第一篇：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用探討

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用探討

(2008-3-20)

建設(shè)工程項目具有投資額巨大、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、建設(shè)工期較長、整體性強、具有固定性等特點。傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)建設(shè)工程項目管理的需要。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)作為一項動態(tài)的管理技術(shù)，能根據(jù)不斷變化的項目內(nèi)外因素，及時做出優(yōu)化與調(diào)整。以保證工期計劃和成本計劃的順利實施；網(wǎng)絡(luò)計劃通過時間參數(shù)的計算，清晰地表明各項工作對緊后工作和總工期的影響，考慮資金的時間價值，合理安排各工作的實施時間和機械設(shè)備的進場時間，以達(dá)到節(jié)約資金的目的。網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的確定，是建設(shè)工程項目管理中工期索賠和費用索賠的依據(jù)。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)廣泛應(yīng)用于建設(shè)工程項目管理各個領(lǐng)域，尤其應(yīng)該作為在建設(shè)工程項目進度管理、成本管理、工程索賠的管理工具和理論依據(jù)，廣泛進行應(yīng)用。

一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用

建設(shè)工程項目的工期，就是業(yè)主與承包商在合同中約定的項目實施過程所需時間，這一工期目標(biāo)首先由施工企業(yè)管理層承擔(dān)，企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營方針在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中確定項目經(jīng)理部的進度控制目標(biāo)，項目經(jīng)理部根據(jù)這個目標(biāo)在“施工項目管理規(guī)劃”中編制施工進度計劃。

案例：某分部工程由三個施工過程組成：支模板，綁綱筋，澆混凝土。該工程在平面上劃分為三個施工段組織流水施工，各施工過程在各段的持續(xù)時間分別為：支模板三天，綁鋼筋四天，混凝土五天。

分析：該分部工程可以按施工段排列法編制網(wǎng)絡(luò)計劃。

第一施工段：支模板工作的最早開始時間為第一天，最遲開始時間為第一天，總時差為零；最早完成時間為第三天，最遲完成時間為第三天，自由時差為零；綁綱筋工作的最早開始時間為第三天，最遲開始時間為第三天，總時差為零；最早完成時間為第七天，最遲完成時間為第七天，自由時差為零；澆混凝土工作的最早開始時間為第七天，最遲開始時間為第七天，總時差為零；最早完成時間為第十二天，最遲完成時間為第十二天，自由時差為零。

第二施工段：支模板工作的最早開始時間為第三天，最遲開始時間為第五天，總時差為二；最早完成時間為第六天，最遲完成時間為第八天，自由時差為零；綁綱筋工作的最早開始時間為第七天，最遲開始時間為第八天，總時差為一天；最早完成時間為第十一天，最遲完成時間為第十二天，自由時差為零；澆混凝土工作的最早開始時間為第十二天，最遲開始時間為第十二天，總時差為零；最早完成時間為第十七天，最遲完成時間為第十七天，自由時差為零。

第三施工段：支模板工作的最早開始時間為第六天，最遲開始時間為第十天，總時差為四；最早完成時間為第九天，最遲完成時間為第十三天，自由時差為二。綁綱筋工作的最早開始時間為第十一天，最遲開始時間為第十三天，總時差為二天；最早完成時間為第十五天，最遲完成時間為第十七天，自由時差為二天。澆混凝土工作的最早開始時間為第十七天，最遲開始時間為第十七天，總時差為零；最早完成時間為第二十二天，最遲完成時間為第二十二天，自由時差為零。

由以上計劃編制可清楚知道關(guān)鍵工作為第一施工段的支模、綁鋼筋、澆混凝土和第二施工段的澆混凝土以及第三施工段的澆混凝土工作（總時差、自由時差皆為零的工作為關(guān)鍵工作），總工期為二十二天。

在項目實施之前編制網(wǎng)絡(luò)計劃，是對項目實施過程一種理想化的預(yù)測，建立在一個靜態(tài)的封閉的時空基礎(chǔ)之上，而項目實施過程面對的是一個動態(tài)的、變化的環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)計劃不可避免出現(xiàn)偏差，影響進度計劃的控制。因此需要對網(wǎng)絡(luò)計劃不斷進行優(yōu)化與調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化與調(diào)整原則：壓縮有壓縮潛力的，增加的趕工費用最少的關(guān)鍵工作。

二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用

建設(shè)工程項目的成本有兩方面涵義：一是從項目經(jīng)理部的角度定義，包括現(xiàn)場施工隊伍所發(fā)生的各種施工費用和管理費用，這些費用包含人工費，材料費，機械使用費和現(xiàn)場經(jīng)費，這部分費用稱為施工成本；二是從施工企業(yè)角度定義，是施工企業(yè)從事工程建設(shè)所花費的全部費用，它包含了施工現(xiàn)場支出的施工費用和管理費，也包括了施工企業(yè)管理機構(gòu)發(fā)生的間接費用，這部分費用稱為工程成本。

網(wǎng)絡(luò)計劃在成本控制中的作用，簡單敘述就是通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，合理安排非關(guān)鍵工作

人工、材料和機械設(shè)備的進場時間，在滿足工期的前提下，使支出資金的時間價值較小。

三、網(wǎng)絡(luò)計劃在工程索賠中的應(yīng)用我國已加入世貿(mào)組織，隨著建筑行業(yè)向同際慣例接軌的速度加快，工程索賠被越來越多的施工企業(yè)所重視，工程索賠已經(jīng)成為保證工期和取得利潤收入的重要途徑。

按索賠目的分類，工程索賠分為工期索賠和費用索賠。網(wǎng)絡(luò)計劃在工程索賠中主要應(yīng)用于工期索賠。通過網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作時參數(shù)的計算，分析其關(guān)鍵線路。如果延誤的工作為關(guān)鍵工作，則總延誤的時間為批準(zhǔn)順延的工期；如果延誤的工作為非關(guān)鍵工作，當(dāng)該工作由于延誤時間超過工作總時差限制而成為關(guān)鍵工作時，可以批準(zhǔn)延誤時間與時差的差值；若該工作延誤后的仍為非關(guān)鍵工作，則不存在工期索賠問題。

案例：其工程項目開工日期為3月16日，合同日歷工期為38天。實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：

事件1：因部分原有設(shè)施搬遷拖延，甲方于3月17日才提拱出全部場地，影響了工作A、B的正常作業(yè)時間，使該兩項工作的作業(yè)時間均延長了二天。

事件2：在工作E施工時，因設(shè)計變更，造成施工時間增加二天。項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

問題：上述事件工期索賠能否成立？可得到工期補償多少天？

（注：初始網(wǎng)絡(luò)計劃中工作A位于關(guān)鍵線路，最早開始時間為第一天，最遲開始時間為第一天，總時差為零；最早完成時間為第十一天，最遲完成時間為第十一天，自由時差為零；工作B為非關(guān)鍵工作，最早開始時間為第一天，最遲開始時間為第四天，總時差為三；最早完成時間為第八天，最遲完成時間為第十一天，自由時差為三天；工作E位于關(guān)鍵線路，最早開始時間為第十一天，最遲開始時間為第二十一天，總時差為十天；最早完成時間為第二十四天，最遲完成時間為第三十四天，自由時差為十天；）

