第一篇：研究、發(fā)展與技術管理——集團技術創(chuàng)新申報材料

研究、發(fā)展與技術管理

——XX集團技術創(chuàng)新申報材料

XXX同志自2005年以來，一直擔任XX建設工程有限公司的總工程師，工作認真負責，僅2007年就經(jīng)手審核各類方案300余項，重大施工方案10余項，重大方案均從方案審核到組織專家議論，值至監(jiān)督實施，保證了各類工程順利施工。

XXX同志擔任XX建設工程有限公司四年多來，工作嚴謹細致，兢兢業(yè)業(yè)，能認真履行總工程師的職責，貫徹國家和省市建工管理部門的各項規(guī)范和規(guī)章。組織落實法規(guī)、推進企業(yè)的技術進步，在企業(yè)的貫標工作中認真負責，有效地提升了企業(yè)的管理水平。在2008年度里，該同志因工作表現(xiàn)突出，被江蘇省優(yōu)秀總工程師。

在XXX同志在公司工作以來，大力推廣建設部10項新技術，加強對“四新”成果的學些運用，同時結合本公司工程實踐，大力推動群眾性的QC小組活動，成果顯著。

該同志有著長期從事土建技術管理工作，有深厚的理論基礎、豐富的施工經(jīng)驗和一絲不茍的工作作風。能團結帶領技術人員抓質(zhì)量管理、抓工程“創(chuàng)優(yōu)”，卓有成效。

能常年深入施工第一線，指導解決施工中的難題，保證了施工問題能及時有效地解決。

在工作中能結合深基坑、高大模板、樁基工程、鋼結構等重大工程，推廣建設部10項新技術和技術成果，通過引進、學習、推廣，有效地提高了企業(yè)的施工水平，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

XXX同志在管理理念中一直認為：設計是龍頭，要建設一項優(yōu)質(zhì)工程，必須加強設計管理。一是工程的可行性研究報告、初步設計、施工圖設計等前期工作必須始終按國家基本建設程序運作，尊重科學，尊重專家，實行科學決策。比如優(yōu)質(zhì)工程XX辦公大樓，就先后召開各種技術咨詢會、評審會、論證會、審查會達60多次，完成了大樓模型試驗、環(huán)保評估、標準論證、風洞試驗、光彈模型試驗等25項課題的試驗和評估論證，取得了一批科研成果，保證了XX大樓前期設計工作的高質(zhì)量。二是加強施工組織設計的論證審查。施工組織設計是實現(xiàn)設計意圖的重要保證，它是施工單位對施工工藝和方法、施工組織機構、施工機械設備、材料采購和使用、施工總進度計劃、工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理等諸多方面因素的綜合規(guī)劃。對重大和關鍵性的施工技術方案，邀請專家審查。施工組織設計的審查主要從技術上的可行性、經(jīng)濟上的合理性等方面進行論證把關，確保做到施工方案合理科學，施工工藝先進，施工組織機構設置合理、機械人員滿足施工要求，施工計劃符合進度要求，工程質(zhì)量管理措施到位，安全生產(chǎn)保障措施可靠，施工現(xiàn)場文明有序。

該同志一直把“安全就是效益”作為管理理念的重點。應用“安全系統(tǒng)工程”原理，強化對機構、人員、機械設備、操作環(huán)境、工藝流程等系統(tǒng)要素的管理和控制，建立科學、嚴密、高效的管理運行機制。具體來說，就是要組建安全管理網(wǎng)絡；規(guī)范安全施工操作規(guī)程；抓好安全教育；加大安全施工設備投入；制訂安

全生產(chǎn)預案；實行安全文明施工；堅持安全生產(chǎn)檢查，從而保證工程的安全運作。在該同志的管理理念里，一直保持著高嚴謹、高素質(zhì)工作作風。

在該同志每個接手的工程中，都要建立“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級質(zhì)量保障體系，加強對工程施工質(zhì)量的事前、事中和事后控制，建立一套完善的質(zhì)量保障措施和質(zhì)量管理制度，注重從源頭和根本上確保施工質(zhì)量。XXX在施工過程中一定要建立質(zhì)量管理實施辦法。嚴格按照國家有關質(zhì)量規(guī)范，結合工程管理實際，組織編制《施工監(jiān)控實施細則》、《質(zhì)量檢驗評定標準》以及質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量計劃、質(zhì)量程序文件、作業(yè)文件、交(竣)工驗收實施細則等，使工程的實施具有精到的程序性、規(guī)范性、操作性和控制性。

在2009年里，XXX同志帶領相關人員精心研究、總結編寫了《大面積不發(fā)火防爆地坪整體施工工法》。采用此工法進行不發(fā)火防爆地坪施工，有著一次性施工成型、確保工程質(zhì)量、降低成本、工效高等特點。

該同志不僅僅嚴格要求自己，而且也抓好“傳、幫、帶”，通過每年選定專業(yè)課題，對全公司的技術人員開設專題技術講座、授課輔導。在日常的例行檢查工作中，對具體工程進行分析點評，既解決了施工問題，也傳授了經(jīng)驗。從整體上公司技術人員的技術管理水平。

第二篇：中小企業(yè)技術創(chuàng)新問題與研究

中小企業(yè)技術創(chuàng)新問題與研究

摘要：當前我國廣大中小企業(yè)發(fā)展的關鍵不是提高勞動生產(chǎn)率，而是要提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品中的技術含量。并以市場為導向，按照高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，積極地調(diào)整自己的產(chǎn)品結構。總之，適者生存，中小企業(yè)只有走創(chuàng)新之路，才能從根本上提高企業(yè)的競爭力，也才能在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè) 科技創(chuàng)新

引 言

20世紀90年代以來，中國經(jīng)濟進入了持續(xù)增長的良性發(fā)展時期。從產(chǎn)業(yè)組織結構的角度來看，推動這一經(jīng)濟增長的主角并不是傳統(tǒng)意義上的國有大企業(yè)，而是包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在內(nèi)的中小企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，截止2002年，我國共有中小企業(yè)約2930萬個，占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%；中小企業(yè)的總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅分別占全部企業(yè)總量的60%、60%和40%；其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務的價值占我國GDP近50%，出口總額的60%也是有中小企業(yè)提供的。但是，我國中小企業(yè)在迅速發(fā)展的同時也日漸暴露出各種問題：創(chuàng)新資金不足、技術裝備水平落后、科技人員嚴重不足、政策環(huán)境不優(yōu)越等，技術進步和技術創(chuàng)新已成為制約中小企業(yè)發(fā)展最突出的因素。中小企業(yè)技術創(chuàng)新問題已經(jīng)引起了全社會的普遍關注。

