第一篇：基建工程材料與設(shè)備采購管理辦法

基建工程材料與設(shè)備采購管理辦法

社會主義市場經(jīng)濟體系中，建筑業(yè)是整個大市場的重要組成部分，材料設(shè)備的質(zhì)量關(guān)系到工程的百年大計。為進一步規(guī)范材料設(shè)備的采購工作，提高采購工作的效率，切實推進學(xué)校的黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進建設(shè)工程創(chuàng)“雙優(yōu)”工作，特制定如下管理辦法。

第一條 采購工作制度

1、干部職工要時時處處以國家、集體利益為重，遵紀(jì)守法，廉潔奉公。

2、材料設(shè)備采購按申請、立項、審批、研究采購方式、簽署合同、材料設(shè)備驗收、登記入帳、資料歸檔等程序規(guī)定執(zhí)行，明確各個環(huán)節(jié)上的責(zé)任和權(quán)限，做到程序規(guī)范、公開透明、貨比三家、集體決策、擇優(yōu)購置。

3、采購材料設(shè)備必須明確產(chǎn)品的廠家、信譽度、品牌、規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)、合格證、質(zhì)保書、準(zhǔn)用證、價格、提貨地點等，嚴(yán)防偽劣產(chǎn)品混入工程中。

4、材料設(shè)備采購活動中如涉及供應(yīng)商的任何“折扣”、“讓利”等，均應(yīng)在實際采購合同中以“讓利”或“捐贈”形式體現(xiàn)。

5、購置的材料設(shè)備進場，要認(rèn)真驗收，其產(chǎn)品的廠家、品牌、規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)、合格證、質(zhì)保書、準(zhǔn)用證等是否符合要求。如發(fā)現(xiàn)不符合要求的，堅決拒收。施工現(xiàn)場各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)對本工種所采用材料設(shè)備的質(zhì)量進行把關(guān)，防止不合格產(chǎn)品用到工程中。

6、認(rèn)真做好有關(guān)材料的化驗工作，堅決把好質(zhì)量關(guān)。

7、深入施工現(xiàn)場，注意觀察，了解材料設(shè)備的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時、果斷處理。

8、材料設(shè)備管理部門要做好工程材料、設(shè)備信息的收集和各項采購活動的記錄，提高工作效率，在確保材料設(shè)備質(zhì)量的同時，努力降低工程造價。

第二條 甲供材料設(shè)備的采購

甲供材料設(shè)備按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則采購。由綜合科收集信息經(jīng)過項目組篩選后確定三家報主管處領(lǐng)導(dǎo)，由主管處領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)會同各科室的有關(guān)人員對廠家和使用單位進行摸底考察，在質(zhì)量可靠的前提下，然后提出書面采購要求，提供給供應(yīng)廠商，由廠商在規(guī)定的時間內(nèi)將供應(yīng)承諾送達綜合科。最后通過集體“開標(biāo)”的程序確定廠家和價格。參加集體“開標(biāo)”會議的人員原則上不少于4人，開標(biāo)后根據(jù)開標(biāo)結(jié)果簽訂定合同。

第三條 乙供材料設(shè)備的采購

1、施工合同中已明確價格的材料設(shè)備，由乙方自行采購，甲方檢查材料設(shè)備質(zhì)量。

2、施工合同中，未明確價格的材料設(shè)備，由乙方提供供應(yīng)信息甲方項目負(fù)責(zé)人等參與考察摸底，確定不少于三家供應(yīng)商，由甲乙雙方參照條例規(guī)定進行開標(biāo)選定，然后由乙方采購。

第四條 材料設(shè)備合同的管理

1、合同的簽定必須遵照《中華人民共和國合同法》執(zhí)行，維護學(xué)校權(quán)益，由經(jīng)辦人起草合同樣本。

2、甲供材料設(shè)備的合同簽定必須由經(jīng)辦人、項目負(fù)責(zé)人和處長簽字方可有效。

3、根據(jù)工作需要，合同發(fā)放到綜合科、管理科、總師室和相關(guān)部門。

4、合同在實施過程中必須加強監(jiān)督管理。工程項目負(fù)責(zé)人，工程管理人員應(yīng)認(rèn)真檢查工程是否按合同規(guī)定實施，并要定期或不定期檢查合同履行情況。

