第一篇：涂曙光：從賓館服務(wù)員到微軟技術(shù)專家

涂曙光：從賓館服務(wù)員到微軟技術(shù)專家 涂曙光，微軟簡潔的名片上，他的職務(wù)寫著：解決方案技術(shù)專家，微軟技術(shù)大會Tech·ED上，他是年輕而有活力的MVP講師，在國內(nèi)SharePoint技術(shù)社區(qū)，他是相當(dāng)知名，并有大量“崇拜者”的Kaneboy。這樣的涂曙光，你能把他和一個中專生、一名賓館服務(wù)生聯(lián)系起來么？

把時間往前撥回9年，從岳陽石油化工學(xué)校電氣化專業(yè)畢業(yè)的涂曙光，不愿按照父親安排進(jìn)家鄉(xiāng)電力公司，心里懷著對計算機(jī)的熱愛，決心到外面闖一闖，當(dāng)時他現(xiàn)在的妻子黃燕，和他一同畢業(yè)后，在長沙一家賓館做服務(wù)員，于是涂曙光也覓了一個機(jī)會去了長沙一家酒店做服務(wù)員，緊接著就被送去廣州白天鵝賓館做培訓(xùn)，其間只有很少的一點工資，協(xié)議卻一簽就是一年，他帶著個小包就南下去了廣州。后來黃燕去廣州探望他的時候，發(fā)現(xiàn)他的床頭放著一本翻得皺皺的《C++語言大全》，那時黃燕已經(jīng)去了一家電腦培訓(xùn)學(xué)校講授Office方面的課程，看到那本厚厚的《C++語言大全》，驚訝的問：“這種全是代碼的書，沒有電腦實驗的情況下，你是怎么讀下去的？”涂曙光說：“嗯，只要理解了代碼，就可以在心里想象出代碼的運行過程，知道代碼最終的輸出結(jié)果?！?/p>

一年的培訓(xùn)結(jié)束后，涂曙光回到了長沙的那家賓館繼續(xù)做服務(wù)員。回憶起往事，涂曙光笑著說：“做服務(wù)員讓自己得到了一段很難得的人生經(jīng)歷，而且假如有一天過不下去了，我還是可以輕松找份服務(wù)員的工作養(yǎng)活自己，我經(jīng)常用這個底線來鼓勵自己！” 不過專職的服務(wù)員，涂曙光只做了２個月，隨后就到了黃燕所在的電腦公司做起了攢機(jī)器的活。后來，涂曙光總笑著說：“因為黃燕，我進(jìn)了IT業(yè)?！钡S燕卻說：“涂曙光最終都會進(jìn)入到這個行業(yè)里面，他的所有興趣都在計算機(jī)上，從看到那本厚厚的《C++語言大全》開始我就知道，無論過程怎樣，最終他一定會走上這條自己的路?！?/p>

此后的幾年時間，涂曙光開始尋找各種進(jìn)一步深入編程的機(jī)會，從電腦公司到網(wǎng)絡(luò)公司，再到軟件公司，先后換了多份工作，接觸和使用的技術(shù)也經(jīng)歷了CGI、ASP、VB、Delphi的轉(zhuǎn)變。2003年涂曙光進(jìn)入了深圳一家軟件公司，而這家軟件公司是微軟公司的金牌合作伙伴，于是，他開始接觸和研究.NET技術(shù)，并很快成為了.NET開發(fā)方面的專家。由于公司研發(fā)方面的原因，涂曙光開始對當(dāng)時國內(nèi)還沒有什么人了解的SharePoint Portal Server開始進(jìn)行研究，并很快成為了當(dāng)時國內(nèi)僅有的極少數(shù)SharePoint開發(fā)人員之一。

一個偶然的機(jī)會，涂曙光在網(wǎng)上看到了現(xiàn)在已經(jīng)在.NET技術(shù)圈相當(dāng)知名的博客堂網(wǎng)站，立刻萌生了寫B(tài)log的年頭。從此，國內(nèi)的SharePoint Portal Server的技術(shù)人員就開始在博客堂上看到了一位叫做kaneboy的人在不斷的撰寫著SharePoint相關(guān)的文章，而他的文章，在當(dāng)時幾乎成為了很多人唯一可以得到的SharePoint中文技術(shù)資料。2004年，由于涂曙光在博客堂上大量的SharePoint技術(shù)文章，他獲得了微軟最有價值專家（MVP）的稱號。

2004年對于涂曙光的職業(yè)生涯無疑是一個轉(zhuǎn)折點。因為在獲得MVP稱號后不久，經(jīng)過一個成功的面試，他進(jìn)入了微軟公司專業(yè)解決方案部，成為了負(fù)責(zé)Office System和SharePoint Portal Server等產(chǎn)品的解決方案技術(shù)專家。

第二篇：從農(nóng)民工到焊接技術(shù)專家

從農(nóng)民工到焊接技術(shù)專家

——中油吉林化建工程股份有限公司農(nóng)民工徐龍杰事跡

學(xué)習(xí)——由于家境所迫，初三輟學(xué)。母親患了胃癌，爸爸在鎮(zhèn)上一家小廠上班，但工資開不了。1994年5月，徐龍杰作為農(nóng)民工來到了中油化建。他拼命地學(xué)習(xí)。

徐龍杰毅然走出農(nóng)村到城里務(wù)工，目的就是為了多掙錢，來改變家庭的生活。1994年5月，徐龍杰來到了中油化建公司當(dāng)上了一名電焊工。

中油化建公司是吉化集團(tuán)公司所屬一家主營業(yè)務(wù)收入十幾億元的大型建筑企業(yè)，工程遍布國內(nèi)外。第一次走進(jìn)這樣一個大企業(yè)，壯觀的施工場面使徐龍杰受到很大的震撼，全新的生活開始了。他感覺到在這樣大的企業(yè)里“沒兩把刷子”是不行的。徐龍杰有幸遇上了一個好師傅---王喜江。他知道徐龍杰對學(xué)技術(shù)的愿望很迫切，就不斷地將積累的經(jīng)驗毫無保留地傳授給他，使徐龍杰在同來的青年人中嶄露頭角。

