第一篇：熒幕上的權(quán)力-《加勒比海盜1》與權(quán)力理論

熒幕上的權(quán)力 談到“權(quán)力“，首先要看一下“權(quán)力”的字面含義，所謂“權(quán)”在古代漢語詞典中有多種解釋，我認為其中與我們現(xiàn)在所討論的“權(quán)力”有關(guān)的有兩個，一個意思是用作動詞的稱量、衡量，在原始社會所謂的“權(quán)力”就是人們在處罰犯錯誤的人時對其罪行進行的衡量，因此這也有可能是“權(quán)力”的一個詞源；另一個意思是用作名詞的權(quán)力、權(quán)勢，在古代權(quán)力、權(quán)勢也多與統(tǒng)治者相關(guān)，而統(tǒng)治者又是為了達到一定的政治目的，由此看來這種用法和我們現(xiàn)在所理解的有些相似。我們也引出“權(quán)力”最基本的解釋，即達到某種目的的能力，其中多指個人之間或群體之間或國家之間的關(guān)系特征。

“權(quán)力”，英文是power,它在其它語言也中有很多詞源，在此也不做贅述。然而拋開這些冗繁的詞源，權(quán)力究竟是什么呢？馬克思 韋伯認為“權(quán)力”是這樣一種可能性，即處于某種社會關(guān)系內(nèi)的一個行動者能夠不顧抵制而實現(xiàn)其個體意志的可能性，而不論這種可能性的基礎(chǔ)是什么?，F(xiàn)在看來，這種說法也很有道理。權(quán)力可以基于職位，比如強制性權(quán)利、獎賞性權(quán)力和法定性權(quán)利；權(quán)力還可以基于個人的一些東西，比如基于專業(yè)知識的專家性權(quán)力和參照性權(quán)力，而不論其基于什么因素，權(quán)力都是實現(xiàn)一定目標的可能性。這種說法也有一定的缺陷，比如

其中的權(quán)力的主體以及最終目標“實現(xiàn)個人意志”都有一些狹隘，因為國家權(quán)力的最終目標是實現(xiàn)以國家意志為表現(xiàn)的人民的集體意志。關(guān)于權(quán)力的其他解釋還有很多，比如塔爾科特帕·森斯認為權(quán)力是用于實現(xiàn)集體目標利益的社會系統(tǒng)的一般化能力；喬治·霍曼斯認為權(quán)力是一種為他人提供某種有價值報酬的能力。這些解釋都或多或少的有些缺憾，不過關(guān)于權(quán)力也不可能有一個盡善盡美的定義，也就是我們平常所說的“一千個讀者就有一千個哈姆雷特”。

在此我也不試圖做為“權(quán)力”下定義這種沒有現(xiàn)實意義的嘗試，僅僅是談一下對權(quán)力的理解。首先，我想把權(quán)力劃分為“公權(quán)力”和“私權(quán)力”兩個部分，這里的權(quán)力劃分并不是出于法律上的劃分，僅僅是出于個人理解上的非字面所表現(xiàn)出來的劃分標準的劃分。第一個是“公權(quán)力”，我認為它是國家和政府的權(quán)力，由于國家和政府的權(quán)力并非我們這門課程主要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，因此也就不多解釋；第二個是“私權(quán)力”，是指除“公權(quán)力”之外的其他權(quán)力，這些權(quán)力也就是我前面所提到對權(quán)力不同劃分標準時列舉的幾個權(quán)力，是一種領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)他人為一定事和不為一定事的特殊影響力。與我們大學(xué)生未來息息相關(guān)的主要是在企業(yè)中的“權(quán)力”，例如你作為一名公司的領(lǐng)導(dǎo)者，你就有制定戰(zhàn)略計劃的“權(quán)力”，這也屬于基于職位的權(quán)力?！皺?quán)力”是一種社會關(guān)系，它所調(diào)整的也是一種社會關(guān)系，它在企業(yè)中就體現(xiàn)為一種上下級之間的管制關(guān)系；“權(quán)力”是一種力量，可以影響或支配他人，它在企業(yè)中

