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      “物華天寶苑”(暫名)方案修改意見

      時間:2019-05-13 11:05:37下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《“物華天寶苑”(暫名)方案修改意見》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《“物華天寶苑”(暫名)方案修改意見》。

      第一篇:“物華天寶苑”(暫名)方案修改意見

      “物華天寶苑”(暫名)方案修改意見

      一、本輪批審方案與甲方及專家交換意見后,仍有些方面需要修改。現舉出方案一些問題。這些問題是否在方案擴初時修改,還是在方案階段修改,我方意見是越早解決問題越好,妥否請甲方和設計院同志斟酌。

      二、A型:

      1、A和B單元餐廳門太多,建議餐廳通向臥室門洞向南移,使餐廳墻面盡量完整。

      2、A單元最西邊一套由于有一個衛(wèi)生間臨墻,所以餐廳從首層至頂層可以做明。

      D型:

      D型臥室與起居室扭轉角度是否可減少一些,請設計院同志考慮。以上為此輪方案房型的初步意見,請甲方與設計院同志考慮修改。

      上海聚仁物業(yè)有限公司設計部

      一九九九年五月十七日

      第二篇:譽名別苑觸電演練方案

      譽名別苑項目觸電應急救援演練方案 譽名別苑項目觸電應急救援演練方案

      一、演練目的:

      為提高工作人員安全意識,掌握觸電事故應急救援知識,本著堅持“安全第一,預防為主”的方針和“以人為本”的思想,加強在施工過程中對突發(fā)觸電事故的應急能力,讓施工人員在面對觸電突發(fā)事件時,能明確各自的應急職責和響應程序,以及具體急救措施。提高全員安全意識的同時,通過演練使人員掌握應急救援運行程序和方法,提高項目應急小組協(xié)調作戰(zhàn)的能力。

      二、組織機構:

      總指揮:張曉建

      現場總指揮: 陳爽

      現場副總指揮: 黃綿光 萬里明

      觸電應急救援組組長:黃中委

      觸電應急救援組副組長:鄒浩全

      觸電應急救援組組員:丁培崗 黃永健 黃浩初 韋明軍 董留偉 魏東海 器材物資及后勤保障組組長:匡波

      器材物資及后勤保障組組員:董禮 趙柳 詹秀月 魏小寧 應急警戒組組長:魏平

      應急警戒組組員:陳兵強 田井志

      對外通訊聯(lián)絡及事故調查善后處理組組長:唐娟 對外通訊聯(lián)絡及事故調查善后處理組組員:姚升霞

      三、演練形式:

      實地操練、講解

      四、演練時間:

      2011年6月25日

      五、應急救援物質保障:

      根據項目生產安全事故應急預案,準備了搶救物資:車一輛(粵B-2602C)、擔架一副、醫(yī)藥箱一只及急救藥品、器材若干、警戒隔離帶。并對器材的完好情況進行檢查。所有參加人員做好個人勞動保護,如安全帽。

      六、演練前準備:

      1.項目在開工前編制了生產安全事故應急預案,成立了以項目應急救援指揮小組,成立了各單項應急救援組、器材物資及后勤保障組、警戒組和對外通訊聯(lián)絡保障及事故調查善后處理組,并向全體人員傳達,并多次組織相關人員學習。救護組成員已經過培訓掌握了急救基本知識。

      2.演練前1-2 天由委派安全員向項目所有人員通報,要求各工長加強對自己所管段的管理,給員工說明以免引起不必要的混亂。(以交底形式)

      3.確定項目執(zhí)行經理陳爽為應急演練現場總指揮,全權負責指揮演練,各工程工長負責所負責工號的工作安排,保證演練中不影響項目工作的正常運行。防止現場參加演練人員無意中誤進危險區(qū)域發(fā)生意外。參加演練人員在演練中應注意安全,避免發(fā)生各類事故。4.由項目資料組組織拍攝圖片或進行攝像,做好資料搜集和整理。(照相機、攝像機)

      七、演練簡介:

      一員工(觸電扮演者)由于施工中操作失誤,發(fā)生觸電事故,項目及時啟動項目應急預案,對觸電者積極實施搶救過程中,如何保證信息傳達,預案各小組如何響應成員如何履行中國建筑第四工程局有限公司 譽名別苑項目觸電應急救援演練方案 職責,最后完滿達到演習目的。

      八、演練:

