第一篇：要建立完善保障激勵機(jī)制

培訓(xùn)結(jié)束后，在座的各位村書記、主任很快就要投入到基層一線中去，肩上的擔(dān)子會變得繁重起來，既要謀劃全村發(fā)展，又要帶頭致富，雖然壓力大，又辛苦，但是全縣人民對你們的艱辛是看在眼里，記在心上的。今后，縣委縣政府仍然會一如既往地支持你們的工作，想方設(shè)法幫助你們解決生活上遇到的困難，并建立完善相應(yīng)的保障激勵機(jī)制，讓各位村主干沒有任何后顧之憂，可以集中精力，安心干事創(chuàng)業(yè)。在經(jīng)濟(jì)待遇上，我們會進(jìn)一步推進(jìn)村干部“職業(yè)化”管理，實行“基礎(chǔ)工資+績效工資+獎勵工資”的結(jié)構(gòu)工資制，其中，基本工資由縣財政統(tǒng)籌解決。績效工資在村集體經(jīng)濟(jì)收入中列支，具體標(biāo)準(zhǔn)、辦法由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)村級經(jīng)濟(jì)狀況和村干部履行崗位職責(zé)情況制定。獎勵工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)年度目標(biāo)考核情況和民主評議結(jié)果進(jìn)行獎勵，在村級轉(zhuǎn)移支付和縣財政補(bǔ)助資金中列支，按年實行發(fā)放。確保村主干的報酬待遇隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和地方財力增長而逐年增長，形成穩(wěn)定增長的長效機(jī)制。在社會保障上，探索實行村干部養(yǎng)老和醫(yī)療保險制度，對連續(xù)或累計任職滿10年的現(xiàn)任村支書記、村主任按照個人、集體4：6的比例交納保險費，辦理養(yǎng)老和醫(yī)療保險。要完善農(nóng)村低保制度。對符合條件的貧困村干部要優(yōu)先納入低保范圍。建立正常離任村干部年補(bǔ)貼制度。對連續(xù)或累計擔(dān)任村正職干部15年以上且正常離任的，年滿60歲后，可給予每年600元左右生活補(bǔ)貼；連續(xù)或累計擔(dān)任村正職干部25年以上且正常離任的，年滿60歲后，可給予每年1000元左右的生活補(bǔ)助；對于連續(xù)或累計擔(dān)任村副職干部、會計20年以上且正常離任的，年滿60歲后，可給予每年400元的生活補(bǔ)貼。在政治關(guān)愛上。注重把優(yōu)秀村干部適時推薦擔(dān)任各級黨代表、人大代表或政協(xié)委員，給予一定的榮譽(yù)和政治地位。從符合條件的村干部中公開招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員?？傊Х桨儆嫾ぐl(fā)村干部活力，調(diào)動村干部的工作積極性。

第二篇：激勵機(jī)制建立與完善

建立健全干部考核獎懲激勵機(jī)制，對于推行橫向崗責(zé)體系建設(shè)，進(jìn)一步提高稅收各項工作管理效率具有重要意義。因此強(qiáng)化對干部的考核評價激勵，既要完善考核激勵機(jī)制，突出人性化管理，又要合理設(shè)計考核指標(biāo)。建立科學(xué)的評議考核指標(biāo)體系，實行過程控制，實施全員全面考核，進(jìn)一步提高考核激勵工作的可操作性和實效性。

