第一篇：SU 導入3D的流程

Sketchup建模及導入3D的方法及選項設置 用su 建模，一是推敲方案，二是在方案推敲完成導入3D后進入后期的渲染，出效果圖。SU建模注意：為了加快建模速度必須設定自己的一套快捷鍵，在建模的過程中必須每個體量編輯組件，以便以后的修改。為了能導入3D中進行渲染，Sketchup的模型必須面是統(tǒng)一的，系統(tǒng)默認白色的是正面，藍色的是反面，就必須把正面朝外反面朝里，要不然在3d里面反面是顯示不出來。第一，第二就是Sketchup一定是專業(yè)版，只有它才能導出3ds格式和dwg格式。第二，在Sketchup中把材質都賦好，記得一點是不要用Sketchup默認的材質，要新建材

質賦你有的jpg格式貼圖，這樣在3d里面才能繼續(xù)調整貼圖，Sketchup默認的貼圖在3d里可是不認。

第三，就是導出了，在Sketchup里面：文件，導出，3d模型，第一個下拉菜單選所有圖

層，然后中間的全部都不要選擇，最后一個把單位改成毫米就可以了。第一個不動直接確定，第二個點否，現(xiàn)在導進來了，打燈光，打攝像機，調Vary選項。第四，在Sketchup中賦好的材質，先把模型選中然后在編輯菜單中選Poly Select（可編

輯網(wǎng)格選擇），下面有幾個選項選倒數(shù)第二個Polygon，然后在Select By Material ID里面輸入相應的材質ID，被選中的材質就會變成紅色，這樣就可以進行材質的調整了。

第五，SU導出3DS格式說明：

1、Singel Object 勾選此選項時，整個場景將合并成一

個物體被輸出，在SketchUP中建立的群組和組件將不能被單獨進行操作，在場景中線面數(shù)很大的情況下有可能不能完成輸出；（這視情況而定）

2、Objects By Geometry 此選項將以群組和組件為單位輸出物體，SketchUP最表面一層的群組和組件被保留為單獨的物體，可以在max中進行單獨靈活的各種編輯，推薦使用。缺點是每一個群組和組件都會輸出一個自身的多重子材質.3、Output Texture Maps 如果不勾選，輸出材質中將不包含貼圖信息；貼圖文件路徑需要在max里添加，建議將所有貼圖復制到max模型文件所在工作目錄，這樣就不會出現(xiàn)找不到貼圖的錯誤信息

4、Output 2-Sides 輸出雙面：一般情況下不需要，會額外增加模型量；但是在SketchUP建模階段必須保證面法線正反的正確性，否則反面在max里無法顯示，產生丟面現(xiàn)象。Materiar和Geometry分別以材質和物體產生雙面。

5、Output Standalong Edges 輸出邊線，對于max不必要。

6、Use “Color By Layer”Material 用層的顏色作為材質輸出，是以層顏色進行管理的材質，需要在建模起始階段就規(guī)劃好的材質管理方式，物體（或面）將以所在的層的顏色為自身的材質。因為SketchUP里組件和層是參插的，在組件具有復合材質時好像不易管理。

7、Generate Cameras 產生相機，基本上每一個頁面會產生一個相機，這個不用勾選。

第二篇：SU 學習心得

二、學習心得：

1、連續(xù)復制：選擇物體后，按M，按Ctrl同時點擊左鍵，移動復制的距離，點擊左鍵，輸入數(shù)字加X(例：5X，既復制5份)；

2、間隔復制：同上，輸入數(shù)字加/(例：5/，表示間隔復制5份)；

3、當物體和軸關系不是很明確時，不能對某軸進行移動。得想別的方法。

顯示/旋轉 鼠標中鍵 顯示/平移 Shift+中鍵 編輯/輔助線/顯示 Shift＋ Q 編輯/輔助線/隱藏Q 編輯/撤銷Ctrl＋z 編輯/放棄選擇Ctrl+T;Ctrl＋D(用林京的快捷鍵)

編輯/群組G 編輯/炸開/解除群組Shift＋G 文件/導出/DWG/DXF Ctrl＋Shift+D 編輯/顯示/全部 Shift＋A 窗口/系統(tǒng)屬性 Shift＋P 編輯/刪除Delete 編輯/隱藏H 編輯/顯示/選擇物體 Shift＋H 編輯/制作組建 Alt＋G 編輯/重復 Ctrl＋Y

