第一篇：熒幕上的權(quán)力-《加勒比海盜1》與權(quán)力理論

熒幕上的權(quán)力 談到“權(quán)力“，首先要看一下“權(quán)力”的字面含義，所謂“權(quán)”在古代漢語詞典中有多種解釋，我認(rèn)為其中與我們現(xiàn)在所討論的“權(quán)力”有關(guān)的有兩個(gè)，一個(gè)意思是用作動(dòng)詞的稱量、衡量，在原始社會(huì)所謂的“權(quán)力”就是人們?cè)谔幜P犯錯(cuò)誤的人時(shí)對(duì)其罪行進(jìn)行的衡量，因此這也有可能是“權(quán)力”的一個(gè)詞源；另一個(gè)意思是用作名詞的權(quán)力、權(quán)勢(shì)，在古代權(quán)力、權(quán)勢(shì)也多與統(tǒng)治者相關(guān)，而統(tǒng)治者又是為了達(dá)到一定的政治目的，由此看來這種用法和我們現(xiàn)在所理解的有些相似。我們也引出“權(quán)力”最基本的解釋，即達(dá)到某種目的的能力，其中多指?jìng)€(gè)人之間或群體之間或國家之間的關(guān)系特征。

“權(quán)力”，英文是power,它在其它語言也中有很多詞源，在此也不做贅述。然而拋開這些冗繁的詞源，權(quán)力究竟是什么呢？馬克思 韋伯認(rèn)為“權(quán)力”是這樣一種可能性，即處于某種社會(huì)關(guān)系內(nèi)的一個(gè)行動(dòng)者能夠不顧抵制而實(shí)現(xiàn)其個(gè)體意志的可能性，而不論這種可能性的基礎(chǔ)是什么?，F(xiàn)在看來，這種說法也很有道理。權(quán)力可以基于職位，比如強(qiáng)制性權(quán)利、獎(jiǎng)賞性權(quán)力和法定性權(quán)利；權(quán)力還可以基于個(gè)人的一些東西，比如基于專業(yè)知識(shí)的專家性權(quán)力和參照性權(quán)力，而不論其基于什么因素，權(quán)力都是實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的可能性。這種說法也有一定的缺陷，比如

其中的權(quán)力的主體以及最終目標(biāo)“實(shí)現(xiàn)個(gè)人意志”都有一些狹隘，因?yàn)閲覚?quán)力的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)以國家意志為表現(xiàn)的人民的集體意志。關(guān)于權(quán)力的其他解釋還有很多，比如塔爾科特帕·森斯認(rèn)為權(quán)力是用于實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)利益的社會(huì)系統(tǒng)的一般化能力；喬治·霍曼斯認(rèn)為權(quán)力是一種為他人提供某種有價(jià)值報(bào)酬的能力。這些解釋都或多或少的有些缺憾，不過關(guān)于權(quán)力也不可能有一個(gè)盡善盡美的定義，也就是我們平常所說的“一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特”。

在此我也不試圖做為“權(quán)力”下定義這種沒有現(xiàn)實(shí)意義的嘗試，僅僅是談一下對(duì)權(quán)力的理解。首先，我想把權(quán)力劃分為“公權(quán)力”和“私權(quán)力”兩個(gè)部分，這里的權(quán)力劃分并不是出于法律上的劃分，僅僅是出于個(gè)人理解上的非字面所表現(xiàn)出來的劃分標(biāo)準(zhǔn)的劃分。第一個(gè)是“公權(quán)力”，我認(rèn)為它是國家和政府的權(quán)力，由于國家和政府的權(quán)力并非我們這門課程主要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，因此也就不多解釋；第二個(gè)是“私權(quán)力”，是指除“公權(quán)力”之外的其他權(quán)力，這些權(quán)力也就是我前面所提到對(duì)權(quán)力不同劃分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)列舉的幾個(gè)權(quán)力，是一種領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)他人為一定事和不為一定事的特殊影響力。與我們大學(xué)生未來息息相關(guān)的主要是在企業(yè)中的“權(quán)力”，例如你作為一名公司的領(lǐng)導(dǎo)者，你就有制定戰(zhàn)略計(jì)劃的“權(quán)力”，這也屬于基于職位的權(quán)力?！皺?quán)力”是一種社會(huì)關(guān)系，它所調(diào)整的也是一種社會(huì)關(guān)系，它在企業(yè)中就體現(xiàn)為一種上下級(jí)之間的管制關(guān)系；“權(quán)力”是一種力量，可以影響或支配他人，它在企業(yè)中

