第一篇：安全質(zhì)量大檢查的施工員報告文稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，歡迎你們到我單位檢查指導(dǎo)工作

1、工程概況：公務(wù)員公寓1#樓建筑面積：6626.7平方米，11層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。2、整體安全生產(chǎn)情況 ：

項目部努力抓好安全質(zhì)量管理，加強對施工的安全檢查監(jiān)督，做好安全教育，堅持施工現(xiàn)場的安全檢查，不斷提醒施工人員注意施工中的安全，告誡大家不能因施工緊張而忽視安全質(zhì)量。項目部在安全監(jiān)督檢查中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決處理。施工生產(chǎn)中，作業(yè)隊施工人員大都能自覺維護安全生產(chǎn)，大家更是謹(jǐn)慎小心，把安全放在首位，把質(zhì)量放在首位。大家的安全質(zhì)量意識不斷增強，更加認(rèn)識到了安全的重要性。項目部在檢查中看到，人們的安全意識沒有因施工的緊張繁忙而出現(xiàn)消弱，相反是更加注意了加強安全施工。

三個作業(yè)隊，都在爭分奪秒抓緊時間搶工期、趕進度。在施工中，作業(yè)隊始終注意做好安全防護，注意及時清理施工垃圾，尤其是對易燃垃圾的處理及時干凈，大家共同為我們的安全施工生產(chǎn)做出了努力。

二、需要進一步加強的方面：

1、要在工作效率上進一步努力，努力提高施工的效率，不要打疲勞戰(zhàn)、消耗戰(zhàn)。在施工中我們也注意到，施工效率還很低，工作效率低、疲勞施工、打消耗戰(zhàn)，往往是事倍功半，使得人們精疲力盡。精疲力盡的施工往往安全就難保障，所以要在效率上下功夫，不斷提高施工效率，減少作業(yè)時間，精力充沛的投入施工。

2、要進一步增強工作責(zé)任心和安全責(zé)任感。只有樹立起為企業(yè)多做貢獻的思想，才會在實際工作中不怕吃苦努力工作，才會更好的投入施工安全生產(chǎn)。

3、要不斷加強文明施工，樹立我們企業(yè)的良好形象。每一個施工人員都要努力維護我們企業(yè)的形象，不要給它摸黑。大家要不斷提高對文明施工的認(rèn)識，從點點滴滴做起，從小事做起，施工中處處講文明，處處樹立好我們的形象，共同為維護好項目部的形象做出我們的努力。

目前已到了高空作業(yè)的階段，安全生產(chǎn)必須牢牢抓好，切不可有一絲一毫的麻痹大意。我們?nèi)w人員一定要咬緊牙關(guān)，同心協(xié)力，繼續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、不怕疲勞的精神，搞好施工安全質(zhì)量，推進施工生產(chǎn)，從現(xiàn)在開始從自我做起，牢固樹立安全質(zhì)量意識，樹立精品意識，全力以赴完成施工生產(chǎn)任務(wù)，在公務(wù)員公寓1#樓樹立起我們歡城建筑公司的良好形象。

公務(wù)員公寓1#樓工程項目經(jīng)理部（安質(zhì)部）

第二篇：安全質(zhì)量大檢查自查自糾報告（定稿）

安全質(zhì)量大檢查自查自糾報告

我項目部所承建的新建地方鐵路錫鐵山至北霍布遜線TJ-B標(biāo)正線全長23.95km，位于青海省海西州大柴旦行委和都蘭縣境內(nèi)。其中包含站場房建工程、路基工程等。

為貫徹落實公司下發(fā)網(wǎng)絡(luò)傳真《關(guān)于進行安全質(zhì)量大檢查的通知》，我項目部在本月組織開展了安全質(zhì)量大檢查活動，完全按照前期項目部擬定的《安全質(zhì)量大檢查活動實施方案》開展自查自糾活動，現(xiàn)將活動情況匯報如下：