查看/陰影 Alt＋S

工具/材質 X 窗口/顯示設置 Shift＋V(用林京的快捷鍵)查看/虛顯隱藏物體 Alt＋H 查看/坐標軸Alt＋Q 工具/測量/輔助線 Alt＋M 工具/尺寸標注 D 工具/量角器/輔助線 Alt＋P 工具/偏移 O 工具/剖面 Alt＋/ 工具/刪除 E 工具/設置坐標軸 Y 工具/縮放 S 工具/推拉 U 繪制/矩形 R 工具/文字標注 Alt＋T 工具/旋轉Alt＋R 工具/選擇 Space 工具/移動 M 繪制/多邊形 P 繪制/徒手畫 F 繪制/圓弧 A 繪制/圓形 C 物體內編輯/隱藏相似組建 J

相機/標準視圖/等角透視 F8 繪制/直線 L 文件/保存 Ctrl＋S 文件/新建 Ctrl＋N 物體內編輯/隱藏剩余模型 I 相機/標準視圖/頂視圖 F2 相機/標準視圖/前視圖 F4 相機/標準視圖/左視圖 F6 相機/充滿視圖Shift＋Z 相機/窗口 Z 相機/上一次 TAB 相機/透視顯示 V 渲染/線框 Alt＋1 渲染/消影 Alt＋2

4、畫線時，可以尋求參考點來定位，很好用！

5、線能夠閉合面、割斷線、分割面。

6、選擇物體時增加或減少用Shift配合。

7、在表面畫了物體，剪切后粘貼，該物體會順著目的表面安置，很好用。

這是Sketch UP的特點。如果須使其失去聯(lián)系，可右鍵選分離。

8、快捷鍵的安裝，須先安裝原程序提供的，然后再自行設置自己的快捷鍵?；蛘呦惹蹇账?，再導入快捷鍵（4.0用5.0的快捷鍵時）。

9、善用輔助線：用于定位，有卷尺與量角器兩種。系統(tǒng)可以捕捉到輔助線。

隱藏輔助線（Q）；顯示輔助線（shift+Q）

10、善用組和組件：組類似cad的定義塊，不具有關聯(lián)性；組件類似組，但具有關聯(lián)性，修改一組件，其他相關聯(lián)的組件也會被改變。

11、按住Shift鍵可以鎖定當前參考。

12、繪制矩形中，出現(xiàn)Square(平方)提示，則說明為正方形；出現(xiàn)Golden Section(Golden 剖面)提示，則說明為帶黃金分割的矩形。

13、繪制弧線后輸入“數(shù)字S”，來指定弧形的段數(shù)。同樣也可指定圓的段數(shù)。

三、問題解答：

1、如何鏡向？用旋轉+Ctrl，配合恰當?shù)膮⒖键c即可。還可用插件。

2、如何補面？加線封閉面即可。

3、如何作布爾運算？運算后，刪除線面即可。如作了群組，須先炸開再刪線面。

4、如何沿路徑復制？若為單弧線，可找到弧心用旋轉復制。還可用插件。

5、如何分頁？Shift+E

6、鎖定與解鎖有何妙用？鎖定就無法編輯。

7、如何由線推出面？用xx插件

8、如何作出拉膜結構？先用定位方法畫出弧形邊線，再用地形生成工具生成膜。

9、模型對繪圖速度的影響有那些？高分辨率材質、陰影、透明度對3D專業(yè)顯卡要求高；模型邊線或細部對CPU要求高（可用窗口尺寸改小來測試）。

10、物體如何對齊？依靠輔助線是其中的一種方法。

11、如何準確畫出立體的線段？使用輔助線、面來定位。

12、如何一開機，長度單位就默認為毫米？在系統(tǒng)屬性下的模板選好圖形模板即可。

群組：

群組可以用來組織模型中的幾何體。群組和組件類似，但比較簡單?？偟膩碚f，群組有以下優(yōu)點： ? 快速選擇: 選擇一個群組時，群組內所有的元素都將被選中。

? 幾何體隔離: 群組可以使組內的幾何體和模型的其他幾何體分隔開來，這意味著不會被其他幾何體修改。? 幫助組織你的模型: 你可以把幾個群組再編為一個群組，創(chuàng)建一個分層級的群組。

