第一篇：面試中的44個關(guān)鍵問題

（1）請告訴我你最大的優(yōu)點，你將給我們公司帶來的最大財富是什么？

（2）你最大的缺點是什么？

（3）你最喜愛的工作是什么？你的老板起了什么作用，使這項工作如此的與眾不同？

（4）你最不喜歡的工作是什么？當(dāng)時你的老板在你的工作扮演了什么樣的角色？

（5）5年以后，你會在哪里？

（6）你有什么出眾之處？

（7）在你最近的工作中，你做了些什么，來增加你們企業(yè)的營業(yè)收入？

（8）你做了些什么來降低你們部門的經(jīng)營成本或節(jié)省時間？

（9）你最富有創(chuàng)造性的工作成果是什么？

（10）你現(xiàn)在的上司認(rèn)為你對他們最具價值的是什么？

（11）[某職位]的一般職責(zé)是什么？

（12）你認(rèn)為你工作中的哪些方面是至關(guān)重要的？

（13）為了完成工作，你發(fā)現(xiàn)每周必須工作幾小時？

（14）你的職位同你的部門或公司的整體目標(biāo)有什么關(guān)系？

（15）明年你需要提高哪些方面的技能？

（16）有多少雇員被同時解雇？

（17）有多少人沒有被解雇？

（18）在你被解雇之前，你逃過了幾次被解雇的風(fēng)險？

（19）發(fā)展對你意味著什么？

（20）如果你得不到這個工作，你在你目前的公司將有什么不同的表現(xiàn)？

（21）請描述一下你的職位晉升情況以及你是如何得到你目前公司的職位的？

（22）你是如何不斷得使你的工作更有價值的？

（23）為了滿足公司不斷變化的需求，你是如何再次創(chuàng)新或重新定義你的工作的，為了增加自己崗位上的產(chǎn)出，你不得不采取哪些保障措施？

（24）請區(qū)別一下你在目前供職的公司中所經(jīng)歷的縱向的職位晉升和橫向職責(zé)范圍的擴(kuò)展？

（25）在你目前供職的公司中，你在升職方面的順理成章的變動是什么？

（26）你具有何種指導(dǎo)風(fēng)格的培訓(xùn)？你是理所當(dāng)然的將職責(zé)授予他人，還是期望你的直接下屬主動要求更多的職責(zé)？

（27）你最后供職的公司弊病是什么？對于一家公司的缺陷和前后矛盾，你有多少忍耐力？

（28）你需要什么樣的組織安排、指導(dǎo)和反饋，才能出色完成工作？

（29）在管理員的方面，你是“期望”多于“檢查”，還是相反？

（30）你是如何從協(xié)調(diào)事業(yè)與個人生活的角度來對待工作的？

（31）如果我們聘用你，請描繪一下你將營造的企業(yè)文化。你會采取一種將權(quán)力集中在少數(shù)幾個人手里、更為集權(quán)的、家長式的運(yùn)用方法，還是會經(jīng)常將職權(quán)下放？

（32）你為什么選擇這所學(xué)校（專業(yè)）？

（33）你的學(xué)位如何？A、為你在[某行業(yè)]找一份工作作好了準(zhǔn)備或B、為你能成為一個出色的[某職務(wù)]員工做好了準(zhǔn)備？

（34）除了學(xué)術(shù)方面以外，你還有哪些資歷能使你成功地實現(xiàn)從理論到商務(wù)的轉(zhuǎn)變？

（35）你是否認(rèn)為你的成績顯示了你將在商業(yè)上獲得成功的能力？

（36）目前你還在考慮應(yīng)聘哪些公司的哪些職位？

（37）你如何評價自己預(yù)測需求的能力？換言之，你如何評價你的直覺、及時處理問題的能力和積極主動的業(yè)務(wù)風(fēng)格？

（38）你認(rèn)為你的技術(shù)能力是屬于初級、中級還是高級水平？你曾經(jīng)歷用各種軟件程序，完成了一些什么項目？

（39）你通常對工作的哪些方面最缺乏耐心？

（40）你如何評價自己與上級管理層、客戶和同事進(jìn)行交流的能力？

（41）你通常以怎樣的節(jié)奏從事工作？

（42）就業(yè)績競爭力而言，你在其他業(yè)務(wù)員中名列第幾？

（43）你面臨的最常見的兩大反推銷的情況是什么？你會如何應(yīng)付？

（44）如果你愿意的話，請和我進(jìn)行角色演習(xí)。假定你是一家獵頭公司的推銷員，你通過電話向我介紹了你自己。然后你設(shè)法讓我相信，你所推銷的產(chǎn)品是值得我花時間聆聽的。

第二篇：人力資源招聘面試中的96個關(guān)鍵問題

人力資源招聘面試中的96個關(guān)鍵問題

（1）請告訴我你最大的優(yōu)點，你將給我們公司帶來的最大財富是什么？

（2）你最大的缺點是什么？

（3）你最喜愛的工作是什么？你的老板起了什么作用，使這項工作如此的與眾不同？

（4）你最不喜歡的工作是什么？當(dāng)時你的老板在你的工作扮演了什么樣的角色？

（5）5年以后，你會在哪里？

（6）你有什么出眾之處？

（7）在你最近的工作中，你做了些什么，來增加你們企業(yè)的營業(yè)收入？

（8）你做了些什么來降低你們部門的經(jīng)營成本或節(jié)省時間？

（9）你最富有創(chuàng)造性的工作成果是什么？

（10）你現(xiàn)在的上司認(rèn)為你對他們最具價值的是什么？

（11）[某職位]的一般職責(zé)是什么？

（12）你認(rèn)為你工作中的哪些方面是至關(guān)重要的？

（13）為了完成工作，你發(fā)現(xiàn)每周必須工作幾小時？

（14）你的職位同你的部門或公司的整體目標(biāo)有什么關(guān)系？

（15）明年你需要提高哪些方面的技能？

（16）有多少雇員被同時解雇？

（17）有多少人沒有被解雇？

（18）在你被解雇之前，你逃過了幾次被解雇的風(fēng)險？

（19）發(fā)展對你意味著什么？

（20）如果你得不到這個工作，你在你目前的公司將有什么不同的表現(xiàn)？

（21）請描述一下你的職位晉升情況以及你是如何得到你目前公司的職位的？

（22）你是如何不斷得使你的工作更有價值的？

（23）為了滿足公司不斷變化的需求，你是如何再次創(chuàng)新或重新定義你的工作的，為了增加自己崗位上的產(chǎn)出，你不得不采取哪些保障措施？

（24）請區(qū)別一下你在目前供職的公司中所經(jīng)歷的縱向的職位晉升和橫向職責(zé)范圍的擴(kuò)展？

（25）在你目前供職的公司中，你在升職方面的順理成章的變動是什么？

（26）你具有何種指導(dǎo)風(fēng)格的培訓(xùn)？你是理所當(dāng)然的將職責(zé)授予他人，還是期望你的直接下屬主動要求更多的職責(zé)？