一、完善考核激勵機(jī)制，不斷優(yōu)化考核手段

目前我們現(xiàn)有考核激勵制度或缺乏實質(zhì)內(nèi)容或千篇一律、大同小異，考核激勵留于形式：有的單位考核激勵制度過于繁瑣，缺乏可操作性和實效性，部分單位調(diào)動干部能動性的有效辦法和措施不多，考核激勵的力度和深度不夠，難以真正起到獎懲作用。推進(jìn)橫向崗責(zé)的生命力在于落實責(zé)任，形成工作開展到哪里，評議考核就到哪里；過錯發(fā)生在哪里，問責(zé)追究就跟到哪里的工作格局。因此探索建立一套行之有效激勵獎懲評價體系，就必須形成“有崗、有責(zé)、有流程、有評議、有獎懲”的機(jī)制，將責(zé)任具體落實到每一個崗位、每一個部門，實現(xiàn)制度、機(jī)構(gòu)、崗位、人員、責(zé)任的有機(jī)結(jié)合，部門之間、崗位之間建立起一種齒輪傳動式的工作機(jī)制。實踐證明“大鍋飯”不好吃，“大鍋飯”必然導(dǎo)致工作效率低下，不能體現(xiàn)“按勞分配，按績獎懲”分配原則，久而久之必然影響干部工作熱情和工作積極性。所以要實施對干部的全面有效考核，要研究制定一套行之有效又便于考核的制度辦法，明確崗責(zé)、指標(biāo)到人，設(shè)立專門考核機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對日?？己讼嚓P(guān)信息的收集、處理和分析。要確立考核方式和考核手段來提高考核工作的效率和效果，積極探索人工考核和采用計算機(jī)考核相結(jié)合的方式，對工作實績的考核要重點強(qiáng)調(diào)計算機(jī)考核，對公共內(nèi)容的考核要進(jìn)一步細(xì)化和量化，日常工作中要全面掌握干部的個人基礎(chǔ)信息、崗位工作信息以及其他相關(guān)信息，采取共性指標(biāo)和個性指標(biāo)相結(jié)合的方式實施有效的雙量考核，應(yīng)根據(jù)部門、崗位的實際，選擇最適當(dāng)?shù)脑u議考核方法，可以采取部門之間、干部之間日常評議與上級定期考核相結(jié)合，內(nèi)部考核與納稅人評議相結(jié)合，主管部門與相關(guān)部門評價相結(jié)合，充分享用計算機(jī)信息資源使考核工作進(jìn)一步深化和細(xì)化，增加考核的客觀性、真實性和有效性。

二、堅持以人為本，注重人性化管理

一是加強(qiáng)干部思想教育。當(dāng)前不少干部思想認(rèn)識不到位，總認(rèn)為考核就是為了多扣錢，有的干部寧愿讓扣點錢也不愿意多工作，少承擔(dān)責(zé)任，一些干部習(xí)慣跟能力差干部的比工作好壞，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和進(jìn)取精神。因此要在思想政治工作中加大對品德的教育和考核力度，對不同崗位、不同層次人員，分門別類、有針對性地做好思想教育引導(dǎo)工作，引導(dǎo)干部樹立一盤棋思想，增強(qiáng)干部自我修養(yǎng)意識和責(zé)任意識。二是加強(qiáng)地稅文化建設(shè)，營造文化氛圍，培育良好的價值觀念、道德規(guī)范、行為規(guī)范與精神風(fēng)貌，以人為本，利用稅務(wù)文化陶冶干部的情操，要突出宗旨理想教育，進(jìn)一步深入開展“珍愛生命，承擔(dān)責(zé)任，維護(hù)榮譽(yù)”地稅核心價值理念教育活動，大力普及科學(xué)化、精細(xì)化管理理念教育，培養(yǎng)干部開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的信心和勇氣，形成敢抓敢管、敢于負(fù)責(zé)、真抓實干的良好局面。要深入進(jìn)行典型引路、比學(xué)趕超教育，引導(dǎo)干部端正奉獻(xiàn)與索取的態(tài)度，不斷提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。三是突出人性化管理，尊重人的本性，以人性的自我實現(xiàn)需要引導(dǎo)干部積極工作，規(guī)范干部行為，利用行為習(xí)慣加強(qiáng)管理。以制度建設(shè)為平臺，突出人性化管理，綜合考慮人員素質(zhì)差異和崗位能力差別等現(xiàn)象，統(tǒng)籌兼顧，正視差異，包容共進(jìn)、獎懲有度。使干部的索取與奉獻(xiàn)達(dá)到很強(qiáng)的一致性，激勵干部高效工作。

三、實施全面全員考核，合理設(shè)計考核指標(biāo)

一是全面考核干部。全面考核干部工作績效，橫向崗責(zé)評議指標(biāo)能量化的應(yīng)盡可能量化，量化指標(biāo)要有準(zhǔn)確的指標(biāo)定義和解釋，不宜定量評議或者不能定量評議的要定性評議。綜合考慮加分因素和扣分因素，破解難以量化的考核難題，對共性指標(biāo)采取考核扣分的辦法，對個性指標(biāo)的考核應(yīng)堅持扣分與加分相結(jié)合的原則，并將考核得分換算成百分比，作為全面考核的計分系數(shù)，對干部綜合素質(zhì)進(jìn)行全面考核。二是加強(qiáng)對干部能力的考核。在推行橫向崗責(zé)體系建設(shè)的過程中，要對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步整合優(yōu)化，并合理分配和使用人力資源，把素質(zhì)高、能力強(qiáng)的干部分散配備到各科室各崗位，有效發(fā)揮傳幫帶作用，同時不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，把掌握新技能、新知識的能力作為一項重要內(nèi)容進(jìn)行考核，讓人員使用盡其所能。三是合理設(shè)置考核指標(biāo)。全面推行激勵競爭機(jī)制，明確界定干部崗位職責(zé)，按照崗責(zé)體系明確的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率要求設(shè)置干部工作考核指標(biāo)，并對工作考核指標(biāo)進(jìn)行量化，設(shè)定目標(biāo)獎勵系數(shù)，適度拉開差距，完善責(zé)任追究制度，進(jìn)行考核獎懲兌現(xiàn)。