? 改善性能: 用組群來劃分模型，可以使SketchUp更有效地利用計算機資源。意味著更快的繪圖和顯示操作。? 組的材質: 分配給群組的材質會由組內使用默認材質的幾何體繼承，而指定了其他材質的幾何體則保持不變。這樣你就可以快速地給某些特定的表面上色。（炸開組，可以保留替換了的材質）

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 組件：

組件是將一個或多個幾何體的集合定義為一個單位，使之可以像一個物體那樣進行操作。組件與群組類似，但組件在與其他用戶或其他SketchUp組件之間共享數(shù)據(jù)時更為方便。組件就是一個SketchUp文件，可以放置或插入到其他的SketchUp文件中去。組件可以是獨立的物體，如家具（桌子和椅子）等；也可以是關聯(lián)物體，如門窗等。組件的尺寸和范圍不是預先設定好的，也沒有限制。

組件除了包括組的材質、組織、區(qū)分、選集等特點外，組件還提供以下功能：

? 關聯(lián)行為: 如果你編輯一組關聯(lián)組件中的一個，其他所有的關聯(lián)組件也會同步更新?？梢酝瑫r編輯整個圖案，大大的減少錯誤和不對稱的情況。

? 組件庫: SketchUp附帶一系列預設組件庫，不過你也可以創(chuàng)建自己的組件庫，并和他人分享。? 文件鏈接: 組件只存在于創(chuàng)建它們的文件中（內部組件），或者可以將組件導出用到別的SKP文件中。? 組件替換: 你可以用別的SKP文檔的組件來替換當前文檔的組件。這樣可以進行不同細節(jié)等級的建模和渲染。

? 特殊的對齊行為:組件可以對齊到不同的表面上，和/或在組件與表面相交的剪切位置開口。組件還可以有自己內部的繪圖坐標軸。

至于“動態(tài)組件”，那又是另外一個話題了。

群組和組件類似，但比較簡單。總的來說，群組有以下優(yōu)點： 快速選擇: 選擇一個群組時，群組內所有的元素都將被選中。

幾何體隔離: 群組可以使組內的幾何體和模型的其他幾何體分隔開來，這意味著不會被其他幾何體修改。幫助組織你的模型: 你可以把幾個群組再編為一個群組，創(chuàng)建一個分層級的群組。

改善性能: 用組群來劃分模型，可以使SketchUp更有效地利用計算機資源。意味著更快的繪圖和顯示操作。組的材質: 分配給群組的材質會由組內使用默認材質的幾何體繼承，而指定了其他材質的幾何體則保持不變。這樣你就可以快速地給某些特定的表面上色。（炸開組，可以保留替換了的材質）組件：組件是將一個或多個幾何體的集合定義為一個單位，使之可以像一個物體那樣進行操作。

組件與群組類似，但組件在與其他用戶或其他SketchUp組件之間共享數(shù)據(jù)時更為方便。組件就是一個SketchUp文件，可以放置或插入到其他的SketchUp文件中去。組件可以是獨立的物體，如家具（桌子和椅子）等；也可以是關聯(lián)物體，如門窗等。組件的尺寸和范圍不是預先設定好的，也沒有限制。

組件除了包括組的材質、組織、區(qū)分、選集等特點外，組件還提供以下功能：

關聯(lián)行為: 如果你編輯一組關聯(lián)組件中的一個，其他所有的關聯(lián)組件也會同步更新?？梢酝瑫r編輯整個圖案，大大的減少錯誤和不對稱的情況。

組件庫: SketchUp附帶一系列預設組件庫，不過你也可以創(chuàng)建自己的組件庫，并和他人分享。文件鏈接: 組件只存在于創(chuàng)建它們的文件中（內部組件），或者可以將組件導出用到別的SKP文件中。組件替換: 你可以用別的SKP文檔的組件來替換當前文檔的組件。這樣可以進行不同細節(jié)等級的建模和渲染。特殊的對齊行為:組件可以對齊到不同的表面上，和/或在組件與表面相交的剪切位置開口。組件還可以有自己內部的繪圖坐標軸。

第三篇：CI導入流程

CI導入的基本程序（ANSHENG）

安盛（大連）經營管理有限公司、安盛購物廣場CI導入的基本操作流程如下：立案----調查研究---確立框架思路-----MI、BI系統(tǒng)開發(fā)----VI系統(tǒng)的設計----手冊的制定----導入實施----VI成果管理與維護。