一、召開活動動員布置會議 成立安全質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組 項目部于2013年7月5日組織項目部管理人員召開了安全質(zhì)量大檢查活動動員布置會議，會議由項目經(jīng)理王軍主持，會議研究制訂了《安全質(zhì)量大檢查活動實施方案》，并成立了安全質(zhì)量大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：王軍

副組長：劉常軍彭萼輝周永權(quán)

組員：金哲李鑫張維明金志鵬

郝美程李中雙王桂和侯朝夫

裴坤張志新

二、認(rèn)清形勢 明確思路

為了全面貫徹黨中央領(lǐng)導(dǎo)近期對安全生產(chǎn)作出的重要指示、遵照公司的具體部署，結(jié)合項目自身特點。我項目部明確了本次安全質(zhì)量大檢查活動的整體思路，即做到“一結(jié)合、三放在、四

明確、五查”（一結(jié)合：安全質(zhì)量大檢查活動與“安全生產(chǎn)月”活動有機結(jié)合；三放在：安全質(zhì)量大檢查的重心要放在安全隱患排查和工程質(zhì)量隱患排查上、放在扎實有效解決現(xiàn)場質(zhì)量安全問題上、放在全體參建員工牢固樹立“安全高于一切，質(zhì)量高于一切”的思想上；四明確：安全質(zhì)量大檢查活動要明確上級單位指導(dǎo)思想、明確“兩個高于一切”的現(xiàn)實意義、明確“五查”的內(nèi)涵、明確項目建設(shè)安全質(zhì)量的重點；五查：查干部重視情況、查職工思想情況、查作業(yè)控制情況、查責(zé)任落實情況、查后勤保障情況。）

三、全面開展自查自糾 消除安全質(zhì)量隱患

活動開展至今我項目部已由項目經(jīng)理王軍帶隊，組織安全質(zhì)量大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組對項目管段內(nèi)進行了多次檢查。針對項目部管段內(nèi)房建工程、路基工程，重點檢查干部重視情況、職工思想情況、作業(yè)控制情況、責(zé)任落實情況、后勤保障情況。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題。

隱患問題：高空臨邊鋼筋綁扎作業(yè)，工人未按要求正確系安全帶；模板安裝作業(yè)，工人未戴安全帽；路基角墻施工作業(yè)時，兩名工人在作業(yè)現(xiàn)場進行打鬧；路基角墻施工作業(yè)時，兩名工人未戴安全帽；施工現(xiàn)場使用的乙炔瓶未經(jīng)過檢驗，所使用的上下爬梯踏桿開焊；樓板頂層主筋、倒角鋼筋間距超標(biāo)。

整改情況：針對檢查過程所發(fā)現(xiàn)的問題，我項目部已經(jīng)要求相關(guān)責(zé)任人立即糾正錯誤，并對相關(guān)責(zé)任人進行思想教育，并口頭警告一次，如該作業(yè)班組再次發(fā)生類似問題，將給予相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟處罰。相關(guān)責(zé)任人已經(jīng)接受口頭警告，并保證不會再次發(fā)生類似事件，已經(jīng)按相關(guān)要求進行規(guī)范作業(yè)。

四、加大力度 確保施工安全質(zhì)量

確保施工安全質(zhì)量是我們管理的重中之重，目前錫北鐵路全線正處于“百日大干”、“安全質(zhì)量大檢查”活動期間，項目全體參建員工決心牢固樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真落實公司相關(guān)部署，認(rèn)真開展安全質(zhì)量大檢查活動，在確保施工安全質(zhì)量的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成各項工程任務(wù)。

中國鐵建十六局集團錫北鐵路項目部二〇一三年七月二十五日

第三篇：質(zhì)量大檢查報告

金都·陽光田園監(jiān)理對工程質(zhì)量、進度、安全、資料方面下一步工作匯報

茲金都·集團檢查組于2010年6月3-4日，對金都·陽光田園工程質(zhì)量、安全、進度、節(jié)能資料、工程資料全面檢查，經(jīng)檢查還存在一些問題，為確保工程質(zhì)量杜絕安全事故發(fā)生和工程資料完整性，打造金都·陽光田園質(zhì)量品牌，我監(jiān)理項目部進行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和研討，制定下一步工作思路和步驟。

