第一篇：晉升管理制度

晉升管理制度

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職級(jí)晉升管理，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，確立員工職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本制度。

第二條 崗位職級(jí)管理是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)，公司建立以績(jī)效考核為主，崗位職級(jí)與薪級(jí)相結(jié)合的崗位薪酬體系。

第三條 公司實(shí)行浮動(dòng)的職級(jí)制度，每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職級(jí)級(jí)別范圍，薪資與職級(jí)相對(duì)掛鉤，不絕對(duì)掛鉤。即不同部門(mén)同等職級(jí)的崗位，薪資可不一樣，同一部門(mén)同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職級(jí)、薪資也可不一樣。

第四條 員工的職級(jí)是薪資福利、職權(quán)劃分的重要或直接依據(jù)，跟所在崗位的工作難度、工作要求以及個(gè)人的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限相關(guān)。

第五條 本制度為員工職級(jí)晉升制定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工職級(jí)晉升的公平、公正和公開(kāi)，進(jìn)而鼓勵(lì)員工辛勤勞動(dòng)、努力學(xué)習(xí)知識(shí)技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。

第六條 本制度適用于公司董事長(zhǎng)以下所有員工。

第七條 行政人事部負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度；相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的審核；行政人事部負(fù)責(zé)員工晉升的考核和培訓(xùn)；總經(jīng)理、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升進(jìn)行審批。

第二章 崗位職級(jí)和職業(yè)發(fā)展管理

第一節(jié) 崗位職級(jí)設(shè)置

第八條 根據(jù)公司實(shí)際，將公司所有崗位分成初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三種職級(jí)（副總經(jīng)理以上職級(jí)除外），共設(shè)置四種職務(wù)26種薪級(jí)（詳見(jiàn)薪酬管理制度）；并實(shí)行職級(jí)、薪級(jí)并行、可相互轉(zhuǎn)換的員工崗位管理體系。

第九條 各崗位分別設(shè)置不同級(jí)別等級(jí)，員工可以通過(guò)工作績(jī)效和工作表現(xiàn)在本崗位進(jìn)行級(jí)別升降。

第十條 各不同崗位都有一個(gè)級(jí)別浮動(dòng)范圍，該崗位任何級(jí)別的浮動(dòng)都必須在該范圍內(nèi)。

第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展管理

第十一條 員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的拓展。通過(guò)縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（一）、縱向發(fā)展主要指本部門(mén)內(nèi)的職級(jí)晉升道路，即職務(wù)級(jí)別晉升本部門(mén)內(nèi)部職級(jí)晉升路徑。在本部門(mén)管理類(lèi)崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。

公司鼓勵(lì)員工努力工作，并提升自己的能力水平，在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。

（二）、橫向發(fā)展指員工除了在本崗位按照崗位層級(jí)的要求晉升外，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供崗位拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)?？?jī)效符合公司要求，并積極要求上進(jìn)的員工，給予崗位調(diào)整。

第十二條 行政人事部負(fù)責(zé)建立員工檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新；各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位，則新部門(mén)經(jīng)理為輔導(dǎo)人。

第十三條 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。

第三章 職級(jí)晉升管理 第一節(jié) 晉升管理

第十四條 員工職級(jí)晉升是指公司內(nèi)部職務(wù)的任免、升遷（降級(jí)）和崗位級(jí)別的升高、降低。

第十五條 職級(jí)晉升原則：

（一）符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃；

（二）德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工在工作中取得的成績(jī)、個(gè)人素質(zhì)、能力以及對(duì)公司的忠誠(chéng)度；

(三）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升；

(四）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道；

(五）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職務(wù)和級(jí)別可升可降；

(六）內(nèi)部?jī)?yōu)先原則。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

（七）考試考核原則。員工的晉升需要通過(guò)必要的考試，并必須經(jīng)考核合格，考核不合格的，不予晉升。

第十六條 員工職級(jí)晉升分為晉職、晉級(jí)、降職、降級(jí)。晉職和降職指職務(wù)晉升和降低。

晉級(jí)和降級(jí)指在同一工作崗位內(nèi)職級(jí)的升高和降低。

員工晉職由公司根據(jù)職位空缺情況決定，無(wú)職位空缺，不得予以晉職；員工晉級(jí)根據(jù)年度考核結(jié)果，每年評(píng)定一次，有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)特別優(yōu)異的，根據(jù)具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。

第十七條 員工職級(jí)晉升的形式分為定期或不定期。定期指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合員工考核結(jié)果，每年對(duì)符合晉級(jí)條件的員工按制度在本崗位晉升級(jí)別。

不定期指在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)具體情況予以晉職、晉級(jí)。試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，可以提前進(jìn)行晉升。

第十八條 職級(jí)晉升實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理，員工崗位等級(jí)的晉升和降級(jí)主要根據(jù)員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定，能力和工作業(yè)績(jī)突出的員工將優(yōu)先獲得晉職晉級(jí)的機(jī)會(huì)；不稱職或出現(xiàn)重大責(zé)任事故、有違紀(jì)違規(guī)行為的員工將被降職使用或降低級(jí)別。

員工在本崗位上晉升或降低級(jí)別，對(duì)應(yīng)的薪酬也會(huì)做出調(diào)整，同崗位職級(jí)的調(diào)整主要取決于員工的績(jī)效水平以及個(gè)人能力的提高。

第十九條 年度績(jī)效考核連續(xù)半年達(dá)到稱職以上的員工、可在本人所在部門(mén)發(fā)展中晉升一級(jí)；年度績(jī)效考核連續(xù)三年達(dá)到優(yōu)秀的員工，可在本人所在部門(mén)發(fā)展中晉升兩級(jí)；年度績(jī)效考核連續(xù)二年為基本稱職或其中一年為優(yōu)秀，另一年為基本稱職的員工，不予晉級(jí)；對(duì)于年度績(jī)效考核為不稱職的員工，在本人所在職業(yè)發(fā)展中降一個(gè)等級(jí)。

第二十條 年度績(jī)效考核連續(xù)三年為基本稱職或連續(xù)兩年為不稱職的員工，建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用，但職級(jí)等級(jí)降低二級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整工資等級(jí)；經(jīng)培訓(xùn)仍不符合上崗條件的，待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)期間不予發(fā)工資。

第二十一條 員工通過(guò)國(guó)家相應(yīng)的資格或評(píng)級(jí)考試獲取證書(shū)后，可以酌情予以晉級(jí)的鼓勵(lì)。

第二十二條 員工崗位級(jí)別晉升到該崗位最高級(jí)別時(shí)，宜通過(guò)轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位，不能轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最大級(jí)差工資給予一級(jí)浮動(dòng)崗位工資激勵(lì)（期限2年），期滿后，根據(jù)連續(xù)兩個(gè)考核年度的考核結(jié)果，參照本規(guī)定執(zhí)行；員工崗位級(jí)別降低到該崗位最低級(jí)別時(shí)，宜通過(guò)轉(zhuǎn)崗到下級(jí)職務(wù)崗位試用，試用期滿，根據(jù)所在崗位確定級(jí)別，不能轉(zhuǎn)崗到更低職務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最低級(jí)別對(duì)應(yīng)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，再按該崗位最大工資級(jí)差予以降低一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，或待崗學(xué)習(xí)后，參照新進(jìn)人員試用，試用期滿，根據(jù)崗位和表現(xiàn)重新確定級(jí)別。

