第一篇：市政-新時(shí)期市政工程建設(shè)的思考

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新時(shí)期市政工程建設(shè)的思考

摘要:伴隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，一大批市政工程建設(shè)項(xiàng)目正在陸續(xù)上馬，致使市政工程施工組織與管理的新技術(shù)、新方法不斷涌現(xiàn)。本文就新時(shí)期市政工程建設(shè)問題進(jìn)行了探究。關(guān)鍵詞:市政工程施工管理

abstract: with the promotion of urban-rural integration, a multitude of municipal construction engineering are started successively, which makes the constant emergence of new

technologies and new methods in construction organization and management of municipal engineering.this paper makes an exploration of the problems existing in new era’s municipal engineering.key words: municipal engineering;construction management 中圖分類號(hào)： tu99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：2095-2104（2012）2012年7月21日晚10時(shí)北京從部分地區(qū)暴雨到全城下起大暴雨，罕見的暴雨使得北京成為“威尼斯”，交通出行癱瘓，給人們出行造成困難，甚至出現(xiàn)人員的死亡。一場(chǎng)暴雨如果不能讓當(dāng)局者從中汲取教訓(xùn)，就市政工程做出抉擇，那么未雨綢繆只能說是一種笑談，加強(qiáng)市政工程管理才是未來的攻堅(jiān)戰(zhàn)。為此隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,當(dāng)局者就應(yīng)該就市政工程工程的建設(shè)做好規(guī)劃，確保生活在城市里的人們生活安康。新時(shí)期人們的思想觀念、審美觀念都發(fā)生了精品資料

重大的變化，對(duì)城市的建設(shè)也相應(yīng)有了時(shí)代需求，不再滿足于它的實(shí)用性,而進(jìn)一步向功能性、美觀性、文化性方面發(fā)展。這就是與時(shí)俱進(jìn)，這就要求設(shè)計(jì)、施工人員不僅要結(jié)合城市的文化底蘊(yùn)搞好主體工程的設(shè)計(jì)、施工,還要把握好對(duì)附屬工程的設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量控制工作,市政工程不再滿足于它的實(shí)用性，而進(jìn)一步向功能性、美觀性、文化性方面發(fā)展。這樣才能夠城市居民一個(gè)舒適、通暢的活動(dòng)場(chǎng)所。

一、新時(shí)期市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容

1、市政工程施工管理特點(diǎn)：一是由于世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，導(dǎo)致我們國家的原材物料價(jià)格上升，致使市政工程造價(jià)高,參與人數(shù)多,利益相關(guān)者多,對(duì)環(huán)境的依賴和影響較大,相對(duì)時(shí)間長。二是市政工程在施工由于項(xiàng)目復(fù)雜,受外部環(huán)境影響大,如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等容易影響項(xiàng)目進(jìn)程,項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者,如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大,加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問題,其不確定性程度高。三是市政工程是百年大計(jì)，有些經(jīng)典工程更是千年大計(jì)，為此施工目標(biāo)高,要求嚴(yán),政治性強(qiáng)。它事關(guān)群眾生活和城市形象,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。四是市政工程一旦施工就會(huì)是“急事”，工期緊,不分季節(jié)進(jìn)行施工，冬季施工費(fèi)用投入較大。五是就目前我們國家的施工水平來說工程大部分任務(wù)還是由勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的,專業(yè)化程度低,勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定,項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。

2、市政工程施工管理內(nèi)容：新的歷史條件下市政工程施工管理內(nèi)容包括：一是落實(shí)施工任務(wù),簽訂承包合同;二是進(jìn)行開工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備,促成工程開工;三是進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作;四是按計(jì)劃組織綜合施工,進(jìn)行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào);五是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理,合理利用空間,保證良好的施工條件;六是組織工程的交工驗(yàn)收。

二、新時(shí)期市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況

1、施工前的準(zhǔn)備工作。一是技術(shù)交底和圖紙復(fù)核。施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后,參加由業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、承包人三方參加的技術(shù)交底工作,對(duì)主要控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記,并做好交底文字記錄。二是施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后將及時(shí)組織測(cè)量人員,請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師參加,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)和各種控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核、固定;復(fù)測(cè)橫斷面,增設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn),加密導(dǎo)線點(diǎn),并將遺失的標(biāo)樁在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)理駐地辦以求盡快解決并重新放樣、固定。三是標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及原材料檢驗(yàn)。外購材料必須三證齊全(即出廠證、檢驗(yàn)證、合格證),自采材料由監(jiān)理工程師旁站取樣,送至業(yè)主指定的試驗(yàn)室檢測(cè)合格后,試驗(yàn)報(bào)告及開工報(bào)告一并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),方可備料。四是在完成施工駐地建設(shè)、臨建工程和施工前的測(cè)量放樣的同時(shí),認(rèn)真閱讀施工設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料,了解施工沿線情況,制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案,在條件具備的情況下,擬定開工報(bào)告,并提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn),在接到監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令后準(zhǔn)時(shí)開工。五是項(xiàng)目部進(jìn)駐工地后,根據(jù)實(shí)際情況確定駐地用電和施工用電,利用地方供

