第一篇：2013年我國(guó)木門行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)分析

2013年我國(guó)木門行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)分析

近來，伴隨國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生新變化，木門業(yè)因產(chǎn)能過剩引發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難加大、效益下滑。經(jīng)過10多年的高速發(fā)展，木門業(yè)長(zhǎng)期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

某企業(yè)召開轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)員會(huì)，提出將從商業(yè)模式、營(yíng)銷模式兩個(gè)方面轉(zhuǎn)型，從管理、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、隊(duì)伍五個(gè)方面全面升級(jí)，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。

業(yè)內(nèi)人士稱，隨著市場(chǎng)日趨成熟，在一個(gè)特殊時(shí)期，依靠一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)獲取成功的機(jī)會(huì)主義已經(jīng)沒有市場(chǎng)，企業(yè)進(jìn)步重新回到“技術(shù)進(jìn)步”和“商業(yè)模式重組”的基本點(diǎn)?？v觀我國(guó)木門業(yè)的現(xiàn)狀和在國(guó)際產(chǎn)業(yè)化分工鏈條中的位置，推進(jìn)模式轉(zhuǎn)型，不僅是實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)鏈低端的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向兩高端的研發(fā)、設(shè)計(jì)和品牌、營(yíng)銷挺進(jìn)，更是尋求木門業(yè)在新的歷史時(shí)期的發(fā)展新模式。

眾所周知，我國(guó)木門業(yè)處在國(guó)際木門產(chǎn)業(yè)鏈條的最底層，扮演著生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的代工企業(yè)角色。產(chǎn)品因缺乏設(shè)計(jì)、缺少品牌而呈現(xiàn)檔次低、科技含量低、附加值低、價(jià)格低，拼的是價(jià)格，比的是成本。導(dǎo)致國(guó)內(nèi)木門產(chǎn)品在國(guó)外難登大雅之堂。貼牌模式讓國(guó)內(nèi)木門企業(yè)付出巨大，但收獲甚微。產(chǎn)品的同質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置、貼牌營(yíng)銷模式，伴隨木門業(yè)走過寶貴的十年快速發(fā)展黃金期。在遭遇市場(chǎng)困局、成本上漲、節(jié)能減排等重重打壓下，“冬天”不期而遇。

面對(duì)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、資源環(huán)保壓力加大、成本持續(xù)上漲等深層次矛盾的集中暴發(fā)，木門企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。從而要求木門企業(yè)努力通過創(chuàng)新尋求新的發(fā)展模式、尋求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)和新的盈利模式，同時(shí)通過自主創(chuàng)新、自主品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)等途徑，縮小與國(guó)際品牌的差距，努力推進(jìn)木門業(yè)由低端向高端轉(zhuǎn)型。

如有的木門企業(yè)由單一模式的生產(chǎn)制造商，向系統(tǒng)產(chǎn)品、綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，改變過去單純生產(chǎn)模式，向產(chǎn)品多元化、系列化邁進(jìn)，提供綜合家居服務(wù)?；蚴巧孀愕谌a(chǎn)業(yè)，或是聯(lián)姻國(guó)外品牌挺進(jìn)高端市場(chǎng)，不管是單一品牌還是多品牌，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、復(fù)雜的迫使下，紛紛轉(zhuǎn)型商業(yè)模式，以求增大盈利空間，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

如有的木門企業(yè)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)共同開發(fā)，以樹立自主品牌、打造自主品牌為主導(dǎo)，充分利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兼顧、通吃共贏。還有的木門企業(yè)，由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作伙伴，發(fā)揮各自產(chǎn)品線特長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同拓展市場(chǎng)。

木門業(yè)的轉(zhuǎn)型模式，難點(diǎn)之一是代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型。由于歷史原因，處于發(fā)展初級(jí)階段的木門產(chǎn)業(yè)，承接了國(guó)際木門生產(chǎn)制造中心的轉(zhuǎn)移，并借助自身的種種優(yōu)勢(shì)和先天稟賦，成就國(guó)際最大木門產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)、出口國(guó)，這其中，為國(guó)外企業(yè)和品牌的代工模式，既成就了木門業(yè)的一度輝煌，也釀就了木門業(yè)現(xiàn)在的苦果。自主品牌的缺失，創(chuàng)新的乏力，讓國(guó)內(nèi)木門產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)時(shí)間處在產(chǎn)業(yè)鏈的最底層。在成本優(yōu)勢(shì)喪失、市場(chǎng)遭遇寒冬之際，國(guó)內(nèi)木門業(yè)呈現(xiàn)出哀鴻遍野之勢(shì)。

代工企業(yè)轉(zhuǎn)型，一方面是力推自主品牌，通過品牌知名度和影響力提升品牌溢價(jià)能力，擴(kuò)大盈利空間，另一方面是通過創(chuàng)新、設(shè)計(jì)等要素提升代工企業(yè)的品質(zhì)和水平，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，雖仍是貼牌，但增加盈利點(diǎn)。

木門業(yè)由低端向高端的模式轉(zhuǎn)型，不僅是淘汰落后產(chǎn)能，進(jìn)行行業(yè)洗牌的初級(jí)階段，更包括由單一的量增發(fā)展模式向注重質(zhì)量和效益的轉(zhuǎn)變，摒棄只依靠外部投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式，轉(zhuǎn)入質(zhì)量效益作為發(fā)展模式立足點(diǎn)的科學(xué)發(fā)展模式，從而整體推進(jìn)中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型。

木門業(yè)由低端向高端轉(zhuǎn)型，是木門業(yè)模式轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，已列入“十二五”發(fā)展規(guī)劃。從國(guó)內(nèi)到國(guó)際，在產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新之外，商業(yè)模式的創(chuàng)新被視為重要的創(chuàng)新內(nèi)容。盈利模式、營(yíng)銷模式、品牌模式、發(fā)展模式等的轉(zhuǎn)型，都將帶給木門業(yè)一片春天，關(guān)鍵是木門業(yè)如何創(chuàng)新、如何推進(jìn)。

面對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)困局，木門企業(yè)通過品牌聯(lián)盟模式，聯(lián)合泛家居品牌共同進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，聯(lián)合起來演繹1+1>2的商業(yè)傳奇。面對(duì)成本、能源、節(jié)能減排壓力，木門企業(yè)從設(shè)備創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新入手，聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，共同化解、消弱一系列壓力，在困境中實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)崛起。

模式轉(zhuǎn)型，是木門業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重頭戲，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不同的企業(yè)會(huì)選擇不同的切入點(diǎn)，會(huì)選取差異的側(cè)重點(diǎn)，但目標(biāo)是一致的。過去粗放式經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，在經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場(chǎng)需求減弱的情況下，很大程度上暴露出行業(yè)積垢頗深的內(nèi)功不足和造血功能有限的弊端。此時(shí)，單純的創(chuàng)新或許能量有限，系列的創(chuàng)新也就催生了模式的轉(zhuǎn)型，也只有大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，才會(huì)更好地掌握模式轉(zhuǎn)型的主動(dòng)權(quán)和預(yù)期效果。

轉(zhuǎn)型升級(jí)是木門業(yè)發(fā)展的重中之重，而模式轉(zhuǎn)型更是其中的重點(diǎn)。

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第二篇：木門行業(yè)分析

木門：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移≠轉(zhuǎn)行投資 提要： 2011年，加劇的通貨膨脹，接二連三的樓市新政，適度從緊的貨幣供應(yīng)，不斷上漲的材料、人力成本，使得木門企業(yè)苦樂不均沿海地區(qū)一些木門企業(yè)把部分或全部生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移中西部，行業(yè)初步整合，拐點(diǎn)逐步呈現(xiàn)。全國(guó)6000余家木門企業(yè)該如何應(yīng)市呢?

