第一篇：萬(wàn)科房地產(chǎn)簡(jiǎn)介

武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司

一、公司簡(jiǎn)介

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。2010年公司完成新開工面積1248萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷售面積897.7萬(wàn)平方米，銷售金額1081.6億元。營(yíng)業(yè)收入507.1億元，凈利潤(rùn)72.8億元。2011年上半年萬(wàn)科共完成銷售額656.5億元，已超2009年全年銷售收入，繼續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)。

萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，是萬(wàn)科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會(huì)尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)八次獲得“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)。

萬(wàn)科1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)。至2010年末，業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈為重點(diǎn)的46個(gè)城市。萬(wàn)科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。公司在發(fā)展過程中先后入選《福布斯》“全球200家最佳中小企業(yè)”、“亞洲最佳小企業(yè)200強(qiáng)”、“亞洲最優(yōu)50大上市公司”排行榜；多次獲得《投資者關(guān)系》等國(guó)際權(quán)威媒體評(píng)出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎(jiǎng)項(xiàng)。公司努力實(shí)踐企業(yè)公民行為。萬(wàn)科從2007年開始每年發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。2009年，萬(wàn)科捐資并建設(shè)的遵道鎮(zhèn)中心幼兒園、遵道鎮(zhèn)便民服務(wù)中心、向峨鄉(xiāng)政務(wù)中心以及遵道梨花廣場(chǎng)先后建成交付，均達(dá)到最高抗震設(shè)防等級(jí)。

“人才是萬(wàn)科的資本，是萬(wàn)科的核心競(jìng)爭(zhēng)力”，尊重人，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的工作環(huán)境，是萬(wàn)科成功的首要因素。自創(chuàng)建以來，萬(wàn)科一貫主張“健康豐盛人生”，重視工作與生活的平衡，為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工和公司共同成長(zhǎng)，倡導(dǎo)“陽(yáng)光照亮的體制”、簡(jiǎn)單人際關(guān)系，致力于營(yíng)造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。萬(wàn)科重視人才培養(yǎng)，尤其重視應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)。萬(wàn)科自1999年起大規(guī)模的從國(guó)內(nèi)著名高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，經(jīng)過十二年的系統(tǒng)沉淀，已形成了中國(guó)企業(yè)中獨(dú)具特色的“新動(dòng)力”（New Power）品牌，并培養(yǎng)出一大批善經(jīng)營(yíng)、懂管理、專業(yè)知識(shí)過硬、不斷超越自我的職業(yè)經(jīng)理人。自2007年起，萬(wàn)科“新動(dòng)力”招聘延伸到海外，與世界一流大學(xué)建立起長(zhǎng)期的人才引進(jìn)和合作體系，迄今為止，已有來自哈佛大學(xué)、MIT、斯坦福大學(xué)、劍橋大學(xué)、牛津大學(xué)、東京大學(xué)等十余所世界名校的精英學(xué)子紛紛加盟萬(wàn)科，開始他們?cè)谌f(wàn)科的卓越職業(yè)生涯。

萬(wàn)科連續(xù)六年蟬聯(lián)中國(guó)第一地產(chǎn)公司

由中國(guó)房地產(chǎn)研究會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心聯(lián)合主辦，北京中房研協(xié)技術(shù)服務(wù)有限公司承辦的“2013中國(guó)房地產(chǎn)上市公司測(cè)評(píng)成果發(fā)布會(huì)”23日在香港與北京同步舉行，當(dāng)日發(fā)布的“2013年中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力排行榜”顯示，萬(wàn)科連續(xù)六年蟬聯(lián)榜首。

第二篇：萬(wàn)科簡(jiǎn)介

萬(wàn)科簡(jiǎn)介

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。2009年公司完成新開工面積560.9萬(wàn)平方米，竣工面積536.4萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷售金額634.2億元，營(yíng)業(yè)收入488.8億元，凈利潤(rùn)53.3億元。

萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，是萬(wàn)科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會(huì)尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)七次獲得“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)。

萬(wàn)科1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)。至2009年末，業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈為重點(diǎn)的40個(gè)城市。2009年在《歐洲貨幣》評(píng)選的“全球最佳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”榜單中，萬(wàn)科獲得全球住宅類開發(fā)企業(yè)第一名。

萬(wàn)科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。公司在發(fā)展過程中先后入選《福布斯》“全球200家最佳中小企業(yè)”、“亞洲最佳小企業(yè)200強(qiáng)”、“亞洲最優(yōu)50大上市公司”排行榜；多次獲得《投資者關(guān)系》等國(guó)際權(quán)威媒體評(píng)出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎(jiǎng)項(xiàng)。

經(jīng)過多年努力，萬(wàn)科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：“萬(wàn)科”成為行業(yè)第一個(gè)全國(guó)馳名商標(biāo)，旗下“四季花城”、“城市花園”、“金色家園”等品牌得到各地消費(fèi)者的接受和喜愛；公司研發(fā)的“情景花園洋房”是中國(guó)住宅行業(yè)第一個(gè)專利產(chǎn)品和第一項(xiàng)發(fā)明專利；公司物業(yè)服務(wù)通過全國(guó)首批ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證；公司創(chuàng)立的萬(wàn)客會(huì)是住宅行業(yè)的第一個(gè)客戶關(guān)系組織。同時(shí)也是國(guó)內(nèi)第一家聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)，每年進(jìn)行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。

自創(chuàng)建以來，萬(wàn)科一貫主張“健康豐盛人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工和公司共同成長(zhǎng)；倡導(dǎo)簡(jiǎn)單人際關(guān)系，致力于營(yíng)造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。2009年，在全球人力資源咨詢公司翰威特組織的“2009年中國(guó)最佳雇主”評(píng)選中，萬(wàn)科成為10家上榜企業(yè)中唯一的房地產(chǎn)企業(yè)。

公司致力于不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。至2009年，萬(wàn)科共有19個(gè)項(xiàng)目獲得“詹天佑大獎(jiǎng)優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎(jiǎng)”，其中天津公司水晶城、廣州公司四季花城、中山公司城市風(fēng)景項(xiàng)目先后獲得“中國(guó)土木工程詹天佑大獎(jiǎng)”。

公司持續(xù)推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化。2009年，萬(wàn)科北京假日風(fēng)景項(xiàng)目B3#、B4#樓被授予“北京市住宅產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)工程”稱號(hào)。東莞市萬(wàn)科建筑技術(shù)研究有限公司獲得由廣東省科學(xué)技術(shù)廳、廣東省財(cái)政廳、廣東省國(guó)家稅務(wù)局、廣東省地方稅務(wù)局聯(lián)合頒發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)證書，是行業(yè)內(nèi)第一家被認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)。

公司積極參與綠色建筑的研發(fā)和推廣。2009年6月，深圳萬(wàn)科城四期項(xiàng)目榮獲“綠色建筑設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)”三星級(jí)獎(jiǎng)。2009年《財(cái)富》（中文版）公布的“十大綠色公司”名單中，公司因在探索工業(yè)化與城市低收入住宅方面的成績(jī)?nèi)脒x。

公司努力實(shí)踐企業(yè)公民行為。萬(wàn)科從2007年開始每年發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。2009年，萬(wàn)科捐資并建設(shè)的遵道鎮(zhèn)中心幼兒園、遵道鎮(zhèn)便民服務(wù)中心、向峨鄉(xiāng)政務(wù)中心以及遵道梨花廣場(chǎng)先后建成交付，均達(dá)到最高抗震設(shè)防等級(jí)。

萬(wàn)科核心價(jià)值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生

2010/06/17 14:43

發(fā)布者: 萬(wàn)科

客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴

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? 客戶是最稀缺的資源，是萬(wàn)科存在的全部理由。尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)

積極、健康的現(xiàn)代生活方式。這是萬(wàn)科一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的理念。

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? 在客戶眼中，我們每一位員工都代表萬(wàn)科。我們 1% 的失誤，對(duì)于客戶而言，就是 100% 的損失。衡量我們成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是我們讓客戶滿意的程度。與客戶一起成長(zhǎng)，讓萬(wàn)科在投訴中完美。

2.人才是萬(wàn)科的資本

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? 熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的環(huán)境，是萬(wàn)科成功的首要因素。

? 我們尊重每一位員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選

擇權(quán)利；所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會(huì)面前人人平等；

萬(wàn)科提供良好的勞動(dòng)環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單而真誠(chéng)的人際關(guān)系。

? 職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)是萬(wàn)科人才理念的具體體現(xiàn)。持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)化、富有