（27）你最后供職的公司弊病是什么？對于一家公司的缺陷和前后矛盾，你有多少忍耐力？

（28）你需要什么樣的組織安排、指導(dǎo)和反饋，才能出色完成工作？

（29）在管理員的方面，你是“期望”多于“檢查”，還是相反？

（30）你是如何從協(xié)調(diào)事業(yè)與個人生活的角度來對待工作的？

（31）如果我們聘用你，請描繪一下你將營造的企業(yè)文化。你會采取一種將權(quán)力集中在少數(shù)幾個人手里、更為集權(quán)的、家長式的運(yùn)用方法，還是會經(jīng)常將職權(quán)下放？

（32）你為什么選擇這所學(xué)校（專業(yè)）？

（33）你的學(xué)位如何？A、為你在[某行業(yè)]找一份工作作好了準(zhǔn)備或B、為你能成為一個出色的[某職務(wù)]員工做好了準(zhǔn)備？

（34）除了學(xué)術(shù)方面以外，你還有哪些資歷能使你成功地實現(xiàn)從理論到商務(wù)的轉(zhuǎn)變？

（35）你是否認(rèn)為你的成績顯示了你將在商業(yè)上獲得成功的能力？

（36）目前你還在考慮應(yīng)聘哪些公司的哪些職位？

（37）你如何評價自己預(yù)測需求的能力？換言之，你如何評價你的直覺、及時處理問題的能力和積極主動的業(yè)務(wù)風(fēng)格？

（38）你認(rèn)為你的技術(shù)能力是屬于初級、中級還是高級水平？你曾經(jīng)歷用各種軟件程序，完成了一些什么項目？

（39）你通常對工作的哪些方面最缺乏耐心？

（40）你如何評價自己與上級管理層、客戶和同事進(jìn)行交流的能力？

（41）你通常以怎樣的節(jié)奏從事工作？

（42）就業(yè)績競爭力而言，你在其他業(yè)務(wù)員中名列第幾？

（43）你面臨的最常見的兩大反推銷的情況是什么？你會如何應(yīng)付？

（44）如果你愿意的話，請和我進(jìn)行角色演習(xí)。假定你是一家獵頭公司的推銷員，你通過電話向我介紹了你自己。然后你設(shè)法讓我相信，你所推銷的產(chǎn)品是值得我花時間聆聽的。

（45）你如何定義你的成交方式？

（46）所有的銷售人員都需要在高額的產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量之間保持平衡，你的推銷風(fēng)格受哪一種推銷哲學(xué)影響較多？

（47）讓告訴我你上一次沒有達(dá)到銷售指標(biāo)的情況？在去年一年里，這種情況發(fā)生了多少次？你采取了什么行動才回到正軌上來？

（48）如果你愿意的話，請為我主持的這次面試打分，不要有過分的恭維；根據(jù)我向你提出的問題，你對我的推銷和管理風(fēng)格有何評價？

（49）底薪對你來說有多重要？

（50）請談?wù)勀愕耐其N質(zhì)量比率。你在達(dá)成一筆交易之前，通常要與多少預(yù)期的客戶見面？

（51）在你們辦公室，各人之間的銷量差距有多大？

（52）請舉例說明你具備在你們公司推進(jìn)革新的能力。

（53）請告訴我你最后一次接管一個勞動生產(chǎn)率低下或士氣低落的有問題單位時的情況。這個單位的規(guī)模有多大，對你的直接下屬有什么影響？

（54）你是把職權(quán)下放以營造一種信息共享和員工責(zé)任心增強(qiáng)的企業(yè)文化呢，還是更注重對他們設(shè)立限制并一手控制整個決策過程？

（55）通常你是如何保持消息靈通，如何監(jiān)控員工表現(xiàn)的？

（56）當(dāng)工作結(jié)果令你無法接受時，你通常會如何對待下屬？

（57）請告訴我你在上次業(yè)績評估中的情況。你對其中的哪一個方面最感失望？

（58）后來看來，你可以如何改進(jìn)你在上一職位的表現(xiàn)？

（59）你在那些方面是不能和老板達(dá)成一致？上次當(dāng)他錯了而你是正確的時候，你是如何處理這一情況的？

（60）你的上司如何評價你處變不驚的能力？

（61）你為什么想要在這里工作？

（62）你對我們公司有什么了解？

（63）請告訴我你是如何理解你應(yīng)聘的這一工作的？

（64）如果我們錄用你，你可以為我們做些什么？我們應(yīng)該期望在什么時候看到具體的結(jié)果？

（65）你認(rèn)為此人需要一個怎樣的環(huán)境來發(fā)揮其個人的最大潛能？

（66）此人只是嚴(yán)格地致力于本職工作，還是會承擔(dān)一些超出本職工作范圍的責(zé)任？

（67）請對此人接受建設(shè)性批評意見的能力做一個評價。

（68）外界因素對他的工作表現(xiàn)有多大影響？

（69）你認(rèn)為這個更傾向于任務(wù)導(dǎo)向型還是項目導(dǎo)向型？

（70）他是如何處理違反日常慣例的突發(fā)性事件和瞬息萬變的局勢的？

（71）你如何評價他在完成項目中的堅持不懈的程度？

（72）你如何評價該應(yīng)聘者分析思考和解決問題的能力？

（73）此人是否需要嚴(yán)格監(jiān)管才能表現(xiàn)出色，還是他更喜歡獨立、自主的工作方式？

（74）他是否有一個全方位考慮問題的視角？你是否認(rèn)為他最終會由技術(shù)型、操作型的職業(yè)轉(zhuǎn)到高級管理層的戰(zhàn)略決策型職業(yè)？

