第一篇：掘進一隊申報集團安全發(fā)展建設(shè)先進材料

對標(biāo)管理 爭創(chuàng)一流

努力打造神寧集團一流掘進區(qū)隊

--2013年度集團公司發(fā)展建設(shè)工作先進集體石槽村煤礦掘進一隊先進事跡

石槽村煤礦掘進一隊組建于2007年9月，現(xiàn)有職工154人，其中黨員16人，預(yù)備黨員2人，隊干8人，合同制職工66人，勞務(wù)派遣人員88人，高中以上文化程度70人，占45％，少數(shù)民族80人，占職工總數(shù)的53％, 青工人數(shù)占全隊總?cè)藬?shù)的93%.主要擔(dān)負著石槽村煤礦主斜井、緩坡斜井、+900輔運石門、112206輔助運輸、11采取運輸上山、+1010南翼主運大巷、+1010南翼回風(fēng)大巷等掘進任務(wù)。2013年該隊認真貫徹落實集團公司、礦安全生產(chǎn)工作會議精神，深化認識抓責(zé)任，強化管理抓現(xiàn)場，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程的整治，全年累計完成掘進進尺2806米，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達90%以上，職工持證率達100%，全年消滅了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了“零”傷害的目標(biāo)，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)五周年的好成績。為企業(yè)“科學(xué)發(fā)展、對標(biāo)管理、質(zhì)量為先，把石槽村煤礦建設(shè)成為國內(nèi)一流的新概念現(xiàn)代化礦井”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)作出了積極的貢獻。

掘進一隊重視技能學(xué)習(xí)和總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗，結(jié)合井下現(xiàn)場實際，總結(jié)出了“打眼放炮口訣”和“噴漿五步法”?！按蜓鄯排诳谠E”是：巖巷掘進抓光爆，劃線點眼很重要；周邊眼距是關(guān)鍵，藥量適當(dāng)成型好；爆后眼痕留九成，圍巖光滑又

平整；掛網(wǎng)噴漿高標(biāo)準(zhǔn)，永久成巷到迎頭。“噴漿五步法”是：“噴漿工，要記牢，水泥沙子要摻好；墻角基礎(chǔ)挖夠深，沖洗巷幫才能噴；噴頭螺旋往前掃，噴距一米最為好；先噴墻，后噴拱，保證巷道達標(biāo)準(zhǔn)”。

該隊通過推行 “五心”工作法，以鑄造精品工程，打造精品班組，創(chuàng)建炮掘標(biāo)桿區(qū)隊作為該隊的新舉措，強力推行“456”班組管理法，推行“一學(xué)二比三創(chuàng)”班組評比及“三學(xué)四創(chuàng)五爭”紅旗班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動，打造了+1010南翼回風(fēng)運輸大巷、1102101輔運順槽、11采區(qū)2#運輸上山及09機頭硐室等一系列精品工程。

該隊在各班組責(zé)任區(qū)里以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格操作、嚴(yán)防事故、嚴(yán)管安全、嚴(yán)查隱患、嚴(yán)懲違紀(jì)、嚴(yán)處事故的“七嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)和制度化、規(guī)范化、精益化、科學(xué)化、品牌化的“五化”管理為班組安全生產(chǎn)豎起了一道道銅墻鐵壁。

教育培訓(xùn)制度化。思想是行動的先導(dǎo)，人是安全質(zhì)量管理的第一要素。按照區(qū)隊“年初有要點，季度有重點，月份有亮點，年末有圈點”的工作原則，在班組廣泛深入地開展了各類安全質(zhì)量教育活動，引導(dǎo)員工牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”、“不重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的班組長不是好管理者、不重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的員工不是好員工”的理念，并通過各種途徑反復(fù)加強員工宣貫，做到內(nèi)化于心、外化于行；結(jié)合員工構(gòu)成復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊的實際，該隊利用學(xué)習(xí)日及班前會形式重點加強員工構(gòu)建學(xué)習(xí)培訓(xùn)“五大體系”，即：日常學(xué)習(xí)體系，崗位自學(xué)體系，專業(yè)培訓(xùn)體系，導(dǎo)師帶徒體系，技

能競賽體系，形成了多層次、多渠道、多角度的培訓(xùn)格局，全員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識不斷增強，技術(shù)技能水平明顯提高。