2011年，加劇的通貨膨脹，接二連三的樓市新政，適度從緊的貨幣供應(yīng)，不斷上漲的材料、人力成本，使得木門企業(yè)苦樂不均沿海地區(qū)一些木門企業(yè)把部分或全部生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移中西部，行業(yè)初步整合，拐點(diǎn)逐步呈現(xiàn)。全國(guó)6000余家木門企業(yè)該如何應(yīng)市呢?

“十二五”規(guī)劃提出，未來五年，我國(guó)將建設(shè)3600萬(wàn)套保障房，使全國(guó)保障性住房覆蓋率達(dá)到20%左右。誰(shuí)將是這個(gè)政策的受益者?除了購(gòu)房用戶外，最大受益者就是建材家居行業(yè)，木門就是其中一個(gè)重要行業(yè)。北京一個(gè)中小型木門廠，年銷售1000萬(wàn)元，北京大約有1000家這樣的木門工廠，總產(chǎn)值約100億元。2010年，全國(guó)木門總產(chǎn)值逾700億元，面對(duì)如此龐大的市場(chǎng)和不斷增長(zhǎng)的剛性需求，還有企業(yè)轉(zhuǎn)行嗎?產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移≠轉(zhuǎn)行投資，答案再明確不過。

其一：專心做木門精益求精

木門行業(yè)將繼續(xù)高速發(fā)展。雖然2010年行業(yè)分化加劇，整合加速，但高速發(fā)展大勢(shì)不改。相對(duì)而言，木門行業(yè)門檻低，但是缺少知名品牌。國(guó)內(nèi)上規(guī)模的木門企業(yè)不少于5000家，但是能叫得響的木門品牌卻寥寥無(wú)幾，甚至更少。如今大小品牌集中在賣場(chǎng)，魚龍混雜，大品牌接單多，吃飽喝足;小品牌也能衣食無(wú)憂??但是，試想5 年后，還是這樣嗎?如果不精耕細(xì)作，專心做好品牌、服務(wù)、品質(zhì)、宣傳、策劃，部分品牌將在數(shù)年后從市場(chǎng)上消失。打造知名品牌非一日之功就可見效，也不是今天做廣告明天就可以成為品牌的。企業(yè)要做大，首先要把市場(chǎng)做大，把品牌做大。在市場(chǎng)營(yíng)銷中，樹立品牌是長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。品牌運(yùn)作是高投入大回報(bào)的。品牌運(yùn)作有個(gè)規(guī)則：1+1>2。只有成功樹立品牌，市場(chǎng)才能做大。首先，確立企業(yè)的核心品牌，重點(diǎn)培育，精益求精，長(zhǎng)期堅(jiān)持;其次，確立品牌核心文化和品牌核心價(jià)值，長(zhǎng)期堅(jiān)持;再次，明確品牌核心訴求，長(zhǎng)期堅(jiān)持;最后，確定以上三點(diǎn)之后，投資宣傳，長(zhǎng)期堅(jiān)持，品牌形象就可以積累沉淀，強(qiáng)勢(shì)品牌即可建立。需要注意的是，企業(yè)要擴(kuò)大品牌在個(gè)人消費(fèi)中的知名度，培養(yǎng)品牌的親和力，雖然TATA、星星、伯藝、博亮、潤(rùn)成創(chuàng)展、吉林兄弟、吉林森工·霍爾茨均花了不少工夫，但這些企業(yè)仍然在品牌推廣上每年投入上百萬(wàn)，多則數(shù)千萬(wàn)，目的是把木門做強(qiáng)。

其二：精耕細(xì)作企業(yè)做強(qiáng)

成功的品牌必須有旺盛的市場(chǎng)需求。品牌并不只意味著廣告宣傳，要保證有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要有過硬的品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還要有厚重的企業(yè)文化。卓越的品質(zhì)必然要求企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、選材用料、技術(shù)研發(fā)等方面投入人力和資金。市場(chǎng)形勢(shì)好并非就意味著企業(yè)強(qiáng)大，試看數(shù)年之后，市場(chǎng)動(dòng)蕩，木門企業(yè)洗牌，還能有多少品牌依然屹立市場(chǎng)?如果那時(shí)企業(yè)還正常發(fā)展，那就可以說企業(yè)真的做強(qiáng)了。反過來說，不能抗風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)就一定不是強(qiáng)大的企業(yè)。因此可以簡(jiǎn)單地說：企業(yè)要做強(qiáng)必須做好全面系統(tǒng)的工作。包括資金、設(shè)備、規(guī)模、人才、品牌、宣傳、品質(zhì)、服務(wù)、營(yíng)銷、策劃、培訓(xùn)、、研發(fā)、工藝、材料、配件等都要精耕細(xì)作，全面下功夫，才能做強(qiáng)企業(yè)。

其三：全案營(yíng)銷立體宣傳

全案營(yíng)銷意味著企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，順勢(shì)而為，極盡所能，多層次，全方位，不留空白市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)潛力，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)點(diǎn)，豐富營(yíng)銷體系;同時(shí)利用各種宣傳推廣手段，不失時(shí)機(jī)地宣傳品牌與產(chǎn)品。30年前，國(guó)人一定不知道用網(wǎng)絡(luò)還能交易和購(gòu)物，如今，卻有眾多企業(yè)和品牌利用網(wǎng)絡(luò)做貿(mào)易、推廣品牌和產(chǎn)品，因?yàn)橹灰腥讼矚g上網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)就有市場(chǎng)。正如一位營(yíng)銷專家說的，有人的地方就有市場(chǎng)。目前一些活躍的木門企業(yè)或品牌通用的或常用的宣傳渠道有：《居舍·中國(guó)門窗》、亞太門窗網(wǎng)、亞太家居網(wǎng)、中國(guó)木門網(wǎng)、CCTV、搜房網(wǎng)、搜狐等媒體和北京門業(yè)博覽會(huì)等平臺(tái)。北京門博會(huì)期間舉辦的全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)都有數(shù)千來自全國(guó)的經(jīng)銷商參加，這是一個(gè)針對(duì)性非常強(qiáng)、明確有效的宣傳機(jī)會(huì)。亞太傳媒每年會(huì)組織企業(yè)和經(jīng)銷商到各地考察交流參加各種會(huì)議，這也是一個(gè)非常好的宣傳推廣機(jī)會(huì)。每年利用木門行業(yè)年會(huì)的機(jī)會(huì)進(jìn)行宣傳推廣也是個(gè)不錯(cuò)的宣傳平臺(tái)。企業(yè)要用策劃撬動(dòng)市場(chǎng)，用活動(dòng)吸引顧客，用媒體和各種機(jī)會(huì)打造品牌。