（75）你如何評價這個應(yīng)聘者的傾聽技能？

（76）該應(yīng)聘者能否有效地傳達(dá)壞消息？他通常會不會為做錯的事承擔(dān)責(zé)任？

（77）請評價此人主動采取行動的能力。他是否會隱入“分析癱瘓”的僵局？

（78）這個應(yīng)聘者的管理風(fēng)格是傾向獨斷專行和家長式的，還是更傾向于讓員工參與以達(dá)成共識的？

（79）就此人的精力而言，你如何評價其快速工作的能力？

（80）此人是如何看待事先沒有獲得首肯就采取行動這一情況的？

（81）這個人是天生喜歡向別人匯報以征得同意呢，還是在擁有自主權(quán)時就能夠更好地工作？

（82）在企業(yè)中干了這么多年以后，這個應(yīng)聘者是否仍然保持著工作熱情？

（83）此人是否能卓有成效地指揮和協(xié)調(diào)企業(yè)中不同職能 部門之間的合作？

（84）請評價一下該應(yīng)聘者應(yīng)付高級管理層所面臨的重大壓力的能力。

（85）當(dāng)懲罰員工或解雇員工不可避免時，此人會不會猶豫拖延？

（86）此人是傾向于不惜一切代價保持和睦友好的關(guān)系，還是傾向于在碰到反對意見時會勃然大怒？

（87）該應(yīng)聘者在決策之前是廣泛地聽取各方面的意見，還是會親自卷入不同意見的沖突之中？

（88）請再告訴我一次，為什么你覺得你應(yīng)聘的職位能夠滿足你的職業(yè)需求，或者，為什么為我們公司工作對你來說很重要？

（89）按照從1到10的等級（10級表示你對接受我們的錄用決定確實感到興奮，1級表示沒有興趣），你認(rèn)為你處于那一個等級？

（90）你現(xiàn)在的工作條件必須有什么變動才能使你繼續(xù)在那里工作？

（91）請告訴我，一旦你提出辭職，他們會如何向你提出挽留邀請？如果你現(xiàn)在就去向老板辭職，他會說些什么來挽留你？

（92）上次我們交談以來有什么新的變化？

（93）如果你必須在三個因素中作出選擇——（1）公司，（2）你應(yīng)聘的職位，或者（3）與你共事的人——那么你認(rèn)為哪一個因素在你決定接受我們的聘用邀請時起著最重要的作用？

（94）如果我們準(zhǔn)備向你提出聘用邀請，請告訴我你想上班的理想時間，你需要提前多長時間通知你現(xiàn)在的雇主？

（95）請告訴我，最后我可以為你回答哪些問題來幫助你作出明智的就業(yè)決策？

（96）你在什么薪水等級上會接受我們的聘用？在什么薪水等級上你會拒絕聘用？

綜上所述，企業(yè)只有在把好招聘關(guān)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)對員工的培訓(xùn)和教育，更多的人盡其才，提供更多更大的事業(yè)舞臺，才能更有效的整合人力資源，企業(yè)才會永續(xù)發(fā)展。

第三篇：個人在企業(yè)面試中自我介紹真實

自我介紹

各位尊敬面試官早上好，今天能夠在這里參加面試，我感到非常榮幸。

我叫**，是溫州機(jī)電技師學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生。此次來應(yīng)聘貴公司機(jī)床維修崗位。在校期間，我學(xué)習(xí)了《電工基礎(chǔ)》、《電子儀表與測量》、《電機(jī)與變壓器》和《計算機(jī)基礎(chǔ)》等十多門課程，通過自己的努力，各科取得比較優(yōu)異的成績，曾多次取得品學(xué)兼優(yōu)獎學(xué)金，市優(yōu)秀學(xué)生干部，校優(yōu)秀團(tuán)干等稱號。在業(yè)余時間參加學(xué)院第二專業(yè)培訓(xùn)，目前我已經(jīng)取了電工上崗證、銷售員、制冷維修、助理電子商務(wù)師、國際單證員等多個技能證書；在校期間我曾經(jīng)擔(dān)任學(xué)院勤工儉學(xué)社團(tuán)社長、班級團(tuán)支書等職務(wù)，積極組織同學(xué)參加溫州動漫節(jié)，溫州啤酒節(jié)、大羅山八小時穿越等活動；我對電子技術(shù)特別感興趣，也可以說這是自己的專長，參加永磁電動機(jī)調(diào)速項目的制作。為了彌補(bǔ)自身工作經(jīng)驗的不足，我利用寒暑假到溫州長江汽車電子有限公司生產(chǎn)一線參加社會實踐，鍛煉了我的吃苦精神，學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗。當(dāng)然我也有一些不足的地方，但我相信通過今后在工作崗位上虛心學(xué)習(xí)一定能克服。我非常熱愛這份工作，并且我相信我能夠做好，希望面試官們能夠認(rèn)可我，給我這個機(jī)會，謝謝。

第四篇：基建工程項目管理中關(guān)鍵問題探討

基建工程項目管理中關(guān)鍵問題探討

余舉學(xué)

（貴州師范大學(xué),貴州 貴陽550001）

【摘要】根據(jù)基本建設(shè)程序的需求，從基建工程項目管理的主要工作內(nèi)容、基建工程項目管理的特點和主要問題，探討在具體管理工作中應(yīng)重視的幾個關(guān)鍵問題。論文對各關(guān)鍵問題的重要性和具體對策認(rèn)真分析，認(rèn)為基建工程項目管理需要依靠強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)來推動。決策者應(yīng)具備管理改革和創(chuàng)新意識，以管理目標(biāo)為導(dǎo)向調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，明晰具體分工和管理者的權(quán)責(zé)利，管理要從職能管理向業(yè)務(wù)流程管理轉(zhuǎn)變。

