第一篇：對(duì)完善存貨庫(kù)存管理與核算的研究

簡(jiǎn)要敘述企業(yè)性質(zhì)、人員狀況及機(jī)構(gòu)組成，單位的主要業(yè)務(wù)及產(chǎn)品種類(lèi)，詳述當(dāng)前存貨管理與核算的不足之處，分析該模式存在的弊端主要是不符合會(huì)計(jì)制度核算的要求、不符合收支配比原則、帳實(shí)不符易造成資產(chǎn)流失、造成經(jīng)營(yíng)成果不實(shí)等，闡明存貨管理在企業(yè)管理中具有重大意義，對(duì)存貨核算與管理改進(jìn)的辦法作詳細(xì)論述，分原材料存貨、機(jī)械制造鑄造加工修復(fù)產(chǎn)品存貨部分論述，最后說(shuō)明在企業(yè)中完善存貨庫(kù)存管理與核算需采取的具體措施。

一、引言

我所在的單位是一個(gè)集體所有制企業(yè)，成立之初是為解決部分職工家屬就業(yè)問(wèn)題而成立的一個(gè)管理部門(mén)。隨著煤炭企業(yè)改革的深入，以及發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)和非煤產(chǎn)業(yè)的需要，1982年2月，成立了多種經(jīng)營(yíng)公司，是具有法人資格的獨(dú)立核算企業(yè)。在行政及經(jīng)營(yíng)上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，多種經(jīng)營(yíng)公司主要是為集團(tuán)公司及其二級(jí)單位服務(wù)的。

我多種經(jīng)營(yíng)公司現(xiàn)有職工472人，全民職工40人（多為管理人員），集體職工432人。我公司有六個(gè)管理科室：辦公室、財(cái)務(wù)科、工資科、生產(chǎn)科、供應(yīng)科、考核辦，主要負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，協(xié)調(diào)與外部的生產(chǎn)關(guān)系，為生產(chǎn)一線做好管理與服務(wù)工作。八個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)：金屬網(wǎng)廠、預(yù)制品廠、礦車(chē)修理廠、機(jī)械修理廠、電機(jī)修理廠、軋鋼廠、勞保用品廠、次煤廠，是我公司的生產(chǎn)部門(mén)，擔(dān)負(fù)為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的重任。

我們多種經(jīng)營(yíng)公司主要是為煤礦生產(chǎn)提供服務(wù)的，一是為礦提供勞務(wù)輸出，主要是在礦上各個(gè)工作崗位上從事工作，一方面解決了集體職工的就業(yè)崗位，另一方面也解決了礦上人員不足的問(wèn)題。二是制造加工修理煤礦用各種產(chǎn)品，主要為礦加工制造支護(hù)用品如金屬網(wǎng)、塑料網(wǎng)、點(diǎn)焊網(wǎng)、錨桿，井下運(yùn)輸用礦車(chē)、材料車(chē)、人行車(chē)等，勞保用品如工作服、手套布襪子等以及其他產(chǎn)品托輥、水泥軌枕、法蘭盤(pán)、道夾板等。

二、存貨管理、核算現(xiàn)狀

（一）存貨管理現(xiàn)狀

1、公司將倉(cāng)庫(kù)設(shè)在廠點(diǎn)

我公司將倉(cāng)庫(kù)設(shè)在各廠點(diǎn)，各廠使用的材料及加工的成品直接放在各個(gè)生產(chǎn)廠點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，材料購(gòu)進(jìn)屬哪個(gè)廠點(diǎn)使用，即將材料全部存到該廠，生產(chǎn)領(lǐng)用及庫(kù)存均由廠點(diǎn)辦理，生產(chǎn)完工的成品直接存在廠子里。

2、產(chǎn)成品的驗(yàn)收入庫(kù)及出庫(kù)管理

以交付礦上驗(yàn)收合格的成品數(shù)量作為生產(chǎn)出成品的依據(jù)，并開(kāi)出銷(xiāo)售發(fā)票辦理出售結(jié)算手續(xù)，而沒(méi)有相應(yīng)的成品驗(yàn)收入庫(kù)、出售發(fā)出的出庫(kù)手續(xù)。

3、存貨的盤(pán)點(diǎn)

每月底由各廠點(diǎn)自行盤(pán)點(diǎn)在庫(kù)材料及成品，上報(bào)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。供應(yīng)、財(cái)務(wù)人員不定期參加各廠點(diǎn)的盤(pán)點(diǎn)。

（二）存貨核算的現(xiàn)狀

1、原材料核算

（1）原材料驗(yàn)收核算：供應(yīng)科憑發(fā)票及驗(yàn)收手續(xù)到財(cái)務(wù)科辦理購(gòu)入材料的入賬手續(xù)，財(cái)務(wù)科根據(jù)發(fā)票及物資驗(yàn)收單財(cái)務(wù)聯(lián)編制會(huì)計(jì)分錄，記錄原材料的購(gòu)進(jìn)業(yè)務(wù)。

（2）原材料領(lǐng)用核算：各廠點(diǎn)購(gòu)進(jìn)的材料，在辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)的同時(shí)，也全額辦理了領(lǐng)用消耗的手續(xù)，即開(kāi)出領(lǐng)料單，全額計(jì)入當(dāng)月材料成本。

2、成品核算

財(cái)務(wù)科雖通過(guò)“庫(kù)存商品”科目核算制造加工產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)存情況，僅根據(jù)開(kāi)出的銷(xiāo)售發(fā)票或出售單實(shí)現(xiàn)收入，并以發(fā)票的銷(xiāo)量作為當(dāng)期生產(chǎn)量加以核算。

三、分析該存貨管理核算模式存在的弊端

1、不符合會(huì)計(jì)制度核算的要求

在會(huì)計(jì)核算中，“庫(kù)存商品”就是要真實(shí)核算產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)存情況，對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)應(yīng)有嚴(yán)格的收發(fā)領(lǐng)存核算手續(xù)及制度。

2、不符合收支配比原則

在會(huì)計(jì)核算中應(yīng)遵循配比原則，而這種核算模式明顯是不符合配比原則的。當(dāng)月購(gòu)進(jìn)的材料可能全部消耗，也可能只消耗一部分，或許一點(diǎn)未用，而當(dāng)月實(shí)現(xiàn)的收入可能是當(dāng)月消耗實(shí)現(xiàn)的，也可能是上月消耗實(shí)現(xiàn)的。而當(dāng)月銷(xiāo)售收入并不是當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)品所實(shí)現(xiàn)的，因此，必須加強(qiáng)產(chǎn)成品的驗(yàn)收入庫(kù)及出庫(kù)管理，以實(shí)現(xiàn)收支配比。

3、原材料、庫(kù)存商品帳實(shí)不符，易造成資產(chǎn)流失與浪費(fèi)

原材料購(gòu)進(jìn)辦理驗(yàn)收手續(xù)的同時(shí)，即辦理一次性出庫(kù)手續(xù)，其真實(shí)的領(lǐng)用消耗過(guò)程，財(cái)務(wù)帳上已不再反映；若當(dāng)月未消耗或未全部消耗完，這部分剩余材料放在廠點(diǎn)，而財(cái)務(wù)帳上卻沒(méi)有反映；庫(kù)存商品生產(chǎn)完工及其出售，不辦理相應(yīng)手續(xù)，帳上不真實(shí)反映其產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況，這部分材料及庫(kù)存成品都是帳外資產(chǎn)，無(wú)法核對(duì)其真實(shí)性，必然就帳實(shí)不符。若廠點(diǎn)管理不嚴(yán)，盤(pán)點(diǎn)也不嚴(yán)肅，這部分資產(chǎn)，極容易造成流失。對(duì)材料消耗若沒(méi)有嚴(yán)格的定額控制，浪費(fèi)現(xiàn)象是不可避免的，對(duì)成品沒(méi)有驗(yàn)收手續(xù)，不能有效杜絕次品的出現(xiàn)。

4、造成經(jīng)營(yíng)成果不實(shí)

原材料購(gòu)進(jìn)時(shí)一次計(jì)入當(dāng)月成本，造成當(dāng)月成本虛增，次月成本相應(yīng)就減少了，造成各月的經(jīng)營(yíng)成果不實(shí)，以至當(dāng)期利潤(rùn)不實(shí)，虛盈或虛虧。