電系統(tǒng),架設(shè)臨時(shí)電力線。同時(shí),另配備功率充足的發(fā)電機(jī)組,作為備用電源,以保證電網(wǎng)停電時(shí)能繼續(xù)施工;再配備幾臺(tái)靈活易移動(dòng)小型的發(fā)電機(jī),以便保證對(duì)電網(wǎng)條件無法到達(dá)的構(gòu)造物施工。將根據(jù)施工需要、駐地生活用水情況等提交用水計(jì)劃,并與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門聯(lián)系,布設(shè)臨時(shí)用水管道,大型工地修建貯量能滿足施工需要的蓄水池,以保證施工用水和生活用水。六是按照施工場(chǎng)地總平面布置圖,在施工路段的起止樁號(hào)位置搭設(shè)彩門,彩門寬度以路幅寬度為準(zhǔn)。施工駐地依照有關(guān)規(guī)定合理布局,明確劃分工作區(qū)、生活區(qū),駐地辦公室、宿舍、醫(yī)務(wù)室、食堂、修理車間、工作棚、倉庫與貯料場(chǎng)等。七是為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),公司從施工生產(chǎn)和施工管理兩方面著手,制定一套嚴(yán)密的質(zhì)量和安全保證體系,采取有效的質(zhì)量和安全保證措施,使施工的每一道工序、每一個(gè)工作面都處于受控狀態(tài),以達(dá)到控制整個(gè)合同工程的目的。

2、施工階段的管理。一是進(jìn)場(chǎng)材料一定要合格,施工操作一定要規(guī)范,并要求按設(shè)計(jì)圖紙施工,按規(guī)范操作,以責(zé)監(jiān)理。業(yè)主單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。要有一整套切實(shí)可行且行之有效的管理辦法,獎(jiǎng)懲分明。對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)督查督辦,同時(shí),積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,盡量為施工單位提供一個(gè)良好的施工環(huán)境,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。二是業(yè)主單位要定期和不定期的召開會(huì)議,解決或協(xié)調(diào)影響工程進(jìn)展的問題。跟蹤檢查施工單位的人、材、機(jī)是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。如遇問題,及時(shí)調(diào)整施工方案,定期發(fā)布進(jìn)度表,并督促施工單位。三是檢查監(jiān)理單位合同的執(zhí)行情況,審查復(fù)合支付

等綜合報(bào)表,合同管理應(yīng)是雙向的,一方面乙方(施工單位)是否按合同規(guī)定的期限完成任務(wù)量;一方面是甲方(業(yè)主單位)是否已按合同支付資金。四是充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具,收集相關(guān)信息,加以利用;同時(shí)擴(kuò)總所有工程的進(jìn)展情況,定期或隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

并傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示。五是認(rèn)真組織落實(shí)《文明施工管理辦法》,把工作落到實(shí)處。定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋、揚(yáng)塵、材料堆放、殘土外運(yùn)等情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

3、施工后的管理。一是竣工驗(yàn)收主要是對(duì)工程的外觀、實(shí)測(cè)實(shí)量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗(yàn)。工程驗(yàn)收還包括對(duì)工程規(guī)模的驗(yàn)收,驗(yàn)證工程建設(shè)規(guī)模是否與設(shè)計(jì)的規(guī)模吻合。在初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題,施工單位要限期整改,具備條件時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)合格后可以移交到養(yǎng)護(hù)部門。工程驗(yàn)收中要認(rèn)真填寫各種表格,履行移交手續(xù),并按規(guī)定歸檔。由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站、接收單位進(jìn)行驗(yàn)收及移交。二是工程總結(jié)報(bào)告應(yīng)由業(yè)主完成。報(bào)告是對(duì)工程的最后總結(jié),應(yīng)包括:工程概況、工程特點(diǎn)、工程實(shí)施前的概況、拆遷情況、工程竣工的效益、工程建設(shè)的參加單位(包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)督等單位)、施工過程中主要工藝及大事記、工程遺留問題的處理意見。

總之，市政工程大多數(shù)是以人為活動(dòng)中心的,因此需要我們加大工程完工后的管理力度,既要建造好市政工程,又要管理好市政工程,使得我們的城市道路工程整體形象更加美好、通暢、舒服,給人們以一種美的享受。

參考文獻(xiàn)

【1】嚴(yán)俊強(qiáng).項(xiàng)目施工管理在建筑工程施工管理中的運(yùn)用[j].建筑工程,2007(11)

