第一篇：工程施工管理人員工作守則

工程施工管理人員工作守則

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，貫徹落實(shí)省、市關(guān)于基本建設(shè)方針、政策、法律、法規(guī)及院、處領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定。

二、必須熟悉所分管的工程施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)要求和分管專業(yè)的重點(diǎn)，搞好施工圖紙審核及技術(shù)交底工作，認(rèn)真復(fù)查工程的抄平、放線、測量、定位等工作，及時(shí)準(zhǔn)確的控制工程偏差。

三、每項(xiàng)工程建設(shè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，要主動(dòng)召開或參加施工現(xiàn)場的各種會(huì)議，認(rèn)真解決施工中遇到的各種問題，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度正常進(jìn)行。要堅(jiān)持原則，秉公辦事，團(tuán)結(jié)同志，有事共同商量。認(rèn)真填寫施工日志，為工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

四、各專業(yè)的管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)努力做好本職工作，要做到認(rèn)真檢查各工序質(zhì)量，特別對隱蔽工程要做到跟蹤檢查，并做好記錄，注意 “ 內(nèi)業(yè) ” 的檢查工作，準(zhǔn)確核算工程量，協(xié)助做好現(xiàn)場變更、簽證等各項(xiàng)工作。

五、協(xié)同監(jiān)理工作人員嚴(yán)格檢查工程主要材料、構(gòu)件、成品、半成品質(zhì)量及證件，出廠合格證書及二次化驗(yàn)證書，嚴(yán)禁廢次物品用在工程上。

六、嚴(yán)格控制工程造價(jià)，把好現(xiàn)場簽證關(guān)，在工程建設(shè)過程中，對遇到的經(jīng)濟(jì)簽證，首先由現(xiàn)場代表會(huì)同監(jiān)理、審計(jì)的現(xiàn)場工作人員共同研究提出處理意見后，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批同意后再進(jìn)行簽證。不得先簽后報(bào)，違者無效。

七、要經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知施工單位停工或返工，堅(jiān)決制止違反工序，不按施工圖紙、施工規(guī)范施工的現(xiàn)象發(fā)生。對不能協(xié)調(diào)解決的問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

八、認(rèn)真閱讀施工合同及招標(biāo)文件，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的條款，了解工程的全貌，制止錯(cuò)誤和遺漏，控制工程進(jìn)度，把握工期。

九、辦理參加工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評定，及時(shí)審查整理各種技術(shù)文件、資料，并負(fù)責(zé)竣工圖紙及文件、資料的移交工作。

十、嚴(yán)格遵守國家及學(xué)校關(guān)于 “ 廉潔自律 ” 的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁利用工作之便謀取私利。

十一、要遵守工作紀(jì)律，中午不得飲酒，工作期間不得脫崗(包括夜間值班)，違者視情節(jié)給予相應(yīng)的處罰，有事要請假。

十二、要正確對待各級領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、施工單位等有關(guān)部門的檢查指導(dǎo)。

十三、要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、安全防火工作，消除各種隱患，避免事故的發(fā)生。

轉(zhuǎn)湘潭職業(yè)技術(shù)學(xué)院基建處

第二篇：工程施工管理人員崗位職責(zé)

管理人員崗位職責(zé)

1、各樓管理人員自接單日起要全面了解維修單，規(guī)整出全部工程項(xiàng)目、工程完成時(shí)間、各項(xiàng)工程維修方案、每日所需工種和工人數(shù)、每日所需材料清單等各種施工前的準(zhǔn)備工作，以保證及時(shí)高效的組織工人進(jìn)場施工，此項(xiàng)由各樓負(fù)責(zé)人及時(shí)上報(bào)，項(xiàng)目主管全權(quán)統(tǒng)籌并負(fù)全部責(zé)任

2、如果工程項(xiàng)目中有特殊的需求，應(yīng)馬上統(tǒng)計(jì)出所需特殊工種和工人數(shù)，如有特殊材料的需求，應(yīng)立刻統(tǒng)計(jì)需求要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目主管做統(tǒng)一安排。如地板、石材等?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人若沒有及時(shí)上報(bào)而造成的因工種或材料缺失的工期延誤，現(xiàn)場管理負(fù)全責(zé)，主管連帶責(zé)任，記錄績效考核

3、現(xiàn)場施工應(yīng)隨干隨清，保持現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，工人禁止吸煙，禁止使用室內(nèi)衛(wèi)生間，現(xiàn)場如責(zé)任要做到隨時(shí)檢查，如有發(fā)現(xiàn)類似使用衛(wèi)生間的情況要及時(shí)解決，否則，因此所產(chǎn)生的的后果由現(xiàn)場管理人員付相應(yīng)責(zé)任，主管連帶責(zé)任記錄績效考核

4、各樓要合理安排工人施工，及時(shí)核實(shí)工程量的拍攝影像資料并邀請甲方監(jiān)理驗(yàn)收和簽字，然后上報(bào)甲方確認(rèn)過的工程量給資料員做資料，資料員接到已簽字確認(rèn)的工程量后要在二日內(nèi)完成資料的錄入，此項(xiàng)夠工作完成情況記錄績效考核

