第一篇：如果沒(méi)有選擇,那就努力做到最好

如果沒(méi)有選擇，那就努力做到最好

1.有時(shí)候，你需要做的就是閉嘴，放下所謂的自尊，承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。這不叫放棄，而叫成長(zhǎng)。

2.成熟是一個(gè)很痛的詞，它不一定會(huì)得到，卻一定會(huì)失去。

3.不要太刻意去尋找，最好的東西往往出現(xiàn)在不經(jīng)意之間。一點(diǎn)點(diǎn)語(yǔ)錄網(wǎng)

4.有些歌，深入人心，有時(shí)候我不知道我是在聽(tīng)歌，還是在聽(tīng)自己。

5.有時(shí)候，直到一些珍貴的時(shí)刻變成了回憶，你才會(huì)真正意識(shí)到它的價(jià)值所在。

6.不是在最好的時(shí)光遇見(jiàn)你，而是遇見(jiàn)你之后都是最好的時(shí)光。

7.時(shí)間不是讓人不痛，也不是讓人忘記痛，而是讓人習(xí)慣了痛。

8.你明明知道你需要放手卻放不下，因?yàn)槟氵€是在等待不可能的發(fā)生，這種感覺(jué)真的很難受。

9.世界上總是有那么幾個(gè)傻瓜，一直在等那些沒(méi)有結(jié)局的結(jié)局。

10.總有那么一個(gè)人，你說(shuō)不愛(ài)了，卻在聽(tīng)到關(guān)于他的消息的時(shí)候，默默心傷。

11.不管有多少面墻阻擋，總還有一道屬于你的明媚陽(yáng)光。

12.累，有時(shí)候也是種享受，因?yàn)樗屔钭兊贸鋵?shí)。

13.永遠(yuǎn)不要放棄你真正想要做的事，懷著偉大夢(mèng)想的人，總比接受現(xiàn)實(shí)的人強(qiáng)大。

14.如果有選擇，那就選擇最好的；如果沒(méi)有選擇，那就努力做到最好。

15.學(xué)會(huì)適應(yīng)，你就會(huì)讓你所在的環(huán)境變的明亮；學(xué)會(huì)寬容，你就會(huì)讓你的生活少了很多煩惱。

16.一直在努力適應(yīng)這個(gè)世界的寒冷，不管是溫度還是人心。

17.時(shí)間會(huì)告訴你一切真相：有些事情，要等到你漸漸清醒了，才明白它是個(gè)錯(cuò)，有些人，要到關(guān)鍵時(shí)，才會(huì)逐漸認(rèn)清楚。

18.你以為你沒(méi)有的，可能在來(lái)的路上，你以為她擁有的，可能在去的途中。

19.生活壞到一定程度就會(huì)好起來(lái)的，因?yàn)樗鼰o(wú)法更壞。

20.人生這部大戲，一旦拉開(kāi)序幕，不管你如何怯場(chǎng)，都得演到戲的結(jié)尾。

21.成熟，是你出門(mén)總會(huì)自己帶傘，很少再把自己淋濕；是你能控制自己的眼淚，很少再把自己感動(dòng)哭。

22.無(wú)須匆忙，該來(lái)的總會(huì)來(lái)，在對(duì)的時(shí)間，和對(duì)的人，因?yàn)閷?duì)的理由。

23.人生的路上，如果懂得體諒，懂得理解，懂得寬容，日子就會(huì)很溫馨。

24.成熟是一種明亮而不耀眼的光芒，沒(méi)有過(guò)不去的事情，只有過(guò)不去的心情。

第二篇：教育工作沒(méi)有最好

沒(méi)有最好，只有更好

——讀《教師人文讀本》有感

我們是教師，都是些普通人，但我們從事著神圣的事業(yè)。我們每天面對(duì)的是人，我們的學(xué)生，他們天真、可愛(ài)、充滿生命的活力和幻想，他們對(duì)我們無(wú)限的信任和敬慕。我們付出了愛(ài)，得到的是更多的愛(ài)。我們的工作不會(huì)做得最好，只有做得更好。所以，我們永遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)狀，裹足不前。

讀過(guò)《教師人文讀本》這本書(shū)，感受最深的是愛(ài)，對(duì)教育，對(duì)學(xué)生貫穿始終的是愛(ài)，最多的愛(ài)，最真誠(chéng)的愛(ài)。

讀過(guò)這本書(shū)，經(jīng)常思考的問(wèn)題是：如何在人生的大航船上確定自己的位置，是船員還是舵手，是大副還是士兵。每個(gè)人在世界上所扮演的角色不同，關(guān)鍵在于定位。