分析：其一，事件l中因為施工場地提供的時間延長屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，可以提出工期索賠。工作A位于關(guān)鍵線路，應(yīng)給予工期補償二天；工作B是非關(guān)鍵工作，且工作總時差和自由時差都為三天，工期延誤二天既不影響總工期也不影響緊后工作最早開始時間，所以工作B不給予工期補償。事件1總計給予工期補償二天。其二，事件2中設(shè)計變更的責(zé)任在甲方，但不給予工期補償，因為該項工作增加的作業(yè)時間二天，未超過該項工作的總時差十天。

綜上所述，恰當(dāng)運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，能使項目管理者在實際工作中對項目的管理目標(biāo)主動控制，對目標(biāo)的偏差一目了然，便于及時糾正成本偏差、進度偏差等，減少動態(tài)因素對項目管理目標(biāo)的影響，使管理更加優(yōu)化，應(yīng)在實踐中進行廣泛的應(yīng)用。

第二篇：淺談計算機在工程項目管理中的應(yīng)用

淺談計算機在工程項目管理中的應(yīng)用

[提要]：本文從作者的視角，綜述了當(dāng)前計算機在建筑工程項目管理中的應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]：計算機應(yīng)用工程造價管理施工現(xiàn)場管理用軟件的應(yīng)用施工進度計劃管理工程質(zhì)量管理施工管理信息技術(shù)應(yīng)用。

20世紀(jì)有許多項重大技術(shù)發(fā)明，唯有電子計算機技術(shù)得到日新月異的發(fā)展，它廣泛地涉及社會生活，受到人們極大的重視。我們建筑業(yè)在90年代后開始較普遍地使用計算機，在建筑設(shè)計和施工經(jīng)營管理上，計算機技術(shù)都是核心工具。本文就計算機技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用作一些淺析。

1、工程造價管理

工程造價管理是施工企業(yè)、建設(shè)單位、設(shè)計部門和各種管理機構(gòu)歷來重視的一項工作。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程監(jiān)理制度以及以工程承包為核心的各種形式經(jīng)濟責(zé)任制的健全，基本建設(shè)投資由財政撥款改為銀行貸款，重點工程實行投資包干，一般工程推行招標(biāo)投標(biāo)。促使有關(guān)部門必須提高管理水平，其中改革工程預(yù)算管理辦法，創(chuàng)造切實可行的、科學(xué)的、準(zhǔn)確的快速報價方法以及開發(fā)相應(yīng)的應(yīng)用軟件包已是迫在眉睫的任務(wù)，作為招投標(biāo)報價依據(jù)、經(jīng)濟核算基礎(chǔ)的三算：設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和竣工決算，不同地區(qū)、不同單位在計算方法、編制原則等方面有很大差異，三算文件欄目、格式也常常是不相同的，相應(yīng)的計算機應(yīng)用軟件五花八門，據(jù)不完全統(tǒng)計不下數(shù)百個，但絕大多數(shù)不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，預(yù)計以下幾種方法有一定的效果，如住宅工程實行平方米造價包干；工業(yè)與公共工程實行施工圖預(yù)算加系數(shù)；利用預(yù)算定額估算工程造價；編制施工企業(yè)內(nèi)部擴大定額，用擴大定額加調(diào)整系數(shù)來簡化工程量計算；以部分推算整體，用已建工程推算待建工程預(yù)測法(又稱近似代替法、類比估價法)；以及應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)快速測算工程造價等方法會更加成熟，進一步得到科學(xué)的理 第1頁

論解析和實際應(yīng)用，相應(yīng)地會開發(fā)研制出一些輔助決策計算機應(yīng)用系統(tǒng)，單項商品軟件會更豐富，特別隨著工程設(shè)計CAD 系統(tǒng)的發(fā)展，各類CAD軟件的進一步配套，計算工程造價的人工工作量大大減少后，工程造價計算機輔助管理和輔助決策可以提高到一個新的水平，工程造價將更加準(zhǔn)確，更加及時，基本能適應(yīng)復(fù)雜多變工程施工的需要。

2、施工現(xiàn)場管理用軟件的應(yīng)用最近

幾年，隨著經(jīng)營體制的變化，在工地現(xiàn)場有不少微型機在使用，在財務(wù)和材料管理上，使用建筑工程管理信息系統(tǒng)，已做到帳目同步運行，這是很大的進步，在技術(shù)水平較高的施工單位，應(yīng)用這一技術(shù)已是成熟手段，可是對于技術(shù)水平較差的施工單位，此應(yīng)用還有段距離。在工地現(xiàn)場應(yīng)用的重點項目中，還有用CAD技術(shù)做工程竣工圖等，這些都是很好的應(yīng)用。

3、施工進度計劃管理

施工進度計劃管理的方法有的已經(jīng)比較科學(xué)，如橫道圖(GANTT)，俗稱面條圖方法；關(guān)鍵路線法，也稱CPM；計劃評審技術(shù)，簡稱PERT；MPM網(wǎng)絡(luò)(Metra-PotentialMethod)；GERT網(wǎng)絡(luò)(GraphicalEvaluationandReview)；搭接網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；流水網(wǎng)絡(luò)計劃方法等將會重新引起更多施工企業(yè)的重視，并再次在一些工程建設(shè)中應(yīng)用。適應(yīng)中國國情與對外工程承包的需要會產(chǎn)生一些新的方法，并在實踐中逐步完善，相應(yīng)地會研制一批計算機應(yīng)用系統(tǒng)，并逐步被越來越多的部門采用，實現(xiàn)在一定條件下，控制工程施工進度，維持合理的工期。

4、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理領(lǐng)域以往主要依靠經(jīng)驗，只能在局部實現(xiàn)科學(xué)測試，總體的質(zhì)量控制難度大。工程監(jiān)理迫切要求提出一系列手段和相應(yīng)儀器設(shè)備，并要求能及時收集工程不同階段的相關(guān)數(shù)據(jù)，這些隨著微處理器的廣泛采用，以及計

算機應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，越來越多的測試工具使我們有可能從定性分析進入定量分析，工程質(zhì)量更有保證。我國施工企業(yè)的管理水平不斷提高，計算機輔助管理與輔助決策將會提高施工企業(yè)在國內(nèi)與國外競爭中的地位，對企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化起推動作用，反過來又促進計算機應(yīng)用的發(fā)展，人們會自覺地通過計算機在工程施工中的應(yīng)用，向計算機與先進管理要質(zhì)量、要速度、要效益。