【2】 閏林娜.如何加強(qiáng)市政道路工程質(zhì)量管理的辦法[j].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2008(2)

【3】孟曉琪.建筑工程施工管理和科學(xué)應(yīng)對(duì)[j].中國西部科技,200l(2)

第二篇：市政-新時(shí)期市政工程建設(shè)的思考

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新時(shí)期市政工程建設(shè)的思考

摘要:伴隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，一大批市政工程建設(shè)項(xiàng)目正在陸續(xù)上馬，致使市政工程施工組織與管理的新技術(shù)、新方法不斷涌現(xiàn)。本文就新時(shí)期市政工程建設(shè)問題進(jìn)行了探究。關(guān)鍵詞:市政工程施工管理

abstract: with the promotion of urban-rural integration, a multitude of municipal construction engineering are started successively, which makes the constant emergence of new technologies and new methods in construction organization and management of municipal engineering.this paper makes an exploration of the problems existing in new era’s municipal engineering.key words: municipal engineering;construction management 中圖分類號(hào)： tu99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：2095-2104（2012）2012年7月21日晚10時(shí)北京從部分地區(qū)暴雨到全城下起大暴雨，罕見的暴雨使得北京成為“威尼斯”，交通出行癱瘓，給人們出行造成困難，甚至出現(xiàn)人員的死亡。一場(chǎng)暴雨如果不能讓當(dāng)局者從中汲取教訓(xùn)，就市政工程做出抉擇，那么未雨綢繆只能說是一種笑談，加強(qiáng)市政工程管理才是未來的攻堅(jiān)戰(zhàn)。為此隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,當(dāng)局者就應(yīng)該就市政工程工程的建設(shè)做好規(guī)劃，確保生活在城市里的人們生活安康。新時(shí)期人們的思想觀念、審美觀念都發(fā)生了精品資料

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重大的變化，對(duì)城市的建設(shè)也相應(yīng)有了時(shí)代需求，不再滿足于它的實(shí)用性,而進(jìn)一步向功能性、美觀性、文化性方面發(fā)展。這就是與時(shí)俱進(jìn)，這就要求設(shè)計(jì)、施工人員不僅要結(jié)合城市的文化底蘊(yùn)搞好主體工程的設(shè)計(jì)、施工,還要把握好對(duì)附屬工程的設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量控制工作,市政工程不再滿足于它的實(shí)用性，而進(jìn)一步向功能性、美觀性、文化性方面發(fā)展。這樣才能夠城市居民一個(gè)舒適、通暢的活動(dòng)場(chǎng)所。

一、新時(shí)期市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容

1、市政工程施工管理特點(diǎn)：一是由于世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，導(dǎo)致我們國家的原材物料價(jià)格上升，致使市政工程造價(jià)高,參與人數(shù)多,利益相關(guān)者多,對(duì)環(huán)境的依賴和影響較大,相對(duì)時(shí)間長。二是市政工程在施工由于項(xiàng)目復(fù)雜,受外部環(huán)境影響大,如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等容易影響項(xiàng)目進(jìn)程,項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者,如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大,加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問題,其不確定性程度高。三是市政工程是百年大計(jì)，有些經(jīng)典工程更是千年大計(jì)，為此施工目標(biāo)高,要求嚴(yán),政治性強(qiáng)。它事關(guān)群眾生活和城市形象,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。四是市政工程一旦施工就會(huì)是“急事”，工期緊,不分季節(jié)進(jìn)行施工，冬季施工費(fèi)用投入較大。五是就目前我們國家的施工水平來說工程大部分任務(wù)還是由勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的,專業(yè)化程度低,勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定,項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。

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2、市政工程施工管理內(nèi)容：新的歷史條件下市政工程施工管理內(nèi)容包括：一是落實(shí)施工任務(wù),簽訂承包合同;二是進(jìn)行開工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備,促成工程開工;三是進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作;四是按計(jì)劃組織綜合施工,進(jìn)行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào);五是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理,合理利用空間,保證良好的施工條件;六是組織工程的交工驗(yàn)收。

二、新時(shí)期市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況

1、施工前的準(zhǔn)備工作。一是技術(shù)交底和圖紙復(fù)核。施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后,參加由業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、承包人三方參加的技術(shù)交底工作,對(duì)主要控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記,并做好交底文字記錄。二是施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后將及時(shí)組織測(cè)量人員,請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師參加,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)和各種控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核、固定;復(fù)測(cè)橫斷面,增設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn),加密導(dǎo)線點(diǎn),并將遺失的標(biāo)樁在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)理駐地辦以求盡快解決并重新放樣、固定。三是標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及原材料檢驗(yàn)。外購材料必須三證齊全(即出廠證、檢驗(yàn)證、合格證),自采材料由監(jiān)理工程師旁站取樣,送至業(yè)主指定的試驗(yàn)室檢測(cè)合格后,試驗(yàn)報(bào)告及開工報(bào)告一并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),方可備料。四是在完成施工駐地建設(shè)、臨建工程和施工前的測(cè)量放樣的同時(shí),認(rèn)真閱讀施工設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料,了解施工沿線情況,制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案,在條件具備的情況下,擬定開工報(bào)告,并提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn),在接到監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令后準(zhǔn)時(shí)開工。五是項(xiàng)目部進(jìn)駐工地后,根據(jù)實(shí)際情況確定駐地用電和施工用電,利用地方供精品資料

