第一篇：中層干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力修練課程大綱

中層干部領(lǐng)導(dǎo)力修練

課程大綱

主講：王若文

時(shí)間：2 days

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層管理干部，副高層干部和高級(jí)主管干部

授課時(shí)間：≥12小時(shí)(2天ⅹ6小時(shí)/天）

培訓(xùn)形式：講授與互動(dòng)相結(jié)合。實(shí)戰(zhàn)演繹55%、案例分析25％、現(xiàn)場訓(xùn)練10％、經(jīng)驗(yàn)

分享、答疑10％

聽課要求：課不用悟，參與比聽課重要，分享比沉思重要，舉手比靜默重要，有問題比

沒有問題重要；結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況See something say something, 課堂解決最重要。

培訓(xùn)導(dǎo)言：《中層干部領(lǐng)導(dǎo)力修煉》是針對(duì)企業(yè)中層干部設(shè)計(jì)的個(gè)人素質(zhì)與工作技能提升的領(lǐng)導(dǎo)力課程。該課程將帶領(lǐng)大家理解人文領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心理念、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別；學(xué)會(huì)如何平衡領(lǐng)導(dǎo)者的三大角色，掌握領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位；掌握人文領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)、激勵(lì)、溝通與情境領(lǐng)導(dǎo)的理念和方法，有效提高領(lǐng)導(dǎo)力；學(xué)習(xí)如何自我修煉，做一名優(yōu)秀的中層干部領(lǐng)導(dǎo)者。

培訓(xùn)收獲：

1、實(shí)效方法

1）12個(gè)識(shí)人用人與提升個(gè)人素質(zhì)的方法；

2）4個(gè)演講魅力的方法

3）8個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法；

3）7個(gè)領(lǐng)導(dǎo)提升的方法。

2、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1）4個(gè)演講能力訓(xùn)練；

2）13個(gè)領(lǐng)導(dǎo)魅力與管理技能訓(xùn)練；

3）18個(gè)團(tuán)隊(duì)綜合管理訓(xùn)練。

3、實(shí)用工具

1）3套人力管理工具；

2）4套演講工具；

3）12套團(tuán)隊(duì)管理工具；

3）5套組織與文化管理工具。

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1第一部分 領(lǐng)導(dǎo)的角色定位與認(rèn)知

一、角色定位

1、中層干部三層定位

2、中層干部四個(gè)角色

3、中層干部五大權(quán)力

4、中層干部六脈神劍

5、本事/信任的作用

6、中層干部九個(gè)段位

7、中層干部十大危險(xiǎn)

二、素質(zhì)特征與能力要求

1、新中層干部的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

2、五大人力管理能力

3、十大超越自我能力

三、領(lǐng)導(dǎo)vs管理

1、人為什么需要被管理

2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)區(qū)別

3、領(lǐng)導(dǎo)vs管理工作側(cè)重點(diǎn)

4、領(lǐng)導(dǎo)與管理的原則區(qū)別

5、從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)心理過渡

第二部分 時(shí)代呼喚新的領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1、勒溫式分類

2、戈?duì)柭椒诸?/p>

3、動(dòng)物屬性分類

二、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐

1、情境領(lǐng)導(dǎo)力

2、真北領(lǐng)導(dǎo)力

3、教練領(lǐng)導(dǎo)力

第三部分 拓展領(lǐng)導(dǎo)魅力藝術(shù)

一、演講激情聚精力

1、演講的魅力

2、演講的技巧

3、夢(mèng)想的激發(fā)二、一諾千金肩重?fù)?dān)

1、承諾的前提

2、承諾的代價(jià)

3、承諾的誘導(dǎo)

三、責(zé)任機(jī)制鋪軌道

1、責(zé)任的體現(xiàn)

2、責(zé)任的執(zhí)行

3、責(zé)任的軌道

四、欣賞贊美籠人心

1、欣賞的價(jià)值

2、贊美的技巧

3、潛能的激發(fā)

4、人心的籠絡(luò)

五、真情付出必回報(bào)

