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      熒幕上的權(quán)力-《加勒比海盜1》與權(quán)力理論5篇

      時(shí)間:2019-05-13 15:12:35下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《熒幕上的權(quán)力-《加勒比海盜1》與權(quán)力理論》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《熒幕上的權(quán)力-《加勒比海盜1》與權(quán)力理論》。

      第一篇:熒幕上的權(quán)力-《加勒比海盜1》與權(quán)力理論

      熒幕上的權(quán)力 談到“權(quán)力“,首先要看一下“權(quán)力”的字面含義,所謂“權(quán)”在古代漢語詞典中有多種解釋,我認(rèn)為其中與我們現(xiàn)在所討論的“權(quán)力”有關(guān)的有兩個(gè),一個(gè)意思是用作動(dòng)詞的稱量、衡量,在原始社會(huì)所謂的“權(quán)力”就是人們?cè)谔幜P犯錯(cuò)誤的人時(shí)對(duì)其罪行進(jìn)行的衡量,因此這也有可能是“權(quán)力”的一個(gè)詞源;另一個(gè)意思是用作名詞的權(quán)力、權(quán)勢(shì),在古代權(quán)力、權(quán)勢(shì)也多與統(tǒng)治者相關(guān),而統(tǒng)治者又是為了達(dá)到一定的政治目的,由此看來這種用法和我們現(xiàn)在所理解的有些相似。我們也引出“權(quán)力”最基本的解釋,即達(dá)到某種目的的能力,其中多指?jìng)€(gè)人之間或群體之間或國家之間的關(guān)系特征。

      “權(quán)力”,英文是power,它在其它語言也中有很多詞源,在此也不做贅述。然而拋開這些冗繁的詞源,權(quán)力究竟是什么呢?馬克思 韋伯認(rèn)為“權(quán)力”是這樣一種可能性,即處于某種社會(huì)關(guān)系內(nèi)的一個(gè)行動(dòng)者能夠不顧抵制而實(shí)現(xiàn)其個(gè)體意志的可能性,而不論這種可能性的基礎(chǔ)是什么?,F(xiàn)在看來,這種說法也很有道理。權(quán)力可以基于職位,比如強(qiáng)制性權(quán)利、獎(jiǎng)賞性權(quán)力和法定性權(quán)利;權(quán)力還可以基于個(gè)人的一些東西,比如基于專業(yè)知識(shí)的專家性權(quán)力和參照性權(quán)力,而不論其基于什么因素,權(quán)力都是實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的可能性。這種說法也有一定的缺陷,比如

      其中的權(quán)力的主體以及最終目標(biāo)“實(shí)現(xiàn)個(gè)人意志”都有一些狹隘,因?yàn)閲覚?quán)力的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)以國家意志為表現(xiàn)的人民的集體意志。關(guān)于權(quán)力的其他解釋還有很多,比如塔爾科特帕·森斯認(rèn)為權(quán)力是用于實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)利益的社會(huì)系統(tǒng)的一般化能力;喬治·霍曼斯認(rèn)為權(quán)力是一種為他人提供某種有價(jià)值報(bào)酬的能力。這些解釋都或多或少的有些缺憾,不過關(guān)于權(quán)力也不可能有一個(gè)盡善盡美的定義,也就是我們平常所說的“一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特”。

      在此我也不試圖做為“權(quán)力”下定義這種沒有現(xiàn)實(shí)意義的嘗試,僅僅是談一下對(duì)權(quán)力的理解。首先,我想把權(quán)力劃分為“公權(quán)力”和“私權(quán)力”兩個(gè)部分,這里的權(quán)力劃分并不是出于法律上的劃分,僅僅是出于個(gè)人理解上的非字面所表現(xiàn)出來的劃分標(biāo)準(zhǔn)的劃分。第一個(gè)是“公權(quán)力”,我認(rèn)為它是國家和政府的權(quán)力,由于國家和政府的權(quán)力并非我們這門課程主要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,因此也就不多解釋;第二個(gè)是“私權(quán)力”,是指除“公權(quán)力”之外的其他權(quán)力,這些權(quán)力也就是我前面所提到對(duì)權(quán)力不同劃分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)列舉的幾個(gè)權(quán)力,是一種領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)他人為一定事和不為一定事的特殊影響力。與我們大學(xué)生未來息息相關(guān)的主要是在企業(yè)中的“權(quán)力”,例如你作為一名公司的領(lǐng)導(dǎo)者,你就有制定戰(zhàn)略計(jì)劃的“權(quán)力”,這也屬于基于職位的權(quán)力?!皺?quán)力”是一種社會(huì)關(guān)系,它所調(diào)整的也是一種社會(huì)關(guān)系,它在企業(yè)中就體現(xiàn)為一種上下級(jí)之間的管制關(guān)系;“權(quán)力”是一種力量,可以影響或支配他人,它在企業(yè)中

