第一篇：統(tǒng)一品牌市場調(diào)查計(jì)劃書終極版版

統(tǒng)一品牌調(diào)研方案

學(xué)院：公共管理學(xué)院

班級(jí)：10新聞班

小組： 104左半邊小組

目錄

一．前言.............3 二．調(diào)查背景.........3 三．調(diào)查目的.........3 四．調(diào)查時(shí)間.........4 五．調(diào)查內(nèi)容.........4 六．調(diào)查對(duì)象及抽樣..........4 七．市場調(diào)查方法............5 八．市場調(diào)查程序及安排......5 九.分工表............6

十、成員.............6

一．前言

食品市場是常年的消費(fèi)品市場之一，飲料與方便面更是新興之中的新興者。據(jù)宏觀預(yù)測，該市場成長曲線呈上升趨勢。

為配合“統(tǒng)一”進(jìn)入市場，評(píng)估“統(tǒng)一”產(chǎn)品行銷環(huán)境，制定相應(yīng)的廣告策略及營銷策略，預(yù)先進(jìn)行廣西地區(qū)食品市場調(diào)查大有必要。

本次市場調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個(gè)立足點(diǎn)：消費(fèi)者、市場、競爭者來進(jìn)行。

二．調(diào)查背景

在我國縱多的方便面和飲料品牌中，只有極少數(shù)品牌在全國或者區(qū)域市場脫穎而出，成為領(lǐng)導(dǎo)品牌。通過我們幾年的經(jīng)驗(yàn)得出，這些做得好的品牌公司及其代理商都有一個(gè)共同特點(diǎn)就是：廠商緊密合作發(fā)展成為戰(zhàn)略合作關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)終端形象的管理和開拓，提高服務(wù)水平。但現(xiàn)實(shí)是，我們面對(duì)國內(nèi)的許多強(qiáng)悍的競爭對(duì)手，束手無策，孤軍作戰(zhàn)，還停留在“坐商、散兵游泳”的狀態(tài)，這種營銷方式早在幾年前就基本淘汰，已很難適應(yīng)現(xiàn)代品牌之間的競爭。我們正處在：

（1）速食市場高速發(fā)展的年代，但己身實(shí)力不足，殘酷競爭導(dǎo)致銷售下滑和利潤嚴(yán)重縮水；內(nèi)衣市場逐漸洗牌，蛋糕將會(huì)被少數(shù)品牌瓜分，而我們卻束手無策，眼睜睜看著別人搶奪市場;

（2）競爭品牌的人才越來越多，而己身卻很難招到良好的團(tuán)隊(duì)幫助自己打天下； 針對(duì)以上問題，公司也進(jìn)行了多次討論，最后認(rèn)為：只有廠商結(jié)合，共同面對(duì)市場，加強(qiáng)合作，才能更好的迎合市場。其中公司化運(yùn)作市場，建立一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)去面對(duì)市場是將來品牌致勝和贏得終端的一個(gè)主要方式之一。

三．調(diào)查目的1．為該產(chǎn)品進(jìn)入廣西市場進(jìn)行食品策劃提供客觀依據(jù)。2．為該產(chǎn)品的銷售提供客觀依據(jù)。具體為：

（1）了解廣西地區(qū)飲食市場狀況。

（2）了解廣西地區(qū)消費(fèi)者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)資料，測算飲食的市場容量及潛力。（3）了解廣西地區(qū)消費(fèi)者對(duì)飲料以及方便面的消費(fèi)的觀點(diǎn)、習(xí)慣。

（4）了解廣西地區(qū)已購買飲料和方便面的消費(fèi)者的情況。（5）了解競爭對(duì)手的廣告策略、銷售策略。

四．調(diào)查時(shí)間：2012年3月5日到2012年3月19日

調(diào)查地點(diǎn)：南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院 超市

五．調(diào)查內(nèi)容

（一）喜愛程度（消費(fèi)者）

1.消費(fèi)者的統(tǒng)計(jì)資料（年齡、性別、收入、文化程度、家庭構(gòu)成）

2.消費(fèi)者對(duì)飲料和方便面購買形態(tài)（購買過什么食品、購買地點(diǎn)、選購標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等）

3.消費(fèi)者偏愛的飲料和方便面口味。4.消費(fèi)者理想的飲料和方便面描述。

5.消費(fèi)者對(duì)飲料和方便面類產(chǎn)品廣告的反映。

（二）市場狀況（銷售狀況)

