第一篇：01基建工程計(jì)劃管理辦法

HNPD

華能平?jīng)霭l(fā)電有限責(zé)任公司管理制度 HNPD-19-JG01

基建工程計(jì)劃管理辦法

2007-07-04發(fā)布 2007-07-04實(shí)施

華能平?jīng)霭l(fā)電有限責(zé)任公司

發(fā) 布

華能平?jīng)霭l(fā)電有限責(zé)任公司 基建工程計(jì)劃管理辦法

第一章

總 則

第一條 為規(guī)范華能平?jīng)鲭姀S（以下簡稱電廠）基建工程建設(shè)計(jì)劃管理，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和華能國際電力股份有限公司(以下簡稱股份公司)的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。

第二條 工程計(jì)劃的制定必須遵循電力基本建設(shè)的客觀規(guī)律，堅(jiān)持積極可靠、統(tǒng)籌兼顧、留有余地的原則，必須兼顧創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、安全“零事故”和控制投資三大目標(biāo)。

第二章

管理職責(zé)與分工

第三條 管理職責(zé)劃分

計(jì)劃部是工程綜合計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)工程投資計(jì)劃、里程碑進(jìn)度計(jì)劃、一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理；資金計(jì)劃及二、三級工程進(jìn)度計(jì)劃由財(cái)經(jīng)部、燃供部和工程部按各自的管理職責(zé)管理。

第四條 計(jì)劃部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃和一級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制、報(bào)批和考核工作；

2.以一、二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，編制相應(yīng)的年度投資計(jì)劃，并按股份公司規(guī)定報(bào)批； 3.負(fù)責(zé)編制除設(shè)備物資、建貸利息、工程保險(xiǎn)和管理費(fèi)用以外的年度資金需求計(jì)劃，報(bào)財(cái)經(jīng)部門匯總；

4.負(fù)責(zé)編制匯總基建項(xiàng)目月度資金需求計(jì)劃并報(bào)股份公司計(jì)劃部；

5.負(fù)責(zé)工程界限劃分、費(fèi)用性質(zhì)劃分、工程施工計(jì)劃任務(wù)的劃分和工程編號管理； 6.負(fù)責(zé)確定施工圖資料分發(fā)計(jì)劃。第五條 工程部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)二、三級工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、年（月）度和周工程進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、考核和調(diào)度管理；

2.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場日常進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)、檢查和考核； 3.制定施工圖交圖計(jì)劃，并負(fù)責(zé)催交。第六條 燃供部職責(zé) 1.負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的招標(biāo)采購計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃管理； 2.負(fù)責(zé)設(shè)備物資年度、月度資金需求計(jì)劃管理。第七條 行政部職責(zé)

負(fù)責(zé)編制年度和月度管理性綜合費(fèi)用支出計(jì)劃，報(bào)財(cái)經(jīng)部門匯總。第八條 財(cái)經(jīng)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程建設(shè)期貸款利息和工程保險(xiǎn)費(fèi)用計(jì)劃管理；

2.負(fù)責(zé)匯總編制基建項(xiàng)目年度資金需求計(jì)劃及財(cái)務(wù)資金預(yù)算，同時(shí)上報(bào)股份公司計(jì)劃部和財(cái)經(jīng)部； 3.負(fù)責(zé)落實(shí)基建資金計(jì)劃。

第三章

計(jì)劃的編制、審批及調(diào)整

第九條 編制依據(jù)

1.國家及行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定；

2.國家有關(guān)部委批準(zhǔn)或下發(fā)的關(guān)于本工程項(xiàng)目的有關(guān)文件及要求； 3.股份公司的有關(guān)指示、文件及規(guī)定； 4.有關(guān)的工程建設(shè)工期定額、費(fèi)用定額； 5.設(shè)計(jì)圖紙、物資、設(shè)備、資金的供應(yīng)情況；

6.施工隊(duì)伍的裝備情況，勞動力資源情況，工程招標(biāo)及合同。第十條 編制及審批(一)進(jìn)度計(jì)劃

1.總體進(jìn)度計(jì)劃：由計(jì)劃部門牽頭編制里程碑進(jìn)度計(jì)劃和一級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，工程部和監(jiān)理單位會審，分管基建領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)股份公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；

2.年進(jìn)度計(jì)劃：工程部依照一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，組織各施工單位編制工程的二、三級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及年度進(jìn)度計(jì)劃，并組織會審，報(bào)華能平?jīng)霭l(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱平?jīng)霭l(fā)電公司）分管基建領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

3.月進(jìn)度計(jì)劃：每月28日，由施工單位根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃和上月工程完成情況編制下月單位工程及分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，報(bào)平?jīng)霭l(fā)電公司工程部；工程部根據(jù)上一級進(jìn)度計(jì)劃和調(diào)度會安排進(jìn)行審核匯總，經(jīng)分管基建領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)各施工單位執(zhí)行，月末調(diào)度會議進(jìn)行分析考評；

4.周計(jì)劃根據(jù)月計(jì)劃安排，由工程部在周調(diào)度會上確定并檢查落實(shí)。(二)資金計(jì)劃 1.各施工單位下月資金需求計(jì)劃：由各施工單位在月進(jìn)度報(bào)表中填報(bào)，計(jì)劃部審核；

2.燃供部、財(cái)經(jīng)部、行政部于每月23日前編制月度資金使用計(jì)劃，經(jīng)部門主任審核簽字后，交計(jì)劃部審核匯總，財(cái)經(jīng)部會簽，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后于25日前上報(bào)股份公司；

3.財(cái)經(jīng)部根據(jù)股份公司批準(zhǔn)的月資金計(jì)劃落實(shí)資本金和貸款。

（三）設(shè)備物資計(jì)劃

燃供部根據(jù)年、月施工進(jìn)度計(jì)劃和訂貨合同編制設(shè)備物資到貨計(jì)劃并抄送基建管理各部門，同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)催交設(shè)備物資按計(jì)劃到貨。對影響工程里程碑進(jìn)度的重大設(shè)備到貨情況應(yīng)及時(shí)通報(bào)信息，并向股份公司匯報(bào)，跟蹤解決。

（四）圖紙計(jì)劃

1.圖紙催交：工程部根據(jù)施工進(jìn)度安排，分重點(diǎn)、分階段、分專業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度。一般情況下應(yīng)提前至少2個(gè)月交付施工圖，以便安排材料采購、加工備料。交圖的一般順序?yàn)椋合日鞯貓D，后廠區(qū)總體平面布置圖；先主體工程圖，后輔助設(shè)施圖；先地下設(shè)施圖，后地面結(jié)構(gòu)圖；先建筑結(jié)構(gòu)圖，后建筑裝飾圖；先機(jī)務(wù)圖，后電氣熱控圖；先生產(chǎn)設(shè)施圖，后生活福利圖；

2.圖紙資料分配：計(jì)劃部根據(jù)施工和調(diào)試合同，制定施工圖資料和設(shè)備資料的分配方案，由工程部和檔案室據(jù)此分發(fā)各參建單位。

