第一篇：9月招聘培訓(xùn)部-部門學(xué)習(xí)計劃

9月招聘培訓(xùn)部-部門學(xué)習(xí)計劃：

余嘉璐：聚成學(xué)習(xí)的課程：

1、團(tuán)隊執(zhí)行力、2、時間管理

3、招聘寶典

4、培訓(xùn)規(guī)劃，講師選擇與培訓(xùn)

5、九型人格

6、做最好的中層

彭亞鈴：聚成學(xué)習(xí)的課程：

1、做最好的中層；

2、職務(wù)說明書編制技巧二和職

務(wù)說明書編制技巧三

3、情緒管理

鄧玉華：聚成學(xué)習(xí)的課程：

1、做最好的中層，2、培訓(xùn)規(guī)劃，講師選擇與培訓(xùn)

3、九型人格

4、時間管理

張勇：聚成學(xué)習(xí)的課程：

1、做最好的中層、2、銷售十大步驟

第二篇：培訓(xùn)部部門總結(jié) 文檔

團(tuán)隊總結(jié)

為其三個星期的實習(xí)結(jié)束了。短短三個星期的實習(xí)使我們獲益良多。一開始我們是帶著一份既欣喜又緊張的心情踏上實習(xí)征程的。如今，為期三周的實習(xí)生活已經(jīng)劃上句號，在這期間我們體會到了身為一名實習(xí)生的酸甜苦辣，也讓我們體會到當(dāng)一名企業(yè)員工的不容易?；叵肫?月30日當(dāng)天，我們懷著一顆顆熱情、興奮而充滿期盼的心來到廣州市人力資源市場服務(wù)中心，激動之情不可言喻。如今，三個星期的實習(xí)工作已結(jié)束，我們12位實習(xí)生在人力資源市場服務(wù)中心的收獲，見證了我們的成長，為我們的實習(xí)畫上一個完美的句號!在這不到一個月中，我們經(jīng)歷了許多，這些從未有過的經(jīng)歷讓我們不斷進(jìn)步。感覺自己在一天天的長大，一步步實現(xiàn)從學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)化。

在人力資源市場服務(wù)中心，很多人的主要工作可能都比較單調(diào)，甚至是是負(fù)責(zé)打電話、發(fā)傳真、錄入資料、整理文件、派傳單這樣簡單點的工作。雖然工作單調(diào)卻讓我們學(xué)到了不少東西。不僅專業(yè)知識增長了，最主要是懂得了如何更好的為人處事。當(dāng)今社會一直處在加速的發(fā)展變化中，所以對人才的要求也越來越高，我們要用發(fā)展的眼光看問題，就要不斷提高思想認(rèn)識，完善自我?？梢哉f，三個星期的工作使我們成長了不少，從中有不少感悟。

第一是要真誠：，心里不可避免的有些疑惑：不知道部門的前輩怎么樣，應(yīng)該去怎么做啊，要去干些什么等等！剛踏進(jìn)公司的辦公室，只見幾個陌生的臉孔用莫名而疑惑的眼神看著我們。我們都微笑著和他們打招呼，尷尬的局面立刻得到了緩解，大家多很友善的微笑歡迎我們的到來。從那天起，我們養(yǎng)成了一個習(xí)慣，每天早上見到他們都要微笑的說聲：“早”。我總覺得，經(jīng)常有一些細(xì)微的東西容易被我們忽略，比如輕輕的一聲問候。雖然簡單，卻能看出你的真誠。僅僅幾天的時間，我就和前輩們熟悉了，很好的跟他們交流溝通學(xué)習(xí)。

第二是溝通：要想在短暫的實習(xí)時間內(nèi)，盡可能多的學(xué)一些東西，這就需要跟前輩有很好的溝通，加深彼此的了解，剛到一個部們，前輩們并不了解你的工作學(xué)習(xí)能力，不清楚你會做哪些工作，不清楚你想了解什么樣的知識，所以跟前輩們建立起很好的溝通是很必要的。同時我覺得這也是我們將來走上社會的一把不少的鑰匙。通過溝通了解，我對部門的工作有了大體的了解，前輩們也一邊有針對性的教我們一些實際知識，一邊根據(jù)我們的興趣給予我們更多的指導(dǎo)與幫助，在這次的工作中，我們真正學(xué)到了教科書上所沒有的知識，擁有了實踐經(jīng)驗，這才真正體現(xiàn)了知識的真正價值，學(xué)以致用。

