第一篇：祁東縣早稻生產(chǎn)工作總結(jié)

祁東縣早稻生產(chǎn)工作總結(jié)

作者：不詳來源：市縣級(jí)農(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)布時(shí)間： 2011年05月13日字體：大中小

今年，祁東縣的早稻生產(chǎn)在承受著勞力矛盾愈來愈突出、農(nóng)民種糧積極性不增反降、氣候狀況非常不利等三大壓力的特殊背景下，縣委縣政府積極謀劃舉措，落實(shí)責(zé)任，通過全縣上下的共同努力，當(dāng)前早稻生產(chǎn)形勢(shì)總體看好。表現(xiàn)為三個(gè)特點(diǎn)：一是計(jì)劃面積基本落實(shí)。根據(jù)5月5日的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，全縣已栽插早稻48.37萬畝，占早稻種植計(jì)劃面積的93.92%。占稻田面積的79.64%。絕對(duì)面積和相對(duì)比例與去年基本持平。落實(shí)雜交稻種植面積37.35萬畝、優(yōu)質(zhì)稻種植面積21.07萬畝，分別占早稻面積的77.22%和43.56%，與計(jì)劃情況基本相當(dāng)。二是禾苗生長來勢(shì)看好。盡管今年因前期氣溫低導(dǎo)致早稻生長季節(jié)普遍推遲，但是由于地膜低拱架覆蓋保溫育秧和早稻小苗直插的大面積應(yīng)用，祁東縣早稻生長來勢(shì)看好。據(jù)苗情觀察記載，目前單株分蘗在5個(gè)以上的占15%，3-4個(gè)的占33%，1-2個(gè)的占26%，剛進(jìn)入返青分蘗的占20%。分蘗時(shí)期比去年大約提早3天。全縣一類苗面積在45%以上。三是辦點(diǎn)示范有聲有色。今年祁東縣將雙季稻生產(chǎn)辦點(diǎn)示范作為推動(dòng)糧食生產(chǎn)的一大法寶。在全縣十條主要公路沿線創(chuàng)辦300里雙季稻生產(chǎn)示范長廊，在靈官鎮(zhèn)創(chuàng)辦整建制雙季稻高產(chǎn)創(chuàng)建示范，在風(fēng)石堰鎮(zhèn)創(chuàng)辦萬畝雙季稻高產(chǎn)示范片，在金橋、白鶴鋪、洪橋、雙橋、過水坪、白地市、磚塘、太和堂等鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建湘米產(chǎn)業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。全縣形成了“線面結(jié)合、點(diǎn)線對(duì)接”的雙季稻生產(chǎn)示范格局。在示范片的建設(shè)上，實(shí)行良種、技術(shù)、培訓(xùn)、服務(wù)、管理“五同步”。示范片的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)質(zhì)量、投入的精力與經(jīng)費(fèi)是歷史以來前所未有的。

主要做法：

1、大膽創(chuàng)新生產(chǎn)方式。積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前糧食生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況和新問題，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)方式，力促糧食生產(chǎn)由分散向集中、由零星向規(guī)模轉(zhuǎn)變。第一，用更新的措施扶助種糧大戶。在前兩年獎(jiǎng)勵(lì)50畝以上種糧大戶的基礎(chǔ)上，今年出臺(tái)更新穎的舉措扶助發(fā)展種糧大戶，實(shí)行“三獎(jiǎng)四配套”?？h財(cái)政列支100萬元設(shè)立基本獎(jiǎng)、標(biāo)兵獎(jiǎng)和推薦獎(jiǎng)，將獎(jiǎng)勵(lì)范圍由50畝以上的向30畝以上的拓寬。實(shí)行農(nóng)機(jī)追加補(bǔ)貼和烘干機(jī)貸款貼息、農(nóng)技人員結(jié)對(duì)開展技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)全程跟蹤、鄉(xiāng)鎮(zhèn)同步獎(jiǎng)勵(lì)與矛盾協(xié)調(diào)服務(wù)等四項(xiàng)配套。據(jù)初步核定匯總，全縣雙季稻種植面積在30畝以上的達(dá)到971戶，耕種面積4.69萬畝。同時(shí)，引導(dǎo)大戶采取“流轉(zhuǎn)租種與代耕代種相結(jié)合，自有生產(chǎn)與商品化服務(wù)相結(jié)合”的經(jīng)營模式，不斷拓寬增收門路。黃土鋪鎮(zhèn)種糧大戶管賤寶在本鎮(zhèn)三星村為確保500畝稻田連片種植，采取直接租種和全程代種相結(jié)合的方式，與農(nóng)戶共獲雙贏。第二，用全新的觀念推進(jìn)集中育秧。祁東縣今年將集中育秧作為創(chuàng)新糧食生產(chǎn)方式的重點(diǎn)工作來抓。通過深入宣傳發(fā)動(dòng)、強(qiáng)化技術(shù)對(duì)接、逐級(jí)落實(shí)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)等辦法，全縣發(fā)展種糧大戶有償性、集體組織公益性、散戶聯(lián)戶協(xié)同性等三種集中育秧方式1367處，集中育秧面積8730畝，占早稻育秧面積的31.7%。集中育秧在降低生產(chǎn)成本、釋放勞動(dòng)力、加快新技術(shù)應(yīng)用、提高秧苗素質(zhì)、按計(jì)劃確保面積等方面收到了非常明顯的效果，為早稻擴(kuò)面增產(chǎn)發(fā)揮了重大作用。