一、技術創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路

上個世紀以來，由于世界范圍內(nèi)科學技術突飛猛進的發(fā)展，使得社會生產(chǎn)方式和生活方式發(fā)生了重大的變化，知識和智力資源的占有、配置、生產(chǎn)和運用已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要依托。世界各國尤其是發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構和企業(yè)結構都發(fā)生了重大變化，新興產(chǎn)業(yè)特別是信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)生變革，新產(chǎn)品層出不窮，高科技產(chǎn)品在社會生產(chǎn)中所占比重日益提高。為了迎接經(jīng)濟全球化和信息化的浪潮，為了適應新的競爭環(huán)境和競爭規(guī)則，各個國家都在加緊確定和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，其重點就是提高技術創(chuàng)新能力為主要指標的核心競爭力。

面對這種新的全球經(jīng)濟形勢，我國的經(jīng)濟結構，包括產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構和企業(yè)結構等必然也要加快，進行戰(zhàn)略性的調(diào)整。1999年1月召開的中央經(jīng)濟工作會議已明確指出，調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟結構是促進我國經(jīng)濟發(fā)展，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益的根本性措施。這對我國企業(yè)來說，這既是一個重大的機遇，又是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。特別是對為數(shù)眾多的中小企業(yè)來說，更是一個生死存亡的緊急關頭，如果能抓住這個機遇進行創(chuàng)新和改革，企業(yè)發(fā)展就能上一個新的臺階；否則將被無情地淘汰。

世界著名企業(yè)管理學家，美國華盛頓大學資源教授W.費爾德萊發(fā)表評論指出，任何企業(yè)離開現(xiàn)代科學知識，很難承認它是一個創(chuàng)造社會財富的實體。以市場為導向，以提高產(chǎn)品競爭力為目的的企業(yè)，技術創(chuàng)新活動是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。如果一個企業(yè)缺乏創(chuàng)新的技術，其勞動生產(chǎn)率越高，產(chǎn)品可能積壓越多，虧損越嚴重。因此，當前我過廣大中小企業(yè)發(fā)展的關鍵不是提高勞動生產(chǎn)率，而是要提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品中的技術含量。并以市場為導向，按照高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，積極調(diào)整自己的產(chǎn)品結構?？傊m者生存，中小企業(yè)只有走創(chuàng)新之路，才能從根本上提高企業(yè)的競爭力，也才能在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。

二、我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新的現(xiàn)狀和問題

近年來，我國中小企業(yè)從事技術創(chuàng)新的積極性有了很大的程度的提高，技術創(chuàng)新活動也有了一定程度的提高。有資料顯示，改革開放以來，約65%的專利是中小企業(yè)發(fā)明的，75%以上的技術創(chuàng)新由中小企業(yè)完成，80%以上的新產(chǎn)品由中小企業(yè)開發(fā)。但從總體上來看，我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新水平仍然不高，無論從創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力還是從創(chuàng)新投入、創(chuàng)新成果及創(chuàng)新效益來看，都還處于較低的水平。研究開發(fā)投入、科技人員比例等指標不僅遠低于發(fā)達國家水平，也低于國內(nèi)大型企業(yè)的水平。

目前，制約我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新進一步發(fā)展的障礙主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）、技術人才短缺

技術人才是現(xiàn)代企業(yè)最寶貴的資源，在技術創(chuàng)新飛速發(fā)展的今天，科技人才的作用尤為重要。但中小企業(yè)中缺乏技術人才是世界各國都極為普遍的現(xiàn)象。

我國中小企業(yè)的從業(yè)人員主要來自農(nóng)村剩余勞動力和城鎮(zhèn)新增勞動力，文化水平普遍較低，大部分人缺乏工作所需的技能訓練?？萍既藛T和管理人員不僅數(shù)量不足，技術水平和管理水平也相對較低。而且，更為嚴重的是，迄今為止，大部分中小企業(yè)對于各類技術人才和管理人才仍然缺乏吸引力，與外資企業(yè)、合資企業(yè)和大型國有企業(yè)相比，中小企業(yè)在人才競爭上仍然明顯處于劣勢。

根據(jù)2003年7月~9月對浙江省200對家企業(yè)進行的問卷調(diào)查結果如下：

企業(yè)技術發(fā)展中遇到的主要困難

排序 技術發(fā)展的主要困難樣本數(shù) 比例（％）

１缺乏技術人才 ９３５７.９

２缺乏資金 ３０１９.０

３技術信息、市場信息不足１５９.１

４設備落后 １２７.４

５政府政策限制 ５ ３.３

６其他 ５ ３.３

（摘自《經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理》）

（二）、資金短缺

資金短缺常常是中小企業(yè)技術創(chuàng)新的主要障礙。從外部融資環(huán)境來看，無論是直接融資還是間接融資，中小企業(yè)都感到困難重重，主要原因有：

1．資金獲取來源過于單一，融資渠道越來越少

由于直接融資方式對資金使用者要求較高，限制較多，而且我國資本市場也沒有專門針對中小企業(yè)的融資安排，中小企業(yè)進入資本市場直接融資的障礙大，從而轉(zhuǎn)向間接融資方面。據(jù)國家信息中心的調(diào)查結果，有65.7%的中小企業(yè)資金來源主要依賴各種金融機構。但目前，隨著金融體制的改革，銀行向大型化、城市化發(fā)展，適合于中小企業(yè)的融資渠道越來越少。

2．銀行信貸政策偏重于大企業(yè)

隨著國有銀行的逐步向商業(yè)銀行過渡，為降低不良的資產(chǎn)比例、加強與實力雄厚的外資銀行競爭，各銀行紛紛推出各自的信貸政策。當前銀行信貸主要向個人貸款和建設項目集中，對工業(yè)貸款減少。且在對工業(yè)貸款的份額中，90%的新增貸款投向數(shù)量不足5%的AA級大型企業(yè)。而對中小企業(yè)的貸款，銀行普遍認為大多數(shù)是流動資金貸款，規(guī)模小且分散，工作量大，融資服務成本高且收益少，加上信用擔保機制及其體系的不健全，因此，當前銀行的信貸政策并沒有向中小企業(yè)傾向。

（三）、信息資源短缺

外部信息是企業(yè)認識技術和市場機會的重要基礎。大企業(yè)一般較易獲得圖書館和信息機構的服務，信息渠道也較多。中小企業(yè)由于資金不足、人才不足，搜集外部信息的廣泛性、準確性和及時性較差，導致中小企業(yè)在技術創(chuàng)新中的信息來源主要依靠企業(yè)內(nèi)部的集思廣義和各種建議，往往不能有效地抓住機會。