四、對(duì)存貨管理與核算改進(jìn)的辦法

存貨是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有、以備出售或仍然處在生產(chǎn)過(guò)程，或者在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過(guò)程中將消耗的材料或物料等，在工業(yè)企業(yè)中，它包括在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品、包裝物、低值易耗品等，存貨作為企業(yè)生產(chǎn)制造及銷(xiāo)售過(guò)程中供血、造血及升值的關(guān)鍵的基礎(chǔ)物料，在企業(yè)的重要地位不言而喻。存貨不僅占用的資金大，而且品種繁多。與其他類(lèi)型的資產(chǎn)相比，存貨具有下列特點(diǎn)：（1）流動(dòng)性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)快；（2）存在形式經(jīng)常發(fā)生變化，人們可通過(guò)盤(pán)點(diǎn)和計(jì)量確認(rèn)其數(shù)量；（3）在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，某些存貨還會(huì)隨著工藝過(guò)程的深入而發(fā)生有規(guī)律的變化。同時(shí)由于企業(yè)存貨的形態(tài)及流轉(zhuǎn)變化萬(wàn)千，價(jià)值與實(shí)物流轉(zhuǎn)程序存有一定的差異，計(jì)量及計(jì)價(jià)存在可選擇性，生產(chǎn)成本及費(fèi)用歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的復(fù)雜和技巧性等，在會(huì)計(jì)核算上，存貨對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)賬項(xiàng)很多，存貨項(xiàng)目的真實(shí)性與正確性，直接影響到其他會(huì)計(jì)賬項(xiàng)。因此，加強(qiáng)存貨管理與核算具有重要意義。

我們多種經(jīng)營(yíng)公司材料消耗是費(fèi)用支出的重要組成部分，因而必須加強(qiáng)管理，對(duì)節(jié)約資金，降低材料成本，增加利潤(rùn)意義重大。

一、原材料存貨

1、原材料存貨管理

（1）加強(qiáng)原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)控制

原材料由供應(yīng)處集中供應(yīng)，保證材料質(zhì)量及數(shù)量，同時(shí)可取得增值稅發(fā)票抵補(bǔ)稅款，而供應(yīng)處有廣泛的采購(gòu)渠道，以降低材料采購(gòu)成本。

每月底，各廠根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定出材料用量計(jì)劃上報(bào)到生產(chǎn)科及生產(chǎn)經(jīng)理審批，供應(yīng)科結(jié)合其實(shí)際庫(kù)存材料編制出材料供應(yīng)計(jì)劃，上報(bào)供應(yīng)處，確保材料的及時(shí)供應(yīng)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)于委托自購(gòu)材料，要貨比三家，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比質(zhì)量，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

（2）建立綜合倉(cāng)庫(kù)

可用管理較好的倉(cāng)庫(kù)為基礎(chǔ)分類(lèi)建綜合倉(cāng)庫(kù)，將公用材料集中入庫(kù)保管，可逐步收回各廠倉(cāng)庫(kù)，或盤(pán)點(diǎn)后將各廠庫(kù)存材料收歸綜合庫(kù)。

（3）加強(qiáng)日常管理控制

材料供應(yīng)集中，各項(xiàng)大型材料及特殊的專(zhuān)用材料進(jìn)貨后月底根據(jù)生產(chǎn)量及其消耗定額結(jié)合實(shí)際庫(kù)存，確定實(shí)際的消耗材料，未用完部分開(kāi)紅字領(lǐng)料單，辦理退庫(kù)手續(xù)。

1、材料驗(yàn)收入庫(kù)管理。

（1）供應(yīng)科供應(yīng)員提貨后，根據(jù)調(diào)撥單或準(zhǔn)確無(wú)誤的發(fā)票及時(shí)、認(rèn)真填寫(xiě)材料入庫(kù)驗(yàn)收單，填明入庫(kù)日期、名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、供貨來(lái)源（供貨單位）、單價(jià)、總價(jià)（總價(jià)=數(shù)量*單價(jià)），會(huì)同倉(cāng)庫(kù)保管人員進(jìn)行驗(yàn)收。倉(cāng)庫(kù)保管人員按照材料入庫(kù)驗(yàn)收單認(rèn)真驗(yàn)收材料，做到貨單一致。

（2）各廠使用的其他特殊物資入庫(kù)時(shí)，為確保質(zhì)量，供應(yīng)科供應(yīng)員在到貨時(shí)通知廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人與倉(cāng)庫(kù)保管員共同驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單據(jù)上簽字，如產(chǎn)品不合格，供應(yīng)員應(yīng)立即與供貨部門(mén)聯(lián)系退貨。例如有些物資外觀難以分辨質(zhì)量問(wèn)題，供應(yīng)員應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)配合取樣送檢，以確保生產(chǎn)正常使用。

（3）大型材料如鋼材、建材、木材及特殊專(zhuān)用物資，由供應(yīng)員提貨后直接入廠，辦理相關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)，各廠材料員要登記材料臺(tái)帳。

2、材料出庫(kù)管理：

（1）發(fā)出材料必須從嚴(yán)控制，各廠根據(jù)月度物資需用計(jì)劃由供應(yīng)科開(kāi)票員填寫(xiě)領(lǐng)料單，用途欄要注明使用去向，供應(yīng)科保管員憑有開(kāi)票員、領(lǐng)用單位主管和材料員簽字、并經(jīng)供應(yīng)科科長(zhǎng)審批的領(lǐng)料單發(fā)料，嚴(yán)禁無(wú)領(lǐng)料單和白條領(lǐng)料。無(wú)簽字的領(lǐng)料單財(cái)務(wù)科一律不予接受。

（2）大型專(zhuān)用材料直接入廠，廠方材料員應(yīng)于當(dāng)天或次日到供應(yīng)科辦理領(lǐng)用手續(xù)。月底，材料未用完，用紅字領(lǐng)料單辦理退庫(kù)手續(xù)（由供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)量、消耗定額及實(shí)際庫(kù)存確定退庫(kù)數(shù)）。

3、報(bào)表管理：開(kāi)票員對(duì)驗(yàn)收單、領(lǐng)料單，分類(lèi)、分單位整理，并且和倉(cāng)庫(kù)賬本對(duì)賬相符，月底及時(shí)填報(bào)材料增減余額表，財(cái)務(wù)科月底稽核材料賬本，并與材料增減余額表核對(duì)。若不符，及時(shí)查找原因。

4、材料日常登記與盤(pán)點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)保管員要認(rèn)真做好材料的收發(fā)存工作，必須認(rèn)真、及時(shí)登記材料收發(fā)存臺(tái)賬，做到每日盤(pán)點(diǎn)，帳、卡、物相符，若不符應(yīng)查明原因，并向管理人員匯報(bào)。

加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，除保管員日常的盤(pán)點(diǎn)外，每季度組織庫(kù)存材料清查，以倉(cāng)庫(kù)為主，供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科派人盤(pán)庫(kù)，以實(shí)物為準(zhǔn)，逐個(gè)、逐件、逐包進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，邊點(diǎn)邊記錄，填寫(xiě)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，若賬實(shí)不符，應(yīng)查明原因，調(diào)整賬目，若數(shù)額較大，還應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管經(jīng)理。

5、暫估材料的管理：為確保材料庫(kù)存及成本的真實(shí)性，加強(qiáng)暫估材料的管理。材料已到并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)及供應(yīng)科驗(yàn)收，月底發(fā)票未到，作暫估材料入賬，下月初，用紅字暫估料單沖回。

二、機(jī)械制造、鑄造、加工、修復(fù)產(chǎn)品的管理

1、機(jī)械制造、鑄造、加工、修復(fù)產(chǎn)品及半產(chǎn)品入庫(kù)：

廠點(diǎn)每日填寫(xiě)生產(chǎn)日綜合報(bào)表，完工的產(chǎn)成品和半成品（需委托其它單位加工的）必須填寫(xiě)“完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單”，對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，同“完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單”填列內(nèi)容逐一檢查核實(shí)，符合規(guī)定的簽字辦理入庫(kù)手續(xù)，并貼上合格證，有條件的單位必須把成品或半成品堆放整齊并掛牌標(biāo)明產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、存放數(shù)量等。完工產(chǎn)品入庫(kù)單隨生產(chǎn)報(bào)表每日?qǐng)?bào)生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)員。

