第一篇：企業(yè)文化與名牌戰(zhàn)略

企業(yè)文化與名牌戰(zhàn)略

中國農(nóng)村信用合作曲秀萍1998.09

隨著金融改革的深入和金融機構(gòu)、金融市場、金融監(jiān)管三大體系的完善，各家金融機構(gòu)及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，把市場競爭的制勝法寶押到服務(wù)競爭上，千方百計想服務(wù)招數(shù)，創(chuàng)服務(wù)名牌，樹企業(yè)形象。面對這種形勢，本文從企業(yè)文化建設(shè)的角度，就農(nóng)村信用社如何用企業(yè)文化推動服務(wù)名牌戰(zhàn)略問題作了一番探討

隨著金融改革的深入和金融機構(gòu)、金融市場、金融監(jiān)管三大體系的完善，各家金融機構(gòu)及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，把市場競爭的制勝法寶押到服務(wù)競爭上，千方百計想服務(wù)招數(shù)，創(chuàng)服務(wù)名牌，樹企業(yè)形象。面對這種形勢，我想從企業(yè)文化建設(shè)的角度，就農(nóng)村信用社如何用企業(yè)文化推動服務(wù)名牌戰(zhàn)略問題作些粗淺的探討。

一、企業(yè)理念與名牌意識

所謂戰(zhàn)略問題，就是帶全局性的問題。推行服務(wù)名牌戰(zhàn)略，必須把服務(wù)工作放到全局去考慮。所以必須首先弄明白，當(dāng)前信用社在整個金融市場坐標(biāo)中是個什么發(fā)展趨勢，創(chuàng)服務(wù)名牌有哪些手段和途徑，以便確定推行名牌戰(zhàn)略的總體布局.第一，確定市場坐標(biāo)，增強自危意識。在金融市場坐標(biāo)中，農(nóng)村信用社的社會形象和信譽并不樂觀，全國農(nóng)村信用社發(fā)展不均衡，個別農(nóng)村信用社在資產(chǎn)質(zhì)量、資金結(jié)算、服務(wù)門類、電子化程度及人員素質(zhì)等方面還處在劣勢地位；經(jīng)營意識、服務(wù)意識與經(jīng)營機制等方面與先進(jìn)的農(nóng)村金融機構(gòu)有差距。

第二，搞好市場定位，確定戰(zhàn)略重點。市場競爭的核心就是服務(wù)的競爭。優(yōu)勝劣汰，信用社應(yīng)該迅速果敢地把市場競爭的重點調(diào)整到服務(wù)競爭上來，以優(yōu)秀的企業(yè)文化來激活陳舊的經(jīng)營觀念，改變?nèi)说木衩婷?，用現(xiàn)代企業(yè)文化來消除員工中固有的小農(nóng)意識和“小富即安”、無所作為的思想觀念，用現(xiàn)代市場觀念對待市場經(jīng)濟。因此，農(nóng)村信用社的市場定位，應(yīng)該確立在文化激勵上。即：大力加強企業(yè)文化建設(shè)，建立具有農(nóng)村信用社特色的企業(yè)文化，用企業(yè)文化推動服務(wù)名牌戰(zhàn)略。

第三，確立追求卓越的企業(yè)精神，樹立創(chuàng)服務(wù)名牌的信心和勇氣。創(chuàng)服務(wù)名牌首先要有一股敢創(chuàng)敢干的精神，現(xiàn)在仍然有些干部員工感到農(nóng)村信用社牌子不硬、名字不響亮，沒有國有銀行氣派，因而出去說話底氣不足，不敢主動出擊。有這種精神狀態(tài)，不用競爭就先輸?shù)袅艘话搿Ｒ虼?，精神狀態(tài)，事關(guān)成敗。農(nóng)村信用社應(yīng)該確立：追求卓越，勇創(chuàng)一流的精神；無私奉獻(xiàn)，艱苦奮斗的精神；對企業(yè)負(fù)責(zé)，與企業(yè)共存亡的精神；兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的精神；敬業(yè)愛崗，建功立業(yè)的精神；對人民負(fù)責(zé)，全心全意為人民服務(wù)的精神。

二、企業(yè)文化與“名牌機制”

創(chuàng)服務(wù)名牌，需要建立一個適應(yīng)市場競爭的創(chuàng)造名牌的競爭機制，這種機制既包括理念文化、素質(zhì)文化，也包括管理文化、服務(wù)文化?？傊?，企業(yè)文化是個“大文化”概念，已滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個方面。農(nóng)村信用社要建立具有自己特色的市場競爭機制，也必須首先建

立“農(nóng)信文化”。

關(guān)于素質(zhì)文化。目前農(nóng)村信用社存在的最大問題，莫過于員工素質(zhì)偏低。提高員工素質(zhì)已成為農(nóng)村信用社發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

其一，提高科學(xué)文化素質(zhì)。在當(dāng)今知識爆炸的年代，一個企業(yè)的興衰成敗，很大程度取決于

它占有和運用知識的廣度和深度。隨著經(jīng)濟發(fā)展模式的革命性變革，金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，必須能全面敏銳地捕捉經(jīng)濟、金融信息，迅速分析判斷，及時做出決策。要適應(yīng)這種變化，農(nóng)村信用社就必須建立一個能夠吸引和容納科學(xué)文化人才的選人、聘人和用人機制。否則，當(dāng)知識經(jīng)濟時期到來時，我們將只能痛失良機，追悔莫及。

其二，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。目前，農(nóng)村信用社員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，離高效、快捷的形勢要求有

很大差距，一個重要原因就是，這幾年技術(shù)練兵抓得不緊，甚至從根本上缺乏技術(shù)練兵的激勵機制。因此，當(dāng)務(wù)之急是建立健全技術(shù)練兵機制，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大力開展技術(shù)練兵活動，迅速掀起一個學(xué)金融業(yè)務(wù)知識和崗位技術(shù)練兵的新熱潮，使干部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有較大提高，不然基礎(chǔ)不牢，名牌難創(chuàng)，甚至連現(xiàn)有的信譽也會失掉。