就體現(xiàn)為對他人的領(lǐng)導(dǎo)資格或能力；權(quán)力是一種手段，是一種實現(xiàn)特定目的的手段，它在企業(yè)中就體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)他人的一種抽象方式。以上也只是我對“權(quán)力”粗略的理解，實踐是檢驗真理的唯一標準，盡管我們在大學(xué)的學(xué)習(xí)生活中有某種形式上的權(quán)力，但畢竟沒有在社會實踐中體會得更加深刻，因此我覺得只有我們真真正正的在社會上站在了一個擁有“權(quán)力”的位置上，才能對“權(quán)力”有更深一層次的理解。既然沒有在社會上擁有特定的“權(quán)力”，不如讓我來談一談熒幕上的權(quán)力，即《加勒比海盜1》中的“權(quán)力”，電影中有一個很大的亮點就是對杰克船長人物形象的刻畫，由于組織中的背叛使得杰克船長失去了他的“黑珍珠號”，最后歷經(jīng)千辛萬苦才重新奪回了屬于他的“黑珍珠號”。其中，我認為他運用最多的是“獎賞性權(quán)力”，比如杰克以特納帶領(lǐng)找黑珍珠號救伊麗莎白為“獎賞”使救其出獄，當杰克船長知道了特納的真實身份后，還是以同樣的方式使特納跟自己去黑珍珠，并最終利用他，中間還利用獎賞招募船員，后來還利用“獎賞”讓巴伯薩當統(tǒng)帥為“獎賞”使他攻打皇家艦隊，最后通過船員對其個人魅力的追求即參照性權(quán)力使其最終奪回到黑珍珠，其中也不乏基于其地理、航海知識的專家性權(quán)力。電影中伊麗莎白的形象也刻畫得非常好，她雖然是高貴的公主，但心中卻不乏勇敢與正義。首先，在影片的開頭，伊麗莎白救下那個男孩，她運用的是基于她身份的法定性權(quán)力；在之

后，她為了救特納愿意以嫁給將軍為代價，這在一定程度上也屬于獎賞性權(quán)力。我認為在整部影片中國王擁有最多的權(quán)力，盡管他在影片中沒有表現(xiàn)出最多的權(quán)力。在最開始，大臣不讓公主留下特納，但國王利用自己的強制性權(quán)力使特納得以得救，首先因為他是國王，他的職位和社會地位決定了他擁有強制性權(quán)力和法定性權(quán)力，其次國王還擁有獎賞性權(quán)力，盡管在影片中表現(xiàn)得不是那們明顯，但國王依然擁有可以通過獎賞他人而擴大自己影響力的權(quán)力。而且既然他作為國王，就一定擁有基于他個人魅力及性格的參照性權(quán)力?？傊?，不管是國王的權(quán)力還是海盜船長的權(quán)力，在很大程度上都與我們現(xiàn)實生活中的權(quán)力相同，就拿美國總統(tǒng)奧巴馬來說，且不論他現(xiàn)在怎么樣還有他的權(quán)力會受到制約，只單看基于其個人魅力的參照性權(quán)力，就可以看出權(quán)力的共通性。

探討過熒幕中權(quán)力，現(xiàn)在讓我們一起探討一下現(xiàn)實生活中的權(quán)力，我們?nèi)绾瓮ㄟ^合理地利用自己的權(quán)力在社團中施加自己的影響力？權(quán)力和影響力有很大的不同，權(quán)力是影響力的來源之一，影響力也是權(quán)力的表現(xiàn)形式之一，有權(quán)力的不一定有影響力，有影響力的也不一定有權(quán)力，但是擁有權(quán)力者如果可以合理的運用自己的權(quán)力就可以擴大自己的影響力。比如電影中的國王最后要處死杰克，但杰克跳進海里后卻沒有命令士兵去追趕，他這就是在變相的運用自己的的權(quán)力救杰克，姑且站在一個感性的角度認為杰克不該被處死，那么這個國王就因為其合理的運用權(quán)力而

