第一篇：如何做好本質(zhì)安全建設(shè)

國網(wǎng)某電力公司本質(zhì)安全建設(shè)2014年項目工作啟動

作者：楊磊 審核：秦立華

2014年3月初，總裁江廣營帶領(lǐng)項目專家團隊與國家電網(wǎng)某電力公司各級領(lǐng)導(dǎo)進行了2014年度項目計劃的溝通與洽談工作，這標志著《電力本質(zhì)安全建設(shè)》2014年度項目工作正式拉開序幕。

2011年，在北京八九點公司的智力支持下，公司在國家電網(wǎng)內(nèi)部率先開展了本質(zhì)安全建設(shè)。經(jīng)過三年多的項目建設(shè)，公司在員工素質(zhì)提升、基礎(chǔ)管理加強、創(chuàng)新機制優(yōu)化、綜合績效提高、安全文化推廣等方面都取得了明顯成績，為本質(zhì)安全建設(shè)的進一步創(chuàng)新與升級奠定了堅實基礎(chǔ)。

本質(zhì)安全體系建設(shè)項目已經(jīng)開展到第四年，2014年的工作將圍繞“風(fēng)險預(yù)控與本質(zhì)安全型人才隊伍建設(shè)”主題重點展開。八九點將助力電力公司，將風(fēng)險預(yù)控落地到基層、到班組、到全員，實現(xiàn)安全風(fēng)險的“一事一控、一人一控”，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控的“關(guān)口前移、重心下移、管理下沉、文化下潛”。此外，八九點還將通過教練型領(lǐng)導(dǎo)方法、群策群力技術(shù)，幫助各單位、班組、全體員工推進安全改善創(chuàng)新工作。

第二篇：本質(zhì)安全建設(shè)論文

本質(zhì)安全建設(shè)論文

一．本質(zhì)安全由來：

本質(zhì)安全一詞的提出源于20世紀50年代世界宇航技術(shù)的發(fā)展，這一概念的廣泛接受是和人類科學(xué)技術(shù)的進步以及對安全文化的認識密切相連的，是人類在生產(chǎn)、生活實踐的發(fā)展過程中，對事故由被動接受到積極事先預(yù)防，以實現(xiàn)從源頭杜絕事故和人類自身安全保護需要，在安全認識上取得的一大進步。狹義的概念指的是通過設(shè)計手段使生產(chǎn)過程和產(chǎn)品性能本身具有防止危險發(fā)生的功能，即使在誤操作的情況下來說也不會發(fā)生事故。廣義的角度來說就是通過各種措施（包括教育、設(shè)計、優(yōu)化環(huán)境等）從源頭上堵住事故發(fā)生的可能性，即利用科學(xué)技術(shù)手段使人們生產(chǎn)活動全過程實現(xiàn)安全無危害化，即使出現(xiàn)人為失誤或環(huán)境惡化也能有效阻止事故發(fā)生，使人的安全健康狀態(tài)得到有效保障。

二．本質(zhì)安全目的：

本質(zhì)安全是指通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能。具體包括失誤—安全（誤操作不會導(dǎo)致事故發(fā)生或自動阻止誤操作）、故障—安全功能（設(shè)備、工藝發(fā)生故障時還能暫時正常工作或自動轉(zhuǎn)變安全狀態(tài)）。

本質(zhì)安全，就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標。本質(zhì)安全是珍愛生命的實現(xiàn)形式，本質(zhì)安全致力于系統(tǒng)追問，本質(zhì)改進。強調(diào)以系統(tǒng)為平臺，透過繁復(fù)的現(xiàn)象，去把握影響安全目標實現(xiàn)的本質(zhì)因素，找準可牽動全身的那“一發(fā)”所在，綱舉目張，通過思想無懈怠、管理無空檔、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無阻塞，實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷、安全零事故。人的本質(zhì)安全相對于物、系統(tǒng)、制度等三方面的本質(zhì)安全而言，具有先決性、引導(dǎo)性、基礎(chǔ)性地位。人的本質(zhì)安全包括兩方面基礎(chǔ)性含義。一是人在本質(zhì)上有著對安全的需要。二是人通過教育引導(dǎo)和制度約束，可以實現(xiàn)系統(tǒng)及個人崗位的安全生產(chǎn)無事故。人的本質(zhì)安全是一個可以不斷趨近的目標，同時又是有具體小目標組成的過程。人的本質(zhì)安全既是過程中的目標，也是諸多目標構(gòu)成的過程。本質(zhì)安全型的員工可通俗的解釋為：想安全，會安全，能安全。即具備自