在施工的+900--+945m輔助運輸上山中，掘進一隊首次使用了液壓鉆車打眼，因巷道施工段面大，地質(zhì)條件復(fù)雜，給施工帶來了很大困難，造成工程質(zhì)量抓不住，單進循環(huán)進度達不到要求，為了克服這一困難，有經(jīng)驗的老員工在一起討論、摸索，相互學(xué)習(xí)液壓鉆車打眼技術(shù)，經(jīng)過一段時間的探索，他們僅利用三個月的時間便掌握了鉆車的操作技術(shù)，很好的實現(xiàn)了大斷面一次性打眼，月度掘進進尺從當(dāng)初風(fēng)鉆打眼的60至70米，到現(xiàn)在每月可輕松實現(xiàn)90-100米以上，增幅達50%,大大提高了工效。同時，CMJ2-17煤礦用液壓掘進鉆車對掘進巷道內(nèi)的工作面迎面、頂板、巷幫均能快速鉆眼，滿足了礦井平、斜巷施工需要，顯著降低了員工的勞動強度。之前每班作業(yè)至少需要10人，現(xiàn)在每班只需6人，大大減少了人力，有力的保證了人員操作安全。特別是在09機頭硐室施工面中，施工的高5.52米，寬5.84米工作面顯現(xiàn)出了該隊員工高強的技術(shù)水平，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的認可和表揚。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。精細化管理的主要內(nèi)容之一就是質(zhì)量規(guī)范化。根據(jù)石槽村煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，在系統(tǒng)總結(jié)區(qū)隊近幾年來在安全質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編制了上至班組長，下至每個工種的員工崗位職責(zé)、制度。與此同時，嚴(yán)格遵循“四位一體”（責(zé)任明確、制度落實、監(jiān)督到位、獎懲

嚴(yán)明）的安全質(zhì)量保障機制，打造“七位一體”（安監(jiān)員、質(zhì)檢員、家屬協(xié)管員、青年群監(jiān)崗網(wǎng)員、安全生產(chǎn)效能監(jiān)察員、黨員安全責(zé)任區(qū)責(zé)任人、安全文化宣傳員）的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作網(wǎng)絡(luò)，在班組形成網(wǎng)絡(luò)是覆蓋，形成一級抓一級、層層抓落實、人人有監(jiān)督的責(zé)任閉合落實體系，以責(zé)任落實保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。通過這一系列管控措施，在百日安全活動期間，該隊杜絕了“三違”人員的發(fā)生。

在施工第六中車場工作面時，因為斷面大、頂板容易脫層，原班每日循環(huán)掘進進尺2米，不利于巷道控制成型。為此，掘進一隊采用出渣、噴漿、打眼同時作業(yè)的平行作業(yè)法，嚴(yán)格控制周邊眼眼距、打眼角度及爆破參數(shù)，使光爆效果大幅度提高，眼痕率達到90%以上，保證了噴漿成巷、地坪施工緊跟迎頭，取得了+900水平輔助運輸石門（東翼）掘進任務(wù)600米，超計劃150米的好成績。

過程控制精益化。過程控制精益化是確保工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是追求效益的最大化。一是要求在巷道掘進過程中，嚴(yán)格要求每一道流程，必須一步到位不返工，流程之間逐級實行“承諾制”，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題逐級追究責(zé)任；二是加強對重點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控，通過每月按時召開班組長專題會議，總結(jié)上月工作，安排本月工作的同時，對掘進過程中的重大事項及工程措施的安排部署、對負責(zé)人重點提醒、現(xiàn)場監(jiān)護等管理手段，形成了“操作前預(yù)警、操作中預(yù)防、應(yīng)急時預(yù)控”的動態(tài)安全管理監(jiān)控機制；三是嚴(yán)格獎罰，強化執(zhí)行。嚴(yán)格加實行班組長現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任

和員工現(xiàn)場工作打分制，以經(jīng)濟處罰、行政約束的雙重手段促進責(zé)任落實，徹底解決“嚴(yán)不起來，落實不下去”的問題，有效根治了物的不安全狀態(tài)和人的不安全因素，改善了現(xiàn)場作業(yè)面貌，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

管理方法科學(xué)化?？茖W(xué)的管理方法是做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效手段。為確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格實行責(zé)任追究制，實現(xiàn)由事后追究向事前、事中追究轉(zhuǎn)變。該隊大力開展“五比、五賽”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，即：比行為規(guī)范，賽業(yè)務(wù)素質(zhì)；比責(zé)任落實，賽工作質(zhì)量；比勞動效率，賽技術(shù)創(chuàng)新；比工程達標(biāo)，賽成型質(zhì)量；比文明生產(chǎn)，賽工程質(zhì)量。通過推行科學(xué)有效的管理方法，員工“三違”現(xiàn)象明顯減少，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣逐步養(yǎng)成，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷取得新進展。該隊施工的+1010南翼回風(fēng)運輸大巷巷道成型好，工程質(zhì)量高，成為石槽村煤礦2013年現(xiàn)場交流會的主要參觀現(xiàn)場。