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電系統(tǒng),架設(shè)臨時(shí)電力線。同時(shí),另配備功率充足的發(fā)電機(jī)組,作為備用電源,以保證電網(wǎng)停電時(shí)能繼續(xù)施工;再配備幾臺(tái)靈活易移動(dòng)小型的發(fā)電機(jī),以便保證對(duì)電網(wǎng)條件無法到達(dá)的構(gòu)造物施工。將根據(jù)施工需要、駐地生活用水情況等提交用水計(jì)劃,并與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門聯(lián)系,布設(shè)臨時(shí)用水管道,大型工地修建貯量能滿足施工需要的蓄水池,以保證施工用水和生活用水。六是按照施工場(chǎng)地總平面布置圖,在施工路段的起止樁號(hào)位置搭設(shè)彩門,彩門寬度以路幅寬度為準(zhǔn)。施工駐地依照有關(guān)規(guī)定合理布局,明確劃分工作區(qū)、生活區(qū),駐地辦公室、宿舍、醫(yī)務(wù)室、食堂、修理車間、工作棚、倉庫與貯料場(chǎng)等。七是為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),公司從施工生產(chǎn)和施工管理兩方面著手,制定一套嚴(yán)密的質(zhì)量和安全保證體系,采取有效的質(zhì)量和安全保證措施,使施工的每一道工序、每一個(gè)工作面都處于受控狀態(tài),以達(dá)到控制整個(gè)合同工程的目的。

2、施工階段的管理。一是進(jìn)場(chǎng)材料一定要合格,施工操作一定要規(guī)范,并要求按設(shè)計(jì)圖紙施工,按規(guī)范操作,以責(zé)監(jiān)理。業(yè)主單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。要有一整套切實(shí)可行且行之有效的管理辦法,獎(jiǎng)懲分明。對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)督查督辦,同時(shí),積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,盡量為施工單位提供一個(gè)良好的施工環(huán)境,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。二是業(yè)主單位要定期和不定期的召開會(huì)議,解決或協(xié)調(diào)影響工程進(jìn)展的問題。跟蹤檢查施工單位的人、材、機(jī)是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。如遇問題,及時(shí)調(diào)整施工方案,定期發(fā)布進(jìn)度表,并督促施工單位。三是檢查監(jiān)理單位合同的執(zhí)行情況,審查復(fù)合支付精品資料

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等綜合報(bào)表,合同管理應(yīng)是雙向的,一方面乙方(施工單位)是否按合同規(guī)定的期限完成任務(wù)量;一方面是甲方(業(yè)主單位)是否已按合同支付資金。四是充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具,收集相關(guān)信息,加以利用;同時(shí)擴(kuò)總所有工程的進(jìn)展情況,定期或隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示。五是認(rèn)真組織落實(shí)《文明施工管理辦法》,把工作落到實(shí)處。定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋、揚(yáng)塵、材料堆放、殘土外運(yùn)等情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

3、施工后的管理。一是竣工驗(yàn)收主要是對(duì)工程的外觀、實(shí)測(cè)實(shí)量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗(yàn)。工程驗(yàn)收還包括對(duì)工程規(guī)模的驗(yàn)收,驗(yàn)證工程建設(shè)規(guī)模是否與設(shè)計(jì)的規(guī)模吻合。在初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題,施工單位要限期整改,具備條件時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)合格后可以移交到養(yǎng)護(hù)部門。工程驗(yàn)收中要認(rèn)真填寫各種表格,履行移交手續(xù),并按規(guī)定歸檔。由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站、接收單位進(jìn)行驗(yàn)收及移交。二是工程總結(jié)報(bào)告應(yīng)由業(yè)主完成。報(bào)告是對(duì)工程的最后總結(jié),應(yīng)包括:工程概況、工程特點(diǎn)、工程實(shí)施前的概況、拆遷情況、工程竣工的效益、工程建設(shè)的參加單位(包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)督等單位)、施工過程中主要工藝及大事記、工程遺留問題的處理意見。

總之，市政工程大多數(shù)是以人為活動(dòng)中心的,因此需要我們加大工程完工后的管理力度,既要建造好市政工程,又要管理好市政工程,使得我們的城市道路工程整體形象更加美好、通暢、舒服,給人們以一種美的享受。