第二十三條 根據(jù)工作需要，通過(guò)考察、考核和公司領(lǐng)導(dǎo)研究，晉升職務(wù)的員工，按規(guī)定予以職級(jí)晉升；連續(xù)三年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí)，且業(yè)績(jī)特別突出、群眾公認(rèn)的員工，及對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，可提前晉級(jí)。

對(duì)擬提前晉級(jí)員工的資格認(rèn)定，由行政人事部報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)議定。

第二十四條 原則上員工的晉職晉級(jí)最多一年一次，因職務(wù)晉升或提前晉級(jí)等原因已獲得崗位等級(jí)晉升的，自晉升之日起，重新計(jì)算考核年限。

降級(jí)降職員工自批準(zhǔn)之日起，重新計(jì)算考核年限，須在本崗位連續(xù)工作滿十二個(gè)月以上，方能提出晉升申請(qǐng)。

第二十五條 員工因違紀(jì)或工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良社會(huì)影響的，應(yīng)予降職降級(jí)處理。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，按免職或辭退處理，構(gòu)成違法的，提請(qǐng)有關(guān)機(jī)關(guān)依法處理。

經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響程度的認(rèn)定由公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)議定，降職降級(jí)處理由公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)決定。

第二十六條 員工崗位等級(jí)的晉升工作由行政人事部組織實(shí)施，每年一次，在員工年度績(jī)效考評(píng)工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)組織實(shí)施到位；員工的晉職晉級(jí)由人力資源部按相關(guān)制度辦理。

第二十七條 員工職級(jí)晉升執(zhí)行時(shí)間以最終批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。

第二節(jié) 晉升條件

第二十八條 員工職級(jí)晉升主要考慮員工的工作績(jī)效、能力，并綜合考慮員工學(xué)歷、職稱以及工作經(jīng)驗(yàn)。

員工職級(jí)晉升的基本條件：

（1）具備良好的職業(yè)道德、積極主動(dòng)的工作態(tài)度和較高職位的技能；

（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求，個(gè)人工作能力優(yōu)秀；

（3）入職滿12個(gè)月以上，表現(xiàn)及操行良好，工作績(jī)效顯著，連續(xù)兩年考核為稱職以上；

（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程，取得相關(guān)資格證和學(xué)歷，對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，具備與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；

（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。第二十九條 員工晉升需滿足以下條件：

（一）考評(píng)期當(dāng)年度連續(xù)請(qǐng)假（含各種類(lèi)型、下同）不超過(guò)20天，當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)假不超過(guò)30天；

（二）考評(píng)期內(nèi)無(wú)違規(guī)和較嚴(yán)重的失誤行為（以公司通報(bào)為準(zhǔn)）； 第三十一條 員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：

（1）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書(shū)列明的任職資格條件；

（2）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求。

第三十二條 員工晉升考察，還應(yīng)綜合考慮員工的道德素質(zhì)，適應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力。

第三十三條 有下列情形的，不予晉升：

（一）一年內(nèi)，違反公司制度3次以上或有3個(gè)月未按期完成工作任務(wù)；

（二）、工作消極、失職、散布消極言論或負(fù)面信息，能積極改正，未造成損失；

（三）、不積極參加并完成公司安排的臨時(shí)活動(dòng)和交辦工作；

（四）一年內(nèi)，遲到、早退次數(shù)超過(guò)總次數(shù)5%或以上；

（五）近六個(gè)月內(nèi)有曠工行為；

（六）一年內(nèi)，病、事假天數(shù)累計(jì)超過(guò)30天（含）以上者，工傷除外；

（七）違反《員工手冊(cè)》及其它規(guī)章制度，被處以書(shū)面警告及以上處罰在案；

（八）有其他應(yīng)不予晉升的情形。

第三十四條 有下列情形的，予以降低一個(gè)級(jí)別：

（一）嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，單次不夠直接降級(jí)，一年內(nèi)被通報(bào)二次及以上；

（二）、違反公司規(guī)章制度，一年內(nèi)累計(jì)滿5次及以上；

（三）、連續(xù)3個(gè)月未完成工作目標(biāo)任務(wù)或業(yè)績(jī)持續(xù)下降；

（四）、工作消極不力或失職，被有關(guān)部門(mén)通報(bào)，給公司造成損失或聲譽(yù)損害；

（五）、有其他應(yīng)予以降級(jí)的情形。第三十五條 有下列情形的，降低2個(gè)級(jí)別：

（一）、違反法律法規(guī)或規(guī)章制度，給公司造成重大損失或聲譽(yù)損害；

（二）、打架斗毆、參與賭博或有其他違法行為，被有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)處理；

（三）、連續(xù)曠工5日或累計(jì)曠工7日及以上；

（四）、工作不力或失職，被有關(guān)部門(mén)處罰或通報(bào)，給公司造成重大損失；

（五）、在公司內(nèi)酗酒滋事，妨害秩序；

（六）、向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者；

（七）、對(duì)上級(jí)不滿，不通過(guò)正當(dāng)渠道陳述事實(shí)、說(shuō)明真相、提出建議，而任意謾罵；

（八）、有其他應(yīng)予以降級(jí)的情形。

第四十一條 有下列情形，予以降職、免職或開(kāi)除：

（一）、未經(jīng)許可，擅自在外兼職或參與同公司業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

（二）、脅迫上級(jí)或同事，蓄意違抗合理調(diào)度，或打罵侮辱上級(jí)或同事；

（三）、利用公司名義，在外招謠撞騙者；

（四）、利用職權(quán)循私舞弊者；

（五）、偷竊或故意損壞公司財(cái)物者；

（六）、上班時(shí)間賭博或在公司內(nèi)賭博，有損公司聲譽(yù)者；

（七）、在公司內(nèi)打人或互相打罵者；

（八）、散播有損公司名譽(yù)的謠言，而妨害工作秩序；

（九）、因故意或過(guò)失的行為而引起災(zāi)害或造成損失；（十、有煽動(dòng)怠工或罷工具體事實(shí)者；

（十一）、觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者；

（十二）、有其他應(yīng)予以降職、免職或開(kāi)除的情形。

第四節(jié) 晉升程序

第三十六條 員工的定期晉級(jí)由本人提出申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，有關(guān)部門(mén)調(diào)查評(píng)審（上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)三級(jí)評(píng)審），最后報(bào)總經(jīng)理、董事作處審批。

第三十七條 員工的晉職和不定期晉級(jí)一律由部門(mén)管理層提出申請(qǐng)，并附有詳實(shí)的突出事跡材料（證明所滿足的晉級(jí)條件），不接受員工個(gè)人申請(qǐng)。

第三十八條 符合晉升條件的各職類(lèi)序列員工按以下程序進(jìn)行晉升：

（一）員工本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向行政人事部和本部門(mén)負(fù)責(zé)人提出晉升申請(qǐng)；

（二）員工所在部門(mén)復(fù)核后，根據(jù)員工的實(shí)際情況向行政人事部推薦；

（三）行政人事部在每年績(jī)效考核后對(duì)本年內(nèi)提出申請(qǐng)的員工進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)其是否符合晉升條件；

（四）行政人事部部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，對(duì)提出申請(qǐng)以及未提出申請(qǐng)的符合晉升條件的員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排序，確定本年度擬進(jìn)行晉升的人員名單；