第十一條 計(jì)劃的調(diào)整

（一）里程碑進(jìn)度計(jì)劃和一級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為工程的綱領(lǐng)性文件，不得隨意突破或調(diào)整。確因重大客觀原因需調(diào)整時(shí)，必須報(bào)股份公司批準(zhǔn)；

（二）工程部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度和存在問題調(diào)整二、三級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，不得隨意突破一級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。因受不確定性因素影響而必須調(diào)整二、三級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出可行的調(diào)整方案，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

第四章

檢查與考核

第十二條 對施工單位的工程進(jìn)度完成情況，按照以下規(guī)定進(jìn)行考核：

1．對工程總進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵路線項(xiàng)目，以及調(diào)度會或有關(guān)協(xié)調(diào)會確定的重要工期項(xiàng)目，必須切實(shí)保證。對由于施工單位原因未能按時(shí)完成的單項(xiàng)或單位工程，延誤竣工工期時(shí)按施工合同進(jìn)行處罰；施工合同未明確的，核減責(zé)任單位合同款5萬元；對于中間工期，關(guān)鍵線路項(xiàng)目（如汽機(jī)、鍋爐線路及影響工程總工期的項(xiàng)目）未按期完成的，每發(fā)生一例，核減責(zé)任單位合同款2萬元；屬非關(guān)鍵線路項(xiàng)目，未按期完成的，每發(fā)生一例核減責(zé)任單位合同款5000元；屬零星工作未按期完成的，每發(fā)生一次，處 罰金2000元。上述延誤工期的項(xiàng)目，經(jīng)調(diào)整工期后仍未按期完成的，每發(fā)生一次，在原處罰額度的基礎(chǔ)上加倍處罰；

2．各施工單位必須服從建設(shè)單位調(diào)度、指揮，如出現(xiàn)無視協(xié)調(diào)、調(diào)度現(xiàn)象，每出現(xiàn)一例，除限期糾正及承擔(dān)造成損失費(fèi)用外，處罰金2000元；如影響工程施工組織管理的，核減責(zé)任單位合同款5000元；

3．各參建單位按照股份公司批準(zhǔn)的綜合獎考核工期按期完成施工任務(wù)的，按照《工程綜合獎獎勵實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行獎勵；

4．對未按本制度規(guī)定的時(shí)間或要求報(bào)送各類計(jì)劃的責(zé)任單位，每延期一天或每發(fā)生一次處罰200元。

第十三條 各部門應(yīng)按規(guī)定的日期完成計(jì)劃編制并報(bào)送，確保計(jì)劃的可執(zhí)行性、合理性與準(zhǔn)確性，對未按規(guī)定時(shí)間或要求報(bào)送計(jì)劃的部門，每延誤一天，考核責(zé)任部門月獎100元；對錯報(bào)、漏報(bào)計(jì)劃的責(zé)任部門，每例扣罰部門月獎50元；對計(jì)劃編制誤差較大，影響計(jì)劃執(zhí)行的責(zé)任部門，每發(fā)生一例扣罰責(zé)任部門月獎100元。

第五章

附 則

第十四條 本辦法適用于平?jīng)霭l(fā)電公司基本建設(shè)工程計(jì)劃管理。未盡事宜，參照股份公司有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行，如股份公司有新的規(guī)定，以股份公司規(guī)定為準(zhǔn)。

第十五條 本辦法由計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。

第十六條

本辦法自2007年7月4日發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：基建工程材料采購管理辦法

基建工程材料采購管理辦法

生效日期：2006年6月2日 修訂日期：2011年8月6日

由于醫(yī)院目前基建任務(wù)繁重、建設(shè)工程項(xiàng)目較多，各種工程材料需求量大、品種多，為加強(qiáng)對各項(xiàng)工程材料的采購管理，切實(shí)保證工程材料供應(yīng)及時(shí)，數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格公平合理透明，保障醫(yī)院各項(xiàng)建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策規(guī)定，制定本辦法。

一、醫(yī)院成立基建工程材料采購管理小組，在院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院各項(xiàng)基建工程材料的采購管理工作。其組成人員如下：

組長：分管院長、紀(jì)委書記

成員：基建、審計(jì)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察負(fù)責(zé)人各一人

二、基建工程材料采購管理小組職責(zé)

按照醫(yī)院招標(biāo)辦法和財(cái)務(wù)、審計(jì)部門有關(guān)規(guī)定，材料總價(jià)在5萬元以上的由院招標(biāo)辦組織。

基建工程材料采購管理小組負(fù)責(zé)以下范圍的材料采購管理事宜：

（一）材料總價(jià)在5萬元以下的。

（二）材料總價(jià)雖在5萬元以上，但符合以下條件的：

（三）價(jià)格較透明，如鋼材、水泥、商品混凝土等。

（四）生產(chǎn)廠家少，組織招標(biāo)困難的。

（五）供材時(shí)間較緊，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究同意的。

三、基建工程材料采購管理小組工作程序

（一）各基建工程材料總價(jià)在5萬元以上的正常工程用材，由工程項(xiàng)目部提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等技術(shù)指標(biāo)和供應(yīng)時(shí)間，基建部門報(bào)請分管院長批準(zhǔn)同意后，委托院招標(biāo)辦組織招標(biāo)。

（二）基建工程材料小組負(fù)責(zé)采購的材料，材料總價(jià)在5萬元以下的，由各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織本工程的甲方（基建、審計(jì)、財(cái)務(wù)）、乙方、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)等有關(guān)人員考察，對考察情況匯總后，寫出考察報(bào)告，提出使用建議，基建負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)基建工程材料小組批準(zhǔn)通過后采購。

（三）材料總價(jià)雖在5萬元以上，但符合本辦法第二條第3款情況的（價(jià)格透明度高、生產(chǎn)廠家少招標(biāo)組織困難的、材料需要較急、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意等），由工程項(xiàng)目部提出材料的技術(shù)要求，由審計(jì)部門組織材料小組考察論證，考察結(jié)果報(bào)分管院長批準(zhǔn)后定價(jià)采購。

四、基建工程材料采購管理小組工作原則和紀(jì)律

各職能部門材料采購管理小組成員及因故調(diào)整的替代人員均應(yīng)代表本部門意見。基建工程項(xiàng)目用材，無論采用何種定材方式，采購管理小組成員都必須堅(jiān)持公正、公開、公平的原則，做到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，為醫(yī)院基建工程服務(wù)，對醫(yī)院建設(shè)負(fù)責(zé)，杜絕材料采購中的不當(dāng)行為。

五、本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：基建工程總結(jié)及計(jì)劃

一、2015工程主要工作完成情況：

（一）主要合同簽署及完成支付情況：

2015分別和******有限公司簽署了與**能源站有關(guān)的各類咨詢合同和設(shè)計(jì)合同共計(jì)9份；與******補(bǔ)簽了能源站的監(jiān)理合同；與******簽署了能源站的全過程造價(jià)咨詢合同。以上已簽署合同分別根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況和合同的履行情況，完成了各個(gè)合同相關(guān)款項(xiàng)的支付。