主安全理念，具備充分的安全技能，在可靠的安全環(huán)境系統(tǒng)保障之下，具有安全結(jié)果的生產(chǎn)管理者和作業(yè)者。本質(zhì)安全型企業(yè)指在存在安全隱患的環(huán)境條件下能夠依靠內(nèi)部系統(tǒng)和組織保證長效安全生產(chǎn)。該模型建立在對事故致因理論研究的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的、主動的、超前的、全面的事故預(yù)防安全工程體系。

本質(zhì)安全文化是以風(fēng)險預(yù)控為核心。堅持“以人為本”、“融于全員”、“融于工作”的基本原則，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂。它是長期的安全生產(chǎn)實踐的沉淀，是員工內(nèi)在的思想與外在的行動表現(xiàn)的統(tǒng)一。

全力推進本質(zhì)安全型建設(shè)，進一步加強安全基礎(chǔ)管理工作是解決洗煤廠事故頻發(fā)的一條重要的途徑。

黨中央、國務(wù)院對安全工作高度重視。胡錦濤總書記和溫家寶總理多次強調(diào)，煤炭安全生產(chǎn)是全國安全生產(chǎn)工作的重點，搞好安全工作必須堅持“標本兼治、重在治本”，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)就是一項治本之策。

開展本質(zhì)安全型建設(shè)是全面加強安全基礎(chǔ)工作，建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制的重要內(nèi)容。多年的安全管理工作體會告訴我們：安全生產(chǎn)不單純只是人員、裝備、環(huán)境、管理、技術(shù)等某一方面的問題，而是各種因素相互關(guān)聯(lián)、相互作用的“膠合體”。這就需要我們積極推進本質(zhì)安全型建設(shè)，建立健全一套動態(tài)的人、機、環(huán)、管的和諧統(tǒng)一的安全管理體系，作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全和制度規(guī)范、管理科學(xué)的體系，以減少和消除傷亡事故。

建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)，是我國煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的重要保證；是踐行科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的重要手段和途徑；也是當(dāng)前和今后一個時期安全工作的關(guān)鍵點和著力點。所以我們必須要認清形勢，從落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，充分認識創(chuàng)建本質(zhì)安全型洗煤廠的重要意義，進一步增強責(zé)任意識，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，扎實工作，積極推進本質(zhì)安全型洗煤廠的創(chuàng)建工作。

實踐證明，企業(yè)要發(fā)展、要生存就必須從根本上遏制事故的發(fā)生。洗煤廠本質(zhì)安全管理體系的建立與推廣是一個戰(zhàn)略問題，它既是一個系統(tǒng)工程，又是效益

工程。本質(zhì)安全管理體系的大力推行，必將在很大程度上使洗煤廠的安全工作走上良性循環(huán)的軌道。具有十分重要的意義。

三．本質(zhì)安全管理：

本質(zhì)安全管理體系是一套以危險源辨識為基礎(chǔ),以風(fēng)險預(yù)控為核心,以管理員工不安全行為為重點,以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，經(jīng)過多周期的不斷循環(huán)建設(shè)，通過閉環(huán)管理，逐漸完善提高的全面、系統(tǒng)、可持續(xù)改進的現(xiàn)代安全管理體系。

現(xiàn)代安全管理的發(fā)展過程可分為經(jīng)驗管理、制度管理、預(yù)控管理三個階段。國際安全管理在煤礦安全管理居多，基本上是圍繞危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制的主線來進行的。預(yù)控管理是安全管理的最后階段，也是安全管理的最高階段，其基本原理是運用風(fēng)險管理的技術(shù)，采用技術(shù)和管理綜合措施，以管理潛在危險源來控制事故，從而實現(xiàn)“一切意外均可避免”、“一切風(fēng)險皆可控制”的風(fēng)險管理目標。

本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)的總體目標是:根據(jù)建立的一般本質(zhì)安全管理體系和標準，利用先進的計算機、通訊及自動控制技術(shù)，實現(xiàn)危險源的辨識錄入、危險源的分類分級、管理標準與管理措施的制定與錄入、危險源的監(jiān)測預(yù)警與考核、評價指標、企業(yè)內(nèi)部評價、外部審核評價、評價指標的監(jiān)測考核、權(quán)限管理及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等功能的，集安全性、先進性、成熟性于一體的信息化管理系統(tǒng)。系統(tǒng)將實現(xiàn)用戶識別的權(quán)限機制、人員訪問及控制機制，真正的做到人機環(huán)管全面結(jié)合，確保本質(zhì)安全。