（五）行政人事部將擬晉升人員名單提交相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、相應(yīng)范圍內(nèi)公示，征集各方面意見(jiàn)，并對(duì)名單進(jìn)行調(diào)整和修訂；

（六）行政人事部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審議；

（七）總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審議通過(guò)后，由行政人事部制定并下發(fā)文件公布最終結(jié)果，同時(shí)調(diào)整相關(guān)員工的崗位級(jí)別和薪酬。

第四章 定級(jí)

第三十九條 所有員工被公司錄用后，均將根據(jù)工作崗位、個(gè)人工作經(jīng)歷、技能、學(xué)歷、職稱、原單位職務(wù)與職級(jí)、相關(guān)崗位和相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素，確定其初始職級(jí)。

相關(guān)崗位指具有本崗位工作經(jīng)歷，比較熟練地掌握本崗位工作流程、職責(zé)、規(guī)范與達(dá)成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

相關(guān)行業(yè)指人力資源行業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，了解本崗位工作的基本特點(diǎn)、操作流程。

第四十條 經(jīng)理及以上職務(wù)員工在實(shí)習(xí)期滿后，由公司行政人事部門(mén)提出定級(jí)初審意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批；經(jīng)理及一下職務(wù)員工試用期滿，符合轉(zhuǎn)正條件的，入職為正式員工。員工轉(zhuǎn)正后，未定級(jí)的，為初級(jí)職員。對(duì)于工作滿半年后仍未能定級(jí)的員工，由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人組織員工面談，并對(duì)員工做好解釋工作。

第四十一條 新員工定級(jí)根據(jù)其資歷、經(jīng)驗(yàn)確定其崗位職級(jí)：

（一）經(jīng)驗(yàn)型人才：可根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、原單位職級(jí)等方面情況確定崗位職級(jí)和薪級(jí)。

（二）特需人才：特需人才指公司急需或特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員及管理人員。

第四十二條 本制度發(fā)布之日起，已入職的正式員工按現(xiàn)崗位、工作年限、能力、業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)參照各序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)。

第五章 人才儲(chǔ)備管理

第四十三條 為加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，公司建立人才儲(chǔ)備管理機(jī)制，儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)和管理由行政人事部負(fù)責(zé)。

儲(chǔ)備人才是指具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作經(jīng)驗(yàn)等，有潛力晉升為管理人員的員工。

第四十四條 儲(chǔ)備人才的資格條件：

1、大學(xué)?？疲ê┮陨衔幕潭?，身體健康；

2、良好的個(gè)人素養(yǎng)和職業(yè)操守，為人正直、誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；

3、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和一定的管理能力；

4、較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和進(jìn)取心，善于學(xué)習(xí)，工作積極；

5、年齡在40歲以下；

6、工作業(yè)績(jī)突出或年度考核成績(jī)?cè)趦?yōu)秀以上。第四十五條 儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)

1、通過(guò)外部人才招聘和內(nèi)部推薦，積累并逐步建立公司人才信息庫(kù)，為公司人力資源開(kāi)發(fā)提供基礎(chǔ)保障。

2、公司鼓勵(lì)員工通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及參加國(guó)家資格認(rèn)證考試，擴(kuò)大儲(chǔ)備人才隊(duì)伍，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

3、通過(guò)績(jī)效考核工作，發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)較好的人才，進(jìn)行崗位輪換，適當(dāng)開(kāi)展在崗鍛煉和在崗考察。

4、公司對(duì)關(guān)鍵崗位和管理職務(wù)實(shí)行AB制（替補(bǔ)制），加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)定和健全。

第四十六條 建立儲(chǔ)備人才檔案，主要包括：后備干部推薦材料、考核材料、培養(yǎng)意向及培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況等。

儲(chǔ)備人才檔案由行政人事部門(mén)保管和管理，作為儲(chǔ)備人才的員工在公司內(nèi)工作調(diào)動(dòng)的，檔案隨同移交。

第六章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化

第四十七條 用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)需要提升的管理者，是幫助管理人員提升素質(zhì)、能力和水平的必要手段，是對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化、提高管理水平的必要措施。

第四十八條 管理者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過(guò)事前資料搜集、座談、分析，以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

(1)降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的管理者予以降級(jí)；(2)輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換；(3)解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的管理者。

第七章 附則

第四十九條 本制度未盡事項(xiàng)，參照公司有關(guān)制度執(zhí)行，其他制度與本制度不相符的，以本制度為準(zhǔn)。

第五十條 本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：晉升管理制度

晉升管理規(guī)定

第一條 目的1、為員工提供廣闊的成長(zhǎng)空間，充分激發(fā)員工的潛能；

2、提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)自下而上的推動(dòng)公司人才隊(duì)伍整體水平不斷提升；

3、指導(dǎo)員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃；

4、明確公司的“選人、用人、留人”的人才策略，促進(jìn)公司發(fā)展對(duì)人才的需求與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的對(duì)接；

5、規(guī)范公司員工的崗位調(diào)換和晉升、晉級(jí)工作流程。

第二條 適用范圍 《薪酬管理制度》補(bǔ)充規(guī)定，適用于全體員工

第三條 權(quán)責(zé)

1、人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工晉升制度。

2、部門(mén)主管負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的考核。

3、分管副總復(fù)核、總經(jīng)理最終簽批。

第四條 原則

1、符合公司及部門(mén)工作的實(shí)際需求。

2、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

3、能者上，平者讓，庸者下

4、機(jī)會(huì)公平、考核公正、信息公開(kāi)。

5、每個(gè)職位至少要任職半年以上方可晉升到下一職位

第五條 晉升制度內(nèi)容

1、公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。

2、員工晉升可分為員工部門(mén)內(nèi)晉升和員工部門(mén)之間的晉升：

（1）員工部門(mén)內(nèi)晉升

是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)主管根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)人力資源部存檔。

（2）公司員工部門(mén)之間的晉升

是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)《晉升調(diào)崗調(diào)動(dòng)表》，由所涉及部門(mén)主管批準(zhǔn)并報(bào)分管副總或總經(jīng)理審批，交由人力資源部存檔。

3、員工晉升分為三種類(lèi)型

（1）職位晉升、薪資晉升

（2）職位晉升、薪資不變

（3）職位不變、薪資晉升

4、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：根據(jù)《薪酬管理制度》規(guī)定，每年3月份進(jìn)行操作，4月1日?qǐng)?zhí)行；

（2）不定期：在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升。

第六條 晉升條件

1、所有晉升以績(jī)效評(píng)估成績(jī)?yōu)橐罁?jù)

2、特殊晉升需總經(jīng)理審批

3、具體晉升條件：

（1）所有晉升必須在本職崗位連續(xù)工作6個(gè)月以上（不含試用期）

（2）品行良好，對(duì)公司的忠誠(chéng)度以及持久貢獻(xiàn)性；積極參與公司舉辦的各類(lèi)會(huì)議、培訓(xùn)、公司慶典表彰會(huì)等相關(guān)活動(dòng)，并有突出表現(xiàn)；

（3）嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度，無(wú)明顯違規(guī)違紀(jì)行為；

（4）所在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與維持公司秩序的需要；

（5）業(yè)績(jī)突出，屢創(chuàng)歷史新高者；

（6）對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的；

（7）有其它重大突出貢獻(xiàn)，經(jīng)公司討論認(rèn)定應(yīng)當(dāng)給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)的；

