第一篇：9月招聘培訓部-部門學習計劃

9月招聘培訓部-部門學習計劃：

余嘉璐：聚成學習的課程：

1、團隊執(zhí)行力、2、時間管理

3、招聘寶典

4、培訓規(guī)劃，講師選擇與培訓

5、九型人格

6、做最好的中層

彭亞鈴：聚成學習的課程：

1、做最好的中層；

2、職務(wù)說明書編制技巧二和職

務(wù)說明書編制技巧三

3、情緒管理

鄧玉華：聚成學習的課程：

1、做最好的中層，2、培訓規(guī)劃，講師選擇與培訓

3、九型人格

4、時間管理

張勇：聚成學習的課程：

1、做最好的中層、2、銷售十大步驟

第二篇：培訓部部門總結(jié) 文檔

團隊總結(jié)

為其三個星期的實習結(jié)束了。短短三個星期的實習使我們獲益良多。一開始我們是帶著一份既欣喜又緊張的心情踏上實習征程的。如今，為期三周的實習生活已經(jīng)劃上句號，在這期間我們體會到了身為一名實習生的酸甜苦辣，也讓我們體會到當一名企業(yè)員工的不容易?；叵肫?月30日當天，我們懷著一顆顆熱情、興奮而充滿期盼的心來到廣州市人力資源市場服務(wù)中心，激動之情不可言喻。如今，三個星期的實習工作已結(jié)束，我們12位實習生在人力資源市場服務(wù)中心的收獲，見證了我們的成長，為我們的實習畫上一個完美的句號!在這不到一個月中，我們經(jīng)歷了許多，這些從未有過的經(jīng)歷讓我們不斷進步。感覺自己在一天天的長大，一步步實現(xiàn)從學生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)化。

在人力資源市場服務(wù)中心，很多人的主要工作可能都比較單調(diào)，甚至是是負責打電話、發(fā)傳真、錄入資料、整理文件、派傳單這樣簡單點的工作。雖然工作單調(diào)卻讓我們學到了不少東西。不僅專業(yè)知識增長了，最主要是懂得了如何更好的為人處事。當今社會一直處在加速的發(fā)展變化中，所以對人才的要求也越來越高，我們要用發(fā)展的眼光看問題，就要不斷提高思想認識，完善自我。可以說，三個星期的工作使我們成長了不少，從中有不少感悟。

第一是要真誠：，心里不可避免的有些疑惑：不知道部門的前輩怎么樣，應(yīng)該去怎么做啊，要去干些什么等等！剛踏進公司的辦公室，只見幾個陌生的臉孔用莫名而疑惑的眼神看著我們。我們都微笑著和他們打招呼，尷尬的局面立刻得到了緩解，大家多很友善的微笑歡迎我們的到來。從那天起，我們養(yǎng)成了一個習慣，每天早上見到他們都要微笑的說聲：“早”。我總覺得，經(jīng)常有一些細微的東西容易被我們忽略，比如輕輕的一聲問候。雖然簡單，卻能看出你的真誠。僅僅幾天的時間，我就和前輩們熟悉了，很好的跟他們交流溝通學習。

第二是溝通：要想在短暫的實習時間內(nèi)，盡可能多的學一些東西，這就需要跟前輩有很好的溝通，加深彼此的了解，剛到一個部們，前輩們并不了解你的工作學習能力，不清楚你會做哪些工作，不清楚你想了解什么樣的知識，所以跟前輩們建立起很好的溝通是很必要的。同時我覺得這也是我們將來走上社會的一把不少的鑰匙。通過溝通了解，我對部門的工作有了大體的了解，前輩們也一邊有針對性的教我們一些實際知識，一邊根據(jù)我們的興趣給予我們更多的指導與幫助，在這次的工作中，我們真正學到了教科書上所沒有的知識，擁有了實踐經(jīng)驗，這才真正體現(xiàn)了知識的真正價值，學以致用。

第三是激情與耐心：在中心的人力資源市場服務(wù)中心工作，這兩樣東西很重要。我們做的工作繁瑣雜多，有時要打幾十個電話、發(fā)幾十份傳真，跟幾十個人解析同一件事。這樣的工作沒有激情和耐心是做不好的。其實在其他企業(yè)或部門也是一樣，每個普通員工都不可避免地要處理一些雜活瑣事，或者是做一些不斷重復的事，沒有耐心，你就完成不了，沒有激情，你就做不下去，更別提做好了。