有句話說(shuō)：“活在當(dāng)下”。其實(shí)，每個(gè)人的命運(yùn)還是掌握在自己的手里。慢慢人生路我們經(jīng)常面臨著許多選擇，是選擇努力踏實(shí)地度過(guò)還是空虛而歸，全在自己。工作上的雜事與生活中的事情攪得沒(méi)有時(shí)間，沒(méi)心情（其實(shí)我知道這些都是找借口）。每看到書(shū)上的某一個(gè)片段，總在不停地在反思自己，自己在對(duì)待學(xué)生的態(tài)度，對(duì)待家人的態(tài)度。我慨嘆自己太平凡了，平凡得沒(méi)有一雙慧眼，去發(fā)現(xiàn)學(xué)生的長(zhǎng)處與潛力。平凡得沒(méi)有一雙巧手，把學(xué)生引領(lǐng)到更加廣闊的天地中去。

工作二十幾年，能夠得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng)的肯定，心里自然很高興，但又覺(jué)得自己做得實(shí)在是太少了，有點(diǎn)愧對(duì)家長(zhǎng)的信任，領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

“公平公正”“愛(ài)心”“教師的發(fā)展”“教師的專業(yè)”等等，新教育為教師提出了那么多的努力方向。所謂堅(jiān)持，所謂勤奮，所謂的所謂??。教師自身的前進(jìn)動(dòng)力，外在的推動(dòng)力.不論怎樣，請(qǐng)保留此標(biāo)記-----做一個(gè)問(wèn)心無(wú)愧的教師，努力的教師。

在《教師人文讀本》中，還收錄了古今中外很多名家的各種類型的文章，每一篇都讓我有所獲益。《學(xué)習(xí)的革命》一文告訴我：“做教師首先要相信你所有的學(xué)生都是天才，你才會(huì)認(rèn)真地教每一個(gè)人?！蔽翌I(lǐng)悟到，教學(xué)的藝術(shù)不在于傳授本領(lǐng)，而在于激勵(lì)、喚醒和鼓舞；教育不是要改變一個(gè)人，而是要幫助一個(gè)人。教育的本體性是育人。如何在教育的過(guò)程中讓一個(gè)人具備品德的高尚?我想:一個(gè)品德高尚的人，不論他為金錢(qián)去奮斗還是為理想奮斗，只要是正常的奮斗，正當(dāng)?shù)臓?zhēng)取。在奮斗的過(guò)程中不忘父母，不忘時(shí)時(shí)去幫助別人，他都可以說(shuō)是品德高尚的人。

《教師人文讀本》同時(shí)也為我們指明了新的教學(xué)觀。這就是教師不僅要向?qū)W生傳授知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的能力，提高學(xué)生的品德，更主要的是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。注重在教學(xué)中創(chuàng)設(shè)使人思考、激勵(lì)探索的教學(xué)情境，引導(dǎo)學(xué)生自己去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，使學(xué)生獲得知識(shí)信息的過(guò)程真正成為學(xué)生心智發(fā)展的過(guò)程。與此同時(shí)，作為“傳道、授業(yè)、解惑”的教育者，也應(yīng)成為實(shí)踐“終身學(xué)習(xí)”理念的楷模。重視和加強(qiáng)繼續(xù)教育，這是時(shí)代發(fā)展的必然要求?？傊?，終身學(xué)習(xí)是我們教師能走在時(shí)代前列必不可少的前提。

《教師人文讀本》給了我很多新的啟示，我將在自己平凡的崗位

上盡職盡責(zé)、努力向上。正如徐匡迪先生說(shuō)的那句教育工作者都耳熟能詳?shù)脑挕逃鞘聵I(yè)，事業(yè)的意義在于獻(xiàn)身；教育是科學(xué)，科學(xué)的價(jià)值在于求真；教育是藝術(shù)，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新。“沒(méi)有最好，只有更好”，這是我們每一個(gè)教育工作者始終追求的目標(biāo)。

沒(méi)有最好，只有更好——讀《教師人文讀本》有感

新城街道辦事處孫莊小學(xué)

聯(lián)系電話 *** 孫功勝

第三篇：選擇在國(guó)企或者外企工作,沒(méi)有最好,只有適合

國(guó)企&外企——各有優(yōu)劣

“那時(shí)候我還沒(méi)坐過(guò)飛機(jī)，覺(jué)得去航空公司工作是一件很有意思的事情。”1992年，上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)阿拉伯語(yǔ)系畢業(yè)生馬眾抱著這種心態(tài)加入了東方航空。在這之前，他拒絕了一個(gè)去外交部工作的機(jī)會(huì)。

但這個(gè)原本是東航為了適應(yīng)增開(kāi)的國(guó)際航線而召入的外語(yǔ)系大學(xué)畢業(yè)生，由于公司戰(zhàn)略調(diào)整，被統(tǒng)一分配到了售票處。馬眾所認(rèn)為的有趣的工作，成了每天坐在售票窗口里，應(yīng)付拿著各式介紹信前來(lái)買機(jī)票的旅客?！澳菚r(shí)候完全是懵懂，對(duì)售票這件事不大有概念，沒(méi)覺(jué)得好，但也不覺(jué)得跟自己本來(lái)預(yù)期的工作之間有落差?！钡?dāng)他發(fā)現(xiàn)跟他同批入職的很多同事都是在航空公司實(shí)習(xí)過(guò)的航空專業(yè)的學(xué)生，他們懂得售票的流程，可以直接上手操作，而自己卻還需要師傅手把手教的時(shí)候，動(dòng)力就來(lái)了。

