第一篇：行管部晉升管理制度

行管部晉升制度

一、目的為了吸引所需的優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，并在部門內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范部門內(nèi)部員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

二、適用范圍

行管部

三、內(nèi)容及程序

行管部文員分為：試用期、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)四個(gè)等級(jí)。

（一）各級(jí)文員所需具備的條件：

1.初級(jí)文員要求員工具備高中以上學(xué)歷，能夠使用電腦處理一般的文件、資料，簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理，能夠做簡(jiǎn)單的會(huì)議記錄等條件。

2.中級(jí)文員要求員工具備大專以上學(xué)歷，能夠熟練使用辦公軟件，能夠獨(dú)立處理本部門一些簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)，具有與其他部門或上下級(jí)溝通的能力。

3.高級(jí)文員要求員工具備本科以上學(xué)歷，能夠熟練掌握本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)，能夠獨(dú)立完成本部門或公司安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，具有與其他部門或上下級(jí)溝通的能力，有一定的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系能力和溝通能力。

（二）員工晉升原則：

1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。

2、部門內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮部門內(nèi)部員工。

3、部門內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。

4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

（三）員工晉升的形式分為部門推薦和自我推薦

1.部門推薦：在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可由部門負(fù)責(zé)人推薦晉升。

2.自我推薦：當(dāng)部門內(nèi)部有較高職位空缺時(shí)，員工認(rèn)為自己能力能夠勝任空

缺職位，可向部門負(fù)責(zé)人提出晉升申請(qǐng)。

3.試用人員成績(jī)卓越者，由試用單位推薦晉升。

（四）晉升操作程序。

1.文員進(jìn)入公司后為試用期文員，試用期為三個(gè)月。試用期滿轉(zhuǎn)正為正式員工后可向公司遞交申請(qǐng)晉級(jí)，公司根據(jù)文員專業(yè)水平、工作能力和溝通能力等各方面對(duì)提出申請(qǐng)的文員進(jìn)行全面評(píng)定后，對(duì)文員的晉級(jí)申請(qǐng)作出批示。

2.各級(jí)文員申請(qǐng)晉升經(jīng)公司批準(zhǔn)通過(guò)后，進(jìn)入晉升試用期，晉升試用期為一個(gè)月，試用期期間，公司對(duì)文員的工作情況進(jìn)行考核評(píng)定，晉升人員的薪資也按原職位薪資發(fā)放。通過(guò)考核者，薪資將相應(yīng)調(diào)整后晉升職位薪資；未通過(guò)考核者，將視情況自動(dòng)恢復(fù)為晉升前原職務(wù)，工資也會(huì)相應(yīng)調(diào)整為原職位工資。

3.如試用（晉升）期間內(nèi)考核不合格者·則6個(gè)月內(nèi)不再自薦或推薦晉升。

4.經(jīng)核定的晉升人員，人力資源科以人事通報(bào)形式公布，并通知財(cái)務(wù)部門。

（五）晉升核定權(quán)限。

1.各部門主管由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。

2.各部門主管以下各級(jí)人員分別由各一級(jí)單位主管提議，呈總經(jīng)理級(jí)別以上人員核定，報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核。

3.普通員工由各級(jí)單位主管核定，呈總經(jīng)理以上人員復(fù)核。

五、各級(jí)員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

六、員工遲到早退二十次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。

七、本制度于制訂之日正式生效。

山東遠(yuǎn)東農(nóng)科環(huán)保發(fā)展有限公司

人力資源科

2011-8-5

第二篇：2016工作計(jì)劃(,行管部)

篇一：2016行政人事部工作計(jì)劃 2016年第一季度行政部工作計(jì)劃

為配合公司2016目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性，行政部現(xiàn)制訂2016年第一季度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開(kāi)展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司2016的工作目標(biāo)。第一部分人力資源工作計(jì)劃

一、人員招聘

（一）、思路分析 1、2016年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

（二）、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期，2016年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

（三）、具體實(shí)施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和招聘網(wǎng)站合作。

3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，密切配合加強(qiáng)協(xié)作，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求，做好員工的招聘、考核、選拔、調(diào)配、離職等工作。

4、負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效管理辦法及日?？记凇＝M織各部門對(duì)公司員工的任職情況進(jìn)行考核，有責(zé)任監(jiān)督和督促各部門員工每周的工作計(jì)劃的實(shí)施，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)完成情況提出獎(jiǎng)罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

二、培訓(xùn)發(fā)展

（1）新員工入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握公司的各種環(huán)境及基本的常識(shí)，包括規(guī)章制度等。

（2）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。

（3）管理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力，如何將工作有效完成。（4）激勵(lì)培訓(xùn)，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（5）員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識(shí)，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)員工動(dòng)腦及團(tuán)結(jié)精神

第二部分 行政工作計(jì)劃

行政工作概括地說(shuō)，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。

一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。

2016要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。公司內(nèi)部，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有 ：

1、文體活動(dòng)：協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng)等文體活動(dòng)。

2、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)??

3、優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐，抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。

6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等。

7、每月召開(kāi)一次員工大會(huì)，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

8、每周六設(shè)立學(xué)習(xí)制度日，讓員工的學(xué)習(xí)制度化。

二、制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證，同時(shí)制度建設(shè)的好壞，關(guān)鍵要看執(zhí)行力。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。

三、關(guān)系協(xié)調(diào)

對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司 運(yùn)營(yíng)正常。

對(duì)內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

五、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)督促整改，保證環(huán)境整潔。

六、日常行政事務(wù)

1、接待以及登記：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，積極配合總經(jīng)辦秘書(shū)做好接待工作，客戶登記信息準(zhǔn)確無(wú)誤；監(jiān)督員工外出并做好外出登記同時(shí)要配合其他部門的工作和公司的計(jì)劃工作。

2、會(huì)議管理：行政會(huì)議組織，會(huì)議記錄以及行政會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)等。

3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%，以及紅頭文件、外來(lái)重要文件的歸檔整理（紙質(zhì)檔案與電子檔案）；

4、辦公用品采購(gòu)和使用登記：依據(jù)預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。員工物品領(lǐng)用登記和物品的出庫(kù)入庫(kù)登記。

5、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、社保的增加和減少。每月及時(shí)檢查檔案資料，對(duì)新進(jìn)人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，下一步必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)。

行政部

2015年12月24日篇二：2016人事行政部工作計(jì)劃 2016綜合部工作計(jì)劃

為了有效配合公司2016經(jīng)營(yíng)部標(biāo)達(dá)成，人事行政部作為公司后勤保障部門，針對(duì)人力資源與行政管理工作作如下計(jì)劃： 第一部分 人力資源工作計(jì)劃

一、規(guī)劃

（一）工作思路：企業(yè)組織構(gòu)架是人力資源定崗、定編的基礎(chǔ)，基于我公司組織構(gòu)架不夠健全與科學(xué)，2016年需針對(duì)組織構(gòu)架、定編定員、職位分析完善人力資源規(guī)劃模塊工作。

（二）目標(biāo)：

1、修改制定一套科學(xué)、健康、穩(wěn)定的組織構(gòu)架。

2、根據(jù)新的組織架構(gòu)，完成崗位設(shè)置及人員定編。

3、進(jìn)行職位分析，編制部門、崗位工作說(shuō)明書(shū)。

4、制度規(guī)劃，完成《人事制度》修訂。

（三）工作成果：

1、組織架構(gòu)體系表（包括定崗定編）。

2、《部門工作職責(zé)表》與《崗位說(shuō)明書(shū)》。

3、《人事制度（2015修訂版）》，并編制《員工手冊(cè)（第二版）》。

二、招聘

（一）工作思路：隨著公司項(xiàng)目拓展及定崗定編工作推進(jìn)，補(bǔ)充及調(diào)整公司人力資源成為2016年人力資源重要工作。

（二）目標(biāo)：

1、拓寬招聘渠道。

2、根據(jù)需要完成人力資源招聘。

（三）工作成果：

1、甄選并確定網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)；開(kāi)拓官網(wǎng)招聘渠道。

2、根據(jù)公司招聘需求及項(xiàng)目推進(jìn)情況，計(jì)劃完成拓展、建筑設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)報(bào)建、現(xiàn)場(chǎng)工程師、成本、安裝工程師、財(cái)務(wù)融資、人事行政、文秘、電氣工程類專業(yè)人員，至少各1名。