2、切實(shí)提高行政效能。為全面推進(jìn)逆境下的糧食生產(chǎn)工作，祁東縣狠抓行政推動(dòng)，并切實(shí)提高工作效能。第一，臺(tái)賬跟蹤抓落實(shí)。為確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)落到實(shí)處，我縣全面推行臺(tái)帳管理。建立面積到組臺(tái)賬、辦點(diǎn)到戶臺(tái)賬和種糧大戶臺(tái)賬等三項(xiàng)臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)300里示范長廊內(nèi)20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)223個(gè)村3.2萬農(nóng)戶實(shí)行到戶登記，逐階段、逐環(huán)節(jié)督促落實(shí)工作任務(wù)。第二，入戶服務(wù)抓到位。以萬名干部下基層服務(wù)活動(dòng)為契機(jī)，大力開展入戶幫

扶和指導(dǎo)服務(wù)，組建“縣有指導(dǎo)組、鄉(xiāng)有突擊隊(duì)、村有攻關(guān)班”的糧食生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)伍。針對(duì)今年早稻生產(chǎn)前遇低溫寡照、后遇干旱少雨的特殊天氣，督促縣鄉(xiāng)兩級(jí)辦點(diǎn)人員進(jìn)村入戶加強(qiáng)指導(dǎo)?？h農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機(jī)局建立辦點(diǎn)人員下鄉(xiāng)登記臺(tái)賬，將辦點(diǎn)工作好壞與下鄉(xiāng)補(bǔ)助和工作績效直接掛鉤。靈官鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)負(fù)責(zé)人郝建明為確保本鎮(zhèn)不漏插一丘早稻田，帶領(lǐng)一幫人對(duì)缺水田設(shè)法引水入田，對(duì)缺秧戶四處聯(lián)系秧苗，為此有時(shí)忙到深夜，成為全縣發(fā)展糧食生產(chǎn)的排頭兵。第三，從嚴(yán)問責(zé)抓考核。縣政府對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)全面實(shí)行“一票否決”制度，同時(shí)用30%的糧食生產(chǎn)發(fā)展資金作風(fēng)險(xiǎn)抵押。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確了對(duì)包片包村鎮(zhèn)干部和村主干的糧食生產(chǎn)工作責(zé)任，問責(zé)力度空前強(qiáng)勁。縣政府對(duì)300里雙季稻生產(chǎn)示范長廊內(nèi)的行政村實(shí)施考核排名管理，擬對(duì)后20名行政村黃牌警告，對(duì)后10名行政村一票否決。截止目前，縣糧食生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組已將早稻育秧、板田犁翻和早稻栽插的好壞情況分村記錄在冊(cè)，將作為考核評(píng)比重要的依據(jù)。第四，不留情面抓警示。從3月中旬以來，全縣開展生產(chǎn)調(diào)度6次、專題督查3次，對(duì)于落后鄉(xiāng)鎮(zhèn)在調(diào)度和通報(bào)中均毫不留情地點(diǎn)名批評(píng)，以發(fā)揮警示促動(dòng)作用。河洲鎮(zhèn)洪河公路沿線村因近尾洲水電站蓄水回流導(dǎo)致每年端午節(jié)前后容易發(fā)生內(nèi)澇，致使今年“雙改單”趨勢(shì)加重，該鎮(zhèn)因之受到市糧食生產(chǎn)第三次督查通報(bào)批評(píng)。接到通報(bào)后，祁東縣一方面全文轉(zhuǎn)發(fā)以警示全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，另一方面及時(shí)派員到河洲鎮(zhèn)協(xié)助落實(shí)整改措施。一段時(shí)間以來，該鎮(zhèn)所有干部全員出動(dòng)，不分節(jié)假日和休息日，用辛勤的勞動(dòng)和汗水扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。該鎮(zhèn)通過落實(shí)“痛定思痛花血本、集中育秧保面積、集體投保穩(wěn)民心、挨家挨戶做工作、層層包干抓代耕”等一系列行之有效的整改措施，成效較為明顯。沿線村育秧52.7畝，完成早稻插秧873畝，目前已基本完成任務(wù)。

3、大力推廣新型技術(shù)。面對(duì)當(dāng)前農(nóng)村勞力緊張的突出矛盾，祁東縣將推廣以輕簡、高效為特征的新型技術(shù)作為農(nóng)技推廣的主攻方向。今年在育、插秧上重點(diǎn)推廣旱育保姆育秧拋栽或移栽、盤育機(jī)械化插秧兩項(xiàng)實(shí)用技術(shù)。推廣8200余畝旱育保姆育秧，確保了在長時(shí)間低溫陰雨情況下少爛種、少爛秧，少發(fā)生病害，秧苗素質(zhì)明顯提高。通過改良集成的旱育保姆旱育濕管育秧技術(shù)因操作簡便、栽種方式靈活被省農(nóng)業(yè)廳在全省推介。推廣盤育機(jī)插秧4.85萬畝，全縣新增插秧機(jī)50畝，目前持有總量達(dá)到110余臺(tái)，機(jī)械插秧為提高勞動(dòng)效率、降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)種雙季稻發(fā)揮了重大作用。