一、工程質(zhì)量管理

1、本次檢查數(shù)量為抽查，對抽查存在質(zhì)量問題，其余樓是否存在，監(jiān)理將組織施工單位負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、班組長對各標(biāo)段，各幢樓各分部、分項工程進行全方位排查，經(jīng)排查存在問題用書面通知單下發(fā)到施工單位，要求施工單位書面回復(fù)，回復(fù)內(nèi)容要有詳細(xì)整改方案計劃、措施做到定人員、定時間確保整改工作質(zhì)量。

2、在整改過程中，監(jiān)理必須全面跟蹤監(jiān)督檢查，檢查是否整改到位，是否符合質(zhì)量要求，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，責(zé)令施工單位拆除，重新組織施工。

3、嚴(yán)格遵守隱蔽工程驗收制度，并要求施工單位在自檢合格基礎(chǔ)上審報監(jiān)理驗收，監(jiān)理及時組織驗收，驗收合格后同意進入下道工序施工，如果驗收不符合要求，施工單位必須進行整改并組織二次復(fù)驗，直至合格為止，如今后再次發(fā)現(xiàn)同樣問題，監(jiān)理將書面通知警告或經(jīng)濟上處罰手段，以免造成質(zhì)量重復(fù)發(fā)生。

4、在工程質(zhì)量管理方面，加強引導(dǎo)、督促施工單位對施工班、施工工藝、施工規(guī)程及技術(shù)交底制度，杜絕質(zhì)量事故重復(fù)發(fā)生，監(jiān)理人員還需學(xué)習(xí)國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范，施工工藝和施工流程，不斷提高工程業(yè)務(wù)水平做到巡查，平行檢查，做好事前、事中、事后三控制把質(zhì)量控制在零狀態(tài)。

5、加強對原材料質(zhì)量控制、遵守原材料進場驗收制度，要求在原材料進場、施工單位必須及時審報原材料報驗，監(jiān)理接到報驗后，立即組織驗收，驗收內(nèi)容：材料合格證、相關(guān)檢測報告、相關(guān)檢測報告、其材料品種、規(guī)格、數(shù)量是否與報驗相符（檢測報告控制二年內(nèi)有效）是否符合合同制定品牌、規(guī)格、厚度、顏色等規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)不符合要求材料，書面通知施工單位，并督促施工方清退出場。嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場使用在工程上，凡需見證取樣材料，嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)定進行取樣送檢，對節(jié)能有特殊要求材料，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能工程驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織材料驗收和見證取樣。對原先進場材料未審報的，要求施工單位進行補報，要求在本周五全部審報完成，凡今后材料進場必須先審報驗收，合格后方能使用，否則不宜使用。

二、工程資料管理

建立建全工程資料歸檔制度，督促對施工單位資料匯編整理工作，做到資料與進度同步，做到資料齊全，對建筑節(jié)能工程資料，必須歸類、匯編、裝釘，資料完整性必須符合建筑節(jié)能質(zhì)量驗收規(guī)范相關(guān)規(guī)定，同時還必須符合湖州市建筑節(jié)能專項驗收相關(guān)規(guī)定要求。

加強對各承包單位，提交施工專項方案及組織設(shè)計審查，如發(fā)現(xiàn)方案及組織設(shè)計內(nèi)容與實際不符合或套用其它工程內(nèi)容，一律退回承包單位，必須重新編制，檢查實際施工工藝、流程、質(zhì)量要求、質(zhì)量保證措施與方案不符，應(yīng)告知施工方并進行調(diào)整，確保實際方案一致。

