第一篇:醫(yī)院管理意見
一、關(guān)于發(fā)表論文,目前我院認可的期刊目錄很少,這對于發(fā)表文章不利,某些綜合性期刊同樣需要引起重視,因為??频钠诳瘮?shù)量有限,可以將一些文章發(fā)表在綜合性期刊上,只要是與本專業(yè)相關(guān)即可。例如核心期刊目錄有2個國家科技部《中國科技論文統(tǒng)計源期刊》和國家圖書館《中文核心期刊要目總覽》,只有這2個期刊目錄是納入國家科技統(tǒng)計數(shù)據(jù)的,地方性的期刊沒有統(tǒng)計價值。可以適當(dāng)考慮ssci期刊,社會科學(xué)。
提高層次,只能要求醫(yī)生,重點在國家級刊物,和《中華行為醫(yī)學(xué)》,《中華精神科雜志》與我們的差距太大,主要發(fā)表前沿的研究如基因研究等。
其次要對某些不正規(guī)出版物加以限制,醫(yī)療崗位一律不予承認不正規(guī)出版物,只承認核心期刊,護理和技術(shù)崗位由于水平和技術(shù)的限制,可以適當(dāng)承認一些不正規(guī)出版物例如《青島醫(yī)藥衛(wèi)生》《中國當(dāng)代醫(yī)學(xué)》等。
二、關(guān)于學(xué)歷
對于醫(yī)療崗位,參考一些單位的規(guī)定,聘任中級職稱,1980年以后出生的人員,必須具有碩士學(xué)位。晉升副高和正高級職稱,1970年以后出生的人員必須具有碩士學(xué)位。否則不予推薦,三、關(guān)于科研攻關(guān)小組
所有新進碩士,都應(yīng)當(dāng)寫一年科研計劃,具有碩士學(xué)位和副高人員共(40人),每年必須申報,申報費從可是基金列支,每人只申報1項,有未完成課題的,不得申報同級課題也就
四、關(guān)于科研管理和科研經(jīng)費管理
逐級推進,重點突破,局課題、市課題、省課題,國家課題、863、973.應(yīng)當(dāng)為申請國家自然基金依托單位適當(dāng)準備。每年的10月份申請,青島市立醫(yī)院和青島市疾控中心已申請成功了。不抱希望,主要是博士申請。
數(shù)據(jù)庫問題,可以聯(lián)系大學(xué),我院50名醫(yī)生,申請10個帳號即可。專人負責(zé)。
五、附屬醫(yī)院問題
學(xué)習(xí)上海精衛(wèi),設(shè)立精神衛(wèi)生系,醫(yī)學(xué)院要想提高地位,就要提高層次,六、專業(yè)技術(shù)拔尖人才稱號,適當(dāng)擴大范圍,否則,每年都是同2個人,醫(yī)院永遠只有2
個拔尖人才,連任2屆的不再連任,可以隔屆推薦。
作為醫(yī)院的職工,理應(yīng)關(guān)心醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,只是個人的一些不成熟的想法,僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
第二篇:醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的建設(shè)性意見
醫(yī)院的固定資產(chǎn),是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項工作的物質(zhì)基礎(chǔ),是保障人民健康和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件,是反映醫(yī)院經(jīng)濟實力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標之一。然而,目前在醫(yī)院資產(chǎn)管理中仍存在思想認識不到位、管理制度不健全、投資論證不科學(xué)、采購環(huán)節(jié)不規(guī)范、核銷處置不及時、核算賬目不清晰、使用保管不周全等不盡如人意的地方。因此,加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理,明確各級管理者責(zé)任權(quán)利關(guān)系,促進醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化,已成為當(dāng)前衛(wèi)生主管部門和醫(yī)院管理者不容忽視的重要問題。
轉(zhuǎn)變觀念,提高認識