四．本質(zhì)安全建設(shè)：

1、落實項目責(zé)任，保證安全資源配置

搞好安全生產(chǎn)和搞好其他工作一樣，一要領(lǐng)導(dǎo)重視，二要資源到位，三要方法對路。這三個前提條件中，領(lǐng)導(dǎo)重視最重要，有了領(lǐng)導(dǎo)的正確認識，安全生產(chǎn)所需的各種資源就能配置到位，安全管理的辦法就能創(chuàng)新有效。在建的項目中，項目經(jīng)理是保證安全生產(chǎn)資源配置的關(guān)鍵人物，他們對安全生產(chǎn)重要性的認識正確與否，直接影響項目安全生產(chǎn)。因此，各單位要充分認識項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)中的重要地位和作用，把項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面的業(yè)績?nèi)谌氲竭x拔任用、考核評價、激勵約束等各個環(huán)節(jié)，充分利用安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)檢查考核管理制

度，引導(dǎo)、督促項目經(jīng)理重視安全生產(chǎn)工作，讓每個項目領(lǐng)導(dǎo)懂得“以人為本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)”。只有項目領(lǐng)導(dǎo)的思想認識到位了，才會產(chǎn)生對安全生產(chǎn)工作的主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)的安全生產(chǎn)才能得到保障。

2、加強隊伍建設(shè)，提高安全監(jiān)管能力

建設(shè)一支能正確履行監(jiān)管責(zé)任的安全隊伍是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是我們的一項長期任務(wù)。

通過三年的努力，各單位項目安全總監(jiān)已基本到位，各單位安全督察工作在實現(xiàn)集團公司安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)中發(fā)揮了重要作用，我們要繼續(xù)抓好這兩項工作。各單位要進一步加強對項目安全總監(jiān)和其他安全管理人員的考核、培訓(xùn)工作，搞生產(chǎn)經(jīng)營是業(yè)績，抓好安全生產(chǎn)同樣也是業(yè)績，要創(chuàng)造條件建設(shè)一支高素質(zhì)的安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍，不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，同時，要不斷加強對項目總工的技術(shù)培訓(xùn)，使項目總工有能力完成安全技術(shù)措施組織、編寫、審核工作。安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)的目標就是要讓每個項目的項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師和安全監(jiān)管人員都能具備正確履行安全責(zé)任的認識、能力和水平，使每個項目都能夠有意識、有能力把安全生產(chǎn)工作抓實抓好。

3、加強一線員工培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)

人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，也是安全生產(chǎn)工作的主體，因此，不斷提高一線作業(yè)人員的作業(yè)技能和安全意識是安全生產(chǎn)管理工作的重點之一，提高他們的素質(zhì)就必須做好安全培訓(xùn)。對農(nóng)民工的安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)是搞好安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，只有把這個基礎(chǔ)夯實了，我們的安全生產(chǎn)才有了保證。從近幾年項目員工安全培訓(xùn)情況來看，雖然各單位采取了一些辦法，但培訓(xùn)效果不是很理想，其中有對安全培訓(xùn)的認識問題，也存在培訓(xùn)師資方面的問題、教材方面的問題和培訓(xùn)資金問題。因此，對一線員工安全培訓(xùn)工作，要從抓項目一把手的認識入手，要制定針對一線作業(yè)人員的培訓(xùn)制度。一要保證培訓(xùn)師資、保證培訓(xùn)資金、保證培訓(xùn)時間，同時要求各單位在員工培訓(xùn)工作中注意以下幾點，二要規(guī)范培訓(xùn)教材，做到因崗施教，對不同的崗位，設(shè)置不同的課程，編制不同的計劃，采取不同的教育培訓(xùn)方式。三要堅持“危險告知制度”，要將不按規(guī)程操作可能造成的嚴重后果講清楚，要把正確操作方法告訴員工。四要把師資建設(shè)作為搞好培訓(xùn)工作的重

要手段，把技術(shù)人員、項目管理人員和安全監(jiān)管人員作為重要師資加以培訓(xùn)。

4、充分發(fā)揮安全技術(shù)在安全生產(chǎn)中的支撐作用

安全技術(shù)是安全生產(chǎn)保障體系的重要組成部分，安全技術(shù)的指導(dǎo)作用成功與否直接影響到生產(chǎn)作業(yè)安全。一個規(guī)范的科學(xué)的安全技術(shù)措施可以指導(dǎo)我們按照正確的程序施工，消除施工中的安全風(fēng)險。

