第一篇：XX公司存貨管理的調(diào)查分析與研究

前言

近幾年來，實業(yè)作為一種利潤較低的行業(yè)，其在經(jīng)濟圈中的主導(dǎo)地位已經(jīng)逐漸被金融等一些抽象化的、高利潤的行業(yè)所取代。然而近幾十年來，頻繁的經(jīng)濟危機也悄悄地向人們暗示著，實業(yè)作為一種較為穩(wěn)定、影響因素較少的行業(yè)必將重回霸主巔峰。美國作為經(jīng)濟危機的最大受害者已經(jīng)意識到實業(yè)的重要性，不斷地出臺政策拯救實業(yè)，這足以說明回歸實業(yè)將成為本世紀(jì)各國發(fā)展的重要任務(wù)。上海第科自動控制有限公司作為美國Xaerus在中國市場的一級代理商就是我們研究的好對象，其近乎于“零”庫存的理念更是我對其產(chǎn)生濃厚興趣的一點。

本文通過對上海第科自動控制有限公司存貨管理中存貨的購入、存儲和銷售這一整體流程的調(diào)研，結(jié)合公司體制與運營思想，來分析在日常實際運營過程中出現(xiàn)的一些問題，總結(jié)管理上的漏洞，找出改進辦法，并為其提供一些簡單的參考意見。另外將桔子酒店存貨管理的方法與ABC存貨分類法相結(jié)合找出更有利于該公司的存貨管理方法。

一、公司簡介及存貨分類

1.1公司簡介

空調(diào)冷凍行業(yè)

上海第科自動控制有限公司，成立于2005年，主要經(jīng)銷美國Xaerus冷凍油全系列潤滑油、3GS/4GS/5GS/5GD冷凍油，美國瑞孚（Shrieve）冷凍油。以及美國丹納赫（Danaher）壓力、溫度、流量、液位傳感器。意大利萊富康（Refcomp）低溫活塞螺桿壓縮機，丹麥丹佛斯（Danfoss）壓縮機，膨脹閥等產(chǎn)品。

本公司為美國Xaerus合成潤滑油在中國市場的總代理，現(xiàn)為全國多家中央空調(diào)、冰箱冰柜及汽車生產(chǎn)廠以及空氣壓縮機廠家配套供貨。

1.1.1公司定位

公司是美國Xaerus在中國市場的一級代理商，是一家以進口為主的貿(mào)易公司，主要經(jīng)營冷凍空調(diào)行業(yè)、制冷壓縮機行業(yè)、空氣壓縮器行業(yè)的部分流體科技產(chǎn)品及自動控制部件。

1.1.2公司經(jīng)營模式

公司以從國外進口、對內(nèi)分銷為主，實行區(qū)域銷售制，交貨時及時壓縮交貨期，以達到公司“零”庫存的經(jīng)營理念（實際上還是會有一些庫存，以防止臨時由于國際運輸耗時較長而失去重要客戶），由于資金鏈單一所以公司較為重視收款期，對客戶的信用評級較為重視。一般實行款到發(fā)貨制度。

主要客戶群：OEM工廠、中小型（個體）企業(yè)的售后維修服務(wù)部門

1.2公司結(jié)構(gòu)

1.2.1人員構(gòu)成

公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理各一人，分別負責(zé)銷售、采購物流，行政綜合、倉儲四個部門，并由總經(jīng)理兼任銷售部門主管，由副總經(jīng)理兼任行政綜合部門主管，另外兩個部門單獨設(shè)主管各一名。銷售部另設(shè)營銷主管一名，銷售助理一名，銷售員兩名。采購物流部設(shè)有采購助理、物流助理各一名，司機兩名。行政綜合部設(shè)財務(wù)專員一名，認(rèn)識專員一名，前臺一名。倉儲部設(shè)備貨出庫員、出貨出庫員、倉庫賬目文員各一名。

1.2.2部門職責(zé)

銷售部門：銷售部門是這家公司的主體，整間公司都圍繞著銷售部來運作。他們負責(zé)聯(lián)系客戶，與客戶談判、簽訂合同用，收集客戶資料對客戶進行信用評級。銷售部主管由總經(jīng)理兼任負責(zé)聯(lián)絡(luò)長期往來的大客戶，完成大部分銷售額。下設(shè)銷售員兩名，負責(zé)其他中小客戶，另外設(shè)銷售助理一名，負責(zé)起草文件、整理訂單、搜集信息等一些列工作。

采購物流部門：采購物流部的主要職責(zé)分采購與物流兩大方面，分別由采購助理和物流助理分管。采購助理負責(zé)搜集供應(yīng)商信息，與供應(yīng)商談判、簽訂合同，制定采購指令單等采購單據(jù)，編寫采購報告；物流助理負責(zé)收、發(fā)貨物，對在途物資負責(zé)，下設(shè)司機兩名配有貨車兩輛，當(dāng)需要接收、運送大量的、運送距離較遠的貨物時，也負責(zé)聯(lián)系大型物流公司。采購物流部有主管一名，負責(zé)對采購、物流相關(guān)事宜的整體決策。

行政綜合部門：行政綜合部門是這家公司的大腦，負責(zé)公司的日常運營活動。下設(shè)財務(wù)專員一名記錄日常賬目；人事專員一名負責(zé)組織人事工作、考察員工工作情況、尋找適合的新員工等；前臺一名，負責(zé)對來電應(yīng)答、相關(guān)資訊等工作。行政部主管由副經(jīng)理兼任，指揮日常工作，解決突發(fā)問題。

倉儲部門：倉儲部門有主管一名，負責(zé)所有貨物的接收、儲存、發(fā)出。下設(shè)備貨入庫員一名，負責(zé)貨物的接收、歸類以及備貨；出貨出庫員一名負責(zé)貨物的提取、發(fā)出；倉庫賬目文員一名，負責(zé)倉庫賬目的處理以及貨物的定期盤點工作。

1.2存貨分類

冷凍空調(diào)行業(yè)：意大利萊富康（Refcomp）低溫活塞螺桿壓縮機，活塞壓縮機；丹麥丹佛斯（Danfoss）壓縮機，制冷控制元件；美國（Setra）和（Gems）壓力開關(guān)、液位開關(guān)，壓力傳感器，液位傳感器等；GE傳感器和德圖儀器；瑞士威科（Refco）高低壓力表、針閥等。

制冷壓縮機行業(yè)：制冷壓縮機用電加熱帶、排氣溫度保護開關(guān)、保護模塊等；丹佛斯、谷輪、比澤爾、萊富康復(fù)盛漢中等制冷壓縮機冷凍油；3GS/4GS/5GS/5GD冷凍油；美國CPI冷凍油；美國瑞孚（Shrieve）冷凍油；壓縮機減震管。

空氣壓縮器行業(yè)：壓縮器潤滑油。

二、存貨管理現(xiàn)狀

公司的總體經(jīng)營流程是將國外供應(yīng)商的成品購入，然后直接銷售給國內(nèi)的客戶?？蛻粝掠唵魏蟾鶕?jù)客戶時間需要結(jié)合實際庫存數(shù)量選擇發(fā)貨方式。另外為了購入方便，公司均購入大容量包裝，分銷時按照客戶需要分裝在小容量包裝中。下面按照購、存、銷的順序進行詳細敘述。

2.1購入

2.1.1購貨申請

需要購貨時，公司里只有兩個部門的人員有權(quán)限提出申請，即銷售部門和倉儲部門。銷售部門提出采購申請，是在各個銷售人員與客戶商談之后，客戶確定了購貨意向后，上報總經(jīng)理（銷售部長）并整理相關(guān)貨物信息，如貨物名稱、數(shù)量等，填制采購申請單（一份原件、兩份復(fù)印件），并將采購申請單原件交到采購物流部準(zhǔn)備向供應(yīng)商下訂單采購，將一份采購申請單復(fù)印件交給行政綜合部財務(wù)專員準(zhǔn)備入賬，另外一份采購申請單復(fù)印件留存。