其四：渠道立體化多層次全覆蓋

渠道決定銷售。企業(yè)要完善銷售渠道，使其扁平化，立體化，縱橫交錯(cuò)，多層次，全方位覆蓋。企業(yè)要在一線城市設(shè)立分公司，要在省會(huì)城市有專賣店，地級(jí)城市有代理商，縣級(jí)城市有經(jīng)銷商，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有加盟商。企業(yè)要有直營(yíng)店，有代理商，有網(wǎng)店，還有實(shí)體店。木門行業(yè)經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，一線品牌大多已經(jīng)在省會(huì)城市布局銷售渠道，部分地級(jí)城市也有銷售網(wǎng)點(diǎn)。但目前的銷售數(shù)據(jù)顯示，農(nóng)村也是一個(gè)不容忽視的市場(chǎng)，因此渠道下沉將是下一步木門企業(yè)布局渠道的重點(diǎn)(這可以說是轉(zhuǎn)戰(zhàn)市場(chǎng))。

其五：延伸產(chǎn)品線豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

近年來，木門企業(yè)為了適當(dāng)合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，或者說是為了分得家居行業(yè)的蛋糕，部分有實(shí)力的木門企業(yè)開始將產(chǎn)品線延伸，做整體家居，但仍將木門作為主業(yè)。這一類木門企業(yè)包括北京康潔家具有限公司、北京黎明文儀家具有限公司、北京木材廠有限公司、吉林森工

北京門業(yè)公司、北京埃貝斯門業(yè)有限公司、北京伯藝創(chuàng)展木業(yè)有限公司、吉林兄弟木業(yè)集團(tuán)、廣東潤(rùn)成創(chuàng)展有限公司等。廈門利安工貿(mào)和天津龍甲特種門窗不僅做防盜門，還做防火門、木門等。

延伸產(chǎn)品線的前提是借助已有的銷售經(jīng)驗(yàn)或銷售渠道，依靠一定的實(shí)力、財(cái)力和人力來運(yùn)營(yíng)管理。而原來一些不曾做木門的企業(yè)也會(huì)進(jìn)入木門領(lǐng)域。北京日上工貿(mào)之前主要做防盜門等產(chǎn)品，2011年開始向全國(guó)招木門代理商。

其六：集約生產(chǎn)控制成本 降低費(fèi)用

中國(guó)門業(yè)生產(chǎn)基地主要集中在京津冀環(huán)渤海區(qū)域、黑吉遼東北三省、廣東珠三角地區(qū)、江浙滬長(zhǎng)三角區(qū)域、云川渝地區(qū)。這些地區(qū)要么有極大的市場(chǎng)需求，要么有豐富的林產(chǎn)資源。目前眾多木門企業(yè)主要是作坊式生產(chǎn)規(guī)模小、缺少資金、分散建廠、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、缺乏品牌意識(shí)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，很容易受到國(guó)家政策或市場(chǎng)動(dòng)蕩影響，也經(jīng)常受到人員流動(dòng)的影響。這些中小廠家大多臨時(shí)租用民房或租地建廠，沒有自己獨(dú)立的生產(chǎn)基地，容易受到周圍外來因素的影響。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這些中小企業(yè)如果未能在一定期限內(nèi)做強(qiáng)，將很難躲過市場(chǎng)洗牌。就長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，工廠設(shè)在國(guó)家正規(guī)的產(chǎn)業(yè)基地或工業(yè)園區(qū)有助于企業(yè)群體集約化經(jīng)營(yíng)發(fā)展成長(zhǎng)，能夠有效控制成本，降低費(fèi)用，同時(shí)可以享受到國(guó)家給予木門行業(yè)政策支持或金融扶持，更有利于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展和木門行業(yè)持續(xù)有序的發(fā)展。

總之，借助國(guó)家快速發(fā)展的大好形勢(shì)，專心做門，精耕細(xì)作，全案營(yíng)銷，立體宣傳，完善渠道，降低成本，順勢(shì)而為，快速發(fā)展，做大做強(qiáng)，方可樹立門業(yè)百年品牌!

第三篇：木門行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展形勢(shì)

木門行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展形勢(shì)

以供應(yīng)基礎(chǔ)為主的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了影響，主攻市場(chǎng)的企業(yè)由于消費(fèi)者信心不足，銷售有所下降，木門產(chǎn)品面對(duì)就是終端消費(fèi)者，困難是暫時(shí)的，對(duì)市場(chǎng)的復(fù)蘇應(yīng)保有信心。

從目前了解的情況下，中國(guó)的木門行業(yè)可以說一枝獨(dú)秀，大環(huán)境下逆勢(shì)飄紅，如同近期的中國(guó)的股市，所以我們這個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了幾年的飛速發(fā)展，我國(guó)的木門企業(yè)有如雨后春筍，木門行業(yè)成為重要的家居建材走入了千家萬(wàn)戶，具備一定的規(guī)模。以機(jī)械化生產(chǎn)為主的3000多家木門企業(yè)形成了長(zhǎng)三角、珠三角、東北三角基地，作坊式的還是比較多，年產(chǎn)值5千萬(wàn)元以下的企業(yè)占到70%左右，實(shí)現(xiàn)銷售額上億大概就有30家，今年有所發(fā)展的情況下，也是不超過50家。木門行業(yè)就是貼近老百姓，終端消費(fèi)，中國(guó)有自己的國(guó)情，老百姓的消費(fèi)理念不同于國(guó)外，對(duì)于住宅的裝修有著特殊的情節(jié)，市場(chǎng)的冷淡來自于心理的障礙，中國(guó)的市場(chǎng)不會(huì)大起大落，只不過在房地產(chǎn)市場(chǎng)正常的時(shí)候，木門市場(chǎng)相對(duì)就紅火一些，如果消費(fèi)者理解認(rèn)識(shí)后，市場(chǎng)就會(huì)比較的穩(wěn)定，木門行業(yè)就是一個(gè)健康長(zhǎng)生行業(yè)。