激情和創(chuàng)造力的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，是萬(wàn)科創(chuàng)立和發(fā)展的一項(xiàng)重要使命。

? 我們倡導(dǎo) “ 健康豐盛的人生 ”。工作不僅僅是謀生的手段，工

作本身應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，我們鼓勵(lì)所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個(gè)人生活內(nèi)容的極大豐富。

? 學(xué)習(xí)是一種生活方式。

3.“ 陽(yáng)光照亮的體制 ”

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? 專業(yè)化 + 規(guī)范化 + 透明度 = 萬(wàn)科化。規(guī)范、誠(chéng)信、進(jìn)取是萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)之道。我們鼓勵(lì)各種形式的溝通，提倡信息共享，反對(duì)黑箱操作。反對(duì)任何形式的官僚主義。

4.持續(xù)的增長(zhǎng)和領(lǐng)跑

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? 萬(wàn)科給自己的定位是，做中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。通過市場(chǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，追求有質(zhì)量、有

效率的持續(xù)增長(zhǎng)，是 萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑、創(chuàng)造豐盛人生的唯一途徑。

? 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，萬(wàn)科要以大為小、靈活應(yīng)變、銳意進(jìn)取，永懷理想

與激情，持續(xù)超越自己的成績(jī)，持續(xù)超越客戶的期望。

萬(wàn)科企業(yè)宗旨：建筑無限生活

這個(gè)宗旨有幾方面的含義：

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? 對(duì)客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個(gè)展現(xiàn)自我的理想空間。對(duì)投資者，意味著了解你的期望，回報(bào)一份令人滿意的理想收益。對(duì)員工，意味著了解你的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺(tái)。對(duì)社會(huì)，意味著了解時(shí)代需要，樹立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。

萬(wàn)科企業(yè)愿景：成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，我們需要做到：

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? 不斷鉆研專業(yè)技術(shù)，提高國(guó)人的居住水平。永遠(yuǎn)向客戶提供滿足其需要的住宅產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)。展現(xiàn) “ 追求完美 ” 之人文精神，成為實(shí)現(xiàn)理想生活的代表?？焖俜€(wěn)健發(fā)展我們的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。提高效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)一流的盈利水準(zhǔn)。樹立品牌，成為房地產(chǎn)行業(yè)最知名和最受信賴的企業(yè)。擁有業(yè)內(nèi)最出色的專業(yè)和管理人員，并為其提供最好的發(fā)展空間和最富競(jìng)

爭(zhēng)力的薪酬待遇。

以誠(chéng)信理性的經(jīng)營(yíng)行為樹立優(yōu)秀新興企業(yè)的形象。為投資者提供理想的回報(bào)。? ?

第三篇：房地產(chǎn)簡(jiǎn)介

房地產(chǎn)指?jìng)€(gè)人或團(tuán)體保有所有權(quán)的房屋及地基，是房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱。法律意義上的房地產(chǎn)本質(zhì)是一種財(cái)產(chǎn)權(quán)利，這種財(cái)產(chǎn)權(quán)利是指寓含于房地產(chǎn)實(shí)體中的各種經(jīng)濟(jì)利益以及由此而形成的各種權(quán)利，如所有權(quán)、使用權(quán)、抵押權(quán)、典當(dāng)權(quán)、租賃權(quán)等。隨著個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的發(fā)展，房地產(chǎn)已經(jīng)成為商業(yè)交易的主要組成部分。

發(fā)展歷史 第一階段： 理論突破與試點(diǎn)起步階段（1978至1991年）

1978年理論界提出了住房商品化、土地產(chǎn)權(quán)等觀點(diǎn)。1980年9月北京市住房統(tǒng)建辦公室率先掛牌，成立了北京市城市開發(fā)總公司，拉開了房地產(chǎn)綜合開發(fā)的序幕。1982年國(guó)務(wù)院在四個(gè)城市進(jìn)行售房試點(diǎn)。1984年廣東、重慶開始征收土地使用費(fèi)。1987至1991年是中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的起步階段。1987年11月26日，深圳市政府首次公開招標(biāo)出讓住房用地。1990年上海市房改方案出臺(tái)，開始建立住房公積金制度。1991年開始，國(guó)務(wù)院先后批復(fù)了24個(gè)省市的房改總體方案。

第二階段：非理性炒作與調(diào)整推進(jìn)階段（1992至1995年）

1992年房改全面啟動(dòng)，住房公積金制度全面推行。1993年“安居工程”開始啟動(dòng)。1992 年后，房地產(chǎn)業(yè)急劇快速增長(zhǎng)，月投資最高增幅曾高達(dá)146.9%。房地產(chǎn)市場(chǎng)在局部地區(qū)一度呈現(xiàn)混亂局面，在個(gè)別地區(qū)出現(xiàn)較為明顯的房地產(chǎn)泡沫。1993年底宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控后，房地產(chǎn)業(yè)投資增長(zhǎng)率普遍大幅回落。房地產(chǎn)市場(chǎng)在經(jīng)歷一段時(shí)間的低迷之后開始復(fù)蘇。

第三階段：相對(duì)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展階段（1995至2002年）

隨著住房制度改革不斷深化和居民收入水平的提高，住房成為新的消費(fèi)熱點(diǎn)。1998以后，隨著住房實(shí)物分配制度的取消和按揭政策的實(shí)施，房地產(chǎn)投資進(jìn)入平穩(wěn)快速發(fā)展時(shí)期，房地產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

第四階段：價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，多項(xiàng)調(diào)控措施出臺(tái)的新階段（2003年以來）

2003年以來，價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，大部分城市房屋銷售價(jià)格上漲明顯。隨之而來出臺(tái)了多項(xiàng)針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策。最早是1978年，至2013年，已經(jīng)走過了35年歷史?，F(xiàn)狀

問題

中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)所包含的價(jià)格泡沫風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)，一直令各界嚴(yán)重關(guān)注。樓市的主要問題集中在：土地財(cái)政寅吃卯糧，全國(guó)樓市供過于求，京滬等大城市房?jī)r(jià)過快上漲，不合理的房?jī)r(jià)收入比和租售比，涉房信貸規(guī)模膨脹等。而目前看來，筆者認(rèn)為其存在較大的軟著陸的希望，具體理由如下：

現(xiàn)狀

首先，政府和市場(chǎng)在房地產(chǎn)上的作用逐漸走向“并重”，政府角色正從無所為到有所為轉(zhuǎn)換。沒有任何一個(gè)國(guó)家能單純依賴商品房市場(chǎng)解決本國(guó)國(guó)民的住房問題，中國(guó)也不例外。直到2010年之前，中國(guó)將房地產(chǎn)問題過度地推向了市場(chǎng)。除了土地財(cái)政急劇膨脹，政府對(duì)解決“民有所居”問題的作為有限。

而近年來，隨著保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造，政府提供的住宅套數(shù)約占到全部住宅的20%，這將顯著約束商品房的價(jià)格上升，且緩解中低收入階層的不滿情緒。

其次，金融改革使中國(guó)居民投資渠道日益多元化，不再單純依賴房產(chǎn)投資。要去爭(zhēng)論過去10年貨幣是否超發(fā)，幾乎相當(dāng)于一種挑戰(zhàn)常識(shí)的荒誕舉動(dòng)。中國(guó)出生于1975年之前的人口，或多或少因其經(jīng)歷的苦難貧寒和不安定感，而有著巨大的儲(chǔ)蓄熱情。

中國(guó)居民的高儲(chǔ)蓄和央行的快速發(fā)鈔相互碰撞時(shí)，居民財(cái)富就如同夏天的冰棍，隨時(shí)間而日益消融。2005年之后房?jī)r(jià)的顯著持續(xù)上升，以及2008年之后股市的肅殺，使得人們確信樓市才是保存財(cái)富的主要載體。但利率市場(chǎng)化使中國(guó)實(shí)際利率已經(jīng)為正，各種私人銀行、信托和理財(cái)產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，而房地產(chǎn)限購(gòu)限貸政策不斷強(qiáng)化，使得中國(guó)富人群體的投資性購(gòu)房熱情大為縮減。首次置業(yè)和改善需求成為了房地產(chǎn)市場(chǎng)的主流。

第三，城鎮(zhèn)化的本意在于彌合中國(guó)城鄉(xiāng)的二元鴻溝，同時(shí)也具有使房地產(chǎn)市場(chǎng)更為均衡的功能。城鎮(zhèn)化并沒有那么玄妙，無非是以往中國(guó)城鎮(zhèn)和農(nóng)民的權(quán)利不均等，城市和農(nóng)村教育醫(yī)療養(yǎng)老等軟硬公共服務(wù)不均