三、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

（一）工作思路：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是快速提高員工工作技能、知識(shí)層次、工作效率的有效途徑，2016，公司須加強(qiáng)培訓(xùn)工作重視度。

（二）目標(biāo)：開(kāi)展5次以上員工培訓(xùn)，至少1次員工素質(zhì)拓展活動(dòng)。

（三）工作成果：全體員工參與培訓(xùn)，并通過(guò)培訓(xùn)工作的組織實(shí)施，提高業(yè)務(wù)能力與工作效率。

四、薪酬福利

（一）工作思路：科學(xué)合理的薪酬福利管理制度是人力資源穩(wěn)定的基礎(chǔ)，根據(jù)公司目前執(zhí)行的薪酬制度根據(jù)實(shí)際情況有待調(diào)整完善。

（二）目標(biāo)：

1、調(diào)整公司薪酬管理辦法，使之更科學(xué)合理。

2、合理控制薪酬福利成本。

（三）工作成果：

1、完成《公司薪酬結(jié)構(gòu)體系（詳表2016年修訂版）》。

2、年底編制《2016年員工福利匯總表》。

第二部分 行政后勤工作計(jì)劃

一、公司資質(zhì)申辦

結(jié)合公司年初計(jì)劃，2016年公司準(zhǔn)備完成各類停車設(shè)備資質(zhì)申請(qǐng)。人事行政部將根據(jù)公司資質(zhì)申辦工作具體安排于進(jìn)度，全面配合，爭(zhēng)取順利完成該項(xiàng)工作。

二、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)上，行政部將重點(diǎn)放在公司官網(wǎng)與公司宣傳畫(huà)冊(cè)。同時(shí)，官網(wǎng)上線后，注重官網(wǎng)信息的更新，鼓勵(lì)全體員工撰寫(xiě)和發(fā)表行業(yè)新聞、公司新聞、專業(yè)論文等，豐富網(wǎng)站內(nèi)容的同時(shí)提升員工綜合能力。

另外，注重引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)、理解并認(rèn)同企業(yè)文化，策劃相關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)員工凝聚力。

三、行業(yè)信息搜集

加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展后勁，搜集行業(yè)相關(guān)信息，為企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地作出經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

四、日常行政工作

正常推進(jìn)日常行政工作，包括：行政文書(shū)擬寫(xiě)、審核、外發(fā)；外來(lái)人員接待；辦公物品采購(gòu)；辦公設(shè)備維護(hù)；車輛租賃、調(diào)度；辦公室環(huán)境與衛(wèi)生維護(hù)；出差航班、火車、酒店預(yù)訂；檔案管理；部門協(xié)調(diào)等。

總之，2016，人事行政部將繼續(xù)本著“精誠(chéng)服務(wù)”的原則，有序推進(jìn)人事、行政工作，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的保障。篇三：行政部2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 管理部2015工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

2015年的工作已告一段落，回顧一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，各部門的積極配合及各位同事的支持協(xié)助下，較好發(fā)揮了行政人事部門的工作職能，完成了部門的本職工作，雖然并沒(méi)有取得影響較大的優(yōu)異業(yè)績(jī)，但對(duì)于部門來(lái)說(shuō)也是一種平凡的進(jìn)步。下面將部門2015工作總結(jié)如下：

一、2015年工作完成情況

（一）、人力資源工作1、2015年招聘員工共96人,本年入職人員現(xiàn)在職48人，以配備各部門崗位的需求，截至2015年12月31日公司共計(jì)員工165人；現(xiàn)公司各部門的人員配置：總經(jīng)辦4人，行政部10人，財(cái)務(wù)部5人，采購(gòu)部2人，技術(shù)部8人，銷售部（工程）38人，質(zhì)量部2人，新產(chǎn)品車間4人，生產(chǎn)部71人，倉(cāng)庫(kù)9人，另請(qǐng)長(zhǎng)假2人。

2、定期整理各部門的人員檔案及勞動(dòng)合同，嚴(yán)格審查員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

3、根據(jù)公司情況重新修訂新員工入職ppt培訓(xùn)教材，新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)96人次；組織在職人員參加安全標(biāo)準(zhǔn)化、特種作業(yè)（電工、焊工、叉車）人員專業(yè)技能、消防等專項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)28人特殊工種崗位人員取得有效操作證。

4、員工考勤與薪酬：協(xié)助總經(jīng)理制定行管人員新的薪酬結(jié)算方案；管理人員薪酬增加績(jī)效工資，部門績(jī)效工資與公司經(jīng)營(yíng)收入掛鉤，通過(guò)對(duì)各部門月度工作進(jìn)行考核來(lái)計(jì)發(fā)員工績(jī)效工資；嚴(yán)格控制辦公室人員的周日出勤和延時(shí)加班，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)員工考勤，并保證薪酬核算的準(zhǔn)備率在98%以上；

5、員工保險(xiǎn)：配合社保機(jī)構(gòu)重新核定員工保險(xiǎn)繳納基數(shù)，及時(shí)為新入職名員工分別辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)，辦理工傷事故2起；另為9名持有失業(yè)證員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼，政府補(bǔ)助金額有近5萬(wàn)元。

6、員工關(guān)系處理：對(duì)257份員工勞動(dòng)合同進(jìn)行備案，與新進(jìn)人員簽訂勞動(dòng)合同94份，老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同64份，在遵循勞動(dòng)法基礎(chǔ)上，規(guī)僻勞資糾紛，接待處理員工爭(zhēng)議，化解員工矛盾，和諧勞動(dòng)關(guān)系，全年無(wú)大的勞動(dòng)糾紛；(二)、行政管理工作

1.基礎(chǔ)文件工作：2015組織相關(guān)部門重新修訂了《部門職能》和《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》，管理制度和規(guī)定文件共8個(gè)，經(jīng)討論通過(guò)下發(fā)執(zhí)行；下發(fā)人事任免文件10份，下發(fā)內(nèi)部通知文件13份；下發(fā)張貼獎(jiǎng)懲決定10份；對(duì)外政府各機(jī)關(guān)單位報(bào)送申請(qǐng)報(bào)告和請(qǐng)示或相關(guān)報(bào)表共計(jì)21份；

2.行政接待及宣傳：全接待政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到公司視察工作9次；以公司的大記事為主題，為公司網(wǎng)站的企業(yè)動(dòng)態(tài)欄目增發(fā)8編新聞稿；每季度根據(jù)公司內(nèi)部事項(xiàng)，更新宣傳欄內(nèi)容并上欄。

3.公司外發(fā)郵件管理：2015與中通、順豐、ems等多家快遞達(dá)成合作，公司外發(fā)的快遞全部上門取件，發(fā)件由原收取的 15元/份降低10元/份，月度快遞成本費(fèi)相比降低了近30%。4.辦公用品及辦公設(shè)施管理：對(duì)內(nèi)做好辦公用品及辦公設(shè)施的采購(gòu)，嚴(yán)格控制各部門的辦公用品與易耗品的使用，合理配置辦公設(shè)施，并做好物品入庫(kù)、領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。本辦公用品、耗材采購(gòu)及設(shè)施維修費(fèi)用為31944.3元，采購(gòu)辦公設(shè)備費(fèi)用為40898元；年底對(duì)公司所有的辦公設(shè)施進(jìn)行盤存無(wú)差錯(cuò)。

5.本的后勤工作：防盜安全工作有欠缺，發(fā)生了盜竊事故一起，給公司造成了10萬(wàn)元之多的巨大經(jīng)濟(jì)損失；保持了全無(wú)交通事故、食物中毒事故發(fā)生。2015年車輛油耗140287.42元（其中公車油耗94598.42元，員工私車補(bǔ)貼45689元），相比2013年下降39455.94元；后勤管理方面如車輛清潔、車輛的維護(hù)保養(yǎng)及衛(wèi)生環(huán)境等細(xì)節(jié)工作質(zhì)量相比2013年有進(jìn)步。6.經(jīng)咨詢機(jī)構(gòu)老師的指導(dǎo)，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各職能部門全力配合，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)評(píng)審的相關(guān)要求，組織完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證所需相關(guān)資料（安全操作規(guī)程25個(gè)、安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定24個(gè)）匯編的工作任務(wù)，公司于11月份初順利通過(guò)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)認(rèn)證。11月底組織相關(guān)人員協(xié)同外審機(jī)構(gòu)完成質(zhì)安環(huán)三體系監(jiān)督審核。

