第一篇：碧水名苑施工總結(jié).(精)

碧水名苑項(xiàng)目施工工作總結(jié)

一、該項(xiàng)目工程建設(shè)基本概況:

1、項(xiàng)目名稱:中牟·碧水名苑住宅小區(qū)

2、地點(diǎn):河南省中牟縣綠博組團(tuán)中央大道與文通路交叉口西北角。

3、建設(shè)單位:鄭州華萬置業(yè)有限公司

4、設(shè)計(jì)單位:河南省城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)計(jì)院有限公司

5、地質(zhì)勘查單位:

6、監(jiān)理單位:

7、施工單位:河南省仁景建筑工程有限公司 河南省建總國際工程有限公司

碧水名苑項(xiàng)目,該項(xiàng)目分兩個(gè)個(gè)標(biāo)段施工、河南省仁景建筑工程有限公司為第一標(biāo)段,承建1#、2#、5#、6#、8#、9#樓及商業(yè)-

1、商業(yè)-2#樓地下車庫。河南建總國際工程有限公司承擔(dān)3#、7#樓。其中仁景公司又將2#、6#及商業(yè)-

1、商業(yè)-2#樓部分地下車庫分給張勝軍公司承建。建設(shè)單位與兩家簽訂施工合同,而且該工程造價(jià)優(yōu)惠率為:3%的承包方式大包工程〔含稅費(fèi)〕。1#、2#、5#、6#、8#、9#、3#、7#樓及商業(yè)-

1、商業(yè)-2#樓總建筑面積為:89023.12m2,車庫建筑面司承建41542.22m2,車庫9988.53m2〕。甲乙雙方最終結(jié)算總價(jià)1090積為:18428.62m2。其中:〔仁景建筑公司承建47480.9m2、車庫8441.09m2。張勝軍公0萬元:其中建總國際公司3#.7#樓造價(jià): 18484320.07元,河南省仁景建筑工程有限公司1#、2#、5#、6#、8#、9#、3#、7#樓及商業(yè)-

1、商業(yè)-2#樓及車庫造價(jià)為:90515679.93元?！矎垊佘姵邪?#.6#樓、商業(yè)-

1、商業(yè)-2#樓及車庫、包括建總公司

3#.7#樓在內(nèi)總造價(jià)為;53030281.78元〕;河南省仁景建筑工程有限公司承包的1#、5#、8#、9#樓及車庫總造價(jià)為:55969718.22元。

一、設(shè)計(jì)基本概況: 工程設(shè)計(jì)基本概況:6#、9#樓地下一層、地上十五層。1#、2#、3#樓地下一層、地上十八層,一、二層為商業(yè)房,5#、7#、8#樓地下一層、地上十八層,建筑結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)。地下車庫地下一層,商業(yè)-1#、商業(yè)-2#房地上兩層。結(jié)構(gòu)類型,剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑總高度54.1m,使用年限50年。建筑分類功能為單元式住宅,類別為二類高層建筑。層高商業(yè)一層為3.90m,二層為3.50m,住宅層高為2.90m。地下車庫層高為5.00m?；A(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)。地下室防水等級為二級〔局部為一級〕,屋面防水等級為一級。防雷三類防雷工程,建筑場地類別為三類,耐火等級地上為二級、地下為一級。抗震設(shè)防烈度為七度。

一、項(xiàng)目施工組織及施工措施辦法: 該工程從2015年3月11日以朱剛組織的〔錢建華、成英豪、苗厚福、畢克強(qiáng)、王飛、王子貞、金剛、孔令合、曹功政、馬明亮、許永恒等〕12人項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子正式成立,由錢建華擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、成英豪任項(xiàng)目副經(jīng)理。該項(xiàng)目從成立起至8月項(xiàng)目部組織測控和臨建搭設(shè),臨建搭建9間,由于錢建華同志與生產(chǎn)隊(duì)勾通存在問題導(dǎo)致無法修建臨時(shí)道路與破土施工,直至2015年8月,無土方開挖施工現(xiàn)象。建設(shè)單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,建設(shè)單位在2015年8月15日要求河南省仁景建筑工程有限公司更換項(xiàng)目經(jīng)理〔錢建華〕,仁景公司經(jīng)過多次研究后決定在2015年8月25日下達(dá)通知,從南熙福邸項(xiàng)目部調(diào)動胡錦義同志去碧水名苑工地更換錢建華項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,錢建華不再

承擔(dān)該項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。胡錦義同志在2015年8月26日到碧水名苑項(xiàng)目報(bào)到后、重新組建了項(xiàng)目管理人員,其中組織了由胡錦義、謝仕軍、成英豪、苗厚福、畢克強(qiáng)、王飛、王子貞、金剛、孔令合、曹功政、馬明亮、許永恒劉國防、馬孝虎組成的項(xiàng)目班子。領(lǐng)導(dǎo)班子以團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)一致的方法,面對現(xiàn)實(shí)情況認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),對存在的問題進(jìn)行分析后,于2015年9月3日項(xiàng)目部通過私下走訪,協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

政府,多次溝通,并組織了大隊(duì)村長、生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長及相關(guān)社員代表人員,共同協(xié)調(diào)解決、有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的一切事務(wù)問題提出了解決方案:

一、材料供應(yīng),二、臨時(shí)道路修建,三、機(jī)械設(shè)備供應(yīng),四、生活區(qū)臨時(shí)板房搭建,五、土方開挖、六、降水、七、排污處理等一切問題。通過幾天的協(xié)調(diào),大隊(duì)、生產(chǎn)隊(duì)社員代表針對各項(xiàng)問題達(dá)成一致意見,并簽訂了合作協(xié)議書。生產(chǎn)隊(duì)組建了開挖土方工程施工,在2015年9月17日正式起動開挖6#、9#樓土方,其它樓從9月22日至10月14日開挖土方工程。土方開挖協(xié)議與劉集鄉(xiāng)政府企業(yè)辦簽訂協(xié)議書,雙方定出了緊張有序的施工方案。在開挖土方的同時(shí)搭設(shè)臨建,修建臨時(shí)道路,為春節(jié)前完成主體打下基礎(chǔ)。

6#、9#樓土方開挖至地面自然標(biāo)高下2.4m時(shí),出現(xiàn)流砂層并且大量積水,通過設(shè)計(jì)單位、地勘單位、建設(shè)單位、在現(xiàn)場實(shí)施勘查后作出了兩套方案:一是在建筑物基礎(chǔ)外挖深溝排水溝抽水,二是井點(diǎn)降水方法。在甲方不想投資的情況下,釆取了第一套方案,一套方案實(shí)施中不能滿足施工要求,通過建設(shè)單位多方考察核實(shí)后,決定實(shí)施二套方案,開始實(shí)施井點(diǎn)降水,在降水過程中無法解決排水問題,生產(chǎn)隊(duì)要求賠償樹苗等其它費(fèi)用,否則不能鋪設(shè)降水管道。通過多方協(xié)

調(diào)后,達(dá)成協(xié)議解決了降水的頭痛問題,造成停工約半個(gè)月之久。

在施工難度過程中,1#樓從2015年9月25日開始澆筑筏板墊層、基礎(chǔ)筏板防水,至2016年1月19日主體封頂;5#樓從2015年10月14日開始澆筑筏板墊層、基礎(chǔ)筏板防水,至2016年1月27日主體封頂;8#樓從2015年10月2日開始澆筑筏板墊層、基礎(chǔ)筏板防水,至2016年1月26日主體封頂;9#樓從2015年9月17日開始澆筑筏板墊層、基礎(chǔ)筏板防水,至2016年1月8日主體封頂。在主體施工階段中,由于2015年12月14日18國家領(lǐng)導(dǎo)人的上合會在鄭州召開、造成工程全面放假停工16天?？傆?jì)起止時(shí)間各樓平均不到三個(gè)月全面封頂。

為實(shí)現(xiàn)春節(jié)前全面主體封頂?shù)哪繕?biāo),項(xiàng)目部經(jīng)研究采用的項(xiàng)目措施方法是:

1、統(tǒng)一增加一層模板、鋼管、扣件的周轉(zhuǎn)材料。

2、項(xiàng)目部管理人員以二十四小時(shí)工作態(tài)度,不停施工方法，給施工勞務(wù)創(chuàng)造施工有利條件。

3、每天召開項(xiàng)目管理會議,各班組會議、必須按照搶工期的 進(jìn)度要求,每層模板制安、鋼筋制安、混凝土澆筑不能超 過三天半。

4、每層在三天至三天半完成澆筑混凝土的班組的樓,現(xiàn)場發(fā) 放獎金。給予木工工人、鋼筋工人獎金2元/m2。否則罰款 為平方米2元/m2。

5、由于冬季施工C30混凝土凝固時(shí)間長,達(dá)不到工期要求、項(xiàng)目部釆取措施,各樓從第八層對C30標(biāo)號的混凝土提高 一級,用C35混凝土標(biāo)號澆筑梁板柱,來達(dá)到滿足施工進(jìn) 度。

由于15年臘月18各樓主體全面封頂后,春節(jié)期間建設(shè)單位資金短缺造成工人臘月28突然無法解決勞務(wù)工資。造成工地所有農(nóng)民工大量鬧事。

后經(jīng)過多方協(xié)調(diào),建設(shè)單位在臘月30日基本解決部分農(nóng)民工工資。這樣一來嚴(yán)重影響了春節(jié)后,二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場施工,我項(xiàng)目多次協(xié)調(diào),建設(shè)單位在2016年5月5日才解決了主體勞務(wù)工資。二次結(jié)構(gòu)最終在4月5日進(jìn)入工地現(xiàn)場,作一切準(zhǔn)備工作,2016年4月15日正式施工。在施工過程中加氣塊廠要款,不愿意繼續(xù)供貨,項(xiàng)目部以借高利息代款30萬形式,解決加氣塊廠家貨款。這樣來保證材料不影響施工單位的正常施工。最終在6月11日全面完成二次結(jié)構(gòu)任務(wù)。在2016年6月25日通過五大責(zé)任主體單位及質(zhì)量監(jiān)督單位驗(yàn)收,達(dá)到合格,五大責(zé)任單位并對主體結(jié)構(gòu)合格報(bào)告驗(yàn)收簽字蓋章,同意進(jìn)行下道工序施工。

由于建設(shè)單位資金問題,推遲合同約定撥款周期。二次結(jié)構(gòu)完成后造成裝飾工程無法進(jìn)行,最后建設(shè)單于2016年8月23日才付粉刷工程款,造成停工時(shí)間3個(gè)月。裝飾工程在2016年9月15日正式啟動粉刷,至2016年11月28日全面完全各樓粉刷任務(wù)。

車庫工程施工情況: 由于河南省及鄭州市楊塵治理,造成地下車庫無法施工,項(xiàng)目部通建設(shè)單位和自身力量,釆取各種方式溝通,項(xiàng)目部決定在不影響二次結(jié)的施工前提下。實(shí)施三段的施工方案,每段完成約為3000平方

米,在2016年4月20日由劉集政府開始開挖第一段的施工,為1#樓與5#樓之間、5#樓與8#樓,完成約3000平方米。從土方開挖、基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)防水、防水保護(hù)層、筏板基礎(chǔ)、主體梁板柱工程,于2016年6月完全第一段車庫主體任務(wù)。第二階段在2016年11月10日由劉集政府開始開挖第二段、三段車庫土方工程,2016年11月10日起、包括土方開挖、基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)防水、防水保護(hù)層、筏板基礎(chǔ)、主體梁板柱工程。于2017年1月15日全面完成第二、三段車庫主體任務(wù)。2017年2月拆除板、滿堂鋼管腳手架工程及退還租賃,在2017年3月8日至2017年4月25日全面完成車庫二次結(jié)構(gòu)混凝土,加氣塊砌筑及粉刷任務(wù)。從我方完成任務(wù)之日到今日,建設(shè)單位各項(xiàng)分包工程〔電梯安裝、門窗安裝、電梯前試、公用部分批白、地板磚、公用部位墻地磚,外墻保溫、外墻漆、三層以下石材、樓梯欄桿,消防、暖氣等〕仍沒有完成任務(wù),造成我項(xiàng)目部項(xiàng)目一直處于停工狀態(tài),無法進(jìn)行電纜電線、開關(guān)插座、燈具的安裝。

2016年底南熙福邸項(xiàng)目部工程全面結(jié)束、由于公司沒有新的項(xiàng)目,碧水名苑項(xiàng)目部全面推進(jìn)減少人員制度,壓縮資金開支的原則,將管理人員進(jìn)行了全部清退工作。暫留苗厚福、馬孝虎等三人作為今后復(fù)工及電氣安裝及交房維修管理人員。

二、該項(xiàng)目以小清包和包工包料的原則發(fā)生勞務(wù)合同關(guān)系

1、主體工程單價(jià)為155元/㎡含輔材,含外架搭拆、含塔吊司機(jī)工資。2二次結(jié)構(gòu)及裝飾〔內(nèi)外〕工程、屋面工程、樓地面工程、散水工程、施工電梯人工費(fèi)、文明施工費(fèi)、含輔材等110元/㎡,由于建設(shè)單位取消外墻粉刷,該項(xiàng)費(fèi)用扣除后,二次結(jié)構(gòu)及裝飾工程實(shí)際單價(jià)為

90.08元/m2。

3、車庫主體工程合同單價(jià)為256元/m2含輔材、含塔吊司機(jī)工資。

4、SBS防水工程〔包工包料含損耗〕:2層3mm厚SBS防水、含點(diǎn)粘瀝青油氈一層76元/㎡,3層3mm厚SBS防水、含點(diǎn)粘瀝青油氈一層90元/㎡,一層4mm厚SBS防水、含點(diǎn)粘瀝青油氈一層47元/㎡,二層4mm厚SBS防水、含點(diǎn)粘瀝青油氈一層82元/㎡,搭接面積及附加層不計(jì)算面積。

5、伸縮縫包工包料包安裝、立面伸縮縫每米48元、樓面伸縮縫每米90元。

6、煙道包工包料包安裝、含吊洞:55元/㎡,止逆閥每套68元,風(fēng)帽及砼座每套280元。

7、套絲套筒包工包料φ16-φ25的每個(gè)4.5元。

8、水電安裝工程:包工包料,單價(jià)為按預(yù)算優(yōu)惠25%:(含建設(shè)單位優(yōu)惠的3%

9、降水工程包材料、機(jī)械、安裝每組機(jī)械按24小時(shí)計(jì)算為240元/天,不含電費(fèi)。

10、衛(wèi)生間防水單價(jià)為31元/m2,按實(shí)際工程量計(jì)算。

11、碧水名苑項(xiàng)目資料承包費(fèi)為2/m2。

三、施工管理、安全管理制度

在施工過程中,項(xiàng)目釆取的措施是每天組織小例會、七天一大例會制度、勞務(wù)隊(duì)分項(xiàng)工程代班班組長必須參加,總結(jié)任務(wù)完成情況、分折工程中存在的工期及質(zhì)

量問題,對本周工程進(jìn)度,質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)和評比,對未按工期、質(zhì)量進(jìn)度完成的采取以下處理辦法:

一、批評

總結(jié),釆取補(bǔ)救措施、加班加點(diǎn)搶救;

二、對項(xiàng)目分管人員、勞務(wù)班組進(jìn)行罰款處理,并落實(shí)到人、專項(xiàng)負(fù)責(zé)制的原則。項(xiàng)目部與管理人員簽訂了質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任書,與每個(gè)工種的勞務(wù)班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。

從2015年9月開工到2017年該項(xiàng)目的安全事故共發(fā)生兩起:第一起胡應(yīng)彬主體勞務(wù)隊(duì)5#樓木工在加固梁模時(shí)由于不小心從三米高的內(nèi)架跌落;第二起1#樓二次結(jié)構(gòu)施工的胡汝華同志在移動攪拌機(jī)時(shí)在粗心大意的情況下小指頭被攪拌機(jī)鋼絲繩壓斷。該項(xiàng)目至今日除了這兩次事故外在其它施工階段沒有出現(xiàn)任何安全事故。

四:成本控制及管理總結(jié)

項(xiàng)目全體員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)定,繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司規(guī)章制度,思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)管理,齊心協(xié)力,發(fā)揮無私奉獻(xiàn)精神,較好的完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃,按照公司的工作目標(biāo),以抓安全生產(chǎn),提高工程質(zhì)量為重點(diǎn),強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變觀念,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,開拓創(chuàng)新,抓質(zhì)量,包安全,搶進(jìn)度,創(chuàng)效益,抓成本控制為主導(dǎo)思想,把各項(xiàng)開支控制在成本核算內(nèi)。在施工過程中嚴(yán)格控制質(zhì)量、控制工期、控制成本,管理中做到有組織,有計(jì)劃,合理科學(xué)安排施工人員,認(rèn)真發(fā)揮和提高施工效益。在施工中嚴(yán)格控制了成本開支,嚴(yán)格控制項(xiàng)目部各種費(fèi)用開支,做到了工程變更簽證工作的實(shí)際性。