從安全檢查發(fā)現(xiàn)的情況來看，大部分項目都制定了安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施的指導(dǎo)作用在逐年提高，但是還有一部分項目安全技術(shù)措施沒有明確施工程序，沒有消除安全風(fēng)險的具體方法，僅僅是泛泛而談幾條原則，內(nèi)容空洞、缺乏針對性。有的項目部在進行危險性較大的作業(yè)時，甚至沒有制訂安全技術(shù)措施，比如2008年發(fā)生的一起事故，作業(yè)前沒有制定安全技術(shù)措施，更談不上安全技術(shù)交底，施工人員只是憑經(jīng)驗施工，最后導(dǎo)致了嚴重事故。編制安全技術(shù)措施的關(guān)鍵是依據(jù)設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)程規(guī)范以及力學(xué)、電學(xué)等基礎(chǔ)理論，規(guī)定一項施工的工作程序、注意要點和消除隱患的方法，并把這些內(nèi)容反映在圖紙上，反映在工作程序上。

經(jīng)驗是我們搞好安全工作的依據(jù)之一，但僅僅憑經(jīng)驗是不夠的，沒有安全技術(shù)支撐就不能保證生產(chǎn)安全。因此，各單位要把安全技術(shù)措施的編制、審核、批準、交底、執(zhí)行五個環(huán)節(jié)作為項目安全生產(chǎn)的一項重要內(nèi)容來抓，并且明確項目總工程師是編制安全技術(shù)措施主要責(zé)任人，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理是技術(shù)措施實施的主要責(zé)任人。

五．本質(zhì)安全建設(shè)的意義：

在經(jīng)濟上，安全狀況直接決定著煤礦企業(yè)的生死存亡，煤礦企業(yè)不論其經(jīng)營規(guī)模大小，經(jīng)濟效益好壞，都經(jīng)不起事故的折磨，尤其是重大事故的打擊，只有杜絕重大事故，減少零打碎敲事故，才能創(chuàng)造寬松的安全環(huán)境，才能更好地保證企業(yè)的健康穩(wěn)定。因此，煤炭企業(yè)必須實現(xiàn)本質(zhì)安全，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地

江澤民總書記的“三個代表”重要思想告訴我們，作為煤礦企業(yè)的管理者，就是要保一方“平安”，就是要代表最廣大人民群眾的根本利益。在生產(chǎn)實踐中，我們必須時時處處堅持黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。職工群眾最基本的權(quán)利是生存權(quán)，最根本利益是生命健康安全。我們要站在政治的高度，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，重視安全工作。抓好安全是天職，發(fā)生事故就是失職。要正確處理安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，時時、事事把安全放在第一位置，否則，出了事故，對上對下都無法交待，對自己更是不負責(zé)任的表現(xiàn)。狠抓安全，把煤礦建成本質(zhì)安全型企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為煤礦管理者的共識。

第三篇：如何做好船處的本質(zhì)安全

如何做好船處的本質(zhì)安全

船處是隸屬于二公司旗下的一家水上施工企業(yè)，擁有適航的各類工程船舶十五艘、管理人員和船員二百余人。目前,船處面對的是一個較為復(fù)雜的安全工作環(huán)境，船舶種類繁多、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、船員年齡結(jié)構(gòu)不合理等。雖然安全形勢總體穩(wěn)定,但仍有嚴峻的一面,還存在著許多影響安全生產(chǎn)的問題和矛盾,例如作業(yè)者的安全意識;作業(yè)環(huán)境的復(fù)雜程度;危險源的防控等等。人、機、物的解決還需多方面的共同的努力。故安全生產(chǎn)管理工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性十分突出。

安全是企業(yè)永恒的主題,隨著企業(yè)的發(fā)展,安全工作的深入,過去老一套的做法,已遠遠不能適應(yīng)當(dāng)前的安全工作。以人為本,關(guān)注安全,珍惜生命,追求企業(yè)的本質(zhì)安全已經(jīng)成為全社會和廣大職工的迫切愿望。因此,打造企業(yè)本質(zhì)安全的嶄新理念已勢在必行。