其三，提高政治思想素質(zhì)。在市場經(jīng)濟條件下，提高政治素質(zhì)，有的同志就不以為然。實際

上，商業(yè)化經(jīng)營，尤其需要有較高的政治思想覺悟，試想，一個連企業(yè)、事業(yè)和崗位都不熱愛的人怎么會搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、成為服務(wù)標(biāo)兵、創(chuàng)出服務(wù)名牌牽因此必須抓好人生觀教育、職業(yè)道德教育、愛國主義教育、敬業(yè)愛崗教育、反腐倡廉教育等，精心培養(yǎng)造就一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、愛社如家的復(fù)合型員工隊伍。

三、企業(yè)形象與名牌效應(yīng)

當(dāng)前金融市場的競爭，絕不亞于任何一種商品市場的競爭程度。而且隨著市場的日趨規(guī)范，服務(wù)無疑是競爭中取勝的關(guān)鍵。因為它既能創(chuàng)造效益，又是綜合實力和企業(yè)形象的集中反映。在創(chuàng)造服務(wù)名牌的同時，還要注重企業(yè)的形象標(biāo)識、設(shè)施和環(huán)境建設(shè)等，并加大對外宣傳，使企業(yè)形象和優(yōu)質(zhì)服務(wù)真正產(chǎn)生名牌效應(yīng)。

其一，抓好特色服務(wù)。有人說，金融服務(wù)也要抓“冷門”，就是別人眼中所有，手下所無的東

西，或別人做不到的服務(wù)。這就需要結(jié)合自己的實際搞服務(wù)創(chuàng)新，然后是完全徹底把自己的創(chuàng)新服務(wù)做好。青島海爾的售后服務(wù)之所以和海爾冰箱一樣成為服務(wù)名牌，第一是因為有創(chuàng)新，第二是服務(wù)做到了完全徹底。現(xiàn)在顧客買海爾的產(chǎn)品，最放心的就是質(zhì)量和售后服務(wù)，這就是名牌效應(yīng)。服務(wù)名牌怎么創(chuàng)牽除去學(xué)習(xí)借鑒其他行業(yè)、其他單位先進(jìn)經(jīng)驗外，很重要的是發(fā)揮廣大干部員工的創(chuàng)造力?！叭齻€臭皮匠，勝過諸葛亮”，好多好的做法都是基層群眾創(chuàng)造的。關(guān)鍵要尊重群眾的創(chuàng)造精神，注重發(fā)現(xiàn)、肯定和推廣?？傊?，不論“拿來主義”，還是“自力更生”，只要搞出自己的特色，并堅持創(chuàng)造一項、辦好一項、成功一項，并得到廣大顧客的認(rèn)可，那么這項服務(wù)就有望成為服務(wù)名牌。

創(chuàng)造服務(wù)名牌重要，維護(hù)服務(wù)名牌更重要。美國著名推銷員吉拉德說：每個顧客

周圍大約潛藏著牪牭牥名親朋好友，一旦有一位顧客對服務(wù)不滿，就有可能導(dǎo)致牪牭牥名左右的顧客敬而遠(yuǎn)之。假如我們每位服務(wù)人員都能時時記住每個顧客至少影響牪牭牥個潛在顧客，并全心全意為每一位顧客獻(xiàn)上真誠，真正把顧客的需要當(dāng)成我們的抉擇，那么我們的服務(wù)點子就會多起來，服務(wù)手段也會越來越完善，就會逐漸產(chǎn)生名牌效應(yīng)。

其二、樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)發(fā)展強有力的助推器，是贏得競爭的無

形資產(chǎn)。對于處在“二次創(chuàng)業(yè)”時期的農(nóng)村信用社而言，形象塑造至關(guān)重要。但在這方面存在的最大問題是“各自為政”。既然歷史已把農(nóng)村信用社推到了改革和金融市場競爭的前沿陣地，我們就應(yīng)該努力創(chuàng)建和樹立統(tǒng)一的良好社會形象，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平，恢復(fù)“三鐵”聲譽，統(tǒng)一網(wǎng)點建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，努力配置一流的電子化設(shè)備，共同維護(hù)農(nóng)村信用社這塊牌子，真正形成“天下農(nóng)信”是一家，“農(nóng)信”聲譽數(shù)一流的新格局。

其三，加大宣傳力度。隨著金融市場競爭的加劇，企業(yè)宣傳更為重要。這也是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。這幾年，有些信用社做了一些廣告宣傳，但與國有商業(yè)銀行，特別是農(nóng)行比，只能算小打小鬧，形不成“風(fēng)景”。在探索企業(yè)理念、訓(xùn)語等方面，既沒有總結(jié)提煉出諸如海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”、澳柯瑪?shù)摹皼]有最好只有更好”之類形象口號，更談不上推廣宣傳問題，在報刊、電臺、電視臺上，農(nóng)村信用社似乎與新聞媒體無緣。無數(shù)經(jīng)驗表明，要樹立形象，要創(chuàng)造名牌，光靠低頭干不行，還要加大宣傳力度，擴大社會影響。這方面整個信用社也應(yīng)該加強統(tǒng)一管理，形成合力。特別是創(chuàng)出服務(wù)名牌后，更應(yīng)加大宣傳深度和廣度，促進(jìn)信用社整體形象的提高。這樣才能形成良性循環(huán)，產(chǎn)生名牌效應(yīng)。

第二篇：商標(biāo)名牌戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展淺析

商標(biāo)名牌戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展淺析

摘要：商標(biāo)是商品的生產(chǎn)者經(jīng)營者在其生產(chǎn)、制造、加工、揀選或者經(jīng)銷的商品上或者服務(wù)的提供者在其提供的服務(wù)上采用的，用于區(qū)別商品或者服務(wù)來源的，由文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標(biāo)志、顏色組合，或者上述要素的組合，具有顯著特征的標(biāo)志，是現(xiàn)代經(jīng)濟的產(chǎn)物。本文主要從商標(biāo)戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展的有力因素進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：商標(biāo)商標(biāo)戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展