三、解決中小企業(yè)技術創(chuàng)新問題的對策

（一）、開拓中小企業(yè)創(chuàng)新的模式

1．跟蹤型技術創(chuàng)新模式

跟蹤型技術創(chuàng)新模式是指中小企業(yè)要關注并及時跟蹤核心技術的發(fā)展趨勢，以最快的速度模仿，開發(fā)出與之相類似的新產(chǎn)品，借助領先企業(yè)的市場開拓成果，以較低的開發(fā)成分分享一定的市場份額。這中技術創(chuàng)新模式適用于有一定的研發(fā)能力，但資金不足，又不愿承擔創(chuàng)業(yè)風險的中小企業(yè)。實行這種創(chuàng)新戰(zhàn)略必須在法律允許的范圍內(nèi)，利用自己的技術優(yōu)勢和對市場信息的及時把握，努力在產(chǎn)品的差異上做文章，加以改進和完善，并加大售后服務和廣告投入，從而分得較好的市場份額。實施跟蹤型技術創(chuàng)新應該是在學習基礎上的二次創(chuàng)新，是在前人肩膀上再向上走一步的創(chuàng)造性活動。

2．合作型技術創(chuàng)新模式

對大多數(shù)中小企業(yè)來說，技術窗的物質(zhì)基礎條件和技術能力都比較薄弱，完全以自身的力量來開展創(chuàng)新活動，短期內(nèi)很難提高創(chuàng)新的技術水平，而通過與其他機構的合作來共同推進技術創(chuàng)新則是一種十分明智的選擇。合作戰(zhàn)略可以是縱向合作——中小企業(yè)與科研機構、高等院校進行合作，通過產(chǎn)學研究的緊密結合加速科技成果的產(chǎn)業(yè)化；也可以是橫向合作——產(chǎn)品及規(guī)模均較為接近的中小企業(yè)共同出資組建研究中心，共同承擔風險，獲得利益。合作型技術創(chuàng)新模式是中小企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高創(chuàng)新有效性和效率的重要手段。

（二）、解決中小企業(yè)融資難的對策

1．政府出臺各種政策鼓勵銀行向中小企業(yè)貸款

目前已經(jīng)提出的鼓勵銀行向中小企業(yè)貸款的政策建議主要有：第一，在國有商業(yè)銀行中設立專門的中小企業(yè)貸款部門，督促它們增加對中小企業(yè)的貸款；第二、允許國有銀行在向中小企業(yè)貸款時收取更高的利息，使大銀行更多地向中小企業(yè)發(fā)放貸款；第三、由政府或其他組織建立專門的中小企業(yè)融資機構，更好地為中小企業(yè)融資提供支持等。

2．建立健全的中小企業(yè)融資信用擔保體系 積極發(fā)展中小企業(yè)信用擔保機構

當前我國銀行面臨的障礙之一是中小企業(yè)貸款市場信息不透明，財務不明晰，運作不規(guī)范。因此解決中小企業(yè)融資難的又一重要手段是建立中央和地方分層次的由政府支持的中小企業(yè)信用擔保體系。將由財政出資的中小企業(yè)貸款擔保機構逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘词袌龌瓌t運作并接受政府機構監(jiān)管的股份擔保公司。從試點的情況來看，此類機構占全部擔保機構的90%。

（三）、大力推進人力資源的開發(fā) 為技術創(chuàng)新提供智力服務

我國是一個人力資源十分豐富的國家，大力開發(fā)人力資源、努力促進資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢，對于增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力有著十分重大的現(xiàn)實意義。

1． 構建有效的人才激勵機制

匯集并不斷壯大企業(yè)的人才隊伍，進而最大限度發(fā)揮其智力潛能，關鍵在于建立有效的人才激勵機制。激勵機制從總體上包括物質(zhì)激勵，也包括精神激勵；既包括正激勵，也包括負激勵。其中物質(zhì)激勵應是激勵機制的基本內(nèi)涵。

2．優(yōu)化人才匯集環(huán)境

在企業(yè)內(nèi)部，應通過各種方式營造尊重知識、尊重人才的氛圍，包括張揚個性、不求全責備、盡力滿足人才的多層次需求；充分放權、授權，委以重任，予以實現(xiàn)個人價值的發(fā)展空間；倡導和營造創(chuàng)造性、自主性、人情化的企業(yè)，形成寬松和諧、奮進的獨特的文化力，產(chǎn)生對優(yōu)秀人才的吸引力、凝聚力和感召力，進而迸發(fā)出巨大的創(chuàng)造力和競爭力。

3．大力加強中介服務機構的建設

中介服務機構是知識技術流動傳遞的一個重要環(huán)節(jié)，它可以有效地解決科技成果轉(zhuǎn)化難的問題，為知識技術的供求提供一個適宜的場所。最近幾年來，政府推出了加強科研成果轉(zhuǎn)化的一系列措施，以建設技術創(chuàng)新的支撐服務體系。

21世紀的今天，在新經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化，以及中國加入WTO等外部因素的共同作用和影響下，中小企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了實質(zhì)性的變化。這種變化了的環(huán)境對中小企業(yè)來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)。2003年1月1日，《中小企業(yè)法》正式實施，作為一部保護中小企業(yè)合法權益的法律，它將使中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境得以寬松。為了適應變化了的外部環(huán)境，中小企業(yè)必須要創(chuàng)新運行機制，在變化中找機會，克服發(fā)展過程中的“瓶頸約束”，實現(xiàn)進一步的可持續(xù)發(fā)展，進而走上國際化經(jīng)營的道路。

參考文獻

1．李偉 《中小企業(yè)發(fā)展與金融支持研究》 [M] 中國經(jīng)濟出版社 2004年

2．劉國華 沈君 《轉(zhuǎn)型經(jīng)濟國家中小企業(yè)發(fā)展研究》 [M] 中國財政經(jīng)濟出版社 2004年

3．劉車 《中小企業(yè)與技術創(chuàng)新》 [M] 社會科學文獻出版社 2000年

4．俞仁龍 《中小企業(yè)技術創(chuàng)新》 [M] 湖南大學出版社 2002年

5．周立群 謝思成 《中小企業(yè)改革與發(fā)展》 [M] 人民出版社 2000年

第三篇：技術創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展

技術創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展

尊敬的各位領導、老師，各位評委：

你們好！

創(chuàng)新是一個永恒的主題，是一個國家、一個民族、一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的競爭歸根到底還是創(chuàng)新能力的競爭。