（二）工程竣工驗(yàn)收：

2015年上半年完成了能源站的收尾工作，并對未完工的9、10區(qū)地埋管水平管和自控系統(tǒng)進(jìn)行了甩項(xiàng)處理。能源站在2015年5月15日完成了工程的竣工驗(yàn)收工作。于2015年11月26日完成了與蘇中的結(jié)算審計(jì)工作。

（三）B能源站前期工作

目前B 能源站已向公司本部提出了啟動項(xiàng)目的申請，并通過了公司本部的批復(fù)?？尚行匝芯繄?bào)告已委托*******正在進(jìn)行編制中，爭取在2月份通過相關(guān)評審工作。

三、2016年主要工作計(jì)劃

（一）施工工程計(jì)劃： 1、2016年2月開始A地塊能源站9、10區(qū)水平管施工工程。2、2016年2月開始A地塊能源站自控工程。3、2016年9月開始A地塊能源站A03地塊空調(diào)二級泵安裝工程。4、2016年9月開始A地塊能源站新增熱泵機(jī)組的安裝。5、2016年2月開始B地塊能源站可研和室外地源井地埋管設(shè)計(jì)工作。6、2016年4月開始B地塊能源站室外地埋管施工工程。7、2016年8月開始B地塊能源站機(jī)房機(jī)電安裝施工工程。

（二）2016年主要工程合同簽訂計(jì)劃：

1、A地塊能源站9、10區(qū)水平管施工工程合同。

2、A地塊能源站自控工程施工合同。

3、A地塊能源站A03地塊空調(diào)二級泵采購合同。

4、A地塊能源站新增熱回收螺桿機(jī)和配套水泵采購合同。

5、A地塊能源站新增主機(jī)和水泵安裝工程施工合同。

6、B地塊能源站可行性研究報(bào)告合同。

7、B地塊能源站設(shè)計(jì)合同。

8、B地塊能源站室外地埋管工程施工合同（需招投標(biāo)）。

9、B地塊能源站機(jī)房機(jī)電安裝工程施工合同（或EPC合同）。

第四篇：基建工程合同管理辦法(A版)

華電國際電力股份有限公司

基建工程合同管理辦法（A版）

第一章總則

第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)華電國際電力股份有限公司（以下簡稱華電國際）基建工程合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及中國華電集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）、華電國際工程建設(shè)管理制度，結(jié)合華電國際工程建設(shè)實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于華電國際獨(dú)資或控股建設(shè)的新、擴(kuò)、改建電源工程，其他工程可參照執(zhí)行。

第三條 基建工程合同分為施工承包類合同、物資采購類合同、技術(shù)服務(wù)類合同和其他類合同。其中，施工承包類合同包括：建筑、安裝工程施工合同、EPC總承包合同等；物資采購類合同包括：甲供設(shè)備材料采購合同、運(yùn)輸合同、倉儲保管合同等；技術(shù)服務(wù)類合同包括：工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、調(diào)試、設(shè)備監(jiān)造、研究試驗(yàn)、技術(shù)咨詢等合同；其他類合同包括：征地、租地、拆遷賠償、貸款、保險(xiǎn)等合同。

第二章基建工程合同管理職責(zé)

第四條 華電國際基建工程合同管理職責(zé)

華電國際工程建設(shè)部是基建工程合同的歸口管理部門。

（一）負(fù)責(zé)制定華電國際基建工程合同管理規(guī)章制度。

（二）參加主要基建工程合同的談判和簽訂。

（三）審批與招投標(biāo)文件相比有重大修改的合同文件。

（四）審批合同執(zhí)行過程中的重大變更。

（五）監(jiān)督基建工程合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決合同履行中的重大問題。

（六）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目單位基建工程合同管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

第五條 項(xiàng)目單位基建工程合同管理職責(zé)

（一）建立基建工程合同管理制度,設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，建立、健全合同管理檔案。

（二）負(fù)責(zé)按招標(biāo)文件、投標(biāo)文件內(nèi)容與中標(biāo)單位訂立合同，負(fù)責(zé)上報(bào)合同談判中出現(xiàn)的重大變更問題。

（三）履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理有關(guān)合同索賠和糾紛事宜，負(fù)責(zé)上報(bào)合同履行中出現(xiàn)的重大問題。

（四）組織合同業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，總結(jié)合同管理經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)合同承辦人制度，并提出考核及獎勵建議。

第三章基建工程合同管理程序

第六條 項(xiàng)目單位的合同管理部門是基建工程合同的歸口管理部門，負(fù)責(zé)參加合同商務(wù)部分的談判和簽訂工作，跟蹤合同履行情況，辦理進(jìn)度款支付和完工結(jié)算，建立合同臺賬，處理合同變更及合同糾紛等。項(xiàng)目單位的工程、物資、財(cái)務(wù)等部門是合同的具體承辦部門，按職能分工和業(yè)務(wù)性質(zhì)負(fù)責(zé)分管合同的談判、簽訂和履行工作。

第七條 每一件合同須由承辦部門確定一名主要承辦人，承辦人應(yīng)對自商約起至合同履行完畢全過程負(fù)責(zé)，期間出現(xiàn)的任何與合同有關(guān)的問題須及時(shí)與合同管理部門及其他相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，并以承辦人為主進(jìn)行解決。

第八條 項(xiàng)目單位應(yīng)參照集團(tuán)公司制定的基建工程招標(biāo)文件范本編制招標(biāo)文件，并根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況對范本中不適用的條款進(jìn)行適當(dāng)修改，對招標(biāo)文件范本的重大修改須報(bào)華電國際審批。

第九條 項(xiàng)目單位應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后30日內(nèi)與中標(biāo)單位正式簽訂合同。由于特殊情況（如關(guān)聯(lián)交易等），無法在投標(biāo)有效期內(nèi)簽訂合同時(shí)，項(xiàng)目單位應(yīng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前要求投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期，并報(bào)華電國際備案。

第十條 項(xiàng)目單位嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件確定的原則與中標(biāo)單位簽訂合同，合同雙方均不得修改投標(biāo)價(jià)款、投標(biāo)方案、供貨范圍、付款方式、違約責(zé)任等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。合同簽訂過程中，由于技術(shù)參數(shù)變化等原因確須對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)報(bào)華電國際審批后執(zhí)行。

第十一條 合同應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目單位的法定代表人簽署。需要委托簽訂的，應(yīng)當(dāng)辦理法定代表人授權(quán)委托書，明確授權(quán)范圍、權(quán)限和期限。受托人應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)訂立合同。

第十二條 合同文本簽字生效前，須經(jīng)項(xiàng)目單位合同承辦部門、合同管理部門、財(cái)務(wù)、審計(jì)以及其他業(yè)務(wù)相關(guān)部門審

