第一篇：勝利油田機關處室

勝利油田機關處室、直屬單位“三基”創(chuàng)建考評預驗收參考試題庫

一、主題活動部分（16個）

1、中國共產(chǎn)黨成立90年取得的偉大成就主要包括？

三件大事：完成了新民主主義革命，實現(xiàn)了民族獨立、人民解放；完成了社會主義革命，確立了社會主義基本制度；進行了改革開放新的偉大革命，開創(chuàng)、堅持、發(fā)展了中國特色社會主義。

三大成就：開辟了中國特色社會主義道路，形成了中國特色社會主義理論體系，確立了中國特色社會主義制度。

兩大理論成果：毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系。

兩個充分證明：歷史和人民選擇了中國共產(chǎn)黨，選擇了馬克思主義，選擇了社會主義道路，選擇了改革開放；中國共產(chǎn)黨不愧為偉大、光榮、正確的馬克思主義政黨，不愧為領導中國人民不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的核心力量。

一個基本結論：辦好中國的事情，關鍵在黨。

2、中國共產(chǎn)黨保持和發(fā)展先進性的基本經(jīng)驗有哪些？

四個堅持：堅持解放思想、實事求是、與時俱進，堅持為了人民、依靠人民，堅持任人唯賢、廣納人才，堅持黨要管黨、從嚴治黨。

四大考驗：面臨的執(zhí)政、改革開放、市場經(jīng)濟、外部環(huán)境

四大危險：精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗

3、新的歷史起點上把中國特色社會主義偉大事業(yè)全面推向前進的大政方針是？

堅定不移依靠改革開放；堅定不移走科學發(fā)展道路；堅定不移走中國特色社會主義政治發(fā)展道路；堅定不移發(fā)展社會主義先進文化；堅定不移推進社會主義和諧社會建設。

4、中央提出開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動主要內(nèi)容是什么？

創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

5、今年，中石化集團公司黨組決定在中國石化全系統(tǒng)開展員工大討論的名稱是？ 開展?打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)?員工大討論。

6、國企員工最重要的責任有哪些，如何負起責任？

國企員工要堅定不移地承擔起經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。要負起責任要有良好的素質(zhì)、良好的作風和良好的心態(tài)。

7、什么企業(yè)才是“高度受尊敬”企業(yè)，如何才能打造“高度受尊敬”企業(yè)？

最能為社會創(chuàng)造價值和財富、最受投資者青睞、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會和民眾歡迎的企業(yè)，才是?高度受尊敬?企業(yè)。

要靠加快發(fā)展、貢獻國家的突出業(yè)績贏得尊敬；要靠廉潔從業(yè)、執(zhí)行有力的過硬作風贏得尊敬；要靠服務社會、造福職工的實際行動贏得尊敬；要靠以油為重、艱苦奮斗的形象展

示贏得尊敬。

8、今年，局黨委為貫徹落實中央、省委和集團公司黨組領導對勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸的批示講話精神，在油田開展大討論的名稱是？

?思想再解放、觀念再轉變、潛力再認識、推進科學發(fā)展?大討論。

9、從哪些方面進行思想再解放、觀念再轉變、潛力再認識和推動科學發(fā)展？

一是要在深化認識、對標趕超、持續(xù)創(chuàng)新中促進思想再解放。

二是要轉變四個觀念、樹立四個新理念：要轉變油田己經(jīng)到穩(wěn)產(chǎn)階段的觀念，樹立油田還有大潛力、還會大發(fā)展的新理念；要轉變礦區(qū)基地服務等領域的發(fā)展思路，樹立油地共建、合作共贏的新理念；要轉變主要靠產(chǎn)值和規(guī)模體現(xiàn)企業(yè)競爭能力的觀念，樹立講求科技含量、講求勞動生產(chǎn)率的新理念；要轉變對石油石化行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式的認識，樹立綠色、清潔、低碳的發(fā)展新理念。