在職場(chǎng)上最有沖勁的這一年半，馬眾把賣機(jī)票也當(dāng)做一份事業(yè)來(lái)做。他自己找材料學(xué)習(xí)國(guó)際聯(lián)程票價(jià)的計(jì)算、為客人設(shè)計(jì)合理行程、完成復(fù)雜訂座解決方案這些業(yè)務(wù)上的細(xì)節(jié)，同時(shí)把提高售票速度和準(zhǔn)確率作為跟自己的競(jìng)賽。他每天都提早到崗，預(yù)留一兩張熱門(mén)航線的余票，以便在遇到確有急事的旅客時(shí)可以幫到他們。分辨那些焦灼的面孔究竟屬于特急的旅客還是忙于倒票牟利的“黃?！?，無(wú)意中成了他最早的“面試”工作。

這讓他成為同一批進(jìn)公司的畢業(yè)生中最早被提拔的員工：入職一年半成為售票處經(jīng)理助理，又過(guò)了半年被提拔為副經(jīng)理。最后，在售票處工作了五年后，馬眾被調(diào)去東航總部，擔(dān)任公司黨委組織部的組織員，負(fù)責(zé)黨建和干部管理。對(duì)馬眾來(lái)說(shuō)，這是他升職最快的五年，“當(dāng)時(shí)我算是公司里最年輕的科級(jí)干部，躊躇滿志地想要好好干點(diǎn)兒事?！钡S即馬眾也發(fā)現(xiàn)依靠自己現(xiàn)有的能力要承擔(dān)起管理者的角色是一個(gè)挑戰(zhàn)。有一次，售票處要上線一個(gè)24小時(shí)服務(wù)項(xiàng)目，他好不容易完成了排班表，卻接連收到好幾個(gè)同事臨時(shí)有事不能值班的要求，最后的處理辦法是只能自己去頂班?！爱?dāng)時(shí)還沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，沒(méi)人指導(dǎo)你怎樣從管好自己的工作到管理一群人，要讓團(tuán)隊(duì)工作成果符合你之前的規(guī)劃，挑戰(zhàn)很大?！?/p>

升職很快，并不代表職業(yè)發(fā)展就此一帆風(fēng)順?！霸趪?guó)企，你往往很難對(duì)自己的職場(chǎng)路徑有一個(gè)清晰的規(guī)劃，努力工作是自己可以掌控的，但能否升職還是有許多不確定性?！辈幌裨谕馄笾猩舷录?jí)之間對(duì)職業(yè)發(fā)展有清晰溝通，馬眾說(shuō)他當(dāng)時(shí)其實(shí)并不了解每次晉升背后，領(lǐng)導(dǎo)們都是看中了他的哪些具體能力。

這也是國(guó)企人才發(fā)展的模糊之處。你不知道評(píng)價(jià)體系，不知道觸發(fā)點(diǎn)在哪里，自然也不容易找到方向。

2000年的時(shí)候，馬眾遇到了自己職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。那年他被調(diào)到東航人力資源部擔(dān)任副總。工作內(nèi)容除了例行的計(jì)劃內(nèi)工作，如人力成本預(yù)決算和調(diào)整、工作檢查與被檢查、與分子公司和各下屬單位溝通之外，更多的是處理臨時(shí)性、項(xiàng)目性的事務(wù)。“ 國(guó)企中，一些自下而上的意見(jiàn)和建議會(huì)不時(shí)引發(fā)對(duì)系統(tǒng)性人力資源管理進(jìn)行調(diào)整的需求?！背Ｒ?jiàn)的例子是，基層單位通過(guò)各種渠道向總部領(lǐng)導(dǎo)反映了待遇問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)馬上就要求人力資源部去做調(diào)研并提出解決方案。處理這種問(wèn)題，馬眾要考慮的不僅是滿足這些基層反饋上來(lái)的合理性要求，還要小心翼翼地控制公司整體的人力資源管理體系均衡不被打破，“處理這些例外有很大的施展空間。一旦將這些例外轉(zhuǎn)化成整體優(yōu)化的切入口，并最終將它們固化下來(lái)，是很有成就感的?！?/p>

擔(dān)任東航人力資源副總的經(jīng)歷，使馬眾開(kāi)始更多地關(guān)注在提升人的能力意愿的同時(shí)控制人力資本風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織績(jī)效的意義，也更有意識(shí)地加強(qiáng)了人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)?！斑@幾年中，我開(kāi)始逐步確立了人力資源的專業(yè)意識(shí)，之前都是相對(duì)偏重航空領(lǐng)域的行業(yè)意識(shí)?！?/p>