7.以部門主導(dǎo)完成了湖南省“守合同重信用”企業(yè)、湖南名牌產(chǎn)品、湖南省著名商標(biāo)等項(xiàng)目申報(bào)資料的編制，并且三項(xiàng)目在2015年全部通過(guò)評(píng)審。

8.基建工程：二期工程3#車間的基本建設(shè)工作完成，按要求完成3#車間周邊地坪、圍墻、地樁、道路硬化、花壇建設(shè)工程，并完成3#車間的環(huán)保驗(yàn)收。

二、2015年工作存在的不足 1.人員招聘處于較被動(dòng)的狀態(tài)，機(jī)械設(shè)計(jì)人員招聘到崗合格率不高，從明年開(kāi)始要逐步改變這種狀況，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極溝通，認(rèn)真招聘，拓展有效招聘渠道，提升員工到崗率，解決各部門的人員需求問(wèn)題。2.今年培訓(xùn)工作做得比較少，新員工入職培訓(xùn)雖編制了ppt教材，但具體培訓(xùn)工作落實(shí)不全面，新員工培訓(xùn)未能系統(tǒng)化；培訓(xùn)結(jié)束后的后期跟蹤欠佳，這是工作的失責(zé)。

3.部門缺乏對(duì)企業(yè)文化、工作氛圍的建設(shè)；制度更新不及時(shí)，執(zhí)行力不夠，員工缺乏自主學(xué)習(xí)性。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)凝聚力不夠，部門溝通較少，人員的思想動(dòng)態(tài)未能以大局把握，造成內(nèi)部員工有不同心現(xiàn)象。

5.安全保衛(wèi)管理工作不到位，今年行政安全目標(biāo)不達(dá)標(biāo)，出了一次較大的盜竊事故。6.與各部門的溝通協(xié)調(diào)不足，以公司行政管理立場(chǎng)，沒(méi)有起到承上起下的關(guān)鍵作用。

三、2016年工作計(jì)劃：

根據(jù)2015工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我們要在2016年工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)，整體工作思路如下： 1.引進(jìn)人才，滿足用人部門的崗位需求，使公司不斷注入新鮮血液，保持公司的活力；2.健全現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)后期的情況追蹤； 3.部門間的協(xié)作以及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的開(kāi)展，增進(jìn)員工交流；

4.更新完善公司相關(guān)制度，督促員工學(xué)習(xí)并遵守；規(guī)范管理，加強(qiáng)行政服務(wù)；

5.嚴(yán)格把控公司行政部相關(guān)管理費(fèi)用，做到有效合理支出。提倡節(jié)儉、減低耗材費(fèi)用，減少紙張的浪費(fèi)。固定資產(chǎn)合理配置、監(jiān)督及有效管理；

6.提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成部門目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。2015年是緊張忙碌的，雖然今年的工作存在很多不足，做得不夠好，但我們會(huì)積極吸取教訓(xùn)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，力爭(zhēng)在2015年工作中改進(jìn)和糾正，努力為公司做出貢獻(xiàn)。匯報(bào)完畢，謝謝！

第三篇：2016工作計(jì)劃(行管部)

管理部2015工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 2015年的工作已告一段落，回顧一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，各部門的積極配合及各位同事的支持協(xié)助下，較好發(fā)揮了行政人事部門的工作職能，完成了部門的本職工作，雖然并沒(méi)有取得影響較大的優(yōu)異業(yè)績(jī)，但對(duì)于部門來(lái)說(shuō)也是一種平凡的進(jìn)步。下面將部門2015工作總結(jié)如下：

一、2015年工作完成情況

（一）、人力資源工作1、2015年招聘員工共96人,本年入職人員現(xiàn)在職48人，以配備各部門崗位的需求，截至2015年12月31日公司共計(jì)員工165人；現(xiàn)公司各部門的人員配置：總經(jīng)辦4人，行政部10人，財(cái)務(wù)部5人，采購(gòu)部2人，技術(shù)部8人，銷售部（工程）38人，質(zhì)量部2人，新產(chǎn)品車間4人，生產(chǎn)部71人，倉(cāng)庫(kù)9人，另請(qǐng)長(zhǎng)假2人。

2、定期整理各部門的人員檔案及勞動(dòng)合同，嚴(yán)格審查員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

3、根據(jù)公司情況重新修訂新員工入職ppt培訓(xùn)教材，新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)96人次；組織在職人員參加安全標(biāo)準(zhǔn)化、特種作業(yè)（電工、焊工、叉車）人員專業(yè)技能、消防等專項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)28人特殊工種崗位人員取得有效操作證。

4、員工考勤與薪酬：協(xié)助總經(jīng)理制定行管人員新的薪酬結(jié)算方案；管理人員薪酬增加績(jī)效工資，部門績(jī)效工資與公司經(jīng)營(yíng)收入掛鉤，通過(guò)

對(duì)各部門月度工作進(jìn)行考核來(lái)計(jì)發(fā)員工績(jī)效工資；嚴(yán)格控制辦公室人員的周日出勤和延時(shí)加班，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)員工考勤，并保證薪酬核算的準(zhǔn)備率在98%以上；

5、員工保險(xiǎn)：配合社保機(jī)構(gòu)重新核定員工保險(xiǎn)繳納基數(shù)，及時(shí)為新入職 名員工分別辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)，辦理工傷事故2起；另為9名持有失業(yè)證員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼，政府補(bǔ)助金額有近5萬(wàn)元。

6、員工關(guān)系處理：對(duì)257份員工勞動(dòng)合同進(jìn)行備案，與新進(jìn)人員簽訂勞動(dòng)合同94份，老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同64份，在遵循勞動(dòng)法基礎(chǔ)上，規(guī)僻勞資糾紛，接待處理員工爭(zhēng)議，化解員工矛盾，和諧勞動(dòng)關(guān)系，全年無(wú)大的勞動(dòng)糾紛；(二)、行政管理工作 1.基礎(chǔ)文件工作：2015組織相關(guān)部門重新修訂了《部門職能》和《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》，管理制度和規(guī)定文件共8個(gè)，經(jīng)討論通過(guò)下發(fā)執(zhí)行；下發(fā)人事任免文件10份，下發(fā)內(nèi)部通知文件13份；下發(fā)張貼獎(jiǎng)懲決定10份；對(duì)外政府各機(jī)關(guān)單位報(bào)送申請(qǐng)報(bào)告和請(qǐng)示或相關(guān)報(bào)表共計(jì)21份； 2.行政接待及宣傳：全接待政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到公司視察工作9次；以公司的大記事為主題，為公司網(wǎng)站的企業(yè)動(dòng)態(tài)欄目增發(fā)8編新聞稿；每季度根據(jù)公司內(nèi)部事項(xiàng)，更新宣傳欄內(nèi)容并上欄。3.公司外發(fā)郵件管理：2015與中通、順豐、ems等多家快遞達(dá)成合作，公司外發(fā)的快遞全部上門取件，發(fā)件由原收取的 15元/份降低10元/份，月度快遞成本費(fèi)相比降低了近30%。

4.辦公用品及辦公設(shè)施管理：對(duì)內(nèi)做好辦公用品及辦公設(shè)施的采

購(gòu)，嚴(yán)格控制各部門的辦公用品與易耗品的使用，合理配置辦公設(shè)施，并做好物品入庫(kù)、領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。本辦公用品、耗材采購(gòu)及設(shè)施維修費(fèi)用為31944.3元，采購(gòu)辦公設(shè)備費(fèi)用為40898元；年底對(duì)公司所有的辦公設(shè)施進(jìn)行盤存無(wú)差錯(cuò)。5.本的后勤工作：防盜安全工作有欠缺，發(fā)生了盜竊事故一起，給公司造成了10萬(wàn)元之多的巨大經(jīng)濟(jì)損失；保持了全無(wú)交通事故、食物中毒事故發(fā)生。2015年車輛油耗140287.42元（其中公車油耗94598.42元，員工私車補(bǔ)貼45689元），相比2013年下降39455.94元；后勤管理方面如車輛清潔、車輛的維護(hù)保養(yǎng)及衛(wèi)生環(huán)境等細(xì)節(jié)工作質(zhì)量相比2013年有進(jìn)步。