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參考文獻(xiàn)

【1】嚴(yán)俊強(qiáng).項(xiàng)目施工管理在建筑工程施工管理中的運(yùn)用[j].建筑工程,2007(11)【2】 閏林娜.如何加強(qiáng)市政道路工程質(zhì)量管理的辦法[j].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2008(2)【3】孟曉琪.建筑工程施工管理和科學(xué)應(yīng)對(duì)[j].中國西部科技,200l(2)

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第三篇：市政-市政工程建設(shè)管理模式淺談

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花山生態(tài)城工程建設(shè)管理基本情況

自2009年底，花山生態(tài)新城建設(shè)以來，新城初具雛形，農(nóng)民還建房一期已投入使用，二期于今年底完工交房，至此已解決大部分農(nóng)民征地拆遷問題。市政道路如花山大道、花城大道、大長山路、春和路、鴻雁路、幸福大街二期等工程陸續(xù)竣工，將構(gòu)建出新城路網(wǎng)，加強(qiáng)了與武漢光谷商圈緊密聯(lián)系。同時(shí)，更好地服務(wù)于碧桂園希爾頓酒店、山湖別墅、商品房及其他入駐企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)。公司經(jīng)過近幾年的艱苦努力，工程建設(shè)管理方面積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但也存在一些不足，在不斷探索過程中，完善自身管理體系，增強(qiáng)公司實(shí)力。

公司向來以質(zhì)量為本，以打造“國際一流生態(tài)城”為目標(biāo)，因此，加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全管理，提高工程質(zhì)量和安全水平極其重要。

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一、明確工程建設(shè)管理的責(zé)任與義務(wù)

每年開工之初，公司組織工程建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議認(rèn)真部署工程建設(shè)目標(biāo)，并簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書與安全生產(chǎn)責(zé)任狀，通過績(jī)效考核制，將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。工程部根據(jù)公司目標(biāo)，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，編制詳細(xì)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并召集監(jiān)理、施工單位，分解工作任務(wù)，制定切實(shí)可行工作措施，并貫徹于平精品資料

常工作之中，將各環(huán)節(jié)涉及到的人員做到有任務(wù)不可推，有責(zé)任不可逃，“誰管理，誰負(fù)責(zé)”。項(xiàng)目各成員圍繞既定目標(biāo)，盡職盡責(zé)，確保建筑工程順利進(jìn)行。

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二、結(jié)合具體實(shí)際，嚴(yán)格把控質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

首先，要根據(jù)不同施工、監(jiān)理單位的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、工程質(zhì)量保證能力以及其他綜合情況，對(duì)其實(shí)施不同強(qiáng)度的監(jiān)督管理。其次，在工程類型上，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)民還建房高層建筑、嚴(yán)西湖大橋和花城大道西段下穿鐵路隧道等工程的監(jiān)督管理。再次，在實(shí)體質(zhì)量上，要突出對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較大工程的監(jiān)督。注意抓好對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的高切坡、深基礎(chǔ)、抗震結(jié)構(gòu)、異型結(jié)構(gòu)、大跨度結(jié)構(gòu)、大型幕墻等部位的設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。

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三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與建設(shè)

工程質(zhì)量管理與控制工作的高質(zhì)量開展，單單依靠公司管理體制的完善、經(jīng)濟(jì)投入的增加還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)椤叭恕辈攀亲铌P(guān)鍵的因素，高質(zhì)量的人才隊(duì)伍是確保建筑工程質(zhì)量的重要保障。尤其是隨著科學(xué)技術(shù)和建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工技術(shù)、建筑工藝和管理方法日新月異，只有不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)學(xué)習(xí)最前沿的施工技術(shù)和質(zhì)量管控措施，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)在及未來工程管理工作的需要。

四、構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督模式，實(shí)行全過程管理

工程質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行事前控制、過程控制和事后

控制三大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預(yù)見性、服務(wù)性。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)下降的趨勢(shì)或工程施工到難點(diǎn)部位、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位時(shí)，監(jiān)督人員應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)提示和指導(dǎo)，以此扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面。

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五、充分發(fā)揮監(jiān)理的職能和作用

眾所周知，監(jiān)理單位職能和作用的充分發(fā)揮是確保各項(xiàng)質(zhì)量管控措施落實(shí)到位、提高質(zhì)量管控水平的重要條件。因此，在工程建設(shè)管理過程中，充分保證了監(jiān)理單位的獨(dú)立性和權(quán)威性，盡量減少或避免不必要的干預(yù)，同時(shí)要幫助監(jiān)理單位解決經(jīng)費(fèi)等問題。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位自身也不斷加強(qiáng)理論知識(shí)與道德修養(yǎng)，全面提升自身的素質(zhì)。