隨著企業(yè)逐漸走向成熟，所要追求的不再是短期收益，而是長期的可持續(xù)發(fā)展，因此他需要通過不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)核心能力，使企業(yè)的發(fā)展靠 適應 外部環(huán)境變化 的 持久競爭力 來支撐。

只有技術創(chuàng)新，才有企業(yè)的發(fā)展，技術創(chuàng)新是企業(yè)長期發(fā)展的基石，是企業(yè)保持持久生命力的動力之源。技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的推動作用，主要表現(xiàn)有：

1．技術創(chuàng)新使企業(yè)突破生命周期束縛，走向全新的發(fā)展階段。生產(chǎn)制造企業(yè)的生命周期與其產(chǎn)品的生命周期緊密相連。如果企業(yè)能夠不斷地推陳出新，生產(chǎn)出符合市場需求的新產(chǎn)品，那么隨著新產(chǎn)品的成長發(fā)展，企業(yè)也將獲得新的生命力。技術創(chuàng)新不僅能夠使企業(yè)擺脫產(chǎn)品生命周期的限制，還能使企業(yè)突破原有產(chǎn)業(yè)領域邊界，在新的產(chǎn)業(yè)中獲得更為廣闊的發(fā)展空間。

2．技術創(chuàng)新使企業(yè)在市場獲得有利地位，贏得激烈的市場競爭。在競爭激烈的市場經(jīng)濟中，拼規(guī)模、拼資金等，只能占領一時的市場，而依靠技術創(chuàng)新，才是企業(yè)在市場上長久的立足之道。技術創(chuàng)新能從多方面提升企業(yè)的市場競爭力。其一，技術創(chuàng)新能夠有效地降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)獲得成本領先優(yōu)勢；其二，技術創(chuàng)新是提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的主要途徑，為產(chǎn)品競爭力的提升和企業(yè)規(guī)模擴張創(chuàng)造條件；其三，技術創(chuàng)新能實現(xiàn)產(chǎn)品批量化生產(chǎn)，擴大生產(chǎn)規(guī)模;但從我國企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀來看，改革開放以來，我國經(jīng)濟、社會快速發(fā)展，有許多領域仍然缺乏核心競爭力，技術總體水平仍處于低端，絕大多數(shù)領域的技術制高點為發(fā)達國家所控制。目前，我國尚未形成自主知識產(chǎn)權的技術體系，多數(shù)行業(yè)的關鍵核心技術與裝備基本依賴國外，核心硬件、系統(tǒng)軟件大量依賴進口。許多在國民經(jīng)濟中發(fā)揮重要作用的產(chǎn)業(yè)及主導產(chǎn)品的生產(chǎn)，往往不是建立在自主知識產(chǎn)權的基礎上，而是依靠外國 技術和裝備進行生產(chǎn)，如在醫(yī)藥研發(fā)領域，90％以上的化學藥品為仿制藥，醫(yī)療 器械設備大量依賴進口，這些都充分說明了我國自主創(chuàng)新能力的不足。

總之，技術創(chuàng)新是提高競爭力的有效手段，是形成企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路，技術創(chuàng)新能夠使企業(yè)突破生命周期限制，贏得競爭優(yōu)勢，構筑核心能力，企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動力，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展讓其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

自主創(chuàng)新是破解關鍵技術受制于他人的必然選擇，堅持自主創(chuàng)新，任重而道遠，需要眾智所為，眾力所舉，齊心協(xié)力。然而做為當代大學生的我們有權利也有義務兼任社會賦予的責任，努力將“中國制造”向“中國創(chuàng)造”邁進，以開拓進取的精神在科技強國的建設事業(yè)中鑄造新的豐碑。

第四篇：技術創(chuàng)新管理概論及其發(fā)展研究（共）

技術創(chuàng)新管理概論及其發(fā)展研究

摘要：

隨著科學技術的進步，以及近幾年來，出現(xiàn)了一大批依靠技術創(chuàng)新而成功的企業(yè)典范，技術創(chuàng)新管理作為新興的管理理論前沿,得到了大批國內(nèi)學者的青睞,并取得了不少令人矚目的研究成果。然而在技術創(chuàng)新管理方面進行的研究和得到的成果還很少,有關研究文獻在一些關鍵問題上也呈現(xiàn)出較大的差異。本文試圖從技術創(chuàng)新管理這個角度出發(fā)，在對其進行規(guī)范定義的基礎上，對近些年國內(nèi)外技術創(chuàng)新管理理論的研究及成功范例，進行系統(tǒng)的梳理與評價,以期總結研究成果,明確未來研究的方向。

關鍵詞：技術創(chuàng)新管理；企業(yè)；研究；經(jīng)濟發(fā)展

引言：

技術創(chuàng)新是經(jīng)濟增長和經(jīng)濟發(fā)展的源動力，企業(yè)是經(jīng)濟增長和經(jīng)濟發(fā)展的載體，企業(yè)的技術水平、技術創(chuàng)新能力，不僅直接決定企業(yè)競爭力，并且對整個產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的基礎作用。在技術創(chuàng)新中，科技型小企業(yè)和大企業(yè)一樣重要。大企業(yè)具有較強大的資金和技術實力，使它們有能力從事產(chǎn)品創(chuàng)新與大規(guī)模的工藝更新，而科技型小企業(yè)很多是由具有創(chuàng)新意識和能力的科技人員創(chuàng)辦的，機制靈活、決策果斷，一旦有資金支持，會更愿意從事創(chuàng)新。

正文：

一、技術創(chuàng)新管理的定義

自“創(chuàng)新理論之父”熊彼特在20世紀30年代開創(chuàng)技術創(chuàng)新理論以來,經(jīng)過眾多學者的補充和豐富,技術創(chuàng)新理論日漸完善。美國伯格曼等定義技術創(chuàng)新是指由技術的新構思、經(jīng)過研究開發(fā)或技術組合到獲得實際應用,并產(chǎn)生經(jīng)濟、社會效益的商業(yè)化全過程的活動。技術創(chuàng)新管理專家、清華大學傅家驥教授定義“技術創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機會,以獲取商業(yè)利益為目標,重新組織生產(chǎn)條件和要素,建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng),從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)(工藝)方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織,它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程”。

技術創(chuàng)新管理（Technology Innovation Management）又稱為技術革新，是技術變革中繼發(fā)明之后的一個技術應用階段,技術創(chuàng)新管理的概念提出迄今已有70多年,但至今尚未形成一個嚴格統(tǒng)一的定義。