但是此后，在人力資源部副總的崗位上，馬眾有八年沒(méi)有再調(diào)動(dòng)?！?在一個(gè)崗位上做久做深，有時(shí)也意味著能夠調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)相應(yīng)變小?！碑?dāng)然，從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，這跟他進(jìn)入東航的頭五年獲得快速升遷一樣，在個(gè)人因素之外，還有很多國(guó)企固有的微妙的所謂不可控因素。

他做出離開(kāi)東航加入怡安咨詢的決定只用了一個(gè)晚上?！拔铱释业綄?duì)國(guó)企人力資源管理發(fā)展更有引領(lǐng)意義的專業(yè)化思路?！?/p>

在東航，馬眾幾乎參與了這家特大國(guó)企向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)型的全過(guò)程，見(jiàn)證了企業(yè)擺脫傳統(tǒng)國(guó)企“人治”模式，進(jìn)行制度化建設(shè)的努力。但隨著工作的深入，馬眾也發(fā)現(xiàn)過(guò)于偏重制度建設(shè)而忽略人的因素同樣干擾執(zhí)行力，“制度的生命是人賦予的，也是人可以剝奪的。如果人不具備尊重制度的價(jià)值觀，再嚴(yán)格的制度也會(huì)被擱置一邊；如果不重視人的特質(zhì)、能力、風(fēng)格等因素與企業(yè)、崗位要求的匹配，再科學(xué)的制度也很難有效實(shí)施?！?007年年底，怡安集團(tuán)的人力咨詢業(yè)務(wù)進(jìn)入中國(guó)，開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)，跟它們的接觸讓馬眾發(fā)現(xiàn)之前在東航的長(zhǎng)期工作中積累的困惑有了通過(guò)專業(yè)視角找到“解藥”的希望。

2008年年初，馬眾到怡安亞太咨詢（上海）有限公司（2010年年底，怡安集團(tuán)收購(gòu)翰威特，成為怡安翰威特咨詢有限公司）擔(dān)任商務(wù)發(fā)展總監(jiān)，最初負(fù)責(zé)

公司的市場(chǎng)與合作渠道的拓展，后來(lái)轉(zhuǎn)為咨詢項(xiàng)目的銷售與實(shí)施?！斑@份工作給我?guī)?lái)了系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)化的思維及工作方式，這是我以前比較薄弱的地方。”

從國(guó)企來(lái)到外企，馬眾不再有很多突發(fā)的例外情況要去處理，所有的工作都是根據(jù)計(jì)劃和目標(biāo)，參照流程一步步完成，目標(biāo)和業(yè)績(jī)導(dǎo)向都十分清晰，“甚至連報(bào)銷的出租車發(fā)票也要注明始發(fā)地和目的地”。

同時(shí)，馬眾發(fā)現(xiàn)外企并非如一般人想象的那樣忽略人的因素。在入職之前，除了亞太區(qū)總裁對(duì)他進(jìn)行了一次面試外，他還被安排和未來(lái)同事們有過(guò)幾次非正式接觸。“事實(shí)上，這些同事對(duì)我的反饋會(huì)構(gòu)成公司錄用我與否的重要考量。因?yàn)橥馄蟮娘L(fēng)格總體而言對(duì)事不對(duì)人，所以它們?cè)谡腥说臅r(shí)候就會(huì)提前考察你與現(xiàn)有同事風(fēng)格是否匹配、相處是否融洽，盡可能降低在人際上的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

在怡安翰威特做了一些項(xiàng)目之后，馬眾又產(chǎn)生了新的困惑：大型咨詢公司標(biāo)準(zhǔn)的方法論和工具有時(shí)也難以深入解決客戶的個(gè)性化問(wèn)題，“就好像你不能始終用同一套標(biāo)準(zhǔn)答案來(lái)解不同的題目”。但由于市場(chǎng)和商業(yè)模式的原因，這些機(jī)構(gòu)即便具備了定制解決方案的能力，也承受不了定制化的高成本、低收益。

這讓馬眾看到了一個(gè)新的人力資源服務(wù)的發(fā)展方向。2011年，他離開(kāi)了怡安翰威特，決定自己創(chuàng)業(yè)。在經(jīng)歷過(guò)東航和怡安翰威特之后，他對(duì)人力資源的管理有了新的理解，新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目仍在人力資源管理咨詢的領(lǐng)域內(nèi)，他希望做到像客戶“內(nèi)部人”一樣熟悉其戰(zhàn)略、組織、資源和人，為一些處于快速成長(zhǎng)周期的本土企業(yè)客戶提供與人力資源有關(guān)的“全科服務(wù)”，做到高度定制、切中肯綮、響應(yīng)迅速。“這一類的市場(chǎng)需求應(yīng)該會(huì)越來(lái)越大?！瘪R眾說(shuō)。