三、工程進度管理：

南北會所工期情況，由于前段時間多種原因，造成工期嚴(yán)重滯后，對建設(shè)單位營銷造成嚴(yán)重影響，同時對地下排水管道及管線，景觀綠化，施工工期拖延，為確保工期盡快完完，于2010年6月4日下午由建設(shè)單位組織監(jiān)理、鋼結(jié)構(gòu)、土建總包玻璃幕墻、各承包單位關(guān)于加快南北會所工期協(xié)調(diào)會議，通過會議協(xié)調(diào)，各承包單位制訂并承諾完成時間，監(jiān)理工程按各節(jié)點完成時間進行嚴(yán)格控制，控制施工人員到位情況和每天完成工程量情況，并要求各施工單位按節(jié)點計劃就時間分解到每周如發(fā)現(xiàn)本周完成情況滯后，必須在下周把滯后工期搶回來，并要求施工方把雨天無法施工工程量，爭取在晴天搶回來，碰到工種之間矛盾時，監(jiān)理組織協(xié)調(diào)進行合理分解，使全部工程有計劃，有步驟，保質(zhì)量、保安全順利完成施工任務(wù)。

四、工程安全管理：

根據(jù)目前工程進度狀況和現(xiàn)場實際情況分析，安全控制重點：南北會所外架及室內(nèi)臨邊圍護。別墅區(qū)塊主要原材料堆放，外架腳片鋪設(shè)，關(guān)于南會所，3m層、6m層室內(nèi)臨邊圍護，已下發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令施工方要在6月13日全部完成臨邊圍護工作，并進行現(xiàn)場監(jiān)管，對材料堆放，要求施工方，對不同材料現(xiàn)場整齊堆放，待工程即將完成時，要求所有材料清退出場，確保后序工作順利進行。對于北會所外架即將搭設(shè)，在搭設(shè)過程中，監(jiān)理進行全面控制，檢查搭設(shè)要求是否與方案相符，發(fā)現(xiàn)問題及時告知施工方進行整改，監(jiān)理人員對每天工程安全進行巡查，并把巡查情況記錄在監(jiān)理日記，在檢查過程中，重點是危險源是否存在，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，杜絕安全事故發(fā)生。

2010年6月9日

第四篇：安全、質(zhì)量大檢查總結(jié)報告

中鐵二十局玉鐵指揮部

安全質(zhì)量大檢查活動總結(jié)階段報告（9.22）

為貫徹落實鐵道部“7.24”緊急電視電話會議精神，按照鐵道部要求以及南寧鐵路局《關(guān)于開展安全大檢查活動的通知》和玉鐵建指《關(guān)于開展鐵路建設(shè)工程安全大檢查活動的通知》，結(jié)合玉鐵鐵路實際，玉鐵指揮部及時下發(fā)了《關(guān)于立即對全線開展鐵路工程安全大檢查活動的通知》，通知把此次大檢查活動規(guī)劃為四個階段，我們從2011年7月28日起在全線開展了“鐵路安全質(zhì)量大檢查”活動，活動現(xiàn)在已經(jīng)基本結(jié)束，現(xiàn)把此次專項活動開展以來的具體情況和效果做以總結(jié)：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識

在2011年7月28日，我項目接到《關(guān)于開展安全大檢查活動的通知》后，指揮部各級領(lǐng)導(dǎo)積極響應(yīng)，立即組織召開了全員動員大會，并在各個工區(qū)陸續(xù)開展了“保安全、保質(zhì)量”全員宣誓大會，會議上由指揮長穆青峰宣讀了《關(guān)于開展安全大檢查活動的通知》，并針對此次活動的內(nèi)容和意義做了生動和詳細(xì)的講解，對開展此次專項活動的內(nèi)容、步驟做了詳盡的安排，要求指揮部、各工區(qū)、各作業(yè)架子隊全體施工人員以挖思想、追責(zé)任、抓執(zhí)行的深度，統(tǒng)一思想、振奮精神、查找問題、提升能力，全包此次活動深入開展，收到實效。

二、自查自糾，集中整改

自查自糾、集中整改是此次專項活動的重要階段，我們針對此重

要環(huán)節(jié)進行了細(xì)致的排查：

1、查思想認(rèn)識

思想作風(fēng)是一切質(zhì)量安全工作的生命線，任何質(zhì)量安全工作都需要過硬的思想來指導(dǎo)工作，我們也不例外，我們的做法是：

①首先要擺正位置。按照上級指示要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行鐵道部、路局、集團公司和局項目部有關(guān)質(zhì)量安全的文件指示精神，提高思想認(rèn)識，加強思想作風(fēng)，要站在“質(zhì)量安全高于一切”的位置，把質(zhì)量安全擺在項目施工的核心；

