第一篇:醫(yī)院管理意見
一、關于發(fā)表論文,目前我院認可的期刊目錄很少,這對于發(fā)表文章不利,某些綜合性期刊同樣需要引起重視,因為??频钠诳瘮盗坑邢?,可以將一些文章發(fā)表在綜合性期刊上,只要是與本專業(yè)相關即可。例如核心期刊目錄有2個國家科技部《中國科技論文統計源期刊》和國家圖書館《中文核心期刊要目總覽》,只有這2個期刊目錄是納入國家科技統計數據的,地方性的期刊沒有統計價值。可以適當考慮ssci期刊,社會科學。
提高層次,只能要求醫(yī)生,重點在國家級刊物,和《中華行為醫(yī)學》,《中華精神科雜志》與我們的差距太大,主要發(fā)表前沿的研究如基因研究等。
其次要對某些不正規(guī)出版物加以限制,醫(yī)療崗位一律不予承認不正規(guī)出版物,只承認核心期刊,護理和技術崗位由于水平和技術的限制,可以適當承認一些不正規(guī)出版物例如《青島醫(yī)藥衛(wèi)生》《中國當代醫(yī)學》等。
二、關于學歷
對于醫(yī)療崗位,參考一些單位的規(guī)定,聘任中級職稱,1980年以后出生的人員,必須具有碩士學位。晉升副高和正高級職稱,1970年以后出生的人員必須具有碩士學位。否則不予推薦,三、關于科研攻關小組
所有新進碩士,都應當寫一年科研計劃,具有碩士學位和副高人員共(40人),每年必須申報,申報費從可是基金列支,每人只申報1項,有未完成課題的,不得申報同級課題也就
四、關于科研管理和科研經費管理
逐級推進,重點突破,局課題、市課題、省課題,國家課題、863、973.應當為申請國家自然基金依托單位適當準備。每年的10月份申請,青島市立醫(yī)院和青島市疾控中心已申請成功了。不抱希望,主要是博士申請。
數據庫問題,可以聯系大學,我院50名醫(yī)生,申請10個帳號即可。專人負責。
五、附屬醫(yī)院問題
學習上海精衛(wèi),設立精神衛(wèi)生系,醫(yī)學院要想提高地位,就要提高層次,六、專業(yè)技術拔尖人才稱號,適當擴大范圍,否則,每年都是同2個人,醫(yī)院永遠只有2
個拔尖人才,連任2屆的不再連任,可以隔屆推薦。
作為醫(yī)院的職工,理應關心醫(yī)院的建設和發(fā)展,只是個人的一些不成熟的想法,僅供領導參考。
第二篇:醫(yī)院固定資產管理的建設性意見
醫(yī)院的固定資產,是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學服務等各項工作的物質基礎,是保障人民健康和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件,是反映醫(yī)院經濟實力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標之一。然而,目前在醫(yī)院資產管理中仍存在思想認識不到位、管理制度不健全、投資論證不科學、采購環(huán)節(jié)不規(guī)范、核銷處置不及時、核算賬目不清晰、使用保管不周全等不盡如人意的地方。因此,加強醫(yī)院固定資產管理,明確各級管理者責任權利關系,促進醫(yī)院固定資產管理的規(guī)范化,已成為當前衛(wèi)生主管部門和醫(yī)院管理者不容忽視的重要問題。
轉變觀念,提高認識
提高醫(yī)院的知名度和競爭力,首要任務是改善和加強醫(yī)院管理,促進醫(yī)院管理科學化、現代化,提高服務質量和管理水平。醫(yī)院固定資產是醫(yī)院開展工作的物質基礎,是醫(yī)院經濟實力的重要指標,因此,如何科學有效地搞好醫(yī)院固定資產管理,確保其安全完整,充分發(fā)揮其效益,在醫(yī)院管理中就顯得越來越重要。為此,醫(yī)院領導必須更新觀念,提高思想認識,重視醫(yī)院固定資產的管理,改變以往那種重購輕管、重復購置的現象,嚴格遵循統一領導、歸口管理、分級核算、責任到人的管理原則,真正將固定資產保值增值的任務落實到人,并在全體職工中強化醫(yī)院固定資產管理重要性和必要性教育。使“強化固定資產管理-提高資產使用效率-提升醫(yī)院經濟效益-促進醫(yī)院發(fā)展”理念深入人心。