（8）因公司或部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要或其他情形的晉升；

（9）晉升條件請(qǐng)看附表《職位薪酬調(diào)整表》

4、有下列行為者不能參與晉升

（1）一年內(nèi)違反公司各類(lèi)規(guī)章制度被記過(guò)處罰者

（2）一年內(nèi)有重大工作失誤者

（3）已通過(guò)特殊途徑或方式得到晉升者

5、晉升參數(shù)表：

第七條 晉升程序

1、薪酬晉升請(qǐng)參照《薪酬管理制度》

2、職位晉升流程：

（1）部門(mén)提出人員晉升申請(qǐng)，填寫(xiě)《員工晉升調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》

（2）分管副總或總經(jīng)理審批通過(guò)，進(jìn)入晉升考核期

（3）考核期滿，人力資源部提前半月進(jìn)行晉升考核評(píng)估

（4）考核評(píng)估成績(jī)通過(guò)，由分管副總或總經(jīng)理簽發(fā)任命書(shū)

（5）定崗定薪

3、晉升考核期

（1）員工通過(guò)審批進(jìn)入晉升考核期

（2）晉升考核期長(zhǎng)度1-3月不等，視具體需求而定

（3）晉升考核期需每周提交《晉升期周工作報(bào)告》

（4）《晉升期周工作報(bào)告》是晉升考核的重要依據(jù)，占綜合考核分30%；

4、晉升考核評(píng)估

（1）晉升考核評(píng)估采用360度考核法

（2）晉升考核評(píng)估成績(jī)占綜合考核分70%；

第七條 附件

1、《晉升調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》

2、《晉升期周工作報(bào)告》

3、《職位薪酬調(diào)整表》

第八條 其他

1、本規(guī)定只執(zhí)行日起生效，原規(guī)定將被替代

2、人力資源部擁有最終解釋權(quán)

第三篇：房地產(chǎn)公司晉升管理制度

某房地產(chǎn)事業(yè)部晉升管理制度V1.0

一、目的

為規(guī)范員工晉升管理，給內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，發(fā)展公司人才團(tuán)隊(duì)，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于房地產(chǎn)事業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱事業(yè)部）正式員工（不含試用期員工及工勤人員）。

三、原則

（一）內(nèi)部?jī)?yōu)先原則：當(dāng)事業(yè)部?jī)?nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮從房地產(chǎn)事業(yè)部?jī)?nèi)部提升；

（二）遵照職位設(shè)置原則：?jiǎn)T工晉升需嚴(yán)格遵照公司的職位體系和職位管理規(guī)定，不得隨意晉升到職位體系中不存在的職位和職級(jí)；

（三）逐級(jí)晉升原則：?jiǎn)T工一般逐級(jí)晉升，個(gè)別特殊情況需進(jìn)行越級(jí)晉升的，須進(jìn)行特殊審批；

（四）試崗原則：擬晉升員工通過(guò)晉升資格審核后，需經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試崗期。

四、晉升資格

員工晉升時(shí)，需同時(shí)滿足以下條件：

1.最近6個(gè)月月度績(jī)效考核平均分80分以上；

2.最近一次半考核結(jié)果未出現(xiàn)D級(jí)及以下，A級(jí)及以上的優(yōu)先考慮給予晉升；

3.連續(xù)兩次晉升時(shí)間間隔不得低于6個(gè)月； 4.符合擬任職位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求； 5.內(nèi)沒(méi)有重大過(guò)失或行政處罰的。

五、晉升流程

（一）申請(qǐng)晉升員工填寫(xiě)《晉升申請(qǐng)表》（附件1高層適用，附件2中基層適用，《特殊晉升申請(qǐng)表》（附件3）越級(jí)晉升適用）；

（二）按照《晉升權(quán)限劃分》（附件4）進(jìn)行審批；

（三）晉升資格審批通過(guò)，進(jìn)入晉升試崗期，員工應(yīng)及時(shí)辦理轉(zhuǎn)崗交接；

（四）晉升為中高管崗位的，由人力資源中心簽發(fā)任命通知；

（五）試崗期滿前2周內(nèi)，人力資源部門(mén)啟動(dòng)晉升轉(zhuǎn)正考核評(píng)估，詳見(jiàn)《隆基泰房地產(chǎn)事業(yè)部轉(zhuǎn)正述職管理制度（V1.0）》。晉升為主管崗位員工試崗期結(jié)束后需提交《試崗期工作總結(jié)》（附件5）；

（六）晉升考核通過(guò)且轉(zhuǎn)正后，需進(jìn)行薪資調(diào)整的，另行填寫(xiě)《薪酬調(diào)整申請(qǐng)表》，薪資調(diào)整自轉(zhuǎn)正后次月執(zhí)行。

六、附件

附件：1.晉升申請(qǐng)表（高層）

2.晉升申請(qǐng)表（中基層）3.特殊晉升申請(qǐng)表 4.晉升權(quán)限劃分 5.試崗期工作總結(jié)

七、相關(guān)文件

《某房地產(chǎn)事業(yè)部轉(zhuǎn)正述職管理制度V1.0》

八、解釋權(quán)限和生效日期

（一）本制度由事業(yè)部總部人力資源中心制訂、解釋并培訓(xùn)。

（二）本制度自下發(fā)之日起施行，生效后與本制度相悖的制度或規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)。

第四篇：公司員工晉升管理制度

公司員工晉升管理制度

公司員工晉升管理制度1

第一條、為鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。

第二條、晉升條件

1、人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門(mén)編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理。

2、各部門(mén)編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年3月前（預(yù)算核定前）提報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。

3、各部門(mén)之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，為人員練習(xí)培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。

第三條、本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。

第四條、晉升基本原則

1、能力與績(jī)效并重的原則。升遷需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的'成績(jī)。

2、以逐級(jí)升遷為主、越級(jí)升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)升遷，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)升遷。

3、縱向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。

4、能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

5、職位空缺時(shí)內(nèi)部人才優(yōu)先替補(bǔ)的原則。當(dāng)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補(bǔ)；在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

6、晉升各級(jí)主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無(wú)副主管編制者亦同。

第五條、公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。

第六條、凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級(jí)：

1、忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者。

2、積極做好本職工作，連續(xù)3年成績(jī)突出受到公司表彰者。

3、業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利100萬(wàn)元以上者。

4、連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。

5、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上者。

6、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬(wàn)元以上或成績(jī)顯著者。

7、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)治理有方者。

8、有其他突出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

9、對(duì)成績(jī)非凡突出或貢獻(xiàn)非凡重大者，可給予晉升工資二級(jí)，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級(jí)。

第七條、晉升方式

1、員工推薦、本人自薦或單位提名。

2、監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同人力資源部審核。

3、人力資源部提升會(huì)推薦。

3、董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會(huì)審核，總經(jīng)理提名報(bào)董事局批準(zhǔn)。屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動(dòng)人事部提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條、晉升程序如下：

1、人力資源部依據(jù)定期辦理提升會(huì)。

2、各部門(mén)主管對(duì)各自下屬進(jìn)行初步評(píng)定后，按規(guī)定提出晉升申請(qǐng)。

3、人力資源部對(duì)各部門(mén)提報(bào)之人員進(jìn)行資格審查，符合晉升資格者將同意評(píng)估，否則退回申請(qǐng)部門(mén)。

4、人力資源部對(duì)被評(píng)人進(jìn)行評(píng)議，根據(jù)需要進(jìn)行公開(kāi)討論或個(gè)別面談，并填寫(xiě)考核評(píng)估表。