其中策劃包括：調查研究---確立框架思路-----MI、BI系統(tǒng)開發(fā)三部分。VI系統(tǒng)設計、手冊的制定屬于VI設計部分，這兩部分也是ASOM、ANSHENG導入CIS戰(zhàn)略的關鍵與核心，這兩階段的操作狀態(tài)，將會直接影響企業(yè)導入VI的效果和成就。

VI導入的流程

一、VI項目立案

立案部分包括：VI設計說明會和成立VI設計委員會。

1、VI設計說明會

VI設計執(zhí)行的品牌總監(jiān)和公司的各中心高層經理和店長進行座談，有品牌總監(jiān)闡釋VI戰(zhàn)略的功能、意義、運用、管理、維護等，達成公司高層對VI的統(tǒng)一認識。

2、成立VI委員會

由品牌總監(jiān)、營銷中心經理和各部門經理同公司各中心經理、店長、員工代表等，共同組成“安盛VI戰(zhàn)略委員會”；共同制定VI工作的指導原則、工作計劃、項目內容、時間進度等大綱。

二、公司實態(tài)調查和分析（包括ASOM、ANSHENG）

調查研究是VI策劃、設計中首先確定的一種意識、是整個VI操作的生命線和基礎，它貫穿了VI策劃、設計的整個過程。在公司明確VI導入工作意向后，品牌總監(jiān)和營銷中心需要對公司（包括ASOM、ANSHENG）的狀況、服務項目、品牌、經營者有一個大致的調查。在VI說明會后，營銷中心對公司進行市場調查，有系統(tǒng)地搜集、記錄、分析有關產品及服務的營銷資料。

1、調查范圍

公司調查范圍包括對內、對外兩部分。

對外包括企業(yè)的組織結構、市場情況、經營環(huán)境、企業(yè)文化、營銷活動、服務項目、產品開發(fā)策略、現(xiàn)有企業(yè)形象等。

2、調查對象

（1）公司高層領導

公司高層對VI的認知程度將直接影響VI設計與執(zhí)行情況。（2）公司工作人員

主要是公司的一般員工在調查中要讓員工真正能為企業(yè)出主意，說真話。這需要采取適當?shù)拇胧?，如獎勵制和不計名調查等。（3）消費者

在市場經濟條件下，消費者對公司或供應商品牌的好惡態(tài)度將直接決定企業(yè)的生存發(fā)展。（4）企業(yè)的關系者（供應商）

影響公司市場拓展的一個重要因素是公司的銷售網(wǎng)絡狀況，而企業(yè)關系者對其的評價和意見直接影響企業(yè)產品的競爭力。

3、調查方法

（1）現(xiàn)有資料的調查 企業(yè)內部材料 一般情況下，公司對自己的產品營銷和經營狀況較為了解，公司自己做市場調查或委托專門的調查機構做過調查。因此，各部門應盡可能提供有關情況，避免不必要的重復調查而造成浪費。

來源于政府機構企業(yè)行會媒體報道

對市場和某個產業(yè)的一般狀況，國家統(tǒng)計局和各省、是統(tǒng)計局出版的各類《統(tǒng)計年鑒》、《統(tǒng)計報告》能提供許多信息。政府機構還發(fā)布對國家經濟形勢的評估，有關的政治經濟政策及對某個產業(yè)的扶持或消弱的措施等。公司應由專門負責收集來自政府機構、行業(yè)協(xié)會、媒介等方面的信息。

（2）根據(jù)實際情況的調查 深層訪談

在VI策劃上，各中心應相互信賴和共同發(fā)掘問題為基礎，相互溝通、對公司經營的現(xiàn)狀、內部的組織、運行的方向等正負責問題進行深入檢討，將開發(fā)設計導入正確的方向。小組面談

公司員工的忠誠度歸屬感向心力等意志的貫徹與否，足以決定企業(yè)經營的成敗。VI策劃人員與企業(yè)內部員工進行小組面談，了解員工對于企業(yè)內部作業(yè)環(huán)境，待遇福利，作業(yè)流程、管理體制等問題的反映和看法，是VI開發(fā)、設計最佳的參考資料。問卷調查法