      1.演練預設背景

      由于雨季到來現場基坑積水較多,現因工期需要必須馬上排干基坑內積水以便工程后續(xù)工作的盡快跟進。

      2.事故發(fā)生:

      一名雜工班員工(觸電扮演者)進行25#樓基坑抽排積水作業(yè),在該員工將潛水泵放置完畢并離開積水區(qū)域,來到動力開關箱前準備將潛水泵電纜線插頭插入開關箱插座時,發(fā)現插座和插頭配合大小不合(插座為25A刀型四孔而插頭為20A刀型四腳插)。該員工嫌麻煩沒有叫現場電工過來更換插頭,私自將插頭拆開后準備將線頭直接插插座上,可電纜線頭不好插入刀型插座,為了“便于操作”該員工將開關箱放倒用細木棍將線頭插入插座(結果他將黑色線插在了左側邊上孔內,黑色線是保護零線,在潛水泵接線盒內是與水泵外殼相連的)。在沒有把開關電箱扶正(漏電保護使用要求是要垂直或者水平使用,不然影響使用效果)的情況下將電箱開關按鈕按下,看到潛水泵能“正?!保▽嶋H潛水泵電機是在缺相工作)工作后,走到基坑積水邊洗手,就在他的手與積水接觸瞬間就只聽見他驚叫一聲“啊”,就倒在水坑邊,四肢抽搐。

      3.接警:

      正在場邊巡視基坑排水情況的施工員洪成聽到異常呼叫聲,順著聲音發(fā)出方向望去,看到該員工(觸電扮演者)倒在水坑邊四肢抽搐。意識到該員工可能觸電,馬上向開關箱跑去,一邊跑一邊大聲呼叫“有人觸電啦!有人觸電啦!”還一邊掏出手機撥通現場應急救援總指揮陳爽電話,跑到開關箱前即刻將電源斷開。電話接通洪成向陳爽詳細報告現場事故情況和具體事發(fā)位置。

      4.啟動(響應)應急預案:

      接到電話后現場總指揮感到事態(tài)嚴重馬上啟動項目生產安全事故應急預案。并即刻趕赴事故現場。

      各組接到現場總指揮電話馬上響應

      觸電應急救援組組長黃中委接到現場總指揮電話,馬上集結觸電應急救援組組員丁培崗、黃永健、黃浩初、董留偉、魏東海、韋明軍趕赴(25#樓基坑)事故現場。同時安排應急救援組組員鄒浩全跑步趕到總配電房拉閘斷電,切斷電源后趕往事發(fā)地點。

      器材物資及后勤保障組組長匡波集結組員董禮、趙柳、詹秀月、魏小寧攜帶擔架、急救藥箱等趕赴(25#樓基坑)事故現場。

      應急警戒組組長魏平集結組員陳兵強、田井志攜帶警示帶等趕赴(25#樓基坑)事故現場。

      對外通訊聯(lián)絡及事故調查善后處理組組長唐娟和組員姚升霞攜帶相機趕赴現場 5.應急救援:

      觸電應急救援組組長黃中委及組員全部趕到事發(fā)地點(25#樓)馬上展開救援,鄒浩全負責就近選擇一塊比較平坦的施工便道,并將擔架放置其上,以便傷者平臥接受搶救。黃永健、黃浩初、董留偉、魏東海、韋明軍負責將傷者移至擔架上。

      器材物資及后勤保障組組長匡波及成員趕到現場。董禮、趙柳、詹秀月負責把擔架移交韋明軍,攜帶醫(yī)藥箱守候在救援組旁聽從觸電應急救援組組長鄒浩全安排,保證急救藥品和物資供應。魏小寧負責馬上將救援車輛(粵B-2602C)開到25#樓。

      應急警戒組組長魏平及成員趕到現場。田井志負責關閉工地大門,禁止閑雜人員出入。陳兵強負責現場拉警戒帶進行隔離,疏散圍觀人員,保護好現場。魏平負責指揮現場交通,檢查救援通道情況,清除救援通道障礙,保證救援通道暢通。指揮進入的救援車輛停放在安中國建筑第四工程局有限公司 譽名別苑項目觸電應急救援演練方案 全地點,隨時準備將傷員送往醫(yī)院,禁止其他無關車輛及人員進入。

      對外通訊聯(lián)絡及事故調查善后處理組組長唐娟及組員姚升霞趕到現場。姚升霞馬上投入拍照取證工作。

      對外通訊聯(lián)絡及事故調查善后處理組組長唐娟:報告現場總指揮長,是否與醫(yī)院取得聯(lián)系,請指示!