焊接是技術(shù)性很強(qiáng)的一個專業(yè)。一名合格的焊工，要有大膽試驗、勇于創(chuàng)新的精神，更要有扎實的理論基礎(chǔ)。徐龍杰白天練技能，晚上啃書本。他當(dāng)時的月工資只有90多元，為了提高自己的理論水平，他從微薄的收入中拿出一部分用來購買專業(yè)書籍?！逗附庸に嚒?、《焊工手冊》、《熔焊原理學(xué)》、《金屬焊接學(xué)》、《機(jī)械原理》、《電工基礎(chǔ)》、《埋弧自動焊》、《焊接設(shè)備》、《焊工技能》和《機(jī)械制圖》等十余個門類的100多本專業(yè)書籍相繼擺上了那張簡易的書桌，他如獲至寶，如饑似渴地學(xué)習(xí)。徐龍杰是個有心人，施工中遇到了技術(shù)難題，他就認(rèn)真地記在小本子上，晚上再查找技術(shù)資料。幾年下來，光學(xué)習(xí)筆記就記了6萬多字。一間寢室八個人，常常是別人已經(jīng)休息了，他還在學(xué)習(xí)。為了不影響別人，走廊便成了他的書房。趕上施工旺季，白天一干就是十幾個小時，飛濺的焊花透過面罩把眼睛打得生疼，晚上看書時間長，眼淚就控制不住往下流。徐龍杰想了一個辦法——先閉上左眼，用右眼看書，累了再輪換過來，就這樣不知度過了多少個夜晚。他在車間的走廊里讀完了三、四個版本的《焊接工藝》、《熔焊原理》等專業(yè)書籍，不僅掌握了電焊工應(yīng)知應(yīng)會的理論知識和操作技能，而且還掌握了一些只有在大學(xué)才能學(xué)到的焊接理論。

一個讓徐龍杰夢寐以求卻又不敢奢望的夢想實現(xiàn)了。2001年，中油化建公司保送徐龍杰到西安交通大學(xué)焊接專業(yè)學(xué)習(xí)深造。他十分珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。休息日，同學(xué)們都去逛名勝古跡，而他卻帶著問題找教授請教答案，到圖書館查閱相關(guān)書籍資料，了解焊接領(lǐng)域的發(fā)展方向、先進(jìn)的焊接方法和工藝設(shè)備，使自己的焊接知識水平又上了一個新的臺階。學(xué)習(xí)期間，除了日常的課程外，他還選修了辦公自動化、計算機(jī)高級語言等課程，在取得大專學(xué)歷的同時，他還拿到了全國計算機(jī)等級考試二級合格證書，這個從農(nóng)村走出來的青年深深地感受到生活是這樣的充實。

成才——從市里到省里、從省里到國家，徐龍杰一次次參加比賽，一次次獲獎，一次次為企業(yè)贏得榮譽(yù)，他的技術(shù)也一次次得到提升

徐龍杰成功了，徐龍杰也成熟了。作為一個農(nóng)民工，他從沒想過自己能有今天這樣的輝煌。

1999年，徐龍杰參加吉林市焊工技能大賽，獲得氬電聯(lián)焊第一名，中油化建公司授予他“雙技明星”稱號。

2000年，徐龍杰參加全國焊工大賽選拔賽，獲得中油系統(tǒng)第一名。

2001年，徐龍杰參加全國工程建設(shè)系統(tǒng)第五屆焊工技術(shù)比賽，獲得前10名。

2002年，徐龍杰被吉化集團(tuán)公司授予“崗位技術(shù)明星”稱號；中油化建公司授予徐龍杰十大農(nóng)民工標(biāo)兵稱號。

2003年，徐龍杰參加吉林省職工職業(yè)技能選拔賽，獲得電焊工二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊第一名、焊工組第一名；參加全國職工職業(yè)技能大賽焊工決賽（CO2氣體保護(hù)焊），獲得優(yōu)秀選手獎。

2004年，徐龍杰獲得吉林市十大職業(yè)技術(shù)能手、吉林市青年創(chuàng)業(yè)明星、吉林市企業(yè)拔尖技能人才稱號；獲得省、市五一勞獎?wù)?；獲得首屆中國十大青年學(xué)習(xí)成才獎。

2005年，徐龍杰參加全國焊工大賽，以優(yōu)異的成績，為中油化建公司、吉化集團(tuán)公司、中油集團(tuán)公司贏得新的輝煌。

3月17日、4月8日，徐龍杰兩次參加中油集團(tuán)公司焊工選拔賽，兩次取得第一名，成為中油集團(tuán)公司參加全國焊工大賽的主力隊員。

4月17日—4月21日，全國第七屆焊工技術(shù)比賽在首 鋼舉行。高手云集，群雄逐鹿。一些單位的選手賽前訓(xùn)練達(dá)半年以上，徐龍杰因工作繁忙，只能利用業(yè)余時間進(jìn)行高強(qiáng)度訓(xùn)練。時間緊迫，過度勞累使他的身體狀況急劇下降，他不得不帶病參加比賽。在強(qiáng)手面前，他發(fā)揚頑強(qiáng)拼搏精神，帶著病痛堅持到最后，獲得A組總分第二名，其中：獲得板狀仰焊單項第一名、管水平固定加障礙單項第二名、理論考試第二名、管45°固定單項第三名。以徐龍杰為主力的中油代表隊在團(tuán)體比賽中以總分2257分的成績?nèi)〉肁組第一名。

比賽結(jié)束后，徐龍杰一時成為人們關(guān)注的焦點，受到了國家相關(guān)部門的重視。他被國家勞動和社會保障部授予全國技術(shù)能手稱號；被中國焊接協(xié)會授予全國工程建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)秀焊工稱號；被中油集團(tuán)公司授予技術(shù)能手稱號。中油集團(tuán)公司副總經(jīng)理鄭虎在接見他時說：“你是咱們中油公司的焊接專家，今后要在開發(fā)焊接新技術(shù)上發(fā)揮更大的作用?！?/p>

創(chuàng)新——徐龍杰勤奮好學(xué)，學(xué)的東西越多，本事越大，遇到和發(fā)現(xiàn)的問題也越多，創(chuàng)新的欲望也越強(qiáng)烈。12年的工作生涯，他譜寫了故障排除、設(shè)備改造、工藝創(chuàng)新“三部曲”

單位的領(lǐng)導(dǎo)說，一樣的設(shè)備，為什么在徐龍杰的手里就變得那么得心應(yīng)手，他用的設(shè)備就不愛出毛病嗎？徐龍杰是一個有心人，他不僅懂操作，還懂設(shè)備的機(jī)械原理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。他的愛好是遇到問題一定要弄懂弄通。單位的埋弧自動焊機(jī)在運行中，經(jīng)常出現(xiàn)延遲控制指令和不能及時停止的情況。問題到底在哪里？徐龍杰從控制系統(tǒng)開始逐項檢查，當(dāng)檢查到變速箱時，他發(fā)現(xiàn)齒輪噪音過大，便打開了 變速箱，看到齒輪嚴(yán)重磨損。通過更換齒輪解決了長時間沒有解決的問題。單位的CO2氣體保護(hù)焊機(jī)的焊槍經(jīng)常損壞，按一般的慣例焊槍損壞便報廢換新的。徐龍杰看到這些報廢的焊槍，就產(chǎn)生了一個修復(fù)的想法。經(jīng)過他反復(fù)琢磨和試驗，先后修復(fù)焊槍20多把，節(jié)約了10000多元的費用。