1．廣西地區(qū)飲料和方便面種類，品牌，銷售情況 2．廣西地區(qū)消費(fèi)者需求及購買力狀況 3．廣西地區(qū)市場潛力測評(píng)

4．廣西地區(qū)飲料和方便面銷售通路狀況

（三）競爭者（產(chǎn)品角度定位）

1．廣西地區(qū)上有哪幾類飲料和方便面的品牌、產(chǎn)區(qū)、價(jià)格 2．市場上現(xiàn)有飲料和方便面銷售狀況 3．競爭對(duì)手的廣告策略和銷售策略

六．調(diào)查對(duì)象及抽樣

因?yàn)轱嬃虾头奖忝媸鞘袌錾铣Ｒ娚唐?，目前廣西市場上多以大眾品牌為主，高檔次、低價(jià)位，一時(shí)尚未能進(jìn)入底層階層，購買者都位收入較高者，所以，在確定調(diào)查對(duì)象時(shí)，適當(dāng)針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者，點(diǎn)面結(jié)合，有所側(cè)重。

調(diào)查對(duì)象組成及抽樣如下：

消費(fèi)者：300戶其中家庭月收入3000元以上占50% 經(jīng)銷商：20家其中大型綜合商場6家中型綜合商場4家小型綜合商場4家

小型糖煙店2家

消費(fèi)者樣本要求：

1．家庭成員中沒有人在飲料、方便面生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作。2．家庭成員沒有人在市場調(diào)查公司工作。3．家庭成員沒有人在廣告公司工作。

4．家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試。

七．市場調(diào)查方法

以問卷調(diào)查為主：

訪員要求：

1．儀表端正、大方。

2．舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情、具有把握談話氣氛的能力。3．經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)較好。4．具有市場調(diào)查訪談經(jīng)驗(yàn)。

5．具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極的工作精神及職業(yè)熱情。

八．市場調(diào)查程序及安排

第一階段：初步市場調(diào)查

第二階段：計(jì)劃階段

制定計(jì)劃2天審定計(jì)劃2天確認(rèn)修正計(jì)劃1天

第三階段：問卷階段

問卷設(shè)計(jì)2天問卷調(diào)整、確認(rèn)2天問卷印制3天

第四階段：實(shí)施階段

訪員培訓(xùn)2天

實(shí)施執(zhí)行10天

第五階段：研究分析

數(shù)據(jù)輸入處理2天數(shù)據(jù)研究分析2天

第六階段：報(bào)告階段

報(bào)告書寫2天報(bào)告打印2天

調(diào)查實(shí)施自計(jì)劃、問卷確認(rèn)后第四天執(zhí)行

九.分工表：

十、成員

組長：林海玲

組員：孫志敏 周曉 貝卓穎 李柳紅 韋美交 朱明秀

第二篇：市場調(diào)查計(jì)劃書

市場調(diào)查計(jì)劃書

---針對(duì)廣州市消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)零售消費(fèi)的市場調(diào)查

一、調(diào)查背景

2012年，中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模再創(chuàng)新高。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心CNNIC公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國網(wǎng)絡(luò)零售交易額達(dá)12594億人民幣，相比2011年增長了66.5%。

二、調(diào)查目的通過對(duì)廣州市部分居民的網(wǎng)絡(luò)零售消費(fèi)，如消費(fèi)的商品類型、消費(fèi)檔次、平臺(tái)的選擇、配送、頻率、數(shù)量、質(zhì)量（可靠性）占總消費(fèi)支出的比例、售后服務(wù)等方面進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查。分析廣州市居民總體的網(wǎng)絡(luò)零售消費(fèi)情況，為中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模再創(chuàng)新高的分析提供相關(guān)可靠的數(shù)據(jù)。

三、調(diào)查內(nèi)容

(1)被調(diào)查者的基本情況

(2)被調(diào)查者的消費(fèi)基本狀況，如消費(fèi)觀念，消費(fèi)方式

(3)被調(diào)查者的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的基本情況，如消費(fèi)的商品類型、消費(fèi)檔次、平臺(tái)的選擇、頻率、數(shù)量、售后服務(wù)等

(4)被調(diào)查者對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售消費(fèi)的喜惡請(qǐng)況及對(duì)未來的網(wǎng)絡(luò)零售的態(tài)度