查并會簽，項(xiàng)目單位法律顧問人員應(yīng)對合同的完整性、合法性以及相關(guān)保護(hù)條款審查把關(guān)。

第十三條 合同正式簽訂后應(yīng)及時(shí)將合同信息錄入PMIS系統(tǒng)，同時(shí)上傳合同文本電子版。下列合同正式簽訂后7日內(nèi)，應(yīng)將合同文本（電子版）報(bào)華電國際備案：

（一）主機(jī)設(shè)備及主要輔機(jī)設(shè)備合同。

（二）工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、調(diào)試合同。

（三）主要甲供材采購合同，包括：四大管道、封閉母線、電纜、橋架、主廠房鋼結(jié)構(gòu)等。

（四）單項(xiàng)合同總價(jià)在1000萬元人民幣以上的施工合同。

第十四條 合同執(zhí)行過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同約定調(diào)價(jià)條款，固定總價(jià)合同原則上不得調(diào)整合同價(jià)款。由于特殊原因確須調(diào)整合同價(jià)款的，應(yīng)報(bào)華電國際公司批準(zhǔn)后，方可簽訂合同價(jià)格調(diào)整協(xié)議。

第十五條 施工類合同承包范圍外另行委托項(xiàng)目，單項(xiàng)工程費(fèi)用估算價(jià)在100萬元以上的，應(yīng)通過招標(biāo)確定施工單位和承包價(jià)格，并按相應(yīng)管理程序辦理審批或備案手續(xù)。費(fèi)用估算價(jià)在100萬元以內(nèi)，且與主體施工合同密切相關(guān)的單項(xiàng)工程，可直接委托原承包單位建設(shè)，承包價(jià)格按照合同約定原則確定，合同中沒有約定的，參照原合同中的類似價(jià)格確定。

第十六條 施工類合同、甲供材料類合同，合同結(jié)算完成前付款不得超過合同總價(jià)的85％，合同結(jié)算審計(jì)完成前付

款不得超出合同總價(jià)的90％。

第十七條 合同履行過程中發(fā)生糾紛時(shí)，項(xiàng)目單位應(yīng)查明原因，提出解決方案，及時(shí)與對方協(xié)商解決。重大合同變更、索賠事項(xiàng)須報(bào)華電國際確認(rèn)解決方案，盡量通過協(xié)商或調(diào)解方式解決。協(xié)商、調(diào)解不成時(shí)，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)提出仲裁或訴訟申請。

第十八條 因特殊原因（包括停、緩建）發(fā)生合同轉(zhuǎn)讓或終（中）止時(shí)，應(yīng)報(bào)華電國際審批后及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

第十九條 涉及業(yè)主單位人員因公出國項(xiàng)目的合同，如：參加出國監(jiān)造、培訓(xùn)等，應(yīng)按《華電國際電力股份有限公司因公出國（境）管理辦法》規(guī)定，報(bào)華電國際審批后方可寫入招標(biāo)文件及合同。

第二十條 涉及關(guān)聯(lián)交易合同，應(yīng)按《華電國際電力股份有限公司基建工程關(guān)聯(lián)交易管理辦法》報(bào)批，關(guān)聯(lián)交易信息披露前不得簽訂合同或支付合同款。

第二十一條 項(xiàng)目單位應(yīng)做好合同檔案資料的管理工作。在工程項(xiàng)目全部竣工后，應(yīng)將全部合同文件加以系統(tǒng)整理，歸類建檔保管。在合同履行過程中，對合同文件，包括有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、函件、電傳等都應(yīng)做好系統(tǒng)分類，整理歸檔。

第四章檢查與考核

第二十二條 華電國際工程建設(shè)部對各項(xiàng)目單位每年進(jìn)

行一次貫徹執(zhí)行《合同法》和相關(guān)法規(guī)及經(jīng)濟(jì)合同管理情況的監(jiān)督、檢查，并將其納入華電國際績效責(zé)任制考核，提出獎勵或處罰的意見和建議。

第二十三條 合同主辦部門、合同管理部門有關(guān)人員有下列情形之一的，將視不同情節(jié)，對主管人員或直接責(zé)任人員給予相應(yīng)的行政處分，觸犯法律的，依法追究刑事責(zé)任。

（一）不依法律、法規(guī)或不按本辦法規(guī)定簽訂、變更或解除合同的；

（二）在合同簽訂或履行過程中，未認(rèn)真審查合同對方的主體資格和履約能力，致使公司利益遭受重大損失的；

（三）所簽訂的合同有重大缺陷或無效的；

（四）遺失合同文本或其他有關(guān)文件的；

（五）在合同簽訂或履行過程中，虛構(gòu)事實(shí)、隱瞞真相的；

（六）未經(jīng)授權(quán)或超越授權(quán)簽訂合同的；

（七）在合同簽訂或履行過程中泄漏商業(yè)秘密的；

（八）其他應(yīng)受處罰的情形。

第五章附則

第二十四條 本辦法由華電國際工程建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第五篇：《基建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》試題

《基建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》考試題

一、填空題

1.基建工程管理主要分（開工準(zhǔn)備、開工建設(shè)決策、高標(biāo)準(zhǔn)開工、過程管控、工程竣工）等五個(gè)階段。

2.高標(biāo)準(zhǔn)開工指項(xiàng)目通過集團(tuán)組織的高標(biāo)準(zhǔn)考公建設(shè)條件檢查后，同意項(xiàng)目單位開始進(jìn)行（主體工程開工）和（后續(xù)建設(shè)工作）。3.工程竣工中特種設(shè)備、防雷接地在項(xiàng)目機(jī)組整套啟動前完成（取證）。

4.工程檔案驗(yàn)收在（168）小時(shí)試運(yùn)之后（3）個(gè)月內(nèi)完成專項(xiàng)驗(yàn)收工作。

5.項(xiàng)目單位按照集團(tuán)有關(guān)要求，組織完成工程總結(jié)報(bào)告。工程總結(jié)應(yīng)包括（基建問題清單、兩點(diǎn)清單）。

6.國電電力安全管理思路，堅(jiān)持“（安全第一、預(yù)防為主、綜合治理）”的原則，完善安全保障體系和監(jiān)督管理體系。

7.工程項(xiàng)目（安全生產(chǎn)委員會）（簡稱安委會）是工程建設(shè)安全健康環(huán)境工作的最高領(lǐng)導(dǎo)與決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是工程建設(shè)項(xiàng)目（安全保證體系）。

8.監(jiān)理單位管理職責(zé)之一是建立安全文明施工（監(jiān)理制度）及（運(yùn)行機(jī)制）。

9.安全管理流程（策劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、改進(jìn)階段）。10.開工準(zhǔn)備階段安全管理要點(diǎn)包括：（管理制度落實(shí)、施工人員落實(shí)、施工機(jī)具落實(shí)、危險(xiǎn)源辨識與安全交底）。