報(bào)紙上說北京二手房前5個(gè)月成交了150萬(wàn)套，由于市場(chǎng)的火爆帶動(dòng)了家具行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在很多年輕人買二手房，原來不適合的房賣掉，二手房裝修就會(huì)帶動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)據(jù)我們了解，大品牌的企業(yè)就有做不過來的感覺，基本上他們的產(chǎn)值都比去年有20-30%增長(zhǎng)，例如年初，星星去年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值就是4.67億，今年2月底進(jìn)行了經(jīng)銷商大會(huì)的時(shí)候訂貨就訂了5億多，包括國(guó)際的訂單。你看另外一個(gè)企業(yè)，一月份召開2009年渠道商和經(jīng)銷商總結(jié)大會(huì)時(shí)，那種火爆的場(chǎng)面，那種群星激憤的感覺，你看不到市場(chǎng)的悲哀和冷淡，給大家就是一種信心和力量。前幾天還跟我說，今年到現(xiàn)在為止，去年的銷售額是1.8億左右，今年到現(xiàn)在已經(jīng)超過了2億，但是我們從他的講話里面，同時(shí)他對(duì)他企業(yè)所表達(dá)出的那種感覺和感情，你應(yīng)該從里面看到了這個(gè)行業(yè)的希望，你應(yīng)該看到他的視野、一種信心，更多還沒有點(diǎn)到，總之木業(yè)行業(yè)還是逆勢(shì)飄紅一枝獨(dú)秀。

當(dāng)前，木門市場(chǎng)對(duì)木門的產(chǎn)品的要求，不僅僅就是量的擴(kuò)張，而是需要質(zhì)的保證，因?yàn)橄M(fèi)者選擇木門行業(yè)產(chǎn)品就是越來越重要，木門行業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，在家具當(dāng)中扮演的角色受到消費(fèi)者的重視，近期以來，質(zhì)量受到了質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)消費(fèi)者的廣泛關(guān)注，這里面提前跟大家打招呼，國(guó)家質(zhì)檢總局今年有計(jì)劃對(duì)中國(guó)的木門產(chǎn)品和木門企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，如果誰(shuí)撞到槍口上，你不要說你是一個(gè)倒霉蛋，那一點(diǎn)都不冤枉。所以說，我們木門行業(yè)盡管這幾年的發(fā)展比較的快，大小的品牌拼命地?fù)屨际袌?chǎng)，也使木門行業(yè)魚龍混雜，有些小企業(yè)出現(xiàn)的問題，對(duì)成長(zhǎng)出的木門行業(yè)成長(zhǎng)有一些負(fù)面的影響，前幾年在木門的抽查當(dāng)中，上海發(fā)現(xiàn)了一些問題，甲醛嚴(yán)重超標(biāo)，超標(biāo)了好幾倍，我查了一下，上海查出的兩款木門還不是我們的會(huì)員，我們感覺到憂慮，他的問題一定要引起我們?cè)谧闹匾暫妥⒁狻Ｒ粋€(gè)事業(yè)、一個(gè)市場(chǎng)如何獲得成功是比較難的，如果出現(xiàn)問題那你很有可能幾年或者更多的時(shí)間抬不起頭徹底垮掉，冠生園的餡問題引發(fā)了一場(chǎng)大戰(zhàn)，其他的產(chǎn)品也是一樣的，只要出現(xiàn)問題，你就得退出市場(chǎng)。

還有宣傳也是非常重要的，就是因?yàn)槌霈F(xiàn)了這類問題的以后，所以查出問題不是什么好事，但是其中對(duì)木門企業(yè)起到了警示的作用。我們是由若干個(gè)小的單位組合，木門要為大家創(chuàng)造和諧家居的環(huán)境，盡到自己的責(zé)任，木門行業(yè)提環(huán)保安全的產(chǎn)品，使消費(fèi)者的家庭更加的環(huán)保和安心，木門專業(yè)委員會(huì)堅(jiān)持公正為企業(yè)服務(wù)的準(zhǔn)則，加強(qiáng)行業(yè)管理，一方面針對(duì)消費(fèi)者廣泛宣傳木門產(chǎn)品的相關(guān)選購(gòu)要領(lǐng)。另外一方面扶持主流的木門企業(yè)做到做強(qiáng)，進(jìn)一步

提升相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，樹立相關(guān)品牌的形象，使健康環(huán)保的產(chǎn)品在市場(chǎng)當(dāng)中成為絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，小的企業(yè)如果不按照標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)，投機(jī)取巧，早晚會(huì)被市場(chǎng)淘汰，為了能在激烈的市場(chǎng)當(dāng)中取勝，有些廠家采取了壓低價(jià)格的方式籠絡(luò)消費(fèi)者，大幅度的降低產(chǎn)品價(jià)格后，廠家為了能夠在其中獲得效益，使用大量廉價(jià)劣質(zhì)的原材料，這樣如何保證，所以要提醒廣大木門行業(yè)維護(hù)聲譽(yù)。

另外，我想說市場(chǎng)營(yíng)銷就是一門學(xué)問，我們要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)經(jīng)銷商的積極性，讓利給他們，讓他們學(xué)一點(diǎn)顧客心理學(xué)，讓他們進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使他們不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)能力，營(yíng)銷也要與時(shí)俱進(jìn)，也要出新招和奇招，剛剛前面所說的“盼盼”，不是因?yàn)楫a(chǎn)品做得多強(qiáng)、多好，但是一些營(yíng)銷的理念還是值得我們大家去借鑒，無(wú)論在怎樣的環(huán)境和形勢(shì)下總是有機(jī)遇，但是機(jī)遇留給這些有準(zhǔn)備的企業(yè)，是留給聰明的企業(yè)，所以同樣一件事情，聰明的人就有不同的效果，腦子比較笨的，或者沒有新辦法只能跟別人屁股后面跑，但是這里面重要的一條就是對(duì)的企業(yè)要有信心，別人能做好，你也一定能夠做好，對(duì)市場(chǎng)要有信心。對(duì)經(jīng)銷商加強(qiáng)培訓(xùn)，我們的產(chǎn)品能不能打開市場(chǎng)，能不能占領(lǐng)市場(chǎng)，能不能快速提升，反過來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這里面很多就是從經(jīng)銷商的工作體現(xiàn)和反映出來的，經(jīng)銷商的工作，某種意義上直接決定企業(yè)的成敗。

最后，中國(guó)的木門行業(yè)路很長(zhǎng)很寬，在逆勢(shì)面前不氣餒，在成功面前就要冷靜謹(jǐn)慎，7月20日將在長(zhǎng)春召開木門行業(yè)5周年慶典和表彰大會(huì)就是向更高發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施大會(huì)，在順勢(shì)和逆境的情況下，要最大限度凝聚全行業(yè)的智慧和力量，最大限度的團(tuán)結(jié)起來，把中國(guó)的木門行業(yè)變成一個(gè)和諧健康、充滿朝氣與活力的大團(tuán)隊(duì)，在核心骨干力量下再創(chuàng)木門行業(yè)的新輝煌。

本文來源中華門窗網(wǎng)：http://004km.cn/news/

第四篇：中國(guó)木門行業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展指導(dǎo)

中國(guó)木門行業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展指導(dǎo)

