到某人的壓制,由于某人是跟隨領(lǐng)導(dǎo)多年的老人,在領(lǐng)導(dǎo)那里有一定的受信度.起先MM一直讓著某人,后來某人有些忘形的樣子,時常扯謊來詆毀MM.有一次,開項目會議,領(lǐng)導(dǎo)叫某人通知MM,某人沒有通知.于是MM遲到了.領(lǐng)導(dǎo)問原因,是沒通知還是什么,某人說通知了,領(lǐng)導(dǎo)于是批評MM,MM決定不再忍讓,該MM思維敏捷,問了幾個問題,某人你是叫別人通知的嗎,是打我的手機的還是固定電話的,某人說,啊,打你手機你占線,MM說既然占線,那就是沒有通知到我,那你為何不再打一遍?你是在家打的嗎?某人說路上打的,MM說路上打的,那是用手機打的了,那手機上“去電顯示”這個時間應(yīng)該有我的電話號碼,請給某總看看吧,某人慌亂,說我記不請了,好像我叫XX通知的,不知他通知了沒有;MM接著說,不管是你親自通知還是叫別人通知,那么如果電話打通,不管我接不接電話,我的手機上會有來電痕跡,如果沒打通電話,那應(yīng)該繼續(xù)打電話直到通知上我為止,否則,就不能稱為通知到我了;無論哪種情況,你的手機和通知人手機或電話都會有去電痕跡,你能不能給某總看看?MM語氣不急不慢,眼神清澈,一時鴉雀無聲.

第五篇：小資物語：人在職場你怎么穿

你是否注意到，一貫沉悶、繁忙的寫字樓里正或多或少地發(fā)生著變化——向來身著西服、套裙、領(lǐng)帶之類職業(yè)裝的白領(lǐng)人士，紛紛換上了個性十足的便裝上班，令辦公室頗有點派對的味道。特別是到了星期五，你可以感受到那里相對寬松的氣氛，平時西裝革履的白領(lǐng)，在這一天可以穿T恤和休閑長褲、裙子，甚至牛仔褲，還可以將周末出行的背囊?guī)У睫k公室。就連作風(fēng)素來保守、著裝最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鹑谛袠I(yè)，對著裝的規(guī)定似乎也在變得寬松。尤其是白領(lǐng)女性，脫去一成不變的西式裙裝，換上繡花的襯衫、印花的長裙、輕松的拉鏈外套……真是魅力四射。時尚雜志為愛美的女人制定的具體方案就是：星期一要穿米色或灰色職業(yè)套裝配中跟鞋，因為有例會要開；星期二，條紋上衣配AB長褲，因為已經(jīng)投入工作，有企劃書要趕寫；星期三可以穿暖色調(diào)連身長裙，因為所有工作都已步入正軌；星期四，短上衣與雪紡長裙是絕配，因為今天下班后可以跟女友們晚間約會；星期六跟星期天是雙休日，牛仔裝、連帽運動衫、淑女裝、百事流行鞋，只要能夠讓自己完全放輕松，怎么穿都不過分。那么，星期五呢？只有這星期五的便裝，時尚雜志不經(jīng)意間喊出了優(yōu)雅口號——要穿出一份“不隨便的感覺”。其實，很長一段時間以來，星期五便裝跟星期一至星期天是沒有任何區(qū)別的。只要你喜歡，只要簡單隨意，開身針織衫配闊腳褲、配連身裙，只要自我感覺良好，你完全可以從星期一穿到星期天。可口可樂公司曾經(jīng)舉辦了一個名為“剪領(lǐng)帶日”的pARTY。男同事戴上淘汰領(lǐng)帶，女同事拿上一把剪刀，在嬉鬧玩笑聲中，“咔嚓、咔嚓”領(lǐng)帶被剪成幾瓣……破領(lǐng)帶至今掛在茶水間里，員工們的著裝從此有了變化，由正式變得休閑起來了。原來，這就是當(dāng)今最時尚的白領(lǐng)“星期五便裝日”。據(jù)悉，這個詞最早起源于歐美。曾經(jīng)在相當(dāng)長的時間里，嚴(yán)肅穩(wěn)重的西裝被公認(rèn)為是白領(lǐng)甚至成功人士的惟一裝束。