5、施工管理信息技術(shù)應(yīng)用

（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點，制定戰(zhàn)略計劃，予以有效實施。建設(shè)部將建設(shè)領(lǐng)域信息化工作列為目前的重要任務(wù)。部長俞正聲強調(diào)，用信息化手段推進建設(shè)領(lǐng)域的工作，不是趕時髦，更不是點綴，而是一個迫在眉睫的緊要問題，特別應(yīng)加強在工程質(zhì)量管理等方面信息化建設(shè)。由此可見，利用信息技術(shù)改造建筑業(yè)成為大勢所趨。而建筑企業(yè)的信息化程度，其核心主要體現(xiàn)在施工管理過程的信息技術(shù)應(yīng)用水平。信息化施工的特征是：信息收集自動化（傳感技術(shù)、IC卡技術(shù)）、信息存儲自動化（光盤存儲、DBMS）、信息交換網(wǎng)絡(luò)化（局域網(wǎng)、萬維網(wǎng)）、信息檢索工具化（DBMS、搜索引擎）、信息技術(shù)集成化（多媒體技術(shù)、專家系統(tǒng)）、信息利用科學(xué)化（基于數(shù)據(jù)的各種分析）、信息管理系統(tǒng)化（管理信息系統(tǒng)MIS、主管支持系統(tǒng)ESS等）。企業(yè)根據(jù)以上信息化的特征，結(jié)合施工管理的實際情況，制定戰(zhàn)略計劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立了各類施工管理信息系統(tǒng)。

（2）在施工管理全過程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)?，F(xiàn)代建設(shè)項目規(guī)模大，參與單位人員多，而且往往涉及國內(nèi)國外，建設(shè)工程文件多（如信函、通知、圖紙、合同、進度報告、采購定單、檢查申請和批準(zhǔn)、設(shè)計變更記錄等），信息量大。傳統(tǒng)的項目信息管理是以紙為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應(yīng)的經(jīng)向溝通方式，這種方式層次多，效率低，費用高，極易因信息交流溝通失誤造成損失。正如美國BRICSNET公司的調(diào)查顯示，項目成本中的3％～5％是由于信息失誤導(dǎo)致的，其中使用錯誤或過期圖皆斐傻惱。在美國，每年為了傳遞項目管理的文件和圖紙而花在特快專遞上的費用約5億美元，項目成本中的1％～2％都用于日常的印刷、復(fù)印和傳真等。調(diào)查還顯示，建設(shè)項目參與任何一方在竣工時所掌握的有用記錄文件都不到總量的65％。在信息高速膨脹的今天，建筑企業(yè)管理必須充分利用信息技術(shù)。

（3）開發(fā)基于因特網(wǎng)（Internet）的各種應(yīng)用系統(tǒng)，如電子商務(wù)，網(wǎng)上項目管理等。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升項目管理水平。建筑企業(yè)運用信息技術(shù)的重點是開發(fā)應(yīng)用以INTERNET為平臺的項目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上材料采購等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織這一概念，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)信息資源的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時效性。在施工階段，利用以 INTERNET為平臺的項目管理信息系統(tǒng)和專項技術(shù)軟件實現(xiàn)施工過程信息化管理，例如：項目經(jīng)理可以在一天中的任何時候，任何地點召開虛擬的工作會議，項目組成員何以在任何時候、任何地點與相關(guān)的工程師交換資料信息，審閱施工質(zhì)量，會簽圖紙和文件；施工現(xiàn)場管理人員可以通過掌上電腦將施工質(zhì)量檢測信息直接上網(wǎng)到公司本部進行評定；在竣工驗收階段，各類竣工資料根據(jù)質(zhì)量記錄自動生成的信息管理；

總之，計算機在建筑工程項目管理上的應(yīng)用范圍在不斷擴大，應(yīng)用層次在不斷深入。為此我們應(yīng)認(rèn)識到：應(yīng)用計算機不僅硬件花錢，在軟件上的投資將是比硬件大、時間更長的過程。應(yīng)用計算機實際上是在應(yīng)用軟件。

2006年1月5日

第三篇：項目管理在工程項目中的應(yīng)用

目 錄

前 言..................................................................................................1 1 項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀及當(dāng)前國內(nèi)項目管理面臨的問題..............1 1.1工程項目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀...................................................1 1.2當(dāng)前我國工程項目管理存在的問題與不足............................2 2 項目管理模式.................................................................................3 2.1項目經(jīng)理制.............................................................................3 2.2項目部管理措施.....................................................................4 3 項目管理中的激勵措施研究...........................................................8 3.1薪酬理論.................................................................................8 3.2激勵研究.................................................................................8 4 結(jié)論與展望...................................................................................9

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

前言

項目管理是指項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理適用于投資巨大、關(guān)系復(fù)雜、時間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。

工程項目管理在目前國內(nèi)工程項目中主要體現(xiàn)為項目經(jīng)理責(zé)任制與項目部管理模式。在當(dāng)前工程項目建設(shè)領(lǐng)域，存在的問題主要有:雖然項目經(jīng)理制在國內(nèi)項目建設(shè)中已經(jīng)實施了一段時間，但卻沒有真正發(fā)揮其作用，項目經(jīng)理制流于形式;沒有科學(xué)的管理制度，激勵機制與項目考核制度不健全，項目部管理人員工作效率不高，責(zé)任心不強;材料浪費嚴(yán)重，忽視安全文明施工與環(huán)境保護的管理，項目完成后企業(yè)經(jīng)濟效益低。在這種背景下，本文通過所接觸過的工程項目實例，指出在工程項目實際中必須加強項目管理工作，運用現(xiàn)代薪酬理論與人力管理理論，科學(xué)的實施項目經(jīng)理制，落實管理人員個人崗位責(zé)任制，制定具體的責(zé)任制度與激勵機制，使每個項目管理人員的業(yè)績與經(jīng)濟效益掛鉤。項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀及當(dāng)前國內(nèi)項目管理面臨的問題

1.1工程項目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀

1.1.1項目管理的歷史與發(fā)展

項目管理理論是二戰(zhàn)以后發(fā)展起來的一種計劃管理方法，是以滿足客戶需求為驅(qū)動力，統(tǒng)籌兼顧，高效地利用人力、財力、物力及其他資源，來實現(xiàn)管理技術(shù)較復(fù)雜的業(yè)務(wù)目標(biāo)。雖然在此之前，項目管理已廣泛應(yīng)用于許多事業(yè)領(lǐng)域，如工程建設(shè)項目和新產(chǎn)品開發(fā)，但直到第二次世界大戰(zhàn)期間以及戰(zhàn)后，它在管理技術(shù)復(fù)雜的活動，以及需要多學(xué)科協(xié)作的活動等方面，所體現(xiàn)出的價值才完全被認(rèn)識，其結(jié)果使項目管理作為一種特殊的工具，或者說，作為一種相對較新的管理方法，得到了迅速的發(fā)展和不斷地完善。

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

1.1.2國內(nèi)工程項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀

我國工程項目管理體制在改革中不斷完善，經(jīng)歷了四個階段:

1、從1982年魯布革水電站工程引進世行貸款并實行招投標(biāo)制開始，到1986年國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出推廣魯布革經(jīng)驗，為我國學(xué)習(xí)借鑒國際項目管理先進做法的探索研究階段。

2、從1987年五部委聯(lián)合頒布的計汁施(1987)2002號文件《關(guān)于批準(zhǔn)第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗試點企業(yè)有關(guān)問題的通知》為起點，到1993年內(nèi)蒙古呼市召開項目法施工研討會為試點推廣階段。