四、打破傳統(tǒng)分配習(xí)慣，突出考核激勵實效

國家公務(wù)員，習(xí)慣于相對平均的分配體制，長期形成的分配觀念難以在短期內(nèi)改變，但推行橫向崗責(zé)體系建設(shè)要求我們必須要敢于打破“大鍋飯”，按照各科室、各個崗位工作數(shù)量和工作業(yè)績分別做出適合大家口味的“績效飯”，要以利益分配機(jī)制為動力，打破“大鍋飯”，讓考核起到獎勤罰懶、激情勵志、調(diào)動工作積極性的良好作用。同時不能過分強(qiáng)調(diào)考核獎懲，要突出考核激勵實效，盡量避免出現(xiàn)干得越多，責(zé)任越大，差錯可能越多的問題，盡可能的使干部工作積極性不受到影響，考核中注重不同崗位、不同科室管理責(zé)任的相對不平衡性，盡量避免可能出現(xiàn)考核結(jié)果相對不公平的現(xiàn)象發(fā)生，在考核實踐中進(jìn)一步細(xì)化和量化考核激勵措施，必須貫徹“注重效率，兼顧公平”原則，必須正確處理好激勵與懲戒的關(guān)系，因此，結(jié)合工作人員受教育程度、個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平、工作能力，承認(rèn)差異，尊重差異，把工作事項按承擔(dān)的工作量以及難易程度、責(zé)任大小分門別類，以事定崗，以崗明責(zé)，按崗定級，擇優(yōu)上崗，因才施用，動態(tài)考評是解決各崗位之間不平衡的有效途徑。應(yīng)根據(jù)各崗位的職責(zé)權(quán)限，結(jié)合工作量大小、難易程度和執(zhí)法風(fēng)險大小，將獎金分配到崗，通過競爭上崗、雙向選擇與班子集體研究相結(jié)合的方式，建立績效獎等級制，實行按崗計酬，違規(guī)追究，強(qiáng)化工作人員的風(fēng)險意識和責(zé)任意識，提高工作的積極性和主動性。穩(wěn)步推進(jìn)考核激勵機(jī)制規(guī)范化、科學(xué)化，以考核促進(jìn)工作，充分調(diào)動干部的主觀能動性，激勵干部積極工作。最終營造工作有序、考核有章、獎罰分明、監(jiān)督有力、執(zhí)法公正，和諧共進(jìn)的良好工作氛圍。

第三篇：建立和完善廉政激勵機(jī)制

預(yù)防腐敗是一項系統(tǒng)工程，需要綜合施治，建立完善的、行之有效的廉政激勵機(jī)制是預(yù)防腐敗體系的重要一環(huán)，對廉政起著重要作用。我國是一個發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)還不那么發(fā)達(dá)，人的思想覺悟亦不是太高，法制仍不那么健全。在這種條件下，建立廉政激勵機(jī)制不可能完全照搬發(fā)達(dá)國家那種靠強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)作支撐的激勵機(jī)制，而應(yīng)該從實際出發(fā)，逐步建立起精神

激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的激勵約束機(jī)制。下面就如何建立和完善廉政激勵機(jī)制談幾點自己的不成熟的看法。第一，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想認(rèn)識。過去，我們過多強(qiáng)調(diào)倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn)的引導(dǎo)機(jī)制和規(guī)范權(quán)力的約束機(jī)制，忽視科學(xué)、合理的利益機(jī)制的建立和完善，單純地排擠個人利益因素的廉政教育，容易演化成空泛的說教，一味強(qiáng)調(diào)無私奉獻(xiàn)的正面引導(dǎo)，很難達(dá)到示范的目的。因此我們要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識，加強(qiáng)輿論宣傳工作，使各級領(lǐng)導(dǎo)真正重視廉政激勵機(jī)制的建立對廉政起著激勵、調(diào)控、平衡的作用，為此，應(yīng)完善廉政激勵機(jī)制，包括精神激勵、物資激勵、地位和權(quán)力的激勵等。