新貌換舊顏，小路變坦途，長虹臥碧波，不用穿九峰也能直達(dá)魯巷了，光彩奪目的一座新城正在成長，雖然過程是艱辛的，但是未來是美好的。我們雖然有一些諸如工期延后，工程返工整改，規(guī)劃重新變更等之類的不足，但也有知難而上的勇氣，因?yàn)楹陚ニ{(lán)圖，因?yàn)閴?mèng)想，因?yàn)檫@片美麗的家園，我們會(huì)采取積極有效的解決措施和改進(jìn)對(duì)策，將實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理的綜合效益最大化。

二○一二年十月三十日

第四篇：市政-淺談市政工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀與監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)（精選）

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【摘 要】我國的工程監(jiān)理體系雖然早在20世紀(jì)80年代就已經(jīng)確立，然而在實(shí)際操作中卻往往被無良的施工單位領(lǐng)導(dǎo)者們輕易地“化解”。市政工程建設(shè)關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，是無論如何都絕對(duì)不能缺失監(jiān)理工作的工程。中國論文網(wǎng)

【關(guān)鍵字】市政工程建設(shè)監(jiān)理；工程建設(shè)指揮部；原材料監(jiān)管管理；監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)立性

我國的工程監(jiān)理制度經(jīng)歷了一個(gè)從無到有，從弱到強(qiáng)的發(fā)展過程，但是在現(xiàn)階段，一個(gè)監(jiān)理證掛靠多個(gè)工程，工程施工建設(shè)監(jiān)理形同虛設(shè)的情況極為嚴(yán)重。目前我國的工程監(jiān)理制度正處于一個(gè)“有監(jiān)無理”的全面無視工程監(jiān)理，全面忽視工程質(zhì)量的監(jiān)理制度“虛擬化”的過程。這一過程的直接結(jié)果就是導(dǎo)致了工程事故的頻仍，人民的生命財(cái)產(chǎn)亦受到極為嚴(yán)重的危脅。然而，暫且不論其他的工程監(jiān)理狀況如何，市政工程的監(jiān)理絕對(duì)不可缺失，因?yàn)槭姓こ痰馁|(zhì)量關(guān)系重大，一旦市政工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題不但會(huì)給市政的形象帶來嚴(yán)重的影響而且還極易引發(fā)嚴(yán)重的社會(huì)問題。然而，一個(gè)不幸的事實(shí)卻是，相對(duì)于其他工程建設(shè)而言，由于存在著投資方的監(jiān)管，有時(shí)監(jiān)理工作尚能在投資方的約束之下起到一定的作用，然而，對(duì)于國家作為投資方的市政工程，工程的投資方卻對(duì)監(jiān)理的約束力較差，甚 至存在著對(duì)工程施工單位的放之任之的極為嚴(yán)重的現(xiàn)象，這就造成了市政工程的質(zhì)量嚴(yán)重下降，大問題時(shí)而出現(xiàn)，小問題經(jīng)常不斷。以致于市政工程年年都必然要建設(shè)，年年都必然會(huì)出現(xiàn)問題。這其中的“貓膩”只有負(fù)責(zé)市政工程的市政領(lǐng)導(dǎo)者們心理最清楚。

一、市政工程建設(shè)的特點(diǎn)

我國的市政工程建設(shè)現(xiàn)階段主要包括與市政相關(guān)的各種必要工程項(xiàng)目。其中主要的工程包括供水、供氣、供暖、排水、路橋、交通、環(huán)衛(wèi)、防災(zāi)、園林、綠化、污水處理、垃圾處理、地下公共設(shè)施及其附屬工程等。市政工程的牽頭單位即為政府及其職能部門，市政工程由政府及其職能部門進(jìn)行全局的統(tǒng)籌規(guī)劃，并進(jìn)行施工的組織與施工設(shè)計(jì)，以及施工的項(xiàng)目的進(jìn)行與施工的管理。我國的市政工程的建設(shè)項(xiàng)目其構(gòu)成較為復(fù)雜，涉及的范圍廣、影響面大，并且工程施工過程中遇到的各類管理線較多，因此無論是設(shè)計(jì)還是施工受環(huán)境因素以及周圍設(shè)施因素的影響較其他工程更大。

二、市政工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀與問題

在市政工程建設(shè)過程中，市政工程的監(jiān)理一直處于一個(gè)較為尷尬的境地，因?yàn)橛捎诜N種錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系與市政工程監(jiān)理的無法可依以及投資方與工程建設(shè)施工單位的特殊利益鏈條，使得市政工程監(jiān)理幾乎百分百無法行使正常的監(jiān)理工作，這樣也就無法公平公正地處理工程施工過程中的種種應(yīng)該嚴(yán)肅處理的質(zhì)量問題。不僅使得監(jiān)理在市政工程面前失去了其公正性而且還同時(shí)失去了其做為質(zhì)量監(jiān)管部門的權(quán)威性。我國目前的市政工程建設(shè)監(jiān)理存在著下述幾方面的問題：