第五條 付款

嚴(yán)格按合同規(guī)定付款。

第二篇：基建工程材料采購管理辦法

基建工程材料采購管理辦法

生效日期：2006年6月2日 修訂日期：2011年8月6日

由于醫(yī)院目前基建任務(wù)繁重、建設(shè)工程項目較多，各種工程材料需求量大、品種多，為加強對各項工程材料的采購管理，切實保證工程材料供應(yīng)及時，數(shù)量、質(zhì)量、價格公平合理透明，保障醫(yī)院各項建設(shè)工程的順利進行，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策規(guī)定，制定本辦法。

一、醫(yī)院成立基建工程材料采購管理小組，在院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院各項基建工程材料的采購管理工作。其組成人員如下：

組長：分管院長、紀(jì)委書記

成員：基建、審計、財務(wù)、監(jiān)察負(fù)責(zé)人各一人

二、基建工程材料采購管理小組職責(zé)

按照醫(yī)院招標(biāo)辦法和財務(wù)、審計部門有關(guān)規(guī)定，材料總價在5萬元以上的由院招標(biāo)辦組織。

基建工程材料采購管理小組負(fù)責(zé)以下范圍的材料采購管理事宜：

（一）材料總價在5萬元以下的。

（二）材料總價雖在5萬元以上，但符合以下條件的：

（三）價格較透明，如鋼材、水泥、商品混凝土等。

（四）生產(chǎn)廠家少，組織招標(biāo)困難的。

（五）供材時間較緊，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究同意的。

三、基建工程材料采購管理小組工作程序

（一）各基建工程材料總價在5萬元以上的正常工程用材，由工程項目部提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等技術(shù)指標(biāo)和供應(yīng)時間，基建部門報請分管院長批準(zhǔn)同意后，委托院招標(biāo)辦組織招標(biāo)。

（二）基建工程材料小組負(fù)責(zé)采購的材料，材料總價在5萬元以下的，由各工程項目負(fù)責(zé)人組織本工程的甲方（基建、審計、財務(wù)）、乙方、監(jiān)理、跟蹤審計等有關(guān)人員考察，對考察情況匯總后，寫出考察報告，提出使用建議，基建負(fù)責(zé)人簽字，報基建工程材料小組批準(zhǔn)通過后采購。

（三）材料總價雖在5萬元以上，但符合本辦法第二條第3款情況的（價格透明度高、生產(chǎn)廠家少招標(biāo)組織困難的、材料需要較急、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意等），由工程項目部提出材料的技術(shù)要求，由審計部門組織材料小組考察論證，考察結(jié)果報分管院長批準(zhǔn)后定價采購。

四、基建工程材料采購管理小組工作原則和紀(jì)律

各職能部門材料采購管理小組成員及因故調(diào)整的替代人員均應(yīng)代表本部門意見。基建工程項目用材，無論采用何種定材方式，采購管理小組成員都必須堅持公正、公開、公平的原則，做到質(zhì)優(yōu)、價廉，為醫(yī)院基建工程服務(wù)，對醫(yī)院建設(shè)負(fù)責(zé)，杜絕材料采購中的不當(dāng)行為。

五、本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：基建工程中建筑材料、設(shè)備采購定價管理辦法珍藏本

基建工程中建筑材料、設(shè)備采購定價管理辦法

第一條為了維護學(xué)校利益，使工程建設(shè)順利進行，根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定，就工程建設(shè)中材料、設(shè)備采購定價事宜，制定本管理辦法。

第二條建筑材料、設(shè)備采購定價共分三類：甲方選定并供應(yīng)的材料、設(shè)備（簡稱“甲供材料”）；甲方選定但由乙方采購的材料、設(shè)備（簡稱“甲控材料）；乙方負(fù)責(zé)采購的材料、設(shè)備（簡稱“乙供材料”）。