提高醫(yī)院的知名度和競爭力,首要任務(wù)是改善和加強醫(yī)院管理,促進醫(yī)院管理科學(xué)化、現(xiàn)代化,提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展工作的物質(zhì)基礎(chǔ),是醫(yī)院經(jīng)濟實力的重要指標,因此,如何科學(xué)有效地搞好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理,確保其安全完整,充分發(fā)揮其效益,在醫(yī)院管理中就顯得越來越重要。為此,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須更新觀念,提高思想認識,重視醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理,改變以往那種重購輕管、重復(fù)購置的現(xiàn)象,嚴格遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級核算、責(zé)任到人的管理原則,真正將固定資產(chǎn)保值增值的任務(wù)落實到人,并在全體職工中強化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理重要性和必要性教育。使“強化固定資產(chǎn)管理-提高資產(chǎn)使用效率-提升醫(yī)院經(jīng)濟效益-促進醫(yī)院發(fā)展”理念深入人心。
健全管理機構(gòu),明確管理職能 建立固定資產(chǎn)管理機構(gòu)
醫(yī)院固定資產(chǎn)實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理”的管理原則,設(shè)立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。院長任組長,分管資產(chǎn)管理、財務(wù)管理的副院長任副組長,成員由醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門、紀檢監(jiān)察部門、工會、審計部門、后勤部門、財務(wù)部門負責(zé)人和醫(yī)生代表、護士代表組成。
明確管理職能
資產(chǎn)管理的關(guān)鍵是各管理部門明確管理職能,履行自己的職責(zé)。固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)擬定資產(chǎn)管理制度、審定資產(chǎn)采購計劃,組織和領(lǐng)導(dǎo)清產(chǎn)核資,審核大宗資產(chǎn)報廢時向上級管理部門呈送的報批手續(xù)等。資產(chǎn)管理辦公室負責(zé)資產(chǎn)的采購、領(lǐng)用、調(diào)劑、維修、報廢、清理的核算與管理。采購供應(yīng)部門根據(jù)采購計劃組織采購,根據(jù)科室需要進行供應(yīng)、調(diào)配。財務(wù)部門負責(zé)固定資產(chǎn)總賬的管理,籌集采購資金、監(jiān)督控制資金使用情況,對固定資產(chǎn)利用效果進行綜合評價,參與固定資產(chǎn)清理工作。設(shè)備部門負責(zé)設(shè)備的購置審批、驗收、調(diào)劑、維護、修理工作,做好閑置資產(chǎn)的檢測、維護工作,辦理報廢鑒定,做好大型設(shè)備購置的可
行性分析報告的審核工作。總務(wù)部門負責(zé)房屋、建筑物的建設(shè),管理維修、保養(yǎng)和報廢工作等。
制定和完善固定資產(chǎn)管理制度
制定和完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度,是醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的一項基礎(chǔ)工程。通過完善制度,使醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理有章可循、有法可依,杜絕管理漏洞,防止國有資產(chǎn)流失。