熊彼特認為技術創(chuàng)新管理是生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的新組合，國際經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）的定義是技術創(chuàng)新管理包括新產(chǎn)品與新工藝以及產(chǎn)品與工藝的顯著變化。國內(nèi)學者認為技術創(chuàng)新管理是在經(jīng)濟活動中引入新產(chǎn)品或新工藝從而實現(xiàn)生產(chǎn)要素的重新組合，并在市場上獲得成功的過程。在本文的研究中技術創(chuàng)新管理主要是指技術領域或技術意義上的創(chuàng)新管理，在這里把技術創(chuàng)新管理界定在技術或者與技術直接相關的范疇，而不涵蓋體制、組織、結構、營銷創(chuàng)新管理等管理創(chuàng)新管理的范疇。

企業(yè)技術創(chuàng)新管理的主要活動由產(chǎn)品創(chuàng)新管理和工藝創(chuàng)新管理兩部分組成，包括從新產(chǎn)品、新工藝的設想、設計、研究、開發(fā)、生產(chǎn)和市場開發(fā)、認同與應用到商業(yè)化的完整過程。

產(chǎn)品創(chuàng)新管理——為市場提供新產(chǎn)品或新服務、創(chuàng)造一種產(chǎn)品或服務的新質(zhì)量；工藝創(chuàng)新管理——引入新的生產(chǎn)工藝條件、工藝流程、工藝設備、工藝方法。技術創(chuàng)新管理不僅是把科學技術轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化器，而且也是科技與經(jīng)濟結合的催化劑。技術創(chuàng)新管理的根本目的就是通過滿足消費者不斷增長和變化的需求來保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)當前和長遠的經(jīng)濟效益，為了實現(xiàn)這一根本目的，企業(yè)除了在充分重視核心產(chǎn)品的技術創(chuàng)新管理的同時還必須重視管理創(chuàng)新管理。

如前所述，技術創(chuàng)新管理是指由技術的新構想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術組合，到獲得實際應用，并產(chǎn)生經(jīng)濟、社會效益的商業(yè)化全過程的活動。其中，“技術的新構想”指新產(chǎn)品、新服務、新工藝的新構想；“技術組合”指將現(xiàn)有技術進行新的組合；“實際應用”指生產(chǎn)出新產(chǎn)品、提供新服務、采用新工藝或?qū)Ξa(chǎn)品、服務、工藝的改進；“經(jīng)濟、社會效益”指近期或未來的利潤、市場占有或社會福利等；“商業(yè)化”指全部活動出于商業(yè)目的；“全過程”則指從新構想產(chǎn)生到獲得實際應用的全部過程。

技術創(chuàng)新管理是在一定的技術條件下，為了使各種資源的利用更加合理、企業(yè)整個系統(tǒng)運行更加和諧高效、生產(chǎn)能力得到更充分有效的發(fā)揮而進行的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、組織結構、運作方式以及具體的管理方法與技術以及文化氛圍等方面的管理。

吳貴生等人認為技術創(chuàng)新管理理論是從技術管理理論演變而來的。技術創(chuàng)新管理是對從技術起源(技術發(fā)明,主要指R D)到技術實現(xiàn)(包括設計、制造、銷售、服務的商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化過程)的技術創(chuàng)新過程中的資源配置及其組織、管理,是對技術創(chuàng)新的管理。

葛新權等人根據(jù)現(xiàn)有文獻,按時間順序歸納出了四個技術管理學派,即R D管理學派、創(chuàng)新管理學派、技術規(guī)劃學派和戰(zhàn)略性技術管理學派。

楊加陸、方青云等人認為企業(yè)的創(chuàng)新管理不同于管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的對象是管理活動,目的是使管理適應內(nèi)外部條件的變化,提高管理的有效性;創(chuàng)新管理的對象是一切創(chuàng)新活動,目的是促進創(chuàng)新活動的開展,提高創(chuàng)新活動的成功可能性。由此,可以引出創(chuàng)新管理的三種互相聯(lián)系的不同含義:一是管理的創(chuàng)新;二是對創(chuàng)新活動的管理;三是創(chuàng)新型管理。

二、技術創(chuàng)新管理的對象及類型

企業(yè)家應該成為技術創(chuàng)新管理的主體,主要是由三個方面決定的:企業(yè)家不同于技術人員。企業(yè)家不同于企業(yè)經(jīng)營管理人員。在創(chuàng)新的過程中,通常要求企業(yè)的生產(chǎn)、市場、研究、人力資源和財務等部門的通力合作,而這只有在企業(yè)家的領導下才能避免各部門的局限性,將整個企業(yè)的資源組織起來,達到技術創(chuàng)新的目標。閻軍印在企業(yè)技術創(chuàng)新管理體系研究中提到技術創(chuàng)新管理體系運行的外部環(huán)境條件主要包括以下幾點: 技術創(chuàng)新的市場環(huán)境;技術創(chuàng)新的政策環(huán)境;技術創(chuàng)新的經(jīng)濟環(huán)境;技術創(chuàng)新的技術環(huán)境;技術創(chuàng)新的管理體制環(huán)境;技術創(chuàng)新的社會文化環(huán)境。

技術創(chuàng)新管理可以從不同的角度進行分類。一般而言對于技術創(chuàng)新管理的分類都是根據(jù)創(chuàng)新管理對象、創(chuàng)新管理程度、創(chuàng)新管理來源等角度來進行分類。

1、按創(chuàng)新管理的對象分類

根據(jù)技術創(chuàng)新管理中創(chuàng)新管理對象的不同，技術創(chuàng)新管理可分為產(chǎn)品創(chuàng)新管理和工藝(過程)創(chuàng)新管理。

產(chǎn)品創(chuàng)新管理是指在產(chǎn)品技術變化基礎上進行的技術創(chuàng)新管理。按照產(chǎn)品技術變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新管理又可細分為全新(重大)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理和漸進(改進)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理。產(chǎn)品用途及其應用原理有顯著變化的可稱為全新產(chǎn)品創(chuàng)新管理。漸進的產(chǎn)品創(chuàng)新管理則是指技術原理本身沒有重大變化，基于市場需要對現(xiàn)有產(chǎn)品進行功能上的擴展和技術上的改進。

2、按創(chuàng)新管理程度分類

根據(jù)技術創(chuàng)新管理過程中技術變化強度的不同，可將技術創(chuàng)新管理分為漸進性創(chuàng)新管理和根本性創(chuàng)新管理兩類。

