第一篇：醫(yī)院管理意見

一、關(guān)于發(fā)表論文，目前我院認(rèn)可的期刊目錄很少，這對于發(fā)表文章不利，某些綜合性期刊同樣需要引起重視，因為?？频钠诳瘮?shù)量有限，可以將一些文章發(fā)表在綜合性期刊上，只要是與本專業(yè)相關(guān)即可。例如核心期刊目錄有2個國家科技部《中國科技論文統(tǒng)計源期刊》和國家圖書館《中文核心期刊要目總覽》，只有這2個期刊目錄是納入國家科技統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，地方性的期刊沒有統(tǒng)計價值?？梢赃m當(dāng)考慮ssci期刊，社會科學(xué)。

提高層次，只能要求醫(yī)生，重點在國家級刊物，和《中華行為醫(yī)學(xué)》，《中華精神科雜志》與我們的差距太大，主要發(fā)表前沿的研究如基因研究等。

其次要對某些不正規(guī)出版物加以限制，醫(yī)療崗位一律不予承認(rèn)不正規(guī)出版物，只承認(rèn)核心期刊，護(hù)理和技術(shù)崗位由于水平和技術(shù)的限制，可以適當(dāng)承認(rèn)一些不正規(guī)出版物例如《青島醫(yī)藥衛(wèi)生》《中國當(dāng)代醫(yī)學(xué)》等。

二、關(guān)于學(xué)歷

對于醫(yī)療崗位，參考一些單位的規(guī)定，聘任中級職稱，1980年以后出生的人員，必須具有碩士學(xué)位。晉升副高和正高級職稱，1970年以后出生的人員必須具有碩士學(xué)位。否則不予推薦，三、關(guān)于科研攻關(guān)小組

所有新進(jìn)碩士，都應(yīng)當(dāng)寫一年科研計劃，具有碩士學(xué)位和副高人員共（40人），每年必須申報，申報費(fèi)從可是基金列支，每人只申報1項，有未完成課題的，不得申報同級課題也就

四、關(guān)于科研管理和科研經(jīng)費(fèi)管理

逐級推進(jìn)，重點突破，局課題、市課題、省課題，國家課題、863、973.應(yīng)當(dāng)為申請國家自然基金依托單位適當(dāng)準(zhǔn)備。每年的10月份申請，青島市立醫(yī)院和青島市疾控中心已申請成功了。不抱希望，主要是博士申請。

數(shù)據(jù)庫問題，可以聯(lián)系大學(xué)，我院50名醫(yī)生，申請10個帳號即可。專人負(fù)責(zé)。

五、附屬醫(yī)院問題

學(xué)習(xí)上海精衛(wèi)，設(shè)立精神衛(wèi)生系，醫(yī)學(xué)院要想提高地位，就要提高層次，六、專業(yè)技術(shù)拔尖人才稱號，適當(dāng)擴(kuò)大范圍，否則，每年都是同2個人，醫(yī)院永遠(yuǎn)只有2

個拔尖人才，連任2屆的不再連任，可以隔屆推薦。

作為醫(yī)院的職工，理應(yīng)關(guān)心醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，只是個人的一些不成熟的想法，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

第二篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的建設(shè)性意見

醫(yī)院的固定資產(chǎn)，是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，是保障人民健康和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件，是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一。然而，目前在醫(yī)院資產(chǎn)管理中仍存在思想認(rèn)識不到位、管理制度不健全、投資論證不科學(xué)、采購環(huán)節(jié)不規(guī)范、核銷處置不及時、核算賬目不清晰、使用保管不周全等不盡如人意的地方。因此，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，明確各級管理者責(zé)任權(quán)利關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，已成為當(dāng)前衛(wèi)生主管部門和醫(yī)院管理者不容忽視的重要問題。

轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識

提高醫(yī)院的知名度和競爭力，首要任務(wù)是改善和加強(qiáng)醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化、現(xiàn)代化，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實力的重要指標(biāo)，因此，如何科學(xué)有效地搞好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，確保其安全完整，充分發(fā)揮其效益，在醫(yī)院管理中就顯得越來越重要。為此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須更新觀念，提高思想認(rèn)識，重視醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，改變以往那種重購輕管、重復(fù)購置的現(xiàn)象，嚴(yán)格遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級核算、責(zé)任到人的管理原則，真正將固定資產(chǎn)保值增值的任務(wù)落實到人，并在全體職工中強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理重要性和必要性教育。使“強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理-提高資產(chǎn)使用效率-提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益-促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展”理念深入人心。

健全管理機(jī)構(gòu)，明確管理職能 建立固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

醫(yī)院固定資產(chǎn)實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理”的管理原則，設(shè)立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。院長任組長，分管資產(chǎn)管理、財務(wù)管理的副院長任副組長，成員由醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、工會、審計部門、后勤部門、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人和醫(yī)生代表、護(hù)士代表組成。

明確管理職能

資產(chǎn)管理的關(guān)鍵是各管理部門明確管理職能，履行自己的職責(zé)。固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)擬定資產(chǎn)管理制度、審定資產(chǎn)采購計劃，組織和領(lǐng)導(dǎo)清產(chǎn)核資，審核大宗資產(chǎn)報廢時向上級管理部門呈送的報批手續(xù)等。資產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)資產(chǎn)的采購、領(lǐng)用、調(diào)劑、維修、報廢、清理的核算與管理。采購供應(yīng)部門根據(jù)采購計劃組織采購，根據(jù)科室需要進(jìn)行供應(yīng)、調(diào)配。財務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)總賬的管理，籌集采購資金、監(jiān)督控制資金使用情況，對固定資產(chǎn)利用效果進(jìn)行綜合評價，參與固定資產(chǎn)清理工作。設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的購置審批、驗收、調(diào)劑、維護(hù)、修理工作，做好閑置資產(chǎn)的檢測、維護(hù)工作，辦理報廢鑒定，做好大型設(shè)備購置的可

行性分析報告的審核工作?？倓?wù)部門負(fù)責(zé)房屋、建筑物的建設(shè)，管理維修、保養(yǎng)和報廢工作等。

制定和完善固定資產(chǎn)管理制度

制定和完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，是醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的一項基礎(chǔ)工程。通過完善制度，使醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理有章可循、有法可依，杜絕管理漏洞，防止國有資產(chǎn)流失。

由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多、分布廣、價值差別大、使用部門散。因此必須從醫(yī)院實際出發(fā)，建立財會部門、財產(chǎn)管理部門，使用科室“三賬一卡”制度，做到財務(wù)部門有賬、財產(chǎn)管理部門有賬有卡，使用科室有卡有物，保證賬賬、賬卡、賬實相符。健全固定資產(chǎn)保管制度，醫(yī)院固定資產(chǎn)實行計劃采購。購入后，資產(chǎn)管理部門應(yīng)認(rèn)真做好驗收入庫工作，嚴(yán)格出入庫制度，對各種固定資產(chǎn)要分門別類、專人保管，做到入賬時有驗收、領(lǐng)用時有登記，防止漏報、漏記現(xiàn)象發(fā)生。完善固定資產(chǎn)報廢制度，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及資產(chǎn)管理辦公室要加大對醫(yī)院各部門固定資產(chǎn)的管理與監(jiān)督力度，特別是在審核固定資產(chǎn)報廢時，嚴(yán)格按國家規(guī)定程序?qū)徟?，全面審查報廢手續(xù)是否齊全，并組織專人從技術(shù)上進(jìn)行論證，確定資產(chǎn)是否真正失去使用價值，對由于人為管理不善造成的損失要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)格固定資產(chǎn)清查核對制度，每年至少對醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行1次全面清查，組織清查小組自下而上以物對賬以及自上而下以卡對物，有組織、全面地對各科室的各項財產(chǎn)物資進(jìn)行認(rèn)真清查，對清查中發(fā)現(xiàn)的賬實不符現(xiàn)象要查找原因，明確責(zé)任，按照制度規(guī)定進(jìn)行處理，保證固定資產(chǎn)的安全完整。制定固定資產(chǎn)獎懲制度，明確固定資產(chǎn)崗位管理職責(zé)，對各部門固定資產(chǎn)管理、使用和保養(yǎng)人員進(jìn)行考核。對責(zé)任心不強(qiáng)、工作失誤、管理不善的責(zé)任人進(jìn)行處罰，對效益突出的科室和個人進(jìn)行獎勵。

