第一篇:9月招聘培訓(xùn)部-部門學(xué)習(xí)計劃
9月招聘培訓(xùn)部-部門學(xué)習(xí)計劃:
余嘉璐:聚成學(xué)習(xí)的課程:
1、團(tuán)隊執(zhí)行力、2、時間管理
3、招聘寶典
4、培訓(xùn)規(guī)劃,講師選擇與培訓(xùn)
5、九型人格
6、做最好的中層
彭亞鈴:聚成學(xué)習(xí)的課程:
1、做最好的中層;
2、職務(wù)說明書編制技巧二和職
務(wù)說明書編制技巧三
3、情緒管理
鄧玉華:聚成學(xué)習(xí)的課程:
1、做最好的中層,2、培訓(xùn)規(guī)劃,講師選擇與培訓(xùn)
3、九型人格
4、時間管理
張勇:聚成學(xué)習(xí)的課程:
1、做最好的中層、2、銷售十大步驟
第二篇:培訓(xùn)部部門總結(jié) 文檔
團(tuán)隊總結(jié)
為其三個星期的實習(xí)結(jié)束了。短短三個星期的實習(xí)使我們獲益良多。一開始我們是帶著一份既欣喜又緊張的心情踏上實習(xí)征程的。如今,為期三周的實習(xí)生活已經(jīng)劃上句號,在這期間我們體會到了身為一名實習(xí)生的酸甜苦辣,也讓我們體會到當(dāng)一名企業(yè)員工的不容易?;叵肫?月30日當(dāng)天,我們懷著一顆顆熱情、興奮而充滿期盼的心來到廣州市人力資源市場服務(wù)中心,激動之情不可言喻。如今,三個星期的實習(xí)工作已結(jié)束,我們12位實習(xí)生在人力資源市場服務(wù)中心的收獲,見證了我們的成長,為我們的實習(xí)畫上一個完美的句號!在這不到一個月中,我們經(jīng)歷了許多,這些從未有過的經(jīng)歷讓我們不斷進(jìn)步。感覺自己在一天天的長大,一步步實現(xiàn)從學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)化。
在人力資源市場服務(wù)中心,很多人的主要工作可能都比較單調(diào),甚至是是負(fù)責(zé)打電話、發(fā)傳真、錄入資料、整理文件、派傳單這樣簡單點的工作。雖然工作單調(diào)卻讓我們學(xué)到了不少東西。不僅專業(yè)知識增長了,最主要是懂得了如何更好的為人處事。當(dāng)今社會一直處在加速的發(fā)展變化中,所以對人才的要求也越來越高,我們要用發(fā)展的眼光看問題,就要不斷提高思想認(rèn)識,完善自我??梢哉f,三個星期的工作使我們成長了不少,從中有不少感悟。
第一是要真誠:,心里不可避免的有些疑惑:不知道部門的前輩怎么樣,應(yīng)該去怎么做啊,要去干些什么等等!剛踏進(jìn)公司的辦公室,只見幾個陌生的臉孔用莫名而疑惑的眼神看著我們。我們都微笑著和他們打招呼,尷尬的局面立刻得到了緩解,大家多很友善的微笑歡迎我們的到來。從那天起,我們養(yǎng)成了一個習(xí)慣,每天早上見到他們都要微笑的說聲:“早”。我總覺得,經(jīng)常有一些細(xì)微的東西容易被我們忽略,比如輕輕的一聲問候。雖然簡單,卻能看出你的真誠。僅僅幾天的時間,我就和前輩們熟悉了,很好的跟他們交流溝通學(xué)習(xí)。
第二是溝通:要想在短暫的實習(xí)時間內(nèi),盡可能多的學(xué)一些東西,這就需要跟前輩有很好的溝通,加深彼此的了解,剛到一個部們,前輩們并不了解你的工作學(xué)習(xí)能力,不清楚你會做哪些工作,不清楚你想了解什么樣的知識,所以跟前輩們建立起很好的溝通是很必要的。同時我覺得這也是我們將來走上社會的一把不少的鑰匙。通過溝通了解,我對部門的工作有了大體的了解,前輩們也一邊有針對性的教我們一些實際知識,一邊根據(jù)我們的興趣給予我們更多的指導(dǎo)與幫助,在這次的工作中,我們真正學(xué)到了教科書上所沒有的知識,擁有了實踐經(jīng)驗,這才真正體現(xiàn)了知識的真正價值,學(xué)以致用。
第三是激情與耐心:在中心的人力資源市場服務(wù)中心工作,這兩樣?xùn)|西很重要。我們做的工作繁瑣雜多,有時要打幾十個電話、發(fā)幾十份傳真,跟幾十個人解析同一件事。這樣的工作沒有激情和耐心是做不好的。其實在其他企業(yè)或部門也是一樣,每個普通員工都不可避免地要處理一些雜活瑣事,或者是做一些不斷重復(fù)的事,沒有耐心,你就完成不了,沒有激情,你就做不下去,更別提做好了。