3、從1994年建設(shè)部在九江召開的工程項目管理工作會議，到1997年西安項目管理工作會議推出學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目經(jīng)理范玉恕先進事跡，為全面推廣和深化完善項目管理階段。

4、從1998年建設(shè)部提出全面運用項目管理方法創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的先進經(jīng)驗到現(xiàn)在，為項目管理理論升華和實踐運用規(guī)范階段。

1.2當(dāng)前我國工程項目管理存在的問題與不足

對于施工企業(yè)而言，項目部直接成本的高低便決定了企業(yè)的成本水平。建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費、材料費、機械使用費和項目間接費全部發(fā)生在項目部，這些費用約占企業(yè)總成本的90%以上，若企業(yè)在以工程結(jié)算收入為主要的收入來源時，可以在一定程度上認(rèn)為，項目部所施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽，項目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。而在近幾年，許多企業(yè)項目部成本居高不下，甚至于虧損，這直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。項目部成本高的原因，主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1、沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒有成本控制的總目標(biāo)；

2、材料、配件的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗制度不健全；

3、承包措施不配套，分包工程存在漏洞；

4、施工設(shè)備利用率不高；

5、出現(xiàn)質(zhì)量問題與安全事故；

6、間接費控制不力，財務(wù)管理混亂；

7、合同管理混亂。

項目管理在工程項目中的應(yīng)用 項目管理模式

2.1項目經(jīng)理制

2.1.1項目管理與項目經(jīng)理制

1、項目管理的特征

項目管理就是把各種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn)項目的期望目標(biāo)。資源包括:人、材料、機械、資金、信息、科學(xué)技術(shù)和市場等。期望目標(biāo):時間、費用、質(zhì)量和信譽。項目通常分為若干階段，這些階段包括:啟動、計劃、實施、結(jié)尾，各階段都有其實施特點。反饋和控制是項目管理的重要特征。因此想進一步提高施工管理水平，要依靠現(xiàn)代項目化更符合實際，更具科學(xué)性，對工程可能發(fā)生的風(fēng)險做出預(yù)判；在工程實施階段可全面進行跟蹤和控制，對客觀條件變化做出定量的判斷和變化后果的分析，不斷地制定符合實際情況的滾動計劃指導(dǎo)施工，不斷地化解風(fēng)險，使施工有序、均衡地進行；工程總結(jié)中可以根據(jù)過程數(shù)據(jù)，迅速完成所有竣工資料和數(shù)據(jù)的整理?？傊?，項目管理技術(shù)一旦在施工中加以應(yīng)用，可以使施工時間、經(jīng)濟效益和質(zhì)量處于可控狀態(tài)下，提高完成任務(wù)的可靠度。

2、項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部(1)項目經(jīng)理

項目經(jīng)理受公司聘任和委托，對工程項目進行施工管理和經(jīng)營等全過程管理，完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，并以一個質(zhì)量合格的工程交給建設(shè)單位。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的核心，具有相應(yīng)的決策權(quán)，施工生產(chǎn)指揮權(quán)，經(jīng)營權(quán)，獎罰權(quán)等。項目經(jīng)理在項目管理中起著非常重要的作用，他是一個項目全面管理的核心和焦點。

(2)項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理部是企業(yè)內(nèi)部的施工管理機構(gòu)，內(nèi)部核算單位，負(fù)責(zé)工程項目的施工和經(jīng)營管理。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項目的施工生產(chǎn)；受公司委托，代表公司進行經(jīng)營活動，完成公司下達(dá)和規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。2.1.2項目經(jīng)理制的組織模式與運行

1、項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)

項目經(jīng)理部班子由項目經(jīng)理、書記、工程師及生產(chǎn)，經(jīng)營副經(jīng)理組成，主管

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策重大事宜。項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，其余人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、項目經(jīng)理部的體系機制(1)建立責(zé)任體系

建立完善的責(zé)任制體系是確保項目管理成功的關(guān)鍵，是各項管理的中心環(huán)節(jié)，也是維持正常的生產(chǎn)工作秩序的保證。通過建立崗位責(zé)任制，明確規(guī)定了施工項目的每一個職工在各自崗位工作中的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力。把項目工作落實到各個部門、各個工作崗位，使項目工作事事有人管理，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有考核，形成一個嚴(yán)密的管理工作系統(tǒng)。

(2)建立制度體系

企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)有序運行及目標(biāo)實現(xiàn)的保證。制定制度的原則是:要全、要精、要有效。包括項目的質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)、成本、文明施工、保衛(wèi)、物資、后勤、思想政治工作等各個方面。各項工作都有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有措施，使各項管理工作都始終處于受控狀態(tài)。

(3)建立保障體系

保障體系是指為實現(xiàn)工程項目管理目標(biāo)、保證工程施工正常進行，面對工程施工提供必須的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)要素和管理的配套的服務(wù)體系，主要包括：勞動力調(diào)配供應(yīng)系統(tǒng)；物資供應(yīng)系統(tǒng)；機械設(shè)備保證系統(tǒng)；資金供應(yīng)和財務(wù)保證系統(tǒng)；生活服務(wù)保證系統(tǒng)。

(4)建立思想政治工作保證系統(tǒng)

這一保證體系分為兩部分。一是完成黨政系統(tǒng)布置的宣傳、貫徹黨和國家的有關(guān)方針、政策，這方面的工作主要是通過會議布置等形式實現(xiàn)的;另一部分是圍繞工程管理目標(biāo)和施工目標(biāo)實現(xiàn)所進行的服務(wù)和保障。

2.2項目部管理措施

2.2.1技術(shù)管理措施

1、明確項目部技術(shù)管理工作職責(zé)

(1)認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國家及上級機關(guān)下發(fā)的各項施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集 和有關(guān)文件。

(2)負(fù)責(zé)施工圖紙自審和圖紙會審工作，及時準(zhǔn)確辦理工程洽商。

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

(3)組織編寫施工組織設(shè)計、各種施工方案，認(rèn)真進行技術(shù)交底。(4)努力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并做好技術(shù)指導(dǎo)，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造效益。

(5)準(zhǔn)確及時提供材料計劃，保證工程的順利進行。

(6)加強工間檢查，確保施工質(zhì)量，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及整改方案的制定工作。

(7)及時準(zhǔn)確收集技術(shù)資料，歸類整理，按時歸檔，及時移交竣工資料。

2、項目部具體技術(shù)管理工作制度(1)施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建工程項目進行施工準(zhǔn)備和施工的全面技術(shù)經(jīng)濟文件，是編制計劃和施工預(yù)算、企業(yè)施工活動和實施科學(xué)管理的主要依據(jù)。其編制原則是：

① 認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于基本建設(shè)的各項政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，確保重點，分批分期施工。

② 科學(xué)合理安排施工順序，充分利用時間和空間，組織流水作業(yè)。③ 貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。

④ 合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工，充分利用永久性建筑設(shè)施，節(jié)約施工用地。

(2)施工技術(shù)交底管理 ① 技術(shù)交底的目的

一是使參加施工的人員，明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工;二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。

② 技術(shù)交底的內(nèi)容

作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、安全措施、質(zhì)量要求、成品保護及需要交底的其他事項(如:圖紙變更洽商、新工藝、新材料的施工方法、操作重點、質(zhì)量通病防治等)。

