第一篇：如何對(duì)房建工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理及控制.doc

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如何對(duì)房建工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理及控制 作者：李東峰

來源：《大陸橋視野·下》2013年第04期

摘 要 在房建工程質(zhì)量控制過程中，只有通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制和質(zhì)量驗(yàn)收，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。房建工程的質(zhì)量目標(biāo)是施工過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)工程質(zhì)量的控制至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞 房建工程 施工質(zhì)量 質(zhì)量管理 控制措施

在房建工程質(zhì)量控制過程中，只有通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制和質(zhì)量驗(yàn)收，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。房建工程的質(zhì)量目標(biāo)是施工過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)工程質(zhì)量的控制至關(guān)重要。

一、房屋建設(shè)工程是一個(gè)復(fù)雜的綜合性工程，它具有非常廣的涉及面，同時(shí)又具有很多特點(diǎn)

1.首先，房建工程質(zhì)量受到施工工藝、操作方法、機(jī)械、材料設(shè)計(jì)等技術(shù)因素的影響。其次，還受到地質(zhì)條件以及水文氣象的自然條件的影響。再次，投資成本、建設(shè)周期和管理制度等因素都會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目產(chǎn)生直接的影響。

2.房建工程易產(chǎn)生質(zhì)量變異。工程施工項(xiàng)目在工程施工過程中會(huì)出現(xiàn)許多偶然性因素（如材料性能的變化、機(jī)械性能的磨損等）而導(dǎo)致質(zhì)量的變異。此外，施工過程中的違規(guī)操作、機(jī)械故障等都會(huì)造成質(zhì)量事故。因此，在施工過程中要盡量做好工程的質(zhì)量控制，防止質(zhì)量變異。

3.在施工過程中，如果不能認(rèn)真地檢查儀表，就會(huì)產(chǎn)生第一判斷錯(cuò)誤。同時(shí)，房建工程的程序比較多，施工過程中的中間產(chǎn)品也比較多，因此如果不能及時(shí)地進(jìn)行質(zhì)量檢查，就會(huì)產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤。

4.房建工程施工項(xiàng)目完成之后，不能像其他的產(chǎn)品那樣，通過拆卸和解體的方式來更換其中的零件，同時(shí)如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，也不能像其他產(chǎn)品那樣進(jìn)行“包換”。

5.在房建工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)當(dāng)正確的處理投資、質(zhì)量和進(jìn)度三者之間的關(guān)系。也就是說，房建工程的質(zhì)量監(jiān)控有一定的限制性。

二、強(qiáng)化房建工程施工質(zhì)量管理與控制的措施

1.房建工程的質(zhì)量管理體系應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，以質(zhì)量控制和目標(biāo)為準(zhǔn)繩。此外，房建工程質(zhì)量體系的建立還應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工的具體情況。一般的，施工質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括質(zhì)量控制的目標(biāo)體系、業(yè)務(wù)職能部門分工、基本制度和主要的工作流程、施工組織的計(jì)劃或者設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量控制點(diǎn)和控制措施與溝通協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)以及運(yùn)行措施等6個(gè)部分。2.完善工程質(zhì)量的施工控制。工程質(zhì)量的過程控制應(yīng)當(dāng)包括計(jì)劃預(yù)控、施工隊(duì)伍培訓(xùn)、過程質(zhì)量監(jiān)控以及過程質(zhì)量的檢查等4個(gè)方面。工程質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。其次，還應(yīng)當(dāng)做好施工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，施工人員是工程的直接操作者，因此，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)于提高工程質(zhì)量便有著十分重要的意義。此外，還應(yīng)當(dāng)提高企工程隊(duì)伍的管理水平，將項(xiàng)目質(zhì)量控制落實(shí)到每一個(gè)員工的質(zhì)量管理過程中，并且通過一定的監(jiān)督措施保證監(jiān)督工作的完成。再者，在工程施工過程中，關(guān)鍵是要把施工隊(duì)伍的管理融入到總管理中，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。因此在施工過程中，就應(yīng)當(dāng)著重做好施工方案和技術(shù)的交底工作。另外，在施工過程中，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，并且通過一定的批評(píng)或者處罰來進(jìn)行管理。最后，應(yīng)當(dāng)做好過程的質(zhì)量檢查工作，具體地講，應(yīng)當(dāng)著重做好自檢、互檢以及交接檢三個(gè)方面的工作。做好自檢工作，要求在每一分項(xiàng)的施工工作完成之后能夠由施工班組對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行一定的自我檢查，并且由班長(zhǎng)來填寫自檢記錄。互檢則是經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師的組織下，由施工隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢測(cè)是在上下工序交接的過程中，應(yīng)當(dāng)通過仔細(xì)的檢查確認(rèn)工序符合分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，交接雙方需要經(jīng)過施工隊(duì)伍的工頭確認(rèn)簽字之后方可開始下一道工序。

3.建立健全建筑工程的保證體系是施工建筑質(zhì)量控制的前提條件。施工單位在與項(xiàng)目業(yè)主簽訂房屋建筑管理合同之后，首先應(yīng)當(dāng)按照合同的要求建立由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、材料員等人員組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)及項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法等，由項(xiàng)目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。實(shí)例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項(xiàng)目強(qiáng)有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。

4.房屋建筑工程的準(zhǔn)備工作在施工質(zhì)量管理和控制工作中占有十分重要的地位。筆者認(rèn)為，準(zhǔn)備工作應(yīng)當(dāng)包括施工環(huán)境項(xiàng)目的調(diào)查和施工設(shè)計(jì)圖的核對(duì)兩個(gè)部分。通過施工項(xiàng)目環(huán)境和地質(zhì)調(diào)查，來搜集有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料是施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作。具體地應(yīng)當(dāng)包括施工工程的地形、環(huán)境條件、水文地質(zhì)情況等等，以及當(dāng)?shù)氐乃?、電以及能源的供?yīng)狀況。它不但能夠作為地質(zhì)勘查的重要補(bǔ)充，同時(shí)也是保障房屋建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工設(shè)計(jì)圖的核對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量控制有著重要的影響。在具體的施工過程中，項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)組織施工技術(shù)人員，分建筑、分結(jié)構(gòu)、分項(xiàng)目對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，在審核的過程中，應(yīng)當(dāng)將圖紙審核工作和現(xiàn)場(chǎng)的施工條件進(jìn)行結(jié)合。針對(duì)各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并將疑問遞交項(xiàng)目業(yè)主及設(shè)計(jì)院。由項(xiàng)目業(yè)主召集設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)施工圖交底會(huì)議，在會(huì)上由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答復(fù)，形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾、錯(cuò)誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。

5.務(wù)必做好隱蔽質(zhì)量點(diǎn)的質(zhì)量驗(yàn)收工作。房屋建筑施工工程的工序復(fù)雜，因而施工質(zhì)量的隱蔽點(diǎn)也比較多。因此，在施工過程中，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)每一個(gè)施工工程中要求檢驗(yàn)的隱蔽質(zhì)量進(jìn)行互檢。在檢查符合工程要求之后，應(yīng)當(dāng)按照施工要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查檢驗(yàn)。另外，在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽控制點(diǎn)出現(xiàn)質(zhì)量問題，則應(yīng)當(dāng)立即停止施工，召開工程分析會(huì)，找出問題的原因，并且提出解決對(duì)策。如果是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)要求不當(dāng)，而出現(xiàn)異常，必須重新修訂標(biāo)準(zhǔn)，在明確操作要求和掌握新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進(jìn)行施工，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)自檢、互檢的頻次。