安全、質(zhì)量工作是我們企業(yè)的頭等大事,我們一定會始終貫徹“安全為本,質(zhì)量第一”管理理念,時(shí)時(shí)牢記“安全重于泰山,質(zhì)量是企

業(yè)的生命線”。把安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工的全過程,作為安全和質(zhì)量管理的工作重點(diǎn),我們必須確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量萬無一失。在今后施工中,一定要抓好質(zhì)量控制,進(jìn)度控制、成本控制、安全管理,信息化管理,做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。我們要理清工作思路,強(qiáng)化安全管理,完善質(zhì)量體系,提高競爭實(shí)力,在建設(shè)工程中的安全、質(zhì)量管理工作目標(biāo)而努力奮斗。

后附:

1、所有施工勞務(wù)班組合同

〔水電安裝、主體、車庫、二次結(jié)構(gòu)及裝飾、防水、衛(wèi)生間防水、商品混凝土、鋼筋供貨、套絲套筒、降水、土方

挖運(yùn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、車庫頂防水保護(hù)層、伸縮縫安裝、材 料供應(yīng)協(xié)議、甲分包單位安全協(xié)議書,建設(shè)單位合同〕

2、各勞務(wù)班組結(jié)算表

3、各勞務(wù)班級組及外材料應(yīng)收款臺賬表

4、項(xiàng)目收支平衡表

5、單方建筑面積造價(jià)表

6、材料每平方米消耗量對比表

7、項(xiàng)目材料用量表

8、工程結(jié)算定案表

河南省仁景建筑工程有限公司 碧水名苑項(xiàng)目部 2017年11月30日

碧水名苑一標(biāo)段項(xiàng)目部〔河南省仁景建筑工程有限公司〕 工 地 工

作 總 結(jié)

編制人:胡錦義

時(shí)間:2017 年11 月30日

第二篇：碧水2014總結(jié)

2014項(xiàng)目

工作總結(jié)

一、2014年工程經(jīng)濟(jì)完成指標(biāo)

從進(jìn)入項(xiàng)目至今，依據(jù)公司的統(tǒng)籌安排，工程得以順利進(jìn)行，雖有些困難，但我們也在困難中發(fā)現(xiàn)了自己的不足，知己所需，知己所能?？偟膩碚f，2014年是進(jìn)步的一年，我們完成了建筑總產(chǎn)值為

二、2014年重點(diǎn)工程的完成情況

4、學(xué)習(xí)了公司管理辦法、流程、崗位責(zé)任制、施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工藝做法等內(nèi)容，健全了質(zhì)量管理體系。

5、完成了對所有工人的安全教育與技術(shù)交底工作。

6、由于外網(wǎng)的施工，完成了工人的安置，保障生活。

三、2014年工作不足與解決方案

料歸檔不完善。有失必有得，在不足中我們找到了優(yōu)化項(xiàng)目管理，提高職業(yè)技能水準(zhǔn)等解決方案，對以上問題得到了深入的解決，同時(shí)也提高了我們的項(xiàng)目管理方式。

四、2015年工作計(jì)劃

項(xiàng)目已接近尾聲，但我們更應(yīng)該本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，務(wù)實(shí)的工作精神，為工程的圓滿竣工，資料的完整歸檔，業(yè)主的順利入住做好工作。這就要求我們加強(qiáng)項(xiàng)目管理，制定完善的工作計(jì)劃，嚴(yán)格要求，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1、主要工作思路：

在2015年的工作中項(xiàng)目部將以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為指導(dǎo)，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理工作，促進(jìn)項(xiàng)目和諧發(fā)展。用以愉悅之心裝點(diǎn)世界的心態(tài)去確保碧水豪庭項(xiàng)目的工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、項(xiàng)目管理指標(biāo)：

1）完成項(xiàng)目工程指標(biāo)，促進(jìn)公司良好發(fā)展。

2）安全力量，建立技術(shù)質(zhì)量管理體系。完善各項(xiàng)技術(shù)管理制

度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行，保證工程質(zhì)量合格率，嚴(yán)格

控制質(zhì)量通病率。

4）工期目標(biāo)，“時(shí)間是生命，工期是信譽(yù)”，使該工程按合同

工期建成，確保施工工期。

5）將文明施工達(dá)標(biāo)及實(shí)現(xiàn)“文明工地”稱號目標(biāo)做為項(xiàng)目管

理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，同時(shí)把文明施工管理作為考核項(xiàng)目管

理人員的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

6）正確處理進(jìn)度、質(zhì)量和成本這三者之間的關(guān)系，加強(qiáng)對這

三者進(jìn)行有效的控制，相互協(xié)調(diào)，共同指導(dǎo)工作。

7）認(rèn)真收集建筑施工資料，完善資料管理制度

8）統(tǒng)籌資金安排，制定資金管理方案，控制施工成本。

3、確保項(xiàng)目管理指標(biāo)的管理計(jì)劃

A、以項(xiàng)目管理目標(biāo)為中心，綜合調(diào)控各項(xiàng)控制目標(biāo)

（1）加強(qiáng)安全管理控制

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)體系，設(shè)立安全生產(chǎn)管

理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，做好安全檢查工作；做好施工組織設(shè)計(jì)工作，按照施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工安全作業(yè)；做好技術(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作；及時(shí)發(fā)放和正確使用個(gè)人防護(hù)用品，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理控制

牢固樹立“須抓質(zhì)量的原則。對管理人員、施工作業(yè)人員作好作業(yè)技術(shù)交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴(yán)格、嚴(yán)肅工藝操作紀(jì)好復(fù)檢、抽檢，確保材料質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)進(jìn)度管理控制

施工中堅(jiān)持突出重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)、抓住質(zhì)量、確保安全、促進(jìn)進(jìn)度的原則方法。對影響整體工期的重點(diǎn)項(xiàng)目制定工期控制目標(biāo)，針對其各具體施工內(nèi)容分解各分目標(biāo)，并制定切實(shí)可行的針對性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整體有效控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)以確保整體工期提前的總目標(biāo)。在施工全過程中，在保證總工期不變的條件下，隨著情況的變化將不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的保證措施。

（4）文明施工管理控制

根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，實(shí)行分階段、分區(qū)、分層指定專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部按月、旬進(jìn)行文明施工考核，將文明施工同職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎罰制度，好的給與獎勵，差的給予處罰，并責(zé)令限期整改，并檢查落實(shí)。充分調(diào)動現(xiàn)場施工人員文明施工的積極性、自覺性。要以責(zé)任為核心，實(shí)行分級負(fù)責(zé)，做到豎向到底、橫向到邊，明

首先，優(yōu)化施工方案。制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次，完善項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系。建立一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系，確定項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，各級成本管理部門組織實(shí)施，各職能部門分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，全員參與。再次，實(shí)行全過程的成本控制。加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用的重要措施，就是保證每個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做，事先擬定費(fèi)用的支出計(jì)劃和成本開支范圍，把目標(biāo)成本落實(shí)到每個(gè)最小的可控制單最后，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，采取相關(guān)防范措施，消除質(zhì)理通病，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因返工而導(dǎo)致工程成本增加。

B、合理施工，促進(jìn)進(jìn)度，質(zhì)量，安全，文明施工共同和諧發(fā)展

（3）、嚴(yán)格按照規(guī)范要求，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做好工程資

料的收集，健全見證。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)

理單位采取措施，確保項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。

（5）、施工現(xiàn)場要做到文明管理，文明施工，做到物進(jìn)其區(qū)，統(tǒng)籌現(xiàn)場布置安排。

（6）、做好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備。

C、發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，以人為本

（1）、發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，打造公司知名品牌，在通化地區(qū)完成更好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，開拓出我們東奧集團(tuán)的建筑市場，為公司贏取建筑市場，為社會營造良好的生活環(huán)境，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