1、干部付出換真情

2、真情付出換回報(bào)

3、付出才有回報(bào)

4、付出定要回報(bào)

六、共創(chuàng)共贏聯(lián)合體

1、共創(chuàng)造共分享

2、有我一口就有你

3、眾人拾柴火焰高

七、信任激勵(lì)似鞭策

1、信任是張門票

2、尊重?fù)Q取信任

3、激勵(lì)不是逼迫

八、感召無鞭自奮踢

1、讓人理解

2、讓人認(rèn)同

3、讓人接受

4、讓人追隨

第四部分 建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)

一、組建高績效團(tuán)隊(duì)

1、高績效團(tuán)隊(duì)的八大特征

2、如何選、用、育、留

二、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力

1、細(xì)品團(tuán)隊(duì)運(yùn)營執(zhí)行力

2、將執(zhí)行力進(jìn)行到底

三、團(tuán)隊(duì)授權(quán)策略

1、為何授權(quán)

2、學(xué)會(huì)如何授權(quán)

3、懂得監(jiān)督授權(quán)

4、克服授權(quán)的障礙與誤區(qū)

四、團(tuán)隊(duì)高效溝通

1、溝通的主角

2、溝通能力即工作能力

3、溝通的五個(gè)關(guān)鍵特征

4、聽與說的技巧

5、選對(duì)溝通方式

五、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧

1、人為什么需要激勵(lì)

2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的8個(gè)誤區(qū)

3、實(shí)用激勵(lì)12招

六、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

1、四大執(zhí)行文化

2、三大職業(yè)文化

3、八大中層干部角色文化

4、團(tuán)隊(duì)正能量

第五部分 中層干部自我修煉

一、公平、正直、正義、真誠二、五毒不侵三、二七修煉法則

第二篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱

卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱

第一章 基本原則

? 為什么 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展重要

? 領(lǐng)導(dǎo)力定義及全人思維模式

? 全人思維模式要求新的mindset, skillset and toolset ? 卓越組織的特征及卓越領(lǐng)導(dǎo)者的四大天職

第二章 天職一：激發(fā)信任

? 信任是領(lǐng)導(dǎo)力的核心, 信任的品格和能力，可信度 ? 信任的13種行為

? 溝通及影響力原則

? 積極的同級(jí)工作關(guān)系

第三章 天職二：明確目標(biāo)

? 明確目標(biāo)定義

? 需完成的工作

? 策略鏈接

? 盈利模式

? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)宣言及創(chuàng)建愿景

第四章 天職三：整合體系

? 什么是卓越的系統(tǒng)：四大基本系統(tǒng)

? 第一：執(zhí)行系統(tǒng)

1)要素一：專注于至關(guān)重要的目標(biāo)

2)要素二：事前衡量引領(lǐng)行動(dòng)

3)要素三：建立激動(dòng)人心的計(jì)分牌

4)要素四：建立定期責(zé)任匯報(bào)機(jī)制

?第二：人才系統(tǒng)

1)團(tuán)隊(duì)人才審核

2)人才發(fā)展及繼任人計(jì)劃

3)人才最佳實(shí)踐表

?第三：核心工作流程

?第四：客戶反饋

第五章 天職四：釋放潛能

? 三種領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話：

? 第一：心聲對(duì)話： 成長模型，職業(yè)發(fā)展對(duì)話，? 第二：績效對(duì)話：情景領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)性等級(jí)，雙贏績效協(xié)議 ? 第三：清除路障，釋放潛能

第三篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程大綱(英卓越)

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》廈門英卓越企業(yè)管理咨詢有限公司

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》課程大綱

【課程目的】廈門文化藝術(shù)中心 不含食宿，一天1萬

2本課程主要解決錦興集團(tuán)中高層管理者以下問題：

? 角色轉(zhuǎn)變與認(rèn)知問題：管理者如何從“野牛型”向“群雁型”轉(zhuǎn)變、從技術(shù)型向管理型

轉(zhuǎn)變、從“業(yè)余水平”向“職業(yè)化水平”、從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)的逐步轉(zhuǎn)變。