（一）甲供材料：由業(yè)主與材料供應(yīng)商直接簽訂采購合同的材料。

（二）甲控材料：

1、在施工承包合同范圍內(nèi)的有關(guān)暫定價材料、設(shè)備，業(yè)主根據(jù)工程建設(shè)的需要，指定材料、設(shè)備供應(yīng)商（或指定供應(yīng)商范圍）、指定價格（或不定價），但由施工單位與材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂采購合同的材料。

2、在施工過程中由于工程變更需重新定價的材料、設(shè)備。

3、在招標(biāo)前由甲方預(yù)先確定價格的材料、設(shè)備。

（三）乙供材料：由施工單位選擇材料、設(shè)備供應(yīng)商并簽訂采購合同的材料。施工單位所購材料、設(shè)備的質(zhì)量或所選供應(yīng)商需由監(jiān)理單位和業(yè)主認(rèn)可。

第三條材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價程序

（一）甲供材料由基建處工程管理科根據(jù)工程責(zé)任科室提供的采購計劃，將符合要求的供應(yīng)商經(jīng)過初審，推薦3家以上報學(xué)校招標(biāo)領(lǐng)

導(dǎo)小組或處務(wù)會研究；確定考察對象，經(jīng)過商務(wù)談判認(rèn)定價格；需要招標(biāo)的進入招標(biāo)程序定價。

（二）甲控材料由承包方按設(shè)計圖紙將符合要求的材料具體品牌、產(chǎn)地等相關(guān)內(nèi)容推薦3家以上單位報基建處工程管理科；然后由工程管理科對承包方上報內(nèi)容進行整理匯總、市場摸底，確定或重新認(rèn)定3家以上單位，經(jīng)學(xué)校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或處務(wù)會研究，確定考察對象，經(jīng)過商務(wù)談判認(rèn)定價格；需要招標(biāo)的進入招標(biāo)程序定價。

（三）乙供材料由承包方按設(shè)計圖紙將符合要求的材料具體品牌、產(chǎn)地等相關(guān)內(nèi)容推薦3家以上單位由監(jiān)理報基建處審定品牌、型號，承包方自行采購。

（四）工程中除上述需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的材料、設(shè)備外，其它材料、設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價一般可參照同期《南昌建設(shè)工程造價信息》。

（五）材料、設(shè)備采購活動中如涉及供應(yīng)商的任何“折扣”、“讓利”等，均應(yīng)在實際采購合同中以“讓利”或“捐贈”形式體現(xiàn)。

第四條合同及采購供貨要求

（一）施工單位與材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同的材料數(shù)量與技術(shù)要求必須滿足設(shè)計圖紙（或業(yè)主）的要求，業(yè)主對招標(biāo)文件中規(guī)定范圍內(nèi)的材料、設(shè)備使用數(shù)量不予調(diào)整。

（二）施工單位對甲控材料及乙供材料的質(zhì)量、供貨時間、數(shù)量承擔(dān)所簽訂合同中全部責(zé)任（因業(yè)主選定供應(yīng)商的時間滯后導(dǎo)致供貨時間滯后的情況除外）。

（三）施工單位必須根據(jù)經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的材料、設(shè)備使用計劃，上報甲供材料、甲控材料使用計劃，上報的材料、設(shè)備使用時間，必須留出合理的業(yè)主選擇供應(yīng)商時間及供貨周期。

（四）甲供材料到施工現(xiàn)場的時間、數(shù)量必須滿足施工組織設(shè)計的要求。

（五）施工單位與材料、設(shè)備供應(yīng)商所簽合同，在簽訂三日后報業(yè)主備案（一份）。

第五條材料、設(shè)備價款結(jié)算及付款方式

（一）甲供材料業(yè)主與供應(yīng)商單獨結(jié)算，若材料、設(shè)備屬于施工承包合同范圍，則業(yè)主將該材料款從合同價款中予以扣除。

（二）甲控材料：材料、設(shè)備價款原則上由施工單位與供應(yīng)商單獨結(jié)算。業(yè)主與施工單位的結(jié)算，按招標(biāo)文件中的要求，根據(jù)確定的價格據(jù)實調(diào)整。