三、結(jié)束語

總之，房建工程質(zhì)量施工的管理與控制是在一定的質(zhì)量目標(biāo)和方針的指引下，通過一定的建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施來實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)，房建工程的質(zhì)量控制具有一定的過程性和糾正性，是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要組成部分。另外，房屋建筑工程的質(zhì)量控制和人民群眾的生活息息相關(guān)，同時(shí)也關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此應(yīng)當(dāng)被給予足夠的重視。

第二篇：淺談水利工程施工管理及質(zhì)量控制

淺談水利工程施工管理及質(zhì)量控制

彭小萍

論文關(guān)鍵詞：水利工程 施工管理 質(zhì)量控制

水利工程是城市建設(shè)不可缺少的重要部分，水利工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣決定了市政建設(shè)的發(fā)展，施工管理水平的高低對(duì)整個(gè)工程起著決定的作用。當(dāng)前，雖然我國(guó)水利工程施工管理水平較比以前有了很大的提高，但是在具體施工過程中還存在著一些不足，必須要給予充分的認(rèn)識(shí)，采取行之有效的改進(jìn)手段，提高水利工程的施工質(zhì)量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，水利工程施工也越來越多，但是當(dāng)前水利工程的質(zhì)量存著一定的問題，造成了工程的安全隱患，本文主要對(duì)如何提高水利工程施工質(zhì)量進(jìn)行分析，并提出了一些合理化建議，希望能為我國(guó)水利工程的發(fā)展提供一些思考。施工階段的質(zhì)量控制

在一項(xiàng)水利工程項(xiàng)目中，決定水利工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段是在水利工程施工階段，它將“藍(lán)圖”中的各種意圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，為了達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，必須要加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制。為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，施工階段質(zhì)量可分為事前、事中和事后控制3個(gè)階段。

1.1 事前質(zhì)量控制。指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，并且施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制要貫穿于施工全過程中。

1.1.1 施工準(zhǔn)備工作的范圍： ①全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備，是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備； ②單位工程施工準(zhǔn)備，是以一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物為對(duì)象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備； ③分部工程施工準(zhǔn)備，是以單位工程中的一個(gè)分部工程或冬、雨期施工為對(duì)象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備； ④項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備，是在擬建項(xiàng)目正式開工前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備； ⑤項(xiàng)目開工后的施工準(zhǔn)備，是在擬建項(xiàng)目開工后，每個(gè)施工階段正式開工前所進(jìn)行的施工準(zhǔn)備，如大壩工程，通常分為基礎(chǔ)工程、防滲工程和填筑工程等施工階段。

1.1.2 施工準(zhǔn)備的內(nèi)容： ①技術(shù)準(zhǔn)備包括：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙；水利工程施工驗(yàn)收規(guī)范；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等； ②物質(zhì)準(zhǔn)備包括重要原材料準(zhǔn)備、半成品、構(gòu)配件、施工機(jī)具準(zhǔn)備等； ③組織準(zhǔn)備包括：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，專職質(zhì)量員、施工員、施工班組長(zhǎng)組成的質(zhì)量管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制，集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。④施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)；“三通一平”，生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備；組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)；編制冬雨季節(jié)性施工措施，編制工程質(zhì)量管理制度等。

1.2 事中質(zhì)量控制。指在施工過程中所進(jìn)行的質(zhì)量控制工作。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材料有試驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)控有否決。

1.3 事后質(zhì)量控制。是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有： ①成立驗(yàn)收小組，組織調(diào)試運(yùn)行。②準(zhǔn)備驗(yàn)收資料。③按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全保證體系

由于水利工程項(xiàng)目工作量相對(duì)較大，技術(shù)復(fù)雜，建筑安裝緊密，土建、安裝等專業(yè)施工環(huán)節(jié)較多，建筑材料耗用太，施工單位較多等因素，造成施工周期較長(zhǎng)并給現(xiàn)場(chǎng)的組織和技

術(shù)管理帶來較大的難度。所以單位應(yīng)成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的管理人員擔(dān)任，并盡可能選擇一些組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)管理嚴(yán)格、在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面有一定能力的人員組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全保證體系。3 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃

作為水利項(xiàng)目施工的單位，在項(xiàng)目開工之前，應(yīng)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備與施工階段的管理。項(xiàng)目管理規(guī)劃不同于項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)是施工規(guī)劃，不是管理規(guī)劃。內(nèi)容上項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上突出三點(diǎn)：一是目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)）規(guī)劃；二是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施；三是管理效率（技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果）分析與考核。施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等是項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容，但必須服從于上述三點(diǎn)。另外，由于項(xiàng)目施工過程充滿風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)管理列入項(xiàng)目管理的內(nèi)容。采取措施，確保項(xiàng)目施工按管理規(guī)劃進(jìn)行

4.1 明確合同關(guān)系，搞好合同管理和組織協(xié)調(diào)。單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須熟悉合同，研究吃透合同，樹立合同觀點(diǎn)，正確使用合同。工程項(xiàng)目的參建各方包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及各分包單位都是平等的，任何一方不能以合同以外的事要求對(duì)方加以執(zhí)行，應(yīng)嚴(yán)格按合同辦事。

4.2 發(fā)揮單位的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，做好質(zhì)量控制。質(zhì)量是企業(yè)的生命，單位應(yīng)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理的水平，根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)質(zhì)量管理的要求，實(shí)行嚴(yán)格的技術(shù)管理，確保工程創(chuàng)優(yōu)。在對(duì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制中，應(yīng)做到“事前控制、事中控制.事后控制”。另外，單位應(yīng)督促各分包單位按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。

4.3 進(jìn)行目標(biāo)管理，切實(shí)做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。由于水利工程多是國(guó)家或市級(jí)及地方的重點(diǎn)工程，工期較緊。所以如何在保證質(zhì)量的前提下保證工程進(jìn)度，成為工程項(xiàng)目一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，在工程項(xiàng)目管理規(guī)劃中應(yīng)明確進(jìn)度目標(biāo)，制定合理有序的計(jì)劃工期，抓住主導(dǎo)工序，科學(xué)安排施工；其次，審核各分包單位編制的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，主要審核其進(jìn)度是否符合單位的工期控制目標(biāo)要求，審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)同性與合理性；第三，將總工期計(jì)劃按各階段進(jìn)行分解，安排出各階段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而定出每周、每日的施工進(jìn)度，明確每周、每日的工作任務(wù)和要求、每日應(yīng)完成的工作量，第四，進(jìn)行進(jìn)度檢查，主要檢查工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差別，形象進(jìn)度、實(shí)物完成量與工程量完成情況的一致性，找出差別原因，制定解決辦法；第五，應(yīng)盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)械組織施工，以確保工程優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地施工。

4.4 做好工程款的管理工作。首先，單位應(yīng)要求各分包單位縮制工程項(xiàng)目各階段的資金使用計(jì)劃，并在各分包單位資金使用計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制單位的資金使用并及時(shí)報(bào)送業(yè)主，以便于業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資。其次，單位應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作，提高其準(zhǔn)確性；同時(shí)應(yīng)審核分包單位編制的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性，嚴(yán)禁多報(bào)、虛報(bào)和重報(bào)工作量。第三，管理人員應(yīng)了解工程資金到位情況、資金流向，做到工程款?？顚Ｓ?；應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程款付款審核簽認(rèn)制度，認(rèn)真審核分包單位的工程決算書，并及時(shí)報(bào)送建設(shè)法人。第四，管理人員應(yīng)熟悉圖紙，招標(biāo)文件，找出工程費(fèi)用最易突破的部分，明確控制的重點(diǎn)。