【關(guān)鍵詞】基建工程項目管理關(guān)鍵問題設(shè)計組織機(jī)構(gòu)跟蹤審計 The Discussion of the key issues about capital

construction projects management

YUJUXUE

（Guizhou Normal Vniversity,Guiyang Guizhou550001）

Abstract:According to the demand of capital construction procedures, this article discussed several key issues of the management from the aspects of the main content，the character and the major problem.The management of capital construction projects that rely on strong organizationand leadership to drive, through to analyzed for the importance and the specific measure of each key issues solution.Therefore, decision makers should have well awareness of reform and innovation, the abilities to regulate organization at the target-oriented of management, definite the division of labor and responsibility, transform functional management to business process management.Key Words：Capital constructionprojets managementkey issuesDesignOrganizationAudit tracking0、引言

基建工程項目管理工作是一項多層次、多側(cè)面，涉及單位和部門內(nèi)外協(xié)作配合環(huán)節(jié)多，政策性強(qiáng)，責(zé)任風(fēng)險大，周期長，基本建設(shè)程序繁雜的系統(tǒng)管理工作。一個建設(shè)項目從決策立項、選址定位、可行性研究、總體規(guī)劃、地質(zhì)勘探；從方案設(shè)計、初步設(shè)計、設(shè)備選型、施工圖設(shè)計、工藝流程到招標(biāo)投標(biāo)；從施工準(zhǔn)備、工程實施到竣工驗收，要經(jīng)過很多程序。為了確保建設(shè)項目的施工安全和建設(shè)使用的要求，達(dá)到提高社會效益和投資效益的目的，國家制定了一系列文件和政策。質(zhì)量第一和安全第一是基本建設(shè)的重要原則,如何在確保質(zhì)量和安全的前提下，降低工程造價、節(jié)約投資、縮短工程工期、提前投入使用是基建工程項目管理應(yīng)予以高度重視的問題。

1、基建工程項目管理的特點及存在的問題

1.1基建項目管理的特點：

1.1.1基本建設(shè)程序繁雜。一個建設(shè)項目從立項、選址、征地拆遷、可行性研究到正式施工實施，需要往返于發(fā)改委、規(guī)劃局、建設(shè)局、國土資源局、園林綠化局、環(huán)保局、水利局、交通局、城管局、技術(shù)監(jiān)督局、消防、人防辦等各級

1政府和相關(guān)職能部門辦理審批正式施工前的各種報建手續(xù)。各類手續(xù)環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)辦不通提出整改問題，前面有些手續(xù)又得重新辦理。一個建設(shè)項目在順利辦理手續(xù)的情況下，至少用時半年；

1.1.2由于投資估算和最終使用者分離帶來的成本控制壓力。具體使用部門在實施建設(shè)時往往對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)檔次的要求越來越高，可行性研究報告中沒有預(yù)測到位，使得最終出現(xiàn)“超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模、超投資”三超現(xiàn)象嚴(yán)重；

1.1.3多邊工程突出。多數(shù)業(yè)主在建設(shè)計劃安排前對手續(xù)辦理和市政配套實施能否按計劃完成的時間預(yù)計不夠，造成邊建設(shè)邊辦手續(xù)、邊投入使用等等多邊建設(shè)；

1.1.4工藝流程、使用功能、建筑風(fēng)格、建設(shè)類型、建設(shè)布局的差異，使得各個項目的管理難度相對較大。

1.2基建項目管理中的主要問題：

1.2.1缺乏項目管理的人才、經(jīng)驗和制度。由于業(yè)主單位往往在新建、擴(kuò)建、改建等任務(wù)來臨時才臨時成立工程建設(shè)指揮部，項目建成后即撤消，所以積累的經(jīng)驗或教訓(xùn)也不能作為今后項目的借鑒。造成基建工作管理手段落后，管理隊伍缺乏項目管理的專門人才和經(jīng)驗，缺乏項目管理的程序、方法和制度，因此難免存在管理不善的現(xiàn)象，如各主要環(huán)節(jié)設(shè)計、施工、設(shè)備選型和物資供應(yīng)之間互相分割與脫節(jié)，工程建設(shè)周期長，工作效率不高，在過程中隨意變更和亂簽證，投資效益低下等缺點。

1.2.2缺乏總體規(guī)劃意識。多數(shù)企事業(yè)單位往往輕規(guī)劃重功能，仍停留在建一棟算一棟，只求建設(shè)成不求建設(shè)好的無規(guī)劃被動局面。究其原因：首先多數(shù)業(yè)主是由小到大逐漸發(fā)展的，而非一次規(guī)劃而成；其次經(jīng)費緊張，常常是在急需用房時才建樓，有的甚至“看菜吃飯”，有多少經(jīng)費建多大樓，不夠用時另建樓，最大限度地追求實用，很少考慮與生態(tài)的關(guān)系、與科學(xué)發(fā)展的關(guān)系、與業(yè)主成長的關(guān)系、與審美的關(guān)系以及與城市的關(guān)系。造成文化的脫節(jié)，環(huán)境的不協(xié)調(diào)，傳統(tǒng)建筑與現(xiàn)代建筑的對立等諸多消極影響。只有制定出科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃才可以避免建設(shè)的隨意性和盲目性，減少浪費，節(jié)省資金。同時可以減少審批的工作，節(jié)省寶貴的時間。

1.2.3缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖靠尚行匝芯亢驮O(shè)計工作。一個項目，其功能設(shè)置的合理、投資水平的高低，在很大程度上取決于設(shè)計階段工作。工程設(shè)計是建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。國外專家指出，雖然設(shè)計費用占工程總投資的比例很小，不到2%，但它對工程造價的影響程度卻在75%以上。也就是說，一項建筑產(chǎn)品是否經(jīng)濟(jì)合理，在設(shè)計階段就已基本定型，從這個意義上講，工程造價是設(shè)計出來的而不是計算出來的。顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段，項目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素，施工只是對設(shè)計方案的執(zhí)行。