三是要進一步深化油田資源、技術、管理和人才潛力的再認識。

四是要推進科學發(fā)展：堅定信心，凝聚共識，謀劃落實好挖掘資源潛力、加強科技創(chuàng)新、推動礦區(qū)共建、推行清潔生產(chǎn)，促進油田轉方式、調(diào)結構、提質(zhì)量等方面的舉措，在不斷轉化大討論成果中切實把中央領導批示要求、山東省委省政府和中國石化黨組主要領導的講話精神落到實處。

10、機關干部到基層“三同”活動具體是指？

機關干部到基層一線同吃、同住、同勞動。

11、創(chuàng)先爭優(yōu)活動要實現(xiàn)的目標是什么？

推動科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧、服務職工群眾、加強基層組織。

12、集團公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主題是什么？

大力開展?比學趕幫超?活動，強?三基?、除?四害?，努力建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司。

13、2011年油田主題活動是什么？

創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年活動。

14、“四害”的具體內(nèi)容是什么？

安全環(huán)保事故、不穩(wěn)定事件、質(zhì)量事故、腐敗案件等損害企業(yè)形象、危及企業(yè)根基的四種危害。

15、“四強”黨支部和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的內(nèi)涵分別是什么？

“四強”是指政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強，“四優(yōu)”是指政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)。

16、黨員干部“三先”工作制度具體指什么？

?三先?是指方針政策黨員先學習、重大事項黨員先參與、急難險重任務黨員先承擔。

二、文化建設部分（6個）

1、新時期勝利精神是什么？

從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利。

2、新時期勝利油田的共同愿景是什么？具體構想分為哪三個階段？

百年創(chuàng)新，百年勝利。

第一階段——?十一五?期間原油年產(chǎn)量保持在2700萬噸以上；

第二階段——勝利油田成立60周年的時候，實現(xiàn)?開發(fā)60年、探明60億?，油氣生產(chǎn)在較高水平上運行；

第三階段——勝利油田成立100周年的時候，實現(xiàn)?持續(xù)百年創(chuàng)新、建設百年勝利?，繼續(xù)保持全國大油田的地位，創(chuàng)造勝利百年輝煌。

3、當前和今后一個時期，勝利文化建設的總體思路是什么？

以貫徹落實集團公司企業(yè)文化建設綱要為主線，堅持?油田與心田共建，文化與文明共創(chuàng)?，大力實施?勝利心田?工程，推動勝利文化建設取得新突破、新進展。

4、“三老四嚴”的具體內(nèi)容是什么？

?三老四嚴?：對待革命事業(yè)，要當老實人、說老實話、辦老實事，對待工作要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度和嚴明的紀律。

5、油田在新形勢下致力于倡導和構建什么樣的良好局面？

心齊、氣順、勁足、家和。

6、請說出您單位的團隊精神和團隊愿景是什么？

三、機關“三基”創(chuàng)建部分（10個）

1、油田機關“三基”工作的內(nèi)涵是什么？

機關?三基?工作的內(nèi)涵包括以黨支部建設為核心的隊伍建設；以崗位責任制為重點的基礎工作；以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練。

2、油田機關“三基”工作的“三全”管理模式是什么？

全方位覆蓋、全過程管理、全員參與。

3、油田機關“三基”創(chuàng)建活動的載體是什么？

創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金。

4、油田機關“三基”工作的目標是什么？

把油田各級機關建設成為?服務高質(zhì)量、辦事高效率、工作高水平，基層滿意、群眾滿意、領導滿意?的?三高三滿意?機關。

5、黨支部“三會一課”是什么？

黨員大會、黨支部委員會、黨小組會和黨課。

6、“5S”管理內(nèi)容是什么？

整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)。

7、請說出你本人的崗位責任制內(nèi)容？

8、請簡要談一談你今年參加哪些基本功訓練以及成效？

9、談談你對機關“三基”規(guī)范化創(chuàng)建、動態(tài)化管理的認識和看法？

10、談談你對加強機關“三基”創(chuàng)建工作的意見和建議？

四、生產(chǎn)經(jīng)營部分（5個）

1、2011年油田生產(chǎn)經(jīng)營目標任務是？

新增探明石油地質(zhì)儲量1.15億噸，生產(chǎn)原油2734萬噸、天然氣5億立方米；新建原油產(chǎn)能343萬噸，新增石油可采儲量2740萬噸，實現(xiàn)儲采平衡。加工原油180萬噸。