等，現(xiàn)在要以城鎮(zhèn)化緩解或逆轉(zhuǎn)之，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展公平地惠及更多國(guó)民。城鎮(zhèn)化必然要求財(cái)政加速向公共財(cái)政轉(zhuǎn)型，承包地等加速向固化物權(quán)轉(zhuǎn)型，農(nóng)民加速向市民轉(zhuǎn)型。在此進(jìn)程中，中國(guó)的大城市發(fā)展將嚴(yán)格受控，自然村、行政村和小城鎮(zhèn)的數(shù)量將衰減，人口更多地向中小城市、向建制鎮(zhèn)聚集。城鎮(zhèn)化進(jìn)程很可能意外地化解目前在三四線城市已普遍存在的房地產(chǎn)供過于求的困境，甚至意外地收獲郡縣治、天下安的效果。第四，中國(guó)地方政府的土地財(cái)政隱含的巨大風(fēng)險(xiǎn)可能被延后，財(cái)稅改革使其具有更大的斡旋余地。目前中國(guó)地方政府的財(cái)政支出中，1/3靠稅費(fèi)收入，1/3靠土地出讓，1/3靠上級(jí)財(cái)政的轉(zhuǎn)移支付。通常保守估計(jì)地方政府的債務(wù)規(guī)模在10萬(wàn)~15萬(wàn)億元間。

目前看來，地方政府資產(chǎn)端的膨脹將受到制約，指向新增產(chǎn)能的項(xiàng)目難以出臺(tái)。負(fù)債端則在省財(cái)政統(tǒng)籌的層級(jí)之上，再輔以中央財(cái)政建立地方財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制。考慮到財(cái)稅體制改革已明確了地方事權(quán)和財(cái)政支出責(zé)任相對(duì)應(yīng)，到地方債務(wù)化短為長(zhǎng)的期限結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，以時(shí)間換空間可能成為解決土地財(cái)政問題的主要思路，這為穩(wěn)定樓市奠定了基礎(chǔ)。第五，中國(guó)房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)的可控性明顯增強(qiáng)，不太可能成為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。涉及房地產(chǎn)的信貸主要是開發(fā)貸和按揭貸款。就開發(fā)貸款而言，由于開發(fā)商的自有資金率被要求不低于35%，而目前該比率通常在50%，因此房地產(chǎn)開發(fā)的去杠桿化相對(duì)充分。

此外，從2005年以來，每年新增按揭貸款對(duì)當(dāng)年商品住宅銷售的比率逐年下降，購(gòu)房者首付比例和房?jī)r(jià)雙雙不斷上升，使目前按揭余額對(duì)商品住宅市值的比率很可能低于20%。此外，影子銀行系統(tǒng)中的房地產(chǎn)融資總體風(fēng)險(xiǎn)也尚可。房地產(chǎn)金融綁架了銀行的說法，難以成立。第六，中國(guó)房地產(chǎn)政策在近期和未來的走向，可能有無心插柳的意外收獲。近期的樓市調(diào)控，主要集中在針對(duì)京滬等地在房屋購(gòu)置和出讓方面更為苛刻的信貸和稅收政策，集中在重慶、上海房產(chǎn)稅模式的擴(kuò)大試點(diǎn)，集中在加強(qiáng)房地產(chǎn)稅的立法工作等方面。這些政策曾面臨巨大爭(zhēng)議，現(xiàn)在看來，形成的綜合效果和市場(chǎng)預(yù)期是令人驚訝的。

京滬兩地更為嚴(yán)厲的限購(gòu)限貸，確實(shí)是大城市購(gòu)房需求的強(qiáng)力“緩釋劑”，否則很可能2013年春節(jié)以來一線城市的房?jī)r(jià)上漲將更為猛烈。如

果在未來3~5年，更嚴(yán)厲的政策調(diào)整主要是上海、重慶模式房產(chǎn)稅的擴(kuò)大試點(diǎn)，真正具有殺傷力的房地產(chǎn)稅還在加強(qiáng)立法階段，那么中國(guó)房地產(chǎn)的運(yùn)行很可能進(jìn)入高位穩(wěn)定的平臺(tái)期?；仡?1世紀(jì)以來，2003年之前中國(guó)銀行業(yè)尚處于已整體技術(shù)性破產(chǎn)的困境之中，此后借助全球?qū)χ袊?guó)高增長(zhǎng)的向往，以及次貸危機(jī)前癲狂的全球股市，中國(guó)銀行業(yè)通過注資股改上市，以區(qū)區(qū)不足10年的時(shí)間，就成功拯救了其銀行系統(tǒng)(這很可能是百年來大國(guó)金融絕無僅有的奇跡)。

政策 2013年11月18日，我市發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步做好房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控工作的意見》（穗府辦〔2013〕44號(hào)，下稱《意見》）。為貫徹落實(shí)《意見》，嚴(yán)格執(zhí)行我市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策，保障購(gòu)房人的合法權(quán)益，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通告如下：

一、根據(jù)《意見》第三條、第四條規(guī)定，對(duì)能提供購(gòu)房之日前5年內(nèi)在本市連續(xù)繳納3年以上個(gè)人所得稅繳納證明或社會(huì)保險(xiǎn)繳納證明的非本市戶籍居民家庭，限購(gòu)1套住房（含新建商品住房和二手住房）。對(duì)貸款購(gòu)買第二套住房的家庭，首付款比例調(diào)整為不得低于70%。我局鄭重提醒市民，購(gòu)房前應(yīng)登陸我局“陽(yáng)光家緣”網(wǎng)站（http://g4c.laho.gov.cn/），詳細(xì)了解我市限購(gòu)和銀行按揭貸款等房地產(chǎn)調(diào)控政策及相關(guān)規(guī)定，查看自身是否具備購(gòu)房資格及申請(qǐng)按揭貸款的條件，不要輕信個(gè)別房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、代理服務(wù)機(jī)構(gòu)以通過補(bǔ)辦個(gè)人所得稅繳納證明或社會(huì)保險(xiǎn)繳納證明等方式購(gòu)房的承諾，以免造成不必要的損失。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、代理服務(wù)機(jī)構(gòu)在銷售商品房時(shí)，應(yīng)在售樓現(xiàn)場(chǎng)公示限購(gòu)政策、預(yù)售證、規(guī)劃附圖、樣板合同、價(jià)目表等有關(guān)文件資料，并在商品房銷售現(xiàn)場(chǎng)醒目位置張貼購(gòu)房須知，向意向購(gòu)房人做好房地產(chǎn)調(diào)控及限購(gòu)政策解釋工作。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、代理服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行住房限購(gòu)政策，不得教唆、協(xié)助購(gòu)房人偽造證明材料、騙取購(gòu)房資格，如購(gòu)房人不具備購(gòu)房資格的，企業(yè)要與購(gòu)房人解除合同。

四、我局將加強(qiáng)對(duì)商品住房市場(chǎng)的監(jiān)督檢查，從嚴(yán)查處各類住房騙購(gòu)行為，及時(shí)處理房屋交易違法違規(guī)行為（24小時(shí)局綜合服務(wù)電話：83185555）。

希望

第四篇：萬(wàn)科公司房地產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

為期兩個(gè)月的暑假大戲終于要降下帷幕了。我知道，這個(gè)時(shí)候很多人，一如既往的在抱怨，在悔恨，在拍胸口，自己為什么又在暑期毫無收獲，自己為什么沒能實(shí)現(xiàn)暑期前信誓旦旦制訂的計(jì)劃---似乎每個(gè)假期的主旋律都是驚人的相似。然而我的暑期是沒有過夠的。猶如白駒過隙，我的暑假在飛奔，每一天的日子都是那么的充實(shí)。故在此我愿意和友人分享我暑期的收獲，以供借鑒。

Stage One: 10th, July to 10th Aug

Destination: Vanke Real Estate Ltd

position: Associate of product Development Department & Sales and Marketing Department

Internship Achievement:

首先，我要說清楚Vanke是什么。萬(wàn)科房地產(chǎn)開發(fā)公司是中國(guó)地產(chǎn)板快的領(lǐng)頭羊。當(dāng)年深圳搞股票，萬(wàn)科是和深發(fā)展一起最早加入深圳交易所的幾支股票之一。萬(wàn)科的知名度還要?dú)w功于他的董事長(zhǎng)王石。這個(gè)高大利落的老爺子經(jīng)常登上各大煤體的版面---此人愛好登山，屢次征服全球的雪山，最近一次恐怕就是幾乎讓他丟掉性命的世界最高峰珠峰了。。