就體現(xiàn)為對(duì)他人的領(lǐng)導(dǎo)資格或能力；權(quán)力是一種手段，是一種實(shí)現(xiàn)特定目的的手段，它在企業(yè)中就體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)他人的一種抽象方式。以上也只是我對(duì)“權(quán)力”粗略的理解，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，盡管我們?cè)诖髮W(xué)的學(xué)習(xí)生活中有某種形式上的權(quán)力，但畢竟沒有在社會(huì)實(shí)踐中體會(huì)得更加深刻，因此我覺得只有我們真真正正的在社會(huì)上站在了一個(gè)擁有“權(quán)力”的位置上，才能對(duì)“權(quán)力”有更深一層次的理解。既然沒有在社會(huì)上擁有特定的“權(quán)力”，不如讓我來談一談熒幕上的權(quán)力，即《加勒比海盜1》中的“權(quán)力”，電影中有一個(gè)很大的亮點(diǎn)就是對(duì)杰克船長(zhǎng)人物形象的刻畫，由于組織中的背叛使得杰克船長(zhǎng)失去了他的“黑珍珠號(hào)”，最后歷經(jīng)千辛萬苦才重新奪回了屬于他的“黑珍珠號(hào)”。其中，我認(rèn)為他運(yùn)用最多的是“獎(jiǎng)賞性權(quán)力”，比如杰克以特納帶領(lǐng)找黑珍珠號(hào)救伊麗莎白為“獎(jiǎng)賞”使救其出獄，當(dāng)杰克船長(zhǎng)知道了特納的真實(shí)身份后，還是以同樣的方式使特納跟自己去黑珍珠，并最終利用他，中間還利用獎(jiǎng)賞招募船員，后來還利用“獎(jiǎng)賞”讓巴伯薩當(dāng)統(tǒng)帥為“獎(jiǎng)賞”使他攻打皇家艦隊(duì)，最后通過船員對(duì)其個(gè)人魅力的追求即參照性權(quán)力使其最終奪回到黑珍珠，其中也不乏基于其地理、航海知識(shí)的專家性權(quán)力。電影中伊麗莎白的形象也刻畫得非常好，她雖然是高貴的公主，但心中卻不乏勇敢與正義。首先，在影片的開頭，伊麗莎白救下那個(gè)男孩，她運(yùn)用的是基于她身份的法定性權(quán)力；在之

后，她為了救特納愿意以嫁給將軍為代價(jià)，這在一定程度上也屬于獎(jiǎng)賞性權(quán)力。我認(rèn)為在整部影片中國王擁有最多的權(quán)力，盡管他在影片中沒有表現(xiàn)出最多的權(quán)力。在最開始，大臣不讓公主留下特納，但國王利用自己的強(qiáng)制性權(quán)力使特納得以得救，首先因?yàn)樗菄?，他的職位和社?huì)地位決定了他擁有強(qiáng)制性權(quán)力和法定性權(quán)力，其次國王還擁有獎(jiǎng)賞性權(quán)力，盡管在影片中表現(xiàn)得不是那們明顯，但國王依然擁有可以通過獎(jiǎng)賞他人而擴(kuò)大自己影響力的權(quán)力。而且既然他作為國王，就一定擁有基于他個(gè)人魅力及性格的參照性權(quán)力?？傊?，不管是國王的權(quán)力還是海盜船長(zhǎng)的權(quán)力，在很大程度上都與我們現(xiàn)實(shí)生活中的權(quán)力相同，就拿美國總統(tǒng)奧巴馬來說，且不論他現(xiàn)在怎么樣還有他的權(quán)力會(huì)受到制約，只單看基于其個(gè)人魅力的參照性權(quán)力，就可以看出權(quán)力的共通性。

