第一篇：2013年西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)筆試(主觀)

參加筆試之后沒有什么具體的感覺，但是因?yàn)閰⒓又皼]有在網(wǎng)上查到相關(guān)的信息，覺得有必要寫一下，給以后的人提供幫助，不要像我一樣感覺是蒙著眼睛去筆試的。

崗位：經(jīng)營(yíng)管理崗

筆試內(nèi)容分為四個(gè)部分

1.行政能力測(cè)試 70分鐘 具體幾個(gè)題不記得了，但是記得分為四個(gè)部分，有言語理解，數(shù)

學(xué)運(yùn)算，邏輯推理，資料分析

2.英語翻譯 10分鐘五個(gè)選擇題，兩個(gè)閱讀題

3.主觀題 70分鐘五個(gè)英語翻譯（三個(gè)英譯漢，兩個(gè)漢譯英），小作文，大作文

4.專業(yè)知識(shí)90分鐘

全程一共四個(gè)小時(shí)，240分鐘。機(jī)考，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)草稿紙，自帶筆。

1.行政能力測(cè)試的題不太記得了，但是感覺資料分析比公務(wù)員考試簡(jiǎn)單的多，不需要大運(yùn)

算，其他的和公務(wù)員考試差不多難度。

2.英語翻譯也記不得完整的題目了。

3.小作文

西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)工會(huì)擬定在2012年12月舉辦冬季羽毛球賽，各分公司派隊(duì)員參加，比賽地點(diǎn)西安，經(jīng)費(fèi)3萬元，請(qǐng)以集團(tuán)公司工會(huì)辦公室名義向集團(tuán)公司提交一份請(qǐng)示，申請(qǐng)?jiān)摶顒?dòng)。

大作文

集團(tuán)董事長(zhǎng)說：不拉不拉，內(nèi)容圍繞的是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，企業(yè)內(nèi)聚力的形成，根據(jù)這個(gè)自選角度寫800字以上作為。

4.專業(yè)知識(shí)

選擇題20道，肯定是不記得了，但是想說還是比較專業(yè)的。

簡(jiǎn)答題 4道1，企業(yè)的基本構(gòu)成要素是什么；2，五力分析法是什么；3，市場(chǎng)定位的原則是什么；4，管理者應(yīng)該具備的基本技能是什么

簡(jiǎn)述題 2道1，組織的共同特征是什么；2，決策制定過程的一般步驟是什么

案例分析題 1道某機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建之后連續(xù)5年虧損，總經(jīng)理制定了目標(biāo)，但是二級(jí)管理層集體反對(duì)，認(rèn)為其目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

問：1，虧損的原因

2，總經(jīng)理做法哪里不當(dāng)

3，要想更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，應(yīng)該怎么做

第二篇：2012年西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)招聘筆試

2012年西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)招聘筆試

本人明天要去面試了，不管能不能被錄用，先把筆試的一些基本情況寫下來，希望能對(duì)以后的學(xué)弟學(xué)

妹有幫助。

筆試時(shí)間：2011年12月24號(hào) 上午8:30-10:30（西安考點(diǎn)）

題型：

一、81道選擇題77道行政能力測(cè)試，看了今年的國(guó)考題，題目并沒有來源于公務(wù)員考試。最

后4個(gè)為英語閱讀理解。

二、翻譯3個(gè)英譯漢，3個(gè)漢譯英，難度不是很大，內(nèi)容都是關(guān)于機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)管理方面的。

三、作文第一個(gè)作文為應(yīng)用文寫作，要求以西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)辦公室的名義寫一則通知。第二個(gè)作文為材料作文，材料是西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)總經(jīng)理關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的一篇論述。要求根據(jù)這段材料寫一篇有關(guān)創(chuàng)新的作文，要求1000字左右。悲劇的我寫了100字就被交卷了……

心得及建議：（1）靈活選擇做題順序。我就是先做的翻譯和小作文，然后選擇題，然后大作文。因?yàn)樽叱隹紙?chǎng)有人說第二卷答題紙上幾乎沒寫東西……（2）選擇題不要摳的太仔細(xì)了，數(shù)量關(guān)系類的，估計(jì)一道題五分鐘都做不完。所以，該瞎蒙還是需要瞎蒙滴~~~反正只要有時(shí)間涂答題卡就行了。（3）所有職位的筆