徐龍杰是一個愛琢磨的人。他發(fā)現(xiàn)埋弧焊機(jī)在焊接工件時伸臂運行軌跡和焊縫總是不容易對正，多少年來都是靠人工去移動焊機(jī)。焊一個工件，反復(fù)調(diào)整七、八次，不但費時費工，而且很難保證焊接質(zhì)量。他對著這臺設(shè)備苦思冥想，用曾在職高時學(xué)到的機(jī)械原理、函數(shù)計算等知識，從設(shè)備調(diào)整伸縮度開始研究，一遍遍畫機(jī)械結(jié)構(gòu)示意圖畫，一遍遍地計算和操作實驗。通過徐龍杰的改進(jìn)，可以準(zhǔn)確地將焊機(jī)伸臂運行軌跡與焊縫一次對正，不僅提高了工作效率，而且焊接合格率全部達(dá)到99%以上。師傅王喜江看到他解決了多年來沒解決的一個難題，興奮得逢人便夸。

單位在蘇丹承攬了一批大型石油儲罐的現(xiàn)場制作安裝任務(wù)，儲罐的大角縫焊接是施工的難點。有的企業(yè)用手工焊，有的企業(yè)采用進(jìn)口的角平焊專用焊機(jī)，價格昂貴。徐龍杰經(jīng)過考察，決定對單位的國產(chǎn)自動焊機(jī)進(jìn)行改造。購買了軸承、滾輪等零件，組織制作了兩套焊機(jī)導(dǎo)向機(jī)構(gòu)。把這些部件運到蘇丹的現(xiàn)場，他在國內(nèi)通過網(wǎng)上指導(dǎo)現(xiàn)場安裝和實際操作實驗，最后取得成功。僅此一項節(jié)約設(shè)備采購費用8萬元，與手工焊相比，提高工作效率3倍。

徐龍杰多次研究和改進(jìn)了自動焊接的工藝和方法。先后研究和試驗成功了壓力容器筒體與橢圓封頭自動焊接操作 法、筒體與錐形封頭自動焊接操作法、筒體角焊縫自動焊接操作法。這些方法的推廣和應(yīng)用，都有效地降低了勞動強(qiáng)度，提高了工作效率，保證了焊接質(zhì)量。他經(jīng)過反復(fù)試驗，改進(jìn)了埋弧自動焊機(jī)的焊接電流、電弧電壓、焊接速度等工藝參數(shù)，使焊接厚度由14-16mm擴(kuò)大到8-20mm，并且保證一次探傷合格率達(dá)到99%以上。徐龍杰改進(jìn)了不開坡口的薄壁不銹鋼雙縫彎頭焊接工藝，達(dá)到了一次探傷合格率100%，他還創(chuàng)造了換熱器管板焊接一次合格率100%的紀(jì)錄。

奉獻(xiàn)——吉化培養(yǎng)了徐龍杰，他知恩回報，他要把自己學(xué)到的知識傳授給別人，渴望更多的年輕人和他一樣成長。一個農(nóng)民工走上了講壇，踏上了一條由個人成才到帶領(lǐng)團(tuán)隊成才之路

時代呼喚人才，企業(yè)的發(fā)展更需要大批人才。徐龍杰深感自己責(zé)任的重大。作為一名高級工人技師、焊接方面的拔尖人才，他愉快地接過了單位領(lǐng)導(dǎo)給他的一項新任務(wù)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀焊工。他說，我的愿望是把我在外出比賽和進(jìn)修當(dāng)中學(xué)到的東西全都教給他們，希望他們能夠在我的基礎(chǔ)之上有新的提高。

單位參加蘭州石化項目施工，急需3名哈氏合金焊接工人。時間緊迫，手邊沒有供培訓(xùn)用的哈氏合金材料，徐龍杰就找來了替代材料，直接進(jìn)行高難度的強(qiáng)化訓(xùn)練。3天時間培訓(xùn)結(jié)束奔赴現(xiàn)場。這3名經(jīng)過徐龍杰培訓(xùn)的焊工，如期完成了2000米哈氏合金管線焊接任務(wù)，一次探傷合格率達(dá)到100%。3年來，徐龍杰采取辦班講授理論知識，現(xiàn)場實際操作示范，手把手地指導(dǎo)操作等形式，先后組織了初級培訓(xùn)、中級培訓(xùn)、高級培訓(xùn)、新工藝新材料培訓(xùn)、哈氏培訓(xùn)等，共培訓(xùn)150多人次。他所培訓(xùn)的新員工都拿到了不同等級的壓力容器焊接資格合格證。

2005年4月，徐龍杰從北京比賽回來就感到身體不適，帶著病先后去了寧波、沈陽和大連，為單位赴國外施工考察設(shè)備，緊接著又承擔(dān)了出國焊工的培訓(xùn)任務(wù)。這時他的病情已經(jīng)加重，每天下午2點多開始發(fā)燒，高達(dá)39度多。但他為了不影響培訓(xùn)，員工能按時出國，強(qiáng)忍病痛堅持著。直到6月末培訓(xùn)結(jié)束后，到醫(yī)院檢查原來不是感冒，是患了胸模炎，胸部抽出積水2000多毫升。領(lǐng)導(dǎo)和同事們都到醫(yī)院看他，被他的精神所感動。

在全國焊接大賽的選拔賽期間，南方一家外資企業(yè)向徐龍杰開出了各種優(yōu)厚待遇想把他挖走，被他婉言謝絕了。這樣的事發(fā)生過多次，每一次他都不為所動。參加全國焊接大賽回來，單位獎勵他5000元。拿到獎金后，他的心里很不平靜，他要為他的單位做點什么。思來想去，他選擇了向同事捐贈書籍的方式，買來了13個工種的職業(yè)技能培訓(xùn)教材和職業(yè)道德建設(shè)方面的書籍100本，在2006年春節(jié)前交到同事的手中。

第三篇：從數(shù)字技術(shù)到數(shù)字供銷社

從數(shù)字技術(shù)到數(shù)字供銷社

2018年11月18日，習(xí)主席在亞太經(jīng)合組織第二十六次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議上發(fā)言時指出:數(shù)字經(jīng)濟(jì)是亞太乃至全球未來發(fā)展方向。

而這次會議的主題是:“把握包容性機(jī)遇，擁抱數(shù)字化未來”。

習(xí)主席強(qiáng)調(diào):“我們應(yīng)該牢牢把握創(chuàng)新發(fā)展時代潮流，全面平衡落實《互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)路線圖》，釋放數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長潛能。