2、機(jī)械制造、鑄造、加工、修復(fù)產(chǎn)品及半成品（需委托其它單位加工的）出庫(kù)、銷(xiāo)售：

產(chǎn)品銷(xiāo)售前必須到生產(chǎn)科填寫(xiě)“產(chǎn)品出庫(kù)單”，產(chǎn)品銷(xiāo)售后的單據(jù)交生產(chǎn)科銷(xiāo)售員,生產(chǎn)科銷(xiāo)售員根據(jù)出庫(kù)單和銷(xiāo)售單到財(cái)務(wù)開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票，及時(shí)結(jié)算。

3、成品保管員要登記產(chǎn)成品、半成品收發(fā)存明細(xì)賬，隨時(shí)記出結(jié)存數(shù)，做好與實(shí)際庫(kù)存核對(duì)工作，并編制產(chǎn)銷(xiāo)存報(bào)表。生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)員根據(jù)每日的生產(chǎn)報(bào)表和產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)單及時(shí)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)存報(bào)表。公司財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科要定期不定點(diǎn)地組織盤(pán)點(diǎn)工作，填盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，與財(cái)務(wù)帳相核對(duì)，若不符，則要查明原因并向主管經(jīng)理匯報(bào)。

4、生產(chǎn)科的產(chǎn)銷(xiāo)存報(bào)表和廠點(diǎn)核對(duì)無(wú)誤后匯總編制多種經(jīng)營(yíng)公司產(chǎn)成品產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào)表和修復(fù)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào)表，每月與財(cái)務(wù)對(duì)賬。

5、財(cái)務(wù)科根據(jù)生產(chǎn)科提供的產(chǎn)銷(xiāo)存報(bào)表正確核算各月各廠入庫(kù)產(chǎn)成品，正確結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本。

6、委托加工件的收發(fā)管理，參照已下發(fā)的文件，廠點(diǎn)之間的委托加工要到生產(chǎn)科辦理出庫(kù)及入庫(kù)手續(xù)，并開(kāi)具內(nèi)部委托加工單，外委的還要生產(chǎn)科及分管經(jīng)理簽字，倉(cāng)庫(kù)保管人員方可發(fā)出貨物，加工完成入庫(kù)辦理驗(yàn)收手續(xù)，及時(shí)結(jié)算加工費(fèi)，財(cái)務(wù)科作為委托加工物資核算。

（二）原材料存貨核算

材料核算的計(jì)價(jià)：以計(jì)劃成本核算。期末材料數(shù)量的確定采用永續(xù)盤(pán)存制。

二、機(jī)械制造、鑄造、加工、修復(fù)產(chǎn)品

機(jī)械制造、鑄造、加工、修復(fù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)是我單位的主要業(yè)務(wù)，生產(chǎn)人員雖然不多，但產(chǎn)品品種極其多，做好這一部分產(chǎn)品的核算與管理工作是我們的工作重點(diǎn)。

（一）機(jī)械制造、鑄造、加工、修復(fù)產(chǎn)品的管理

1、生產(chǎn)技術(shù)人員加強(qiáng)日常技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督

我公司八個(gè)生產(chǎn)廠點(diǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品多達(dá)二三十種，都是井下生產(chǎn)用支護(hù)用品、運(yùn)輸工具，安全性能等至關(guān)重要，因此，我們生產(chǎn)技術(shù)人員平時(shí)要多下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題多加指導(dǎo)，出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)指出，以確保產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度，避免不必要的損失與浪費(fèi)。

2、機(jī)械制造、鑄造、加工、修復(fù)產(chǎn)品及半成品的管理

機(jī)械制造、鑄造、加工、修復(fù)產(chǎn)品及半產(chǎn)品入庫(kù)，我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品大多都是根據(jù)礦上的需要，而且在時(shí)間上要求很緊，因此當(dāng)成品完工后，在廠區(qū)內(nèi)劃出“成品區(qū)”由生產(chǎn)廠點(diǎn)填寫(xiě)“入庫(kù)單”，由生產(chǎn)科、生產(chǎn)經(jīng)理及廠成品保管員共同驗(yàn)收，對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，同“入庫(kù)單”填列內(nèi)容逐一檢查核實(shí)，符合規(guī)定的簽字辦理入庫(kù)手續(xù)，不符合規(guī)定的退回生產(chǎn)車(chē)間。

當(dāng)產(chǎn)品完工及時(shí)辦理交貨手續(xù)，由生產(chǎn)科填制發(fā)貨票，列明購(gòu)貨單位、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)、合計(jì)價(jià)款、制單人姓名，加蓋銷(xiāo)售專(zhuān)用章，成品保管員方能發(fā)貨，由礦供應(yīng)科來(lái)拉貨的，則由對(duì)方在提貨聯(lián)簽字，若我方送貨，則由送貨人簽名，手續(xù)齊全后送交財(cái)務(wù)開(kāi)發(fā)票。

各廠車(chē)間領(lǐng)用半成品，由生產(chǎn)科及分管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可發(fā)貨。

各廠成品保管員要登記產(chǎn)成品、半成品收發(fā)存明細(xì)帳，隨時(shí)記出結(jié)存數(shù)，做好與實(shí)際庫(kù)存核對(duì)工作，并編制產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)表。公司財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科要定期、不定點(diǎn)地組織盤(pán)點(diǎn)工作，填盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，與財(cái)務(wù)帳相核對(duì)，若不符，則要查明原因并向主管經(jīng)理匯報(bào)。

每周各廠填報(bào)產(chǎn)銷(xiāo)存報(bào)表，上報(bào)生產(chǎn)科，月底，生產(chǎn)科匯總后報(bào)財(cái)務(wù)科一份作為當(dāng)月生產(chǎn)量予以入賬。

（二）機(jī)械制造、鑄造、加工、修復(fù)產(chǎn)品及半產(chǎn)品的核算

1、財(cái)務(wù)科設(shè)置“庫(kù)存商品”科目，按產(chǎn)品品種、廠點(diǎn)實(shí)行數(shù)量金額核算

財(cái)務(wù)設(shè)“庫(kù)存商品”一級(jí)科目，將廠點(diǎn)、產(chǎn)品品種設(shè)為二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目，按實(shí)際成本進(jìn)行數(shù)量金額式核算，以便掌握了各廠點(diǎn)的庫(kù)存情況。

2、按成本核算辦法，正確結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本

當(dāng)產(chǎn)品完工后，我們要正確結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品的成本，這樣就要求我們?cè)谌粘：怂氵^(guò)程中盡可能取得完整的資料。

首先，領(lǐng)用材料核算到產(chǎn)品，一些材料是專(zhuān)用材料，填制領(lǐng)料單時(shí)寫(xiě)明用途生產(chǎn)何種產(chǎn)品，作為直接材料核算到該產(chǎn)品。

其次，將各項(xiàng)間接費(fèi)用分?jǐn)偟礁鞣N產(chǎn)品中去，我們各個(gè)廠點(diǎn)是實(shí)行承包核算的，因此各項(xiàng)成本費(fèi)用按廠點(diǎn)進(jìn)行部門(mén)歸集，每個(gè)廠點(diǎn)又生產(chǎn)、加工、修理多種產(chǎn)品，而人工費(fèi)核算到具體產(chǎn)品確實(shí)有一定難度，將人工費(fèi)作為間接費(fèi)用核算，各項(xiàng)間接費(fèi)用在各種產(chǎn)品中按耗用原材料的成本進(jìn)行分配，這樣各個(gè)廠點(diǎn)、各種產(chǎn)品的成本就歸集出來(lái)了。

再次，正確確定在產(chǎn)品的完工程度，正確劃分在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品的成本

我單位各月的在產(chǎn)品結(jié)存的數(shù)量不是太多，因此，為減少業(yè)務(wù)量，我們決定不核算在產(chǎn)品成本，根據(jù)生產(chǎn)科匯總的產(chǎn)銷(xiāo)存報(bào)表，財(cái)務(wù)科計(jì)算完工產(chǎn)品成本，結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存商品。