建立大型儀器采購論證制度

科學(xué)論證對于單位購置大型設(shè)備適當(dāng)與否起到至關(guān)重要的作用。購買前使用部門要組織人員對當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)行量本利測算，并寫出可行性分析報告交固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要召開會議進(jìn)行認(rèn)真研究，并組織有關(guān)方面的醫(yī)學(xué)與工程專家開會討論，從應(yīng)用和性能等全方位來論證購買大型設(shè)備的可行性、必要性、科學(xué)性和實用性，杜絕盲目采購。

可行性：要看醫(yī)院是否有足夠的資金、技術(shù)人員是否配套，購買是否可行。必要性：購買設(shè)備必要與否應(yīng)考慮當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生保健的要求關(guān)系以及所購儀器與本院所擔(dān)負(fù)的醫(yī)療、教學(xué)、科研和保證日常運(yùn)轉(zhuǎn)的密切程度。

科學(xué)性：購買的設(shè)備應(yīng)具備經(jīng)濟(jì)價值，能為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時論證設(shè)備購買后可能使用的時數(shù)、使用頻率、售后服務(wù)和價值回收預(yù)測等。

實用性：購買的設(shè)備應(yīng)具備經(jīng)濟(jì)效益高、回收成本快、社會評價好、群眾易于接受等優(yōu)點。

強(qiáng)化審計監(jiān)督

醫(yī)院要定期對本單位的固定資產(chǎn)及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計，提高固定資產(chǎn)的營運(yùn)收益。審計固定資產(chǎn)折舊是否足額提取，固定資產(chǎn)是否得到充分利用，是否有賬外固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)有無流失現(xiàn)象。切實解決固定資產(chǎn)保管不善、賬實不符、閑置浪費(fèi)以及非法侵占等問題。

提高固定資產(chǎn)管理隊伍的整體素質(zhì)

加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)、提高固定資產(chǎn)管理隊伍整體素質(zhì)，是提高醫(yī)院固定資產(chǎn)使用頻率，確保資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失的保證。因此，醫(yī)院要重視固定資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)，充分調(diào)動和保護(hù)好這支隊伍的潛能，合理安排這部分人員的進(jìn)修培訓(xùn)，不斷提高這部分人的業(yè)務(wù)水平和管理水平。同時，制定切實可行的辦法，解決這部分人在工作、生活、職稱等方面遇到的實際問題，使他們心情舒暢地?fù)?dān)負(fù)起醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作。

醫(yī)院還可制定醫(yī)務(wù)人員參加大型醫(yī)療設(shè)備指導(dǎo)管理工作的政策。在大型醫(yī)療儀器管理崗位招聘時，可公開招聘醫(yī)療技術(shù)人員擔(dān)任大型儀器的技術(shù)負(fù)責(zé)人，計算工作量并給予一定的補(bǔ)貼，對工作積極、管理較好的人員給予獎勵。

第三篇：xxx醫(yī)院護(hù)理管理評審意見

xxx醫(yī)院護(hù)理管理評審意見

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，由市衛(wèi)生局組織，今天參加了xxx人民醫(yī)院等級評審工作，現(xiàn)將醫(yī)院護(hù)理管理評審意見匯報如下： 總體印象：

院領(lǐng)導(dǎo)高度重視護(hù)理工作，護(hù)理隊伍積極向上，有凝聚力，護(hù)理服務(wù)及措施落實到位，病房環(huán)境整潔、安靜、安全。分級護(hù)理標(biāo)識明確，措施到位，評審前三年無護(hù)理事故、護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生，得到了患者的好評。重視健康干預(yù)工作，根據(jù)患者需求和專業(yè)特點制作溫馨提示卡及健康宣教資料。護(hù)理安全制度健全并得到認(rèn)真執(zhí)行。