1.市政部門自身問題

市政部門自身的問題是市政工程監(jiān)理過程中的最大的問題。也是最難以解決的問題。由于市政部門既代國家行使投資方的角色又是監(jiān)理單位的上級(jí)主管理部門。并且由于市政與工程施工單位的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，這就使得監(jiān)理的工作處于一個(gè)在夾縫中生存、動(dòng)輒得咎的較為尷尬的狀態(tài)。

2.監(jiān)理的地位不明確的問題。我們知道，在工程合同中明確地規(guī)定了，監(jiān)理人有義務(wù)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，工程監(jiān)理人在履行合同的期間，應(yīng)該公正維護(hù)各方面的合法權(quán)益。

3.外部干涉問題。市政工程在監(jiān)理時(shí)總是遇到外部干涉的問題，有同行之間的，也有行政部門方面的。

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4.監(jiān)理的工作內(nèi)容不全面。工程監(jiān)理由于是貫穿工程建設(shè)的全過程，包括投資設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)、施工等各階段。

5.監(jiān)理單位投入不足問題。管理的硬件差、監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員工作不到位、監(jiān)管人由于工資與現(xiàn)實(shí)工作中的工作量不成正比而導(dǎo)致監(jiān)理人員流動(dòng)性大。

三、市政工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)

要在實(shí)際建設(shè)監(jiān)理中進(jìn)行不斷的摸索、總結(jié)，找出最有效的監(jiān)管工作的方法與監(jiān)控手段。

主要監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)如下：

1.工程安全監(jiān)理管理。質(zhì)量、安全都是監(jiān)理的關(guān)鍵。安全不能得到保障，就談不上進(jìn)度與質(zhì)量。為了確保工程建設(shè)的安全性，有效的監(jiān)理措施是：

（1）認(rèn)真審查安全方案，監(jiān)督承包方將安全專職人員、安全規(guī)章制度與安全交底制度落實(shí)到實(shí)處。

（2）監(jiān)理要每天檢查巡視工程的質(zhì)量與工人安全保障問題，認(rèn)真審查工作技術(shù)人員的相關(guān)證件等。

（3）檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)監(jiān)督其改正，要努力落實(shí)安全第一、綜合治理的方針。

2.關(guān)于工程質(zhì)量與進(jìn)度控制監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。

（1）工程開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要根據(jù)工程的特點(diǎn)，通過精心組織，統(tǒng)籌安排，做好前期準(zhǔn)備工作。

（2）原材料監(jiān)管管理。原材料的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有采購的原材料質(zhì)量得到保障，才能夠使工程的整體質(zhì)量提高。

（3）監(jiān)管要?jiǎng)?、靜結(jié)合。我們?cè)诒O(jiān)理過程中，我們要根據(jù)施工的具體情況及時(shí)調(diào)節(jié)改變施工的方式與手段。

（4）監(jiān)理時(shí)要嚴(yán)格實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度。我們要杜絕為了趕工期而不向監(jiān)理報(bào)檢情況的發(fā)生。

（5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)要有獨(dú)立性，監(jiān)理人員要穩(wěn)定完整。為了保證監(jiān)理工作的順利開展，我們一定要保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。

3.監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗(yàn)。隨著我國工程建設(shè)法律、法規(guī)的完善，建設(shè)工程監(jiān)理“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作已經(jīng)成為了監(jiān)理工作的要點(diǎn)。下面就是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)：

（1）堅(jiān)持原則。堅(jiān)持工程施工按法律、法規(guī)及規(guī)范要求進(jìn)行，面對(duì)一切違反有關(guān)建筑法律、法規(guī)的問題必須改正。

（2）把握工作的靈活性。在監(jiān)理工作中，偶爾碰到不正規(guī)的施工隊(duì)伍和素質(zhì)較差的業(yè)主，協(xié)調(diào)要具有靈活性。

（3）避免出現(xiàn)盲目性。在監(jiān)理過程中要避免經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤，不認(rèn)真審閱圖紙、不了解設(shè)計(jì)意圖只憑資格、經(jīng)驗(yàn)施工監(jiān)理。

結(jié)束語

我們要規(guī)范我們的建筑市場(chǎng)，為我們的監(jiān)管者要提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。作為監(jiān)理者我們要提高我們的服務(wù)水平，提高監(jiān)理的力度，提高監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源。原文地址：

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第五篇：市政-湖北省房屋建筑和市政工程建設(shè)廉潔協(xié)議書3