根據(jù)企業(yè)的調查范圍，VI策劃人員設計不同的項目問卷，對企業(yè)的全體員工或關系者，進行問卷調查。觀察法

VI策劃人員根據(jù)調查的項目要求，對調查對象進行實體考察。

4、調查分析

根據(jù)調查所得的結果，進行定性、定量的分析，并寫出符合實際的調查報告。

三、確定VI策劃與設計的框架思路

在VI策劃與設計前，首先必須確定VI設計的總體框架思路。參考事前的調查分析，重新評估企業(yè)理念，構筑新的企業(yè)經營戰(zhàn)略，也即形成VI計劃的方針，并指導未來的VＩ管理。公司這次ＶＩ成就、效果的好壞，完全取決于ＶＩ設計的框架思路的管理、企劃方法是否得當?？蚣芩悸肪褪怯嘘P公司的ＶＩ初級企劃書，主要是根據(jù)企業(yè)的客觀事實，再構筑適合于企業(yè)的精神理念，也就是對企業(yè)最高主管的建議書，因此必須具有解決問題、改善體制、引導方向的功能?？蚣芩悸返膬热荩?/p>

１．調查結果的要點：扼要整理出事前調查的結果，對其中的重點加以解說。

２．公司的ＶＩ概念：包括公司未來的作風、理念、形象、活動領域、方針、重要概念，把公司未來的概念作完整而扼要的敘述。

３．具體可行的策略：為了具體地表達上述概念，應列出實際可行的做法。

４．ＶＩ的設計開發(fā)要求：明確公司ＶＩ戰(zhàn)略的定位，勾畫出ＶＩ的藍圖，確定ＶＩ規(guī)劃的方向，提出推行ＶＩ的基本方針，為下一步的設計開發(fā)提供方向性指導。

５．和ＶＩ有關的補充計劃：為了順利達成ＶＩ的目標，還必須配合公司對內、對外的訊息傳遞計劃，以及各種相關計劃?？蚣芩悸返膬热萸宄貥耸境隽似髽I(yè)“問題”和“解決辦法”兩大重點，并且對具體的實行步驟、方法和預期成果加以說明。一個完整的ＶＩ設計框架思路，一般包括以下項目：（１）標題

（２）公司導入ＶＩ的目的（３）公司導入ＶＩ的理由和背景

（４）公司ＶＩ導入的計劃、時間預定表（５）ＶＩ的計劃方針（６）ＶＩ具體的施行細則

（７）確定ＶＩ設計、開發(fā)的組織功能

在這七大項目中，其中公司導入ＶＩ的目的、導入ＶＩ的理由和背景、以及ＶＩ的計劃方針是三大重點。

導入ＶＩ的目的必須明確化，在擬定方針時，必須有充分周密的思考和研討，以免導致判斷障礙，在實施后影響企業(yè)整體化的發(fā)展。

導入ＶＩ的理由必須清楚，它可以決定企業(yè)對ＶＩ系統(tǒng)的運作方向；同時，理由不只是針對公司目前的缺點，還要根據(jù)時代趨勢、企業(yè)界和同業(yè)間的趨勢、企業(yè)界和同業(yè)間的現(xiàn)狀，提出同密的看法，并以長遠的眼光來審視問題。

ＶＩ的計劃方針，必須根據(jù)前項所列的問題、背景，提出推行ＶＩ的基本方針。在公司的最高負責人批準ＶＩ框架思路后，就立即著手開展ＶＩ的具體作業(yè)。

四、公司理念識別系統(tǒng)的確定

公司理念識別系統(tǒng)的開發(fā)，包括公司的經營信條、精神理念、組織價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、經營策略、歷史使命、精神標語等基本內容。ＭＩ系統(tǒng)是企業(yè)識別系統(tǒng)基本精神之所在，也是整個企業(yè)識別系統(tǒng)運作的原動力，它規(guī)定了ＶＩ策劃系統(tǒng)的整體方向。通過ＭＩ系統(tǒng)的貫徹實施，影響公司內部的動態(tài)、活動與教育、組織的管理與教育，并擴及到對企業(yè)社會公益活動、消費者的參與行為規(guī)劃，最后經由組織化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的視覺識別系統(tǒng)，傳達企業(yè)經營訊息，塑造企業(yè)獨特、鮮明的形象，最終達到企業(yè)識別的目的。