由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多、分布廣、價值差別大、使用部門散。因此必須從醫(yī)院實際出發(fā),建立財會部門、財產(chǎn)管理部門,使用科室“三賬一卡”制度,做到財務(wù)部門有賬、財產(chǎn)管理部門有賬有卡,使用科室有卡有物,保證賬賬、賬卡、賬實相符。健全固定資產(chǎn)保管制度,醫(yī)院固定資產(chǎn)實行計劃采購。購入后,資產(chǎn)管理部門應(yīng)認真做好驗收入庫工作,嚴格出入庫制度,對各種固定資產(chǎn)要分門別類、專人保管,做到入賬時有驗收、領(lǐng)用時有登記,防止漏報、漏記現(xiàn)象發(fā)生。完善固定資產(chǎn)報廢制度,醫(yī)院固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及資產(chǎn)管理辦公室要加大對醫(yī)院各部門固定資產(chǎn)的管理與監(jiān)督力度,特別是在審核固定資產(chǎn)報廢時,嚴格按國家規(guī)定程序?qū)徟?,全面審查報廢手續(xù)是否齊全,并組織專人從技術(shù)上進行論證,確定資產(chǎn)是否真正失去使用價值,對由于人為管理不善造成的損失要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。嚴格固定資產(chǎn)清查核對制度,每年至少對醫(yī)院資產(chǎn)進行1次全面清查,組織清查小組自下而上以物對賬以及自上而下以卡對物,有組織、全面地對各科室的各項財產(chǎn)物資進行認真清查,對清查中發(fā)現(xiàn)的賬實不符現(xiàn)象要查找原因,明確責(zé)任,按照制度規(guī)定進行處理,保證固定資產(chǎn)的安全完整。制定固定資產(chǎn)獎懲制度,明確固定資產(chǎn)崗位管理職責(zé),對各部門固定資產(chǎn)管理、使用和保養(yǎng)人員進行考核。對責(zé)任心不強、工作失誤、管理不善的責(zé)任人進行處罰,對效益突出的科室和個人進行獎勵。
建立大型儀器采購論證制度
科學(xué)論證對于單位購置大型設(shè)備適當(dāng)與否起到至關(guān)重要的作用。購買前使用部門要組織人員對當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場進行調(diào)研,進行量本利測算,并寫出可行性分析報告交固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要召開會議進行認真研究,并組織有關(guān)方面的醫(yī)學(xué)與工程專家開會討論,從應(yīng)用和性能等全方位來論證購買大型設(shè)備的可行性、必要性、科學(xué)性和實用性,杜絕盲目采購。
可行性:要看醫(yī)院是否有足夠的資金、技術(shù)人員是否配套,購買是否可行。必要性:購買設(shè)備必要與否應(yīng)考慮當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生保健的要求關(guān)系以及所購儀器與本院所擔(dān)負的醫(yī)療、教學(xué)、科研和保證日常運轉(zhuǎn)的密切程度。
科學(xué)性:購買的設(shè)備應(yīng)具備經(jīng)濟價值,能為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。同時論證設(shè)備購買后可能使用的時數(shù)、使用頻率、售后服務(wù)和價值回收預(yù)測等。
實用性:購買的設(shè)備應(yīng)具備經(jīng)濟效益高、回收成本快、社會評價好、群眾易于接受等優(yōu)點。
強化審計監(jiān)督
醫(yī)院要定期對本單位的固定資產(chǎn)及其經(jīng)濟效益進行審計,提高固定資產(chǎn)的營運收益。審計固定資產(chǎn)折舊是否足額提取,固定資產(chǎn)是否得到充分利用,是否有賬外固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)有無流失現(xiàn)象。切實解決固定資產(chǎn)保管不善、賬實不符、閑置浪費以及非法侵占等問題。
提高固定資產(chǎn)管理隊伍的整體素質(zhì)