精品工程品牌化。精品是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的外在體現(xiàn)，品牌是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的核心內(nèi)涵。一是該隊在打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品上面下功夫。時常組織班組長認真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的《“精品工程”評定辦法》，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，以“嚴(yán)”的措施抓落實，以“細”的方法抓到位，以“實”的做法保完成。力求打造一支技術(shù)高、效率高、效益高的寧煤集團一流精品班組；二是在細節(jié)上下功夫。在巷道掘進及巷道成型上都按照標(biāo)準(zhǔn)管理的原則嚴(yán)格把關(guān)，做到標(biāo)準(zhǔn)更高，要求更嚴(yán)，確保工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)保持靜態(tài)、動態(tài)、常態(tài)達標(biāo)。三是

在“凈直亮美”上下功夫。推行“管線吊掛直線化、牌板標(biāo)識形象化、物料碼放定制化、設(shè)備管理編碼化”。2011年4月份舉辦的神華集團基建礦井本安現(xiàn)場推進會上，石槽村礦+900輔助運輸石門大巷的工程質(zhì)量得到廣泛關(guān)注和認可，被集團公司評為“精品工程”，成為神寧集團名符其實的“樣板工程”。

掘進一隊作為全礦的標(biāo)桿，不僅僅在工程質(zhì)量方面為全礦所有區(qū)隊樹立學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，同時在安全生產(chǎn)，攻堅克難，攻堅重大工程方面也為全礦樹立了典型。在施工的1102206切眼導(dǎo)硐工作中，面對巷道坡度大、行人、物料運輸難、淋水大等困難，全隊班組束手無策的情況下，掘進一隊全班組員工采用人工出渣及人工搬運物料的方法，克服一個個難題，戰(zhàn)勝了一個個的困難。經(jīng)過一個月零4天的艱苦奮戰(zhàn)，完成了260米的掘進任務(wù)，為我礦順利完成全年目標(biāo)任務(wù)贏得了寶貴的時間，保質(zhì)保量地打贏了這場攻堅戰(zhàn)。

一年來，掘進一隊做了大量的工作，通過一系列行之有效的安全工作，極大的推動了區(qū)隊安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益和區(qū)隊“三個文明”工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時對今后的工作充滿期待，掘進一隊將負重自強，攻堅克難，奮力拼搏，再譜新篇。幾年來，掘進一隊先后榮獲集團公司及石槽村煤礦 “五好黨支部”、“安全區(qū)隊”、“優(yōu)秀區(qū)隊”、“先進區(qū)隊”、“文明先進集體”、“優(yōu)秀班組”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進集體”等榮譽稱號。但在取得成績的同時也存在一些不足，將在以后的工作中不斷創(chuàng)新，不斷改進。

第二篇：先進班組匯報材料--掘進一隊

用?五字工作法?打造本質(zhì)安全班組

掘進一隊班長 趙志海

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的基石，是各項工作的落腳點。作為一名班組長，我深切的體會到，我隊之所以能夠?qū)崿F(xiàn)54年安全無事故，打造本質(zhì)安全型班組起到了重要性作用。下面，我隊在班組建設(shè)中形成的?五字工作法?向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：

一是?保?。54年來，代代掘一人始終把自保、互保、聯(lián)保作為班組安全生產(chǎn)的法寶，并在傳承中不斷創(chuàng)新。在我隊，人人都有安全伙伴兒，人人都簽訂伙伴協(xié)議。工作中，大伙同入井、共升井、相互監(jiān)督、全程提醒，不但互保安全，還相互提高了操作技能。我隊職工李英杰剛上班時，由于性子急、經(jīng)驗少、干起活來馬馬虎虎。當(dāng)時的機電班長趙新華主動找他，和他結(jié)成安全伙伴兒，還收他為徒。從此，他們一起談工作、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。沒過多久，李英杰就像變了個人，工作嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)習(xí)刻苦，逐步成長為班組的技術(shù)骨干。他們在結(jié)對的時間里，不僅實現(xiàn)了安全無事故，而且在2005年全礦技術(shù)比武中，師徒兩人分別榮獲電鉗工第一名和第三名的好成績，雙雙被評為技術(shù)大拿，每月都享受800元的技術(shù)津貼。