試試卷都是一樣的，所以考試不會(huì)特別考某個(gè)職位的專業(yè)知識(shí)。

第三篇：2.西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)企業(yè)文化理念

西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)企業(yè)文化理念

架構(gòu)新的絲綢之路，促進(jìn)西部空港大發(fā)展。——曾慶紅

● 企業(yè)宗旨——“兩謀”原則

為企業(yè)謀發(fā)展

為員工謀利益 ● 工作方針——“五個(gè)統(tǒng)一”方針

做大與做強(qiáng)的統(tǒng)一 安全、服務(wù)、效益的統(tǒng)一

加強(qiáng)管理與轉(zhuǎn)換機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作的統(tǒng)一 內(nèi)部資源與社會(huì)資源的統(tǒng)一 提高員工素質(zhì)與提升企業(yè)品質(zhì)的統(tǒng)一 ● 工作思路

以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以航空市場(chǎng)為主戰(zhàn)場(chǎng)，以安全服務(wù)為兩翼，以效益為中心，以企業(yè)文化為支撐，促進(jìn)集團(tuán)又好又快發(fā)展?！?管理標(biāo)準(zhǔn)

與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌 與市場(chǎng)接軌 與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌 ● 核心價(jià)值觀

為員工創(chuàng)造事業(yè) 為客戶創(chuàng)造滿意 為所有者創(chuàng)造財(cái)富 為社會(huì)創(chuàng)造文明

● 管理人員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

看狀態(tài) 看思路 看結(jié)果 ●管理人員道德標(biāo)準(zhǔn)

志向要高遠(yuǎn) 情趣要高雅 行為要高潔 ● 黨委書記工作要求

把關(guān)定向 造勢(shì)育人 排憂解難 拾遺補(bǔ)闕 ● 員工忠誠(chéng)企業(yè)要求

認(rèn)真履行崗位職責(zé) 主動(dòng)適應(yīng)改革變化 自覺維護(hù)企業(yè)形象 關(guān)心企業(yè)發(fā)展建設(shè) 與企業(yè)榮辱與共 ● 管理理念

◆ 集團(tuán)化管理

宏觀控制

微觀放活 獨(dú)立運(yùn)行

共謀發(fā)展 充分發(fā)揮集團(tuán)公司、成員企業(yè)和各級(jí)政府的積極性 ◆ 支線機(jī)場(chǎng)管理

積極扶持

因地制宜 自力更生

自我發(fā)展 ◆ 機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理

功能完善

流程合理

節(jié)約資源 控制投資 特色突出 方便旅客

綠色環(huán)保 ◆ 輔業(yè)公司管理

政策給足

改革到位

支持到邊

斷其后路

不生就死 ◆ 環(huán)境形象建設(shè)

環(huán)境和形象也是生產(chǎn)力 也是凝聚力 也會(huì)出效益 ◆ 安全管理

第一，安全是機(jī)場(chǎng)生存和發(fā)展的根基和基本前提，是永恒的主題和永遠(yuǎn)需要解決的矛盾。因此，在任何時(shí)候，安全第一的思想不能動(dòng)搖，安全第一的責(zé)任不能淡化，安全第一的工作不能松懈。

第二，安全是一個(gè)運(yùn)動(dòng)的過程，是一個(gè)系統(tǒng)工程，是由各方面的因素決定的。因此，安全是相對(duì)的，不是絕對(duì)的。安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)要從零開始。

第三，安全是相對(duì)的，并不等于說我們的工作就是消極被動(dòng)的。恰恰相反，安全工作是有規(guī)律的，而規(guī)律是可以認(rèn)識(shí)和把握的，只要工作到位，安全是有保證的。

第四，安全是反映機(jī)場(chǎng)工作的綜合指標(biāo)。既是服務(wù)工作的基本內(nèi)容，也是效益的重要保證；既是企業(yè)生存的本質(zhì)要求，也是企業(yè)品牌的基本要素。因此，有了安全不一定就有一切，但沒有 3 安全一切都沒有。

第五，保證安全要靠法律、靠規(guī)章、靠制度，不能靠波浪式、運(yùn)動(dòng)式、經(jīng)驗(yàn)式管理，不能搞短期行為。只有嚴(yán)格遵守法律和規(guī)章制度，才能從根本上保證安全。

第六，人是安全生產(chǎn)中最積極、最活躍、起決定作用的要素。因此，安全工作要以人為本，通過加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，才能為保證安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

◆ 服務(wù)工作

第一，服務(wù)是一種精神，是一種文化，是一種境界，更是一種競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)效益通過服務(wù)去創(chuàng)造，企業(yè)品牌通過服務(wù)去樹立，企業(yè)文化通過服務(wù)去體現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略通過服務(wù)去實(shí)現(xiàn)。

第二，做好服務(wù)工作，必須建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系，必須建立完善的管理制度，必須實(shí)施嚴(yán)密的過程控制，必須落實(shí)在員工的行為當(dāng)中。