一、護(hù)理管理與運(yùn)行體制

1、醫(yī)院建有與其功能、任務(wù)、規(guī)模相適應(yīng)的護(hù)理管理體制，責(zé)任有明示，切實得到執(zhí)行。

2、護(hù)理工作實行目標(biāo)管理，有規(guī)劃和實施，護(hù)理部每月對護(hù)理單元進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量評價，能及時反饋并整改。

3、護(hù)理部及各科室有工作流程，技術(shù)規(guī)范和崗位職責(zé)。各級護(hù)理人員能夠掌握。

4、能依據(jù)法律，做好護(hù)理人員資質(zhì)認(rèn)定。

二、護(hù)理管理制度

1、能嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，建有護(hù)理安全防范措施及評估標(biāo)準(zhǔn)。

2、按評審標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實護(hù)理查房（行政、業(yè)務(wù)、總夜查房）、交接班及護(hù)士考核等制度。

三、護(hù)理教學(xué)

1、護(hù)理部有專人分管護(hù)理教學(xué)工作，有教學(xué)計劃、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和評價。

2、新上崗護(hù)士崗前培訓(xùn)率達(dá)到100%。

3、三年來完成省級以上護(hù)理專業(yè)論文5篇。

4、健康教育覆蓋率達(dá)100%，隨機(jī)向患者詢問健康教育相關(guān)知識，患者能夠掌握。

四、臨床護(hù)理服務(wù)

1、臨床基礎(chǔ)護(hù)理：病房環(huán)境整潔、安靜、安全。

2、分級護(hù)理標(biāo)識明確，措施到位，病人衛(wèi)生做到“六潔”。

3、評審前三年無護(hù)理事故、護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。

4、規(guī)范臨床護(hù)理組織，每位住院病人均有相應(yīng)的責(zé)任護(hù)士分管。

五、護(hù)理文書

1、電子版護(hù)理文書書寫規(guī)范、及時。出入量記錄單記錄準(zhǔn)確無誤。

2、簡化護(hù)理文書，危重患者記錄單，能根據(jù)病情和醫(yī)囑對危重患者護(hù)理過程、病情觀察、護(hù)理措施和效果進(jìn)行客觀記錄。

3、手術(shù)記錄單記錄規(guī)范。

六、門診及病房輸液準(zhǔn)備室設(shè)置和管理符合要求，在提供護(hù)理服務(wù)前能做到向患者明確告知。

七、理論及技能考試成績優(yōu)良。建議：

1、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理人員的資質(zhì)規(guī)定，規(guī)范助理護(hù)士的崗位職責(zé)，規(guī)范落實床護(hù)比≥1：:0.45，希望護(hù)理部根據(jù)病房實際床位使用率進(jìn)行護(hù)理人員動態(tài)調(diào)配與管理。

2、希望各級護(hù)理人員不斷加強(qiáng)?？谱o(hù)理知識的學(xué)習(xí)。

3、針對護(hù)理隊伍年輕化，護(hù)理人員流失的壓力，加強(qiáng)護(hù)理“三基”培訓(xùn)及考核。

第四篇：關(guān)于醫(yī)院會議制度管理的幾點意見

關(guān)于醫(yī)院管理的幾點意見

一、增加院周會制度

1、每周一次院務(wù)會也稱院周會，建議會議時間：每周五下午四點

2、會議目的：保障醫(yī)院各部門工作順利、科室間協(xié)調(diào)合作，醫(yī)院整體運(yùn)作通暢。

3、參會人員：院長及各主管副院長、黨支部書記、工會主席、辦公室主任、企劃部、護(hù)理部主任、護(hù)士長、各科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)學(xué)檢驗、藥劑科、醫(yī)學(xué)影像科、后勤采購等各部門主管負(fù)責(zé)人。

