第一篇：如何營造辦公室舒適健康的工作環(huán)境

如何營造辦公室舒適健康的工作環(huán)境

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如何尋求一個(gè)既有利于人的身心健康又有利于提高工作效率的辦公室工作環(huán)境，你知道嗎?影響辦公室工作環(huán)境的因素以物理因素居多，如:微小氣候，噪聲，照明，色彩，電磁輻射為主。

1.微小氣候：主要指室內(nèi)的空氣，氣溫，氣濕，氣流，熱輻射，這些氣象因素可以對人的生理和心理產(chǎn)生影響，導(dǎo)致疲勞，出現(xiàn)工作差錯(cuò)。其中影響最大的是室內(nèi)的空氣和氣溫。即室內(nèi)空氣要新鮮，空調(diào)辦公室要定期補(bǔ)充新風(fēng)量;溫度要適宜，一般氣溫24℃，相對濕度40%，大部分人感到舒適。

2.噪聲：噪聲對人的心理行為和工作效率可以產(chǎn)生一定的影響，在噪聲環(huán)境里，人的注意力不易集中，嚴(yán)重時(shí)可以出現(xiàn)心情煩躁，反應(yīng)遲鈍，對語言交流也有明顯的影響，故環(huán)境噪聲一般應(yīng)低于70dB。

3.照明：人在工作時(shí)，各種信息主要是通過視覺得到的，約占全部信息的80%。要想保證信息的準(zhǔn)確性和提高獲取速度，照明是一個(gè)重要條件。照度不夠和照度不均勻容易產(chǎn)生視覺疲勞，引起眼干、眼痛、視物模糊等癥狀，增加近視率，降低工作效率。故一般照度不應(yīng)低于50lx，工作面照度均勻度應(yīng)大于0.7。

4.色彩：顏色對人的生理有明顯影響，可以使人產(chǎn)生各種感情或引起情緒的改變。如暖色(紅、橙、黃)可以使人活潑、興奮，但也容易引起精神緊張和不安;冷色(藍(lán)、青、綠)可以使人感到鎮(zhèn)靜，但也可以產(chǎn)生憂郁或壓抑感。在同色調(diào)中，明度高低給人的感覺也有差異，明度高給人以輕松、舒暢的感覺，明度低則使人感覺壓抑、沉重。所以辦公室要充分利用顏色的這些特性，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，有利于人的健康和工作。

5.電磁輻射：主要是指頻率100KHz-—300GHz的電磁波。對人體健康的影響主要是慢性的，功能性的影響，多數(shù)是可逆的。長期工作在電腦前的人員可產(chǎn)生視覺疲勞，眼內(nèi)疼痛，分泌物減少導(dǎo)致眼干，嚴(yán)重的導(dǎo)致視力下降;長期一個(gè)坐姿，可引起頸椎的增生，生理彎曲消失、變直，呈退行性病變。為保護(hù)視頻作業(yè)人員的身體健康，國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定視頻作業(yè)人員上崗前、在崗期間均應(yīng)做職業(yè)健康檢查，體檢周期2年。

第二篇：如何營造銀行和諧工作環(huán)境

如何營造銀行和諧工作環(huán)境

在競爭越來越激烈的今天，和諧工作環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的重要保障。和諧的工作環(huán)境對于調(diào)節(jié)員工情緒，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。一些知名的企業(yè)在給員工提供較優(yōu)厚的工資待遇、較好的發(fā)展空間、較優(yōu)的工作場所的同時(shí)，更是著力營造輕松和諧的工作氛圍，充分信任和尊重員工，讓他們時(shí)刻保持良好的情緒，充分發(fā)揮才能和想象力。一個(gè)和諧的工作環(huán)境不僅僅是一個(gè)好的場所和好的待遇，更應(yīng)該有一個(gè)好的工作氣氛、好的工作心情。畢竟在愉悅的心情下工作比在不快的心情下工作，人的工作效率都有著明顯的區(qū)別。和諧工作環(huán)境是一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境，需要企業(yè)不斷進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)和諧工作環(huán)境的構(gòu)建是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