探討過熒幕中權(quán)力，現(xiàn)在讓我們一起探討一下現(xiàn)實(shí)生活中的權(quán)力，我們?nèi)绾瓮ㄟ^合理地利用自己的權(quán)力在社團(tuán)中施加自己的影響力？權(quán)力和影響力有很大的不同，權(quán)力是影響力的來源之一，影響力也是權(quán)力的表現(xiàn)形式之一，有權(quán)力的不一定有影響力，有影響力的也不一定有權(quán)力，但是擁有權(quán)力者如果可以合理的運(yùn)用自己的權(quán)力就可以擴(kuò)大自己的影響力。比如電影中的國王最后要處死杰克，但杰克跳進(jìn)海里后卻沒有命令士兵去追趕，他這就是在變相的運(yùn)用自己的的權(quán)力救杰克，姑且站在一個(gè)感性的角度認(rèn)為杰克不該被處死，那么這個(gè)國王就因?yàn)槠浜侠淼倪\(yùn)用權(quán)力而

得到了擴(kuò)大影響力的效果。在社團(tuán)活動(dòng)中也是這樣，要善于運(yùn)用自己的權(quán)力，作為社團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者他的最終目的是令社團(tuán)更加強(qiáng)大，那么他就可以通過合理運(yùn)用自己的權(quán)力而達(dá)到鼓舞社員信心的作用，比如說通過利用獎(jiǎng)賞性權(quán)力就可以達(dá)到這點(diǎn)。當(dāng)然，各種權(quán)力的運(yùn)用要有恰當(dāng)?shù)谋戎兀缭诶锚?jiǎng)賞性權(quán)力的同時(shí)不能忘記強(qiáng)制性權(quán)力的使用，這些都能夠施加自己的影響力。作為一個(gè)普通社員，他的目的是成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么他就要合理利用自己的權(quán)力，比如通過利用專家性權(quán)力提高自己在團(tuán)隊(duì)中的認(rèn)可度，通過展現(xiàn)自己的個(gè)人魅力即利用參照性權(quán)力擴(kuò)大自己的影響力，使自己最終成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

合理的利用權(quán)力可以擴(kuò)大影響力，那么不合理的運(yùn)用便必然會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面的影響減弱影響力。不合理得利用權(quán)力包括權(quán)力的誤用和錯(cuò)用，權(quán)力的誤用和錯(cuò)用其實(shí)是一個(gè)意思，但為了方便分類，我將權(quán)力的誤用和錯(cuò)用分為兩個(gè)不同的概念。首先我把權(quán)力的誤用認(rèn)為是濫用，即其對(duì)權(quán)力的利用并不是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)集體的最終目的。比如在生活中經(jīng)常遇到的假公濟(jì)私現(xiàn)象就是權(quán)力的誤用，它是一個(gè)擁有權(quán)力者利用自己的權(quán)力來達(dá)到自己的與集體的相違背的目的，其后果必然會(huì)帶來被領(lǐng)導(dǎo)者的反對(duì)以及整個(gè)集體利益的受損。而另外一種不合理的權(quán)力的利用就是權(quán)力的錯(cuò)用，即擁有權(quán)力者由于自身能力和專業(yè)知識(shí)的缺失而作出的錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)，它與權(quán)力的誤用最大的區(qū)別就是它的最初目標(biāo)是好的，但結(jié)果卻與集體最終目的不符，比如在一個(gè)公司中，如果領(lǐng)導(dǎo)者