4、會議主持人：相關(guān)主管副院長（行政副院長）

5、會議目的：發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題、公布重大決定以及探討醫(yī)院發(fā)展方向。

6、會議記錄：辦公室主任

7、會議流程：

1）所有參會人員簽到

2）由主持人對上次院周會提出的問題，進(jìn)行再次提問（解決了沒有，如果沒有為什么沒有？什么時候能夠解決？）。

3）各部門主管負(fù)責(zé)人發(fā)言，按順序提出問題，同時相關(guān)部門做出相應(yīng)解答或提出解決方案。并匯報上周工作情況。

4）若提出問題復(fù)雜不能馬上解決的，相關(guān)部門在會后找時間作專題討論。

5）宣讀重大決定或通知

6）院長發(fā)言（一定要有強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全的內(nèi)容）

7）無其他事項散會

8、會后由辦公室主任將會議記錄打印存檔并下發(fā)各部門主管負(fù)責(zé)人。

二、晨會

1、每周一次晨會，建議會議時間：每周一早七點三十分

2、參會人員：全體員工

3、會議主持人：院長或行政副院長

4、會議目的：簡單陳述上周醫(yī)院發(fā)生的事情（有必要讓大家都知道的事情），強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律、服務(wù)意識、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全。

三、行政查房

1、每周一次行政查房，建議時間：每周四下午

2、行政查房：目的現(xiàn)場查看院內(nèi)環(huán)境、院內(nèi)衛(wèi)生、物品擺放、醫(yī)護(hù)人員著裝、胸卡佩戴情況、服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度等一系列院內(nèi)問題。

3、行政查房人員：院長、各副院長、黨支部書記、工會主席、護(hù)理部主任、辦公室主任、企劃部、后勤采購……

4、各查房人員做好相應(yīng)的記錄，有必要的問題將會在第二天的院周會上提出。

第五篇：7月25日現(xiàn)代醫(yī)院管理意見解讀

7月25日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》，（以下簡稱《意見》），對現(xiàn)代醫(yī)院管理制度進(jìn)行了一系列規(guī)定和調(diào)整，深化“放管服”，大大加強(qiáng)了公立醫(yī)院管理的自主性和靈活性。

此次《意見》的主要目標(biāo)是：

到2020年，基本形成維護(hù)公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的公立醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)、相互制衡、相互促進(jìn)的治理機(jī)制，促進(jìn)社會辦醫(yī)健康發(fā)展，推動各級各類醫(yī)院管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化，基本建立權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。

《意見》中羅列了諸多條款，其中有一些方面值得我們注意。

一、公立醫(yī)院行政級別將被取消

《意見》中指出，逐步取消公立醫(yī)院的行政級別。

7月14日，廣州省發(fā)布了《廣州地區(qū)公立醫(yī)院綜合改革實施方案》，廣州將逐步取消公立醫(yī)院行政級別。按照屬地負(fù)責(zé)原則，廣州地區(qū)所有公立醫(yī)院，包括省屬、市屬、區(qū)屬醫(yī)院，國家部委、軍隊、武警、事業(yè)單位、國有企業(yè)等在穗的公立醫(yī)院，均納入本次改革范圍，同步聯(lián)動推進(jìn)，同城同策、同級同價、分類實施。沒想到廣州這個《方案》發(fā)布11天以后，國務(wù)院就啟動了取消全國公立醫(yī)院行政級別的措施。

二、衛(wèi)計行政部門負(fù)責(zé)人一律不得兼任公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)！

《意見》提到，按照中央組織部公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員管理有關(guān)規(guī)定，選拔任用公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員。各級衛(wèi)生計生行政部門（含中醫(yī)藥管理部門，下同）負(fù)責(zé)人一律不得兼任公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

三、實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離

加快轉(zhuǎn)變政府職能，深化“放管服”改革，合理界定政府作為公立醫(yī)院出資人的舉辦監(jiān)督職責(zé)和公立醫(yī)院作為事業(yè)單位的自主運(yùn)營管理權(quán)限，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。