倉儲部門提出采購申請，是在倉庫保管人員發(fā)現(xiàn)貨物存儲量達不到日常標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計會有出現(xiàn)斷貨風(fēng)險的情況下，上報副經(jīng)理，得到允許后向采購物流部提出采購申請。與銷售部門提出申請流程一樣，整理相關(guān)信息，填制采購申請單，原件交到采購部門，復(fù)印件一份交給行政綜合部財務(wù)專員一份部門內(nèi)留存。

2.1.2采購

當(dāng)銷售部門或者倉儲部門將采購申請單交到采購物流部后會按照采購申請單上的相應(yīng)要求選擇供應(yīng)商，與供應(yīng)商商談貨物數(shù)量、價格、發(fā)貨時間、付款方式的相關(guān)問題后，填制采購指令單（即訂單，一份原件、四份復(fù)印件）。采購指令單原件作為訂單交給供應(yīng)商，一份復(fù)印件交給申請采購的銷售部門或者倉儲部門與已留存的采購申請單合并后作為臨時存檔留存，一份復(fù)印件由采購物流部采購助理留存做臨時存檔并根據(jù)臨時存檔制作采購報告，一份復(fù)印件由采購物流部物流助理留存為收貨做準(zhǔn)備，還有一份復(fù)印件交給行政綜合部財務(wù)專員準(zhǔn)備入賬。

2.2存儲

2.2.1貨物的接收

貨物的接收由采購物流部門的物流助理負責(zé)，當(dāng)采購助理下達采購指令單（即訂單）時，物流助理也要保存一份復(fù)印件，以備與供貨商提供的貨品清單相對照，準(zhǔn)確清點、檢查貨物以后，填制收貨報告，一式五份（一份原件、四份復(fù)印件）原件交給采購助理以示完成采購，一份復(fù)印件交給采購申請部門，一份復(fù)印件交給財務(wù)專員用以入賬，一份復(fù)印件與之前收到的采購指令單復(fù)印件和貨物清單作為收貨單據(jù)自己存檔，還有一份復(fù)印件作為是否為投資物品憑證將貨物劃分為投資存貨、常規(guī)貨物兩種。

另外，值得一說的是，為了方便管理，物流助理手下只有兩名司機及兩輛貨車，只有接收、發(fā)出少量貨物時，或者近距離送貨時，采用公司的貨車運輸，對于一般長距離大量貨物的接收和發(fā)送，公司會采用大三方大型物流機構(gòu)如圓通等。

2.2.2貨物接收的后續(xù)問題

在采購申請時，采購申請部門會將采購指令單復(fù)印件留存作為臨時存檔，收到收貨人員的收貨報告后，與之前的臨時存檔一同歸建為存檔以備日后審查。倉儲部門在接收收貨單復(fù)印件后，根據(jù)采購意圖，將歸建后的存檔分為投資存檔與日常存檔兩部分。采購部門的臨時存檔與收貨報告一同歸建為存檔以備日后審查。

2.2.3貨物的存儲

倉儲部門收到貨物以后會根據(jù)物流人員提供的貨物清單進行核查，然后將貨物卸在地上倉庫中等待其運走，如若當(dāng)天不能運走的貨物，將會轉(zhuǎn)運到地下倉庫。倉庫賬目文員會根據(jù)當(dāng)日的進出的貨物進行盤點。

值得注意的是，由于供貨商與購買商對于貨物單位體積的不同需求，我們會在給購買商送貨之前進行分裝，分裝過程全憑操作員根據(jù)重量手工分裝。

另外，由于從國外進口運輸時間較長，為了滿足客戶臨時需要，公司一般會長期存放一批貨物，以防止因為滿足不了臨時訂單而導(dǎo)致失去客戶。倉庫賬目文員在日常盤點的時候，如若發(fā)現(xiàn)某些主要貨物存貨較少時，可以經(jīng)由倉儲部門主管審批后向采購部門提出采購申請。提前購買貨物儲存起來以獲得利潤。

再有由于貨物屬于國際采購，那么貨物的價格會因為多種因素而產(chǎn)生較大的波動，在某一時期如果覺得貨物的價格會有明顯上浮時，公司也會以投資為

2.3銷售

2.3.1貨物的銷售

在銷售方面，公司有自己的一套銷售訂單系統(tǒng)。首先由客戶下訂單（預(yù)定），然后根據(jù)其訂單我們將倉庫里的貨物發(fā)送出去，或者為其專門進行采購。直接發(fā)貨時，出貨人員需要提前備貨并準(zhǔn)備好貨物清單，物流專員準(zhǔn)備好裝箱單、物流單，三個單據(jù)的復(fù)印件作為銷售單據(jù)一并存檔。在簽訂合同之前，我們還會根據(jù)內(nèi)部的信用評級對客戶信息進行審核，確定信用條款之后再審批銷售單。所有手續(xù)完成之后，等待物流公司取貨，裝箱后填制裝箱單，復(fù)印件留作存檔。物流部門人員確定所裝貨物為訂單要求貨物，審核物流信息，確定發(fā)到時間，審核完畢后制定物流單，復(fù)印件留作存檔。

至此，整個貨物從采購、存儲再到銷售的全部過程就陳述完畢了。2.4財務(wù)工作

公司設(shè)財務(wù)專員一名專門記錄應(yīng)付款等往來賬務(wù)。會計專員分別收到采購申請單、采購指令單和收貨單復(fù)印件后將三分復(fù)印件整理好作為臨時存檔，收到供貨商開出的發(fā)票并核查無誤后即可入賬。憑證匯總后將整個過程記錄，并將憑證與臨時存檔編制為存檔，供日后編制總賬查詢。公司目前使用管家婆的ERP財務(wù)軟件。

由于公司總經(jīng)理在香港開設(shè)其他公司，為方便統(tǒng)籌，兩家公司總賬賬目匯總編制，交由代理公司編制并進行審計工作。

三、存在的問題

3.1倉儲部門人員安排不合理

由于客觀因素，每天的訂單或者收貨大多在下午收到，這樣一來就造成了倉庫賬目文員下午忙不完，上午沒事干。當(dāng)物流人員來送（?。┴洉r，賬目文員需要一路跟隨出（入）庫員核查搬運的貨物數(shù)量是否夠，型號是否正確，在下午的高峰期，賬目文員很難抽出時間到計算機前登帳，所以他只能記錄下來之后在短暫的時間內(nèi)將多筆業(yè)務(wù)集中登帳，這樣一來就特別容易出現(xiàn)賬目記錄的錯誤，使得賬目經(jīng)常出現(xiàn)紅字更改，增加了審計、總賬登錄的麻煩。

3.2產(chǎn)品分裝方法誤差大

為了節(jié)約成本、方便運輸，公司在向海外供貨商買貨時一般購買大包裝產(chǎn)品，但是國內(nèi)的客戶經(jīng)常要求購買小包裝產(chǎn)品。所以在倉庫整理時，備貨人員負責(zé)將打包裝整理為小包裝，由于技術(shù)、設(shè)備的不足，備貨人員只能利用稱來大致測量分裝在小包裝里貨物的重量，這樣就造成了月末盤點時貨物會經(jīng)常性出現(xiàn)大量的虧空或盈余。曾經(jīng)再一次盤點中發(fā)現(xiàn)盈余三大桶冷凍油，價值數(shù)十萬元。

3.3銷售人員整體素質(zhì)不高

銷售人員作為與客戶溝通的橋梁，其綜合素質(zhì)的高低有時候決定著銷售成功率的高低，就目前來講，現(xiàn)有銷售人員素質(zhì)較差，不能完全為客戶提供深度理論性的咨詢，服務(wù)熱情也不高，不能為上門咨詢的顧客提供一種“家”一般的溫馨，無法使顧客發(fā)自內(nèi)心的十分愿意購買我們的貨物。3.4網(wǎng)絡(luò)營銷還需下功夫