商標(biāo)的發(fā)展對于每個企業(yè)來說非常重要，截至2008年年底，全國各地著名商標(biāo)數(shù)量達(dá)21111件。全國各地工商機關(guān)積極拓展商標(biāo)價值實現(xiàn)渠道，探索商標(biāo)投融資機制。自2006年至今，商標(biāo)局已辦結(jié)418件注冊商標(biāo)專用權(quán)質(zhì)押登記申請，幫助企業(yè)融資238億元。商標(biāo)已成為企業(yè)發(fā)展的一大內(nèi)力推動，商標(biāo)戰(zhàn)略已成為經(jīng)濟發(fā)展大局中的重要抓手。商標(biāo)既是經(jīng)營者生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的質(zhì)量象征，又是經(jīng)營者獨特個性、文化品位、商業(yè)信譽等因素的綜合載體，是為經(jīng)營者創(chuàng)造財富的無形資產(chǎn)，開展商標(biāo)名牌戰(zhàn)略研究是企業(yè)發(fā)展壯大的一個重要課題。

一、商標(biāo)名牌戰(zhàn)略有利于提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量

“大品牌，讓人放心” 普遍反映了人們的消費心理，“大品牌”指的是商標(biāo)，“讓人放心”主要是指產(chǎn)品質(zhì)量，“商標(biāo)”和“質(zhì)量”這兩個詞都代表著消費者對于產(chǎn)品的認(rèn)可程度。商標(biāo)和質(zhì)量之間互為推動，相輔相成，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量可大大提高商標(biāo)的知名度，能使商標(biāo)聞名遐邇、譽滿天下；反之，商標(biāo)是產(chǎn)品質(zhì)量的外在體現(xiàn)，是產(chǎn)品質(zhì)量的高級表現(xiàn)形式，商標(biāo)知名度的大小，也直接反映了該產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。商標(biāo)知名度的不斷提升，必將對產(chǎn)品的質(zhì)量提出更高的要求，無形中對產(chǎn)品質(zhì)量起到了良性推動作用?！皠?chuàng)名牌難，保名牌更難” 打造知名品牌是一項長期的系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力、物力和財力，沒有任何一個企業(yè)愿意失去這個來之不易的“金字招牌”。優(yōu)秀的品牌一定要靠高質(zhì)量的產(chǎn)品來維護(hù)其價值，因為產(chǎn)品質(zhì)量在很大程度上影響著消費者的需求，只有產(chǎn)品得到消費者認(rèn)同，品牌價值才能發(fā)揮出更強大、更持久的作用。中國馳名商標(biāo)“海爾” 集團(tuán)總裁張瑞敏在創(chuàng)業(yè)初期，對5000臺存在問題的電冰箱在可以低價處理的情況下，毫不猶豫的全部砸碎，當(dāng)時很多人對他的做法感到驚訝和不理解。現(xiàn)在海爾集團(tuán)成為了世界一流的公司，產(chǎn)品銷遍世界各個角落，在激烈的市場競爭中，“海爾”沒有倒下和被淹沒，反而走的更遠(yuǎn)，做的更大，原因就是對于品牌價值和產(chǎn)品質(zhì)量兩者之間關(guān)系的正確把握和重視。與“海爾”

形成鮮明對比的是“三鹿”，三鹿集團(tuán)曾為“中國企業(yè)500強”之一，其生產(chǎn)的系列配方奶粉連續(xù)10年產(chǎn)量、銷量全國第一，年銷售收入達(dá)60．2億元、利稅5．53億元，曾經(jīng)成為了全國知名度很高的企業(yè)，但經(jīng)過“三鹿事件”后，該集團(tuán)宣告破產(chǎn)，付出了慘痛的代價，這些例子比比皆是，眾目所睽。通過對“三鹿奶粉”事件的冷靜思考，不難看出：實施名牌戰(zhàn)略會給企業(yè)帶來巨額財富，同時也對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，商標(biāo)對產(chǎn)品質(zhì)量起到了良性互推的強大作用。

二、商標(biāo)名牌戰(zhàn)略有利于促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善

企業(yè)管理體系是優(yōu)秀品牌得以建立的保證，它為商標(biāo)戰(zhàn)略的實施搭筑了架構(gòu)。如果將企業(yè)管理體系比喻成實施商標(biāo)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，那么實施商標(biāo)戰(zhàn)略就是企業(yè)管理體系的上層建筑，從動態(tài)的過程來看，兩者之間具有辯證統(tǒng)一的關(guān)系：一方面，企業(yè)只有不斷完善管理體系，加強對管理體系中各部門的有效整合，才能夠最大程度的提升品牌價值，確保品牌戰(zhàn)略順利實施；另一方面，商標(biāo)戰(zhàn)略的實施對企業(yè)管理體系具有能動的反作用，有利于推動企業(yè)管理體系的進(jìn)一步完善。企業(yè)管理體系是由研發(fā)創(chuàng)新管理、質(zhì)量檢驗管理、市場營銷管理等不同部門組成的有機整體，這些部門在企業(yè)運行過程中，發(fā)揮著不同的積極作用，企業(yè)可以通過實施商標(biāo)戰(zhàn)略，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)各個部門由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變：

1.促進(jìn)研發(fā)創(chuàng)新管理部門的轉(zhuǎn)變。企業(yè)不斷進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為有競爭力的商品，不僅可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，而且可以使企業(yè)保持強勁的生命力。全球企業(yè)500強即是知識產(chǎn)權(quán)500強，都有自己的研發(fā)機構(gòu)，以保證企業(yè)在自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上壟斷技術(shù)并獲取高額利潤，通過許可等經(jīng)營方式進(jìn)行融資和業(yè)務(wù)擴張。對任何企業(yè)而言，單一的產(chǎn)品或服務(wù)會降低企業(yè)的抗風(fēng)險能力，不利于贏取更多領(lǐng)域的市場份額。世界上很多企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品種類繁多，例如：美國通用電氣公司經(jīng)營的產(chǎn)品多達(dá)25萬種；海爾現(xiàn)有10800多個品種，平均每天開發(fā)1.3個新產(chǎn)品。這些優(yōu)秀企業(yè)，都是在全力打造“拳頭產(chǎn)品”的同時，加強“產(chǎn)品的有效組合”，對不同市場、不同消費群體實行“多樣化”的進(jìn)攻策略。