健全管理機構,明確管理職能 建立固定資產管理機構
醫(yī)院固定資產實行“統一領導、歸口管理”的管理原則,設立固定資產管理領導小組。院長任組長,分管資產管理、財務管理的副院長任副組長,成員由醫(yī)院固定資產管理部門、紀檢監(jiān)察部門、工會、審計部門、后勤部門、財務部門負責人和醫(yī)生代表、護士代表組成。
明確管理職能
資產管理的關鍵是各管理部門明確管理職能,履行自己的職責。固定資產領導小組負責擬定資產管理制度、審定資產采購計劃,組織和領導清產核資,審核大宗資產報廢時向上級管理部門呈送的報批手續(xù)等。資產管理辦公室負責資產的采購、領用、調劑、維修、報廢、清理的核算與管理。采購供應部門根據采購計劃組織采購,根據科室需要進行供應、調配。財務部門負責固定資產總賬的管理,籌集采購資金、監(jiān)督控制資金使用情況,對固定資產利用效果進行綜合評價,參與固定資產清理工作。設備部門負責設備的購置審批、驗收、調劑、維護、修理工作,做好閑置資產的檢測、維護工作,辦理報廢鑒定,做好大型設備購置的可
行性分析報告的審核工作??倓詹块T負責房屋、建筑物的建設,管理維修、保養(yǎng)和報廢工作等。
制定和完善固定資產管理制度
制定和完善醫(yī)院固定資產管理制度,是醫(yī)院資產管理工作的一項基礎工程。通過完善制度,使醫(yī)院的固定資產管理有章可循、有法可依,杜絕管理漏洞,防止國有資產流失。
由于醫(yī)院固定資產種類多、分布廣、價值差別大、使用部門散。因此必須從醫(yī)院實際出發(fā),建立財會部門、財產管理部門,使用科室“三賬一卡”制度,做到財務部門有賬、財產管理部門有賬有卡,使用科室有卡有物,保證賬賬、賬卡、賬實相符。健全固定資產保管制度,醫(yī)院固定資產實行計劃采購。購入后,資產管理部門應認真做好驗收入庫工作,嚴格出入庫制度,對各種固定資產要分門別類、專人保管,做到入賬時有驗收、領用時有登記,防止漏報、漏記現象發(fā)生。完善固定資產報廢制度,醫(yī)院固定資產管理領導小組及資產管理辦公室要加大對醫(yī)院各部門固定資產的管理與監(jiān)督力度,特別是在審核固定資產報廢時,嚴格按國家規(guī)定程序審批,全面審查報廢手續(xù)是否齊全,并組織專人從技術上進行論證,確定資產是否真正失去使用價值,對由于人為管理不善造成的損失要追究有關責任人的責任。嚴格固定資產清查核對制度,每年至少對醫(yī)院資產進行1次全面清查,組織清查小組自下而上以物對賬以及自上而下以卡對物,有組織、全面地對各科室的各項財產物資進行認真清查,對清查中發(fā)現的賬實不符現象要查找原因,明確責任,按照制度規(guī)定進行處理,保證固定資產的安全完整。制定固定資產獎懲制度,明確固定資產崗位管理職責,對各部門固定資產管理、使用和保養(yǎng)人員進行考核。對責任心不強、工作失誤、管理不善的責任人進行處罰,對效益突出的科室和個人進行獎勵。
建立大型儀器采購論證制度
科學論證對于單位購置大型設備適當與否起到至關重要的作用。購買前使用部門要組織人員對當地醫(yī)療市場進行調研,進行量本利測算,并寫出可行性分析報告交固定資產管理領導小組。醫(yī)院固定資產管理領導小組要召開會議進行認真研究,并組織有關方面的醫(yī)學與工程專家開會討論,從應用和性能等全方位來論證購買大型設備的可行性、必要性、科學性和實用性,杜絕盲目采購。
可行性:要看醫(yī)院是否有足夠的資金、技術人員是否配套,購買是否可行。必要性:購買設備必要與否應考慮當地醫(yī)療衛(wèi)生保健的要求關系以及所購儀器與本院所擔負的醫(yī)療、教學、科研和保證日常運轉的密切程度。
科學性:購買的設備應具備經濟價值,能為醫(yī)院創(chuàng)造經濟效益和社會效益。同時論證設備購買后可能使用的時數、使用頻率、售后服務和價值回收預測等。