③ 技術(shù)交底的要求

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出合理的準(zhǔn)備時間，技術(shù)交底不得后補。技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，由監(jiān)理工程師向其承擔(dān)施工任務(wù)下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)交底。重點要將技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作及防護講清、講透，并隨時檢查實施情況，將技術(shù)交底落到實處。2.2.2材料機械管理措施

1、材料管理措施

材料進場需以材料計劃及施工進度為準(zhǔn)，嚴(yán)格材料進場驗收制度。材料進場后要進行計量檢測和質(zhì)量檢測。進場后對材料進行復(fù)檢，要保證工程質(zhì)量，首先要保證原材料的質(zhì)量，主要材料要協(xié)同技術(shù)、質(zhì)量部門一同驗收。各種材料及其他半成品進場必須有出廠合格證，并做材質(zhì)試驗；現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收，施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時清理出場。

2、機械管理措施

工程項目離不開機械設(shè)備，必須作好工程項目機械設(shè)備的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，方能充分發(fā)揮機械設(shè)備的資產(chǎn)效益，使工程項目取得較好的經(jīng)濟效益。具體方法如下：積極作好設(shè)備的組織工作；做好所有設(shè)備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作。2.2.3質(zhì)量措施

1、質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是建設(shè)工程產(chǎn)品的生命線，建設(shè)工程產(chǎn)品的質(zhì)量如果不能保證，不但沒有經(jīng)濟效益，反而對業(yè)主是產(chǎn)生負(fù)的效益。堅持質(zhì)量第一，貫徹質(zhì)量否決權(quán)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行政府相關(guān)法則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照圖紙施工，服從政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)管及有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定，服從甲方的監(jiān)督和對不合格工程的處理要求。

2、質(zhì)量控制體系

成立質(zhì)量控制體系，加強人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時搞好團結(jié)協(xié)作。嚴(yán)格質(zhì)量管理，樹立不返工即是最大的節(jié)約、不返工即可以加快施工進度的思想。加強施工生產(chǎn)和進度安排的控制。加強材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制。原材料、成品、半成品的采購必須認(rèn)真執(zhí)行采購工作程序，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格驗收關(guān)。嚴(yán)格檢查制度，所有施工過程都要 6

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

按規(guī)定認(rèn)真進行檢驗，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的必須返工，驗收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。加強成品保護，指定專人負(fù)責(zé)。2.2.4安全文明施工管理

1、文明施工管理

制定出有可操作性的作業(yè)指導(dǎo)書，跟蹤管理。食堂下水道需設(shè)隔油池，隔油池經(jīng)常清掏；食品設(shè)置有防蠅罩，夏季食物不得過夜，熟食生食分開設(shè)專用菜刀，以防食物中毒。派專人管理施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，在大門出口處設(shè)置沖洗車輪的設(shè)備和泥漿沉淀池，同時設(shè)集水溝防止污水流出大門，辦公室、宿舍、伙房、飲水站、廁所、垃圾站統(tǒng)一標(biāo)牌。振搗器采用低噪聲振搗器，控制作業(yè)時間，切割機等其他機械進入施工作業(yè)面要進行圍護，限制作業(yè)時間。

2、安全管理

對所有施工人員均進行上崗前的安全培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)上級頒布的安全生產(chǎn)法令，作好各項工程的安全技術(shù)交底。施工人員進入現(xiàn)場時必須進行三級安全教育，使施工人員懂得“安全第一，預(yù)防為主”的方針。2.2.5成本管理

成本核算與控制是對施工生產(chǎn)中物化勞動和勞動的消耗以及各項費用開支進行及時、準(zhǔn)確地記錄、計算和分配，通過對工程價款中的預(yù)算成本與實際耗費進行對比，達(dá)到控制生產(chǎn)消耗，節(jié)約支出，降低成本，獲得更多的利潤的目的。

1、做好成本預(yù)測工作

成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進行判斷和推測。

2、編制成本計劃

成本計劃是編制財務(wù)計劃，確定利潤計劃和計算流動資金定額的依據(jù)；是加強成本管理的重要工具；也是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。

(1)研究合同，把合同管理作為成本管理的首要環(huán)節(jié)

(2)根據(jù)成本預(yù)測中確定的預(yù)算成本，按預(yù)算定額分解到各成本項目。

3、搞好成本控制

成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實現(xiàn)，改善經(jīng)營管理的重要手段。工程項目的成本控制，是對整個施工生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程全方位的控制。

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

4、加強成本核算(1)確定成本核算對象；

(2)加強成本管理的基礎(chǔ)工作，建立健全成本核算臺賬；(3)管理費用的核算；

(4)正確計算已完工程成本和未完施工；(5)做好索賠工程的成本核算。項目管理中的激勵措施研究

3.1薪酬理論

1、薪酬的基本含義

所謂薪酬，就是在存在雇用關(guān)系的前提下，員工從雇主那里所獲得的各種形式的經(jīng)濟收入及有形的服務(wù)和福利。從基本層面來講，薪酬直接體現(xiàn)了崗位的價值也即員工的工作價值，它是員工讓渡其勞務(wù)或勞務(wù)使用權(quán)后所獲得的報償。

(1)基本薪酬

基本薪酬是企業(yè)基于員工所承擔(dān)或完成的工作任務(wù)，或根據(jù)員工所具有的完成工作的技巧和能力而向其支付的一種穩(wěn)定性報酬。一般情況下，基本薪酬的確定有職位薪資制和技能薪資制兩種方式。

(2)可變薪酬

與基本薪酬一樣，可變薪酬也與績效直接掛鉤。由于在績效和薪酬之間建立起了這種直接的聯(lián)系，因而可變薪酬對于員工具有很強的激勵性—它能激發(fā)員工節(jié)約成本、提高產(chǎn)量、改善質(zhì)量并增加收益，從而實現(xiàn)企業(yè)的績效目標(biāo)。

(3)間接薪酬

間接薪酬不以員工向企業(yè)付出的工作時間為單位來計算員工薪酬，一般包括帶薪休假、健康以及醫(yī)療保健、人壽保險以及養(yǎng)老金等。

3.2激勵研究

中國經(jīng)濟處于社會主義市場經(jīng)濟，人們都要通過勞動來獲得貨幣進而獲得生活所需品。人們的收入高低決定了物質(zhì)文化生活條件的好壞，而員工的收入主要

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

來自工資，因而工資就是對員工最大的激勵。

1、工資制度

工資具有調(diào)節(jié)職能，為了使員工努力工作，必須制定合理的工資模式。工資是按勞動質(zhì)量與數(shù)量來計付的，員工要多得工資就要盡可能地提供數(shù)量多、質(zhì)量高的勞動，這就決定了工資具有激勵職能。

2、獎勵制度

獎勵性薪酬是一種補充性勞動報酬形式，一般是指對員工超額勞動或工作高績效的一種貨幣形式的獎勵。企業(yè)以貨幣形式給予的補償就是獎金。獎金具有很強的目的性和針對性，能比較準(zhǔn)確、及時地反映員工付出實際勞動的差別和變化，彌補標(biāo)準(zhǔn)工資的不足，適時地強化員工的勞動積極性，同時獎勵也是對員工工作努力程度的一種肯定。結(jié)論與展望