11.施工過程管理要點(diǎn)包括：（反習(xí)慣性違章、大型施工機(jī)械安全、腳手架安全、施工用電安全、施工現(xiàn)場消防安全、施工現(xiàn)場保衛(wèi)、職業(yè)健康、土建階段管理要點(diǎn)、安裝階段安全管理要點(diǎn)、安全設(shè)施）。12.文明施工管理思路是堅(jiān)持“（安全第一、文明先行）”的原則，強(qiáng)化施工（過程控制）和（成品）保護(hù)。

13.基建工程工藝管理總體要求包括（施工各階段）工藝管理重點(diǎn)和（工藝可視化）管理實(shí)施要點(diǎn)。

14.造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作要求（168）試運(yùn)結(jié)束后（三個(gè)月）內(nèi)完成工程結(jié)算工作，（六個(gè)月）完成竣工決算工作。

15.工程建設(shè)進(jìn)度管理因采取“（日協(xié)調(diào)、周分析、月中預(yù)警、月末盤點(diǎn)）”的管理措施。

16.建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制（開工前準(zhǔn)備）工作計(jì)劃和（一、二級）計(jì)劃，負(fù)責(zé)審批（三級）計(jì)劃，負(fù)責(zé)（督促、協(xié)調(diào)、檢查）各級計(jì)劃的執(zhí)行。17.工程開工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度管控要點(diǎn)包括：（進(jìn)度計(jì)劃）編制管控要點(diǎn)、（施工組織設(shè)計(jì)）編制管控要點(diǎn)、（招標(biāo)工作進(jìn)度）管控要點(diǎn)。18.工程建設(shè)期進(jìn)度計(jì)劃管控要點(diǎn)包括：（設(shè)計(jì)）進(jìn)度管控要點(diǎn)、（設(shè)備供應(yīng)）進(jìn)度管控要點(diǎn)、（施工）進(jìn)度管控要點(diǎn)、（調(diào)試階段）進(jìn)度管控要點(diǎn)、外部工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)、工程進(jìn)度計(jì)劃的（滾動、更新和變更）。

19.在進(jìn)度管控配套措施管理中，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用（P6 進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)）。20.建設(shè)單位可于（每月15日）左右對施工進(jìn)度與月度計(jì)劃進(jìn)行對比分析，發(fā)出預(yù)警通報(bào)，制定糾正措施。

21.保證（設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)）、行為規(guī)范、施工有序、（環(huán)境整潔），創(chuàng)建集團(tuán)公司火電工程文明施工一流現(xiàn)場。

22.（工程施工質(zhì)量）出現(xiàn)不符合時(shí)，應(yīng)按《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評價(jià)規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定處理。

23.調(diào)試總工程師因具有中級及以上職稱，從事專業(yè)調(diào)試工作（10）年及以上，擔(dān)任過（兩項(xiàng)）工程及以上的調(diào)試副總工程師。24.機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)編制輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程和（操作卡），機(jī)組分部試運(yùn)前完成集控運(yùn)行規(guī)程和（系統(tǒng)圖）的繪制，在機(jī)組整套啟動試運(yùn)前經(jīng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

25.嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《火電工程成品保護(hù)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》各項(xiàng)要求，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體一次成形，保持工程實(shí)物的（外觀整潔美觀），無施工痕跡，避免（二次修補(bǔ)）的成品保護(hù)目標(biāo)。

26.施工工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國電集團(tuán)（火電機(jī)組潔凈化施工指導(dǎo)意見）、《火電工程中低壓管道安裝精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》。

27.核對型號規(guī)格，（外觀檢驗(yàn)），除銹清理。使用相應(yīng)規(guī)格的彎管器具制作管路。

28.全過程推行過程結(jié)算，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用（可控在控），確保工程總體投資控制在集團(tuán)公司批準(zhǔn)的造價(jià)目標(biāo)以內(nèi)。

29.168試運(yùn)結(jié)束后（三個(gè)月）內(nèi)完成工程結(jié)算工作，（六個(gè)月）完成竣工決算工作。

30.根據(jù)工程進(jìn)度，合理編制工程（設(shè)備）、（材料）采購計(jì)劃。31.嚴(yán)格執(zhí)行中國國電集團(tuán)、國電電力發(fā)展股份有限公司有關(guān)管理制度、規(guī)定，保證結(jié)算的嚴(yán)謹(jǐn)性、（準(zhǔn)確性）和（時(shí)效性）。32.單位、單項(xiàng)工程結(jié)算應(yīng)在工程驗(yàn)收后（1）個(gè)月內(nèi)完成。33.合同簽訂依據(jù)（中華人民共和國合同法）、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)。

34.施工階段落實(shí)集團(tuán)公司《空預(yù)器密封間隙質(zhì)量控制指導(dǎo)意見》，重點(diǎn)控制（徑向）、（軸向）、（周向密封）、中心筒等密封關(guān)鍵部位。35.調(diào)試階段進(jìn)行（50%）、75%、（100%）負(fù)荷下空氣漏風(fēng)率試驗(yàn)，及時(shí)評估客氣預(yù)熱器安裝效果。

36.調(diào)試階段落實(shí)集團(tuán)公司精細(xì)化調(diào)試要求，主要做好（空預(yù)器）、干渣機(jī)和（吹灰器）單體調(diào)試、冷風(fēng)動力場試驗(yàn)。

37.機(jī)組168小時(shí)滿負(fù)荷運(yùn)行測試后，向省環(huán)境保護(hù)廳申請先期（除塵）、（脫硫）、（脫硝）裝臵的單項(xiàng)驗(yàn)收。

38.建設(shè)單位全體員工，監(jiān)理，調(diào)試等單位員工，設(shè)計(jì)單位工代、設(shè)備供應(yīng)商工代等接受安全教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于（4小時(shí)）；施工單位項(xiàng)目組員工（包括分包商員工、臨時(shí)工及外聘人員）接受安全教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于（8小時(shí)）；上述人員需經(jīng)安全考試合格后，取得“進(jìn)出通行證”后方可進(jìn)入現(xiàn)場。

39.在工程復(fù)工前及新員工入場前應(yīng)進(jìn)行（安全考試），建設(shè)單位每年應(yīng)至少組織1次全覆蓋的安規(guī)考試。

40.施工招標(biāo)時(shí)，投標(biāo)方應(yīng)對安全文明施工事先承諾，合同簽訂時(shí)同步簽訂（《安全管理協(xié)議》）及（《安全目標(biāo)責(zé)任書》）。

41.各施工單位工程未進(jìn)行安全“（二次策劃）”的不允許開工。42.特殊工種人員全部經(jīng)過（培訓(xùn)考試）合格，持證上崗。43.進(jìn)入施工現(xiàn)場的大中型施工機(jī)具必須持有主管部門核發(fā)的（安全檢驗(yàn)合格證書），并經(jīng)過檢查合格后，方可進(jìn)場。

44.重大施工項(xiàng)目、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)執(zhí)行（安全施工作業(yè)票程序）。

45.施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照（作業(yè)指導(dǎo)書）施工，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自更改措施。