第三，服務(wù)與安全是集團(tuán)發(fā)展的兩翼，只有持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作，不斷滿足各級(jí)政府、航空公司、旅客等服務(wù)對(duì)象的需求，才能不斷拓展集團(tuán)生存和發(fā)展空間。

第四篇：西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)文化

西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)文化·

架構(gòu)新的絲綢之路，促進(jìn)西部空港大發(fā)展。——曾慶紅

● 企業(yè)宗旨——“兩謀”原則-------------------------

為企業(yè)謀發(fā)展為員工謀利益

● 工作方針——“五個(gè)統(tǒng)一”方針----------------------做大與做強(qiáng)的統(tǒng)一

安全、服務(wù)、效益的統(tǒng)一

加強(qiáng)管理與轉(zhuǎn)換機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作的統(tǒng)一

內(nèi)部資源與社會(huì)資源的統(tǒng)一

提高員工素質(zhì)與提升企業(yè)品質(zhì)的統(tǒng)一

● 工作思路-------------

以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以航空市場(chǎng)為主戰(zhàn)場(chǎng)，以安全服務(wù)為兩翼，以效益為中心，以企業(yè)文化為支撐，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。

● 管理標(biāo)準(zhǔn)------------

與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌 與市場(chǎng)接軌 與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌

● 核心價(jià)值觀---------

為員工創(chuàng)造事業(yè)

為客戶創(chuàng)造滿意

為所有者創(chuàng)造財(cái)富

為社會(huì)創(chuàng)造文明

● 管理人員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)--

看精神狀態(tài)

看思路

看結(jié)果

●管理人員道德標(biāo)準(zhǔn)----

志向要高遠(yuǎn) 情趣要高雅 行為要高潔

● 黨委書記工作要求--

把關(guān)定向

造勢(shì)育人

排憂解難

拾遺補(bǔ)缺

● 員工忠誠(chéng)企業(yè)要求--

認(rèn)真履行崗位職責(zé)

主動(dòng)適應(yīng)改革變化

自覺維護(hù)企業(yè)形象

關(guān)心企業(yè)發(fā)展建設(shè)

與企業(yè)榮辱與共

● 管理理念--

◆ 集團(tuán)化管理

宏觀控制微觀放活獨(dú)立運(yùn)行共謀發(fā)展

充分發(fā)揮集團(tuán)公司、成員企業(yè)和各級(jí)政府的積極性

◆ 支線機(jī)場(chǎng)管理

積極扶持因地制宜自力更生自我發(fā)展

◆ 機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理

功能完善流程合理節(jié)約資源控制投資特色突出方便旅客綠色環(huán)保

◆ 輔業(yè)公司管理

政策給足改革到位支持到邊斷其后路不生就死

◆ 環(huán)境形象建設(shè)

環(huán)境和形象也是生產(chǎn)力 也是凝聚力 也會(huì)出效益

◆ 安全管理

第一，安全是機(jī)場(chǎng)生存和發(fā)展的根基和基本前提，是永恒的主題和永遠(yuǎn)需要解決的矛盾。因此，在任何時(shí)候，安全第一的思想不能動(dòng)搖，安全第一的責(zé)任不能淡化，安全第一的工作不能松懈。

第二，安全是一個(gè)運(yùn)動(dòng)的過程，是一個(gè)系統(tǒng)工程，是由各方面的因素決定的。因此，安全是相對(duì)的，不是絕對(duì)的。安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)要從零開始。

第三，安全是相對(duì)的，并不等于說我們的工作就是消極被動(dòng)的。恰恰相反，安全工作是有規(guī)律的，而規(guī)律是可以認(rèn)識(shí)和把握的，只要工作到位，安全是有保證的。

第四，安全是反映機(jī)場(chǎng)工作的綜合指標(biāo)。既是服務(wù)工作的基本內(nèi)容，也是效益的重要保證；既是企業(yè)生存的本質(zhì)要求，也是企業(yè)品牌的基本要素。因此，有了安全不一定就有一切，但沒有安全一切都沒有。

第五，保證安全要靠法律、靠規(guī)章、靠制度，不能靠波浪式、運(yùn)動(dòng)式、經(jīng)驗(yàn)式管理，不能搞短期行為。只有嚴(yán)格遵守法律和規(guī)章制度，才能從根本上保證安全。

第六，人是安全生產(chǎn)中最積極、最活躍、起決定作用的要素。因此，安全工作要以人為本，通過加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，才能為保證安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

◆ 服務(wù)工作

第一，服務(wù)是一種精神，是一種文化，是一種境界，更是一種競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)效益通過服務(wù)去創(chuàng)造，企業(yè)品牌通過服務(wù)去樹立，企業(yè)文化通過服務(wù)去體現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略通過服務(wù)去實(shí)現(xiàn)。