3、按配比原則正確結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期銷(xiāo)售成本

按配比原則，為產(chǎn)生當(dāng)期收入所發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為該期的費(fèi)用，如果收入要到未來(lái)期間實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)的費(fèi)用就應(yīng)遞延分配于未來(lái)的實(shí)際受益期間。因此當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的收入相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)與其相配比的成本。

出庫(kù)產(chǎn)品成本采用平均法計(jì)算，即月初庫(kù)存商品成本加上本月入庫(kù)商品成本之和除月初庫(kù)存商品與本月入庫(kù)商品數(shù)量之和，再就求出全部庫(kù)存商品的單位成本，計(jì)算出銷(xiāo)售出庫(kù)的商品成本予以結(jié)轉(zhuǎn)。

五、具體實(shí)施措施

我們公司雖然人數(shù)不多，但是廠點(diǎn)多，生產(chǎn)及修復(fù)的產(chǎn)品品種多，加上管理人員少，要想正規(guī)的管理與核算難度不小，基礎(chǔ)工作要從頭做起，因此，我們要逐步摸索，邊干邊完善管理與核算的方式，從以下幾點(diǎn)做起：

1、取得領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持

規(guī)范現(xiàn)有的存貨庫(kù)存管理與核算方式不但可以保護(hù)國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全完整，做到家底清楚，也是完善內(nèi)部控制的要求，同時(shí)也是會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，因此，領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)重視和支持的，將工作落實(shí)到責(zé)任人。

2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

我們負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算的人員只有五人，作好核算工作，工作量是很大(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)的，因此，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是很重要的，學(xué)習(xí)成本核算，將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)操作，可以將日常的資料通過(guò)計(jì)算機(jī)處理，提高工作效率。

3、各部門(mén)相互協(xié)調(diào)

完善存貨庫(kù)存管理不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)所能完成的，集思廣益，在具體實(shí)施過(guò)程中各部門(mén)相互協(xié)調(diào)工作，完成各自的工作程序，不斷改進(jìn)方法。

4、加強(qiáng)廠點(diǎn)核算人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

一、將存貨的管理程序形成文字材料對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管人員進(jìn)行培訓(xùn)，使大家了解并能執(zhí)行這一系列的工作程序。

二、對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)賬薄記錄及記賬規(guī)則、結(jié)賬、編制報(bào)表等知識(shí)加以指導(dǎo)，必要時(shí)，可到礦供應(yīng)科學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)管理等工作程序，以便將存貨的管理工作做好。

第二篇：ERP庫(kù)存與存貨核算實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

了解企業(yè)庫(kù)存管理的初始設(shè)置，各種出入庫(kù)業(yè)務(wù)，盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)和一些特殊業(yè)務(wù)等入手，進(jìn)而了解庫(kù)存管理與采購(gòu)管理的，銷(xiāo)售管理，存貨核算之間的關(guān)系；了解存貨核算的初始設(shè)置，暫估成本的錄入，單據(jù)記賬和特殊單據(jù)記賬，存貨期末處理等，以此了解存貨核算與其他模塊之間的關(guān)系，存貨核算的作用。

二、實(shí)驗(yàn)要求

通過(guò)對(duì)存貨與庫(kù)存管理的實(shí)習(xí)，深入對(duì)庫(kù)存與存貨核算的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)中存貨管理與存貨核算管理的重要作用，基本方法與基本步驟，認(rèn)識(shí)庫(kù)存管理的重要意義，以及更好的為成本的計(jì)算提供精確的數(shù)據(jù)，更好的加強(qiáng)企業(yè)的管理。

三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

庫(kù)存管理的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，對(duì)庫(kù)存業(yè)務(wù)之間的處理，處理存貨在存貨之間或部門(mén)之間變遷的業(yè)務(wù)處理；存貨核算業(yè)務(wù)，檢查所有采購(gòu)入庫(kù)單或部分其他入庫(kù)單上存貨是否有價(jià)格，對(duì)于賬面上的存貨成本要準(zhǔn)確，系統(tǒng)使用出入庫(kù)單調(diào)整單進(jìn)行調(diào)整等，進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算，以便進(jìn)行準(zhǔn)確的存貨管理。

四、實(shí)驗(yàn)步驟

庫(kù)存部分業(yè)務(wù)處理：

實(shí)驗(yàn)流程：調(diào)撥單—審核—調(diào)撥單生成其他入庫(kù)單—存貨核算中特殊業(yè)務(wù)

（一）調(diào)撥業(yè)務(wù)

1、庫(kù)存管理系統(tǒng)中，‘調(diào)撥業(yè)務(wù)’—‘調(diào)撥單’—打開(kāi)調(diào)撥單窗口

2、單擊‘增加’按鈕—進(jìn)入調(diào)撥單新增界面—輸入日期—轉(zhuǎn)出倉(cāng)庫(kù)的名稱(chēng)—轉(zhuǎn)入倉(cāng)庫(kù)名稱(chēng)—出入庫(kù)類(lèi)型—經(jīng)辦人—存貨信息等—單擊‘增加’按鈕—單擊審核按鈕

3、在庫(kù)存管理系統(tǒng)中—入庫(kù)業(yè)務(wù)—其他入庫(kù)單—并對(duì)其調(diào)撥單進(jìn)行審核

4、在庫(kù)存管理系統(tǒng)中—出庫(kù)業(yè)務(wù)—其他出庫(kù)單—并對(duì)其審核其它出庫(kù)單

5、以月底日期進(jìn)行登錄庫(kù)存核算系統(tǒng)—業(yè)務(wù)核算—特殊單據(jù)記賬—進(jìn)去‘特殊單據(jù)記賬條件’對(duì)話框—設(shè)置特殊單據(jù)記賬查詢條件

6、選擇單據(jù)類(lèi)型為‘調(diào)撥單’—然后選擇‘出庫(kù)單上系統(tǒng)已填寫(xiě)的金額記賬時(shí)重新計(jì)算’—然后單擊‘確定按鈕’

7、顯示有一張調(diào)撥單未記賬—如果要對(duì)該張調(diào)撥單記賬，可在表體中單擊‘選擇’然后選中該調(diào)撥單—然后單擊記賬

（二）盤(pán)點(diǎn)處理業(yè)務(wù)

實(shí)驗(yàn)流程“填制盤(pán)點(diǎn)單—審核盤(pán)點(diǎn)單—根據(jù)盤(pán)虧或者盤(pán)盈—系統(tǒng)自動(dòng)生成其他入庫(kù)單—審核—對(duì)系統(tǒng)生成的其他入庫(kù)單進(jìn)行記賬

1、在庫(kù)存管理系統(tǒng)中—單擊‘盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)’—打開(kāi)盤(pán)點(diǎn)單—進(jìn)入盤(pán)點(diǎn)單界面—單擊增加按鈕—進(jìn)入新增加的盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)操作業(yè)務(wù)界面—然后輸入盤(pán)點(diǎn)的日期—選擇盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的名稱(chēng)—出入庫(kù)類(lèi)別分別為‘盤(pán)虧出庫(kù)單’和‘盤(pán)盈入庫(kù)單’—然后填寫(xiě)經(jīng)辦人的信息

2、單擊‘增加’按鈕—彈出對(duì)話框點(diǎn)擊‘確定’按鈕—表示將表中的內(nèi)容進(jìn)行清空—然后單擊‘是’按鈕

3、然后在彈出的對(duì)話框中—選擇‘按倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)’和‘賬面余額為零時(shí)是否盤(pán)點(diǎn)’的選項(xiàng)—然后系統(tǒng)將進(jìn)行該倉(cāng)庫(kù)中的存貨和存貨在該倉(cāng)庫(kù)中的賬面數(shù)數(shù)量逐一列出—并且按照盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存中的實(shí)際存貨存儲(chǔ)數(shù)量對(duì)應(yīng)盤(pán)點(diǎn)單上相應(yīng)的存貨—逐一填列在‘盤(pán)點(diǎn)數(shù)量’或‘盤(pán)點(diǎn)件數(shù)’欄—盤(pán)點(diǎn)數(shù)量增加—單擊保存按鈕—驚醒該盤(pán)點(diǎn)單進(jìn)行保存—然后單擊審核按鈕將盤(pán)點(diǎn)單進(jìn)行審核