（三）乙供材料：施工單位與材料、設(shè)備供應(yīng)商單獨結(jié)算。

（四）施工單位必須嚴(yán)格按材料、設(shè)備采購合同及時付款，不允許拖欠材料、設(shè)備供應(yīng)商價款。若施工單位違約，業(yè)主可采用代扣方式支付（從當(dāng)期或下期工程進度款中扣除拖欠材料、設(shè)備供應(yīng)商的價款，并由業(yè)主支付給供應(yīng)商），由代扣產(chǎn)生的過程等有關(guān)費用（如管理費、稅金等）由施工單位承擔(dān)；如供應(yīng)商違約，施工單位按雙方簽訂的合同有關(guān)條款執(zhí)行。

第六條違約責(zé)任界定：甲控材料、設(shè)備中施工單位與供應(yīng)商簽訂的合同，若出現(xiàn)違約現(xiàn)象，由監(jiān)理及業(yè)主根據(jù)有關(guān)程序協(xié)調(diào)處理。

第七條本規(guī)定自發(fā)文之日起實施，由基建處負(fù)責(zé)解釋。

http://jjc.ncu.edu.cn/docs/***28446.doc

第四篇：單一設(shè)備采購管理辦法

政府采購單一來源采購方式管理辦法

第一章

總 則

第一條

為規(guī)范政府采購單一來源采購方式的管理及實施行為，依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》和有關(guān)法律法規(guī)的要求，制定本辦法。

第二條

采購人、采購代理機構(gòu)采用單一來源采購方式的適用本辦法。

單一來源政府采購方式是指從某一特定供應(yīng)商處采購貨物、工程和服務(wù)的采購方式。

第三條

符合《中華人民共和國政府采購法》規(guī)定有下列情形之一的,可以采用單一來源采購方式：

（一）只能從唯一供應(yīng)商處采購；

（二）發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的；

（三）必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求,需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購,且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。

第四條

不可預(yù)見的緊急情況，包括以下情形：

（一）自然災(zāi)害；

（二）社會突發(fā)事件；

（三）同級或上級人民政府認(rèn)定為緊急情況的。

第二章

單一來源采購方式的申請與審批

第五條

單一來源采購方式的申請

采購人根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和《政府采購目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，提出擬采用單一來源采購方式的申請。采購人申請前，應(yīng)對采購項目擬選擇采用單一來源采購方式進行公示，供應(yīng)商無異議或供應(yīng)商提出異議后，采購人答復(fù)后供應(yīng)商未再次提出異議，書面報政府采購監(jiān)督管理部門審核。

采購人申請資料包括：

（一）采購項目基本情況簡介；

（二）提出擬選擇采用單一來源采購方式的理由、依據(jù)的行政主管部門正式文件和相關(guān)證明材料；

（三）專家論證結(jié)果（本款只針對第三條第一款，第三條第二款、第三條第三款的情形不需論證）；

（四）《擬選擇采用單一來源采購方式公告》的復(fù)印件。供應(yīng)商對擬選擇采用單一來源采購方式有異議提出質(zhì)詢的，還應(yīng)提供對質(zhì)詢的處理意見及結(jié)果。

第六條 采用單一來源采購方式專家論證由采購人組織。特殊情況政府采購監(jiān)管部門也可直接組織專家論證或者委托第三方組織專家論證。第七條

專家組應(yīng)當(dāng)由三人及以上的單數(shù)組成，專家成員應(yīng)當(dāng)從政府采購專家?guī)熘谐槿?，采購人不得參與項目論證。

專家成員名單、論證時間、論證地點在專家論證意見公布之前應(yīng)當(dāng)保密。

專家論證經(jīng)費由采購人承擔(dān)。

第八條

申請采用單一來源采購方式實行公示制。除涉及國家安全和秘密的采購項目外。

公告經(jīng)政府采購監(jiān)管部門進行符合性審查后，在政府采購監(jiān)管部門指定的媒體上發(fā)布。

公告的內(nèi)容主要包括（詳見附表）：

（一）采購人、采購項目名稱和內(nèi)容；

（二）擬選擇采取單一來源采購方式的原因及需求的說明；

（三）采購項目預(yù)算；

（四）擬定的唯一供應(yīng)商名稱、地址；

（五）擬成交的價格（包括標(biāo)的物品牌、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、中標(biāo)成交金額）；