作出了錯(cuò)誤的戰(zhàn)略判斷導(dǎo)致最終公司利益受損，那么他就屬于權(quán)力錯(cuò)用，與權(quán)力誤用相同，同樣造成集體利益的損害。其實(shí)，權(quán)力的不合理利用在不同人眼里就有不同的劃分方式，這里我也只是借用誤用和錯(cuò)用這兩個(gè)詞來做一個(gè)不同于其字面意義的分類，與前面對(duì)“公權(quán)力”和“私權(quán)力”的定義一樣，只是我自己所做的一個(gè)規(guī)定，它本身有沒有這種分類我也沒有考證，這些分類也僅限于本篇文章，希望不會(huì)造成大家的誤解。

通過觀看這部電影給我?guī)砹撕苌畹母杏|，盡管熒幕上的權(quán)力與現(xiàn)實(shí)中的權(quán)力有很大的相似，但實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我還是覺得只有通過自己親身的體驗(yàn)才會(huì)對(duì)權(quán)力有更深的理解，只有在實(shí)踐中才能摸索出如何合理地運(yùn)用自己的權(quán)力，如何形成自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及如何真正成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

與君共勉！

第二篇：加勒比海盜1劇情簡(jiǎn)介情節(jié)演員表介紹

加勒比海盜1劇情簡(jiǎn)介情節(jié)演員表介紹

加勒比海盜1劇情簡(jiǎn)介情節(jié)演員表人物簡(jiǎn)介介紹

片名：PiratesoftheCaribbean：TheCurseoftheBlackPearl

譯名：加勒比海盜之黑珍珠號(hào)的詛咒/神鬼奇航

導(dǎo)演：戈?duì)枴ぞS賓斯基GoreVerbinski

主演：約翰尼·德普J(rèn)ohnnyDepp飾杰克·斯派洛

杰弗瑞·拉什GeoffreyRush飾巴博薩船長(zhǎng)

奧蘭多·布魯姆OrlandoBloom飾威爾·特納

凱拉·奈特利KeiraKnightley飾伊麗莎白

類型：動(dòng)作、冒險(xiǎn)片長(zhǎng)：143分鐘

級(jí)別：PG-13級(jí)(動(dòng)作現(xiàn)場(chǎng)及部分暴力鏡頭)

推出：迪斯尼影片公司上映日期：2003年7月9日

官方網(wǎng)站：Pirates.Movies.com

加勒比海盜1劇情[劇情簡(jiǎn)介]

故事發(fā)生在傳說中海盜最活躍的加勒比海（CaribbeanSea）。這片神秘的海域于位北美洲東南部，那里碧海藍(lán)天，陽光明媚，海面水晶般清澈。17世紀(jì)的時(shí)刻，這里更是歐洲大陸的商旅艦隊(duì)到達(dá)美洲的必經(jīng)之地，所以，那時(shí)的海盜運(yùn)動(dòng)非常猖獗，不僅攻擊過往商人，甚至包括英國皇家艦隊(duì)。

第三篇：人力資源崗位職責(zé)與權(quán)力

人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.主導(dǎo)公司各部門進(jìn)行SWOT（公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)等）分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

2.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定公司人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與工作規(guī)劃，編制并控制部門財(cái)務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成；

3.根據(jù)本部門的人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施部門的、月度、周工作計(jì)劃，每月準(zhǔn)時(shí)提交本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理；

4.主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對(duì)各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核；督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績(jī)效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；

5.參與公司重大決策事項(xiàng)的討論；

6.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；

7.建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度；

8.依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；

9.建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作；

10.建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；

11.人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；

12.各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào)；

13.深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中；建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；

14.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì)；

15.負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施；

16.協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定；

17.組織商情資料，技術(shù)情報(bào)，文書檔案及匯總公司綜合性資料，掌握全公司主要活動(dòng)情況；

18.草擬公司總結(jié)，工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；

19.《員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施；

20.培訓(xùn)各部門各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能，站在人力資源的角度管理下屬；