實用性:購買的設備應具備經濟效益高、回收成本快、社會評價好、群眾易于接受等優(yōu)點。
強化審計監(jiān)督
醫(yī)院要定期對本單位的固定資產及其經濟效益進行審計,提高固定資產的營運收益。審計固定資產折舊是否足額提取,固定資產是否得到充分利用,是否有賬外固定資產以及固定資產有無流失現象。切實解決固定資產保管不善、賬實不符、閑置浪費以及非法侵占等問題。
提高固定資產管理隊伍的整體素質
加強醫(yī)院固定資產管理隊伍建設、提高固定資產管理隊伍整體素質,是提高醫(yī)院固定資產使用頻率,確保資產保值增值,防止國有資產流失的保證。因此,醫(yī)院要重視固定資產管理隊伍的建設,充分調動和保護好這支隊伍的潛能,合理安排這部分人員的進修培訓,不斷提高這部分人的業(yè)務水平和管理水平。同時,制定切實可行的辦法,解決這部分人在工作、生活、職稱等方面遇到的實際問題,使他們心情舒暢地擔負起醫(yī)院固定資產的管理工作。
醫(yī)院還可制定醫(yī)務人員參加大型醫(yī)療設備指導管理工作的政策。在大型醫(yī)療儀器管理崗位招聘時,可公開招聘醫(yī)療技術人員擔任大型儀器的技術負責人,計算工作量并給予一定的補貼,對工作積極、管理較好的人員給予獎勵。
第三篇:xxx醫(yī)院護理管理評審意見
xxx醫(yī)院護理管理評審意見
尊敬的各位領導,由市衛(wèi)生局組織,今天參加了xxx人民醫(yī)院等級評審工作,現將醫(yī)院護理管理評審意見匯報如下: 總體印象:
院領導高度重視護理工作,護理隊伍積極向上,有凝聚力,護理服務及措施落實到位,病房環(huán)境整潔、安靜、安全。分級護理標識明確,措施到位,評審前三年無護理事故、護理并發(fā)癥發(fā)生,得到了患者的好評。重視健康干預工作,根據患者需求和專業(yè)特點制作溫馨提示卡及健康宣教資料。護理安全制度健全并得到認真執(zhí)行。
一、護理管理與運行體制
1、醫(yī)院建有與其功能、任務、規(guī)模相適應的護理管理體制,責任有明示,切實得到執(zhí)行。
2、護理工作實行目標管理,有規(guī)劃和實施,護理部每月對護理單元進行護理質量評價,能及時反饋并整改。
3、護理部及各科室有工作流程,技術規(guī)范和崗位職責。各級護理人員能夠掌握。
4、能依據法律,做好護理人員資質認定。
二、護理管理制度
1、能嚴格執(zhí)行核心制度,建有護理安全防范措施及評估標準。
2、按評審標準認真落實護理查房(行政、業(yè)務、總夜查房)、交接班及護士考核等制度。
三、護理教學
1、護理部有專人分管護理教學工作,有教學計劃、教學標準和評價。
2、新上崗護士崗前培訓率達到100%。
3、三年來完成省級以上護理專業(yè)論文5篇。
4、健康教育覆蓋率達100%,隨機向患者詢問健康教育相關知識,患者能夠掌握。
四、臨床護理服務
1、臨床基礎護理:病房環(huán)境整潔、安靜、安全。
2、分級護理標識明確,措施到位,病人衛(wèi)生做到“六潔”。
3、評審前三年無護理事故、護理并發(fā)癥發(fā)生。
4、規(guī)范臨床護理組織,每位住院病人均有相應的責任護士分管。
五、護理文書
1、電子版護理文書書寫規(guī)范、及時。出入量記錄單記錄準確無誤。
2、簡化護理文書,危重患者記錄單,能根據病情和醫(yī)囑對危重患者護理過程、病情觀察、護理措施和效果進行客觀記錄。
3、手術記錄單記錄規(guī)范。
六、門診及病房輸液準備室設置和管理符合要求,在提供護理服務前能做到向患者明確告知。
七、理論及技能考試成績優(yōu)良。建議:
1、嚴格執(zhí)行護理人員的資質規(guī)定,規(guī)范助理護士的崗位職責,規(guī)范落實床護比≥1::0.45,希望護理部根據病房實際床位使用率進行護理人員動態(tài)調配與管理。
2、希望各級護理人員不斷加強??谱o理知識的學習。