第二，注重實效，保證廉政激勵機(jī)制的可行性。一要嚴(yán)格責(zé)任。各單位可以根據(jù)本單位各個崗位的實際，細(xì)化工作責(zé)任、強(qiáng)化工作措施、加強(qiáng)工作考評，努力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。二要實行量化考核。制定量化考核評價辦法，使工作任務(wù)和指標(biāo)剛性化。三要加強(qiáng)過程管理。對安排部署的工作，要定期檢查督促，及時總結(jié)交流，年終評比獎懲。四要強(qiáng)化信息反饋。要充分利用各種媒介，把考核的結(jié)果以及出現(xiàn)的苗頭及時向領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、有關(guān)部門和社會各界反饋，增強(qiáng)激勵的針對性和實效性。五要重視考核結(jié)果的運用，把考核的結(jié)果作為干部考核和職務(wù)調(diào)整的重要指標(biāo)和依據(jù)。

第三，探索建立廉政評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系。指標(biāo)體系包括管轄范圍內(nèi)反腐倡廉各項任務(wù)的完成情況，執(zhí)行和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，本地區(qū)、本部門黨風(fēng)政風(fēng)狀況及本人廉潔自律情況等。充分運用干部考察考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、責(zé)任制考核、檢查、民主評議、信訪舉報等方面的信息和結(jié)果，把定性評價與定量評價有機(jī)結(jié)合起來，科學(xué)評價黨員干部的廉政情況。定期開展廉政勤政先進(jìn)典型評選活動，對在廉政勤政建設(shè)中做出突出成績的單位和個人，進(jìn)行表彰宣傳。加大對先進(jìn)典型的提拔使用力度，樹立良好的用人導(dǎo)向。探索建立廉政勤政獎勵基金，對廉政勤政方面的先進(jìn)典型，除在政治上給予榮譽(yù)外，在物質(zhì)上給予一定的獎勵。

第四，借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，建立健全有關(guān)法律和政策，解決制度缺位問題。國內(nèi)，如蘇州市委2003年底通過了一份“關(guān)于建立預(yù)防和懲治腐敗體系”的決定，首次提出“探索建立廉政勤政獎勵基金，對廉政勤政方面的先進(jìn)典型，除在政治上給予榮譽(yù)外，在物質(zhì)上給予一定獎勵”，并把“建立和完善廉政激勵機(jī)制”作為“體系防腐”的8個重點機(jī)制之一予以明確規(guī)定。國外在研究激勵機(jī)制比我國要早，形成較系統(tǒng)的激勵約束與防止腐敗有機(jī)結(jié)合的機(jī)制，并且使具體措施以法律和具體政策的形式存在，如新加坡的《公務(wù)員指導(dǎo)手冊》，對政府部門公務(wù)員從獎懲、津貼、休假、保密到退休等方面都作了明確具體的規(guī)定。這些都值得我區(qū)在制訂相關(guān)政策時加以借鑒。

第四篇：淺談建立和完善企業(yè)的激勵機(jī)制

淺談建立和完善企業(yè)的激勵機(jī)制

企業(yè)要發(fā)展，要在激烈的競爭中立于不敗之地，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性是非常重要的，這就需要在企業(yè)中研究和建立全面、完善的激勵機(jī)制，重點是激活人力資源，使員工視工作為一種享受、一種責(zé)任、一種滿足社會需要的最佳手段，使員工能夠持續(xù)長久的保持最佳的工作狀態(tài)和取得最好的工作業(yè)績。建立科學(xué)、合理的激勵方法和程序，盤活和激活人力資源，使企業(yè)長期擁有一支高績效的員工隊伍。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源管理的重要內(nèi)容，指激發(fā)人的行為的心理過程，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實行激勵機(jī)制的目的就是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚下去。激勵機(jī)制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機(jī)制也就成為企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。

一、物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負(fù)激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因，但是單一的物質(zhì)激勵也是不科學(xué)的，美國管理學(xué)家皮特指出“重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會

1的風(fēng)氣就會不正?！蔽镔|(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。

1．企業(yè)文化要適合企業(yè)特點

所謂管理，就是在一定程度上用一定的文化塑造人。企業(yè)文化是人力資源管理的一個重要機(jī)制，員工的價值觀和奮斗目標(biāo)是不可分割的，當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入員工的價值觀時，他們才能把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。用員工認(rèn)可的文化進(jìn)行管理，才可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。

2．激勵機(jī)制的制定要精確、公平

激勵制度首先要注重效率，其次要兼顧公平。首先要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一整套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣才能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度時要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

3、多種激勵機(jī)制綜合運用

企業(yè)可以根據(jù)自身特點采用不同的激勵機(jī)制。首先，可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。其次，可以運用參與激勵，如職工通過“職代會”中的代表參