1.2.4資料信息的共享、查詢和處理缺乏科技手段。由于建設(shè)過程中經(jīng)常存在多個在建或擬建項目同時在進(jìn)行，致使基建工程項目管理人員的管理任務(wù)非常繁重，管理人員需要同時掌握多個工程項目的關(guān)鍵信息以及項目的相關(guān)資料；并且每個工程項目在不同的階段產(chǎn)生的各類資料比較繁多，通常采用手工或者是半手工的方式進(jìn)行管理，導(dǎo)致信息處理的速度比較慢，共享不及時等，造成基建工程項目管理推進(jìn)緩慢，未能很好地利用現(xiàn)代計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對各類資料信息及時收集整理、錄入、查詢和處理。同時建設(shè)過程中形成的各種資料的及時性、真實性對工程造價及最終的工程結(jié)（決）算起著至關(guān)重要的作用，因此對工程資料的及時管理必須予以高度重視。

2、基建工程項目管理的主要工作內(nèi)容

一個基建工程項目按實施過程一般分為項目前期階段、勘察設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段。按時間順序一般分為前期準(zhǔn)備階段、實施階段和交付使用階段。

2.1項目前期準(zhǔn)備階段。這個階段主要包括前期各種手續(xù)辦理及勘察設(shè)計工作。首先項目的使用方向基建部門提出立項申請（稱為內(nèi)部立項），基建工程項目管理部門根據(jù)事業(yè)的發(fā)展和需要，提出擬建項目的使用功能、建設(shè)地點、建筑面積、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)投資及建設(shè)工期等項目情況，提交董事會討論初定，同時邀請有關(guān)方面的專家對擬建項目的必要性、合理性及建設(shè)內(nèi)容、投資效益等問題進(jìn)行咨詢評估后，將項目建設(shè)方案提請董事會集體討論決定后，基建工程項目管理部門編制項目建設(shè)計劃、項目建議書、可行性研究報告報上級行政主管部門審批，上級行政主管部門批復(fù)同意后（稱為國家立項），基建工程項目管理部門招標(biāo)或邀請具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位作詳細(xì)規(guī)劃，同時辦理土地、規(guī)劃、消防、林業(yè)、地質(zhì)災(zāi)害評估、礦產(chǎn)壓覆評估、環(huán)境影響評價等相關(guān)手續(xù)，詳細(xì)規(guī)劃經(jīng)政府規(guī)劃管理部門批準(zhǔn)后，基建工程項目管理部門招標(biāo)或邀請具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位作總圖設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計等。方案設(shè)計需要政府規(guī)劃管理部門批準(zhǔn)，初步設(shè)計需要發(fā)改委批準(zhǔn)；在方案設(shè)計和初步設(shè)計批準(zhǔn)后，基建工程項目管理部門招標(biāo)或邀請具有相應(yīng)資質(zhì)的工程地質(zhì)勘察設(shè)計單位作施工勘察設(shè)計報告。施工圖設(shè)計和施工勘察設(shè)計報告經(jīng)過建設(shè)管理部門設(shè)計質(zhì)監(jiān)審查通過后；基建工程項目管理部門編制工程量清單和工程量清單主價，同時啟動施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作。這一階段基建工程項目管理部門要分別和設(shè)計、地勘、招標(biāo)代理、施工、監(jiān)理等單位簽訂合同。

2.2實施階段。這個階段基建工程項目管理部門需要組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行施工前的技術(shù)交底工作；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、施工安全、資金使用計劃；審核監(jiān)理單位編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃；辦理施工許可證，下達(dá)開工令，組織甲供材料、機(jī)電設(shè)備的采購招標(biāo)工作，按工程進(jìn)度、施工合同審核工程進(jìn)度款，對工程施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價進(jìn)行全過程的控制管理和協(xié)調(diào)工作。

2.3交付使用階段。組織工程項目的規(guī)劃驗收、消防驗收、煤氣驗收、特種設(shè)備驗收、辦理竣工檔案驗收等工程竣工驗收工作，辦理《污水排放許可證》、《竣工驗收備案證書》，并將工程移交給使用的部門，協(xié)助審計、財務(wù)部門做好工程項目竣工結(jié)（決）算工作，辦理產(chǎn)權(quán)登記和后期維護(hù)等工作。

3、基建工程項目管理應(yīng)重視的關(guān)鍵問題

3.1計劃先行和制度保障

制定切實可行的、能指導(dǎo)項目實施的總進(jìn)度規(guī)劃和工作總計劃是基建工程項目有效管理和控制的前提條件。工程實施的總進(jìn)度規(guī)劃要將項目前期準(zhǔn)備階段、勘察設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段的各項任務(wù)、時間節(jié)點、交叉作業(yè)等盡量詳細(xì)的羅列出來，包括前期各種手續(xù)辦理、分階段出圖、審圖的時間，施工各單體、分部進(jìn)場和完成時間、裝修和設(shè)施設(shè)備安裝進(jìn)場和完成時間，竣工驗收前的各項手續(xù)辦理時間等等，總之總進(jìn)度規(guī)劃越全面精細(xì)，則實施所遇風(fēng)險越小，變更越可控?？傔M(jìn)度規(guī)劃要用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等表示，要進(jìn)行多方面的征求意見

和討論，綜合的意見越多則實施越有利。總進(jìn)度規(guī)劃確定后，圍繞總進(jìn)度規(guī)劃，制定切實可行的工作總計劃，包括資金籌措計劃、分標(biāo)工作計劃、招標(biāo)工作計劃和招標(biāo)方案，人力資源安排計劃，辦公安排計劃等。

在項目實施的總進(jìn)度規(guī)劃和工作總計劃確定后，必須制定切實可行的組織架構(gòu)、管理職責(zé)、管理制度和配套的辦事流程，實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到權(quán)責(zé)利和分工明確的制度保障體系，使基建工程項目管理在一個科學(xué)的軌道上運(yùn)行。主要的配套制度如下：

《項目立項決策審批制度》、《招投標(biāo)管理辦法》、《合同審簽管理辦法》、《設(shè)計變更管理辦法》、《工作人員行為規(guī)范》、《管理人員瀆職問責(zé)及處罰制度》、《廉政建設(shè)工作制度》、《財務(wù)管理制度》、《跟蹤審計管理實施辦法》、《議事規(guī)則及會議制度》、《文件檔案、技術(shù)資料管理規(guī)定》《施工現(xiàn)場管理制度》、《隱蔽工程及簽證管理辦法》、《項目經(jīng)理考勤管理辦法》《建設(shè)工程竣工驗收程序》