第二，做好服務(wù)工作，必須建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系，必須建立完善的管理制度，必須實(shí)施嚴(yán)密的過程控制，必須落實(shí)在員工的行為當(dāng)中。

第三，服務(wù)與安全是集團(tuán)發(fā)展的兩翼，只有持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作，不斷滿足各級(jí)政府、航空公司、旅客等服務(wù)對(duì)象的需求，才能不斷拓展集團(tuán)生存和發(fā)展空間。

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標(biāo)志圖形為唐代造型紋樣中最具代表性的“祥云”圖案的環(huán)聚組合，寓意和合。

標(biāo)志色彩選用玄和黃，借指天地。《周易?坤?文言》:“夫玄黃者,天地之雜也,天玄而地黃?！?/p>

標(biāo)志寓意“和合天地”。

和和諧、和睦、祥和。寓意集團(tuán)在“五個(gè)統(tǒng)一”方針和“兩謀”原則指引下，上下團(tuán)結(jié)，內(nèi)外協(xié)調(diào)，員工忠誠(chéng)敬業(yè)，企業(yè)和諧興旺。

合聯(lián)合、融合、合作。寓意集團(tuán)兼容并蓄，積極合作，與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，與市場(chǎng)接軌，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，持續(xù)做大做強(qiáng)。

天取意“天行健，君子以自強(qiáng)不息?！北砻髁思瘓F(tuán)實(shí)現(xiàn)“架構(gòu)新的絲綢之路，促進(jìn)西部空港大發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)的遠(yuǎn)大志向。

地取意“地勢(shì)坤，君子以厚德載物?！苯沂玖思瘓F(tuán)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、努力創(chuàng)造社會(huì)文明，竭誠(chéng)為客戶提供安全優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的不懈追求。

第五篇：西部機(jī)場(chǎng)員工工作總結(jié)

工作總結(jié)

我是今年3月份到公司報(bào)到，3月底到市政分公司工作。自工作以來，無論是從工作方向到工作環(huán)境，還是從個(gè)人社會(huì)角色到自身生活感悟都發(fā)生了很大改變。在此，感謝公司對(duì)我的接納，感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)我的大力支持與幫助。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，現(xiàn)將自己工作情況總結(jié)如下：

作為一個(gè)從事房建工程領(lǐng)域已經(jīng)有3年的員工，應(yīng)該來說面對(duì)工程類的工作不會(huì)手生。但我來到西部機(jī)場(chǎng)，來到咱分公司，面對(duì)工程，我覺得在工作中還有很多不熟悉的地方，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司同事的幫助下，對(duì)工作流程、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了一定的認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后工作的進(jìn)行有著很大的幫助。

回顧這大半年，從失業(yè)到走上工作崗位，從公路現(xiàn)場(chǎng)工作到幫助整理相關(guān)資料，從跟著師傅學(xué)用儀器設(shè)備到獨(dú)立操作，每一次都要從零做起，每一次都是一個(gè)新的起點(diǎn)，每一次我都能受益匪淺。在這個(gè)學(xué)習(xí)的過程中，我深有感觸的就是：與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合的書本知識(shí)面要求很寬很寬，曾認(rèn)為自己理論知識(shí)學(xué)的不錯(cuò)的我，越來越覺得在實(shí)際中個(gè)人知識(shí)的匱乏，這是我的一個(gè)缺點(diǎn)，也是我下一步的目標(biāo)。在這個(gè)過程中，我也深深的感受到渴望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的急切感與現(xiàn)實(shí)的反差，個(gè)人的自尊與面對(duì)挫折的失落，每當(dāng)有一次這樣的經(jīng)歷都讓我更能適應(yīng)周圍的環(huán)境。多虧項(xiàng)目上的老員工一次次和我聊天，他們語重心長(zhǎng)的話，讓我感到的不僅僅是長(zhǎng)輩對(duì)后輩的教導(dǎo)與希望，我看到的是單位長(zhǎng)者對(duì)新人的接納與包容。這，讓我真的很欣慰。

我知道在公路工程領(lǐng)域我是一個(gè)新員工，還有很多要學(xué)習(xí)的地方，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，保持自己的見解，平時(shí)注重知識(shí)的積累，為自己的人生目標(biāo)每天多做一點(diǎn)，離目標(biāo)就會(huì)近一點(diǎn)。

以上是我這半年以來的工作總結(jié)，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)加以教導(dǎo)，指出不足之處，以更我及時(shí)更正，能更好的工作。