建設(shè)全新溝通平臺(tái)，營造和諧服務(wù)環(huán)境

銀行是服務(wù)型企業(yè)，主要是通過服務(wù)來吸引客戶。服務(wù)是永恒的主題，客戶到銀行，既需要理財(cái)產(chǎn)品，也需要服務(wù)，而且優(yōu)質(zhì)服務(wù)會(huì)促進(jìn)客戶購買產(chǎn)品。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的核心，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。只有以誠意服務(wù)為根本，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)手段和方法，提高服務(wù)水平，才能使企業(yè)效益保持逐步的上長升，才能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性。而員工為客戶帶來優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提是，必須努力創(chuàng)造和諧、寬松的工作環(huán)境，員工才能更好的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，F(xiàn)代科學(xué)管理最突出的一個(gè)特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)人本化，把企業(yè)的成長與員工的成長看得同樣重要，營造和諧發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境就必須堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)教育廣大員工關(guān)愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)、把敬業(yè)愛崗轉(zhuǎn)化為維護(hù)和諧穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的自覺行為，建設(shè)全新的服務(wù)理念，做到讓員工由內(nèi)心去服務(wù)客戶，而不是因?yàn)槿蝿?wù)去服務(wù)客戶，而這些都是建立在交流溝通的基礎(chǔ)上，交流溝通是員工團(tuán)結(jié)的橋梁紐帶，是企業(yè)步調(diào)一致的基礎(chǔ)。

佛山日報(bào)曾報(bào)道過一篇新聞，招行設(shè)立“行長值班日”，行長在營業(yè)廳當(dāng)大堂經(jīng)理，面對面接洽客戶，在互動(dòng)交流中了解客戶需求，對今后改進(jìn)服務(wù)，提升服務(wù)管理都有好處，同時(shí)也可以拉近與基層員工的距離。給員工一種無形的鼓勵(lì)，使內(nèi)部溝通更為人性化。網(wǎng)點(diǎn)的工作非常辛苦, 繁忙，經(jīng)常超負(fù)荷工作, 身心壓力也非常大。同時(shí)許多員工身兼工作與家庭雙重角色,付出也是雙倍的辛苦。所以更需要來自管理者的關(guān)心、理解、賞識(shí)，正確引導(dǎo)、疏通情緒、變壓力為動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)身赴一線與員工一起工作，雖說是短暫的一日，但對身處一線的員工的來說，卻極大的鼓勵(lì)，在員工心里產(chǎn)生一種自豪感和歸屬感，讓一線員工更加立足本職崗位，扎實(shí)做好工作并提高工作熱情。同時(shí)對客戶表達(dá)一種誠意，真心誠意的為客戶服務(wù)的理念，不論身在企業(yè)的任何崗位，都立足于“客戶至上，真誠服務(wù)”的經(jīng)營理念。只有以誠信服務(wù)為根本，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)手段和方法，不斷提高服務(wù)水平，通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時(shí)解決客戶在辦理業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的各種問題，在企業(yè)和客戶之間建立起互利雙贏的共生關(guān)系，建立客戶對企來的信任感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的良性互動(dòng)、和諧發(fā)展。

建立良好的獎(jiǎng)制度，構(gòu)建和諧競爭環(huán)境

一個(gè)企業(yè)激勵(lì)員工和吸引人才的辦法是獎(jiǎng)勵(lì)制度，這是對員工工作的認(rèn)可。員工與企業(yè)之間需要互相理解，但彼此雙方該誰理解誰呢？最佳的是相互理解，如不能，我認(rèn)為還是企業(yè)理解員工重要些，制度不可能做到十全十美，如我行的業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)，員工全年各方面業(yè)務(wù)都做得比較突出，僅僅因?yàn)橐豁?xiàng)業(yè)務(wù)技能的不達(dá)標(biāo)就全抹殺全年的努力，年終考核不能評A，造成員工心理壓力，打擊信心，比如A在全年為行里帶來可觀的收益，而B全年平平

凡凡，卻僅僅因?yàn)檫_(dá)標(biāo)技能不合格，使得B的考核高于A。我行的業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)是本身是個(gè)很好煅練與提高員工業(yè)務(wù)技能的測試，但作為與年終考核的一項(xiàng)任務(wù)來執(zhí)行，體現(xiàn)不出我行以人為本的企業(yè)文化，而且業(yè)務(wù)技能只是項(xiàng)死技能煅練，辦理一項(xiàng)業(yè)務(wù)，要核對客戶所填單據(jù)是否是齊全和準(zhǔn)確無誤以及所提供證件的真?zhèn)危€有客戶開始或中途咨詢業(yè)務(wù)的時(shí)間，除去這些時(shí)間，員工錄入系統(tǒng)的時(shí)間絕對是快速的，在辦理業(yè)務(wù)的同時(shí)往往有變動(dòng)因素影響，如果僅僅像達(dá)標(biāo)中照題錄入系統(tǒng)，我敢說員工的準(zhǔn)確度與速度均可達(dá)到100，可事實(shí)卻非如此。在全民營銷的推動(dòng)下，員工要想在前臺(tái)營銷，勢必會(huì)停下手中業(yè)務(wù)與客戶交流，進(jìn)而向客戶營銷產(chǎn)品，勢必會(huì)拖拉時(shí)間，如果一昧交由理財(cái)經(jīng)理或大堂經(jīng)理營銷客戶，往往不切實(shí)際，一，理財(cái)經(jīng)理除了要維持大堂的秩序和引導(dǎo)客戶，二如果同時(shí)有多個(gè)柜臺(tái)在營銷客戶，理財(cái)經(jīng)理無法兼顧，三理財(cái)經(jīng)理如果也正在營銷其他客戶，無法抽身兼顧柜臺(tái)。綜合以上因素，柜臺(tái)在辦理一筆業(yè)務(wù)時(shí)，如果要營銷加速度，往往也是不切實(shí)際。