漸進性創(chuàng)新管理是指對現(xiàn)有技術進行局部性改進所引起的漸進性的技術創(chuàng)新管理。根本性創(chuàng)新管理是指在技術上有重大突破的技術創(chuàng)新管理。它往往伴隨著一系列漸進性的產(chǎn)品創(chuàng)新管理和工藝創(chuàng)新管理，并在一段時間內(nèi)引起產(chǎn)業(yè)結構的變化。

3、按技術創(chuàng)新管理的來源分類

根據(jù)技術創(chuàng)新管理的來源不同，可將技術創(chuàng)新管理分為自主型技術創(chuàng)新管理、模仿型技術創(chuàng)新管理和引進型技術創(chuàng)新管理三類。

自主型技術創(chuàng)新管理是指依靠自我技術力量，進行研究、開發(fā)新技術并實現(xiàn)其工程化和商業(yè)化生產(chǎn)的技術創(chuàng)新管理。自主型技術創(chuàng)新管理要求企業(yè)須擁有高素質(zhì)創(chuàng)新管理人才和較雄厚的資金保障。模仿型技術創(chuàng)新管理指通過模仿已有技術成果的核心技術，并根據(jù)自我實際情況作進一步改進完善的技術創(chuàng)新管理。

三、技術創(chuàng)新管理的內(nèi)容

一般認為,企業(yè)的技術創(chuàng)新管理基本內(nèi)容由五個方面構成。

技術創(chuàng)新的基本原理。主要包括技術創(chuàng)新概念、分類、過程和管理要素等。

技術創(chuàng)新決策。技術創(chuàng)新決策貫穿于技術創(chuàng)新管理的各個部分,但集中的、影響大的決策主要是技術創(chuàng)新戰(zhàn)略制定和技術選擇。

技術創(chuàng)新活動環(huán)節(jié)的管理。主要包括開發(fā)管理、新產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷管理、技術轉(zhuǎn)移管理。技術創(chuàng)新的要素管理。主要包括技術信息管理、知識產(chǎn)權管理、技術創(chuàng)新能力管理。技術創(chuàng)新的組織管理。主要包括技術創(chuàng)新的組織和激勵。

企業(yè)的技術創(chuàng)新管理包括兩個層次:第一層次是對每一項技術創(chuàng)新的持續(xù)性要素的管理;第二層次是從整體上對技術創(chuàng)新流的管理。企業(yè)應自覺地對每項技術創(chuàng)新的持續(xù)性要素進行管理,主要包括:對技術創(chuàng)新機會的管理;對技術創(chuàng)新學習的管理;對新企業(yè)家精神的管理;對技術創(chuàng)新資源共享的管理;對技術創(chuàng)新收益的管理。

技術創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容應該包括以下幾個方面]:技術創(chuàng)新的資源管理;技術創(chuàng)新的決策管理;技術創(chuàng)新的過程管理;技術創(chuàng)新的風險管理;技術創(chuàng)新的制度管理;技術創(chuàng)新的營銷管理;技術創(chuàng)新的文化管理。

四、技術創(chuàng)新管理的職能和特征

企業(yè)技術創(chuàng)新管理行使著決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋等職能。如果這些職能或職能部門的作用不到位,甚至有些職能或職能表面之間起負作用,就會影響企業(yè)技術創(chuàng)新系統(tǒng)創(chuàng)新職能的正常發(fā)揮,造成整個企業(yè)技術創(chuàng)新系統(tǒng)創(chuàng)新功能的降低。

白俊紅在《創(chuàng)新管理概念、框架及若干問題研究》一文中提到技術創(chuàng)新管理并不是對技術創(chuàng)新本身的管理,而是以技術創(chuàng)新為中心的管理,其特征主要表現(xiàn)在適應性、持續(xù)性、全面性、結構性、社會性和創(chuàng)新性等方面。

1、技術創(chuàng)新管理是基于技術的活動

技術創(chuàng)新管理與非技術創(chuàng)新管理的區(qū)別在于基本手段，技術創(chuàng)新管理是基于技術的活動，而不是基于管理、組織、制度的變動。這里的“技術”是一種廣義概念，它應包含三個層次：一是根據(jù)自然科學原理和生產(chǎn)實踐經(jīng)驗而發(fā)展成的各種工藝流程、加工方法、勞動技能和訣竅等；二是將這些流程、方法、技能和訣竅等付諸實現(xiàn)的相應的生產(chǎn)工具和其他物質(zhì)裝備；三是適應現(xiàn)代勞動分工和生產(chǎn)規(guī)模等要求的，對生產(chǎn)系統(tǒng)中所有資源(包括人、財、物、信

息)進行有效組織與管理的知識經(jīng)驗與方法。

2、技術創(chuàng)新管理對“技術”變動的程度有較大的彈性

從技術的發(fā)展來看，既存在技術的根本性變動，也存在技術的漸進、微小的弱變化。技術創(chuàng)新管理在概念的外延上，不僅包括新產(chǎn)品、新工藝，也可以包括對產(chǎn)品、工藝的改進；在實現(xiàn)方式上，既可以是在研究開發(fā)獲得新知識、新技術的基礎上實現(xiàn)創(chuàng)新管理，也可以將已有技術進行新組合而實現(xiàn)創(chuàng)新管理。而且技術創(chuàng)新管理的效益高低不能直接僅用技術變動的強弱和大小來衡量，它還與市場的銷售量及市場份額、單件產(chǎn)品或服務的收益率等因素有關。

3、技術創(chuàng)新管理是技術與經(jīng)濟結合的概念

與技術發(fā)明(創(chuàng)造)不同，技術創(chuàng)新管理不是純技術活動，而是技術與經(jīng)濟結合的活動，從本質(zhì)上講，技術創(chuàng)新管理是一種以技術為手段實現(xiàn)經(jīng)濟目的的活動。技術創(chuàng)新管理的關鍵在于商業(yè)化，檢驗技術創(chuàng)新管理成功與否的基本標準是商業(yè)價值(有時也包含社會價值)。

五、技術創(chuàng)新管理的重要性

隨著改革的不斷深入，特別金融危機下，面對激烈的市場競爭，如何加強企業(yè)技術創(chuàng)新管理，提高企業(yè)技術創(chuàng)新管理能力是我國企業(yè)不得不面對的問題。企業(yè)技術創(chuàng)新管理對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的我國而言有著重大的現(xiàn)實意義。