與企業(yè)重大決策，形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。再次可以運用榮譽(yù)激勵的方式，如評比勞動模范和先進(jìn)工作者，有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，激勵效果顯著。

二、多跑道、多層次激勵機(jī)制的建立和實施

制定適合企業(yè)實際的激勵體制，在注重效率、兼顧公平的前提下，建立以崗位為主要參考值的崗位績效工資分配制度，打破分配上的平均主義，調(diào)動職工的工作熱情和積極性。讓有突出工作業(yè)績的普通員工的收入水平比領(lǐng)導(dǎo)干部高，使他們能安心現(xiàn)有的工作，打破做官才能體現(xiàn)價值的觀念，把自己的精力和才華投入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益。設(shè)立多條激勵跑道，主要是把激勵的手段、方法目的相結(jié)合，達(dá)到激勵手段和效果的一致性。

三、充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則

激勵的目的是為了提高員工的工作積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同，由此可見，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到個體差異：例如女職工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面，一般20-30歲之間的員工對工作條件等各方面要求的比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而31-45歲之間的員工則比較安于現(xiàn)狀；在文化方面，較高學(xué)歷的人更注重自我價值的實現(xiàn)，更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、興趣、條件等，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，對于技術(shù)人員要給他們及時提供再教育的條件和機(jī)會，使他們的發(fā)展始終保持與時代同步。對于普通員工要進(jìn)行一崗多能的培訓(xùn)，提高工作適應(yīng)能力。對于管理人員要隨時進(jìn)行新的管理理念的培訓(xùn)和更新。要使企業(yè)的全體員工都有相應(yīng)的學(xué)習(xí)提高機(jī)會，能始終跟上時代和行業(yè)發(fā)展的步伐，達(dá)到最大的激勵效力從而加速企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)經(jīng)營者的行為是影響激勵制度成敗的一個重要因素

企業(yè)經(jīng)營者的行為對激勵制度的成敗至關(guān)重要，首先要做到自身廉潔，不要因為不法收入而對員工產(chǎn)生負(fù)面影響；其次建立以人為本的管理思想，要做到對員工公正公平，對員工的成績要盡量表揚，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識，為員工做出榜樣。培養(yǎng)下屬對自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力，使員在企業(yè)的工作中得到真正的心理的滿足和價值體現(xiàn)。當(dāng)然在激勵中也不能忘記對企業(yè)經(jīng)營者的激勵，通過年薪制充分調(diào)動其工作的積極性，進(jìn)一步推動企業(yè)向前發(fā)展。

管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機(jī)制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。

第五篇：建立完善的監(jiān)督制約和激勵機(jī)制

建立完善的監(jiān)督制約和激勵機(jī)制

建立健全規(guī)章制度是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。建立健全規(guī)章制度，搞好醫(yī)院規(guī)范建設(shè)，是保障醫(yī)德、規(guī)范醫(yī)務(wù)工作者行為的有力手段。

在當(dāng)前的形勢下，除建立完善工作職責(zé)、行為標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)建立完善的監(jiān)督制約和激勵機(jī)制。一是建立監(jiān)督制度，接受人民群眾的監(jiān)督。應(yīng)深入研究，設(shè)立院內(nèi)、院外監(jiān)督員，采取走出去、請進(jìn)來等方式聽取意見；設(shè)立舉報箱、舉報電話，建立接待日制度，把人民群眾的意見集中進(jìn)行梳理，針對存在的問題，制定相應(yīng)的措施，做到定時間、定人員落實整改措施。對違規(guī)違紀(jì)的人和事嚴(yán)肅處理，公開曝光。二是建立自查自糾制度。醫(yī)院應(yīng)有明確的自查自糾規(guī)定，做到值班查、醫(yī)護(hù)人員結(jié)合自己的崗位查，重點查服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)患關(guān)系、收費標(biāo)準(zhǔn)、投訴信件，通過這些措施及時了解醫(yī)德醫(yī)風(fēng)現(xiàn)狀，做到邊查邊改。三是建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，獎優(yōu)罰劣。按級成立考評小組，制定出考評標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常定期或不定期進(jìn)行考評，主要考評醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、堅守崗位、履行職責(zé)、收受物品等情況，建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，每年對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行1至2次的集體綜合考評，將考評情況裝入檔案，把考評結(jié)果公平、公開、公正地向群眾公布，與晉升、調(diào)整工資、表彰先進(jìn)掛鉤，達(dá)到激勵先進(jìn)、鞭策落后教育大家的目的。