第一篇：案子構(gòu)思新建

嫌疑人先將時(shí)鐘調(diào)到錯(cuò)誤時(shí)間，然后誘導(dǎo)別人看到錯(cuò)誤時(shí)間，并認(rèn)為這是正確的，然后借機(jī)出門(mén)實(shí)行犯罪，來(lái)到被害人書(shū)房將其殺害，門(mén)窗繁瑣后再由樓板間通風(fēng)口，或其他密道逃走，然后回到房間與他人會(huì)和，當(dāng)過(guò)玩一段時(shí)間后趁人不備又將時(shí)鐘調(diào)回正確，當(dāng)發(fā)現(xiàn)尸體時(shí)，警方就會(huì)發(fā)現(xiàn)嫌疑人有充分不在場(chǎng)證明，因?yàn)樗腥嗽诓恢挥X(jué)中充當(dāng)了他的不在場(chǎng)證明。假設(shè)：

正確時(shí)間錯(cuò)誤時(shí)間

4:303:30誘導(dǎo)別人看時(shí)間，借機(jī)出門(mén)行兇

4:304:00回來(lái)與他人一起制造自己不在場(chǎng)證明

5:004:30發(fā)現(xiàn)尸體

5:305:30時(shí)鐘變回正確時(shí)間，完美不在場(chǎng)證明

我不知道是否與那些案子可能會(huì)產(chǎn)生雷同，只能說(shuō)如有雷同純屬巧合，但我只能說(shuō)這案子是我一個(gè)人真真實(shí)實(shí)想出來(lái)，為一借助的是一魔術(shù)解密節(jié)目，聯(lián)想到了一點(diǎn)魔術(shù)技巧，錯(cuò)誤引導(dǎo)

雖然沒(méi)有時(shí)間寫(xiě)劇情，但我劇情已基本在腦海里中，因?yàn)橐獪?zhǔn)備高考，希望不要因?yàn)槲覜](méi)寫(xiě)劇情而忽略我，我想要得到這次機(jī)會(huì)，雖然畫(huà)畫(huà)，編劇都是半吊子，但我會(huì)努力。請(qǐng)好好想一下我的故事，我認(rèn)為《風(fēng)水探師》有很多延展性。

謝謝謝謝

第二篇：粉塵應(yīng)急預(yù)案子

粉 塵 專(zhuān) 項(xiàng) 預(yù) 案

南京市金陵消防器材廠

目 錄

1.1、事故類(lèi)型 1.2、危害程度分析 1.3、事故預(yù)防和應(yīng)急措施 1.3.1、事故預(yù)防措施 1.3.2、應(yīng)急措施 第一章 事故類(lèi)型和危害程度分析 1 第二章 應(yīng)急外置基本原則 3 第三章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3 3.1、應(yīng)急救援體系及職責(zé) 3 3.2、應(yīng)急救援隊(duì)伍各組的職責(zé) 3 3.2.1、總指揮的職責(zé) 3 3.2.2、現(xiàn)場(chǎng)指揮職責(zé) 3.2.3、搶救組職責(zé) 5 3.2.4、搶修組職責(zé) 5 3.2.5、警戒組職責(zé) 6 3.2.6、疏散組職責(zé) 7 3.2.7、醫(yī)療救護(hù)組職責(zé) 7 3.2.8、通訊保障組職責(zé) 7 第四章 預(yù)防與預(yù)警 8 4.1、危害源的檢控與預(yù)防 4.1.1、危險(xiǎn)源的檢測(cè)監(jiān)控的方式方法 8 4.1.2、采取的預(yù)防措施 9 4.2、預(yù)警行動(dòng) 9 4.2.1、事故預(yù)警條件 4.2.2、事故預(yù)警方式、方法和信息的發(fā)布程序 10 第五章 信息報(bào)告程序 10 5.1、報(bào)警系統(tǒng)及程序 10 5.2、確定現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警方式 5.3、確定24小時(shí)與相關(guān)部門(mén)的通訊、聯(lián)絡(luò)方式 10 5.4、明確相互認(rèn)可的通告、報(bào)警形式和內(nèi)容 11 5.5、明確應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式 11 第六章 應(yīng)急響應(yīng) 12 6.1、響應(yīng)分級(jí) 12 6.1.1、二級(jí)應(yīng)急響應(yīng) 6.1.2、一級(jí)應(yīng)急響應(yīng) 6.1.3、擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng) 6.2應(yīng)急響應(yīng)程序 12 6.3處置措施 第七章 應(yīng)急物資與裝備保障

粉塵防爆應(yīng)急方案制定

粉塵防爆應(yīng)急預(yù)案指揮組成員分工組織指揮全廠的火險(xiǎn)應(yīng)急救援工作，協(xié)助指揮處置應(yīng)急救援及疏散等各項(xiàng)工作，按分工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織指揮職責(zé)負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，打119或110、120報(bào)警并保 持內(nèi)外聯(lián)絡(luò)暢通，接應(yīng)消防車(chē)、救護(hù)車(chē) 應(yīng)在第一時(shí)間關(guān)閉電源。

粉塵爆炸事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

一、事故類(lèi)型和危害程度分析 1.1 事故類(lèi)型

粉塵爆炸事故可能發(fā)生在粉塵作業(yè)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域，由于粉塵作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的可燃爆粉塵，如果粉塵清掃不及時(shí)、通風(fēng)系統(tǒng)不暢，當(dāng)粉塵濃度超過(guò)爆炸極限, 遇到明火即可能發(fā)生粉塵爆炸事故。

1.2 危險(xiǎn)程度分析

1、粉塵爆炸是可燃性粉塵在空氣中浮游，當(dāng)一種火源給予一定的能量后發(fā)生的爆炸。鋁鎂粉塵遇濕自熱產(chǎn)生放熱反應(yīng)，形成熱源。粉塵濃度超過(guò)爆炸極限，遇到明火可能發(fā)生爆炸事故。

2、粉塵爆炸有產(chǎn)生二次爆炸的可能性。由于粉塵的初始爆炸氣浪會(huì)沉積粉塵揚(yáng)起，在新的空間達(dá)到爆炸濃度而產(chǎn)生二次爆炸。這種連續(xù)爆炸會(huì)造成極大的破壞。嚴(yán)重的危機(jī)到周邊建筑和群眾，造成重大傷亡。

3、粉塵爆炸會(huì)產(chǎn)生有毒氣體。產(chǎn)生的有毒氣體是一氧化碳和爆炸物（如 塑料）自身分解的毒性氣體。毒氣的產(chǎn)生往往造成爆炸過(guò)后的眾多人畜中毒

傷亡，必須充分重視。

1.3 事故預(yù)防和應(yīng)急措施 1.3.1 事故預(yù)防措施

公司為避免粉塵爆炸事故發(fā)生，采取的預(yù)防措施主要有：

1、粉塵作業(yè)場(chǎng)所與其他建筑物保護(hù)安全距離；

2、粉塵作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)考核，能夠識(shí)別并正確應(yīng)對(duì)粉塵爆炸危險(xiǎn)；

3、生產(chǎn)設(shè)備，通風(fēng)管道，采取防靜電措施；使用防爆電氣設(shè)備；有泄爆，阻爆，隔爆裝置。

4、控制熱源場(chǎng)所進(jìn)行通風(fēng)；

5、制定了粉塵火災(zāi)防爆管理制度。

6、防止摩擦、碰撞產(chǎn)生火花。

7、所有產(chǎn)塵點(diǎn)均應(yīng)裝設(shè)吸塵罩。

8、所有可能積累粉塵的生產(chǎn)車(chē)間和貯存室的設(shè)備、地面每天至少清掃一次，不應(yīng)使用壓縮空氣進(jìn)行吹掃。

9、每周至少一次對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行除塵清掃。

10、每月至少組織一次由安全主任牽頭的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患各部門(mén)應(yīng)及時(shí)整改，整改有難度的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

1.3.2 應(yīng)急措施

1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)粉塵火災(zāi)爆炸事故的征兆，以及發(fā)生粉塵火災(zāi)爆炸事故后，應(yīng)當(dāng)依事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案，立即停機(jī)，切斷現(xiàn)場(chǎng)所有電源開(kāi)關(guān)，撲救火災(zāi)，通知現(xiàn)場(chǎng)及附近人員緊急撤離事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即向安全主任或上級(jí)報(bào)告。