4.5 做好工程資料的整理的歸檔工作。由于實(shí)行工程的水利項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)較大，工程技術(shù)資料的收集及整理任務(wù)很重，因此單位和分包單位的技術(shù)人員平時(shí)應(yīng)克服“重外業(yè)輕內(nèi)業(yè)”的錯(cuò)誤思想，注意對(duì)工程資料的收集和積累工作，及時(shí)按有關(guān)要求做好工程資料的整理和歸檔工作。

4.6 做好安全生產(chǎn)、文明施工。單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全思想，督促分包單位真正建立健全安全管理體系，真正做到“誰施工，誰負(fù)責(zé)”。堅(jiān)持“三工制度”，要組織有關(guān)人員對(duì)各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，消防器材、安全工具等定

時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除安全隱患，杜絕重大安全事故。

結(jié)語

水利水電工程建筑在施工過程中若僅有技術(shù)和資金等硬件，而沒有相應(yīng)管理的軟件，那它將會(huì)成為一盤散沙，即沒有目的也沒有紀(jì)律，更沒有指揮的工程將會(huì)是沒有靈魂的走肉，并不會(huì)發(fā)展成為任何大項(xiàng)目并有利于人類，只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運(yùn)用好，管理好了各種設(shè)施及整個(gè)建筑工程的實(shí)施，那么項(xiàng)目才會(huì)真正的發(fā)揮作用，才會(huì)在建筑工程的每一過程中發(fā)揮作用，從而使整個(gè)建筑工程達(dá)到質(zhì)的提升。所以綜上所述，在水利水電工程的施工中技術(shù)和管理都具有同等重要的作用和地位，只有把管理和技術(shù)同時(shí)運(yùn)用好，才能使工程發(fā)揮作用。

第三篇：房建工程施工管理要點(diǎn)探討論文

房建工程我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量和人們生活水平的提高、幸福感的提升是呈正相關(guān)的。我國(guó)正處在全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵階段，各行各業(yè)都在攻堅(jiān)克難，房建工程建設(shè)也不例外。當(dāng)前，公建房項(xiàng)目工程也是采用招投標(biāo)模式進(jìn)行施工單位的選擇，除了施工單位要重視質(zhì)量管理之外，業(yè)主單位管理部門，也應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，重視房建施工中的質(zhì)量管理。對(duì)于正在承建房建工程的公司來說，想要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在房建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，尤其是要重視在施工階段，通過各項(xiàng)管理工作的實(shí)施，做好質(zhì)量控制，這樣才能市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位的長(zhǎng)期合作。

一、房建工程施工管理中的質(zhì)量控制要點(diǎn)

房建工程的質(zhì)量控制非常重要，作為關(guān)系民生的關(guān)鍵項(xiàng)目，公建房項(xiàng)目中的房屋可能會(huì)伴隨居住者一生，由于其長(zhǎng)久使用的特點(diǎn)，房建工程必須能夠在未來幾年內(nèi)甚至上百年的時(shí)間中保證質(zhì)量。但是房建工程質(zhì)量受到多方面因素的共同影響，必須從多方面進(jìn)行管理，其在施工中所涉及的主要質(zhì)量控制要點(diǎn)如下。

1.環(huán)境控制

房建工程的質(zhì)量受到周圍環(huán)境的影響，地質(zhì)地形、氣象水文、緯度高低等都能影響到房建工程。環(huán)境因素相比其他因素來說往往是不可控的，應(yīng)盡量避免在不適宜的地理位置建設(shè)房屋。如果不得不在環(huán)境條件不佳的位置進(jìn)行房屋工程建設(shè)，那么就必須提高質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)在施工中的嚴(yán)格管理。

2.材料設(shè)備控制

材料設(shè)備是房屋質(zhì)量的硬件保障。當(dāng)前，我國(guó)房建工程很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生都和材料使用都有很大的關(guān)系，一些建設(shè)工程在施工材料選用中以次充好，不僅建筑物的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還給居住者帶來了很多潛在危險(xiǎn)。而設(shè)備的使用和房建工程質(zhì)量也有直接關(guān)系。比如在混凝土施工中如果選用了攪拌質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的混凝土設(shè)備，那么直接導(dǎo)致工程材料質(zhì)量問題。更嚴(yán)重的是，設(shè)備質(zhì)量還可能直接影響到施工者的生命安全。

3.人員素質(zhì)技術(shù)控制

參與房建工程的人員直接影響著工程質(zhì)量。同時(shí)，相應(yīng)的管理人員的素質(zhì)，技術(shù)人員的技術(shù)能力也影響著房建工程質(zhì)量。從當(dāng)前的情況來看，人為失誤所造成的房建工程質(zhì)量問題較多，因此需要在施工中加強(qiáng)對(duì)人員的綜合管理。

4.成本進(jìn)度控制

房建工程的成本進(jìn)度應(yīng)該實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，如果進(jìn)度出現(xiàn)拖延，那么成本必然超出預(yù)期。一般來說，在成本超出過高的情況下，房建工程后期的質(zhì)量則很難保證，一些建筑單位為了控制成本不惜犧牲房建工程質(zhì)量。因此，為了確保房建工程質(zhì)量，施工管理過程中應(yīng)重視成本和進(jìn)度的和諧統(tǒng)一。

5.監(jiān)管控制

在施工管理中，房建工程質(zhì)量的把握不僅需要人員技術(shù)的配合，還需要有專門的監(jiān)管控制來隨時(shí)檢查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，確保房建工程能夠如期保質(zhì)交付。同時(shí)，業(yè)主管理部門應(yīng)該組織專門的監(jiān)管小組，對(duì)房建質(zhì)量進(jìn)行跟蹤調(diào)研。監(jiān)管控制的優(yōu)勢(shì)在于能夠在質(zhì)量問題還沒有造成很大影響時(shí)及時(shí)控制，避免房屋建成后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，為時(shí)已晚。

二、房建工程施工管理中的質(zhì)量控制措施

1.建立施工管理中的預(yù)控機(jī)制

預(yù)控，指的是提前做出一些相應(yīng)的控制措施。由于在不同地域、不同條件、不同建設(shè)要求條件下的房建工程具有不同的特點(diǎn)，因此會(huì)面臨很多不同的質(zhì)量控制難點(diǎn)。在房建工程施工管理中，應(yīng)針對(duì)在建房屋工程的具體情況，先規(guī)定相應(yīng)的措施、或提出相應(yīng)的方案來避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。比如，在地震帶上建設(shè)的房屋應(yīng)加強(qiáng)抗震性能；在山地建造的房屋應(yīng)加強(qiáng)地基質(zhì)量管理；在地下水較豐富的地區(qū)應(yīng)加強(qiáng)排水施工質(zhì)量。這種未雨綢繆的預(yù)控機(jī)制可以在很大程度上加強(qiáng)各方面的管理，并在出現(xiàn)問題時(shí)根據(jù)已經(jīng)做出的預(yù)控措施來進(jìn)行及時(shí)地處理和解決，可以有效地提高工程效率和工程質(zhì)量。

2.加強(qiáng)施工中材料設(shè)備的管理

材料的管理主要包括材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用。房建工程應(yīng)有專門的材料控制部門，在材料管理的各個(gè)方面落實(shí)責(zé)任。由于材料有原材料、成品材料、半成品材料之分，不同類型的材料在管理方式上也并不相同，相關(guān)的管理人員必須結(jié)合材料的特點(diǎn)和保存方式來進(jìn)行管理，以確保材料的質(zhì)量不出現(xiàn)問題。設(shè)備的而管理主要包括設(shè)備的采購(gòu)、租賃、保養(yǎng)。對(duì)于設(shè)備的管理一方面是要控制資金，一方面是要保障設(shè)備能夠正常運(yùn)行，從而確保施工質(zhì)量。房建工程中的設(shè)備往往是工作時(shí)間最長(zhǎng)的，所以一定要加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維修，從而保證工程建設(shè)的順利。