2.促進(jìn)質(zhì)量檢驗管理部門的轉(zhuǎn)變。質(zhì)量和生產(chǎn)是統(tǒng)一的共同體，只有共同存在，才能共同發(fā)展，換句話說：“質(zhì)量若不存，生產(chǎn)將不存”。加強質(zhì)量檢驗管理是為了保證產(chǎn)品嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)，內(nèi)部質(zhì)量檢驗是企業(yè)不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的第一

道關(guān)口，只有嚴(yán)把這一關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量才能更具穩(wěn)定性，才能不斷增強消費者對該產(chǎn)品的消費信心，才能保證企業(yè)獲得源源不斷的財富。

3.促進(jìn)市場營銷管理部門的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，就必須構(gòu)建完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，并對營銷模式進(jìn)行創(chuàng)新，這是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的必要手段，也是市場競爭的是必然結(jié)果。以海爾集團(tuán)為例：伴隨著“海爾”知名度的不斷提升，每天有5萬臺產(chǎn)品出庫；一年的資金運作進(jìn)出達(dá)996億元，平均每天需做2.76億元結(jié)算，1800多筆賬；在全球有近1000家供貨方，營銷網(wǎng)絡(luò)達(dá)53000多個；擁有15個設(shè)計中心和3000多名海外經(jīng)理人。如此龐大業(yè)務(wù)體系的有序運營，得益于“海爾“營銷管理模式的創(chuàng)新，從而編織了一張遍布全國各地二級批發(fā)商和銷售終端營銷網(wǎng)。

三、商標(biāo)名牌戰(zhàn)略有利于增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

增強企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期生存的重要手段，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。有關(guān)資料顯示：國外企業(yè)的生命周期平均只有12年，超過12年的企業(yè)不到20％，中國企業(yè)的平均壽命只有7到8年，每年約有100萬家企業(yè)面臨倒閉。“大浪淘沙，滄海橫流，多少企業(yè)家豪情萬丈，卻壯志難酬?！痹S多企業(yè)如過眼煙云，曇花一現(xiàn)，獨領(lǐng)風(fēng)騷三五年便銷聲匿跡，導(dǎo)致這種狀況的原因之一就是這些企業(yè)缺乏核心競爭力。洞察能夠馳騁風(fēng)云一兩百年的跨國大企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)一個共同的奧秘，就是擁有了某一個領(lǐng)域的核心技術(shù)專利，擁有了國際知名的商標(biāo)——這就是知識產(chǎn)權(quán)。世界十大商標(biāo)，第一是可口可樂，其身價是765億美金，可口可樂在中國沒有輸出一條生產(chǎn)線，沒有投入一分錢的現(xiàn)金，卻與百事可樂占領(lǐng)了中國軟飲料市場的半壁江山，憑借的就是技術(shù)秘密配方和商標(biāo)這兩樣知識產(chǎn)權(quán)。微軟排名第二，市值702億美金，談到比爾·蓋茨富甲天下，成為首富，也是因為他擁有了微軟公司W(wǎng)indows操作系統(tǒng)軟件版權(quán)。再以通信為例，第一代是模擬通信，外國公司賺取了中國三千億人民幣，第二代數(shù)字通信，賺取了中國五千億人民幣，但核心技術(shù)仍然被國外企業(yè)牢牢掌握。

由上可以看到，核心競爭力在企業(yè)中的重要作用，這種重要作用會隨著企業(yè)知名度的提高而更加凸顯。在全球經(jīng)濟一體化的新形勢下，企業(yè)將面對的是全球化的競爭，要想保持長期的競爭優(yōu)勢，在激烈的競爭中把握先機、贏得主動，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必然要以知識產(chǎn)權(quán)為后盾，已經(jīng)成為一個不爭的事實。

四、商標(biāo)名牌戰(zhàn)略有利于促進(jìn)企業(yè)增收，推動企業(yè)騰飛

實施商標(biāo)戰(zhàn)略是提高企業(yè)知名度，促進(jìn)效益的法寶。隨著生活水平不斷提高，消費者對商品的需求已不僅僅注重質(zhì)量、外觀，而且講究是品位、時尚，代表著一定的檔次和地位，消費者認(rèn)牌消費已蔚然成風(fēng)。商標(biāo)是消費者在眾多同類競爭的商品或服務(wù)中作出是否購買決擇的重要識別依據(jù)，就一般消費者而言，初次接觸某類商品或服務(wù)時，可能并不了解該商品或服務(wù)提供者的具體情況，但往往根據(jù)商標(biāo)的知名程度來判定商品或服務(wù)的優(yōu)劣，并決定是否購買，同時還能刺激消費者持續(xù)消費這一品牌商品或服務(wù)，增加企業(yè)銷售額。2006年河南中原大化集團(tuán)有限公司的“中原” 商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，通過綜合評估，該企業(yè)以11.16億的身價位居“中國最具價值商標(biāo)500強”第215位，全國化肥行業(yè)第4位，河南省綜合第7位，不僅為企業(yè)帶來巨大的超額利潤，而且大大提高了企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。一個支柱產(chǎn)業(yè)可帶動一方經(jīng)濟，對政府而言擁有了眾多知名企業(yè)，無疑是為地方經(jīng)濟騰飛插上了金色的翅膀。

參考文獻(xiàn)：

【1】

【2】

【3】

【4】

黃心強《貫徹落實商標(biāo)戰(zhàn)略 服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展》 中華商標(biāo)2010年01期 李亮《論我國馳名商標(biāo)司法認(rèn)定中的缺陷及克服》 法律適用2010年Z1期 次仁旦巴《企業(yè)如何巧用商標(biāo)得到自身發(fā)展法制與社會2010年02期 王建平鮑忠芳《馳名商標(biāo)認(rèn)定應(yīng)走出誤區(qū)》中國工商管理研究2010年01期

第三篇：名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段

名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（1984—1991）：要么不干，名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一）：要么不干

上個世紀(jì)八十年代，正值改革開放初期，很多企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)的電冰箱技術(shù)和設(shè)備，包括海爾。那時，家電供不應(yīng)求，很多企業(yè)努力 上規(guī)模，只注重產(chǎn)量而不注重質(zhì)量。海爾沒有盲目上產(chǎn)量，而是嚴(yán)抓質(zhì)量，實施全面質(zhì)量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。當(dāng)家電市場供大于求時，海爾憑借差異化的質(zhì)量贏得競爭優(yōu)勢。這一階段，海爾專心致志做冰箱，在管理、技術(shù)、人才、資金、企業(yè)文 化方面有了可以移植的模式。