說回房地產(chǎn)。隨著住房改革的深入，中國(guó)的房地產(chǎn)發(fā)展突飛猛進(jìn)。中國(guó)的開發(fā)商有幾千家，但是從建設(shè)面積的比例來看，絕大多數(shù)的地產(chǎn)僅僅被幾百家房地產(chǎn)企業(yè)所擁有。但即便是總資產(chǎn)和土地儲(chǔ)備最多的萬(wàn)科集團(tuán)?？偭可弦舱疾坏?%。在這個(gè)群雄割據(jù)的時(shí)代，我有幸參與與見證了這個(gè)與民生關(guān)系最大的行業(yè)的運(yùn)作。

廣州萬(wàn)科是萬(wàn)科集團(tuán)期下的全資子公司，負(fù)責(zé)廣州地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展。萬(wàn)科進(jìn)入廣州僅僅是在XX年，所以目前在廣州普通百姓的知名度并不高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上富力，恒大等開發(fā)商。但萬(wàn)科發(fā)展的勢(shì)頭相當(dāng)猛烈，已賣的四季花園，城市花園和在賣的萬(wàn)科藍(lán)山樓盤均得到了市場(chǎng)的極高認(rèn)可。而我所在的項(xiàng)目發(fā)展部就是負(fù)責(zé)房地產(chǎn)投資的核心部門。我們的工作流程就是 獲得出讓土地信息---現(xiàn)場(chǎng)看地---周邊環(huán)境分析---立項(xiàng)報(bào)告---匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)---初期和土地方接洽---可行性分析---和營(yíng)銷部合作定價(jià)---和土地方談判---帶領(lǐng)導(dǎo)看地---談判拍板---手續(xù)結(jié)清 在確定了土地的獲得之后，這個(gè)項(xiàng)目就會(huì)移交到工程部和營(yíng)銷部等部分進(jìn)行后續(xù)的工作，項(xiàng)目發(fā)展部就繼續(xù)進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的搜尋和分析。簡(jiǎn)單說來，如果沒有項(xiàng)目部的努力工作，其他部門就沒有活干了~所以我們要不斷的提供項(xiàng)目，不斷的談判,不斷的加班。。

在這次實(shí)習(xí)過程中，我收獲良多。其中，我獨(dú)立完成了天府路一塊7000多占地面積，將近3萬(wàn)建設(shè)面積，價(jià)值超過7000萬(wàn)元的土地立項(xiàng)報(bào)告，隨后還參與了和土地方緊張而刺激的談判。平時(shí)出去跑外勤看地，探聽周邊樓盤的租賃價(jià)格，和中介玩無間道。平時(shí)還要搜尋土地信息，做成電子簡(jiǎn)報(bào)給同事看。當(dāng)然，免不了要做一些秘書的打印復(fù)印工作~ 在這個(gè)過程中，我Word和photoshop的本領(lǐng)都得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步--__--！還發(fā)現(xiàn)了photo Stitch這個(gè)神奇的軟件。后來我又去了營(yíng)銷部交流，幫忙打電話和制作表格為制訂價(jià)格作參考，還專門跑了兩天四季花城做市場(chǎng)調(diào)研。調(diào)研過程中，我終于當(dāng)了一次小領(lǐng)導(dǎo)，手下有20個(gè)兼職的學(xué)生，指揮他們完成調(diào)研和數(shù)據(jù)匯總的任務(wù)?？偟膩碚f，在萬(wàn)科的鍛煉是相當(dāng)全面的。對(duì)投資的理解我也有了實(shí)質(zhì)性的感悟。萬(wàn)科是個(gè)企業(yè)文化獨(dú)特的地方，你時(shí)時(shí)能感受到公司的熱情，對(duì)員工的關(guān)注，同事之間的和諧相處，但是萬(wàn)科的文化的精髓我實(shí)在無法用語(yǔ)言三言兩語(yǔ)能表達(dá)出來。

最后總結(jié)一下福利，呵。實(shí)習(xí)生的工資+補(bǔ)貼和外企比不是太多，但也不錯(cuò)。3餐+一頓下午茶免費(fèi)。定期發(fā)電影票。偶爾有領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)去唱K~!

Stage Two: 13th, Aug to 19th Aug

Destination: Hong Kong Sincere Group

program: International Finance Training

Achievement:

香港訊匯集團(tuán)在1992年建立，現(xiàn)在有訊匯證券有限公司，香港外匯投資有限公司，訊匯金業(yè)有限公司3家子公司。集團(tuán)主要提供外匯，證券，黃金的經(jīng)紀(jì)服務(wù)，同時(shí)也做一些金融的融資和咨詢。集團(tuán)總部的辦公地點(diǎn)位于香港長(zhǎng)江集團(tuán)中心（李嘉誠(chéng)物業(yè)）22整層，同大樓還有Morgan Stanley, 德意志銀行等國(guó)際知名公司?？梢哉f，這個(gè)位置絕對(duì)是中環(huán)的核心，長(zhǎng)江集團(tuán)中心的旁邊就是有名的中銀大廈。在香港星光大道的幻彩詠香江的表演中，長(zhǎng)江中心是表演的主要演員~主要就是它的顏色在不停的變換。大家以后去看表演可以留意一下~

好了，現(xiàn)在要感謝中港實(shí)習(xí)生協(xié)會(huì)了。此次金融見習(xí)項(xiàng)目就是由協(xié)會(huì)幫忙牽頭組織面試的。協(xié)會(huì)XX年年初才剛成立，主席是清華的胡子超。我在人大和商務(wù)會(huì)館一共經(jīng)歷了2次面試，1面競(jìng)爭(zhēng)非常大，2面之前其實(shí)人選已經(jīng)基本確定下來了。1面我發(fā)現(xiàn)我是僅有的大二學(xué)生（后來我那期還有一個(gè)中財(cái)?shù)模瑝毫上攵?。和我同組面試5人中的有2個(gè)研究生，其余的都是北大清華人大的大三大四的同學(xué)。面試過程就不說了，就是了解一下每個(gè)人的基本狀況。但是有一點(diǎn)就是，無論對(duì)手有多強(qiáng)，一定要相信自己，相信外經(jīng)貿(mào)的實(shí)力，要有戰(zhàn)略上鄙視一切對(duì)手的氣勢(shì)，拿出自信~

好，說回在香港的活動(dòng)。我這期一共35人，包括來自天南地北的各地重點(diǎn)高校的同學(xué)，外經(jīng)貿(mào)有3人，其余兩人是英語(yǔ)學(xué)院的大三溫柔的師姐宋婷和商學(xué)院的大三ACCA可愛的強(qiáng)人孫靜習(xí)。首先我是非?？隙ㄎ以谶@次項(xiàng)目中的收獲。我們平時(shí)學(xué)金融，都是拿本課本不停的背，讀到研究生也對(duì)真正的金融市場(chǎng)一竅不通。到底市場(chǎng)是怎么運(yùn)作的，如何在金融市場(chǎng)中獲利，背熟再多的概念和模型也沒有用！在訊匯的第一天，由于我會(huì)粵語(yǔ)，我就被吳先生（訊匯執(zhí)行董事）委派當(dāng)了翻譯，令大家都認(rèn)識(shí)了我（我的名字也很好記，呵）。培訓(xùn)主要就是教我們香港的外匯，黃金市場(chǎng)如何運(yùn)作；香港和世界經(jīng)濟(jì)政治之間聯(lián)動(dòng)作用對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的影響；K線圖的技術(shù)分析，包括揸和沽的分析，支持位阻力位的劃分；參觀香港證券聯(lián)交所，黃金交易市場(chǎng)等；模擬演練投資黃金外匯等。因?yàn)閹覀兊亩际莃roker，他們是最了解如何在市場(chǎng)中炒作的人，所以我們可以直接一起討論和分析。和同學(xué)的相處也非常融洽，我也認(rèn)識(shí)了很多非常優(yōu)秀出色的人才~

第五篇：萬(wàn)科房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本

《萬(wàn)科房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本》

《萬(wàn)科房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本》 第一章 總則

人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。**房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵(lì)政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個(gè)部分。

一、招募政策

1。德才兼?zhèn)?，以德為?/p>

對(duì)集團(tuán)而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個(gè)人能力越強(qiáng)，可能對(duì)集團(tuán)造成的危害越大。