      現場總指揮:馬上聯(lián)絡寶安區(qū)中醫(yī)院,詳細告知其我受傷人員傷情,并要求其做好搶救物資和人員準備工作。

      對外通訊聯(lián)絡及事故調查善后處理組組長唐娟:是!6.搶救講解:

      觸電應急救援組組長黃中委: 第一步初步檢查:

      急救人員立刻把觸電的工人移至平地,使其仰臥,并將上衣與褲帶解開。

      1.如發(fā)現觸電者口內有食物、假牙、痰血塊等異物,立即把病人的頭側向一邊,迅速用一只手指或兩只手指交叉從口角處插入,從口中取出異物,操作中要注意防止將異物推到咽喉深入。

      2.采用仰頭抬頰法暢通氣道。操作時,救護人用一只手放在觸電者前額,另一只手的手指將其頦頜骨向上抬起,兩手協(xié)同將頭部推向后仰,舌根自然隨之抬起、氣道即可暢通。為使觸電者頭部后仰,可于其頸部下方墊適量厚度的物品,但嚴禁用枕頭或其他物品墊在觸電者頭下。

      第二步檢查判定:

      首先觀察病人是否有呼吸,用手放在鼻孔處,呼吸時可感到氣體流動,相反則是呼吸已停止;摸一摸頸部的動脈,有沒有脈動,在心前區(qū)也可以聽一聽是否有心跳聲,有則證明有心跳,否則心跳已經停止;看一看瞳孔是否擴大,若果瞳孔擴大說明了大腦組織細胞嚴重缺氧,人體也就處于“假死”狀態(tài);通過簡單的檢查我們即可判斷病人是否處于“假死”狀態(tài),并根據情況進行有效的搶救。

      觸電按傷害程度可分三種情況

      1.如果病人甚至清醒,但感乏力、頭暈、心悸、出冷汗,有惡心或嘔吐感,可讓病人就地安靜休息,減輕心肺負擔,及時將傷者送至醫(yī)院做進一步的檢查和治療;

      2.如果病人呼吸、心跳尚在,但神志昏迷,應讓病人周圍空氣流通,注意保暖,嚴密觀察,做好隨時進行人工呼吸和心臟擠壓的準備工作,等待醫(yī)院急救車的到來;

      3.如果病人處于假死狀態(tài),心跳停止的,則用體外人工心臟擠壓法來維持血液循環(huán);呼吸停止的,則用口對口的人工呼吸法來維持氣體交換;呼吸、心跳全部停止時,則需同時進行體外心臟擠壓法和口對口人工呼吸法。

      今天我們演練的是上述第三種情況,現場進行口對口(鼻)人工呼吸和胸外心臟按壓兩種搶救措施

      第三步搶救:

      口對口(鼻)人工呼吸具體實施。使病人仰臥,松解衣扣和腰帶,清除傷者口腔內痰液、嘔吐物、血塊、泥土等,保持呼吸道通暢。救護人員一手將傷者下頜托起,使其頭盡量后仰,另一只手捏住傷者的鼻孔,深吸一口氣,對住傷者的口用力吹氣,然后立即離開傷者口,同時松開捏鼻孔的手。吹氣力量要適中,次數以每分鐘16~18次為宜。

      體外心臟擠壓法具體實施。將傷者仰臥在地上或硬板床上,救護人員跪或站于傷者一側,面對傷者,將右手掌置于傷者胸骨下段,左手置于右手之上,以上身的重量用力把胸骨下段向后壓向脊柱,以能使胸骨向下移動三四厘米即可,隨后將手腕放松,每公鐘擠壓60~80次。在進行胸外心臟按壓時,宜將傷者頭放低以利靜脈血回流。若傷者同時拌有呼吸停止,中國建筑第四工程局有限公司 譽名別苑項目觸電應急救援演練方案 在進行胸外心臟按壓時,還應進行人工呼吸。一般做四次胸外心臟按壓,做一次人工呼吸。

      在傷者心跳和呼吸恢復前不得停止上述搶救措施。送抵醫(yī)院途中同樣也不能停止。

      7.現場施救:

      黃永健、黃浩初、董留偉、魏東海將傷者抬至施工便道模板上讓其仰臥

      黃浩初,面對傷者跪于傷者胸部左側,迅速將傷者褲帶解開、解開扣褲,解開上衣衣扣并將上衣敞開,俯下頭將耳朵緊貼傷者心前區(qū)監(jiān)聽心跳聲,聽不到心跳。黃永健,面對傷者跪于傷者頭部右側,迅速將傷者領口扣子解開,用手放在鼻孔處,感覺不到呼吸氣體流動,確認呼吸已停止;摸頸部的動脈,沒有脈動,確定心跳已停止。

      黃永健:報告組長,傷者已停止呼吸和心跳。請指示!