各級行政主管部門要創(chuàng)新管理方式，從直接管理公立醫(yī)院轉(zhuǎn)為行業(yè)管理，強(qiáng)化政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定和對醫(yī)院的監(jiān)督指導(dǎo)職責(zé)。

四、醫(yī)院可以探索實行目標(biāo)年薪制 公立醫(yī)院在核定的薪酬總量內(nèi)進(jìn)行自主分配，體現(xiàn)崗位差異，兼顧學(xué)科平衡，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。按照有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院可以探索實行目標(biāo)年薪制和協(xié)議薪酬。醫(yī)務(wù)人員薪酬不得與藥品、衛(wèi)生材料、檢查、化驗等業(yè)務(wù)收入掛鉤。

五、落實住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、?？漆t(yī)師規(guī)范化培

健全人才培養(yǎng)培訓(xùn)管理制度。落實住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、?？漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度，做好醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)工作。加強(qiáng)臨床重點?？?、學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)院核心競爭力。

城市醫(yī)生在晉升主治醫(yī)師或副主任醫(yī)師職稱前到基層或?qū)趲头龅尼t(yī)療機(jī)構(gòu)累計服務(wù)不少于1年。城市大醫(yī)院要積極為基層和邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)培養(yǎng)人才。六、三級公立醫(yī)院要全部參與醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)

全面開展便民惠民服務(wù)。三級公立醫(yī)院要全部參與醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)并發(fā)揮引領(lǐng)作用。進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)化就醫(yī)流程，合理布局診區(qū)設(shè)施，科學(xué)實施預(yù)約診療，推行日間手術(shù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、多學(xué)科聯(lián)合診療模式。

加強(qiáng)急診急救力量，暢通院前院內(nèi)綠色通道。開展就醫(yī)引導(dǎo)、診間結(jié)算、檢查檢驗結(jié)果推送、異地就醫(yī)結(jié)算等信息化便民服務(wù)。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)社工、志愿者服務(wù)。推進(jìn)院內(nèi)調(diào)解、人民調(diào)解、司法調(diào)解、醫(yī)療風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制有機(jī)結(jié)合的“三調(diào)解一保險”機(jī)制建設(shè)，妥善化解醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

七、逐步實行備案制

在地方現(xiàn)有編制總量內(nèi)，確定公立醫(yī)院編制總量，逐步實行備案制。

八、大處方、欺詐騙保建立“黑名單”制度

建立綜合監(jiān)管制度，重點加強(qiáng)對各級各類醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全、醫(yī)療費(fèi)用以及大處方、欺詐騙保、藥品回扣等行為的監(jiān)管，建立“黑名單”制度，形成全行業(yè)、多元化的長效監(jiān)管機(jī)制。

對造成重大社會影響的亂收費(fèi)、不良執(zhí)業(yè)等行為，造成重大醫(yī)療事故、重大安全事故的行為，嚴(yán)重違法違紀(jì)案件，嚴(yán)重違反行風(fēng)建設(shè)的行為，要建立問責(zé)機(jī)制。

九、加強(qiáng)對社會辦醫(yī)的監(jiān)督

《意見》提到，健全非營利性和營利性社會辦醫(yī)院分類管理制度，加強(qiáng)對非營利性社會辦醫(yī)院產(chǎn)權(quán)歸屬、財務(wù)運(yùn)營、資金結(jié)余使用等的監(jiān)管，加強(qiáng)對營利性社會辦醫(yī)院盈利率的管控。對于目前存在的私立醫(yī)院騙保的問題，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督很有必要。

十、醫(yī)院可自主公開招聘人才

落實公立醫(yī)院用人自主權(quán)，在編制總量內(nèi)根據(jù)業(yè)務(wù)需要面向社會自主公開招聘醫(yī)務(wù)人員，對緊缺、高層次人才可按規(guī)定采取考察的方式予以招聘。

雖然大政策接踵而至，但我們大家最關(guān)心的其實還是待遇問題，希望國家能出臺一些更具體的文件，讓大家能得到更多更好的福利保障。