46.腳手架應(yīng)有（資質(zhì)的人員）進(jìn)行搭建或拆除，專人管理，需經(jīng)（驗(yàn)收合格掛牌后）方可使用。

47.在鍋爐爐膛及金屬容器內(nèi)施工電源采用安全隔離電源（二次不接地方式供電）。

48.各施工單位應(yīng)建立符合公安消防部門要求的消防組織，配臵專職消防人員和充足的消防器材，（每月）對消防器材進(jìn)行一次檢查。49.建設(shè)單位建立嚴(yán)格的（安全保衛(wèi)管理）制度，配臵專職人員，對施工人員統(tǒng)一登記配發(fā)出入通行證、車輛出入通行證。廠區(qū)周邊進(jìn)行（24小時(shí)巡查、監(jiān)控）。

50.施工單位應(yīng)建立作業(yè)人員（體檢檔案），進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)正確佩戴和使用（勞動防護(hù)用品）。

51.基礎(chǔ)開挖前根據(jù)土質(zhì)條件、機(jī)械情況、運(yùn)輸路線、地下電纜和管線等設(shè)施敷設(shè)情況等編制施工方案，并經(jīng)監(jiān)理審查、批準(zhǔn)后，進(jìn)行（安全交底）。土方開挖做好（防塌方）措施。

52.基坑應(yīng)設(shè)臵（專用通道），不得以模板、腳手架等臨時(shí)設(shè)施作為攀登設(shè)施。

53.樁基施工機(jī)械進(jìn)場時(shí)報(bào)監(jiān)理單位審核，機(jī)械組裝完畢需（驗(yàn)收合格）后，方可使用。

54.孔、洞周邊設(shè)臵（安全防護(hù)設(shè)施），并有人看守。

55.用吊車吊運(yùn)鋼筋骨架，必須由（司索工綁扎），起吊時(shí)下方嚴(yán)禁站人。

56.煙囪、水塔周圍（30m）以內(nèi)為危險(xiǎn)區(qū)，應(yīng)進(jìn)行隔離并設(shè)臵警戒標(biāo)識，危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)臵專門通道，搭設(shè)硬隔離棚。57.風(fēng)力達(dá)（6級以上），嚴(yán)禁進(jìn)行室外吊裝作業(yè)。

58.項(xiàng)目煤源落實(shí)，（設(shè)計(jì)煤種）和（校核煤種）的煤質(zhì)分析資料已提交集團(tuán)審批同意后，可以開展主機(jī)招標(biāo)工作，確定預(yù)中標(biāo)單位，待開工決策批復(fù)后正式簽訂合同。

59.開工建設(shè)決策是自項(xiàng)目（核準(zhǔn)）、項(xiàng)目列入當(dāng)年開工備選計(jì)劃后，集團(tuán)對項(xiàng)目內(nèi)外部建設(shè)條件落實(shí)情況進(jìn)行（審查）對投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行（復(fù)核），決策項(xiàng)目是否進(jìn)入開工建設(shè)相關(guān)工作。60.高標(biāo)準(zhǔn)開工指項(xiàng)目通過集團(tuán)組織的（高標(biāo)準(zhǔn)開工）建設(shè)條件檢查后，同意項(xiàng)目單位開始進(jìn)行主體工程開工和后續(xù)建設(shè)工作。61.過程管控標(biāo)準(zhǔn)化是指工程基建過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行公司（八項(xiàng)管控）標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，落實(shí)“八項(xiàng)管控”管理策劃方案措施，強(qiáng)化過程管理。

62.“八項(xiàng)管控”內(nèi)容為（安全、文明施工、質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)指標(biāo)、環(huán)保），它貫穿于工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工的全過程。

63.工程竣工主要包括以下內(nèi)容（達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、專項(xiàng)驗(yàn)收）、工程結(jié)算及竣工決算、工程總結(jié)。

64.特種設(shè)備、（防雷接地）在項(xiàng)目機(jī)組整套啟動前完成取證。65.堅(jiān)持（安全第一、預(yù)防為主、綜合治理）的原則，完善安全保障體系和監(jiān)督管理體系。

66.施工用電系統(tǒng)投入運(yùn)行前，應(yīng)建立（管理機(jī)構(gòu)），明確管理職責(zé)。67.建立施工用電的審批管理（辦法）及（流程），凡需引接或變動較大的負(fù)荷時(shí)，應(yīng)事先向用電管理機(jī)構(gòu)提出（申請），經(jīng)批準(zhǔn)后由相關(guān)單位進(jìn)行引接或變動。

68.現(xiàn)場施工變電所全部采用箱式配電室，砌筑（0.5m）高筑基，留出高低壓側(cè)電纜孔洞，外加不低于（1700mm）高圍欄，涂刷黑黃相間色標(biāo)封閉維護(hù)。

69.在二、三、四級盤內(nèi)均應(yīng)裝設(shè)（漏電保安器）每月效驗(yàn)一次，并做好記錄。

70.施工現(xiàn)場“六化”管理：施工總平管理（模塊化）、物資材料擺放（定臵化）、現(xiàn)場文明施工（標(biāo)準(zhǔn)化）、作業(yè)人員行為（規(guī)范化）、作業(yè)人員著裝（統(tǒng)一化）、環(huán)境衛(wèi)生清掃（經(jīng)常化）。71.在工程開工前，（建設(shè)單位）組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各單位根據(jù)工藝策劃的結(jié)果，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制有針對性的工藝（控制計(jì)劃）。

72.封閉母線支吊架的標(biāo)高誤差、水平誤差、沿走向垂直誤差、支架對角線誤差均應(yīng)小于（5mm）,且支吊架固定牢固可靠。

73.屏柜安裝牢固可靠，應(yīng)采用（螺栓）固定，不得與基礎(chǔ)槽鋼焊死，屏柜四角固定螺栓與屏柜底部預(yù)留安裝螺孔保持匹配，固定螺栓采用（鍍鋅）螺栓。

74.柜內(nèi)二次接地銅排應(yīng)用截面積不小于（25mm2）黃綠軟銅線與專用接地銅排可靠連接。

75.施工現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)是施工現(xiàn)場“六化”管理：（施工總平管理模塊化）、物資材料擺放定臵化、（現(xiàn)場文明設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化）、作業(yè)人員行為規(guī)范化、作業(yè)人員著裝統(tǒng)一化、環(huán)境衛(wèi)生清掃經(jīng)?；?。76.質(zhì)量管理思路是以基建（雙提升）工作為抓手，全面貫徹國電集團(tuán)綠色電站和十二項(xiàng)精細(xì)化管理指導(dǎo)意見，按照（四高、四優(yōu)）、五控制”和“八項(xiàng)管控”要求執(zhí)行。

77.工藝 管理 思路是以高水平的（建筑結(jié)構(gòu)）工藝為突破口，帶動全廠工藝水平的提高；以（土建）工藝帶動安裝工藝，以安裝工藝帶動（調(diào)試水平）。