3.人員技術(shù)的管理

在房建工程施工中，人員管理難度較大。由于所涉及的人員類型不同、層次不同、所從事的具體工作不同，因此可以采用自上而下的管理方法，首先確保相關(guān)管理人員的基本素質(zhì)，再由不同的管理人員進(jìn)行下級(jí)人員的管理。在施工中應(yīng)建立崗位責(zé)任制，要求所有人員都可以各司其職，并確保每個(gè)人都可以高效高質(zhì)量地完成工作。另外，人員的技術(shù)管理非常重要，施工操作人員的技術(shù)對(duì)于工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，技術(shù)上的一點(diǎn)失誤可能引發(fā)整個(gè)工程質(zhì)量的不穩(wěn)定。因此，要提高具體施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力，先培訓(xùn)再上崗。尤其在精裝修方面，不僅要求材料的質(zhì)量，更要求施工人員的技術(shù)能力，以確保高要求的房建項(xiàng)目中精裝修質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

4.成本進(jìn)度的統(tǒng)一

成本進(jìn)度的控制主要在于確保在不超出預(yù)算的情況下在既定交工付時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)，不能出現(xiàn)為了節(jié)省成本趕工期的情況，也不能出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。趕工期的情況下難免會(huì)使得房建工程的質(zhì)量受到影響，而工期的延長(zhǎng)也會(huì)促使相應(yīng)施工管理人員急促地完成收尾工作，導(dǎo)致質(zhì)量問題。

5.加強(qiáng)多方監(jiān)管

房建工程施工管理中，需要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，監(jiān)管內(nèi)容包含了施工的各個(gè)方面，尤其是施工中的一些細(xì)節(jié)問題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，以免小問題的不斷積累產(chǎn)生大的質(zhì)量問題。同時(shí)，質(zhì)量的監(jiān)管應(yīng)參照該工程建設(shè)前所提出的質(zhì)量要求，根據(jù)每一條質(zhì)量要求的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)有偏差的施工部分采取相應(yīng)的改善措施。尤其在材料的采購(gòu)方面，為避免以次充好情況的出現(xiàn)，業(yè)主主管部門也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量監(jiān)管。

三、結(jié)語

綜上所述，房建工程施工管理中存在著一些管理不全面不嚴(yán)格的問題，這些問題影響著施工質(zhì)量的控制。在房建施工過程中，必須通過對(duì)材料、設(shè)備、人員、成本、進(jìn)度和監(jiān)督這些方面的管理來提升房建工程質(zhì)量，確保房建工程的后期投入使用。

參考文獻(xiàn):

[1]吳海峰.關(guān)于房建工程施工質(zhì)量管理控制的相關(guān)問題分析[J].科技與企業(yè)，2014(7)：45.

第四篇：如何對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行有效控制

選擇優(yōu)秀供應(yīng)商—質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)

生產(chǎn)優(yōu)秀的產(chǎn)品需要優(yōu)質(zhì)的原材料和外購(gòu)件，優(yōu)質(zhì)的原材料和外購(gòu)件需要優(yōu)秀的供應(yīng)商來提供。因此，供應(yīng)商的選擇是進(jìn)行質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。很難想象一個(gè)管理松散、設(shè)備陳舊、人員素質(zhì)低下的供應(yīng)商可以提供出優(yōu)秀的產(chǎn)品來；也很難想象一個(gè)信息閉塞、言而無信、財(cái)務(wù)緊張的供應(yīng)商可以及時(shí)、保質(zhì)保量地提供企業(yè)所需要的產(chǎn)品。那么應(yīng)該怎樣選擇適合自己的供應(yīng)商呢？

1.1 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行基本情況調(diào)查

(1)如果供應(yīng)商是企業(yè)的老供應(yīng)商，現(xiàn)在要擴(kuò)展新供貨品種，則可查詢企業(yè)對(duì)該供應(yīng)商的評(píng)定資料。評(píng)定資料應(yīng)包括該供應(yīng)商的質(zhì)量供應(yīng)能力[2]、供貨及時(shí)性、財(cái)力狀況、對(duì)質(zhì)量問題處理的及時(shí)性及其它相關(guān)信息。

(2)如果被調(diào)查對(duì)象是準(zhǔn)備開發(fā)的供應(yīng)商，企業(yè)沒有關(guān)于該供應(yīng)商的詳細(xì)資料，可調(diào)查其他企業(yè)或企業(yè)內(nèi)其他分公司對(duì)該供應(yīng)商的評(píng)審資料。這些資料會(huì)告訴你該供應(yīng)商在同種或類似產(chǎn)品上的各類信息，甚至可能包括該供應(yīng)商的技術(shù)開發(fā)實(shí)力或在哪方面具有合作優(yōu)勢(shì)。(3)進(jìn)行直接調(diào)查。企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品和供應(yīng)商的具體情況設(shè)計(jì)調(diào)查表。調(diào)查表的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、主導(dǎo)產(chǎn)品、主要顧客及其反饋信息、生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)人員和設(shè)備、過程能力指數(shù)、體系認(rèn)證情況、主要原材料來源等。調(diào)查表應(yīng)盡可能地全面、具體，盡量用數(shù)據(jù)或量值進(jìn)行表述，同時(shí)應(yīng)注意調(diào)查內(nèi)容便于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。對(duì)任一新產(chǎn)品應(yīng)同時(shí)調(diào)查若干有意向的企業(yè)，并由其主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)調(diào)查內(nèi)容的真實(shí)性。1.2對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理體系審核和保證能力評(píng)估

必要時(shí)，企業(yè)可選派有經(jīng)驗(yàn)的審核員或委托有資格的第三方審核機(jī)構(gòu)到供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核和調(diào)查。企業(yè)應(yīng)有自己的審核標(biāo)準(zhǔn)，把握關(guān)鍵要素和過程。對(duì)已通過體系認(rèn)證的，可關(guān)注其反映持續(xù)改進(jìn)的管理評(píng)審、內(nèi)審、糾正/預(yù)防措施、檢驗(yàn)與試驗(yàn)等較易發(fā)現(xiàn)問題的過程。如果這些方面處理得好，該企業(yè)應(yīng)該具有較好的合作潛力。對(duì)未通過體系認(rèn)證的企業(yè)，應(yīng)著重從控制的有效性入手，關(guān)注其采購(gòu)、設(shè)備、人員、檢驗(yàn)等重要過程。企業(yè)未通過體系認(rèn)證，只是說明其可能未按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立體系，這并不意味著它質(zhì)量管理體系不健全，更不意味著它沒有管理體系。只要企業(yè)對(duì)關(guān)鍵要素和過程控制良好，產(chǎn)品質(zhì)量能夠達(dá)到企業(yè)要求，就具備合作的基本條件。

審核過程中還應(yīng)對(duì)被審核方的財(cái)務(wù)狀況、顧客滿意度、過程能力、職工素質(zhì)、服務(wù)水平等進(jìn)行調(diào)查。審核和調(diào)查應(yīng)形成明確詳細(xì)的審核報(bào)告和調(diào)查報(bào)告。審核結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商相關(guān)合作經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量保證能力、履約能力、后勤保障能力、服務(wù)和技術(shù)支持能力進(jìn)行綜合評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行擇優(yōu)開發(fā)。1.3 樣品鑒定與驗(yàn)審 企業(yè)應(yīng)對(duì)新開發(fā)供應(yīng)商的樣品進(jìn)行鑒定與驗(yàn)審。對(duì)樣品的鑒定應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以是與國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家強(qiáng)制性要求相一致的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或直接采用國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)該標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在供應(yīng)商開發(fā)樣品前經(jīng)雙方認(rèn)可，應(yīng)與供應(yīng)商的加工標(biāo)準(zhǔn)一致或兼容。特殊產(chǎn)品鑒定所需的專用檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備或?qū)Νh(huán)境、方式的特殊要求應(yīng)得到雙方和認(rèn)可。