5、人力資源部依考核進(jìn)行結(jié)果匯總，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準(zhǔn)后正式生效。

6、人力資源部部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會(huì)相關(guān)部門(mén)備案以做相應(yīng)調(diào)整，晉升者以提升信形式個(gè)別通知。

7、晉升人員接到提升信后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。

第九條、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開(kāi)表彰。

第十條、晉升手續(xù)由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。

第十一條、其他相關(guān)規(guī)定

1、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。

2、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

3、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：

（1）各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。

（2）主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。

（3）同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。

第十二條、本規(guī)章制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

公司員工晉升管理制度2

一、員工晉升

1、目的：?jiǎn)T工晉升是指員工的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱和技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)由低層次向高層次的變動(dòng),是公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才,激勵(lì)員工、滿足員工成就感的一項(xiàng)行之有效的重要手段,兼有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的雙重功能。

2、員工晉升形式

①破格晉升：對(duì)有特殊才能或做出突出貢獻(xiàn)的員工,不受年資、學(xué)歷、經(jīng)歷等條件的限制,可以越級(jí)加以晉升。

②功績(jī)晉升：以員工實(shí)際工作成績(jī)的大小作為晉升的主要依據(jù),充分體現(xiàn)公司多勞多得,重視績(jī)效的原則。

③能力晉升：根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力,做到合理使用人才。

④綜合晉升：兼顧年資、功績(jī)和能力多方面的`因素,作為晉升的依據(jù)。

3、晉升條件：

①熟悉現(xiàn)職位的工作技能,已具備較高職位的素質(zhì)要求;

②曾有較高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年;

③對(duì)現(xiàn)職位的接任人員已進(jìn)行了細(xì)致的指導(dǎo)和培訓(xùn),確認(rèn)其完全可以接替現(xiàn)工作;

④連續(xù)二至三年的績(jī)效考核結(jié)果在同級(jí)間名列前三位;

⑤已完成較高職位所需的培訓(xùn)課程,經(jīng)測(cè)試達(dá)標(biāo)后競(jìng)聘成功;

⑥提出了對(duì)現(xiàn)職位或較高職位具有很大經(jīng)濟(jì)效益的工作建議,需要親自付諸實(shí)施。

4、晉升程序：

①員工符合晉升條件的,應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理以書(shū)面形式提出申請(qǐng),填制“晉升審批表”,上報(bào)總辦,由品質(zhì)部負(fù)責(zé)考察,總辦組織綜合考評(píng);

②晉升部門(mén)經(jīng)理的面試結(jié)果合格,晉升崗位要求的筆試測(cè)試合格,如需競(jìng)聘時(shí),各項(xiàng)測(cè)試達(dá)標(biāo);

③總經(jīng)理根據(jù)晉升記錄批準(zhǔn)晉升報(bào)告;

④工作交接后,新崗位的上崗培訓(xùn)或培訓(xùn)資料的發(fā)放;

⑤員工晉升后,可享受晉升工資,如調(diào)至上一級(jí)崗位,被賦予更重要工作職責(zé),崗位工資應(yīng)相應(yīng)調(diào)整;

⑥員工晉升相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。

二、員工晉級(jí)

1、目的：晉級(jí)是指公司對(duì)工作績(jī)效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。

2、具體規(guī)定：

①員工工資晉級(jí)按照公司薪酬體系中的職等、薪級(jí)進(jìn)行,員工工資晉級(jí)一次最多不超過(guò)3級(jí)。

②員工晉級(jí)由公司定期評(píng)定,由總辦具體負(fù)責(zé),非特殊情況,公司原則上平時(shí)不針對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行晉級(jí),以克服工作中的隨意性。

③對(duì)晉級(jí)后工作渙散、不積極進(jìn)取上進(jìn)、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故的員工,公司有權(quán)隨時(shí)取消其晉升工資。

④經(jīng)公司評(píng)定予以工資晉級(jí)的員工,其晉級(jí)工資從次月起開(kāi)始發(fā)放。

⑤員工晉級(jí)相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。

公司員工晉升管理制度3

一、晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。

2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門(mén)考核要求。

3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

4、晉升員工通過(guò)人事行政部的晉升考核。

二、審批權(quán)限

1、部門(mén)主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)理任命。

2、部門(mén)主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

三、晉升流程

1、員工晉升申報(bào)

（1）由員工所在部門(mén)管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”。

（2）員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門(mén)可根據(jù)工作需要在部門(mén)內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的`工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

（3）人力資源部依據(jù)各部門(mén)報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在_____個(gè)工作日內(nèi)完成，并于_____個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門(mén)。

2、晉升考核評(píng)估工作

（1）晉升考核評(píng)估工作原則

①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

②充分負(fù)責(zé)原則：本著對(duì)公司、部門(mén)、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門(mén)）考核評(píng)估。

③充分建議原則：針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門(mén)發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門(mén)或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。

（2）晉升考核評(píng)估工作流程

①人力資源部針對(duì)各部門(mén)上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫(kù)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。

②對(duì)晉升員工進(jìn)行全面（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門(mén)）考核評(píng)估。

③評(píng)估采用面談、問(wèn)卷調(diào)查及公示證集意見(jiàn)評(píng)定等方式進(jìn)行。

④人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見(jiàn)報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門(mén)管理會(huì)議審核。

⑤部門(mén)主管以上級(jí)別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的_____個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。

⑥部門(mén)主管以下級(jí)別員工的晉升，由本部門(mén)依據(jù)人力資源部審核材料于_____個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見(jiàn)，總經(jīng)理簽批。

3、員工晉升任命

（1）人力資源部根據(jù)所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。

（2）任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

①部門(mén)內(nèi)部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工大會(huì)公布。

②公司內(nèi)部公告欄公告書(shū)或公司員工大會(huì)公布。

四、注意事項(xiàng)

1、各部門(mén)統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

3、所有晉升/晉級(jí)人員必須通過(guò)人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。

4、日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。

五、附則

1、本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。

公司員工晉升管理制度4

為進(jìn)一步規(guī)范公司車(chē)輛（含自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)、機(jī)動(dòng)車(chē)）停放管理，維護(hù)區(qū)域秩序，營(yíng)造公司和諧氛圍，深入開(kāi)展公司安全文明建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。

一、員工車(chē)輛的管理

1、員工需停放車(chē)輛應(yīng)報(bào)員工所在部門(mén)，各部門(mén)及時(shí)更新車(chē)主、牌照后以書(shū)面形式交物業(yè)管理部備案，獲準(zhǔn)后方可停放車(chē)輛。

2、員工停車(chē)位僅供員工車(chē)輛免費(fèi)停放使用，停車(chē)場(chǎng)所有人、管理者不負(fù)責(zé)車(chē)輛保管。如停車(chē)區(qū)域發(fā)生被盜、車(chē)損或遇不可抗力等因素造成使用人相關(guān)損失的，停車(chē)場(chǎng)所有人、管理者將不承擔(dān)任何責(zé)任。