? 目標(biāo)管理問題：管理者掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法，工作計(jì)劃制定和實(shí)施的方法，保

障措施制定和實(shí)施的方法，使管理者年、月、日工作緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，主要工作有詳細(xì)計(jì)劃、有實(shí)施措施。

? 有些溝通問題：管理者掌握與上級(jí)溝通技巧、與同事溝通技巧、與下屬溝通技巧、與外

部人員溝通的技巧，全面提高溝通能力，塑造企業(yè)良好形象與管理者自身形象。

? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題：了解團(tuán)隊(duì)的特征，掌握卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，如何跨部門合作共贏。? 激勵(lì)問題：掌握自我激勵(lì)方法，提高工作積極性，掌握激勵(lì)下屬的方法，帶動(dòng)部屬提高

工作績效。

? 部屬培育問題：掌握對(duì)部屬因人施教的方法，掌握培育部屬的各種方法。

? 工作效率問題：掌握對(duì)下屬的授權(quán)方法、時(shí)機(jī)和技巧，通過觀念轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)責(zé)任心，時(shí)

間管理技能等，提高自身與下屬的工作效率。

【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)中高層管理者。

【課程時(shí)間】：三天。

【培訓(xùn)方式】：

1、案例式教學(xué)：全部采用培訓(xùn)師為民營企業(yè)服務(wù)的企業(yè)管理輔導(dǎo)案例，實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性超強(qiáng)。

2、互動(dòng)式教學(xué)：理論、方法與案例、角色扮演、游戲、情境模擬、階段練習(xí)等高度結(jié)合，學(xué)

員在快樂中學(xué)習(xí)，快樂中成長。培訓(xùn)期間安排戶外訓(xùn)練活動(dòng)，增加體會(huì)式的感性認(rèn)識(shí)。

3、個(gè)性化教學(xué)：培訓(xùn)現(xiàn)場解答學(xué)員提出的個(gè)性化的各種領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能方面的問題，為企

業(yè)、學(xué)員解決管理工作中遇到的各種困惑和難題，享受超值服務(wù)。

【課程大綱】：

一、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者

1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差別

研討：從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)

2、管理者的角色定位??管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者

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戶外訓(xùn)練：角色是如何轉(zhuǎn)變的二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的演變

2、管理經(jīng)典：麥克利蘭提出的六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、情境領(lǐng)導(dǎo)模式

研討：員工成長周期的管理

三、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)

1、正直

2、坦誠

3、系統(tǒng)思考

4、學(xué)習(xí)能力

案例：知名職業(yè)經(jīng)理人的成長與素養(yǎng)

四、如何制定、執(zhí)行目標(biāo)與計(jì)劃

1、目標(biāo)管理的意義

2、設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)原則

3、制定目標(biāo)的七個(gè)步驟

4、目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任

5、如何制定工作計(jì)劃

6、如何完善工作計(jì)劃

7、如何實(shí)施、修正工作計(jì)劃

練習(xí)：戰(zhàn)略目標(biāo)分解，工作計(jì)劃與實(shí)施措施制定

五、怎樣有效溝通

1、溝通是最重要的企業(yè)管理活動(dòng)

2、為什么溝而不通

3、溝通是表達(dá)和傾聽的藝術(shù)

4、人際溝通技巧

5、工作溝通：與上下級(jí)、水平溝通的技巧

6、組織的溝通協(xié)作

戶外體驗(yàn)：溝通決勝

練習(xí)：溝通實(shí)踐

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六、如何做好績效管理

1、管理者在績效管理中的角色和作用

2、如何制定合理的績效目標(biāo)

3、如何分解關(guān)鍵績效指標(biāo)

4、怎樣為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)

5、部門績效管理流程

6、部門績效考核注意事項(xiàng)

7、績效面談與反饋

8、績效管理中常見的問題及應(yīng)對(duì)策略

練習(xí)：績效指標(biāo)分解、績效考核管理、績效反饋與改進(jìn)

七、部屬教導(dǎo)

1、如何調(diào)整下屬的心態(tài)