四、調(diào)查對(duì)象及樣本的分布

1、調(diào)查對(duì)象

（1）廣州市市民，具體分18歲以下、18歲—30歲、30歲—50歲及50歲以下

（2）我們分別從廣州市各個(gè)區(qū)著手調(diào)查，具體分海珠區(qū)、越秀區(qū)、荔灣區(qū)、天河區(qū)這4個(gè)主要區(qū)域

2、樣本分布

(1)每個(gè)年齡層25人，總共有4個(gè)年齡層，則總共100人

(2)平均每個(gè)區(qū)域25人

(3)調(diào)查者的具體情況身份隨機(jī)抽取

3、調(diào)查的方式

調(diào)查采取分年齡層、分區(qū)域與隨機(jī)調(diào)查相結(jié)合。實(shí)地調(diào)查與網(wǎng)絡(luò)問卷相結(jié)合，都采用調(diào)查問卷的方式。根據(jù)本調(diào)研的特點(diǎn)，本次調(diào)查方法與抽樣設(shè)計(jì)為：本次調(diào)研采用問卷式；訪問采用街頭攔截式

五、調(diào)查的時(shí)間

2013年12月15日——2013年12月19日

六、調(diào)查的步驟及方法

1、方案設(shè)計(jì)

方案內(nèi)容主要包括調(diào)查對(duì)象的選定、樣本抽取方法、調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)、組織實(shí)施的步驟、采取的各種方法及日程安排等。力求方案的設(shè)計(jì)系統(tǒng)、全面、科學(xué)、可行。

2、調(diào)查問卷

為了保證調(diào)查的順利進(jìn)行，我們分別采用了“問卷星”網(wǎng)上問卷調(diào)查軟件及紙質(zhì)版調(diào)查問卷的方式。調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)運(yùn)用了市場調(diào)查技巧的相關(guān)知識(shí)。體現(xiàn)了調(diào)查問卷的專業(yè)性。

3、調(diào)查員

我們小組總共7個(gè)人，小組命名為奧仲博雅。成員分別有：陳少達(dá)、宋曉桃、鄭曉華、林境添、鄧鈞蘭、鄭東娜、胡省。調(diào)查員的任務(wù)分配如下：

（1）調(diào)查計(jì)劃：鄭東娜

（2）調(diào)查問卷設(shè)計(jì)：林境添、胡省

（3）調(diào)查數(shù)據(jù)分析：鄭曉華

（4）調(diào)查報(bào)告總結(jié)：陳少達(dá)、宋曉桃

（5）PPT展示：鄧鈞蘭

（6）問卷調(diào)查：全組人員

4、正式調(diào)查

（1）為了提高效率，保證調(diào)查質(zhì)量，本次調(diào)查采取多渠道、多方式的靈活調(diào)查方法，也選擇了重點(diǎn)調(diào)查的區(qū)域，如萬國廣場以提高調(diào)查的針對(duì)性。此外，在不導(dǎo)致結(jié)果發(fā)生偏態(tài)的情況下。也可選擇熟識(shí)的對(duì)象進(jìn)行訪問調(diào)查。

（2）為保證質(zhì)量，我們要求小組成員現(xiàn)場指導(dǎo)填表，杜絕散發(fā)回收式調(diào)查。對(duì)所填問卷及時(shí)回收，仔細(xì)審查，對(duì)不合格的給予剔除。做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（3）正式調(diào)查這個(gè)階段工作量極其繁重，而且是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。必須妥善安排，加強(qiáng)監(jiān)督。

（4）對(duì)審核好的問卷，要及時(shí)整理，為下一步分析數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備。

5、數(shù)據(jù)處理及分析

對(duì)合格的問卷進(jìn)行錄入，得出可供使用的分析圖形及相關(guān)結(jié)果。這階段可以利用“問卷星”、“excel”等相關(guān)軟件輔助整理。

七、調(diào)查報(bào)告

將本次調(diào)查的實(shí)施請(qǐng)況、調(diào)查結(jié)果及初步分析結(jié)果付諸文字，以作為本次調(diào)查的最終結(jié)果。