從剛畢業(yè)賣機(jī)票開(kāi)始，到32歲時(shí)成為大型國(guó)企的人力資源副總，再到擔(dān)任知名外企負(fù)責(zé)商務(wù)拓展的總監(jiān)，及至最后決定創(chuàng)業(yè)，馬眾的職場(chǎng)故事有代表性也有特殊性。國(guó)企和外企有不同的企業(yè)文化、工作習(xí)慣和辦事作風(fēng)，有時(shí)候它們可能是正面的職場(chǎng)助力，有時(shí)候也可能成為一個(gè)人職業(yè)發(fā)展道路上的不確定因素。從另一個(gè)角度來(lái)講，國(guó)企和外企的這些區(qū)別也是現(xiàn)在許多公司人為自己做職業(yè)規(guī)劃時(shí)必須要考量的現(xiàn)實(shí)因素?！兜谝回?cái)經(jīng)周刊》從馬眾的職場(chǎng)經(jīng)歷里總結(jié)了幾個(gè)小問(wèn)題，都跟我們的日常工作有關(guān)，希望它們能為你從更具體的角度來(lái)理解這兩種公司提供一些幫助。

國(guó)企意味著更穩(wěn)定？

這是一個(gè)錯(cuò)覺(jué)。國(guó)企目前確實(shí)還存在出口不暢的問(wèn)題，只要你進(jìn)得去，即使

干得不怎么樣，別人也很難讓你出來(lái)。但任何的穩(wěn)定，都是要在穩(wěn)定增長(zhǎng)的上升通道中才能算是穩(wěn)定。在國(guó)企，個(gè)人的職業(yè)發(fā)展不太清晰的，雖然也有一套績(jī)效考核體系，但這并非老板認(rèn)識(shí)你的決定性依據(jù)。升職換崗的決定往往比較隨意和突然，很多時(shí)候要靠運(yùn)氣。不像在外企，你可以很清楚達(dá)到某個(gè)目標(biāo)之后自己能拿到什么。

所以國(guó)企的穩(wěn)定只是不丟飯碗，它并不能保證你在一段時(shí)間內(nèi)能夠上一個(gè)臺(tái)階。更何況現(xiàn)在連不丟飯碗的穩(wěn)定也越來(lái)越難,很多國(guó)企已經(jīng)在動(dòng)腦筋讓新人流動(dòng)起來(lái)。

國(guó)企的會(huì)沒(méi)有外企開(kāi)得有效率？

國(guó)企在形式上是集體決策制度，不會(huì)由一個(gè)人拍板。即使某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很想去推動(dòng)某件事情，他也會(huì)掛在黨委會(huì)、總裁辦公會(huì)上去做，但是最后大家都聽(tīng)他的。這種開(kāi)會(huì)是為了讓一個(gè)決策顯得正確。

外企的會(huì)議會(huì)有不同薪資模式的人參與，雖然形式上是由決策者召集并且由他拍板，但拍板的過(guò)程會(huì)更有邏輯性、科學(xué)性和系統(tǒng)性。

外企里更容易實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作？

外企的團(tuán)隊(duì)合作很多時(shí)候是以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的，以各部門(mén)臨時(shí)組合起來(lái)的方式，是一種習(xí)慣性的機(jī)制。這是一種軟性的、互相之間的協(xié)作，員工比較愿意站在別人的立場(chǎng)看問(wèn)題，但極少有人愿意放下自己手頭的事去幫別人做事，因?yàn)槊總€(gè)人都是有目標(biāo)在那里的。

而在國(guó)企，可能你平時(shí)大量時(shí)間都在經(jīng)營(yíng)人脈。很多部門(mén)的職責(zé)本身就是相互制約的，比如銷售部門(mén)跟財(cái)務(wù)部門(mén)在銷售成本上的制衡，所以人際上的處理，很多都是藝術(shù)。在我需要幫忙的時(shí)候來(lái)幫忙，要換取的就是別人要幫忙的時(shí)候我去幫忙。所以，在某種程度上，關(guān)于人際敏感性和主動(dòng)性，國(guó)企比外企更好。跟外企的流程管理相比，國(guó)企中人治的因素更多？

目前成熟外企中的流程環(huán)節(jié)已經(jīng)越來(lái)越多。它的好處是用系統(tǒng)管人，一切都可以按照既定的計(jì)劃和目標(biāo)執(zhí)行下去。但這也同樣是缺點(diǎn)，沒(méi)法討價(jià)還價(jià)，甚至工作方式都沒(méi)有商量的余地。這可能會(huì)讓你錯(cuò)失一些機(jī)會(huì)，降低你在客戶面前的響應(yīng)速度。

而在國(guó)企中，人對(duì)制度和系統(tǒng)的干預(yù)會(huì)更多一些，例外會(huì)很多，員工也相對(duì)

比較容易顛覆制度、打破規(guī)矩，甚至越是能打破規(guī)矩的人越有前途。一般大型國(guó)企除了總部以外，還有多元化經(jīng)營(yíng)的子公司、各地的分公司，這就必須要有集中管控。但是每個(gè)分部如果都按照總部的集中管控來(lái)做，它們的效率也會(huì)降低。因此分部中就經(jīng)常有人把總部的要求放一邊不管，自己埋頭往前沖，當(dāng)這樣做的績(jī)效表現(xiàn)更好的時(shí)候，往往會(huì)受到總部的賞識(shí)。