②消除一切消極因素。在施工管理控制過程當(dāng)中，質(zhì)量安全工作依然存在不確定因素，依然是我們施工生產(chǎn)中的大敵，依然有需要我們解決的安全質(zhì)量工作上新的課題，隨意我們嚴(yán)禁思想松懈，提高全員認(rèn)識“質(zhì)量安全永遠(yuǎn)高于一切”；

③玉鐵工程項目施工生產(chǎn)的質(zhì)量安全形勢總體來說是比較樂觀的，但也存在許多質(zhì)量安全上的隱患時刻在威脅著我們，尤其是思想上的隱患，我們有些人認(rèn)為質(zhì)量安全工作沒什么大不了的，只要在緊張的時候抓一下就得了，不出大事就行，“三如”意識極其淡??；這些消極思想的存在會極大地削弱和阻礙施工質(zhì)量安全工作，是質(zhì)量安全工作的思想上的隱患，也將會給施工生產(chǎn)帶來無可彌補的損失；所以我們不光要加強學(xué)習(xí)上級文件指示精神，加強思想認(rèn)識，更要在思想上消除質(zhì)量安全工作“無所謂”的消極因素和懈怠思想，加強“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的憂患意識。

2、查源頭控制。

我們是施工企業(yè)，質(zhì)量安全工作是我們企業(yè)生存、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的生命線，所以在施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量安全工作我們最注重就是從源頭上控制：

①編制符合本項目工程的、詳盡的施工組織設(shè)計； ②制定具有針對性、可操作性的專項施工方案； ③按照合同承諾配備人員和設(shè)備；

④按照“四個標(biāo)準(zhǔn)化”要求來管理并制定相應(yīng)的工區(qū)、架子隊管理制度；

⑤嚴(yán)格執(zhí)行各項檢驗試驗制度，嚴(yán)把原材料進場關(guān)，不準(zhǔn)任何不合格的原材料進入施工現(xiàn)場。我們堅信：嚴(yán)格執(zhí)行制度、認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)，只要我們想到了、只要我們做到了，質(zhì)量安全工作就順利了。

3、查過程控制

在此次專項活動檢查中，我項目通過自查自糾共發(fā)現(xiàn)各類問題共計87項，已完成整改87項；除此之外，我項目還針對隧道、橋涵、常規(guī)性安全知識、原材料控制方面進行了安全教育再培訓(xùn)，由于全線停工原因，這次培訓(xùn)只針對玉鐵項目下屬10個工區(qū)總工、技術(shù)、安質(zhì)、試驗人員，累積參加人數(shù)376人，并針對培訓(xùn)實行員工閉卷考試，均已過關(guān)，在培訓(xùn)過程中，叮囑工區(qū)，在復(fù)工之前，務(wù)必對新上場架子隊、工班實行崗前安全質(zhì)量培訓(xùn)，并把培訓(xùn)試卷樣卷、人員名單臺賬及參考人員臺賬交至指揮部。為實現(xiàn)復(fù)工后玉鐵鐵路建設(shè)安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，我部也制定了詳細(xì)的方針，如下所示：

①建立健全了切合本項目工程實際的、嚴(yán)格認(rèn)真落實的質(zhì)量保證

體系和安全保證體系；

②制定并認(rèn)真落實了切合施工生產(chǎn)實際需要的，可操作性強的而又通俗易懂的工序作業(yè)指導(dǎo)書；

③制訂了嚴(yán)格的施工安全技術(shù)交底制度和嚴(yán)格的執(zhí)行了安全技術(shù)交底并規(guī)定必須全員簽字；

④我們嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)Ψ猪?、分部和單位工程進行了認(rèn)真詳細(xì)的檢查驗收，并且認(rèn)真的履行了安全評估和工程驗收等有關(guān)程序等。只有想不到的，沒有做不到的；質(zhì)量安全工作就是這樣，只要我們想到就必須做到。