本人充分肯定實(shí)施績效考核重要性和必要性，但績效考核在操作性上仍需進(jìn)一步增強(qiáng)，比如考核過嚴(yán)，獎(jiǎng)少罰多，獎(jiǎng)輕罰重，未能真正體現(xiàn)“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，而且過于刻意和強(qiáng)求，使員工普遍存在“干得越多被考核的可能性就越大”的心理負(fù)擔(dān)，在一定程度上影響員工的積極性。建議不應(yīng)讓達(dá)標(biāo)與年終考核掛勾，應(yīng)視做一項(xiàng)考查項(xiàng)目，與獎(jiǎng)金掛勾，對不達(dá)標(biāo)者和達(dá)標(biāo)者給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰。企業(yè)講的是業(yè)績，而業(yè)績的實(shí)現(xiàn)要靠員工，員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，我行年年招聘許多新人，有入必有出，招人容易，卻不容易留住好的員工，頻繁的人員變動(dòng)，也不利于工作的開展。一個(gè)企業(yè)，要想把優(yōu)秀員工留住，企業(yè)就應(yīng)創(chuàng)造快樂工作的良好氛圍，一個(gè)人在快樂的時(shí)候，他的工作效率可以比平時(shí)高出15%；在一個(gè)人有負(fù)面情緒的時(shí)候，他的工作效率比正常減少30%。在良性競爭中的和諧環(huán)境下，員工才能形成相互支持、鼓勵(lì)和競爭的快樂工作氛圍。

完善制度化管理，保障和諧工作環(huán)境

制度化管理有利于協(xié)調(diào)工作中工作主體之間的關(guān)系，維護(hù)各方利益。作為金融企業(yè)，內(nèi)控是營造和諧發(fā)展環(huán)境的首要基礎(chǔ)。要堅(jiān)持以落實(shí)內(nèi)控安全責(zé)任制為基礎(chǔ)，做到依法經(jīng)營，按照規(guī)章辦事，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰原則，加大獎(jiǎng)懲的力度，建立人與規(guī)章制度的和諧。省行或總行制定各種管理制度，制度是員工的約束，是確保員工不偏離企業(yè)軌道的保障，完善的制度可以降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上促進(jìn)我行的發(fā)展。但嚴(yán)格的制度并不能解決員工的主動(dòng)性問題，尤其針對一線員工的制度管理，要采取適當(dāng)?shù)膶捤芍贫?，才不至于因?yàn)橐痪€員工的一點(diǎn)過失抹殺了其整個(gè)業(yè)績。因?yàn)橐痪€員工要和客戶打交道，在不違反內(nèi)控制度下，沒有必要把時(shí)間浪費(fèi)在和提高業(yè)績無關(guān)的方面。一線員工更可能將其營銷調(diào)整到最佳營銷的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，同時(shí)更好地將營銷產(chǎn)品和客戶溝通協(xié)調(diào)起來。在工作期間，客戶一個(gè)連著一個(gè)，業(yè)務(wù)一筆接著一筆，又要營銷產(chǎn)品，員工每天8小時(shí)基本處于高度繁忙和緊張狀態(tài)。在這種狀態(tài)下，員工有時(shí)很難顧及到服務(wù)質(zhì)量。對于一些非業(yè)務(wù)差錯(cuò)（甚至沒錯(cuò)）頻繁的下查詢，雖不造成扣分，但極易使前臺(tái)人員產(chǎn)生愄懼心理，在今后辦理業(yè)務(wù)時(shí)畏手畏腳，影響辦理速度，難做到“快速，準(zhǔn)確”。另一方面，網(wǎng)點(diǎn)收到查詢，又要花費(fèi)精力答復(fù)。