2、安全主任或現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)立即組織事故現(xiàn)場(chǎng)人員疏散，開(kāi)展自救工作。

3、當(dāng)事故超出企業(yè)自救能力時(shí)，及時(shí)撥打110報(bào)警電話(huà)和120急救電話(huà)。

4、報(bào)告單位主要負(fù)責(zé)人并由主要負(fù)責(zé)人向政府部門(mén)如實(shí)報(bào)告事故詳情。

二、應(yīng)急處置基本原則

粉塵爆炸事故應(yīng)急預(yù)案的原則是：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、常備不懈”的原則；對(duì)事件實(shí)行“統(tǒng)一指揮、組織落實(shí)、措施得當(dāng)”的原則。

第三章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3.1 應(yīng)急救援體系及其職責(zé)

公司應(yīng)急救援體系由總經(jīng)理任總指揮、副總經(jīng)理、安全主任任副總指揮、各車(chē)間主管任現(xiàn)場(chǎng)指揮或小組組長(zhǎng)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制應(yīng)急預(yù)案，安全主任具體負(fù)責(zé)預(yù)案的編制過(guò)程以及組織預(yù)案演練；后勤組負(fù)責(zé)保障應(yīng)急物質(zhì)、應(yīng)急資金及日常應(yīng)急設(shè)備維護(hù)；采購(gòu)組負(fù)責(zé)提供各種化學(xué)物質(zhì)的技術(shù)材料；其他部門(mén)積極參與應(yīng)急演練。指揮部設(shè)在發(fā)生事故后的安全地點(diǎn)。當(dāng)總指揮外出時(shí)，由分管安全的副經(jīng)理?yè)?dān)任現(xiàn)場(chǎng)指揮，現(xiàn)場(chǎng)指揮不在現(xiàn)場(chǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)最高職位人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作。事故發(fā)生，公司立即啟動(dòng)公司應(yīng)急指揮中心，應(yīng)急指揮中心下設(shè)搶救組、搶修組、警戒組、疏散組、醫(yī)療救護(hù)組、通訊保障組。

3.2 應(yīng)急救援隊(duì)伍各組的職責(zé)

3.2.1、總指揮的職責(zé) 總指揮由總經(jīng)理?yè)?dān)任，全面負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下廠區(qū)內(nèi)的一切應(yīng)急響應(yīng)活動(dòng)。應(yīng)急辦公地點(diǎn)為廠辦公室（事故應(yīng)急救援時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況選擇其它安全的地方設(shè)定為應(yīng)急指揮中心）。非常規(guī)狀態(tài)下（如：節(jié)假日期間、夜班期間），廠最高值班領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)擔(dān)任總指揮。

（1）分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別，發(fā)布進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)的命令；

（2）指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)，決策場(chǎng)內(nèi)的重大應(yīng)急行動(dòng)及確定應(yīng)急方案；

（3）保證現(xiàn)場(chǎng)和企業(yè)外來(lái)人員的安全；（4）宣布場(chǎng)內(nèi)應(yīng)急狀態(tài)的終止；

（5）在應(yīng)急狀態(tài)終止后，組織領(lǐng)導(dǎo)場(chǎng)內(nèi)的恢復(fù)工作；

（6）組織制訂、修訂事故應(yīng)急預(yù)案，并組織應(yīng)急預(yù)案的演練；（7）接受政府的指令和調(diào)動(dòng)。

3.2.2、現(xiàn)場(chǎng)指揮的職責(zé)

（1）無(wú)論在任何時(shí)候發(fā)生事故，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮首先進(jìn)入指揮崗位；聽(tīng)到警報(bào)聲或收到電話(huà)時(shí)，其余成員必須趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，做好指揮調(diào)動(dòng)等工作。公司應(yīng)急指揮人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，將情況報(bào)告總指揮，由現(xiàn)場(chǎng)指揮部負(fù)責(zé)。

（2）清楚估算事故的嚴(yán)重性及危害程度，本公司的應(yīng)急力量是否有足夠的能力進(jìn)行處理，決定是否報(bào)告社會(huì)力量或有關(guān)部門(mén)人士協(xié)助處理。

（3）如能有足夠的人力物力處理事故，必須迅速調(diào)動(dòng)相應(yīng)的人力物力展開(kāi)搶修搶險(xiǎn)工作。（4）如明確事故屬于難以控制性質(zhì)時(shí)，則及早安排將重要物資撤離現(xiàn)場(chǎng)安全地帶，并妥善保管。

（5）事故平息后，應(yīng)盡快安排有關(guān)人員處理善后工作（包括：事故調(diào)查、恢復(fù)生產(chǎn)及安頓傷亡人員等）。

3.2.3、搶救組職責(zé) 其任務(wù)是當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，根據(jù)事故的性質(zhì)立即組織消防搶險(xiǎn)隊(duì)員，控制危險(xiǎn)源，開(kāi)展事故撲救、現(xiàn)場(chǎng)人員搜救等工作。

（1）熟悉各種滅火器材、設(shè)施的用途、操作方法、存放地點(diǎn)及使用范圍。

（2）了解各種搶險(xiǎn)的方法、路線(xiàn)和搶修工具、器械、配件的存放地點(diǎn)等。

（3）當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，全組人員必須迅速趕到事故應(yīng)急集合點(diǎn)，聽(tīng)從組長(zhǎng)的安排，根據(jù)指揮部的命令，迅速開(kāi)展火災(zāi)撲救、物資搶救和事故搶險(xiǎn)、搶修工作。

（4）對(duì)粉塵作業(yè)場(chǎng)制定搶險(xiǎn)預(yù)案，為事故及災(zāi)害應(yīng)急處理提供依據(jù)。

（5）當(dāng)在公司范圍內(nèi)發(fā)生災(zāi)情時(shí)，佩戴好相關(guān)的勞保用品進(jìn)行滅火等應(yīng)急行動(dòng)，及時(shí)搶救傷員。

3.2.4、搶修組職責(zé) 其任務(wù)是當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，根據(jù)事故的性質(zhì)立即組織設(shè)備部人員，控制危險(xiǎn)源。

（1）熟悉廠區(qū)的地形、地貌及各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的特性、特征；（2）負(fù)責(zé)組織成立現(xiàn)場(chǎng)搶修隊(duì)伍，配備好搶修物品和工具，做好搶修準(zhǔn)備；

（3）根據(jù)應(yīng)急指揮中心的命令，對(duì)危險(xiǎn)部位及關(guān)鍵設(shè)施進(jìn)行搶險(xiǎn)；

（4）負(fù)責(zé)組織對(duì)發(fā)生災(zāi)害的裝置和設(shè)施進(jìn)行搶救，努力減少事故及災(zāi)害損失；（5）協(xié)助組織做好災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)工作，對(duì)發(fā)生災(zāi)害的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，迅速搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

3.2.5、警戒組職責(zé)

其任務(wù)是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)治安、警戒、廠內(nèi)交通管制；

（1）負(fù)責(zé)受理火警，對(duì)接警出動(dòng)情況，受災(zāi)部門(mén)、燃燒物質(zhì)、事故大小做好記錄，并及時(shí)向公司應(yīng)急指揮中心報(bào)告；

（2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)事故時(shí)，立即在事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立警戒線(xiàn)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交通秩序，保障廠區(qū)內(nèi)外道路暢通；

（3）保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，制止各類(lèi)破壞活動(dòng)，控制嫌疑人員。對(duì)出入事故現(xiàn)場(chǎng)的人員做好記錄；

（4）負(fù)責(zé)事故和受波及區(qū)域的員工（或群眾）疏散和安置工作；

（5）負(fù)責(zé)疏散物資的安全保衛(wèi)工作；

（6）根據(jù)實(shí)際情況需要采取交通管制或其他限制人員出入等措施。

3.2.6、疏散組職責(zé) 其任務(wù)是負(fù)責(zé)疏導(dǎo)員工、群眾疏散，協(xié)助公安消防隊(duì)對(duì)于事故的搶險(xiǎn)和調(diào)查。

（1）主要負(fù)責(zé)引導(dǎo)員工進(jìn)行安全疏散，疏散到公司指定地點(diǎn)集合；

（2）負(fù)責(zé)確認(rèn)事故現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人員滯留或受傷（含公司職員、外訪(fǎng)人員等）；