      黃中委:黃永健實施對傷者口對口人工呼吸,黃浩初實施對傷者胸外心臟按壓!黃永健用左手放在觸電者前額,右手的手指將其頦頜骨向上抬起,兩手協(xié)同將頭部推向后仰,舌根自然隨之抬起、使傷者氣道暢通。檢查氣道無食物、假牙、痰血塊等異物。右手將傷者下頜托起,使其頭盡量后仰,左手捏住傷者的鼻孔,深吸一口氣,對住傷者的口用力吹氣,然后立即離開傷者口,同時松開捏鼻孔的手。保持每分鐘16~18次。

      黃浩初左手置于右手之上,手掌根部放在傷者心窩上方、胸骨下,掌根用力垂直向下擠壓,壓出心臟里面的血液,擠壓后迅速松開,胸部自動復原,血液充滿心臟。如此反復。保持每分鐘擠壓60~80次。

      器材物資及后勤保障組組長匡波:救援車輛粵B-2602C已到達現場,請指示!

      現場總指揮:救援車輛原地待命!

      現場總指揮:準備將傷員送院,鄒浩全、魏東海隨車保護傷員,黃永健、黃浩初跟車繼續(xù)搶救,魏小寧駕駛B-2602C由唐娟帶路送傷員到寶安區(qū)中醫(yī)院繼續(xù)搶救,警戒組打開大門。馬上實施!

      魏小寧發(fā)動汽車,打開車廂后門。鄒浩全、黃永健、黃浩初、董留偉、迅速將傷者抬入車內。

      現場總指揮:應急警戒組組長魏平注意保護現場,何時拆除聽候指令。安全員徐明組織事故調查組,對事故進行初步調查,將此事經過和處理此事的結果匯報到公司。并隨時配合上級事故調查組的工作。

      觸電應急救援組組長鄒浩全電話報告:傷員已送抵寶安區(qū)中醫(yī)院,醫(yī)院已對傷員進行搶救。

      演練結束

      8、對演練效果進行講評:

      參加演習人員進入會議室,對演習講評。

      演習要求:各部門、職工認真學習、培訓有關內容,積極參與演練。各專業(yè)隊由各隊負責人組織學習、訓練器材的使用和相關救援任務。在演練中各級人員、專業(yè)隊伍相互配合、協(xié)同作戰(zhàn),服從命令,聽指揮。各隊負責人認真做好本隊的安全工作,防止發(fā)生事故。

      中國建筑第四工程局有限公司

      第三篇:中央名苑物業(yè)管理管理可行性方案

      中央名苑物業(yè)管理管理可行性方案

      必要條件:

      9項整改(加上路燈、小區(qū)廣播系統(tǒng))

      名揚物業(yè)撤離告業(yè)主通知書

      小區(qū)業(yè)主調查書,業(yè)主組成分析

      過程控制

      擬定中央名苑物業(yè)管理協(xié)議書

      內容:

      房地產開發(fā)商與電業(yè)局簽定二次供電協(xié)議

      風險共同擔負:

      4萬元由開發(fā)商承擔

      4萬元商丘眾誠物業(yè)管理有限公司承擔

      違約賠償

      雙方共同努力,待物業(yè)費按建筑面積收取90%以上后,由商丘眾誠物業(yè)管理有限公司歸還開發(fā)商。

      2個月期限,如不能落實9項目整改,開發(fā)商對商丘眾誠物業(yè)管理有限公司罰款

      (秘密)雙方有保密的義務,任何一方不能將協(xié)議內容透漏給業(yè)主或其他第三方。

      前期公關行為:

      居委會前期工作,獲得居委會的工作支持;

      小區(qū)業(yè)主調查書,業(yè)主組成分析

      時機和過程順序

      名揚物業(yè)撤出10天后,我公司介入;