加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)、提高固定資產(chǎn)管理隊伍整體素質(zhì),是提高醫(yī)院固定資產(chǎn)使用頻率,確保資產(chǎn)保值增值,防止國有資產(chǎn)流失的保證。因此,醫(yī)院要重視固定資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè),充分調(diào)動和保護好這支隊伍的潛能,合理安排這部分人員的進修培訓(xùn),不斷提高這部分人的業(yè)務(wù)水平和管理水平。同時,制定切實可行的辦法,解決這部分人在工作、生活、職稱等方面遇到的實際問題,使他們心情舒暢地擔(dān)負起醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作。
醫(yī)院還可制定醫(yī)務(wù)人員參加大型醫(yī)療設(shè)備指導(dǎo)管理工作的政策。在大型醫(yī)療儀器管理崗位招聘時,可公開招聘醫(yī)療技術(shù)人員擔(dān)任大型儀器的技術(shù)負責(zé)人,計算工作量并給予一定的補貼,對工作積極、管理較好的人員給予獎勵。
第三篇:xxx醫(yī)院護理管理評審意見
xxx醫(yī)院護理管理評審意見
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),由市衛(wèi)生局組織,今天參加了xxx人民醫(yī)院等級評審工作,現(xiàn)將醫(yī)院護理管理評審意見匯報如下: 總體印象:
院領(lǐng)導(dǎo)高度重視護理工作,護理隊伍積極向上,有凝聚力,護理服務(wù)及措施落實到位,病房環(huán)境整潔、安靜、安全。分級護理標識明確,措施到位,評審前三年無護理事故、護理并發(fā)癥發(fā)生,得到了患者的好評。重視健康干預(yù)工作,根據(jù)患者需求和專業(yè)特點制作溫馨提示卡及健康宣教資料。護理安全制度健全并得到認真執(zhí)行。
一、護理管理與運行體制
1、醫(yī)院建有與其功能、任務(wù)、規(guī)模相適應(yīng)的護理管理體制,責(zé)任有明示,切實得到執(zhí)行。
2、護理工作實行目標管理,有規(guī)劃和實施,護理部每月對護理單元進行護理質(zhì)量評價,能及時反饋并整改。
3、護理部及各科室有工作流程,技術(shù)規(guī)范和崗位職責(zé)。各級護理人員能夠掌握。
4、能依據(jù)法律,做好護理人員資質(zhì)認定。
二、護理管理制度
1、能嚴格執(zhí)行核心制度,建有護理安全防范措施及評估標準。
2、按評審標準認真落實護理查房(行政、業(yè)務(wù)、總夜查房)、交接班及護士考核等制度。
三、護理教學(xué)
1、護理部有專人分管護理教學(xué)工作,有教學(xué)計劃、教學(xué)標準和評價。
2、新上崗護士崗前培訓(xùn)率達到100%。
3、三年來完成省級以上護理專業(yè)論文5篇。
4、健康教育覆蓋率達100%,隨機向患者詢問健康教育相關(guān)知識,患者能夠掌握。
四、臨床護理服務(wù)
1、臨床基礎(chǔ)護理:病房環(huán)境整潔、安靜、安全。
2、分級護理標識明確,措施到位,病人衛(wèi)生做到“六潔”。
3、評審前三年無護理事故、護理并發(fā)癥發(fā)生。
4、規(guī)范臨床護理組織,每位住院病人均有相應(yīng)的責(zé)任護士分管。
五、護理文書
1、電子版護理文書書寫規(guī)范、及時。出入量記錄單記錄準確無誤。
2、簡化護理文書,危重患者記錄單,能根據(jù)病情和醫(yī)囑對危重患者護理過程、病情觀察、護理措施和效果進行客觀記錄。
3、手術(shù)記錄單記錄規(guī)范。
六、門診及病房輸液準備室設(shè)置和管理符合要求,在提供護理服務(wù)前能做到向患者明確告知。
七、理論及技能考試成績優(yōu)良。建議:
1、嚴格執(zhí)行護理人員的資質(zhì)規(guī)定,規(guī)范助理護士的崗位職責(zé),規(guī)范落實床護比≥1::0.45,希望護理部根據(jù)病房實際床位使用率進行護理人員動態(tài)調(diào)配與管理。
2、希望各級護理人員不斷加強??谱o理知識的學(xué)習(xí)。
3、針對護理隊伍年輕化,護理人員流失的壓力,加強護理“三基”培訓(xùn)及考核。
第四篇:關(guān)于醫(yī)院會議制度管理的幾點意見
關(guān)于醫(yī)院管理的幾點意見
一、增加院周會制度
1、每周一次院務(wù)會也稱院周會,建議會議時間:每周五下午四點