多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1991—1998）：海爾文化激活“休克魚” 多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1991—1998）：海爾文化激活“休克魚”）：海爾文化激活

上個世紀(jì)九十年代，國家政策鼓勵企業(yè)兼并重組，一些企業(yè)兼并重組后無法持續(xù)下去，或認(rèn)為應(yīng)做專業(yè)化而不應(yīng)進(jìn)行多元化。海爾的創(chuàng) 新是以“海爾文化激活休克魚”思路先后兼并了國內(nèi)十八家企業(yè)，使企業(yè)在多元化經(jīng)營與規(guī)模擴張方面，進(jìn)入了一個更廣闊的發(fā)展空間。當(dāng)時，家電市場競爭激烈，質(zhì)量已經(jīng)成為用戶的基本需求。海爾在國內(nèi)率先推出星級服務(wù)體系，當(dāng)家電企業(yè)紛紛打價格戰(zhàn)時，海爾憑借 差異化的服務(wù)贏得競爭優(yōu)勢。這一階段，海爾開始實行 OEC（Overall Every Control and Clear）管理法，即每人每天對每件事進(jìn)行全 方位的控制和清理，目的是“日事日畢，日清日高”。這一管理法也成為海爾創(chuàng)新的基石。

國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1998—2005）：走出國門，國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1998—2005）：走出國門，出口創(chuàng)牌）：走出國門

上個世紀(jì)九十年代末，中國加入 WTO，很多企業(yè)響應(yīng)中央號召走出去，但出去之后非常困難，又退回來繼續(xù)做訂牌。海爾認(rèn)為走出去不 只為創(chuàng)匯，更重要的是創(chuàng)中國自己的品牌。因此海爾提出“走出去、走進(jìn)去、走上去”的“三步走”戰(zhàn)略，以“先難后易”的思路，首 先進(jìn)入發(fā)達(dá)國家創(chuàng)名牌，再以高屋建瓴之勢進(jìn)入發(fā)展中國家，逐漸在海外建立起設(shè)計、制造、營銷的“三位一體”本土化模式。這一階 段，海爾推行“市場鏈”管理，以計算機信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。這一 管理創(chuàng)新加速了企業(yè)內(nèi)部的信息流通，激勵員工使其價值取向與用戶需求相一致。

全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（2005—）：整合全球資源創(chuàng)全球化品牌 全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（2005—）：整合全球資源創(chuàng)全球化品牌

互聯(lián)網(wǎng)時代帶來營銷的碎片化，傳統(tǒng)企業(yè)的“生產(chǎn)—庫存—銷售”模式不能滿足

第四篇：淺談企業(yè)名牌戰(zhàn)略

山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院畢業(yè)論文

淺談企業(yè)名牌戰(zhàn)略

作者姓名專業(yè)班級指導(dǎo)教師

200 年 月 日

淺談企業(yè)名牌戰(zhàn)略

中文摘要：名牌戰(zhàn)略,可以說是當(dāng)前中國企業(yè)界的一個重大課題。創(chuàng)立一個名牌,往往要經(jīng)過幾十年甚至上百年的妥善經(jīng)營和維護(hù)。而如何獨辟蹊徑,在短時間內(nèi)創(chuàng)造一個名牌確實有其值得研究和探討的地方。本文通過分析,結(jié)合當(dāng)今中國企業(yè)界和市場的現(xiàn)狀,探索關(guān)于名牌的創(chuàng)造性和戰(zhàn)略思維框架。

關(guān)鍵詞：名牌,名牌戰(zhàn)略

一、關(guān)于名牌,名牌戰(zhàn)略的含義。

我們所稱的名牌,是由名牌商標(biāo),產(chǎn)品,企業(yè)相互滲透而成的一個抽象概念,是以合法的知識產(chǎn)權(quán)為保護(hù),以品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品為根基,以具有綜合勢力的企業(yè)為主導(dǎo),知名度,美譽度信任度高并具有較高的價值,能帶來高收入形成持久效應(yīng)的品牌。企業(yè)名牌戰(zhàn)略就是以創(chuàng)名牌,保名牌為基礎(chǔ),帶動整個企業(yè)向持續(xù),穩(wěn)定,健康方向發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)以其自身發(fā)展的全局出發(fā),為長遠(yuǎn)利益著想,根據(jù)自身的現(xiàn)狀及名牌形成的客觀規(guī)律,權(quán)衡并綜合其相關(guān)因素,而制定的對事業(yè)發(fā)展名牌事業(yè)具有基本指導(dǎo)作用并體現(xiàn)競爭意識的總體規(guī)劃。

名牌戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的興衰,事業(yè)的成敗,唯一整體形象實現(xiàn)全方位戰(zhàn)略,才可能獲得成功。隨著我國開放型經(jīng)濟戰(zhàn)略的推進(jìn),民族工業(yè)同國際名牌之間抗衡成為我國市場競爭的主題。利用國際先進(jìn)技術(shù),形成規(guī)模效應(yīng),擴大產(chǎn)品的市場占有率,實施名牌戰(zhàn)略,才能在市場競爭中獲勝。

二、企業(yè)要樹立戰(zhàn)略意識。

要清除名牌之路的各種障礙,首先是思想障礙。真正的名牌是競爭的產(chǎn)物,是優(yōu)勝劣汰的結(jié)果.在市場經(jīng)濟的初期階段企業(yè)的最大的矛盾是市場占有的矛盾，所以只能是營銷勞動品牌的發(fā)展.而市場競爭發(fā)展至今,很多企業(yè)仍忙于建廠,擴產(chǎn),忙于構(gòu)筑營銷網(wǎng)絡(luò),忙于尋找更多的合作伙伴,但是缺少品牌的正確定位,更缺少戰(zhàn)略性的謀劃。