可到了20世紀(jì)90年代，隨著信息時代的到來，人們對工業(yè)化時代形成的統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的生活方式與著裝方式開始感到厭倦。于是，人們開始摒棄舊有的標(biāo)準(zhǔn)，開始了“隨便穿”的風(fēng)潮。在英國倫敦，越來越多的人士不再遵循上班服裝的游戲規(guī)則，包裝自我個性的形式更加普遍。而這時，一向有著灑脫、自由著裝傳統(tǒng)的美國也開始了“隨便穿”的運動。于是，牛仔褲登上大雅之堂，上至美國總統(tǒng)下至平民百姓，紛紛穿上T恤、牛仔褲、運動鞋走向了工作場所。在亞洲，香港較早引進(jìn)這一概念，提出“便裝日”，這一天成了白領(lǐng)們笑逐顏開的節(jié)日。盡管“星期五便裝”讓白領(lǐng)們脫離了沉悶印象，變得自由、隨意起來。可有時也會很尷尬。在一家廣告公司做事的蘇琪是一個優(yōu)雅的職業(yè)女性，她的優(yōu)雅還表現(xiàn)在服飾上，比如，不允許衣服上有一絲皺折，鞋子總是保持一塵不染。但是，蘇琪最近忽然優(yōu)雅不起了，因為星期五要穿便裝，她覺得自己徹頭徹尾地充滿恐慌。蘇琪的第一次星期五便裝是一條牛仔褲配民族味兒的半高領(lǐng)針織衫，非常之隨便，跟三毛的撒哈拉風(fēng)格接近，但是人家三毛的背景是沙漠，怎么看都相得益彰。而可愛的蘇琪卻身處現(xiàn)代化的都市寫字樓，難免會顯得有點不倫不類。首戰(zhàn)使她嘗到了星期五便裝的挫敗感。此后，蘇琪的便裝有了實質(zhì)性的改變，變得嚴(yán)謹(jǐn)起來，什么米灰色中裙啦，醫(yī)生包啦，細(xì)錐跟皮鞋啦，統(tǒng)統(tǒng)在星期五登場。她以為便裝就是保守著穿，但是看辦公室的女孩子神秘兮兮地沖著她笑，她不得不承認(rèn)自己在便裝這個問題上還是失敗了。蘇琪現(xiàn)在很怕星期五，每次穿了所謂的便裝總是不知如何是好。一不小心，又把星期五便裝變成了不隨便的優(yōu)雅裝，蘇琪冤著吶！一位職業(yè)女性說：“就辦公室的著裝來說，的確應(yīng)該首先保證大方得體，既有時尚感，又不可過分張揚。但是可以嘗試帶休閑味、做工精細(xì)并體現(xiàn)個人氣質(zhì)、修養(yǎng)的職業(yè)休閑裝?！边@就意味著你的穿著必須符合公司的形象，還有你的衣著要有品味。從這個角度講，寫字樓里的先生小姐們，正面臨著更嚴(yán)峻的著裝考驗。比如女秘書跟著上司出去見客人，拎著死沉的手提電腦，出入尊貴的甲級寫字樓，那種地方的地面，多是光滑如鏡的大理石，有點智慧的女秘書，一定不會穿三寸高跟鞋，而選擇穿中跟。有句話說，女人在公司里的地位高低，跟她的鞋跟高低成反比。最好穿長及膝蓋的短裙套裝或者長褲套裝，顏色溫文爾雅，而且務(wù)必燙得筆挺。實在貪靚，系一條絲巾就算艷到家了?；瓓y，眉和唇統(tǒng)統(tǒng)不許觸目驚心。鑲滿水鉆的項鏈、巨大如冰糖的鉆戒，請一律收起來，留到晚宴上再去爭奇斗艷吧。首飾不是不可以戴，上班的時候戴一個低調(diào)秀雅的小小戒指，略略顯示幾分女人的嫵媚，點到即止。頸里最好不要有拖泥帶水的項鏈，耳垂上最好不要有叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)亩h(huán)，香水不要太濃，笑容不要太囂張。嗯，做個職業(yè)女性，好難。來源：搜狐女人