通過此次實習，讓我們學到了很多課堂上更本學不到的東西，仿佛自己一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了學習的意義，時間的寶貴，人生的真諦。明白人世間一生不可能都是一帆風順的，只要勇敢去面對人生中的每個驛站！這讓我清楚地感到了自己肩上的重任，看清了自己的人生方向?？傊?，實習只是我們的開始，以后的路還很長很曲折，只有以后去體會了。

09人力一班

黃志懷

091621143

第三篇：培訓部部門職責-2014

培訓部部門職責（2014）

1、建立培訓體系，包括培訓課程庫、培訓講師選拔與管理、培訓考核評估實施等，以便于培訓部工作更系統(tǒng)化的執(zhí)行；

2、制定各項工作流程，包括培訓需求調(diào)查流程、培訓計劃組織審批流程、培訓計劃監(jiān)控評估流程等，培訓申請流程等，以便于培訓工作能加高效的開展與實行；

3、圍繞學苑人才需求標準，與人力資源部共同打造員工晉級通道并配合各層級專業(yè)技能培訓，設(shè)計訓練模式，激發(fā)員工的潛能；

4、圍繞學苑內(nèi)部經(jīng)營管理需求，創(chuàng)建課堂培訓與實地訓練模式，將課堂培訓與訓練、考核相結(jié)合；

5、以培訓體系為標準，培養(yǎng)并選拔內(nèi)部教練與內(nèi)部講師，建立講師庫、教材庫、人員培訓檔案庫，充實培訓梯隊建設(shè)；

6、制定全年/季/月培訓與培訓預(yù)算；

7、圍繞各項培訓及活動展開評估與考核工作，并做好記錄存檔；

第四篇：組織培訓部部門職責

組織培訓部

部門職責

一、根據(jù)上級組織部門和學院黨委的工作要求，制定學院組織工作計劃，經(jīng)黨委審批后，組織貫徹實施。

二、抓好基層黨組織建設(shè)，指導基層黨組織有計劃地開展各項活動。指導基層黨組織搞好民主評議黨員的工作。

三、負責全院學生黨員的管理工作。認真做好黨員發(fā)展和入黨積極分子的培養(yǎng)工作，黨員隊伍的教育、監(jiān)督工作。

四、負責接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系，填報黨內(nèi)統(tǒng)計報表和收繳管理黨費等。

五、負責全院先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的評選獎勵及黨內(nèi)先進典型的培養(yǎng)、提高工作。

六、負責進行學院學生黨員工作總結(jié)和獎評工作。

七、完成上級組織和院領(lǐng)導交辦的其他工作。

組織委員崗位職責

一、全面負責組織部工作。負責上級組織部門、院黨委指示、決議及組織部工作計劃的貫徹實施。

二、協(xié)助黨委抓好學生黨組織建設(shè)、學生黨員隊伍建設(shè)及基層學生黨組織組織建設(shè)。

三、指導基層黨組織工作，督促、檢查基層黨組織落實各項工作制度，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

四、抓好發(fā)展黨員及黨員的教育管理工作。

五、制定部屬人員崗位職責，督促檢查崗位職責的執(zhí)行情況，定期進

行總結(jié)、講評。

六、開展調(diào)查研究，了解學生黨組織組織、學生黨員學習工作中的情況及傾向性問題，提出加強、改進學生黨組織組織工作和學生黨員工作的意見和建議。

七、做好上級組織部門和院黨委交辦的其他工作。

工作安排

一、2013年10月份至12月份組織海南大學旅游學院第十一期黨課培訓。進行黨員發(fā)展和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。

二、2014年4月份至6月份組織海南大學旅游學院第十一期黨課培訓。進行黨員發(fā)展和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。

三、學院黨員材料管理。入學新生黨員和畢業(yè)生黨員的黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接。發(fā)展黨員的入黨材料整理工作。

四、組織黨員與入黨積極分子的一對一互動培養(yǎng)。黨員與入黨積極分子的一對一培養(yǎng)是以雙方互相幫助、共促進步為目的，以雙方溝通交流、相互學習、互相監(jiān)督為主要形式，同時可由培養(yǎng)人與被培養(yǎng)人共同安排參加一些有教育意義、積極向上的實踐活動。