二是?創(chuàng)?。54年來，掘進一隊的班組管理始終堅持?靠創(chuàng)新抓管理、靠創(chuàng)新出經(jīng)驗?。先后創(chuàng)新了班組?五自?管理法以及?崗前 三確認、現(xiàn)場三巡查?等工作法。?崗前三確認?就是對受到批評和處分的職工，確認情緒穩(wěn)定后才能上崗；對歇完假期的職工，確認身體條件正常才能上崗；對施工現(xiàn)場，確認環(huán)境安全后才能作業(yè)；?現(xiàn)場三巡查?就是班組長必須做到班前巡查、班中巡查、班后巡查。去年6月的一天，曾兩度榮獲省?十佳?班組長稱號的班長聶長躍在班中檢查時，有名職工說：?掌子頭頂板比較好，就不使用前探梁了吧，節(jié)省點時間趕進度。?他一聽，立刻反駁：?掌子頭有咱們七八個兄弟在干活，萬一冒頂，受傷的不還是咱們自己，安全都沒有了，還要啥進度！?隨后，他帶頭對頂板進行了超前支護。升井后，在班后生產(chǎn)分析會上，通過深入討論，全班職工更加肯定了?崗前三確認、現(xiàn)場三巡查?這一工作法。

三是?傳?。?傳幫帶?一直是我隊打造本質(zhì)安全班組的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們不僅傳安全文化、幫安全技能，而且手把手的帶安全作業(yè)。從我隊第一任領(lǐng)導(dǎo)孔憲洲提出?安全第一?的宣言后，我們一代又一代掘一人就把這種安全意識傳遞了下來，始終堅守著?安全第一?的信條。我隊有一個組長，叫程建峰，他經(jīng)常這樣給班組兄弟們講：?我爹程興安1958年就來咱掘一了，后來當(dāng)了副隊長，等我到咱隊工作時，他就毫不客氣地給我說，‘你小子要好好注意安全，干活要給我踏踏實實，別給老子丟臉’。?不管時光如何流轉(zhuǎn)，我們就是這樣不斷演繹著?傳幫帶?的故事，不斷強化著?安全為天、生命至上?的安全理 念。用我們自己的話說，就是?寧讓汗水流成河，不讓鮮血滴一滴?。這就是我們掘進一隊班組建設(shè)最寶貴的財富。

四是?嚴(yán)?。作為班組長，他們的安全意識、思想作風(fēng)、技術(shù)水平，直接影響著班組各項任務(wù)的完成。我們在班組建設(shè)中，不僅對職工嚴(yán)，對班組長更嚴(yán)。班長朱海建，曾被礦、集團多次評為先進工作者，一度成為兄弟們的驕傲。2009年5月的一天，他所帶的班組在施工時，一名職工因工作不認真擦破手指。隊里知道后，經(jīng)班子會研究，免去了他的班長職務(wù)。全隊職工都覺得他有點虧，就因為這點小事就把他給免了，隊領(lǐng)導(dǎo)也太不講情面了，但隊長卻說：?我也覺得很虧，但是安全從無小事，今天的手傷不處理，明天就可能會發(fā)生更大的傷害，微不足道的隱患，都可能使我們一萬的努力付諸東流。?就是這樣，我隊培養(yǎng)了一個個安全意識強、業(yè)務(wù)技能高的管理人員，從我隊培養(yǎng)出的48名正科級干部中，有31名是從班組長崗位上成長起來的。

五是?情?。歷經(jīng)了54年風(fēng)雨洗禮，我隊形成了一個團結(jié)和諧的大家庭。在我們心中，守護安全不僅僅是為自己，更是為了掘進一隊這個?大家庭?。就是由于這份發(fā)自內(nèi)心的情感，我們才對生命如此珍惜，把兄弟們的生命當(dāng)成親人的生命去愛護。我隊職工董耿獻是子承父業(yè)，父親董百嶺58年到掘一，86年退休，董耿獻86年接過父親的班，一直在掘一工作，他爺倆見證了掘進一隊54年安全生產(chǎn)的歷程。董耿獻每次回老家，爺倆兒只要一見面，安全是必談的話題。父親總會語重心長地對他說：?我沒退休的時候，和工友們在一起的時間比親兄弟都長。你在班上，光顧自己安全可不行，還要讓你身邊的兄弟們都安全！你記住，掘進一隊的牌子不能砸呀！?這就是我們掘進一隊這個大家庭中每個人的情懷，長輩對晚輩，干部對職工，工友對工友，都充滿了對生命的真摯感情，都做到了對安全的傾情付出。工作上我們積極倡導(dǎo)用心工作，讓職工在友愛互助的工作環(huán)境里作業(yè)；生活上我們堅持?和諧共處?，誰家有事，大家都相互幫助。人人都說：掘進一隊的職工就像親兄弟一樣，啥事都有人幫、都有人管，就是一個和諧的大家庭。

同志們：我隊54年的安全史，就是一部大寫的班組建設(shè)發(fā)展史，書寫了?生命有多么珍貴，安全就有多么重要?的感人篇章，體現(xiàn)了?干煤礦可以不死人?的真實寫照。在今后的工作中，我們將懷著對生命的敬畏之心，持續(xù)充實班組‘五字工作法’，一如既往地將班組建設(shè)抓實、扎牢，讓四礦掘進一隊這面安全旗幟永遠高高飄揚！