1、加強企業(yè)技術創(chuàng)新管理是實施科教興國戰(zhàn)略、搶占科技和產(chǎn)業(yè)制高點的關鍵“科教興國”戰(zhàn)略是江澤民同志在1995年科技大會上提出的。江澤民同志在十六大報告中再次強調(diào)“走新型工業(yè)化道路，大力實施科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”，“走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子”。溫家寶總理在十屆全國人大二次會議上的政府工作報告中也強調(diào)“要繼續(xù)實施科教興國戰(zhàn)略”，“要推進科技體制改革和機制創(chuàng)新管理”?！凹涌靽覄?chuàng)新管理體系和科技基礎設施建設，切實加強基礎研究”。在深化科技和教育體制改革方面，要充分發(fā)揮市場和社會需求對科技進步的導向和推動作用，支持和鼓勵企業(yè)從事科研、開發(fā)和技術改造，理順政府、企業(yè)、社會各方關系，努力把科技對經(jīng)濟增長的貢獻率從現(xiàn)在的30%提高到60%以上。

2、加強企業(yè)技術創(chuàng)新管理是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要途徑

隨著我國經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，拼資源式的粗放型增長己經(jīng)很難適應我國現(xiàn)代化建設的要求?，F(xiàn)代經(jīng)濟增長更多地依賴于技術創(chuàng)新管理，技術創(chuàng)新管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要基礎和動力。實踐證明，企業(yè)搞技術創(chuàng)新管理不僅可以提高經(jīng)濟效益，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)結構優(yōu)化，而且有利于節(jié)約資源，緩解能源、交通、重要原材料供給等方面的“瓶頸”制約，提高生產(chǎn)要素的質(zhì)量和使用效率，從而實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

3、加強企業(yè)技術創(chuàng)新管理是振興和發(fā)展我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的必然要求

技術創(chuàng)新管理是提高企業(yè)的增長質(zhì)量和效益，用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的根本途徑。國有企業(yè)發(fā)展正在進入提高增長質(zhì)量和效益的關鍵時期，用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)工藝升級、產(chǎn)品換代，根本途徑在于推進科技進步，在于技術創(chuàng)新管理。同時，技術創(chuàng)新管理是推動企業(yè)實行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，大力發(fā)展高新技術，增強企業(yè)發(fā)展后勁的倍增器。高新技術產(chǎn)業(yè)是國際經(jīng)濟和科技競爭的重要陣地。發(fā)展高新技術，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，是帶動產(chǎn)業(yè)結構升級，大幅度提高勞動生產(chǎn)力的倍增器。從一定意義上講，企業(yè)的生命力就在于企業(yè)技術創(chuàng)新管理的能力。

六、技術創(chuàng)新管理成功典范

蘋果和運營商談判的時候，他們通常會說：所有喜歡iPhone的用戶都是我的用戶，而

不是你的用戶；盡管在使用你的網(wǎng)絡，但他所有的東西都是在我的網(wǎng)上下載的。其實，無論是電腦、手持終端，蘋果都有很強的客戶掌控能力，所以蘋果在與運營商合作中會很強勢。而這種對客戶的掌控能力，其核心是基于產(chǎn)品的差異化定位、技術的創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，并且永遠領先一步，從而形成對產(chǎn)業(yè)鏈的話語權和掌控力。

銘遠咨詢高級合伙人史志偉認為，iPhone成功模式的第一階段就是依托技術創(chuàng)新，創(chuàng)造性地樹立一個具有行業(yè)標桿地位的終端。以這樣的方式掌控客戶，從而獲取整個價值鏈中的話語權和影響力。在預期iPhone可以為電信運營商帶來大量用戶和關注的前提下，AT&T與蘋果簽署獨家合作協(xié)議，對通過捆綁iPhone而新增的用戶收入與蘋果共享。這種模式第一次開創(chuàng)了終端廠家與運營商收入分成，并且分成比例高達30%。該模式也顛覆了歐美盛行的“手機定制”模式，第一次上演終端廠商“定制”電信運營商。在與AT&T合作中，蘋果占據(jù)了強勢地位：機身無AT&T標識，軟件設置完全由蘋果決定，如iPhone的手機音樂就設置成支持Wi-Fi下載的iTunes模式，而非AT&T自己的音樂服務。

iPhone的第二個階段就是當前的模式，以運營商價格補貼形式降低終端進入門檻，吸引更多用戶，通過蘋果的網(wǎng)上應用商店APPStore獲取長期盈利。此階段，核心是蘋果領先競爭對手一步，創(chuàng)建的網(wǎng)上應用商店模式。蘋果通過APPStore開放平臺，讓用戶在上面付費下載各種音樂和應用，蘋果再跟內(nèi)容提供商和應用開發(fā)商分成（所得收入與合作方3:7分成），建立利益驅(qū)動的合作伙伴共贏機制，形成馬太效應和正向反饋，既為用戶提供越來越多更具吸引力的應用和服務，也為合作伙伴和自身帶來收入的快速增長。此模式中，蘋果在價值鏈上的影響力和話語權同樣很強大，其掌握了價值鏈的兩端，上游是自由軟件的開發(fā)者、音樂廠商，下游就是用戶。

第三個階段，蘋果不久前正式發(fā)布移動互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)布平臺，即iPhone OS4.0和iAd，與App Store進行銜接，蘋果正式從應用的Web2.0發(fā)行邁向廣告的Web2.0發(fā)行。這個模式將以移動互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)布平臺為一個贏利點，在各類終端上發(fā)布廣告，這也將會使得蘋果與Google在互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)布領域發(fā)生正面的PK，目前雙方在這方面的競爭已經(jīng)很激烈。

通過前面的梳理，我們可以看到，蘋果iPhone模式之所以成功就在于：基于產(chǎn)品的差異化定位、技術上的不斷創(chuàng)新和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，永遠領先競爭對手一步，形成對客戶掌控力，從而形成對產(chǎn)業(yè)鏈的話語權和掌控力，從而在合作中贏得主動，獲得快速且長期可持續(xù)的發(fā)展。

結尾：

在信息化的時代，一個企業(yè)的核心競爭力將會是技術的創(chuàng)新，誰把握住了他，誰將能成為時代的領跑者。正是依托于技術的創(chuàng)新，硅谷才會成就了一大批的企業(yè)神話。他們之中有以操作系統(tǒng)發(fā)家的微軟帝國，有時常給人驚喜的蘋果公司，有互聯(lián)網(wǎng)的巨頭谷歌??