因此，在企業(yè)的MI方向沒有確定之前，任何的戰(zhàn)術和操作，都無所謂好或壞。

五、企業(yè)行為識別系統(tǒng)的確定

公司的BI系統(tǒng)的策劃與設計，是以MI系統(tǒng)為基礎和原動力。BI系統(tǒng)是整個企業(yè)形象系統(tǒng)的動態(tài)識別形式，它規(guī)范著公司內部的管理、教育以及企業(yè)對社會的一切活動。BI系統(tǒng)策劃分對內、對外兩部分。

對內就是建立完善的組織、管理、教育培訓、福利制度、行為規(guī)范、工作環(huán)境、開發(fā)研究等，從而增強企業(yè)內部的凝聚力和向心力。

對外，則通過市場營銷、產品開發(fā)、公共關系、公益活動等傳達企業(yè)精神，從而取得大眾和消費者的識別和認同，樹立企業(yè)良好的形象。

六、VI的導入發(fā)表

VI導入發(fā)表會的好壞，直接決定了企業(yè)新發(fā)表 的VI能不能引起人們的注意，人們對新的形象有沒有好的印象。

對VI的導入有的企業(yè)通過報紙新聞的形式發(fā)表，在這時期特別要注意對發(fā)表當天的新聞要有所預料，最好避開重大的新聞，一旦有重大的新聞，人們的視線就不會去注意一個企業(yè)的VI設計了。

通過開新聞發(fā)布會的形式發(fā)表CIS，也應抓準時機，利用公司的重大活動，如招商會、訂貨會、展覽會等，最大程度地擴大新聞發(fā)布會的受眾面，以順利推出新形象。

七、VI的成果管理和維護

企業(yè)導入VI的目的，是為了向社會展示自身獨具魅力的新形象，而這種展示是借助大眾傳播媒體以及依靠員工和企業(yè)的實際行為來體現(xiàn)的。VI導入在完成最初所規(guī)定的設計內容后，即可視為一個階段的結束。然而VI導入工程的結束，并不意味公司VI工程的結束，即導入工程的結束不要與整個VI工程結束混為 一談，因為一個企業(yè)除了設計VI的主要流程以外，還需進行漫長細致的各項工作。由于VI的導入，促使企業(yè)重新檢驗其經營戰(zhàn)略，其間必然涉及企業(yè)體制、企業(yè)理念、企業(yè)方針等多方面的問題。而在另一方面，VI更與設計系統(tǒng)的開發(fā)、管理，具有不可分割的聯(lián)系。良好的VI設計和識別系統(tǒng)的管理，是達成VI成效的最終條件。

一個企業(yè)的VI成果管理與維護主要包括以下幾大部分： １． 建立VI管理與維護的常設機構

VI管理與維護，必須要有一個支持、維系它的發(fā)展與推進的執(zhí)行主體，即必須成立并確定作為VI執(zhí)行與推進主體的企業(yè)VI管理委員會，并且必須作為企業(yè)的一個常設機構而長期存在。一般可直接由VI設計委員會直接過渡而來。１． VI的對外宣傳

（１）企業(yè)應充分利用如周年慶典、大型活動、VI導入周年等一切時機，強化和深化VI的推廣。

（２）企業(yè)應積極參加社會活動如：賑災捐款、援助“希望工程”等公益活動，一方面體現(xiàn)社會的責任感，另一方面展現(xiàn)企業(yè)的新形象。

（３）企業(yè)所有對外事務活動（如高職的社交、營銷、促銷等）其硬件應符合VI系統(tǒng)規(guī)范，活動人員的言行舉止應符合MI、BI系統(tǒng)的規(guī)范。

２． VI的對內宣傳

（１）公司的干部、員工對VI的態(tài)度和認識，將直接決定VI功效的發(fā)揮。加強對全體員工的VI宣傳，使員工充分感受企業(yè)發(fā)展的高度和生機，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

（２）在公司進行VI的設計時，就應開展VI常識的宣傳工作，并隨VI工程的深入而向更深層次推進。

（３）公司應制定干部、員工的VI培訓計劃，通過黑板報、墻報、印發(fā)資料等形式，向員工全方位地、持續(xù)地加強VI教育；或通過集中學習，開展各種活動，組織員工討論，并定期考核，使全體員工領會并嚴格按照VI的規(guī)范行動。