碧水豪庭項(xiàng)目部

2014年12月28日

第三篇：錦玉名苑開盤演講

錦玉名苑開盤演講

各位先生，各位女士，親愛的靖邊父老們，你們好。今天是2010年9月19日，各位期待已久的樓盤：錦玉名苑正式開盤了！本樓盤由靖邊東源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司傾力打造，由榆林濤潤淵澤房地產(chǎn)代理有限公司全程銷售策劃，我們的宗旨是為廣大民眾打造理想的居所?，F(xiàn)在我們進(jìn)入選房環(huán)節(jié)，請1號顧客到這里來選房。

各位鄉(xiāng)親父老，本樓盤采用純簡歐式設(shè)計(jì)，目前在靖邊是獨(dú)一無二的。每個(gè)房型都經(jīng)過開發(fā)商與西北設(shè)計(jì)院仔細(xì)斟酌，可以說每套房都傾注了開發(fā)商與設(shè)計(jì)單位的心血。大家選房的時(shí)候可以放心挑選，無論是房屋布局還是采光通風(fēng)等各方面我們對自己的房子都很有自信。接下來請下一批顧客到選房區(qū)挑選自己喜歡的住宅。

本樓盤是由榆林東源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司傾力打造，西北五省最強(qiáng)的西北設(shè)計(jì)院精心設(shè)計(jì)，陜西著名建筑企業(yè)龍海建工集團(tuán)承建，并由陜西航天監(jiān)理有限公司對工程全面監(jiān)督。所以說本樓盤無論從設(shè)計(jì)理念或房間布局、施工質(zhì)量及工程質(zhì)量的可行度等各方面都是值得大家信賴的。而且東源地產(chǎn)從創(chuàng)立之初就以為靖邊父老打造出適合現(xiàn)代人居住的住宅為目標(biāo)，從選址、到設(shè)計(jì)選型、到小區(qū)整體規(guī)劃、到小區(qū)安全、小區(qū)綠化可以毫不夸張的說都傾注了東源人的心血，東源地產(chǎn)真的是用心的企業(yè)，有責(zé)任心的企業(yè)。

本樓盤的銷售代理公司是由榆林濤潤淵澤房地產(chǎn)代理公司全權(quán)銷售，我們公司是一家主營房產(chǎn)全程行銷策劃代理的房地產(chǎn)綜合服務(wù)商。主要業(yè)務(wù)包括：市場調(diào)研及市場定位，項(xiàng)目戰(zhàn)略決斷與形象設(shè)計(jì)，產(chǎn)品定位與產(chǎn)品魅力化策劃、整合營銷傳播，銷售代理。公司匯集一批經(jīng)驗(yàn)豐富，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，熱情執(zhí)著，理念創(chuàng)新的專業(yè)人士。實(shí)行股東讓位，經(jīng)理人管理，全面信任職業(yè)經(jīng)理人，公司用自己的核心理念來凝聚人，給員工自我的發(fā)展空間，讓員工與公司共同進(jìn)步。我們以廣大民眾能選到屬于自己的好房為初衷，實(shí)行良好的行業(yè)陽光服務(wù)，以“不炒樓，不食價(jià)，公開，公平，公正”的經(jīng)營宗旨為大家服務(wù)。如果我們的工作中有什么缺失，歡迎社會各界批評指正。

大家上午辛苦了，我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了免費(fèi)的礦泉水，各位可以找禮儀小姐領(lǐng)取，我們有不周的地方請大家多擔(dān)待，謝謝合作。

各位好，我是濤潤淵澤房地產(chǎn)代理公司的經(jīng)理，今天是本樓盤開盤的第一天，為了答謝大家對本樓盤的厚愛，我們濤潤淵澤房地產(chǎn)代理公司為大家準(zhǔn)備了一份精美禮品，在這中秋佳節(jié)即將到來之際，我代表我們濤潤淵澤房地產(chǎn)代理公司全體員工向大家及家人致以節(jié)日的問候，并祝所有的人們身體健康，家庭美滿、幸福。

第四篇：監(jiān)理匯報(bào)材料東方名苑1

德和小區(qū)3#樓

主 體 驗(yàn) 收 工 作 總 結(jié)

云南世博建設(shè)監(jiān)理有限公司

2013年7月3日

受湘鄉(xiāng)市湘房房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的委托，經(jīng)公司委派本監(jiān)理部承擔(dān)了德和小區(qū)3#樓工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)，在上級主管部門的指導(dǎo)下，公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主的大力支持及承包單位的積極配合下，已完成了該項(xiàng)目的主體施工階段的監(jiān)理任務(wù)，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、工程概況

本工程為湘鄉(xiāng)市湘房房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設(shè)的德和小區(qū)（廉租房）建設(shè)項(xiàng)目工程，建筑地點(diǎn)位于湘鄉(xiāng)市長橋、聯(lián)盟村（紅侖廣場）；3#樓為底框-砌體結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用錘擊預(yù)應(yīng)力混凝土管（PHC），樁頭進(jìn)入圓礫層厚度不少于1000mm，樁長約12米長。第一層為框架結(jié)構(gòu)。第二至六層為磚混結(jié)構(gòu)。3#樓建筑面積約6162㎡.設(shè)計(jì)使用年限：50年，抗震設(shè)防烈度：六度；耐火等級：二級；項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模等級；小型；屋面防水等級為二級。

二、項(xiàng)目工程監(jiān)理內(nèi)容、范圍

按照與業(yè)主簽訂的協(xié)議，監(jiān)理工程為施工全過程直至竣工驗(yàn)收（詳見本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）。

三、項(xiàng)目工程監(jiān)理程序?qū)嵤?/p>

開工前總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師制訂了該工程的“監(jiān)理規(guī)劃”項(xiàng)目監(jiān)理部按照“規(guī)劃”方案，結(jié)合本工程具體情況編寫了“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”及“旁站監(jiān)理方案”，召開了專門會議向施工方交底。本工程自開工至主體驗(yàn)收基本能按照“監(jiān)理規(guī)劃”貫徹實(shí)施，現(xiàn)將實(shí)施情況匯報(bào)如下：

①審查了承包人的資質(zhì)及施工能力。開工時(shí)對施工方資質(zhì)及法人

代表的資格，五大員上崗證等進(jìn)行了審核，符合本工程的施工資格并具有施工能力，并將證件復(fù)制存檔。

②對施工方派駐人員及施工人員檢查了上崗證。項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安人員、特種工等基本做到了人證相符、持證上崗,符合本工程施工要求。

③施工放樣、標(biāo)高控制等其它層次均現(xiàn)場監(jiān)理旁站和復(fù)查。施工過程中偏差超過規(guī)范要求的已經(jīng)調(diào)整修正，確保了本工程軸線、標(biāo)高的準(zhǔn)確性。

④進(jìn)入本工程的原材料、半成品及現(xiàn)場拌制的砂漿、砼等按規(guī)定分批量逐一進(jìn)行了抽樣檢驗(yàn)和見證取樣送檢，見證率大于30%。其中： 鋼筋送檢11組，水泥送檢2組，磚送檢5組，混凝土試塊送檢33組，砂漿試塊送檢6組，空心板試驗(yàn)合格，主體結(jié)構(gòu)檢測合格。

5嚴(yán)格執(zhí)行了分項(xiàng)檢驗(yàn)批的驗(yàn)收制度，監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則中規(guī)定的○分項(xiàng)檢驗(yàn)批、現(xiàn)場監(jiān)理均認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，對于鋼筋隱蔽、廁所防水層施工等均會同建設(shè)方實(shí)行了全數(shù)檢查驗(yàn)收和旁站監(jiān)理。對不合格的部位和工序均在現(xiàn)場要求整改返工達(dá)到合格后才允許進(jìn)行下步施工，為糾正和制止施工中存在的質(zhì)量及安全隱患發(fā)出監(jiān)理通知單5份，有效的控制了施工質(zhì)量和施工安全。

6定期召開工地例會對施工質(zhì)量和施工安全防護(hù)不到位之處及 ○時(shí)提出了整改意見和處理措施,督促項(xiàng)目部實(shí)行返工或整改。

四、施工安全監(jiān)理

監(jiān)理對項(xiàng)目部的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行了審查，對施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、安全網(wǎng)質(zhì)量、施工臨時(shí)用電“臨邊洞口”的防護(hù),提升設(shè)備的安裝和檢測等均進(jìn)行了及時(shí)和經(jīng)常的檢查。每次例會均及時(shí)提出安全方