認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)主席重要講話，使我們進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和傳統(tǒng)供銷社轉(zhuǎn)型升級，在”數(shù)字中國“建設(shè)中走在前列，就必須從研究數(shù)字技術(shù)入手，進(jìn)而研究數(shù)字化時代、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)和數(shù)字供銷社。

一，數(shù)字技術(shù)

數(shù)字技術(shù)，是一項與電子計算機(jī)相伴相生的科學(xué)技術(shù)，它是指借助一定的設(shè)備將各種信息，包括圖、文、聲、像等，轉(zhuǎn)化為電子計算機(jī)能識別的二進(jìn)制數(shù)字”0“和”1“后進(jìn)行運算、加工、存儲、傳送、傳播、還原的技術(shù)。

數(shù)字技術(shù)也稱為數(shù)碼技術(shù)、計算機(jī)數(shù)字技術(shù)、數(shù)字控制技術(shù)等。

二，數(shù)字化時代

數(shù)字技術(shù)的時代，我們稱之為數(shù)字化時代。在這個時代，人與人的交互是以lnternet媒體為介質(zhì)的。人的學(xué)習(xí)、生活、工作大量地利用互聯(lián)網(wǎng)，人們可以在任何地點、任何時間，用任何設(shè)備獲取他所需的信息。

我們正在快速走進(jìn)數(shù)字化時代。

三，數(shù)字經(jīng)濟(jì) 所謂數(shù)字經(jīng)濟(jì)，是指一個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)之中，數(shù)字技術(shù)被廣泛使用，并由此帶來整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)活動的根本變化。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)，也是一個信息和商務(wù)活動都數(shù)字化的全新的社會政治和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。企業(yè)、消費者、政府之間通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的交易迅速增長。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)，主要研究生產(chǎn)、分銷和銷售都依賴數(shù)字技術(shù)的商品和服務(wù)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式本身運轉(zhuǎn)良好，因為它創(chuàng)建了一個企業(yè)和消費者雙贏的環(huán)境。

截至2016年底，全球市值最高的10家公司中，有5家數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè);市值前20強(qiáng)的企業(yè)中有9家屬于數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)。

當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正成為驅(qū)動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。據(jù)統(tǒng)計，2017年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到27.2萬億元，占GDP比重達(dá)到32.9%。據(jù)專家預(yù)測，到2020年，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值將預(yù)計增長1.36萬億美元，中國將實現(xiàn)4180億美元的新增產(chǎn)值。

四，數(shù)字農(nóng)業(yè)

數(shù)字農(nóng)業(yè)，是將信息作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，用現(xiàn)代信息技術(shù)對農(nóng)業(yè)對象、環(huán)境和全過程進(jìn)行可視化表達(dá)、數(shù)字化設(shè)計、信息化管理的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

數(shù)字農(nóng)業(yè)，使信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效融合，對改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式具有重要意義。

數(shù)字農(nóng)業(yè)的特點包括: A，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高度專業(yè)化、規(guī)?；⑵髽I(yè)化。B，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系完善。包括生產(chǎn)資料的生產(chǎn)和供應(yīng)，農(nóng)作物生產(chǎn)與管理，農(nóng)產(chǎn)品收獲后的儲藏、運輸、加工和銷售等。C，農(nóng)業(yè)教育、科研和推廣”三位一體“。

五，農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù) 農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)是數(shù)字農(nóng)業(yè)的延伸與綜合，是另一種農(nóng)業(yè)信息技術(shù)服務(wù)形式。

它融合了農(nóng)業(yè)地域性、季節(jié)性、多樣性、周期性等自身特征后產(chǎn)生的來源廣泛、類型多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、具有潛在價值，并難以應(yīng)用通常方法處理和分析的數(shù)據(jù)集合。

農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)保留了大數(shù)據(jù)自身具有的規(guī)模巨大、類型多樣、價值密度低、處理速度快、精確度高和復(fù)雜度高等基本特征，并使農(nóng)業(yè)內(nèi)部的信息流得到延展和深化。

六，數(shù)字供銷社

數(shù)字供銷社，是指根據(jù)黨和政府對供銷合作社的職能定位，用數(shù)字農(nóng)業(yè)、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人口智能、分享經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)零售、移動支付等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、供銷、信用(金融)的各環(huán)節(jié)、各要素，在”數(shù)字中國“和”互聯(lián)網(wǎng)+“時代背景下有效的建立起來。

數(shù)字供銷社的核心任務(wù)，是通過互聯(lián)網(wǎng)+等高新技術(shù)和新銷售模式，解決農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道暢通問題，讓農(nóng)民生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品買出好價錢，讓城市居民吃上價格合理、安全可靠的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，助力鄉(xiāng)村振興、食安中國和一帶一路國家戰(zhàn)略。

數(shù)字供銷社是一個奮斗目標(biāo)。由傳統(tǒng)供銷社逐漸轉(zhuǎn)型升級，最終實現(xiàn)數(shù)字供銷社，是現(xiàn)代供銷社的重要標(biāo)志。

我們現(xiàn)代供銷合作聯(lián)盟，就在努力與政府有關(guān)部門、大型國企、知名民企、科研院所、金融機(jī)構(gòu)等系統(tǒng)內(nèi)外資源，共同探索數(shù)字供銷社(不一定是傳統(tǒng)意義的供銷體制)的實現(xiàn)形成，推動供銷社成為為農(nóng)為城服務(wù)的”數(shù)字中國"建設(shè)中的國家隊和生力軍。

現(xiàn)代供銷合作聯(lián)盟，未來的發(fā)展方向是數(shù)字農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷聯(lián)盟或農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)共享聯(lián)盟。

此文作于2018年11月19日，青島。作者簡介：任偉中，1963年3月生于山東聊城。1980年8月入長沙工程兵學(xué)校(現(xiàn)為國防科技大學(xué)基礎(chǔ)學(xué)院)，1983年3月入黨，1983年7月畢業(yè)分到新疆部隊工作，曾任團(tuán)政委、旅政委、軍分區(qū)副政委、新疆軍區(qū)黨委委員，陸軍大校軍銜，率領(lǐng)部隊圓滿完成邊防施工、戰(zhàn)備訓(xùn)練、邊境封控、處突維穩(wěn)等重要任務(wù)，先后2次受到胡錦濤主席接見。2011年5月轉(zhuǎn)業(yè)到青島市供銷社工作，2015年12月牽頭發(fā)起全國現(xiàn)代供銷合作聯(lián)盟，并擔(dān)任執(zhí)行秘書長。