2、會議目的:保障醫(yī)院各部門工作順利、科室間協(xié)調(diào)合作,醫(yī)院整體運作通暢。
3、參會人員:院長及各主管副院長、黨支部書記、工會主席、辦公室主任、企劃部、護理部主任、護士長、各科室負責(zé)人、醫(yī)學(xué)檢驗、藥劑科、醫(yī)學(xué)影像科、后勤采購等各部門主管負責(zé)人。
4、會議主持人:相關(guān)主管副院長(行政副院長)
5、會議目的:發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題、公布重大決定以及探討醫(yī)院發(fā)展方向。
6、會議記錄:辦公室主任
7、會議流程:
1)所有參會人員簽到
2)由主持人對上次院周會提出的問題,進行再次提問(解決了沒有,如果沒有為什么沒有?什么時候能夠解決?)。
3)各部門主管負責(zé)人發(fā)言,按順序提出問題,同時相關(guān)部門做出相應(yīng)解答或提出解決方案。并匯報上周工作情況。
4)若提出問題復(fù)雜不能馬上解決的,相關(guān)部門在會后找時間作專題討論。
5)宣讀重大決定或通知
6)院長發(fā)言(一定要有強調(diào)醫(yī)療安全的內(nèi)容)
7)無其他事項散會
8、會后由辦公室主任將會議記錄打印存檔并下發(fā)各部門主管負責(zé)人。
二、晨會
1、每周一次晨會,建議會議時間:每周一早七點三十分
2、參會人員:全體員工
3、會議主持人:院長或行政副院長
4、會議目的:簡單陳述上周醫(yī)院發(fā)生的事情(有必要讓大家都知道的事情),強調(diào)勞動紀律、服務(wù)意識、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全。
三、行政查房
1、每周一次行政查房,建議時間:每周四下午
2、行政查房:目的現(xiàn)場查看院內(nèi)環(huán)境、院內(nèi)衛(wèi)生、物品擺放、醫(yī)護人員著裝、胸卡佩戴情況、服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度等一系列院內(nèi)問題。
3、行政查房人員:院長、各副院長、黨支部書記、工會主席、護理部主任、辦公室主任、企劃部、后勤采購……
4、各查房人員做好相應(yīng)的記錄,有必要的問題將會在第二天的院周會上提出。
第五篇:7月25日現(xiàn)代醫(yī)院管理意見解讀
7月25日,國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》,(以下簡稱《意見》),對現(xiàn)代醫(yī)院管理制度進行了一系列規(guī)定和調(diào)整,深化“放管服”,大大加強了公立醫(yī)院管理的自主性和靈活性。
此次《意見》的主要目標是:
到2020年,基本形成維護公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的公立醫(yī)院運行新機制和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)、相互制衡、相互促進的治理機制,促進社會辦醫(yī)健康發(fā)展,推動各級各類醫(yī)院管理規(guī)范化、精細化、科學(xué)化,基本建立權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。
《意見》中羅列了諸多條款,其中有一些方面值得我們注意。
一、公立醫(yī)院行政級別將被取消
《意見》中指出,逐步取消公立醫(yī)院的行政級別。
7月14日,廣州省發(fā)布了《廣州地區(qū)公立醫(yī)院綜合改革實施方案》,廣州將逐步取消公立醫(yī)院行政級別。按照屬地負責(zé)原則,廣州地區(qū)所有公立醫(yī)院,包括省屬、市屬、區(qū)屬醫(yī)院,國家部委、軍隊、武警、事業(yè)單位、國有企業(yè)等在穗的公立醫(yī)院,均納入本次改革范圍,同步聯(lián)動推進,同城同策、同級同價、分類實施。沒想到廣州這個《方案》發(fā)布11天以后,國務(wù)院就啟動了取消全國公立醫(yī)院行政級別的措施。
二、衛(wèi)計行政部門負責(zé)人一律不得兼任公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)!