名牌戰(zhàn)略規(guī)劃至今包括以下與品牌的屬性,結(jié)構(gòu),內(nèi)容,范圍,管理機制與愿景相對應(yīng)的六個方面,即名牌化決策,名牌模式選擇,名牌識別界定,名牌延伸規(guī)劃與名牌愿景設(shè)立.它是綱領(lǐng)性的,知道性的,也是競爭性和系統(tǒng)化的,它不是具體的戰(zhàn)術(shù)性執(zhí)行方案,更不是簡單一句名牌口號與一個目標(biāo)。

其中名牌化決策環(huán)節(jié),解決的是名牌的屬性問題.是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌?是塑造企業(yè)品牌還是產(chǎn)品品牌〉是自創(chuàng)亦或外購加盟?這些看似不存在不重要的問題,實際上在企業(yè)名牌建設(shè)過程中卻是經(jīng)常存在的問題.在名牌創(chuàng)立之前解決好這個問題,實際上就決定了名牌經(jīng)營的不同策略,預(yù)示著品牌不同的道路與命運。

而名牌模式的選擇,決定的則是名牌的結(jié)構(gòu)問題.是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌?是聯(lián)合品牌還是主副品牌?品牌模式雖無所謂好與壞,但有一定性的行業(yè)適用性與時間性,尤其對資源與管理能力有相當(dāng)?shù)男枨?一個清晰,協(xié)調(diào)

且科學(xué)的品牌結(jié)構(gòu),對于整合有限的資源,減少內(nèi)耗,提高效能加速累積品牌資產(chǎn)無疑是至關(guān)重要的。

名牌識別界定確定的是品牌的內(nèi)涵,也就是企業(yè)經(jīng)營者的所有希望的為消費者的認(rèn)同的品牌形象,它是整個名牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重心所在.它從品牌的理念識別,行為識別與符號識別等三方面規(guī)范了品牌的核心價值為了中心的核心識別和以品牌承諾,品牌個性等元素組成的基本識別;還規(guī)范了品牌在企業(yè)、企業(yè)家、員工、代言人與產(chǎn)品,推廣,傳播等層面上的“為與不為”的行為準(zhǔn)則;同時為品牌在視覺,聽覺,觸覺等方面的表現(xiàn)確定基本標(biāo)準(zhǔn)。

而名牌延伸規(guī)劃是對品牌未來發(fā)展所適宜的事業(yè)領(lǐng)域范圍的清晰界定,明確了未來品牌適合在哪些領(lǐng)域、行業(yè)發(fā)展與延伸，在降低延伸風(fēng)險、規(guī)避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化;品牌管理規(guī)劃則是從組織機構(gòu)與管理機制上為品牌建設(shè)保駕護(hù)航，最后在上述規(guī)劃的基礎(chǔ)上，為品牌的發(fā)展設(shè)立愿景,并明確名牌發(fā)展的各階段的目標(biāo)與衡量指標(biāo)。

三、企業(yè)要提高對名牌戰(zhàn)略的理論認(rèn)識。

名牌戰(zhàn)略與制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略一樣,是一個完整的管理過程。首先要提高對名牌的理論認(rèn)識。

1、注重產(chǎn)品質(zhì)量的提高。創(chuàng)名牌不易,保名牌更難。我們的企業(yè)要使自己的產(chǎn)品達(dá)到良好的質(zhì)量境界就要注意以下幾點: A、明確目標(biāo)，孜孜以求。企業(yè)要想創(chuàng)名牌，從創(chuàng)業(yè)之日起,就要樹立起強烈的質(zhì)量意識和明確的奮斗目標(biāo)，有不創(chuàng)出名牌誓不罷休的雄心壯志,這是企業(yè)創(chuàng)名牌的先決條件。B、要嚴(yán)格把關(guān)。名牌產(chǎn)品的質(zhì)量是精益求精的過程。要堅持高質(zhì)量，要標(biāo)準(zhǔn)。C、突出特色，贏得市場。

質(zhì)量,名牌戰(zhàn)略的保障。質(zhì)量是個慢工細(xì)活,需要全面動員，全程控制。質(zhì)量帶來的效益往往不是迅速能看出來的,在短期內(nèi)還表現(xiàn)為效益的扣減。但要創(chuàng)世界名牌，要圖企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須注重質(zhì)量,要打出高檔次產(chǎn)品。

2、注意新產(chǎn)品的開發(fā)，并且起點要高。

要始終立于一個“創(chuàng)”字。企業(yè)應(yīng)該將創(chuàng)立名牌看作是動態(tài)、漸進(jìn)的過程。在產(chǎn)品開發(fā)時,注意提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,注意在生產(chǎn)時,及時研制新一代,并形成對下一代的構(gòu)想。

3、注意提高服務(wù)質(zhì)量。

企業(yè)之間的競爭，一靠產(chǎn)品質(zhì)量,二靠服務(wù)質(zhì)量。實施名牌戰(zhàn)略就是要用“以服務(wù)為中心”的現(xiàn)代營銷手段占領(lǐng)市場。服務(wù)超過顧客的期望值,是贏得顧客的最好方法。1998年春蘭集團(tuán)推出“金牌保姆”計劃,提供“四全服務(wù)”(全過程、全天候、全方位、全身心)。康佳集團(tuán)則實行可“大拇指工程”。這些企業(yè)都有個共識:做好“售后服務(wù)”是市場營銷新的增長點。

名牌產(chǎn)品必須要與“名牌服務(wù)”相配套?，F(xiàn)代營銷學(xué)和企業(yè)文化學(xué)都非常重視“服務(wù)增值”,向顧客提供優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)對于企業(yè)創(chuàng)名牌具有重大意義。優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)是企業(yè)向顧客表達(dá)尊重的最好方式,無論何時何地,企業(yè)對顧客的咨詢、要求等都能給予滿意答復(fù),會讓顧客獲得心理上的極大滿足。因此企業(yè)及其品牌形象就會在顧客心中生根發(fā)芽,不斷提升和強化。