確定樣品符合要求后，可先進(jìn)行小批量試用，試用合格后再批量供貨或正式使用。小批試用不單驗(yàn)證供應(yīng)商產(chǎn)品與樣品和技術(shù)要求的一致性，也是對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品滿足企業(yè)工藝要求的驗(yàn)證。

1.4 供應(yīng)商的確定

經(jīng)過調(diào)查、論證、開發(fā)樣品、小批試用等過程的選擇，符合企業(yè)要求的即為備選的合格的供應(yīng)商。在這整個(gè)比較選擇的過程中，企業(yè)應(yīng)遵循高質(zhì)量、低價(jià)格、重合同、守信用、管理好、距離近的原則。當(dāng)然，對(duì)重要程度不同的產(chǎn)品，原則的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。一般來說，應(yīng)特別注意綜合考慮價(jià)格和質(zhì)量損失，避免簡(jiǎn)單采用比價(jià)采購(gòu)給企業(yè)帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)[2]。另外，同一產(chǎn)品的供應(yīng)商點(diǎn)數(shù)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的重要程度和供應(yīng)商的可靠程度確定。一般可以保持2-3個(gè)，以保證供應(yīng)的可靠性和形成競(jìng)爭(zhēng)，有利于產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高；對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、供應(yīng)能力強(qiáng)、信譽(yù)好、關(guān)系密切的供應(yīng)商可以只保留一家，這對(duì)供需雙方都是很有利的。互利共贏的供應(yīng)商質(zhì)量控制的契約要求

為了保證顧客對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的滿意，企業(yè)必須對(duì)產(chǎn)品形成的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。為了使整個(gè)供應(yīng)鏈中每一個(gè)環(huán)節(jié)，即合作伙伴，明確他們對(duì)質(zhì)量的責(zé)任與義務(wù)，并保證實(shí)現(xiàn)，伙伴之間必須以契約的形式形成承諾，并按照承諾的內(nèi)容測(cè)量質(zhì)量與服務(wù)。這里所說的契約僅指得到相關(guān)方簽署的，規(guī)定供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間質(zhì)量責(zé)任的文件化條款，包括合同和協(xié)議。嚴(yán)肅合理的契約對(duì)雙方不僅起到可靠的約束作用，而且可以有效保護(hù)雙方的利益。2.1 保證契約內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和企業(yè)制度的統(tǒng)一性

契約可引用或借鑒既定的法律、法規(guī)或規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等。如可規(guī)定進(jìn)廠檢驗(yàn)抽樣標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行GB2828 抽樣標(biāo)準(zhǔn)；電器產(chǎn)品安全性能必須符合GB4706等。如發(fā)現(xiàn)有與相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度不一致之處，發(fā)現(xiàn)方應(yīng)及時(shí)提出修改。如在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不一致，發(fā)現(xiàn)方應(yīng)及時(shí)通知不知情方，并按符合法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度的方式執(zhí)行。2.2 契約內(nèi)容應(yīng)實(shí)際有效

起草與簽署契約時(shí)，必須考慮產(chǎn)品形成過程中的實(shí)際情況，考慮契約執(zhí)行的可操作性。有些協(xié)議在制定時(shí)可能需要考慮的因素較多，規(guī)定需較為詳細(xì)，但如果過于繁瑣，缺乏可操作性，反而起不到應(yīng)有的作用。例如，某公司需從供應(yīng)商采購(gòu)大量的加工軸承用的鋼材。由于軸承對(duì)材料要求較嚴(yán)，加工精度較高，公司為保證質(zhì)量，在協(xié)議中要求對(duì)方對(duì)每一批材料進(jìn)行化學(xué)成分分析和物理性能試驗(yàn)。供應(yīng)商如果引進(jìn)整套試驗(yàn)設(shè)備，勢(shì)必耗費(fèi)大量的成本，同時(shí)要配備相應(yīng)的技術(shù)人員。如果不增加資源配置，那么每次都要送社會(huì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，支付昂貴的試驗(yàn)費(fèi)用。象這種契約，如果供應(yīng)商仔細(xì)審驗(yàn)的話，他就會(huì)考慮進(jìn)行利潤(rùn)-成本-風(fēng)險(xiǎn)分析，在價(jià)格上提高要求。這種協(xié)議履行起來就有較大難度，同時(shí)也容易引起一些不必要的糾紛，不利于供應(yīng)鏈的穩(wěn)固和質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈的形成。

2.3 契約應(yīng)明確雙方的權(quán)利和責(zé)任，鼓勵(lì)供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

契約中應(yīng)明確供需雙方的權(quán)利和責(zé)任，同時(shí)也應(yīng)規(guī)定必要的獎(jiǎng)懲性條款，一方面約束供應(yīng)商的質(zhì)量行為，另一方面鼓勵(lì)供應(yīng)商不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲包括兩種類型。其一是因質(zhì)量責(zé)任的劃分而產(chǎn)生的獎(jiǎng)懲；其二是根據(jù)業(yè)績(jī)考核而產(chǎn)生的獎(jiǎng)懲。在實(shí)際的操作中，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)可能會(huì)產(chǎn)生意想不到的管理效果。某供應(yīng)商的產(chǎn)品在顧客手中出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，企業(yè)立即通知供應(yīng)商分析原因，采取整改措施。供應(yīng)商接通知后，積極地派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)助調(diào)查和分析，使問題很快得到了解決。本來根據(jù)雙方的協(xié)議規(guī)定，該供應(yīng)商除應(yīng)承擔(dān)全部質(zhì)量責(zé)任外，還應(yīng)承擔(dān)數(shù)額不菲的罰款。但企業(yè)考慮到該供應(yīng)商是自己的重要供應(yīng)商，一直合作很順利，質(zhì)量穩(wěn)定，決定獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量問題的快速反應(yīng)和積極的態(tài)度，免除了所有的罰款。結(jié)果年終評(píng)定發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的產(chǎn)品合格率比上年有較大幅度的提高。根據(jù)業(yè)績(jī)考核產(chǎn)生的獎(jiǎng)懲，不應(yīng)僅僅流于形式，如在年終發(fā)一個(gè)獎(jiǎng)牌，公布一個(gè)優(yōu)秀供應(yīng)商名單，對(duì)若干供應(yīng)商進(jìn)行黃牌警告。這固然是一種方式，但如果不落到實(shí)處，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定就會(huì)顯得很蒼白。企業(yè)可以將訂單與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來，還可給予業(yè)績(jī)好的供應(yīng)商一些政策性支持，如優(yōu)先付款、優(yōu)先開發(fā)新產(chǎn)品、實(shí)行部分產(chǎn)品的進(jìn)廠免檢等等。