6.經(jīng)咨詢機(jī)構(gòu)老師的指導(dǎo)，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各職能部門全力配合，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)評(píng)審的相關(guān)要求，組織完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證所需相關(guān)資料（安全操作規(guī)程25個(gè)、安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定24個(gè)）匯編的工作任務(wù)，公司于11月份初順利通過(guò)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)認(rèn)證。11月底組織相關(guān)人員協(xié)同外審機(jī)構(gòu)完成質(zhì)安環(huán)三體系監(jiān)督審核。

7.以部門主導(dǎo)完成了湖南省“守合同重信用”企業(yè)、湖南名牌產(chǎn)品、湖南省著名商標(biāo)等項(xiàng)目申報(bào)資料的編制，并且三項(xiàng)目在2015年全部通過(guò)評(píng)審。8.基建工程：二期工程3#車間的基本建設(shè)工作完成，按要求完成3#車間周邊地坪、圍墻、地樁、道路硬化、花壇建設(shè)工程，并完成3#車

間的環(huán)保驗(yàn)收。

二、2015年工作存在的不足 1.人員招聘處于較被動(dòng)的狀態(tài)，機(jī)械設(shè)計(jì)人員招聘到崗合格率不高，從明年開(kāi)始要逐步改變這種狀況，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極溝通，認(rèn)真招聘，拓展有效招聘渠道，提升員工到崗率，解決各部門的人員需求問(wèn)題。2.今年培訓(xùn)工作做得比較少，新員工入職培訓(xùn)雖編制了ppt教材，但具體培訓(xùn)工作落實(shí)不全面，新員工培訓(xùn)未能系統(tǒng)化；培訓(xùn)結(jié)束后的后期跟蹤欠佳，這是工作的失責(zé)。3.部門缺乏對(duì)企業(yè)文化、工作氛圍的建設(shè)；制度更新不及時(shí)，執(zhí)行力不夠，員工缺乏自主學(xué)習(xí)性。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)凝聚力不夠，部門溝通較少，人員的思想動(dòng)態(tài)未能以大局把握，造成內(nèi)部員工有不同心現(xiàn)象。

5.安全保衛(wèi)管理工作不到位，今年行政安全目標(biāo)不達(dá)標(biāo)，出了一次較大的盜竊事故。6.與各部門的溝通協(xié)調(diào)不足，以公司行政管理立場(chǎng)，沒(méi)有起到承上起下的關(guān)鍵作用。

三、2016年工作計(jì)劃：

根據(jù)2015工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我們要在2016年工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)，整體工作思路如下： 1.引進(jìn)人才，滿足用人部門的崗位需求，使公司不斷注入新鮮血液，保持公司的活力； 2.健全現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)后期的情況追蹤； 3.部門間的協(xié)作以及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的開(kāi)展，增進(jìn)員工交流； 4.更新完善公司相關(guān)制度，督促員工學(xué)習(xí)并遵守；規(guī)范管理，加強(qiáng)行政服務(wù)； 5.嚴(yán)格把控公司行政部相關(guān)管理費(fèi)用，做到有效合理支出。提倡節(jié)儉、減低耗材費(fèi)用，減少紙張的浪費(fèi)。固定資產(chǎn)合理配置、監(jiān)督及有效管理； 6.提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成部門目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。2015年是緊張忙碌的，雖然今年的工作存在很多不足，做得不夠好，但我們會(huì)積極吸取教訓(xùn)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，力爭(zhēng)在2015年工作中改進(jìn)和糾正，努力為公司做出貢獻(xiàn)。

匯報(bào)完畢，謝謝！篇二：2016行政人事部工作計(jì)劃 2016年第一季度行政部工作計(jì)劃

為配合公司2016目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性，行政部現(xiàn)制訂2016年第一季度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開(kāi)展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司2016的工作目標(biāo)。第一部分 人力資源工作計(jì)劃

一、人員招聘

（一）、思路分析 1、2016年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

（二）、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期，2016年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

（三）、具體實(shí)施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和招聘網(wǎng)站合作。

3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，密切配合加強(qiáng)協(xié)作，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求，做好員工的招聘、考核、選拔、調(diào)配、離職等工作。

4、負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效管理辦法及日?？记?。組織各部門對(duì)公司員工的任職情況進(jìn)行考核，有責(zé)任監(jiān)督和督促各部門員工每周的工作計(jì)劃的實(shí)施，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)完成情況提出獎(jiǎng)罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

二、培訓(xùn)發(fā)展

（1）新員工入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握公司的各種環(huán)境及基本的常識(shí)，包括規(guī)章制度等。

（2）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。

（3）管理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力，如何將工作有效完成。

（4）激勵(lì)培訓(xùn)，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（5）員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識(shí)，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)員工動(dòng)腦及團(tuán)結(jié)精神

第二部分 行政工作計(jì)劃

行政工作概括地說(shuō)，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。

一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。2016要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有 ：

1、文體活動(dòng)：協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng)等文體活動(dòng)。

2、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)??

3、優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐，抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。

6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等。

7、每月召開(kāi)一次員工大會(huì)，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

8、每周六設(shè)立學(xué)習(xí)制度日，讓員工的學(xué)習(xí)制度化。

二、制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證，同時(shí)制度建設(shè)的好壞，關(guān)鍵要看執(zhí)行力。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。

三、關(guān)系協(xié)調(diào)

對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司

運(yùn)營(yíng)正常。

對(duì)內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

五、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)督促整改，保證環(huán)境整潔。

六、日常行政事務(wù)

1、接待以及登記：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，積極配合總經(jīng)辦秘書(shū)做好接待工作，客戶登記信息準(zhǔn)確無(wú)誤；監(jiān)督員工外出并做好外出登記同時(shí)要配合其他部門的工作和公司的計(jì)劃工作。

2、會(huì)議管理：行政會(huì)議組織，會(huì)議記錄以及行政會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)等。

3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%，以及紅頭文件、外來(lái)重要文件的歸檔整理（紙質(zhì)檔案與電子檔案）；

4、辦公用品采購(gòu)和使用登記：依據(jù)預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。員工物品領(lǐng)用登記和物品的出庫(kù)入庫(kù)登記。

5、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、社保的增加和減少。每月及時(shí)檢查檔案資料，對(duì)新進(jìn)人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，下一步必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)。

行政部

2015年12月24日篇三：綜合管理部2015工作總結(jié)及2016工作計(jì)劃 綜合管理部2015年工作總結(jié) 2015年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，綜合管理部作為公司的綜合職能部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了人事管理、行政管理、后勤服務(wù)等多方面的工作任務(wù)?，F(xiàn)將2015年工作總結(jié)如下：

一、2015年工作回顧

（一）人事管理方面

1、員工關(guān)系管理（人員招聘、入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪等）1月初，西安潤(rùn)邦溶海實(shí)業(yè)有限公司擁有員工27人，2015年1月1日后新增員工37人（不計(jì)原百花人員），3月份百花建材人員正式進(jìn)入公司，本入職56人次，離職41人次，截止目前不銹鋼市場(chǎng)擁有員工共計(jì)60人。依據(jù)公司組織架構(gòu)和崗位編制各部門都處于滿編狀態(tài)。

自2015年8月25日接手酒店用品市場(chǎng)的行政人事工作，截止12月底新入職員工16人，緩解了新介入工作之時(shí)的缺編、人員緊張情況，目前在職人員56人。

2、建立健全規(guī)章制度，梳理工作流程

規(guī)章制度是公司的“法典”。為提升公司的管理水平，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的規(guī)范性，我部結(jié)合公司實(shí)際情況，在2015年先后完善、制定公司行政及人事相關(guān)制度（方案、辦法）共14項(xiàng)，并對(duì)執(zhí)行貫徹公司制度情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

本起草和修訂的制度包括《休假考勤管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《合同會(huì)簽制度及流程》、《工服管理制度》、《車輛及駕駛員管理制度》、《員工話費(fèi)補(bǔ)助管理規(guī)定》、《辦公室管理規(guī)定》、《保安宿舍管理規(guī)定》、《保安管理手冊(cè)》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷及借款流程》、《公司員工困難補(bǔ)助管理規(guī)定》、《員工出

差補(bǔ)助管理辦法》、《員工生日福利方案》、《公司印章使用管理辦法》等。

3、管理架構(gòu)的完善、部門崗位編制設(shè)定和崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)和報(bào)審：自2015年1月份起先后3次對(duì)公司的管理架構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整，使公司在持續(xù)發(fā)展過(guò)程中管理架構(gòu)不斷適應(yīng)公司發(fā)展，形成科學(xué)和良性促進(jìn)作用。