3、車(chē)輛進(jìn)入公司后要遵守交通規(guī)則減速慢行，并遵照管理人員的指揮或遵循交通標(biāo)志線行進(jìn)。

4、員工車(chē)輛必須按規(guī)范一車(chē)一位停放在指定的停車(chē)位及指定區(qū)域內(nèi)。停放在車(chē)位上車(chē)輛，車(chē)頭向外依次停放，停放公司垃圾中轉(zhuǎn)站以上路面車(chē)輛，須沿道路右側(cè)順序停放。不得影響車(chē)輛通行，阻礙交通。若有違規(guī)停放，經(jīng)查獲或舉報(bào)核實(shí)，物業(yè)管理部將對(duì)違規(guī)停車(chē)車(chē)輛進(jìn)行處罰。

5、員工車(chē)輛嚴(yán)禁停放在小巴停車(chē)場(chǎng)，大吧停車(chē)場(chǎng)優(yōu)先保障客用車(chē)輛停放，在客用車(chē)輛較多或公司舉辦賽事活動(dòng)時(shí)禁止停放。

6、車(chē)輛停妥后，在離開(kāi)前，請(qǐng)?jiān)贆z查停放是否適當(dāng)，并確認(rèn)車(chē)窗已關(guān)好，以防物品失竊。車(chē)輛內(nèi)請(qǐng)勿放置貴重物品，管理人不負(fù)保管及遺失賠償責(zé)任。

7、進(jìn)入停車(chē)區(qū)域內(nèi)的車(chē)輛，如對(duì)公司設(shè)施設(shè)備造成損壞，需照價(jià)賠償。請(qǐng)勿在停車(chē)區(qū)域內(nèi)抽煙，車(chē)內(nèi)垃圾應(yīng)丟棄到垃圾桶內(nèi)，不得隨地拋棄，以保證環(huán)境整潔。煙蒂、火柴等應(yīng)確認(rèn)已完全熄滅，方能丟棄在指定處，以免造成災(zāi)害。

8、嚴(yán)禁裝載危險(xiǎn)物品的車(chē)輛進(jìn)入停車(chē)區(qū)域，車(chē)內(nèi)不得放置危險(xiǎn)物（如易燃物、易爆物等），管理人員如發(fā)現(xiàn)可疑車(chē)輛時(shí)，車(chē)主應(yīng)主動(dòng)開(kāi)啟車(chē)門(mén)及行李箱接受檢查。

9、停車(chē)場(chǎng)內(nèi)禁止沖洗車(chē)輛，只能以擦拭方式清潔車(chē)輛，以避免地面積水確保場(chǎng)地干凈。

10、停車(chē)區(qū)域嚴(yán)禁喧嘩、亂（急）按喇叭及猛踩油門(mén)造成噪音。

11、停車(chē)場(chǎng)停放的車(chē)輛若發(fā)生故障，如需檢修，車(chē)主應(yīng)先將車(chē)移離車(chē)道，以免妨礙交通。檢修人員或檢修車(chē)輛進(jìn)入，車(chē)主應(yīng)全程陪同至完成修復(fù)，場(chǎng)地恢復(fù)原狀后方能離開(kāi)。

二、違規(guī)處罰

1、員工車(chē)輛停放管理部門(mén)為安保部。

2、安保部對(duì)不按規(guī)定停放在車(chē)位上或指定區(qū)域內(nèi)，亂停亂放或有違反上述管理規(guī)定的行為，安保部按50元/次予以處罰。

3、安保部對(duì)處罰車(chē)輛采取貼條通知方式，并每天在公司內(nèi)網(wǎng)上予以公布。

4、被處罰車(chē)輛車(chē)主須在5日內(nèi)到安保部辦結(jié)處罰手續(xù)。逾期未繳納罰款，安保部將通知人力資源部予以雙倍處罰。

5、對(duì)違反上述規(guī)定的有關(guān)人員，管理人員必須做到以理服人、以禮待人、耐心教育，防止簡(jiǎn)單粗暴的態(tài)度。對(duì)無(wú)理取鬧不服從管理的有關(guān)人員，按照公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。

三、其他

1、本制度由公司辦、安保部制定和解釋，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改或廢止亦同。以上制度望傳達(dá)到各位員工，未傳達(dá)的`將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、本制度自公示之日起執(zhí)行，其他相關(guān)規(guī)定與本制度不符的，按本制度執(zhí)行。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī) 章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報(bào)名表、考勤記錄、開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后果。

公司員工晉升管理制度5

一、目的

為了進(jìn)一步規(guī)范員工外出流程及報(bào)銷(xiāo)，加強(qiáng)差旅費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用的控制和管理，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

三、外出定義

1、員工外出分為外勤和出差二種。

2、因公出差，于本市或本地區(qū)范圍內(nèi)，當(dāng)天往返的，視為外勤。

3、因公出差，不能當(dāng)天往返，且發(fā)生住宿的，視為出差。

四、審批程序、權(quán)限和流程

1、員工因工作需要出差時(shí)，填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》。并交由廠長(zhǎng)審批，總工批準(zhǔn)。

2、研發(fā)部人員因工作需要出差時(shí)，填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》，由總工審批，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、項(xiàng)目組人員因工作需要出差時(shí)，填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、公司總部人員因工作需要出差時(shí)，須填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》，由人事部審批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、員工出差國(guó)外一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、各部門(mén)將填寫(xiě)好《出差申請(qǐng)單》交由前臺(tái)處，前臺(tái)確定簽批完整后，掃描電郵至相關(guān)人員，并在第一時(shí)間通知到出納及人事行政部。

7、出納收到《出差申請(qǐng)單》，根據(jù)出差日期及出差人員級(jí)別購(gòu)買(mǎi)火車(chē)票或飛機(jī)票。若火車(chē)售票系統(tǒng)內(nèi)車(chē)票不足或無(wú)票情況下，需要更換出差日期，應(yīng)在第一時(shí)間通知到相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

8、員工外出時(shí)，必須嚴(yán)格按照上述流程操作。因特殊情況未能履行出差審批手續(xù)的，可由部門(mén)負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員代為填寫(xiě)或出差后補(bǔ)辦。否則，視為曠工。

五、外出人員管理原則

1、出差人員必須采用高效、經(jīng)濟(jì)、安全、便捷的交通工具、路線和時(shí)間出行，反對(duì)浪費(fèi)行為，提倡節(jié)約。

2、外出人員公干時(shí)，應(yīng)隨時(shí)保持熱情、禮貌、友好，自覺(jué)維護(hù)公司形象。

六、差旅費(fèi)構(gòu)成

1、長(zhǎng)途交通費(fèi)：飛機(jī)、火車(chē)、輪船、高鐵、長(zhǎng)途大巴產(chǎn)生的費(fèi)用。

2、市內(nèi)交通費(fèi)：公交、地鐵、出租車(chē)產(chǎn)生的費(fèi)用。

3、住宿費(fèi)：異地出差因過(guò)夜住宿產(chǎn)生的費(fèi)用。

4、餐費(fèi)補(bǔ)貼：按地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和職務(wù)，限額計(jì)發(fā)補(bǔ)貼。

5、通訊費(fèi)用：因工作需要電話溝通產(chǎn)生的費(fèi)用。

6、其它費(fèi)用：傳真、復(fù)印、郵寄等公共費(fèi)用。

七、具體規(guī)定如下：

1、外勤人員外出時(shí)，須在《外勤人員登記表》上登記簽字即可。外勤人員報(bào)銷(xiāo)：公司這邊只報(bào)車(chē)費(fèi)，工廠除了報(bào)車(chē)費(fèi)，另外報(bào)銷(xiāo)餐費(fèi)和住宿費(fèi)。但是沒(méi)有出差補(bǔ)貼。外勤寫(xiě)外出單，出差寫(xiě)出差單。餐費(fèi)按15元/餐補(bǔ)貼中/晚餐。

