第一篇：公務員任職須具備哪幾個前提

公務員任職須具備哪幾個前提

第四十一條公務員任職必須在規(guī)定的編制和職數(shù)內(nèi)進行，并有相應的職位空缺。

解讀

本條規(guī)定任命公務員職務必須同時具備三個前提條件：有編制、有職數(shù)、并有相應的職位空缺。這三個條件缺一不可。

前兩個條件即有編制、有職數(shù)，這是根據(jù)我國機構編制管理制度所規(guī)定的。按照現(xiàn)行機構編制管理制度，對機關實行“三定”，即“定職能、定機構、定編制”，在此基礎上設置職位。各機關的領導職務和非領導職務，都是根據(jù)該機關所負擔的職能任務、工作性質(zhì)、機構規(guī)格、編制總數(shù)、各級職務的比例關系等因素進行確定。也就是說，任何機關的編制數(shù)額都是確定的，能夠容納多少工作人員是固定的，不能突破；機關的職數(shù)即職務的比例和數(shù)額也是確定的，也不能突破。這種規(guī)定具有法律效力，目的是保證機關因事設職、以職選人、精簡高效。因此，任何機關任命公務員職務，都必須在本機關的編制數(shù)額和職數(shù)限額之內(nèi)進行，決不能隨意突破。否則都是違反規(guī)定的行為，都要予以糾正，并對責任人進行嚴肅處理。

第三個條件即有相應的職位空缺，是根據(jù)機關職位管理的需要作出的規(guī)定。機關的職數(shù)是確定的，包含兩個方面的規(guī)定：一是總數(shù)確定。比如，一個單位設置八個處長職位和二十個副處長職位，就不能突破；二是這些職位的具體分布也是確定的。即該單位各個內(nèi)設機構的處長、副處長職位數(shù)額是固定的，不能隨意變動。根據(jù)第二方面的規(guī)定，任命公務員職務，就需要有相應的職位空缺，比如任命某人為甲處副處長，甲處就必須有副處長的職位空缺，如沒有空缺則不能任職。盡管不突破該單位副處長總數(shù)限額，也是不允許的。這種規(guī)定，目的是保證機關內(nèi)設機構職位管理科學，人員構成合理，有效完成承擔的職能，避免機關職位管理混亂、履行職能不平衡。

為了嚴肅這方面規(guī)定，有關部門近年來多次發(fā)文予以強調(diào)。２００１年，中共中央組織部、人事部、中央機構編制委員會辦公室印發(fā)《關于進一步加強管理嚴肅干部人事工作紀律有關問題的通知》；２００２年，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)《關于進一步加強機構編制管理工作的通知》；２００３年，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)《關于地方政府機構改革的意見》,這些規(guī)定和要求,各機關在任命公務員職務時，必須認真貫徹執(zhí)行。

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第二篇：語文老師須具備哪些素質(zhì)

語文老師須具備哪些素質(zhì)，結合案例談談看法。

一、具備較高的學識素質(zhì)

1、扎實的專業(yè)知識

2、廣博的基礎知識

3、掌握教育理論和教育規(guī)律

二、要有過硬的業(yè)務能力

1、嫻熟的教學技能

2、延伸和拓展的能力

3、運用現(xiàn)代化教學手段的能力

三、要有崇高的教師道德

1、愛崗敬業(yè)，無私奉獻

2、熱愛學生，教書育人

3、為人師表，以身作則

結合案例的話，你就想下自己平時教學過程中，或者曾經(jīng)的學習經(jīng)歷中，和上面的概述吻合的，加以闡述就好。

選一位教學名師，談談他的語文教學藝術特點以及對你語文教學的啟發(fā)。

答：可以選取魏書生作為代表，進行解讀

魏書生的教學藝術特點：

一、激發(fā)學生學習興趣的藝術

1、以“奇”激趣

2、以“新”激趣

3、以“疑”激趣

4、以“趣”激趣

二、主體教學的藝術（尊重與發(fā)展學生的人性和個性，會使師生生活在一種相互理解、尊重、關懷、幫助、諒解、信任的和諧氣氛之中，從而真正體驗到做人的幸福感與自豪感，減少內(nèi)耗，提高工作和學習效率）