通過此次實習(xí),讓我們學(xué)到了很多課堂上更本學(xué)不到的東西,仿佛自己一下子成熟了,懂得了做人做事的道理,也懂得了學(xué)習(xí)的意義,時間的寶貴,人生的真諦。明白人世間一生不可能都是一帆風(fēng)順的,只要勇敢去面對人生中的每個驛站!這讓我清楚地感到了自己肩上的重任,看清了自己的人生方向??傊?,實習(xí)只是我們的開始,以后的路還很長很曲折,只有以后去體會了。
09人力一班
黃志懷
091621143
第三篇:培訓(xùn)部部門職責(zé)-2014
培訓(xùn)部部門職責(zé)(2014)
1、建立培訓(xùn)體系,包括培訓(xùn)課程庫、培訓(xùn)講師選拔與管理、培訓(xùn)考核評估實施等,以便于培訓(xùn)部工作更系統(tǒng)化的執(zhí)行;
2、制定各項工作流程,包括培訓(xùn)需求調(diào)查流程、培訓(xùn)計劃組織審批流程、培訓(xùn)計劃監(jiān)控評估流程等,培訓(xùn)申請流程等,以便于培訓(xùn)工作能加高效的開展與實行;
3、圍繞學(xué)苑人才需求標(biāo)準(zhǔn),與人力資源部共同打造員工晉級通道并配合各層級專業(yè)技能培訓(xùn),設(shè)計訓(xùn)練模式,激發(fā)員工的潛能;
4、圍繞學(xué)苑內(nèi)部經(jīng)營管理需求,創(chuàng)建課堂培訓(xùn)與實地訓(xùn)練模式,將課堂培訓(xùn)與訓(xùn)練、考核相結(jié)合;
5、以培訓(xùn)體系為標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)并選拔內(nèi)部教練與內(nèi)部講師,建立講師庫、教材庫、人員培訓(xùn)檔案庫,充實培訓(xùn)梯隊建設(shè);
6、制定全年/季/月培訓(xùn)與培訓(xùn)預(yù)算;
7、圍繞各項培訓(xùn)及活動展開評估與考核工作,并做好記錄存檔;
第四篇:組織培訓(xùn)部部門職責(zé)
組織培訓(xùn)部
部門職責(zé)
一、根據(jù)上級組織部門和學(xué)院黨委的工作要求,制定學(xué)院組織工作計劃,經(jīng)黨委審批后,組織貫徹實施。
二、抓好基層黨組織建設(shè),指導(dǎo)基層黨組織有計劃地開展各項活動。指導(dǎo)基層黨組織搞好民主評議黨員的工作。
三、負(fù)責(zé)全院學(xué)生黨員的管理工作。認(rèn)真做好黨員發(fā)展和入黨積極分子的培養(yǎng)工作,黨員隊伍的教育、監(jiān)督工作。
四、負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系,填報黨內(nèi)統(tǒng)計報表和收繳管理黨費等。
五、負(fù)責(zé)全院先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的評選獎勵及黨內(nèi)先進(jìn)典型的培養(yǎng)、提高工作。
六、負(fù)責(zé)進(jìn)行學(xué)院學(xué)生黨員工作總結(jié)和獎評工作。
七、完成上級組織和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
組織委員崗位職責(zé)
一、全面負(fù)責(zé)組織部工作。負(fù)責(zé)上級組織部門、院黨委指示、決議及組織部工作計劃的貫徹實施。
二、協(xié)助黨委抓好學(xué)生黨組織建設(shè)、學(xué)生黨員隊伍建設(shè)及基層學(xué)生黨組織組織建設(shè)。
三、指導(dǎo)基層黨組織工作,督促、檢查基層黨組織落實各項工作制度,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
四、抓好發(fā)展黨員及黨員的教育管理工作。
五、制定部屬人員崗位職責(zé),督促檢查崗位職責(zé)的執(zhí)行情況,定期進(jìn)
行總結(jié)、講評。
六、開展調(diào)查研究,了解學(xué)生黨組織組織、學(xué)生黨員學(xué)習(xí)工作中的情況及傾向性問題,提出加強(qiáng)、改進(jìn)學(xué)生黨組織組織工作和學(xué)生黨員工作的意見和建議。