面存在的隱患，督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改,為整改施工中存在的安全問題,發(fā)監(jiān)理通知單5份,及時(shí)做到了事前和事中控制,本工程在施工單位的努力配合暫未發(fā)生任何安全事故。施工過程中隱蔽工程記錄、質(zhì)量控制資料、做到與工程進(jìn)度同步完成，確保了資料的完整性和真實(shí)性。

五、工程質(zhì)量評價(jià)

項(xiàng)目部按照監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則要求,對工程的實(shí)體質(zhì)量采取了旁站,巡視和例行檢查等形式進(jìn)行監(jiān)理,對主要建筑材料構(gòu)配件和砼、砂漿等均實(shí)行了見證取樣送檢,并按照國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),對分項(xiàng)檢驗(yàn)批及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn),工程技術(shù)資料基本完整。我監(jiān)理部認(rèn)為主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，同意主體驗(yàn)收。

云南世博建設(shè)監(jiān)理有限公司

2013年7月3日

第五篇：華翔名苑管理辦法修改版

通化弘康麗城

弘康麗城工程施工階段管理辦法

（草稿）

吉林省東南工程管理咨詢有限公司

第十一項(xiàng)目監(jiān)理部 二〇一二年四月十八日

通化弘康麗城工程項(xiàng)目管理辦法

編制目的和編制依據(jù)

為了使通化市弘康麗城項(xiàng)目施工階段管理工作上滿足國家標(biāo)準(zhǔn)要求，確保施工管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)特此根據(jù)

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等，制定了本管理辦法。

管理依據(jù)

1、《招投標(biāo)文件》

2、《施工合同》、《監(jiān)理合同》

3、《施工組織設(shè)計(jì)》

4、施工圖紙等設(shè)計(jì)文件

5、國家、地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。

一、明確工程目標(biāo)

各參建單位應(yīng)明確工期目標(biāo)要求，并結(jié)合負(fù)責(zé)施工標(biāo)段的具體情況，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定施工進(jìn)度計(jì)劃。并由各標(biāo)段總承包單位負(fù)責(zé)向參建的分包單位、向各分項(xiàng)工程的施工班組、向材料（成品、半成品）供應(yīng)商、向所有參建本工程的管理人員、施工人員全面貫徹總的目標(biāo)要求。

二、工程質(zhì)量管理

1、對施工單位組織機(jī)構(gòu)及管理體系的要求：

⑴

施工單位于正式開工前向監(jiān)理項(xiàng)目部上報(bào)組織機(jī)構(gòu)組成及人員（包括管理干部、特殊工種人員）資質(zhì)證、崗位證等。

⑵ 施工單位要有各項(xiàng)完善的管理體系、規(guī)章制度、及各項(xiàng)保證措施。

⑶ 完善組織機(jī)構(gòu)圖、管理體系圖、并且組織機(jī)構(gòu)上墻制、規(guī)章制度上墻制、保證措施上墻制。

⑷ 特殊工種人員持證上崗，確保人證相符。

⑸ 施工單位如需更換相關(guān)人員及特殊工種施工人員，須提前一周上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單 位，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位同意后方可進(jìn)行更換。

⑹ 在施工過程中，監(jiān)理及建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)施工單位相關(guān)人員不能勝任其崗位或工作中存 在嚴(yán)重失職情況的，有權(quán)要求施工單位在一周內(nèi)更換相關(guān)人員，以保證工程正常施工不受影響。

2、材料進(jìn)場的管理及要求： ⑴ 材料進(jìn)場后的存放

材料進(jìn)場后要按照要求擺放到指定地點(diǎn)，并分樣分批次進(jìn)行歸類儲存、保管、發(fā)放、并制定臺帳記錄、檔案資料匯總及合規(guī)性評價(jià)的管理制度，以保證所采購和使用的建設(shè)工程材料符合規(guī)定的質(zhì)量、安全和環(huán)保要求。

2.1、鋼筋

建筑鋼材應(yīng)按不同的品種、規(guī)格分別堆放。在條件允許的情況下，建筑鋼材應(yīng)盡可能存放在庫房或料棚內(nèi)（特別是有精度要求的冷拉、冷拔等鋼材），若采用露天存放，則料場應(yīng)選擇地勢較高而又平坦的地面，經(jīng)平整、夯實(shí)、預(yù)設(shè)排水溝道、安排好垛底后方能使用。為避免因潮濕環(huán)境而引起的鋼材表面銹蝕現(xiàn)象，雨雪季節(jié)建筑鋼材要用防雨材料覆蓋。

2.2、水泥

水泥在儲存和運(yùn)輸工程中，應(yīng)按不同標(biāo)號、品種及出廠日期分別儲運(yùn)，水泥儲存時(shí)應(yīng)注意防潮，地面應(yīng)鋪放防水隔離材料或用木板加設(shè)隔離層。袋裝水泥的堆放高度不得超過10袋。

即使是良好的儲存條件，水泥也不宜久存。在空氣中水蒸氣及二氧化碳的作用下，水泥會發(fā)生部分水化和碳化，使水泥的膠結(jié)能力及強(qiáng)度下降。一般儲存3個(gè)月后，強(qiáng)度降低約10％～20％，6個(gè)月后降低15％～30％，1年后降低25％～40％。因此水泥的有效存儲期為3個(gè)月。

存放時(shí)間過長或受潮的水泥要經(jīng)過試驗(yàn)才能使用。水泥儲存時(shí)間不宜過長，以免降低強(qiáng)度。水泥按出廠日期起算，超過三個(gè)月（快硬硅酸鹽水泥為一個(gè)月）時(shí)，應(yīng)視為過期水泥。雖未過期但已受潮結(jié)塊的水泥，使用時(shí)必須重新試驗(yàn)確定標(biāo)號。

不同品種的水泥不能混合使用。不同品種的水泥，具有不同的特性，如果混合使用，其化學(xué)反應(yīng)、凝結(jié)時(shí)間等均不一致，勢必影響混凝土的質(zhì)量。對同一品種的水泥，但強(qiáng)度等級不同，或出廠期差距過久的水泥，也不能混合使用。

2.3、墻體材料

墻體材料應(yīng)按不同的品種、規(guī)格和等級分別堆放，垛身要穩(wěn)固、計(jì)數(shù)必須方便。有條件時(shí)，墻體材料可存放在料棚內(nèi)，若采用露天存放，則堆放的地點(diǎn)必須堅(jiān)實(shí)、平坦和干凈，場地四周應(yīng)預(yù)設(shè)排水溝道、垛與垛之間應(yīng)留有走道，以利搬運(yùn)。堆放的位置既要考慮到不影響建筑物的施工和道路暢通，又要考慮到不要離建筑物太遠(yuǎn)，以免造成運(yùn)輸距離過長或二次搬運(yùn)?？招钠鰤K堆放時(shí)孔洞應(yīng)朝下，雨雪季節(jié)墻體材料宜用防雨材料覆蓋。

自然養(yǎng)護(hù)的混凝土小砌塊和混凝土多孔磚產(chǎn)品，若不滿28天養(yǎng)護(hù)齡期不得進(jìn)場使用；蒸壓加氣混凝土砌塊（板）出釜不滿5天不得進(jìn)場使用。

2.4、防水卷材

（1）不同品種、型號和規(guī)格的卷材應(yīng)分別堆放；

（2）卷材應(yīng)貯存在陰涼通風(fēng)的室內(nèi)，避免雨淋、日曬和受潮，嚴(yán)禁接近火源；（3）瀝青防水卷材貯存環(huán)境溫度不得高于45℃；

（4）瀝青防水卷材宜直立堆放，其高度不宜超過兩層，并不得傾斜或橫壓，短途運(yùn)輸平放不宜超過四層；

（5）卷材應(yīng)避免與化學(xué)介質(zhì)及有機(jī)溶劑等有害物質(zhì)接觸；

（6）不同品種、規(guī)格的卷材膠粘劑和膠粘帶，應(yīng)分別用密封桶或紙箱包裝；（7）卷材膠粘劑和膠粘帶應(yīng)貯存在陰涼通風(fēng)的室內(nèi)，嚴(yán)禁接近火源和熱源。2.5、防水涂料

（1）不同類型、規(guī)格的產(chǎn)品應(yīng)分別堆放，不應(yīng)混雜；（2）避免雨淋、日曬和受潮，嚴(yán)禁接近火源；（3）防止碰撞，注意通風(fēng)。2.6、建筑涂料