5、項(xiàng)目部主管應(yīng)在完成本職工作的同時(shí)監(jiān)督好各樓層主管工作，隨時(shí)了解各樓施工進(jìn)展，工種及工人數(shù)配合資料供給等現(xiàn)場情況，保證各樓都能在要求工期內(nèi)完成施工任務(wù)，此外，項(xiàng)目主管還應(yīng)做好所有在施工地協(xié)調(diào)工作，該項(xiàng)工作完成情況記錄績效考核

6、庫管要做好進(jìn)出庫材料都要有記錄，保證庫內(nèi)各種材料及工具充足，要及時(shí)補(bǔ)庫，丟失或損壞責(zé)任到人。任何人領(lǐng)取或借要材料要有簽字，其他人不得自行拿取，項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)了解庫存情況，找不到責(zé)任人的庫管負(fù)主要責(zé)任，主管連帶責(zé)任

7、所有項(xiàng)目部人員每日做好工作日志，現(xiàn)場管理人員每日匯總上報(bào)工程量及工程進(jìn)度、交接影像資料，主管每月最后一天上報(bào)本月產(chǎn)值，每周一上報(bào)本周資金計(jì)劃，并要及時(shí)填寫請款單和收條，以便盡快啟動(dòng)會(huì)簽程序，因漏報(bào)、漏填所造成的影響由主管負(fù)責(zé)并給與績效考核

8、資料員從接到現(xiàn)場監(jiān)理簽字工程量后，二日內(nèi)做好簽證資料并交予相關(guān)人員去完成簽字（可有主管派專人負(fù)責(zé)），記錄績效考核

9、各樓負(fù)責(zé)人要做好與甲方或物業(yè)的溝通，主管把控配合

10、項(xiàng)目主管按各樓上報(bào)情況合理分配人力物力，不得影響工程進(jìn)度，施工過程中任何人（包括主管）不得隨意調(diào)動(dòng)已安排到各樓的人員，材料配備。主管負(fù)責(zé)

11、公司不定期巡查，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，有必要的保留影像資料，上報(bào)工程部或總經(jīng)理辦公室，相關(guān)扣除績效考核，嚴(yán)重違規(guī)將作出現(xiàn)金處罰或辭退

12、項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)員工宿舍

13、如遇加班，各樓管理人員每日下午6點(diǎn)前通知主管統(tǒng)一安排，加班期間由各樓主管及項(xiàng)目主管現(xiàn)場指揮施工

14、工作人員考勤嚴(yán)格記錄，日工工人考勤由公司管理人員詳細(xì)記錄，記號上工下工及加班開始及結(jié)束時(shí)間作為工費(fèi)結(jié)算依據(jù)，每次請款附明細(xì)說明，否則不予批準(zhǔn)。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目主管合理安排專人負(fù)責(zé)，因此產(chǎn)生的糾紛由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)

第三篇：工程施工管理人員的自我總結(jié)

經(jīng)過幾天緊張的學(xué)習(xí)，讓我了解和掌握了寶貴的知識，在此學(xué)習(xí)的過程中，公司的培訓(xùn)組分別培訓(xùn)了工程管理、設(shè)備管理、材料管理、收料員培訓(xùn)、勞資培訓(xùn)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、施工員培訓(xùn)、黨務(wù)廉政建設(shè)、以及的黨課學(xué)習(xí)。

畢業(yè)幾年了，總是對公司的制度和各個(gè)工作要求不是很了解，通過幾天高強(qiáng)度的培訓(xùn)，讓我突然間有很大的提升，讓我對公司的制度和對于各口具體管理有了更加深刻的了解和掌握。作為一名現(xiàn)場施工管理人員，主要對培訓(xùn)總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

第一、工程管理。指導(dǎo)和監(jiān)控著項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，工程中標(biāo)后，工程科要組織圖紙會(huì)審并進(jìn)行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值計(jì)劃劃分。其次，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和根據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊(duì)伍數(shù)量，以及根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃完成勞動(dòng)力、設(shè)備計(jì)劃、材料等。第三，根據(jù)施工要求確定施工隊(duì)伍隊(duì)伍和各個(gè)工序單價(jià)，以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算、目標(biāo)成本測算和根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)書。這樣就能在施工中能夠有一個(gè)方向，知道工程應(yīng)該怎樣的施工。

第二，施工平面土的繪制。工程項(xiàng)目平面形象示意圖的繪制，對于路基橋涵工程項(xiàng)目，施工平面示意圖的中軸線以上標(biāo)注的內(nèi)容有：橋涵構(gòu)造物位置及結(jié)構(gòu)形式，預(yù)制場的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等；中軸線以下標(biāo)注的內(nèi)容有：兩臺背之間搜有施工段落的工程數(shù)量和工程單價(jià)。讓我們現(xiàn)場的質(zhì)檢員，對工程的質(zhì)檢、管理和進(jìn)度安排，更加的得心應(yīng)手。