4、查責(zé)任落實。

①安全質(zhì)量工作有個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是責(zé)任落實，如果責(zé)任不落實那質(zhì)量安全工作就是墻上的畫了，所以玉鐵項目制定了安全（質(zhì)量）生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)定了各部門、每個人的安全質(zhì)量責(zé)任，讓每個部門每個人都知道在安全（質(zhì)量）生產(chǎn)過程中所在的位置所承擔(dān)的責(zé)任；

②制訂了明確的責(zé)任考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，月月對各部門對每個人進行安全質(zhì)量工作的考核，鼓勵先進、激勵后進；

③我們根據(jù)上級要求對我們在安全質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問題建立了問題庫，以便發(fā)現(xiàn)、總結(jié)在質(zhì)量安全工作中出現(xiàn)的共性問題并提出應(yīng)對措施和解決方法，做到了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、整改整治有回復(fù)的閉環(huán)管理；

④對發(fā)現(xiàn)檢查出來的質(zhì)量安全問題，我們堅決按照“四不放過”原則，發(fā)現(xiàn)問題不怕，怕的是不重視問題，怕的是對問題的麻木，而

“四不放過”原則正好解決了這些問題，查明原因、教育員工、整改整治。

5、查實體質(zhì)量安全。

①現(xiàn)在玉鐵的施工項目是隧道工程，我們在隧道施工時采取的方法是安全質(zhì)量專職管理人員堅持在現(xiàn)場實地監(jiān)控，特別是針對鐵道部120號文件對隧道施工安全步距的相關(guān)規(guī)定，要求安全質(zhì)量專職人員必須在現(xiàn)場監(jiān)控，②針對隧道的開挖、支護、二襯等施工作業(yè)，玉鐵指揮部在此次專項活動中，又重新組織員工、施工作業(yè)人員進行再培訓(xùn)，并且重新下發(fā)了安全技術(shù)交底與安全專項方案，對以往檢查出的各項問題進行匯總，做到有針對性的培訓(xùn)。

③對特種設(shè)備的管理，我們嚴(yán)格按照特種設(shè)備管理制度進行規(guī)范管理，“定人定機”“一人一機”責(zé)任落實到人頭上，特種作業(yè)人員我們堅持必須持證上崗，而且必須經(jīng)過作業(yè)隊的專門安全培訓(xùn)。

三、活動總結(jié)和下部計劃

在此次安全、質(zhì)量專項檢查活動的過程中，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)安全質(zhì)量工作的文件指示，加強思想認(rèn)識，加強思想作風(fēng)，不斷深入質(zhì)量安全專項檢查工作，我們不斷地學(xué)習(xí)新經(jīng)驗，不斷地改變舊觀念，在思想作風(fēng)上，在工作作風(fēng)上，得到極大地提高，使我們的施工生產(chǎn)安全質(zhì)量工作不斷走上新的臺階；我們在質(zhì)量安全專項檢查活動中總結(jié)了一條經(jīng)驗：在質(zhì)量安全工作中一定要眼尖腿快嘴勤，眼尖：就是在質(zhì)量安全活動中要善于觀察，要善于發(fā)現(xiàn)問題；

腿快：就是要多多深入施工現(xiàn)場，熟悉施工過程，了解實際情況； 嘴勤：就是凡事多說幾句，在質(zhì)量安全活動中多提問題，多做警示。

當(dāng)然在我們的安全質(zhì)量工作中也存在著不足和誤區(qū)，是我們的安全質(zhì)量工作出現(xiàn)這樣或那樣問題，比如：在執(zhí)行上級文件指示時，偷工減料，口頭傳達的多，實際工作的少；比如：有些同志有坐、等、靠的心理，懷著工作也是得過且過的心理；比如：有些同志認(rèn)為，都工作多少年了，都輕車熟路了，自以為是；比如：在檢查過程中講人情面子，睜一只眼閉一只眼，該處罰的不處罰，做老好人；比如：制定方案或技術(shù)交底時照搬照抄，脫離實際，針對性不強可操作性不強；這些問題在我們的質(zhì)量安全實際工作中確實存在，是質(zhì)量安全工作的大敵，阻礙著質(zhì)量安全工作的進行，侵害著我們施工生產(chǎn)的順利進行。