七、做好上級組織部門和院黨委交辦的其他工作。
工作安排
一、2013年10月份至12月份組織海南大學(xué)旅游學(xué)院第十一期黨課培訓(xùn)。進(jìn)行黨員發(fā)展和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。
二、2014年4月份至6月份組織海南大學(xué)旅游學(xué)院第十一期黨課培訓(xùn)。進(jìn)行黨員發(fā)展和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。
三、學(xué)院黨員材料管理。入學(xué)新生黨員和畢業(yè)生黨員的黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接。發(fā)展黨員的入黨材料整理工作。
四、組織黨員與入黨積極分子的一對一互動培養(yǎng)。黨員與入黨積極分子的一對一培養(yǎng)是以雙方互相幫助、共促進(jìn)步為目的,以雙方溝通交流、相互學(xué)習(xí)、互相監(jiān)督為主要形式,同時可由培養(yǎng)人與被培養(yǎng)人共同安排參加一些有教育意義、積極向上的實踐活動。
每一學(xué)期進(jìn)行一次反饋考核,培養(yǎng)人與被培養(yǎng)人雙方以報告的形式把培養(yǎng)期間的活動經(jīng)歷、進(jìn)步變化、心得感悟等作匯報并相互給出評價總結(jié)。此后培養(yǎng)人將作為被培養(yǎng)人的入黨介紹人。培養(yǎng)成果將根據(jù)根據(jù)培養(yǎng)情況納入優(yōu)秀黨員評選的評定標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)期至被培養(yǎng)人入黨結(jié)束,最長為一年。
五、2014年3月份結(jié)合學(xué)雷鋒活動月舉辦征文活動。結(jié)合特定的時
間背景面向黨員開展相關(guān)主題的征文活動。所有文章將在網(wǎng)上發(fā)布展示,由全院學(xué)生參與評選。對優(yōu)秀文章給予獎勵。
六、2014年5月份進(jìn)行學(xué)院優(yōu)秀學(xué)生黨員評選工作。每學(xué)年面向全院黨員開展一次優(yōu)秀黨員評選活動,參選對象由班級推薦與自我推薦的方式產(chǎn)生。參選對象提供相關(guān)評選材料。由各系未參選的黨員代表組成評選委員會進(jìn)行評選。從黨員的學(xué)習(xí),活動參與,道德品質(zhì)等方面設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)。
七、2014年5月份舉辦學(xué)院黨員交流會。黨員交流會是對全院一學(xué)年的黨員工作進(jìn)行總結(jié)。主要內(nèi)容為:
內(nèi)容一:由學(xué)院黨總支和各系學(xué)生黨支部首先進(jìn)行本學(xué)年的黨員工作匯報總結(jié)。
內(nèi)容二:對優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀征文頒發(fā)證書和獎勵。
內(nèi)容三:優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀征文代表發(fā)言。
內(nèi)容四:新老黨員思想心得交流。
內(nèi)容五:重溫入黨誓詞。
內(nèi)容六:先進(jìn)感人事跡展示或公益倡導(dǎo)。
內(nèi)容七:領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。
八、在學(xué)期開始組織班級黨員學(xué)習(xí)小組。以班級為單位,將黨員編成學(xué)習(xí)小組,定期開展有關(guān)黨的學(xué)習(xí)活動。并以此小組為基礎(chǔ),發(fā)揮黨員在班級活動中的先鋒模范作用。
第五篇:培訓(xùn)部工作總結(jié)計劃
培訓(xùn)部工作總結(jié)計劃
一、基本情況:
本部門有部門主管1人,培訓(xùn)專員1人,做為培訓(xùn)部新員工,在學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí),培訓(xùn)計劃沿用原人資部培訓(xùn)計劃外,增加了總部對接培訓(xùn),包括總部對事業(yè)部主管級以上人員的企業(yè)介紹及企業(yè)文化培訓(xùn)、培訓(xùn)部組織的行政文職人員的OA辦公系統(tǒng)操作培訓(xùn)、行政文職類人員和生產(chǎn)員工的企業(yè)介紹和企業(yè)文化培訓(xùn)共502人次,新員工入職培訓(xùn)共96人次。具體工作如下:
1、加強(qiáng)與總部宣傳教育部的溝通和學(xué)習(xí),及時糾正本部在工作上的不足,對工作加以完善。8月末,去總部學(xué)習(xí)公司的培訓(xùn)綱領(lǐng)及培訓(xùn)要點,對事業(yè)部培訓(xùn)體系重新整理。自9月份以來,加大了課程體系梳理工作,按照新員工、基層員工、主管級、經(jīng)理級四個層級設(shè)置了理念類和管理類的課程體系及課程內(nèi)容
2、強(qiáng)化事業(yè)部企業(yè)文化培訓(xùn)與建設(shè),自9月份以來,對事業(yè)部內(nèi)部所有員工進(jìn)行了中技企業(yè)介紹和企業(yè)文化培訓(xùn),讓所有人了解企業(yè)文化內(nèi)容,理解企業(yè)文化的意義,并結(jié)合事業(yè)部實際情況,做出相應(yīng)的課程安排。
3、培訓(xùn)管理的檔案方面的工作:對組織的培訓(xùn)課程內(nèi)容,和培訓(xùn)情況做出總結(jié),分類歸檔,建立員工培訓(xùn)檔案
4、宣傳工作:建立事業(yè)部通訊員隊伍,豐富企業(yè)文化宣傳,報道事業(yè)部的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡,寫相應(yīng)的新聞報道,中技樁業(yè)報紙每期都有刊登營口事業(yè)部的報道:中技網(wǎng)站上也發(fā)表有營口事業(yè)部的文章和報道。
5、事業(yè)部內(nèi)部講師隊伍建立,對總部宣傳教育部設(shè)置的課程,事業(yè)部內(nèi)部建立了相應(yīng)的內(nèi)部講師隊伍,2012年的工作當(dāng)中,會對內(nèi)部講師的授課及內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。
6、新員工入職培訓(xùn):與人資部保持及時溝通,對每位新入職的員工在上崗前都有入職前教育,內(nèi)容包括6個方面,公司介紹、企業(yè)文化、重點規(guī)章制度、入職生活指南、產(chǎn)品知識、OA辦公系統(tǒng)操作。
7、自身的學(xué)習(xí)和工作:自8月中旬入職以來,不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),企業(yè)文化,管理理念,新聞通訊寫作等方面的能力,以更加高效的投入到工作當(dāng)中,并且在實際的工作當(dāng)中進(jìn)行總結(jié)和學(xué)習(xí)。
8、東北區(qū)域校園招聘工作:11月10日——28日,配合總部肖老師,事業(yè)部人資部王經(jīng)理,在東北區(qū)域四所學(xué)校進(jìn)行了四場校園專場招聘會,內(nèi)容包括前期宣傳工作,宣講會,筆試,面試,座談會五個環(huán)節(jié)的工作,實際共有7個專業(yè)類別的106人簽約。
二、工作當(dāng)中的不足:
員工教育培訓(xùn)工作盡管在不斷地努力,但其中還存在著很多不足:
1、有的員工對培訓(xùn)工作的認(rèn)識不夠深入,教育力度還應(yīng)進(jìn)一步加大。員工培訓(xùn)工作是一項既迫在眉睫又任重道遠(yuǎn)的工作,只有制定和建立長效的約束機(jī)制才能引起他們對員工培訓(xùn)工作的足夠重視,才能使員工培訓(xùn)工作走上良性循環(huán)的軌道。
2、培訓(xùn)的工作方式、方法要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。事業(yè)部及各管理部門雖然年初都有培訓(xùn)計劃,都有員工培訓(xùn)工作管理規(guī)章制度,但
有些工作還存在落實不到位,教育水平一般化的問題,缺乏針對性、靈活性和有效性。
3、員工培訓(xùn)實踐性還不夠完善,直接影響實際培訓(xùn)效果。