4、員工檔案管理（包括人員紙質(zhì)檔案和電子花名冊(cè)）

重新進(jìn)行了建檔梳理工作，細(xì)化、完善員工個(gè)人信息。辦理入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪等手續(xù)，做好檔案材料的收集、整理、歸檔工作。

5、員工考勤管理及匯總

（1）每月根據(jù)指紋打卡記錄、請(qǐng)假單/換休單/外出登記等單據(jù)匯總?cè)藛T考勤，將兩個(gè)市場(chǎng)各部門人員考勤匯總和人員異動(dòng)（入離調(diào)）審批完畢后交至財(cái)務(wù)作為工資核算/發(fā)放的依據(jù)。

（2）為加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。三次修訂《休假考勤管理辦法》，對(duì)于未打卡或者遲到早退等現(xiàn)象，予以查實(shí)并作處理，這樣既維持考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。

6、人員薪資、福利待遇管理；節(jié)日福利的申請(qǐng)和發(fā)放。

（二）行政后勤事務(wù)

1、做好公司文件的草擬、通知、傳達(dá)工作。

2、辦公用品管理：（1）負(fù)責(zé)組織各部門每月的辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)庫(kù)存情況和領(lǐng)導(dǎo)審批將所需辦公用品采購(gòu)到位，發(fā)放至個(gè)人。

（2）負(fù)責(zé)公司各部門電腦及打印機(jī)等辦公資產(chǎn)的分配、協(xié)調(diào)和日常維修管理工作。

3、車輛管理

（1）負(fù)責(zé)每日的派車登記、日常保養(yǎng)登記和費(fèi)用申請(qǐng)、車輛年檢和保險(xiǎn)登記并按期辦理相關(guān)事宜、車輛維修費(fèi)用申請(qǐng)和手續(xù)辦理、日常車輛清潔和損耗管理、車輛信息表的隨時(shí)更新、查詢車輛違章并及時(shí)處理。

（2）直通車日常管理，包括直通車的發(fā)車、監(jiān)督、司機(jī)管理、司機(jī)培訓(xùn)、調(diào)休等。

（3）車輛油卡充值，登記每次的油卡使用人和使用金額，核對(duì)余額，定期抽查車輛的加油金額和油耗及公里數(shù)。

4、公司檔案和印章的日常保管和借閱：

（1）西安潤(rùn)邦溶海實(shí)業(yè)有限公司和西安錦鵬商業(yè)管理有限公司兩家公司執(zhí)照、印章、檔案管理，包括日常保管和借閱以及審驗(yàn)工作（公司公章、合同章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、章程、股東會(huì)決議、法人身份證復(fù)印件、變更前股東身份證復(fù)印件等）。（2）公司檔案日常保管和借閱（人事檔案、行政檔案、公司日常通知、制度、發(fā)文等）。

5、商戶檔案保管

（1）酒店用品商戶檔案保管（內(nèi)有商戶租賃合同和身份證復(fù)印件以及合同會(huì)簽單等)。（2）西安潤(rùn)邦溶海實(shí)業(yè)有限公司原陶瓷批發(fā)市場(chǎng)的商戶檔案保管（包括2014年和2015年潤(rùn)邦陶瓷批發(fā)市場(chǎng)商戶租賃合同和市場(chǎng)改造商戶退租退款手續(xù)檔案）。

6、員工工服、工牌、勞保用品采購(gòu)、配發(fā)及日常管理。

7、辦公區(qū)域日常管理：包括辦公秩序、人員到崗情況、著裝管理、環(huán)境

衛(wèi)生等。

8、辦公資產(chǎn)管理（固定資產(chǎn)登記和日常管理）

9、公司會(huì)議組織

（1）負(fù)責(zé)會(huì)議的召集和組織，會(huì)議紀(jì)律管理；會(huì)議紀(jì)要草擬、申報(bào)、下發(fā)。

（2）周例會(huì)各部門工作總結(jié)匯總和收發(fā)。

（三）其他

1、負(fù)責(zé)2015年1月——3月之間的部分物業(yè)工作：包括物業(yè)報(bào)修、不銹鋼市場(chǎng)新商戶入駐裝修接待相關(guān)事宜、原陶瓷市場(chǎng)商戶退庫(kù)、清庫(kù)管理以及工作安排等。

2、負(fù)責(zé)2015年1月——3月之間的招商部工作，原陶瓷市場(chǎng)商戶退庫(kù)，退租的租金及獎(jiǎng)勵(lì)金額核算和相關(guān)手續(xù)辦理，原市場(chǎng)門面房的房屋招租和商戶管理維護(hù)。

二、各項(xiàng)工作存在的不足

一年來(lái)，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，積極努力地做好本職工作，但對(duì)照部門職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距?；仡?015年的工作，工作中遇到了一些問(wèn)題，也看到了存在的不足，主要表現(xiàn)及原因如下：

（一）對(duì)員工的培訓(xùn)不夠

由于受到場(chǎng)地、綜合部人員短缺等各方面因素的影響，今年員工培訓(xùn)工作沒(méi)有落實(shí)到位。

（二）工作意識(shí)有待提高

工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率有待進(jìn)一步提高，在公司辦公

事務(wù)等工作上還須加強(qiáng)。服務(wù)意識(shí)、靈活變通意識(shí)、分工協(xié)調(diào)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、自律意識(shí)都還有待提高。

（三）企業(yè)文化宣傳工作有待加強(qiáng)

由于人手等各方面的原因，企業(yè)文化宣傳工作一直是我部的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。2016年將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，針對(duì)此項(xiàng)事宜提出切實(shí)可行的方案并逐步安排實(shí)行。提高企業(yè)凝聚力、增強(qiáng)員工活力和企業(yè)歸屬感。

三、2016年工作計(jì)劃

（一）唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作

為適應(yīng)公司變化發(fā)展需求，滿足各崗位的需要，綜合部將通過(guò)多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備。同時(shí)，完善人員考核機(jī)制，結(jié)合公司文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、配合相關(guān)部門做好考核工作，為公司的健康發(fā)展提供保障。

（二）穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制。通過(guò)明確的目標(biāo)、有力的措施、濃厚的氛圍、精細(xì)的運(yùn)作、自覺(jué)的行為，形成深厚的文化底蘊(yùn)；其次，營(yíng)造濃郁的宣傳氛圍。通過(guò)各類宣傳渠道，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境我們要把公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。

（三）提高能力，認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是篇四：行政部2015工作總結(jié)及2016 工作計(jì)劃

青海青鵬機(jī)動(dòng)車貿(mào)易有限 201 5 公司 工作總結(jié)及2016 工作計(jì)劃

部門名稱： 行政部 匯 報(bào) 人：

時(shí) 間: 2015年12月 日 a1 a2 a1.1 a1.2 a1.3 a1人力資源工作

a1.1 實(shí)施人力資源規(guī)劃，明確組織機(jī)構(gòu)、崗位配置及人員 編制，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)制定修正適合本企業(yè)的組織架構(gòu)圖。目前公司分為7大部門，111個(gè)崗位。公司架構(gòu)如下： a1.2 招聘及動(dòng)態(tài)管理方面（截止2015年12月31日）

年招聘投入總費(fèi)用約為8000元（智聯(lián)招聘約3000元（區(qū)域一起辦理未收費(fèi)），現(xiàn)場(chǎng)招聘約2000元（區(qū)域一起辦理未收費(fèi)），報(bào)紙招聘約3000元（算入市場(chǎng)費(fèi)用未單獨(dú)計(jì)算））；

（二）招聘特點(diǎn)：

1、成本最小化；

2、質(zhì)量提升化，采用用人部門與行政部門把關(guān)的結(jié)構(gòu)化面試方式，在招聘人員時(shí)嚴(yán)格斟選、面試人員約150人次，每個(gè)崗位約面試2人次。

（三）流失分析： 下半(10年7月至10年12月)有18人因不適應(yīng)崗位及公司內(nèi)部調(diào)整等原因離開(kāi)，流失率為28.1%.大部分為試用期員工。(四)應(yīng)對(duì)措施：

1、嚴(yán)把面試關(guān)。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

3、提高員工薪酬福利待遇。

4、部門中層領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工情緒波動(dòng)期的思想工作，以此盡量減少員工流失，降低人工成本，減少因此給企業(yè)造成的損失。

目前在職人員統(tǒng)計(jì)表及各部門占公司比重

行政部工作計(jì)劃2016 行政部工作計(jì)劃2016

一、總體目標(biāo)