4、重視公關(guān)與廣告手段,提高知名度。

如今,“好酒也怕巷子深”,實施公關(guān)與廣告創(chuàng)名牌戰(zhàn)略是宣傳產(chǎn)品塑造企業(yè)形象的最快捷,最重要的手段。

廣告宣傳具有信息傳遞快，覆蓋范圍廣,能夠反復(fù)宣傳等特點,能夠迅速提高產(chǎn)品的知名度。廣告宣傳還具有很強的表達(dá)和表現(xiàn)能力,借助這種能力企業(yè)不但能夠把卓越的產(chǎn)品質(zhì)量,精美的產(chǎn)品設(shè)計,完善的服務(wù)等信息傳達(dá)給眾多的消費者，而且能夠塑造獨特的品牌形象,提升品牌美譽度,從而極大地促進(jìn)產(chǎn)品銷售，遺稿占有率。

四、提出有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)要從產(chǎn)品的開發(fā)、研制、服務(wù)、宣傳等各個層面使消費者接受你的產(chǎn)品。這就要有品牌的統(tǒng)籌策劃和戰(zhàn)略的全面謀劃來提升品牌形象，整合品牌資源，從而提高。消費者對產(chǎn)品的認(rèn)知度、忠誠度，最終樹立企業(yè)良好的品牌形象?？梢詮囊韵聨c進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

1、必須結(jié)合自身實力選擇具體的品牌戰(zhàn)略。

我國企業(yè)在選擇自己的品牌戰(zhàn)略時，必須以自身的實力出發(fā)，一般應(yīng)少用多品牌戰(zhàn)略。煙草企業(yè)為了和外煙抗衡，結(jié)合行業(yè)特點提出了“大企業(yè)、大品牌、大市場、大效益”的發(fā)展戰(zhàn)略，以近幾年運行來看，效果明顯，打破了原有的地區(qū)封鎖，優(yōu)化了資源配置，“上海、云煙、湘煙”三大集團(tuán)控制全國卷煙產(chǎn)銷的趨勢已經(jīng)開始形成。寶雞煙廠是陜西最大的煙草工業(yè)企業(yè)，2003年生產(chǎn)卷煙近45萬箱，整合品牌，調(diào)整結(jié)構(gòu)，參與行業(yè)的重組聯(lián)合：走品牌質(zhì)量結(jié)構(gòu)效益型作為該廠戰(zhàn)略。

2、要關(guān)注和研究競爭對手的品牌戰(zhàn)略。

很多企業(yè)都懂得應(yīng)從競爭對手那里學(xué)習(xí)，因為了解競爭對手的同時也是在了解市場，以有利于企業(yè)調(diào)整自己的品牌戰(zhàn)略。中國加入世界貿(mào)易組織后，中國的企業(yè)雖然會遇到強大的競爭對手，但它們也絕對不會是無懈可擊的。

3、市場戰(zhàn)略是實施品牌戰(zhàn)略的根本。

實施品牌戰(zhàn)略一定要樹立市場導(dǎo)向觀念。從產(chǎn)品的開發(fā)到營銷，必須牢牢扣住市場變化這一主題。還要根據(jù)區(qū)域性、文化性、民俗性的差異，及時變換產(chǎn)品的包裝，使用性能等。最大程度地滿足客戶的需要。隨著市場的變化及時更新?lián)Q代，充分發(fā)揮自有品牌的品牌效應(yīng)。

五、提高企業(yè)市場競爭力。

名牌戰(zhàn)略不應(yīng)該成為一只沉默的羔羊，而必須成為企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)中的領(lǐng)頭羊與急先鋒，成為企業(yè)競爭制勝的葵花寶典。

1、加強企業(yè)形象建設(shè)。

良好的企業(yè)形象能夠提高企業(yè)知名度，提高企業(yè)實力，擴大企業(yè)規(guī)模，提高企

業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益具有重要意義?！皞鬟f價值，成就你我”是芙蓉王品牌所追求的文化、價值、人生觀的最好演繹和詮釋，它以這種深厚的人文文化底蘊，含蓄、潛移默化的樹立起自己品牌形象。

2、注意營銷網(wǎng)絡(luò)的建立，營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新，擴大市場份額。

企業(yè)充分利用自身的產(chǎn)品和與眾不同的良好形象，做好報刊、電臺、電視等大眾傳播媒體的宣傳，在銷售中利用靈活的價格策略，把市場的利益回報眼光放長遠(yuǎn)，對不同的消費者，采取高品位，高價格；低品位，低價格，迅速占領(lǐng)市場，使企業(yè)從根本上贏得顧客，贏得市場，同時也為企業(yè)產(chǎn)品品牌提高知名度。

3、以市場為導(dǎo)向，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。

根據(jù)產(chǎn)品的市場生命周期理論，任何一種產(chǎn)品都將經(jīng)歷產(chǎn)品的導(dǎo)入期，市場成長期，市場成熟期和市場衰退期。并且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品生命周期有縮短的趨勢。企業(yè)要保持持續(xù)的發(fā)展，必須及時了解自身產(chǎn)品在市場中所處的生命周期階段。不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新活動，使企業(yè)在市場上始終有產(chǎn)品處于成長期和成熟期。保持旺盛的銷售趨勢，企業(yè)才有可能贏得市場，贏得市場優(yōu)勢，贏得新老客戶，進(jìn)而獲得利益。

4、練好內(nèi)功，提高企業(yè)素質(zhì)。一是要造就優(yōu)秀的企業(yè)家。二是聘用一批各具專長的專家。三是培養(yǎng)造就優(yōu)秀的職工隊伍，建立職工教育制度，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛崗精神，全面提高職工的技術(shù)技能。

5要取得產(chǎn)品“通行證”，通過“國際化”來強化品牌。為適應(yīng)加入WTO后面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須實施國際化戰(zhàn)略，走出一條適應(yīng)形勢發(fā)展并有自己個性的道路。企業(yè)需執(zhí)行業(yè)，國家國家標(biāo)準(zhǔn)，這與企業(yè)在市場上的競爭是緊密不可分的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視各種國際通用行的質(zhì)量體系認(rèn)證，如IS9000質(zhì)量體系認(rèn)證，SA8000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證已經(jīng)成為中小企業(yè)出口的條件之一，此外還需要注意IS014000環(huán)保認(rèn)證，及各種專業(yè)性，地區(qū)性的產(chǎn)品認(rèn)證。這是企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的通行證，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的有力武器。