4、真正加大財(cái)政投入。今年全縣各級(jí)財(cái)政共預(yù)算投入糧食生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1300萬元，同比增長400萬元。其中縣級(jí)投入800萬元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)投入400萬元、村級(jí)投入100萬元，已形成縣、鄉(xiāng)、村“三位一體”的糧食生產(chǎn)財(cái)政投入體系。投入資金主要用于宣傳發(fā)動(dòng)、技術(shù)推廣、督查考核等方面的工作經(jīng)費(fèi)和大戶獎(jiǎng)勵(lì)、集中育秧補(bǔ)貼、高產(chǎn)創(chuàng)建和湘米工程補(bǔ)貼、目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等方面的獎(jiǎng)補(bǔ)經(jīng)費(fèi)。目前縣級(jí)財(cái)政到賬200萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)投入到位430萬元，村級(jí)投入89萬元。

當(dāng)前的早稻生產(chǎn)雖然取得了一定的階段性成效，但是對(duì)照上級(jí)要求還有不少差距，還存在不少問題。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的工作不平衡。全縣除一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)靈官、白鶴鋪2鎮(zhèn)的早稻比例達(dá)到90%以上、一季拋荒和常年拋荒基本為零以外，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)或多或少存在“雙改單”問題。二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)風(fēng)石堰、磚塘、雙橋、官家嘴、石亭子、洪橋、城連墟、太和堂、糧市、白地市、過水坪、鳥江、歸陽、河洲、蔣家橋等15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的早稻比例在80%左右。三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)黃土鋪、金橋、步云橋等3鎮(zhèn)的早稻比例在70%左右。二是防災(zāi)避災(zāi)沒有根本性保障。今年歷史以來少有的春旱少雨年份，入春以來的降雨量不到200毫米，是正常年份的1/5。由于大部分山塘和灌溉溝渠分別處于半饑餓和半休眠狀態(tài)，導(dǎo)致春插用水成為一大難題。全縣因?yàn)槿彼畬?dǎo)致早稻秧插不下的面積約3萬畝，因?yàn)槿彼畬?dǎo)致已插禾苗受災(zāi)枯死的面積約1.3萬畝。黃土

鋪鎮(zhèn)一些經(jīng)鎮(zhèn)村干部反復(fù)做工作才愿意育早稻秧的農(nóng)戶，因秧插不下田已準(zhǔn)備聯(lián)名申請(qǐng)政府賠償。三是土地流轉(zhuǎn)存在制度性缺陷。當(dāng)前的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)建立在農(nóng)民自覺自愿的基礎(chǔ)之上，政府在推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)過程中能起的作用只是宣傳引導(dǎo)。這在很大程度上決定了土地流轉(zhuǎn)的不確定性，成為一大制度性缺陷，嚴(yán)重制約糧食規(guī)模化生產(chǎn)。金橋鎮(zhèn)為了解決本鎮(zhèn)竹葉村連片上百畝的“雙改單”問題，不惜代價(jià)從外鎮(zhèn)引進(jìn)兩個(gè)種糧大戶，并由鎮(zhèn)里出資先行育秧，但是由于該村有一部分農(nóng)戶無論政府怎么做工作，就是不愿將田轉(zhuǎn)出來，導(dǎo)致大戶因考慮“插花”嚴(yán)重而放棄耕種。四是糧食生產(chǎn)工作壓力空前增大。糧食安全的極端重要性決定了糧食生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性。但是，當(dāng)前受體制、效益和生產(chǎn)條件的局限，糧食生產(chǎn)工作的推進(jìn)難度越來越大，行政成本越來越高，基層政府尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)承受的壓力空前增大。

基于上述情況，提出以下兩點(diǎn)建議：一是加快農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，從根本上解決種糧難和規(guī)避種糧風(fēng)險(xiǎn)的問題。二是從土地經(jīng)營體制上實(shí)行變革，要重新打破土地分散經(jīng)營體制，將土地回歸集體，實(shí)行打捆規(guī)模發(fā)包。各級(jí)政府和專家學(xué)者要積極呼吁，呼喚新政出臺(tái)。

第二篇：市早稻收購工作總結(jié)

落實(shí)最低收購價(jià)政策進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)民增收20xx年市糧食局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門和有關(guān)單位的大力支持下，早稻收購工作順利完成任務(wù)，糧食收購量名列全省前茅，取得了圓滿成功。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、早稻收購工作的基本情況在中央加大惠農(nóng)政策力度的影響下，我市今年早稻生產(chǎn)再獲豐收。全市早稻播種165.93萬畝，產(chǎn)糧76.89萬噸，糧食商品量在35萬噸左右。較上年而言，今年早稻收購有以下特點(diǎn)：一是我市成為國家首次啟動(dòng)最低收購價(jià)執(zhí)行預(yù)案的地區(qū)之一，政策托市效應(yīng)明顯；二是市場(chǎng)糧價(jià)由一路走跌趨于逐步回升，售糧農(nóng)民由惜售轉(zhuǎn)為踴躍送糧入庫；三是私營糧食企業(yè)和個(gè)體糧食經(jīng)營戶謹(jǐn)慎入市，收購積極性不高；四是作為最低收購價(jià)政策的執(zhí)行主體，國有及國有控股糧食企業(yè)在全面完成改制，基層糧站、倉庫已作資產(chǎn)處置的情況下，企業(yè)倉容、倉儲(chǔ)設(shè)施以及業(yè)務(wù)水平等方面經(jīng)受住了農(nóng)民售糧高峰的全面檢驗(yàn)。在這種背景下，全市糧食部門切實(shí)把保護(hù)農(nóng)民利益放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家最低收購價(jià)政策，取得了政府滿意、農(nóng)民增收、糧企增效的可喜成績。截至9月20日(最低收購價(jià)執(zhí)行預(yù)案停止執(zhí)行)，全市累計(jì)收購早稻27.11萬噸，其中國有和國有控股糧食企業(yè)收購18.24萬噸，占收購總量67，主渠道作用得到充分發(fā)揮；在主渠道收購中，其中按最低收購價(jià)70元/50公斤收購的糧食為17.55萬噸。