第三是激情與耐心：在中心的人力資源市場服務(wù)中心工作，這兩樣?xùn)|西很重要。我們做的工作繁瑣雜多，有時要打幾十個電話、發(fā)幾十份傳真，跟幾十個人解析同一件事。這樣的工作沒有激情和耐心是做不好的。其實在其他企業(yè)或部門也是一樣，每個普通員工都不可避免地要處理一些雜活瑣事，或者是做一些不斷重復(fù)的事，沒有耐心，你就完成不了，沒有激情，你就做不下去，更別提做好了。

通過此次實習(xí)，讓我們學(xué)到了很多課堂上更本學(xué)不到的東西，仿佛自己一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了學(xué)習(xí)的意義，時間的寶貴，人生的真諦。明白人世間一生不可能都是一帆風(fēng)順的，只要勇敢去面對人生中的每個驛站！這讓我清楚地感到了自己肩上的重任，看清了自己的人生方向?？傊?，實習(xí)只是我們的開始，以后的路還很長很曲折，只有以后去體會了。

09人力一班

黃志懷

091621143

第三篇：培訓(xùn)部部門職責(zé)-2014

培訓(xùn)部部門職責(zé)（2014）

1、建立培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)課程庫、培訓(xùn)講師選拔與管理、培訓(xùn)考核評估實施等，以便于培訓(xùn)部工作更系統(tǒng)化的執(zhí)行；

2、制定各項工作流程，包括培訓(xùn)需求調(diào)查流程、培訓(xùn)計劃組織審批流程、培訓(xùn)計劃監(jiān)控評估流程等，培訓(xùn)申請流程等，以便于培訓(xùn)工作能加高效的開展與實行；

3、圍繞學(xué)苑人才需求標(biāo)準(zhǔn)，與人力資源部共同打造員工晉級通道并配合各層級專業(yè)技能培訓(xùn)，設(shè)計訓(xùn)練模式，激發(fā)員工的潛能；

4、圍繞學(xué)苑內(nèi)部經(jīng)營管理需求，創(chuàng)建課堂培訓(xùn)與實地訓(xùn)練模式，將課堂培訓(xùn)與訓(xùn)練、考核相結(jié)合；

5、以培訓(xùn)體系為標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)并選拔內(nèi)部教練與內(nèi)部講師，建立講師庫、教材庫、人員培訓(xùn)檔案庫，充實培訓(xùn)梯隊建設(shè)；

6、制定全年/季/月培訓(xùn)與培訓(xùn)預(yù)算；

7、圍繞各項培訓(xùn)及活動展開評估與考核工作，并做好記錄存檔；

第四篇：組織培訓(xùn)部部門職責(zé)

組織培訓(xùn)部

部門職責(zé)

一、根據(jù)上級組織部門和學(xué)院黨委的工作要求，制定學(xué)院組織工作計劃，經(jīng)黨委審批后，組織貫徹實施。

二、抓好基層黨組織建設(shè)，指導(dǎo)基層黨組織有計劃地開展各項活動。指導(dǎo)基層黨組織搞好民主評議黨員的工作。

三、負(fù)責(zé)全院學(xué)生黨員的管理工作。認(rèn)真做好黨員發(fā)展和入黨積極分子的培養(yǎng)工作，黨員隊伍的教育、監(jiān)督工作。

四、負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系，填報黨內(nèi)統(tǒng)計報表和收繳管理黨費等。

五、負(fù)責(zé)全院先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的評選獎勵及黨內(nèi)先進(jìn)典型的培養(yǎng)、提高工作。