每一學期進行一次反饋考核，培養(yǎng)人與被培養(yǎng)人雙方以報告的形式把培養(yǎng)期間的活動經(jīng)歷、進步變化、心得感悟等作匯報并相互給出評價總結(jié)。此后培養(yǎng)人將作為被培養(yǎng)人的入黨介紹人。培養(yǎng)成果將根據(jù)根據(jù)培養(yǎng)情況納入優(yōu)秀黨員評選的評定標準。培養(yǎng)期至被培養(yǎng)人入黨結(jié)束，最長為一年。

五、2014年3月份結(jié)合學雷鋒活動月舉辦征文活動。結(jié)合特定的時

間背景面向黨員開展相關(guān)主題的征文活動。所有文章將在網(wǎng)上發(fā)布展示，由全院學生參與評選。對優(yōu)秀文章給予獎勵。

六、2014年5月份進行學院優(yōu)秀學生黨員評選工作。每學年面向全院黨員開展一次優(yōu)秀黨員評選活動，參選對象由班級推薦與自我推薦的方式產(chǎn)生。參選對象提供相關(guān)評選材料。由各系未參選的黨員代表組成評選委員會進行評選。從黨員的學習，活動參與，道德品質(zhì)等方面設(shè)定評選標準。

七、2014年5月份舉辦學院黨員交流會。黨員交流會是對全院一學年的黨員工作進行總結(jié)。主要內(nèi)容為:

內(nèi)容一：由學院黨總支和各系學生黨支部首先進行本學年的黨員工作匯報總結(jié)。

內(nèi)容二：對優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀征文頒發(fā)證書和獎勵。

內(nèi)容三：優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀征文代表發(fā)言。

內(nèi)容四：新老黨員思想心得交流。

內(nèi)容五：重溫入黨誓詞。

內(nèi)容六：先進感人事跡展示或公益倡導。

內(nèi)容七：領(lǐng)導發(fā)言。

八、在學期開始組織班級黨員學習小組。以班級為單位，將黨員編成學習小組，定期開展有關(guān)黨的學習活動。并以此小組為基礎(chǔ)，發(fā)揮黨員在班級活動中的先鋒模范作用。

第五篇：培訓部工作總結(jié)計劃

培訓部工作總結(jié)計劃

一、基本情況：

本部門有部門主管1人，培訓專員1人，做為培訓部新員工，在學習中工作，在工作中學習，培訓計劃沿用原人資部培訓計劃外，增加了總部對接培訓，包括總部對事業(yè)部主管級以上人員的企業(yè)介紹及企業(yè)文化培訓、培訓部組織的行政文職人員的OA辦公系統(tǒng)操作培訓、行政文職類人員和生產(chǎn)員工的企業(yè)介紹和企業(yè)文化培訓共502人次，新員工入職培訓共96人次。具體工作如下：

1、加強與總部宣傳教育部的溝通和學習，及時糾正本部在工作上的不足，對工作加以完善。8月末，去總部學習公司的培訓綱領(lǐng)及培訓要點，對事業(yè)部培訓體系重新整理。自9月份以來，加大了課程體系梳理工作，按照新員工、基層員工、主管級、經(jīng)理級四個層級設(shè)置了理念類和管理類的課程體系及課程內(nèi)容

2、強化事業(yè)部企業(yè)文化培訓與建設(shè)，自9月份以來，對事業(yè)部內(nèi)部所有員工進行了中技企業(yè)介紹和企業(yè)文化培訓，讓所有人了解企業(yè)文化內(nèi)容，理解企業(yè)文化的意義，并結(jié)合事業(yè)部實際情況，做出相應(yīng)的課程安排。

3、培訓管理的檔案方面的工作：對組織的培訓課程內(nèi)容，和培訓情況做出總結(jié)，分類歸檔，建立員工培訓檔案

4、宣傳工作：建立事業(yè)部通訊員隊伍，豐富企業(yè)文化宣傳，報道事業(yè)部的先進人物和先進事跡，寫相應(yīng)的新聞報道，中技樁業(yè)報紙每期都有刊登營口事業(yè)部的報道：中技網(wǎng)站上也發(fā)表有營口事業(yè)部的文章和報道。