1、培養(yǎng)學生主體意識

2、注重學生的整體發(fā)展

3、差生的培養(yǎng)（學校工作和班級工作應最大限度地依靠民主管理和制度管理，少一些人治，少一些無效勞動。）

三、課堂操作的藝術

1、課堂結構安排

2、教材的分析

3、課堂練習的安排

4、課后復習

這些內(nèi)容你可以根據(jù)以往哪個優(yōu)秀老師的上課經(jīng)歷，嫁接到上面，作出論述就可以。

第三篇：店長須具備十大能力

店長必須具備十大能力

1、指導能力

對于店長不單要求有管理才能，還需要有革新才能，即領導店員開創(chuàng)新領域。在工作上應該有專業(yè)的知識，準確地教導店員從事其分內(nèi)的職務，并能在他們犯錯誤時及時地加以指正。因此，店長必須具備各方面的知識，即所謂全能人。同時亦要具備教師的物質(zhì)耐心、有條不紊的指揮下屬。

2、教育部屬的能力

要使員工越干越起勁，就必須要啟發(fā)他們的潛能，并以身作則帶動、督促他們學習，讓他們的知識與能力不斷提升，這樣商店的人才才會越來越多。如果光是店長進步，而其他員工則只是原地踏步，商店的業(yè)績也不會有多大的改善。

3、策劃及實踐能力

店長接到公司的指令后，要如何傳達執(zhí)行到？這就需要店長有足夠的策劃及實踐能力；店長必須決定執(zhí)行業(yè)務的方法，安排一個進程表，并按部就班的推展計劃。而在實踐計劃的過程中，店長必須有管理時間和合理的分配人手的能力。

4、管理員工的能力

作為一間商店的最高管理者，店長要管理全店的員工，對于他們的工作表現(xiàn)、態(tài)度、情緒必須了如指掌。對于表現(xiàn)好的員工要加以鼓勵；至于那些態(tài)度散漫不稱職的雇員則要加以警誡，并了解其中原因，從

而提供協(xié)助。

5、賺錢的能力

以上所說的公是管理實務上要求店長必須具備的能力，實則對于公司而言，能賺錢才是店長的成功之處，即使所有計劃都按部就班地在進行，所有員工都在兢兢業(yè)業(yè)地在工作，但商店卻沒有贏利，那么，這間商店的店長仍是失敗的。因為商人關注的是營業(yè)額和利潤，店各行其是要能夠達到公司所定的營業(yè)目標才算成功。

6、創(chuàng)新能力

現(xiàn)代商店不能一成不變的經(jīng)營十年二十年，這樣顧客會日久生厭，即使是老字號的商鋪也是如此，否則必被淘汰。連鎖商店雖然受總公司的限制很大，但仍然有讓店長創(chuàng)新的余地，例如在貨品的擺放在花心思，每隔一段時間便做局部的調(diào)整，設計一些新穎的招攬方式等，這些都是店長可以做的。如店長想出一些新的計劃，則可在與總公司開會時提出來。

7、提升自我的能力

店長必須有不斷提升自我的能力，加深對本行的認識和開拓眼界，以便武裝自己，配合機構的發(fā)展。同時自我提升乃是指導能力的前提條件。提升自我能力一是向書本學習，學習好的思想理念；二是向身邊周圍優(yōu)秀的人學習，學習其所展示出來的成功之處。

8、屬于自己的管理哲學

作為整間商店的管理人，店長必須民展一套個人的管理哲學，讓其他員工理解、接受、服從、跟隨，這樣才能做到上行下效，向著同一個

目標進發(fā)。不過店長必須避免偏激的思想，亦要有樂于接受意見的胸襟，否則只會引起員工不滿。

9、個人的魅力

商店管理者必須是商店管理中最具威望性的人，他的魅力來自自身所具備的能力，包括專業(yè)知識、銷售能力、個人品質(zhì)、性格、經(jīng)驗（工作及處世方面的）等，為屬下所接受認同。

10、健康的體魄

要管理一家店，必須要有健康的身體及充沛的活力，否則，便難以應付每天繁重的工作及復雜的人事關系。

第四篇：黨務工作者須具備六種能力

將提高黨員的六種能力與創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機結合，既重視提高黨員的能力也在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，體現(xiàn)黨員和員工的業(yè)績提高，既提高黨的凝聚力和先進性，也提高了企業(yè)經(jīng)濟效益取得雙贏目標。

筆者總結多年來參與黨建工作的實踐與體會，覺得要做一

名合格的黨務工作者，須具備以下六種能力。

一、組織服務能力

組織服務能力最直接的表現(xiàn)在最大限度地把廣大黨員、職

工組織起來，服務企業(yè)發(fā)展大局。發(fā)展是企業(yè)的第一要務，只有

聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，使企業(yè)充滿生機與活力，不

斷創(chuàng)造最佳效益，才能增加職工的收入，彰顯黨組織的戰(zhàn)斗力，為建設和諧企業(yè)提供堅實的物質(zhì)基礎和源源不斷的動力。從這

一認識出發(fā)，作為一名黨務工作者應積極協(xié)助企業(yè)黨政部門，始

終把提高經(jīng)濟效益，堅持科學發(fā)展觀，推動企業(yè)做大做強作為

自身全局性工作來抓，需突出抓好三項工作：

一是重點在各項目部和職工中開展以“爭市場份額，建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)文明工地，追求效益，提升信譽”為主題的爭先創(chuàng)優(yōu)活動。