21.根據(jù)公司實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀況，決定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等）及加班時(shí)間之事宜；

22.負(fù)責(zé)撰寫公司性質(zhì)各類會(huì)議的會(huì)議記錄，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；

23.協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。

人力資源部經(jīng)理權(quán)力：

1.公司人力資源規(guī)劃建議權(quán)

2.公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)

3.人力資源制度和流程調(diào)整的審核權(quán)

4.公司是否錄用新員工的建議權(quán)

5.公司中高層員工任免、晉升、降職的建議權(quán)

6.公司基層員工任免、晉升、降職的審批權(quán)

7.公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、福利方案的建議權(quán)

8.公司各部門、分廠工資發(fā)放審批權(quán)

9.公司員工績(jī)效考核結(jié)果建議權(quán)

10.授權(quán)范圍內(nèi)本部門費(fèi)用支出的審批權(quán)

11.授權(quán)范圍外本部門費(fèi)用支出的建議權(quán)

第四篇：權(quán)力與相互依賴讀后感

《權(quán)力與相互依賴》讀后感

羅伯特·基歐漢（Robert.O.Keohane）是美國普林斯頓大學(xué)國際關(guān)系大師，代表作有《霸權(quán)之后：世界政治經(jīng)濟(jì)中的合作與沖突》（1984），并與約瑟夫·奈合著《權(quán)力與相互依賴》（第三版，2001）。他是當(dāng)代詮釋和發(fā)展世界政治理論的經(jīng)典大師。在其學(xué)術(shù)生涯中，基歐漢一直身處國際關(guān)系理論論戰(zhàn)的核心?！稒?quán)力與相互依賴》由美國著名學(xué)者羅伯特·基歐漢、約瑟夫·奈合著，是一部頗有理論建樹的力作。1977年，該書第一版出版，標(biāo)志著新自由主義國際關(guān)系學(xué)派挑戰(zhàn)（新）現(xiàn)實(shí)主義理論霸主地位的開始，構(gòu)成新自由制度主義興起的理論基石；1989年，該書重版并增加了對(duì)批評(píng)的回應(yīng)；2001年該書第三版出版，兩位學(xué)者將全球化、國際機(jī)制與相互依賴概念相整合，指點(diǎn)國際局勢(shì)，激揚(yáng)文字，對(duì)21世紀(jì)初的世界政治進(jìn)行嚴(yán)肅的理論分析，成為代表新自由制度主義發(fā)展的巔峰之作。

自1977年以來，該書一直是國際關(guān)系研究引用頻率最高的著作之一，被美國學(xué)者視為“不可替代之作”。20世紀(jì)60、70年代，國際關(guān)系出現(xiàn)大分化、大組合，一度有美國霸權(quán)衰落之說。對(duì)此，美國學(xué)術(shù)界提出了各種各樣的解釋和政策建議，而《權(quán)力與相互依賴》的復(fù)合相互依賴模式公認(rèn)是最有解釋力的理論之一。本書是兩位著名學(xué)者的雙劍合璧之作，既有理論上的深度建構(gòu)，也有實(shí)踐上的指導(dǎo)價(jià)值。盡管作者強(qiáng)調(diào)自己的研究重心是國際體系不斷變化的性質(zhì)及其

理解（并稱之為政策前提），其目的在于確立理論框架，提出理論解釋新模式，但從本書的結(jié)構(gòu)來看，提供美國外交對(duì)策乃是應(yīng)有之義?！罢鲬?zhàn)沙場(chǎng)。劍強(qiáng)于筆；長(zhǎng)遠(yuǎn)觀之，卻是筆指導(dǎo)劍”恰是本書的點(diǎn)睛之筆。