3、針對護理隊伍年輕化,護理人員流失的壓力,加強護理“三基”培訓及考核。
第四篇:關于醫(yī)院會議制度管理的幾點意見
關于醫(yī)院管理的幾點意見
一、增加院周會制度
1、每周一次院務會也稱院周會,建議會議時間:每周五下午四點
2、會議目的:保障醫(yī)院各部門工作順利、科室間協調合作,醫(yī)院整體運作通暢。
3、參會人員:院長及各主管副院長、黨支部書記、工會主席、辦公室主任、企劃部、護理部主任、護士長、各科室負責人、醫(yī)學檢驗、藥劑科、醫(yī)學影像科、后勤采購等各部門主管負責人。
4、會議主持人:相關主管副院長(行政副院長)
5、會議目的:發(fā)現問題、提出問題、解決問題、公布重大決定以及探討醫(yī)院發(fā)展方向。
6、會議記錄:辦公室主任
7、會議流程:
1)所有參會人員簽到
2)由主持人對上次院周會提出的問題,進行再次提問(解決了沒有,如果沒有為什么沒有?什么時候能夠解決?)。
3)各部門主管負責人發(fā)言,按順序提出問題,同時相關部門做出相應解答或提出解決方案。并匯報上周工作情況。
4)若提出問題復雜不能馬上解決的,相關部門在會后找時間作專題討論。
5)宣讀重大決定或通知
6)院長發(fā)言(一定要有強調醫(yī)療安全的內容)
7)無其他事項散會
8、會后由辦公室主任將會議記錄打印存檔并下發(fā)各部門主管負責人。
二、晨會
1、每周一次晨會,建議會議時間:每周一早七點三十分
2、參會人員:全體員工
3、會議主持人:院長或行政副院長
4、會議目的:簡單陳述上周醫(yī)院發(fā)生的事情(有必要讓大家都知道的事情),強調勞動紀律、服務意識、醫(yī)療質量、醫(yī)療安全。
三、行政查房
1、每周一次行政查房,建議時間:每周四下午
2、行政查房:目的現場查看院內環(huán)境、院內衛(wèi)生、物品擺放、醫(yī)護人員著裝、胸卡佩戴情況、服務質量、患者滿意度等一系列院內問題。
3、行政查房人員:院長、各副院長、黨支部書記、工會主席、護理部主任、辦公室主任、企劃部、后勤采購……
4、各查房人員做好相應的記錄,有必要的問題將會在第二天的院周會上提出。
第五篇:7月25日現代醫(yī)院管理意見解讀
7月25日,國務院辦公廳發(fā)布了《國務院辦公廳關于建立現代醫(yī)院管理制度的指導意見》,(以下簡稱《意見》),對現代醫(yī)院管理制度進行了一系列規(guī)定和調整,深化“放管服”,大大加強了公立醫(yī)院管理的自主性和靈活性。
此次《意見》的主要目標是:
到2020年,基本形成維護公益性、調動積極性、保障可持續(xù)的公立醫(yī)院運行新機制和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協調、相互制衡、相互促進的治理機制,促進社會辦醫(yī)健康發(fā)展,推動各級各類醫(yī)院管理規(guī)范化、精細化、科學化,基本建立權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監(jiān)督有力的現代醫(yī)院管理制度。
《意見》中羅列了諸多條款,其中有一些方面值得我們注意。
一、公立醫(yī)院行政級別將被取消
《意見》中指出,逐步取消公立醫(yī)院的行政級別。
7月14日,廣州省發(fā)布了《廣州地區(qū)公立醫(yī)院綜合改革實施方案》,廣州將逐步取消公立醫(yī)院行政級別。按照屬地負責原則,廣州地區(qū)所有公立醫(yī)院,包括省屬、市屬、區(qū)屬醫(yī)院,國家部委、軍隊、武警、事業(yè)單位、國有企業(yè)等在穗的公立醫(yī)院,均納入本次改革范圍,同步聯動推進,同城同策、同級同價、分類實施。沒想到廣州這個《方案》發(fā)布11天以后,國務院就啟動了取消全國公立醫(yī)院行政級別的措施。
二、衛(wèi)計行政部門負責人一律不得兼任公立醫(yī)院領導職務!