筆者長期在施工一線工作，在多個工程項目中擔(dān)任過項目經(jīng)理，在工程項目實際中，通過對項目管理理論及現(xiàn)代管理知識的分析研究及運用，總結(jié)出如下成果:

1、在工程項目管理中，加強制度化管理的具體化。

以制度的形式明確項目經(jīng)理與項目部各部門、各工作人員的具體職責(zé)；制定切實可行的材料、機械設(shè)備等管理制度，使管理人員的職責(zé)有章可循。克服了過去項目中雖然建立了項目經(jīng)理部，但責(zé)任不明確，項目管理混亂的缺陷。

2、在施工項目中加強合同管理與成本控制。

在簽訂總包合同前，對合同條款進行全面深入的分析，找出項目實施的關(guān)鍵控制點，制定應(yīng)對方案，向項目相關(guān)管理人員及時交底。將管理責(zé)任按照項目的部門設(shè)置分解，做到合同條款條條責(zé)任落實。通過對合同條款的分析，力爭把合同可能帶給公司的風(fēng)險降到最低。工期與質(zhì)量作為施工管理的兩個重要方面，要緊貼合同約定的目標(biāo)，充分考慮工期成本和質(zhì)量成本，確定合理工期，即要保證工期同時又要防止片面追求質(zhì)量而不顧工期。在施工過程中，要嚴(yán)格按照合同來解決建設(shè)方與施工方在施工過程中的爭議。在項目成本控制中關(guān)鍵是控制材料成本。項目部在采購材料前，必須制訂詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購計劃，對工程主要材料采用招標(biāo)方式，公開采購，優(yōu)選供貨廠家，降低采購成本。在施工工程中嚴(yán)格

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

控制施工隊材料消耗，與外施隊簽訂成本承包責(zé)任書，對主要材料嚴(yán)格控制損耗率，周轉(zhuǎn)材料控制回收率與完好率，輔助材料由外施隊自行采購，采取輔料承包的方式。在材料消耗承包責(zé)任書中明確相應(yīng)的獎懲措施，將外施隊的經(jīng)濟利益與項目部的經(jīng)濟利益相掛鉤，有效地控制材料消耗成本。

3、在施工項目管理中，科學(xué)合理的運用薪酬制度與激勵機制，建立較為科學(xué)的工資獎金分配制度。

項目經(jīng)理部實行談判工資制，工資分配方案由項目經(jīng)理組織班子成員確定，報公司審核批準(zhǔn)。項目經(jīng)理部根據(jù)崗位的責(zé)任重要程度、工作量確定工資標(biāo)準(zhǔn)，競聘者衡量自己的能力和工資要求后可以與項目經(jīng)理談判，確定自己工資。每個在建項目每月進行考核，根據(jù)每月完成的工作量與質(zhì)量保證情況確定項目部管理人員考核業(yè)績，考核業(yè)績與個人獎金掛鉤；工程竣工后進行竣工審計，根據(jù)項目盈虧情況對管理人員實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)。把管理人員個人利益與整個項目盈虧緊密聯(lián)系在一起，充分調(diào)動管理人員的責(zé)任心與積極性，降低工程項目成本，提高項目盈利率，達(dá)到施工企業(yè)與管理人員個人的共贏。同時企業(yè)在盈利的同時，要不斷完善企業(yè)福利制度，調(diào)動員工積極性，以保證企業(yè)高級管理人才的穩(wěn)定性和吸引優(yōu)秀管理人員。

第四篇：關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用

關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用

項目管理的關(guān)鍵，主要是對工程的工期、質(zhì)量和成本的有效控制。對于那些有著眾多分部分項工程和復(fù)雜工序關(guān)系的大型工程項目，其施工進度計劃的精確編制、質(zhì)量監(jiān)督機制的嚴(yán)格執(zhí)行和工程成本的有效控制顯得尤為重要。其中，施工進度計劃作為項目實施者和監(jiān)管者的共同參照系，在承包工程中，其編制和實時控制越來越重要，這在FIDIC《通用合同條件》

第14款有關(guān)進度計劃的規(guī)定中表現(xiàn)得最為具體和清楚：業(yè)主與監(jiān)理工程師通過它監(jiān)控承包商履行合同、實施項目的情況和發(fā)展趨勢；承包商通過它提前規(guī)劃安排施工、自我檢查和控制實施速度，并在發(fā)現(xiàn)問題時及時糾正和調(diào)整。對于項目本身來說，一份好的施工進度計劃，是成功的開始。

1.工程關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述

進度計劃是對施工的各個環(huán)節(jié)進行分解,按照施工的工藝順序進行合理安排,以反映施工順序和各個階段工程面貌及完成情況的施工計劃。它可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖對工作進度進行安排和控制，以保證實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的管理技術(shù)為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。其基本原理是：首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖來表示一項計劃（或工程）中各項工作的開展順序及其相互之間的關(guān)系；通過對網(wǎng)絡(luò)圖進行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；通過不斷改進網(wǎng)絡(luò)計劃，尋求最優(yōu)方案，以求在計劃執(zhí)行過程中對計劃進行有效的控制和監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效果。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的種類很多，主要有關(guān)鍵線路法、計劃評審技術(shù)、圖示關(guān)鍵線路法在工程項目中應(yīng)用最為廣泛。關(guān)鍵線路法是計劃中工作和工作時間之間的邏輯關(guān)系肯定，而且對每項工作只估定一個肯定持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。而關(guān)鍵工作是指沒有機動工作時間的工作，即總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。網(wǎng)絡(luò)計劃中自始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路，位于該線路上的各工作總持續(xù)時間最長。在一個網(wǎng)絡(luò)計劃中，至少有一條關(guān)鍵線路，也可能有多條關(guān)鍵線路。

2.關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)應(yīng)用于工程項目中的特點

網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)的最大特點是它能夠提供施工管理所需用的多種住處有助于管理人員合理地組織生產(chǎn)。對于那些子項較多、工序較復(fù)雜的大型工程項目，網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)尤為重要。網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)主要有以下優(yōu)點：

2.1網(wǎng)絡(luò)圖把施工過程中的各有關(guān)工作組成了一個有機的整體，能全面、明確地表達(dá)出各項工作開展的先后順序，能反映出各項工作之間的相互制約、相互依賴的關(guān)系。

2.2能在名目繁多、錯綜復(fù)雜的計劃中找出決定工程進度的關(guān)鍵工作，便于管理者集中力量解決主要矛盾，確保工期。

2.3能夠從多方案中選出最優(yōu)方案。

2.4工程項目實施過程中，通過對進度計劃中關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的監(jiān)控、調(diào)整和優(yōu)化，可有效地控制工期和成本。

2.5在計劃的執(zhí)行過程中，某一項工作因某種原因推遲或提前完成時，可以預(yù)見到它對整個計劃的影響程度，而且能根據(jù)變化的情況迅速進行調(diào)整，有效地監(jiān)督和控制計劃的執(zhí)行。