（1）建筑涂料在儲存和運(yùn)輸過程中，應(yīng)按不同批號、型號及出廠日期分別儲運(yùn)；建筑涂料儲存時(shí)，應(yīng)在指定專用庫房內(nèi)，應(yīng)保證通風(fēng)、干燥、防止日光直接照射，其儲存溫度介于5℃―35℃；

（2）溶劑型建筑涂料存放地點(diǎn)必須防火，必須滿足國家有關(guān)的消防要求，其他同上；（3）對未用完的建筑涂料應(yīng)密封保存，不得泄露或溢出；（4）存放時(shí)間過長要經(jīng)過試驗(yàn)才能使用。2.7、建筑排水管

（1）產(chǎn)品在裝卸運(yùn)輸時(shí)，不得受劇烈撞擊、拋摔和重壓；

（2）堆放場地應(yīng)平整，堆放應(yīng)整齊，堆高不超過1.5m，距熱源1m以上，當(dāng)露天堆放時(shí)，必須遮蓋，防止曝曬；

（3）貯存期自生產(chǎn)日起一般不超過兩年；

（4）一般情況下管件每包裝箱重量不超過25kg，管件不同規(guī)格尺寸分別裝箱，不允許散裝。

2.8、建筑給水管

（1）在運(yùn)輸時(shí)不得曝曬、沾污、拋摔、重壓和損傷；

（2）應(yīng)合理堆放，遠(yuǎn)離熱源。管材堆放高度不超過1.5m，如室外堆放，應(yīng)有遮蓋物；（3）管件應(yīng)存放在庫房內(nèi)，遠(yuǎn)離熱源。

2.9、保溫漿料

膠凝材料應(yīng)采用有內(nèi)襯防潮塑料袋的編織袋或防潮紙袋包裝，聚苯顆粒應(yīng)用塑料編織袋包裝，包裝應(yīng)無破損。在運(yùn)輸?shù)倪^程中應(yīng)采用干燥防雨的運(yùn)輸工具運(yùn)輸，如給產(chǎn)品蓋上油布；使用有頂?shù)倪\(yùn)輸工具等。以防止產(chǎn)品受潮、淋雨。在裝卸的過程中，也應(yīng)注意不能損壞包裝袋。在堆放時(shí)，應(yīng)放在有頂?shù)膸旆績?nèi)或有遮雨淋的地方，地上可以墊上木塊等物品以防產(chǎn)品受潮，聚苯顆粒應(yīng)放在遠(yuǎn)離火源及化學(xué)藥品的地方。

2.10、商品砂漿

（1）預(yù)拌砂漿

①砂漿運(yùn)至儲存地點(diǎn)后除直接使用外，必須儲存在不吸水的密閉容器內(nèi)。夏季應(yīng)采取遮陽措施，冬季應(yīng)采取保溫措施。砂漿裝卸時(shí)應(yīng)有防雨措施；

②儲存容器應(yīng)有利于儲運(yùn)、清洗和砂漿裝卸；

③儲存地點(diǎn)的氣溫，最高不宜超過37℃，最低不宜低于0℃；

④儲存容器標(biāo)識應(yīng)明確，應(yīng)確保先存先用，后存后用，嚴(yán)禁使用超過凝結(jié)時(shí)間的砂漿，禁止不同品種的砂漿混存混用；

⑤砂漿必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用完畢；

⑥用料完畢后儲存容器應(yīng)立即清洗，以備再次使用。（2）干粉砂漿

①袋裝干粉砂漿的保質(zhì)期為3個(gè)月；

②散裝干粉砂漿必須在專用封閉式筒倉內(nèi)儲存，筒倉應(yīng)有防雨措施，儲存期不超過3個(gè)月；

③不同品種和強(qiáng)度等級的產(chǎn)品應(yīng)分別儲存，不得混雜。2.11、有機(jī)泡孔絕熱材料貯存

有機(jī)泡孔絕熱材料一般可用塑料袋或塑料捆扎帶包裝。由于是有機(jī)材料，在運(yùn)輸中應(yīng)遠(yuǎn)離火源、熱源和化學(xué)藥品，以防止產(chǎn)品變形、損壞。產(chǎn)品堆放在施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)放在干躁通風(fēng)處，能夠避免日光暴曬，風(fēng)吹雨淋，也不能靠近火源、熱源和化學(xué)藥品，一般在70℃以上，泡沫塑料產(chǎn)品會產(chǎn)生軟化、變形甚至熔融的現(xiàn)象，對于柔性泡沫橡塑產(chǎn)品，溫度不宜超過105℃。產(chǎn)品堆放時(shí)也不可受到重壓和其他機(jī)械損傷。

2.12、無機(jī)纖維類絕熱材料貯存

無機(jī)纖維類絕熱材料一般防水性能較差，一旦產(chǎn)品受潮，淋濕，則產(chǎn)品的物理性能特別是導(dǎo)熱系數(shù)會變高，絕熱效果變差。因此，這類產(chǎn)品在包裝時(shí)應(yīng)采用防潮包裝材料，并且應(yīng)

在醒目位置注明“怕濕”等標(biāo)志來警示其他人員。

在運(yùn)輸時(shí)也必須考慮到這一點(diǎn)，應(yīng)采用干燥防雨的運(yùn)輸工具運(yùn)輸，如給產(chǎn)品蓋上油布，使用有頂?shù)倪\(yùn)輸工具等。

貯存在有頂?shù)膸旆績?nèi)，地上可以墊上木塊等物品，以防產(chǎn)品浸水。庫房應(yīng)干燥、通風(fēng)。堆放時(shí)還應(yīng)注意不能把重物堆在產(chǎn)品上。

2.13、無機(jī)多孔狀絕熱材料產(chǎn)品的貯存

無機(jī)多孔狀絕熱材料吸水能力較強(qiáng)，一旦受潮或淋雨，產(chǎn)品的機(jī)械強(qiáng)度會降低，絕熱效果顯著下降。而且這類產(chǎn)品比較疏松，不宜劇烈碰撞。因此在包裝時(shí)，必須用包裝箱包裝，并采用防潮包裝材料覆蓋在包裝箱上，應(yīng)在醒目位置注明“怕濕”、“靜止?jié)L翻”等標(biāo)志來警示其他人員。在運(yùn)輸時(shí)也必須考慮到這點(diǎn)，應(yīng)采用干燥防雨的運(yùn)輸工具運(yùn)輸，如給產(chǎn)品蓋上油布，使用有頂?shù)倪\(yùn)輸工具等，裝卸時(shí)應(yīng)輕拿輕放。貯存在有頂?shù)膸旆績?nèi)或有遮雨淋的地方，地上可以墊上木塊等物品以防產(chǎn)品浸水，庫房應(yīng)干燥、通風(fēng)。泡沫玻璃制品在倉庫堆放時(shí)，還要注意堆跺層高，防止產(chǎn)品跌落損壞。（2）材料進(jìn)場后設(shè)立標(biāo)識牌

（3）材料進(jìn)場后必須上報(bào)監(jiān)理工程師并按照要求進(jìn)行見證取樣送檢。

（4）復(fù)試合格后施工單位填報(bào)《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，附產(chǎn)品出廠合格證。

（5）現(xiàn)場建立材料樣品室，凡進(jìn)場材料在取樣送檢的同時(shí)保留樣品到樣品室。待檢驗(yàn)合格后經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)質(zhì)量合格，方可使用于工程。并對后續(xù)施工中進(jìn)場的相同材料隨時(shí)與樣品進(jìn)行比對檢查，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷或降低等級的一律清除出場不得使用。

（6）對于復(fù)驗(yàn)不合格的材料，使用單位應(yīng)當(dāng)會同監(jiān)理單位辦理退貨手續(xù)，并在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，將復(fù)驗(yàn)不合格的所有材料清退現(xiàn)場。并在《綜合臺賬》備注欄中注明處理和處置情況。

材料進(jìn)場后由施工單位自行負(fù)責(zé)存放、保管，依據(jù)材料特性做好防潮、防曬、防銹、防腐蝕等保護(hù)工作。如因保管不利造成材料損傷、變質(zhì)、損壞至不能使用，由施工單位自行負(fù)責(zé)。

由于材料進(jìn)場不及時(shí)、檢驗(yàn)不合格或有其它質(zhì)量缺陷等，影響下道工序正常施工，造成停工、待工、造成損失由施工單位自行承擔(dān)，工期不予順延。

3、隱蔽工程驗(yàn)收：

⑴ 隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢。自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)申請表》，并附相應(yīng)的隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)材料證明，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，復(fù)試報(bào)告等，報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