謝謝大家！

第三篇：先進班組匯報材料--掘進一隊

用?五字工作法?打造本質(zhì)安全班組

掘進一隊班長 趙志海

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的基石，是各項工作的落腳點。作為一名班組長，我深切的體會到，我隊之所以能夠?qū)崿F(xiàn)54年安全無事故，打造本質(zhì)安全型班組起到了重要性作用。下面，我隊在班組建設(shè)中形成的?五字工作法?向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：

一是?保?。54年來，代代掘一人始終把自保、互保、聯(lián)保作為班組安全生產(chǎn)的法寶，并在傳承中不斷創(chuàng)新。在我隊，人人都有安全伙伴兒，人人都簽訂伙伴協(xié)議。工作中，大伙同入井、共升井、相互監(jiān)督、全程提醒，不但互保安全，還相互提高了操作技能。我隊職工李英杰剛上班時，由于性子急、經(jīng)驗少、干起活來馬馬虎虎。當(dāng)時的機電班長趙新華主動找他，和他結(jié)成安全伙伴兒，還收他為徒。從此，他們一起談工作、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。沒過多久，李英杰就像變了個人，工作嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)習(xí)刻苦，逐步成長為班組的技術(shù)骨干。他們在結(jié)對的時間里，不僅實現(xiàn)了安全無事故，而且在2005年全礦技術(shù)比武中，師徒兩人分別榮獲電鉗工第一名和第三名的好成績，雙雙被評為技術(shù)大拿，每月都享受800元的技術(shù)津貼。

二是?創(chuàng)?。54年來，掘進一隊的班組管理始終堅持?靠創(chuàng)新抓管理、靠創(chuàng)新出經(jīng)驗?。先后創(chuàng)新了班組?五自?管理法以及?崗前 三確認、現(xiàn)場三巡查?等工作法。?崗前三確認?就是對受到批評和處分的職工，確認情緒穩(wěn)定后才能上崗；對歇完假期的職工，確認身體條件正常才能上崗；對施工現(xiàn)場，確認環(huán)境安全后才能作業(yè)；?現(xiàn)場三巡查?就是班組長必須做到班前巡查、班中巡查、班后巡查。去年6月的一天，曾兩度榮獲省?十佳?班組長稱號的班長聶長躍在班中檢查時，有名職工說：?掌子頭頂板比較好，就不使用前探梁了吧，節(jié)省點時間趕進度。?他一聽，立刻反駁：?掌子頭有咱們七八個兄弟在干活，萬一冒頂，受傷的不還是咱們自己，安全都沒有了，還要啥進度！?隨后，他帶頭對頂板進行了超前支護。升井后，在班后生產(chǎn)分析會上，通過深入討論，全班職工更加肯定了?崗前三確認、現(xiàn)場三巡查?這一工作法。

三是?傳?。?傳幫帶?一直是我隊打造本質(zhì)安全班組的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們不僅傳安全文化、幫安全技能，而且手把手的帶安全作業(yè)。從我隊第一任領(lǐng)導(dǎo)孔憲洲提出?安全第一?的宣言后，我們一代又一代掘一人就把這種安全意識傳遞了下來，始終堅守著?安全第一?的信條。我隊有一個組長，叫程建峰，他經(jīng)常這樣給班組兄弟們講：?我爹程興安1958年就來咱掘一了，后來當(dāng)了副隊長，等我到咱隊工作時，他就毫不客氣地給我說，‘你小子要好好注意安全，干活要給我踏踏實實，別給老子丟臉’。?不管時光如何流轉(zhuǎn)，我們就是這樣不斷演繹著?傳幫帶?的故事，不斷強化著?安全為天、生命至上?的安全理 念。用我們自己的話說，就是?寧讓汗水流成河，不讓鮮血滴一滴?。這就是我們掘進一隊班組建設(shè)最寶貴的財富。

四是?嚴(yán)?。作為班組長，他們的安全意識、思想作風(fēng)、技術(shù)水平，直接影響著班組各項任務(wù)的完成。我們在班組建設(shè)中，不僅對職工嚴(yán)，對班組長更嚴(yán)。班長朱海建，曾被礦、集團多次評為先進工作者，一度成為兄弟們的驕傲。2009年5月的一天，他所帶的班組在施工時，一名職工因工作不認真擦破手指。隊里知道后，經(jīng)班子會研究，免去了他的班長職務(wù)。全隊職工都覺得他有點虧，就因為這點小事就把他給免了，隊領(lǐng)導(dǎo)也太不講情面了，但隊長卻說：?我也覺得很虧，但是安全從無小事，今天的手傷不處理，明天就可能會發(fā)生更大的傷害，微不足道的隱患，都可能使我們一萬的努力付諸東流。?就是這樣，我隊培養(yǎng)了一個個安全意識強、業(yè)務(wù)技能高的管理人員，從我隊培養(yǎng)出的48名正科級干部中，有31名是從班組長崗位上成長起來的。