3.2組織架構(gòu)和主要工作職責(zé)

組建基建工程項目管理職能部門的目的是實現(xiàn)基本建設(shè)管理的科學(xué)化，保證工程質(zhì)量，縮短工程工期，降低工程造價，提高辦事效益。組織架構(gòu)及職能設(shè)置的目的是理順內(nèi)部關(guān)系、理順人員配備與具體分工，明確職責(zé)分配和權(quán)、責(zé)、利。為項目建設(shè)架立高效的組織保障。它是基建工程項目管理能否實施的重要關(guān)鍵問題，是保證“陽光工程”、“精品工程”的前提條件。

基建工程項目管理職能部門通常設(shè)指揮部，指揮部下設(shè)綜合辦公室、規(guī)劃設(shè)計部、計劃合同部、施工管理部。必須對指揮長、副指揮長以及各部門的工作職責(zé)、具體分工和權(quán)、責(zé)、利明晰。

3.3設(shè)計協(xié)調(diào)管理

設(shè)計貫穿于工程建設(shè)的全過程，要充分認(rèn)識設(shè)計過程管理與控制對項目實施效果和效率的重要影響。在設(shè)計推進(jìn)的不同階段需要做好如下工作：首先，組織使用單位對各建筑群或建筑單體的功能需求進(jìn)行充分調(diào)研、分析、論證和決策；其次，向設(shè)計單位提出不同深度的設(shè)計要求和統(tǒng)一的設(shè)計成果要求以及進(jìn)度要求；第三，方案優(yōu)化深化，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，推行限額設(shè)計；限額設(shè)計是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理的變更，保證總投資不被突破。

在設(shè)計各階段要協(xié)調(diào)方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計是否實行了層層限額設(shè)計，設(shè)計人員是否與工程造價人員密切聯(lián)系，避免設(shè)計人員只管畫圖，造價人員只管算錢，投資多少與設(shè)計人員無關(guān)的現(xiàn)象。造價人員要從經(jīng)濟(jì)角度參與設(shè)計階段全過程管理，當(dāng)好設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)參謀，為設(shè)計人員提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使概算投資更加準(zhǔn)確合理，使設(shè)計與概預(yù)算形成有機(jī)整體，提高設(shè)計質(zhì)量，有效克服“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。

3.4全過程跟蹤管理審計

招標(biāo)選擇好全過程跟蹤管理審計單位是依據(jù)國家政策和法律法規(guī)對基建工程項目管理的有效手段，利用跟蹤管理審計單位的專業(yè)技術(shù)和方法對建設(shè)項目全過程的管理及技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動以及與之相聯(lián)系的各項工作進(jìn)行及時、動態(tài)的監(jiān)督和評價，并在此基礎(chǔ)上發(fā)表管理審計意見，促進(jìn)有效控制建設(shè)成本，保障資金安全，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，堅定工程造價，促進(jìn)項目管理和廉政建設(shè)，提高投資效率，維護(hù)國家、業(yè)主及相關(guān)單位的合法權(quán)益。

需要在合同中明確全過程跟蹤管理審計單位的主要工作內(nèi)容，如編制審計實

施方案，及時提交設(shè)計咨詢及設(shè)計優(yōu)化意見、審核設(shè)計概、預(yù)算，對限額設(shè)計各階段的限額提出審計意見報告；審核招標(biāo)攔標(biāo)控制價并提出合理建議，審核工程量清單、各類合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)報價、工程簽證、設(shè)計變更、工程進(jìn)度款、設(shè)備材料價格、索賠與反索賠、工程驗收、竣工結(jié)（決）算等咨詢意見、過程審計報告和審計報告。

3.5重視信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用

購置適合的項目管理軟件，利用管理軟件使工作人員從重復(fù)繁雜的勞動中解脫出來，實現(xiàn)歷史記錄進(jìn)行查詢業(yè)務(wù)資料數(shù)據(jù)集合和集中存取，有利于數(shù)據(jù)管理檢索和歷史記錄查詢，提高資料和數(shù)據(jù)處理的效率，確保項目管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并且可方便地形成各種項目管理需要的報表。

總之，基建工程項目管理工作是運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法對項目建設(shè)全過程進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等的管理活動。具有工作周期長、涉及專業(yè)廣、質(zhì)量要求高、責(zé)任風(fēng)險大等特點。需要依靠強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)來推動。決策者應(yīng)具備管理改革和創(chuàng)新的決心，以管理目標(biāo)為導(dǎo)向調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，明晰具體分工和管理者的權(quán)責(zé)利，管理要從職能管理向業(yè)務(wù)流程管理轉(zhuǎn)變。

[參考文獻(xiàn)]

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[2] 席群峰，對政府投資重大群體項目管理與控制方法的思考——上海世博會工程建設(shè)管理經(jīng)驗的推廣及應(yīng)用[J].建筑技術(shù).2010（6）

[3] 蒙琦，廣州大學(xué)城建設(shè)的組織與管理[J].廣東土木與建筑.2010

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[4] 周和生，關(guān)于建設(shè)項目實施跟蹤審計的探討，中國審計報2006年第1006期

[5] 周和生，建設(shè)項目管理審計，人民出版社，2009年3月出版

[作者簡介]余舉學(xué)：（1965--），男，貴州遵義人，貴州師范大學(xué)高級工程師、注冊造價工程師，中國風(fēng)景園林學(xué)會會員、中國內(nèi)部審計師協(xié)會會員。主要從事工程管理的研究。

第五篇：面試中如何自我介紹

面試自我介紹既是面試中必備環(huán)節(jié),也是求職者們最關(guān)心的問題之一。面試中如何自我介紹？下面是寫寫幫文庫小編為大家整理的面試中自我介紹范文及相關(guān)知識，僅供參考。