對(duì)于契約中的懲罰性條款要注意其可操作性。如生產(chǎn)空調(diào)機(jī)的公司與某閥門供應(yīng)商簽署協(xié)議，規(guī)定乙方（閥門供應(yīng)商）的所有產(chǎn)品應(yīng)保修五年，并規(guī)定如五年內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題的比率在0.3‰以下時(shí)，供應(yīng)商為甲方免費(fèi)更換不合格品；該比率為0.3‰-0.5‰時(shí)，乙方除免費(fèi)更換不合格品外，還要向甲方支付10000-50000元的罰款等等。結(jié)果乙方產(chǎn)品在顧客手中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，但甲方一直在用乙方的產(chǎn)品，市場(chǎng)返回的不合格品經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間使用、拆換及若干次周轉(zhuǎn)后，很多已無法確定出廠日期。企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)退回的不合格品按出廠時(shí)段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)將浪費(fèi)大量的人力，而且周期太長(zhǎng)。這樣根據(jù)協(xié)議，企業(yè)實(shí)際上無法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量處罰。

2.4契約的內(nèi)容應(yīng)公正、公平

契約應(yīng)是經(jīng)過雙方充分協(xié)商達(dá)成的共識(shí)，不應(yīng)只是一方對(duì)另一方的宣言或要求，內(nèi)容要經(jīng)過雙方認(rèn)可和確認(rèn)。另外，契約內(nèi)容應(yīng)涵蓋從產(chǎn)品開發(fā)、試制、檢驗(yàn)、包裝運(yùn)送到不合格品處理、售后服務(wù)的全過程，所以契約可包含多個(gè)層次，如供貨合同、質(zhì)量保證協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、售后服務(wù)協(xié)議等。檢驗(yàn)—對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量控制的基本手段

進(jìn)廠材料和外購(gòu)件的檢驗(yàn)和監(jiān)督是保證外購(gòu)材料和零件的重要手段。著名質(zhì)量專家費(fèi)根堡姆說：進(jìn)廠材料和外購(gòu)件的控制就是根據(jù)最經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量水平來驗(yàn)收和貯存那些質(zhì)量符合要求的零件，同時(shí)強(qiáng)調(diào)最有時(shí)效的供應(yīng)者的責(zé)任。這里首先提到的是“最經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量水平”。進(jìn)廠檢驗(yàn)的基本目的就是防止不合格品流入生產(chǎn)流程造成不必要的損失，它要求與其效果相稱的最經(jīng)濟(jì)的手段和資源，這對(duì)于供需雙方都是有利的。如某企業(yè)的檢驗(yàn)員對(duì)所有的外購(gòu)黃銅桿的外徑尺寸進(jìn)行逐檢，并保留著有關(guān)黃銅桿進(jìn)廠檢驗(yàn)的圖表和所有詳細(xì)尺寸。圖表非常詳盡地描繪出了供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量情況，檢驗(yàn)員為此付出了大量的勞動(dòng)。而一年以后，卻發(fā)現(xiàn)所有進(jìn)廠的檢驗(yàn)材料中沒有一根黃銅桿是廢品。顯然，這樣的100%檢驗(yàn)和詳盡的記錄與繪圖是一種浪費(fèi)。退一步說，即使不進(jìn)行100%檢驗(yàn)，某些產(chǎn)品的檢驗(yàn)也需要昂貴的設(shè)備和大量的檢驗(yàn)工時(shí)，而偏偏供應(yīng)商的檢測(cè)設(shè)備要相對(duì)先進(jìn)得多，工藝簡(jiǎn)單得多。象這種情況，可以說企業(yè)中比比皆是。其實(shí)這種狀態(tài)剛好是對(duì)供應(yīng)商的不信任造成的，是質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈沒有形成或不穩(wěn)定的表現(xiàn)。如果供需雙方以契約作為相互信任的依據(jù)，并認(rèn)真履行，真正形成穩(wěn)固的供應(yīng)商關(guān)系，企業(yè)就可以大大減少不增值的重復(fù)檢驗(yàn)勞動(dòng)。當(dāng)然，契約不能代表完全的信任，要保證雙方契約的效力就少不了監(jiān)督。

產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督是指企業(yè)定期從供應(yīng)商的產(chǎn)品中抽樣進(jìn)行型式試驗(yàn)或化驗(yàn)分析的活動(dòng)。例如供應(yīng)商提供一種國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的納米材料，這種材料只有少數(shù)國(guó)家或高校檢測(cè)中心能夠檢測(cè)，顯然，檢測(cè)費(fèi)用相當(dāng)昂貴。這時(shí)，就要考慮質(zhì)量成本問題。企業(yè)對(duì)此種材料用量較少，如果每批都要求其提供檢測(cè)報(bào)告，對(duì)供應(yīng)商將是一個(gè)極大的考驗(yàn)。為減輕供應(yīng)商檢測(cè)費(fèi)用的壓力，又使企業(yè)確信產(chǎn)品質(zhì)量，這時(shí)企業(yè)可以要求供應(yīng)商定期或每供一定量的材料時(shí)提供一次權(quán)威檢測(cè)報(bào)告、或?qū)?yīng)商的生產(chǎn)工藝和過程進(jìn)行認(rèn)可。另外，關(guān)于監(jiān)督抽樣（抽樣時(shí)間、地點(diǎn)）、檢測(cè)機(jī)構(gòu)選擇、檢測(cè)費(fèi)用承擔(dān)的問題雙方可在契約中加以明確規(guī)定。4 不合格品的判定與處理

在與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作的過程中，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品可能會(huì)出現(xiàn)不合格品，客觀合理地判定與處理不合格品對(duì)形成良好的供應(yīng)商關(guān)系非常重要。4.1 不合格品的發(fā)現(xiàn)

產(chǎn)生不合格品的因素很多，如設(shè)備損壞、原材料不合格品、工藝控制不嚴(yán)格、人員疏忽、包裝防護(hù)不夠、搬運(yùn)過程的損壞、安裝調(diào)試不當(dāng)?shù)?。根?jù)不合格品產(chǎn)生的原因，質(zhì)量責(zé)任的歸屬也不盡相同。不合格品的發(fā)現(xiàn)往往伴隨在產(chǎn)品的使用和檢驗(yàn)過程中。進(jìn)廠零部件經(jīng)過抽樣試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到可接受質(zhì)量水平，根據(jù)契約或協(xié)議規(guī)定拒絕接收。如果已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了不合格品，但達(dá)到了所要求的AQL值，該批產(chǎn)品可以接收。但從概率上講，該批合格產(chǎn)品中肯定存在不合格品。這些不合格品和后來由于企業(yè)自身搬運(yùn)不當(dāng)、裝配不合理及其它意外因素造成的不合格品的判定是否恰當(dāng)會(huì)影響供需雙方關(guān)系。4.2 不合格品的質(zhì)量責(zé)任

合格與不合格品的判定應(yīng)由統(tǒng)一的部門來實(shí)施，必要時(shí)可由供需雙方共同判定。不合格品判定時(shí)的檢驗(yàn)設(shè)備與環(huán)境應(yīng)該保持一致。同一塊線路板，在不同的環(huán)境溫度下，其電氣性能、抗干擾性能等可能會(huì)有較大的差別。因此，檢驗(yàn)應(yīng)在雙方認(rèn)可的條件、方式和環(huán)境下進(jìn)行。判定應(yīng)該保留相應(yīng)的記錄，以滿足過程中的可追溯性要求。