外企比國(guó)企更忙更愛(ài)加班？

國(guó)企里的加班也很多，但存在人均效率不高的問(wèn)題。外企因?yàn)槿瞬艠?biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系相對(duì)比較穩(wěn)定，效率水平比較高。一般優(yōu)秀的人都很要面子，大家在一起，看到同事干得很棒，就會(huì)想要去爭(zhēng)一爭(zhēng)，因此外企的人看起來(lái)相對(duì)Aggressive，如果做不好，不用老板說(shuō)，自己也會(huì)走。但是國(guó)企里面是忙的人忙死，閑的人閑死，有些人不干活，但是你也不能趕他走。能干的就被盯上了，事情都交給你，交給你也放心。人均效率低使得當(dāng)中的公平感比較差。

至于假期，外企的帶薪休假、年假都是有保障的。一般來(lái)說(shuō)，如果你定下要休年假，哪怕這個(gè)時(shí)候有一個(gè)重要的Project，只要你年假定下來(lái)的時(shí)間比項(xiàng)目早，年假優(yōu)先。但是在國(guó)企，你如果拒絕，別人肯定認(rèn)為你不敬業(yè)，沒(méi)有主人翁精神，而且如果你放棄了休假，也沒(méi)人會(huì)認(rèn)為你好。這是價(jià)值觀認(rèn)定上的差異。外企有高峰時(shí)間，連續(xù)加班多了，這個(gè)事情暫時(shí)告一段落，大家都會(huì)體諒，讓你休息一下。但是在國(guó)企，這種人性化的安排比較少。

國(guó)企和外企的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)迥異？

國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)喜歡做二傳手，不夠扁平化。領(lǐng)導(dǎo)是一層層的，經(jīng)理下面有經(jīng)理，主任上面有主任。但是在外企，Manager跟Director一般會(huì)分得很清楚，不管是職能范圍還是業(yè)務(wù)方向。

而且國(guó)企里有些層級(jí)其實(shí)是沒(méi)用的。比如，有些領(lǐng)導(dǎo)看起來(lái)是管理者，但是他成天和下屬一樣，埋頭干活，而有些級(jí)別不是很高的領(lǐng)導(dǎo)卻可能沒(méi)有具體的事兒要干。更具體來(lái)說(shuō)，他可能開(kāi)個(gè)會(huì)回來(lái)傳達(dá)會(huì)議精神，原本在他這個(gè)層面應(yīng)該先要有一個(gè)思路展開(kāi)的，但他就只是傳達(dá)，細(xì)化工作讓下屬去做，他再回頭來(lái)改。這種領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)讓下屬比較累，而且也很難去配合。

雖然這種老板可能哪種公司都有，但國(guó)企里還是會(huì)相對(duì)多一點(diǎn)。很多從外企轉(zhuǎn)到國(guó)企的人一開(kāi)始會(huì)比較難適應(yīng)。

國(guó)企有真正的績(jī)效和目標(biāo)管理嗎？

相對(duì)來(lái)說(shuō)，國(guó)企對(duì)員工的績(jī)效管理不太清晰。雖然它也有自己的一套考核、績(jī)效體系，也會(huì)有指標(biāo)，有指標(biāo)定義、描述、目標(biāo)賦值，但是實(shí)際上很多時(shí)候你可能都看不懂。

在很多情況下，國(guó)企里的目標(biāo)遙不可及：體系化水平不高，對(duì)部門(mén)職責(zé)的定義也未必準(zhǔn)確；臨時(shí)工作多，很容易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)突然想到一個(gè)小事就開(kāi)始做的情況—這樣的目標(biāo)無(wú)論是例行還是例外的，都屬于不清楚的目標(biāo)。

在外企，打破條規(guī)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，往往要讓卡住你的人幫你把門(mén)打開(kāi)。而這種情況放在國(guó)企的話，往往是你得先自己把門(mén)打開(kāi)，然后再跟上面去解釋這個(gè)結(jié)果。所以國(guó)企其實(shí)更結(jié)果導(dǎo)向。

另外一個(gè)問(wèn)題是，國(guó)企里面常常有一個(gè)說(shuō)法是，你應(yīng)該把事情做“漂亮”，但究竟怎么叫漂亮，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它可能不是績(jī)效合約里寫(xiě)的那樣，還得靠你自己去琢磨，具體問(wèn)題具體分析。