2.6通過建立以時間坐標(biāo)為尺度、投資額為工作量的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，可隨時進行進度偏差和投資偏差分析，及時采取措施糾偏，有效地進行進度、投資控制。

2.7利用網(wǎng)絡(luò)計劃中反應(yīng)出的各項工作的時間儲備，可以更好地調(diào)配人員、材料，達(dá)到降低成本的目的。

2.8可以幫助業(yè)主和施工單位進行工期和費用索賠。

2.9它為計算機技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)工程管理提供了條件，使工程管理更加科學(xué)、靈活、及時、高效。

網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)與傳統(tǒng)的橫道圖計劃技術(shù)相比較，缺點是在計算勞動力、材料消耗量時比橫道圖困難一些。

3.關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)如何在工程項目中應(yīng)用

3.1編制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路，在施工中應(yīng)用關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)進度計劃對施工進度進行調(diào)整、控制。

按規(guī)定在工程正式開工前，施工單位需提交一份完整的項目施工進度計劃，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)后作為該項目的目標(biāo)進度計劃。另外按監(jiān)理工程師要求，每月在開施工現(xiàn)場會前還需要提交一份更新施工進度計劃，經(jīng)審查和批準(zhǔn)，才能進行下一步的工作安排。根據(jù)施工方案編制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖之后，進行時間參數(shù)的計算，找出關(guān)鍵工作，確定關(guān)鍵線路。在施工中，根據(jù)工程的變化情況隨時對施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖進行調(diào)整。以目標(biāo)進度計劃作為基礎(chǔ)參照系，用更新進度計劃與其比較，可以迅速地發(fā)現(xiàn)工程實際進度和目標(biāo)進度的差異，再應(yīng)用關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)進行關(guān)鍵線路的重點比較，就能立刻撒謊出主要總是或總是的主要方面，及時分析和調(diào)整下一步的施工安排，使工程進度發(fā)展向目標(biāo)進度靠攏，從而達(dá)到對工期的有效控制。

3.2對關(guān)鍵線路的分級管理

雖然每個建設(shè)項目的分部分項工程都很多而且工序又較復(fù)雜，但關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路是有限的，它直接影響著整個工程的進度，所以應(yīng)將工程子項或工序做進一步的分解、細(xì)化，實行分級管理和動態(tài)控制，達(dá)到“以點帶線，以線帶面，控制一方而全局”的效果。

3.3對關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行優(yōu)化

對關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行優(yōu)化最直接、最有效的方法是對進度計劃中關(guān)鍵線路的優(yōu)化。進度計劃編制的基礎(chǔ)是合同文件和施工方案，不同的施工方案其進度計劃也隨之不同。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進度計劃可以從以下兩方面著手。

3.3.1適當(dāng)變更合同文件內(nèi)容

根據(jù)現(xiàn)場實際情況的變化，在項目實施過程中提請監(jiān)理工程師發(fā)出有關(guān)項目的變更令是經(jīng)常發(fā)生的。例如，筆者參與管理的廣東東莞某工程，在基礎(chǔ)回填土施工中，按合同要求，需到距施工現(xiàn)場幾千米外的指定采料場取料回填，但該料場的填料數(shù)量無法滿足要求，而現(xiàn)場部分土方經(jīng)分級篩選和檢測后可達(dá)到規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求。因此，施工單位向我提出變更申請，并附上篩土的土工試驗檢測（合格）報告，要求使用部分挖方原土經(jīng)分級篩選分處理后回填。接到申請后，我核查了施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，發(fā)現(xiàn)此項工作為關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作，而且當(dāng)?shù)貧夂蚣磳⑦M入雨季，如果此項工作能夠獲得批準(zhǔn)，可縮短回填土工期，有力地保證基礎(chǔ)回填土工作在雨季之前完成，另外還有利于后續(xù)工作的開展，而且又可以節(jié)省資金，最終我批準(zhǔn)了這項申請。后來的事實證明，批準(zhǔn)這項申請既解決了回填料短缺的燃眉之急之急，而且又節(jié)省了大筆運輸費用，工程進度也隨之加快了。

3.3.2適當(dāng)修訂施工方法

根據(jù)工程實際情況和變化重新修訂施工方案、制定新的施工方法也可以優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進度計劃。在上面的工程實例中，在進行基礎(chǔ)回填土施工質(zhì)量、加快回填土進度，在核實回填土工作為關(guān)鍵工作后，我向施工單位建議，采用機械夯實回填土，此項建議被施工單位采納了，結(jié)果此工作比原計劃提前3天完成了。在剛完成此項工作的1天之后，該地區(qū)開始下了大雨。事實證明，在施工中根據(jù)實際情況對原網(wǎng)絡(luò)進度計劃和施工方案進行調(diào)整、修訂，可為后續(xù)工作贏得主動，為整個工程的按時完成創(chuàng)造有利條件。

3.4在工期索賠中的應(yīng)用

工程正式開工前施工單位提交的完整的項目施工進度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，即構(gòu)成正式進度計劃。施工單位將按照此計劃履行職責(zé)，如果因其自身原因?qū)е鹿こ滩荒馨凑沼媱澩瓿?，造成工期延誤，業(yè)主可以向施工單位提出工期和費用索賠。反之，如果因為業(yè)主的原因或發(fā)生一個有經(jīng)驗的承包商事先不可預(yù)見的不利條件或外界障礙，如地下孤石、溶洞、古墓、工地意外停電、臺風(fēng)、地震、戰(zhàn)爭等等，施工單位也可以向業(yè)主提出索賠要求。此時經(jīng)監(jiān)理工程批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)進度計劃將成為業(yè)主和施工單位雙方進行索賠的計時標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。這里需要注意的是，提出索賠的工作只能是位于網(wǎng)絡(luò)進度計劃中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，因為只有位于關(guān)鍵線路上的工作滯后，才會造成工期延誤。另外，判斷某項工作是否關(guān)鍵工作時要注意，既要看被延誤的工作是否在批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)進度計劃的關(guān)鍵線路上，又要詳細(xì)分析這一延誤對后續(xù)工作的影響。如果對后續(xù)非關(guān)鍵工作影響較大，使非關(guān)鍵工作的總時差成為最小，則非關(guān)鍵工作將變成為關(guān)鍵工作。值得注意的是，在實際工作中，施工單位在編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃時往往有意使施工時段增長。從而形成多條關(guān)鍵線路，為日后提出工期、費用索賠做準(zhǔn)備，因為在多條關(guān)鍵線路并存的情況下，施工單位會很容易找出索賠的理由。只要發(fā)生由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，對任一關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作造成影響，施工單位就可聲稱對其完成總工期造成拖延，從而提出延長工期和增加費用的要求，達(dá)到索賠的目的。

4。當(dāng)前建設(shè)工程施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)存在的問題

目前，大部分施工企業(yè)對工程進度的管理還領(lǐng)帶于橫道圖管理方式，對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)知識沒有系統(tǒng)、熟練的掌握，以至于覺得網(wǎng)絡(luò)計劃編制難、實施難、調(diào)整難、造成在實際工作中應(yīng)用普及率不高、應(yīng)用深度不夠的現(xiàn)象。橫道圖工程技術(shù)人員最熟悉的計劃控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時間少、費用低的特點，但其缺點則不能反映各項工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系，對大中型工程的進度控制困難。而網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)由于其自身的優(yōu)勢，可應(yīng)用于任何項目。當(dāng)前必須提高對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的認(rèn)識，注重實效，扎扎實實提高企業(yè)管理水平。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一項科學(xué)的施工管理方法和手段，它的應(yīng)用于不僅僅是一個技術(shù)問題，還涉及到項目管理體制以及同項目有關(guān)的單位、個人等多方面的因素。施工企業(yè)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主體，施工中全面衽網(wǎng)絡(luò)計劃管理是提高我國施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，外部提供良好環(huán)境和加強引導(dǎo)是企業(yè)提高提高應(yīng)用水平的有效途徑.