二、早稻收購工作的基本措施

（一）各級(jí)政府高度重視早稻收購工作。市委、市政府認(rèn)為，做好早稻收購工作是促進(jìn)農(nóng)民增收的重要途徑，必須把早稻收購作為落實(shí)中央一號(hào)文件和最低收購價(jià)政策、深化糧食流通體制改革的第一件大事來抓。7月上旬，市糧食局根據(jù)掌握的情況，向市委、市政府遞交了《關(guān)于早稻收購工作有關(guān)情況的匯報(bào)》，引起了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。7月中旬，各縣市向市政府遞交《關(guān)于啟動(dòng)早秈稻最低收購價(jià)執(zhí)行預(yù)案的請(qǐng)示》后，市政府于7月21日向省政府遞交了《關(guān)于啟動(dòng)早秈稻最低收購價(jià)執(zhí)行預(yù)案的請(qǐng)示》，積極反映我市當(dāng)前糧食收購面臨的嚴(yán)峻形式，請(qǐng)求省政府報(bào)國務(wù)院，盡快啟動(dòng)20xx年早秈稻最低收購價(jià)執(zhí)行預(yù)案。7月21日，市政府毛愛良副市長親率市糧食局、財(cái)政局、農(nóng)發(fā)行、中儲(chǔ)糧**直屬庫等單位負(fù)責(zé)人冒雨赴攸縣城關(guān)糧庫、新市國儲(chǔ)庫、醴陵泗汾國家儲(chǔ)備庫、仙竹米業(yè)、金湘米業(yè)等督察夏糧收購，聽取了相關(guān)部門的情況介紹，就倉庫維修資金和糧食收購資金的籌措進(jìn)行了協(xié)調(diào)。7月27日，我局再次向市政府作關(guān)于啟動(dòng)最低收購價(jià)執(zhí)行預(yù)案的專題匯報(bào)，7月28日和29日，毛副市長率有關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入醴陵泗汾國儲(chǔ)庫、林田糧庫，**縣淦田糧庫，督察早稻收購進(jìn)展情況。毛副市長還特別要求，最低收購價(jià)執(zhí)行預(yù)案啟動(dòng)前，必須一天匯報(bào)一次收購進(jìn)展情況，啟動(dòng)后兩天匯報(bào)一次情況。在財(cái)政經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，市政府督促各縣（市）政府特?fù)芙?jīng)費(fèi)50余萬元用于倉庫維修。7月底，在市政府十二屆六次全會(huì)上，顏石生市長和黃蘭香常務(wù)副市長著重強(qiáng)調(diào)要求切實(shí)搞好夏糧收購，保護(hù)農(nóng)民利益。8月中旬，省糧食局、國家糧食局、國家農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和中儲(chǔ)糧總公司總經(jīng)理先后到我市進(jìn)行早稻收購工作調(diào)研，無論是規(guī)格還是次數(shù)，均為近年來之最。

（二）各級(jí)糧食部門抓收購動(dòng)作快，政策宣傳落實(shí)到位。一是廣泛宣傳早秈稻最低收購價(jià)政策。新糧上市前，各級(jí)糧食部門積極宣傳最低收購價(jià)政策，醴陵市糧食局撰寫了政策宣傳提綱，在各交通要道張貼宣傳橫幅、標(biāo)語上百條；攸縣糧食局局長在電視上發(fā)表講話，滾動(dòng)播出一周。二是積極傳達(dá)、落實(shí)最低收購價(jià)政策。全省早稻收購電視電話會(huì)議召開后，我局于7月17日迅速召開各縣市區(qū)糧食局局長、中央儲(chǔ)備糧**直屬庫、代儲(chǔ)庫及省儲(chǔ)糧承儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，緊急部署全市早稻收購工作，要求有儲(chǔ)備糧輪換和增儲(chǔ)任務(wù)的中央儲(chǔ)備糧庫和省儲(chǔ)備糧庫先行按70元/50公斤的價(jià)格進(jìn)行托市收購，有效穩(wěn)定了糧食市場(chǎng)價(jià)格。7月27日，全省啟動(dòng)最低收購價(jià)執(zhí)行預(yù)案動(dòng)員大會(huì)召開后，我局于當(dāng)天下午召開全市糧食局長會(huì)議，認(rèn)真部署啟動(dòng)早秈稻最低收購價(jià)執(zhí)行預(yù)案各項(xiàng)工作。何智局長傳達(dá)了省局會(huì)議精神，并重點(diǎn)要求：1.各縣市區(qū)糧食局要向當(dāng)?shù)卣骱脜R報(bào)；2.要做好政策宣傳，使70元/50公斤的價(jià)格在最快的時(shí)間內(nèi)家喻戶曉；3.要以當(dāng)?shù)卣拿x，通過電視、報(bào)紙、板報(bào)和宣傳欄等途徑公布收購指定企業(yè)和委托收購網(wǎng)點(diǎn)名單；4.要加強(qiáng)監(jiān)督，不得拒收限收、不得壓級(jí)壓價(jià)、不得代扣代繳。各縣市區(qū)糧食局也全部在7月27日晚上向當(dāng)?shù)卣鲗ｎ}匯報(bào)并召開工作布置會(huì)。三是擴(kuò)大政策宣傳形式。7月28日，**市人民政府在**日?qǐng)?bào)發(fā)布《關(guān)于啟動(dòng)最低收購價(jià)執(zhí)行預(yù)案的公告》，公布了各指定企業(yè)和收購點(diǎn)庫的名單，明確了收購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和收購價(jià)格；收購期間，**電視臺(tái)新聞?lì)l道、經(jīng)濟(jì)頻道先后對(duì)我市執(zhí)行最低收購價(jià)政策情況進(jìn)行了追蹤報(bào)道。