另外，企業(yè)應(yīng)掌握WTO規(guī)則。企業(yè)為適應(yīng)國際化的發(fā)展，應(yīng)掌握WTO游戲規(guī)則：消費起主導(dǎo)作用。在21世紀(jì)里，人們的消費觀已有極大改變，因此，需求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)及時掌握新形勢下的消費觀念，及時生產(chǎn)出符合消費者需求的新產(chǎn)品。

六．加強法律認(rèn)識，注重名牌保護(hù)。

加強對名牌的保護(hù)，名牌一經(jīng)確定，其品牌即成為價值高的無形資產(chǎn)，能夠創(chuàng)造出巨大的物資財富和經(jīng)濟利益。保護(hù)名牌的主體是企業(yè)自身，但做為政府主管和執(zhí)法部門也應(yīng)責(zé)無旁貸地?fù)?dān)起維護(hù)名牌聲譽，打擊假冒的責(zé)任。這就需要員工樹立名牌意識和運用法律工具來實施，企業(yè)要及時申請名牌保護(hù)。注冊產(chǎn)品品牌商標(biāo)是發(fā)展名牌戰(zhàn)略的重要步驟。在品牌和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面尤其令人擔(dān)憂的是：一些企業(yè)的管理者對產(chǎn)品商標(biāo)品牌的重要性認(rèn)識不足，不去用法律來保護(hù)企業(yè)的商標(biāo)使用權(quán)。如廣東從化市天馬摩托車公司成立多年，產(chǎn)品已在國內(nèi)和國際市場打開銷路，但主要品牌商標(biāo)“精通天馬”卻一直到與外國公司發(fā)生糾紛時仍未辦理注冊。要不是廣州市領(lǐng)導(dǎo)和市商標(biāo)管理部門的關(guān)心，幫助其進(jìn)行商標(biāo)異議答辯，使企業(yè)商標(biāo)注冊成功，企業(yè)將不僅白白浪費200萬元廣告費，還會面臨能否

生存的危險。像這種產(chǎn)品有一定名氣，卻由于品牌商標(biāo)意識不強而導(dǎo)致危及企業(yè)生存的事件，廣州市每年卻都發(fā)生好幾起。因此，企業(yè)在制定品牌戰(zhàn)略時，一定要把設(shè)計，注冊商標(biāo)，擁有自己的品牌當(dāng)作一件大事件來抓商標(biāo)未出商標(biāo)先行，世界上著名企業(yè)無一不重視商標(biāo)注冊的。英荷聯(lián)合利華公司就擁有在各國注冊的商標(biāo)證7萬多件，美國在鉿注冊商標(biāo)2萬多件，日本是115000件，德國是6100件。為此，無商標(biāo)企業(yè)應(yīng)立即注冊自己的商標(biāo)，已有商標(biāo)企業(yè)也要有一個擴大注冊國別，增加注冊類別的問題。只有擁有有了屬于自己的品牌，企業(yè)在競爭中才會立于不敗之地。

各級政府應(yīng)發(fā)展名牌戰(zhàn)略納入國家和地方國民經(jīng)濟中長期發(fā)展規(guī)劃，把實施名牌戰(zhàn)略和培育龍頭產(chǎn)品計劃緊密結(jié)合起來堅決實施名牌導(dǎo)向戰(zhàn)略，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，給予信貸和稅收支持，嚴(yán)格政府監(jiān)督和社會監(jiān)督，創(chuàng)造一個有利于名牌企業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境。

總結(jié)：21世紀(jì)，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的重要點在于最大限度地創(chuàng)造強勢名牌，從而保證企業(yè)投資獲得長期的更本性利益。企業(yè)制定和實施名牌戰(zhàn)略是社會營銷理念的當(dāng)然要求，也是企業(yè)立足現(xiàn)代社會的必要經(jīng)營理念。名牌戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的興衰，事業(yè)的成敗，唯從整體形象實現(xiàn)全方位戰(zhàn)略，才可能獲得成功。名牌戰(zhàn)略是需要長期性，可持續(xù)性的定位。應(yīng)該根據(jù)消費者的需求，產(chǎn)品的生命周期和盈利風(fēng)險來定。同時，還要考慮比較優(yōu)勢來確定自己的戰(zhàn)略。

企業(yè)在創(chuàng)造名牌過程中，既要樹立起對名牌的正確認(rèn)識，又要真正重視企業(yè)的名牌戰(zhàn)略工作，只有這樣，企業(yè)才能保持頑強的生命力。

第五篇：淺談企業(yè)名牌戰(zhàn)略

淺談企業(yè)名牌戰(zhàn)略

中文摘要：品牌是企業(yè)和產(chǎn)品的象征和代表，品牌在企業(yè)的營銷活動中發(fā)揮著重要作用。名牌是產(chǎn)品市場形象的集中表現(xiàn)，它不是單單依靠廣告吹出來的，而是依靠嚴(yán)格的管理所形成的質(zhì)量和信譽，并且通過日積月累在廣大消費者心目中樹立起來的品牌豐碑。企業(yè)創(chuàng)立名牌和實施名牌戰(zhàn)略，應(yīng)制定若干個戰(zhàn)略方案然后從自己的實際情況出發(fā)進(jìn)行決策。既看哪一個名牌戰(zhàn)略方案符合企業(yè)實際，能達(dá)到企業(yè)確立的目標(biāo)，又具備實施條件，就選擇那一個名牌戰(zhàn)略方案。探討名牌戰(zhàn)略的構(gòu)成具有重大的現(xiàn)實意義。核心戰(zhàn)略，輔助戰(zhàn)略、維護(hù)戰(zhàn)略是名牌戰(zhàn)略中不可或缺的三個組成部分。實施名牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵是質(zhì)量，根本是市場，創(chuàng)新意識和發(fā)展意識是實施名牌戰(zhàn)略的重要取向。實施名牌戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)正確理解名牌戰(zhàn)略的意義和處理三者之間的關(guān)系，并需依照三者的關(guān)系，有計劃有步驟地循序推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：名牌；名牌戰(zhàn)略；名牌戰(zhàn)略意義；核心戰(zhàn)略；輔助戰(zhàn)略；維護(hù)戰(zhàn)略。