2、教練下屬三方法

3、自主式教練方法----SDP4、機(jī)會(huì)式教練方法----OJT5、系統(tǒng)式教練方法----OFF-JT6、問題員工的指導(dǎo)技巧

7、如何避免下屬成長后對(duì)自己的威脅或跳槽

練習(xí)：部屬培育方法設(shè)計(jì)

八、有效授權(quán)

1、授權(quán)是什么

2、為什么有些管理者不愿意授權(quán)

3、授權(quán)的對(duì)象分析

4、授權(quán)的七個(gè)方法

5、授權(quán)的程序

6、授權(quán)后如何追蹤與控制

研討：某經(jīng)理如何授權(quán)？設(shè)計(jì)授權(quán)策略

九、激勵(lì)下屬

1、下屬為什么需要激勵(lì)

2、管理者常見的激勵(lì)誤區(qū)

廈門英卓越企業(yè)管理咨詢有限公司 0592-***、激勵(lì)下屬的方法

4、培養(yǎng)下屬的良好工作態(tài)度

戶外訓(xùn)練：激勵(lì)的魅力

練習(xí)：根據(jù)某下屬的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)激勵(lì)方法和技巧

十、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、建立高績效團(tuán)隊(duì)要達(dá)到什么目的2、高績效團(tuán)隊(duì)的特征

3、如何建立高績效的團(tuán)隊(duì)

4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖在團(tuán)隊(duì)中的作用

5、團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該扮演的角色

6、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突

7、團(tuán)隊(duì)在不同發(fā)展階段的管理方法

研討：某企業(yè)如何做團(tuán)隊(duì)建設(shè)

戶外體驗(yàn)：戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)

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第四篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力講師,卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程

有感于浙江某企業(yè)的豪車年會(huì)

文/錢錦國

近聞?wù)憬称髽I(yè)在年會(huì)上一下子拿出40輛豪車（其中26輛奔馳，14輛寶馬）獎(jiǎng)勵(lì)員工，同時(shí)為辦好這次年會(huì)，該公司還花45萬元出場費(fèi)請(qǐng)?zhí)镎饋沓?、?5萬元出場費(fèi)請(qǐng)汪涵來主持，再加上場地、食宿、轉(zhuǎn)播等開銷，一場年會(huì)共花費(fèi)了2300萬元，手筆之大、氣派之足，著實(shí)令人咋舌。當(dāng)有人對(duì)此提出疑問時(shí)，該公司營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)則表示“這樣做可以激發(fā)員工3-5個(gè)月的干勁，讓年會(huì)后的銷售業(yè)績翻兩倍?！?同時(shí)還說，年會(huì)搞得這么大，是有明顯效果的，可以讓員工獲得精神上的動(dòng)力，他在見證別人物質(zhì)收獲的同時(shí)，也相信自己可以通過努力獲得這份榮譽(yù)。

誠然，對(duì)做出業(yè)績的員工給予物質(zhì)上的重獎(jiǎng)，是理所當(dāng)然的，也是企業(yè)尊重員工價(jià)值的一種表現(xiàn)，本無可厚非。不過是否要用如此聲勢浩大的年會(huì)大肆渲染地表現(xiàn)，則是值得商榷的。從上面那位領(lǐng)導(dǎo)的談話中可以看出，該公司之所這么做，其實(shí)是本著“重賞之下必有勇夫”的思想，力圖通過最大程度地喚起員工的物欲追求來激發(fā)員工十足的干勁。這樣的激勵(lì)理念其實(shí)潛藏著很大的弊端，過度地強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)，會(huì)讓員工陷入物質(zhì)欲望的漩渦，不能自已。物欲本來就是每個(gè)人都有的，不要說用一種手段來激發(fā)，就是反過來壓制恐怕也未必能消除它。而物欲一旦被最大程度地煽動(dòng)起來，也許就會(huì)變成貪欲，它不僅能讓人采取行動(dòng)、為之奮斗，也能讓人不擇手段、鋌而走險(xiǎn)。據(jù)說該公司的字號(hào)為“三生”，取自老子的“道生一，一生二，二生三，三生萬物”，大有吸取老子思想之意。但現(xiàn)如今將企業(yè)年會(huì)辦成如此規(guī)模，本人倒覺得恰恰有悖于老子的主張。老子在道德經(jīng)第三章中講得非常清楚：“不尚賢，使民不爭；不貴難得之貨，使民不為盜；不見（現(xiàn)）可欲，使心不亂?！毕日f說“不尚賢，使民不爭”。但凡一崇尚什么、一鼓吹什么、一刻意強(qiáng)調(diào)什么，必引來人們的競相效仿、互相爭奪。君不見齊王好紫衣，天下紫布貴；君不見楚王好細(xì)腰，宮中皆餓死；君不見選秀賽一出，男女?dāng)D破頭......當(dāng)下社會(huì)，正因?yàn)檫^度地標(biāo)榜賢能，鼓吹名家，才使得人人爭相出名，美名出不了，就