得到了擴大影響力的效果。在社團活動中也是這樣，要善于運用自己的權(quán)力，作為社團的領(lǐng)導(dǎo)者他的最終目的是令社團更加強大，那么他就可以通過合理運用自己的權(quán)力而達到鼓舞社員信心的作用，比如說通過利用獎賞性權(quán)力就可以達到這點。當然，各種權(quán)力的運用要有恰當?shù)谋戎?，例如在利用獎賞性權(quán)力的同時不能忘記強制性權(quán)力的使用，這些都能夠施加自己的影響力。作為一個普通社員，他的目的是成為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，那么他就要合理利用自己的權(quán)力，比如通過利用專家性權(quán)力提高自己在團隊中的認可度，通過展現(xiàn)自己的個人魅力即利用參照性權(quán)力擴大自己的影響力，使自己最終成為一個領(lǐng)導(dǎo)者。

合理的利用權(quán)力可以擴大影響力，那么不合理的運用便必然會產(chǎn)生一些負面的影響減弱影響力。不合理得利用權(quán)力包括權(quán)力的誤用和錯用，權(quán)力的誤用和錯用其實是一個意思，但為了方便分類，我將權(quán)力的誤用和錯用分為兩個不同的概念。首先我把權(quán)力的誤用認為是濫用，即其對權(quán)力的利用并不是為了實現(xiàn)一個集體的最終目的。比如在生活中經(jīng)常遇到的假公濟私現(xiàn)象就是權(quán)力的誤用，它是一個擁有權(quán)力者利用自己的權(quán)力來達到自己的與集體的相違背的目的，其后果必然會帶來被領(lǐng)導(dǎo)者的反對以及整個集體利益的受損。而另外一種不合理的權(quán)力的利用就是權(quán)力的錯用，即擁有權(quán)力者由于自身能力和專業(yè)知識的缺失而作出的錯誤的領(lǐng)導(dǎo)，它與權(quán)力的誤用最大的區(qū)別就是它的最初目標是好的，但結(jié)果卻與集體最終目的不符，比如在一個公司中，如果領(lǐng)導(dǎo)者

作出了錯誤的戰(zhàn)略判斷導(dǎo)致最終公司利益受損，那么他就屬于權(quán)力錯用，與權(quán)力誤用相同，同樣造成集體利益的損害。其實，權(quán)力的不合理利用在不同人眼里就有不同的劃分方式，這里我也只是借用誤用和錯用這兩個詞來做一個不同于其字面意義的分類，與前面對“公權(quán)力”和“私權(quán)力”的定義一樣，只是我自己所做的一個規(guī)定，它本身有沒有這種分類我也沒有考證，這些分類也僅限于本篇文章，希望不會造成大家的誤解。

通過觀看這部電影給我?guī)砹撕苌畹母杏|，盡管熒幕上的權(quán)力與現(xiàn)實中的權(quán)力有很大的相似，但實踐是檢驗真理的唯一標準，我還是覺得只有通過自己親身的體驗才會對權(quán)力有更深的理解，只有在實踐中才能摸索出如何合理地運用自己的權(quán)力，如何形成自己獨特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及如何真正成為一個領(lǐng)導(dǎo)者。

與君共勉！

第二篇：加勒比海盜1劇情簡介情節(jié)演員表介紹

加勒比海盜1劇情簡介情節(jié)演員表介紹

加勒比海盜1劇情簡介情節(jié)演員表人物簡介介紹

片名：PiratesoftheCaribbean：TheCurseoftheBlackPearl

譯名：加勒比海盜之黑珍珠號的詛咒/神鬼奇航

導(dǎo)演：戈爾·維賓斯基GoreVerbinski

主演：約翰尼·德普JohnnyDepp飾杰克·斯派洛

杰弗瑞·拉什GeoffreyRush飾巴博薩船長

奧蘭多·布魯姆OrlandoBloom飾威爾·特納

凱拉·奈特利KeiraKnightley飾伊麗莎白

類型：動作、冒險片長：143分鐘

級別：PG-13級(動作現(xiàn)場及部分暴力鏡頭)

推出：迪斯尼影片公司上映日期：2003年7月9日

官方網(wǎng)站：Pirates.Movies.com

加勒比海盜1劇情[劇情簡介]

故事發(fā)生在傳說中海盜最活躍的加勒比海（CaribbeanSea）。這片神秘的海域于位北美洲東南部，那里碧海藍天，陽光明媚，海面水晶般清澈。17世紀的時刻，這里更是歐洲大陸的商旅艦隊到達美洲的必經(jīng)之地，所以，那時的海盜運動非常猖獗，不僅攻擊過往商人，甚至包括英國皇家艦隊。