一、中國(guó)木門行業(yè)現(xiàn)狀分析

1、木門企業(yè)的分布：形成規(guī)模的五大生產(chǎn)基地。木門成為一個(gè)新興的行業(yè)，社會(huì)地位顯現(xiàn)，前途廣闊，抓住機(jī)遇，審時(shí)度勢(shì)，脫穎而出。具備一定規(guī)模、以機(jī)械化生產(chǎn)為主的3000多家木門生產(chǎn)企業(yè)在全國(guó)形成珠三角、長(zhǎng)三角、東北三省、環(huán)渤海地區(qū)、西南地區(qū)五大生產(chǎn)基地。近兩年，中原腹地木門企業(yè)也猶如雨后春筍不斷涌現(xiàn)。

2、特點(diǎn)：作坊式中小企業(yè)居多，年產(chǎn)值在1000——3000萬(wàn)元之間，約占40％，3000萬(wàn)元——5000萬(wàn)元約占30％，5000——1億元約占30％，億元以上產(chǎn)值的30家左右。將來行業(yè)發(fā)展到一定水平時(shí)，統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)的必然是機(jī)械化程度高、規(guī)模大、工廠化生產(chǎn)的大型企業(yè)。

3、發(fā)展情況：隨著新投產(chǎn)企業(yè)的不斷誕生，原有企業(yè)的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)值、產(chǎn)能不斷提高，木門生產(chǎn)基地的規(guī)模和影響進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大。機(jī)械化程度高、工廠化大生產(chǎn)的企業(yè)逐漸顯示出優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)中的主流，代表了中國(guó)木門行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展水平。近三年，每年以30％以上增速發(fā)展，2006年產(chǎn)值320億元，2007年超過400億元，出口5.57億美元，2008年受金融危機(jī)等大環(huán)境影響，一些企業(yè)訂單減少，效益滑坡，但多數(shù)企業(yè)依然取得不俗的成績(jī)，根據(jù)對(duì)一些企業(yè)的了解，按照目前行業(yè)狀況推算，今年全行業(yè)依然保持較高發(fā)展速度，總產(chǎn)值預(yù)計(jì)可超過500億元，增幅在20％以上。

4、幾年來有實(shí)力的企業(yè)競(jìng)相擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，新投產(chǎn)企業(yè)不斷誕生。

5、明后年，家具、地板企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)木門逐漸增多。

6、品牌木門逐步浮出水面：木門專業(yè)委員會(huì)四年來精心打造的“全國(guó)30強(qiáng)木門企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)雙承諾”活動(dòng)，其目的就是要正確引導(dǎo)消費(fèi)，加強(qiáng)產(chǎn)品監(jiān)督、規(guī)范售后服務(wù)，促進(jìn)我國(guó)木門行業(yè)向著健康、有序方向發(fā)展。通過四年的運(yùn)作，30強(qiáng)木門品牌形象基本樹立，形成很強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，品牌的樹立也培育了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任。

二、對(duì)木門行業(yè)當(dāng)前形勢(shì)的看法

1、今年，盡管我國(guó)遭遇罕見自然災(zāi)害，近期又爆發(fā)全球性金融危機(jī)，房市

下滑、股市暴跌，匯率升值、通貨膨脹、銀根緊縮、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升等，經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)計(jì)今年我國(guó)GDP增長(zhǎng)也將有所降低，達(dá)到10％左右，明年計(jì)劃為8——9％。國(guó)家實(shí)施保增長(zhǎng)、控通脹政策，受此影響，木門企業(yè)增速下降，訂單減少，效益滑坡，也遇到很大困難。我們既不盲目悲觀，也不要盲目樂觀。也不能就此而悲觀，應(yīng)該看到，行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)并沒有被破壞，市場(chǎng)需求依然存在，有需求就有發(fā)展。在國(guó)家緊縮政策的影響下，木門行業(yè)的增速可能會(huì)放緩，擴(kuò)張與發(fā)展會(huì)更趨于理性。企業(yè)的發(fā)展歷程應(yīng)該是跌宕起伏，不經(jīng)風(fēng)雨，怎能受到鍛煉。奧運(yùn)會(huì)的舉辦，使中國(guó)成了世界的焦點(diǎn)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來一個(gè)難得的契機(jī)，奧運(yùn)會(huì)的召開為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)樹立了新目標(biāo)，給國(guó)家和人民注入了新觀念，給企業(yè)增添了活力，這些都是保證中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革持續(xù)進(jìn)行的推動(dòng)力。中央十七屆三中全會(huì)全面分析了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)為：我國(guó)總體形勢(shì)是好的，經(jīng)濟(jì)保持較快增長(zhǎng)，金融業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)沒有改變。近期，為了救市，中國(guó)政府已經(jīng)并將繼續(xù)出臺(tái)進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需的一系列措施，維護(hù)經(jīng)濟(jì)、金融和資本市場(chǎng)的穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。這是中國(guó)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)最重要，最有效的手段，也是對(duì)世界最大的貢獻(xiàn)。

2、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，盡管今年全社會(huì)討伐房?jī)r(jià)過高之聲此起彼伏，房市滑坡，二手房市場(chǎng)疲軟，消費(fèi)者持幣待購(gòu)，翹首企盼房?jī)r(jià)持續(xù)下跌，但市場(chǎng)需求決定一切。有關(guān)專家預(yù)測(cè)，今后一段時(shí)期，房?jī)r(jià)增幅會(huì)有所下降，但由于地價(jià)的拉高，建筑材料以及勞動(dòng)力成本的上升，房?jī)r(jià)增長(zhǎng)的趨勢(shì)則是無(wú)法更改的。二次裝修、三次裝修很可能是一個(gè)更大的潛在市場(chǎng)。根據(jù)國(guó)家規(guī)劃，今后仍將以擴(kuò)大城市居民普通商品住房的建設(shè)規(guī)模為重點(diǎn)；城市的急劇膨脹，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市化，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，黨的十七屆三中全會(huì)的召開將吹響農(nóng)業(yè)改革的號(hào)角，全會(huì)確定的2020年我國(guó)農(nóng)村改革發(fā)展六個(gè)方面的第一目標(biāo)就是城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化體制機(jī)制的基本建立。農(nóng)村與城市進(jìn)一步縮小差距，土地的轉(zhuǎn)讓，居住的集中，都將有利于居住環(huán)境的改善，并進(jìn)一步拉動(dòng)建筑裝修行業(yè)的發(fā)展。加上蓬勃興起的二手房市場(chǎng)，形成新房與舊房裝修的巨大市場(chǎng)，不言而喻，歷史的機(jī)遇總體帶給新興的中國(guó)門業(yè)是廣闊前途。

3、明后兩年，將有更多的家具、地板企業(yè)轉(zhuǎn)軌木門。

4、出口企業(yè)或出口比重較大的企業(yè)在金融危機(jī)中所受打擊最大，承受訂單

減少，價(jià)格下跌，國(guó)內(nèi)原材料及勞動(dòng)力成本上升的雙重壓力。

5、以工程為主的企業(yè)受影響最大，一是房地產(chǎn)業(yè)的不景氣，二是工程拖欠款，足以讓這些企業(yè)效益大滑坡，甚至倒閉。

6、木門企業(yè)特別是實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)，明后兩年可能比。

結(jié)論：在全球性金融危機(jī)中，中國(guó)不可能臵身其外，但采取了應(yīng)對(duì)措施就會(huì)化解一些風(fēng)險(xiǎn)，使損失減少一些?？傊?，正視現(xiàn)狀，堅(jiān)定信心，不要放大看問題、看困難，但也必需有足夠的心理準(zhǔn)備及相應(yīng)措施。