1997年《權(quán)力與相互依賴》的出版標(biāo)志著新自由主義國際關(guān)系學(xué)派挑戰(zhàn)新現(xiàn)實(shí)主義理論的霸主地位的開始。自出版以來，該書被美國學(xué)者視為“不可替代之作”。由此可見本書在國際關(guān)系理論方面的權(quán)威和重要性。

本書認(rèn)為隨著全球化的趨勢(shì)不斷加深,相互依賴已被用來作為一種制約他國的權(quán)力資源,事實(shí)權(quán)力并沒有從相互依賴中分離出來,而是有力詮釋了相互依賴。隨著相互依賴的逐漸深化,民族國家利用相互依賴而帶來的各種條件和機(jī)遇,維持和增強(qiáng)國家的權(quán)勢(shì),提高國際地位。

我們生活在一個(gè)相互依賴的時(shí)代，這是因?yàn)榕f的世界格局正在崩潰，世界變得相互依賴，傳統(tǒng)的議程無法界定我們所面臨的威脅，在我們這個(gè)新的時(shí)代，隨著跨國社會(huì)運(yùn)動(dòng)等非領(lǐng)土行為體的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的領(lǐng)土作用在減弱，他認(rèn)為恰如一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家所言的作為經(jīng)濟(jì)單位額國家有可能消失。傳統(tǒng)主義不能理解，將其稱之為全球主義謊言，他不關(guān)注于這些反駁，在他看來，這如同關(guān)注一個(gè)針尖上能有多少個(gè)天使跳舞的中世紀(jì)經(jīng)院式爭(zhēng)論一樣。

羅伯特·基歐漢他并不認(rèn)為當(dāng)相互依賴普遍存在時(shí)，國際沖突就無影

無蹤，相反，國際沖突會(huì)以新的形式出現(xiàn)，甚至?xí)尸F(xiàn)上升態(tài)勢(shì)。也不能將相互依賴完全局限于均衡的彼此依賴，最可能影響的行為體應(yīng)對(duì)過程的是依賴的非對(duì)稱性。

權(quán)力一直是一個(gè)令人困惑的概念，而理解權(quán)力在相互依賴中的作用必須區(qū)分敏感性和脆弱性二者之間的關(guān)系。所謂敏感性是指某政策框架內(nèi)作出反映的程度。就依賴的代價(jià)而言，敏感性指的是試圖改變局面而作出的變化之前受外部強(qiáng)加脆弱性是行為體因外部事件強(qiáng)加代價(jià)而遭遇損失的程度。羅伯特·基歐漢認(rèn)為脆弱性相互依賴包含戰(zhàn)略意義，而敏感性相互依賴恰恰缺少這一點(diǎn)。這并不意味著敏感性在政治上是不重要的。而試圖操縱相互依賴的戰(zhàn)略有可能導(dǎo)致戰(zhàn)略反擊。僅僅依靠經(jīng)濟(jì)手段對(duì)抗嚴(yán)重的軍事威脅有可能是無效的。在此意義上，與經(jīng)濟(jì)力量相比，軍事力量是處于支配地位。相互依賴影響世界政治和國家行為，而政府行為也影響著像話依賴的模式，政府通過制造或接受某些活動(dòng)的程序、原則或制度來調(diào)節(jié)跨國關(guān)系，國家間的關(guān)系，將這些控制性安排為國際機(jī)制。國家機(jī)制可由國家之間的協(xié)議或條約組成，如1944年的布雷頓森林回憶上的安排，國際機(jī)制也可以是暗含的，如二戰(zhàn)后的美加關(guān)系。當(dāng)然如果不存在一致同意的規(guī)范和程序或規(guī)則，無機(jī)制情況就會(huì)出現(xiàn)。

所謂國際體系的結(jié)構(gòu)即同類單位的能力分配狀況。其中國際政治體系中最重要的單位是國家，有關(guān)能力被視為其權(quán)力來源。而國家機(jī)制是國際體系權(quán)力機(jī)構(gòu)與該機(jī)構(gòu)的政治、經(jīng)濟(jì)談判的中介因素，即對(duì)其有著正式或非正式的影響。