（六）論證專家對相關(guān)供應(yīng)商因?qū)＠?、專有技術(shù)等原因具有唯一性的具體論證意見，以及論證專家的姓名、工作單位和職稱；

（七）采購人、采購代理機構(gòu)、政府采購監(jiān)管部門的聯(lián)系地址、聯(lián)系人和聯(lián)系方式及公示時間；

（八）政府采購監(jiān)管部門根據(jù)政府采購項目情況認(rèn)為需要公示的其他事項。

公示期限。擬選擇采用單一來源采購方式的公告期為五個工作日；單一來源采購結(jié)果的公告期為七個工作日。

第九條

供應(yīng)商對擬采用單一來源采購方式有異議的，應(yīng)在公示期內(nèi)，采取實名制書面形式向采購人提出質(zhì)詢，同時將質(zhì)詢文件抄送政府采購監(jiān)管部門。

采購人、采購代理機構(gòu)收到對采用單一來源方式公示的質(zhì)詢后，應(yīng)當(dāng)在公示期滿后五個工作日內(nèi)，組織補充論證，論證后認(rèn)為質(zhì)詢成立的，應(yīng)當(dāng)依法采取其他采購方式；論證后認(rèn)為質(zhì)詢不成立的，應(yīng)當(dāng)將質(zhì)詢意見、論證意見與公示情況一并報相關(guān)政府采購監(jiān)管部門。

采購人、采購代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)將補充論證的結(jié)論告知提出質(zhì)詢的供應(yīng)商。

第十條 屬于不可預(yù)見的緊急采購，采購人應(yīng)在采購活動完成后的二個工作日內(nèi)，對采購項目實施情況及采購結(jié)果進行公告。

第十一條

達到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的采購項目，擬采用單一來源采購方式的，或因其他采購方式失敗后，需變更采用單一來源采購方式的，采購人應(yīng)當(dāng)在采購活動開始前，報經(jīng)主管預(yù)算單位同意后，向政府采購監(jiān)管部門申請批準(zhǔn)。

采購人應(yīng)提交以下材料并對材料的真實性負(fù)責(zé)：

（一）采購項目的基本情況及操作執(zhí)行情況；

（二）項目預(yù)算金額、預(yù)算批復(fù)文件或者資金來源證明；

（三）申請擬采用單一來源采購方式的理由及評審專家或?qū)＜艺撟C意見；

（四）《政府采購方式變更申請表》； 第十二條

單一來源采購方式的審批

政府采購監(jiān)管部門對采購人申請采用單一來源采購方式的文件審核后，依據(jù)專家論證的意見和公示結(jié)果決定是否批復(fù)下達《政府采購執(zhí)行確認(rèn)書》，或?qū)ι暾堊兏少彿绞竭M行審批。

屬于集中采購目錄以內(nèi)的采購項目，下達給集中采購機構(gòu)執(zhí)行。屬于部門集中采購目錄以內(nèi)的采購項目，下達給采購人執(zhí)行。采購人有條件組織單一來源采購的按規(guī)定組織實施，采購人沒有條件組織單一來源采購的，委托集中采購機構(gòu)或經(jīng)省級以上政府采購監(jiān)管部門認(rèn)定的采購代理機構(gòu)代理采購。

在單一來源采購方式公示期，供應(yīng)商對采用單一來源方式有異議，各方又不能達成一致意見的，政府采購監(jiān)管部門不予批準(zhǔn)采用單一來源采購方式。第三章

單一來源采購方式的程序

第十三條

采購人申請與公示

（一）采購人申請單一來源采購方式；

（二）采購人按本辦法第八條的規(guī)定進行公示。第十四條 政府采購監(jiān)管部門對公示無異議或因其他采購方式失敗后申請變更單一來源采購方式進行審核，審核通過后，下達《政府采購執(zhí)行確認(rèn)書》。