1、自我介紹的內(nèi)容

首先請報出自己的姓名和身份?？赡軕?yīng)試者與面試考官打招呼時，已經(jīng)將此告訴了對方，而且考官們完全可以從你的報名表、簡歷等材料中了解這些情況，但仍請你主動提及。這是禮貌的需要，還可以加深考官對你的印象。

其次，你可以簡單地介紹一下你的學(xué)歷、工作經(jīng)歷等基本個人情況。請?zhí)峁┙o考官關(guān)于你個人情況的基本的、完整的信息，如：學(xué)歷、工作經(jīng)歷、家庭概況、興趣愛好、理想與報負(fù)等。這部分的陳述務(wù)必簡明扼要、抓住要點。例如介紹自己的學(xué)歷，一般只需談本專科以上的學(xué)歷。工作單位如果多，選幾個有代表性的或者你認(rèn)為重要的介紹，就可以了，但這些內(nèi)容一定要和面試及應(yīng)考職位有關(guān)系。請保證敘述的線索清晰，一個結(jié)構(gòu)混亂、內(nèi)容過長的開場自，會給考官們留下雜亂無章、個性不清晰的印象，并且讓考官倦怠，削弱對繼續(xù)進(jìn)行的面試的興趣和注意力。

應(yīng)試者還要注意這部份內(nèi)容應(yīng)與個人簡歷、報名材料上的有關(guān)內(nèi)容相一致，不要有出入。在介紹這些內(nèi)容時，應(yīng)避免書面語言的嚴(yán)整與拘束，而使用靈活的口頭語進(jìn)行組織。這些個人基本情況的介紹沒有對或錯的問題都屬于中性問題，但如果因此而大意就不妥了。

接下來由這部份個人基本情況，自然地過渡到一兩個自己本科或工作期間圓滿完成的事件，以這一兩個例子來形象地、明晰他說明自己的經(jīng)驗與能力，例如：在學(xué)校擔(dān)任學(xué)生干部時成功組織的活動;或者如何投入到社會實踐中，利用自己的專長為社會公眾服務(wù);或者自己在專業(yè)上取得的重要成績以及出色的學(xué)術(shù)成就。

接下來要著重結(jié)合你的職業(yè)理想說明你應(yīng)考這個公務(wù)員職位的原因，這一點相當(dāng)重要。你可以談你對應(yīng)考單位或職務(wù)的認(rèn)識了解，說明你選擇這個單位或職務(wù)的強(qiáng)烈愿望。原先有工作單位的應(yīng)試者應(yīng)解釋清楚自己放棄原來的工作而做出新的職業(yè)選擇的原因。你還可以談如果你被錄取，那么你將怎樣盡職盡責(zé)地工作，并不斷根據(jù)需要完善和發(fā)展自己。當(dāng)然這些都應(yīng)密切聯(lián)系你的價值觀與職業(yè)觀。不過，如果你將自己描述為不食人間煙火的、不計較個人利益的“圣人”，那么考官們對你的求職動機(jī)的信任，就要大打折扣了。

這里我們介紹了一條清晰的線索，便于你組織你的自我介紹。為了保證結(jié)構(gòu)明確，有條有理，你可以多用短句子以便于口語表述，并且在段與段之間使用過渡句子，口語也要注意思路、敘述語言的流暢，盡量避免顛三倒四，同一句話反復(fù)說幾遍的“粘糊勁，同時不要用過于隨便的表述。

2、自我介紹的時間

一般情況下，自我介紹應(yīng)該是三～五分鐘較適宜。時間分配上，可根據(jù)情況靈活掌握。一般地，第一部分可以用約二分鐘，第二部分可以用約一分鐘，第三部分用1～二分鐘。

好的時間分配能突出重點，讓人印象深刻，而這就取決于你面試準(zhǔn)備工作做得好壞了。如果你事先分析了自我介紹的主要內(nèi)容，并分配了所需時間，抓住這三、五分鐘，你就能中肯、得體地表達(dá)出你自己。有些應(yīng)試者不了解自我介紹的重要性，只是簡短地介紹一下自己的姓名、身份，其后補(bǔ)充一些有關(guān)自己的學(xué)歷、工作經(jīng)歷等情況，大約半分鐘左右就結(jié)束了自我介紹，然后望著考官，等待下面的提問。但也有的應(yīng)試者想把面試的全部內(nèi)容都壓縮在這幾分鐘里。要知道面試考官會在下面的面試中間向你提有關(guān)問題的，你應(yīng)該給自己也給他人留下這個機(jī)會。

3、自我介紹的重要性：

通過自我介紹，主動地向面試考官推薦自己，這是面試組成結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容，同時也是面試測評的重要指標(biāo)。

4、自我介紹的要點

自我介紹是應(yīng)以面試的測評為導(dǎo)向。

自我介紹也是一種說服的手段與藝術(shù)，聰明的應(yīng)試者會以公務(wù)員考錄的要求與測試重點而組織自我介紹的內(nèi)容，你不僅僅要告訴考官們你是多么優(yōu)秀的人，你更要告訴考官，你如何地適合這個工作崗位。而與面試無關(guān)的內(nèi)容，既使是你引以為榮的優(yōu)點和長處，你也要忍痛舍棄，以突出重點。

自我介紹要有充分的信心。

要想讓考官們欣賞你，你必須明確地告訴考官們你具有應(yīng)考職位必需的能力與素質(zhì)，而只有你對此有信心并表現(xiàn)出這種信心后，你才證明了自己。

應(yīng)試者在談自己的優(yōu)點的一個明智的辦法是：在談到自己的優(yōu)點時，保持低調(diào)。也就是輕描淡寫、語氣平靜，只談事實，別用自己的主觀評論。同時也要注意適可而止，重要的、關(guān)鍵的，要談，與面試無關(guān)的特長最好別談。另外，談過自己的優(yōu)點后，也要談自己的缺點，但一定要強(qiáng)調(diào)自己克服這些缺點的愿望和努力。

特別指出的是，不要夸大自己。一方面從應(yīng)試者的綜合素養(yǎng)表現(xiàn)，考官能夠大體估計應(yīng)試者的能力;另一方面，如果考官進(jìn)一步追問有關(guān)問題，將令“有水份”的應(yīng)試者下不了臺。