第五篇：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用(校園婚禮

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用

校園婚禮

去年3月31日，瑪麗·杰克遜(MaryJackson、)興沖沖地沖進家門，宣布她即將和拉里·亞當(dāng)斯·(Larry Adams；她的大學(xué)男友)結(jié)婚。過了好一會兒，她母親才逐漸從震驚中恢復(fù)過程、緊緊地?fù)肀е?，并問：“什么時候”下面是他們間的對話。

瑪麗：4月22月

母親：什么!父親：亞當(dāng)斯和杰克遜的婚禮將會成為今年的社會熱點。為什么要這么著急? 瑪麗：在4月22日，校園的櫻桃花總是開得最為繁茂。因此，那時舉行婚禮的畫面將是非常美麗的。

母親：但是，寶貝，時間太倉促了，在那之前我們不可能做完所有必須完成的事情。還記得你姐姐婚禮的詳細(xì)情形嗎?即使我們從明天就開始準(zhǔn)備，也必須有1天的時間去預(yù)定教堂和禮堂，至少要17天的時間發(fā)布公告。這些都必須在我們裝飾教堂前進行。而裝飾教學(xué)又需要3天。不過，如果我們周日愿意多支付100美元的話，可能將公告申17天減少為10天。

父親：哦!瑪麗：我想讓薩摩斯(JaneSummers)當(dāng)我的伴娘。

父親：但她現(xiàn)在在吉椅瑪拉(Guatemala)的和平公司(Peace Corps)是吧?她要用10天時間去準(zhǔn)備并開車過來。

瑪麗：但我們可以讓她乘飛機回來，那只要2天的時間，也僅僅會多花500美元。她必須按時到這兒準(zhǔn)備她的禮服。

父親：哦!母親：還要準(zhǔn)備酒宴!這要花費兩天的時間挑選蛋糕和桌布，杰克酒店至少要在準(zhǔn)備宴會(婚禮的前一天晚上)前10天預(yù)定。

瑪麗：我可以穿你的結(jié)婚禮服嗎，媽媽? 母親：當(dāng)然，但我們最好換一些帶子。我們可以在訂購伴娘禮服料子時從紐約順便訂購。訂購和收到這些東西需要8天時間。禮服式樣必須提前選好，這也要用2天時間。

父親：如果我們多他5美元空運過來的話，只要5天就可以收到。

瑪麗：我希望禮服由沃特森(Watson)太太來制作。

父親：但哪需要支付每天120美元的手工費。

母親：如果我們自己完成所有的縫紉工作，就需要11天。如果有沃特森太太的幫助，那么可以減少到6天，但每天要付120美元。

瑪麗：我只需要她一個人來做。

母親：還要有兩天的試衣時間。正常的話，完成洗熨要兩天，不過市里有一種新型清洗機，可以在1天內(nèi)完成這些工作，但要多花30美元。

父親：所有這些工作都必須在準(zhǔn)備宴會前結(jié)束，但從現(xiàn)在起也只有21天的時間了。

母親：我們還忘記了一件事——發(fā)邀請函；

父親：我們應(yīng)該從鮑博(Bob)印刷廠訂作邀請函，這通常需要12天；但如果我們肯多花35美元的話，我敢打賭，只要5天就可以做完。

母親：在發(fā)邀請函前，還要3天時間來確定邀請函的式樣。我們希望能在信封上印有回函地址。

瑪麗：哦，太棒了!母親：邀請函必須在婚禮前10天發(fā)出。如果再晚，我們的一些親戚可能會因為沒有及時拿到而耽誤了參加婚禮，這會令他們生氣的。如果我們在婚禮前8天還沒能把它們寄出的話，伊澤爾《Ethel》姑姑就拿不到它了，她送的結(jié)婚禮物也會打上200美元的折扣。

父親：哦!母親：我們必須把它們拿到郵局去寄，這要用1天。寫地址要用4天除非我們雇一些人幫忙，但這項工作也只有等到邀請函印好后才能開始。如果雇人的話；可能要節(jié)約兩天的時間，但我們要支付費25美元的費用。

瑪麗：在準(zhǔn)備宴會上，我們需要為伴娘們準(zhǔn)備—些禮物。我可以抽出一天的時間做這件事。

母親：在寫邀請函之前，我們需要列出要邀請的客人名單。這要用4天時間。而且只有我才能清理我們的通訊錄。

瑪麗：啊，媽媽，我太興奮了。我們可以讓每—個親戚來分擔(dān)一項不同時工作。

母親：寶貝，我不明白我們怎樣才能做完這些事情，我們要挑選邀請函的式樣；要與教堂預(yù)約??

父親：你怎么不帶著l 500美元一走了之呢?你姐姐的婚禮只花了1 200美元，她不需要有人從吉特瑪拉飛回來，不必另外雇人，不需要支付空運費及其他類似的費用。

問題

①本案例中給出了活動及其順序關(guān)系，請為婚禮計劃設(shè)計網(wǎng)絡(luò)圖。

②識別路線。哪條是關(guān)鍵路線? ①為了滿足4月22日舉行婚禮的要求，最小成本計劃是什么? ②由于亞當(dāng)斯和杰克遜的婚禮要在4月22日進行，為了保證婚禮的準(zhǔn)備工作能在4月21日之前全部完成，杰克遜一家都在忙碌著。在此過程中，他們遇到了一些困難。但瑪麗·杰克遜堅持要在4月22日舉行婚禮（拉里·亞當(dāng)斯也如此，因為他希望瑪麗能快樂)，這意味著必須對這些困難進行恰當(dāng)?shù)墓烙?。請分析下列提到的每項困難對婚禮計劃的影響。

1)4月1日，教區(qū)委員會主席不為所增加的捐贈所動，說他不能將通告時間由17天減少為10天。

2)打到吉特瑪拉的電話證實，伴娘有一些事晴要做，因些在4月10日前不能離開。3)母親在剛開始準(zhǔn)備客人名單時由于患流感病了4天。

4)帶子和伴娘禮服的料子在運輸途中丟失。遺失通知在4月10日上午才送到杰克遜家中。

5)4月8日，舉辦宴會的酒樓失火，估計需要2—3天進行修理。

最主要的是瑪麗·杰克遜的父親非常關(guān)心婚禮的費用，堅持只給1 500美元。