      十天內,小區(qū)衛(wèi)生無人打掃,監(jiān)控失靈。

      撤出十天內,操作3件事;

      關于物業(yè)費收取的優(yōu)惠條件:

      小區(qū)物業(yè)費按時繳納的業(yè)主享受:

      停車位優(yōu)先使用權;

      電話內電話

      垃圾定時到樓道口

      小區(qū)業(yè)主房屋出租收益

      第四篇:居住區(qū)方案修改意見

      2號地塊方案修改建議

      一、總平面:

      1、地塊南側廠北路大門適當弱化,開口滿足消防通道要求即可;大門上部做過街樓。

      2、地塊內三個大門位置突出效果形象,體現地塊的產品定位和檔次。

      3、地塊內中心景觀設置對景,籃球場取消,北側靠近廠北路地面局部突出造景,中心設置廣場,為居民營造中心集中活動場所。

      4、地塊內環(huán)路通向西北角的道路取消,規(guī)劃為小區(qū)景觀,可以設置硬質鋪裝小路。

      5、地塊內三、四、五、六號樓南側宅前路取消,作為小區(qū)景觀布置。

      6、地塊內十六、十七號樓和十八、十九號樓之間停車位取消,二十、二十一號樓和二十二、二十三號樓之間停車位取消,作為小區(qū)綠化景觀。

      7、地塊內周邊商業(yè)單獨做一個突出的效果圖,商業(yè)外表面突出風格和形象,提高商業(yè)的檔次。

      8、地塊內環(huán)形道路上不要設置硬裝鋪地。

      9、物業(yè)和共建配套設施的控規(guī)要求面積要落實準確,在方案中明確地規(guī)劃出來,必須滿足審批要求。

      10、規(guī)劃設計的平面圖、效果圖、鳥瞰圖等要對應一致。

      二、立面圖:

      1、高層住宅建筑立面顏色再做詳細調整,底部石材和中部面磚取消,底部兩層用質感涂料,兩層以上直接用涂料。

      2、立面頂部做坡屋面和女兒墻平頂兩個方案做為規(guī)劃報批方案。

      3、商業(yè)建筑外立面臨街用石材,要做具體細化處理,提升商業(yè)形象和檔次。

      4、住宅建筑立面圖腰線需要細化并做詳細調整。

      5、陽臺外圍欄桿取消圓管,全部做成方管。

      三、售樓部:

      1、售樓部三層平面取消休息露臺,直接規(guī)劃設計為全部三層;二樓的屋頂花園保留。

      2、售樓部設置兩部電梯,北側設置一部觀光電梯,掛在室外;另一部在主要出入口門廳處設置為客梯。

      3、售樓部內要設置水電管線,以備銷售使用需求。

      4、售樓部東側適當位置規(guī)劃設置留門,規(guī)劃設計兩部鋼梯,方便公司管理人員出入。

      5、衛(wèi)生間再做下調整,便池男廁兩個,女廁三個。

      6、售樓部做一個港區(qū)全部地塊的玻璃總體沙盤,一個本地塊的售樓沙盤。

      7、售樓部立面形象突出,突出外部風格,細化處理售樓部外立面。

      四、戶型圖:

      1、A戶型中a2入戶門開口方向需調整。D戶型天井問題希望能提出合理的意見,或者天井設置的必要性。

      五、地下停車位:

      1、取消地下機械停車位方案,采用地下停車位方案,方便快進快出。

      第五篇:建筑方案設計階段幾點修改意見

      建筑方案設計階段幾點修改意見

      1、方案設計階段應是開發(fā)管理部牽頭、組織。技術管理部提供相應的技術參數。

      因為大量的數據及規(guī)劃指標全部掌握在開發(fā)管理部,并且此階段的進度控制掌握在開發(fā)部中,所以概念方案設計階段(第一章)應圍繞開發(fā)部展開,技術部只是配合。

      2、方案的設計階段:

      1、由技術部組織可行,但要進行上階段與下一階段設計,開發(fā)部與技術部的交接與交底并形成會議紀要。

      2、應有不少于三家方案參與評審。

      3、擴初設計階段:

      1、由市有關部門協(xié)調組織一次有關后九通的協(xié)調會議,協(xié)調設計中與后九通有關的問題,否則影響后期施工。

      4、建議編制管理實施細則。

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