2． 舉賢避親，公平競(jìng)爭(zhēng)

只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負(fù)面影響，為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。3。強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神

發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同理想，經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功。4。在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?/p>

公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)?；笥信c相匹配的專業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理人員，但綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿τ譀Q定了企業(yè)發(fā)展的后勁。

二、薪金福利政策

1。統(tǒng)一的薪金標(biāo)準(zhǔn)、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系

相對(duì)統(tǒng)一的分配機(jī)制消除了集團(tuán)內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制度障礙，為保證集團(tuán)完整性提供了人事制度方面的保障。

2。薪金穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制和溫和增長(zhǎng)幅度

集團(tuán)有實(shí)力保持薪金穩(wěn)定才長(zhǎng)機(jī)制與溫和幅度，避免業(yè)務(wù)波動(dòng)引起的大起大落，這是大型企業(yè)魅力所在。

3．“鼓勵(lì)長(zhǎng)期服務(wù)”是福利政策的中心 管理當(dāng)局以為職員提供理想之終身職業(yè)為已任，福利政策必須有足夠的吸引力，以維持骨干隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、激勵(lì)政策

1。協(xié)調(diào)好精神與物質(zhì)的關(guān)系

我們認(rèn)為對(duì)物質(zhì)利益的過分演染最終只會(huì)導(dǎo)致追逐眼前利益的短期行為，影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系，保持人才穩(wěn)定，才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。2。激勵(lì)的方向體現(xiàn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)政策

人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展的需要，激勵(lì)政策做為主要人事管理手段必須體現(xiàn)這一核心思想。3。建立團(tuán)隊(duì)歸屬感和對(duì)前途的信心

要使職員樹立以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)為個(gè)人的榮譽(yù)、從公司的前途看到個(gè)人前途的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同發(fā)展的動(dòng)力。

四、選拔和調(diào)配政策 1。以能定職，提供發(fā)展空間

在考察職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，管理職位的確定依據(jù)職員的能力和潛力，而非資歷和功勞，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。

2。通過強(qiáng)調(diào)坦誠(chéng)溝通、有效指導(dǎo)的考核過程，促進(jìn)管理水平提高，為調(diào)配、培訓(xùn)提供參考依據(jù)。

考核的目的是對(duì)公司在于改進(jìn)管理，對(duì)職員在于明確工作目標(biāo)，探討改進(jìn)工作技能的途徑。3．統(tǒng)一調(diào)配人力資源，為職員提供選擇機(jī)會(huì)

人力資源的統(tǒng)一調(diào)配，保障了集團(tuán)能夠集中資源優(yōu)勢(shì)，貫徹經(jīng)營(yíng)意圖同時(shí)也為職員的個(gè)人發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)和空間。

4．重要崗位任命，需有相應(yīng)低級(jí)別崗位的任職資歷

人才的培養(yǎng)，需要知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累。人力資源管理部門通過刻意的培訓(xùn)和工作經(jīng)歷安排，提高人才培養(yǎng)的成功率。但同時(shí)，必要的積累也是忠實(shí)、稱職地履行職務(wù)的保障。

五、培訓(xùn)和發(fā)展政策

1。培訓(xùn)作為激勵(lì)政策的組成部門，是保持企業(yè)和職員活力的手段

不斷更新觀念，吸納先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)手段和管理經(jīng)驗(yàn)，是集團(tuán)發(fā)展動(dòng)力的源泉，所以培訓(xùn)被**房產(chǎn)公司做顯人力資源管理的頭等大事來對(duì)待。2．常規(guī)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合

常規(guī)培訓(xùn)以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專業(yè)培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理現(xiàn)狀提供改進(jìn)和突破的思路，改善管理人員的專業(yè)技能；在職培訓(xùn)把管理者對(duì)下屬的培訓(xùn)激勵(lì)作為管理職責(zé)以制度形式規(guī)下來，脫產(chǎn)培訓(xùn)為職員提供吸納先進(jìn)專業(yè)管理知識(shí)的機(jī)會(huì)。3．對(duì)外開放，吸收其它企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

他山之石，可以攻玉，只有保持開放心態(tài)不斷學(xué)習(xí)、吸收他人之長(zhǎng)，企業(yè)才有持續(xù)高速發(fā)展的可能。

六、跨地域管理政策

1．在**房產(chǎn)公司化的前提下，逐步實(shí)施本地化

全面移植**房產(chǎn)公司人事管理模式，職員以當(dāng)?shù)卣衅笧橹?，發(fā)揮當(dāng)?shù)芈殕T熟悉本地情況的優(yōu)勢(shì)。培養(yǎng)一支對(duì)**房產(chǎn)公司文化、價(jià)值觀念高度認(rèn)同的管理隊(duì)伍，是長(zhǎng)期跨地域經(jīng)營(yíng)取得成功的保障。

2．薪金采取地區(qū)劃類管理

薪金體系、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一，根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平和其它相關(guān)指數(shù)確定地區(qū)類別，實(shí)施統(tǒng)一薪金管理。

3．票據(jù)各地公司不同發(fā)展階段，采取各有側(cè)重的外派職員薪資福利管理辦法。

七、監(jiān)察政策 1．公司堅(jiān)持守法經(jīng)營(yíng)

守法經(jīng)營(yíng)是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。2．正直、誠(chéng)實(shí)是職員應(yīng)具備的基本品質(zhì)

3．《職員職務(wù)行為準(zhǔn)則》是職業(yè)道德的規(guī)范，是職務(wù)行為的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。第四章、勞動(dòng)合同

三、**房產(chǎn)有限公司全員合同制管理實(shí)施細(xì)則

一、宗旨

為明確公司與員工雙方的權(quán)利與責(zé)任，規(guī)范人事管理行為，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》有關(guān)原則，制定本全員合同制管理實(shí)施細(xì)則。

二、釋義

本細(xì)則中所稱“公司職員”，下簡(jiǎn)稱“職員”，指集團(tuán)公司總部和下屬控股、參股企業(yè)中由集團(tuán)人事部審批錄用的人員。

本細(xì)則所稱“公司職工”，指集團(tuán)各下屬企業(yè)自行招聘、僅報(bào)集團(tuán)人事部備案的人員。

三、簽署勞動(dòng)合同的范圍

1． 集團(tuán)總經(jīng)理、副經(jīng)理由董事會(huì)聘任，簽定相應(yīng)聘用合同。2． 除以下幾種情況外，其它職員均需與集團(tuán)合部簽定勞動(dòng)合同： 1）工作崗位待安排的；

2）目前長(zhǎng)期病假，在醫(yī)療期內(nèi)的；

3）戶口在其工作所在地，工作關(guān)系尚未調(diào)入集團(tuán)或下屬公司指定掛靠的人才交流中心； 4）與其它單位訂立了仍在生效的勞動(dòng)合同的。

3． 公司職工與共所屬企業(yè)也應(yīng)簽定勞動(dòng)合同，但需滿足以下條件： 1）經(jīng)試用，證明符合聘用條件； 2）該崗位屬常設(shè)性質(zhì)；

3）其個(gè)人資料確已報(bào)集團(tuán)人事部備案。

四、合同期限

固定期限合同的截止日期一般安排每年的六月三十日，根據(jù)各類崗位的不同要求，合同期限由用人單位依據(jù)以下確定：

1． 總部職能部門及二級(jí)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、三級(jí)公司經(jīng)理合同期為5年以上； 2． 總部職能部門主管、二級(jí)公司部門經(jīng)理、三級(jí)公司副經(jīng)理合同期限為3-5年； 3． 薪金屬高級(jí)系列職員合同期限為3-5年； 4． 其它職員合同期限為1-3年；

5． 需由公司解決戶口的職員，如屬調(diào)動(dòng)尚在辦理期間，合同期限為1年；若公司已為其解決戶口調(diào)動(dòng)，合同期限應(yīng)保證其在公司服務(wù)時(shí)間不少于5年；

6． 如職員法定退休工齡滿（男60歲，女55歲）在3年以內(nèi)的，合同期限以法定退休日期為準(zhǔn)；

7． 男性職員連續(xù)工齡滿25年，女性職員連續(xù)工齡滿20年，或在公司連續(xù)服務(wù)滿10年，符合公司需要且本人有長(zhǎng)期服務(wù)意愿的，可簽訂以法定退休日期為限的不固定期限合同。8． 公司職工合同期限為6個(gè)月至1年，但公司職超過65歲，應(yīng)終止聘用，不再簽署聘用合同；