楊貽榮，供銷聯(lián)盟秘書長，*** 趙燕杰，軍民融合、冷鏈物流，*** 鐘鍵，供銷淘實惠、五常大米，*** 任杰，智能水站，*** 陳榮耀，一帶一路，*** 程濟(jì)寧，特色農(nóng)產(chǎn)品，*** 林瑞虹，消防工程，*** 梁城富，農(nóng)用機(jī)械，*** 賈德華，農(nóng)產(chǎn)品電商，***

任興成，農(nóng)機(jī)、建筑機(jī)械出口，*** 王喆，美麗鄉(xiāng)村，***

楊麗娜，山東供銷村頭網(wǎng)，***

李言波，青島農(nóng)品榜公益性網(wǎng)站，***

第四篇：微軟全球副總裁李開復(fù)北大演講稿:從優(yōu)秀到卓越

各位同學(xué)大家好很高興有機(jī)會又來到北大，每次來到北大都是很擔(dān)心，又是很快樂，快樂的是有一批非常聰明的學(xué)生，擔(dān)心的是又會有問題，把我考倒了。今天我講的題目是科技人才和教育，就像石校長所說的我在32年前，步入了美國的國土，在美國一共住了30年，因為中間扣掉兩年在北京工作的。所以在美國30年我經(jīng)過了兩所大學(xué)讀書，從本科讀到博士，在美國不同的大學(xué)做過兼職或任教，在美國三個成名的成功的公司工作。得到了一些啟發(fā)，得到了一些感想，想想美國是怎么成功的，今天我想把這些因素來和大家做一個介紹。當(dāng)然任何的一個國家，它都有它的好處，有它的壞處，有它做的成功的地方，有它做的失敗的地方，當(dāng)然今天在這兒我想如果要談美國的失敗，那么我就是班門弄斧應(yīng)該和各位做一種探討。所以我希望今天我并不是說美國都是對的，都是好的，但是我是把它好的，壞的里面挑出一些對中國也許有一些啟發(fā)的。

為什么要挑這個題目呢，因為今天中國的崛起是世界的一個奇跡，不管是從神州五號，是從申奧成功，還是甚至從一些體育明星在美國的成就，都讓我們在海外的華人感覺自豪，也讓全世界的公民感到矚目。中國的崛起是為什么成功的呢?我們看到的成功不止是這幾方面，還有中國的經(jīng)濟(jì)的契機(jī)，中國的每年的公民每年的存儲，中國是世界上最大的手機(jī)的市場，中國是世界上第二大的pC市場，而且很確定的是它會成為世界上最大的一個pC市場。這十幾年在中國成為一個公認(rèn)的奇跡，這個奇跡有幾個原因了，一個是成本，一個是代價，也就是說中國的產(chǎn)品擁有很好的價格的優(yōu)勢，中國的勞動市場當(dāng)然是和這個是密切有關(guān)的，很多人把這個列為第一位，但是我認(rèn)為這是最不重要的一點，更重要是中國市場的龐大，溫家寶總理曾經(jīng)提出，這個是13億市場的概念，這個概念是任何人都不敢忽視的，任何一個在國外做生意的都不敢忽視的，因為中國的市場會帶給國外的或者中國的所有的從商的無限的商業(yè)的想象力，也帶給他們無限的商機(jī)。

光是市場和優(yōu)秀的性能價格比是不足夠的，中國的改革開放有相當(dāng)大的作用，讓中國，讓更多的國際性的公司可以沒有后顧之憂地在中國做生意，讓中國更多的從商的人員能夠有一個很好的市場競爭，經(jīng)過市場競爭來決定什么是成功的產(chǎn)品，什么是中國的品牌。那么這幾點都其實不是最重要的，尤其是在我在中國工作兩年，但我深深感覺到最重要的是中國人的勤奮、向上，毅力。這三點中國人不但得到了成功，得到了經(jīng)濟(jì)的奇跡，而且也贏得了世界的尊敬，這一點我希望各位同學(xué)，我們千萬不可以丟棄，因為這是一個中國時代來臨的基礎(chǔ)，也是一個立于世界民族之林的根本。中國達(dá)到了經(jīng)濟(jì)契機(jī)，今天面臨了一個十字路口，中國任何人都有信心，中國會成為一個世界最大的經(jīng)濟(jì)體，它的生產(chǎn)能力將超過亞洲的四小龍，國民所得接近四小龍，它會在十年左右能夠達(dá)到擁有亞洲一流的企業(yè)、高校等等。但是在這五千年的歷史的今天，我們處于一個十字路口，因為在21世紀(jì)的中國，在下十年，二十年，中國會僅僅因為它的人口眾多，成為世界最大的經(jīng)濟(jì)體，還是它會從優(yōu)秀跨入卓越，成為一個真正最強(qiáng)的，成為世界之最的一個超級強(qiáng)國。它擁有自己的自主的知識產(chǎn)權(quán)，杰出的學(xué)者，杰出的技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人和一個強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)。這兩者最大的關(guān)鍵就是在科技，在人才，在教育，我之所以認(rèn)為這三點如此的重要，是我在美國看到了美國的成功，美國的成功可以說是由政府提供的強(qiáng)大的經(jīng)費，贊助教育，贊助科研，從這個科研提煉出了成功的產(chǎn)品，從這個產(chǎn)品得到了世界公民的認(rèn)可，得到了價值，將這個價值經(jīng)過了政府的稅收，又投入了教育，經(jīng)過了售賣這些成功的產(chǎn)品，也投入了企業(yè)，也投入了科研，讓它成為了一個非常強(qiáng)的一個良性的循環(huán)。