      就體現(xiàn)為對(duì)他人的領(lǐng)導(dǎo)資格或能力;權(quán)力是一種手段,是一種實(shí)現(xiàn)特定目的的手段,它在企業(yè)中就體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)他人的一種抽象方式。以上也只是我對(duì)“權(quán)力”粗略的理解,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),盡管我們?cè)诖髮W(xué)的學(xué)習(xí)生活中有某種形式上的權(quán)力,但畢竟沒有在社會(huì)實(shí)踐中體會(huì)得更加深刻,因此我覺得只有我們真真正正的在社會(huì)上站在了一個(gè)擁有“權(quán)力”的位置上,才能對(duì)“權(quán)力”有更深一層次的理解。既然沒有在社會(huì)上擁有特定的“權(quán)力”,不如讓我來談一談熒幕上的權(quán)力,即《加勒比海盜1》中的“權(quán)力”,電影中有一個(gè)很大的亮點(diǎn)就是對(duì)杰克船長(zhǎng)人物形象的刻畫,由于組織中的背叛使得杰克船長(zhǎng)失去了他的“黑珍珠號(hào)”,最后歷經(jīng)千辛萬苦才重新奪回了屬于他的“黑珍珠號(hào)”。其中,我認(rèn)為他運(yùn)用最多的是“獎(jiǎng)賞性權(quán)力”,比如杰克以特納帶領(lǐng)找黑珍珠號(hào)救伊麗莎白為“獎(jiǎng)賞”使救其出獄,當(dāng)杰克船長(zhǎng)知道了特納的真實(shí)身份后,還是以同樣的方式使特納跟自己去黑珍珠,并最終利用他,中間還利用獎(jiǎng)賞招募船員,后來還利用“獎(jiǎng)賞”讓巴伯薩當(dāng)統(tǒng)帥為“獎(jiǎng)賞”使他攻打皇家艦隊(duì),最后通過船員對(duì)其個(gè)人魅力的追求即參照性權(quán)力使其最終奪回到黑珍珠,其中也不乏基于其地理、航海知識(shí)的專家性權(quán)力。電影中伊麗莎白的形象也刻畫得非常好,她雖然是高貴的公主,但心中卻不乏勇敢與正義。首先,在影片的開頭,伊麗莎白救下那個(gè)男孩,她運(yùn)用的是基于她身份的法定性權(quán)力;在之

      后,她為了救特納愿意以嫁給將軍為代價(jià),這在一定程度上也屬于獎(jiǎng)賞性權(quán)力。我認(rèn)為在整部影片中國王擁有最多的權(quán)力,盡管他在影片中沒有表現(xiàn)出最多的權(quán)力。在最開始,大臣不讓公主留下特納,但國王利用自己的強(qiáng)制性權(quán)力使特納得以得救,首先因?yàn)樗菄?,他的職位和社?huì)地位決定了他擁有強(qiáng)制性權(quán)力和法定性權(quán)力,其次國王還擁有獎(jiǎng)賞性權(quán)力,盡管在影片中表現(xiàn)得不是那們明顯,但國王依然擁有可以通過獎(jiǎng)賞他人而擴(kuò)大自己影響力的權(quán)力。而且既然他作為國王,就一定擁有基于他個(gè)人魅力及性格的參照性權(quán)力??傊?,不管是國王的權(quán)力還是海盜船長(zhǎng)的權(quán)力,在很大程度上都與我們現(xiàn)實(shí)生活中的權(quán)力相同,就拿美國總統(tǒng)奧巴馬來說,且不論他現(xiàn)在怎么樣還有他的權(quán)力會(huì)受到制約,只單看基于其個(gè)人魅力的參照性權(quán)力,就可以看出權(quán)力的共通性。