第三篇：人力資源崗位職責與權(quán)力

人力資源部經(jīng)理崗位職責：

1.主導(dǎo)公司各部門進行SWOT（公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會等）分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃；

2.依據(jù)公司的經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，擬定公司人力資源及行政后勤管理目標與工作規(guī)劃，編制并控制部門財務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標管理責任制”，確保人力資源規(guī)劃目標及行政后勤管理目標的達成；

3.根據(jù)本部門的人力資源及行政后勤管理目標與工作規(guī)劃，擬定并實施部門的、月度、周工作計劃，每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理；

4.主導(dǎo)全公司“目標管理”績效考核的推行，與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；督導(dǎo)人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報；

5.參與公司重大決策事項的討論；

6.依據(jù)公司的經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機構(gòu)，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責、利及任職資格要求；

7.建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度；

8.依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；

9.建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作；

10.建立并實施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實施培訓(xùn)計劃，外部培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；

11.人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；

12.各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報；

13.深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中；建立積極向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；

14.負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊；

15.負責組織公司管理標準、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導(dǎo)專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報審批并監(jiān)督實施；

16.協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關(guān)管理規(guī)定；

17.組織商情資料，技術(shù)情報，文書檔案及匯總公司綜合性資料，掌握全公司主要活動情況；

18.草擬公司總結(jié)，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；

19.《員工提案獎勵制度》的建立及督導(dǎo)實施；

20.培訓(xùn)各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬；

21.根據(jù)公司實際營運狀況，決定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等）及加班時間之事宜；

22.負責撰寫公司性質(zhì)各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施；

23.協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。

人力資源部經(jīng)理權(quán)力：

1.公司人力資源規(guī)劃建議權(quán)

2.公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)

3.人力資源制度和流程調(diào)整的審核權(quán)

4.公司是否錄用新員工的建議權(quán)

5.公司中高層員工任免、晉升、降職的建議權(quán)

6.公司基層員工任免、晉升、降職的審批權(quán)

7.公司薪酬標準和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、福利方案的建議權(quán)

8.公司各部門、分廠工資發(fā)放審批權(quán)

9.公司員工績效考核結(jié)果建議權(quán)

10.授權(quán)范圍內(nèi)本部門費用支出的審批權(quán)

11.授權(quán)范圍外本部門費用支出的建議權(quán)

第四篇：權(quán)力與相互依賴讀后感

《權(quán)力與相互依賴》讀后感

羅伯特·基歐漢（Robert.O.Keohane）是美國普林斯頓大學(xué)國際關(guān)系大師，代表作有《霸權(quán)之后：世界政治經(jīng)濟中的合作與沖突》（1984），并與約瑟夫·奈合著《權(quán)力與相互依賴》（第三版，2001）。他是當代詮釋和發(fā)展世界政治理論的經(jīng)典大師。在其學(xué)術(shù)生涯中，基歐漢一直身處國際關(guān)系理論論戰(zhàn)的核心。《權(quán)力與相互依賴》由美國著名學(xué)者羅伯特·基歐漢、約瑟夫·奈合著，是一部頗有理論建樹的力作。1977年，該書第一版出版，標志著新自由主義國際關(guān)系學(xué)派挑戰(zhàn)（新）現(xiàn)實主義理論霸主地位的開始，構(gòu)成新自由制度主義興起的理論基石；1989年，該書重版并增加了對批評的回應(yīng)；2001年該書第三版出版，兩位學(xué)者將全球化、國際機制與相互依賴概念相整合，指點國際局勢，激揚文字，對21世紀初的世界政治進行嚴肅的理論分析，成為代表新自由制度主義發(fā)展的巔峰之作。