第三篇：祁東汽車站2013一崗雙責(zé)安全生產(chǎn)

祁東汽車站2013一崗雙責(zé)安全生產(chǎn)

責(zé) 任 狀

為切實(shí)搞好車站安全工作，預(yù)防站場(chǎng)事故，確保站場(chǎng)人員、旅客的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保2013車站安全、消防、生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，祁東汽車站要求全站人員既對(duì)本崗生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，又對(duì)本崗安全工作負(fù)責(zé)，特簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任狀如下：

一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，從嚴(yán)管理，狠抓落實(shí)”的原則，成立車站安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、車站安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副組長及各班組長對(duì)全站服務(wù)員、門衛(wèi)、安檢、調(diào)度、運(yùn)政協(xié)管等各崗位人員負(fù)有安全教育管理責(zé)任，并根據(jù)季節(jié)性客源流量，氣候變換情況，經(jīng)常組織召開各種安全例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，教育各崗位人員提高安全工作認(rèn)識(shí)別，加強(qiáng)對(duì)安全工作的責(zé)任意識(shí)，安全領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員應(yīng)帶頭并督促全站所有人員做好安全有關(guān)工作。

三、全站各崗位人員必須貫徹執(zhí)行上級(jí)對(duì)安全工作的各種指示精神，對(duì)進(jìn)出車站的人員、車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確?！叭贿M(jìn)站”和“六不出站”。

四、車站服務(wù)員必須做好對(duì)旅客乘車安全，及上、下車安全基本常識(shí)的宣傳，不準(zhǔn)發(fā)售超過額定座位的車票，繞車巡視，揮旗、吹哨指揮發(fā)車，做好“三品”檢查工作，不準(zhǔn)給未通過“三品”檢查的旅客行包進(jìn)站上車。

五、門衛(wèi)必須堅(jiān)持進(jìn)出站檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站，六不出站”之規(guī)定，嚴(yán)禁超載車輛出站。晚班門衛(wèi)指揮車輛定點(diǎn)停放，確保大門口通道的暢通和安全，晚上對(duì)站場(chǎng)及站前坪不定時(shí)做好巡查，防火、防盜、防破壞，確保站場(chǎng)車輛、設(shè)施財(cái)產(chǎn)安全。

六、調(diào)度派班必須查驗(yàn)營運(yùn)班車是否安檢合格及有關(guān)營運(yùn)資質(zhì)證件齊全有效，杜絕超載，并做好道路運(yùn)輸意外事故客運(yùn)車輛旅客接駁

救援工作和配合處理工作，會(huì)同安全部門采取安全措施，并根據(jù)天氣、道路情況及時(shí)做好安全行車宣傳，根據(jù)客源流動(dòng)流向情況及時(shí)聯(lián)系運(yùn)方，合理調(diào)配加班、包車，對(duì)脫班、壓班及違調(diào)車輛做好原始記錄并及時(shí)上報(bào)處理意見。

七、安檢必須按照《汽車客運(yùn)站營運(yùn)客車安全例行檢查項(xiàng)目及要求》對(duì)發(fā)班和回場(chǎng)車輛做好檢測(cè)工作，做好檢測(cè)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門并確認(rèn)整改到位后方可放行，指揮安檢車輛有序停放，不影響車輛進(jìn)出通行，預(yù)留消防通道。

八、運(yùn)政稽查及報(bào)衛(wèi)隊(duì)員必須履行職責(zé)，對(duì)站場(chǎng)車輛發(fā)班和人員進(jìn)出秩序加強(qiáng)管理，確保安全，對(duì)站場(chǎng)車輛發(fā)班和人員發(fā)生的糾紛等不安全因素及時(shí)協(xié)調(diào)處理好，配合運(yùn)政辦做好對(duì)車輛安檢排查工作，按《道路旅客運(yùn)輸及客運(yùn)站管理規(guī)定》做好有關(guān)工作，會(huì)同有關(guān)部門維護(hù)好站場(chǎng)周邊外圍的車輛人員安全有序流動(dòng)，維護(hù)好正常的安全營運(yùn)秩序。