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)岀來(lái)的本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開(kāi)展20xx的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開(kāi)發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。

12、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會(huì)、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施。

二、實(shí)施細(xì)則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車輛管理、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無(wú)不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過(guò)程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過(guò)于繁雜，避免上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率。(三)、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才，滿足公司運(yùn)營(yíng)要求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。招聘工作基本方案：

以《xx都市報(bào)》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。(四)、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對(duì)于中層管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為，根據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮謄感等問(wèn)題，行政部在20xx全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng)、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi)。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立，員工合理建議(提案獎(jiǎng))，對(duì)部門設(shè)立團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。(六)、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績(jī)效考核的嚴(yán)肅性和有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?？?jī)效考核要注意的問(wèn)題：

1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法。

3、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。(七)、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)與挖掘。

1、計(jì)劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊(cè)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》、《宿舍管理》、《勞動(dòng)法》。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。(八)、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字誠(chéng)信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助，沒(méi)有多余的詞匯、沒(méi)有夸張的語(yǔ)言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面

1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，會(huì)逐步建立起來(lái)，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心。(九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動(dòng)，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對(duì)寬松的條件下，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展。(十)、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動(dòng)性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見(jiàn)員工的流動(dòng)信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益。(十一)、員工體檢計(jì)劃實(shí)施

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。(十二)、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會(huì)、年終表彰大會(huì)的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過(guò)以上這活動(dòng)，來(lái)增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

第四篇：行管車輛管理制度

行管車輛管理制度

行管車輛管理制度1

1、實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,要貫徹“預(yù)防為主,安全第一”的原則,必須加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)過(guò)程的'安全教育。

2、任課教師及實(shí)訓(xùn)室管理人員要對(duì)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中學(xué)生的安全負(fù)責(zé)。在實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備,工作中必須考慮實(shí)驗(yàn)操作的安全要求。

3、做實(shí)訓(xùn)前，首先檢查實(shí)訓(xùn)室的安全情況，不允許有不安全因素存在。

4、用電設(shè)備要有良好的接地保護(hù)和漏電開(kāi)關(guān)。

5、實(shí)訓(xùn)過(guò)程中如發(fā)生人身或設(shè)備事故時(shí)，要立即切斷電源，及時(shí)搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門。

6、發(fā)生事故后要及時(shí)查明原因，由當(dāng)事人向有關(guān)部門寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，并按有關(guān)規(guī)定處理。

行管車輛管理制度2

1、有起重車輛的企業(yè),應(yīng)當(dāng)建立和健全關(guān)于起重車輛的維修保養(yǎng)、定期檢驗(yàn)、安全規(guī)程和交接班等制度,并教育有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行。保養(yǎng)

2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)本企業(yè)的起重車輛進(jìn)行登記,詳細(xì)記載每臺(tái)起重機(jī)的規(guī)格、性能等有關(guān)技術(shù)資料,以及歷次技術(shù)檢驗(yàn)、大修理、改變起重機(jī)的`重要性能和重大事故的情況,以備查考。

3、機(jī)動(dòng)起重機(jī)一般應(yīng)由專職的司機(jī)駕駛,并且指定一定的人員負(fù)責(zé)掛鉤和指揮工作。起重機(jī)司機(jī)和負(fù)責(zé)掛鉤指揮人員,必須視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)正常,經(jīng)過(guò)專門訓(xùn)練,并經(jīng)企業(yè)安全技術(shù)部門考試合格發(fā)給合格證后,方準(zhǔn)獨(dú)立操作。

4、禁止起重機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)行。

5、起重機(jī)吊運(yùn)重物時(shí)一般應(yīng)走吊運(yùn)通道,禁止從人頭上越過(guò),禁止在吊運(yùn)的重物上站人,禁止吊掛著的重物加工。不許吊著重物在空中長(zhǎng)時(shí)時(shí)停留,在特殊發(fā)問(wèn)下,如需暫停留時(shí),應(yīng)禁止一切人員在重物下面站立或通過(guò)。起重機(jī)吊著重物時(shí),司機(jī)和指揮人員不得隨意離開(kāi)工作崗位。

6、起重機(jī)司機(jī)、掛鉤工人和維修人員,應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查各自負(fù)責(zé)的設(shè)備和吊具,以保證安全運(yùn)行,在進(jìn)行檢修、工人加油和清潔等工作時(shí),起重機(jī)應(yīng)當(dāng)停止運(yùn)行,如系電動(dòng)起重機(jī)應(yīng)當(dāng)切斷電源,起重機(jī)停止工作后,司機(jī)應(yīng)當(dāng)將起重機(jī)安全穩(wěn)妥地停放在規(guī)定的地方,方可離開(kāi)。

行管車輛管理制度3

第一章總則

第一條為加強(qiáng)對(duì)公車公營(yíng)的管理,保證正常的生產(chǎn)秩序,使車輛運(yùn)行有章可循,維護(hù)企業(yè)信譽(yù),特制定本規(guī)定。

第二條凡公司所屬公營(yíng)車隊(duì)及相關(guān)工作人員,都必須遵守本辦法。

第二章調(diào)度紀(jì)律

第三條各公營(yíng)車隊(duì)?wèi)?yīng)配備專(兼)職公營(yíng)車輛調(diào)度員。應(yīng)班駕駛員應(yīng)提前30分鐘憑安檢合格證、駕駛員上崗證,經(jīng)調(diào)度核實(shí)后發(fā)放牌證。

第四條車輛在始發(fā)站不能正常應(yīng)班的,駕駛員須及時(shí)報(bào)告,經(jīng)車隊(duì)確認(rèn)同意后,另行安排車輛頂班。

第五條節(jié)假日、客流高峰加班及上級(jí)指定的特定運(yùn)輸任務(wù),駕駛員必須服從調(diào)度員的統(tǒng)一調(diào)度,

第六條駕駛員不得私自駕車外出或停放。

第七條完成當(dāng)日行車任務(wù)后,應(yīng)向公營(yíng)車隊(duì)匯報(bào)車輛運(yùn)行情況,交回三聯(lián)單、牌證及其他交接工作,并完成車輛的清潔工作后按指定地方停放車輛。

第三章運(yùn)行規(guī)定

第八條車輛必須按規(guī)定懸掛客運(yùn)班線牌,隨車攜帶道路運(yùn)輸證,客運(yùn)附加費(fèi)繳訖證、運(yùn)管費(fèi)繳訖證、養(yǎng)路費(fèi)繳訖證、行駛證以及其他各種證件,否則,被查處的罰款和所造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。

第九條車輛應(yīng)按規(guī)定的線路、班次營(yíng)運(yùn),不得脫班、蹋班。

第十條運(yùn)行途中如遇路阻又不能接駁,確需繞道運(yùn)行的,應(yīng)及時(shí)向公營(yíng)車隊(duì)匯報(bào),車隊(duì)接到匯報(bào)后,應(yīng)及時(shí)做好運(yùn)力調(diào)整及班次時(shí)間安排。

第十一條車輛接駁及費(fèi)用結(jié)算:車輛在運(yùn)行途中確因拋錨、路阻、肇事無(wú)法繼續(xù)運(yùn)行時(shí),除駕駛員必須就近電告應(yīng)班站外,同時(shí)所有車輛必須無(wú)條件接駁。

1、共營(yíng)線路車輛順路捎帶的,一律不實(shí)行結(jié)算。

2、接駁手續(xù)的辦理:另派車接駁的,在接駁現(xiàn)場(chǎng)由被接駁司機(jī)寫(xiě)出地點(diǎn)、時(shí)間、車號(hào)、載客情況便條、交接駁車司機(jī)帶回車隊(duì)填開(kāi)接駁清單作為結(jié)算依據(jù)。共營(yíng)線路車輛實(shí)行互相對(duì)駁的,由雙方司機(jī)在對(duì)方三聯(lián)單上簽注接駁地點(diǎn)和時(shí)間作為計(jì)算班次的依據(jù)。

第十二條蹋壓班的處理:公營(yíng)車隊(duì)從事快班工作全體人員應(yīng)切實(shí)履行各自的工作職責(zé),確保正班正點(diǎn)運(yùn)行。

凡駕駛員不服從調(diào)度安排或無(wú)故蹋壓班的,按該班單邊全程80實(shí)載率予以賠償,第二次予以解聘。

第十三條嚴(yán)禁中途上客或裝運(yùn)行包;嚴(yán)禁以車謀私;嚴(yán)禁工作人員的親屬、朋友無(wú)票或持無(wú)效票乘車;嚴(yán)禁內(nèi)部員工無(wú)票乘車。