八．VI的檢測與反饋

企業(yè)在導入VI以后，應建立相應的VI成果監(jiān)測系統(tǒng)，派專人定期進行市場調查，一旦發(fā)現(xiàn)VI執(zhí)行不規(guī)范，應及時糾正與補救。

企業(yè)應經常組織員工討論，檢討VI成效，收集員工對VI意見和建議，為在恰當?shù)臅r候對VI進行必要的修正作準備。

一般來說，企業(yè)VI計劃導入應該經過以上幾個階段，但因各個公司的具體情況不同，導入的程序和步驟也各有特點。

第四篇：3D打印流程規(guī)范

3D打印機使用流程說明。（詳盡版）

一．注意事項：由于3D打印的設備比較龐大，同時樹脂材料對于環(huán)境的要求也比較嚴格，為了保護我們的實驗設施和減少材料的損耗，請同學們認真閱讀以下內容。

1． 進入實驗室前請帶好門外提供的塑料鞋套（液態(tài)樹脂有較高粘性，經過酒精清洗后樹脂較容易殘留于實驗室內地面，被鞋子帶到室外固化后較難清洗，）離開實驗室時請將鞋套脫下放回原處（這里有兩種解決方法，一種是使用一次性的鞋套，一種是使用質量較好的塑料鞋套，有待確定方案）。

2． 樹脂經紫外線照射后定型，因此實驗室內需要避光，使用者需確保東側窗簾時刻處于遮蔽的狀態(tài)。同時盡量減少設備的遮光板打開的時間。（室內有一個燈，我們可能需要把開關封上）

3． 樹脂吸水變性，因此對濕度要求較高。正常情況下，實驗室內的干燥機時刻處于工作狀態(tài)。實驗者進入實驗室后如發(fā)現(xiàn)干燥機沒有開啟，請開啟干燥機或聯(lián)系工作人員進行處理。實驗結束后不要將干燥機關閉。

二．準備階段：

準備階段包括進入實驗室前需要完成的所有準備工作。主要內容就是對于要打印物品的切片和生成支撐。切片軟件使用Magics軟件，實驗室會提供相關的參數(shù)（使用方法參看Magics使用說明）。將切片之后的兩個“.cli”文件和一個“.magics”文件生成一個壓縮包發(fā)送給相關負責人。（這里有待討論具體的審核方案，使用者上傳的文件尤其是新手是一定要審核一下的，不然會浪費掉很多的材料，具體由誰來審核還有提交到哪里待定。我個人的設想是我們提前去把審核通過的文件用標準的命名方式保存到F盤下,這樣既方便管理又避免了呆呆老師說的病毒之類的問題。）審核通過后工作人員會發(fā)送郵件進行通知，進行線上實驗設備的預約工作，預約后請按時前來進行打印。三．操作流程

1.檢查室內設備，依次按下“啟動”“激光”“真空泵”“振鏡”“伺服”“照明”按鈕，使相應器件處于工作狀態(tài)。激光器需要預熱半個小時以上。（記得封住加熱按鈕）

2.打開計算機，在F盤下找到本次打印的文件夾，命名方式：日期_項目編號_打印者_打印項目_完成狀態(tài)（OK或是Fault）_使用樹脂數(shù)量（后兩項需要在打印完成后進行修改）。打開文件夾，檢查自己的打印文件。

3.打開SLM6000軟件，點擊“文件”，選取“CLI—>SLI”選項，選擇要打印物品的.cli文件（不要選擇支撐的.cli文件）。點擊“打開”。將會生成一個.sli文件。這是打印機的操作文件。

4.模擬打印過程：打開SLM6000，點擊“文件”，“Open”，選取之前生成的.sli文件。點擊“工具”，“制作模擬”檢視制作過程，獲取大致的制作時間。退出程序。

5.開始打印：重新打開SLM6000軟件，點擊“工具”，“控制面板”，依次進行如下操作：刮棍回零。點擊“Z軸控制”下的回零，使鋼網(wǎng)回到零點。雙擊“液位調節(jié)”，當液位檢測在正負0.1范圍內時可以開始打印。如不在范圍內，說明鋼板表面有殘渣，需要使用鑷子進行拾取。搜索殘渣時可先將鋼板下調5mm再回零，同時觀察液面變化，拾取殘渣。液位達到范圍內后退出液位調節(jié)界面，將遮光罩放下使打印空間封閉，點擊“加工”，“開始”，開始打印物件。開始打印后可以先觀察五到十分鐘，確保打印正常進行后，可以離開實驗室等待打印完成。打印過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，應點擊“加工”，“暫?！?，“退出加工”結束本次打印，尋找問題原因，登記結果為Fault。