      探討過熒幕中權(quán)力,現(xiàn)在讓我們一起探討一下現(xiàn)實(shí)生活中的權(quán)力,我們?nèi)绾瓮ㄟ^合理地利用自己的權(quán)力在社團(tuán)中施加自己的影響力?權(quán)力和影響力有很大的不同,權(quán)力是影響力的來源之一,影響力也是權(quán)力的表現(xiàn)形式之一,有權(quán)力的不一定有影響力,有影響力的也不一定有權(quán)力,但是擁有權(quán)力者如果可以合理的運(yùn)用自己的權(quán)力就可以擴(kuò)大自己的影響力。比如電影中的國王最后要處死杰克,但杰克跳進(jìn)海里后卻沒有命令士兵去追趕,他這就是在變相的運(yùn)用自己的的權(quán)力救杰克,姑且站在一個(gè)感性的角度認(rèn)為杰克不該被處死,那么這個(gè)國王就因?yàn)槠浜侠淼倪\(yùn)用權(quán)力而

      得到了擴(kuò)大影響力的效果。在社團(tuán)活動(dòng)中也是這樣,要善于運(yùn)用自己的權(quán)力,作為社團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者他的最終目的是令社團(tuán)更加強(qiáng)大,那么他就可以通過合理運(yùn)用自己的權(quán)力而達(dá)到鼓舞社員信心的作用,比如說通過利用獎(jiǎng)賞性權(quán)力就可以達(dá)到這點(diǎn)。當(dāng)然,各種權(quán)力的運(yùn)用要有恰當(dāng)?shù)谋戎兀缭诶锚?jiǎng)賞性權(quán)力的同時(shí)不能忘記強(qiáng)制性權(quán)力的使用,這些都能夠施加自己的影響力。作為一個(gè)普通社員,他的目的是成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,那么他就要合理利用自己的權(quán)力,比如通過利用專家性權(quán)力提高自己在團(tuán)隊(duì)中的認(rèn)可度,通過展現(xiàn)自己的個(gè)人魅力即利用參照性權(quán)力擴(kuò)大自己的影響力,使自己最終成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

      合理的利用權(quán)力可以擴(kuò)大影響力,那么不合理的運(yùn)用便必然會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面的影響減弱影響力。不合理得利用權(quán)力包括權(quán)力的誤用和錯(cuò)用,權(quán)力的誤用和錯(cuò)用其實(shí)是一個(gè)意思,但為了方便分類,我將權(quán)力的誤用和錯(cuò)用分為兩個(gè)不同的概念。首先我把權(quán)力的誤用認(rèn)為是濫用,即其對(duì)權(quán)力的利用并不是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)集體的最終目的。比如在生活中經(jīng)常遇到的假公濟(jì)私現(xiàn)象就是權(quán)力的誤用,它是一個(gè)擁有權(quán)力者利用自己的權(quán)力來達(dá)到自己的與集體的相違背的目的,其后果必然會(huì)帶來被領(lǐng)導(dǎo)者的反對(duì)以及整個(gè)集體利益的受損。而另外一種不合理的權(quán)力的利用就是權(quán)力的錯(cuò)用,即擁有權(quán)力者由于自身能力和專業(yè)知識(shí)的缺失而作出的錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo),它與權(quán)力的誤用最大的區(qū)別就是它的最初目標(biāo)是好的,但結(jié)果卻與集體最終目的不符,比如在一個(gè)公司中,如果領(lǐng)導(dǎo)者