第十四條駕駛員不得以節(jié)約燃油而降低服務(wù)質(zhì)量。

第四章牌證管理

第十五條班線牌、進(jìn)站(證)等牌證由公營(yíng)車隊(duì)調(diào)度員負(fù)責(zé)日常保管、發(fā)放。

第十六條當(dāng)班駕駛員按規(guī)定的調(diào)度室報(bào)班時(shí)領(lǐng)取班線牌、進(jìn)站卡(證)等牌證;向車隊(duì)申領(lǐng)車輛行駛證、規(guī)費(fèi)繳訖證及加油專用本,當(dāng)次(天)任務(wù)完成后或應(yīng)及時(shí)交回,并實(shí)行簽字制度,無(wú)論是向調(diào)度室領(lǐng)取牌、證還是向車(分)隊(duì)領(lǐng)取的證件,在車輛運(yùn)行時(shí),駕駛員都必須按規(guī)定使用并妥善保管。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第十七條因駕駛員的原因造成班車誤點(diǎn)、脫班、停班的,每次扣罰信譽(yù)質(zhì)量保證金500元,并按該班次全額收入的`80補(bǔ)償。

第十八條違反本規(guī)定第六條款,經(jīng)查證屬實(shí),第一次扣罰信譽(yù)質(zhì)量保證金200元,第二次扣罰20xx元。若造成了損失,由責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任。

第十九條違反本規(guī)定第十三條款,經(jīng)查證屬實(shí),按實(shí)際收入票價(jià)3-5倍扣罰信譽(yù)質(zhì)量保證金。

第二十條違反本規(guī)定第十四條款,經(jīng)查證屬實(shí),第一次扣罰信譽(yù)質(zhì)量保證金500元,第二次予以解聘。

第二十一條駕駛員不服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度,第一次扣罰信譽(yù)質(zhì)量保證金1000元,第二次予以解聘。

第二十二條不按規(guī)定行車路線行駛或私自改變運(yùn)行線路的,每次扣罰信譽(yù)質(zhì)量保證金1000元,并可視情予以解聘處理。

第二十三條凡未及時(shí)報(bào)告導(dǎo)致塌班的按塌班論處,或拒絕接駁的,扣罰責(zé)任人信譽(yù)質(zhì)量保證金20xx元,并予以解聘。

第二十四條營(yíng)運(yùn)牌、證遺失、被盜,責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件承擔(dān)所有補(bǔ)辦費(fèi)用,另扣罰責(zé)任人信譽(yù)質(zhì)量保證金1000元。

第二十五條因駕駛員原因造成旅客投訴或報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)公開(kāi)批評(píng)的,扣罰信譽(yù)質(zhì)量保證金1000元,并視情給予解聘處理。

第六章附則

第二十六條因車隊(duì)、車站及調(diào)度管理人員失職造成駕、乘人員違反上述規(guī)定,所造成的損失及處罰由責(zé)任人承擔(dān)。

第二十七條凡違反本管理辦法的處罰,由公司運(yùn)輸管理部門調(diào)查核實(shí)后進(jìn)行處罰,罰款全額上交公司。

第二十八條本管理辦法解釋權(quán)與修改權(quán)屬公司,自發(fā)文之日起執(zhí)行。

行管車輛管理制度4

為了搞好營(yíng)運(yùn)車輛的正常和安全運(yùn)行，確保車輛貨物運(yùn)輸及安全，根據(jù)交通部和上級(jí)有關(guān)運(yùn)行管理的規(guī)則規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際制定本規(guī)定。

第一條 營(yíng)運(yùn)車輛的運(yùn)行和裝載必須貫徹執(zhí)行《道路交通管理》中的有關(guān)規(guī)定，以及交通部頒發(fā)的《普通運(yùn)輸規(guī)則》中的.有關(guān)規(guī)定。

第二條 車輛貨物不能混裝堆放，挾帶運(yùn)輸危害貨物及人生安全和不健康的物品，車輛貨運(yùn)載物必須符合有關(guān)規(guī)定。

第三條 營(yíng)運(yùn)車輛必須按規(guī)定配備滅火器，車輛行經(jīng)危險(xiǎn)路段、橋、涵、漫水路或結(jié)冰路時(shí)，應(yīng)停車查明情況，再采取必要的安全措施方可通過(guò)。

第四條 營(yíng)運(yùn)車輛嚴(yán)禁超速行駛，在行道內(nèi)因車輛損壞無(wú)法開(kāi)動(dòng)時(shí)，必須按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)志，并想法盡快將車輛拖離車行道，夜間車輛停放必須停在有人看守的停車場(chǎng)等安全的地方，否則造成損失責(zé)任自負(fù)。

第五條 營(yíng)運(yùn)車輛裝載，不準(zhǔn)超過(guò)行駛證上核定的載質(zhì)量和載人數(shù)，嚴(yán)禁超載。

第六條 車輛試車必須由持有正式駕駛證的技術(shù)人員擔(dān)任，要固定試車路段，車輛前后必須懸掛試車牌，車上禁止載物。試剎車前，應(yīng)注意觀察好前后左右車輛行人情況，保持足夠的安全距離，防止因制跑偏或失效而造成的事故，并且不得妨礙其它車輛的正常行駛，試剎車時(shí)，應(yīng)先低速調(diào)試，如沒(méi)發(fā)生異常，再按規(guī)定時(shí)速試驗(yàn)。

第七條 集裝箱、大件貨物運(yùn)輸車輛不準(zhǔn)行駛未經(jīng)國(guó)家驗(yàn)收合格的道路，否則，造成事故，由責(zé)任者承擔(dān)一切后果。

第九條 本規(guī)定由公司安全部負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。

行管車輛管理制度5

1、有起重車輛的企業(yè),應(yīng)當(dāng)建立和健全關(guān)于起重車輛的維修保養(yǎng)、定期檢驗(yàn)、安全規(guī)程和交接班等制度,并教育有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行。保養(yǎng)

2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)本企業(yè)的起重車輛進(jìn)行登記,詳細(xì)記載每臺(tái)起重機(jī)的規(guī)格、性能等有關(guān)技術(shù)資料,以及歷次技術(shù)檢驗(yàn)、大修理、改變起重機(jī)的重要性能和重大事故的情況,以備查考。

3、機(jī)動(dòng)起重機(jī)一般應(yīng)由專職的司機(jī)駕駛,并且指定一定的人員負(fù)責(zé)掛鉤和指揮工作。起重機(jī)司機(jī)和負(fù)責(zé)掛鉤指揮人員,必須視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)正常,經(jīng)過(guò)專門訓(xùn)練,并經(jīng)企業(yè)安全技術(shù)部門考試合格發(fā)給合格證后,方準(zhǔn)獨(dú)立操作。

4、禁止起重機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)行。

5、起重機(jī)吊運(yùn)重物時(shí)一般應(yīng)走吊運(yùn)通道,禁止從人頭上越過(guò),禁止在吊運(yùn)的重物上站人,禁止吊掛著的.重物加工。不許吊著重物在空中長(zhǎng)時(shí)時(shí)停留,在特殊發(fā)問(wèn)下,如需暫停留時(shí),應(yīng)禁止一切人員在重物下面站立或通過(guò)。起重機(jī)吊著重物時(shí),司機(jī)和指揮人員不得隨意離開(kāi)工作崗位。

6、起重機(jī)司機(jī)、掛鉤工人和維修人員,應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查各自負(fù)責(zé)的設(shè)備和吊具,以保證安全運(yùn)行,在進(jìn)行檢修、工人加油和清潔等工作時(shí),起重機(jī)應(yīng)當(dāng)停止運(yùn)行,如系電動(dòng)起重機(jī)應(yīng)當(dāng)切斷電源,起重機(jī)停止工作后,司機(jī)應(yīng)當(dāng)將起重機(jī)安全穩(wěn)妥地停放在規(guī)定的地方,方可離開(kāi)。

行管車輛管理制度6

為了保障廠區(qū)的交通運(yùn)輸安全，維護(hù)交通秩序，防止事故發(fā)生。根據(jù)有關(guān)的交通安全規(guī)程，結(jié)構(gòu)我廠的實(shí)際，制定如下制度。