六、負(fù)責(zé)進(jìn)行學(xué)院學(xué)生黨員工作總結(jié)和獎評工作。

七、完成上級組織和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

組織委員崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)組織部工作。負(fù)責(zé)上級組織部門、院黨委指示、決議及組織部工作計劃的貫徹實施。

二、協(xié)助黨委抓好學(xué)生黨組織建設(shè)、學(xué)生黨員隊伍建設(shè)及基層學(xué)生黨組織組織建設(shè)。

三、指導(dǎo)基層黨組織工作，督促、檢查基層黨組織落實各項工作制度，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

四、抓好發(fā)展黨員及黨員的教育管理工作。

五、制定部屬人員崗位職責(zé)，督促檢查崗位職責(zé)的執(zhí)行情況，定期進(jìn)

行總結(jié)、講評。

六、開展調(diào)查研究，了解學(xué)生黨組織組織、學(xué)生黨員學(xué)習(xí)工作中的情況及傾向性問題，提出加強(qiáng)、改進(jìn)學(xué)生黨組織組織工作和學(xué)生黨員工作的意見和建議。

七、做好上級組織部門和院黨委交辦的其他工作。

工作安排

一、2013年10月份至12月份組織海南大學(xué)旅游學(xué)院第十一期黨課培訓(xùn)。進(jìn)行黨員發(fā)展和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。

二、2014年4月份至6月份組織海南大學(xué)旅游學(xué)院第十一期黨課培訓(xùn)。進(jìn)行黨員發(fā)展和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。

三、學(xué)院黨員材料管理。入學(xué)新生黨員和畢業(yè)生黨員的黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接。發(fā)展黨員的入黨材料整理工作。

四、組織黨員與入黨積極分子的一對一互動培養(yǎng)。黨員與入黨積極分子的一對一培養(yǎng)是以雙方互相幫助、共促進(jìn)步為目的，以雙方溝通交流、相互學(xué)習(xí)、互相監(jiān)督為主要形式，同時可由培養(yǎng)人與被培養(yǎng)人共同安排參加一些有教育意義、積極向上的實踐活動。

每一學(xué)期進(jìn)行一次反饋考核，培養(yǎng)人與被培養(yǎng)人雙方以報告的形式把培養(yǎng)期間的活動經(jīng)歷、進(jìn)步變化、心得感悟等作匯報并相互給出評價總結(jié)。此后培養(yǎng)人將作為被培養(yǎng)人的入黨介紹人。培養(yǎng)成果將根據(jù)根據(jù)培養(yǎng)情況納入優(yōu)秀黨員評選的評定標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)期至被培養(yǎng)人入黨結(jié)束，最長為一年。

五、2014年3月份結(jié)合學(xué)雷鋒活動月舉辦征文活動。結(jié)合特定的時

間背景面向黨員開展相關(guān)主題的征文活動。所有文章將在網(wǎng)上發(fā)布展示，由全院學(xué)生參與評選。對優(yōu)秀文章給予獎勵。

六、2014年5月份進(jìn)行學(xué)院優(yōu)秀學(xué)生黨員評選工作。每學(xué)年面向全院黨員開展一次優(yōu)秀黨員評選活動，參選對象由班級推薦與自我推薦的方式產(chǎn)生。參選對象提供相關(guān)評選材料。由各系未參選的黨員代表組成評選委員會進(jìn)行評選。從黨員的學(xué)習(xí)，活動參與，道德品質(zhì)等方面設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)。

七、2014年5月份舉辦學(xué)院黨員交流會。黨員交流會是對全院一學(xué)年的黨員工作進(jìn)行總結(jié)。主要內(nèi)容為:

內(nèi)容一：由學(xué)院黨總支和各系學(xué)生黨支部首先進(jìn)行本學(xué)年的黨員工作匯報總結(jié)。

內(nèi)容二：對優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀征文頒發(fā)證書和獎勵。

內(nèi)容三：優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀征文代表發(fā)言。

內(nèi)容四：新老黨員思想心得交流。

內(nèi)容五：重溫入黨誓詞。

內(nèi)容六：先進(jìn)感人事跡展示或公益倡導(dǎo)。

內(nèi)容七：領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

八、在學(xué)期開始組織班級黨員學(xué)習(xí)小組。以班級為單位，將黨員編成學(xué)習(xí)小組，定期開展有關(guān)黨的學(xué)習(xí)活動。并以此小組為基礎(chǔ)，發(fā)揮黨員在班級活動中的先鋒模范作用。