4、在盤(pán)點(diǎn)單上如果有盤(pán)虧的存貨，則在庫(kù)存管理系統(tǒng)中，執(zhí)行‘出庫(kù)業(yè)務(wù)’—‘其他出庫(kù)單’的命令—然后打開(kāi)其他出庫(kù)單

5、單擊審核按鈕，審核該其他出庫(kù)單

6、經(jīng)確認(rèn)對(duì)供應(yīng)商單位的庫(kù)存信息進(jìn)行填寫(xiě)—然后執(zhí)行‘日常業(yè)務(wù)’—‘其他入庫(kù)單’命令—打開(kāi)其他入庫(kù)單窗口—單擊修改按鈕—然后修改其他相關(guān)的內(nèi)容—然后單擊保存按鈕

（三）存貨價(jià)格及結(jié)算成本的業(yè)務(wù)處理

1、在存貨核算系統(tǒng)中—執(zhí)行‘業(yè)務(wù)核算’—‘暫估成本錄入’—進(jìn)入暫估成本錄入查詢界面

2、選擇所要查詢的倉(cāng)庫(kù)—其他條件為默認(rèn)值（如果有暫估價(jià)格的單據(jù)，要點(diǎn)中查詢所有單據(jù)，必須點(diǎn)中包括已有暫估金額的單據(jù)）--單擊確定按鈕

3、如果要修改金額或者修改單價(jià)，可以直接在表體中進(jìn)行項(xiàng)目的修改，如選擇銷(xiāo)售成本，參考成本，上次入庫(kù)成本，上次出庫(kù)成本或者結(jié)存成本，然后點(diǎn)

擊‘錄入按鈕’，系統(tǒng)將會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)自動(dòng)的錄入

4、然后點(diǎn)擊保存按鈕，系統(tǒng)進(jìn)行保存

5、執(zhí)行‘日常業(yè)務(wù)’—‘入庫(kù)調(diào)整單’命令

6、單擊增加按鈕—填列倉(cāng)庫(kù)的名稱(chēng)，收發(fā)類(lèi)別，存貨的名稱(chēng)以及需要調(diào)整的金額等等

7、單擊保存按鈕—然后再單擊記賬按鈕，使增加的金額入賬

8、以月末日期為登錄日期—執(zhí)行‘業(yè)務(wù)核算’—結(jié)算成本處理—系統(tǒng)彈出‘暫估處理查詢’對(duì)話框

9、然后選擇所有的倉(cāng)庫(kù)為查詢條件，其他為空，然后單擊確定按鈕

10、單擊單據(jù)中所需要進(jìn)行暫估處理的單據(jù)，在單擊暫估按鈕，業(yè)務(wù)處理完成。

（四）單據(jù)記賬的處理

1、以月末為登錄日期，登錄存貨核算管理系統(tǒng)，執(zhí)行核算業(yè)務(wù)—單擊特殊單據(jù)記賬業(yè)務(wù)的命令，系統(tǒng)彈出單據(jù)記賬條件的篩選框

2、選擇單據(jù)類(lèi)型為調(diào)撥單—單擊確定按鈕—進(jìn)入特殊單據(jù)記賬的窗口

3、對(duì)全部單據(jù)進(jìn)行記賬，單擊全選按鈕，然后單擊記賬按鈕

4、執(zhí)行業(yè)務(wù)核算—正常單據(jù)記賬的命令，系統(tǒng)彈出‘單據(jù)單據(jù)過(guò)濾條件選擇’對(duì)話框

5、選擇所有的倉(cāng)庫(kù)和所有的單據(jù)類(lèi)型，‘包含未核算單據(jù)’和‘出庫(kù)單上所填金額重新計(jì)算’選擇‘是’的按鈕，單擊過(guò)濾，系統(tǒng)彈出記賬對(duì)話框

6、單擊全選—然后再單擊記賬按鈕

五、實(shí)驗(yàn)小結(jié)

ERP是企業(yè)資源計(jì)劃，它是一個(gè)由原料供應(yīng)信息，產(chǎn)品需求信息，產(chǎn)品制造信息，產(chǎn)品銷(xiāo)售信息，消費(fèi)者反饋信息，構(gòu)成的一個(gè)封閉的信息環(huán)，這樣可以更快的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。特點(diǎn)：2把企業(yè)中個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，組成一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化規(guī)律系統(tǒng)。MRP是物料需求計(jì)劃，它的目的是使產(chǎn)品所需的原料能得到及時(shí)的補(bǔ)充，以免由于原料的時(shí)間價(jià)值占用大量的企業(yè)資金。使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期大大縮短，給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。它將公司高層管理與中層管理結(jié)合在一起,以制造資源計(jì)劃為活

動(dòng)核心,促使企業(yè)管理循環(huán)的動(dòng)作,達(dá)到最有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。其涵蓋范圍包含了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、銷(xiāo)售策劃、財(cái)務(wù)策劃、生產(chǎn)策劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)輸管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等等各個(gè)方面。

通過(guò)這次的實(shí)驗(yàn),我對(duì)ERP供應(yīng)鏈有了更深的了解，同時(shí)也有了一些自己的一些看法：

在上機(jī)中要對(duì)不懂的地方積極相互請(qǐng)教，而我覺(jué)得在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)之前，也應(yīng)積極參與討論，對(duì)于一些問(wèn)題，應(yīng)仔細(xì)聽(tīng)取其他同學(xué)的看法以及老師的講解以加深對(duì)實(shí)驗(yàn)的理解。在上機(jī)操作過(guò)程中，要集中精力，正確地操作。對(duì)于實(shí)驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不懂的地方，一定要自己認(rèn)真思索或請(qǐng)教老師，以便搞懂整個(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程。做完實(shí)驗(yàn)后，要仔細(xì)回顧一下實(shí)驗(yàn)過(guò)程，以確定自己有沒(méi)有理解操作，而不要急于離開(kāi)實(shí)驗(yàn)室。

用友ERP是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。在未來(lái)的社會(huì)，交易分工越來(lái)越細(xì)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不會(huì)停滯不前，ERP系統(tǒng)軟件也將是飛速發(fā)展。這些都要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和適合企業(yè)現(xiàn)代管理的要求，成為社會(huì)上真正有用的人才。

總之，完整地做好一個(gè)實(shí)驗(yàn)需要付出很多努力，但仍要以最認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待每個(gè)實(shí)驗(yàn)，這樣才能提高實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?、?dòng)手能力，以及加深對(duì)知識(shí)的理解。我很高興通過(guò)這次ERP上機(jī)實(shí)驗(yàn)學(xué)到了很多知識(shí)，很感謝老師這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)的指導(dǎo)和幫助！最后希望自己能將現(xiàn)在所學(xué)，運(yùn)到到以后的學(xué)習(xí)和工作中!

第三篇：庫(kù)存管理與存貨周轉(zhuǎn)

摘要： 1.5倍原則是庫(kù)存管理的主要內(nèi)容之一，是經(jīng)過(guò)很多公司的銷(xiāo)售實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的安全存貨原則，具體數(shù)據(jù)是建立在上期客戶的銷(xiāo)量基礎(chǔ)上本期建議客戶訂單的依據(jù)。銷(xiāo)售人員在處理生意的過(guò)程中，必須掌握庫(kù)存管理的知識(shí)和技巧。庫(kù)存管理有兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是1.5倍原則，另一個(gè)是存貨周轉(zhuǎn)，以下分別闡述。

一、1.5倍原則

1.5倍原則備貨是銷(xiāo)售人員必須掌握的工作職責(zé)之一，是主動(dòng)爭(zhēng)取客戶訂貨量并時(shí)刻掌握客戶銷(xiāo)售情況的營(yíng)銷(xiāo)策略。它是建立在提高客戶銷(xiāo)量和利益基礎(chǔ)之上，因而能贏得客戶信任，客戶容易采納。