2、出差人員選擇交通工具一般以火車(chē)/長(zhǎng)途大巴為主，火車(chē)行駛6小時(shí)以內(nèi)，乘坐硬座；6小時(shí)以上為硬臥。管理級(jí)人員或研發(fā)部人員可乘坐高鐵/飛機(jī)出行。特殊情況下，出差人員選擇飛機(jī)出行，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。出納也可綜合市場(chǎng)票價(jià)，擇優(yōu)選擇交通工具。

3、普通員工一線城市餐費(fèi)補(bǔ)貼50元/天，二三線城市餐費(fèi)補(bǔ)貼40元/天；主管級(jí)以上人員一線城市餐費(fèi)補(bǔ)貼70元/天，二三線城市餐費(fèi)補(bǔ)貼60元/天。

4、部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)出差具體情況（如工作量、工作環(huán)境等），為外出人員申請(qǐng)出差補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為15-20元/天。

5、因工作需要產(chǎn)生的通訊費(fèi)，出差負(fù)責(zé)人每月可享受100元/月補(bǔ)貼，特殊情況，可酌情增加報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。出差人員出差時(shí)間不足一個(gè)月情況下，也可按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、普通員工住宿費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)一般不超過(guò)120元/晚，管理人員不超過(guò)150元/晚。超出部分自理。

7、因特殊情況需要乘坐出租車(chē)的.人員，須事前征得部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后方可執(zhí)行。否則不予報(bào)銷(xiāo)。

8、因公務(wù)出差，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。因特殊情況，確實(shí)需要辦理私事時(shí)，應(yīng)提前向廠長(zhǎng)/總工申請(qǐng)，同意后方可辦理。否則按曠工處理。

9、出差人員中途改變路線時(shí)，應(yīng)提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，同意后方可執(zhí)行。

10、員工出差必須每天以郵件/電話形式向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，不能以郵件形式匯報(bào)的，應(yīng)每天記錄當(dāng)天工作內(nèi)容，并于返回后以郵件形式發(fā)放至相關(guān)人員。重要人員出差返回5天內(nèi)應(yīng)向總工和相關(guān)人員提交出差報(bào)告。

11、出差人員需要借款時(shí)，填寫(xiě)《借款單》，并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后方可領(lǐng)取。

12、管理人員因個(gè)人原因需要參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間，公司提供有薪假，但每月不超過(guò)二次，每次不超過(guò)一天。公司不承擔(dān)任何食宿和交通費(fèi)用。所產(chǎn)生的一切費(fèi)用自理。

13、員工因病、因事需要在當(dāng)?shù)卣?qǐng)假，可由出差負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并知會(huì)相關(guān)人員。出現(xiàn)無(wú)出差負(fù)責(zé)人或請(qǐng)假超過(guò)二天以上者，須報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)或總工批準(zhǔn)。

14、因生?。ㄐ枰≡海┛砂礃?biāo)準(zhǔn)支付出差補(bǔ)貼，不報(bào)住宿費(fèi)、餐費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)。住院期間出差補(bǔ)貼不超過(guò)10天。

15、出差中公休：出差過(guò)程中，若遇公休日，應(yīng)以公務(wù)為重，繼續(xù)執(zhí)行出差任務(wù)；若遇到出差單位公休無(wú)法辦公，可安排休息。

16、超期停留：出差過(guò)程中，因生病（未住院）交通中斷或其它不可抗力因素造成超過(guò)預(yù)定期限停留的，在核清事實(shí)基礎(chǔ)上，按實(shí)際差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。

17、出差結(jié)束后回公司的交通費(fèi)用，實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)；出差地請(qǐng)事假/病假，不直接回公司的，按出差地到公司的交通費(fèi)用（火車(chē)硬座/硬臥）報(bào)銷(xiāo)；出差時(shí)遇法定節(jié)假日放假，不直接回公司的，不予報(bào)銷(xiāo)。

18、員工出差期間因工作需要加班按國(guó)家規(guī)定加班費(fèi)計(jì)算。出差在途遇周六日可計(jì)作加班或安排調(diào)休。

19、外出時(shí)借道探親訪友須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可，相關(guān)費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)，探親訪友期間公司不予發(fā)放任何補(bǔ)貼。

八、出差費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核

1、出差人員按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，超支自理。

2、出差住宿費(fèi)用的審核以實(shí)際過(guò)夜天數(shù)和限額標(biāo)準(zhǔn)確定，并附有出差時(shí)間、出差地點(diǎn)一致的有效住宿憑證發(fā)票，超過(guò)限額標(biāo)準(zhǔn)部分，個(gè)人自理。住宿一般由出納負(fù)責(zé)預(yù)訂，相關(guān)出差人員離開(kāi)入住酒店后，領(lǐng)取并保管好發(fā)票。待出差返回公司后上交至出納處即可。

3、同性人員一起出差的，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)間為主，且報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用只允許一人報(bào)銷(xiāo)。嚴(yán)禁重復(fù)報(bào)銷(xiāo)。

4、外勤人員無(wú)特殊情況，一律不準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)用；外勤人員外出范圍包括公司所在地及周邊城市和地區(qū)。因特殊情況需要住宿的人員必須經(jīng)總工批準(zhǔn)。

5、乘坐火車(chē)以硬座或硬臥為原則；高鐵以二等票為原則；輪船以三等倉(cāng)為原則；乘坐飛機(jī)以經(jīng)濟(jì)倉(cāng)為原則，總經(jīng)理級(jí)以上可乘坐商務(wù)倉(cāng)。

6、外出人員返回后應(yīng)于一周內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，并交到財(cái)務(wù)部。報(bào)銷(xiāo)人員應(yīng)填寫(xiě)《出差報(bào)銷(xiāo)單》按財(cái)務(wù)要求粘貼好票據(jù)，否則財(cái)務(wù)部可以不予辦理。出差報(bào)銷(xiāo)單應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、財(cái)務(wù)應(yīng)遵循“前帳不清，后帳不借”原則辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

8、外出報(bào)銷(xiāo)盡可能提供正規(guī)發(fā)票。住宿費(fèi)用100元以上或乘坐長(zhǎng)途大巴時(shí)，必須提供正規(guī)發(fā)票，否則不予報(bào)銷(xiāo)。

9、出差人員負(fù)責(zé)保管好各項(xiàng)票據(jù)，若有遺失，財(cái)務(wù)不予報(bào)銷(xiāo)。嚴(yán)禁借、買(mǎi)其他日期相關(guān)票據(jù)代替。

10、由接待單位免費(fèi)提供食宿和交通工具的，公司一律不予報(bào)銷(xiāo)任何費(fèi)用和發(fā)放餐費(fèi)補(bǔ)貼。

11、搭乘公司提供交通工具者，不再報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi)用。

12、出差人員在外有酗酒導(dǎo)致斗毆，或其它與公司無(wú)關(guān)事件發(fā)生意外傷害的，公司不承擔(dān)任何費(fèi)用。

13、外出人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，如發(fā)現(xiàn)從事違反法律法規(guī)規(guī)定的其它情形，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即按相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系，并不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