第五篇：培訓(xùn)部工作總結(jié)計劃

培訓(xùn)部工作總結(jié)計劃

一、基本情況：

本部門有部門主管1人，培訓(xùn)專員1人，做為培訓(xùn)部新員工，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，培訓(xùn)計劃沿用原人資部培訓(xùn)計劃外，增加了總部對接培訓(xùn)，包括總部對事業(yè)部主管級以上人員的企業(yè)介紹及企業(yè)文化培訓(xùn)、培訓(xùn)部組織的行政文職人員的OA辦公系統(tǒng)操作培訓(xùn)、行政文職類人員和生產(chǎn)員工的企業(yè)介紹和企業(yè)文化培訓(xùn)共502人次，新員工入職培訓(xùn)共96人次。具體工作如下：

1、加強(qiáng)與總部宣傳教育部的溝通和學(xué)習(xí)，及時糾正本部在工作上的不足，對工作加以完善。8月末，去總部學(xué)習(xí)公司的培訓(xùn)綱領(lǐng)及培訓(xùn)要點，對事業(yè)部培訓(xùn)體系重新整理。自9月份以來，加大了課程體系梳理工作，按照新員工、基層員工、主管級、經(jīng)理級四個層級設(shè)置了理念類和管理類的課程體系及課程內(nèi)容

2、強(qiáng)化事業(yè)部企業(yè)文化培訓(xùn)與建設(shè)，自9月份以來，對事業(yè)部內(nèi)部所有員工進(jìn)行了中技企業(yè)介紹和企業(yè)文化培訓(xùn)，讓所有人了解企業(yè)文化內(nèi)容，理解企業(yè)文化的意義，并結(jié)合事業(yè)部實際情況，做出相應(yīng)的課程安排。

3、培訓(xùn)管理的檔案方面的工作：對組織的培訓(xùn)課程內(nèi)容，和培訓(xùn)情況做出總結(jié)，分類歸檔，建立員工培訓(xùn)檔案

4、宣傳工作：建立事業(yè)部通訊員隊伍，豐富企業(yè)文化宣傳，報道事業(yè)部的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，寫相應(yīng)的新聞報道，中技樁業(yè)報紙每期都有刊登營口事業(yè)部的報道：中技網(wǎng)站上也發(fā)表有營口事業(yè)部的文章和報道。

5、事業(yè)部內(nèi)部講師隊伍建立，對總部宣傳教育部設(shè)置的課程，事業(yè)部內(nèi)部建立了相應(yīng)的內(nèi)部講師隊伍，2012年的工作當(dāng)中，會對內(nèi)部講師的授課及內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

6、新員工入職培訓(xùn)：與人資部保持及時溝通，對每位新入職的員工在上崗前都有入職前教育，內(nèi)容包括6個方面，公司介紹、企業(yè)文化、重點規(guī)章制度、入職生活指南、產(chǎn)品知識、OA辦公系統(tǒng)操作。

7、自身的學(xué)習(xí)和工作：自8月中旬入職以來，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，企業(yè)文化，管理理念，新聞通訊寫作等方面的能力，以更加高效的投入到工作當(dāng)中，并且在實際的工作當(dāng)中進(jìn)行總結(jié)和學(xué)習(xí)。

8、東北區(qū)域校園招聘工作：11月10日——28日，配合總部肖老師，事業(yè)部人資部王經(jīng)理，在東北區(qū)域四所學(xué)校進(jìn)行了四場校園專場招聘會，內(nèi)容包括前期宣傳工作，宣講會，筆試，面試，座談會五個環(huán)節(jié)的工作，實際共有7個專業(yè)類別的106人簽約。