八、調(diào)查問卷

九、調(diào)查預(yù)算

資料費(fèi)：30元

復(fù)印費(fèi)：40元

通訊費(fèi)：30元

車費(fèi)：100元

第三篇：市場調(diào)查計(jì)劃書格式（模版）

市場調(diào)查計(jì)劃書的格式

什么是市場調(diào)查計(jì)劃書：

市場調(diào)查計(jì)劃書是企業(yè)為順利開展市場調(diào)研活動(dòng)而設(shè)計(jì)的計(jì)劃類文書。計(jì)劃類文書要注重有效性、時(shí)效性、真實(shí)性。市場調(diào)查計(jì)劃書必須對(duì)現(xiàn)有客戶、產(chǎn)品、銷售對(duì)象、定價(jià)、促銷活動(dòng)、分銷策略以及支持服務(wù)等有明確的調(diào)研步驟及目標(biāo)。

通常，市場調(diào)查計(jì)劃書主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

（1）調(diào)查名稱；

（2）調(diào)查目的；

（3）調(diào)查內(nèi)容；

（4）調(diào)查范圍及對(duì)象；

（5）調(diào)查方法；

（6）調(diào)查日程安排；

（7）調(diào)查預(yù)算。

范例

薪酬調(diào)查計(jì)劃書

原先制作的計(jì)劃書，在公司里沒有施行，就放到這里給大家參考一下薪酬調(diào)查計(jì)劃書

一、調(diào)查目的：為制定符合公司發(fā)展目標(biāo)，對(duì)員工富有激勵(lì)性，對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競爭性的薪酬體系做調(diào)查準(zhǔn)備

二、調(diào)查計(jì)劃實(shí)施時(shí)間：9月-12月（8月下旬開始準(zhǔn)備）

三、調(diào)查計(jì)劃實(shí)施人：人力資源部、相關(guān)咨詢公司

四、調(diào)查對(duì)象：上海、北京相同行業(yè)里具有同樣企業(yè)性質(zhì)，同樣崗位薪酬情況

五、調(diào)查步驟 ：

確定目標(biāo) 確定范圍 調(diào)查選擇 調(diào)查實(shí)施 數(shù)據(jù)分析 評(píng)估反饋

六、項(xiàng)目細(xì)分：

1、確定目標(biāo)：分析公司內(nèi)、外環(huán)境；發(fā)展規(guī)劃與趨勢預(yù)測；企業(yè)經(jīng)營階段與策略分析；

2、確定范圍：具體定崗（職位分析、工作評(píng)估）；

3、調(diào)查選擇：咨詢公司信息收集；聯(lián)系溝通；選擇；確定

4、調(diào)查實(shí)施：調(diào)查情況了解

5、數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)比較；薪酬定位（設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)；薪資等級(jí)以及定薪）計(jì)算人力成本

6、評(píng)估反饋：調(diào)查總結(jié)；薪酬制度完善；薪酬體系改進(jìn)

七、分工與時(shí)間：見責(zé)任分工圖

八、費(fèi)用預(yù)算：（按照需要調(diào)查的職位條件進(jìn)行計(jì)算，目前因?yàn)闂l件不明確，暫時(shí)無法估計(jì)費(fèi)用總額）

職位條件 = 地區(qū)數(shù) Ｘ 職位數(shù) Ｘ 行業(yè)數(shù)（一般職位條件為500元/個(gè)）

第四篇：市場調(diào)查計(jì)劃書范本

年終大回饋配合市場調(diào)查計(jì)劃書（補(bǔ)充）

——解決大學(xué)生主動(dòng)工作及考核問題

一、目標(biāo)：擴(kuò)大公司產(chǎn)品知名度，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)突破，嘗試桶裝水搭配新產(chǎn)品銷售

二、工作內(nèi)容：送水員+大學(xué)生促銷員，推廣桶裝水產(chǎn)品，搭配銷售新產(chǎn)品

三、工作方法：1+1模式，選定工作區(qū)域，在工作區(qū)域內(nèi)，買水票送食用油，買水票+小額現(xiàn)金換購加濕器、加熱水龍頭等新產(chǎn)品；老客戶由送水員促銷，大學(xué)生安排在區(qū)域內(nèi)市場調(diào)查，發(fā)放廣告宣傳單（每7天一個(gè)循環(huán)，共2次）。

四、工作時(shí)間：12月-1月，約15天時(shí)間

五、工作細(xì)則：

1、送水員按原有客戶在送水同時(shí)，介紹公司目前活動(dòng)內(nèi)容，并建議客戶選購，參加買水票送食用油，按買水票數(shù)量給予一定獎(jiǎng)勵(lì)（如每達(dá)到100張，獎(jiǎng)勵(lì)100或50元等），參加買水票現(xiàn)金換購業(yè)務(wù)，按換購產(chǎn)品不同給予15-30元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