科學技術是第一生產(chǎn)力，推動科技進步的力量就是技術的創(chuàng)新，而完善的技術創(chuàng)新管理，就是技術創(chuàng)新的助推劑。技術創(chuàng)新管理決定著企業(yè)未來的命運，企業(yè)的前途也就取決于決策者對技術創(chuàng)新管理的理解與詮釋了。

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第五篇：中小企業(yè)技術創(chuàng)新與知識產(chǎn)權發(fā)展方案

中小企業(yè)技術創(chuàng)新與知識產(chǎn)權發(fā)展策略

一、知識產(chǎn)權對中小企業(yè)的重要作用。

在經(jīng)濟全球化的背景下，我國企業(yè)所面臨的市場競爭，已經(jīng)是和跨國公司在同一個平臺上進行競爭。中小企業(yè)的成長、壯大，必須依靠知識產(chǎn)權的靈活運用。知識產(chǎn)權不僅是大企業(yè)的法寶，同樣對中小企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，主要體現(xiàn)為以下幾點：

（1）提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)核心競爭力

產(chǎn)品附加值指通過智力勞動（包括技術、知識產(chǎn)權、管理經(jīng)驗等）、人工加工、設備加工、流通營銷等創(chuàng)造的超過原輔材料的價值的增加值，生產(chǎn)環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價值與流通環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價值皆為產(chǎn)品附加值的一部分。其中的高附加值產(chǎn)品指智力創(chuàng)造的價值在附加值中占主要比重，具有較高的價值增長與較高經(jīng)濟效益，商品擁有高額利潤。

（2）搶占市場份額，確保競爭中立于不敗之地

企業(yè)是創(chuàng)新的主體，中小企業(yè)企業(yè)不僅要通過自主創(chuàng)新培育出自己的核心技術和品牌，進而擁有自主知識產(chǎn)權，而且要懂得如何維護自己的自主知識產(chǎn)權和品牌權益，只有這樣才能持續(xù)維護自己的自主創(chuàng)新主體地位。

（3）維護經(jīng)營安全，增強抵御風險能力

任何一項知識產(chǎn)權都要耗費企業(yè)大量的研發(fā)經(jīng)費、研發(fā)人員的大量時間、精力，通過申請知識產(chǎn)權的保護，可以有效防止競爭對手對知識成果輕易的模仿、抄襲和無償使用。

（4）拓寬融資渠道，夯實企業(yè)資本實力

知識產(chǎn)權是一種有市場保證的技術，為了保證企業(yè)的市場地位，越來越多的企業(yè)選擇購買專利。近年來，我國不斷修改相關法律，放開技術入股的比例。隨著相關部門的不斷努力，不斷出臺相關政策，同時銀行的專業(yè)性不斷提高，知識產(chǎn)權作為資產(chǎn)可以抵押貸款，使知識產(chǎn)權可以直接實現(xiàn)資本化。

在我國，高新技術企業(yè)能享受到各種國家優(yōu)惠政策，所以，中小企業(yè)都想盡辦法申請國家高新技術企業(yè)。2008年我國修改的高新技術企業(yè)認證辦法規(guī)定：一個發(fā)明專利或六個實用新型占高新技術企業(yè)認定的一百分中的三十分，所以如果一個企業(yè)沒有專利幾乎是沒有機會通過高新技術企業(yè)認證的。

二、如何做好企業(yè)知識產(chǎn)權工作。

1、設立專門的知識產(chǎn)權管理機構，配備專門的知識產(chǎn)權管理人員。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略可以分為專利戰(zhàn)略、商標戰(zhàn)略、商業(yè)秘密戰(zhàn)略等。對于中小企業(yè)，雖然不需要設立專門的知識產(chǎn)權組織機構，但也應有專門的人員或由其它人員兼職從事這方面的管理工 作，當然也可聘請知識產(chǎn)權專業(yè)律師提供這方面的法律服

務。

2、建立知識產(chǎn)權管理制度，即制訂商標、專利或商業(yè)秘密等企業(yè)相關知識產(chǎn)權管理制度，分別對管理模式、工作流程、侵權監(jiān)控、權利保護、績效考核、教育培訓等方面加以規(guī)范化。

3、加大企業(yè)技術創(chuàng)新力度，促進知識產(chǎn)權的形成。在企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略中，專利戰(zhàn)略以其具有技術性特點在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中有著獨到的功能和作用，也顯示出技術創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的緊密關系。

4、建立知識產(chǎn)權信息管理系統(tǒng)，以隨時跟蹤和補正企業(yè)知識產(chǎn)權的申請、投資入股、交易轉(zhuǎn)讓、許可使用、法律爭議情況以及相關信息。

三、實踐中企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略應著重考慮的問題

1、在進行新的項目研發(fā)之前，最好充分利用專業(yè)機構的專利數(shù)據(jù)庫，通過對現(xiàn)有技術的檢索 和分析，確定研究開發(fā)方向，使企業(yè)的知識產(chǎn)權在先進的技術基礎上發(fā)展，始終保持先進性，避免重復研究，浪費資源。利用國家最新發(fā)布的專利及技術信息及時制訂和修改市場戰(zhàn)略。專利文獻的分析 和利用可避免企業(yè)的重復開發(fā)，同時可以提高研究工作的起點。

2、通過檢索和對比分析，確定具備專利申請條件的項目，及時的將自主開發(fā)的技術申請專利，進行有效的保護，使之成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，還可以避免該技術落入競爭對手手中，造成競爭中的被動局面；

3、通過知識產(chǎn)權專家的指導及時對企業(yè)知識產(chǎn)權狀況進行分析和預判，制定預防和保護措施。一定要注意對自己的技術進行保密，在申請專利之前不要公開銷售、展覽和以論文等形式發(fā)表。否則，該技術將無法進行專利保護，成為公知技術，任何人都可以無償使用。

4、確立品牌的全面保護意識，通過知識產(chǎn)權專業(yè)機構檢索商標數(shù)據(jù)庫以避免使用已有商標，并在啟動使用新品牌的產(chǎn)品或服務之前查詢和注冊商標，通過商標注冊有效的防止侵權和假冒，并逐漸確立本企業(yè)的品牌優(yōu)勢。

5、對本企業(yè)的商業(yè)秘密及時建立保密制度、采取保密措施，與相關的員工簽訂保密協(xié)議，在與商業(yè)伙伴談判和共享信息時，應在適當?shù)臅r機起草保密協(xié)議。

6、知識產(chǎn)權的國際保護，企業(yè)的產(chǎn)品如果進入國際市場，則首先考慮在擬出口的國家及潛在的出口國進行知識產(chǎn)權保護，例如申請專利或注冊商標。

7、可以將企業(yè)的知識產(chǎn)權進行轉(zhuǎn)讓或許可，創(chuàng)造直接的利潤。

8、及時跟蹤市場并確定你的知識產(chǎn)權是否被侵害，如果發(fā)現(xiàn)你的知識產(chǎn)權被侵害，可以委托專業(yè)的知識產(chǎn)權律師維護自身的合法權益。