5、事業(yè)部內(nèi)部講師隊伍建立，對總部宣傳教育部設(shè)置的課程，事業(yè)部內(nèi)部建立了相應(yīng)的內(nèi)部講師隊伍，2012年的工作當中，會對內(nèi)部講師的授課及內(nèi)容進行相關(guān)內(nèi)容的培訓。

6、新員工入職培訓：與人資部保持及時溝通，對每位新入職的員工在上崗前都有入職前教育，內(nèi)容包括6個方面，公司介紹、企業(yè)文化、重點規(guī)章制度、入職生活指南、產(chǎn)品知識、OA辦公系統(tǒng)操作。

7、自身的學習和工作：自8月中旬入職以來，不斷加強自身的學習，企業(yè)文化，管理理念，新聞通訊寫作等方面的能力，以更加高效的投入到工作當中，并且在實際的工作當中進行總結(jié)和學習。

8、東北區(qū)域校園招聘工作：11月10日——28日，配合總部肖老師，事業(yè)部人資部王經(jīng)理，在東北區(qū)域四所學校進行了四場校園專場招聘會，內(nèi)容包括前期宣傳工作，宣講會，筆試，面試，座談會五個環(huán)節(jié)的工作，實際共有7個專業(yè)類別的106人簽約。

二、工作當中的不足：

員工教育培訓工作盡管在不斷地努力，但其中還存在著很多不足：

1、有的員工對培訓工作的認識不夠深入，教育力度還應(yīng)進一步加大。員工培訓工作是一項既迫在眉睫又任重道遠的工作，只有制定和建立長效的約束機制才能引起他們對員工培訓工作的足夠重視，才能使員工培訓工作走上良性循環(huán)的軌道。

2、培訓的工作方式、方法要進一步改進和加強。事業(yè)部及各管理部門雖然年初都有培訓計劃，都有員工培訓工作管理規(guī)章制度，但

有些工作還存在落實不到位，教育水平一般化的問題，缺乏針對性、靈活性和有效性。

3、員工培訓實踐性還不夠完善，直接影響實際培訓效果。

4、培訓結(jié)束后，對培訓效果有評估，但沒有實際意義，沒事隔一段時間再對培訓效果進行調(diào)查，結(jié)果是有培訓無考核。

以上是對2011年8月——12月份的工作總結(jié)和檢討，通過對之前工作的總結(jié)和認識，對2012年全年的工作做出如下規(guī)劃 第二部分：2012年工作計劃

一、2012年工作目標：

1、通過對員工的培訓能夠達成員工對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同；

2、達成對公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領(lǐng)的掌握；

3、提高員工的知識水平，增強員工工作能力，改善工作績效；

4、端正工作態(tài)度，提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛；

5、配合員工個人和企業(yè)發(fā)展的需要，對具有潛在能力的員工，通過有計劃的人力開發(fā)使員工個人的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，落實培訓工作的接班人計劃。

二、培訓工作重點：

1、建立健全各個部門的培訓課程體系與培訓課程；

2、充分發(fā)揮培訓部的協(xié)助監(jiān)控培訓實施的功能；

3、強化課程質(zhì)量，提供專業(yè)的課程培訓，強化事業(yè)部內(nèi)部培訓講師的能力培訓，協(xié)助各個部門推行各項管理工作；

4、完善新員工入職培訓工作，使參加入職培訓的人員能夠更好、更全面的了解公司的各種情況，讓員工能更加安心的在公司工作；

5、大力推進各類內(nèi)部培訓班的專項培訓，為公司的人才發(fā)展提供相應(yīng)系統(tǒng)的培訓；

6、建立完善的培訓、實習、考核機制，將培訓的內(nèi)容與實操相結(jié)合進行培訓，確保當場消化，并能夠應(yīng)用到工作中；

7、切實做好大學生入職培訓工作，為各個崗位輸送人才，同時配合總部做好應(yīng)屆大學生的職場規(guī)劃；

8、組織內(nèi)部座談會，與交流會等形式多樣的溝通，達到知識共享的目的；

9、完善各種檔案管理，做好知識管理工作；

10、協(xié)助公司推行各項改革措施的推進工作。

三、具體實施：

新員工入職培訓計劃：

1、目的：培訓是新員工入職制度之一，在于快速幫助員工溶入企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的價值觀念和行為模式，了解公司的規(guī)章制度，培訓養(yǎng)員工的良好工作心態(tài)，為員工勝任工作打下良好的基礎(chǔ)。