2、2011年以及“十二五”油田生產(chǎn)經(jīng)營建設的主要任務是？

加快轉變發(fā)展方式，全力打好兩個戰(zhàn)役，著力提升三種能力，突出六個重點方向，全面完成‘十二五’任務目標，實現(xiàn)油田的科學發(fā)展。

3、“兩個戰(zhàn)役”的內(nèi)容是什么？

東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進攻戰(zhàn)。

4、“三種能力”的內(nèi)容是什么？

保障能力、競爭能力和盈利能力。

5、“六個重點方向”的內(nèi)容是什么？

加快海上、加大低滲、優(yōu)化稠油、深化水驅、提升三采、突破西部。

五、安全生產(chǎn)部分（12個）

1、今年全國安全生產(chǎn)月活動的主題是什么？

安全責任，重在落實。

2、中石化集團公司決定開展為期幾年的“我要安全”主題活動？

3年。

3、HSE的三個字母含義分別是什么？

H-健康，S-安全，E-環(huán)境。

4、HSE目標是什么？

追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國際一流的HSE業(yè)績。

5、HSE管理中的“三不傷害”是指什么？

不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

6、事故處理“四不放過”指的是什么？

事故原因調(diào)查不清不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責任人沒有受到處理不放過。

7、安全管理中“三同時”指的是什么？

安全設施投資應納入建設項目概算，安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

8、安全生產(chǎn)五要素是什么？

安全生產(chǎn)五要素是安全文化、安全法規(guī)、安全責任、安全科技、安全投入。

9、“安全第一”指的是什么？

當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，首先是保證安全。

10、滅火的基本方法有哪些？

（1）隔離法；（2）冷卻法；（3）窒息法；（4）抑制法。

11、何為“不安全行為”？

職工在職業(yè)活動過程中，違反勞動紀律、操作程序和方法等具有危險性的做法。

12、《勝利油田生產(chǎn)安全事故問責制暫行規(guī)定》規(guī)定：油田對事故責任人的行政處分分為哪些種？

警告、記過、記大過、降職、引咎辭職、撤職、留用察看、開除等。

六、《員工守則》部分（10個）

1、中國石化集團公司的主要業(yè)務是什么？

中國石油化工集團公司主要從事石油和天然氣的勘探與開發(fā)，石油和化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與營銷以及相關產(chǎn)品的研發(fā)與貿(mào)易、相關工程的設計與施工，是特大型石油化工企業(yè)集團。

2、中國石化集團公司追求的目標是什么？

發(fā)展企業(yè)、回報股東、奉獻社會、造福員工。

3、《員工守則》的適用范圍是什么？

公司所有員工。

4、《員工守則》與規(guī)章制度的關系是什么？

《員工守則》是公司的制度規(guī)范，凝煉了公司規(guī)章制度的要求，您在遵守本《員工守則》的同時還應遵守公司的各項規(guī)章制度。

5、員工違反《員工守則》將會受到怎樣的處理？

員工違反《員工守則》，公司將按照《勞動法》等國家相關的法律規(guī)定，以及公司內(nèi)部相應的規(guī)定進行處理，直至開除或解除其勞動合同。

6、員工應遵循的道德規(guī)范是什么？

忠誠企業(yè)、誠實守信、愛崗敬業(yè)、遵章守紀、遵守公德。

7、員工應如何遵守工作紀律？

遵守組織紀律，聽從工作指揮和安排，并按照規(guī)定程序下達指令、請示匯報。遵守崗位紀律，履行崗位職責，提高工作效率與質(zhì)量，積極完成各項工作任務。遵守其他工作紀律，杜絕一切不利于工作的言行。