      作出了錯(cuò)誤的戰(zhàn)略判斷導(dǎo)致最終公司利益受損,那么他就屬于權(quán)力錯(cuò)用,與權(quán)力誤用相同,同樣造成集體利益的損害。其實(shí),權(quán)力的不合理利用在不同人眼里就有不同的劃分方式,這里我也只是借用誤用和錯(cuò)用這兩個(gè)詞來做一個(gè)不同于其字面意義的分類,與前面對(duì)“公權(quán)力”和“私權(quán)力”的定義一樣,只是我自己所做的一個(gè)規(guī)定,它本身有沒有這種分類我也沒有考證,這些分類也僅限于本篇文章,希望不會(huì)造成大家的誤解。

      通過觀看這部電影給我?guī)砹撕苌畹母杏|,盡管熒幕上的權(quán)力與現(xiàn)實(shí)中的權(quán)力有很大的相似,但實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),我還是覺得只有通過自己親身的體驗(yàn)才會(huì)對(duì)權(quán)力有更深的理解,只有在實(shí)踐中才能摸索出如何合理地運(yùn)用自己的權(quán)力,如何形成自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及如何真正成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

      與君共勉!

      第二篇:加勒比海盜1劇情簡(jiǎn)介情節(jié)演員表介紹

      加勒比海盜1劇情簡(jiǎn)介情節(jié)演員表介紹

      加勒比海盜1劇情簡(jiǎn)介情節(jié)演員表人物簡(jiǎn)介介紹

      片名:PiratesoftheCaribbean:TheCurseoftheBlackPearl

      譯名:加勒比海盜之黑珍珠號(hào)的詛咒/神鬼奇航

      導(dǎo)演:戈?duì)枴ぞS賓斯基GoreVerbinski

      主演:約翰尼·德普J(rèn)ohnnyDepp飾杰克·斯派洛

      杰弗瑞·拉什GeoffreyRush飾巴博薩船長(zhǎng)

      奧蘭多·布魯姆OrlandoBloom飾威爾·特納

      凱拉·奈特利KeiraKnightley飾伊麗莎白

      類型:動(dòng)作、冒險(xiǎn)片長(zhǎng):143分鐘

      級(jí)別:PG-13級(jí)(動(dòng)作現(xiàn)場(chǎng)及部分暴力鏡頭)

      推出:迪斯尼影片公司上映日期:2003年7月9日

      官方網(wǎng)站:Pirates.Movies.com

      加勒比海盜1劇情[劇情簡(jiǎn)介]

      故事發(fā)生在傳說中海盜最活躍的加勒比海(CaribbeanSea)。這片神秘的海域于位北美洲東南部,那里碧海藍(lán)天,陽光明媚,海面水晶般清澈。17世紀(jì)的時(shí)刻,這里更是歐洲大陸的商旅艦隊(duì)到達(dá)美洲的必經(jīng)之地,所以,那時(shí)的海盜運(yùn)動(dòng)非常猖獗,不僅攻擊過往商人,甚至包括英國皇家艦隊(duì)。

      第三篇:人力資源崗位職責(zé)與權(quán)力

      人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé):

      1.主導(dǎo)公司各部門進(jìn)行SWOT(公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)等)分析,協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略方針,協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

      2.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,擬定公司人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與工作規(guī)劃,編制并控制部門財(cái)務(wù)成本預(yù)算,配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”,確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成;

      3.根據(jù)本部門的人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與工作規(guī)劃,擬定并實(shí)施部門的、月度、周工作計(jì)劃,每月準(zhǔn)時(shí)提交本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理;

      4.主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行,與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對(duì)各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績(jī)效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);

      5.參與公司重大決策事項(xiàng)的討論;

      6.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu),進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編,進(jìn)行職位分析與崗位描述,明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;

      7.建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;

      8.依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求,開發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源,合理調(diào)配公司的人力資源;

      9.建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng),并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作;

      10.建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

      11.人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂,使員工的管理有章可循;

      12.各類人事表單及人事工作流程制定,修訂及呈報(bào);

      13.深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍,建立學(xué)習(xí)型企業(yè);

      14.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì);

      15.負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作,主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施;

      16.協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定;

      17.組織商情資料,技術(shù)情報(bào),文書檔案及匯總公司綜合性資料,掌握全公司主要活動(dòng)情況;

      18.草擬公司總結(jié),工作計(jì)劃和其它綜合性文稿,及時(shí)撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;