出惡名，出不了惡名就罵名，出不了罵名就臭名，反正非要出名不可。奇怪的是，這個(gè)年頭不管是美名還是惡名抑或罵名、臭名，似乎只要出了名就能得利。于是乎就有人搞大膽個(gè)人寫真，在車展中大顯胸器，在網(wǎng)上公開求包養(yǎng)，說一些不知羞恥但能語出驚人的話，或者像李一把自己裝扮成神仙道長??等等，反正為博上位、出上名是絞盡腦汁、想盡辦法，怪招跌出、各顯神通。同樣，公司里如果是刻意塑造什么英雄，并用惹火的大獎(jiǎng)來炫耀，一定也會(huì)惹得員工采取一切手段爭奪這個(gè)名頭。如此一來，勢必會(huì)引發(fā)員工之間為爭奪客戶、搶占市場抑或獨(dú)占鰲頭而爭得頭破血流，這樣的結(jié)果恐怕又不是管理者愿意看到的。要說“不貴難得之貨，使民不為盜”這句話則更有現(xiàn)實(shí)的意義。當(dāng)下物價(jià)之高，已經(jīng)讓處于生活最底層的人不堪忍受，于是治安問題越來越嚴(yán)重；房價(jià)之高，已經(jīng)成了80后心底里最大的痛，于是就有了“寧嫁黃世仁，不嫁80后”的口號(hào)，甚至有人為了房子甘愿當(dāng)“小三”；奔馳、寶馬價(jià)格之高，也遠(yuǎn)非一般員工所能購買，既然公司提供了一條擁有它的路徑，也足以能引起員工為達(dá)此目的而不擇手段，不顧一切甚至鋌而走險(xiǎn)。至于“不見（現(xiàn)）可欲，使心不亂”這句話，則足以讓這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者警醒！40輛奔馳寶馬，呈現(xiàn)在10000多員工面前，多么刺激人的眼球，多么讓人的那顆欲望之心狂跳不止，甚或?yàn)橹詠y（也許這正是領(lǐng)導(dǎo)者想要的效果）！但是，畢竟只有40輛，我想這家公司再不差錢，總不會(huì)讓他的10000多名員工都能獲得這樣的獎(jiǎng)賞吧。也許你會(huì)說，員工的貢獻(xiàn)不同，所受到的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)然也應(yīng)該不同，哪能人人都獎(jiǎng)豪車呢。是的，員工本來也沒有這個(gè)奢望，但是，企業(yè)用如此大的排場、近乎炫耀的方式，把豪車排在員工面前，再將其隆重地發(fā)下去（正如報(bào)道中所描寫的：“當(dāng)金光閃耀的豪車鑰匙交到得獎(jiǎng)?wù)叩氖种袝r(shí)，全場的氣氛沸騰了”），又怎能不讓每一個(gè)員工眼熱心跳、欲念重生呢？試想，當(dāng)一家企業(yè)的員工被鼓動(dòng)得個(gè)個(gè)都想開奔馳、人人都想住別墅時(shí)，真不知企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者心里是啥滋味。