6.后續(xù)操作。打印結束后，如打印物件較大，應佩戴實驗室內手套進行后續(xù)操作（主要是為了保護操作者）。使用工具將半成品從鋼板上取下，將未被固化的樹脂盡可能倒回到樹脂槽內，使用紙巾將表面未固化的樹脂擦去，然后將物件用酒精清洗5到10分鐘，使用工具將其中的支撐去除。操作過程中盡量保持室內衛(wèi)生。清洗結束后使用固化箱將物體進一步固化。固化結束后使用電子天平對物體進行測量。

7.實驗結束。回到計算機上在目錄處對實驗結果進行記錄。清除鋼板上的殘渣，關閉計算機，按照倒敘關閉各個按鈕，打掃室內衛(wèi)生。在門口處進行登記，離開實驗室。

第五篇：財務經理崗位職責su（推薦）

財務部經理崗位職責

1、在總經理領導下，組織和負責編制酒店財務預算，做好預算執(zhí)行、檢查和監(jiān)督分析，確保酒店經營目標的實現(xiàn)，2、負責組織酒店的經濟核算工作，組織編制和審核財務報表，并負責向酒店管理層報告工作。

3、制定、修改和完善酒店財務管理制度，落實檢查各項執(zhí)行情況。

4、參與酒店重大經濟合同的談判，配合酒店進行經濟分析和經營策略的制定。

5、做好酒店經營資金的組織、管理和調度工作；合理、有效地使用資金，保證經濟資金的需要；加速資金的回收，節(jié)約資金成本。

6、負責與稅務、金融、財政等有關機構、部門的聯(lián)系，與這些行政單位建立良好的合作關系，為酒店的經營和發(fā)展提供外部支持。

7、檢查、控制酒店財務收支，考核各部門經營成果，保護酒店財務的安全、完整。

8、不斷培訓，提高部門員工的專業(yè)知識和業(yè)務技能，以符合酒店不斷提高的服務要求。

9、完善采購制度，控制采購成本，主持好采購工作，保障酒店運營需要。

10、負責協(xié)調本部門與其它部門的合作。

11、完成上級交辦的其它工作。

12/總經理的領導下，具體負責酒店的財務政策和財務管理制度的實施和運轉。負責組織酒店的經濟核算工作，編制和審核會計、統(tǒng)計報表，并負責向上級財務部門報告工作，按上級規(guī)定及時組織編制財務預算和決算。

13/負責組織人員開展會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬，全面反映給酒店領導，及時提供真實的會計核算資料。

14/負責組織貫徹執(zhí)行“會計法”等法規(guī)和財務制度及財經法律，建立健全財務管理的各項制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大問題要報告總經理。

15/加強財務管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財務計劃，正確合理調度資金，提高資金使用效率，指導各部門搞好經濟核算，為酒店發(fā)展積累資金。16/負責做好資金管理，組織各營業(yè)部門收銀員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時做好資金回籠，及時進賬、存款，保證日常合理開支需要的供給。

17/負責組織酒店各部門各個環(huán)節(jié)的財務收支情況，遵守國家外匯管理條例，加強對外匯收支的管理和監(jiān)督。

18/遵守、維護國家的財政紀律，嚴格掌握費用開支，認真執(zhí)行成本物資審批權限、費用報銷制度。

19/參與酒店經營管理，圍繞提高酒店的管理水平和經濟效益，為總經理當家理財，把好關，當好經營參謀。

20/督促有關人員重視應收賬款的催收工作，加速資金回籠。

組織財務人員定期開展財務分析工作，考核經營成果，分析經濟管理中存在的問題，及時向領導提出建議，促進企業(yè)不斷提高管理水平。

21/做好與部門經理、主管的溝通，合理分配工作，保證部門工作優(yōu)質高效地完成。在工作中不斷提高自身業(yè)務能力，保持財務人員的職業(yè)道德素質，在部門中起到表帥作用。