8、員工應如何反映合理訴求？

按照合法程序反映合理訴求，不要采取任何過激行為。

9、知識產(chǎn)權有哪些？

專利權、版權、商標和服務商標、科研開發(fā)成果、商業(yè)秘密、技術數(shù)據(jù)以及其他未披露的信息專有權等。

10、員工能否利用公司網(wǎng)絡或手機發(fā)送公司的保密信息或重要信息？

不能。

七、機關工作人員文明禮儀行為規(guī)范部分（10個）

1、《勝利油田機關工作人員文明禮儀行為規(guī)范》由幾部分組成？

《勝利油田機關工作人員文明禮儀行為規(guī)范》由10個部分組成。分別是：⑴總則；⑵形象禮儀；⑶辦公禮儀；⑷接待禮儀；⑸交通禮儀；⑹用餐禮儀；⑺調(diào)研禮儀；⑻公共場所禮儀；⑼監(jiān)督考核；⑽附則。

2、《勝利油田機關工作人員文明禮儀行為規(guī)范》的適用范圍是什么？

《勝利油田機關工作人員文明禮儀行為規(guī)范》適用于勝利油田各級機關工作人員。

3、《勝利油田機關工作人員文明禮儀行為規(guī)范》中對文明禮儀行為的總體要求是什么？ 文明、敬業(yè)、高效、廉潔。

4、工作日在辦公區(qū)域應如何著裝？

工作日在辦公區(qū)域應著職業(yè)裝，不穿戴有明顯廣告標志的服飾。男士不穿無領衫、背心、短褲等休閑類服裝；女士不穿無袖裝、超短裙和低胸、透明及露肩、腰、背的服裝及休閑類服裝。不穿旅游鞋、拖鞋等休閑類鞋。

5、來人時的辦公禮儀有何要求？

人員來訪應先請坐下，接受對方材料或咨詢，并及時處理和答復。若反映的問題非本部門負責，應認真、耐心向對方解釋，并引導至相關負責部門。對不能即時處理的事務，要說明原因，告知明確的時限及工作程序。外來人員離開時，應起身送別。

6、《勝利油田機關工作人員文明禮儀行為規(guī)范》中對機關工作人員到基層單位調(diào)研時講話作了什么要求？

嚴格遵守政治紀律和組織紀律，保持政治敏銳性，在不同場合講話要注意掌握好分寸，符合有關政策和上級要求。推行文明用語，發(fā)現(xiàn)并指出基層問題時，要對事不對人，做到態(tài)度堅定，語氣委婉，不得侮辱、謾罵他人。

7、接待來賓時應怎樣稱呼對方？

對來賓應以對方的行政職務、技術職稱、學術頭銜、軍（警）銜、行業(yè)稱呼，或以?同志?、?先生?、?女士?等相稱。

8、《勝利油田機關工作人員文明禮儀行為規(guī)范》中對學習、落實文明禮儀不到位的單位、個人如何處罰？

對文明禮儀學習、落實不到位，群眾反映多，情節(jié)嚴重的單位和個人，取消文明單位、文明個人的評選資格；對收到投訴和檢查到的不文明行為，通過監(jiān)督平臺予以曝光，情節(jié)嚴重的，給予通報批評；屢教不改、造成惡劣影響的，給予一定的行政、經(jīng)濟處罰。

第二篇：共同目標(機關處室)

共同目標(機關處室)

一、構筑貫徹落實科學發(fā)展觀長效機制，進一步加強黨風廉政建設，處室人員無瀆職、職務犯罪等不廉潔、違法違紀行為。

二、加強政治理論學習，重點做好黨的十七大和十七屆三中全會精神的學習貫徹。大力弘揚“三種精神”，深入開展“三斗活動”。圍繞“走出去，多取經(jīng)，隊伍素質(zhì)再提升”，努力提高干部職工的整體素質(zhì)。