（3）在人員疏散集合后，督促各部門(mén)管理人員清點(diǎn)本部門(mén)人數(shù)，負(fù)責(zé)清點(diǎn)辦公室人數(shù)和外來(lái)人員人數(shù)，并匯總，報(bào)總指揮；

（4）公安消防隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，協(xié)助公安消防隊(duì)的消防搶險(xiǎn)工作；

（5）負(fù)責(zé)協(xié)助公安消防隊(duì)在事故控制后的現(xiàn)場(chǎng)清洗工作。3.2.7、醫(yī)療救護(hù)組職責(zé) 其任務(wù)是負(fù)責(zé)搶救受傷人員。（1）協(xié)助搶修人員將受傷人員帶離事故現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)；

（2）負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，登記；

（3）協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員將傷員送至醫(yī)院，并跟蹤后續(xù)傷員治療、康復(fù)等工作。

3.2.8、通訊保障組職責(zé)

其任務(wù)是負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援處置過(guò)程中的應(yīng)急物資供給、交通運(yùn)輸保障、供水保障、供電保障和通訊保障等工作。并根據(jù)事故發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，同時(shí)向周邊通報(bào)事故情況。

（1）制定應(yīng)急物資調(diào)撥、配送方案，保障應(yīng)急救援所需的物資供應(yīng)；

（2）負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)應(yīng)急救援過(guò)程物資運(yùn)送和人員疏散所需車(chē)輛；（3）負(fù)責(zé)處理事故現(xiàn)場(chǎng)供電故障的處理或?qū)嵤┡R時(shí)斷、送電作業(yè)的調(diào)度；

（4）負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外聯(lián)系，準(zhǔn)確報(bào)警，及時(shí)向社會(huì)救援組織傳遞安全信息，發(fā)布險(xiǎn)情，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)與外界有效溝通，以獲得有力的社會(huì)支援；

（5）負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援的通信保障，根據(jù)應(yīng)急救援過(guò)程的通信需要提供通信服務(wù)，確保暢通；

（6）協(xié)助政府主管部門(mén)正確引導(dǎo)媒體，避免不良社會(huì)影響。

第四章 預(yù)防與預(yù)警 4.1 危險(xiǎn)源的監(jiān)控與預(yù)防

4.1.1 危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控的方式、方法（1）干式除塵器內(nèi)安裝超溫報(bào)警器。

（2）設(shè)備管理部門(mén)每個(gè)月對(duì)使用法蘭連接的收塵器，法蘭兩端的電阻應(yīng)小于0.03Ω。（3）設(shè)備管理部門(mén)每個(gè)月對(duì)除塵器接地電阻進(jìn)行檢測(cè)，接地電阻應(yīng)小于100Ω。（4）粉塵車(chē)間安全負(fù)責(zé)人對(duì)車(chē)間進(jìn)行日常檢查。有異常，應(yīng)當(dāng)采取措施處置；無(wú)力處置的隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向安全主任報(bào)告。4.1.2 采取的預(yù)防措施

（1）粉塵作業(yè)場(chǎng)所與其他建筑物保護(hù)安全距離；

（2）粉塵作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)考核，能夠識(shí)別并正確應(yīng)對(duì)粉塵爆炸危險(xiǎn)；

（3）生產(chǎn)設(shè)備，通風(fēng)管道，采取防靜電措施；使用防爆電氣設(shè)備；有泄爆，阻爆，隔爆裝置。（4）控制熱源場(chǎng)所進(jìn)行通風(fēng)；

（5）制定了粉塵火災(zāi)防爆管理制度和動(dòng)火作業(yè)管理制度。（6）防止摩擦、碰撞產(chǎn)生火花。（7）所有產(chǎn)塵點(diǎn)均應(yīng)裝設(shè)吸塵罩。

（8）所有可能積累粉塵的生產(chǎn)車(chē)間和貯存室的設(shè)備、地面每天至少清掃一次，不應(yīng)使用壓縮空氣進(jìn)行吹掃。（9）每周至少一次對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行除塵清掃。

（10）每月至少組織一次由安全主任牽頭的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患各部門(mén)應(yīng)及時(shí)整改，整改有難度的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

（11）每年至少組織二次應(yīng)急救援演練。4.2 預(yù)警行動(dòng)

4.2.1 事故預(yù)警條件 發(fā)現(xiàn)可燃物起煙或火苗時(shí)發(fā)出預(yù)警。4.2.2 事故預(yù)警方式、方法和信息的發(fā)布程序

（1）一旦發(fā)生粉塵爆炸事故，最先發(fā)現(xiàn)者，除立即處理外，還應(yīng)大聲呼叫，向部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告，而后逐級(jí)上報(bào)。（2）部門(mén)負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織本部門(mén)應(yīng)急救援隊(duì)員前往事發(fā)點(diǎn)進(jìn)行救援處理，同時(shí)向公司應(yīng)急救援指揮中心報(bào)告事故情況。

（3）公司應(yīng)急指揮中心接到事故報(bào)告后，確認(rèn)事故嚴(yán)重程度和范圍，決定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的級(jí)別或申請(qǐng)廠外應(yīng)急救援。（4）當(dāng)事故嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)直接越級(jí)報(bào)告情況。預(yù)案發(fā)布內(nèi)容：根據(jù)粉塵爆炸事故的嚴(yán)重程度由應(yīng)急指揮中心確定后統(tǒng)一發(fā)布。各應(yīng)急小組與部門(mén)根據(jù)發(fā)布的預(yù)警級(jí)別，開(kāi)展應(yīng)急救援與人員疏散工作。預(yù)警信息包括事故的類(lèi)別、位置、事故性質(zhì)、預(yù)警級(jí)別、起始時(shí)間、可能影響范圍、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布機(jī)關(guān)等。

第五章 信息報(bào)告程序 5.1 報(bào)警系統(tǒng)及程序

一旦發(fā)生粉塵爆炸事故，最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)向公司應(yīng)急指揮中心報(bào)警。

5.2 確定現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警方式

（1）大聲呼叫，就近啟動(dòng)警鈴報(bào)警；

（2）遠(yuǎn)離事故現(xiàn)場(chǎng)，利用移動(dòng)電話(huà)、固定電話(huà)報(bào)警。5.3 確定24小時(shí)與相關(guān)部門(mén)的通訊、聯(lián)絡(luò)方式

（1）24小時(shí)有效的內(nèi)部通信聯(lián)絡(luò)手段： 緊急時(shí)就近啟動(dòng)警鈴報(bào)警；

公司24小時(shí)值班電話(huà)：2130219 2130209（2）24小時(shí)有效的外部通信聯(lián)絡(luò)手段：*** *** 火警:110 急救電話(huà)：120（醫(yī)院）街道安監(jiān)辦：；

5.4明確相互認(rèn)可的通告、報(bào)警形式和內(nèi)容；本公司應(yīng)急指揮中心接到報(bào)警后，應(yīng)迅速通知有關(guān)部門(mén)； 5.5明確應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式；發(fā)生粉塵爆炸事故后，公司應(yīng)急指揮中心立即啟動(dòng)公司；打“110”報(bào)警時(shí)，說(shuō)清下列內(nèi)容：

①單位名稱(chēng)、地址、電話(huà)、報(bào)警人姓名； ②什么事故； ③事故情況如何； 6應(yīng)急響應(yīng)；

6.1響應(yīng)分級(jí)；針對(duì)粉塵爆炸事故危害程度、影響范圍 街道安監(jiān)辦：

5.4 明確相互認(rèn)可的通告、報(bào)警形式和內(nèi)容

本公司應(yīng)急指揮中心接到報(bào)警后，應(yīng)迅速通知有關(guān)部門(mén)，同時(shí)通知指揮中心成員及醫(yī)療救護(hù)組和各專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍迅速趕往事故現(xiàn)場(chǎng)。

5.5 明確應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式 發(fā)生粉塵爆炸事故后，公司應(yīng)急指揮中心立即啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案，組織醫(yī)療救護(hù)組人員展開(kāi)應(yīng)急救援行動(dòng)，同時(shí)打110報(bào)警。打“110”報(bào)警時(shí)，說(shuō)清下列內(nèi)容： ①單位名稱(chēng)、地址、電話(huà)、報(bào)警人姓名；②什么事故； ③事故情況如何。