我們認(rèn)為什么都可以松懈，但是思想絕不可以松懈，所以搞好安全質(zhì)量工作，首先要抓好思想教育，提高思想認(rèn)識；我們的做法是：認(rèn)真貫徹上級關(guān)于質(zhì)量安全的文件指示精神，加強學(xué)習(xí)，通過對上級關(guān)于質(zhì)量安全的文件指示精神，加強了思想認(rèn)識，豐富了思想內(nèi)涵，并積極運用到實際工作當(dāng)中，極大地推動了我們的質(zhì)量安全工作；在實際工作中，我們逐步克服了口唱高調(diào)的虛浮作風(fēng)，克服了沾沾自喜，自以為是的松懈思想；克服了做老好人的做法；克服了不結(jié)合實際的工作作風(fēng)，在質(zhì)量安全實際工作中堅定地按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加強思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，糾正錯誤，改進工作作風(fēng)，切實做好質(zhì)量安全工作。

這次質(zhì)量安全專項檢查活動，對我們來說是促動也是推動，我們要借這個契機，改進我們的安全質(zhì)量工作，要把此次安全質(zhì)量專項檢查工作，與推進鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理有機結(jié)合起來，深化完善現(xiàn)場管理和過程控制，對影響工程質(zhì)量和安全的因素進行深入分析研究，建立起一整套完整的、具有可操作性的長效的安全質(zhì)量控制機制，嚴(yán)格落實不干違法的事、不干違章的事、不用低素質(zhì)的人員、不吝嗇投入、不當(dāng)老好人、不存在僥幸心理“六個不”要求，努力建設(shè)精品工程、安全工程和百年不朽工程，奠定中鐵中鐵二十局玉鐵鐵路工程持續(xù)安全運行的堅實基礎(chǔ)。

中鐵二十局集團玉鐵指揮部 2011-9-21

第五篇：安全質(zhì)量大檢查工作計劃

上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司虹橋高鐵站房項目部

全面開展“安全質(zhì)量大檢查活動”工作計劃

根據(jù)《關(guān)于全面開展安全大檢查活動的通知》（上鐵辦函[2010]495號）、及《關(guān)于在全局建設(shè)系統(tǒng)開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》要求，監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹文件精神，并結(jié)合虹橋高鐵站房工程實際，積極開展站房工程安全質(zhì)量大檢查活動，并制定以下工作計劃：

一、活動目標(biāo)：

1、杜絕鐵路建設(shè)生產(chǎn)安全一般及以上事故；杜絕因建設(shè)引起的一般及以上鐵路交通事故；

2、杜絕鐵路建設(shè)工程質(zhì)量一般事故；減少工程質(zhì)量問題。

二、活動時間：

2010年4月4日至2010年5月31日

三、組織結(jié)構(gòu)：

監(jiān)理部及時成立安全質(zhì)量大檢查活動小組，由現(xiàn)場總監(jiān)張云鶴任組長，總監(jiān)代表杜忠誠任副組長，各項目副總監(jiān)（陸成、黃仁君、蟻建榕）任組員，全體監(jiān)理人員參加。監(jiān)理部進一步完善和落實監(jiān)理部各項工作管理制度，積極將本次安全質(zhì)量大檢查活動貫徹落實到位。

四、活動安排：

1、2010年4月4日~4月15日，監(jiān)理部內(nèi)部對全體監(jiān)理人員展開安全質(zhì)量大檢查活動的宣傳發(fā)動。

監(jiān)理部組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于全面開展安全大檢查活動的通知》（上鐵辦函[2010]495號）、及《關(guān)于在全局建設(shè)系統(tǒng)開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》文件精神，結(jié)合站房工程安全質(zhì)量管理實際情況，切實將“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”精神落實到各項監(jiān)理日常工作當(dāng)中去。