面試中應(yīng)試者的自我介紹，可以讓考官觀察到簡歷等書面材料以外的內(nèi)容，如你對自己的描述與概括能力，你對自己的綜合評價以及你的精神風(fēng)貌等。自信、為人等是其中的重要的潛臺詞，應(yīng)試者務(wù)必注意。

面試中自我介紹范文篇一：

我于****年*月以優(yōu)異的成績考進(jìn)河北職業(yè)技術(shù)學(xué)院。*年的校園生活，使我自身的綜合素質(zhì)、修養(yǎng)、為人處事能力以及交際能力等都有了質(zhì)的奔騰;讓我懂得了除學(xué)習(xí)以外的個人處事能力的重要性和交際能力的必要性。大學(xué)生活與社會生活是相互映射，所以大學(xué)階段的個人綜合素質(zhì)與能力的培養(yǎng)、進(jìn)步;才是我們作為當(dāng)代大學(xué)生的主題。

除此之外，課余時間我經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)帶來的便利，關(guān)注最新科學(xué)技術(shù)動態(tài);尤其是有關(guān)本專業(yè)的知識。使自己始終緊跟世界最新發(fā)展潮流和時代的步伐。因此我學(xué)習(xí)熟練把握Windows、Office等軟件的操縱和安裝系統(tǒng)，熟悉網(wǎng)頁設(shè)計;一直以“一專多能，全面發(fā)展”來嚴(yán)格要求自己，勤奮拼搏、刻苦好學(xué)。踏實并系統(tǒng)地學(xué)習(xí)所開的課程知識，并取得了優(yōu)異成績。在校期間，我虛心求學(xué)、刻苦認(rèn)真、吃苦刻苦，工作兢兢業(yè)業(yè)，及時總結(jié);注重理論聯(lián)系實際，培養(yǎng)自己的自學(xué)能力以及分析、解決題目的能力。積極參加校內(nèi)外的實踐活動，重視團(tuán)隊合作精神;作為系學(xué)生會干部的我，有較強(qiáng)的組織、宣傳、治理和應(yīng)變能力;有高度的責(zé)任心和良好的人際關(guān)系。在出色地完成上級交予的任務(wù)外，還在校內(nèi)組織和開展一些有意義的活動中，能有力地組織同學(xué)及調(diào)動同學(xué)們的積極性;從中也鍛煉和進(jìn)步了自己的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。表現(xiàn)出較強(qiáng)的與人密切合作的能力和良好的環(huán)境適應(yīng)能力;并且深受同學(xué)們和老師以及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

在日常生活中以積極的態(tài)度和與同學(xué)們的相處極為融洽，受到同學(xué)們的歡迎同時自身的交際能力隨之增強(qiáng)，作為一名有志青年，我果斷擁護(hù)中國***的領(lǐng)導(dǎo);堅持四項基本原則。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、***理論和全面貫徹***“三個代表”的重要思想，并且已向黨組織靠攏。

*年的學(xué)習(xí)生涯是我人生路上的一小段，并且通過系統(tǒng)化、理論化的學(xué)習(xí);學(xué)到了很多的知識，更重要的是如何以較快速度把握一種新事物的能力，思想成熟了很多，性格更堅毅了。如今我有信心接受任何新的挑戰(zhàn)和考驗。

我?？创蠹夷軓奈业男@生活先容中看到我的勤奮與努力，我相信在這個奮發(fā)向上的公司里我將更加受到良好的熏陶在事業(yè)上更上一層樓，謝謝!

面試中自我介紹范文篇二：

各位尊敬的考官，早上好。

今天能在這里參加面試，有機(jī)會向各位考官請教和學(xué)習(xí)，我感到十分的高興，同時通過這次面試也可以把我自己展現(xiàn)給大家，希望你們能記住我，下面介紹一下我的基本情況?，F(xiàn)年…歲，…族，大專文化，平時我喜歡看書和上網(wǎng)流覽信息，性格活潑開朗，能關(guān)心身邊的人和事，和親人朋友融洽相處，能做到理解和原諒，我對生活充滿信心。我曾經(jīng)在…工作，在公司里先后在不同的崗位工作過，開始我從事…工作，隨后因公司需要到…，有一定的社會實踐經(jīng)驗，在工作上取得一些的成績，同時也得到公司的認(rèn)可。通過幾年的工作我學(xué)到了很多知識，同時還培養(yǎng)了我堅韌不拔的意志和頑強(qiáng)拼搏的精神，使我能夠在工作中不斷地克服困難、積極進(jìn)齲加入公務(wù)員的行列是我多年以來的一個強(qiáng)烈愿望，同時我認(rèn)識到人和工作的關(guān)系是建立在自我認(rèn)知的基礎(chǔ)上，而我感覺到我的工作熱情一直沒有被激發(fā)到最高，我熱愛我的工作，但每個人都是在不斷地尋求取得更好的成績，我的自我認(rèn)知讓我覺得公務(wù)員是一個正確的選擇，這些就堅定了我報考公務(wù)員的信心和決心。所以我參加了這次公務(wù)員考試并報考了…，如果這次能考上，我相信自己能夠在…中得到鍛煉和有獲得發(fā)展的機(jī)會。公務(wù)員是一種神圣而高尚的職業(yè)，它追求的是公共利益的最大化，所以要求公務(wù)員要為人民、為國家服務(wù)，雷鋒曾這樣說過：人的生命是有限的，可為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中去，這就是我對公務(wù)員認(rèn)知的最好詮釋。所以，這個職位能讓我充分實現(xiàn)我的社會理想和體現(xiàn)自身的價值。俗話說：航船不能沒有方向，人生不能沒有理想，而我愿成為中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的一名優(yōu)秀國家公務(wù)員，認(rèn)真踐行“三個代表”，全心全意的為人民服務(wù)。假如，我通過了面試，成為眾多教師隊伍中的成員，我將不斷努力學(xué)習(xí)，努力工作，為家鄉(xiāng)的教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，決不辜負(fù)“人類靈魂的工程師”這個光榮的稱號。

面試中如何自我介紹