自1977年以來，該書一直是國際關(guān)系研究引用頻率最高的著作之一，被美國學(xué)者視為“不可替代之作”。20世紀60、70年代，國際關(guān)系出現(xiàn)大分化、大組合，一度有美國霸權(quán)衰落之說。對此，美國學(xué)術(shù)界提出了各種各樣的解釋和政策建議，而《權(quán)力與相互依賴》的復(fù)合相互依賴模式公認是最有解釋力的理論之一。本書是兩位著名學(xué)者的雙劍合璧之作，既有理論上的深度建構(gòu)，也有實踐上的指導(dǎo)價值。盡管作者強調(diào)自己的研究重心是國際體系不斷變化的性質(zhì)及其

理解（并稱之為政策前提），其目的在于確立理論框架，提出理論解釋新模式，但從本書的結(jié)構(gòu)來看，提供美國外交對策乃是應(yīng)有之義?！罢鲬?zhàn)沙場。劍強于筆；長遠觀之，卻是筆指導(dǎo)劍”恰是本書的點睛之筆。

1997年《權(quán)力與相互依賴》的出版標志著新自由主義國際關(guān)系學(xué)派挑戰(zhàn)新現(xiàn)實主義理論的霸主地位的開始。自出版以來，該書被美國學(xué)者視為“不可替代之作”。由此可見本書在國際關(guān)系理論方面的權(quán)威和重要性。

本書認為隨著全球化的趨勢不斷加深,相互依賴已被用來作為一種制約他國的權(quán)力資源,事實權(quán)力并沒有從相互依賴中分離出來,而是有力詮釋了相互依賴。隨著相互依賴的逐漸深化,民族國家利用相互依賴而帶來的各種條件和機遇,維持和增強國家的權(quán)勢,提高國際地位。

我們生活在一個相互依賴的時代，這是因為舊的世界格局正在崩潰，世界變得相互依賴，傳統(tǒng)的議程無法界定我們所面臨的威脅，在我們這個新的時代，隨著跨國社會運動等非領(lǐng)土行為體的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的領(lǐng)土作用在減弱，他認為恰如一位經(jīng)濟學(xué)家所言的作為經(jīng)濟單位額國家有可能消失。傳統(tǒng)主義不能理解，將其稱之為全球主義謊言，他不關(guān)注于這些反駁，在他看來，這如同關(guān)注一個針尖上能有多少個天使跳舞的中世紀經(jīng)院式爭論一樣。

羅伯特·基歐漢他并不認為當相互依賴普遍存在時，國際沖突就無影

無蹤，相反，國際沖突會以新的形式出現(xiàn)，甚至?xí)尸F(xiàn)上升態(tài)勢。也不能將相互依賴完全局限于均衡的彼此依賴，最可能影響的行為體應(yīng)對過程的是依賴的非對稱性。

權(quán)力一直是一個令人困惑的概念，而理解權(quán)力在相互依賴中的作用必須區(qū)分敏感性和脆弱性二者之間的關(guān)系。所謂敏感性是指某政策框架內(nèi)作出反映的程度。就依賴的代價而言，敏感性指的是試圖改變局面而作出的變化之前受外部強加脆弱性是行為體因外部事件強加代價而遭遇損失的程度。羅伯特·基歐漢認為脆弱性相互依賴包含戰(zhàn)略意義，而敏感性相互依賴恰恰缺少這一點。這并不意味著敏感性在政治上是不重要的。而試圖操縱相互依賴的戰(zhàn)略有可能導(dǎo)致戰(zhàn)略反擊。僅僅依靠經(jīng)濟手段對抗嚴重的軍事威脅有可能是無效的。在此意義上，與經(jīng)濟力量相比，軍事力量是處于支配地位。相互依賴影響世界政治和國家行為，而政府行為也影響著像話依賴的模式，政府通過制造或接受某些活動的程序、原則或制度來調(diào)節(jié)跨國關(guān)系，國家間的關(guān)系，將這些控制性安排為國際機制。國家機制可由國家之間的協(xié)議或條約組成，如1944年的布雷頓森林回憶上的安排，國際機制也可以是暗含的，如二戰(zhàn)后的美加關(guān)系。當然如果不存在一致同意的規(guī)范和程序或規(guī)則，無機制情況就會出現(xiàn)。

所謂國際體系的結(jié)構(gòu)即同類單位的能力分配狀況。其中國際政治體系中最重要的單位是國家，有關(guān)能力被視為其權(quán)力來源。而國家機制是國際體系權(quán)力機構(gòu)與該機構(gòu)的政治、經(jīng)濟談判的中介因素，即對其有著正式或非正式的影響。