78.可視化管理是集團(tuán)公司進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要舉措，可包括（實(shí)體樣板示范區(qū)、工程樣板和可視化管理看板）三種型式。

79.工程進(jìn)度計(jì)劃包括工程開工前準(zhǔn)備至建成投產(chǎn)的全過程計(jì)劃，一般分為（工程開工前準(zhǔn)備）和（工程建設(shè)期）兩個(gè)階段。

80.根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，因地制宜進(jìn)行（二次）設(shè)計(jì)。整體布局合理、美觀大方。彎曲半徑、橢圓度、成排管路整體彎曲弧度、管子表面裂紋及凹坑等均應(yīng)符合（《驗(yàn)標(biāo)》）之規(guī)定。

81.儀表管到場必須進(jìn)行（管材報(bào)驗(yàn)），出具光譜（分析報(bào)告）。型號規(guī)格須符合設(shè)計(jì)。

82.儀表管路布局合理大方，儀表管接頭排列采用）（“V”）字形或（“一”）字形，儀表管卡采用排卡，墊不銹鋼皮。

83.取壓短管垂直偏差應(yīng)不大于（2mm），插座安裝垂直偏差不大于（1mm）。壓力取源部件的端部不得超出主設(shè)備或管道的內(nèi)壁； 84.注意使閥門中心線與取壓短管中心線一致，閥桿應(yīng)處在（水平線）以上的位臵，以便于操作和維修。

85.安裝平衡容器時(shí)，應(yīng)參照廠家資料和機(jī)務(wù)圖紙確定安裝高度，同時(shí)嚴(yán)格保證平衡容器的安裝（垂直偏差）。

86.壓力及差壓原件安裝時(shí)，應(yīng)采用（“大分散、小集中”）的原則，使其布臵地點(diǎn)靠近取源部件，便于檢修并適當(dāng)集中。87.變送器安裝地點(diǎn)應(yīng)避免強(qiáng)烈震動源和（電磁場）。

88.變送器和壓力開關(guān)的現(xiàn)場固定都采用由（環(huán)形卡）緊固在垂直或水平安裝的管狀支架上的方法，管狀支架直徑一般為Ф 45-60mm。89.溫度原件安裝時(shí)，測溫元件裝在測量值能代表被測介質(zhì)溫度的地方，不得裝在閥門、彎頭、以及管道和設(shè)備的（死角）處。90.熱電偶或熱電阻裝在隱蔽處時(shí)，其接線端引至便于檢修處，當(dāng)測溫元件插入深度超過（1M）時(shí)，盡可能垂直安裝，否則要有防止保護(hù)套彎曲的措施。

91.高溫高壓（主）蒸汽管道的公稱通徑等于或小于 250mm 時(shí)，插入深度宜為（70）mm。

92.執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)盡量在一平面內(nèi)動作，連桿不宜大于（5）米，并可調(diào)，無空行程。

93.直線段鋼制橋架長度超過（30）米、合金或玻璃鋼橋架長度超過 15 米應(yīng)設(shè)伸縮縫。

94.爐頂、汽機(jī)本體四周、易積粉塵或易燃的地方以及弱電信號電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)采用（封閉）的電纜托盤或槽盒。

95.對于 10KV 及以下動力電纜允許緊密排列，單芯電纜三相必須按（品字形）排列。

96.電纜頭的制作高度距底不大于（200）mm，電纜頭的制作高度統(tǒng)一、制作樣式統(tǒng)一，電纜頭制作好后進(jìn)行第二道綁扎。

97.電纜頭固定綁扎后，整排電纜頭端部水平誤差小于（5）mm，柜內(nèi)線芯按照（100）mm間距等距離綁扎，扎帶搭扣應(yīng)臵于電纜里側(cè)。98.電纜接線要求，每個(gè)接線端子的每側(cè)接線不得超過（2）根。99.屏蔽線接地引接要求，至 DCS 機(jī)柜電纜在 DCS 機(jī)柜側(cè)（一點(diǎn)）接地。

100.建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”：指建設(shè)項(xiàng)目的（安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、消防設(shè)施）必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、投入生產(chǎn)和使用。101.（安全設(shè)施）：指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中用于預(yù)防生產(chǎn)安全事故的設(shè)備、設(shè)施、裝臵、建（構(gòu)）筑物和其他技術(shù)措施的總稱。

102.（職業(yè)病防護(hù)設(shè)施）：是指消除或者降低工作場所的職業(yè)病危害因素的濃度或者強(qiáng)度，預(yù)防和減少職業(yè)病危害因素對勞動者健康的損害或者影響，保護(hù)勞動者健康的設(shè)備、設(shè)施、裝臵、建（構(gòu)）筑物等的總稱。

103.（環(huán)境保護(hù)）：在這里指火電廠大氣污染物的排放造成的環(huán)境污染需要采取的保護(hù)措施，污染物主要有排煙中的SO2、氮氧化物（NOx）和粉塵的排放。104.（消防設(shè)施）：在這里指火力發(fā)電廠消防系統(tǒng)中火災(zāi)探測報(bào)警系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、水消防系統(tǒng)的組成。

105.（施工單位）是負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)圖紙、資料要求進(jìn)行安全設(shè)施的建筑和安裝，負(fù)責(zé)單體設(shè)備試運(yùn)和整套啟動試運(yùn)期間設(shè)施設(shè)備維修、消缺，負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的移交工作。

106.凡是新入公司人員、崗位調(diào)動人員、外聘員工或來公司實(shí)習(xí)的人員都要進(jìn)行（公司、部門、班組）三級安全教育，并經(jīng)考試合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。

107.（工程建設(shè)部）必須定期對員工開展消防安全知識的培訓(xùn)，掌握消防器材的使用方法，舉行消防演習(xí)。

108.對違反規(guī)程制度造成事故和嚴(yán)重未遂事故的（責(zé)任者），組織其學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度，并經(jīng)考試合格后才能上崗。

109.外聘員工進(jìn)入現(xiàn)場工作前必須經(jīng)（三級安全教育），考試合格后方可分配到班組。

110.（工程建設(shè)部）是消防安全的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的消防安全管理工作。

111.（綜合管理部）負(fù)責(zé)員工消防培訓(xùn)的管理工作，并保存培訓(xùn)的有關(guān)記錄。

112.（工程物資部）負(fù)責(zé)公司消防物資、器材的采購供應(yīng)工作，提供合格的消防器材和物資。

113.（監(jiān)理單位）對工程建設(shè)過程中的消防安全進(jìn)行監(jiān)督，總監(jiān)理師負(fù)責(zé)對其消防安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。

114.（施工單位）是各自施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、生活區(qū)域消防管理的責(zé)任方，項(xiàng)目經(jīng)理是工程建設(shè)施工現(xiàn)場的消防管理第一責(zé)任人。115.任何單位、個(gè)人不得損壞或者擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施、器材，不得埋壓、圈占（消火栓），不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。