第四篇：人生沒(méi)有第二次選擇

人生沒(méi)有第二次選擇

——讀《讓孩子受益一生的故事全集》有感

南安市霞美中心溫山小學(xué)：歐陽(yáng)駿平指導(dǎo)老師：呂秀明

寒假里，我讀了一本令我受益匪淺的好書(shū)——《讓孩子受益一生的故事全集》。品讀完這本書(shū)后，我掩卷深思，不禁感慨萬(wàn)千，思緒起伏。

這本書(shū)開(kāi)篇就告訴我們世界上沒(méi)有不愛(ài)讀故事的孩子，故事是青少年認(rèn)知世界的一扇窗口，是開(kāi)啟智慧之門(mén)的一把鑰匙。優(yōu)秀的故事，教會(huì)了我們用心去擁抱生活，用愛(ài)去點(diǎn)燃希望；優(yōu)秀的故事，能夠使我們學(xué)會(huì)思考，從而充實(shí)我們的心靈。說(shuō)得多好??！我不禁被深深地吸引，不由得沉浸其中。書(shū)中篇篇都是讓人感動(dòng)的故事，而最使我感觸深刻的故事是——《人生沒(méi)有第二次選擇》，它寫(xiě)了幾個(gè)學(xué)生向老師請(qǐng)教人生的真諦。

書(shū)中寫(xiě)道：一天，老師把他們帶到果林邊，這時(shí)正是果實(shí)成熟的季節(jié)，老師要他們從林子這頭走到那頭。每人摘一枚自己認(rèn)為是最大最好的果實(shí)。不許走回頭路，不許做第二次選擇。同學(xué)們?cè)诖┻^(guò)果林的整個(gè)過(guò)程中，他們都十分認(rèn)真地進(jìn)行著選擇。等他們到達(dá)果林的另一端時(shí)，老師問(wèn)他們：“你們是否都選擇到自己滿意的的果子了嗎？”

“老師，讓我再選擇一次吧！”一個(gè)學(xué)生請(qǐng)求說(shuō)：“當(dāng)我走到林子的盡頭后，才發(fā)現(xiàn)第一次看見(jiàn)的那枚果子就是最大最好的?！?/p>

另一個(gè)學(xué)生緊接著說(shuō)：“我走進(jìn)果林不久就摘下一枚，我認(rèn)為是最大最好的果子，可是以后我發(fā)現(xiàn)果林里比我摘下的這枚更大更好的果子多得是?！?/p>

“老師讓我們都再選擇一次吧！”其他學(xué)生一起請(qǐng)求。老師搖了搖頭：“孩子們，沒(méi)有第二次選擇，人生就是如此?！?/p>

“機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)?！睂?duì)人生具有重大影響的選擇機(jī)會(huì)并不很多。因此，在關(guān)鍵的時(shí)候，我們要做出明智的選擇，以免造成終身的遺憾。

這篇故事告訴我們不管做什么事都要把握機(jī)會(huì)，珍惜時(shí)間。等機(jī)會(huì)過(guò)去了，后悔就來(lái)不及了，所以趁我們現(xiàn)在條件優(yōu)越。精力充沛的時(shí)候，抓緊時(shí)間好好學(xué)習(xí)，增強(qiáng)知識(shí)，為祖國(guó)的將來(lái)多做貢獻(xiàn)。因?yàn)槿松鷽](méi)有第二次選擇。

第五篇：沒(méi)有最好只有更好演講稿

沒(méi)有最好只有更好

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好！我叫仝麗敏，是濮陽(yáng)市工商局華龍分局注冊(cè)股的一名工作人員，我演講的題目是《沒(méi)有最好只有更好》。在這個(gè)平凡的崗位上，我多年如一日，始終嚴(yán)格要求自己，立足“窗口”一線，以踏實(shí)的作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，先進(jìn)的理念，努力踐行愛(ài)崗敬業(yè)的誓言。

一支樂(lè)隊(duì)，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以演奏出余音繞梁的樂(lè)章；一座橋梁，需要橋墩的堅(jiān)實(shí)支撐，否則難以確保那行人車輛的平安；而我們的窗口服務(wù)，同樣需要每位員工的腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，需要每位員工的愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。

愛(ài)崗敬業(yè)是一種精神，任何人都有追求榮譽(yù)的天性，都希望最大限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，怎樣把這種理想變成現(xiàn)實(shí)呢？靠的就是在平凡的工作崗位上的愛(ài)崗敬業(yè)，既然選擇了這份職業(yè)，無(wú)論工作環(huán)境多么艱苦、多么繁瑣復(fù)雜，我們就要滿懷激情，勇敢地去面對(duì)，去擔(dān)當(dāng)！我是2011年來(lái)到華龍分局注冊(cè)窗口的，使我沒(méi)有想到的是，大廳的工作是如此的緊張，繁重的工作量是我所沒(méi)有接觸到的。于是，在繁忙的工作之余，我認(rèn)真學(xué)習(xí)注冊(cè)登記相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，使業(yè)務(wù)水平不斷得到提高。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持做到“一口清”、“一次明”，以較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平全心全意為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