二是重點在黨員、職工中組織開展合理化建議和技術創(chuàng)

新活動。發(fā)動黨員、職工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。如不久前，集團黨委與行政部門聯(lián)合開展的“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”有獎

征文活動，將群眾的智慧和力量凝聚成企業(yè)跨越發(fā)展的動力。

三是重點組織實施“人才培養(yǎng)工程”。近三年來，集團黨

委積極配合行政引進大中專畢業(yè)生和相關人才200多名，并大

膽進行人事制度改革，將數(shù)十名年輕的生產(chǎn)、技術骨干提拔到

各級領導崗位上，使班子的整體優(yōu)勢在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營

中得到了較好發(fā)揮。實踐證明，這些舉措有力促進了企業(yè)長足

發(fā)展。2009年完成施工產(chǎn)值28.7億元,同比增長31%，企業(yè)改制

七年來累計完成施工產(chǎn)值124億元，是企業(yè)改制前七年總和的近五倍。

二、文化建設能力

在企業(yè)文化建設上，作為企業(yè)黨務工作者有得天獨厚的優(yōu)

勢，因此，黨務工作者應具有其組織、策劃、建設能力。為此，公司配合黨政突出抓了三個方面企業(yè)文化建設：

其一，完善對企業(yè)精神提煉。對原有的企業(yè)精神提煉為“細琢過程，追求成果”。對《企業(yè)之歌》也賦予新的內(nèi)涵，企業(yè)標識也根據(jù)企業(yè)改制更名重新確定，折射出與時俱進的文化建設理念。

其二，拓展企業(yè)文體娛樂活動載體。協(xié)助黨政先后建立了

企業(yè)多功能活動房、乒乓室、閱覽室、企業(yè)發(fā)展史陳列室等活

動和參觀場所。注重開展職工喜聞樂見，健康向上的體育比賽、文藝匯演、卡拉0K賽、知識競賽、書畫比賽、團拜會等。聯(lián)系電

影放映隊送電影到工地，豐富民工的業(yè)余生活。

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積極參加社會公益活動，廣州市國際龍舟邀請賽，由此推介宣傳企業(yè)的綜合實力，提高了美譽度。

其三，拓展宣傳文化陣地載體。幾年來，集團辦企業(yè)內(nèi)刊

10多期，積極借助新聞媒體亮出企業(yè)品牌特色，先后被省、市

級媒體刊物錄用各類稿件、圖片400多篇次（幅）。榮獲廣東省優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)刊稱號。

三、思想引導能力

黨務工作者是聯(lián)系黨政部門與黨員、職工群眾的橋梁和

紐帶，要做好深入細致的思想引導工作，為黨政“分憂”，黨務

工作者就必須具備較強的思想引導能力。予人一碗水，自己需

有一桶水。要針對職工的個性、興趣、習慣、氣質(zhì)等特點，因

勢利導，大道理講清，小道理講透，使對方在辨明是非的過程

中，心悅誠服地接受教育，達到發(fā)揮好、保護好、引導好黨員、職工積極性的目的。

又如，2010年初，鑒于市場物價、房價、學生上學費用、就

醫(yī)等各種費用上漲，對職工家庭支出壓力增大，盡管企業(yè)受國

際金融危機影響，使企業(yè)業(yè)務承接和創(chuàng)利空間不同程度受到

沖擊，但企業(yè)行政仍十分重視黨群部門等各方對員工調(diào)資的建

議，尤其是對集團普通管理人員和服務人員調(diào)資增長幅度平均

在30%以上，進一步激發(fā)了員工的工作熱情。

四、協(xié)調(diào)溝通能力

黨務工作說到底是做人的工作，人是一切工作的出發(fā)點，只有從這個根本抓起，做好人與人之間、部門與部門之間的協(xié)

調(diào)溝通，調(diào)動一切積極因素，形成合力，才能使黨建工作更好

地服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。因此，黨務工作者是否具備協(xié)調(diào)溝