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范要注重從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，因材施教，兼顧好內(nèi)控工作的長期性、針對性、實(shí)效性。一，要培養(yǎng)員工的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，銀行是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)擺在首位，要從員工教育和培訓(xùn)入手，組織相關(guān)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。二，要大力開展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在抓好員工內(nèi)控意識(shí)和職業(yè)道德教育的基礎(chǔ)上，積極開展多種形式的技術(shù)、技能培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好一線員工和精、尖、細(xì)等緊缺人才的培養(yǎng)，通過開展一系列培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能。三，要兼顧人性化管理，根據(jù)一線柜員的工作環(huán)境、健康狀況、性格特點(diǎn)和心理素質(zhì)等合理調(diào)配工作，使得他們處于最佳的工作環(huán)境。使一線柜員盡量避免在思想情緒不穩(wěn)定或精力難以集中的情況下工作，用工作環(huán)境的和諧保證業(yè)務(wù)發(fā)展蓬勃局面的形成。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧工作氛圍

企業(yè)文化是一種以人為本的文化，著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用，使企業(yè)更加有凝聚力、營銷力、生命力，是企業(yè)生存的靈魂，做好企業(yè)文化，很多具體工作可以找到持之以恒貫徹的理由。

一個(gè)企業(yè)的員工的離開，其因有四，一，歸屬感；二，成就感；三自豪感；四，酬薪低。一個(gè)人一生中最寶貴、歷時(shí)最長的時(shí)間與空間都是用于職業(yè)生涯的。中國人向來以家為重，歸屬感就如同在家的感覺，缺乏歸屬感，就等同沒有家的感覺，而企業(yè)文化可以加強(qiáng)員工的歸屬感，成為員工工作的一大動(dòng)力。通過一系列的企業(yè)文化活動(dòng),重在以滿足廣大職工多層次、多方面、多樣化的精神文化需求為目標(biāo)。廣泛開展形式多樣、寓教于樂的群眾性文化活動(dòng)，讓員工在多姿多彩的文化活動(dòng)中享受美好生活，陶冶精神情趣，拉近員工與員工之間的距離，使員工真正感受到企業(yè)的溫暖，產(chǎn)生家的感覺，通過企業(yè)文化的熏陶和培育，更能創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神，增加成員工作滿足感和成就感,促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)提高，精神解放和全面發(fā)展，有效調(diào)節(jié)人們的情感和心理，塑造自尊、自信、理性和平、積極向上的工作心態(tài)，以寬闊的胸懷和積極的心境看待一切，對待工作和生活，凝聚人心，成員協(xié)作，振奮士氣，使企業(yè)朝和諧穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)，提升經(jīng)營效益。

結(jié)束語：

營造和諧的工作環(huán)境任重而道遠(yuǎn)，但并不是遙不可及，高不可攀，只要堅(jiān)持以人為本，正確處理好各方面關(guān)系，就一定能夠營造出運(yùn)作機(jī)制合理順暢、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)融洽的和諧工作環(huán)境，只有營造和諧工作環(huán)境，將人的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，真正讓人才、技術(shù)和管理的活力競相迸發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)單位更好更快地發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)創(chuàng)造更為寬松有利的廣闊發(fā)展空間。

第三篇：身體力行,營造良好工作環(huán)境

身體力行，營造良好辦公室工作環(huán)境

作為公司的員工，每個(gè)人都向往一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境與和諧的工作氛圍。假定如下一個(gè)工作場景，讓我們共同來感受一下，在這樣一個(gè)環(huán)境中工作，我們的心情是怎樣的：

LINA（行政職員）每天早晨上班，推開辦公室大門，清新的空氣、潔亮的辦公室，一張笑臉迎面而來，她的同事JIEMI（前臺(tái)職員）熱情地與她招呼：早上好，LINA！

LINA回之以微笑，輕步走到辦公室，來到辦公桌前，拉開座椅，打開電腦，開始一天的工作。

與LINA一個(gè)辦公室的同事還有JIAONI、TOM、JIEKE，JIAONI是部門主管；TOM負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)，JIEKE負(fù)責(zé)外聯(lián)，不經(jīng)常在辦公室；

LINA的辦公室，除了LINA都是男士。LINA說他的男同事都非常紳士： 我們之間的相處非常和諧，我們都非常珍惜現(xiàn)有的良好工作環(huán)境，我們都認(rèn)為好的工作氛圍不是靠一個(gè)人能夠營造出來的，因此我們都格外注意，力所能及地去做，去保護(hù)。