對于大型客戶，公司一般都是長期合作，由總經(jīng)理單獨聯(lián)系。其余中小客戶一般為網(wǎng)上咨詢后確定購買意向。然而進入上海第科自動控制有限公司的主頁我們可以看到，主頁的內(nèi)容比較少、字體較小，頁面上彈出的窗口也比較多，比較不利于客戶對公司有更升入的認(rèn)識。另外，當(dāng)你在主頁上停留的時候，每隔25秒左右，系統(tǒng)就會在屏幕最中間自動彈出是否需要幫助的對話框，影響客戶瀏覽介紹內(nèi)容。

3.5倉庫管理制度

公司的理念是“零”庫存，雖然仍然有部分庫存貨物，但那時為了規(guī)避因運貨時間問題失去客戶的現(xiàn)象、投資行為等因素。所以公司并沒有一個屬于自己的大型的倉庫，而是租用國營倉庫的一部分，等到必要的時候存儲貨物。租用的倉庫分地上、地下兩個，得上的較小，用來臨時存放貨物，地下的稍大，用來長期存放貨物，而且地下倉庫每次運貨時都需要租用倉庫中的叉車，這樣一來，管理人員更愿意在地上倉庫堆積貨物，造成地上倉庫較為擁擠。并且地下倉庫由于是租用大型國營長褲的一部分，所以不能堆積，地上倉庫可以堆積起來。

四、改進意見

4.1對于倉儲部門人員安排不合理的改進意見

由于工作時間與內(nèi)容上的限制，對于倉庫賬目文員的工作應(yīng)該做一些調(diào)整，當(dāng)日入庫的貨物盡量集中一處，減少核查、等待的時間，騰出時間給倉庫賬目文員在ERP財務(wù)軟件中登入當(dāng)前賬目，以減少集中登帳出現(xiàn)的錯誤。當(dāng)日賬目當(dāng)日必須完成，如若時間不夠，應(yīng)加班完成并給予相應(yīng)的加班費用。手工帳目于第二天上午完成。頭一天堆放的貨物于第二天上午進行歸類分放。

另外，如果能給倉庫帳目文員配備小型移動設(shè)備在等待核查的過程中就可以完成ERP電子賬目的業(yè)務(wù)，這樣既省時又省力。

4.2對于產(chǎn)品分裝方法誤差大的改進意見

現(xiàn)有的分裝方法由于全靠備貨人員的掌握及稱所顯示的重量大致分裝，誤差太過明顯，分裝過程中的損耗必定較大。如若能配備類似加油站汽車加油裝置一樣的電子計數(shù)噴槍，備貨人員才做起來會更方便，損耗更小，而且能大大減小分裝時所帶來的誤差。

4.3對于銷售人員整體素質(zhì)不高的改進意見

由于現(xiàn)有銷售人員經(jīng)驗豐富，全部換為新招聘的銷售人員效果必定不佳，為了提高銷售人員的整體素質(zhì)，公司應(yīng)該出臺相應(yīng)政策，定期對銷售人員進行業(yè)務(wù)、理論、服務(wù)方法、銷售技巧等相關(guān)培訓(xùn)，引進高學(xué)歷技術(shù)人員為銷售人員隨時講解，從根本上解決銷售人員不懂理論的漏洞。另外，還應(yīng)該指定相應(yīng)的獎懲機制，隨即抽查銷售人員的服務(wù)態(tài)度、講解內(nèi)容以及客戶滿意程度，按照一定的比例進行打分，分?jǐn)?shù)高銷售人員可以獲得公司表彰已經(jīng)現(xiàn)金獎勵，分?jǐn)?shù)低的銷售人員需要到培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)。

4.4對于網(wǎng)絡(luò)營銷的改進意見

21世紀(jì)是信息化的時代，網(wǎng)絡(luò)是人們離不開的工具。當(dāng)客戶想要了解公司形象、產(chǎn)品信息時一定會登陸公司的網(wǎng)站進行詳細的閱讀。我們應(yīng)該將網(wǎng)頁內(nèi)的內(nèi)容更加詳細化、具體化。例如公司簡介應(yīng)該放到頁面的中上部而不是現(xiàn)在的右側(cè)一個不明顯的小地方，簡介的內(nèi)容應(yīng)該再豐富一些；產(chǎn)品的圖片、介紹應(yīng)該再具體些，每一種產(chǎn)品旁的文字都應(yīng)該能夠顯示出來，目前有些產(chǎn)品照片下面的名稱都顯示不全；網(wǎng)站全部字體偏小，沒有行間距，這樣閱讀起來比較累眼。另外詢問幫助的對話框彈出一次就夠了，關(guān)閉之后就最小化到旁邊的位置，經(jīng)常出現(xiàn)十分影響閱讀。

4.5對于倉庫管理制度的改進意見

由于目前租用國營倉庫無法堆積，距離地上倉庫較遠，每次搬運貨物都需要租用國營倉庫的叉車，給日常貨物的管理藏成了一定的麻煩。建議改用一個稍大的地上倉庫，專門騰出一部分作為每天進貨入庫堆積處，避免進貨入庫時耽誤倉庫賬目文員過長的時間，第二天上午再進行細致整理。兩庫合一也可以減少取貨、存貨時兩庫之間的麻煩，即省人工又省錢。

4.6引入ABC管理法

（1）基本思想 企業(yè)存貨包括的范圍相當(dāng)?shù)膹V泛，品種也很多，尤其是在大中型企業(yè)中存貨量可能多達上萬種甚至是數(shù)十萬種。另外，各種不同存貨對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)具有不同作用。所以，要對各類存貨實行統(tǒng)一的管理，在實務(wù)中是很難做到的。有些存貨數(shù)量很少，但金額巨大；有些存貨數(shù)量很多，但金額微小。對于差別如此之大的存貨，無論從管理能力角度還是經(jīng)濟角度考慮．企業(yè)都應(yīng)當(dāng)區(qū)別對待。ABC存貨分類管理正式在這一慮的基礎(chǔ)上提出的。其目的在于使企業(yè)分清主次，突出重點，提高存貨資金管理的整體效果。

但是當(dāng)前的許多企業(yè)，基礎(chǔ)薄弱、起點較低．對所有存貨管理僅做最基本的收發(fā)存控制，還有些企業(yè)對所有存貨采用同樣辦法進行的管理．這種粗放的管理方式增加了存貨的管理成本，還造成企業(yè)管理支出的浪費。ABC存貨管理法可以幫助企業(yè)很好解決存貨區(qū)別管理的難題。

ABC存貨管法亦稱為成本比重分析法或巴雷特分析法。這種方法是意大利經(jīng)濟學(xué)家巴雷特于19世紀(jì)首創(chuàng)的，經(jīng)過不斷的發(fā)展與完善．現(xiàn)在已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于存貨管理、成本管理以及生產(chǎn)管理方面。這種管理方法的原理就是按照重要程度，消耗數(shù)量，價值大小，資金占用等情況，對存貨進行分類排隊，將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三類，分別實行重點管理、一般控制和靈活掌握的存貨管理方法。（2）ABC存貨分類標(biāo)準(zhǔn)劃分

存貨的分類標(biāo)準(zhǔn)主要有金額標(biāo)準(zhǔn)和品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)兩個。其中以金額標(biāo)準(zhǔn)為主。一般而言．三類存貨的金額比重大致為A：B：C=0．7：0．2：0．1，而品種數(shù)量大致為A：B：C=0．1：0．2：0．7。

具體劃分步驟為：

（1）列示企業(yè)全部存貨的明細表。并計算出每種存貨的價值總額及占全部存貨金

額的百分比；

（2）按照金額標(biāo)志由大到小進行排序并累加金額百分比；

（3）當(dāng)金額百分比累加到70％左右時，以上存貨視為A類存貨，百分比介于70％~90％之間的存貨作B類存貨，其余則為C類存貨。

上海第科自動控制有限公司存貨分類劃分： A類：制冷壓縮機冷凍油、空氣壓縮機潤滑油 B類：壓縮機、制冷控制元件、壓力開關(guān)等、C類：辦公用品（3）存貨分類管理