車站各崗人員如發(fā)生與本責(zé)任狀有悖的違章、違規(guī)、違紀(jì)及失職不作為等行為，車站上報(bào)分公司按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰，如造成安全責(zé)任事故，對(duì)責(zé)任人按集團(tuán)公司有關(guān)條款給予必要的處分，構(gòu)成犯罪的，送交司法機(jī)關(guān)處理。

衡汽集團(tuán)祁東分公司祁東汽車站

安全第一責(zé)任人簽名：

責(zé)任部門：

責(zé)任人簽名：

2013年1月1日

第四篇：XX鎮(zhèn)早稻生產(chǎn)工作考核辦法

XX鎮(zhèn)早稻生產(chǎn)工作考核辦法

為全面貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的指示精神，確保糧食安全，更進(jìn)一步穩(wěn)定糧食種植面積，全面遏制拋荒，落實(shí)早稻生產(chǎn)計(jì)劃，確保我鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，制定本考核辦法。

一、主要目標(biāo)

杜絕耕地拋荒，穩(wěn)定雙季稻種植，全面完成我鎮(zhèn)15000畝早稻種植任務(wù)。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，雙負(fù)責(zé)制，由黨委書記XX同志任組長，黨委副書記、鎮(zhèn)長XX同志任第一副組長，分管領(lǐng)導(dǎo)及其他掛村領(lǐng)導(dǎo)任副組長，農(nóng)辦、各村書記以及種糧大戶為成員。

同時(shí)成立督查小組，由紀(jì)委書記XX同志為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)XX同志、財(cái)政所所長XX同志為副組長。

（二）各村要成立由支部書記任組長的糧食生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)種糧積極性，組織和引導(dǎo)廣大農(nóng)民擴(kuò)大早稻種植面積，發(fā)展糧食生產(chǎn)。

（三）鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將聯(lián)合鎮(zhèn)紀(jì)委組織糧食生產(chǎn)督查，分階段對(duì)各村早稻浸種催芽、集中育秧、移栽和秧田管理等工作進(jìn)行督查。

三、工作措施

（一）加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。

各村要迅速行動(dòng)起來，制定方案，村、組召開會(huì)議，張貼標(biāo)語，通過廣播、網(wǎng)絡(luò)微信、電話、喇叭等開展讓廣大群眾充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展糧食生產(chǎn)、確保糧食安全的重要意義，營造擴(kuò)大雙季稻種植面積的濃厚氛圍，做好疫情防控和春耕備耕兩不誤。

（二）對(duì)承包經(jīng)營者土地既不本人耕作，又不進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)的農(nóng)戶，各村積極做好土地流轉(zhuǎn)的措施，將散戶土地流轉(zhuǎn)。

（三）發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營。

各村引導(dǎo)可能拋荒以及只種植一季的土地向種糧大戶流轉(zhuǎn)，確保形成規(guī)模種植面積，堅(jiān)決遏制拋荒，擴(kuò)大雙季稻種植面積。

(四）堅(jiān)決遏制耕地拋荒。

承包人、土地經(jīng)營權(quán)人應(yīng)按時(shí)令進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，不得拋荒。如承包人自己不能耕種土地，應(yīng)依法流轉(zhuǎn)。土地經(jīng)營權(quán)人棄地拋荒的，承包方可以依法解除土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)合同；如承包方在合理期限內(nèi)不解除土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)合同的，發(fā)包方有權(quán)要求終止土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)合同。

（五）加大服務(wù)力度。

實(shí)行掛村領(lǐng)導(dǎo)包村、村干部包組、幫扶干部包戶，每個(gè)村落實(shí)若干個(gè)育秧點(diǎn)，實(shí)行一名主要負(fù)責(zé)人、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人的“一點(diǎn)兩人”制度，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)口，切實(shí)規(guī)避和化解水稻集中育秧技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。各村調(diào)好田塊，因地制宜統(tǒng)一實(shí)時(shí)播種、統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一水肥藥管理，以便機(jī)械化耕作，提高種植效率。

四、加強(qiáng)調(diào)度

2021年3月18日前，各村要全面完成秧田翻耕和整理田塊，3月23日前要完成種子處理和浸種催芽，3月28日前完成播種，4月30日前完成移栽。

鎮(zhèn)里將在2021年3月18日、3月23日、3月28日分別調(diào)度秧田翻耕、種子處理和播種工作。在4月13日、4月20日、4月27日調(diào)度面積落實(shí)和秧苗移栽工作，分別完成早稻任務(wù)的40%、80%、100%。第一次調(diào)度未完成階段任務(wù)且列全鎮(zhèn)后三名的責(zé)任村干部在大會(huì)上作表態(tài)性發(fā)言；未完成階段任務(wù)且列全鎮(zhèn)最后一名的村，村書記在大會(huì)上作表態(tài)性發(fā)言。第二次調(diào)度未完成階段任務(wù)且列全鎮(zhèn)后三名的責(zé)任村干部在大會(huì)上作表態(tài)性發(fā)言；未完成階段任務(wù)且列全鎮(zhèn)最后一名的村，村書記、駐村干部在大會(huì)上作表態(tài)性發(fā)言。第三次調(diào)度未完成階段任務(wù)且列全鎮(zhèn)后三名的責(zé)任村干部在大會(huì)上作表態(tài)性發(fā)言；未完成階段任務(wù)且列全鎮(zhèn)最后一名的村，村書記、駐村干部、掛村領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)上作表態(tài)性發(fā)言。(另責(zé)任村干部每人處以300元罰款，用于獎(jiǎng)勵(lì)全鎮(zhèn)第一名的村的相關(guān)責(zé)任干部)。未達(dá)到進(jìn)度要求列全鎮(zhèn)最后一名的村，在該村開促進(jìn)會(huì)。