LINA作為辦公室唯一的女士，辦公環(huán)境衛(wèi)生打掃，一些細(xì)節(jié)力所能及的都會(huì)默默地多做一些。而男士們對LINA的所做也自然尊重，他們時(shí)刻注意保持辦公環(huán)境，自覺到吸煙區(qū)抽煙，不在辦公室亂丟紙屑，注意個(gè)人辦公桌的整潔。

JIAONI作為部門主管，很注重與職員溝通工作中的想法，并且尊重他們的想法。由于很多問題都能得到及時(shí)溝通，并且大家集思廣益，很多問題處理起來得心應(yīng)手。部門的職員對JIAONI也相當(dāng)認(rèn)可。公司在業(yè)績最忙的時(shí)候，辦公室所有職員隨JIAONI一起加班，任勞任怨的精神使JIAONI非常感動(dòng)。他說：有了一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，所有困難都不再是困難，任何問題都能克服的了。

TOM負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平很高，無論是部門內(nèi)還是其它部門職員，經(jīng)常會(huì)遇到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及應(yīng)用上的各類問題，在繁忙的工作之余，TOM仍樂此不彼地幫助他人，贏得了公司上下的尊重和稱贊。TOM說：公司像是一個(gè)大家庭，只有大家好了，個(gè)人才會(huì)有更好地發(fā)展。在公司元旦組織的互動(dòng)活動(dòng)中，TOM收到了最多的禮物。

JIEKE負(fù)責(zé)外聯(lián)，不經(jīng)常在辦公室。他外聯(lián)需要準(zhǔn)備的客戶資料都是LINA一手準(zhǔn)備的，而LINA經(jīng)常會(huì)向TOM尋求數(shù)據(jù)庫中的資料。JIEKE在完成外聯(lián)工作后的資料，交由LINA歸置檔案室備存?？梢哉f一個(gè)部門內(nèi)的職員，大家是相輔襯的。JIEKE與LINA之間的溝通是非常隨合并且時(shí)有幽默。工作時(shí)間長了，兩個(gè)人的工作行成了默契。

以上是一個(gè)良好的辦公室工作環(huán)境的一點(diǎn)展現(xiàn)，看了以后，你的心情如何呢？不要說你做不到，身體力行，力所能及地去做，去保護(hù)，人人都要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自然而然，就會(huì)成為一種好的習(xí)慣。

怎樣去身體力行？很簡單，你做的到的！

? ━不管上層領(lǐng)導(dǎo)還是基層人員,都要每天開心的上班,臉上時(shí)常要帶著微笑。? ━給下屬一個(gè)良好的工作環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也是工作的需要。作為下屬，身心愉悅的環(huán)境是基本需求，也是效率的保障。

? ━要和同事們建立起共同的興趣愛好.拓展自己的業(yè)余生活。

?━ 如果你是職場麗人的話,不要過于妖艷。工裝得體的你依然很漂亮。精神飽滿的你氣質(zhì)端莊。

?━可以讓自己變的幽默一點(diǎn)。幽默可以化解一切矛盾。

?━不在公共場合吸煙，不在公共場合大聲喧嘩，不把辦公室當(dāng)成電影院。?━不浪費(fèi)任何辦公室資源，省一點(diǎn)資源，多一點(diǎn)福利。

?━樂觀隨和。我們可以做一些假設(shè)：“我可以叫我的上司Mike、John，上司可以隨意叫我Simon，我可以跟他們有效合作，甚至展開爭論，拍肩膀、搖頭說No，我做事情做得很開心，我喜歡這里沒有官僚習(xí)氣的環(huán)境，沒有'肚皮官司'的交流空間”；“我喜歡勇往直前的工作方式和較為公正的機(jī)會(huì)，而不必在乎論資排輩、排斥和公司政治”；“我在這里有滿意的團(tuán)隊(duì)，我是其中的一員，發(fā)揮著我自己重要的作用。

?━不要在別人背后說任何人閑話。遠(yuǎn)離”公司政治"。一個(gè)組織如果卷入爭斗和政治磨難，不死也要脫層皮！

?━良好的價(jià)值倡導(dǎo)。以事業(yè)為中心，努力就有回報(bào)，創(chuàng)新就有機(jī)會(huì)等等，從小事做起，養(yǎng)成一種好習(xí)慣。