這整個成功里面，人才是占最關(guān)鍵的地位，我回過來說，科技、人才、教育，三者里當(dāng)然人才是最重要的，但是科技總是大家想得第一者，為什么會有這樣的狀況呢?因為一個成功，一個世界之最的經(jīng)濟(jì)它必須要有可以延續(xù)的優(yōu)點，科技是唯一一個讓優(yōu)點能夠成為一個可以延續(xù)的，因為你有這個technology，技術(shù)比別人做得好。而唯有技術(shù)的國家，有技術(shù)的公司，它才能夠有這個優(yōu)點，才能夠有這個帶來財富，唯有人才的國家它才能夠創(chuàng)新的技術(shù)，唯有有最好的教育系統(tǒng)的過程，它才能夠創(chuàng)最好的人才，所以這三者是非常相關(guān)，相連的，甚至我們可以把它當(dāng)做一件事來探討。我們提到首先第一件我想講的是科技、技術(shù)。技術(shù)為什么這么重要呢?技術(shù)的重要性，因為今天世界的成長和過去歷史已經(jīng)不一樣了，下午我在人民大會堂做同樣的演講的時候，有一個很好的問題，它的問題是說中國有五千年的歷史，美國只有兩百年的歷史，為什么不能夠利用這五千年悠久的歷史來做一個differenciation，來靠這個做更好的科技。我的答案是在很多學(xué)科里面，不管是歷史、哲學(xué)都是靠時間的累計，你積越多的知識，五千年就比兩百年要多25倍的知識，但是科技的成長它不是靠時間的累計，而是靠differenciation的成長。它的成長我們舉一個，我最理解的例子，就是IT和軟件，為什么今天美國有每年兩千億IT帶來的財富呢，那是因為它財富的累計造成一個循環(huán)，再創(chuàng)造新的財富，如果我們看美國的狀態(tài)，在1980年代初期，在美國做的研究，做了很多研究，這個藍(lán)的曲線是科研，橘紅色的曲線是帶來的產(chǎn)品和財富，我們可以看到藍(lán)色的曲線，左邊的藍(lán)色的曲線是操作系統(tǒng)的研究，它是計算機(jī)架構(gòu)的研究，這些研究有很多在80年初期的研究，這些投入得到了結(jié)果，這個結(jié)果就是市場的接受，市場的應(yīng)用，經(jīng)過操作軟件，操作系統(tǒng)的研究，得到了這個differenciation，這些應(yīng)用。那么這些應(yīng)用又被拿來當(dāng)做投資，投資到了下一代的科研，下一代的科研當(dāng)然是最經(jīng)典的圖形用戶界面，鼠標(biāo)的研究，這些研究過幾年也結(jié)果了，結(jié)的果實就是differenciation，造成了更多的財富。這些財富又被這些公司拿來繼續(xù)地投資，又走到下一步，這個下一步當(dāng)然是Internet的來臨，新的研究包括Internet的標(biāo)準(zhǔn)。這些技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)又造成了新一代的應(yīng)用和財富，包括了瀏覽器，包括了E—mail電子郵件，今天經(jīng)過了這一批財富，我們又有很多成功的公司把它投入了更新一代的研究，因為這不是一個技術(shù)的演講，所以我不再做更深入的解釋，但是你很清楚看到人才創(chuàng)造科技，科技創(chuàng)造產(chǎn)品，產(chǎn)品創(chuàng)造財富，然后循環(huán)到科技、人才，教育里面，這就是美國經(jīng)濟(jì)的成功，這就是中國未來的一個很大的關(guān)鍵，當(dāng)然IT只是一個環(huán)節(jié)，IT很重要，因為它將帶給社會無比的效率，成為世界每一個世界每一個傳統(tǒng)企業(yè)和任何企業(yè)的一個核心，帶來無比的效率的好處，另外還有很多其他的領(lǐng)域，比如生命科學(xué)，這也是一個從農(nóng)業(yè)到制藥業(yè)都會徹底改變?nèi)祟愇磥淼纳?，比如說納米技術(shù)，從細(xì)菌大小的空間能夠創(chuàng)造物質(zhì)，釋放無窮的力量會徹底改變落有的制造業(yè)，未來還有更多的例子，每一個例子都可以帶來數(shù)千億美元的財富，那么這個財富就是任何一個國家它能把握這個科技，它有人才來生產(chǎn)這個科技，它有教育生產(chǎn)這個人才，他就可以成為世界之最的超級強(qiáng)國。

美國的科研，我想講幾個重點，下面我將談的是科研、人才、教育，在這三個領(lǐng)域我會談到的是美國是由哪一些很好的做法，也許值得中國借鑒，第一個我能想到的就是科技方面，科技方面有科研，研究的工作，有產(chǎn)品的工作，由科研到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，還有一個企業(yè)文化，這四點我會有四章來解釋。在美國有一個現(xiàn)象，就是說在產(chǎn)業(yè)做科研，尤其我到了微軟，讓我深深體會的一點，就是不是為了技術(shù)而做技術(shù)，我曾經(jīng)到一所大學(xué)做了一個演講，他們也有一個很奇怪的慣例，每一個演講者講完了以后，要給學(xué)生留下一句話，他們把它刻在一個木頭做的一個plug上面，臨時問我，我就講了這么一句話，就是我們要做的目的不是創(chuàng)新，而是有用的創(chuàng)新，不能為了一個事情的新，沒有人做過，就大家一窩蜂去做它，我們要先理解這個事情做了以后對用戶，對商業(yè)有什么好處，這一點是我在微軟之前，沒有深深地理解，也做了很多浪費時間的，純粹的創(chuàng)新，到了微軟以后這是我學(xué)到了很大的一個教訓(xùn)。

第二我們可以談的是研究，我這里說高?？蒲校膊灰姷檬歉咝?，也可能是national lab

這一類的地方，怎么去做研究能夠做得更好，美國的系統(tǒng)有幾個地方我非常的欣賞，第一個匿名的評審，就是說你做的好不好，你這個工作做得好不好，研究做得好不好，不是看你有沒有名，不是看你關(guān)系好不好，不是看別人尊不尊敬你，而是看你這個工作的提議有沒有價值的存在，也就是說我把我的一個proposal提出去之后，把我的名字刪了給別人做評審，那個人做來的評審的結(jié)果我也看不到是誰的評審，這樣唯有這樣一個匿名的過程才能夠真的做一個assessment，也就是說最優(yōu)者存，第二很客觀的評估，而且勇于認(rèn)錯，這一點我想舉一個實例。

我曾經(jīng)做過于語音方面的研究，但是語音方面在美國剛開始研究總是A說A做的好，B說B做的好，每人寫一篇文章都說誰做的好，最后可信度降低了，這個時候美國一個科研單位就說了話，你不可以這么做，你如果拿我的經(jīng)費，你必須每六個月一次用我的數(shù)據(jù)做客觀的評估，我的數(shù)據(jù)不可以讓你看到，而且保證是全新的，你從來沒有見過的數(shù)據(jù)，然后誰做的好，誰做的不好，我們做這個評估比賽就知道了。這一點是對語音界的一大福音，因為馬上就讓所有研究的結(jié)果，可信度變到百分之百，所以如果我是leader，我看做的研究結(jié)果比我好，我就向他學(xué)習(xí)，我就承認(rèn)我是錯了，所以有了客觀的評估，就會讓每一個人勇于認(rèn)錯，最后提升了每一個學(xué)校的，還有每一個研究單位的研究水平，這是第二點，第三點研究就是研究，研究不要和產(chǎn)品，和掙錢聯(lián)上關(guān)系，在美國的管理制度，你如果拿一個科研經(jīng)費，這個科研經(jīng)費是很神圣的，只能使用在這個項目上面的，是不可以帶回家的，是不可以分紅的，是不可變成一個橫向的題目了，如果一個教授想賺外塊可以的，每個星期可以到別的地方去可以拿很高的薪資既也可以拿很多的錢，你也可以雇傭很多學(xué)生，但是這個事情請離開校園去做，這個工作也非常客觀的把掙錢和科研分開了。