對于A類存貨的控制。由于其占用企業(yè)絕大部分的存貨資金，且數(shù)量較少，企業(yè)應(yīng)對它進行重點管理，對A類存貨的每一個品種進行控制。制冷壓縮機冷凍油、空氣壓縮機潤滑油分裝時的損耗、虧空盈余記錄清楚，定期盤點，不定期抽盤，對盤盈盤虧及時處理。對于B類存貨的控制。對于壓縮機、制冷控制元件、壓力開關(guān)等產(chǎn)品，由于其并不是公司主要銷售產(chǎn)品，存儲上并沒有一個數(shù)量上的規(guī)定，全靠倉儲人員以及銷售人員對歷年銷售情況、購買情況的總結(jié)進行有意識的提前購買，一般應(yīng)客戶需要臨時購買比較多。

對于C類存貨的控制。由于C類存貨盡管品種數(shù)量繁多。但所占金額很小，大部分由行政綜合部自行采購，財務(wù)需配合副經(jīng)理做好相關(guān)物品耗用的控制。對于耗材而言合理發(fā)放即可。

結(jié)論

通過在上海第科自動控制有限公司的調(diào)研與學(xué)習(xí)，我了解到了關(guān)于外貿(mào)行業(yè)的一些具體操作方法，看到了我國外貿(mào)行業(yè)的優(yōu)勢以及存在的弊端，也學(xué)習(xí)到了進口行業(yè)倉儲管理的各個環(huán)節(jié)，總體來說我受益匪淺。其實總體上來講，上海第科自動控制有限公司對于貨物的管理還是很嚴(yán)格的，上到管理層、下到執(zhí)行人員都比較重視對貨物的核查機制，但是由于其為了減少開支，大力精簡人員，全公司上下不到20人，卻干著年流水額幾千萬的大買賣，導(dǎo)致了各類問題的出現(xiàn)。我個人認(rèn)為上海第科自動控制有限公司的問題就是人員過于精簡再加上設(shè)備的老舊導(dǎo)致的內(nèi)部控制體制的不健全。如果管理人員能夠深刻認(rèn)識到投資設(shè)備、人員培訓(xùn)等手段能夠從根本上提高人員工作效率的問題，那么上海第科自動控制有限公司將會有一個更高的發(fā)展平臺。

第二篇：和瑞公司存貨管理分析

摘要：企業(yè)為了保證正常經(jīng)營和運作，往往需要儲備一定數(shù)量的貨物，也就是存貨。存貨是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中一個重要環(huán)節(jié)，所以存貨管理是整個企業(yè)優(yōu)化的重要組成部分。一方面，存貨過多，占用大量資金，影響資金周轉(zhuǎn)及經(jīng)營，企業(yè)負擔(dān)沉重；另一方面，存貨過少，容易發(fā)生缺貨，造成生產(chǎn)被迫中斷或喪失銷售機會，損失利潤。存貨是企業(yè)經(jīng)營管理中影響效益的重要因素之一。本文首先對和瑞公司的基本情況進行了介紹，繼而分析了和瑞公司目前在存貨方面管理所存在的問題，然后提出了加強和瑞公司存貨管理的措施，最后對全文進行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：存貨管理；問題；對策

前言

目前對我國多數(shù)企業(yè)而言，存貨管理還處于混亂的局面，比如存貨結(jié)構(gòu)不合理、存貨周轉(zhuǎn)時間過長、安全存貨量過大等，不但造成了企業(yè)存貨地大量積壓和資金浪費，而且嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計我國每年的存貨大約占整個國民生產(chǎn)總值的20-30%，如果存貨問題能夠被比較好地解決，那么取得的效益將非常顯著。

在企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售的各經(jīng)營活動中都會存在存貨，存貨使各個環(huán)節(jié)上相對獨立的經(jīng)濟活動成為可能，同時存貨可以調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不盡一致而發(fā)生的變化，把采購、生產(chǎn)和銷售等企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)連接起來起潤滑劑的作用。所以存貨優(yōu)化的作用在企業(yè)管理中占著舉足輕重的地位。

一、和瑞公司的基本情況介紹

和瑞公司(以下簡稱公司)系于1999年組建的股份制企業(yè)，是當(dāng)?shù)刈畲蟮拿娣燮髽I(yè)之一。公司年加工小麥42萬噸，擁有員工500余人，總資產(chǎn)3.5億元。年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)小麥專用粉和高等級面粉10萬噸、食用油3000噸、豆粕1.2萬噸。2000年實現(xiàn)銷售收入1.848億元，創(chuàng)利稅2846萬元。面粉廠新上優(yōu)質(zhì)小麥專用面粉生產(chǎn)線，總投資5000萬元，被全國光彩事業(yè)促進會和省人民政府列為“全國光彩事業(yè)重點企業(yè)”和省重點扶持建設(shè)小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)，目前，公司聘請技術(shù)、研發(fā)、品控、營銷等方面科技人才多名，建起了“人才樓”，成立了科技攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，給科技人才提供了良好的發(fā)展空間。已達到日處理小麥600噸，可生產(chǎn)蛋糕粉、面包粉、方便面專用粉、水餃、饅頭專用粉、拉面、燴面專用粉7個種類產(chǎn)品，年可實現(xiàn)銷售收入1.3億元，創(chuàng)利稅2920萬元，2006年年底新上日處理小麥1000噸的面粉廠。

隨著企業(yè)逐步的發(fā)展壯大，原材料和備品備件的采購資金占公司總體成本的70%以上。生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)濟形勢的變化，原輔材料的價格頻繁調(diào)高，存貨積壓不斷上升，使產(chǎn)品成本有了較大的增長。但是對于公司原材料倉庫的管理方法一直很落后，存貨不合理，查詢不方便等。因此，公司內(nèi)物品超儲、積壓現(xiàn)象嚴(yán)重、資金占用多、周轉(zhuǎn)速度慢等情況已成為存貨管理中相當(dāng)嚴(yán)重的問題。公司物品品種成百計，其重要程度、消耗數(shù)量、資金占用等各不相同。怎樣搞好存貨管理、合理使用資金，作到既能控制、節(jié)約儲備資金，又能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行呢?

二、和瑞公司目前在存貨方面管理所存在的問題

從目前情況來看，和瑞公司在存貨管理方面仍然存在一些問題，這些問題不但影響公司資產(chǎn)的流動能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長遠來看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。

（一）存貨管理信息系統(tǒng)存在問題分析

公司目前己使用ERP管理信息系統(tǒng)，但還存在不能完全滿足管理需要的問題:

1、存貨管理信息系統(tǒng)與其他管理信息系統(tǒng)不能充分共享

公司現(xiàn)有的ERP管理信息系統(tǒng)中，存貨系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等多個子系統(tǒng)，但各信息不能充分共享，一方面導(dǎo)致信息浪費，另一方面也造成“信息孤島”大量存在，難以實現(xiàn)信息共享，阻礙了管理效率的提高。例如:存貨管理信息系統(tǒng)不能及時從其他信息系統(tǒng)獲取必要的信息，其他信息系統(tǒng)亦不能完全及時從存貨管理信息系統(tǒng)獲取信息。造成產(chǎn)品存貨信息與銷售、生產(chǎn)、采購等部門嚴(yán)重脫節(jié)，生產(chǎn)部門不能及時了解已生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售與發(fā)貨情況，銷售部門不能及時掌握新產(chǎn)品生產(chǎn)情況，不清楚現(xiàn)有產(chǎn)品的儲備情況，物流(儲運)部門不了解產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，不掌握市場部門與客戶之間簽訂的合同條款的相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致各部門各行其是，產(chǎn)品無計劃生產(chǎn)，某些產(chǎn)品在尚有大批量存貨的情況下繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，由此不僅嚴(yán)重影響了產(chǎn)品銷售，而且也造成了公司資源的極大浪費，導(dǎo)致了產(chǎn)品存貨的急劇膨脹。