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附件三

湖北省房屋建筑和市政工程建設(shè)廉潔協(xié)議書

甲方（發(fā)包人）：乙方（承包人）：工程項(xiàng)目名稱：工程項(xiàng)目地址：為加強(qiáng)廉潔建設(shè)，規(guī)范承發(fā)包雙方的活動(dòng)，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)省政府第308號(hào)令的有關(guān)規(guī)定，由甲方與乙方訂立本協(xié)議書。

第一條甲乙雙方責(zé)任

（一）嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和省政府第308號(hào)令的有關(guān)規(guī)定。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行一切合同文件，自覺按合同辦事。

（三）雙方的業(yè)務(wù)活動(dòng)堅(jiān)持公平、公開、公正和誠信的原則（法律法規(guī)另有規(guī)定除外），不得損害國家、集體和對(duì)方利益，不得違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。

（四）建立健全廉潔制度，開展廉潔教育，設(shè)立廉潔告示牌，公布舉報(bào)電話，監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為。

（五）發(fā)現(xiàn)對(duì)方在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有違反廉潔建設(shè)規(guī)定的行為，應(yīng)及時(shí)給予提醒和糾正。

（六）發(fā)現(xiàn)對(duì)方嚴(yán)重違反廉潔建設(shè)的行為，應(yīng)向其上級(jí)部門或紀(jì)檢、監(jiān)察等有關(guān)機(jī)關(guān)舉報(bào)。影響合同履行的，可按合同中關(guān)于合同解除的約定處理。

第二條甲方責(zé)任

（一）甲方作為工程項(xiàng)目的建設(shè)單位，全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和資金管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的甲方責(zé)任。

（二）甲方人員不得索要或接受乙方的財(cái)物和其他利益。財(cái)物是指現(xiàn)金、有價(jià)證券和實(shí)物。包括促銷費(fèi)、宣傳費(fèi)、贊助費(fèi)、科研費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)、傭金等，或者予以報(bào)銷各種費(fèi)用。其他利益是指提供國內(nèi)外各種名義的旅游、考察等給付財(cái)物以外的其他手段。精品資料

（三）甲方人員不得參加乙方安排的宴請(qǐng)（工作餐除外）和娛樂活動(dòng)；不得接受乙方提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等。

（四）甲方人員不得要求或者接受乙方為其住房裝修、婚喪嫁娶活動(dòng)、配偶子女的工作等安排提方便。

（五）甲方人員及其配偶、子女等親友不得從事與乙方有關(guān)的工程材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（六）甲方人員不得以任何理由向乙方推薦分包單位或推銷材料，不得要求乙方購買合同約定以外的材料和設(shè)備。

第三條乙方責(zé)任

（一）乙方作為工程項(xiàng)目的施工責(zé)任主體，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，依照合同負(fù)責(zé)承擔(dān)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、資金控制。

（二）乙方不得以任何理由向甲方人員給付財(cái)物和其他利益。財(cái)物是指現(xiàn)金、有價(jià)證券和實(shí)物。包括促銷費(fèi)、宣傳費(fèi)、贊助費(fèi)、科研費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)、傭金等，或者予以報(bào)銷各種費(fèi)用。其他利益是指提供國內(nèi)外各種名義的旅游、考察等給付財(cái)物以外的其他手段。

（三）乙方不得以任何理由安排甲方人員參加宴請(qǐng)（工作餐除外）及娛樂活動(dòng)，提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。

（四）乙方不向甲方人員的住房裝修、婚喪嫁娶活動(dòng)、配偶子女工作等安排提供便利。

（五）乙方不接受甲方人員及其配偶、子女等親友從事或明示、暗示干涉工程材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求。

第四條違約責(zé)任

（一）甲方人員違反本協(xié)議第一條和第二條規(guī)定的，按照管理權(quán)限，依據(jù)有關(guān)法律和規(guī)定給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分或組織處理，涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；給乙方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)予賠償。

（二）乙方人員違反本協(xié)議第一條和第三條規(guī)定的，按照管理權(quán)限，依據(jù)有關(guān)法律和規(guī)定給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分或組織處理，涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)予賠償。

第五條協(xié)議生效

本協(xié)議的有效期，自雙方簽署之日起至該工程竣工驗(yàn)收合格之日止。

第六條協(xié)議法律效力

本協(xié)議書作為工程施工合同的附件，與施工合同具有同等的法律效力，經(jīng)雙方簽署后生精品資料

效。

第七條協(xié)議份數(shù)

本協(xié)議一式份，雙方各執(zhí)份。在簽訂后與工程建設(shè)合同一并送工程所在地建設(shè)行政主管部門或其指定（委托）的部門（機(jī)構(gòu)）備案一份。

甲方：（公章）：乙方：（公章）：

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法定代表人：

委托代理人：

年月日

精品資料 地址： 法定代表人： 委托代理人：