《意見》提到,按照中央組織部公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員管理有關(guān)規(guī)定,選拔任用公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員。各級衛(wèi)生計生行政部門(含中醫(yī)藥管理部門,下同)負責(zé)人一律不得兼任公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
三、實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離
加快轉(zhuǎn)變政府職能,深化“放管服”改革,合理界定政府作為公立醫(yī)院出資人的舉辦監(jiān)督職責(zé)和公立醫(yī)院作為事業(yè)單位的自主運營管理權(quán)限,實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。
各級行政主管部門要創(chuàng)新管理方式,從直接管理公立醫(yī)院轉(zhuǎn)為行業(yè)管理,強化政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)劃、標準規(guī)范的制定和對醫(yī)院的監(jiān)督指導(dǎo)職責(zé)。
四、醫(yī)院可以探索實行目標年薪制 公立醫(yī)院在核定的薪酬總量內(nèi)進行自主分配,體現(xiàn)崗位差異,兼顧學(xué)科平衡,做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。按照有關(guān)規(guī)定,醫(yī)院可以探索實行目標年薪制和協(xié)議薪酬。醫(yī)務(wù)人員薪酬不得與藥品、衛(wèi)生材料、檢查、化驗等業(yè)務(wù)收入掛鉤。
五、落實住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、??漆t(yī)師規(guī)范化培
健全人才培養(yǎng)培訓(xùn)管理制度。落實住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、專科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度,做好醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)工作。加強臨床重點???、學(xué)科建設(shè),提升醫(yī)院核心競爭力。
城市醫(yī)生在晉升主治醫(yī)師或副主任醫(yī)師職稱前到基層或?qū)趲头龅尼t(yī)療機構(gòu)累計服務(wù)不少于1年。城市大醫(yī)院要積極為基層和邊遠貧困地區(qū)培養(yǎng)人才。六、三級公立醫(yī)院要全部參與醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)
全面開展便民惠民服務(wù)。三級公立醫(yī)院要全部參與醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)并發(fā)揮引領(lǐng)作用。進一步改善醫(yī)療服務(wù),優(yōu)化就醫(yī)流程,合理布局診區(qū)設(shè)施,科學(xué)實施預(yù)約診療,推行日間手術(shù)、遠程醫(yī)療、多學(xué)科聯(lián)合診療模式。
加強急診急救力量,暢通院前院內(nèi)綠色通道。開展就醫(yī)引導(dǎo)、診間結(jié)算、檢查檢驗結(jié)果推送、異地就醫(yī)結(jié)算等信息化便民服務(wù)。開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),加強社工、志愿者服務(wù)。推進院內(nèi)調(diào)解、人民調(diào)解、司法調(diào)解、醫(yī)療風(fēng)險分擔(dān)機制有機結(jié)合的“三調(diào)解一保險”機制建設(shè),妥善化解醫(yī)療糾紛,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
七、逐步實行備案制
在地方現(xiàn)有編制總量內(nèi),確定公立醫(yī)院編制總量,逐步實行備案制。
八、大處方、欺詐騙保建立“黑名單”制度
建立綜合監(jiān)管制度,重點加強對各級各類醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全、醫(yī)療費用以及大處方、欺詐騙保、藥品回扣等行為的監(jiān)管,建立“黑名單”制度,形成全行業(yè)、多元化的長效監(jiān)管機制。
對造成重大社會影響的亂收費、不良執(zhí)業(yè)等行為,造成重大醫(yī)療事故、重大安全事故的行為,嚴重違法違紀案件,嚴重違反行風(fēng)建設(shè)的行為,要建立問責(zé)機制。
九、加強對社會辦醫(yī)的監(jiān)督
《意見》提到,健全非營利性和營利性社會辦醫(yī)院分類管理制度,加強對非營利性社會辦醫(yī)院產(chǎn)權(quán)歸屬、財務(wù)運營、資金結(jié)余使用等的監(jiān)管,加強對營利性社會辦醫(yī)院盈利率的管控。對于目前存在的私立醫(yī)院騙保的問題,加強財務(wù)監(jiān)督很有必要。
十、醫(yī)院可自主公開招聘人才
落實公立醫(yī)院用人自主權(quán),在編制總量內(nèi)根據(jù)業(yè)務(wù)需要面向社會自主公開招聘醫(yī)務(wù)人員,對緊缺、高層次人才可按規(guī)定采取考察的方式予以招聘。
雖然大政策接踵而至,但我們大家最關(guān)心的其實還是待遇問題,希望國家能出臺一些更具體的文件,讓大家能得到更多更好的福利保障。