二、工作當(dāng)中的不足：

員工教育培訓(xùn)工作盡管在不斷地努力，但其中還存在著很多不足：

1、有的員工對培訓(xùn)工作的認(rèn)識不夠深入，教育力度還應(yīng)進(jìn)一步加大。員工培訓(xùn)工作是一項既迫在眉睫又任重道遠(yuǎn)的工作，只有制定和建立長效的約束機(jī)制才能引起他們對員工培訓(xùn)工作的足夠重視，才能使員工培訓(xùn)工作走上良性循環(huán)的軌道。

2、培訓(xùn)的工作方式、方法要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。事業(yè)部及各管理部門雖然年初都有培訓(xùn)計劃，都有員工培訓(xùn)工作管理規(guī)章制度，但

有些工作還存在落實不到位，教育水平一般化的問題，缺乏針對性、靈活性和有效性。

3、員工培訓(xùn)實踐性還不夠完善，直接影響實際培訓(xùn)效果。

4、培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)效果有評估，但沒有實際意義，沒事隔一段時間再對培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果是有培訓(xùn)無考核。

以上是對2011年8月——12月份的工作總結(jié)和檢討，通過對之前工作的總結(jié)和認(rèn)識，對2012年全年的工作做出如下規(guī)劃 第二部分：2012年工作計劃

一、2012年工作目標(biāo)：

1、通過對員工的培訓(xùn)能夠達(dá)成員工對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；

2、達(dá)成對公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握；

3、提高員工的知識水平，增強(qiáng)員工工作能力，改善工作績效；

4、端正工作態(tài)度，提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛；

5、配合員工個人和企業(yè)發(fā)展的需要，對具有潛在能力的員工，通過有計劃的人力開發(fā)使員工個人的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，落實培訓(xùn)工作的接班人計劃。

二、培訓(xùn)工作重點：

1、建立健全各個部門的培訓(xùn)課程體系與培訓(xùn)課程；

2、充分發(fā)揮培訓(xùn)部的協(xié)助監(jiān)控培訓(xùn)實施的功能；

3、強(qiáng)化課程質(zhì)量，提供專業(yè)的課程培訓(xùn)，強(qiáng)化事業(yè)部內(nèi)部培訓(xùn)講師的能力培訓(xùn)，協(xié)助各個部門推行各項管理工作；

4、完善新員工入職培訓(xùn)工作，使參加入職培訓(xùn)的人員能夠更好、更全面的了解公司的各種情況，讓員工能更加安心的在公司工作；

5、大力推進(jìn)各類內(nèi)部培訓(xùn)班的專項培訓(xùn)，為公司的人才發(fā)展提供相應(yīng)系統(tǒng)的培訓(xùn)；

6、建立完善的培訓(xùn)、實習(xí)、考核機(jī)制，將培訓(xùn)的內(nèi)容與實操相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)，確保當(dāng)場消化，并能夠應(yīng)用到工作中；

7、切實做好大學(xué)生入職培訓(xùn)工作，為各個崗位輸送人才，同時配合總部做好應(yīng)屆大學(xué)生的職場規(guī)劃；

8、組織內(nèi)部座談會，與交流會等形式多樣的溝通，達(dá)到知識共享的目的；

9、完善各種檔案管理，做好知識管理工作；

10、協(xié)助公司推行各項改革措施的推進(jìn)工作。

三、具體實施：

新員工入職培訓(xùn)計劃：

1、目的：培訓(xùn)是新員工入職制度之一，在于快速幫助員工溶入企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的價值觀念和行為模式，了解公司的規(guī)章制度，培訓(xùn)養(yǎng)員工的良好工作心態(tài)，為員工勝任工作打下良好的基礎(chǔ)。

2、內(nèi)容：

事業(yè)部級培訓(xùn)：公司簡介、企業(yè)文化、重點規(guī)章制度講解、產(chǎn)品知

識、OA系統(tǒng)應(yīng)用

部門級培訓(xùn)：部門組織架構(gòu)及功能、崗位職責(zé)及崗位描述、事業(yè)部

授權(quán)體系、本部門關(guān)聯(lián)制度學(xué)習(xí)