國家科研，我最敬仰的一位教授Raj Reddy先生，我在CMU讀書的時候，慢慢地理解了他對整個美國國家的科研的重要性，因為我常?？吹剿抑v的一些道理，過了一陣就變成一個新的，為什么呢?因為他是一個大師，美國的科研單位會請一些大師，說你幫我們定一些方向，你看看未來科技會怎么走，是哪些研究大學(xué)現(xiàn)在沒有能力做，沒有金錢做，或者甚至企業(yè)都做不起的，但是會成為一個趨勢的。你告訴我們，我們大筆投錢進(jìn)去，讓這個科研能夠往前走。最好的一個例子就是Internet，Internet是美國國防部支持的，在成為Internet之前，它做過的一個工具，它不但讓很多學(xué)校，可以利用這個工具，來做一些研究，或者當(dāng)你把這些學(xué)校串起來，串起來之后，慢慢的成為了一個平臺，在這個平臺上面，很多人做了很多工作。我們就談微軟和大學(xué)，微軟是怎么發(fā)現(xiàn)Internet的呢?有一年，應(yīng)該是90年，有一批學(xué)生，他們對公司的一個回饋就是說我們來了微軟覺得軟件做的很好，但是你們居然不懂Internet，這個時候公司很多高深的官員就說什么叫做Internet，從這幾個學(xué)生身上學(xué)到了Internet，我們才知道Internet的重要性，但是Internet就是國防部有大師級的人告訴他做了Internet的研究，沒有公司做得起Internet，微軟要做Internet不知道怎么做，那個時候只有在Redmond，只有在西雅圖有這個校園，我們總不能自己連串自己，所以它這個能夠把所有的大學(xué)串起來就成為了一個平臺，讓大學(xué)生接觸到最前沿的技術(shù)，然后最后轉(zhuǎn)授給我們落后的這些技術(shù)公司。

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第五篇：繆欽,從服務(wù)員到副總裁有多遠(yuǎn)

繆欽:從服務(wù)員到副總裁有多遠(yuǎn)

作者:森林

在芝加哥最豪華的酒店，在記者們的閃光燈 下，繆欽手捧獎杯，與臺下的母親淚眼相望時他 知道，他足以讓媽媽驕傲了：她的兒子雖然洗過 衛(wèi)生間、拖過地板，但他也可以成為“全球最好”！

堅守的力量

1993年10月25日，在廈門 中山路美都商廈Bl樓麥當(dāng)勞的 “M”LOGO下，匯聚著一大批求 職者——這里是廈門市第一家麥 當(dāng)勞餐廳。一個單純、青澀、瘦削 的小伙子也擠在人群當(dāng)中，他叫 繆欽，時年20歲，福建省南平市人，五個月前才中專畢業(yè)。當(dāng)時他已 經(jīng)應(yīng)聘到南平市一家銀行做財務(wù)，月薪八百多元。這在當(dāng)時的很多 人眼里，是一份既體面又有錢的工作，可繆欽偏偏覺得它缺少挑戰(zhàn)，便辭職來到廈門闖蕩。

繆欽想應(yīng)聘這家麥當(dāng)勞的見習(xí)經(jīng)理，用人方卻告訴他見習(xí)經(jīng) 理已招滿，是否愿從服務(wù)員干起，繆欽果斷回答：“我愿意！”做出這個決定，是因為他對麥當(dāng)勞這樣 的跨國大公司非常向往，佩服它 的管理和用人制度：麥當(dāng)勞的管 理層，很多都是服務(wù)員出身，不強(qiáng)求學(xué)歷，只看素質(zhì)和能力。就這樣，繆欽和八十多個新 伙伴一起開始了他們的“麥當(dāng)勞 之夢”。然而，不久很多人就“夢 醒”了——雖然培

訓(xùn)經(jīng)理曾告誡過 他們：從見習(xí)員工到見習(xí)經(jīng)理必 須經(jīng)過員工、訓(xùn)練員、見習(xí)組長、組長這幾個級別，而這些級別是沒 有定薪的，全是計時工資。要想闖 過這幾關(guān)，至少要半年，而且在 這期間得輪崗，炸薯條、做漢堡包等都要學(xué)會。但繆欽他們這批人當(dāng)中還是有很多沒經(jīng)受住考驗，半個月后，就有人辭職；兩個月后，就有十多人離去??

繆欽仍在堅守，每月不到300 元的薪水使他只能和另三個同事 在郊外租一間月租70元的民房； 舍不得花五毛錢坐公交車，他就早 早起床，跑步去上班；每天，他早 上比別人先到半小時，晚上下班比別人晚一小時。回家后，他還 會仔細(xì)閱讀麥當(dāng)勞的《工作手冊》，從沒在凌晨一點鐘前睡過覺??

然而，三個月后的首批升職 名單中卻沒有繆欽，而四個室友中，已有兩個升了訓(xùn)練員。在木葉蕭蕭的街頭，他一遍遍告誡自己： 一定是我做得還不夠好，那就再給我一段時間吧。他上班又往前提了半小時，下班又推遲了一小時。然而兩個月后，他再次榜上無名！

繆欽覺得再這樣“耗”下去 不行了，便開始利用周末出去找事做，并很快在一家酒店里找到 了一份高薪的工作。他立馬寫了辭職報告：“麥當(dāng)勞不是一個公平的地方，我比別人做得多，做得好，為什么得不到升遷？我要辭職！” 經(jīng)理沒有正面答復(fù)，只是請他幫個忙：“你已經(jīng)告訴了我你做

得比別人好的地方。那么現(xiàn)在，你能不能換到對方立場上，找出他們比你做得好的地方？給你一天時間，如果你把這個問題想明白了，你仍覺得麥當(dāng)勞不公平，那你再來辭職也不遲。”

一換位，繆欽頓時就發(fā)現(xiàn)： 阿剛雖然不加班，但做事效率奇高；阿群特別討小孩子喜歡；而大劉永遠(yuǎn)不會跟客人發(fā)生摩擦?? 第二天，繆欽告訴經(jīng)理，他愿意 繼續(xù)留下來端盤子。

做個職場“有心人”

1994年4月，繆欽終于被提拔為訓(xùn)練員。5月底，他又晉升為見習(xí)組長，一個月后升為組長。9 月，他成功通過升級考試，升任見習(xí)經(jīng)理，次年3月，繆欽再次被提升為第一副經(jīng)理。至此，在不到一年的時間里，繆欽創(chuàng)造了連續(xù)升遷的奇跡！