五是?情?。歷經(jīng)了54年風(fēng)雨洗禮，我隊形成了一個團結(jié)和諧的大家庭。在我們心中，守護安全不僅僅是為自己，更是為了掘進一隊這個?大家庭?。就是由于這份發(fā)自內(nèi)心的情感，我們才對生命如此珍惜，把兄弟們的生命當(dāng)成親人的生命去愛護。我隊職工董耿獻是子承父業(yè)，父親董百嶺58年到掘一，86年退休，董耿獻86年接過父親的班，一直在掘一工作，他爺倆見證了掘進一隊54年安全生產(chǎn)的歷程。董耿獻每次回老家，爺倆兒只要一見面，安全是必談的話題。父親總會語重心長地對他說：?我沒退休的時候，和工友們在一起的時間比親兄弟都長。你在班上，光顧自己安全可不行，還要讓你身邊的兄弟們都安全！你記住，掘進一隊的牌子不能砸呀！?這就是我們掘進一隊這個大家庭中每個人的情懷，長輩對晚輩，干部對職工，工友對工友，都充滿了對生命的真摯感情，都做到了對安全的傾情付出。工作上我們積極倡導(dǎo)用心工作，讓職工在友愛互助的工作環(huán)境里作業(yè)；生活上我們堅持?和諧共處?，誰家有事，大家都相互幫助。人人都說：掘進一隊的職工就像親兄弟一樣，啥事都有人幫、都有人管，就是一個和諧的大家庭。

同志們：我隊54年的安全史，就是一部大寫的班組建設(shè)發(fā)展史，書寫了?生命有多么珍貴，安全就有多么重要?的感人篇章，體現(xiàn)了?干煤礦可以不死人?的真實寫照。在今后的工作中，我們將懷著對生命的敬畏之心，持續(xù)充實班組‘五字工作法’，一如既往地將班組建設(shè)抓實、扎牢，讓四礦掘進一隊這面安全旗幟永遠高高飄揚！

謝謝大家！

開場白

許多學(xué)生認為數(shù)學(xué)是枯燥的、乏味的。一些非數(shù)學(xué)老師在聽完一堂數(shù)學(xué)課后，往往這樣評價：思路清晰、語言精練、解題嚴(yán)謹(jǐn)，就是太乏味、缺少趣味性，讓人昏昏欲睡。那么，如何調(diào)動學(xué)生的上課積極性，引發(fā)他們的好奇心？設(shè)計好“開場白”，非常關(guān)鍵。下面是數(shù)學(xué)課的幾個片斷：

動手實驗式“開場白”：桌上擺滿了切成各種形狀的蘿卜，大伙好像還在熱列 地討論著什么。老師微笑問：“同學(xué)們，用一個平面去截一個正方體，截出的面可能是什么形狀？”

懸念式“開場白”：老師一上講臺，故意神神秘秘地說“你們每人隨便想一個自然數(shù)，將這個數(shù)乘5減7，再把結(jié)果乘2加14”?！澳銈兯愕玫慕Y(jié)果個位數(shù)字一定是0”。頓時教室里象炸了鍋似的，……“等你學(xué)了字母表示數(shù)，你也會算了”。……

故事式“開場白”：為了讓學(xué)生體會圖形的邊長、周長、面積在變化過程中的關(guān)系，領(lǐng)會列方程解應(yīng)用題時，關(guān)鍵是捕捉到不變的量。老師先給學(xué)生講了一個故事：父親的羊越來越多，想拆舊羊圈擴大面積，可是沒有多余的籬笆，怎么辦呢？他叫來了兒子,兒子不慌不忙地說：“爸，我有辦法”?！澳憧?，舊羊圈長70米，寬30米，面積2100平方米。如果改成50米見方的新羊圈，不用添籬笆，羊圈面積就有2500平方米”。

諸如此類的還有：“貼近生活式”開場白；“設(shè)疑式”開場白；“名言式”開場白；“趣味式”開場白；“實例式”開場白；“比喻式”開場白等等。向?qū)W生提出恰當(dāng)?shù)膯栴}，激發(fā)起學(xué)生的興趣，提高他們學(xué)習(xí)的積極性。