《意見》提到,按照中央組織部公立醫(yī)院領導人員管理有關規(guī)定,選拔任用公立醫(yī)院領導人員。各級衛(wèi)生計生行政部門(含中醫(yī)藥管理部門,下同)負責人一律不得兼任公立醫(yī)院領導職務。
三、實行所有權與經營權分離
加快轉變政府職能,深化“放管服”改革,合理界定政府作為公立醫(yī)院出資人的舉辦監(jiān)督職責和公立醫(yī)院作為事業(yè)單位的自主運營管理權限,實行所有權與經營權分離。
各級行政主管部門要創(chuàng)新管理方式,從直接管理公立醫(yī)院轉為行業(yè)管理,強化政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)劃、標準規(guī)范的制定和對醫(yī)院的監(jiān)督指導職責。
四、醫(yī)院可以探索實行目標年薪制 公立醫(yī)院在核定的薪酬總量內進行自主分配,體現崗位差異,兼顧學科平衡,做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。按照有關規(guī)定,醫(yī)院可以探索實行目標年薪制和協議薪酬。醫(yī)務人員薪酬不得與藥品、衛(wèi)生材料、檢查、化驗等業(yè)務收入掛鉤。
五、落實住院醫(yī)師規(guī)范化培訓、專科醫(yī)師規(guī)范化培
健全人才培養(yǎng)培訓管理制度。落實住院醫(yī)師規(guī)范化培訓、??漆t(yī)師規(guī)范化培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育制度,做好醫(yī)學生培養(yǎng)工作。加強臨床重點???、學科建設,提升醫(yī)院核心競爭力。
城市醫(yī)生在晉升主治醫(yī)師或副主任醫(yī)師職稱前到基層或對口幫扶的醫(yī)療機構累計服務不少于1年。城市大醫(yī)院要積極為基層和邊遠貧困地區(qū)培養(yǎng)人才。六、三級公立醫(yī)院要全部參與醫(yī)療聯合體建設
全面開展便民惠民服務。三級公立醫(yī)院要全部參與醫(yī)療聯合體建設并發(fā)揮引領作用。進一步改善醫(yī)療服務,優(yōu)化就醫(yī)流程,合理布局診區(qū)設施,科學實施預約診療,推行日間手術、遠程醫(yī)療、多學科聯合診療模式。
加強急診急救力量,暢通院前院內綠色通道。開展就醫(yī)引導、診間結算、檢查檢驗結果推送、異地就醫(yī)結算等信息化便民服務。開展優(yōu)質護理服務,加強社工、志愿者服務。推進院內調解、人民調解、司法調解、醫(yī)療風險分擔機制有機結合的“三調解一保險”機制建設,妥善化解醫(yī)療糾紛,構建和諧醫(yī)患關系。
七、逐步實行備案制
在地方現有編制總量內,確定公立醫(yī)院編制總量,逐步實行備案制。
八、大處方、欺詐騙保建立“黑名單”制度
建立綜合監(jiān)管制度,重點加強對各級各類醫(yī)院醫(yī)療質量安全、醫(yī)療費用以及大處方、欺詐騙保、藥品回扣等行為的監(jiān)管,建立“黑名單”制度,形成全行業(yè)、多元化的長效監(jiān)管機制。
對造成重大社會影響的亂收費、不良執(zhí)業(yè)等行為,造成重大醫(yī)療事故、重大安全事故的行為,嚴重違法違紀案件,嚴重違反行風建設的行為,要建立問責機制。
九、加強對社會辦醫(yī)的監(jiān)督
《意見》提到,健全非營利性和營利性社會辦醫(yī)院分類管理制度,加強對非營利性社會辦醫(yī)院產權歸屬、財務運營、資金結余使用等的監(jiān)管,加強對營利性社會辦醫(yī)院盈利率的管控。對于目前存在的私立醫(yī)院騙保的問題,加強財務監(jiān)督很有必要。
十、醫(yī)院可自主公開招聘人才
落實公立醫(yī)院用人自主權,在編制總量內根據業(yè)務需要面向社會自主公開招聘醫(yī)務人員,對緊缺、高層次人才可按規(guī)定采取考察的方式予以招聘。
雖然大政策接踵而至,但我們大家最關心的其實還是待遇問題,希望國家能出臺一些更具體的文件,讓大家能得到更多更好的福利保障。