第六章 應(yīng)急響應(yīng)

6.1 響應(yīng)分級(jí) 針對(duì)粉塵爆炸事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力，將事故分為不同的等級(jí)。按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，明確應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別分為二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)（部門(mén)級(jí)應(yīng)急響應(yīng)）、一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)（公司級(jí)應(yīng)急響應(yīng)）和擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)（社區(qū)級(jí)應(yīng)急響應(yīng)）。由本公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮中心宣布預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)。

6.1.1二級(jí)應(yīng)急響應(yīng) 當(dāng)發(fā)生粉塵爆炸事故征兆時(shí)，立即啟動(dòng)二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。6.1.2一級(jí)應(yīng)急響應(yīng) 啟動(dòng)二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，尚不能及時(shí)處置時(shí)，立即啟動(dòng)一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。

（1）第一發(fā)現(xiàn)人立即向應(yīng)急指揮中心報(bào)告，并馬上通知現(xiàn)場(chǎng)員工停止作業(yè)并切斷用電設(shè)備電源。

（2）應(yīng)急指揮中心接到報(bào)警后，應(yīng)根據(jù)事故的級(jí)別，決定啟動(dòng)響應(yīng)程序。二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，由車(chē)間主管任現(xiàn)場(chǎng)指揮，車(chē)間應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行消防搶險(xiǎn)。一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，由總經(jīng)理任總指揮，各應(yīng)急小組全部參與應(yīng)急行動(dòng)。由搶救組、搶修組負(fù)責(zé)控制危險(xiǎn)源；警戒組、疏散組負(fù)責(zé)警戒和疏散工作；醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)受傷、中毒人員的搶救；通訊保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的通信、向外報(bào)警求援聯(lián)絡(luò)和器材工具的保障。當(dāng)公司應(yīng)急力量不能控制時(shí)，立即向街道、區(qū)安監(jiān)部門(mén)報(bào)告，請(qǐng)求啟動(dòng)社會(huì)（即街道、區(qū)）應(yīng)急預(yù)案。

6.3 處置措施

（1）發(fā)現(xiàn)災(zāi)情，現(xiàn)場(chǎng)工作人員立即采取措施處理，防止災(zāi)情進(jìn)一步擴(kuò)大，并迅速向應(yīng)急指揮中心報(bào)告。力爭(zhēng)在事故初期得到控制，力求最小的事故損失。

（2）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)人員不能及時(shí)撲救，需啟動(dòng)了公司應(yīng)急預(yù)案時(shí)，公司應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后，立即組織力量展開(kāi)搶險(xiǎn)撲救。同時(shí)成立現(xiàn)場(chǎng)指揮中心，指揮各應(yīng)急小組展開(kāi)應(yīng)急救援工作。

（3）搶救、搶修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，配戴好防毒面具，堅(jiān)持優(yōu)先救人，即“先救人，后救物”的原則。若災(zāi)情快速蔓延，可能影響周邊建筑物時(shí)，馬上撥打110報(bào)警。

當(dāng)公安消防隊(duì)到來(lái)后，將事故情況向公安消防隊(duì)說(shuō)明清楚。應(yīng)急隊(duì)員服從公安消防隊(duì)的指揮。如事故擴(kuò)大有危及生命危險(xiǎn)時(shí)，參與應(yīng)急的隊(duì)員應(yīng)盡快撤離到安全地方。（4）保安值班人員接到事故預(yù)警信號(hào)后，立即開(kāi)啟廠區(qū)大門(mén)，必要時(shí)派人到相關(guān)路口帶引消防車(chē)。

（5）警戒、疏散組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，擔(dān)負(fù)廠區(qū)治安和交通指揮，在事故現(xiàn)場(chǎng)周?chē)O(shè)崗，劃分禁區(qū)并加強(qiáng)警戒和巡邏檢查。如當(dāng)事故擴(kuò)大危及到周?chē)藛T安全時(shí)，應(yīng)迅速組織有關(guān)人員協(xié)助友鄰單位、過(guò)往行人在政府指揮中心指揮協(xié)調(diào)下，向上側(cè)風(fēng)方向的安全地帶疏散。

（6）醫(yī)療救護(hù)組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有人受傷或中毒時(shí)，與消防隊(duì)配合,應(yīng)立即救護(hù)傷員和中毒人員，對(duì)中毒人員應(yīng)根據(jù)中毒癥狀及時(shí)采取相應(yīng)的急救措施，對(duì)傷員進(jìn)行清洗包扎等急救處置，重傷員及時(shí)送往附近醫(yī)院搶救。

（7）通訊保障組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)指揮中心的命令，及時(shí)組織事故搶險(xiǎn)過(guò)程中所需物資的供應(yīng)、調(diào)運(yùn)；對(duì)內(nèi)、外聯(lián)系，準(zhǔn)確報(bào)警，及時(shí)向社會(huì)救援組織傳遞安全信息，發(fā)布險(xiǎn)情，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)與外界有效溝通，以獲得有力的社會(huì)支援。

第七章 應(yīng)急物資與裝備保障

1、成立應(yīng)急救援小組，各小組成員均配備有手機(jī)，并保證通信暢通。

2、消防器材、藥品、個(gè)體防護(hù)用品（具）均配置齊全，并規(guī)定定期檢查保養(yǎng)，使其經(jīng)常處于完好可用狀態(tài)。

3、購(gòu)置和儲(chǔ)備有相應(yīng)的應(yīng)急物資（如擔(dān)架、對(duì)講機(jī)等），供事故之需。

第三篇：2011保利花園案子總結(jié)

2011年保利花園案總結(jié)

1.貨量盤(pán)點(diǎn)：車(chē)庫(kù)，底店，住宅

2.回顧一下這幾年的銷(xiāo)售過(guò)程:1>07年一期保利地產(chǎn)旗下保利花園是第一個(gè)大的房地產(chǎn)公司進(jìn)軍包頭，不僅僅在品牌影響力，還有戰(zhàn)略的影響讓包頭人民深入人心。銷(xiāo)售率非常好。在客戶(hù)的分流工作做的非常好消化率在90%以上。但是在一期的交房中由于是在冬天，園林和區(qū)間道路上還不完善，而且包頭人民對(duì)保利地產(chǎn)的期望過(guò)高，人們覺(jué)得花普宅的的價(jià)格要享受別墅一樣的待遇，至使我們的品牌榮譽(yù)受到了損害，所以開(kāi)發(fā)商也采取了很多手段挽回我們損失的榮譽(yù)，如:盡快的完善配套和園林，當(dāng)時(shí)政府不允許收天然氣入網(wǎng)費(fèi)，也及時(shí)的退換給業(yè)主，并加強(qiáng)保利品牌的營(yíng)銷(xiāo)和宣傳力度，提升產(chǎn)品的升級(jí)。提高物業(yè)的服務(wù)水平和檔次。銷(xiāo)售人員耐心的解決業(yè)主提出的問(wèn)題。又給我們贏得了良好的口碑。

2>08年由于受到金融危機(jī)的影響。使人們的手里沒(méi)中缺乏資金，也是我們的銷(xiāo)售受到了非常大的沖擊

3>09年總能掌握市場(chǎng)的需求的最前沿，蓄客的節(jié)奏，準(zhǔn)備度，掌控客戶(hù)的手段高，更好的提高轉(zhuǎn)化率。由于中國(guó)從經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響盡快的走出來(lái)，已讓房地產(chǎn)市場(chǎng)回到了陽(yáng)春的日子，從三月份開(kāi)始我們盡量加快搶占市場(chǎng)的份額，開(kāi)盤(pán)方式也從集中的開(kāi)盤(pán)模式轉(zhuǎn)化為小步快跑的開(kāi)盤(pán)模式中來(lái)。從一棟開(kāi)盤(pán)到一單元開(kāi)盤(pán)，或是半個(gè)單元的開(kāi)盤(pán)中提高銷(xiāo)售率，這樣就要求我們的銷(xiāo)售人員盡快在一些客戶(hù)的快速挖掘中，客戶(hù)的轉(zhuǎn)化率中加強(qiáng)，針對(duì)這種情況我們不僅僅要求銷(xiāo)售管理者，也加強(qiáng)銷(xiāo)售人員對(duì)市場(chǎng)的隨時(shí)監(jiān)控，更要求管理者和銷(xiāo)售人員的工作做的非常細(xì)，要讓了解別的樓盤(pán)的詳細(xì)信息和他們的銷(xiāo)售人員了解的一樣清楚。做到真正的知己知彼。更要求我們做到 1.對(duì)客戶(hù)的掌控度要提高