9． 目前在崗、超過退休年齡限制的職員不應(yīng)簽署勞動(dòng)合同，如確有需要，可改簽公司職工聘用合同，但年限不得超過65周歲；

10． 目前在崗、超過65歲的公司職工應(yīng)在原聘用合同期滿后終止聘用。

五、辦理程序

1． 合同的簽訂與續(xù)簽由各公司人事專職人員負(fù)責(zé)填寫《簽訂勞動(dòng)合同審批表》，由所在公司負(fù)責(zé)人及分管該公司的集團(tuán)副總經(jīng)理審核后定期報(bào)集團(tuán)人事部審批，其中主管級(jí)以上人員需報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

2． 對(duì)通過審批職員，各公司人事專職人員負(fù)責(zé)向其提供《**房產(chǎn)有限公司勞動(dòng)合同簽署聲明》一份，由職員酚簽署后，再提供統(tǒng)一文本的《**房產(chǎn)有限公司勞動(dòng)合同書》二份，由各單位人事專職人員填寫，職員本人簽署。聲明與合同書應(yīng)同時(shí)送交集團(tuán)人事部。

3． 由集團(tuán)法定代表人或共委托的集團(tuán)人事部負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人代表甲方簽訂合同，并加蓋公司公章，合同一份由集團(tuán)人事部備案，另一份由職員個(gè)人保管。4． 自簽訂合同之日起，職員的的原身份、職級(jí)作為檔案身份和檔案薪金保留。

5． 公司職工的合同簽訂由各公司自行辦理，合同文本可參考《**房產(chǎn)有限公司勞動(dòng)合同書》，并報(bào)集團(tuán)人事部審核后執(zhí)行。合同由該公司法定代表人簽字并加蓋該公司公章，合同一份由該公司集團(tuán)人事部門保管，另一份由職工個(gè)人保管。

六、注意事項(xiàng)

1． 關(guān)于薪金、福利、住房、計(jì)劃生育等其它雙方需約定的事項(xiàng)，可征詢集團(tuán)人事部意見后，在合同第十一條款“雙方主伙需要約定的其它事項(xiàng)”中注明，統(tǒng)一合同文本不再予以特別明確；

2． 合同期滿后，職員不愿續(xù)簽合同的，需提前一個(gè)月以書面形式知會(huì)公司方可離職。3． 各單位應(yīng)配合集團(tuán)人事部完成勞動(dòng)合同鑒證和《員工手冊(cè)》辦理，《員工手冊(cè)》由集團(tuán)人事部統(tǒng)一保管。

七、解釋與修改權(quán)

1． 本細(xì)則征詢職員委員會(huì)意見后，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，處一九九六年六月一日開始執(zhí)行，其解釋權(quán)在集團(tuán)人事部。

2． 本細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)可進(jìn)行修改。

**房產(chǎn)有限公司 勞動(dòng)合同簽署聲明

五、勞動(dòng)合同書文本

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及**房產(chǎn)公司《職員手冊(cè)》和其它依法制定的規(guī)章制度，甲乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，同意簽訂本合同。雙方共同信守本合同所列條款，并確認(rèn)本合同為雙方解決爭(zhēng)議時(shí)的依據(jù)。一． 工作崗位

甲方根據(jù)工作需要，聘用乙方從事________工作。因工作情況變化，甲方有權(quán)調(diào)整乙方崗位，乙方應(yīng)服從安排；如乙方認(rèn)為難以適應(yīng)甲方調(diào)整聽崗位，可陳述理由，要求培訓(xùn)、調(diào)整或申請(qǐng)辭職。

二、合同期限

甲乙雙方選擇以下和第--種形式確定本合同期限。

（一）固定期限_____年，合同期從______年____月____日起至______年___月___日止。其中試用期--個(gè)月。

（二）無固定期限，合同期從_______年___月___日起至法定退休日期______年___月___日止。

三、權(quán)利保證

甲方尊重和保護(hù)乙方依《勞動(dòng)法》和《職員手冊(cè)》所享有的各項(xiàng)權(quán)利。

四、工作時(shí)間

乙方每日工作不超過作小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過四十四小時(shí)。

甲方應(yīng)當(dāng)保證乙方每周至少休息一日。

若因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需處長(zhǎng)工作時(shí)間，須由主管經(jīng)理簽署意見，并按〈勞動(dòng)法〉規(guī)定執(zhí)行。

五、工資和福利待遇

（一）工資

乙方工資待遇按甲方依法確定的工資分配制度、方攻標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，簽訂本合同時(shí)，甲方有責(zé)任向乙方作出明確說明。但甲方支付給巳方的工資不得低于當(dāng)?shù)卣嫉漠?dāng)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

甲方每月___日為發(fā)薪日，若發(fā)薪日適逢周日、公眾假日或公司統(tǒng)一假期，則于下一個(gè)工作日內(nèi)支付。超過此日期的，甲方從第六日起每日另按拖欠工資總額的1%賠償乙方。

（二）假期

乙方在合同期內(nèi)的各種節(jié)目、假日均按國(guó)家用甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

乙方因工負(fù)傷及女職員孕期、產(chǎn)期、哺乳期待遇按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

（三）補(bǔ)貼 乙方在合同期內(nèi)各種補(bǔ)貼、福利費(fèi)，按甲方依法制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（四）住房

乙方試用期滿，甲、乙雙方視其具體情況商定解決乙方住房問題，乙方入隹需遵守〈公司住房管理規(guī)定〉

六、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

甲方必須為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全、衛(wèi)生條件和工作場(chǎng)地。

七、社會(huì)保險(xiǎn)

甲方必須按公司所在地政府的有關(guān)政策規(guī)定，為乙方辦理社會(huì)保險(xiǎn)按規(guī)定交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

八、勞動(dòng)紀(jì)律

乙方在合同期內(nèi)必須做到：

（一）嚴(yán)格遵守國(guó)這朋關(guān)法律、法規(guī)，遵守甲方制訂的符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)甲方的集體榮譽(yù)和對(duì)外信譽(yù)，嚴(yán)守甲方機(jī)密，具備良好的責(zé)任感和職業(yè)道德；

（二）忠于職守、熟悉業(yè)務(wù)、高效率地完成本職工作；

（三）公私分明，不利用甲方資源謀取私利；

（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作，維護(hù)良好的人際關(guān)系。

九、合同的變更、解除、重新訂立和違約責(zé)任

（一）變更

甲、乙雙方協(xié)商同意可以依法變更勞動(dòng)合同。變更后的合同文本或合同條款經(jīng)雙方蓋章或簽字后生效。

（二）有下列情形之一的，甲方可以即時(shí)解除勞動(dòng)合同，辭退乙方，無需事先通知和提供任何補(bǔ)償：

1． 乙方在試用期被證明不符合錄用條件的； 2． 乙方嚴(yán)重違反甲方管理制度和規(guī)定的； 3． 乙方嚴(yán)重違反職業(yè)道德的； 4． 乙方以欺詐等手段，使甲方在違反真實(shí)意思的情況下訂立勞動(dòng)合同的； 5． 乙方被依法追究刑事責(zé)任的。

（三）有下列情形之一的，甲方可參征詢職委會(huì)意見后解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前三十日書面通知乙方本人，或即時(shí)辭退并發(fā)一個(gè)月工資做為代通知金： 1． 甲方因機(jī)構(gòu)調(diào)整無知修理工作安排的；

2． 乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不勝任甲方工作要求的； 3． 乙方經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

4． 本合同計(jì)立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

（四）有下列情形之一的，乙方可以通知甲方即時(shí)解除勞動(dòng)合同： 1． 在試用期內(nèi)的；

2． 甲方未按照勞動(dòng)合同的約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的； 3． 甲方以暴力威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；

4． 甲方以欺詐、脅迫等手段，使乙方在違反真實(shí)意思的情況下訂立勞動(dòng)合同的；

（五）有下列情形之一的，乙方可通知甲方解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前30天遞交書面報(bào)告： 1． 乙方考取中等以上專業(yè)學(xué)校，需脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的； 2． 到香港、澳門=臺(tái)灣地區(qū)或國(guó)外留學(xué)、定居的； 3． 乙方有其它個(gè)人原因要求辭職的。

（六）乙方有下列情形之一的，甲方不得在合同期內(nèi)解除勞動(dòng)合同： 1． 患有職業(yè)病或因工負(fù)傷的；

2． 患?。ú缓殬I(yè)病）或非因工負(fù)傷在醫(yī)療期（醫(yī)療期最長(zhǎng)不得超過一年）內(nèi)的； 3． 已婚女職員在孕期、產(chǎn)假期和哺乳期內(nèi)的（乙方違反計(jì)劃生育規(guī)定的除外）； 4． 勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，甲方不得因法定代表人的變更解除勞動(dòng)合同。