國際機(jī)制的變遷往往非常重要，因?yàn)閲H機(jī)制的變遷，新的機(jī)制影響著世界的很多方面，就像非歧視貿(mào)易原則的確立一樣，改變了世界貿(mào)易的舊貌。但是從某種意義而言，某些國家面貌也改變了國際機(jī)制。

在關(guān)于現(xiàn)實(shí)主義與復(fù)合的相互依賴方面，羅伯特·基歐漢推導(dǎo)出一個(gè)具備如下經(jīng)濟(jì)特征的世界，國家間存在著現(xiàn)實(shí)或潛在的沖突，國家隨時(shí)都有可能動(dòng)用武力，每個(gè)國家都力圖保護(hù)自己的疆土和利益免受現(xiàn)實(shí)威脅。只有強(qiáng)大的國家才有可能存在下去。其中復(fù)合相互依賴有三個(gè)基本特征，一是各社會(huì)之間是多渠道聯(lián)系的，二是國家間關(guān)系的議程包括很多沒有明確或固定等級(jí)之分問題，三是當(dāng)復(fù)合相互依賴普遍存在是，一國政府不再本地區(qū)內(nèi)或在某些問題上對(duì)他國政府動(dòng)用武力。復(fù)合相互依賴三個(gè)主要特征導(dǎo)致不同的政治過程，而這些政治過程將權(quán)力資源轉(zhuǎn)化為控制結(jié)果的權(quán)力。在現(xiàn)實(shí)主義的世界里，軍事安全將是國家的首要目標(biāo)。甚至影響到那些不直接涉及軍事實(shí)力或領(lǐng)土防衛(wèi)的問題。

羅伯特·基歐漢認(rèn)為在復(fù)雜的環(huán)境下，國際組織起著非常重要的作用。國際組織可以確定某些重要問題，從而幫助政府決定事務(wù)的輕重緩急次序或機(jī)構(gòu)間委員會(huì)及其他政府內(nèi)部安排的性質(zhì)。如1972年的斯德哥爾摩環(huán)境回憶的召開，促使美國重要部門集中關(guān)注防止世界糧食短缺問題。也幫助促成世界政治中的潛在聯(lián)盟。對(duì)于穩(wěn)定世界秩序起著不可磨滅的作用。

相互依賴的持續(xù)加強(qiáng)，全球化趨勢(shì)進(jìn)程的不可阻斷，國際社會(huì)的整體性得到加強(qiáng)，全球意識(shí)得到張揚(yáng)，霸權(quán)意識(shí)和行為越來越不得人心，甚至威脅世界和平。雖然強(qiáng)權(quán)即公理的時(shí)代已經(jīng)過去，國際社會(huì)也無法容忍赤裸裸的強(qiáng)權(quán)和武力征服。但權(quán)力無疑是政治領(lǐng)域的通行證，無論是國內(nèi)政治還是國際政治。特別是隱藏在國際秩序和國際制度背后的權(quán)力框架，這種制度性強(qiáng)權(quán)或結(jié)構(gòu)性暴力，它更具合法性，也更難以更改。權(quán)力還是權(quán)力，只是給自己加了個(gè)精美的外殼。因而權(quán)力概念非常重要，它不僅僅是理解摩根索權(quán)力政治理論的鑰匙，也是理解世界政治的鑰匙。

第五篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)力

總經(jīng)理崗位職責(zé)

本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施股東會(huì)的各項(xiàng)決議，完成股東會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施股東會(huì)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)股東會(huì)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施股東會(huì)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)股東會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與股東會(huì)保持良好溝通，定期向股東會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

6、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向股東會(huì)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由股東會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權(quán)力和責(zé)任： 權(quán)力：

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán) 對(duì)股東會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)

對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán) 對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán) 對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán) 股東會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán) 責(zé)任：

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任 對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)

對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé) 對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé) 公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任