本質(zhì)安全是一個綜合安全管理體系，是珍愛生命的實現(xiàn)形式，它致力于系統(tǒng)追問，本質(zhì)改進。強調(diào)以系統(tǒng)為平臺，透過繁復(fù)的現(xiàn)象，去把握影響安全目標實現(xiàn)的本質(zhì)因素，找準可牽動全身的那“一發(fā)”所在，綱舉目張，通過思想無懈怠、管理無空檔、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無阻塞，實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷、安全零事故。對員工的要求可通俗的解釋為：想安全，會安全，能安全。安全生產(chǎn)的決定性力量來自于從業(yè)人的本身，因此，把人作為安全生產(chǎn)的主體，培養(yǎng)人的安全意識，規(guī)范人的安全行為，改善人的安全環(huán)境，造就人、造福人，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的永恒追求。

打造船處本質(zhì)安全的主要措施

（一）建立完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。安全管理必須從建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制開始,它是安全生產(chǎn)工作的保證。船處以制度的形式加以明確規(guī)定了各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門以及船員,在各自的工作范圍內(nèi)承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任。作為生產(chǎn)責(zé)任制的補充，船處的領(lǐng)導(dǎo)班子都會在每年的職代會上與各船舶班組、職工簽訂詳細的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并將其納入年底的綜合考評中，對實現(xiàn)承諾的船舶統(tǒng)一進行嘉獎。

（二）保證安全生產(chǎn)費用的投入

船處雖效益不佳，但在安全管理上所投入的費用與精力絲毫沒有松懈。由于船舶施工的特殊情況，我們每年都根據(jù)海事、消防、水上公安等部門的要求別船舶的安全、救生、求生、消防等設(shè)備進行保養(yǎng)、更換。所用費用占全年安措費用的60%-70%。從而確保水上施工人員的生命財產(chǎn)安全。

（三）安全教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)是貫徹企業(yè)職業(yè)健康安全方針，實現(xiàn)安全施工文明生產(chǎn)、提高員工安全意識和素質(zhì)，、減少事故發(fā)生的重要途徑。其重要性首先在于提高管理者及員工對安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺性，讓其正確認識和掌握職業(yè)健康安全管理體系及安全法規(guī)的基本知識；其次是能夠普及和提高員工的安全技術(shù)，增強安全操作技能，從而保護自己和他人的安全健康。船處在安全教育培訓(xùn)方面的主要方式有：

1、每月召開一次安全生產(chǎn)例會，傳達公司安全會議的內(nèi)容，針對當(dāng)月生產(chǎn)活動中可能出現(xiàn)的危險源進行預(yù)防教育，強化安全意識，并介紹一些相關(guān)的安全知識，如用電安全、防火安全等，以提高船員的安全意識。

2、對新入船處的職工以及勞務(wù)工認真做好三級安全教育。使他們充分認識到安全生產(chǎn)對自身以及公司的重要性。

3、不定期在月安全例會上通過幻燈片的形式圖文并茂的對之前發(fā)生的一些安全生產(chǎn)事故進行案例分析、教育。使各個船舶班組充分意識到船處安全生產(chǎn)的困難之處與緊迫性。然后再由船舶班組對下屬各個船處只能部門進行教育。是安全意識落實到每一個人。

（四）安全檢查措施

1、定期主動向海事部門申請船舶安全檢查，根據(jù)海事局對不合格及存在安全隱患的地方所開出的整改單的要求，認真進行整改。后申請復(fù)檢，復(fù)檢合格后才再次投入施工。從而確保每條船舶都符合國家規(guī)定的安全施工的要求。

2、對各船舶發(fā)放《綜合管理檢查表》。要求各船舶每季度進行自檢。將不合格處上報船處安全管理部門，由安全部門督促檢查其整改情況。并作為考核的重要依據(jù)。

3、年中、年末由船處領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，協(xié)同船處各個職能部門對各處的船舶進行綜合大檢查。檢查后開總結(jié)會。對可能存在安全隱患的地方堅決要求其整改。并分別將優(yōu)秀船舶和不良船舶的現(xiàn)場照片張貼在船處公告欄中，以起到鼓勵和警示作用。

（五）加強安全文化和班組建設(shè)

船處要在發(fā)展中求生存,需要有一個良好、安全、穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境。加強內(nèi)部安全文化建設(shè),以安全文化推進安全生產(chǎn),將安全文化融入企業(yè)的安全管理各個環(huán)節(jié),將安全意識融入每個人的日常生活和工作、生產(chǎn)中,使“安全第一”成為人們的第一需要,變?yōu)槊總€人的自覺行為,就會確保生產(chǎn)安全。班組是企業(yè)的細胞,班組是體現(xiàn)企業(yè)精神和文化的載體,所以弘揚企業(yè)安全文化必須從班組建設(shè)做起,班組建設(shè)是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。