現(xiàn)在很多企業(yè)都明白，建立良好的工作環(huán)境才是留住人才的關(guān)鍵。而這里所講的環(huán)境包括硬件與軟件兩部分，硬件主要是指物質(zhì)報(bào)酬、辦公設(shè)施等。合理的薪酬可以達(dá)到激勵(lì)員工的目的。而良好的辦公環(huán)境一方面可以提高員工的工作效率，同時(shí)可以確保員工的身體健康。軟件主要是指企業(yè)的文化和工作氛圍。通過企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的向心力、激勵(lì)員工產(chǎn)生更大的協(xié)同力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

OK，身體力行！辦公環(huán)境靠大家------當(dāng)然，相信我們都能做的到！

魏小莜

第四篇：舒適的工作環(huán)境可以提高工作效率

舒適的工作環(huán)境可以提高工作效率（原創(chuàng)）

這幾年越來愈多的工廠都裝了新天池冷風(fēng)機(jī)；在工廠車間內(nèi)有密集的人群,或持續(xù)工作發(fā)熱的機(jī)器,夏天的時(shí)候員工們熱的苦不堪言，有的就直接辭職，另謀環(huán)境好的地方。不是因?yàn)槔习褰o的工資低，而是因?yàn)楣S環(huán)境不好---太熱了。

冷風(fēng)機(jī)有稱作環(huán)保空調(diào)，工業(yè)冷風(fēng)機(jī)的出現(xiàn)給辛勤工作的工人帶來了福音，現(xiàn)在盡管有一些的工廠安裝了傳統(tǒng)的中央空調(diào)（壓縮機(jī)），在夏季的時(shí)候能給工人們提供一個(gè)較為舒適的溫度。但畢竟那只是少數(shù)，大部分的工廠老板都會(huì)因?yàn)閭鹘y(tǒng)空調(diào)的造價(jià)高、耗電量大而不考慮在工廠內(nèi)安裝空調(diào)。但是，工業(yè)冷風(fēng)機(jī)是每一位老板都愿意去安裝的，它造價(jià)低、耗電量少。

也許會(huì)有小部份工廠老板說，即使我不裝空調(diào)，工人們也會(huì)工作的，我何必花這么一個(gè)冤枉錢呢？對于這一觀點(diǎn)，也不是說你有錯(cuò)，但是要知道有些工廠會(huì)因?yàn)閺S內(nèi)溫度太高而影響產(chǎn)品的質(zhì)量，單單就工人們在不同環(huán)境下的工作效率來講，就沒有安裝了工業(yè)冷風(fēng)機(jī)的工作效率高。辦工廠的目的是什么？顯而易見，是為了獲取利潤。那利潤又是怎么來的呢？這也利潤是有工人們創(chuàng)造的。工人們處于一個(gè)清新、舒適的環(huán)境下的工作效率那要高的多，這樣的情況下所能創(chuàng)造的利潤也高的多，實(shí)驗(yàn)表明，兩間作為比對試驗(yàn)的相同的房間，只是其中的一間掛有被測人員看不到的釋放污染物的地毯。結(jié)果表明，在空氣干凈房間的工作人員，較少發(fā)生錯(cuò)誤，工作效率高出6.5%。又如，加速室外空氣的導(dǎo)入，大約可以減少10%的SBS(苯乙烯-丁二烯-苯乙烯嵌段共聚物)，提高辦公室工作效率1.5%。再如，在房間中放置新的計(jì)算機(jī)后，所添加的污染使得抱怨室內(nèi)空氣不好的人多了三分之一，工作效率降低了9%。關(guān)于室內(nèi)溫度，研究表明從22℃起每增加1℃，工作效率降低約1%。優(yōu)質(zhì)的空氣質(zhì)量能促進(jìn)工作學(xué)習(xí)效率的提升，近幾年被越來越多的實(shí)驗(yàn)所驗(yàn)證。例如在學(xué)校的不同教室，不同空氣質(zhì)量下，學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)的精神狀態(tài)，理解、記憶、計(jì)算等能力以及學(xué)習(xí)成績，都大不相同。有研究表明，在通風(fēng)風(fēng)速為10升/秒的教師中學(xué)生的學(xué)習(xí)成績較通風(fēng)風(fēng)速5升/秒的環(huán)境下學(xué)生的成績高出15%。而這一切都是工業(yè)冷風(fēng)機(jī)能帶來的。冷風(fēng)機(jī)的造價(jià)很低，僅是傳統(tǒng)空調(diào)的25%-40%。而在耗能方面，工業(yè)冷風(fēng)機(jī)的更是不可替代，只需傳統(tǒng)空調(diào)1/8的耗電量就能給工人們帶來一個(gè)清新、舒適的工作環(huán)境。既然有這么大的優(yōu)勢，那就安裝一臺(tái)新天池工業(yè)冷風(fēng)機(jī)試試，或者你可以先了解一下。（新天池環(huán)?？萍迹┻@個(gè)是一個(gè)專業(yè)做環(huán)?？照{(diào)的廠家網(wǎng)站，或致電：400-777-1136（全國免費(fèi)電話）咨詢。