2、大學(xué)生調(diào)查員，基本工作內(nèi)容：在所在區(qū)域內(nèi)，每日發(fā)放廣告宣傳單500張，有效填寫調(diào)查問卷30份。完成以上工作，每日發(fā)放調(diào)查員基本薪資40-60元。附加獎(jiǎng)勵(lì)方式：參與買水票送食用油（抽紙、紙杯等），和買水票現(xiàn)金換購業(yè)務(wù)，與送水員享受同等現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。額外獎(jiǎng)勵(lì)方式：在促銷期內(nèi)因調(diào)查員促銷工作而產(chǎn)生的新業(yè)務(wù)，按業(yè)務(wù)量給予一定獎(jiǎng)勵(lì)（如每桶1元）。

3、其它對(duì)于工作認(rèn)真且能力比較突出的大學(xué)生，公司建立人才庫，給予大學(xué)生未畢業(yè)先留用的激勵(lì)方式，在校期間公司按其能力給予一定的工作任務(wù)，并提供相應(yīng)的補(bǔ)助幫助其完成學(xué)業(yè)，待其畢業(yè)后公司予以高薪且無試用期留用（按其專業(yè)特長安排在相應(yīng)崗位，如區(qū)域經(jīng)理或班長，稽查專員，車間組長等）——幫助解決公司人才招募問題。

4、其它說明：

（1）調(diào)查員每日上報(bào)廣告單發(fā)放數(shù)量，上繳市場調(diào)查表。有各個(gè)水站的班長負(fù)責(zé)按照市場調(diào)查表逐一檢查，并在調(diào)查員每日發(fā)放廣告單及填寫調(diào)查表工作時(shí)安排人員（送水員或其它調(diào)查員）巡視。

（2）區(qū)域經(jīng)理安排人員對(duì)市場調(diào)查表進(jìn)行電話抽查核對(duì)。并將客戶資料匯總，對(duì)于符合未來成交條件的，上報(bào)總公司客服部建立客戶資料庫，客服部與客戶核對(duì)后告知“送每位新客戶水票一張（規(guī)定客戶唯一送貨地址——目的搶占市場且避免客戶集中倒賣）”。

（3）新客戶（調(diào)查對(duì)象）可在一定時(shí)間內(nèi)（如一個(gè)月）免費(fèi)訂購公司贈(zèng)送的純凈水一桶。在促銷期內(nèi)（15天內(nèi)）該客戶續(xù)訂的純凈水，按訂購數(shù)量給予調(diào)查員一定數(shù)額獎(jiǎng)勵(lì)（如每桶1元），促銷期結(jié)束后15天內(nèi)，按訂購數(shù)量給予送水員一定數(shù)額獎(jiǎng)勵(lì)（如每桶0.5元）。

5、獎(jiǎng)勵(lì)或薪資發(fā)放：

（1）調(diào)查員基本薪資、附加促銷獎(jiǎng)勵(lì)在促銷結(jié)束三天內(nèi)發(fā)放。

（2）調(diào)查員調(diào)查對(duì)象（新客戶）訂水獎(jiǎng)勵(lì)在促銷結(jié)束15天內(nèi)發(fā)放。

（3）對(duì)于不服從工作安排或弄虛作假的調(diào)查員一經(jīng)核實(shí)直接驅(qū)離且不發(fā)放相關(guān)薪資及獎(jiǎng)金。

（4）送水員促銷獎(jiǎng)金在促銷結(jié)束后于下月工資領(lǐng)取日一同發(fā)放。

（5）對(duì)送水員發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)調(diào)查員弄虛作假相關(guān)問題的給予送水員當(dāng)日薪資50%作為獎(jiǎng)勵(lì)。

（6）對(duì)調(diào)查員發(fā)現(xiàn)公司問題并提供解決方案（提交給營銷部）的視問題情況給予100元——5000元作為獎(jiǎng)勵(lì)——目的幫助公司改善問題。