2.也要調(diào)動(dòng)客戶(hù)的積極性，制造現(xiàn)場(chǎng)的氛圍，提高現(xiàn)場(chǎng)的殺客能力。3.加強(qiáng)團(tuán)多配合作戰(zhàn)，一個(gè)人拿不下的客戶(hù)要兩個(gè)人甚至多個(gè)人上，互相配合，這就要求我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)。4.在挖掘客戶(hù)上，我們要多想辦法，分析成交客戶(hù)的類(lèi)型，區(qū)域，層次。因?yàn)樵谧匀讳N(xiāo)售期，我們的蓄客因?yàn)闀r(shí)間問(wèn)題，蓄客很少這就要求我們做一些外拓工作，例如去別的樓盤(pán)尋找以客戶(hù)資源，去一些旗縣和一些礦區(qū)派單挖掘客戶(hù)。在這些中我們總結(jié)出來(lái)了很多東西，銷(xiāo)售是有很多方法的，不單單是在售樓部?jī)?nèi)，把外面的許多客戶(hù)抓好也是很重要的，如房展會(huì)等，也要做好外拓工作，這樣不僅僅為了成交，也讓我們的銷(xiāo)售人員懂得珍惜來(lái)到售樓不的每一組客戶(hù)。

4>10年由于我開(kāi)盤(pán)的貨量很多，要求我們的蓄客工作要扎實(shí)，蓄客的量要多，蓄客的質(zhì)量要高，在蓄客時(shí)間較長(zhǎng)的情況下，我們?cè)鯓硬拍馨芽蛻?hù)留到我們這里不讓他去別的地方買(mǎi)，給我們提出了一個(gè)很高的要求，在蓄客量達(dá)到開(kāi)盤(pán)的程度后，我們就要求對(duì)客戶(hù)進(jìn)行有效的分流我們要認(rèn)真的回訪(fǎng)客戶(hù)，篩選客戶(hù)誠(chéng)意度，要做到不僅僅誠(chéng)意度高而且讓他選到房源，但有些客戶(hù)誠(chéng)意度是挺高但是他沒(méi)有選到滿(mǎn)意的房源還是沒(méi)有買(mǎi)，我們針對(duì)這樣的情況做好細(xì)致的工作把客戶(hù)多次的約過(guò)來(lái)和他多溝通找到問(wèn)題制定統(tǒng)一口徑做到讓客戶(hù)多選擇房源，細(xì)致分流到一個(gè)客戶(hù)選擇不同戶(hù)型，不同樓棟，不同面積。而且要做好銷(xiāo)控和分流表，便于大家及時(shí)的了解溝通做到萬(wàn)無(wú)一失的開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備。5>11年

3.銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決的方法 4.各類(lèi)產(chǎn)品的推售形式和銷(xiāo)售效果

為什么我們的成交價(jià)格別的樓盤(pán)價(jià)格高還買(mǎi)的很好呢？ 5.經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和一些不足之處

為什么我們的商鋪銷(xiāo)售的好，因?yàn)槲覀儗?duì)商鋪的投資的市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)分析，對(duì)周邊的人群的消費(fèi)需求的調(diào)查，給客戶(hù)講商鋪的投資口徑，商鋪的投資價(jià)值與其他投資品的對(duì)比。

首先我們要知道市場(chǎng)的需求，客戶(hù)的需求，只有更好的掌控好市場(chǎng)與客戶(hù)的需求，才能做到無(wú)往而不利的銷(xiāo)售。

口碑的宣傳，包頭是一個(gè)靠口碑傳播度很高的三線(xiàn)城市，只有我們做好口碑的傳播，才能達(dá)到銷(xiāo)售的效果。

再一個(gè)保利花園是第一個(gè)大的房地產(chǎn)公司進(jìn)軍包頭，不僅僅在品牌影響力，還有戰(zhàn)略的影響讓包頭人民深入人心。

就是我們一直以來(lái)每年都對(duì)我們產(chǎn)品的推廣和產(chǎn)品的升級(jí)一步一個(gè)腳印的做的和扎實(shí)，從三期金棕櫚產(chǎn)品的升級(jí)和到醇熟的地中海風(fēng)情社區(qū)，這些東西不是說(shuō)說(shuō)而已，而是要我們銷(xiāo)售人員形象，生動(dòng)的灌輸和傳達(dá)到好客戶(hù)的身心，充分的體現(xiàn)了品牌價(jià)值的再造和產(chǎn)品價(jià)值的再造。

第四篇：2013年績(jī)效工資方案子

小池衛(wèi)生院2013年目標(biāo)管理績(jī)效工資方案 根據(jù)區(qū)政府辦公室《轉(zhuǎn)發(fā)區(qū)人事局等部門(mén)關(guān)于龍巖市新羅區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)的通知》（龍新政辦

[2010]247號(hào)）和區(qū)人事局、財(cái)政局《關(guān)于公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資有關(guān)問(wèn)題的通知》（龍新人薪［2010］8號(hào)）及區(qū)衛(wèi)生局《關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配指導(dǎo)意見(jiàn)》（龍新衛(wèi)［2011］59號(hào)）精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，特制定本院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配辦法。本辦法由本院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，經(jīng)職工大會(huì)討論通過(guò)。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及黨的十八大精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以公共衛(wèi)生、急救醫(yī)療和一般醫(yī)療服務(wù)為主的服務(wù)體系，鞏固新農(nóng)合成果，以保障人民健康為目標(biāo)，建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民群眾健康需求的新的農(nóng)村衛(wèi)生管理機(jī)制。

二、基本原則

1、必須堅(jiān)持“三個(gè)有利”的原則。有利于調(diào)動(dòng)衛(wèi)生人員工作積極性；有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展；有利于解決群眾看病難、看病貴的思路。

2、堅(jiān)持“按勞取酬，效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。

3、堅(jiān)持“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分計(jì)酬”的原則。

4、堅(jiān)持向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜的原則。

三、實(shí)施范圍（對(duì)象）

本院在編在崗正式工作人員。

四、各科室分工及目標(biāo)管理工作指標(biāo)：

A、按衛(wèi)生院業(yè)務(wù)分組如下：

（一）醫(yī)療組：組長(zhǎng)：吳志勇（負(fù)責(zé)醫(yī)療組的日常工作及做好慢病管理工作）

人員：陳海燕、黃金洪（兼做好健康教育工作）

評(píng)聘、績(jī)效嚴(yán)格按管理指標(biāo)完成情況評(píng)定。

（二）護(hù)理組：組長(zhǎng)：張小珊（負(fù)責(zé)護(hù)理組的日常工作監(jiān)管院感）人員：余文笑、陳麗清（兼防疫計(jì)免注射工作）、賴(lài)華珍

管理目標(biāo)：按院長(zhǎng)目標(biāo)考核要求完成。

（三）醫(yī)技組：

人員：陳燦娟（化驗(yàn)室）、吳玲（x光、B超）

管理目標(biāo)：按院長(zhǎng)目標(biāo)考核要求完成。特別是各科室負(fù)責(zé)人應(yīng)做好各自科室固定財(cái)產(chǎn)（包含試劑）的驗(yàn)收、登記及日常保管。

（四）藥房：組長(zhǎng)：張麗萍

主要安排藥房的日常工作和藥庫(kù)工作（負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)及采購(gòu)任務(wù)、出入庫(kù)登記等）。