2、信息系統(tǒng)管理功能不強

存貨管理信息系統(tǒng)僅僅實現(xiàn)了網(wǎng)上的運行，系統(tǒng)只能為管理人員和決策層提供一般意義上的數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)計，缺乏必要的信息檢索、對比分析等綜合管理功能，很難滿足存貨管理中過程控制和決策對信息的需求。

（二）存貨管理成本問題分析

1、產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量管理不當(dāng)

產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量制定是生產(chǎn)管理部門人員經(jīng)常面臨的一個問題，公司長期以來在這個問題上忽略管理，所以造成存貨產(chǎn)品積壓、資金周轉(zhuǎn)不暢等一系列問題，最終影響產(chǎn)品的經(jīng)濟效益和公司的良好運行。在傳統(tǒng)做法上，生產(chǎn)數(shù)量由公司主管一人敲定，這種“閉門造車”的做法很不妥。生產(chǎn)數(shù)量大小，主要取決于市場需求大小。這樣的做法對市場很難有深入了解，極易出現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)量制定的盲目性，導(dǎo)致生產(chǎn)決策與現(xiàn)實市場的脫節(jié)。

2、未能充分利用第三方的物流管理

目前，物流管理水平己成為降低成本、追求利潤最大化的重要競爭途徑。從我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，我國自營物流最為普遍，第三方物流發(fā)展滯緩。和瑞公司有自己的小而全的物流，而不愿將物流交給第三方，這不僅僅是價格問題，更重要的是其商業(yè)秘密不可為他人所知。由此，第三方物流服務(wù)市場十分有限。

（三）存貨管理流程存在的問題分析

公司現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)不能很好的適應(yīng)存貨管理，表現(xiàn)有以下兩點:

1、局部利益與整體利益沖突

公司目前每一項業(yè)務(wù)都有一個專門的部門負責(zé)，資源分散在各個部門，各部門員工的工作內(nèi)容僅僅局現(xiàn)于那些直接與本部門特性相關(guān)的業(yè)務(wù)，如生產(chǎn)人員大多只關(guān)注如何加工好產(chǎn)品，很少了解產(chǎn)品的銷售、退貨以及存貨情況；而銷售人員更多地關(guān)心產(chǎn)品的銷售，很少了解產(chǎn)品本身的質(zhì)量。各部門目標(biāo)利益是相互沖突的，他們所關(guān)心的只是局部利益而不是公司的整體利益。

2、信息不能充分共享

現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)是典型的直線職能制，條塊分割相當(dāng)嚴(yán)重，公司的信息不能充分共享。主要表現(xiàn)如下:

①牽扯到存貨的部門多并且業(yè)務(wù)處理和操作工序繁雜，統(tǒng)計匯總工作量大、信息可靠程度不高。

②各部門之間信息交換緩慢、信息傳遞失真等。

③各種經(jīng)營決策所需的數(shù)據(jù)采集困難、很難及時獲取所需數(shù)據(jù)。

三、加強和瑞公司存貨管理的措施

（一）優(yōu)化存貨管理流程

1、優(yōu)化存貨管理流程的思路

利用物流的先進管理理論和管理方法，對公司存貨管理的全過程進行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是現(xiàn)代存貨管理的趨勢和重點。加強存貨管理的所有資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等。企業(yè)內(nèi)部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟采購量、倉儲量和存貨的成本。

通過業(yè)務(wù)流程重組，增強物流信息系統(tǒng)自動處理功能，進而縮短存貨周期，提高管理效率，使存貨管理各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)真正實現(xiàn)其控制作用，促進存貨管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、存貨管理流程設(shè)計

(1)產(chǎn)品入庫驗收控制

主要是指產(chǎn)品入庫的數(shù)量和質(zhì)量，一定要做到準(zhǔn)確、安全入庫，并標(biāo)明庫位號，因為這直接關(guān)系到存貨產(chǎn)品的警戒線和印制數(shù)量的實施。具體做法是:設(shè)置專職倉庫保管人員，落實其保管經(jīng)濟責(zé)任，明確其職權(quán)范圍，每次仔細填制入庫單，并簽字，輸入系統(tǒng)，并且送財務(wù)部門一份。

(2)建立嚴(yán)格發(fā)貨制度

發(fā)貨是公司的主旋律，產(chǎn)品只有發(fā)出去，才能變現(xiàn)，才是真正的“流動資產(chǎn)”。倉庫保管人員要核查發(fā)貨單。無論是何種形式的發(fā)貨單，均要有營銷業(yè)務(wù)經(jīng)手人簽字和部門負責(zé)人批準(zhǔn)簽字，儲運人員仔細驗單、核發(fā)數(shù)量，并在實物出庫憑證上簽字。存貨發(fā)出后，倉庫保管人員及時登記存貨記錄卡片，計算結(jié)余數(shù)，并與存貨產(chǎn)品警戒線對照。以便及時、準(zhǔn)確地掌握存貨的數(shù)量。

(3)退貨的控制

公司發(fā)生銷貨退回是很正常的，再大的企業(yè)，最好的產(chǎn)品，也得接受市場終端的檢驗，也難免退貨，這是不能避免的客觀問題。但要有一個度，即要有一個占銷售發(fā)出存貨的比例。因為退貨清單上金額就是客戶的現(xiàn)金的另一種體現(xiàn)形式，它可以直接沖減公司發(fā)貨金額。并且其直接影響著公司的信譽、影響主營業(yè)務(wù)銷售收入和應(yīng)收賬款的確認(rèn)，直接抵減了公司的經(jīng)濟效益。因此，公司要有退貨的控制制度。收到退回的產(chǎn)品時，要仔細檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格，數(shù)量是否與對方的退貨單相符，能繼續(xù)銷售的可填制銷售退回入庫單。如果客戶退貨損壞嚴(yán)重或不及時，業(yè)務(wù)員要告知客戶，并采取一定的措施。若退回產(chǎn)品的數(shù)量少，則提示對方，下不為例；若退回產(chǎn)品的數(shù)量多，或雙方按一定比例承擔(dān)等。否則公司損失更大。

(4)存貨的盤點制度

將定期盤點與不定期盤點相結(jié)合。清查盤點時，最好由3人以上組成盤點小組，且應(yīng)有財務(wù)人員參加，防止錯盤、重盤、漏盤，既要查清數(shù)量，又要檢查質(zhì)量，根據(jù)盤點結(jié)果，如實填寫“存貨盤點報告單”。對積壓、殘損的存貨單獨寫清查報告和處理意見，并同倉庫保管員共同調(diào)整存貨賬務(wù)，確保賬實相符，以保證會計存貨核算資料的真實可靠。

（二）建立存貨最佳存貨量

1、加強市場調(diào)查和市場預(yù)測

就公司而言，要增強憂患意識，提高對市場調(diào)查和市場預(yù)測重要性的認(rèn)識。市場調(diào)查是擺脫市場的低迷狀態(tài)，尋求新的目標(biāo)市場、拓展傳統(tǒng)市場的重要的“機會性”手段。

在市場經(jīng)濟條件下，公司要做好市場調(diào)查與市場預(yù)測。首先，必須分清公司的主要競爭對手，確認(rèn)競爭對手的實力，潛在的競爭者是誰；其次，根據(jù)有關(guān)市場信息資料，運用一定的方法和數(shù)學(xué)模型，預(yù)測未來一定時期內(nèi)市場發(fā)展的方向，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略和市場營銷策略提供科學(xué)依據(jù)。只有這樣，才能了解競爭對手，弄清對手的營銷策略，才能在競爭中抓住機遇，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。營銷源于市場經(jīng)濟，又反作用于市場經(jīng)濟。公司引入營銷機制，必將進一步?jīng)_破束縛，拓展思維，建立全新的發(fā)行理念，必將向更高的層次發(fā)展。