1.5倍原則也是一個(gè)科學(xué)依據(jù)。但是，正如很多營(yíng)銷(xiāo)規(guī)律一樣，必須靈活掌握和應(yīng)用，避免生搬硬套。比如，如果遇到特殊情況應(yīng)適當(dāng)變化（如天氣、節(jié)假日等），否則會(huì)影響生意。

1.5倍原則用好了以后，可以保證客戶有充足的存貨，減少斷貨、脫銷(xiāo)的可能性，保證客戶隨時(shí)都能買(mǎi)得到所需產(chǎn)品，幫助客戶不漏掉每次成交的機(jī)會(huì)。

（1）1.5倍庫(kù)存原則與做訂單的關(guān)系

在銷(xiāo)售人員做銷(xiāo)售拜訪時(shí)，要向客戶建議合理的訂貨量，這就是“做訂單”，是銷(xiāo)售人員在拜訪客戶時(shí)必做的工作之一。所謂的做訂單就是根據(jù)客戶前一階段的銷(xiāo)售量，結(jié)合新的促銷(xiāo)活動(dòng)或者季節(jié)時(shí)機(jī)或者天氣等等因素，向客戶建議合理的訂貨量，并動(dòng)員他按建議訂貨。在做訂單時(shí)要用到客戶卡上所記錄的資料，所以做好訂單的前提，就是正確地填寫(xiě)好客戶卡。只有這樣，才能夠有效地利用1.5倍原則進(jìn)行庫(kù)存管理，提高拜訪的效率和效益，盡最大可能擴(kuò)充銷(xiāo)售，這也是銷(xiāo)售人員的關(guān)鍵職責(zé)之一，是直接作用于銷(xiāo)售的。

也有銷(xiāo)售人員是以“拿訂單”的思想從事工作的。拿訂單與做訂單是不同的，一個(gè)被動(dòng)，一個(gè)主動(dòng)。拿訂單意味著主動(dòng)權(quán)掌握在客戶手中，而做訂單則是主動(dòng)的，它是根據(jù)客戶的銷(xiāo)售和庫(kù)存研究以后的結(jié)果做出的訂單計(jì)劃。顯而易見(jiàn)，兩個(gè)工作方法是完全不同的效果，做訂單保證對(duì)客戶銷(xiāo)售情況的準(zhǔn)確掌握，也保證客戶的資金、空間、精力和時(shí)間等最有效地利用，創(chuàng)造最大利潤(rùn)。

（2）做訂單的步驟

“做訂單”應(yīng)該按照以下步驟進(jìn)行：

第一步：檢查客戶記錄卡上的數(shù)據(jù)；

第二步：計(jì)算自上次拜訪后的實(shí)際銷(xiāo)量；

比如：上次拜訪時(shí)的庫(kù)存數(shù)；上次拜訪時(shí)的訂貨量；本次拜訪時(shí)客戶的現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)。以上這些數(shù)據(jù)銷(xiāo)售代表在拜訪客戶時(shí)都已填入客戶卡，在計(jì)算自上次拜訪后的銷(xiāo)量時(shí)，銷(xiāo)售代表將使用它們，因此客戶卡上的這些數(shù)據(jù)應(yīng)正確無(wú)誤。

第三步：建議新的訂貨量。

在建議新的訂貨量時(shí)要強(qiáng)調(diào)1.5倍的安全存貨原則，具體計(jì)算方法如下：

安全存貨量＝上次拜訪后的實(shí)際銷(xiāo)量X1.5

建議的訂貨量=安全存貨量-現(xiàn)有庫(kù)存

（3）怎樣讓客戶接受1.5倍原則下的訂貨計(jì)劃

在實(shí)際工作中，由很多銷(xiāo)售人員同樣十分清楚上面的步驟，并且能夠準(zhǔn)確計(jì)算出按照1.5倍原則得出的訂單數(shù)，但是卻得不到符合該原則的訂單。怎樣才能夠避免這類(lèi)情況呢？

關(guān)鍵在于在做訂單的時(shí)候要注意掌握讓客戶接受建議的技巧。有些客戶并不了解按照1.5倍原則做訂單的好處，銷(xiāo)售人員必須能夠讓客戶明白：

按照此原則建議的訂貨量是比較合理的，保證客戶維持合適的存貨數(shù)量，避免斷貨，貨架空間可以得到高效地使用；

有了一定的存貨量，可以滿足消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求，不會(huì)遺漏任何成交機(jī)會(huì)；

1.5倍的存貨原則可以幫助客戶有效地利用空間和資金，不致帶來(lái)貨物積壓、資金、空間無(wú)效占用等損失；

1.5倍的存貨原則再加上存貨周轉(zhuǎn)可以保證客戶提供給消費(fèi)者的永遠(yuǎn)是新鮮的產(chǎn)品，這可以很好地改善售點(diǎn)形象，帶動(dòng)其他商品的銷(xiāo)售；

讓客戶了解銷(xiāo)售人員所做的工作就是幫助客戶更好地滿足消費(fèi)者的需求，提高客戶的銷(xiāo)量和利潤(rùn)；

銷(xiāo)售人員必須利用自己所掌握的知識(shí)和技巧取得客戶的信任，這種信任一旦建立，客戶就會(huì)接受1.5倍原則做訂單的建議。

如果銷(xiāo)售人員是嚴(yán)格按照拜訪路線和頻率進(jìn)行銷(xiāo)售的，對(duì)每一個(gè)客戶的拜訪都有一定的周期，還可以告知客戶1.5倍安全庫(kù)存可以有效保證客戶在這一拜訪周期內(nèi)既不斷貨，又不壓貨。

二、存貨周轉(zhuǎn)

存貨周轉(zhuǎn)是對(duì)客戶進(jìn)行庫(kù)存管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，也是公司銷(xiāo)售人員的重要工作職責(zé)之一。銷(xiāo)售到客戶處的商品不是一下子就可以賣(mài)完，必定會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，并且存貨總是存在的，對(duì)于食品來(lái)說(shuō)，更加復(fù)雜的是它存在一個(gè)保質(zhì)期的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，存貨必須被科學(xué)有效地管理。

（1）什么是存貨周轉(zhuǎn)？

存貨管理的主要內(nèi)容是存貨周轉(zhuǎn)。什么是存貨周轉(zhuǎn)呢？它包括兩種類(lèi)型：前線存貨和后備存貨的周轉(zhuǎn)。前線存貨是指陳列在貨架或者零售商購(gòu)物環(huán)境處的散裝商品；后備存貨指的是存放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的用于補(bǔ)貨的貨物。存貨周轉(zhuǎn)的內(nèi)容包括前線存貨和后備存貨的周轉(zhuǎn)。它要求銷(xiāo)售人員一方面應(yīng)及時(shí)向客戶的貨架上補(bǔ)充貨物，保證貨架里面的產(chǎn)品陳列符合生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)；另一方面應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則進(jìn)行存貨周轉(zhuǎn)，目的是保證客戶提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是新鮮的。實(shí)際上，所謂存貨周轉(zhuǎn)就是對(duì)暫時(shí)未賣(mài)出的貨架上的產(chǎn)品依據(jù)先進(jìn)先出的原則進(jìn)行循環(huán)。

存貨周轉(zhuǎn)是銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售拜訪時(shí)必須動(dòng)手做的一項(xiàng)日常工作，保證客戶提供給消費(fèi)者的永遠(yuǎn)是最新生產(chǎn)日期的產(chǎn)品。存貨周轉(zhuǎn)不僅僅是銷(xiāo)售人員的重要職責(zé)之一，而且要指導(dǎo)并影響客戶做日常的存貨周轉(zhuǎn)。銷(xiāo)售人員必須使客戶明白：

存貨周轉(zhuǎn)可以有效而且直接刺激銷(xiāo)售。顯然，如果陳列在貨架上的貨物賣(mài)完了沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)貨，就會(huì)失去許多銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，而且，存放在倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品也無(wú)法賣(mài)出去，失去的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)將永不再來(lái)。

沒(méi)有存貨就沒(méi)有利潤(rùn)。貨架上沒(méi)有的產(chǎn)品是無(wú)法賣(mài)出去的，合理的產(chǎn)品存貨是保證有貨可賣(mài)的最簡(jiǎn)單的方法。