      19.《員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施;

      20.培訓(xùn)各部門各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能,站在人力資源的角度管理下屬;

      21.根據(jù)公司實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀況,決定公司公休(星期天、法定節(jié)假日等)及加班時(shí)間之事宜;

      22.負(fù)責(zé)撰寫公司性質(zhì)各類會(huì)議的會(huì)議記錄,并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施;

      23.協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。

      人力資源部經(jīng)理權(quán)力:

      1.公司人力資源規(guī)劃建議權(quán)

      2.公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)

      3.人力資源制度和流程調(diào)整的審核權(quán)

      4.公司是否錄用新員工的建議權(quán)

      5.公司中高層員工任免、晉升、降職的建議權(quán)

      6.公司基層員工任免、晉升、降職的審批權(quán)

      7.公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、福利方案的建議權(quán)

      8.公司各部門、分廠工資發(fā)放審批權(quán)

      9.公司員工績(jī)效考核結(jié)果建議權(quán)

      10.授權(quán)范圍內(nèi)本部門費(fèi)用支出的審批權(quán)

      11.授權(quán)范圍外本部門費(fèi)用支出的建議權(quán)

      第四篇:權(quán)力與相互依賴讀后感

      《權(quán)力與相互依賴》讀后感

      羅伯特·基歐漢(Robert.O.Keohane)是美國普林斯頓大學(xué)國際關(guān)系大師,代表作有《霸權(quán)之后:世界政治經(jīng)濟(jì)中的合作與沖突》(1984),并與約瑟夫·奈合著《權(quán)力與相互依賴》(第三版,2001)。他是當(dāng)代詮釋和發(fā)展世界政治理論的經(jīng)典大師。在其學(xué)術(shù)生涯中,基歐漢一直身處國際關(guān)系理論論戰(zhàn)的核心?!稒?quán)力與相互依賴》由美國著名學(xué)者羅伯特·基歐漢、約瑟夫·奈合著,是一部頗有理論建樹的力作。1977年,該書第一版出版,標(biāo)志著新自由主義國際關(guān)系學(xué)派挑戰(zhàn)(新)現(xiàn)實(shí)主義理論霸主地位的開始,構(gòu)成新自由制度主義興起的理論基石;1989年,該書重版并增加了對(duì)批評(píng)的回應(yīng);2001年該書第三版出版,兩位學(xué)者將全球化、國際機(jī)制與相互依賴概念相整合,指點(diǎn)國際局勢(shì),激揚(yáng)文字,對(duì)21世紀(jì)初的世界政治進(jìn)行嚴(yán)肅的理論分析,成為代表新自由制度主義發(fā)展的巔峰之作。

      自1977年以來,該書一直是國際關(guān)系研究引用頻率最高的著作之一,被美國學(xué)者視為“不可替代之作”。20世紀(jì)60、70年代,國際關(guān)系出現(xiàn)大分化、大組合,一度有美國霸權(quán)衰落之說。對(duì)此,美國學(xué)術(shù)界提出了各種各樣的解釋和政策建議,而《權(quán)力與相互依賴》的復(fù)合相互依賴模式公認(rèn)是最有解釋力的理論之一。本書是兩位著名學(xué)者的雙劍合璧之作,既有理論上的深度建構(gòu),也有實(shí)踐上的指導(dǎo)價(jià)值。盡管作者強(qiáng)調(diào)自己的研究重心是國際體系不斷變化的性質(zhì)及其

      理解(并稱之為政策前提),其目的在于確立理論框架,提出理論解釋新模式,但從本書的結(jié)構(gòu)來看,提供美國外交對(duì)策乃是應(yīng)有之義?!罢鲬?zhàn)沙場(chǎng)。劍強(qiáng)于筆;長(zhǎng)遠(yuǎn)觀之,卻是筆指導(dǎo)劍”恰是本書的點(diǎn)睛之筆。

      1997年《權(quán)力與相互依賴》的出版標(biāo)志著新自由主義國際關(guān)系學(xué)派挑戰(zhàn)新現(xiàn)實(shí)主義理論的霸主地位的開始。自出版以來,該書被美國學(xué)者視為“不可替代之作”。由此可見本書在國際關(guān)系理論方面的權(quán)威和重要性。