第五篇：營造良好的工作環(huán)境3

營造良好的工作氛圍

“細(xì)雨魚兒出，風(fēng)輕燕子斜。”這句話用在處理好每個(gè)人的工作環(huán)境，更確切地說是工作崗位上的人際關(guān)系上最貼切不過了。要想營造和諧的工作人際氛圍，就得像這句詩所說的那樣畫面，才會(huì)感到工作是一件快樂事，那怕工作非常的辛苦，也會(huì)感到辛苦并快樂著，所以我們需要營造一個(gè)好的工作氛圍。

一、要端正工作態(tài)度，充滿工作熱情。樹立正確的工作態(tài)度才能全身心投入工作中，充滿熱情才能把工作做好。工作中要事無大小，認(rèn)真對待，今天的事今天完成，將來的事提前準(zhǔn)備，把每一件簡單的小事做好就是不簡單。同時(shí)要熱愛自己的崗位，全身心地投入到工作中去，時(shí)時(shí)處處站在別人的立場考慮問題，對工作充滿熱情，對同事、客戶充滿熱情，充分享受努力完成工作所帶來的快樂，營造積極、快樂的工作氛圍

二、要對公司忠心，處處維護(hù)公司利益

俗話說“大河有水小河滿”，對公司忠心，處處維護(hù)公司的形象，公司發(fā)展了，個(gè)人才機(jī)會(huì)發(fā)展。

三、要增強(qiáng)責(zé)任心，分工不分家

工作中份內(nèi)事盡力做好，同時(shí)做到分工不分家，公司的事是大家的事，有困難大家一起來解決，不找借口，不互相推諉、推卸責(zé)任，形成一個(gè)互相幫助、互相關(guān)心的工作氛圍，共同保質(zhì)保量的完成工作。

四、要有感恩心，珍惜工作機(jī)會(huì)

常懷感恩之心，才懂得珍惜現(xiàn)在的工作機(jī)會(huì)，才會(huì)有一顆平和的心去對待身邊的人和事，不因個(gè)人得失而斤斤計(jì)較。俗話說，滴水之恩，涌泉相報(bào)

五、要有上進(jìn)心，不斷提高自身素質(zhì)

俗話說：活到老，學(xué)到老。把每一次工作中遇到的困難，都當(dāng)作是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，積極對待，樂觀向上。面對公司的快速發(fā)展，如何獻(xiàn)出自己的一點(diǎn)微薄之力，始終緊跟快發(fā)展的步伐不被淘汰，不斷學(xué)習(xí)更新知識(shí)面，勇于嘗試新事物，發(fā)現(xiàn)新方法，提高自身素質(zhì)。

得人心者，得天下，人際關(guān)系對事業(yè)的發(fā)展有極大幫助，公司的制度多完善，亦需要各同事配合。和睦的工作環(huán)境，同事間親和融洽，上下一心，直接促成業(yè)務(wù)的成功。能否成功，關(guān)鍵亦在于能否跟同事打成一片，和睦共處，盡得人心。知

道自己屬于哪類人，就必須積極努力改善不足之處，與同事打好關(guān)系。

1.合作和分享：多跟別人分享看法，多聽取和接受別人意見，這樣你才能獲得眾人接納和支持，方能順利推展工作大計(jì)。

2.微笑：無論他是茶水阿姨、暑期練習(xí)生或總經(jīng)理，無時(shí)無刻向人展示燦爛友善的笑容，必能贏取公司上下的好感。年輕的同事視你為大師姐，年長的把你當(dāng)女兒看待，如此親和的人事關(guān)系必有利事業(yè)的發(fā)展。

3.善解人意：同事感冒你體貼地遞上藥丸，路過餅店順道給同事買下午茶，這些都是舉手之勞，何樂而不為？你對人好人對你好，在公司才不會(huì)陷于孤立無援之境。

4.不搞小圈子：跟每一位同事保持友好的關(guān)系，盡量不要被人卷標(biāo)為你是屬于哪個(gè)圈子的人，這無意中縮窄了你的人際網(wǎng)絡(luò)，對你沒好處。盡可能跟不同的人打交道，避免牽涉入辦公室政治或斗爭，不搬事弄非，自能獲取別人的信任和好感。