促進(jìn)進(jìn)貨并且?guī)椭蛻粽_地準(zhǔn)備商品庫(kù)存。大多數(shù)的客戶都是根據(jù)他們的存貨情況來(lái)決定訂貨的品種和數(shù)量。如果倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品快沒(méi)有或已經(jīng)沒(méi)有了，店主就會(huì)訂貨，所以如果銷(xiāo)售人員幫助客戶將他們庫(kù)存的產(chǎn)品擺放到貨架上，使他們的倉(cāng)庫(kù)空出來(lái)，自然會(huì)訂貨。

銷(xiāo)售人員在日常拜訪時(shí)幫助客戶進(jìn)行貨架補(bǔ)貨，這不僅能刺激銷(xiāo)售，而且節(jié)約客戶的時(shí)間，節(jié)約自己的時(shí)間。這個(gè)工作不僅是銷(xiāo)售代表的工作職責(zé)，高級(jí)別的銷(xiāo)售主管、經(jīng)理在拜訪零售商時(shí)也要幫助客戶做存貨周轉(zhuǎn)，而且還要影響客戶幫助做及時(shí)補(bǔ)貨。優(yōu)秀的公司和銷(xiāo)售人員明白：銷(xiāo)售工作不只是將產(chǎn)品賣(mài)給客戶就結(jié)束了，而是直到消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)到并開(kāi)始實(shí)際消費(fèi)新鮮的產(chǎn)品才算告一段落。為了保證消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)到的一定是新鮮的產(chǎn)品，按照先進(jìn)先出的原則，這樣就可能避免產(chǎn)品過(guò)期現(xiàn)象，避免客戶退貨的事情發(fā)生，更好地滿足消費(fèi)者的需求，最終會(huì)為客戶嬴得銷(xiāo)量和利潤(rùn)。

（2）怎樣進(jìn)行存貨周轉(zhuǎn)？

如何進(jìn)行存貨周轉(zhuǎn)？銷(xiāo)售人員根據(jù)公司的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)更換不良品，對(duì)客戶的存貨進(jìn)行管理，努力做客戶的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，主動(dòng)為客戶提供全面的存貨管理服務(wù)，而不僅僅只是“接訂單”。要做到這一點(diǎn)，銷(xiāo)售人員必須做到：

對(duì)公司的產(chǎn)品知識(shí)掌握全面，例如保質(zhì)期、代碼的意義、產(chǎn)品存放的條件等。再比如，將產(chǎn)品放在太陽(yáng)直照的地方會(huì)退色，進(jìn)而影響品質(zhì)，不易賣(mài)出。

其次，銷(xiāo)售人員必須了解各種包裝的適用范圍和庫(kù)存量的多少。也就是通過(guò)了解消費(fèi)者和客戶的需求，了解各種品牌、包裝的知識(shí)、向客戶推薦正確的包裝和品牌的產(chǎn)品組合，這是保證客戶正在銷(xiāo)售符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，進(jìn)行客戶管理的前提條件。

再次，要深刻理解存貨周轉(zhuǎn)的原則。有三個(gè)原則必須遵守：動(dòng)手周轉(zhuǎn)貨架上的陳列產(chǎn)品；落實(shí)先進(jìn)先出的原則；把存貨數(shù)記入客戶卡。

另外，存貨周轉(zhuǎn)也要講究方法和技巧。全面的產(chǎn)品知識(shí)可以幫助掌握保質(zhì)期、儲(chǔ)存條件、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的最佳時(shí)機(jī)設(shè)定；各種包裝的適用范圍和庫(kù)存量的熟悉可以幫助銷(xiāo)售人員判斷不同零售商執(zhí)行的分銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)以及根據(jù)該零售商的出貨情況設(shè)定合適的庫(kù)存數(shù)量；預(yù)測(cè)機(jī)會(huì)可以幫助銷(xiāo)售人員更加理性地思考問(wèn)題并提前考慮到一些影響生意的因素，比如季節(jié)的影響等；了解經(jīng)營(yíng)和空間上的限制條件，幫助你根據(jù)這些情況發(fā)展不同的生意主張并成功地銷(xiāo)售給零售商從而取得合作和促進(jìn)業(yè)績(jī)提升的機(jī)會(huì)；商品化活動(dòng)顯然可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的銷(xiāo)售刺激提高銷(xiāo)量。

再比如，存貨周轉(zhuǎn)對(duì)客戶而言有很多實(shí)實(shí)在在的好處。主要有，幫助客戶管理貨架和后備倉(cāng)的存貨可以節(jié)約客戶的時(shí)間；可以節(jié)約廠家的時(shí)間；準(zhǔn)確的存貨周轉(zhuǎn)更可以隨時(shí)了解存貨量，判斷銷(xiāo)售狀況、做好補(bǔ)貨工作；等等。

第四篇：庫(kù)存管理與存貨實(shí)習(xí)報(bào)告 3

庫(kù)存管理與存貨實(shí)習(xí)報(bào)告

班級(jí)：會(huì)計(jì)08409班 學(xué)號(hào)：050840936 姓名：賈藍(lán)翔

一、實(shí)習(xí)目的

（一）庫(kù)存管理

學(xué)習(xí)庫(kù)存管理的主要功能和操作方法，理解庫(kù)存管理的初始設(shè)置、調(diào)撥業(yè)務(wù)以及盤(pán)點(diǎn)等業(yè)務(wù)。明白它在用友ERP-U8系統(tǒng)中的重要地位。

（二）存貨核算

通過(guò)本次試驗(yàn)進(jìn)一步了解存貨核算的初始設(shè)置，掌握存貨價(jià)格、結(jié)算成本、單據(jù)記賬、等業(yè)務(wù)。

二、實(shí)習(xí)要求

（一）了解庫(kù)存模版中調(diào)撥業(yè)務(wù)和盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)的流程，具體指調(diào)撥單和盤(pán)點(diǎn)單的顯實(shí)和默認(rèn)模版修改、調(diào)撥業(yè)務(wù)和盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)生成的下游單據(jù)和生成的時(shí)點(diǎn)。

（二）了解暫估入庫(kù)單的檢查和錄入方法、存貨在單據(jù)上和倉(cāng)庫(kù)里的價(jià)格調(diào)整以及各種單據(jù)的記賬流程。

三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

（一）庫(kù)存管理

1、單并審核。

2、單并生成其他入庫(kù)單。

3、算系統(tǒng)中對(duì)調(diào)撥單進(jìn)行記賬。

4、填制盤(pán)點(diǎn)單

5、盤(pán)盈或盤(pán)虧生成其他出入庫(kù)單、審核并進(jìn)行記賬。

6、除入庫(kù)單、盤(pán)點(diǎn)、調(diào)撥業(yè)務(wù)以外的其他出庫(kù)單。(二)存貨核算

1、檢查采購(gòu)入庫(kù)單和其他入庫(kù)單上存貨是否有價(jià)格、價(jià)格是否真實(shí)。

2、在存貨核算系統(tǒng)中進(jìn)行特殊單據(jù)和正常單據(jù)的記賬。

四、實(shí)習(xí)步驟

（一）庫(kù)存管理

1、調(diào)撥業(yè)務(wù)

（1）在庫(kù)存管理系統(tǒng)，執(zhí)行“調(diào)撥業(yè)務(wù)”/“調(diào)撥單”命令，打開(kāi)“調(diào)撥單對(duì)話框。

（2）單擊“增加”按鈕，輸入日期、轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入倉(cāng)庫(kù)、出入庫(kù)類(lèi)別、經(jīng)手人、存貨等信息。

（3）單擊“保存”并審核該調(diào)撥單。

（4）在庫(kù)存管理系統(tǒng)，執(zhí)行“入庫(kù)業(yè)務(wù)”|“其他入庫(kù)單”命令并審核。

（5）在庫(kù)存管理系統(tǒng)，執(zhí)行“出庫(kù)業(yè)務(wù)”|“其他入庫(kù)單”命令并審核。

（6）以2011年1月31日登陸存貨核算系統(tǒng)，執(zhí)行“業(yè)務(wù)核算”|“特殊單據(jù)記賬”命令，設(shè)置特殊單據(jù)記賬查詢條件。

（7）選擇單據(jù)類(lèi)型為“調(diào)撥單”