2、科學(xué)確定存貨量

結(jié)合公司自身的實際模式，對歷史銷售情況詳細統(tǒng)計，客觀分析，除去偶然因素的影響，確定每種存貨產(chǎn)品的警戒線，尤其是對暢銷產(chǎn)品、常銷產(chǎn)品。存貨產(chǎn)品數(shù)一旦低于此數(shù)，就要著手生產(chǎn)事宜。因為從生產(chǎn)開始到成品入庫，通常需要一段時間，而此期間產(chǎn)品的存貨在不斷減少。一定要杜絕客戶己將款項匯入公司帳戶，卻無貨可發(fā)，不能給客戶一個滿意的交待的情況，因為這直接影響公司的聲譽。

四、結(jié)束語

企業(yè)的存貨需要占量大量的流動資金，一般地說，企業(yè)存貨占用的流動資金占整個流動資金的絕大部分。從保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要來說，存貨要求充足、完備；而從節(jié)約流動資金的角度來說，存貨少一些為好(一般以滿足最低需要，比較合理)。因此，科學(xué)、合理地保持存貨量既要基本滿足生產(chǎn)需要，又能盡可能地節(jié)約資金占用，是企業(yè)決策和現(xiàn)代化管理的客觀要求，也是保證企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的物質(zhì)基礎(chǔ)。

在市場形勢多變，市場競爭激烈的情況下，存貨既可作為季節(jié)性或不均衡生產(chǎn)的緩沖器，也是需求與供應(yīng)不平衡的調(diào)節(jié)器，是企業(yè)、產(chǎn)、供銷三個環(huán)節(jié)，實物量和價值量的體現(xiàn)。目前，大多數(shù)企業(yè)面臨高負債經(jīng)營，合理儲備存貨，就可以直接節(jié)約資金，降低資金成本，增加盈利。因此，認(rèn)真地研究企業(yè)存貨決策，對于加強企業(yè)管理，提高資金使用率，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益，具有重要的經(jīng)濟意義。

參考文獻

[1]鄭維.制造企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀與研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2009,(02)

[2]楊云龍.PLM制造企業(yè)的新“救星”[J].科技智囊,2008,(02)

[3]李洋,肖生靈.庫存管理系統(tǒng)分類與選擇的研究[J].森林工程,2008,(02)

[4]陳巖英,鄭向敏.傳統(tǒng)庫存管理方式的弊病與漏洞[J].飯店現(xiàn)代化,2007,(03)

[5]彭潔,榮鵬輝.虛擬技術(shù)在庫存管理中的可視化研究[J].物流技術(shù),2008,(12)

[6]陳云卿.可修理庫存管理理論:模型與應(yīng)用[J].管理科學(xué)文摘,2009,(02)

[7]2002制造企業(yè)讀者信息調(diào)查[J].現(xiàn)代制造,2008,(20)

[8]劉崇欣.基于Web的制造企業(yè)綜合統(tǒng)計管理信息系統(tǒng)[J].統(tǒng)計與決策,2008,(04)

[9]李天鐸.庫存管理的競爭模型[J].管理科學(xué)文摘,2007,(01)

第三篇：企業(yè)存貨管理問題研究

本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）封面

（2017 屆）

論文（設(shè)計）題目 作 者 學(xué) 院、專 業(yè) 班 級 指導(dǎo)教師（職稱）論 文 字 數(shù) 論文完成時間

大學(xué)教務(wù)處制

會計原創(chuàng)畢業(yè)論文參考選題

一、論文說明

本寫作團隊致力于會計畢業(yè)論文寫作與輔導(dǎo)服務(wù)，精通前沿理論研究、仿真編程、數(shù)據(jù)圖表制作，專業(yè)會計本科論文3000起，具體可以找扣扣 八 0 五 九九 零 七4 9，下列所寫題目均可寫作。部分題目已經(jīng)寫好原創(chuàng)。

二、原創(chuàng)論文參考題目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 上市公司環(huán)境會計的核算與信息披露研究—以寶山鋼鐵股份有限公司為例 中小企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代開展網(wǎng)絡(luò)營銷 某公司成本控制問題研究 某公司應(yīng)收賬款管理 中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)會計發(fā)展策略 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 我國會計國際化問題探討 某公司所得稅納稅籌劃方案設(shè)計 基于稅務(wù)稽查視角的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理 從乳業(yè)巨頭看我國股權(quán)激勵制度——以蒙牛和伊利作對比分析 11 我國上市公司環(huán)境會計披露問題研究 12 上市公司IPO抑價影響因素分析研究 13 我國上市公司社會責(zé)任報告鑒證的研究 14 推進企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)—以某公司為例 15 內(nèi)部控制有效性評價體系研究 16 黃金現(xiàn)貨投資的優(yōu)勢和風(fēng)險控制研究 17 注冊會計師職業(yè)道德建設(shè)研究 18 論加強中小企業(yè)內(nèi)部控制 19 影響汽車客戶溝通的因素及對策 在新會計準(zhǔn)則下對公允價值應(yīng)用問題的探析 21 我國上市公司換股合并的理論探討與實踐探索 22 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 23 管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用研究 企業(yè)社會責(zé)任會計信息披露的問題和對策 25 我國上市公司資產(chǎn)減值會計處理研究 26 中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策 淺議審計委員會在上市公司治理中存在的問題及其完善對策 28 公允價值在我國運用中存在的問題及對策 29 我國上市公司盈余管理問題研究 論當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的問題及對策 31 關(guān)于借款費用準(zhǔn)則的思考

中小企業(yè)營運資金管理現(xiàn)狀和對策分析 33 吉利并購沃爾沃的財務(wù)問題研究 34 三全食品公司的財務(wù)分析

淺析我國農(nóng)村信用社內(nèi)部控制的問題與對策 36 企業(yè)營運資本管理與資金使用效益的關(guān)系探討 37 上市公司股利政策分析 38 企業(yè)合并所得稅稅收籌劃 39 企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的成因及其控制

論現(xiàn)金預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)中的作用-以某電氣公司為例 41 某公司模式研究

基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

非盈利組織的和控制研究——以某福利院為例 44 基于多元化經(jīng)營視角的企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略研究 45 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的模式的構(gòu)建 46 信用卡套現(xiàn)風(fēng)險及其防范 47 企業(yè)人力資本投資財務(wù)研究 48 企業(yè)財務(wù)信息管理探討

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制研究

關(guān)于應(yīng)收賬款管理的癥結(jié)與對策問題的探討——以某公司為例 51 加強中小企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)研究 52 我國企業(yè)成本企劃的探究

中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策研究——xx家具采購成本控制

基于EVA的企業(yè)價值評估研究——以xx為例 55 浙江蘇泊爾股份有限公司財務(wù)報告分析 56 中小企業(yè)存貨管理的問題與對策 57 xx公司實施信息化的問題與對策 58 企業(yè)償債能力評價-以A公司為例 59 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 60 我國個人所得稅的稅務(wù)籌劃

資金預(yù)算在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究—以某啤酒公司為例 62 公允價值在上市公司債務(wù)重組中的應(yīng)用研究 63 企業(yè)集團問題研究

我國上市公司內(nèi)控環(huán)境存在的問題及其對策 65 某微電子公司資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及優(yōu)化研究 66 某某公司問題研究

基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 68 企業(yè)無形資產(chǎn)與經(jīng)營績效的關(guān)聯(lián)性研究 69 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的中小企業(yè)績效評價研究 70 恒順醋業(yè)公司財務(wù)戰(zhàn)略研究 71 探析固定資產(chǎn)累計折舊與減值準(zhǔn)備 72 我國農(nóng)村招商引資問題探析 73 某機電設(shè)備公司問題研究 74 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 75 淺析國內(nèi)中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理策略 76 上市公司IPO抑價影響因素分析研究