1、機(jī)動(dòng)車輛駕駛員必須經(jīng)有資格的培訓(xùn)單位培訓(xùn)，并經(jīng)考核檢審，發(fā)給駕駛執(zhí)照方可駕駛。

2、未經(jīng)車輛所在單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛禁止在廠區(qū)外隨意駕駛。

3、車輛通過(guò)十字、拐彎路口時(shí)，駕駛員一定要減速鳴笛，認(rèn)真瞭望、確認(rèn)信號(hào)，在沒(méi)有危險(xiǎn)時(shí)才能通過(guò)。

4、車輛的各種機(jī)構(gòu)零件，必須符合技術(shù)規(guī)范和安全要求，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。（如照明、剎車等）

5、機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)出廠區(qū)大門及拐彎時(shí)，時(shí)速不得超過(guò)5千米/小時(shí)，在廠區(qū)道路上行駛，時(shí)速不得超過(guò)10—15千米/小時(shí)。

6、非專職司機(jī)嚴(yán)禁動(dòng)用車輛，違者一律開(kāi)除。造成事故、事件的.按照化工廠其他規(guī)定處罰，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。

7、司機(jī)在離開(kāi)車輛時(shí)，必須取下鑰匙、檔復(fù)位，如在有坡度的地方還應(yīng)采取措施防止溜車。

8、靜止?fàn)顟B(tài)下的車輛，在行走時(shí)必須鳴笛，車輛每次倒車都必須鳴笛，并了解背后情況。

9、叉車、鏟車在行走過(guò)程中除專職司機(jī)外，一律不準(zhǔn)載入，嚴(yán)禁人貨混載行車。

10、嚴(yán)禁超標(biāo)（超高、超長(zhǎng)、超重）裝載行車。

11、鏟車在行駛時(shí)，無(wú)論空載還是重載，其車鏟距地面不得小于300毫米，但也不得高于500毫米。

12、嚴(yán)禁駕駛員酒后駕車，疲勞駕車，越道搶行等違章行為。

13、嚴(yán)禁空檔溜車和超速開(kāi)車。

14、嚴(yán)禁無(wú)阻火器車輛進(jìn)入禁火區(qū)。

15、如違反以上條款一律考核司機(jī)、車間主任，考核金額為100—500元。情節(jié)嚴(yán)重的追究刑事責(zé)任，造成事故的按照事故有關(guān)規(guī)定處理。

16、本制度從xx年xx月xx日開(kāi)始執(zhí)行。

行管車輛管理制度7

1、維修室內(nèi)嚴(yán)禁煙火。

2、維修室內(nèi)必須保持衛(wèi)生整潔，各類儀表擺放整齊，分類管理。

3、各類儀表維修校正完畢后，要作好記錄。

4、維修校正的儀表要由專人保管、發(fā)放，并建立登記制度。

5、使用中的便攜儀應(yīng)由專業(yè)人員每隔10天用標(biāo)準(zhǔn)氣體進(jìn)行校正，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

6、便攜儀使用前，應(yīng)由專職人員對(duì)儀器的零點(diǎn)精度何報(bào)警點(diǎn)進(jìn)行檢查何調(diào)整，確保儀器處于正常工作狀態(tài)。

7、便攜儀工作電壓低于2.3V時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行充電。

8、便攜儀充電應(yīng)在通風(fēng)良好，并遠(yuǎn)離礦燈充電房何H2S等有害氣體處。

9、光瓦及斷電儀的維修必須按照說(shuō)明書(shū)進(jìn)行。

10、儀表因發(fā)放回收不即使造成的`，由維修室負(fù)責(zé)賠償。

11、凡因使用操作不當(dāng)而造成儀表?yè)p壞的由使用人賠償。

12、光瓦、便攜儀及風(fēng)速表的儀表半年必須到局計(jì)量處進(jìn)行強(qiáng)檢修校正一次，并有合格證及標(biāo)校記錄。

第五篇：晉升管理制度

晉升管理規(guī)定

第一條 目的1、為員工提供廣闊的成長(zhǎng)空間，充分激發(fā)員工的潛能；

2、提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)自下而上的推動(dòng)公司人才隊(duì)伍整體水平不斷提升；

3、指導(dǎo)員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃；

4、明確公司的“選人、用人、留人”的人才策略，促進(jìn)公司發(fā)展對(duì)人才的需求與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的對(duì)接；

5、規(guī)范公司員工的崗位調(diào)換和晉升、晉級(jí)工作流程。

第二條 適用范圍 《薪酬管理制度》補(bǔ)充規(guī)定，適用于全體員工

第三條 權(quán)責(zé)

1、人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工晉升制度。

2、部門主管負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的考核。

3、分管副總復(fù)核、總經(jīng)理最終簽批。

第四條 原則

1、符合公司及部門工作的實(shí)際需求。

2、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

3、能者上，平者讓，庸者下

4、機(jī)會(huì)公平、考核公正、信息公開(kāi)。

5、每個(gè)職位至少要任職半年以上方可晉升到下一職位

第五條 晉升制度內(nèi)容

1、公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。

2、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：

（1）員工部門內(nèi)晉升

是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門主管根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)人力資源部存檔。

（2）公司員工部門之間的晉升

是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫(xiě)《晉升調(diào)崗調(diào)動(dòng)表》，由所涉及部門主管批準(zhǔn)并報(bào)分管副總或總經(jīng)理審批，交由人力資源部存檔。

3、員工晉升分為三種類型

（1）職位晉升、薪資晉升

（2）職位晉升、薪資不變

（3）職位不變、薪資晉升

4、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：根據(jù)《薪酬管理制度》規(guī)定，每年3月份進(jìn)行操作，4月1日?qǐng)?zhí)行；

（2）不定期：在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。

第六條 晉升條件

1、所有晉升以績(jī)效評(píng)估成績(jī)?yōu)橐罁?jù)

2、特殊晉升需總經(jīng)理審批

3、具體晉升條件：

（1）所有晉升必須在本職崗位連續(xù)工作6個(gè)月以上（不含試用期）

（2）品行良好，對(duì)公司的忠誠(chéng)度以及持久貢獻(xiàn)性；積極參與公司舉辦的各類會(huì)議、培訓(xùn)、公司慶典表彰會(huì)等相關(guān)活動(dòng)，并有突出表現(xiàn)；

（3）嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度，無(wú)明顯違規(guī)違紀(jì)行為；

（4）所在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與維持公司秩序的需要；

（5）業(yè)績(jī)突出，屢創(chuàng)歷史新高者；

（6）對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的；

（7）有其它重大突出貢獻(xiàn)，經(jīng)公司討論認(rèn)定應(yīng)當(dāng)給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)的；

（8）因公司或部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要或其他情形的晉升；

（9）晉升條件請(qǐng)看附表《職位薪酬調(diào)整表》

4、有下列行為者不能參與晉升

（1）一年內(nèi)違反公司各類規(guī)章制度被記過(guò)處罰者

（2）一年內(nèi)有重大工作失誤者

（3）已通過(guò)特殊途徑或方式得到晉升者

5、晉升參數(shù)表：

第七條 晉升程序

1、薪酬晉升請(qǐng)參照《薪酬管理制度》

2、職位晉升流程：

（1）部門提出人員晉升申請(qǐng)，填寫(xiě)《員工晉升調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》

（2）分管副總或總經(jīng)理審批通過(guò)，進(jìn)入晉升考核期

（3）考核期滿，人力資源部提前半月進(jìn)行晉升考核評(píng)估

（4）考核評(píng)估成績(jī)通過(guò)，由分管副總或總經(jīng)理簽發(fā)任命書(shū)

（5）定崗定薪

3、晉升考核期

（1）員工通過(guò)審批進(jìn)入晉升考核期

（2）晉升考核期長(zhǎng)度1-3月不等，視具體需求而定

（3）晉升考核期需每周提交《晉升期周工作報(bào)告》

（4）《晉升期周工作報(bào)告》是晉升考核的重要依據(jù)，占綜合考核分30%；

4、晉升考核評(píng)估

（1）晉升考核評(píng)估采用360度考核法

（2）晉升考核評(píng)估成績(jī)占綜合考核分70%；

第七條 附件

1、《晉升調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》

2、《晉升期周工作報(bào)告》

3、《職位薪酬調(diào)整表》

第八條 其他

1、本規(guī)定只執(zhí)行日起生效，原規(guī)定將被替代

2、人力資源部擁有最終解釋權(quán)