人員：蘇妙清、陳建玲（兼公共衛(wèi)生科負(fù)責(zé)人）

管理目標(biāo)：按院長(zhǎng)目標(biāo)考核要求完成。

（五）防疫組：組長(zhǎng)：吳錫民（負(fù)責(zé)外線(xiàn)日常工作兼藥品監(jiān)督協(xié)管員）。

郭文紅：：負(fù)責(zé)日常計(jì)免注射工作。

（六）婦幼兩管小組：

江麗瓊：婦科普查及兒童保健、計(jì)劃生育。

林良英：負(fù)責(zé)孕管及婦女保健。

管理目標(biāo)：按院長(zhǎng)目標(biāo)考核要求完成。

（七）財(cái)務(wù)、出納、收費(fèi)、合作醫(yī)療組：組長(zhǎng)：楊志彪

1、財(cái)務(wù)：楊志彪

目標(biāo)管理：完成衛(wèi)生局下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的有關(guān)調(diào)資、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)等，每月按時(shí)結(jié)賬，會(huì)同藥房、衛(wèi)協(xié)分會(huì)，及時(shí)檢驗(yàn)過(guò)期、失效藥品，收費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，報(bào)告經(jīng)濟(jì)收入情況，負(fù)責(zé)按目標(biāo)管理工作方案統(tǒng)計(jì)、匯總并公布。每月向院長(zhǎng)書(shū)面書(shū)寫(xiě)分析報(bào)告（業(yè)務(wù)）。

2、出納、總務(wù)：陳燦娟

目標(biāo)管理：負(fù)責(zé)總務(wù)、消耗品管理，建立臺(tái)賬并完成成本核算分析報(bào)告。完成支出結(jié)賬、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)組工作量。完成醫(yī)院財(cái)產(chǎn)、低值易耗品的管理登記，采購(gòu)辦公必需品。完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它辦公任務(wù)。

3、收費(fèi)：陳麗紅、陳興華（門(mén)診代收費(fèi)）

目標(biāo)管理：完成當(dāng)天業(yè)務(wù)量的送款，做到月結(jié)賬、查對(duì)。

4、合作醫(yī)療：羅淑珍（合作醫(yī)療具體工作兼醫(yī)院辦公室主任）陳麗紅（合作醫(yī)療出納）

按合作醫(yī)療目標(biāo)考核方案要求完成。

（八）院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)：

人員：陸 津、鄭岱臣

1、院長(zhǎng)：陸津主管醫(yī)院全盤(pán)工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審批、醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、院感工作、醫(yī)政、藥政、綜合治理、合作醫(yī)療、人事安排、基本公共衛(wèi)生服務(wù)。

2、書(shū)記（副院長(zhǎng)）：鄭岱臣分管外線(xiàn)和黨務(wù)工作、衛(wèi)協(xié)分會(huì)、后勤工作、安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、精神文明、審批院長(zhǎng)車(chē)旅費(fèi)、紅十字、行風(fēng)及機(jī)關(guān)效能。

（九）醫(yī)院各科室負(fù)責(zé)人：

1、吳志勇：協(xié)助院長(zhǎng)工作，主抓醫(yī)療日常工作。

2、陳建玲：協(xié)助院長(zhǎng)安排基本公共衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)工作。

3、張曉珊：協(xié)助書(shū)記工作，主抓護(hù)理各項(xiàng)工作。

4、吳錫民：協(xié)助書(shū)記主抓外線(xiàn)全盤(pán)工作。

5、楊志彪：協(xié)助院長(zhǎng)，主抓財(cái)務(wù)、收費(fèi)、藥房等項(xiàng)目的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

6、羅淑珍：協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做好安全、綜治、行風(fēng)、機(jī)關(guān)效能等工作。

目標(biāo)管理：完成分管項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，處理分管項(xiàng)目的日常工作，及時(shí)逐級(jí)報(bào)告分管事務(wù)的重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)上下級(jí)的各種關(guān)系。

以上各組人員均應(yīng)將2012年年終目標(biāo)考核中存在的問(wèn)題列入

2013年本科室工作管理整改計(jì)劃。

B、按國(guó)家基本公共衛(wèi)生工作分組如下：

帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：督促全組人員積極開(kāi)展公共衛(wèi)生工作并對(duì)全組人

員的工作成績(jī)進(jìn)行考核；

組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)安排開(kāi)展公共衛(wèi)生工作，對(duì)全組人員進(jìn)行工作量

統(tǒng)計(jì)并協(xié)助帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全組人員工作成績(jī)進(jìn)行考核。

負(fù)責(zé)空白村的外線(xiàn)工作，對(duì)各鄉(xiāng)村醫(yī)生配合開(kāi)展公共

衛(wèi)生工作進(jìn)行工作量統(tǒng)計(jì)。

成員職責(zé)：積極配合組長(zhǎng)開(kāi)展

五、績(jī)效工資組成：業(yè)務(wù)績(jī)效工資、基本公共衛(wèi)生工作績(jī)效工資和財(cái)政績(jī)效工資

（一）業(yè)務(wù)績(jī)效工資：（醫(yī)療收入原指標(biāo)內(nèi)12%+超指標(biāo)部分的50%）×80%

按院領(lǐng)導(dǎo)（含會(huì)計(jì)）2.0、院委1.8、值班醫(yī)生1.6、值班護(hù)士

1.5、值班藥房1.4、其余1.3計(jì)算。其中臨床醫(yī)生、護(hù)士、藥房、計(jì)劃免疫接種、婦幼、衛(wèi)生證辦理等有創(chuàng)收科室按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)高于其個(gè)人上述業(yè)務(wù)績(jī)效時(shí)，則套高不套低。

第五篇：作文構(gòu)思

信馬不由韁

——“新材料作文的構(gòu)思探討”專(zhuān)題

理論指導(dǎo)篇1(一)、要求寫(xiě)什么(二)、準(zhǔn)備怎么寫(xiě)(三)、怎樣寫(xiě)才好

理論指導(dǎo)篇2 一條主線(xiàn)，三個(gè)支撐點(diǎn)——一根藤，三個(gè)瓜 思路——框架、骨骼。

材料——新穎、典型、豐富，不是空口說(shuō)白話(huà)； 語(yǔ)言——在理有據(jù)，飽含真情，“樸實(shí)中見(jiàn)華美”； 文字——書(shū)寫(xiě)、字?jǐn)?shù)。

理論指導(dǎo)篇３ 思維程序： 題目——材料——提示語(yǔ)— —要求——題目 實(shí)例剖析篇１ 閱讀下面材料，根據(jù)要求作文。

如果你稍加注意，你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的學(xué)生課桌凳上留有各式各樣的不同筆跡，有的是格言警句，有的是影星大名，有的是即興創(chuàng)作??對(duì)此，有人稱(chēng)之為“課桌文化”。

請(qǐng)就以上現(xiàn)象，寫(xiě)一篇作文。

【注意】①所寫(xiě)內(nèi)容必須在話(huà)題規(guī)定的范圍之內(nèi)；②立意自定；③文體自選；④題目自擬；⑤不少于800字；⑥不得抄襲。

實(shí)例剖析篇２ 例一

標(biāo)題：為中華騰飛而讀書(shū)。

內(nèi)容大意：我們要珍惜條件努力學(xué)習(xí)文化科學(xué)知識(shí)，為中華騰飛而努力。

例二

標(biāo)題：素質(zhì)教育呼吁減負(fù)。

內(nèi)容大意：當(dāng)前應(yīng)試教育使學(xué)生不 1 堪重負(fù)，隨時(shí)隨地都要學(xué)習(xí)，素質(zhì)教育中應(yīng)讓學(xué)生減負(fù)。

實(shí)例剖析篇３ 例三

標(biāo)題：扭曲的心靈。

內(nèi)容大意：①心靈的美不美是衡量人的標(biāo)準(zhǔn)；②愛(ài)瀟灑不可在課桌、風(fēng)景區(qū)等到處留名；③心靈扭曲不應(yīng)該；④但愿人人都有一個(gè)美的心靈。

例四

標(biāo)題：課桌的自述

內(nèi)容大意：①小樹(shù)苗時(shí)主人培育我快樂(lè)地成長(zhǎng)；②長(zhǎng)大后被做成課桌；③起初同學(xué)很愛(ài)護(hù)我；④后來(lái)流行在我身上刻字；⑤呼喚愛(ài)護(hù)我。

實(shí)例剖析篇４

例五

標(biāo)題：“課桌文化”面面觀

以橫向分類(lèi)為線(xiàn)索，把“課桌文化”分為“自創(chuàng)型”、“抄襲型”、“無(wú)厘頭型”三大類(lèi)，并分別舉例分析主人的精神風(fēng)貌。

例六

標(biāo)題：這是一種美麗的錯(cuò)