第五篇：市場調(diào)查計(jì)劃書

關(guān)于重慶城市居民鄉(xiāng)村旅游市場需求的調(diào)查計(jì)劃

目錄

一、調(diào)查背景

二、調(diào)查目的

三、調(diào)查對(duì)象

四、調(diào)查方法及對(duì)象

五、調(diào)查區(qū)域

六、樣本分配

七、調(diào)研作業(yè)流程

八、調(diào)研實(shí)施方案

九、調(diào)查報(bào)告

十、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

十一、調(diào)查經(jīng)費(fèi)預(yù)算

十二、調(diào)查人員名單

鄉(xiāng)村旅游是一種以傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和鄉(xiāng)村資源為基礎(chǔ)，以城市居民為巨大潛在市場，滿足都市人享受田園風(fēng)光，回歸淳樸民俗欲望為目的的旅游產(chǎn)品，是利用鄉(xiāng)村獨(dú)特的自然環(huán)境、田園風(fēng)光、生產(chǎn)經(jīng)營形態(tài)、民俗風(fēng)情、農(nóng)耕文化、鄉(xiāng)村聚落等資源，為旅游者提供觀光、休閑、度假、體驗(yàn)、健身、娛樂和購物的一種旅游活動(dòng)。

以工業(yè)化為主要?jiǎng)恿Φ某鞘谢侵袊鴮?shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)鄉(xiāng)土社會(huì)向現(xiàn)代化社會(huì)的躍進(jìn)。在這一歷史進(jìn)程中，中國的生產(chǎn)方式不斷更新，生產(chǎn)率大幅提高，同時(shí)源源不斷的消費(fèi)需求被中國城市居民挖掘出來，為正在過剩的產(chǎn)能找到了一個(gè)巨大的出口。而在高歌猛進(jìn)的中國城市化大潮之外展開的另一幅圖景是：不堪負(fù)重的生態(tài)環(huán)境、漸行漸遠(yuǎn)的傳統(tǒng)文明、凋敝破敗的鄉(xiāng)土社會(huì)，以及在快速發(fā)展中失去話語權(quán)的農(nóng)村居民。在城鎮(zhèn)化的演進(jìn)過程中，不斷有城市居民希望逃離，至少是暫時(shí)逃離城市鋼筋水泥的森林。不斷有城市居民踏上一次又一次的旅程，去縱情山水，以尋找記憶中的田園牧歌；去休閑娛樂，以洗去工作的疲累；去探幽訪古，以開啟一段段鮮活的歷史。正是在這樣的背景之下，旅游小城鎮(zhèn)應(yīng)運(yùn)而生，這為城市居民新的生活方式提供了理想的場所，為鄉(xiāng)村的復(fù)興提供了新的機(jī)遇。

重慶自古就是物華天寶、人文薈萃之地，其獨(dú)特的自然條件、歷史文化底蘊(yùn)和社會(huì)人文環(huán)境孕育了豐富多樣的鄉(xiāng)村旅游資源。從田園風(fēng)光、鄉(xiāng)村聚落、鄉(xiāng)村建筑到農(nóng)耕文化、民風(fēng)民俗、節(jié)慶文化；從農(nóng)業(yè)觀光到農(nóng)產(chǎn)品品嘗、購物；從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)到現(xiàn)代化高效農(nóng)業(yè)等等，均有可開發(fā)的旅游資源和旅游景觀，為重慶鄉(xiāng)村旅游發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。我市擁有奇麗的自然山水、濃郁的民族民俗風(fēng)情、悠久的農(nóng)耕養(yǎng)殖文化，鄉(xiāng)村旅游資源十分豐富，具有較好的發(fā)展基礎(chǔ)。但由于各種原因，還沒有形成一批有規(guī)模、有特色、有影響力的鄉(xiāng)村旅游精品，與周邊省區(qū)相比，差距還較大。