存貨計價方法的選擇對報表盈余質(zhì)量影響的案例研究 78 公司財務(wù)分析——士蘭微電子財務(wù)分析 79 某公司籌資風(fēng)險與對策研究

我國企業(yè)社會責(zé)任會計信息披露問題研究

我國房地產(chǎn)信托存在的問題及對策分析——以某集團為例 82 論企業(yè)籌資風(fēng)險管理 83 小額貸款公司的監(jiān)管問題研究

某公司績效評價存在的問題 85 如何防范審計過程中的舞弊行為 86 基于公司治理的內(nèi)部控制探討 87 財務(wù)舞弊的防范與治理

我國上市公司關(guān)聯(lián)交易披露存在的問題及對策 89 論企業(yè)成本管理存在的問題及對策 90 某公司資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題的研究 91 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 92 我國科技型小微企業(yè)融資研究

財務(wù)會計報告信息披露的局限性及改進措施 94 上市公司IPO抑價影響因素分析研究 95 戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中運用的思考 96 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

我國中小企業(yè)存貨管理存在的問題及解決辦法 98 蘇寧電器的盈利質(zhì)量分析 99 某公司資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

應(yīng)收賬款風(fēng)險控制方法研究——以某公司為例

第四篇：存貨管理

內(nèi)容摘要：存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或生產(chǎn)耗用而

儲備的物資,是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)，也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，它管理的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運作，是企業(yè)管理中不容忽視的一部分。本文闡述了存貨管理對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性，分析了我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題，并提出了一些解決的對策。關(guān)鍵詞：存貨管理 內(nèi)部控制 問題 對策

43一、引言所謂內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了提高經(jīng)營效率和充分有效地獲取和使

用各種資源，達到既定的管理目的等。而在其內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、方法和程序。任何單位都希望在一種有條不紊的高效率的方式下開展各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，提供可靠的財務(wù)信息和各項管理信息供自身和其他方面的使用，這就必須依賴良好的內(nèi)部控制。存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的資產(chǎn)，包括庫存中的，加工中的各種原材料、燃料、包裝物、產(chǎn)成品以及發(fā)出商品等。它作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，貫穿于企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，在流動資產(chǎn)中所占的比重較大，在生產(chǎn)制造及銷售過程中創(chuàng)造價值和提高價值的基礎(chǔ)物資，企業(yè)存貨管理的好壞還可以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、流動資金運作的好壞，然而，隨著我國市場經(jīng)濟的逐步深化，企業(yè)規(guī)模的逐步擴大和現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，企業(yè)存貨管理問題逐步加深。因此，進一步加強對企業(yè)存貨管理重要性的認(rèn)識，并找準(zhǔn)我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題，針對這些問題運用內(nèi)部控制理論，構(gòu)建科學(xué)、合理的存貨內(nèi)部控制管理體系具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、存貨管理的重要性以及要點

（一）存貨管理的重要性據(jù)我國企業(yè)會計準(zhǔn)則存

貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲備的物資。在商業(yè)企業(yè)，它主要指已經(jīng)購入而尚未銷售的庫存商品；在制造企業(yè)，它主要指庫存的用于生產(chǎn)過程的各種材料、物料，企業(yè)自己制造或采購的用于裝配產(chǎn)品的零部件，生產(chǎn)過程中尚未完工的在產(chǎn)品以及已生產(chǎn)完畢，準(zhǔn)備銷售的庫存產(chǎn)品等。企業(yè)持有存貨大致有以下兩個目的。一是保證生產(chǎn)或銷售的的連續(xù)性，因為企業(yè)起生產(chǎn)和銷售過程中總是需要原材料和商品等，但很少能做到隨時購入生產(chǎn)或銷售所需的各種物資，即使市場上有充足的供應(yīng)量，企業(yè)購買這些物資也是需要時間的。二是企業(yè)出自價格的考慮。企業(yè)在上場上零購物資的價格往往會比較高，而整批購買物資在價格上會相對優(yōu)惠，所以企業(yè)會避免在市場上零購材料物資。但是，過多的存貨又會增加存貨管理成本。因此，科學(xué)、高效、完善的存貨管理，可以提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，有效降低企業(yè)的平均資金占用率，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中有著舉足輕重的作用。

第五篇：xx公司存貨管理存在的問題及解決方法研究

本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）封面

（2015 屆）

論文（設(shè)計）題目 作 者 學(xué) 院、專 業(yè) 班 級 指導(dǎo)教師（職稱）論 文 字 數(shù) 論文完成時間

大學(xué)教務(wù)處制

會計原創(chuàng)畢業(yè)論文參考選題(200個)

一、論文說明

本寫作團隊致力于會計畢業(yè)論文寫作與輔導(dǎo)服務(wù)，精通前沿理論研究、仿真編程、數(shù)據(jù)圖表制作，專業(yè)本科論文3000起，具體可以聯(lián)系qq 805990749。下列所寫題目均可寫作。

二、原創(chuàng)論文參考題目 企業(yè)環(huán)境會計信息披露探討 我國企業(yè)融資方式選擇的探討——以我國房地產(chǎn)行業(yè)為例 3 某公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題研究 4 資產(chǎn)減值會計問題研究 某公司獲利能力財務(wù)評價體系研究 我國高校教育成本核算存在的問題及對策思考 7 基于顧客價值理論的xx酒店成本管理研究 8 負商譽的存在性分析及確認(rèn)與計量 9 我國中小企業(yè)投資困難及對策研究 10 我國IPO抑價發(fā)行問題研究 我國企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)內(nèi)部審計的研究 財務(wù)戰(zhàn)略選擇對企業(yè)價值相關(guān)性的實證研究—以上市公司為例 13 公司治理結(jié)構(gòu)與會計信息質(zhì)量研究 中國上市公司股權(quán)資本運作中的換股合并問題研究——基于上港集團的換股操作實例 15 企業(yè)中的采購管理－－－－-以日比野壓鑄有限公司為例 16 企業(yè)并購中的稅收籌劃 作業(yè)成本法在民營企業(yè)中的應(yīng)用——以某機械加工廠為例 18 淺談謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用 基于金融租賃理論的我國中小企業(yè)融資策略分析 20 通貨膨脹條件下企業(yè)的對策研究 海外收購的負債消化能力評價——基于吉利汽車的財務(wù)報表分析 22 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 23 高新企業(yè)無形資產(chǎn)會計的探討 24 企業(yè)物流成本控制研究 從歐盟碳排放交易計劃看環(huán)境會計問題 26 納稅籌劃影響因素研究 完善我國上市公司會計信息披露制度的思考 28 我國中小企業(yè)融資問題研究 29 某公司應(yīng)收賬款管理問題研究 30 企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究

藍海戰(zhàn)略下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題研究——以某企業(yè)為例 32 長期股權(quán)投資準(zhǔn)則的變化及其對企業(yè)的影響 33 企業(yè)問題剖析

政府績效審計的應(yīng)用研究 35 企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險研究

對自創(chuàng)商譽會計確認(rèn)的認(rèn)識

某紡織品進出口公司負債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險控制研究 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 循環(huán)經(jīng)濟會計模式研究 中小企業(yè)融資方式探討

我國造紙企業(yè)環(huán)境成本核算問題研究——基于IFAC指南 某建筑公司營運資金管理存在的問題及對策 余額寶對我國銀行業(yè)的影響研究 我國會計師事務(wù)所內(nèi)部治理問題探析 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 中外資銀行競爭優(yōu)勢比較分析

商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理研究——以農(nóng)行某支行為例 某建筑公司基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究 應(yīng)訴反傾銷的會計信息支持與會計維權(quán)對策 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的模式的構(gòu)建

基于財務(wù)報表分析的企業(yè)投資價值的研究 企業(yè)集團模式的構(gòu)建研究——以某集團為例 某物流企業(yè)成本管理策略研究

合并會計報表與母公司會計報表的有用性探究 新會計準(zhǔn)則下上市公司盈余管理研究 提高企業(yè)核心競爭能力的財務(wù)策略 對審計風(fēng)險及其控制的探討 人力資源信息披露研究

固定資產(chǎn)折舊與減值的比較分析 我國企業(yè)應(yīng)收賬款管理改進研究

基于成本分?jǐn)倕f(xié)議的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險控制 農(nóng)村商業(yè)銀行績效管理問題研究 中小型餐飲企業(yè)成本管理研究 我國中小企業(yè)融資問題研究