奇跡的背后，是繆欽始終堅 持做一個職場“有心人”，把對顧客的服務(wù)放在首位。繆欽記得在 剛升任第一副經(jīng)理后的一天，兩位顧客的孩子在兒童游樂區(qū)打起 架來，隨即兩位家長也開始互毆?？姎J趕過去勸阻，卻被一家長一拳打在鼻梁上，頓時鮮血長流。但他卻顧不得去醫(yī)院，而是招呼員工給兩個孩子各送了一瓶飲料，此舉感動了兩位家長，各自拉回了自己的孩子。

由于在第一副經(jīng)理的位置上，繆欽總能出色地化解各

種危機(jī)，他很快就引起了高層的注意。1995 年5月，他和另四名培養(yǎng)對象一 起被選派到美國總部培訓(xùn)了半個 多月。到了美國他才知道，參加此次培訓(xùn)的，還包括其他國家的中層管理干部——而他們，大都用 了八年以上時間才到現(xiàn)在的位置。果然，繆欽一回國就被委以重任，去廈門蓮花區(qū)負(fù)責(zé)第二家麥當(dāng)勞店的創(chuàng)建。餐廳開業(yè)后，他順理成章地被任命為該店經(jīng)理。

1997年4月，繆欽被調(diào)到福州市做營運督導(dǎo)，同時管理著四家餐廳。員工們都擔(dān)心他會大“換 血”，一開始弄得人人自危。繆欽非常理解這種心理，所以他上任的 第一件事情不是“放火”，而是“澆 水”——逐一找員工談心，了解他們的特長，再把他們放到合適的位置上。此舉讓員工們打消了顧慮，凝聚力大增。他上任的頭一個月，四家店的營業(yè)額全部增長1倍。

1998年10月，繆欽再升一級，成了營運部經(jīng)理。1999年4月，繆欽被調(diào)往湖南長沙開辟市場。長沙人喜辣，但傳統(tǒng)麥當(dāng)勞食譜則偏清淡，新店開張一段時間客人的新鮮感消失后，生意一下就委靡了。繆欽于是和湖南員工琢磨適合當(dāng)?shù)厝丝谖兜呐浞?，不斷開發(fā)新品。截至2004年，他在湖南建了19家麥當(dāng)勞餐廳。不僅如此，湖南的單店效益也成了全國最佳。

2004年3月，繆欽調(diào)到杭州升任營運高級經(jīng)理，負(fù)責(zé)

浙江市場。兩個月后，他獲得由麥當(dāng)勞-部頒發(fā)的“全球總裁獎”。當(dāng)年 在中國，總裁獎獲得者只有3個。獲獎?wù)呖梢詭б晃挥H人赴美領(lǐng)獎，并享受幾天觀光旅游。繆欽帶著 母親去了美國，在芝加哥最豪華的酒店，在記者們的閃光燈下，繆 欽手捧獎杯，與臺下的母親淚眼 相望時他知道，他足以讓媽媽驕傲了：她的兒子雖然洗過衛(wèi)生間、拖過地板，但他也可以成為“全 球最好”！與此同時，繆欽還得到了一萬美元現(xiàn)金和500股公司 股票的物質(zhì)獎勵，但他本人更看 重的則是由此獲得了更廣闊的發(fā) 展空間。

創(chuàng)意和努力創(chuàng)造神話

2005年4月，繆欽又被調(diào)往大連，負(fù)責(zé)東北三省和內(nèi)蒙古地 區(qū)的市場。他給自己定下一個目 標(biāo)，用三個月時間考察完四省區(qū)五十多家餐廳，拿出拓展方案。

這年冬天，繆欽又作出一個 大膽決策：在東北地區(qū)推廣“24 小時餐廳”。決策一提出，馬上就 遭到同事們的強(qiáng)烈反對——要知 道，“24小時餐廳”在南方還可以，在冬季天寒地凍的東北卻有點近乎妄想，誰會在滴水成冰的深更 半夜出門吃東西？

但繆欽偏不信這個邪，他仍 然堅持要拿兩三家店出來做試驗。剛開始，生意果然很差，但一個月 后奇跡漸漸發(fā)生：越來越多的“夜 貓子”在深夜光臨麥當(dāng)勞，為啥？ 因為在東北地區(qū)，整個餐飲業(yè)都 有“畏寒”的傳統(tǒng)思維，冬

夜不營業(yè)，使得劍走偏鋒的麥當(dāng)勞鉆了個大空子。把東北人冬天吃夜 食的習(xí)慣培養(yǎng)出來后，麥當(dāng)勞的 業(yè)務(wù)量迅速提高。

2007年4月，他又被調(diào)到北京任北二區(qū)總經(jīng)理。與此同時，他又開始接受一個高級培訓(xùn)計劃： 麥當(dāng)勞總部為培養(yǎng)后續(xù)高級人才 專門開設(shè)的為期一年的“中國領(lǐng) 導(dǎo)力發(fā)展計劃”。由現(xiàn)麥當(dāng)勞中國公司的首席人才官、原北區(qū)總經(jīng)理陳麒亦（新加坡籍）親任繆欽的導(dǎo)師，讓他有步驟地接觸和了 解麥當(dāng)勞各部門的工作狀況。

2008年4月18日，年僅35 歲的繆欽創(chuàng)造了中國本土員工的 一個神話一一升任麥當(dāng)勞中國副總裁兼北區(qū)總經(jīng)理。這是麥當(dāng)勞歷史上的第一位中國籍副總裁，也是中國麥當(dāng)勞最年輕的高層管理者，同時還是第一位由普通員工成長起來的最高級別的高管。

繆欽心里十分清楚，這么高的職位對自己來說是個巨大的挑 戰(zhàn)。兩個直轄市、七個省的直接管理，讓他感到了從未有過的巨大壓力。但他給自己定了個規(guī)矩： 無論壓力多大，必須堅持公司的價值觀，把人選對，把管理架構(gòu) 理清楚，把方向定好，把后續(xù)人才培養(yǎng)好，分享他們的建議，給 他們創(chuàng)造機(jī)會，讓他們成功!

2008年10月，繆欽獲知一個重要信息：國外很多地方的早餐 占到了全天營業(yè)額的25%，而中國眼下卻僅占7%～

8%。他下定 決心要做大早餐蛋糕。剛開始做 時非常艱難，但當(dāng)他帶領(lǐng)團(tuán)隊專 注地做了一段時間后，效果漸顯，如今每家推出了早餐的餐廳營業(yè) 額都在大幅增長。2009年，他又 在北京和天津加大了送餐服務(wù)力度，效果同樣遠(yuǎn)超預(yù)期。目前，繆欽管理著麥當(dāng)勞中國區(qū)一千多家餐廳和6萬名員工，繼續(xù)創(chuàng)造著奇跡！