五、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1.早稻育秧，各村完成任務(wù)數(shù)育秧面積的村，按實(shí)際畝數(shù)200元每畝秧田獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)早稻（含再生稻）直播（時(shí)間4月15日之前）情況按20畝早稻折算成1畝秧田200元補(bǔ)助，補(bǔ)助資金分兩次下?lián)?，第一次?jiǎng)勵(lì)資金50%于3月底下?lián)?。第二次?jiǎng)勵(lì)資金50%于4月底下?lián)堋?/p>

2.對(duì)全面完成SXX省道及XX村-XX縣道沿線兩邊、村委會(huì)周邊及通往村委會(huì)兩邊道路的稻田耕作的村獎(jiǎng)勵(lì)5000元，獎(jiǎng)勵(lì)資金4月底下?lián)堋?/p>

3.獎(jiǎng)勵(lì)土地流轉(zhuǎn)（集中連片）引進(jìn)大戶種早稻，凡引進(jìn)大戶種早稻50畝以上的，按每畝獎(jiǎng)勵(lì)土地流轉(zhuǎn)工作經(jīng)費(fèi)30元。

4.對(duì)早稻栽種面積全面完成鎮(zhèn)下達(dá)任務(wù)的村獎(jiǎng)勵(lì)20000元。

（二）處罰

1.對(duì)未完成SXX省道及XX村-XX縣道沿線兩邊、村委會(huì)周邊稻田的各村分別罰款5000元，罰款資金4月底直接從村財(cái)務(wù)賬上扣撥。

2.凡在省、市、縣糧食生產(chǎn)考核驗(yàn)收中受到書面通報(bào)批評(píng)的，對(duì)村委會(huì)罰款2000元，村書記當(dāng)年一律不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。

3.對(duì)未完成村早稻面積落實(shí)任務(wù)的村，視任務(wù)完成情況給予經(jīng)濟(jì)處罰對(duì)未完成任務(wù)的村扣罰（20000元乘以未完成比例)。

4.對(duì)拋荒耕地兩年及以上的耕地補(bǔ)貼一律取消。

第五篇：祁東分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

衡汽集團(tuán)祁東分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號(hào)）、國務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國安委[2011]4號(hào)）精神，提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平,防范和減少各類事故的發(fā)生, 按照交通運(yùn)輸部《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法和達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)的通知》（交安監(jiān)發(fā)[2012]175號(hào)）和市交通運(yùn)輸局、市運(yùn)管處有關(guān)文件而及集團(tuán)公司的要求，結(jié)合我司實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”（基層、基礎(chǔ)）建設(shè)為重點(diǎn)，以全面規(guī)范安全生產(chǎn)管理為目標(biāo)，以公司安全管理長效機(jī)制為框架，建成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理長效機(jī)制。通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提高我司安全生產(chǎn)水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實(shí)保護(hù)好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)發(fā)揮積極作用。

二、工作目標(biāo)。

（一）安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)體制機(jī)制不斷完善，安全主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進(jìn)步，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)分公司安全發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

（二）預(yù)防責(zé)任事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標(biāo)。到2015年，營運(yùn)車輛百萬車公里事故次數(shù)和傷亡人數(shù)平均每年下降6%。

（三）實(shí)現(xiàn)公司全面達(dá)標(biāo)。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)分公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。分公司及下屬廠站隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率為100%。

三、達(dá)標(biāo)要求。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，其中一級(jí)最高。交通運(yùn)輸部負(fù)責(zé)一級(jí)企業(yè)的達(dá)標(biāo)評(píng)審管理，省級(jí)交通運(yùn)輸主管部門負(fù)責(zé)二級(jí)、三級(jí)企業(yè)的達(dá)標(biāo)評(píng)審管理。市級(jí)交通運(yùn)輸主管部門負(fù)責(zé)一、二、三級(jí)企業(yè)的達(dá)標(biāo)初審、上報(bào)。按《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在今年7月底前完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》初稿，廣泛征求各部門意見進(jìn)行修訂，8月中旬送分公司安全委員會(huì)審評(píng)，8月底前進(jìn)行自評(píng)總結(jié)、資料匯編成冊(cè)，完成全部工作，通過集團(tuán)公司的初審檢查達(dá)標(biāo)，并根據(jù)集團(tuán)公司的初 審檢查意見，進(jìn)行再總結(jié)、再提高，力爭(zhēng)通過省級(jí)交通運(yùn)輸主管部門對(duì)我司的一、二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。分公司所屬汽車客運(yùn)站、兩個(gè)車隊(duì)、兩個(gè)修理廠，按照企業(yè)分類的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，分別制定出本部門的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案、措施及相關(guān)制度。