三、對(duì)木門出口的一些看法

1、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展早已融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系中，因此，在這場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)中不可能獨(dú)善其身，對(duì)這一點(diǎn)我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。今年出口企業(yè)受創(chuàng)已成定局，出口額可能低于2007年水平，約5億美元左右。而且短時(shí)期內(nèi)，出口貿(mào)易不會(huì)有根本的改善。

2、中國(guó)木門行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展已經(jīng)引起世界各國(guó)的關(guān)注，中國(guó)產(chǎn)品以其物美價(jià)廉逐步在國(guó)外打開市場(chǎng)，中國(guó)木門出口逐年增加，出口國(guó)別也從歐洲、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家擴(kuò)展到中東、西亞、日、韓等國(guó)。越來越多的國(guó)家的大門被中國(guó)木門打開。出口要樹立民族品牌，一致對(duì)外，注重質(zhì)量，不競(jìng)相壓價(jià)，大訂單可以考慮關(guān)系好的、志同道合的聯(lián)合起來共同出口。

3、代加工、貼牌有個(gè)過渡期，最終爭(zhēng)取在國(guó)際上樹立自己的品牌?？傊瑖?guó)內(nèi)市場(chǎng)巨大，國(guó)際市場(chǎng)也一定要打開，無(wú)外不大，無(wú)內(nèi)不強(qiáng)。

四、對(duì)木門行業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)想法

1、創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)不斷總結(jié)、不斷前進(jìn)、不斷提高的基礎(chǔ)。產(chǎn)品的生命力在于創(chuàng)新，企業(yè)的生命力在于發(fā)展，沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)必然缺乏發(fā)展與前進(jìn)的動(dòng)力。

2、形式：不盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，不盲目追求做大，而應(yīng)追求做強(qiáng)，由外延式發(fā)展轉(zhuǎn)為內(nèi)涵式發(fā)展，即挖掘潛力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)能，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品附加值，增加經(jīng)濟(jì)效益，積累實(shí)力。

3、建議：企業(yè)做大做強(qiáng)有多種形式，做強(qiáng)是內(nèi)涵，1擴(kuò)大規(guī)模征地地價(jià)便宜將來轉(zhuǎn)讓都可賺錢。2挖潛充分挖掘自身潛力，使產(chǎn)能最大化。3加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高效益。4研發(fā)新產(chǎn)品提高產(chǎn)品附加值。5合理、充分利用自

身場(chǎng)地，合理布線，提高產(chǎn)量。6企業(yè)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源共享。7節(jié)能降耗，精兵減政。8提高機(jī)械化程度，提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量。9從賣產(chǎn)品到賣企業(yè)也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)途徑。

4、注意：保證質(zhì)量，放心消費(fèi)?，F(xiàn)在社會(huì)缺少誠(chéng)信，人無(wú)信不立，企業(yè)無(wú)信則不興，我們的產(chǎn)品的材料與結(jié)構(gòu)一定要公開，原材料一定要實(shí)施綠色采購(gòu)，人造板要使用環(huán)保材料。當(dāng)前對(duì)于木材的非法砍伐及木材的非法貿(mào)易已經(jīng)引起國(guó)際社會(huì)的極大關(guān)注，成為超過環(huán)境保護(hù)的國(guó)際內(nèi)容，因此我們提倡：木門企業(yè)一定要選擇正規(guī)的進(jìn)貨渠道，購(gòu)買合法砍伐的木材，以避免不必要的麻煩。

5、和平競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展：號(hào)召和平競(jìng)爭(zhēng)，一是工程投標(biāo)，競(jìng)相壓價(jià)，其結(jié)果是損人不利己，無(wú)利可圖，競(jìng)標(biāo)價(jià)格低于其成本，只能是降低質(zhì)量。發(fā)標(biāo)的工程方也應(yīng)改變采用低價(jià)中標(biāo)的一貫做法，過低價(jià)格有害無(wú)益。二是出口，腰桿不硬，微利或無(wú)利出口，洋人得利，打擊了民族品牌，不利于擴(kuò)大出口和占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，使中國(guó)成為世界的加工廠。三是市場(chǎng)，惡性競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使劣質(zhì)產(chǎn)品魚目混珠，以次充好，品牌產(chǎn)品受壓。

6、提高自身創(chuàng)新能力：同質(zhì)化問題時(shí)有發(fā)生，互相學(xué)習(xí)、互相交流是正常的，模仿可以提升效率，但不能照抄、照搬，不經(jīng)過自身研發(fā)的抄襲不但不能提高企業(yè)拓展的能力，反而會(huì)使創(chuàng)新能力萎縮，產(chǎn)品可以復(fù)制，而品牌則是獨(dú)一無(wú)二的。產(chǎn)品可能很快過時(shí)，而成功的品牌卻是永恒的。

7、建立行業(yè)中堅(jiān)：號(hào)召行業(yè)同仁們特別是核心企業(yè)團(tuán)結(jié)起來，形成行業(yè)中積極、健康的主流。爭(zhēng)取做到信息共享、及時(shí)交流，知己知彼，了解市場(chǎng)、了解行業(yè)發(fā)展，國(guó)內(nèi)的與國(guó)外的情況，結(jié)成聯(lián)盟，擯棄劣質(zhì)產(chǎn)品，使粗制濫造產(chǎn)品退出市場(chǎng)，達(dá)到凈化市場(chǎng)的目的，行業(yè)才能進(jìn)一步健康有序發(fā)展，才能創(chuàng)造木門行業(yè)更燦爛的未來！

附：2010年木門十大品牌：美心(中國(guó)名牌,國(guó)家免檢產(chǎn)品,重慶美心集團(tuán)出品)雙虎木門(木門十大品牌,中國(guó)著名品牌，重慶雙虎套裝門有限公司)3 夢(mèng)天(木門十大品牌,大型企業(yè),浙江夢(mèng)天木業(yè)有限公司)TATA(木門十大品牌,北京闥闥偉業(yè)門窗有限公司)5 群星-星星(重慶名牌,重慶星星套裝門有限責(zé)任公司)華鶴(中國(guó)名牌,國(guó)家免檢產(chǎn)品,黑龍江名牌,木門十大品牌)7 盼盼(中國(guó)馳名商標(biāo),中國(guó)名牌,國(guó)家免檢產(chǎn)品,遼寧營(yíng)口)8 春天(木門十大品牌,知名品牌,浙江武義春天門)冠牛(木門十大品牌,深圳名牌,深圳冠牛木業(yè)有限公司)10 紅塔(木門十大品牌,昆明紅塔木業(yè)有限公司)