（六）抓好現(xiàn)場生產(chǎn)的安全管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力的載體,是職工直接從事生產(chǎn)活動、創(chuàng)造價值與使用價值的場所。企業(yè)向社會和市場提供的商品要通過生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來;職工的精神面貌、道德、作風(fēng)在生產(chǎn)現(xiàn)場培養(yǎng)和體現(xiàn)出來的;投入生產(chǎn)的各種要素要在生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力,所有這些都要通過現(xiàn)場的有效管理才能實現(xiàn)?，F(xiàn)場管理水平的高低,直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、消耗與效益的高低,以及企業(yè)在市場競爭中的適應(yīng)能力和競爭能力。生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理是現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié),是現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動能高效有序地進行并最終實現(xiàn)生產(chǎn)目標的基本保證。

1、每當(dāng)工人安全思想麻痹、安全意識松懈或相關(guān)行業(yè)出現(xiàn)安全事故時，及時對事故教訓(xùn)進行學(xué)習(xí)教育，敲響警鐘。

2、分別對不同的崗位進行相應(yīng)的操作規(guī)程、操作技能培訓(xùn)，并進行安全技術(shù)交底。

3、在雨季、夏天、干燥氣候及節(jié)假日尤其是在春節(jié)前后等事故易發(fā)季節(jié)及思想波動大的時段進行專門的季節(jié)性教育。

4、每天開工前進行班組的安全活動，主要內(nèi)容為本崗位、工種及現(xiàn)場存在的危險源以及其防范措施，預(yù)防事故的方法。

本質(zhì)安全就是通過追求企業(yè)的生產(chǎn)過程中人、物、系統(tǒng)、教育等諸要素的安全可靠和諧的統(tǒng)一,使各種危險因素始終處于受控狀態(tài),進而逐步趨近于本質(zhì)型、恒久型的安全目標。

其基本特征一是人的安全可靠性,不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下,都能按規(guī)程操作,杜絕“三違”,實現(xiàn)個體安全;二是物的安全可靠性。不論在動態(tài)過程中,還是靜態(tài)過程中,物始終處在能夠安全運行的狀態(tài);三是系統(tǒng)的安全可靠性。在日常安全生產(chǎn)中,不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生事故,形成“人機互補、人機制約”的安全系統(tǒng);四是制度規(guī)范、管理科學(xué),培訓(xùn)教育到位。杜絕管理失誤,企業(yè)生產(chǎn)中實現(xiàn)零隱患、零違章、零事故、零傷亡,從而基本形成無災(zāi)可救、無險可搶,無事故發(fā)生的格局。

第四篇：建設(shè)本質(zhì)安全型礦井

淺談建設(shè)本質(zhì)安全型小莊礦井

趙華[1]

（陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司陜西彬縣713508）

摘要:本文由生產(chǎn)事故產(chǎn)生的根源分析，針對事故根源提出通過建設(shè)人的安全化、機械設(shè)備安全化、標準化生產(chǎn)環(huán)境以及企業(yè)文化四個方面的努力，最終把小莊礦井建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)事故 本質(zhì)安全

0引言

煤礦行業(yè)是我國最危險的行業(yè)之一，也是我國安全管理工作的焦點所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數(shù)有所下降，但與發(fā)達國家相比，我國煤礦事故起數(shù)和人身傷亡仍是觸目驚心。2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，是彬長公司“工作落實年”，亦是小莊礦井建設(shè)關(guān)鍵的一年。全面落實國發(fā)23號文件，以工作落實年為契機，科學(xué)管理，嚴格控制，全面提高小莊礦安全管理水平，實現(xiàn)“人—機—環(huán)”高度協(xié)調(diào)，和諧統(tǒng)一，對于小莊礦井本質(zhì)安全型建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。

1生產(chǎn)事故的根源

生產(chǎn)事故是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，突然發(fā)生的傷害人身安全和健康或損壞設(shè)備設(shè)施或造成經(jīng)濟損失，導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營活動暫時終止或永久終止的意外事件。即生產(chǎn)過程中，由于人、機械、環(huán)境三者在安全系統(tǒng)工作流程中出現(xiàn)意外，導(dǎo)致系統(tǒng)正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機械設(shè)備損壞、環(huán)境遭到破壞。因此，為把小莊

礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井，我們著手從以下四個方面努力進行：人的行為管理、機械設(shè)備本質(zhì)安全化、生產(chǎn)環(huán)境、人文環(huán)境標準化、企業(yè)文化沉淀與熏陶。