通能力直接關系到黨務工作能否順利開展。增強黨務工作者

對企業(yè)內(nèi)外各方面的協(xié)調(diào)能力，最大限度地爭取企業(yè)黨政部

門對自身工作的重視、關心和支持至關重要。為什么有的黨務

工作者干得得心應手，有的干得很“累”，吃力不討好，差異就

在協(xié)調(diào)溝通能力的強弱。因而，這就要求企業(yè)黨務工作者掌握

協(xié)調(diào)溝通藝術。

首先要有寬廣的胸懷，能聽取不同的意見，能容難容之人，能均衡看待不同的利益方。

其次要冷靜，學會自制，駕馭情緒，處亂不驚，陷困不慌，對非原則性問題、一時難以處理的事，盡量“冷”處理。

其三要講究語言表達方式，常言道，“一句話使人跳起來，一句話使人笑起來”，就是這個道理。

其四注重發(fā)揮團隊精神，善于換位思考，作為上級要勇于承

擔責任，對下級要善于授權，量化分解，責任到人，做到“一把鑰

匙，開一把鎖”，這樣的協(xié)調(diào)溝通就能達到最優(yōu)化。

近年來，集團本著上述的協(xié)調(diào)溝通工作思路，先后接待職

工來信來訪125人次，做到件件有回音，事事有著落。協(xié)調(diào)處理

有關解除合同、工傷善后處理、個別勞資和項目糾紛等矛盾12 次（件），并對多起職工家庭、婚姻及其它矛盾參與調(diào)解，通過

教育疏導、協(xié)調(diào)解決實際問題等方法，緩解了矛盾激化，消除了

對立情緒。三年來，對職工給予各項慰問補助費達300多萬元。

五、開拓創(chuàng)新能力

要創(chuàng)新就要有創(chuàng)新意識，要及時從“就黨務論黨務”的思維

定式中解放出來，從黨務工作只能當配角、無所作為的模糊認識

中澄清出來，不僅要做好上級要求的“規(guī)定動作”，更要推出貼

近民營建筑企業(yè)開拓市場、加快發(fā)展，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作

用和黨員先鋒模范作用的“自選動作”。對此，近年來，黨委把

黨支部組織構架建立在項目部上，一個項目部只要有三名黨員

就成立項目黨支部，圍繞工程施工開展以“市場開拓好、工程質(zhì)

量好、安全文明好、工期保證好、決算清欠好、費率上繳好、隊 伍紀律好、社會信譽好”等八好為主題的“黨員工程”、技術創(chuàng)新等

活動，實施黨建工作項目化運作，收到較好效果。

六、自身修養(yǎng)能力

貫徹執(zhí)行水平的高低取決于自身素質(zhì)的高低，做事先做

人，注重品行，用人格魅力，讓人信服。像魯迅先生說過的那

樣“我的確時時解剖別人，然而更多的是更無情面地解剖我自己。”黨務工作者就必須有良好的自身修養(yǎng)、文化素養(yǎng)和黨

建理論修養(yǎng)，“積之愈厚，發(fā)之愈佳”。

綜上所述，要成為一名合格的企業(yè)黨務工作者，須具備

以上六種能力。經(jīng)驗來自于基層，要少坐辦公室，多下工地，調(diào)查研究；少強調(diào)“客觀”因素，多發(fā)揮主觀作用；少講“埋

怨”，多干實事，干才有希望、干才會出業(yè)績、干才能探索出

貼近民營建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、貼近時代脈搏的黨建工作新理

念、新路子、新機制。

第五篇：取保候?qū)彵ＷC人須具備的條件？

取保候?qū)彵ＷC人須具備的條件

依照刑事訴訟法規(guī)定，取保候?qū)彽谋ＷC人必須同時具備四個條件： １．保證人必須與本案無牽連，與犯罪嫌疑人、被告人所涉嫌的犯罪沒有任何利害關系。保證人不能是本案的同案犯，也不能是本案的證人。否則，因為如果其本人也是司法機關調(diào)查的對象，就難以保證他認真履行保證義務。

２．保證人應當有能力履行保證義務。具體來講，保證人必須達到一定年齡具有民事行為能力，對被保證人有一定的影響力，其身體狀況使其有能力對被保證人的行為進行監(jiān)督等等。是否有能力履行保證義務需要根據(jù)案件的具體情況綜合判斷，絕不能僅憑保證人本人的說法確定他是否有履行保證義務的能力。

３．保證人應當享有政治權利，其人身自由沒有受到限制。公民被剝奪政治權利的，就不能充當取保候?qū)彽谋ＷC人。

４．保證人應當有固定的住處和收入，在被保證人居所地有自己常住的居所，有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入。

上述四個條件必須同時具備，司法機關應當對犯罪嫌疑人、被告人提出的保證人人選進行審查，對于不符合條件的，應當責令重新提出保證人或者采取提供保證金方式擔保。