（七）有下列情形之一的，本合同處行解除： 1． 甲方依法宣告破產(chǎn)，依法解散或被撤銷時(shí)； 2． 乙方死亡的。

（八）解除勞動(dòng)合同時(shí)，甲、乙雙方應(yīng)按有關(guān)程序辦理解除合同手續(xù)。

（九）合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)勞動(dòng)關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立勞動(dòng)合同。

（十）補(bǔ)助費(fèi)

符合下列情形之一的，甲方應(yīng)發(fā)給乙方補(bǔ)助費(fèi) 1． 雙方協(xié)商一致同意解除合同的；

2． 符合本合同第九條

（三）款和

（四）款2。3。4項(xiàng)解除勞動(dòng)合同的； 3． 甲方依法解散或者依法被撤銷的；

補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按乙方在甲方工作的工齡計(jì)算，每滿一年，發(fā)給乙方一個(gè)月的工資（乙方解除合同三個(gè)月的月平均工資）。滿半年不滿一年的，按一年計(jì)發(fā)；不滿半年，發(fā)給半個(gè)月的月工資。但最多不超過12個(gè)月。

（十一）醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)：

符合本合同第九條

（三）款第2項(xiàng)解除勞動(dòng)合同的，甲方按國(guó)家有關(guān)規(guī)定發(fā)給乙方一次性的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

（十二）在合同期滿或未滿，因各種原因解除或終止合同時(shí)，乙方必須遵守以下規(guī)定： 1． 必須如數(shù)交回甲方財(cái)物，辦理人事、財(cái)務(wù)、行政等清手續(xù)，并做好工作移交。否則，甲方有權(quán)依法索回被乙方占用的財(cái)物。

2． 隹甲方宿舍的，必須按與甲方有關(guān)部門所簽定的“住房契約”規(guī)定執(zhí)行。

3． 在解除合同之次月底前，應(yīng)將社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)離甲方。若一時(shí)確難轉(zhuǎn)出，甲方為其保留六個(gè)月，期間所發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)用，由乙方自付，乙方需一次性向甲方預(yù)交半年保險(xiǎn)金和檔案管理費(fèi)（按每月伍佰元計(jì)）。對(duì)保留半年尚不能轉(zhuǎn)出者，甲方作除名處理，并停止為其繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)。

4． 乙方參加學(xué)習(xí)、進(jìn)修，由甲方支付學(xué)習(xí)費(fèi)用的，須向甲方退還學(xué)習(xí)費(fèi)用。具體歸還數(shù)額，按乙方學(xué)習(xí)、進(jìn)修結(jié)束后在甲方工作每滿一年減少應(yīng)歸還總額的25%計(jì)算（如學(xué)習(xí)、進(jìn)修與公司簽訂了其它協(xié)議，按具體協(xié)議執(zhí)行）。

（十三）違約責(zé)任

1． 甲方違反《勞動(dòng)法》第91、95、97、98、99條其一的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任； 2． 乙方抉擇法律法規(guī)規(guī)定的條件解除勞動(dòng)合同或者抉擇勞動(dòng)合同中約定的保密事項(xiàng)，對(duì)甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

十、爭(zhēng)議處理

雙方發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議后，應(yīng)友好協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)商無效的，可提請(qǐng)有關(guān)部門調(diào)解或促裁。

十一、雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)：

_______________________________________________________________________

十二、**房產(chǎn)公司《職員手冊(cè)》及共修正文件和《全員合同制管理實(shí)施細(xì)則》作為本合同附件，與本合同具有同等效力。

十三、本合同未盡事宜，有規(guī)定的按政府及甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有規(guī)定的由雙方協(xié)商解決。

十四、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

十五、本合同甲、乙雙方簽字蓋章后生效，涂改或代簽無效。

甲方：**房產(chǎn)有限公司（印章）乙方：

代表人：

雙方簽訂合同時(shí)間：________年___月____日

鑒證機(jī)關(guān)蓋章：

時(shí)間：_______年___月___日

第五章、薪金 一．統(tǒng)一薪金體系

凡人事關(guān)系隸屬**房產(chǎn)公司的職員，其薪金納入**房產(chǎn)公司統(tǒng)一管理，執(zhí)行統(tǒng)一制度，歸屬統(tǒng)一體系。各分公司有人事建議權(quán)，但涉及到薪金的確定、調(diào)整核算等事宜，均須遵照集團(tuán)人事政策執(zhí)行。

二．薪金系列

職員的薪金系列，根據(jù)職員的工作崗位、種類、性質(zhì)不同來劃分。系列僅區(qū)別隸屬序列，與薪金的多寡沒有直接對(duì)應(yīng)關(guān)系。

具體的薪金系列（附級(jí)別）列示如下：

系列名稱

職務(wù)

適用范圍

級(jí)別（由高到低）

經(jīng)營(yíng)管理

系列

部經(jīng)理

集團(tuán)副總以上人員

總1-總8 經(jīng)理 集團(tuán)任命的經(jīng)理人員

正1-下6 副經(jīng)理

集團(tuán)任命的副經(jīng)理人員

副1-副6 主管

集團(tuán)任命的主管

主1-主13 職員 職1-職19 專業(yè)系列

總工程師

（高級(jí)主任工程師、高級(jí)主任會(huì)計(jì)師等）

集團(tuán)任命的總工程師等

專1-專5

副總工程師、主任工程師

（主任會(huì)計(jì)師等）

集團(tuán)任命的副總工程師等

專6-專12 工程師

（會(huì)計(jì)師等）

集團(tuán)任命工程師等

專13-專20

助理工程師

（助理會(huì)計(jì)師等）

業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)人員

專21-專29

見習(xí)工程師

（見習(xí)會(huì)計(jì)師等）

業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)人員

專30-專34 后勤輔助

系列

物業(yè)管理員、業(yè)務(wù)、技術(shù)、辦公室輔助人員和維修、司機(jī)、打字、倉(cāng)管等后勤服務(wù)人員

輔1-輔16 試用系列

所有試用人員

試1-試14

三．薪金級(jí)別

1．薪金級(jí)別是以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為主，按照工作崗位、工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力的差異具體劃分。級(jí)別的高低直接決定職員所享受的福利和可獲得的薪金。

薪金定級(jí)具有“彈性”，一般來說根據(jù)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)在上下級(jí)的范圍內(nèi)浮動(dòng)都是合理的。但薪金本身具有“鋼性”，除非降級(jí)、降職，一般只能增加不能減少。因此在確定薪金級(jí)別時(shí)，應(yīng)慎重從低定級(jí)，這樣一方面適應(yīng)薪金的鋼性原則，給職員營(yíng)造一個(gè)較寬廣的晉升空間，另一方面也方便人事實(shí)務(wù)操作。

2．職員的錄用和定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，列表如下：

應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用及轉(zhuǎn)正定級(jí)薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：

系列名稱

職務(wù)

適用范圍

級(jí)別（由高到低）

經(jīng)營(yíng)管理 系列

總經(jīng)理

集團(tuán)副總以上人員

總1-總8 經(jīng)理

集團(tuán)任命的經(jīng)理人員

正1-下6 副經(jīng)理

集團(tuán)任命的副經(jīng)理人員

副1-副6 主管

集團(tuán)任命的主管

主1-主13 職員 職1-職19 專業(yè)系列

總工程師

（高級(jí)主任工程師、高級(jí)主任會(huì)計(jì)師等）

集團(tuán)任命的總工程師等

專1-專5

副總工程師、主任工程師

（主任會(huì)計(jì)師等）

集團(tuán)任命的副總工程師等

專6-專12 工程師

（會(huì)計(jì)師等）

集團(tuán)任命工程師等

專13-專20

助理工程師

（助理會(huì)計(jì)師等）

業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)人員

專21-專29

見習(xí)工程師

（見習(xí)會(huì)計(jì)師等）

業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)人員

專30-專34 后勤輔助

系列

物業(yè)管理員、業(yè)務(wù)、技術(shù)、辦公室輔助人員和維修、司機(jī)、打字、倉(cāng)管等后勤服務(wù)人員

輔1-輔16 試用系列

所有試用人員

試1-試14

人 員

試用期薪金標(biāo)準(zhǔn)

轉(zhuǎn)正定級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)