⑵ 監(jiān)理人員在收到報(bào)驗(yàn)申請后，首先對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，后到現(xiàn)場進(jìn)行檢測或 核查，承包單位的質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員必須隨同一起到現(xiàn)場。⑶ 經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理人員對隱蔽資料進(jìn)行簽認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位進(jìn)行隱蔽、覆蓋，后進(jìn)行下道工序施工。

⑷ 如經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理人員指令承包單位進(jìn)行整改，整改后自檢合格再報(bào) 監(jiān)理復(fù)查。

4、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收：

⑴ 檢驗(yàn)批（分項(xiàng)、分部工程）完成后，承包單位應(yīng)首先自行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)文件，相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，然后向監(jiān)理單位提交報(bào)驗(yàn)申請，由監(jiān)理人員予以檢查、確認(rèn)。

⑵ 監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，從外觀、幾何尺寸、質(zhì)量控

制資料以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查、審核。

⑶ 檢查確認(rèn)質(zhì)量符合要求，則予以確認(rèn)驗(yàn)收。⑷ 如有質(zhì)量問題則指令承包單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量符合要求后再予以檢查驗(yàn)收。對涉 及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)依據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行抽樣檢測。

5、不合格的處理：

⑴ 上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。

⑵ 不合格的材料、構(gòu)配件、半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場且不允許使用。

⑶ 已進(jìn)場的不合格品應(yīng)及時(shí)做出標(biāo)識、記錄，由總包單位負(fù)責(zé)安排專人看管，避免用錯，并限期（4小時(shí)以內(nèi)）清除出現(xiàn)場。

⑷不合格的工序或工程產(chǎn)品，不予計(jì)價(jià)。

6、施工過程中的質(zhì)量管理

6.1．工序質(zhì)量控制

包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。

(1)確定工程質(zhì)量控制的流程；

(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素；

(3)及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施；

(4)設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。

6.2．設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

對技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制施工技術(shù)人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；技術(shù)交底要交底到位；針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制；對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。

6.3．質(zhì)量檢查

包括施工方的自檢，班組內(nèi)互檢，各個(gè)工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；最后上報(bào)監(jiān)理工程師檢查。具體包括：

(1)施工材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)單、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等；

(2)分項(xiàng)工程施工前的預(yù)檢；

(3)施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查；

(4)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)檢驗(yàn)收；

(5)單項(xiàng)工程的質(zhì)檢驗(yàn)收；

(6)完結(jié)部位保護(hù)質(zhì)量檢查。

5．完結(jié)部位保護(hù)

(1)合理安排施工順序，避免破壞已施工完成的部位；

(2)采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施；

(3)加強(qiáng)已完結(jié)部位的保護(hù)檢查工作。

（4）施工現(xiàn)場應(yīng)由總包單位安排保安人員值班，以防止偷盜、人為破壞行為的發(fā)生。

各項(xiàng)工程在竣工驗(yàn)收辦理書面移交之前，其他各參建單位自行負(fù)責(zé)其施工成品的保護(hù)，對易損壞或丟失的成品，應(yīng)采取覆蓋、圍護(hù)或封閉等有效措施保護(hù)。如發(fā)生損壞、丟失等，自行負(fù)責(zé)。

6.4質(zhì)量事故處理

一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。6.5、砼澆筑施工中的試件制取及養(yǎng)護(hù)要求

6.5.1、各施工單位按照要求將不同部位、不同標(biāo)號、不同澆筑日期的砼進(jìn)行試件制取。6.5.2、在施工現(xiàn)場制取同條件試件按照要求擺放至施工現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)。6.5.3、將已制取好的試件進(jìn)行編號處理，按照養(yǎng)護(hù)期齡送檢。

6.5.4、各施工單位按照要求建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，將制取的試件按照要求設(shè)專人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，做好養(yǎng)護(hù)記錄。按照期齡送檢。

三、安全生產(chǎn)文明施工管理

1、各參建單位應(yīng)遵守《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定。執(zhí)行通化市安全生產(chǎn)文明施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)必須包含文明施工、安全管理的相關(guān)內(nèi)容，并須經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位 審批。

3、對塔吊安裝升節(jié)、基坑支護(hù)、腳手架、模板等工程，在施工前一周內(nèi)必須上報(bào)相應(yīng) 的施工方案，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位審批確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。保證施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行方案內(nèi)容。

4、對監(jiān)理及建設(shè)單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的隱患，要求責(zé)任單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi) 必須整改完畢。未能有效整改消除隱患的，由監(jiān)理單位下發(fā)停工令。同時(shí)上報(bào)上級行政主管部門。造成損失由責(zé)任單位自行承擔(dān)，工期不予順延。

四、工程款審批管理

1、施工單位依據(jù)施工合同中約定，按照工程形象進(jìn)度或按照工期節(jié)點(diǎn)等作為申請工程款撥付的依據(jù)。

2、申請工程款撥付必須附工程形象進(jìn)度描述及工程照片等證明材料。

3、監(jiān)理單位只對承包人完成的永久工程合格部分進(jìn)行確認(rèn)，對于承包人超出設(shè)計(jì)圖紙 范圍（包括超挖、漲線等）的部分以及自身原因造成返工的部分不予確認(rèn)。、如施工單位申請付款的工程仍存在質(zhì)量問題、安全隱患或有其他未能執(zhí)行建設(shè)單 位、監(jiān)理單位相關(guān)指令的情況，則監(jiān)理單位對付款申請暫不受理，待相關(guān)質(zhì)量問題、安全隱患等得以處理、排除后再給予審批。

5、指定分包單位的工程進(jìn)度款支付，必須經(jīng)總包單位簽字、蓋章。

五、經(jīng)濟(jì)簽證管理

1、工程發(fā)生所有經(jīng)濟(jì)簽證各施工單位應(yīng)當(dāng)在合同約定時(shí)間辦理。逾期無效、不予受理、責(zé)任自負(fù)。

2、各承建方在發(fā)生增加工程量或需返工處理等簽證時(shí)，應(yīng)在工程隱蔽或工程實(shí)體改變 原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理、建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地察看，并現(xiàn)場計(jì)量，同時(shí)應(yīng)保留影象資料備案。后由三方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據(jù)。

3、簽證單應(yīng)附有相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更單、工程聯(lián)系函等書面證明文件、現(xiàn)場三方簽字的計(jì) 量依據(jù)、現(xiàn)場照片等有關(guān)證據(jù)資料。

4、當(dāng)發(fā)生簽證后，承建方?jīng)]有及時(shí)通知監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，而后追加的簽 證單或監(jiān)理不明情況的簽證單，監(jiān)理方不予簽認(rèn)，后果由承建方自行負(fù)責(zé)。

5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月30日將本月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證匯總情況上報(bào)建設(shè)單位，同時(shí)發(fā)施工單 位。

6、存在如下情況的為無效簽證； ⑴ 監(jiān)理機(jī)構(gòu)無總監(jiān)理工程師簽字 ⑵ 簽證證據(jù)不足或含糊不清

⑶ 未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計(jì)量確認(rèn)或未事前約定的 ⑷ 監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月報(bào)建設(shè)單位簽證匯總以外的簽證 ⑸ 所有經(jīng)濟(jì)簽證，未經(jīng)建設(shè)單位代表簽字、蓋章確認(rèn)的

六、工程進(jìn)度控制

1、各施工單位依據(jù)建設(shè)單位工期要求編制并在監(jiān)理及建設(shè)單位指定期限內(nèi)上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)做好相應(yīng)人、材、機(jī)的計(jì)劃安排以保證進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，能夠切實(shí)可行。

2、要求結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展于每次周例會前上報(bào)下周周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)保證周計(jì)劃與工 程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)一致。

3、施工過程中如遇到合同約定的其他不可預(yù)見的特殊情況，工期予以相應(yīng)順延。但必 須在事件發(fā)生時(shí)，經(jīng)甲方和監(jiān)理審批。

4、施工過程中排除非施工單位原因造成的工期延誤及其他不可預(yù)見的特殊情況外，未 能按照計(jì)劃完成的，工期不予順延同時(shí)各施工單位需后續(xù)施工過程中無條件的采取措施趕工。

七、工地監(jiān)理例會制度

1、每月1號、10號、20號在指揮部會議室準(zhǔn)時(shí)召開；

2、建設(shè)單位各標(biāo)段主管、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及各標(biāo)段負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到會；