同一個(gè)配套件，進(jìn)廠檢驗(yàn)時(shí)合格，出廠檢查時(shí)卻發(fā)現(xiàn)不合格品。這有可能是因?yàn)榄h(huán)境或其它意外因素的影響導(dǎo)致了產(chǎn)品的不合格品，也有可能是該配套件與其它配件之間的不協(xié)調(diào)。例如兩臺(tái)抽油煙機(jī)的電機(jī)，來自同一個(gè)配套廠家同的一批產(chǎn)品，其中一臺(tái)裝配到機(jī)器A上，發(fā)現(xiàn)噪聲很大。換用另一臺(tái)，“癥狀”消失。這時(shí)車間調(diào)試人員會(huì)在該臺(tái)電機(jī)上標(biāo)記“噪聲大”，作為不合格品退回。但配套廠家運(yùn)回電機(jī)后，重新測(cè)試，發(fā)現(xiàn)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異常聲。該電機(jī)被重新裝機(jī)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)確無噪聲大的問題。而車間調(diào)試人員堅(jiān)持自己的發(fā)現(xiàn)。經(jīng)過工程人員仔細(xì)分析，原來該電機(jī)轉(zhuǎn)子的固有頻率與機(jī)器A比較接近，裝機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)發(fā)生諧振從而引起較大噪聲。如果把該電機(jī)重新裝到另一臺(tái)機(jī)器B上，“癥狀”就會(huì)完全消失。象這種問題，在企業(yè)中可能經(jīng)常發(fā)生。如果分析不出原因，往往會(huì)造成供需雙方合作上的不愉快。如果退貨前企業(yè)經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)部門重新檢驗(yàn)確認(rèn)，就可及早發(fā)現(xiàn)問題?；蛲ㄖ涮讖S家修改工藝，使電機(jī)頻率遠(yuǎn)離抽油煙機(jī)的固有頻率，或遇到類似問題時(shí)車間調(diào)試、維修人員采取措施，不至于造成與供應(yīng)商之間的誤會(huì)。4.3不合格品的處理

對(duì)不合格品的處理不外乎報(bào)廢、返工，返修、退貨等幾種方式。不論采取哪種方式，費(fèi)用的分擔(dān)肯定是雙方協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。費(fèi)用應(yīng)根據(jù)不合格品比例的大小和不合格品影響程度確定，應(yīng)在協(xié)議或合同的相關(guān)條款中作出明確規(guī)定。企業(yè)可利用統(tǒng)計(jì)方法，分析出供需雙方都可接受的不合格品比例，從而確定合理的費(fèi)用分擔(dān)方式。某電器公司根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，發(fā)現(xiàn)外購(gòu)電器配套件的投入使用合格率一般在99.66%以上，只有較少情況會(huì)低于這一數(shù)值，就在雙方簽署的協(xié)議中規(guī)定月度投入使用合格率指標(biāo)為99.66%，并要求達(dá)不到該指標(biāo)的供應(yīng)商多負(fù)擔(dān)不合格品的處理費(fèi)用。5 供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定與動(dòng)態(tài)管理

供應(yīng)商作為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的重要資源之一必然要講求其有效性。2000版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)就把管理體系的有效性作為一個(gè)重點(diǎn)來考慮，因此對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定十分重要，它是進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、擇選劣汰的依據(jù)。5.1評(píng)定方法(1)按照采購(gòu)要求，對(duì)關(guān)鍵材料、主要材料和次要材料定期進(jìn)行質(zhì)量缺陷分級(jí)評(píng)定。規(guī)定關(guān)鍵參數(shù)的缺陷分記為3分，主要缺陷為2分，次要缺陷為1分。一批材料中根據(jù)規(guī)定的抽樣方法最大分?jǐn)?shù)為6分。質(zhì)量工程師據(jù)此對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，并向供應(yīng)商發(fā)出通知。這種方法操作簡(jiǎn)單，節(jié)省人力，但評(píng)價(jià)指標(biāo)偏少。

(2)質(zhì)量工程師不但收集每一供應(yīng)商的月度投入使用合格率，而且定期調(diào)查供應(yīng)部門和銷售部門的主管，對(duì)該供應(yīng)商的質(zhì)量穩(wěn)定性、售后服務(wù)水平和供貨及時(shí)性、供貨量的保證能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。例如采用滿分為100的評(píng)價(jià)體系，各分項(xiàng)滿分分別規(guī)定為：體系完善程度及有效性10分，平均投入使用合格率30分，全年批次合格率25分，供貨及服務(wù)25分，顧客反饋質(zhì)量10分。經(jīng)過充分收集資料，并調(diào)查分析后，給出每一供應(yīng)商綜合評(píng)分根據(jù)得分的高低評(píng)出優(yōu)劣。這種方法可比較全面準(zhǔn)確地反映供應(yīng)商的綜合實(shí)力。但由于此種方法耗時(shí)耗力較多，所以只適合于進(jìn)行較長(zhǎng)周期的評(píng)定，如年終評(píng)定。5.2 動(dòng)態(tài)管理

根據(jù)業(yè)績(jī)記錄，定期對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)分級(jí)評(píng)定。將所有供應(yīng)商劃分為A、B、C、D四級(jí)，根據(jù)材料價(jià)值、質(zhì)量要求、加工難易程度、社會(huì)供應(yīng)狀況等因素確定供應(yīng)商定點(diǎn)個(gè)數(shù)。定點(diǎn)個(gè)數(shù)為1的A類供應(yīng)商，訂單分配為100%；定點(diǎn)個(gè)數(shù)為1的B類供應(yīng)商，訂單分配為100%，但需開發(fā)該材料的新供應(yīng)商；定點(diǎn)個(gè)數(shù)為2的A、B類供應(yīng)商分別分配訂單60%和40%；定點(diǎn)個(gè)數(shù)為3的A、B、C類供應(yīng)商分別分配訂單55%、30%和15%；D類供應(yīng)商應(yīng)被淘汰。這種分級(jí)評(píng)定與管理將供貨訂單與供應(yīng)商績(jī)效、材料分級(jí)結(jié)合起來，使訂單的分配比較科學(xué)合理。當(dāng)然，這種方法對(duì)企業(yè)管理的整體水平也提出了很高的要求。

第五篇：房建工程施工質(zhì)量管理及控制論文（寫寫幫整理）

摘要:房屋建筑工程質(zhì)量的重要性是不容置疑的，這一重要性也就在較大程度上導(dǎo)致了房建工程在施工過程中必須要保障其施工質(zhì)量，即針對(duì)施工質(zhì)量做好管理和控制，本文就主要圍繞著房建工程施工質(zhì)量管理和控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和介紹，希望有助于提升今后房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的水平，確保后期使用人員的安全。

關(guān)鍵詞:房建工程;質(zhì)量管理控制;影響因素;解決措施

眾所周知，房屋建筑是和我們?nèi)粘Ｉ铌P(guān)系最為密切的一個(gè)方面，其質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因?yàn)榉课葙|(zhì)量問題導(dǎo)致的安全事故時(shí)有發(fā)生，因此，在房屋建筑工程的施工過程中加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量的管理和控制就顯得極為必要，針對(duì)于當(dāng)前我國(guó)房屋建筑工程項(xiàng)目中存在的一些不足，切實(shí)提升其管理和控制的水平更是現(xiàn)在相關(guān)建設(shè)單位需要關(guān)注和解決的一個(gè)重要問題所在。

1、房建工程施工質(zhì)量管理及控制影響因素

做好房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和控制的一個(gè)基本前提就是要針對(duì)其當(dāng)前存在的一些影響因素進(jìn)行全面的分析和把握，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上確定今后房屋建筑工程質(zhì)量管理和控制的主要目標(biāo)和方向，更好的有助于提升房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的有效性。具體來說，當(dāng)前我國(guó)房屋建筑施工中存在的質(zhì)量管理影響因素主要有以下幾點(diǎn):(1)首先，作為質(zhì)量管理及控制的主要負(fù)責(zé)人員，相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)問題是影響最為直接的一個(gè)方面，也是需要控制的一個(gè)要點(diǎn)內(nèi)容;(2)其次，必要的質(zhì)量管理制度和體系不健全，存在較大的漏洞導(dǎo)致其質(zhì)量管理無法貫徹執(zhí)行也是一個(gè)重要影響因素;(3)再次，外部的一些監(jiān)督力量缺失也不利于施工質(zhì)量的保障;(4)最后，施工人員的施工水平存在問題也是一個(gè)需要關(guān)注的影響因素。