      本書認(rèn)為隨著全球化的趨勢(shì)不斷加深,相互依賴已被用來作為一種制約他國的權(quán)力資源,事實(shí)權(quán)力并沒有從相互依賴中分離出來,而是有力詮釋了相互依賴。隨著相互依賴的逐漸深化,民族國家利用相互依賴而帶來的各種條件和機(jī)遇,維持和增強(qiáng)國家的權(quán)勢(shì),提高國際地位。

      我們生活在一個(gè)相互依賴的時(shí)代,這是因?yàn)榕f的世界格局正在崩潰,世界變得相互依賴,傳統(tǒng)的議程無法界定我們所面臨的威脅,在我們這個(gè)新的時(shí)代,隨著跨國社會(huì)運(yùn)動(dòng)等非領(lǐng)土行為體的出現(xiàn),傳統(tǒng)的領(lǐng)土作用在減弱,他認(rèn)為恰如一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家所言的作為經(jīng)濟(jì)單位額國家有可能消失。傳統(tǒng)主義不能理解,將其稱之為全球主義謊言,他不關(guān)注于這些反駁,在他看來,這如同關(guān)注一個(gè)針尖上能有多少個(gè)天使跳舞的中世紀(jì)經(jīng)院式爭(zhēng)論一樣。

      羅伯特·基歐漢他并不認(rèn)為當(dāng)相互依賴普遍存在時(shí),國際沖突就無影

      無蹤,相反,國際沖突會(huì)以新的形式出現(xiàn),甚至?xí)尸F(xiàn)上升態(tài)勢(shì)。也不能將相互依賴完全局限于均衡的彼此依賴,最可能影響的行為體應(yīng)對(duì)過程的是依賴的非對(duì)稱性。

      權(quán)力一直是一個(gè)令人困惑的概念,而理解權(quán)力在相互依賴中的作用必須區(qū)分敏感性和脆弱性二者之間的關(guān)系。所謂敏感性是指某政策框架內(nèi)作出反映的程度。就依賴的代價(jià)而言,敏感性指的是試圖改變局面而作出的變化之前受外部強(qiáng)加脆弱性是行為體因外部事件強(qiáng)加代價(jià)而遭遇損失的程度。羅伯特·基歐漢認(rèn)為脆弱性相互依賴包含戰(zhàn)略意義,而敏感性相互依賴恰恰缺少這一點(diǎn)。這并不意味著敏感性在政治上是不重要的。而試圖操縱相互依賴的戰(zhàn)略有可能導(dǎo)致戰(zhàn)略反擊。僅僅依靠經(jīng)濟(jì)手段對(duì)抗嚴(yán)重的軍事威脅有可能是無效的。在此意義上,與經(jīng)濟(jì)力量相比,軍事力量是處于支配地位。相互依賴影響世界政治和國家行為,而政府行為也影響著像話依賴的模式,政府通過制造或接受某些活動(dòng)的程序、原則或制度來調(diào)節(jié)跨國關(guān)系,國家間的關(guān)系,將這些控制性安排為國際機(jī)制。國家機(jī)制可由國家之間的協(xié)議或條約組成,如1944年的布雷頓森林回憶上的安排,國際機(jī)制也可以是暗含的,如二戰(zhàn)后的美加關(guān)系。當(dāng)然如果不存在一致同意的規(guī)范和程序或規(guī)則,無機(jī)制情況就會(huì)出現(xiàn)。

      所謂國際體系的結(jié)構(gòu)即同類單位的能力分配狀況。其中國際政治體系中最重要的單位是國家,有關(guān)能力被視為其權(quán)力來源。而國家機(jī)制是國際體系權(quán)力機(jī)構(gòu)與該機(jī)構(gòu)的政治、經(jīng)濟(jì)談判的中介因素,即對(duì)其有著正式或非正式的影響。