第十五條 采購人執(zhí)行采購項目

（一）采購人與采購代理機構(gòu)簽訂委托代理協(xié)議。

（二）成立采購小組和編制單一來源采購文件。采購人或者采購代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)組織具有相關(guān)經(jīng)驗的專業(yè)人員與供應(yīng)商進行談判。采購人或采購代理機構(gòu)根據(jù)采購需求，編制單一來源采購文件。采購文件中應(yīng)該包括采購項目需求、技術(shù)要求、服務(wù)要求等。

（三）發(fā)出談判邀請和組織采購談判。采購人或采購代理機構(gòu)向單一來源采購供應(yīng)商發(fā)出談判邀請，提供采購文件。采購人或采購代理機構(gòu)按單一來源采購文件約定的時間和地點與單一來源采購供應(yīng)商談判。

談判過程由采購人或采購代理機構(gòu)指定專人負(fù)責(zé)記錄，并由采購小組成員簽字后存檔備查。單一來源采購人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)談判記錄和談判結(jié)果編寫談判報告，其主要內(nèi)容包括：

1、采購信息和唯一供應(yīng)商名稱及公示情況說明；

2、談判日期和地點，采購人員名單；

3、供應(yīng)商提供的采購標(biāo)的成本、同類項目合同價格、專利專有技術(shù)使用等情況說明；

4、合同主要條款及價格商定情況。

（四）確定成交供應(yīng)商。采購代理機構(gòu)在談判結(jié)束后將談判報告送采購人，采購人收到談判報告后五個工作日內(nèi)根據(jù)談判結(jié)果確定成交供應(yīng)商，也可以事先授權(quán)談判采購小組直接確定成交供應(yīng)商。

（五）發(fā)布采購成交結(jié)果公告和發(fā)出成交通知書

成交供應(yīng)商確定后，采購人或采購代理機構(gòu)在政府采購監(jiān)管部門指定媒體上，公示采購成交結(jié)果并發(fā)出成交通知書。

第十六條

單一來源采購方式的合同與驗收

采購人與供應(yīng)商簽訂采購合同。采購人自簽訂合同之日起七個工作日內(nèi)，將采購合同副本報同級政府采購監(jiān)管部門備案。備案資料包括：單一來源公告、單一來源采購文件、供應(yīng)商響應(yīng)文件、合同副本等。

采購人按規(guī)定負(fù)責(zé)組織驗收。

第十七條 出現(xiàn)下列情形之一的，采購人或采購代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)終止采購活動，發(fā)布項目終止公告并說明原因，重新開展采購活動：

（一）因情況變化，不再符合規(guī)定的單一來源采購方式適用情形的；

（二）出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的；

（三）報價超過采購預(yù)算的。

第四章 單一來源采購方式各當(dāng)事人職責(zé)

第十八條

采購人的職責(zé)

（一）申請實施單一來源采購方式。

（二）對是否采用單一來源采購方式組織專家進行論證。

（三）在政府采購監(jiān)管部門指定的媒體上發(fā)布《擬采用單一來源采購方式的公告》。負(fù)責(zé)答復(fù)供應(yīng)商對擬采用單一來源采購方式異議所提出質(zhì)詢的答復(fù)。

（四）自政府采購監(jiān)管部門下達《政府采購執(zhí)行確認(rèn)書》的一個工作日內(nèi)，與采購代理機構(gòu)簽訂委托協(xié)議。同時明確采購負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。

（五）在簽訂委托協(xié)議后的三個工作日內(nèi)書面向采購代理機構(gòu)提供采購項目的技術(shù)參數(shù)或采購需求。

（六）在采購代理機構(gòu)提交《單一來源采購文件》的二個工作日內(nèi)，對《單一來源采購文件》進行確認(rèn)。

（七）對已發(fā)出的《單一來源采購文件》中的關(guān)于技術(shù)參數(shù)或采購需求需要修改的，應(yīng)在要求提交響應(yīng)文件截止時間的三日前，向采購代理機構(gòu)提出。

（八）采購人或者采購代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)組織具有相關(guān)經(jīng)驗的專業(yè)人員與供應(yīng)商進行談判。