2、房建工程施工質(zhì)量管理及控制措施

2．1加強(qiáng)施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)

針對(duì)當(dāng)前存在的諸多房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理影響和制約因素來說，其首要的改善措施就是針對(duì)其管理人員自身綜合素質(zhì)的不高進(jìn)行提升，重點(diǎn)針對(duì)一線的房建工程施工質(zhì)量管理和控制人員進(jìn)行有效地培訓(xùn)和教育，尤其是對(duì)于培訓(xùn)和教育的內(nèi)容進(jìn)行全面的把關(guān)，確保其培訓(xùn)的內(nèi)容具備較強(qiáng)的實(shí)效性，避免出現(xiàn)流于形式的學(xué)習(xí)出現(xiàn)，要確保培訓(xùn)確實(shí)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)確實(shí)能夠得到有效的提升，在教育和培訓(xùn)過程中最好是能夠以理論聯(lián)系實(shí)踐的方式進(jìn)行，進(jìn)而在最大程度上提升這些施工質(zhì)量管理人員處理實(shí)際事物的能力，能夠針對(duì)房建工程施工過程中存在的一些質(zhì)量問題做到早發(fā)現(xiàn)，避免不發(fā)現(xiàn)問題的出現(xiàn)，并且要根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題督促相關(guān)的施工單位進(jìn)行及時(shí)的改正，在此過程中還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤查驗(yàn)，確保其實(shí)效性;此外，除了要加強(qiáng)這種理論和實(shí)踐的培訓(xùn)教育之外，還應(yīng)該加強(qiáng)施工質(zhì)量管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，確保其能夠建立起堅(jiān)定地履行職責(zé)的信念，避免出現(xiàn)疏忽大意或者是徇私枉法的現(xiàn)象，確保其自身管理控制工作能夠得到高效的落實(shí)。

2．2完善質(zhì)量管理體系

對(duì)于當(dāng)前存在的缺陷較大的房建工程施工質(zhì)量管理體系來說，進(jìn)行必要的完善和補(bǔ)充也是極為必要的，基于這種質(zhì)量管理體系的完善來說，其最為首要的一個(gè)工作就是要促使整個(gè)房建工程施工管理人員以及施工人員都能夠意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而就能夠提高對(duì)于質(zhì)量管理的重視程度，最終能夠花精力進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理體系建設(shè)。具體到質(zhì)量管理體系的構(gòu)建中來看，其最為重要的有兩方面的完善和補(bǔ)充:(1)一方面是要針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量管理體系中責(zé)任制度的不健全進(jìn)行補(bǔ)充，確保其整個(gè)質(zhì)量管理體系中的責(zé)任制度能夠落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，進(jìn)而就能夠督促這些相應(yīng)的管理人員切實(shí)的去履行自身的職責(zé)，避免了疏忽或者不盡責(zé)現(xiàn)象的出現(xiàn);(2)另外一方面則是應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)在幾乎不存在的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行完善，明確其具體的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，針對(duì)相關(guān)施工質(zhì)量問題通過明確每一個(gè)人的具體責(zé)任來確定最佳的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰措施，一般的懲罰措施除了降低獎(jiǎng)金額度之外就是降職處理，更為嚴(yán)重的可能會(huì)考慮開除，而對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)的措施卻可以多種多樣，比如升職、加薪、獎(jiǎng)金、假期、旅行、學(xué)習(xí)等都可以作為獎(jiǎng)勵(lì)條件，這樣多方面的獎(jiǎng)勵(lì)措施也有利于更大程度的調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，確保其自身工作的落實(shí)效果。

2．3應(yīng)加大質(zhì)量監(jiān)管力度

對(duì)于房建工程施工質(zhì)量的保障措施來看，僅僅通過管理人員的相關(guān)工作是很難做到不出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題的，因此，還需要在此過程中盡可能的引入一些其它的團(tuán)體和單位來加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)督控制，進(jìn)而為質(zhì)量的保障工作做出更深一步的保障，尤其是對(duì)于監(jiān)督工作來說更是如此，越多的單位和人員參與到房建工程的施工質(zhì)量監(jiān)督中來就越能夠保障其整個(gè)房建工程的質(zhì)量，比如根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，就可以加大國(guó)家對(duì)于相關(guān)房建工程項(xiàng)目的監(jiān)督力度，并且因?yàn)檎邆渲欢ǖ膹?qiáng)制性和特權(quán)性，所以，這種監(jiān)督的效果也是最為有效的，能夠在更大程度上保障其整個(gè)房建工程的實(shí)施質(zhì)量，尤其是能夠針對(duì)于其中出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)懲，進(jìn)而督促相關(guān)管理單位做好自身的質(zhì)量管理工作，確保其整個(gè)房屋建設(shè)工程的質(zhì)量。

2．4切實(shí)提升施工人員的能力

最后，針對(duì)房屋建筑工程中質(zhì)量問題出現(xiàn)的根本原因來看，加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理和控制也是極為必要的，尤其是有效的提升施工人員的技術(shù)能力，確實(shí)能夠在較大程度上保障整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目的施工順暢性，最為關(guān)鍵的是能夠有效保障這些施工人員具備較強(qiáng)的施工技術(shù)能力，避免了施工錯(cuò)誤的出現(xiàn)，進(jìn)而減少了質(zhì)量問題出現(xiàn)的可能性，針對(duì)這一點(diǎn)來說，在房建工程施工質(zhì)量管理中可以采取的主要措施有兩點(diǎn):(1)一方面是加強(qiáng)對(duì)于施工人員施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制的控制，避免一些施工素質(zhì)不高的人員進(jìn)行施工建設(shè)，當(dāng)然，對(duì)于最初的房屋建筑施工單位的選擇也應(yīng)該慎重進(jìn)行，精挑細(xì)選，確保其施工單位的資質(zhì);(2)另一方面則是應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于施工人員具體操作的監(jiān)控，對(duì)于出現(xiàn)施工操作失誤的人員給予及時(shí)的指正，并且追究其自身的責(zé)任，查驗(yàn)其是否能夠繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)的房屋建筑工程施工。

3、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于房建工程施工項(xiàng)目來說，其自身的施工質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題的話也就標(biāo)志著該房建工程項(xiàng)目的失敗，甚至有可能會(huì)在使用后期釀成不可估量的損失，基于此，加強(qiáng)對(duì)于房建工程施工質(zhì)量的管理和控制就成了極為必要的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在，但是就當(dāng)前我國(guó)房建工程施工質(zhì)量管理和控制現(xiàn)狀來說，其中存在的影響因素是比較多的，很多因素的存在都會(huì)制約著質(zhì)量管理和控制的有效性，最終導(dǎo)致其房建工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，這些問題不僅僅表現(xiàn)在具體的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人的素質(zhì)缺陷上，還在很大程度上表現(xiàn)在質(zhì)量管理以及監(jiān)督的制度建設(shè)上，當(dāng)然，相關(guān)施工人員的問題也會(huì)造成質(zhì)量病害的出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的房建工程施工質(zhì)量管理及控制手段也應(yīng)該從以上幾點(diǎn)入手，健全質(zhì)量管理和監(jiān)督的制度，提升其質(zhì)量管理人員的素質(zhì)和水平，對(duì)于整個(gè)的房建工程施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理，進(jìn)而確保其施工的質(zhì)量。

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