審 批

碩士畢業(yè)生 試10 職8

集團(tuán)人事部

大學(xué)本科畢業(yè)生

試11 職9

大學(xué)?？飘厴I(yè)生

試13 職11

中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生

試14 職13

新招用人員試用及轉(zhuǎn)正定級(jí)薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：

人員

工齡2-4（含）年

工齡4-6（含）年

工齡6-8（含）年

工齡8年以上

備注

試用

定級(jí)

試用

定級(jí)

試用

定級(jí)

試用

定級(jí)

集團(tuán)人事部

碩士畢業(yè)生

試9 職7 試8 職6 試7 職5 試6 職3

大學(xué)本科畢業(yè)生

試10 職8 試9 職7 試8 職6 試7 職5

大學(xué)?？飘厴I(yè)生

試12 職10 試11 職9 試10 職8 試9 職7

中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生 試13 職11 試12 職10 試11 職9 試10 職8

新招用擬擔(dān)任主管級(jí)以上職位的職員試用及轉(zhuǎn)正定級(jí)薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：

轉(zhuǎn)正后擬任職務(wù)

試用

轉(zhuǎn)正

總部部門副經(jīng)理或二級(jí)公司副總經(jīng)理

試1 試2 試3 主2 主5 主7 總部主管或二級(jí)公司部門經(jīng)理

試4 試5 試6 主10 主11 主12

具體的薪金級(jí)別如“薪金系列圖示”所列，在此不再重復(fù)。

3．就目前公司現(xiàn)狀，職員層和管理層各按職位高低劃分三個(gè)區(qū)間，如下所列。一般而言，由職員晉升為主管，由職能部門副職/下屬二級(jí)公司副總晉升為職能部門正職/下屬二級(jí)公司總經(jīng)理是兩個(gè)較大的轉(zhuǎn)變，這兩個(gè)級(jí)別的調(diào)整一定要經(jīng)過晉級(jí)培訓(xùn)，合格后方楞執(zhí)行。

管理層

常用級(jí)別

二級(jí)公司總經(jīng)理或總部部門經(jīng)理

正6—正1

二級(jí)公司副總經(jīng)理或總部部門副經(jīng)理

副6—副1 二級(jí)公司總經(jīng)理助理或總部部門經(jīng)理助理

主9—副4

二級(jí)公司部門正副經(jīng)理或總部主管

主13—主1

職員層

常用級(jí)別

見習(xí)主管或資深職員

職6—職1 中級(jí)職員

職10—職3 基礎(chǔ)職員

職15—職8

輔助性職員

輔18—輔1

四．薪金結(jié)構(gòu) 1． **房產(chǎn)公司職員的薪金由崗位薪金、福利補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼和午補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。

2． 工齡補(bǔ)貼分為工齡補(bǔ)貼和司齡補(bǔ)貼。其中社會(huì)工齡計(jì)算截止至進(jìn)**房產(chǎn)公司時(shí)的年限，按每年2元計(jì)。司齡從職員進(jìn)**房產(chǎn)公司起計(jì)，以后在每年的一月份增加一年，按每年20元補(bǔ)貼計(jì)；在**房產(chǎn)公司服務(wù)滿十年的職員，在第十年一次性每月增加司齡補(bǔ)貼200元。以上部分合計(jì)，即為職員的工齡補(bǔ)貼。

3． 崗位薪金、福利補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼三部分總額直接取決于職員的級(jí)別，按5：4：1的比例劃分

五．薪金標(biāo)準(zhǔn)及其調(diào)整

1． 薪金標(biāo)準(zhǔn)指由集團(tuán)人事部確定和掌握的，與職員級(jí)別相對(duì)應(yīng)的薪金數(shù)額的確定標(biāo)準(zhǔn)。薪金標(biāo)準(zhǔn)隨薪金級(jí)別呈正比遞增。

2． 每年五月份公司參照上一物價(jià)波動(dòng)指數(shù)和企業(yè)盈利情況調(diào)整一次薪金標(biāo)準(zhǔn)，使職員實(shí)際收入在企

業(yè)盈利的前提下，每年有一定幅度的增長(zhǎng)。一般，公司于每年3、4年月份開始做薪金調(diào)整幅度的相關(guān)調(diào)查，通常參考以下三個(gè)指標(biāo)：

一是物價(jià)上漲指數(shù)。根據(jù)國(guó)家公布的各城市物價(jià)上漲指數(shù)，取中間指標(biāo)為參考值。以決定薪金調(diào)整的幅度。

二是基本物價(jià)調(diào)查。如：一份當(dāng)?shù)厝請(qǐng)?bào)、一斤雞蛋、一張公汽票價(jià)的各地差異，可做為薪金區(qū)域差別的參考值。三是當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)薪金水平。

六．薪金調(diào)整

1． 公司每年進(jìn)行一次薪金調(diào)整，每年五月份公司在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)考核評(píng)議等，進(jìn)行職員薪金級(jí)別調(diào)整。職員因職務(wù)變動(dòng)，如職務(wù)晉升，其增加的薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知（或決定）的下月十一日起執(zhí)行，薪金可進(jìn)入該職位的最低薪金級(jí)點(diǎn)：職務(wù)降級(jí)，從公司下發(fā)有關(guān)通知（或決定）的當(dāng)月起，薪金至少應(yīng)降至下一職位的最高薪金級(jí)點(diǎn)。2．獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)對(duì)象為：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為公司創(chuàng)利成績(jī)顯著者：促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者：總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的其他人員。除以上兩種情況之外，公司原則上不再設(shè)置其他的薪金晉升形式。

3．職員在考核中被所在單位認(rèn)為工作平庸，也可能在五月份薪金調(diào)整中被降低薪金。

七．薪金區(qū)域差別

由于各城市的物價(jià)指數(shù)、勞動(dòng)力價(jià)格有所差別，所以必然存在薪金標(biāo)準(zhǔn)的地域差別，因此公司相應(yīng)地按地域把薪金劃分為六大類別。不同地區(qū)同級(jí)別職員薪金的具體數(shù)額有差別，但其他福利待遇是相同的。

城市

地域薪金類別

深圳、廣州

一類

北京、上海、大連

三類

沈陽(yáng)、鞍山

四類

北海、武漢、成都 五類

八．休假的薪資扣除

1． 公休假、控親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假：只扣除當(dāng)日午餐補(bǔ)貼； 2． 病假：扣除當(dāng)日福利補(bǔ)貼； 3． 事假：扣除當(dāng)日薪金全額；

4． 病假7個(gè)月以上，只發(fā)崗位薪金的70% 九．薪金的稅務(wù)處理

1． 根據(jù)國(guó)家政策，凡個(gè)人月收入在起稅點(diǎn)之上的，均須按規(guī)定疑義納個(gè)人所得稅，公司發(fā)給職員的薪金是含稅薪金，即未納稅產(chǎn)遙薪金數(shù)額。因此每月公司代扣個(gè)人所得稅疑繳納到稅務(wù)局后，職員近得薪金會(huì)比稅前數(shù)額有所減少。

2． 納稅額的計(jì)算公式：（薪金-起稅點(diǎn)）×稅率-速算扣除數(shù)=應(yīng)扣除的納稅額。由于收入具體數(shù)額的不同，各城市由稅務(wù)局規(guī)定的起稅點(diǎn)各不相同。例如深圳目前的起稅點(diǎn)為1800元。稅率和速算扣除數(shù)可由下表查到：

級(jí)數(shù)

薪金-起稅點(diǎn)

稅率（%）

速算扣除數(shù) 不超500元

（含500元）5 0 2 500元——2000元

（含2000元）10 25 3 2000元——5000元

（含5000元）15 125 4 5000元———20000元

（含20000元）20 375 5 20000元——40000元 25 1373

十．發(fā)放特別補(bǔ)貼的規(guī)定

各分公司在集團(tuán)統(tǒng)一的薪金、獎(jiǎng)金、過節(jié)費(fèi)和補(bǔ)助之外，另等到設(shè)特別補(bǔ)貼、補(bǔ)助、加班費(fèi)、過節(jié)費(fèi)，發(fā)放對(duì)象屬職員，發(fā)放方案須經(jīng)集團(tuán)人事部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；發(fā)放對(duì)象屬職工；發(fā)放方案須報(bào)集團(tuán)人事部備案

十一．薪金降級(jí)審批表

單位

時(shí) 間

年 月 日

姓名

職位

現(xiàn)薪金級(jí)別

擬降級(jí)薪金

級(jí)別

降級(jí)原因

（單位填寫）

集團(tuán)人事部 意見