（九）可派兩名紀(jì)檢監(jiān)察人員到單一來源采購談判現(xiàn)場進行監(jiān)督。

（十）在收到《單一來源采購談判報告》的五個工作日內(nèi)，按照單一來源采購小組的意見確定成交供應(yīng)商及成交價格。

（十一）在收到《單一來源采購談判報告》的五個工作日內(nèi)，沒有書面回復(fù)的，視為確認(rèn)單一來源采購小組的意見，并同意單一來源采購結(jié)果。

（十二）不接受《單一來源采購談判報告》結(jié)果的，應(yīng)在接到《單一來源采購談判報告》后的二個工作日內(nèi)向政府采購監(jiān)管部門書面報告其理由與原因。

（十三）組織單一來源采購項目的履約驗收工作。第十九條

采購代理機構(gòu)的職責(zé)

（一）擬定委托協(xié)議書并與采購人簽訂委托協(xié)議書，明確采購項目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。

（二）在收到采購需求的二個工作日內(nèi)完成《單一來源采購文件》的編制，并送采購人確認(rèn)。

（三）及時向單一來源采購供應(yīng)商提供《單一來源采購文件》。

（四）按《單一來源采購文件》規(guī)定的時間、地點組織談判活動。

（五）按規(guī)定組織具有相關(guān)經(jīng)驗的專業(yè)人員組成采購小組，并負(fù)責(zé)外地評審專家的接待及保密工作。

（六）負(fù)責(zé)按《單一來源采購文件》規(guī)定接收、保管供應(yīng)商遞交的響應(yīng)文件。

（七）負(fù)責(zé)單一來源采購談判現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)、評審專家的管理工作、保密工作。在保證采購項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，商定合理的成交價格。

（八）在單一來源采購活動結(jié)束后的一個工作日內(nèi)，將《單一來源采購采購報告》送采購人進行確認(rèn)。

（九）編寫《單一來源采購成交結(jié)果公告》、《成交通知書》，在采購人確認(rèn)結(jié)果后的一個工作日內(nèi)，發(fā)布《單一來源采購成交結(jié)果公告》和《成交通知書》。

（十）在《單一來源采購談判報告》送達采購人五個工作日內(nèi)，采購人沒有書面回復(fù)的，可根據(jù)采購小組的意見直接確定成交供應(yīng)商。

（十一）承擔(dān)在采購代理機構(gòu)實施單一來源采購方式發(fā)生的專家論證費用、評審費用和其他費用。

（十二）負(fù)責(zé)單一來源采購方式活動中的詢問和質(zhì)疑的答復(fù)。

第二十條 采購小組的職責(zé)

（一）按《單一來源采購文件》制定采購方案。采購方案應(yīng)包括洽談主要內(nèi)容、成交價格上限、質(zhì)量最低保證、服務(wù)要求、應(yīng)變措施等，成交價格上限應(yīng)低于政府采購監(jiān)督管理部門批復(fù)的擬成交價格。采購方案在洽談前保密。

（二）負(fù)責(zé)編寫《單一來源采購談判報告》。對《單一來源采購談判報告》有異議的采購人員，應(yīng)當(dāng)在談判報告上簽署不同意見并說明理由。采購人員拒絕在談判報告上簽字又不書面說明其意見和理由的，視為同意談判報告。

（三）按委托授權(quán)約定，直接確定成交供應(yīng)商。

（四）配合處理單一來源活動的質(zhì)疑投訴。第二十一條

論證專家的職責(zé)

對采購需求以及供應(yīng)商的唯一性等進行論證，并對出具的論證結(jié)論負(fù)責(zé)。

第二十二條

供應(yīng)商的職責(zé)