（8）在表體中單擊“選擇”，再單擊“記賬”按鈕。

2、盤(pán)點(diǎn)

（1）在庫(kù)存管理系統(tǒng)中，單擊“盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)”打開(kāi)盤(pán)點(diǎn)單。

（2）單擊“增加”按鈕。輸入日期、盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)、出入倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別。

（3）單擊“盤(pán)庫(kù)”。

（4）單擊“是”按鈕。

（5）選擇“按倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)”和“賬面為零時(shí)是否盤(pán)點(diǎn)”選項(xiàng)，填入“盤(pán)點(diǎn)數(shù)量”和“盤(pán)點(diǎn)件數(shù)”欄，單擊“保存”并審核。

（6）如果有盤(pán)虧的存貨，則在庫(kù)存管理系統(tǒng)中，執(zhí)行“出庫(kù)管理”|“其他出庫(kù)單”。

（7）單擊“審核”。

（8）經(jīng)過(guò)確認(rèn)，執(zhí)行“日常業(yè)務(wù)”|“其他入庫(kù)單”命令，單擊“修改”按鈕，在“單價(jià)”欄中輸入數(shù)據(jù)，單擊“保存”按鈕。

3、其他業(yè)務(wù)

（1）在庫(kù)存管理系統(tǒng)中，執(zhí)行“出庫(kù)業(yè)務(wù)”|“其他出庫(kù)單”命令，打開(kāi)“其他出庫(kù)單”窗口。

（2）單擊“增加”按鈕，添入出庫(kù)日期、倉(cāng)庫(kù)名、出庫(kù)類(lèi)別和存貨名。

（3）單擊“保存”按鈕，并審核其他單據(jù)。

（4）在存貨核算系統(tǒng)中，執(zhí)行“業(yè)務(wù)核算”|“正常單據(jù)記賬”命令，選擇倉(cāng)庫(kù)名、單據(jù)類(lèi)型和收發(fā)類(lèi)別。

（5）單擊“確定”按鈕，進(jìn)行記賬

（二）存貨核算

1、存貨價(jià)格及結(jié)算成本處理

（1）在存貨核算系統(tǒng)中，執(zhí)行“業(yè)務(wù)核算”|“暫估成本錄入”命令，設(shè)置暫估成本錄入查詢條件。

（2）選擇倉(cāng)庫(kù)單擊“確定”按鈕。

（3）如果有修改的可以直接在表中修改，再單擊“錄入”按鈕。

（4）單擊“保存”按鈕。

2、單據(jù)記賬

（1）2011年1月31日登錄存貨核算系統(tǒng)，執(zhí)行“業(yè)務(wù)核算”|“特殊單據(jù)記賬”命令。

(2）選擇單據(jù)類(lèi)型“調(diào)撥單”單擊“確定”命令。

（3）對(duì)全部單據(jù)進(jìn)行記賬，單擊“全選”按鈕，再單擊“記賬”按鈕。

（三）備份賬套輸出。

五、實(shí)習(xí)小結(jié)

ERP是通過(guò)反饋的物流和反饋的信息流，資金流，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一種全新的管理方法。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了存貨核算的初始設(shè)置、暫估成本的錄入、單據(jù)記賬和特殊單據(jù)記賬、存貨期末處理等，以此了解存貨核算與其他模塊之間的關(guān)系，存貨核算的作用。為以后在實(shí)踐工作中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

完整地做好一個(gè)實(shí)驗(yàn)需要付出很多努力，但仍要以最認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待每個(gè)實(shí)驗(yàn)，這樣才能提高實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?、?dòng)手能力，以及加深對(duì)知識(shí)的理解。我很高興通過(guò)這次ERP上機(jī)實(shí)驗(yàn)學(xué)到了很多知識(shí)，很感謝老師這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)的指導(dǎo)和幫助！最后希望自己能將現(xiàn)在所學(xué)，運(yùn)到到以后的學(xué)習(xí)和工作中!

第五篇：完善企業(yè)存貨管理措施

完善企業(yè)存貨管理的幾個(gè)重要措施

存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)作情況的晴雨表，也往往成為少數(shù)人用來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)、偷逃國(guó)家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。企業(yè)置留存貨的原因，一方面是為了保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要；另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購(gòu)物資的價(jià)格往往較高，而整批購(gòu)買(mǎi)在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過(guò)多的存貨要占用較多的資金，并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的，只有通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題及原因

（一）存貨的收發(fā)存缺乏真實(shí)記錄

材料領(lǐng)用記錄中生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更能顯示其弊端。比如，甲、乙兩個(gè)工號(hào)同時(shí)開(kāi)工，月末核算記錄中顯示的是乙工號(hào)的材料消耗極小甚至為零，而甲工號(hào)的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本；購(gòu)入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購(gòu)貨發(fā)票未到，期末又沒(méi)有按規(guī)定暫估入庫(kù)，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。

（二）內(nèi)部控制制度不健全

在材料采購(gòu)產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購(gòu)銷(xiāo)售、付款收款、入庫(kù)出庫(kù)等全過(guò)程，使采購(gòu)銷(xiāo)售工作無(wú)章可依，還會(huì)提供暗箱操作的溫床，增加了營(yíng)私舞弊的可能性。

（三）流動(dòng)資金占用額高

因庫(kù)存量大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高，有的企業(yè)存貨儲(chǔ)備要占到流動(dòng)資金總額的60%以上，給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)很大的困難。

（四）非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量

為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫(kù)存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲(chǔ)備量。

（五）管理制度滯后，不能夠與現(xiàn)代企業(yè)管理制度接軌

毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，但每年都是只上報(bào)，沒(méi)有上級(jí)主管本門(mén)的批示，沒(méi)有處理結(jié)果，致使毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量像滾雪球一樣越滾越大，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。

二、完善企業(yè)存貨管理的幾個(gè)重要措施

（一）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡相符 存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，對(duì)貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫(kù)手續(xù)，使賬、物、卡相符。

（二）采用科學(xué)的管理拌飯---ABC控制法

對(duì)存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類(lèi)型。A類(lèi)存貨品種占全部存貨的10%-15%，資金占存貨總額的80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型備品備件等；B類(lèi)存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%-30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)控制，實(shí)行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等；C類(lèi)存貨品種占全部存貨的60%-65%，資金占存貨總額的5%左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購(gòu)。通過(guò)ABC分類(lèi)后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫(kù)存，減少儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

（三）加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，合理運(yùn)作采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本

首先，計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。其次，要規(guī)范采購(gòu)行為，增加采購(gòu)的透明度。本著節(jié)約的原則，采購(gòu)員要對(duì)供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類(lèi)產(chǎn)品貨比多家，以求價(jià)格最低，質(zhì)量最優(yōu)；同時(shí)對(duì)大宗原燃材料，大型備品備件實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，杜絕暗箱操作，杜絕采購(gòu)黑洞。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購(gòu)成本，加速了資金周轉(zhuǎn)，提供了自己的使用效率。

（四）充分利用ERP等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理 要想使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式ERP軟件。利用ERP軟件使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫(kù)存，使存貨看產(chǎn)的思路并對(duì)訂單實(shí)行全信息化管理。海爾在從市場(chǎng)上獲得訂單后，通過(guò)訂單信息管理系統(tǒng)同步到達(dá)產(chǎn)品部和物流，產(chǎn)品部同步生成生產(chǎn)訂單，物流則同步生成采購(gòu)和配送訂單。這種模式保證海爾的采購(gòu)和生產(chǎn)都是為了有價(jià)值的訂單進(jìn)行的，而不會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)或生產(chǎn)庫(kù)存。通過(guò)上述管理，海爾的物流周期得到大大縮短，原材料只有不到7天的庫(kù)存，成品24小時(shí)便發(fā)往全國(guó)的42個(gè)配送中心。海爾目前采購(gòu)的物料品種達(dá)26萬(wàn)種，在這種復(fù)雜的情況下，到目前為止，呆滯物資降低了90%，原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)從30天以上降低到不到10天。這種物流的加速直接帶來(lái)了資金流的加速，保證海爾在營(yíng)運(yùn)資金上得占用數(shù)量逐漸減少，從而提高了資金的使用效益和附加值。