2建設(shè)本質(zhì)安全型礦井途徑

2.1提高生產(chǎn)系統(tǒng)中人的素質(zhì)，建設(shè)人的本質(zhì)安全

據(jù)研究統(tǒng)計，企業(yè)中70%以上的事故都是由于人的不安全行為所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于規(guī)范人的行為。

目前，小莊礦井正處于二期施工階段，臨時系統(tǒng)較多，工程點多面廣，戰(zhàn)線長，且各施工單位管理水平參差不齊，作業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，因此建設(shè)人的本質(zhì)安全，我們從管理者與作業(yè)者兩方面同時入手，以人為本，根據(jù)不同人員進行針對性培訓(xùn)。

對于管理者，可通過以下三種方法進行教育培訓(xùn)：

① 通過安全文化熏陶，改善其安全意識形態(tài)

思想轉(zhuǎn)變是一個長期的過程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對所有管理者進行長時間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識，在意識本質(zhì)上由“要我安全”向“我要安全”進行轉(zhuǎn)變。

② 通過安全技術(shù)培訓(xùn)，提高其安全技能

安全技術(shù)具有專業(yè)性，提高所有管理者的安全技術(shù)能力，專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)是必不可少的，通過安全技術(shù)培訓(xùn)及平時應(yīng)急演練，從而提高應(yīng)急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以

及如何去做，從根本上解決非專業(yè)管理人員安全技術(shù)上的難題。

③ 通過組織管理，提高其安全責(zé)任心

目前，我國安全管理工作缺陷并非安全技術(shù)不高，安全資金投入不到位，而是所有參與者的安全責(zé)任心不強。加強安全工作的組織管理，以制度落實，分區(qū)責(zé)任落實，促進管理到位、檢查到位、復(fù)查到位、措施到位的閉環(huán)落實機制，切實提高參與者的安全責(zé)任心。

對于一線操作人員，著重通過以下兩點進行安全培訓(xùn)：

① 礦業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，從業(yè)人員素質(zhì)偏低是我國煤礦普遍性問題，小莊礦井正處于二期建設(shè)階段，一線職工大多數(shù)是農(nóng)民工、合同工、臨時工，文化水平低，安全意識差，小莊礦點多面廣，戰(zhàn)線長給安全管理帶來了很大不變。因此，必須從根本上提高從業(yè)者安全意識，通過安全宣傳與事故案例使其充分認識到安全的重要性與必要性，同時指導(dǎo)其進行標準化作業(yè)，因避免盲目蠻干而引發(fā)不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時保護他人不受傷害”。

② 通過崗位培訓(xùn)，規(guī)范其作業(yè)標準

通過崗位教育、培訓(xùn)和班前會，明確制定各工種，各崗位操作標準，促進作業(yè)規(guī)程標準化，讓每一個作業(yè)者都能熟練掌握崗位操作基本知識，正確操作設(shè)備，明確崗位職責(zé)，從根本上杜絕“三違”，促進作業(yè)流程安全進行。

同時，在公司全體職工中繼續(xù)推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，充分發(fā)

揮熟練工人的“傳、幫、帶”作用。通過“雙述”等一系列活動的開展，達到工作規(guī)范化、程序化、標準化、有效促使每位職工都養(yǎng)成干標準活、上標準崗。

2.2提高礦井設(shè)備的安全性，保證設(shè)備的本質(zhì)安全

先進的設(shè)備是構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的基本前提，也是重要前提。礦井技術(shù)裝備水平的高低，很大程度上決定著礦井生產(chǎn)的安全系數(shù)高低。設(shè)備設(shè)施的安全系統(tǒng)必須具有自我保護能力，當(dāng)其發(fā)生故障時能自動消除故障部件或?qū)崿F(xiàn)安全制動并發(fā)出警示，從而保證礦井安全生產(chǎn)。同時，建立礦井設(shè)備安全監(jiān)測制度，對設(shè)備運行進行實時監(jiān)控，并做好定期維護與檢修，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

2.3建設(shè)合理，標準化的生產(chǎn)環(huán)境，改善作業(yè)環(huán)境

良好的作業(yè)環(huán)境能給予人愉悅的心情，促進勞動者更加積極地投入工作當(dāng)中，在作業(yè)區(qū)域推行文明化，標準化，潔凈化和有序化生產(chǎn)已成為小莊礦的一大特色。實行人性化管理，能有效地凝聚職工的力量，促進人，機與環(huán)境更加協(xié)調(diào)，和諧地融合在一起，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全，高效地運行。