116.施工單位對重點(diǎn)防火部位須掛（“嚴(yán)禁煙火”）標(biāo)志牌，凡掛牌明確的重點(diǎn)防火部位內(nèi)，一律禁止吸煙和動用明火。

117.因工作需要，動火作業(yè)單位需提前填寫（動火作業(yè)票），報(bào)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行動火作業(yè)。

118.凡進(jìn)行（電焊、氣焊）等具有火災(zāi)危險(xiǎn)的作業(yè)人員，必須持證上崗，并嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。在危險(xiǎn)區(qū)域焊、割時(shí)要有專人監(jiān)護(hù)，采取必要的防火安全措施。

119.工程建設(shè)部組織全公司人員每年一次現(xiàn)場（觸電急救）方法的培訓(xùn)，熟練掌握現(xiàn)場觸電急救的方法。

120.本體疏水（包括主蒸汽、熱段、冷段、主汽門、再熱汽門、汽機(jī)本體等）、抽汽疏水、軸封供汽站、高低加本體疏水為集中布臵，其它疏放水根據(jù)位臵的遠(yuǎn)近盡量集中布臵，不強(qiáng)調(diào)為了美觀把范圍過遠(yuǎn)的管道集中布臵。

121.為便于操作疏放水管道上閥門和工藝美觀，在不違背設(shè)計(jì)原則的前提下，閥門集中布臵；同一根母管上的閥門中心標(biāo)高保持一致，在高度允許的情況下，閥門中心標(biāo)高（相對標(biāo)高）全部為（1.10米或1.20米）。

122.疏水、取樣等管道安裝應(yīng)集中統(tǒng)一布臵，走向（美觀、平齊，支吊架齊全、間距合理），閥門集中布臵、整體美觀、便于操作。

二、問答題

1.請敘述“八項(xiàng)管控”具體管理目標(biāo)？

1)安全管理目標(biāo)：以有效運(yùn)行安全保障和監(jiān)督管理體系為切入點(diǎn)，以全過程風(fēng)險(xiǎn)控制為抓手，實(shí)現(xiàn)體系健全、設(shè)施完好、人員平安的管理目標(biāo)。

2)文明施工管理目標(biāo)：以文明施工分層策劃方案為切入點(diǎn)，以現(xiàn)場監(jiān)督考核為抓手，實(shí)現(xiàn)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔的管理目標(biāo)。

3)質(zhì)量管理目標(biāo)：以全過程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化控制為切入點(diǎn)，以嚴(yán)格管控、杜絕質(zhì)量通病為抓手，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)選、施工優(yōu)良、調(diào)試優(yōu)質(zhì)的管理目標(biāo)。

4)工藝管理目標(biāo)：以各專業(yè)工藝策劃為切入點(diǎn)，以工藝亮點(diǎn)和成品保護(hù)為抓手，實(shí)現(xiàn)布局合理、整齊有序、外形美觀、和諧統(tǒng)一的管理目標(biāo)。

5)進(jìn)度管理目標(biāo)：以主輔工程科學(xué)合理配套均衡為切入點(diǎn)，以控制關(guān)鍵路徑、落實(shí)外部條件為抓手，實(shí)現(xiàn)主輔同步、168結(jié)束無尾工尾項(xiàng)的管理目標(biāo)。

6)造價(jià)管理目標(biāo)：以概算分解、費(fèi)用管理落實(shí)到部門、施工圖費(fèi)用及時(shí)分析為切入點(diǎn)，以嚴(yán)格合同管理、及時(shí)固化費(fèi)用、全過程推行過程結(jié)算為抓手，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用可控在控、完成造價(jià)目標(biāo)、達(dá)到造價(jià)先進(jìn)水平，168結(jié)束三個(gè)月完成結(jié)算、六個(gè)月完成決算。7)技術(shù)指標(biāo)管理目標(biāo)：以設(shè)計(jì)優(yōu)化、對標(biāo)管理的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為切入點(diǎn)，以把影響指標(biāo)的因素納入工程建設(shè)全過程精細(xì)化管理為抓手，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)后主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同期同類型領(lǐng)先水平、三年無技改的管理目標(biāo)。

8)環(huán)保管理目標(biāo)：以設(shè)計(jì)適度超前環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求為切入點(diǎn)，以優(yōu)于環(huán)評批復(fù)主要排放指標(biāo)為抓手，實(shí)現(xiàn)綠色施工、環(huán)保設(shè)施同步投入同步達(dá)標(biāo)、五年內(nèi)不落后的管理目標(biāo)。2.調(diào)試單位應(yīng)本著什么樣的原則進(jìn)行調(diào)試？ 本著“精調(diào)”、“細(xì)調(diào)”、“深調(diào)”的原則，充分挖掘設(shè)備的潛力，暴露存在的問題并及時(shí)督促有關(guān)單位進(jìn)行處理。3.施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收的依據(jù)。

1)本工程適用的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

2)有效的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及設(shè)計(jì)更改文件。

3)制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)說明中的技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)。4)材料供應(yīng)商提供的產(chǎn)品合格證、技術(shù)資料。5)安裝調(diào)試所使用的檢測器具的檢定報(bào)告。6)施工合同的特殊要求。

4.開工準(zhǔn)備階段需要開展哪些主要工作？

1)確定工程總目標(biāo)，開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制； 2)開展施工組織設(shè)計(jì)綱要編制；

3)開展問題清單的搜集、整理和編制，進(jìn)行基建“雙提升”方案的編制；

4)開展“八項(xiàng)管控”工程策劃管理方案編制； 5)開展“對標(biāo)實(shí)施方案”編制； 6)確定工程招標(biāo)計(jì)劃方案； 7)開展初步設(shè)計(jì)概算收口工作。5.電纜、橋架安裝主要技術(shù)及管理措施。

1)電纜橋架到現(xiàn)場后需進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。2)電纜橋架防腐油漆要規(guī)范合理。

3)電纜蓋板覆蓋后，須做好成品保護(hù)，張貼成品保護(hù)標(biāo)識，嚴(yán)防踩踏變形。

6.汽機(jī)本體保溫施工工藝標(biāo)準(zhǔn)

1)保溫層施工應(yīng)逐層壓縫、擠縫、錯縫進(jìn)行，缸頭軸承座位臵處保溫應(yīng)留出足夠的空間；保溫施工過程中應(yīng)注意控制整體保溫的外觀形狀，保溫層施工結(jié)束后鋪設(shè)鐵絲網(wǎng)，鐵絲網(wǎng)繃緊并鉸接在一起。

2)抹面層施工應(yīng)分兩次進(jìn)行，第一次粗抹達(dá)到設(shè)計(jì)厚度的三分之二，待抹面干燥后進(jìn)行第二次精抹收光并達(dá)到設(shè)計(jì)抹面厚度。

3)在機(jī)組試運(yùn)行168小時(shí)結(jié)束后纏裹玻璃絲布并涂刷耐溫油漆，具體顏色現(xiàn)場確定。