三、強化制度管理，提高管理水平，繼續(xù)推進公路交通強省強市建設。

四、按照市級文明單位要求，加強機關作風建設，堅持文明用語，做好文明服務，保持良好Z-作作風，樹立文明處室形象。

五、做好綜合治理工作，不發(fā)生違規(guī)上訪事件；加強防范，不發(fā)生被盜、失密、損壞公物等現(xiàn)象。

六、計劃生育工作實行“一票否決”，“三無”率達到l00％。

七、認真做好消防安全和安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任制，確保不出現(xiàn)重大安全責任事故。

八、認真執(zhí)行《鄭州市公路管理局機關勞動紀律考勤制度》及相關規(guī)章制度。處室違紀次數(shù)超過人均0．5次以上的，視為共同目標未完成，對本處室負責人提出黃牌警告，處室年終不得評先。

九、杜絕在各類新聞媒體出現(xiàn)負面新聞。

第三篇：如何做好機關處室工作

機關處室工作人員要注意把握好的“三個關系”

處室是機關工作體系中的一個重要單元。每一個成員在其中的思想定位、角色定位和工作定位，影響著處室工作效能的發(fā)揮，影響著自身的工作表現(xiàn)和個人成長進步。做到定位準確，應注意處理好以下的三個關系。

一、上進心強與想法太多的關系

職場中每個人都有自己的職業(yè)理想和目標追求，機關工作人員在職務的進步和發(fā)展上也都有所期盼，因為它既可以提供更大的能力施展平臺，同時也是實現(xiàn)自身價值的一種體現(xiàn)形式。上進心強是優(yōu)點，它能促進個人自覺提高能力和素質(zhì)，促進工作質(zhì)量的提升。如果做到個人上進心與能力素質(zhì)的提高相結合、工作表現(xiàn)與工作需要相結合、個人訴求與組織信任相結合，就能有為有位，產(chǎn)生“正能量”。如果個人想法太多，超越了主客觀條件和工作需要，而不能正確認識、擺正位置，就會擾亂自己的心態(tài)、影響工作的開展、降低外界的評價，最終不利于個人的成長進步。因此，首先要有一個正確的認識，明白崗位是我們“要做事”的平臺，而不是“要面子”的外套；要做的就是本本份份做人、踏踏實實做事，有自信但不自傲，通過勤奮的學習和努力的工作，做一個“有準備的人”，獲得組織的信任和同事的認可。反之，妄自尊大、好高婺遠、自怨自艾，既影響處室的工作開展，更影響個人的成長進步。

二、原則性與靈活性的關系

每一個機關工作人員都有相應的工作職責，以及與職責相對應的工作權限，在工作中如何做到“到位而不越位”，實現(xiàn)工作機制的正常運轉，其中一個關鍵點是學會把握好原則性與靈活性的關系。原則性就是嚴格按照工作中的政策依據(jù)、規(guī)章制度和流程規(guī)范辦事，是依法行政的要求，也是機關工作的綱。實際工作中，工作規(guī)范不可能窮盡所有具體情況的處置，靈活性就是在堅持原則、按章辦事的前提下，實現(xiàn)政策規(guī)定與實際情況的有效結合。但是，由誰來執(zhí)行“原則性”，又由誰來掌握“靈活性”？從規(guī)則上，這個問題的答案是明確的，就是各級只能在自己的權限范圍內(nèi)處理問題、開展工作。對于需要按政策延伸、變通的問題，應該做的是積極反映問題、提出建議，但不是自我決策，決策應交由上級領導做出。否則就會貽害工作，并造成自己的被動。