重慶具有區(qū)別意識(shí)的鄉(xiāng)村旅游自2000年才開始自主發(fā)展，現(xiàn)已具有一定的規(guī)模。2006年，重慶市鄉(xiāng)村旅游接待游客總?cè)藬?shù)達(dá)1676萬人次，占全市國內(nèi)旅游接待人次數(shù)的24.69％，實(shí)現(xiàn)直接旅游總收入9.3億元。目前，全市共有鄉(xiāng)村旅游景區(qū)（點(diǎn)）數(shù)2470個(gè)，客房數(shù)總量74208張床位；全市被命名為“全國農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)”的單位共12個(gè)；直接吸納農(nóng)民就業(yè)人數(shù)5.3萬人，間接提供勞動(dòng)就業(yè)崗位12萬人；到2010年，全市旅游農(nóng)業(yè)游客總量將達(dá)到1850萬人次，年平均增長率約為11%，預(yù)計(jì)約占當(dāng)年全市國內(nèi)旅游總?cè)舜蔚?8.5%，重慶鄉(xiāng)村旅游市場發(fā)展?jié)摿薮?。隨著我市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展試驗(yàn)區(qū)的加快建設(shè)，重慶經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,帶動(dòng)了重慶主城以及區(qū)縣城市周邊鄉(xiāng)村旅游快速發(fā)展,每逢黃金周、小長假，主城市民到區(qū)縣、區(qū)縣市民到主城過節(jié)、休閑、購物、旅游成為時(shí)尚，“城鄉(xiāng)互游”推動(dòng)了重慶都市旅游和鄉(xiāng)村旅游共同快速發(fā)展，除都市旅游外，鄉(xiāng)村旅游也已成為重慶市民的重要旅游方式。今年春節(jié)黃金周,更因天氣一直晴好,重慶各區(qū)縣特別是重慶近郊區(qū)又在春節(jié)黃金周節(jié)前節(jié)中圍繞鄉(xiāng)村旅游，推出了豐富多彩的鄉(xiāng)村旅游活動(dòng)吸引廣大市民，節(jié)中到周邊鄉(xiāng)村旅游景區(qū)“吃農(nóng)家飯，過農(nóng)家年”成市民重要的過節(jié)方式，鄉(xiāng)村旅游已成為重慶市民開展一日游和短線游的一大旅游方式，各大鄉(xiāng)村旅游片區(qū)的農(nóng)家酒店、農(nóng)家樂都是門庭若市,生意興隆。北碚區(qū)舉辦“臘梅文化旅游節(jié)”，渝北區(qū)、巴南區(qū)等舉辦“年豬節(jié)”，特別是巴南區(qū)的農(nóng)家樂為廣大游客準(zhǔn)備了萬頭年豬,江北區(qū)鐵山坪舉辦有氧健身活動(dòng)等，使我市北碚區(qū)靜觀和縉云山、南岸區(qū)南山、九龍坡區(qū)白市驛、巴南區(qū)云篆山、渝北區(qū)玉峰山、江北區(qū)鐵山坪、永川區(qū)茶山竹海和黃瓜山等主要鄉(xiāng)村旅游片區(qū)從2月3日就開始接待大量游客，促進(jìn)了當(dāng)?shù)芈糜谓哟脑鲩L，北碚區(qū)、南岸區(qū)、九龍坡區(qū)、巴南區(qū)、永川區(qū)今日全區(qū)分別接待游客達(dá)11.5萬、28.4萬、15.8萬、10.85萬和1.3萬人次，其中鄉(xiāng)村旅游占了近三分之一多。由此看出，鄉(xiāng)村旅游在重慶市的發(fā)展前景十分廣闊。

□ 了解重慶市居民每年的鄉(xiāng)村旅游支出情況。

□ 了解性別、年齡、職業(yè)、受教育程度、個(gè)人收入、家庭可支配收入等因素對(duì)城市居民鄉(xiāng) 村旅游的影響。

□ 了解重慶市居民對(duì)鄉(xiāng)村旅游的認(rèn)知程度與參與現(xiàn)狀。□ 了解重慶市居民對(duì)鄉(xiāng)村旅游的需求特征：（1）獲取鄉(xiāng)村旅游的信息渠道（2）對(duì)鄉(xiāng)村旅游的期望值是什么（3）是否注重觀賞性與參與性的結(jié)合（4）如何出行鄉(xiāng)村旅游

（5）季節(jié)變化對(duì)鄉(xiāng)村旅游出游的影響

三、調(diào)查內(nèi)容

針對(duì)重慶主城區(qū)的城市居民進(jìn)行旅游市場的調(diào)查，特別是鄉(xiāng)村旅游市場的調(diào)查。通過對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的調(diào)查，分析影響消費(fèi)者行為的諸多因素（內(nèi)在的及外在的）。以此來推斷重慶市鄉(xiāng)村旅游市場的前景和今后發(fā)展的目標(biāo)。

四、調(diào)查方法及對(duì)象

1、案頭調(diào)查

通過對(duì)二手資料進(jìn)行收集，剔除與課題無關(guān)的資料和不完整的情報(bào)。要求：具有一定時(shí)效性與課題相關(guān)來源必須可靠針對(duì)性強(qiáng)