四、活動(dòng)的步驟、內(nèi)容和時(shí)間安排：

祁東分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從 2013年 6月 1 日開始，2013年12月31日結(jié)束。共分六個(gè)階段：

1.部署、宣傳、動(dòng)員階段：時(shí)間：6 月1 日至 6月 30 日。召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神，明確工作任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限。

2.推進(jìn)實(shí)施階段：時(shí)間：7月 1 日至7月 15 日。組織全體員工學(xué)習(xí)《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》，全面掌握評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分方法；

3.建立和完善規(guī)章制度階段：時(shí)間：7月 16日至 9 月10 日。組織有關(guān)人員編寫各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)范，建立并完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全職責(zé)。

4、隱患排查階段：時(shí)間：9月11 日至 10月20 日。按照《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)指標(biāo)》的內(nèi)容，對(duì)照 公司的安全管理、建章建制、設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患排查，并對(duì)公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。

5、隱患整改階段：時(shí)間：10月 21 日至 11月 10 日。針對(duì)排查出的隱患和問題，制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任人、資金和完成時(shí)間，并予以完成。

6、自查自評(píng)階段：時(shí)間：11月 11日至 11月30日。由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，對(duì)照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)指標(biāo)》進(jìn)行自評(píng)，請(qǐng)集團(tuán)公司進(jìn)行評(píng)定，如不達(dá)標(biāo)，則進(jìn)一步整改。

7、接受審查階段：時(shí)間：12 月 1 日至 12 月31 日。迎接上級(jí)相關(guān)部門組織的評(píng)審，對(duì)評(píng)審中提出的問題和隱患進(jìn)行整改，總結(jié)。

五、主要內(nèi)容。

按照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容予以制訂，共16大項(xiàng)。

（一）安全目標(biāo)。

一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級(jí)下達(dá)的安全考核指標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施；

二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和計(jì)劃； 三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法；

四是建立定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核制度。

（二）管理機(jī)構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，安委會(huì)職責(zé)明確，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。其中，分公司成立安委會(huì)，各站隊(duì)廠成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

二是設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；

三是建立定期召開安委會(huì)會(huì)議或安全例會(huì)制度； 四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。

（三）安全責(zé)任體系。

按照公司的定編定員要求，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能部門的安全職責(zé)，明確各級(jí)管理人員及各個(gè)崗位從業(yè)人員的安全職責(zé)，明確層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

（四）法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時(shí)更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時(shí)轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

（五）安全投入。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度。

（六）裝備設(shè)施。建立新、改、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”管理制度，建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢的管理制度，建立警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度。

（七）科技與信息化。建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護(hù)及分析報(bào)告值班制度。

（八）隊(duì)伍建設(shè)。制定及長期的安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立安全宣傳教育培訓(xùn)檔案。

（九）作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術(shù)管理制度，車輛安全檢查制度。

（十）危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制。建立危險(xiǎn)源的管理制度，明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。

（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結(jié)合“各部門周自查、分公司月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報(bào)、監(jiān)控、整改、評(píng)價(jià)、銷號(hào)、統(tǒng)計(jì)、檢查和考核管理。

（十二）職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全作為勞動(dòng)合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

（十三）安全文化。建立與ISO9001相符的企業(yè)安全文化。

（十四）應(yīng)急救援。制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和處置方案；制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃、演練效果評(píng)估、應(yīng)急救援報(bào)告制度。

（十五）事故報(bào)告調(diào)查處理。建立事故的管理制度，明確報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析、回顧、書面報(bào)告樣式和表格等內(nèi)容。

（十六）績效考核與持續(xù)改進(jìn)。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定的管理制度，不斷修改完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制》。

六、工作要求。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，分公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由官志剛同志任組長、張平安、蔡春紅同志任副組長、公司其他安委會(huì)成員為成員。辦公室設(shè)分公司辦公室，由桂永忠同志任主任，彭小芳同志任副主任。

分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)。

2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案；

3、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化所需資金等資源；

4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問題；

5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況；

6、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)和考核； 辦公室職責(zé)：

1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；

5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、編寫評(píng)審報(bào)告和提出評(píng)審申請(qǐng)；

6、及時(shí)收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及主管部門上報(bào)有關(guān)材料。各部門要增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，使之成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。參照分公司的實(shí)施方案，各站隊(duì)廠也要設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并于2013年6月30日前將本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，報(bào)送分公司辦公室。

（二）分頭實(shí)施，共同推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作分兩級(jí)開展，同時(shí)推進(jìn)。分公司按照其工作和職權(quán)范圍，負(fù)責(zé)完成相應(yīng)系統(tǒng)的工作任務(wù)。各站隊(duì)廠協(xié)助參與《分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》建設(shè)工作，并分別完成本部門的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》。

（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘亮點(diǎn)。各部門要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高，認(rèn)真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的質(zhì)量和水平。分公司對(duì)各部門安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時(shí)召開全司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會(huì)議，總結(jié)和通報(bào)各單 位工作經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路子，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的完成。

（四）健全機(jī)制，務(wù)求實(shí)效。各部門要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)考核，月安全動(dòng)態(tài)報(bào)告于每月底前報(bào)送分公司辦公室。同時(shí)，分公司將對(duì)各部門開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好的部門予以表彰，對(duì)落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的部門予以批評(píng)，確保工作取得實(shí)效。

衡汽集團(tuán)祁東分公司 二0一三年六月二日