第五篇：中國(guó)木門行業(yè)現(xiàn)狀分析

一、中國(guó)木門行業(yè)現(xiàn)狀分析

1、木門企業(yè)的分布：形成規(guī)模的五大生產(chǎn)基地。

木門成為一個(gè)新興又古老的行業(yè)，社會(huì)地位顯現(xiàn)，前途廣闊，抓住機(jī)遇，審時(shí)度勢(shì)，脫穎而出。

具備一定規(guī)模、以機(jī)械化生產(chǎn)為主的3000多家木門生產(chǎn)企業(yè)在全國(guó)形成珠三角、長(zhǎng)三角、東北三省、環(huán)渤海地區(qū)、西南地區(qū)五大生產(chǎn)基地。

近兩年，中原腹地木門企業(yè)也猶如雨后春筍不斷涌現(xiàn)。

2、特點(diǎn)

作坊式中小企業(yè)居多，年產(chǎn)值在1000——3000萬(wàn)元之間，約占40％，3000萬(wàn)元——5000萬(wàn)元約占30％，5000——1億元約占30％，億元以上產(chǎn)值的30家左右。將來行業(yè)發(fā)展到一定水平時(shí)，統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)的必然是機(jī)械化程度高、規(guī)模大、工廠化生產(chǎn)的大型企業(yè)。

3、發(fā)展情況

隨著新投產(chǎn)企業(yè)的不斷誕生，原有企業(yè)的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)值、產(chǎn)能不斷提高，木門生產(chǎn)基地的規(guī)模和影響進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大。機(jī)械化程度高、工廠化大生產(chǎn)的企業(yè)逐漸顯示出優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)中的主流，代表了中國(guó)木門行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展水平。

近三年，每年以30％以上增速發(fā)展，2006年產(chǎn)值320億元，2007年超過400億元，出口5.57億美元，2008年受金融危機(jī)等大環(huán)境影響，一些企業(yè)訂單減少，效益滑坡，但多數(shù)企業(yè)依然取得不俗的成績(jī)，根據(jù)對(duì)一些企業(yè)的了解，按照目前行業(yè)狀況推算，今年全行業(yè)依然保持較高發(fā)展速度，總產(chǎn)值預(yù)計(jì)可超過500億元，增幅在20％以上。

4、幾年來有實(shí)力的企業(yè)競(jìng)相擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，新投產(chǎn)企業(yè)不斷誕生。

5、明后年，家具、地板企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)木門逐漸增多。

6、品牌木門逐步浮出水面

木門專業(yè)委員會(huì)四年來精心打造的“全國(guó)30強(qiáng)木門企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)雙承諾”活動(dòng)，其目的就是要正確引導(dǎo)消費(fèi)，加強(qiáng)產(chǎn)品監(jiān)督、規(guī)范售后服務(wù)，促進(jìn)我國(guó)木門行業(yè)向著健康、有序方向發(fā)展。通過四年的運(yùn)作，30強(qiáng)木門品牌形象基本樹立，形成很強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，品牌的樹立也培育了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任。

二、對(duì)木門行業(yè)當(dāng)前形勢(shì)的看法

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的角度看，產(chǎn)業(yè)集群實(shí)際上是某種產(chǎn)品的加工深度和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，在一定意義講，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。產(chǎn)業(yè)集群的核心是在一定空間范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)的高集中度，這有利于降低企業(yè)的制度成本（包括生產(chǎn)成本、交換成本），提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。就中國(guó)木門行業(yè)而言，經(jīng)過十余年的發(fā)展已經(jīng)催生了六大主產(chǎn)區(qū)：

一、是大京津地區(qū)，包括北京、天津、河北、山東，其中最典型的代表企業(yè)是TATA、尚品本色、卡爾凱旋、；

二、是東北地區(qū)，包括黑龍江、遼寧、吉林；其中最典型的代表企業(yè)是華鶴、紅鶴、盼盼、三、是泛珠三角地區(qū)，包括廣東、福建，代表企業(yè)有潤(rùn)成創(chuàng)展、東威利、冠牛；

四、是長(zhǎng)三角地區(qū)，包括上海、浙江和江蘇，代表企業(yè)有夢(mèng)天、大自然豪門;

五、是西北地區(qū)，包括山西、陜西，代表企業(yè)有山西的孟氏、泰亨、銀川卡特龍；

六、是西南地區(qū)，有四川、重慶，代表品牌有美心、星星。

第一章 總 則

第一條 為提升華鶴木門品牌知名度和市場(chǎng)影響力，實(shí)現(xiàn)華鶴木門特許經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成員經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并不斷擴(kuò)大華鶴木門市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)覆蓋面，特制定本運(yùn)作細(xì)則。

第二條 華鶴木門特許經(jīng)營(yíng)體系，是針對(duì)目前中國(guó)家裝建材流通業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和華鶴集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要而規(guī)劃的。特許經(jīng)營(yíng)受許人享受相應(yīng)權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，共同探索具有華鶴特色的特許經(jīng)營(yíng)模式。

第三條 華鶴木門特許經(jīng)營(yíng)體系服從《華鶴木門特許經(jīng)營(yíng)合同書》的要求，本細(xì)則作為《華鶴木門特許經(jīng)營(yíng)合同書》未盡事宜的具體補(bǔ)充。凡本細(xì)則未涉及部分，按華鶴集團(tuán)木門經(jīng)營(yíng)部有關(guān)營(yíng)銷管理規(guī)定執(zhí)行。

第二章 特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)細(xì)分及一般特許經(jīng)營(yíng)

第一條 市場(chǎng)細(xì)分

一級(jí)市場(chǎng)-------直轄市、省會(huì)、地市級(jí)重點(diǎn)城市

二級(jí)市場(chǎng)-------地市級(jí)城市

三級(jí)市場(chǎng)-------一般地市級(jí)城市、縣級(jí)城市

第二條 一般特許經(jīng)營(yíng)

一般特許經(jīng)營(yíng)------特許人（華鶴集團(tuán)）將“華鶴木門”經(jīng)營(yíng)權(quán)直接或間接授予受許人，受許人在指定的區(qū)域內(nèi)享有華鶴木門特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。

第三章 特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)及商號(hào)使用原則

第一條 特許經(jīng)營(yíng)收費(fèi)種類

特許經(jīng)營(yíng)加盟金、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)、特許經(jīng)營(yíng)保證金。

第二條 特許經(jīng)營(yíng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、華鶴木門品牌下，現(xiàn)有“一顆一閣”、“榮廷”、“凱撒羅”三個(gè)系列產(chǎn)品，每個(gè)系列產(chǎn)品獨(dú)立運(yùn)作，分別收取特許經(jīng)營(yíng)保證金；

1、特許經(jīng)營(yíng)加盟金及特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)：免收。