第三，施工的培訓(xùn)。施工員的培訓(xùn)讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，以及施工過程中各工序常遇到的難解決的辦法，以及各工序施工中常見種種病害和防治辦法。通過培訓(xùn)讓我在今后的工作中，能夠在施工過程中妥善的避免和解決各種施工中遇見的病害。

第四，黨課的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)黨課，做為一名黨員，再一次的接受了教育，特別是黨課上的廉政教育中一個(gè)個(gè)鮮活的例子，更說明了隨著社會(huì)的發(fā)展，工程的逐步施工過程中，隨時(shí)都會(huì)有腐敗現(xiàn)象，通過再次的學(xué)習(xí)，讓我對廉政建設(shè)刻骨銘心，特別是我做為一名共產(chǎn)黨員，要更加嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警惕腐敗。做到對得起公司，對得起自己的良心。

通過緊張的培訓(xùn)，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時(shí)也會(huì)在今后的工作中時(shí)刻的自我反省，點(diǎn)滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務(wù)上的尖子。

第四篇：水利工程施工管理人員安全管理職責(zé)

水利工程施工管理人員安全管理職責(zé)

1.1.1 施工單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列安全管理職責(zé)：

制度和標(biāo)準(zhǔn) 建立健全安全生產(chǎn)1 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)章

責(zé)任制、組織制定安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)目標(biāo) 計(jì)劃、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的足額投入和有效使用； 3 組織安全教育和培訓(xùn)，依法為從業(yè)人員辦理保險(xiǎn)； 4 組織編制、落實(shí)安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案； 組織危險(xiǎn)性較大的單項(xiàng)工程、重大事故隱患治理和特種設(shè)備驗(yàn)收； 6 組織事故應(yīng)急救援演練； 組織安全生產(chǎn)檢查，制定隱患整改措施并監(jiān)督落實(shí)； 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故組織生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，組織、配合事故的調(diào)查等。1.1.2 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全技術(shù)管理工作，其應(yīng)履行下列安全管理職責(zé)： 組織施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程施工方案、重大事故隱患治理方案的編制和審查； 參與制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃； 3 組織工程安全技術(shù)交底 組織事故隱患排查、治理； 組織項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源的識別、控制和管理； 6 參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查等。1.1.3 施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)履行下列安全管理職責(zé)： 組織或參與制定安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 協(xié)助施工單位主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行考核； 3 參與編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，制定并監(jiān)督落實(shí)重大危險(xiǎn)源安全管理和重大事故隱患治理措施； 4 協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展安全教育培訓(xùn)、考核； 5 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常檢查，建立安全生產(chǎn)管理臺賬； 制止和糾正違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的行為； 7 編制安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)； 8 參與或監(jiān)督班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底； 9 參與事故應(yīng)急救援演練； 參與安全設(shè)施設(shè)備、危險(xiǎn)性較大的單項(xiàng)工程 驗(yàn)收； 及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，配合調(diào)查處理；

重大事故隱患治理12 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理資料收集、整理和歸檔等。1.1.4 班組長應(yīng)履行下列安全管理職責(zé)： 執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，掌握班組人員的健康狀況； 組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用； 3 負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和班前教育； 檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正的問題； 5 組織實(shí)施安全防護(hù)、危險(xiǎn)源管理和事故隱患治理等。

第五篇：管理人員工作職責(zé)

管理人員工作職責(zé)

一、商場管理

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督商場公共衛(wèi)生的檢查；

2、負(fù)責(zé)專賣店的衛(wèi)生檢查和評比；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督專賣店內(nèi)的商品的擺場、檢查，督促經(jīng)銷商及時(shí)上樣，不能有空場現(xiàn)象；

4、負(fù)責(zé)營銷員、值班員、水電工以及客服人員的考勤管理；

5、負(fù)責(zé)對不遵守規(guī)章制度的營銷員、值班員、水電工以及客服人員進(jìn)行糾正和處罰；

6、負(fù)責(zé)對經(jīng)銷商的違規(guī)行為進(jìn)行規(guī)勸和上報(bào)。

二、經(jīng)營管理

1、對本商場的促銷活動(dòng)督促經(jīng)銷商貫徹執(zhí)行；

2、對經(jīng)銷商的促銷活動(dòng)進(jìn)行審查，不與商場活動(dòng)相碰撞；

3、時(shí)刻提醒經(jīng)銷商及時(shí)進(jìn)貨、交貨，減少糾紛；

4、負(fù)責(zé)了解、分析經(jīng)銷商的經(jīng)營情況，有針對性地對經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)分析；

5、負(fù)責(zé)收集和反饋商品信息，制定銷售計(jì)劃上報(bào)公司；

6、負(fù)責(zé)優(yōu)秀營銷員和先進(jìn)經(jīng)銷商戶的評選工作。