以邏輯說(shuō)理為線(xiàn)索，先提出產(chǎn)生“課桌文化”現(xiàn)象，再分析其產(chǎn)生的原因，最后指出消除它的措施。

作文構(gòu)思的基本方法

劉勰在《文心雕龍·熔裁》中指出：“規(guī)范本體謂之熔，剪截浮詞謂之裁。裁則蕪穢不生，熔則綱領(lǐng)昭暢?！币馑际钦f(shuō)，使文章的主要內(nèi)容表現(xiàn)得更合乎規(guī)范叫做“熔意”，刪削不必要的文辭就是“裁辭”。能熔意，綱領(lǐng)便可分明；能裁辭，文句便不雜亂?？梢?jiàn)，“熔裁”對(duì)于進(jìn)行文章整體修改有著極為重要的意義。

一、明文體，巧立言

意思是說(shuō)，文章寫(xiě)成之后要審察其體制。包括兩個(gè)方面，一是看所選文體是否確是“因情”而成，二是看所寫(xiě)內(nèi)容是否符合相關(guān)文體的要求。這是因?yàn)?，“文章以體制為先”“文辭以體制為先”“文莫先于辨體”“凡為古文辭者，必先識(shí)古人大體，而文辭工拙又其次焉”(王運(yùn)熙《文心雕龍?zhí)剿鳌?。感性認(rèn)識(shí)高于理性認(rèn)識(shí)，敘述一件具體的事情，并能通過(guò)這樣的事情表達(dá)自己內(nèi)心的情感態(tài)度，2 應(yīng)該選用記敘類(lèi)文體；倘若對(duì)某個(gè)問(wèn)題有獨(dú)到的理性認(rèn)識(shí)，邏輯思維能力較強(qiáng)，則文體應(yīng)該為闡述議論類(lèi)。譬如，同樣是寫(xiě)《品味時(shí)尚》，有考生選擇寫(xiě)記敘文：

小時(shí)候，最時(shí)尚的發(fā)型是平頭，那種發(fā)型讓人看起來(lái)精干、聰明??等我上初中時(shí)，平頭、分頭早已被時(shí)尚辭退了，取而代之的是“毛毛頭”??高三畢業(yè)照上我們班男生又全是平頭。

以時(shí)間為線(xiàn)索，敘寫(xiě)親身經(jīng)歷之事，表達(dá)出對(duì)時(shí)尚的感悟。

有考生寫(xiě)議論文：

我們得了解時(shí)尚的本質(zhì)，從而把握時(shí)尚，不被時(shí)尚甚至偽時(shí)尚牽著鼻子走。(觀點(diǎn))首先，要明確真正的時(shí)尚，不是自我標(biāo)榜，不是奢侈，不是膚淺的張揚(yáng)，而是一種內(nèi)涵，一種美的內(nèi)涵??其次，時(shí)尚不是嘩眾取寵，不是標(biāo)新立異，而是對(duì)美的理解??

理性的邏輯認(rèn)知需要進(jìn)行深入的思辨，在說(shuō)理中驅(qū)情成文。因此，著眼于整體的文章修改要以“情”為指向，記敘、議論抑或說(shuō)明，皆應(yīng)因之而有所取舍與調(diào)整。

不同文體各有其特征，修改時(shí)要認(rèn)真審視。例如：

告別了懵懂無(wú)知的我們，似乎習(xí)慣了淡淡的悒郁，這緣于那令人窒息的競(jìng)爭(zhēng)壓力，那日漸滋長(zhǎng)的距離鴻溝，那爾虞我詐、勾心斗角的社會(huì)??緣于太多太多的不如意、不稱(chēng)心，以至于我們總是感到抑郁，被濃重的黑色調(diào)蒙住了尋找陽(yáng)光的眼睛。

生活需要明亮的色彩，所以我們要拾起被遺忘的亮點(diǎn)。

心中擁有陽(yáng)光，感恩生活。2006年感動(dòng)中國(guó)人物黃舸，6歲時(shí)，被確診為先天性進(jìn)行性肌營(yíng)養(yǎng)不良。據(jù)專(zhuān)家介紹，同類(lèi)患者最長(zhǎng)生命記錄僅為18歲。黃舸的生命也許就要走到盡頭，但是為了能親自對(duì)幫助過(guò)他的人說(shuō)聲謝謝，2003年，15歲的黃舸和父親用一輛三輪車(chē)開(kāi)始了“感恩之旅”。在全國(guó)尋訪(fǎng)素未謀面的恩人。父子倆走了80多個(gè)城市，行程1.3萬(wàn)多千米，向30多位給他們寄過(guò)錢(qián)的恩人當(dāng)面道了謝。黃舸說(shuō)：“到好心人的家門(mén)口說(shuō)聲謝謝，送上一束鮮花表達(dá)深深的謝意，是我最大的心愿?！秉S舸有一顆陽(yáng)光般的心，如果離開(kāi)人世，他希望把自己的眼角膜捐給需要的人。

黃舸這位“陽(yáng)光”少年，藏起眼淚，還給人們以光明和希望。

這是作文《擁有陽(yáng)光》的前四段。后面的幾段以“心中擁有陽(yáng)光，笑對(duì)人生”領(lǐng)起，并詳細(xì)敘寫(xiě)了邰麗華不因身體殘疾而自暴自棄笑對(duì)生活的故事。這篇作文的最大問(wèn)題是文體特征不明，開(kāi)頭像散文，但主體部分的“心中擁有陽(yáng)光，感恩生活”“心中擁有陽(yáng)光，笑對(duì)人生”這兩個(gè)領(lǐng)起句之后接的是用以印證的事例，這又使文章像議論文。將其修改為議論文需要解決三個(gè)問(wèn)題：

一是開(kāi)頭要亮出觀點(diǎn)，將第二段文字刪去，換為承接上文并揭示觀點(diǎn)的句子：“生活難道真的如此灰暗嗎?生活難道真的缺少陽(yáng)光嗎?不，只要我們心中擁有陽(yáng)光，在生命的旅途中一定能收獲一路風(fēng)景。”

二是引領(lǐng)句要起到剖析論點(diǎn)的作用，宜改為“擁有陽(yáng)光，能使生命更加堅(jiān)強(qiáng)”“擁有陽(yáng)光，能使生命更加多彩”。

三是事例的敘述要縮減，只需概述不需詳敘，并增加提挈分論點(diǎn)的句子，如：“生命的意義不能用長(zhǎng)短來(lái)衡量。如果黃舸心中沒(méi)有陽(yáng)光，怎能藏起眼淚，給人們以光明和希望，使自己的生命更加堅(jiān)強(qiáng)?”后面的段落也應(yīng)依此修改，這樣文體特征就體現(xiàn)出來(lái)了。

二、善剪裁，巧謀篇

《文心雕龍·附會(huì)》中說(shuō)：“凡大體文章，類(lèi)多枝派；整派者依源，理枝者循干?！币馑际钦f(shuō)，文章像樹(shù)木有許多枝葉，像江河有許多支流；整理枝葉必須照顧樹(shù)木的主干，整理支流必須依照江河的主流。所以，在寫(xiě)作上調(diào)整作文的內(nèi)容，也應(yīng)該提綱挈領(lǐng)，把不同的思緒統(tǒng)一起來(lái)，該突出的突出，該略去的略去。由此可見(jiàn)，對(duì)文章的整體調(diào)整應(yīng)該從行文立意的角度看所寫(xiě)內(nèi)容是否能?chē)@主題或中心。例如：

善良是博愛(ài)的體現(xiàn)。它集誠(chéng)信、仁厚、寬容于一身，并將其融合為內(nèi)斂的道德品質(zhì)。《論語(yǔ)》云：言必信，行必果。說(shuō)的是“信”。這正與時(shí)下提倡的建立誠(chéng)信體制不謀而合。有了“信”，社會(huì)秩序才得到維護(hù)。古語(yǔ)得饒人處且饒人，說(shuō)的是“寬容”，有了寬容，人們才得以和平相處。反之，如果鄙棄了善良，那么心胸必將成為狹隘的斗室，他人無(wú)法窺探，自己也會(huì)因過(guò)于計(jì)較而與他人疏遠(yuǎn)，久而久之，沒(méi)有了善良，就如同失去了免疫系統(tǒng)的身體，會(huì)遭到無(wú)數(shù)病毒的侵襲，4 這將是何等慘痛的一幕啊!