開場白

許多學(xué)生認為數(shù)學(xué)是枯燥的、乏味的。一些非數(shù)學(xué)老師在聽完一堂數(shù)學(xué)課后，往往這樣評價：思路清晰、語言精練、解題嚴(yán)謹(jǐn)，就是太乏味、缺少趣味性，讓人昏昏欲睡。那么，如何調(diào)動學(xué)生的上課積極性，引發(fā)他們的好奇心？設(shè)計好“開場白”，非常關(guān)鍵。下面是數(shù)學(xué)課的幾個片斷：

動手實驗式“開場白”：桌上擺滿了切成各種形狀的蘿卜，大伙好像還在熱列地討論著什么。老師微笑問：“同學(xué)們，用一個平面去截一個正方體，截出的面可能是什么形狀？”

懸念式“開場白”：老師一上講臺，故意神神秘秘地說“你們每人隨便想一個自 5 然數(shù)，將這個數(shù)乘5減7，再把結(jié)果乘2加14”。……“你們算得的結(jié)果個位數(shù)字一定是0”。頓時教室里象炸了鍋似的，……“等你學(xué)了字母表示數(shù)，你也會算了”?！?/p>

故事式“開場白”：為了讓學(xué)生體會圖形的邊長、周長、面積在變化過程中的關(guān)系，領(lǐng)會列方程解應(yīng)用題時，關(guān)鍵是捕捉到不變的量。老師先給學(xué)生講了一個故事：父親的羊越來越多，想拆舊羊圈擴大面積，可是沒有多余的籬笆，怎么辦呢？他叫來了兒子,兒子不慌不忙地說：“爸，我有辦法”?！澳憧?，舊羊圈長70米，寬30米，面積2100平方米。如果改成50米見方的新羊圈，不用添籬笆，羊圈面積就有2500平方米”。

諸如此類的還有：“貼近生活式”開場白；“設(shè)疑式”開場白；“名言式”開場白；“趣味式”開場白；“實例式”開場白；“比喻式”開場白等等。向?qū)W生提出恰當(dāng)?shù)膯栴}，激發(fā)起學(xué)生的興趣，提高他們學(xué)習(xí)的積極性。

第四篇：掘進一隊上半年安全工作總結(jié)

掘進一隊2013年上半年安全工作總結(jié)

2013年上半年我隊在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹落實集團公司和礦三會精神，認真組織，精心安排，在保證安全的前提下，很好的完成了上半年的安全生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：

一、上半年安全情況

從上半年我隊的安全情況來看，總體安全形勢良好，但在安全管理上也出現(xiàn)一些漏洞。在3月份，我隊在13341上巷掘進過程中，出現(xiàn)一起輕傷（頂板事故）和一起瓦斯超限事故，嚴(yán)重影響了我隊的正常生產(chǎn)，給我礦及我隊造成不良影響和經(jīng)濟損失。我隊通過這次事故教訓(xùn)，教育全體職工在今后的工作中一定要牢固樹立安全發(fā)展觀、科學(xué)發(fā)展觀，當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生沖突時，一切為安全讓路，扎實搞好頂板管理和瓦斯防治工作，堅決杜絕類似事故的發(fā)生。上半年我隊嚴(yán)格落實上級文件精神，通過開展“安全指數(shù)評價體系推進月活動”、“頂板管理專項治理推進月活動”、“風(fēng)險預(yù)控管理推進月活動”、“兩述兩化”和《保護礦工生命七條規(guī)定》推進月活動”、“安全生產(chǎn)月“等各項安全活動，進一步夯實安全基礎(chǔ)，提升我隊安全管理科學(xué)化水平。在安全生產(chǎn)上始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，把職工的生命安全放在一切工作的首位，牢固樹立“安全有我，我必安全；責(zé)任有我，我必負責(zé)”的安全理念，做到了不安全不生產(chǎn)，為工人創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境。做到向安全要效益，同時組織職工認真學(xué)習(xí)安全知識，上級文件精神，規(guī)范職工的操作行為。在全員培訓(xùn)方面，我隊上半年共參加培訓(xùn)70人，通過參加培訓(xùn)不僅使職工學(xué)習(xí)到了安全文化知識，而且提高了職工的安全意識。

二、工作中存在的問題

1.安全管理還存在不足，安全重視程度忽高忽低，抓安全不夠全面。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不到位，具體實施中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細，與上級領(lǐng)導(dǎo)要求還有差距。

3.風(fēng)險預(yù)控管理和危險源辨識的學(xué)習(xí)不夠深入、全面。全隊職工的“手指口述”、準(zhǔn)軍事化和安全知識培訓(xùn)還要進一步加強。

三、2013年下半年工作打算

1.繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量就要安全的保證。下半年我隊要繼續(xù)搞好13341上、下巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，大力開展精品創(chuàng)建活動。通過工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)我隊下半年安全事故零目標(biāo)。