三、內(nèi)部團結與外部協(xié)調(diào)的關系

一根籬笆三根樁、一個好漢三個幫，團隊成員的互補、互助，能實現(xiàn)一加一大于二的效應，而一旦團隊內(nèi)缺乏團結合作精神，形成內(nèi)耗，就會極大削弱團隊戰(zhàn)斗力、損害團隊形象。團隊內(nèi)的團結合作的重要性誰都能說出很多，但不一定人人能做到，在這個問題上，關鍵是要真正悟透道理，做到知行合一。在整個機關運行體系中，各部門、各處室按照職能分工，相互銜接、相互制約，保證工作的正常運行。但由于各自職能分工、政策依據(jù)、目標要求、工作角度和知識結構的不同，以及相互間職能劃分的清晰度和對接度不一，為了確保工作目標的順利實現(xiàn)，部門間、處室間就需要進行有效的協(xié)調(diào)與合作。缺乏合作精神、單刀走天下，只會增加工作的阻力，影響目標的實現(xiàn)。因此，對外關系的協(xié)調(diào)是機關工作能力的重要方面，在工作中要學會并善于尊重、協(xié)調(diào)和互補，注意避免一味地強加，通過溝通、聽取、協(xié)商、爭取，甚至合理的妥協(xié)等方法，從有效的溝通和協(xié)調(diào)中獲得支持和幫助，實現(xiàn)既定的工作目標。

第四篇：機關處室微機管理制度

組織處微機管理制度

隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，各種信息量的劇增，計算機在我處管理工作中的應用廣度與深度與日俱增。為進一步發(fā)揮計算機的使用效能，根據(jù)公司保密制度規(guī)定及計算機管理要求，結合我處實際情況，特制訂本制度。

一、計算機儲存了大量信息，全體人員必須嚴格、自覺遵守公司有關保密規(guī)定，該加密的必須加密；外傳信息通過專用軟件處理后，必須交公司辦由保密網(wǎng)統(tǒng)一傳輸。

二、凡是下載涉密文件和數(shù)據(jù)以及記錄有涉密內(nèi)容的軟盤，必須妥善保存。在硬盤中原則上不存放涉密文件和資料。

三、本處計算機由組織員管理，負責對計算機及其相關設施建帳管理，并負責計算機的日常管理與維護工作；當計算機發(fā)生不能排除的故障時，管理員應與信息中心銜接，及時排除故障。

四、計算機及配套設施屬黨委財產(chǎn)，未經(jīng)處領導和管理員的同意，任何人不得私自任意拆卸、調(diào)換設備部件，違者按公司有關規(guī)定處理。

五、計算機只能運行與本單位工作或學習有關的應用軟件，不得擅自在計算機上調(diào)試和運行其它與單位工作或學習無關的軟件。

六、禁止上班時間利用計算機打游戲及進行其它娛樂活動，違者按公司勞動管理有關規(guī)定處罰。

七、工作人員不得私自從計算機下載與自身工作無關的信息和打、復印有關秘密文件或資料，違者按保密規(guī)定處理。

八、本處微機及打印設備原則上不向外借用，外單位因工作急需要使用我處微機或借用外屬設備時，需征得處領導或管理員的同意。

九、工作完畢，工作人員必須保持微機和操作臺整潔，將椅子、紙張等物品擺放整齊，不得亂移、亂放雜物。

十、本制度從2010年10月起執(zhí)行，希全處人員互相監(jiān)督，共同遵守。

組織處

二O一O年十月一日

第五篇：機關處室管理目標考核

中共馬鞍山市委黨校

機關處室目標管理考核辦法

為進一步完善目標管理考核機制，調(diào)動機關處室的工作積極性，保證工作責任落實，提高工作效能，促進各項工作的發(fā)展，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持客觀公正、實事求是、民主公開的原則。