2.4企業(yè)文化沉淀與熏陶

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠取得穩(wěn)定，和諧，快速發(fā)展的不竭動力。不斷總結(jié)、凝練和創(chuàng)新在以往的企業(yè)文化實踐中積累下來的優(yōu)秀做法及所沉淀的文化理念是企業(yè)文化的源泉。安全文化建設(shè)是彬長集團2011年企業(yè)文化建設(shè)的重點工作，更是小莊礦

在企業(yè)文化建設(shè)上最重視的重點環(huán)節(jié)，通過以安全文化為主的企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化深入人心，統(tǒng)一廣大職工思想，共同認知、維護企業(yè)文化，并將企業(yè)文化進一步宣傳貫徹，最終使企業(yè)文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個人內(nèi)心，從而形成一種行為習(xí)慣，每個人都能自覺遵守。

3結(jié)束語

小莊礦井的安全建設(shè)與管理工作還有很長的路要走，創(chuàng)建本質(zhì)安全小莊礦井是公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的共同愿望，緊緊圍繞人、機、環(huán)及企業(yè)文化為主線，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷提高，最終把小莊礦井建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井。

淺談建設(shè)本質(zhì)安全型小莊礦井

小莊礦業(yè)有限公司

趙華

第五篇：淺談本質(zhì)安全型班組建設(shè)

淺談本質(zhì)安全型班組建設(shè)

班組是電廠安全生產(chǎn)的主體，運維工作是技術(shù)和人才密集工種，運維人員必須24小時對發(fā)電機組各項參數(shù)進行監(jiān)視、調(diào)整、分析等操作，同時還要及時消除設(shè)備存在缺陷；這樣日復(fù)一日的重復(fù)，其目的是從本質(zhì)上確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。為了達到目的我認為應(yīng)該從建設(shè)本質(zhì)安全型班組抓起。

我認為建設(shè)本質(zhì)安全型班組可以從如下幾個方面入手：

一、完善班組規(guī)章制度，實行班組安全管理目標化

制定出班組安全生產(chǎn)目標，發(fā)揮班組安全目標責(zé)任制的管理作用，實現(xiàn)班組安全與生產(chǎn)目標積極對應(yīng)，在此過程中，必須注重安全目標的制定、實施、考核環(huán)節(jié)。安全目標責(zé)任的制定一定要切合實際，根據(jù)電廠生產(chǎn)目標，形成個人向班組、班組向科室、科室向電廠逐級負責(zé)的安全責(zé)任管理。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平。一要，重視超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，發(fā)現(xiàn)違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止；二要，嚴厲打擊習(xí)慣性違章行為，一但發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章就進行考核，防止“習(xí)慣成自然”的將違章行為常態(tài)化；此外，我們還應(yīng)舉一反三，從不同角度查找安全管理漏洞，確保班組安全目標得以實現(xiàn)。

二、加強崗位培訓(xùn)，提高人員的作業(yè)安全技術(shù)水平

明確了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性，那么我們應(yīng)該怎么做呢？首先，專業(yè)素質(zhì)過硬、安全意識強的設(shè)備管理隊伍是崗位技能要求的主要內(nèi)容。這些內(nèi)容都是與實際緊密相連的，所以在崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，應(yīng)注重從實際出發(fā)，突出個性，因人而異，加強各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運行操作規(guī)程、檢修規(guī)程的學(xué)習(xí)等等；開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動、程序化、規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。

三、理性做事，感性做人，以人為本抓安全

制度面前人人平等，沒有“特殊人，特殊事”，對違章、違規(guī)行為要認真分析，堅持“四不放過原則”，依規(guī)從嚴管理、依規(guī)從嚴考核，安全管理要體現(xiàn)狠。在安全方面存在僥幸心理的人，要給予嚴肅的批評教育，并且利用一切可利用的機會，舉一反三，使大家深深懂得安全生產(chǎn)，穩(wěn)源于嚴、潰始于寬的道理。

安全生產(chǎn)主要是由人去實現(xiàn)的，要確保安全，就要抓住人心，只有抓住人心，安全才有保障。因此，在工作中，我們要時刻本著對同事負責(zé)的態(tài)度，隨時了解、掌握同值員工的思想動態(tài)，化解心中的“雜念”，以耐心、愛心幫助他們，以心換心，觸及到靈魂的深處，使每個人都真正融入到班組中來，共同出力建設(shè)本質(zhì)安全型班組。