2、特許經(jīng)營(yíng)保證金：

一級(jí)市場(chǎng)及直轄市：人民幣5萬(wàn)元

二級(jí)市場(chǎng)： 人民幣3萬(wàn)元

三級(jí)市場(chǎng)： 人民幣1-3萬(wàn)元

第三條 商號(hào)使用原則

1、特許經(jīng)營(yíng)受許人可使用“華鶴木門.**”商號(hào)。

2、特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議終止，受許人必須立即停止使用特許人授予的商號(hào)，否則，特許人將全額扣罰受許人的特許經(jīng)營(yíng)保證金，并按特許經(jīng)營(yíng)合同規(guī)定追究受許人法律責(zé)任。

第四章 特許經(jīng)營(yíng)形式確立原則

第一條 一般特許經(jīng)營(yíng)確立原則

1、受許人具有明確和長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

2、受許人具有較佳的財(cái)務(wù)狀況、良好的融資能力和足夠的人力資源配置。并按標(biāo)準(zhǔn)一次性交納特許經(jīng)營(yíng)保證金。

3、受許人具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，一、二級(jí)市場(chǎng)賣場(chǎng)總面積在300平方米以上，單店賣場(chǎng)面積不低于100平方米；三級(jí)市場(chǎng)賣場(chǎng)總面積不低于80平方米。

4、受許人進(jìn)入特許人指定的建材超市

5、受許人年銷售額不得低于合同約定的銷售指標(biāo)。

第五章 特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)體系布局原則

第一條 在一級(jí)市場(chǎng)，原則上設(shè)立一般特許經(jīng)銷商。如一級(jí)市場(chǎng)所在省域市場(chǎng)無(wú)其它特許經(jīng)銷商，則可設(shè)立委托特許經(jīng)銷商，對(duì)整個(gè)省域進(jìn)行深度開發(fā)

經(jīng)營(yíng)。

第二條 在二級(jí)市場(chǎng)，設(shè)立一般特許經(jīng)銷商。（如市政區(qū)相距30公里以上，在每一市政區(qū)可分別設(shè)立一般特許經(jīng)銷商）

第三條 在三級(jí)市場(chǎng)，設(shè)一般特許經(jīng)銷商。

第四條 受許人必須在規(guī)定的經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得向其它區(qū)域市場(chǎng)開展銷售業(yè)務(wù)，如客觀上與其它特許經(jīng)營(yíng)受許人和特許人所屬經(jīng)營(yíng)公司發(fā)生業(yè)務(wù)交叉，按特許人現(xiàn)行有關(guān)業(yè)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行.第六章 特許經(jīng)營(yíng)體系的組織管理

第一條 華鶴木門特許經(jīng)營(yíng)體系由華鶴集團(tuán)木門經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)規(guī)劃和市場(chǎng)布局，并負(fù)責(zé)特許經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系確立。

第二條 華鶴集團(tuán)木門經(jīng)營(yíng)部下屬各區(qū)域特許經(jīng)營(yíng)部受指派負(fù)責(zé)所轄地區(qū)特許經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系的建立，并負(fù)責(zé)特許經(jīng)營(yíng)受許人日常經(jīng)營(yíng)的支持、服務(wù)、培訓(xùn)和監(jiān)督，提出特許經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系延展或終止的建議。

第三條 華鶴木門委托特許經(jīng)銷商負(fù)責(zé)其所轄區(qū)域一般特許經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系的建立，并負(fù)責(zé)所轄區(qū)域一般特許經(jīng)銷商日常經(jīng)營(yíng)的支持、服務(wù)、培訓(xùn)和監(jiān)督，提出一般特許經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系延展或終止的建議。區(qū)域特許經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)協(xié)助委托特許經(jīng)銷商對(duì)一般特許經(jīng)銷商的監(jiān)督和管理。

第四條 華鶴集團(tuán)木門經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)監(jiān)督本運(yùn)作細(xì)則和特許經(jīng)營(yíng)合同的執(zhí)行情況，并決定特許經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系的延展或終止。

第五條 華鶴集團(tuán)木門經(jīng)營(yíng)部對(duì)確立特許經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系的受許人授予統(tǒng)一使用的“華鶴木門”商號(hào)和特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)書，終止合作關(guān)系時(shí)收回。

第七章 特許經(jīng)營(yíng)體系的價(jià)格及結(jié)算管理

第一條 受許人原則上必須執(zhí)行特許人指定的“區(qū)域市場(chǎng)統(tǒng)一標(biāo)價(jià)”和“銷售折扣標(biāo)準(zhǔn)”，針對(duì)特殊區(qū)域市場(chǎng)，在得到特許人同意后，其市場(chǎng)標(biāo)價(jià)可以在規(guī)定市場(chǎng)價(jià)格基礎(chǔ)上浮動(dòng)，但幅度不超過±10%。

第二條 受許人可根據(jù)本區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際情況自行制定賣場(chǎng)樣品和殘損品的市場(chǎng)銷售價(jià)格。

第三條 受許人必須遵循特許人的價(jià)格管理規(guī)定，否則特許人將根據(jù)情節(jié)扣罰 部分或全部特許經(jīng)營(yíng)保證金，直至終止合作關(guān)系。

第四條 華鶴集團(tuán)金鶴門業(yè)發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)與受許人結(jié)算貨款，貨款結(jié)算一律采取現(xiàn)款現(xiàn)貨的結(jié)算方式。

第八章 公司政策支持

第一條 限額加盟、區(qū)域保護(hù)政策支持

公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和質(zhì)量，并建立完備的的價(jià)格控制體系和政策；

第二條 加盟區(qū)域廣告支持

A、公司針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體，實(shí)施強(qiáng)勢(shì)廣告覆蓋，中央電視臺(tái)、地方衛(wèi)視、時(shí)尚雜志、網(wǎng)絡(luò)等大量廣告投入；

B、公司針對(duì)區(qū)域目標(biāo)群體，與特許人共同進(jìn)行區(qū)域的廣告投入。

第三條 活動(dòng)支持

A、定期促銷：公司將于各大節(jié)假日、店慶日定期舉辦各種促銷活動(dòng)，并向各

加盟店提供宣傳建議、宣傳用品。

B、不定期促銷活動(dòng)支持：公司將借助各種商機(jī)進(jìn)行即時(shí)性宣傳活動(dòng)，屆時(shí)公司將統(tǒng)一部署各加盟店宣傳策略，并發(fā)放巨幅海報(bào)、POP、宣傳單、贈(zèng)品等。

第四條 長(zhǎng)期教育培訓(xùn)支持

公司向經(jīng)銷商提供全面系統(tǒng)的管理支持，如各種培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)方案及相關(guān)咨詢；

第九章 附則

第一條 本細(xì)則為華鶴木門特許經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建和運(yùn)作的綱領(lǐng)性文件，是特許經(jīng)營(yíng)體系正常運(yùn)作的制度保障。

第二條 《華鶴木門特許經(jīng)營(yíng)合同書》是本細(xì)則的法律基礎(chǔ)。

第三條 本細(xì)則解釋權(quán)屬于華鶴集團(tuán)木門經(jīng)營(yíng)部，針對(duì)本細(xì)則的條款和內(nèi)容，受許人可提出補(bǔ)充和修訂建議，建議被采納后，本細(xì)則可修訂執(zhí)行。