3、參加例會人員不得遲到或無故缺席，會議進(jìn)程中與會人員手機(jī)一律關(guān)機(jī)或調(diào)至振動 狀態(tài)，避免對會議進(jìn)行產(chǎn)生影響。

4、會議主要內(nèi)容包括：

檢查上次例會會議已定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；

檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施； 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的問題提出改進(jìn)措施； 檢查工程量核定及工程款支付情況；

解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

5、會后由監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要，次日下發(fā)到建設(shè)單位及各施工單位，會議紀(jì)要下發(fā) 當(dāng)日各方如未對紀(jì)要內(nèi)容提出疑義則視為認(rèn)可。會議明確的進(jìn)度計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、問題處理等各方須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

6、會議內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任等重大問題的，須經(jīng)與會人員會后共同簽字確 認(rèn)形成書面文件存檔備查。

八、月聯(lián)合檢查制度

1、每月30日由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各施工單位相關(guān)人員共同組成聯(lián)合檢查組，對本月工程形象進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行聯(lián)合大檢查。

2、次日由監(jiān)理單位就檢查具體情況，形成書面文件下發(fā)到建設(shè)單位及各施工單位。

3、同時(shí)對檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、安全隱患等責(zé)令施工單位限期整改。并于規(guī)定期限對整 改情況進(jìn)行復(fù)檢。

九、工程資料及往來文件管理

1、本工程資料一律執(zhí)行吉林省統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

主要包括以下的文件：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商；主要原材料出廠合格證、材質(zhì)單及檢驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)證明；施工記錄、施工試驗(yàn)記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，功能性試驗(yàn)記錄、測量驗(yàn)收記錄，各主要分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告、技術(shù)核定，水、暖、電、煤氣、消防、聲訊、設(shè)備等的安裝記錄；質(zhì)檢報(bào)告；竣工圖，竣工驗(yàn)收表等。

安全資料包括安全專項(xiàng)方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全標(biāo)志、安全教育、安全檢查、動火審批、各種設(shè)備、機(jī)具驗(yàn)收與檢測等

2、各施工單位應(yīng)依據(jù)建筑法律法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的建設(shè)程序，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)的上報(bào)各項(xiàng)工程相關(guān)資料。

3、參建各方對已符合要求的相應(yīng)資料需及時(shí)進(jìn)行審核或簽認(rèn)。

4、各參建方應(yīng)保證形成或上報(bào)的各項(xiàng)資料的真實(shí)性、時(shí)效性。

5、各施工單位的資料必須做到與施工同步，如資料上報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確等導(dǎo)致的工程待工、停工及產(chǎn)生的其它影響和損失由施工單位自行承擔(dān)，并且監(jiān)理單位有權(quán)不予在撥款項(xiàng)上簽字。

6、監(jiān)理單位下發(fā)指令性文件等必須有總監(jiān)理工程師或各標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項(xiàng)目 部印章方為有效；

7、建設(shè)單位下發(fā)指令性文件等必須有工程部經(jīng)理或各標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽字并加蓋工程部 印章方為有效；

8、施工單位上報(bào)相關(guān)資料、文件等必須有項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項(xiàng)目部印 章方為有效；

9、各單位間的往來函件、指令性文件等，均以送達(dá)簽收為據(jù)。

十、對分包單位的管理：

1、擬選定分包單位進(jìn)場施工前一周向監(jiān)理單位提交《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》，說明關(guān)于擬分包工程情況，分包單位基本情況，及分包協(xié)議草案或分包合同，經(jīng)監(jiān)理單位審批后方可進(jìn)場施工。

2、實(shí)行總包單位負(fù)責(zé)制。分包工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等由總包 單位統(tǒng)一管理。

3、各分包單位應(yīng)遵守總包單位對分包單位的管理，相互間應(yīng)通過合同或其他應(yīng)書面形 式明確各自責(zé)任范圍、配合義務(wù)等。同時(shí)提交監(jiān)理、建設(shè)單位備案，以便協(xié)調(diào)管理。

4、對不服從總包單位管理以及工程款無總包單位簽章的分包單位，監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕審批 工程進(jìn)度款。

5、施工用水、用電及費(fèi)用支付辦法，應(yīng)在分包合同中或以其他書面形式明確規(guī)定，避 免扯皮。

相關(guān)罰則：

一、質(zhì)量管理相關(guān)罰則

1、施工單位組織機(jī)構(gòu)（管理人員）、施工方案、特殊工種未能在監(jiān)理、建設(shè)單位要求的時(shí)限內(nèi)補(bǔ)充完善的，處罰款500元。

2、施工單位在向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交報(bào)驗(yàn)申請前未按規(guī)定要及時(shí)進(jìn)行自檢，沒有自檢記錄、自檢合格標(biāo)識的。每發(fā)現(xiàn)一次處200元罰款。

3、監(jiān)理人員在巡視、檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工單位技術(shù)員、安全員無故脫崗的，第一次給與口頭警告、第二次下發(fā)書面通知、第三次則處以500元罰款。

4、監(jiān)理人員在巡視、檢查過程中發(fā)現(xiàn)特殊工種人員無證上崗、人證不符的情況，每次處以

500元罰款。

5、在各分項(xiàng)工程施工前施工單位未按規(guī)定要求對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底或培訓(xùn)的，或有技術(shù)交底無施工人員簽字的。每發(fā)現(xiàn)一次處200元罰款。

6.發(fā)現(xiàn)由施工單位責(zé)任產(chǎn)生質(zhì)量問題直接影響結(jié)構(gòu)、使用安全的。責(zé)令施工單位停工，相應(yīng)部位進(jìn)行拆除返工，發(fā)生費(fèi)用造成損失由施工單位自行承擔(dān)，工期不予順延。

二、安全生產(chǎn)文明施工管理相關(guān)罰則：

1、施工單位無專項(xiàng)安全生產(chǎn)文明施工方案及保證措施、且未在監(jiān)理要求期限內(nèi)上報(bào)及補(bǔ)充完善的處以500元罰款。

2、施工單位在模板、腳手架等危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程施工前一周內(nèi)未能上報(bào)專項(xiàng)方案，擅自組織施工的，處以500元罰款。

3、在監(jiān)理及建設(shè)單位相關(guān)人員就現(xiàn)場情況檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題及隱患，施工單位未能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成整改排除隱患的，停工整改，對正常施工產(chǎn)生影響及造成損失由施工單位自行負(fù)責(zé)。

三、工程進(jìn)度控制相關(guān)罰則：

1、未在監(jiān)理及建設(shè)單位要求期限內(nèi)上報(bào)相關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃，不予撥付工程款。

四、其他相關(guān)罰則：

1、會議遲到：一般管理人員一次罰款100元，項(xiàng)目承包人一次罰款500元。

2、會議布置工作內(nèi)容，由于施工單位自身原因未能按照要求時(shí)限完成的每次罰款1000元。

3、分包單位未經(jīng)監(jiān)理單位審批，擅自進(jìn)場施工的，發(fā)現(xiàn)后立即暫停相關(guān)工作，并處罰款2000元。

4、總包單位與分包單位無合同或其他書面協(xié)議的，處總包單位罰款1000元。

5、總包單位對分包單位監(jiān)管協(xié)調(diào)不利，對正常施工產(chǎn)生不良影響的，處總包單位罰款1000元。

6、對已完工程成品保護(hù)不利，造成損壞的，必須負(fù)責(zé)修改，對相應(yīng)的責(zé)任單位處罰款500-1000元。所有罰款由監(jiān)理單位出具罰款單，建設(shè)單位、施工單位確認(rèn)事實(shí)共同簽認(rèn)方為有效。如施工單位拒絕簽認(rèn)，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同認(rèn)定事實(shí)、證據(jù)確鑿的同樣視為有效。罰款由建設(shè)單位于每次撥付工程款中等額扣除，用于獎勵工程建設(shè)過程中的優(yōu)秀單位和個(gè)人。

本管理辦法由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方共同確認(rèn)，簽字蓋章后生效。在施工過程中三方須嚴(yán)格遵守管理辦法的相關(guān)規(guī)定。在施工過程中將依據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況及工程管理中的需要陸續(xù)制定相關(guān)的具體管理細(xì)則及辦法等。

建設(shè)單位：（蓋章）

監(jiān)理單位：（蓋章）

施工單位：（蓋章）

工程部部長：（簽字）

項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)：（簽字）

工程承包人：（簽字）

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