所以老子又講，圣人之治，虛其心，實(shí)其腹，弱其志，強(qiáng)其骨。常使民無知（智）無欲。使夫智者不敢為也。為無為，則無不治。對(duì)于老子這段話，只做表面文字功夫的人則認(rèn)為是老子的愚民政策，是封建糟粕，其實(shí)這是一種望文生義的淺薄認(rèn)識(shí)。老子的這段話正是對(duì)當(dāng)下浮躁社會(huì)開出的一劑良方，也是對(duì)該企業(yè)提出的中肯意見。老子深知物欲的膨脹將會(huì)帶來怎樣的后果，一切巧詐的心智都是在趨名逐利的欲念中誕生的。就一個(gè)企業(yè)而言，盡管員工在名利欲念的驅(qū)使下會(huì)采取行動(dòng)，創(chuàng)造業(yè)績，但是這種動(dòng)力并不能持久，當(dāng)物質(zhì)需求滿足到一定程度時(shí)就會(huì)滋生安逸思想，但追求物質(zhì)的欲念卻不一定消減，有可能會(huì)更大，此所謂欲壑難填，為了滿足自己的貪欲，各種偽詐的心智就會(huì)層出不窮，所以老子又講“智慧出，有大偽”。由此可知老子提出的虛其心、弱其志、無知無欲，并不是要人去除一切心志，滅絕所有欲念。虛其心，是指凈化他的心思，斷絕妄想之心；弱其志，是指減損貪圖之念、弱化奔競之志。無知（智），是指消解巧偽的心智；無欲，是指制止貪欲的擴(kuò)張。為無為，也就是不要采取任何足以引起人的貪欲妄想的行為，如果能這么做，管理就沒有不上軌道的。

事實(shí)上，員工持久的動(dòng)力并不是靠物質(zhì)的驅(qū)動(dòng)，在美國的心理學(xué)家赫茨伯格看來，物質(zhì)利益只是“保健因素”，沒有它，員工就會(huì)“生病”（如發(fā)牢騷、鬧情緒、減少付出、離職等），但只有它并不能讓

員工滿懷激情地、持續(xù)忘我地工作。真正的激勵(lì)因素是被認(rèn)可、成就感、賦予更大的責(zé)任、適度的挑戰(zhàn)性、自主性、獲得成長等精神性因素，尤其是對(duì)知識(shí)性員工而言，這種激勵(lì)因素顯得更為重要?？梢?，片面地強(qiáng)調(diào)物質(zhì)刺激和懲罰制度，其實(shí)是在激發(fā)人的動(dòng)物性本能——趨利避害；真正的激勵(lì)是要用組織的核心價(jià)值觀和神圣的使命來激發(fā)員工心中的那一份榮譽(yù)感、責(zé)任感和廉恥心。事實(shí)上激勵(lì)的真正要義，就是要讓員工的行動(dòng)為責(zé)任感和榮譽(yù)感所推動(dòng)而不是為任何自私或恐懼的動(dòng)機(jī)所驅(qū)使。也只有做到這一點(diǎn)，員工才能獲得真正的、持久的動(dòng)力。這正如一個(gè)士兵為了一枚勛章而能出生入死，IBM公司的員工為獲得托馬斯·沃森獎(jiǎng)勵(lì)的一枚香蕉而能拼命創(chuàng)新，惠普公司的員工為獲得與總裁共進(jìn)晚餐的機(jī)會(huì)而能日以繼夜??

綜上所述，我只想送給舉辦豪車年會(huì)的這家企業(yè)一句話：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)悄悄進(jìn)行，精神激勵(lì)需要大張旗鼓。