2、內(nèi)容：

事業(yè)部級培訓：公司簡介、企業(yè)文化、重點規(guī)章制度講解、產(chǎn)品知

識、OA系統(tǒng)應(yīng)用

部門級培訓：部門組織架構(gòu)及功能、崗位職責及崗位描述、事業(yè)部

授權(quán)體系、本部門關(guān)聯(lián)制度學習

生產(chǎn)員工還包括：新員工入職培訓的三級安全教育培訓

3、具體實施：

? 加強與人資部配合及溝通，做到新員工入職前都能夠受到培訓； ? 協(xié)助做好部門級的新員工入職教育。

應(yīng)屆大學生培訓計劃：

1、目的：使畢業(yè)生快速轉(zhuǎn)換角色與心態(tài)，適應(yīng)從校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變，使畢業(yè)生系統(tǒng)了解公司及各部門情況，幫助畢業(yè)生改變觀念，調(diào)整情緒，解決其工作與生活上的難題，培養(yǎng)職業(yè)意識，規(guī)范其職業(yè)行為，使之能夠盡快的適應(yīng)企業(yè)管理，快速成為骨干力量。

2內(nèi)容：大學生集訓（戶外拓展形式）、大學生座談會、大學生回爐培訓等方面的內(nèi)容

3、具體實施：

? 第一階段:7月份集訓課程：公司簡介、企業(yè)文化、校園人到企業(yè)人角色轉(zhuǎn)變、往屆畢業(yè)生的發(fā)展介紹、職業(yè)形象禮儀、職業(yè)生產(chǎn)涯規(guī)劃與自我管理、人際溝通與協(xié)調(diào)

? 第二階段:8月份組織座談會,調(diào)整情緒,解決新入職大學生工作與生活上的難題

? 第三階段10月份回爐培訓:從企業(yè)人到崗位人角色轉(zhuǎn)變 能力培訓計劃：

1、目的：加強各崗位員工的工作能力，通過培訓使之工作能力有較大幅度的提升，提高工作績效。

2、內(nèi)容：營銷魔鬼訓練營、采購管理培訓班、崗位技能培訓班、職業(yè)形象與商務(wù)禮儀、3、具體實施：

? 2月份組織銷售員的七天六夜的集訓，銷售技巧方面，產(chǎn)品方面，和能力拓展方面的培訓

? 10月份組織采購管理培訓班，業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)知識培訓 ? 3月份安全管理培訓班，11月份生產(chǎn)崗技能培訓班

公司人才梯隊計劃：

2012年是企業(yè)進入快速發(fā)展的關(guān)鍵一年，這種形勢下，各崗位人才需要求加大，這些人才從哪里來，是公司發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，培訓部將全力組織各種培訓為企業(yè)發(fā)展輸送精英骨干。

1、目的：合理利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，大力發(fā)展后備力量，做好人才的儲備培養(yǎng)

2、內(nèi)容：舉辦骨干力量培訓班，選拔優(yōu)秀人才，進行管理能力及業(yè)務(wù)能力方面的培訓，3、具體實施：

? 3月份舉辦儲備人才選拔培訓，并進行相應(yīng)的課程培訓 ? 選拔出來的儲備人才參加公司全年的管理層培訓班

? 結(jié)合生產(chǎn)部實際情況4月份開始組織，一幫一老帶新培訓計劃 公司管理層培訓計劃：

1、目的：通過培訓推行公司各項工作措施，提高管理層人員領(lǐng)導力。

2、內(nèi)容：團隊建設(shè)管理培訓、創(chuàng)建領(lǐng)導力培訓、用人管理培訓等。

3、具體實施：

? 4月份組織管理層用人管理培訓

? 4月份組織管理層學習公司的發(fā)展規(guī)劃及綱要

? 5月份關(guān)鍵財務(wù)制度培訓

其他工作計劃：

1、進一步壯大通訊員隊伍，加強企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳，提高營口事業(yè)部的投稿數(shù)量和投稿質(zhì)量。

2、及時完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

以上，是培訓部

正。

2012年的工作計劃，不足之處請領(lǐng)導給予批評指謝謝