4、培訓(xùn)結(jié)束后,對培訓(xùn)效果有評估,但沒有實際意義,沒事隔一段時間再對培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查,結(jié)果是有培訓(xùn)無考核。
以上是對2011年8月——12月份的工作總結(jié)和檢討,通過對之前工作的總結(jié)和認(rèn)識,對2012年全年的工作做出如下規(guī)劃 第二部分:2012年工作計劃
一、2012年工作目標(biāo):
1、通過對員工的培訓(xùn)能夠達(dá)成員工對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同;
2、達(dá)成對公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握;
3、提高員工的知識水平,增強(qiáng)員工工作能力,改善工作績效;
4、端正工作態(tài)度,提高員工的工作熱情和合作精神,建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛;
5、配合員工個人和企業(yè)發(fā)展的需要,對具有潛在能力的員工,通過有計劃的人力開發(fā)使員工個人的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,落實培訓(xùn)工作的接班人計劃。
二、培訓(xùn)工作重點:
1、建立健全各個部門的培訓(xùn)課程體系與培訓(xùn)課程;
2、充分發(fā)揮培訓(xùn)部的協(xié)助監(jiān)控培訓(xùn)實施的功能;
3、強(qiáng)化課程質(zhì)量,提供專業(yè)的課程培訓(xùn),強(qiáng)化事業(yè)部內(nèi)部培訓(xùn)講師的能力培訓(xùn),協(xié)助各個部門推行各項管理工作;
4、完善新員工入職培訓(xùn)工作,使參加入職培訓(xùn)的人員能夠更好、更全面的了解公司的各種情況,讓員工能更加安心的在公司工作;
5、大力推進(jìn)各類內(nèi)部培訓(xùn)班的專項培訓(xùn),為公司的人才發(fā)展提供相應(yīng)系統(tǒng)的培訓(xùn);
6、建立完善的培訓(xùn)、實習(xí)、考核機(jī)制,將培訓(xùn)的內(nèi)容與實操相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn),確保當(dāng)場消化,并能夠應(yīng)用到工作中;
7、切實做好大學(xué)生入職培訓(xùn)工作,為各個崗位輸送人才,同時配合總部做好應(yīng)屆大學(xué)生的職場規(guī)劃;
8、組織內(nèi)部座談會,與交流會等形式多樣的溝通,達(dá)到知識共享的目的;
9、完善各種檔案管理,做好知識管理工作;
10、協(xié)助公司推行各項改革措施的推進(jìn)工作。
三、具體實施:
新員工入職培訓(xùn)計劃:
1、目的:培訓(xùn)是新員工入職制度之一,在于快速幫助員工溶入企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的價值觀念和行為模式,了解公司的規(guī)章制度,培訓(xùn)養(yǎng)員工的良好工作心態(tài),為員工勝任工作打下良好的基礎(chǔ)。
2、內(nèi)容:
事業(yè)部級培訓(xùn):公司簡介、企業(yè)文化、重點規(guī)章制度講解、產(chǎn)品知
識、OA系統(tǒng)應(yīng)用
部門級培訓(xùn):部門組織架構(gòu)及功能、崗位職責(zé)及崗位描述、事業(yè)部
授權(quán)體系、本部門關(guān)聯(lián)制度學(xué)習(xí)
生產(chǎn)員工還包括:新員工入職培訓(xùn)的三級安全教育培訓(xùn)
3、具體實施:
? 加強(qiáng)與人資部配合及溝通,做到新員工入職前都能夠受到培訓(xùn); ? 協(xié)助做好部門級的新員工入職教育。
應(yīng)屆大學(xué)生培訓(xùn)計劃:
1、目的:使畢業(yè)生快速轉(zhuǎn)換角色與心態(tài),適應(yīng)從校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變,使畢業(yè)生系統(tǒng)了解公司及各部門情況,幫助畢業(yè)生改變觀念,調(diào)整情緒,解決其工作與生活上的難題,培養(yǎng)職業(yè)意識,規(guī)范其職業(yè)行為,使之能夠盡快的適應(yīng)企業(yè)管理,快速成為骨干力量。
2內(nèi)容:大學(xué)生集訓(xùn)(戶外拓展形式)、大學(xué)生座談會、大學(xué)生回爐培訓(xùn)等方面的內(nèi)容
3、具體實施:
? 第一階段:7月份集訓(xùn)課程:公司簡介、企業(yè)文化、校園人到企業(yè)人角色轉(zhuǎn)變、往屆畢業(yè)生的發(fā)展介紹、職業(yè)形象禮儀、職業(yè)生產(chǎn)涯規(guī)劃與自我管理、人際溝通與協(xié)調(diào)
? 第二階段:8月份組織座談會,調(diào)整情緒,解決新入職大學(xué)生工作與生活上的難題
? 第三階段10月份回爐培訓(xùn):從企業(yè)人到崗位人角色轉(zhuǎn)變 能力培訓(xùn)計劃:
1、目的:加強(qiáng)各崗位員工的工作能力,通過培訓(xùn)使之工作能力有較大幅度的提升,提高工作績效。
2、內(nèi)容:營銷魔鬼訓(xùn)練營、采購管理培訓(xùn)班、崗位技能培訓(xùn)班、職業(yè)形象與商務(wù)禮儀、3、具體實施:
? 2月份組織銷售員的七天六夜的集訓(xùn),銷售技巧方面,產(chǎn)品方面,和能力拓展方面的培訓(xùn)
? 10月份組織采購管理培訓(xùn)班,業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn) ? 3月份安全管理培訓(xùn)班,11月份生產(chǎn)崗技能培訓(xùn)班
公司人才梯隊計劃:
2012年是企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的關(guān)鍵一年,這種形勢下,各崗位人才需要求加大,這些人才從哪里來,是公司發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán),培訓(xùn)部將全力組織各種培訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展輸送精英骨干。
1、目的:合理利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源,大力發(fā)展后備力量,做好人才的儲備培養(yǎng)
2、內(nèi)容:舉辦骨干力量培訓(xùn)班,選拔優(yōu)秀人才,進(jìn)行管理能力及業(yè)務(wù)能力方面的培訓(xùn),3、具體實施:
? 3月份舉辦儲備人才選拔培訓(xùn),并進(jìn)行相應(yīng)的課程培訓(xùn) ? 選拔出來的儲備人才參加公司全年的管理層培訓(xùn)班
? 結(jié)合生產(chǎn)部實際情況4月份開始組織,一幫一老帶新培訓(xùn)計劃 公司管理層培訓(xùn)計劃:
1、目的:通過培訓(xùn)推行公司各項工作措施,提高管理層人員領(lǐng)導(dǎo)力。
2、內(nèi)容:團(tuán)隊建設(shè)管理培訓(xùn)、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、用人管理培訓(xùn)等。
3、具體實施:
? 4月份組織管理層用人管理培訓(xùn)
? 4月份組織管理層學(xué)習(xí)公司的發(fā)展規(guī)劃及綱要
? 5月份關(guān)鍵財務(wù)制度培訓(xùn)
其他工作計劃:
1、進(jìn)一步壯大通訊員隊伍,加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳,提高營口事業(yè)部的投稿數(shù)量和投稿質(zhì)量。
2、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
以上,是培訓(xùn)部
正。
2012年的工作計劃,不足之處請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指謝謝