第五篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程簡介

傾心打造企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的第三課堂

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)項(xiàng)目課程簡介

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)課程簡介

課程名稱 ：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)項(xiàng)目課程簡介

課程背景 ：

★ 課題背景：

卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程由領(lǐng)跑者著名的訓(xùn)練師郭豐華老師主持開發(fā)。郭老師潛心研究了當(dāng)今世界有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者訓(xùn)練的三大模式：美洲模式（以成功學(xué)為主）、歐洲模式（創(chuàng)新思維為主）、亞洲模式（魔鬼訓(xùn)練為主）；汲取各大模式的優(yōu)點(diǎn)，并結(jié)合自己數(shù)年的營銷實(shí)踐和培訓(xùn)心得，開發(fā)出符合中國國情和人性的領(lǐng)導(dǎo)者訓(xùn)練課程：該課程分為理論講授、角色演練、拓展訓(xùn)練等，在多家企業(yè)通過“臨床”驗(yàn)證，均取得了神奇的訓(xùn)練效果。被訓(xùn)練界譽(yù)為從理論到行動(dòng)的黃金課程！

適合參加人員：

☆ 企業(yè)中高層

培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)施進(jìn)程的初步建議 ：

★課題概要：

——卓越領(lǐng)導(dǎo)力

第一項(xiàng)修煉：心態(tài)修煉

1、心態(tài)的力量

2、陽光心態(tài)：（1）快樂生活每一天；（2）工作著并快樂著；（3）積極的思維對(duì)待人和事；

（4）充滿熱情和朝氣，真心地、習(xí)慣性地幫助別人；（5）迅速轉(zhuǎn)變和控制消極情緒

3、感恩心態(tài)：（1）感恩自己的父母與家庭；（2）感恩你的公司和老板；（3）感恩你所有的顧客 ；（4）敬人者人恒敬之 ；（5）向蒙牛總裁牛根生學(xué)習(xí)；

4、零度心態(tài) ：（1）給浮躁的心靈降溫；（2）追求安詳之美；（3）善于回首凝望，提煉人生精華；

5、積極心態(tài)：執(zhí)著、挑戰(zhàn)、熱情、奉獻(xiàn)、激情、愉快、愛心、自豪、渴望、信賴

6、執(zhí)著心態(tài)：（1）時(shí)刻牢記自己的使命和目標(biāo)；（2）確立自己的人生信條；（3）養(yǎng)成良好的職業(yè)成功習(xí)慣；（4）不為各種誘惑所動(dòng)；（5）學(xué)習(xí)阿甘的執(zhí)著與投入；（6）培養(yǎng)非凡的意志力；

7、共贏心態(tài)：互相幫助，互補(bǔ)共贏、競爭與合作、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量、發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)會(huì)換位思考、8、老板心態(tài)：（1）把老板的錢當(dāng)成自己的錢，把老板的事當(dāng)成自己的事；（2）承擔(dān)責(zé)任

（3）做企業(yè)的主人——像老板那樣思考和行動(dòng)；（4）做事講效率：快速反應(yīng)；雷厲風(fēng)行；重視期限；拒絕拖延；（5）、換位思考

9、空杯心態(tài)：（1）學(xué)習(xí)的三重境界；（2）永不自滿；（3）嘗試歸零的感受；（4）不停地倒掉大腦中的渾水；（5）成功是失敗之母；（6）不斷挑戰(zhàn)自己；（7）創(chuàng)造未來。

10、和諧心態(tài)

1、客戶至上

2、敬業(yè)負(fù)責(zé)

3、自動(dòng)自發(fā)

4、團(tuán)隊(duì)合作 第三項(xiàng)修煉：職業(yè)生涯規(guī)劃

1、從斯芬克斯之謎說起：領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)發(fā)展周期

2、領(lǐng)導(dǎo)者生涯管理之性格分析： MBTI性格測驗(yàn)的觀點(diǎn)和方法。

3、領(lǐng)導(dǎo)者生涯管理之職業(yè)性向分析

4、領(lǐng)導(dǎo)者生涯管理之職業(yè)錨：錨定你的職業(yè)價(jià)值觀。

5、領(lǐng)導(dǎo)者生涯管理之目標(biāo)確定。

6、點(diǎn)燃心中火焰，燃燒你的理想。第四項(xiàng)修煉：目標(biāo)管理

1、什么是目標(biāo)？

2、為什么要設(shè)定目標(biāo)，列下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)理由 ；