生產(chǎn)員工還包括：新員工入職培訓(xùn)的三級安全教育培訓(xùn)

3、具體實施：

? 加強(qiáng)與人資部配合及溝通，做到新員工入職前都能夠受到培訓(xùn)； ? 協(xié)助做好部門級的新員工入職教育。

應(yīng)屆大學(xué)生培訓(xùn)計劃：

1、目的：使畢業(yè)生快速轉(zhuǎn)換角色與心態(tài)，適應(yīng)從校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變，使畢業(yè)生系統(tǒng)了解公司及各部門情況，幫助畢業(yè)生改變觀念，調(diào)整情緒，解決其工作與生活上的難題，培養(yǎng)職業(yè)意識，規(guī)范其職業(yè)行為，使之能夠盡快的適應(yīng)企業(yè)管理，快速成為骨干力量。

2內(nèi)容：大學(xué)生集訓(xùn)（戶外拓展形式）、大學(xué)生座談會、大學(xué)生回爐培訓(xùn)等方面的內(nèi)容

3、具體實施：

? 第一階段:7月份集訓(xùn)課程：公司簡介、企業(yè)文化、校園人到企業(yè)人角色轉(zhuǎn)變、往屆畢業(yè)生的發(fā)展介紹、職業(yè)形象禮儀、職業(yè)生產(chǎn)涯規(guī)劃與自我管理、人際溝通與協(xié)調(diào)

? 第二階段:8月份組織座談會,調(diào)整情緒,解決新入職大學(xué)生工作與生活上的難題

? 第三階段10月份回爐培訓(xùn):從企業(yè)人到崗位人角色轉(zhuǎn)變 能力培訓(xùn)計劃：

1、目的：加強(qiáng)各崗位員工的工作能力，通過培訓(xùn)使之工作能力有較大幅度的提升，提高工作績效。

2、內(nèi)容：營銷魔鬼訓(xùn)練營、采購管理培訓(xùn)班、崗位技能培訓(xùn)班、職業(yè)形象與商務(wù)禮儀、3、具體實施：

? 2月份組織銷售員的七天六夜的集訓(xùn)，銷售技巧方面，產(chǎn)品方面，和能力拓展方面的培訓(xùn)

? 10月份組織采購管理培訓(xùn)班，業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn) ? 3月份安全管理培訓(xùn)班，11月份生產(chǎn)崗技能培訓(xùn)班

公司人才梯隊計劃：

2012年是企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的關(guān)鍵一年，這種形勢下，各崗位人才需要求加大，這些人才從哪里來，是公司發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，培訓(xùn)部將全力組織各種培訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展輸送精英骨干。

1、目的：合理利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，大力發(fā)展后備力量，做好人才的儲備培養(yǎng)

2、內(nèi)容：舉辦骨干力量培訓(xùn)班，選拔優(yōu)秀人才，進(jìn)行管理能力及業(yè)務(wù)能力方面的培訓(xùn)，3、具體實施：

? 3月份舉辦儲備人才選拔培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的課程培訓(xùn) ? 選拔出來的儲備人才參加公司全年的管理層培訓(xùn)班

? 結(jié)合生產(chǎn)部實際情況4月份開始組織，一幫一老帶新培訓(xùn)計劃 公司管理層培訓(xùn)計劃：

1、目的：通過培訓(xùn)推行公司各項工作措施，提高管理層人員領(lǐng)導(dǎo)力。

2、內(nèi)容：團(tuán)隊建設(shè)管理培訓(xùn)、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、用人管理培訓(xùn)等。

3、具體實施：

? 4月份組織管理層用人管理培訓(xùn)

? 4月份組織管理層學(xué)習(xí)公司的發(fā)展規(guī)劃及綱要

? 5月份關(guān)鍵財務(wù)制度培訓(xùn)

其他工作計劃：

1、進(jìn)一步壯大通訊員隊伍，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳，提高營口事業(yè)部的投稿數(shù)量和投稿質(zhì)量。

2、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

以上，是培訓(xùn)部

正。

2012年的工作計劃，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指謝謝