九、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)違規(guī)追究

1、出差人員應(yīng)實(shí)事求是原則，嚴(yán)禁虛報(bào)情況。一經(jīng)查出，責(zé)令退回虛報(bào)金額，并以虛報(bào)額三至五倍金額，處以罰款。虛報(bào)金額，一次超出500元，或年終累計(jì)超20xx元以上者，公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定，解除勞動(dòng)關(guān)系，并不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并向其追究公司損失。

2、各級(jí)審簽人員把關(guān)不嚴(yán)而失職，使弄虛作假的票據(jù)得以報(bào)銷(xiāo)，后經(jīng)查實(shí)收回的，審簽人員罰款50元，當(dāng)月考核扣5分，年終考核扣1分。情節(jié)嚴(yán)重的，罰款100元，當(dāng)月考核扣10分，年終考核扣5分。經(jīng)查實(shí)無(wú)法收回的，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，由各級(jí)審簽人員承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任，并由各級(jí)審簽人員負(fù)責(zé)賠償相應(yīng)損失。

3、部門(mén)負(fù)責(zé)人或直接分管領(lǐng)導(dǎo)，如有故意包庇、縱容員工弄虛作假的違規(guī)行為，一經(jīng)查實(shí)，按虛報(bào)額三至五倍金額罰款，并取消年終獎(jiǎng)金。情節(jié)嚴(yán)重者，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定以降職或解除勞動(dòng)關(guān)系。

十、附則

本制度自發(fā)布之日起生效。

公司員工晉升管理制度6

為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性，特制定本管理制度。

第一條員工晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。

2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門(mén)考核要求。

3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

4、晉升員工通過(guò)人事行政部的晉升考核。

第二條人事審批權(quán)限

1、部門(mén)主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行員會(huì)審核，總經(jīng)理任命。

2、部門(mén)主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

第三條晉升管理流程

1、員工晉升申報(bào)

1.1.由員工所在部門(mén)管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”。

1.2.員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門(mén)可根據(jù)工作需要在部門(mén)內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1.3.人力資源部依據(jù)各部門(mén)報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告，饋給相關(guān)部門(mén)。

2、組織晉升考核評(píng)估工作

2.1.晉升考核評(píng)估工作原則

2.1.1.充分尊重原則

人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

2.1.2.充分負(fù)責(zé)原則

本著對(duì)公司、部門(mén)、員工本人充分負(fù)責(zé)的.工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門(mén))考核評(píng)估。

2.1.3。充分建議原則

針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重素質(zhì)隱患，不適合公司、部門(mén)發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門(mén)或執(zhí)行員會(huì)建議暫緩晉升。

2.2.晉升考核評(píng)估工作流程

2.2.1.人力資源部針對(duì)各部門(mén)上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫(kù)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。

2.2.2.對(duì)晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門(mén))考核評(píng)估。

2.2.3.評(píng)估采用面談、問(wèn)卷調(diào)查及公示證集意見(jiàn)評(píng)定等方式進(jìn)行。

2.2.4.人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見(jiàn)報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行

員會(huì)或部門(mén)管理會(huì)議審核。

2.2.5.部門(mén)主管以上級(jí)別員工的晉升，由執(zhí)行會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。

2.2.6.部門(mén)主管以下級(jí)別員工的晉升，由本部門(mén)依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見(jiàn)，總經(jīng)理簽批。

3、員工晉升任命

3.1.人力資源部根據(jù)所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。

3.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

3.2.1.部門(mén)內(nèi)部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工會(huì)公布。

3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告書(shū)或公司員工會(huì)公布。

第四條注意事項(xiàng)

1、各部門(mén)統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

3、所以晉升/晉級(jí)人員必須通過(guò)人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。

4、日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。

本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。

第五篇：?jiǎn)T工晉升管理制度

員工晉升管理制度

第一章

總則

第一條 目的

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制度本制度。

第二條 適用范圍

公司全體員工。

第三條 權(quán)責(zé)

1、公司人力行政部負(fù)責(zé)制定員工的晉升制度。

2、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)晉升員工的申報(bào)、考核工作。

3、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終審核。

第四條 升降依據(jù)

1、職位所要求的知識(shí)、技能。

2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)。

3、工作表現(xiàn)和品行。

4、適用性和潛力。

5、公司要求的其他必備條件。

第二章

員工晉升的類(lèi)型與時(shí)間

第五條 員工晉升類(lèi)型

1、職位晉升、薪資晉升。

2、職位晉升、薪資不變。

3、職位不變、薪資晉升。

第六條

晉升資格

員工晉升必須符合以下條件：

1、基本條件：

1)認(rèn)同本公司，熱愛(ài)本職工作；

2)道德品質(zhì)優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)和組織素養(yǎng)良好；

3)身心健康，積極進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)，具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)；

4)現(xiàn)任崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)優(yōu)異，上績(jī)效考核良好級(jí)及以上；

5)符合晉升崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求，包括學(xué)歷、知識(shí)技能、工作年限、專業(yè)素質(zhì)、管理能力等；

6)內(nèi)無(wú)內(nèi)外部合理投訴和處罰記錄。

2、其他條件：

1)由專員級(jí)崗位晉升為主管級(jí)崗位，須在公司工作滿1年以上，具有1年以上專員級(jí)崗位任職經(jīng)歷；

2)由主管級(jí)崗位晉升為二級(jí)部門(mén)經(jīng)理(含助理)級(jí)崗位，須在公司工作滿1年以上，具有1年以上主管級(jí)崗位任職經(jīng)歷；

3)由二級(jí)部門(mén)經(jīng)理級(jí)崗位晉升為一級(jí)部門(mén)經(jīng)理級(jí)崗位，須在公司工作滿2年以上，具有2年以上二級(jí)部門(mén)經(jīng)理級(jí)崗位任職經(jīng)歷；

4)由一級(jí)部門(mén)經(jīng)理級(jí)崗位晉升為總監(jiān)級(jí)崗位，須在公司工作滿2年以上，具有3年以上一級(jí)部門(mén)經(jīng)理級(jí)崗位任職經(jīng)歷；

5)工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)特別突出，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)綜合評(píng)議、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可破格晉升。

第三章

員工晉升申報(bào)管理

第七條 由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)人力資源發(fā)展規(guī)范以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力行政部提交《員工晉升審批表》。

第八條 員工晉升申報(bào)到正式聘任期間，各部門(mén)可根據(jù)工作需要在部門(mén)內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布聘任通知之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。

第九條 人力行政部依據(jù)各部門(mén)報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告反饋給相應(yīng)部門(mén)。

第十條 凡部門(mén)呈報(bào)晉級(jí)者，部門(mén)須準(zhǔn)備下列資料送交人力行政部。

1、《員工晉升申報(bào)表》。

2、員工自我評(píng)述報(bào)告。

3、員工人事考核表。

4、主管鑒定或推薦書(shū)。

5、具有說(shuō)服力的事例。

6、其他相關(guān)材料。

第四章

其他規(guī)定

第十一條 凡在一年內(nèi)，受到處分處理的員工不得參與評(píng)選。

第十二條 員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過(guò)失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。

第五章

附 則

第十三條

本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人力行政部所有，根據(jù)實(shí)際情況，人力行政部將定期對(duì)本制度進(jìn)行修訂。今后若有未盡事宜，由人力行政部另行發(fā)文通知。

本制度自2017年8月01日起試行。如有疑問(wèn)，請(qǐng)與人力行政部***聯(lián)系，謝謝！