3、目標(biāo)設(shè)定的范圍 ；

4、設(shè)定目標(biāo)的五個(gè)原則；

5、列下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的條件；

6、列下目前不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的所有原因，從難到易排列其困難度； 自問“現(xiàn)在馬上用什么辦法來解決那些問題”，并逐項(xiàng)寫下；

7、下定承諾，直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為止，否則絕不放棄；

8、設(shè)下時(shí)間表，從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最終期限倒推至現(xiàn)在；

9、馬上采取行動(dòng)，現(xiàn)在開始；

10、衡量每天的進(jìn)度，每天檢查成果； 第五項(xiàng)修煉：時(shí)間管理

1、時(shí)間的價(jià)值

2、什么是時(shí)間管理

3、浪費(fèi)時(shí)間的原因：

4、高效時(shí)間管理的方法和工具 第六項(xiàng)修煉：高效溝通

一、人際關(guān)系溝通的重要性

二、溝通的意義、障礙原則 溝通的意義：

溝通的方式：向下，向上，平級(jí) 溝通的障礙： 溝通的原則16條

三、人際關(guān)系溝通技巧 人際關(guān)系之“道“ 人際關(guān)系之“術(shù)“

四、人際關(guān)系溝通的訣竅

“尊重人、欣賞人”——人際關(guān)系溝通的訣竅

五、面對(duì)主管——怎樣與上司溝通

六、面對(duì)同仁——怎樣與同級(jí)主管相處

七、面對(duì)下屬——怎樣與下屬溝通 你是怎樣與下屬溝通的？溝通時(shí)應(yīng)注意什么？ 應(yīng)看到下屬的長處，特別是比自己強(qiáng)的部分 應(yīng)尊重下屬，相信他們有朝一日會(huì)超過自己

第七項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)精神

1、靈魂是什么

2、紀(jì)律是根本

3、分工與合作

4、共同的價(jià)值觀

1、信奉一個(gè)價(jià)值觀；

2、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變；

3、具備三個(gè)要素；

4、培養(yǎng)四個(gè)過硬；

5、堅(jiān)持五項(xiàng)原則；

6、鍛造六大基本功能。

培訓(xùn)方法及授課形式 ：

? 課堂教授為主 ? 結(jié)合課堂情景演練 ? 培訓(xùn)項(xiàng)目互動(dòng)和交流發(fā)言

參訓(xùn)人數(shù) ：

? 根據(jù)企業(yè)要求

聯(lián)系方式：手機(jī)：***電話：0379-63198520QQ：2631650130

講師簡介：郭豐華

◆ 國內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家

◆ 洛陽領(lǐng)跑者企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師◆ 中國體驗(yàn)式培訓(xùn)協(xié)會(huì)資深企業(yè)教練

◆ 中國體驗(yàn)教育學(xué)院高級(jí)講師◆ 著名團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)專家

◆ <<成功>>雜志特約撰稿人，中國講師網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)簽約講師

◆ 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)： 曾為多家高校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講授團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場營銷等方面的課程，為房地產(chǎn)、保險(xiǎn)、物流、化工、采礦等多種行業(yè)的管理人員做過管理培訓(xùn)，并為多家企業(yè)做過專業(yè)咨詢??

◆ 培訓(xùn)課程： 富有競爭力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)銷售精英特訓(xùn)營塑造陽光心態(tài)

職業(yè)生涯規(guī)劃商務(wù)禮儀與溝通技巧卓越領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)間管理

◆ 培訓(xùn)風(fēng)格： 學(xué)術(shù)功底扎實(shí)，涉及廣博，課程生動(dòng)幽默，富有激情與感染力?？蛻粢娮C：曾咨詢和培訓(xùn)過的部分企業(yè)：

大北農(nóng)集團(tuán)/ 亞衛(wèi)集團(tuán)/齊民藥業(yè)/葆萊雅藥業(yè)/金牛集團(tuán)/天津一汽/天納圖集團(tuán)/中國人壽/修正藥業(yè)/吉林百姓堂藥業(yè)/永利乳業(yè)/恒通化工/??