某公司預(yù)算管理的問題及對策研究 某船舶公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

金融工具新會計準(zhǔn)則的實施對我國上市銀行的影響分析 論上市公司內(nèi)部控制體系的構(gòu)建 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

完善我國上市公司會計信息披露制度的思考 風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計與公司治理關(guān)系分析 上市公司盈余管理的研究

某公司財務(wù)狀況分析及對策研究

集團企業(yè)內(nèi)部控制缺失的危害及治理對策 上市公司會計信息披露存在的問題及對策

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理探析——以某公司為例 邊際分析法在某紡織公司中的運用研究 增值稅轉(zhuǎn)型后企業(yè)固定資產(chǎn)投資的影響研究 淺析煤炭企業(yè)集團資金集中管理

某集團ERP環(huán)境下成本控制應(yīng)用研究 81 公允價值會計計量理論與應(yīng)用研究 82 私營企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與改進 83 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 84 金融危機下的公允價值應(yīng)用研究

資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題研究——以某集團為例 86 基于消費者心理的某超市促銷策略研究

增值稅轉(zhuǎn)型對印刷企業(yè)的影響研究——以xx紙業(yè)為例

中國民營企業(yè)跨國并購相關(guān)問題的研究——基于吉利跨國并購活動的案例分析 89 我國企業(yè)應(yīng)訴反傾銷中的會計支持及對策——基于中美輪胎特保案的分析 90 商業(yè)銀行開展小微企業(yè)金融服務(wù)策略的研究 91 我國上市公司社會責(zé)任報告鑒證的研究 92 論應(yīng)收賬款風(fēng)險防范與控制 93 高校人力資源會計研究

企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警分析與應(yīng)用的研究

基于風(fēng)險管理視角下中小企業(yè)內(nèi)部控制探討 96 國有銀行A+H模式上市及其結(jié)果研究 97 中小企業(yè)內(nèi)部審計存在問題的研究 98 淺議上市公司內(nèi)部控制審計 99 衍生金融工具審計問題研究

論企業(yè)成本管理存在的問題及對策

會計政策選擇對企業(yè)財務(wù)狀況的影響研究 102 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

中小企業(yè)籌資風(fēng)險及其防范——以xx科技為例 104 基于作業(yè)基礎(chǔ)的成本預(yù)算改進研究 105 電子商務(wù)對傳統(tǒng)會計的影響和創(chuàng)新 106 某招行分行信貸風(fēng)險管理研究

財務(wù)會計報告信息披露的局限性及改進措施 108 作業(yè)成本法在我國船舶制造業(yè)中的應(yīng)用研究 109 我國個稅自行申報制度思考 110 商譽會計研究及國際比較 111 某公司應(yīng)收賬款管理模式研究 112 淺談企業(yè)所得稅避稅方法

我國廉租房建設(shè)中融資渠道的研究

TCL購并湯姆遜彩電業(yè)務(wù)的財務(wù)風(fēng)險研究 115 社會保障審計現(xiàn)狀及存在的問題與對策

風(fēng)險管理導(dǎo)向下中小型民營企業(yè)內(nèi)部控制研究 117 某紡織公司負債經(jīng)營問題研究

我國上市公司內(nèi)部控制信息披露現(xiàn)狀問題研究

資金預(yù)算在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究—以某啤酒公司為例 120 上市公司內(nèi)部控制信息披露問題研究 121 慈溪市光華實業(yè)有限公司內(nèi)部控制探討

論國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計——由“法國興業(yè)銀行”事件說起 123 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

新會計準(zhǔn)則下存貨會計政策選擇對企業(yè)的影響 125 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

作業(yè)成本法在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用——以某服飾公司為例 127 企業(yè)并購所面臨的財務(wù)風(fēng)險及其對策 128 企業(yè)并購中財務(wù)整合存在的問題研究 129 民營企業(yè)營運資金管理存在的問題及對策 130 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

ERP在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析 132 我國企業(yè)社會責(zé)任會計信息披露探析 133 對于審計獨立性的判斷方法的研究

基于顧客價值理論的xx酒店成本管理研究 135 論我國上市企業(yè)融資問題 136 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 137 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 138 會計信息失真的研究

物流企業(yè)負債經(jīng)營分析——以xx公司為例 140 論平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用 141 關(guān)于應(yīng)收帳款內(nèi)部控制的實踐報告 142 企業(yè)合理避稅研究

萬科房地產(chǎn)項目的敏感性因素研究 144 現(xiàn)行稅制下的個稅籌劃

上市公司關(guān)聯(lián)交易存在的問題及對策

某公司電算化會計系統(tǒng)下信息質(zhì)量管理研究 147 第三方物流企業(yè)績效評價研究

我國小企業(yè)會計制度實施中存在的問題探討

基于EVA指標(biāo)的我國上市公司并購績效實證研究 150 中小企業(yè)融資難研究

151 某農(nóng)業(yè)發(fā)展公司營運資金預(yù)算管理研究 152 試論謹(jǐn)慎性原則的運用

153 基于現(xiàn)金流的房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)危機預(yù)警實證研究 154 中興通訊股份有限公司財務(wù)分析 155 內(nèi)部控制審計研究 156 上市公司股利政策分析

157 我國動漫游戲產(chǎn)業(yè)的財務(wù)問題探析－－以某公司為例 158 我國上市公司會計信息透明度的問題及建議 159 推進企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)—以某公司為例 160 通貨膨脹條件下上市公司盈余管理研究 161 論EVA在我國中小企業(yè)的應(yīng)用

162 溫州xx皮塑有限公司財務(wù)分析報告 163 某證券公司財務(wù)風(fēng)險管理研究 164 中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究

165 對我國上市公司利用合并范圍變動進行盈余管理的思考 166 某科技公司財務(wù)風(fēng)險及其控制 167 上市公司高管薪酬研究

168 上市公司財務(wù)風(fēng)險控制研究

169 公允價值理論的國際進展及其在中國應(yīng)用的思考 170 企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的問題與對策研究

171 我國企業(yè)降低成本費用的方法與途徑探討—以朗科科技企業(yè)為例 172 中小企業(yè)融資問題研究——以xx服裝公司為例 173 我國上市公司環(huán)境會計信息披露研究 174 跨國公司資本結(jié)構(gòu)研究

175 關(guān)于組建農(nóng)家坊綠色食品有限公司可行性研究 176 中國中小型房地產(chǎn)業(yè)的融資困難的問題探討 177 民營企業(yè)內(nèi)部控制研究——以來伊份為例 178 中小企業(yè)應(yīng)收賬款的信用管理及風(fēng)險防范 179 中小企業(yè)成本管理研究——以某制衣公司為例 180 構(gòu)建我國可持續(xù)發(fā)展下的環(huán)境會計 181 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 182 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 183 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制初探

184 制藥行業(yè)公司治理問題的研究——以某制藥為例 185 對我國鋼鐵工業(yè)企業(yè)碳會計成本核算的思考 186 中國石化股利政策分析

187 內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的作用研究——以xx公司為例 188 某公司全面預(yù)算管理問題研究

189 會計信息化背景下內(nèi)部控制研究—基于管理優(yōu)化原則 190 基于我國現(xiàn)狀提出的政府環(huán)境審計對策建議 191 地方政府債券發(fā)行中財務(wù)問題的研究 192 某集團企業(yè)文化建設(shè)中的成本管理研究 193 會計信息失真問題及其治理對策 194 淺議我國中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警

195 BC電子商務(wù)模式的物流成本控制研究

196 某公司存貨內(nèi)部控制存在的問題及對策研究 197 作業(yè)成本管理在企業(yè)中運用的探討

198 基于某公司并購重組的非法內(nèi)幕交易研究 199 某公司應(yīng)收賬款存在的問題及對策 200 上市商業(yè)銀行內(nèi)部控制信息披露研究