      國際機(jī)制的變遷往往非常重要,因?yàn)閲H機(jī)制的變遷,新的機(jī)制影響著世界的很多方面,就像非歧視貿(mào)易原則的確立一樣,改變了世界貿(mào)易的舊貌。但是從某種意義而言,某些國家面貌也改變了國際機(jī)制。

      在關(guān)于現(xiàn)實(shí)主義與復(fù)合的相互依賴方面,羅伯特·基歐漢推導(dǎo)出一個(gè)具備如下經(jīng)濟(jì)特征的世界,國家間存在著現(xiàn)實(shí)或潛在的沖突,國家隨時(shí)都有可能動(dòng)用武力,每個(gè)國家都力圖保護(hù)自己的疆土和利益免受現(xiàn)實(shí)威脅。只有強(qiáng)大的國家才有可能存在下去。其中復(fù)合相互依賴有三個(gè)基本特征,一是各社會(huì)之間是多渠道聯(lián)系的,二是國家間關(guān)系的議程包括很多沒有明確或固定等級(jí)之分問題,三是當(dāng)復(fù)合相互依賴普遍存在是,一國政府不再本地區(qū)內(nèi)或在某些問題上對(duì)他國政府動(dòng)用武力。復(fù)合相互依賴三個(gè)主要特征導(dǎo)致不同的政治過程,而這些政治過程將權(quán)力資源轉(zhuǎn)化為控制結(jié)果的權(quán)力。在現(xiàn)實(shí)主義的世界里,軍事安全將是國家的首要目標(biāo)。甚至影響到那些不直接涉及軍事實(shí)力或領(lǐng)土防衛(wèi)的問題。

      羅伯特·基歐漢認(rèn)為在復(fù)雜的環(huán)境下,國際組織起著非常重要的作用。國際組織可以確定某些重要問題,從而幫助政府決定事務(wù)的輕重緩急次序或機(jī)構(gòu)間委員會(huì)及其他政府內(nèi)部安排的性質(zhì)。如1972年的斯德哥爾摩環(huán)境回憶的召開,促使美國重要部門集中關(guān)注防止世界糧食短缺問題。也幫助促成世界政治中的潛在聯(lián)盟。對(duì)于穩(wěn)定世界秩序起著不可磨滅的作用。

      相互依賴的持續(xù)加強(qiáng),全球化趨勢(shì)進(jìn)程的不可阻斷,國際社會(huì)的整體性得到加強(qiáng),全球意識(shí)得到張揚(yáng),霸權(quán)意識(shí)和行為越來越不得人心,甚至威脅世界和平。雖然強(qiáng)權(quán)即公理的時(shí)代已經(jīng)過去,國際社會(huì)也無法容忍赤裸裸的強(qiáng)權(quán)和武力征服。但權(quán)力無疑是政治領(lǐng)域的通行證,無論是國內(nèi)政治還是國際政治。特別是隱藏在國際秩序和國際制度背后的權(quán)力框架,這種制度性強(qiáng)權(quán)或結(jié)構(gòu)性暴力,它更具合法性,也更難以更改。權(quán)力還是權(quán)力,只是給自己加了個(gè)精美的外殼。因而權(quán)力概念非常重要,它不僅僅是理解摩根索權(quán)力政治理論的鑰匙,也是理解世界政治的鑰匙。

      第五篇:總經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)力

      總經(jīng)理崗位職責(zé)

      本職:領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施股東會(huì)的各項(xiàng)決議,完成股東會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,帶領(lǐng)公司健康發(fā)展;領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì);領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):

      1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施股東會(huì)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)股東會(huì)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施股東會(huì)的各項(xiàng)決議;對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,確保決議的貫徹執(zhí)行。

      2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

      3、根據(jù)股東會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

      4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與股東會(huì)保持良好溝通,定期向股東會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

      5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng),塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

      6、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會(huì),對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng);負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時(shí)向股東會(huì)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由股東會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

      7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度,組織制定財(cái)務(wù)政策,審批重大財(cái)務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。權(quán)力和責(zé)任: 權(quán)力:

      對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán) 對(duì)股東會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)

      對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán) 對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán) 對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)

      對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán) 股東會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán) 責(zé)任:

      對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任 對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)

      對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé) 對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé) 公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任

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