按單一來源采購響應(yīng)文件和談判時的承諾履約。

第五章 單一來源采購方式的管理和監(jiān)督

第二十三條

政府采購監(jiān)管部門的管理和監(jiān)督

（一）負(fù)責(zé)單一來源采購方式的審批。在受理采購人擬選擇采用單一來源采購方式申請后三個工作日內(nèi)對其進行審核或批復(fù)。

（二）對單一來源采購信息的管理與監(jiān)督；

（三）對特殊的、大型的、敏感的單一來源采購項目的合同進行重點監(jiān)督；

（四）督促、監(jiān)督有關(guān)當(dāng)事人依法處理供應(yīng)商的質(zhì)詢、詢問和質(zhì)疑事宜；

（五）對單一來源采購活動進行檢查；

（六）對單一來源采購活動中的違法行為進行依法查處。第二十四條

審計機關(guān)按照本部門的職責(zé)對政府采購單一來源采購活動進行重點審計監(jiān)督。

第二十五條 任何單位和個人對在政府采購單一來源采購活動中的違法行為，有權(quán)控告和檢舉，有關(guān)部門、機關(guān)應(yīng)當(dāng)依照各自職責(zé)及時處理。

第六章 附

則

第二十六條

本辦法所稱主管預(yù)算單位是指負(fù)有編制部門預(yù)算職責(zé)，向同級財政部門申報預(yù)算的國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織。

第二十七條 本辦法自2014年2月1日起施行。原省財政廳、省監(jiān)察廳、省審計廳《關(guān)于實施單一來源政府采購方式的管理規(guī)定》（鄂財采發(fā)〔2009〕3號文件）同時廢止。

第五篇：設(shè)備采購管理辦法（xiexiebang推薦）

為加強本單位設(shè)備管理工作，提高設(shè)備采購管理的計劃性和透明度，經(jīng)黨組研究決定，成立設(shè)備采購小組，對本單位設(shè)備采購實行如下管理辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于常年使用的采編播設(shè)備、器材和大宗辦公設(shè)備的采購管理。

二、申購程序和采購管理辦法

1、制訂計劃

設(shè)備器材采購應(yīng)有計劃，避免盲目性和零敲碎打。每年底，各有關(guān)部門應(yīng)將第二年擬采購的設(shè)備器材的計劃報設(shè)備采購小組；年中需添置的設(shè)備器材，有關(guān)部門也應(yīng)預(yù)先擬定計劃報設(shè)備采購小組。

2、申購計劃單應(yīng)寫清以下主要內(nèi)容：

1）儀器名稱（包括附件、備件）；

2）型號、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計單價；

3）生產(chǎn)廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話；

4）申請購置理由；

5）技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程度；

6）本單位有否此儀器設(shè)備；

3、審查批準(zhǔn)

1）申購計劃由設(shè)備采購小組匯總并簽注意見，大宗設(shè)備需黨組研究決定后由采購小組采購并報辦公室備案。

2）凡屬國家?？氐膬x器設(shè)備，經(jīng)黨組研究批準(zhǔn)后由設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦理申報手續(xù)。

三、采購管理

1、設(shè)備采購小組根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的申購計劃，確定專人，以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系，采取“貨比三家”，原則進行供方評定，在技術(shù)質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、付款方式、送貨方式等方面進行綜合比較，確定購買商家后報主管領(lǐng)導(dǎo)同意，再簽訂購貨合同，辦理財務(wù)手續(xù)。各部門不得自行簽訂購貨合同，否則財務(wù)將拒付款。

2、驗收與入庫管理

收到提貨通知單后，由設(shè)備采購小組安排提貨，通知有關(guān)職能部門組織人員進行驗收和安裝調(diào)試，驗收的內(nèi)容包括：1）包裝有效性；2）整機完整性；3）配套材料；4）零配件數(shù)量；5）使用說明書、圖紙、有關(guān)資料及產(chǎn)品合格證書，并詳細(xì)填寫驗收單，根據(jù)發(fā)票辦理財務(wù)報銷、入庫手續(xù)和財產(chǎn)登記入冊。設(shè)備器材入庫必須由有關(guān)職能部門確定專人接收保管，明確保管責(zé)任。

3、退貨

設(shè)備器材在驗收和安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、殘缺零件及資料不全等由設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家、外商、商檢等有關(guān)部門辦理退貨、索賠或追補等事宜。

本辦法由本單位辦公室督查。

附：設(shè)備采購小組成員名單

組長：

副組長：

成員：