2、2010年4月16日~4月30日，監(jiān)理部進一步加強內(nèi)部監(jiān)理人員教育培訓(xùn)。

監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員積極開展崗位培訓(xùn)、內(nèi)部教育，定期召開內(nèi)部學(xué)習(xí)會議，督促各崗位監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖；仔細(xì)翻閱規(guī)范，做到規(guī)范要求了然于胸，進一步提高每位監(jiān)理人員的崗位工作能力，使得每位監(jiān)理人員能夠更加適應(yīng)各個監(jiān)理崗位。

3、2010年5月1日~5月20日，為活動檢查評估階段。

監(jiān)理部按照“工序簽認(rèn)”、“質(zhì)量確認(rèn)”的檢查要求，組織監(jiān)理人員并督促總包單位對站房工程進行全面檢查，根據(jù)工程進展情況，分階段劃分檢查重點進行針對性檢查，實現(xiàn)動態(tài)管理。對于現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織總包及相關(guān)施工單位進行歸納總結(jié)、梳理分析，并督促總包及相關(guān)施工單位及時整改落實。在活動過程當(dāng)中，監(jiān)理部組織總包單位結(jié)合路局質(zhì)量安全評估管理的相關(guān)要求，對各施工作業(yè)點及時開展質(zhì)量安全評估工作，對評估不合格的作業(yè)點要立即進行停工整頓，在問題整改之前不得進行下一步施工。

4、2010年5月21日~5月30日，為考核總結(jié)階段。

監(jiān)理部設(shè)置專人負(fù)責(zé)大檢查活動的日常聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，及時想指揮部安全質(zhì)量大檢查活動辦公室反饋活動信息，每周進行活動小結(jié)，小結(jié)結(jié)束后組織監(jiān)理人員認(rèn)真開展全面總結(jié)。

五、檢查重點：

目前站房工程上部鋼結(jié)構(gòu)已完成，幕墻、裝飾、安裝等專業(yè)工程全面展開，正處于“迎七

一、保開通、奉獻世博、奮戰(zhàn)百日”的決戰(zhàn)階段，現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量的管理工作更加突出，監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實際，重點做好以下工作：

1、檢查總包單位上報的各項施工計劃、施工方案的編制和落實情況，督促總包單位與各個進場分包單位及時簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，并做好現(xiàn)場安全管控。

2、認(rèn)真落實“工序簽認(rèn)”制度，加大現(xiàn)場施工過程中涉及到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵部位的工序檢查，如幕墻工程中的重大節(jié)點、安裝工程中涉及到使用功能的管線和設(shè)備安裝、裝飾工程的外觀質(zhì)量檢查等等。

3、隨著世博會召開時間日益臨近，督促總包及各下屬單位進一步健全質(zhì)量、安全保障體系，檢查各單位安全措施費用使用情況，督促總包及各下屬單位加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，確保世博會期間的安全、質(zhì)量生產(chǎn)。

4、督促總包單位認(rèn)真做好季節(jié)性安全管理，重點是防洪、防汛、防臺。監(jiān)理部重點檢查總包及下屬各單位季節(jié)性安全管理的工作計劃、物資落實和日常管理情況。

5、檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理、架子隊執(zhí)行情況，嚴(yán)格分包單位進場審查制度，杜絕違反分包、轉(zhuǎn)包情況。

6、組織總包及各下屬單位進行現(xiàn)場各類安全質(zhì)量專項檢查活動，并留有相關(guān)記錄，對于現(xiàn)場中存在的各類安全、質(zhì)量問題及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，督促各相關(guān)單位及時整改落實。

7、督促總包及各下屬單位積極開展現(xiàn)場施工人員的崗前教育和安全培訓(xùn)，并實行考試上崗制度，未經(jīng)考試或開始不合格人員一律不得上崗作業(yè)。

上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

京滬高鐵上海虹橋站站房工程項目部

2010年4月09日