2、網(wǎng)絡(luò)搜索

利用網(wǎng)絡(luò)搜索資料，對(duì)資料進(jìn)行整理。

3、問卷調(diào)查

通過發(fā)放問卷的方式收集原始資料。人員要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)

對(duì)象：重慶城市居民及常住人口

五、調(diào)查區(qū)域

重慶市5大主城區(qū)（九龍坡、南岸區(qū)、渝中區(qū)、沙坪壩、江北區(qū)）

六、樣本分配

抽樣方法與樣本量設(shè)計(jì)

1、樣本量設(shè)計(jì)

本次調(diào)查的樣本量是按照定額分配的比例來進(jìn)行的?？偟臉颖玖繛?50份。

2、本次調(diào)查的方法主要是采取街頭攔訪調(diào)查。依照配額抽樣的原則：其中年齡樣本的比例為1:1:1。

七、調(diào)查作業(yè)流程

（1）問題界定（2）方案設(shè)計(jì)（3）問卷設(shè)計(jì)（4）問卷審核（5）調(diào)查執(zhí)行（6）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（7）分析與研究（8）結(jié)論與建議（9）形成研究報(bào)告

八、調(diào)查實(shí)施方案

整個(gè)調(diào)查的步驟包括總體研究設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備工作、實(shí)地訪問執(zhí)行與管理、數(shù)據(jù)、資料的處理和分析、撰寫報(bào)告等幾個(gè)部分。每個(gè)部分的工作是按照現(xiàn)有的人手和資源，進(jìn)行合理、有效的安排。對(duì)于原始資料的收集（即：問卷調(diào)查），將根據(jù)我們的現(xiàn)有人手，每個(gè)區(qū)域我們將派1-2人前往進(jìn)行街頭攔訪。對(duì)訪問人員有如下要求：

（1）調(diào)查者不得帶有主觀因素進(jìn)行引導(dǎo)性的問答。

（2）及時(shí)審核問卷，如有不合格的問卷要重新訪問或作廢。

（3）對(duì)于受調(diào)查者，調(diào)查人員應(yīng)有耐心，態(tài)度應(yīng)溫和，要時(shí)刻注意被調(diào)查者的情緒。

九、調(diào)查報(bào)告

根據(jù)以上的調(diào)查項(xiàng)目，我們會(huì)寫一份《重慶城市居民鄉(xiāng)村旅游市場需求調(diào)查分析報(bào)告》。

十、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

針對(duì)本次的調(diào)查，經(jīng)過小組討論，對(duì)重慶城市居民鄉(xiāng)村旅游市場調(diào)查的工作進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行如下安排：

第一階段：初步市場調(diào)查、二手資料的分析，確定調(diào)查主題————全體小組成員，耗時(shí)2天（即6月27、28日）完成。

第二階段：制定調(diào)查計(jì)劃和審定、修正調(diào)查計(jì)劃————以鄭疆興、令狐大兵、陽元寶、胡文楓為主負(fù)責(zé)人，耗時(shí)2天（即6月28、29日）完成。第三階段：問卷樣稿設(shè)計(jì)、修改確認(rèn)問卷————以王燦星、張莉?yàn)橹髫?fù)責(zé)人，耗時(shí)1天（即6月30日）完成。

第四階段：實(shí)施計(jì)劃、原始資料收集————全體小組成員，每人完成16份左右的調(diào)查問卷，耗時(shí)2天（即7月1、2日）完成。

第五階段：數(shù)據(jù)分析、整理————全體小組成員，耗時(shí)1天（即7月3日）完成。第六階段：撰寫調(diào)查報(bào)告————以楊淑艷、幸真容、徐昌菊為主負(fù)責(zé)人，用耗時(shí)2天（即7月4、5日）完成。

第七階段：對(duì)整個(gè)課程設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整理、審核，如審核無誤，裝訂成冊(cè)————以

小組長為負(fù)責(zé)人，耗時(shí)1天（即7月6日）完成。

調(diào)查進(jìn)度圖

十一、調(diào)查經(jīng)費(fèi)預(yù)算

針對(duì)本次的調(diào)查，制定了如下的經(jīng)費(fèi)預(yù)算表：

經(jīng)費(fèi)預(yù)算表

十二、調(diào)查人員名單

本小組成員名單：鄭疆興、令狐大兵、陽元寶、胡文楓、楊淑艷、幸真容、張莉、徐昌菊、王燦星