（二）以崗位職責為依據(jù)，以工作實績?yōu)橹攸c內(nèi)容，以服務對象滿意度為基礎。

（三）定量和定性相結合、平時考核和考核相結合。

（四）嚴明工作紀律，獎懲分明，鼓勵上進，鞭策落后。

二、考核對象

機關處室，包括機關黨委、辦公室、組織人事處、教務處、行政處。

三、考核內(nèi)容和等次

考核內(nèi)容是指機關處室完成工作目標情況。

考核分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。標準為:綜合分95分以上者為優(yōu)秀；85-94分為良好；65-84分為合格；65分以下為不合格。

四、考核計分

執(zhí)行百分制權數(shù)累加法，即綜合考核得分=基本分值（100分）+校內(nèi)評議分值（15分）+增扣分值。

（一）基本分值

1．定量目標：根據(jù)完成目標的難易度，設定目標權數(shù)。各

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機關處室承擔目標的權數(shù)為100，具體目標得分計算方法為：

（1）未完成確保目標，得0分；完成考核目標，得滿分。（2）多完成1個項目加1分，依此累加，得分超過2倍的按2倍計分。定量目標實行2倍封頂。

2．定性目標：作“出色完成”、“完成”、“基本完成”、“未完成”四種評價，分別按該項目權數(shù)的120%、100%、80%、0計分。

（二）校內(nèi)評議分值

校內(nèi)評議由領導測評、處室部互評、教職工代表評議三個方面組成，權數(shù)為15分。

1．領導測評：校領導對各機關處室進行測評，設置“很好”、“較好”、“一般”、“較差”和“差”五項，分別賦予100、80、60、40、20 的分值，結果采用百分制計分法，按5%的權重折算，計入綜合考核得分。

2．處室部互評：各處室部對機關處室進行互評，設置“很好”、“較好”、“一般”、“較差”和“差”五項，分別賦予100、80、60、40、20 的分值，結果采用百分制計分法，按5%的權重折算，計入綜合考核得分。

3．教職工代表評議：由各處室部推薦1名教職工代表對機關處室進行評議，設置“滿意”、“比較滿意”、“基本滿意”、“不太滿意”、“不滿意”五項，分別賦予100、80、60、40、20 的分值，結果采用百分制計分法，按5%的權重折算，計入綜合考核得分。

4．評議方式：校領導測評、處室部互評、教職工代表評議采取發(fā)放測評表格方式進行，由機關處室工作目標完成情況考評小組組織實施。

（三）增扣分值 1．加分項

單項工作受到國家級表彰的加10分，受到省級表彰的加8分，受到省直部門、市委、市政府表彰的加6分，受到市直部門表彰的加4分。同一項工作受到的多頭表彰，以最高級別的獎勵記一次加分；對多項工作受到的表彰實行加分累計，但累計加分不得超過20分。

2.減分項

因出現(xiàn)工作過失，受到上級部門通報批評的扣5分。被市行—２—

政效能督查通報批評的個人及其處室扣5分，并不得被評為優(yōu)秀處室。學期內(nèi)工作人員被投訴屬實，所在處室每次扣2分；受到領導警示談話的處室每次扣2分。

對弄虛作假、謊報成績的機關處室，查實后酌情扣分，情節(jié)嚴重的取消評優(yōu)資格，并對有關責任人實行責任追究。

3．學校的臨時性各項專項工作目標由牽頭處室部提供考核分值，按相應權重折算后，納入目標考核總分。

五、考核結果的運用

（一）對考核中獲“合格”及其以上的機關處室，按考核等次分別給予獎勵。獎勵標準由校長辦公會研究決定。

（二）對考核中“不合格”的機關處室，予以通報批評，并責成處室負責人向校委會寫出整改報告。

六、考核程序

（一）機關處室自查總結。各機關處室自查，形成自查報告，填寫《機關處室目標管理考核自評表》。

（二）考核小組審核。考核小組按計分辦法進行認定，根據(jù)綜合得分，初步確定考核等次，報校委會議批準。

七、組織領導

考核工作由?？己祟I導小組組織實施。

八、本辦法從2015年1月起施行。

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