愛(ài)崗敬業(yè)更是一種境界。當(dāng)我們將愛(ài)崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時(shí)，我們就會(huì)在工作上少一些計(jì)較，多一些奉獻(xiàn)，少一些抱怨，多一些責(zé)任，少一些懶惰，多一些上進(jìn)心；享受工作給自己帶來(lái)的快樂(lè)和充實(shí)感，有了這種境界，我們就會(huì)倍加珍惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重。注冊(cè)工作與其他業(yè)務(wù)工作不同的是，每天要接觸形形色色的辦事人員。面對(duì)窗口每天大量的業(yè)務(wù)咨詢、名稱查詢、企業(yè)注冊(cè)登工作，細(xì)心、熱心、耐心的“三心”服務(wù)已成為我的工作習(xí)慣和自我要求。每當(dāng)遇到企業(yè)登記難題，我都耐心核對(duì)資料，指導(dǎo)企業(yè)提交有關(guān)材料，保證企業(yè)、群眾都能滿意而歸。去年8月份，華龍區(qū)政府立項(xiàng)引進(jìn)的溫州醫(yī)療器材超億元的重點(diǎn)項(xiàng)目在我局注冊(cè)，在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)照工作程序，減少辦照中間環(huán)節(jié)，采取特事特辦的辦法，迅速為企業(yè)辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照（籌建）。濮陽(yáng)市盛安石油鉆采技術(shù)有限公司是油田（這里怎么缺少一部分？？？）

熱心、高效的服務(wù)，受到了企業(yè)的好評(píng)。濮陽(yáng)市迪威爾油氣自控化責(zé)任有限公司、濮陽(yáng)市華龍區(qū)東方客運(yùn)站等企業(yè)送來(lái)牌匾和錦旗以表達(dá)對(duì)我們辦事快捷、服務(wù)高效的感激。

2014年，由于登記窗口人員調(diào)整，又恰逢公司注冊(cè)資本的改革和企業(yè)信用信息公示運(yùn)行以及企業(yè)全面換照，多項(xiàng)工作同時(shí)開(kāi)展。面對(duì)人員減少、工作任務(wù)驟然加重的困難，我沒(méi)有退縮，迎難而上，在每天受理大量登記工作的同時(shí)不厭其煩地為前來(lái)咨詢的企業(yè)和群眾做好解釋工作，并主動(dòng)為企業(yè)出謀劃策，為企業(yè)提供范本資料，一一告知填寫(xiě)方式和要求，幫助他們檢查資料和進(jìn)行修改，從而使企業(yè)能夠在第一時(shí)間順利完成各項(xiàng)設(shè)立、變更登記。有這樣一組數(shù)字，2014年，我局注冊(cè)窗口共受理新注冊(cè)登記663戶，變更登記 1176戶，名稱預(yù)先核準(zhǔn)578戶，答復(fù)來(lái)人來(lái)電咨詢不計(jì)其數(shù)。從這一連串煩燥的數(shù)字當(dāng)中體現(xiàn)出了日復(fù)一日、日積月累的辛勤勞作以及繁雜瑣碎、枯燥無(wú)味的工作流程。雖然苦點(diǎn)累點(diǎn)，但點(diǎn)點(diǎn)滴滴的付出，讓企業(yè)看到了工商部門(mén)的真情，贏得了轄區(qū)企業(yè)和群眾的充分肯定和贊揚(yáng)，我感到十分欣慰。

工作中，我做到了盡職盡責(zé)，在生活中，我卻對(duì)家庭和孩子卻充滿了愧疚，記得那天中午岳村鄉(xiāng)的農(nóng)民來(lái)辦理農(nóng)民專業(yè)合作社，因不懂辦理過(guò)程，我一句一句的教他們填寫(xiě)名稱核準(zhǔn)申請(qǐng)書(shū)，進(jìn)行錄入。并把需要的手續(xù)一一給他們寫(xiě)到紙上，等受理完這份材料，已經(jīng)是中午十二點(diǎn)多了，才猛然想起孩子還沒(méi)有接。等到學(xué)校已是空無(wú)一人，只有女兒孤零零的坐在路邊的臺(tái)階上，看著孩子含淚委屈的小臉。我的心里充滿了酸楚。

愛(ài)崗敬業(yè)不只是隨口說(shuō)出的一句空話，也不是標(biāo)榜自己的一個(gè)詞語(yǔ)，它更應(yīng)該是一種默默的奉獻(xiàn)，一種高尚的理想，一種強(qiáng)勁的力量。登記注冊(cè)是工商行政管理部門(mén)面向企業(yè)、面向社會(huì)的窗口,也是工商部門(mén)聯(lián)系和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的橋梁和紐帶，其工作水平和服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到工商部門(mén)的社會(huì)形象。

沒(méi)有比人更高的山,沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路。窗口服務(wù)永無(wú)止境，沒(méi)有最好只有更好。只要我們牢記職責(zé)使命，把群眾滿意、企業(yè)滿意、政府滿意作為工作標(biāo)尺，鍥而不舍地前進(jìn)，以更高的工作姿態(tài)，更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，更好的服務(wù)質(zhì)量，就一定會(huì)為濮陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！