5.有原則而不固執(zhí)：應(yīng)以真誠待人，虛偽的面具遲早會(huì)被人識(shí)破的。處事手腕靈活，有原則，但卻懂得在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候采納他人的意見。切勿萬事躬迎，毫無主見，這樣只會(huì)給人留下懦弱、辦事能力不足的壞印象。

6.勿阿諛奉承：只懂奉迎上司的勢利眼一定犯眾憎。完全沒把同事放在眼里，苛待同事下屬，你無疑是在到處給自己樹敵。

7.勿太嚴(yán)厲：

也許你態(tài)度嚴(yán)厲的目的只為把工作做好，然而看在別人眼里，卻是刻薄的表現(xiàn)。你平日連招呼也不跟同事打一個(gè)，跟同事間的唯一接觸就是開會(huì)或交待工作，試問這樣的你又怎會(huì)得人心？人才是企業(yè)最重要的資源。現(xiàn)在很多企業(yè)都明白，建立良好的工作環(huán)境才是留住人才的關(guān)鍵。而這里所講的環(huán)境包括硬件與軟件兩部分，硬件主要是指物質(zhì)報(bào)酬硬件主要是指物質(zhì)報(bào)酬、辦公設(shè)施等。合理的薪酬可以達(dá)到激勵(lì)員工的目的。一方面可以提高良好的辦公環(huán)境一方面可以提高員工的工作效率，同時(shí)可以確保員工的身體健康，軟件主要是指企業(yè)的文化和工作氛圍。通過企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的向心力、激勵(lì)員工產(chǎn)生更大的協(xié)同力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

另一方面管理者要著力為員工營造三種環(huán)境，即“學(xué)習(xí)環(huán)境、和諧處境、清新佳境”。

首先，要營造學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)無止境，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步。

其次要營造和諧處境。

工作環(huán)境是影響職工工作效率的重要因素，職工與職工之間的相互關(guān)系是工作環(huán)境的重要組成部分，只有在職工中間創(chuàng)立一種團(tuán)結(jié)友愛、互相關(guān)心的良好風(fēng)氣，建立互相信任的溝通交流平臺(tái)，才能形成共創(chuàng)事業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

一是倡導(dǎo)以團(tuán)結(jié)互助促和諧。大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)的文化理念，充分運(yùn)用互補(bǔ)原則，合理按排員工崗位，形成在工作和學(xué)習(xí)上互幫互學(xué)，相互支持，和諧相處的良好氛圍。

二是倡導(dǎo)以平等促和諧。要樹立平等的觀念，以平等的人格、誠懇的態(tài)度、禮貌的做法，一視同仁地對待你的員工，要倡導(dǎo)同事間建立起平等、民主、尊重、信任的良好人際關(guān)系。管理人員要不斷加強(qiáng)自管理人員要不斷加強(qiáng)自管理人員要不斷加強(qiáng)自管理人員要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，以人品贏得人心，以才華折服人心折。

三倡導(dǎo)以人才促和諧。創(chuàng)建公平、公正的晉級制度，讓“能者上、平者讓、庸者下”。

四是倡導(dǎo)以公心待人促和偕。有句俗語：“出公理，則遠(yuǎn)者自親；行私為，則子母相怨?！币馑际钦f，辦事情出于公心，就是疏遠(yuǎn)的人也會(huì)親近你，出于私心，即使母子也會(huì)相互埋怨。為此，要倡導(dǎo)員工工作中說話和辦事都要以公心待人，不得以權(quán)壓人，以權(quán)欺人。否則只能使工作氛圍更緊張，使大家每天怨氣連天，最終影響工作效率。

再次，要營造清新佳境。清新的工作環(huán)境能使人賞心悅目，讓人有一種清新自然，輕松愉悅的感覺，可以減輕員工工作中的疲勞，有效放松員工的工作心情，提高員工的工作效率。為此，我們要注意加強(qiáng)工作環(huán)境的布置與打掃工作，讓員工每天都能工作一個(gè)整潔衛(wèi)生、舒適健康的工作環(huán)境中。

因此營造一個(gè)寬松、和氣、和諧、清新的環(huán)境對發(fā)揮員工工作能力的最大值是非常有必要的，雖然每天加班身體上很累，但是精神上卻是愉悅的、快樂的，只有

這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，讓他自覺的投入到工作中來，不斷學(xué)習(xí)不斷提升為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時(shí)也極大提高了自身能力，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。