從整段看，第一句應(yīng)該是統(tǒng)攝全段的中心句，但后面的文字顯然不是談“博愛(ài)”，而是在闡述善良是一種“道德品質(zhì)”。闡述與中心句的游離使得這段文字毫無(wú)說(shuō)服力。對(duì)本段的修改其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要將中心句中的“博愛(ài)”改成“傳統(tǒng)美德”即可，因?yàn)楹竺娴年U述，條理還是清楚的，正反論證的運(yùn)用也恰當(dāng)。再例如：

世界很大，但是微小的事物構(gòu)成了大千世界；社會(huì)很廣，但往往是平凡的舉動(dòng)組成寬容的社會(huì)。

“舉世皆濁我獨(dú)清，眾人皆醉我獨(dú)醒?！边@是屈原的感慨，是那個(gè)佞臣當(dāng)?shù)郎鐣?huì)的縮影?！安删諙|籬下，悠然見(jiàn)南山。”這是陶淵明的心聲，離開(kāi)紛爭(zhēng)的官場(chǎng)，獨(dú)自享受田園風(fēng)光。不為五斗米折腰的五柳先生也許已經(jīng)忘記了過(guò)去種種?！扒曳虐茁骨嘌麻g。須行即騎訪(fǎng)名山。”這是李白的壯語(yǔ)?！凹囊夂擒醪徊?，我以我血薦軒轅。”這是魯迅的豪言。從日本到中國(guó)，從學(xué)醫(yī)到從文，魯迅用鋒利的筆喚醒麻木的民眾。抨擊兇殘的敵人。這些詩(shī)句都是詩(shī)人心情的寫(xiě)照。這些詩(shī)句都是花，一花一世界。

這是一篇題為《一花一世界》的高考失誤文的前半部分，第一段提出觀點(diǎn)，第二段是論述。失誤表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是表達(dá)觀點(diǎn)的第二個(gè)分句過(guò)于籠統(tǒng)，應(yīng)與第一句句意一致，可改為“社會(huì)很廣，但往往是平凡的人和事組成了不平凡的社會(huì)”；二是第二段不能達(dá)成“附辭會(huì)義，總務(wù)綱領(lǐng)”的目的，卻有“棼絲之亂”，與中心游離。請(qǐng)看下面的調(diào)整：

①一星火花，可以燎原；一粒燈光，可以驅(qū)散黑暗；一句良言，可以在千萬(wàn)人心中生根發(fā)芽。②“舉世皆濁我獨(dú)清，眾人皆醉我獨(dú)醒”，屈原的縱身一躍，喚醒了多少人心中的良知與責(zé)任；“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè)而樂(lè)”，范仲淹大筆一揮，感召了多少欲以天下為己任的俊杰；“寄意寒星荃不察，我以我血薦軒轅”，魯迅先生奮力吶喊，喚醒多少麻木的民眾，激起了多少人的愛(ài)國(guó)熱情??③這些平凡的人是花，這些平凡的舉動(dòng)是花，這些美麗的詩(shī)句是花，一花一世界，平凡的人和事組成了不平凡的社會(huì)。

①用形象化的語(yǔ)言對(duì)“平凡之中孕育不平凡”的觀點(diǎn)做生動(dòng)的闡述，既承接上文又勾連下文；②演繹這些普通、平凡的“良言”所具有的獨(dú)特感染力；③總 5 括提煉，闡述與觀點(diǎn)水乳合契。

作文構(gòu)思的基本方法

2011-08-09 10:23 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

作者：佚名

點(diǎn)擊：880

三、精選材，巧修飾

文章修改要選擇與內(nèi)容有關(guān)聯(lián)的素材，對(duì)著眼于整體調(diào)整的文章修改要達(dá)到兩個(gè)“契合”：

一是就論述類(lèi)文章而言，要做到“事理契合”。例如：

無(wú)論是培養(yǎng)能力，還是鍛煉自我，創(chuàng)新最重要的意義是對(duì)自我的突破，對(duì)人生無(wú)盡的追求。

即使是有才的人，不斷地重復(fù)自我也會(huì)失去原有的光芒，天才會(huì)變成庸才。而這種演變是令人痛心的。究其本源，是他們失去了對(duì)自我的突破，躺在現(xiàn)有的成就上對(duì)創(chuàng)新毫無(wú)興趣。

季羨林先生，已走過(guò)90多個(gè)春秋，卻仍以謙遜的態(tài)度不斷追求突破。他辭去了國(guó)學(xué)大師、學(xué)界泰斗、國(guó)寶的頭銜，置身于國(guó)內(nèi)鮮有人涉足的吐火羅文研究中，并在該領(lǐng)域取得了巨大成就。也正因如此，季羨林先生雖辭去了讓他不堪其擾的頭銜，仍是人們心中永遠(yuǎn)的“大師”。

上述三段文字，前兩段論述創(chuàng)新的意義在于對(duì)自我的突破，但第三段的例子卻不能與所說(shuō)之“理”契合，素材指向含糊，是說(shuō)季羨林先生“不斷追求突破”，還是稱(chēng)贊他淡泊名利?“事理”不能契合，所用素材有旁逸斜出的現(xiàn)象，這是修改中要注意的大問(wèn)題。

二是就記敘類(lèi)尤其是托物言志類(lèi)文章而言，要做到“物意契合”。例如：

冬的氣息還沒(méi)有消盡。葡萄藤上的枯枝，橫七豎八，牽牽連連地躺在架上，全然沒(méi)有春的景象。我有點(diǎn)失望，細(xì)細(xì)地尋找著春的痕跡，一處處地?fù)芘?，開(kāi)始有點(diǎn)心煩意亂了。忽然，枯藤的藤節(jié)處一個(gè)茸茸的、嫩嫩的小球映入我的眼簾，我的心猛地一顫，原來(lái)枯藤將春的希望藏在最深處，正如我將自己的企盼藏在心底一樣。

這是作文《心中的那片綠》的片段。不難看出，作者是想托物言志。這種寫(xiě)法對(duì)“景物”的描寫(xiě)應(yīng)該具體、充分、細(xì)膩，由此引發(fā)的感想(“意”)方能找到 契合的基點(diǎn)。但小作者在這里的寫(xiě)景只是寥寥幾筆，過(guò)十簡(jiǎn)略。下面是修改后的文段：

冬的氣息還沒(méi)有消盡，在秋天就脫去了艷妝的葡萄藤，穿上了片片深褐色的鎧甲，橫七豎八，牽牽連連地躺在藤架上。原本光滑的枝干已經(jīng)枯萎，起皺的外皮似要?jiǎng)兟?，淺淺的皺紋深嵌在藤枝上，仿佛經(jīng)歷了幾個(gè)世紀(jì)；僵硬的軀干在風(fēng)中搖搖欲墜，像一位年邁的老人，全然沒(méi)有一點(diǎn)春的景象。我有點(diǎn)失望，但我仍想在它身上找到一點(diǎn)春的氣息。順著葡萄藤一處處地?fù)芘?，那深褐色的藤皮，輕輕一碰便飄落下來(lái)；在枯萎的藤節(jié)處，長(zhǎng)出了霉紋。一副早已枯死的模樣。我開(kāi)始有點(diǎn)心灰意冷了。忽然，枯藤的藤節(jié)處一個(gè)茸茸的、嫩嫩的小球映入眼簾，我用手輕輕地剝開(kāi)小茸球，里面露出了藤芽，嫩嫩的，綠綠的。我的心猛地一顫，原來(lái)枯藤將春的希望藏在最深處，正如我將自己的企盼藏在心底一樣。

修改后的文字，凸顯了情感認(rèn)知的變化過(guò)程，以對(duì)景物的認(rèn)識(shí)引領(lǐng)自己內(nèi)心的變化?！昂鋈弧敝暗募?xì)膩描寫(xiě)照應(yīng)與契合了先前心理上的灰暗與失落，之后的描寫(xiě)突出發(fā)現(xiàn)“枯藤藏春”的驚喜，并巧妙地映照自己的內(nèi)心，為下文寫(xiě)走出陰霾，重拾信心與希望做好了鋪墊。

任何人的寫(xiě)作都離不開(kāi)修改，那種倚馬可待的說(shuō)法，可信度并不高。善待自己筆下的文字，努力去“熔”，去“裁”，你的文章一定精彩!