2.努力構(gòu)建我隊風(fēng)險預(yù)控管理體系。加大對工作面的風(fēng)險預(yù)控管理和安全隱患排查，切實把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。重點做好341上、下巷的瓦斯、頂板、小絞車坡、放炮和綜掘機使用等隱患的排查治理工作，加大對隊內(nèi)三違的追查處罰力度。

3.繼續(xù)加強全隊職工的“兩述兩化”、七條規(guī)定、危險源辨識的學(xué)習(xí)背誦。通過加強全員安全培訓(xùn)教育，提升我隊的安全管理水平和職工自主保安能力。

4.落實好跟班隊干和班組長的安全確認和現(xiàn)場督察工作，確保班班安全生產(chǎn)。

5.對我礦上半年發(fā)生的安全事故進行剖析總結(jié)，認真學(xué)習(xí)事故案例，教育全體職工吸取教訓(xùn),嚴(yán)防各類相似事故發(fā)生。

6.加強全隊的思想教育工作，認真貫徹落實集團公司和我礦的有關(guān)規(guī)定，做好我隊干部職工的團結(jié)穩(wěn)定工作，以穩(wěn)定促安全。

總之，13年上半年的安全工作暴露出了我隊安全管理上的一些不足，與礦領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，在以后的工作中我們一定要齊心協(xié)力，扎實工作，強化管理促發(fā)展，落實責(zé)任提效益，為構(gòu)建和諧礦區(qū)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井做出我們新的、更大的貢獻！

掘進一隊 2013年8月1日

2013年上半年安全工作總結(jié)

掘 進 一 隊

2013.8.1

第五篇：2013年掘進一隊班組建設(shè)重點

2013年掘進一隊班組建設(shè)重點

班組是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最基層組織，是煤礦企業(yè)安全管理的基本單位和最小單元，也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。在工作中所有的管理制度，科學(xué)的施工方法，合理的勞動組織完善的安全設(shè)施等都要靠班組去落實，因此，班組又是煤礦安全管理的最終落腳點，所以我們抓安全生產(chǎn)要抓班組建設(shè)，抓現(xiàn)場管理，抓措施落實，抓具體操作人員提高操作技能，為了保證安全生產(chǎn)我隊2013年從以下幾點抓起：

1、抓安全知識培訓(xùn)：

作為我隊主要是煤巷掘進，平時利用二、五學(xué)習(xí)和每日一題，學(xué)習(xí)工作面一炮三檢，三人聯(lián)鎖放炮制度，瞎炮處理方法，敲幫問頂，專人觀山，班組長進入巷道必須檢查安全隱患及內(nèi)容，各工種安全設(shè)施是否齊全有效。

2、抓操作技能培訓(xùn)：

煤礦生產(chǎn)工作主要在井下，干部及班組長必須經(jīng)常檢查“雙述”是否在現(xiàn)場正確利用，能對安全工作起到?jīng)Q定性作用，所以井下現(xiàn)場的培訓(xùn)很重要，平時隊干部和技術(shù)員一塊兒下井，隨時抽查特殊崗位的職工，從中發(fā)現(xiàn)操作不當(dāng)或不熟練的及時給與糾正，并手把手教職工，直到熟練為止，讓職工真正達到上安全崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕違章操作，確保安全生產(chǎn)。

3、抓現(xiàn)場安全管理：

在掘進工作面打眼前，應(yīng)找凈頂板和兩幫的浮渣，施工時如果發(fā)現(xiàn)瓦斯增大或有其他異常時，應(yīng)及時采取措施處理并向礦調(diào)度室匯報，頂板破碎必須使用好臨時支護，發(fā)現(xiàn)突水預(yù)兆必須撤人匯報，禁止工作面裝藥與打眼平行工作，放炮時必須執(zhí)行一炮三檢、三人聯(lián)鎖放炮制，和掘進工作面禁止放明炮、糊炮，傾斜巷道的棚子必須保持足夠的迎山角，并安裝防倒器。

4、抓措施落實：

對于井下臨時遇到的特殊條件，必須制定安全措施，但是干部到現(xiàn)場必須檢查措施落實情況，如遇過斷層、交岔點、防治水、防止瓦斯、運送物料、運安大型設(shè)備、起吊重物等，確保措施落實到位。

5、抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

我隊施工的兩條巷道，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須都熟記于心，干工作時嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，確保施工的巷道達到優(yōu)良品工程。

6、全員提升素質(zhì)：

經(jīng)過大家共同學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，使每一道工序都能按標(biāo)準(zhǔn)施工，同時職工都能在安全的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)，操作技能同時得到有效的提高，為使我對鍛煉成一支安全高效的生產(chǎn)區(qū)隊做出應(yīng)有貢獻。