國際機制的變遷往往非常重要，因為國際機制的變遷，新的機制影響著世界的很多方面，就像非歧視貿(mào)易原則的確立一樣，改變了世界貿(mào)易的舊貌。但是從某種意義而言，某些國家面貌也改變了國際機制。

在關(guān)于現(xiàn)實主義與復(fù)合的相互依賴方面，羅伯特·基歐漢推導(dǎo)出一個具備如下經(jīng)濟特征的世界，國家間存在著現(xiàn)實或潛在的沖突，國家隨時都有可能動用武力，每個國家都力圖保護自己的疆土和利益免受現(xiàn)實威脅。只有強大的國家才有可能存在下去。其中復(fù)合相互依賴有三個基本特征，一是各社會之間是多渠道聯(lián)系的，二是國家間關(guān)系的議程包括很多沒有明確或固定等級之分問題，三是當復(fù)合相互依賴普遍存在是，一國政府不再本地區(qū)內(nèi)或在某些問題上對他國政府動用武力。復(fù)合相互依賴三個主要特征導(dǎo)致不同的政治過程，而這些政治過程將權(quán)力資源轉(zhuǎn)化為控制結(jié)果的權(quán)力。在現(xiàn)實主義的世界里，軍事安全將是國家的首要目標。甚至影響到那些不直接涉及軍事實力或領(lǐng)土防衛(wèi)的問題。

羅伯特·基歐漢認為在復(fù)雜的環(huán)境下，國際組織起著非常重要的作用。國際組織可以確定某些重要問題，從而幫助政府決定事務(wù)的輕重緩急次序或機構(gòu)間委員會及其他政府內(nèi)部安排的性質(zhì)。如1972年的斯德哥爾摩環(huán)境回憶的召開，促使美國重要部門集中關(guān)注防止世界糧食短缺問題。也幫助促成世界政治中的潛在聯(lián)盟。對于穩(wěn)定世界秩序起著不可磨滅的作用。

相互依賴的持續(xù)加強，全球化趨勢進程的不可阻斷，國際社會的整體性得到加強，全球意識得到張揚，霸權(quán)意識和行為越來越不得人心，甚至威脅世界和平。雖然強權(quán)即公理的時代已經(jīng)過去，國際社會也無法容忍赤裸裸的強權(quán)和武力征服。但權(quán)力無疑是政治領(lǐng)域的通行證，無論是國內(nèi)政治還是國際政治。特別是隱藏在國際秩序和國際制度背后的權(quán)力框架，這種制度性強權(quán)或結(jié)構(gòu)性暴力，它更具合法性，也更難以更改。權(quán)力還是權(quán)力，只是給自己加了個精美的外殼。因而權(quán)力概念非常重要，它不僅僅是理解摩根索權(quán)力政治理論的鑰匙，也是理解世界政治的鑰匙。

第五篇：總經(jīng)理崗位職責與權(quán)力

總經(jīng)理崗位職責

本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施股東會的各項決議，完成股東會下達的經(jīng)營目標；領(lǐng)導(dǎo)制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設(shè)高效的組織團隊；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。主要職責與工作任務(wù):

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施股東會的各項決議:全面領(lǐng)會股東會的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施股東會的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)股東會下達的經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司經(jīng)營計劃。

4、建立良好的溝通渠道:負責與股東會保持良好溝通，定期向股東會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。

6、主持公司日常經(jīng)營工作:負責公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向股東會匯報、負責辦理由股東會授權(quán)的其它重要事項。

7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權(quán)力和責任： 權(quán)力：

對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán) 對股東會經(jīng)營目標的建議權(quán)

對副總經(jīng)理、財務(wù)部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán) 對公司各項工作的監(jiān)控權(quán) 對下級之間工作爭議的裁決權(quán)

對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán) 股東會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán) 責任：

對公司經(jīng)營計劃、費用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實施結(jié)果負全面責任 對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負領(lǐng)導(dǎo)責任 對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責

對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責 對所簽署的合同、協(xié)議負責 公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔的相應(yīng)責任